links: http://www.deskmag.com/es/donde-se-busca-mas-coworking-google-seo-542 http://www.deskmag.com/es/el-futuro-del-coworking-espacio-de-cotrabajo-444 http://www.deskmag.com/es/espacios-de-coworking-en-eeuu-y-ue-499 http://prezi.com/uonchrtykznx/the-2nd-global-coworking-survey-201112/ http://www.deskmag.com/es/son-rentables-los-espacios-de-coworking-encuesta-428

1. Conceptualización estratégica y Creativa (entrega 17 de marzo) (Objetivos, Necesidades, Especificaciones y Requerimientos)

1.1. Análisis de la situación de partida 1. 1. 1. Resumen de la actividad comercial y del objeto (producto, servicio, empresa,

personaje…) de campaña: o Sector de actividad o Propietario o promotor o Precio/estatus de producto, empresa… Rodri y Pau (en empresa detallamos

gastos de la empresa, aquí fijamos precio del producto) o Otras características destacadas PATRI incluir la forma jurídica

1. 1. 2. Resumen de los objetivos generales del cliente:

o Objetivos de imagen o Objetivos comerciales o Objetivos de comunicación LUCÍA

1. 1. 3. Identificación de la competencia destacada (otras empresas, productos, servicios,

personajes… que compiten por el mismo público-objetivo) del objeto de campaña. PAULA Y RODRI

1. 1. 4. Identificación de los rasgos esenciales del objeto de campaña:

o Necesidades del público-objetivo en relación con el objeto de campaña o Tendencias de comportamiento del consumidor con el objeto o con objetos

similares y/o del mismo sector de actividad. VANESSA Y ELENA

1. 1. 5. Análisis de las acciones de comunicación online y e-marketing de la competencia y benchmarketing (comparación con empresas líderes) RODRI Y PAULA

1. 1. 6. Análisis de las plataformas de sistemas de comunicación digital (website,

aplicaciones, dominios, hosting, bases de datos…) con las que cuenta el cliente [Identificar tecnologías con las que cuenta el cliente y describirlas brevemente para

entender sus características y funcionalidades principales] Este punto no lo tenemos que hacer porque nuestra empresa es nueva.

1.2. Creación del Marco Estratégico 1. 2. 1. Objetivos de las acciones de comunicación multimedia a desarrollar por la

agencia-departamento-grupo para alcanzar los objetivos marcados en relación con el objeto de campaña LAURA, ELENA

1. 2. 2. Características esenciales de la marca:

o Posicionamiento deseado o Público-objetivo o Territorio y alcance o Carácter (atributos de imagen). JOSE.R

1. 2. 3. Definición de la estrategia de comunicación interactiva (acciones y medios

previstos) y del eje conceptual (síntesis del mensaje principal o genérico de las acciones de comunicación) a seguir. ANDREA Y DAVID

b) Eje conceptual : Desarrollar y acercar una nueva idea de negocio a los jóvenes emprendedores que les permita desarrollar sus proyectos con un riesgo limitado.

1. 2. 4. Definición de las herramientas de comunicación a desarrollar, la estructura de

contenidos y de las propuestas de valor a los usuarios de las mismas. [Detalle de: Acciones de comunicación específicas que se van a desarrollar Esquema de los contenidos y mensajes que se van a transmitir Valor de diferenciación de las acciones y contenidos-mensajes anteriormente

especificados] SAMU, IVÁN, PATRI, CATERINA 1. 2. 5. Definición del entorno tecnológico de desarrollo de la campaña

[Listado de herramientas, servicios y dispositivos tecnológicos que se utilizarán para llevar a cabo las acciones y porqué] SAMU, IVÁN, PATRI, CATERINA

1. 2. 6. Evaluación de las implicaciones legales de las acciones propuestas (derechos,

bases de datos, bases promocionales, etc.). [Enumerar los posibles derechos —de cita, de uso de material de terceros, de imagen…— y obligaciones —solicitud de permisos, especificación de condiciones, información sobre tratamiento de datos, etc.-- que se relacionan con los contenidos y las acciones a desarrollar para la campaña] LAURA

1.3. Desarrollo creativo

1. 3. 1. Conceptualización del eje creativo de comunicación (explicación del concepto o mensaje principal-genérico de la comunicación y detalle de mensajes y conceptos asociados o derivados) ANDREA, DAVID

1. 3. 2. Adaptación del concepto creativo a las diferentes piezas de comunicación

[Especificar exactamente qué mensaje y/o contenido se transmite a través de cada módulo, pieza o producto multimedia a desarrollar]

Línea gráfica de la marca para la comunicación interactiva [Resumen de la línea gráfica de la marca del objeto de campaña (colores, tipografía, estructura visual…) LUCÍA  

2. Estructura del proyecto (Arquitectura de la información y Diseño de la Interacción)

2. 1. Planificación básica A. Equipo de trabajo (componentes y roles por componente) B. Tareas específicas a desarrollar y asignación de las mismas a

componentes [Las tareas y acciones se detallarán para que el cliente pueda comprender en qué

consisten] C. Calendario general (fases y etapas) del trabajo a desarrollar D. Calendario de tareas y acciones específicas a desarrollar, incluidas las

posteriores a la presentación de la campaña al cliente [Cronograma por semanas que ordene las tareas y acciones que finalmente se van

a desarrollar]

2. 2. Arquitectura de la Información

A. Definición de la Arquitectura de la Información

Definición de Contenidos de campaña

¿Qué contenidos ofrecen nuestros productos comunicativos y por qué? [Listado de tipos, categorías, secciones de contenido]

¿Qué contenidos ofrecen campañas similares a la que se va a realizar?[i]

¿Cómo se organiza el contenido de campaña? [Establece agrupaciones de contenido, otórgales prioridades y ordénalas en función de estas]

¿Cómo es el etiquetado, es decir, cómo se titularán y nombrarán los distintos elementos textuales a utilizar en los distintos productos comunicativos de campaña? [ii]

B. Gestión de permisos y derechos Requerimiento de materiales

[Materiales y contenidos del cliente que son necesarios para desarrollar la campaña; también materiales o contenidos de terceros que el grupo-agencia valorase incorporar —implica gestionar derechos y permisos—]

2. 3. Diseño de la interacción A. Análisis funcional y tecnológico

Definición de requerimientos y especificaciones de los productos de comunicación multimedia

¿Qué necesidades funcionales son necesarias para cumplir los objetivos de los productos comunicativos de campaña?[iii]

¿Qué herramientas y aplicaciones son necesarias para cubrir esas necesidades funcionales?

B. Planteamiento multimedia

Definición de elementos de producción multimedia

¿Qué elementos multimedia se utilizan en los distintos productos comunicativos?[iv]

¿Cuáles son los objetivos, función, utilidad y valor de los distintos elementos multimedia que se emplean? ¿Es adecuado su uso a los objetivos y características de la audiencia?

3. Diseño de la Información (Interfaz y Navegación) Diseño ergonómico de navegación y estilo gráfico de los productos comunicativos complejos –sitios web, canales multimedia, plataformas de red social…-

A. (Por cada espacio) DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA Y SISTEMA DE NAVEGACIÓN DE LOS ESPACIOS WEB DE CAMPAÑA

¿Cuál es la estructura y el modelo organizador?[v]

¿Cómo es el diagrama o mapa gráfico básico del sitio que muestra la estructura de contenidos? [vi]

¿Qué sistema de navegación se utiliza: textual, gráfico, mixto…?[vii]

B. (Por cada producto o espacio de comunicación) DEFINICIÓN DEL DISEÑO VISUAL

¿Cuál es la línea estética y el modelo de identidad visual de la interfaz gráfica de usuario?[viii]

Orientaciones generales de composición y estructura de las pantallas tipo (enumeración y priorización de módulos de contenido)?[ix]

¿Qué selección se ha hecho de colores, tipografía, contraste, jerarquías de textos, etc.?[x]

Referencia/s de otros proyectos como ejemplos y orientaciones para la aplicación de la línea gráfica[xi]

C. (Por cada producto o espacio de comunicación) MAQUETA Y PROTOTIPO

Prototipado de diseño visual. Elaboración de bocetos de diseño o wireframes (en sitios web, de al menos tres niveles: la pantalla inicial, una pantalla de sección y una pantalla de contenido). Si es posible, elaboración de prototipos interactivos.

4. Presupuesto Valoración económica de producción [Investigar en la Red los costes habituales de las tareas del proyecto para observar cuánto costaría realmente a la agencia o departamento desarrollar la campaña] [i]  En  qué  nos  vamos  a  diferenciar  de  la  “competencia”.  Cuál  es  el  valor  añadido  de  nuestros  productos  comunicativos. [ii]  El  etiquetado  correcto  de  los  elementos  es  fundamental  para  que  los  usuarios  sepan,  de  forma  inmediata,  qué  información  es  esperable  detrás  de  un  enlace,  en  el  titular  de  un  artículo  o  un  post,  etc.

[iii]  La  definición  de  requerimientos  funcionales  supone  precisar  qué  “acciones”  pueden  llevar  a  cabo  los  usuarios  con  el  sitio.  Por  ejemplo,  si  se  considera  prioritario  que  los  usuarios  tengan  distintas  formas  de  recuperar  la  información,  deberemos  prever  la  incorporación  de  un  buscador,  de  una  nube  de  etiquetas,  de  un  breadcrumb,  etc.  Si  lo  que  se  pretende  es  facilitar  la  participación  de  los  usuarios,  será  relevante  incluir  herramientas  como  Chat,  sistemas  de  recomendación,  sistemas  de  comentarios,  etc. [iv]  Ilustración,  fotografía,  animación  2D,  animación  3D,  vídeo,  música,  efectos  sonoros,  locuciones,  texto  escrito,  menús  y  botones,  etc. [v]  En  este  sentido,  se  puede  optar  por  distintos  modelos:  jerárquica  por  secciones-­‐categorías-­‐artículos…,  según  un  modelo  funcional  (típico  de  sistemas  de  ecomerce,  por  ejemplo),  según  una  estructura  narrativa  hipermedia  determinada  (en  el  caso  de  juegos,  etc.) [vi]  Se  trata  de  desarrollar  un  árbol  funcional  que  muestre  la  agrupación  de  los  contenidos  en  función  de  la  información  que  busca  el  usuario  en  el  sitio  o  las  tareas  que  puede  realizar.  Se  indicarán  las  secciones,  los  niveles  existentes  y  los  contenidos  relacionados  (funcionalidades  transversales  a  todo  el  sitio:  buscador,  glosario,  FAQs,  Contacta…) [vii]  Se  trata  de  definir  qué  elementos  formarán  parte  del  sistema  de  navegación,  evaluando  su  utilidad  y  adecuación  en  función  de  las  características  y  la  experiencia  del  usuario  tipo  de  la  audiencia  a  la  que  nos  dirigimos. [viii]  Identificación  de  la  línea  y  tono  gráfico [ix]  ¿Cómo  se  define  el  diseño  visual? [x]  Aproximación  cualitativa. [xi]  Indicación  de  referencias  gráficas.  Se  pueden  incluir  enlaces  y  capturas  de  las  mismas. REDACCIÓN  DEL  TRABAJO:

1. Conceptualización estratégica y Creativa (entrega 10 de marzo)

(Objetivos, Necesidades, Especificaciones y Requerimientos)

1.1. Análisis de la situación de partida 1. 1. 1. Resumen de la actividad comercial y del objeto (producto, servicio, empresa,

personaje…) de campaña:

o Sector de actividad Niu se engloba dentro del sector de alquiler de espacios de trabajo, aunque concretamente dentro del concepto de cowroking, un concepto que va mucho más allá del simple alquiler. Con unos valores basados en la incubación de proyectos empresariales, el trabajo colaborativo y la interrelación de emprendedores, este espacio se convierte en una comunidad en la que todos aportan.

o Propietario o promotor

o Precio/estatus de producto, empresa… Rodri y Pau (en empresa detallamos

gastos de la empresa, aquí fijamos precio del producto) - Alquiler Local (luz, agua, calefacción, wifi) - Compra material: a) Mesas b) Sillas c) Lámparas pared y lámparas flexo d) Ordenador (2 ordenadores de mesa y una impresora) e) Papelería: TIENDA: http://www.lopezosa.com/ 1. BOLIGRAFO BIC CRISTAL MEDIO AZUL 50 Unidades (21% IVA) --> 12,42€ + 2.60 (iva) = 15.02 2.BOLIGRAFO BIC CRISTAL MEDIO NEGRO 50 Unidades --> 15.02 3. GOMA MILAN 430 30 Unidades MIGA/PANº 4,22€ --> 4.22 + 088 = 5.10 4. Lápiz triangular Junior 48 unidades → 10,72€ (sin iva) 5. Papel DIN A4 80g. Votocopy 500 hojas → 5,45€ (sin iva) 6. Botes para los bolis

f) Sofás/ Sillones g) Cafetería h) Decoración

o Otras características destacadas PATRI incluir la forma jurídica Niu es una empresa en Sociedad Limitada de nueva empresa. Esta fórmula exige para su constitución que los socios sean personas físicas y que no superen el número de cinco socios al tiempo de la constitución. Pondremos un capital social de 3012!!!! euros cada socio. El capital social se divide en participaciones sociales que son suscritas por los socios de la misma.

1. 1. 2. Resumen de los objetivos generales del cliente:

o Objetivos de imagen

- Posicionarnos en la mente del consumidor como una empresa joven, innovadora y que facilita la puesta a punto de proyectos novedosos. - Descubrirnos al gran público como una empresa que difunde la cultura emprendedora como forma de autorrealización personal. - Construir una cultura corporativa sólida apoyada en el intercambio y la cooperación entre profesionales.

o Objetivos comerciales

- Alcanzar la cuota de mercado prevista en relación al porcentaje de emprendedores en España. - Obtener unos beneficios económicos a medio-largo plazo que compensen el capital invertido por los socios en la creación de la empresa. - Posicionarnos como la mejor opción de la competencia.

o Objetivos de comunicación LUCÍA

- Establecer una comunicación fluida y cercana con nuestros clientes y desarrollar una atmósfera interna de cooperación entre ellos. - Importar un modelo de negocio extranjero a nuestro país y lograr adaptarlo a las características propias de la sociedad española.

1. 1. 3. Identificación de la competencia destacada (otras empresas, productos, servicios, personajes… que compiten por el mismo público-objetivo) del objeto de campaña. PAULA Y RODRI

COMPETENCIA: Empresa: UTOPIC_US http://www.utopicus.es/es Producto/Precio: - Coworker basic: 15 euros/mes + IVA (comunidad) - Coworker 10: 70 euros/mes + IVA (10h a la semana en puesto flexible) - Coworker fijo: 250 euros + IVA (puesto fijo) o 200 euros/mes + IVA (puesto flexible) - Coworker 20: 130 euros + IVA (20h en puesto flexible) - Pymes/Strartups/Talleres/Estudios: a consultar Promoción: - Localización: c/Concepción Jerónima 22, 28012 Madrid Capacidad: 350 personas

Servicios: Las tarifas incluyen: scanner e impresora compartido, teléfono fijo, uso de cafetería/comedor, comunidad virtual, asistencia a eventos, uso de openLab, internet, y uso del material audiovisual.

Empresa: HUB https://madrid.the-hub.net/ Producto/Precio: - HUB Conecta Basic: 12 euros/mes (comunidad) - HUB Conecta Active: 20 euros/mes (5h escritorio) - HUB 25: 75 euros/mes (25h escritorio) - HUB 50: 125 (50h escritorio) - HUB 100: 185 (100h escritorio) - HUB Sin Limites: 235 (escritorio sin limite horario) Promoción: oferta para grupos (alquileres a partir de equipos de dos personas), 25% de

descuento para pagos anuales, 2x1 en la tarifa HUB25, etc. Localización: c/Gobernador 16, 28014 Madrid Capacidad: 200 personas Servicios: internet, HUBpassport, acceso a la comunidad HUBnet Empresa: FREELAND http://compartiroficinamadrid.es/ Producto/Precio: - Little House (individual): 195 euros/mes - Green Cabin: 225 euros/mes - Little House (espacio compartido): 165 euros/mes Promoción: - Localización: c/Gandía 1, 28007 Madrid Capacidad: Servicios: adsl, domiciliación fiscal y comercial, servicio de limpieza tres veces por semana,

intranet, control de acceso mediante clave, Empresa: LOFT TO WORK http://www.loft-to-work.com/ Producto/Precio: - Fijo: 250 euros/mes + IVA Promoción: - Localización: c/Sebastián Elcano 32, 28012 Madrid Capacidad: 10 puestos fijos Servicios: internet, impresora compartida, proyector, servicio de limpieza, sala de

reuniones de 8 personas, comedor, Empresa: BEST SPACE http://bestspace.es/best-space/ Producto/Precio:

- Tarifa Crucero fijo: 220 euros/mes (con puesto fijo) - Tarifa Crucero móvil: 200 euros/mes (puesto móvil) - Tarifa Lanzadera mañana: 170 euros/mes (puesto móvil) - Tarifa Lanzadera tarde: 120 euros/mes (puesto móvil) - Tarifa Estación (base de operaciones): 100 euros/mes (puesto móvil) - Tarifa Estación Día: 20 euros/día Promoción: - Localización: c/Méntrida 6, 28043 Madrid Capacidad: 10 puestos permanentes y 20 móviles Servicios: internet, servicios comunes, sala de reuniones, zona de descanso, cocina, e-

mail BestSpace propio, comunicación de los proyectos a través de FB y Twitter de Best Space.

Empresa: GARAGE30 http://www.garage30.com/ Producto/Precio: - Plan mesa compartida: 79 euros/mes (puesto móvil) - Plan fijo personal: 119 euros/mes (puesto fijo) - Plan tienda: 39 euros/mes a sumar al plan (sala reuniones y anuncio en el escaparate) - Plan anuncio: 9 euros/mes (anuncio en escaparate) - Plan coworking nativo: 0 euros/mes (oficina gratuita a cambio de trabajo) Promoción: Localización: c/Camino de Valderribas 34, 28034 Madrid Capacidad: Servicios: domiciliar la empresa, videoproyector, biblioteca, internet, servicio de limpieza,

cocina, área social, aislamiento acústico.

Empresa: LA GUARDIA CREATIVA http://www.coworkingmadridsur.es/ Producto/Precio: - Monkey Ocasional: 25 euros/mes + IVA (20h mes en mesa compartida) - Monkey Ocasional 80: 80 euros/mes + IVA (60h en mesa compartida) - Monkey Member: 130 euros/mes + IVA (mesa compartida, acceso libre) - Monkey Member Premium: 199 euros/mes + IVA (mesa propia, acceso libre) - Monkey Club: 40 euros/mes + IVA (domiciliación fiscal, 3h sala reunión, comunidad) Promoción: prueba una semana por 5euros Localización: c/Urano 27, 28936 Getafe, Madrid Capacidad: - Servicios: adsl, sala de reuniones, zona de ocio y descanso, office común, servicio de

limpieza, almacén, control de acceso, sala de reuniones, y servicios según tarifa de fax, recepción de llamadas, celebración de eventos, etc.

Empresa: WORKING SPACE http://workingspace.es/

Producto/Precio: - Puesto permanente (24x7): 200 euros/mes + IVA - Media Jornada: 120 euros/mes + IVA Promoción: - Localización: c/Pascual Hermanos 3, 28100 Alcobendas, Madrid Capacidad: - Servicios: acceso 24h, sala de reuniones, teléfono fijo, internet, limpieza, cafeteria, seguro,

fotocopiadora, scanner. Empresa: ESPIRITU23 http://espiritu23.com/ Producto/Precio: - Puesto de trabajo fijo A: 220 euros/mes (mesa individual) - Puesto de trabajo fijo B: 170 euros/mes (mesa de uso colectivo) - Puesto de trabajo no fijo: 150 euros (jornada completa) o 130 e. (mañana) o 100 e. (tarde) Promoción: descuentos para alquiler de salas y cursos con las tarifas Localización: c/Espiritu Santo 23, 28004 Madrid Capacidad: 32 puestos fijos y 2 salas multiusos Servicios: internet, impresora y scanner compartidos, seguro de equipos, teléfono fijo,

dirección fiscal, cocina. Empresa: LA INDUSTRIAL http://www.laindustrialservicios.com/ Producto/Precio: - Pase de dia: 15 euros + IVA - Socio: 20 euros/mes + IVA - ½ jornada: 150 euros/mes + IVA - Pase Mensual ½ jornada 3 días: 100 euros/mes + IVA - Jornada completa Plan no Meet: 220 euros/mes + IVA - Jornada completa Plan Meet: 250 euros/mes + IVA (con 6h/mes de sala de reuniones) - Sala de reuniones pequeña: 10 euros/hora + IVA - Sala de reuniones grande: 20 euros/hora + IVA Promoción: tarifas especiales en caso de ser equipos de dos o más personas Localización: c/San Andrés 8, 28004 Madrid Capacidad: más de 30 puestos Servicios: internet, impresora, scanner, sistema de gestión web de reserva de espacios,

office, área creativa, salas de reunión, patio, espacio para eventos. EMPRESAS DE COWORKING DE REFERENCIA: Empresa: PARISOMA http://www.parisoma.com/about/ Producto/precio:

- Type 1: 295dolares/mes (mesa compartida y 3h de sala de reunión al mes) - Type 2: 545dolares/mes (mesa propia y 6h de sala de reunión al mes) - Type 3: 50dolares/mes (correo y un día de trabajo al mes) Promoción: - Localización: San Francisco, California Capacidad: Servicios: Empresa: WHITE SPACE http://www.whitespacelondon.com/hoxton Producto/precio: - Part space: 175libras + IVA (uso de 10 días al mes de mesa compartida) - Full space: 325/375libras + IVA (espacio propio) Promoción: - Localización: Unit 20, 16-24 Underwood Street. London N1 7JQ Capacidad: - Servicios: salas de reuniones, espacio común, cocina, internet Empresa: BATHTUB 2 BOARDROOM http://bathtub2boardroom.com/ Producto/precio: Promoción: Localización: Capacidad: Servicios: Empresa: CENTRAL WORKING http://www.centralworking.com/bloomsbury/ Producto/precio: a consultar Promoción: Localización: Bloomsbury, 11-13 Bayley Street, Bedford Square. London WC1B 3HD Capacidad: - Servicios: internet, cocina, zonas comunes, salas de reunión, scanner, fotocopiadora,

impresora, zona de descanso, eventos Empresa: BETAHAUS http://betahaus.de/ Producto/precio: - Membership: 10euros - 1Day: 12euros - 5Days: 49euros - 12Days: 79euros - Full Time Flex Desk: 149euros - Full Time Fix Desk: 229euros

- Full Time Desk 3 Users: 500euros - Full Time Room 4 Users: 800euros Promoción: diferentes ofertas según condiciones, packs, etc. Localización: Prinzessinnenstrabe 19-20. 10969 Berlin Capacidad: - Servicios: impresora, fotocopiadora, internet, eventos, salas de reunión, salas de

conferencias. 1. 1. 4. Identificación de los rasgos esenciales del objeto de campaña:

o Necesidades del público-objetivo en relación con el objeto de campaña: o Tendencias de comportamiento del consumidor con el objeto o con objetos

similares y/o del mismo sector de actividad. VANESSA Y ELENA

· Necesidades del público-objetivo en relación con el objeto de campaña: El objetivo de nuestra campaña es dar a conocer esta nueva forma de negocio que aún no está muy explotada en España. Lo que el público quiere de una empresa como la nuestra son espacios donde poder desarrollar su negocio, sin compromiso de permanencia y a un precio asequible para emprendedores. Además el trabajar en compañía de otras personas que están desarrollando su proyecto les permite estar en contacto con profesionales de diferentes sectores que pueden servirles para cooperar en sus respectivas actividades empresariales. Con esto conseguimos crear interrelaciones entre los distintos clientes, favoreciendo los trueques, ayudas, experiencias, intercambios de servicios, motivaciones, relaciones, reinterpretaciones desde distintos puntos de vista, etc.

· Tendencias de comportamiento del consumidor con el objeto o con objetos similares y/o del mismo sector de actividad: En nuestro país esta idea no está muy asentada pero en los países en los que se ha desarrollado ha tenido un gran éxito y acogida entre sus públicos. Cada vez son más las personas que optan por la creación de su propio proyecto, ya sea individual o colectivamente, como forma de desarrollar su carrera profesional.

Antes tener contacto con un centro de coworking, el 70% de los coworkers en España trabajaba desde casa, donde a menudo hay distracciones, aislamiento social y un nivel bajo de productividad. Las distracciones es el factor más decisivo que ha empujado a los autónomos a usar centros de coworking, aunque la necesidad de “apretarse el cinturón” y reducir costes también ha influido en una gran parte de ellos.

El 85% de coworkers lo componen profesionales autónomos y freelance. La tipología de espacio preferido para el coworker español es la del que cuenta con unos 20 miembros. El coworker considera su espacio como un lugar casi “familiar” que forma parte de su rutina diaria. Los usuarios flexibles o nómadas aún no utilizan estos centros de forma recurrente ya que estos usuarios aún no están familiarizados con este tipo de servicio. En cuanto a la posibilidad de pertenecer a varios espacios, tampoco es frecuente: la mayoría de usuarios desempeña su vida profesional en una sola ciudad, siendo un 15% el que trabaja en diferentes ciudades.

1. 1. 5. Análisis de las acciones de comunicación online y e-marketing de la

competencia y benchmarketing (comparación con empresas líderes) RODRI Y PAULA

WEB FACEBOOK

TWITTE

R

INSTAGRAM

YOUTUB

E

SUSCRIPCIÓN

OTROS (G+, Vine.

..)

UTOPIC_US

X X X - - X G+, Vine, Flickr

, RSS

HUB X X X - - X RSS

FREELAND

X X X - - - RSS

LOFT TO WORK

X X X - - - LinkedIn,

Vimeo,

RSS

BEST

SPACE

X - - - - - RSS

GARAGE30

la web se

esta actualizando

X X X Blog, Flikr, RSS

TAZTÚ

actualizando la

web

X X - - X RSS

LA GUARDIA

CREATIV

A

X X X - - - -

WORKING

SPACE

X X X - - - LinkedIn, Blog

ESPIRITU

23

X X X - - - -

LA INDUSTRIAL

X X X - - - Blog

1. 1. 6. Análisis de las plataformas de sistemas de comunicación digital (website,

aplicaciones, dominios, hosting, bases de datos…) con las que cuenta el cliente [Identificar tecnologías con las que cuenta el cliente y describirlas brevemente para

entender sus características y funcionalidades principales] Este punto no lo tenemos que hacer porque nuestra empresa es nueva.

¿CÓMO SE BENEFICIA EL CLIENTE DE NUESTRA ESTRATEGIA MULTIMEDIA EN LAS REDES SOCIALES Y WEB?

1.2. Creación del Marco Estratégico

1. 2. 1. Objetivos de las acciones de comunicación multimedia a desarrollar por la agencia-departamento-grupo para alcanzar los objetivos marcados en relación con el objeto de campaña LAURA, ELENA

El objetivo principal de las acciones que vamos a llevar a cabo es organizar los procesos de comunicación y guiar el trabajo comunicativo. Además de facilitar la orientación y evitar la dispersión a la que puede llevarnos el trabajo día a día, el plan promueve el seguimiento y la evaluación de estos procesos, lo que nos hace cuestionarnos continuamente y buscar mayor calidad. Los formatos de aplicaciones multimedia resultarán útiles para realizar acciones de imagen y comunicación. La idea-base es que sean adecuados para cumplir objetivos propios de la comunicación de NIU. Otros de los objetivos principales son: * Dar a conocer nuestra empresa en el sector. * Alcanzar una cuota de mercado compuesta por emprendedores, que en España se mueve en torno al 7% y fidelizarla, logrando así que esta empresa se asiente en el mercado español. * Conseguir que los emprendedores barajen nuestra empresa como una de las mejores opciones para comenzar su andadura profesional. * Promover la cultura emprendedora en España e incentivar a los jóvenes a que lleven a cabo sus propios proyectos en estos momentos de dificultad económica. 1. 2. 2. Características esenciales de la marca:

o Posicionamiento deseado El coworking comenzó como un movimiento de freelancers creativos, pero a día de hoy los pequeños negocios e incluso compañías más grandes han comenzado a involucrarse. Por esto debemos posicionarnos no sólo en aquellos emprendedores o proyectos de innovación, freelance u otros sectores empresariales que quieran dar a conocer sus proyectos, sino también una expansión amplia hacia el resto del mercado laboral. El número actual de espacios de coworking, es de aproximadamente cerca de 70.000 cotrabajadores alrededor del mundo, pero si las tendencias de crecimiento continúan, alcanzará la cifra de 1.000.000 en cinco años. Así, podemos ver un número mucho mayor de participantes en otras ubicaciones en el mundo laboral, teniendo en cuenta que en los próximos años la expansión del tipo de posicionamiento en el sector.

Las previsiones plantean un crecimiento del mercado laboral en este sector. Así se debe dar a conocer Niu como una de las principales empresas de organización de espacios de coworking que además plantea la realización de la campaña digital del proyecto planteado.

o Público-objetivo

Se plantean como principal target los freelancers, los pequeños negocios, strartups, y los emprendedores, así como aquellos líderes de cualquier proyecto innovador o iniciativa empresarial que se quiera dar a conocer.

o Territorio y alcance

La demanda de espacios en coworking aumenta normalmente en primavera y otoño. La primera semana de septiembre marca el comienzo de la temporada alta para los espacios de coworking alcanzando en estos meses un alcance notorio en el sector. En Norteamérica y Europa ha aumentado en los últimos años la demanda de un espacio de trabajo productivo que pueda ser financiado con los recursos mínimos.

o Carácter (atributos de imagen). JOSE.R

Como atributos de imagen se plantea la facilidad tanto económica como funcional de

nuestros espacios de trabajo o coworking. Apostando por establecer unos precios asequibles que permitan a nuevas empresas o pequeñas empresas establecer su espacio de trabajo en un territorio situado centricamente pero a precios competitivos.

1. 2. 3. Definición de la estrategia de comunicación interactiva (acciones y medios

previstos) y del eje conceptual (síntesis del mensaje principal o genérico de las acciones de comunicación) a seguir. ANDREA Y DAVID

a) Definición de la estrategia de comunicación :

- Creación de una página web que permita a los usuarios encontrar información de utilidad

acerca de nuestro servicio, en el que presentaremos los tipos de espacio que ofrecemos, y donde nuestros clientes podrán crear sus perfiles.

- Creación de perfiles activos en redes sociales, ya que en ellas se encuentran la mayoría de nuestros potenciales clientes (Linkedin, Twitter, Facebook, Instagram).

- Presencia de nuestra empresa en las ferias de emprendedores nacionales (Realizadas tanto por universidades como por entidades gubernamentales como Ifema).

- Intranet de la empresa que permita a los emprendedores interrelacionarse entre ellos y colaborar unos con otros para que sus proyectos crezcan.

b) Eje conceptual : ESLOGAN ----- RESUMIR ESTO

Nuestro concepto se apoya en el deseo de compartir conocimientos e ideas que pueden convertirse en grandes e innovadoras formas de negocio. Por ellos, queremos desarrollar y acercar esta empresa a los emprendedores, que encuentren en nosotros la posibilidad de tener un espacio en el que construir sus proyectos y cooperar en la realización de otros. En resumen, nuestro “nuevo nido” pretende acoger mentes creativas con proyectos interesantes realizables a través de la colaboración.. CONCEPTUALIZARLO MÁS ABAJO

1. 2. 4. Definición de las herramientas de comunicación a desarrollar, la estructura de

contenidos y de las propuestas de valor a los usuarios de las mismas. [Detalle de: Acciones de comunicación específicas que se van a desarrollar Esquema de los contenidos y mensajes que se van a transmitir Valor de diferenciación de las acciones y contenidos-mensajes anteriormente

especificados] SAMU, IVÁN, PATRI, CATERINA Para dar a conocer nuestra empresa “Niu” vamos a llevar a cabo las siguientes acciones de comunicación multimedia en las siguientes redes sociales:

· ● Web: Hemos decidido hacer una página web para:

- Dar a conocer la empresa y el servicio que ofrecemos - Que los usuarios puedan ponerse en contacto con nosotros a través de email o por

teléfono. - Comprobar la disponibilidad de nuestro servicio en tiempo real y poder elegir cual de

las salas te interesa más. - Ver las diferentes secciones de nuestra empresa y sus salas de trabajo. - Informarte de los diferentes eventos y actos sociales. - Que todos nuestros asociados se puedan comunicar por medio de una intranet, así

abrirles nuevos caminos de negocio.

● LinkedIn: Esta sería la mejor manera de contactar con otras empresas para intercambiar información, ideas y oportunidades.

- Nos acercaría al mundo empresarial y existiría un feedback constante. - Nos serviría para vender a lo que nos dedicamos y qué buscamos.

● Instagram: Al ser una red social tan gráfica, es una de nuestras preferencias porque

sería un escaparate de nosotros mismos, nuestra esencia. · Pensamos que una imagen vale más que mil palabras. · Porque es una manera económica e inteligente de captar clientes potenciales,

los cuales podrán ver fotos de nuestro negocio, frases o noticias interesantes que les pueden ser de ayuda para montar su propia empresa.

· Porque pondremos fotos que nos llamen la atención no sólo de la empresa sino de nuestro círculo de jóvenes emprendedores.

· Porque es perfecta para lanzar nuevas empresas.

· Porque así conoceremos mejor a nuestros clientes. · Porque así podemos crear conciencia de marca.

● Twitter: hemos elegido esta red social porque:

· Porque podemos compartir información de manera instantánea. · Porque la información está abreviada y por ello la entenderemos mejor. · Nos permite más movilidad y comodidad. · Sirve para comunicarnos con otras empresas. · Se puede obtener respuestas a preguntas sobre cómo montar tu negocio. · Podemos contactar con personalidad importantes del mercado donde nos

movemos. · Para registrar lo que está haciendo la competencia. · Para realizar investigaciones de mercado. · Para llevar a cabo branding, lo que hará que nuestro público asocie nuestra

empresa a la calidad.

● Facebook: hemos elegido esta red social porque:

- Para encontrar contactos para nuestra empresa. - Abre puertas de forma inmediata. - Segmenta a nuestro público. - Aumenta nuestra visibilidad. - Desarrolla nuestra marca de negocio. - Consigue un buen posicionamiento en Google rápidamente. - Coloca anuncios segmentados. - No hay que invertir mucho dinero para conseguir tráfico.

Todas estas herramientas de comunicación hacen que nuestra propuesta de valor sea la cercanía con nuestro público, además de poder tener un feedback con el público objetivo, obtener gran transparencia en todas nuestras acciones gracias a todas nuestras acciones, además de un precio más competitivo, con esto lograremos que sea más asequible para nuestro público objetivo con respecto a nuestra competencia.

1. 2. 5. Definición del entorno tecnológico de desarrollo de la campaña [Listado de herramientas, servicios y dispositivos tecnológicos que se utilizarán para llevar a

cabo las acciones y porqué] SAMU, IVÁN, PATRI, CATERINA DISPOSITIVOS TECNOLOGICOS: 1º SMARTPHONE: Hemos elegido esta herramienta por: - Se ahorra tiempo, esto es fundamental para una persona que está empezando, cuando

mayor tiempo se tenga mayor serán los resultados.

- Puedes hablar sin necesidad de conectarte a un ordenador: lo fundamental es estar siempre conectado.

- Dependes de una conexión independiente de internet, así no se depende de redes wifi y puedes navegar donde quieras

- Puedes hacer operaciones on- line, estés donde estés, porque para cada emprendedor el tiempo es oro y no se puede perder en determinadas cosas.

- Son más fáciles de manejar, esto es fundamental, debido a que su fácil manejo nos da mayor comodidad.

- Capacidad de automatización de las tareas más comunes. - Capacidad de instalar nuestras aplicaciones facebook, twitter etc.. y estar informado de las

últimas noticias de nuestra empresa. 3º ORDENADOR PORTÁTIL: Hemos elegido esta herramienta por: - Su portabilidad que nos permite llevarlos donde queramos. Esta es la principal ventaja que

lo hace tan deseado. - Es más rápido, lo que nos hace poder llevar a cabo varias tareas a la vez. 4º IPHONE: Hemos elegido esta herramienta por: - Fusión de varios dispositivos en uno. - La pantalla táctil. La capacidad de acceder a todo lo que queramos con solo pulsar el

dedo en la pantalla. - Software de calidad, lo que nos da más tranquilidad. - Cámara de calidad, lo que permite hacer fotos sin necesidad de tener una cámara. - La pantalla es giratoria así permite la navegación, así se podrán ver mejor todos los

contenidos. - Se pueden contratar los servicios por iTunes, sin necesidad de asistir a una tienda física

para comprarlo, todo está al alcance de nuestra mano cuando lo deseemos.

5º MAC: Hemos elegido esta herramienta por: - Velocidad. Lo que nos hace no perder el tiempo, por eso son preferibles a los PC

normales, porque la capacidad de trabajo es mayor. - Compatibilidad. - Son fáciles de usar. - Seguridad. - Estabilidad. 7º IPOD: Hemos elegido esta herramienta por: - Fácil de llevar. - Compatible. - Alta calidad. - Gran cantidad de accesorios, que nos permite ver video de forma increíble y escuchar

música de forma clara. - Formato mp3.

8º IPAD: Hemos elegido esta herramienta por: - Tamaño, se trata de un dispositivo con un tamaño muy fácil de manejar, lo que hará que

se pueda llevar a todos lados. - Pantalla, es grande lo que permite ver todos los contenidos con mayor claridad. - Cámara. - Video. - Capacidad, para almacenar contenidos es amplia, así no se tendrá miedo a quedarse sin

espacio. - Batería, la batería consume poco por lo que tienes más tiempo para trabajar sobre él. - Los puertos de salida múltiple para conectar varios dispositivos a la vez.

1. 2. 6. Evaluación de las implicaciones legales de las acciones propuestas (derechos, bases de datos, bases promocionales, etc.).

[Enumerar los posibles derechos —de cita, de uso de material de terceros, de imagen…— y obligaciones —solicitud de permisos, especificación de condiciones, información sobre tratamiento de datos, etc.-- que se relacionan con los contenidos y las acciones a desarrollar para la campaña] LAURA * Redes Sociales: a) Twitter: Uno de sus últimos principios en relación con su política de privacidad afirma que se reserva el derecho a bloquear los tweets de usuarios que no respeten las leyes específicas de los países en los que operen, sean democráticos o no. A colación de ello, y dado que la libertad de expresión es un derecho fundamental en casi todos los países del mundo, desde Twitter aseguran que el intercambio abierto de información podrá continuar siempre y cuando dicha libertad conlleve una responsabilidad y ciertos límites. b) Facebook: Una de las grandes ventajas de la política de uso y privacidad de esta red social nos permitirá desarrollar mensajes y campañas virtuales específicas para aquellos usuarios cuyos gustos, aficiones e incluso amigos estén ligados a nuestra empresa, pudiendo así considerarlos clientes potenciales. * Además toda comunicación pública, según el artículo 12 de la Declaración de las Naciones Unidas debe respetar que ‘nadie sea objeto de injerencias arbitrarios en su vida privada, su familia, su domicilio o su correspondencia, ni de ataques a su honra o a su reputación. Toda persona tiene derecho a la protección de la ley contra tales injerencias o ataques’. * Por otro lado, la Constitución Española en el artículo 18.4 dicta que ‘la ley limitará el uso de la informática para garantizar el honor y la intimidad personal y familiar de los ciudadanos y el pleno ejercicio de sus derechos’. Además, el artículo 20.1.a garantiza el derecho “a expresar y difundir libremente los pensamientos, ideas y opiniones mediante la palabra, el escrito o cualquier otro medio de reproducción siempre que estas

libertades tienen su límite en el respeto a los derechos reconocidos en este Título, en los preceptos de las leyes que lo desarrollen y, especialmente, en el derecho al honor, a la intimidad, a la propia imagen y a la protección de la juventud y de la infancia’.

1.3. Desarrollo creativo

1. 3. 1. Conceptualización del eje creativo de comunicación (explicación del concepto o mensaje principal-genérico de la comunicación y detalle de mensajes y conceptos asociados o derivados) ANDREA, DAVID

Esta empresa trata de construir un lugar en el que poder dar forma a esos sueños que permitan la autorrealización personal. Niu es un espacio en el que los proyectos individuales se convierten en oportunidades para compartir, interrelacionarse, colaborar y expandir sus formas de negocio. Incubar ideas y motivaciones se presenta como el foco de interés que da pie a la unión de emprendedores. DECIR EL EJE CREATIVO DENTRO DE CADA HERRAMIENTA QUE UTILIZAMOS QUÉ CONCEPTO RESALTAMOS DENTRO DE CADA HERRAMIENTA.

1. 3. 2. Adaptación del concepto creativo a las diferentes piezas de comunicación

[Especificar exactamente qué mensaje y/o contenido se transmite a través de cada módulo, pieza o producto multimedia a desarrollar]

Web → A través de ella pretendemos darnos a conocer y aunar en un sólo espacio

los datos más importantes y relevantes para nuestro público objetivo. Además podrán disponer de imágenes de nuestro espacio y detalles sobre esta forma de negocio tan novedosa.

Microsite → Pequeño espacio destinado a un proyecto, producto o servicio en

exclusiva. Instagram → En esta red podremos mostrar en imágenes la esencia de nuestra

empresa y de los que formamos parte de ella. Facebook → La magnitud de esta red social nos permitirá llegar a una gran parte de

público y convertir nuestra página en una carta de presentación de la propia empresa y de sus servicios.

Twitter → Nuestra actividad diaria se detallará en esta red social que nos permitirá

tener un contacto mucho más cercano con el público y desarrollar la labor de

captura de los posibles clientes. Asimismo podremos dar a conocer los eventos que se organicen en este espacio.

Linkedin → En esta web, ofreceremos nuestros servicios y detallaremos los perfiles

más convenientes para nuestra empresa. Al ser una página de contactos profesionales, nuestro campo objetivo se expandirá y podremos ser una gran oportunidad de negocio.

Intranet → Gracias a esta herramienta, el concepto de coworking se eleva a la

máxima potencia en nuestro negocio, ya que permitimos a nuestros clientes estar en constante contacto y poder interrelacionarse entre ellos. Allí podrán desarrollar sus proyectos y observar las creaciones del resto, de forma que estén abiertos a la colaboración mutua.

Línea gráfica de la marca para la comunicación interactiva [Resumen de la línea gráfica de la marca del objeto de campaña (colores, tipografía, estructura visual…) LUCÍA  

Hemos utilizado tres colores para el logotipo de nuestra empresa: - Azul- verde: por un lado el azul proporciona valores como confianza y fidelidad, que son imprescindibles para la creación y mantenimiento de una buena empresa; y por otro, el verde que transmite tranquilidad y juventud ya que va dirigido a jóvenes emprendedores, y frescura y seguridad que son atributos que nuestra compañía debe de incorporar para proporcionar un éxito profesional y empresarial. - Blanco: Aporta a la marca una claridad, limpieza, verdad, honradez y novedad que son elementos que consideramos indispensable para nuestra empresa, ya que es un concepto nuevo que queremos introducir en España y hacer de una idea novedosa, una idea arraigada y factible. El porqué de este diseño, es que son cuatro triángulos representando la coexistencia de diferentes personas que van a colaborar y trabajar juntas en un mismo espacio. Y el circulo hace una representación de la unión de todos ellos, que realmente es el objetivo o uno de los objetivos que tiene nuestra empresa. Además de que es un diseño que actualmente está muy de moda y que es bastante utilizado en el mundo empresarial dado que refleja dinamismo y a la vez profesionalidad.

2. estructura del proyecto (Arquitectura de la información y Diseño de la Interacción)

2. 1. Planificación básica A. Equipo de trabajo:

- Diseño web: Samuel Coronado, Jose Ramón Saura, Iván Morato y David Castaño - Presupuesto: Paula Gonzalez, Rodrigo Agudo y Elena Luis - Planificación general y gestión del blog: Laura Gemma Rodríguez, Vanessa

Miranda Pérez, Andrea Montes y Lucía Orcoyen - Estructura de los contenidos: Patricia Palomares y Caterina Piñeir

B. Tareas específicas a desarrollar y asignación de las mismas a componentes

Nos hemos dividido el trabajo según los diferentes puntos del proyecto: 1. Conceptualización estratégica y creativa

1.1 Análisis de la situación de partida 1.1.1 Resumen actividad comercial y del objeto: Ana, Andrea, Vanessa. 1.1.2 Resumen de los objetivos generales del cliente: Lucía 1.1.3 Identificación de competencia destacada: Paula y Rodrigo 1.1.4 Identificación de los rasgos esenciales del objeto de campaña:

Vanessa y Elena 1.1.5 Analisis de las acciones de comunicación online y e-marketing:

Rodrigo y Paula

1.2 Creación del marco estrategico 1.2.1 Objetivos de las acciones de comunicación multimedia a desarrollar:

Laura y Elena 1.2.2 Características esenciales de la marca: Jose Ramón 1.2.3 Definición estrategia de comunicación interactiva: Andrea y David 1.2.4 Definición de las herramientas de comunicación, estructura de

contenido y propuesta de valor: Samuel, Iván, Patricia y Caterina 1.2.5 Definición del entorno tecnológico de desarrollo de la campaña:

Samuel, Iván, Patricia y Caterina 1.2.6 Evalua ción de implicaciones legales de las acciones propuestas:

Laura 1.3 Desarrollo creativo

1.3.1 Conceptualización del eje creativo de comunicación y mensaje principal- genérico: Andrea y David

1.3.2 Adaptación del concepto creativo a las diferentes piezas de comunicación: Lucía

1.3.3 Línea gráfica de la marca para la comunicación interactiva: Lucía

2. Estructura del proyecto 2.1 Planificación básica: Laura y Lucía 2.2 Arquitectura de la Información: Caterina y Patricia 2.3 Diseño de la interacción: Paula, Rodrigo y Elena

3. Diseño de la Información: A y B: Paula, Rodrigo y Elena. C: Samuel, Iván, Jose

Ramón y David 4. Presupuesto: Paula y Rodrigo C. Calendario General

2.2.Arquitectura de la información ESTRUCTURA -­‐La  página  web  será  sencilla,  para  que  nuestros  usuarios  puedan  acceder  a  cada  sección  con  facilidad,  -­‐esto  permitirá  que  la  adquisición  de  contenidos  sea  mayor. -­‐De  uso  memorable  y  rápido  para  el  usuario. -­‐El  contenido  y  la  información  será  preciso  y  directo,  los  usuarios  podrán  buscar  con  claridad,  lo  que  desean OBJETIVOS: Para empezar con esta sección es de vital importancia hablar de la visión y misión de la empresa.

En cuanto a la misión de la empresa “Niu” ofrece a los jóvenes emprendedores un servicio para que puedan contratar espacios para llevar a cabo su trabajo diario y estar en contacto con gente de su mismo sector. Todo ello a un precio asequible ya que entendemos que están empezando y las capacidades adquisitivas no son muy elevadas. En cuando a la visión de nuestra empresa, lo que pretendemos llegar a conseguir es posicionarnos como líder en el sector y darnos a conocer entre los emprendedores para que contraten nuestro servicio y así la empresa vaya creciendo día a día. Una de las principales metas seria tener presencia en internet por lo que vamos a llevar a cabo una página web, y vamos a estar presentes en diversas redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram, Linkedin).

· AUDIENCIA: Nuestros principales públicos a los que ira orientado nuestra página web son los siguientes:

- Personas con discapacidades físicas, ya que pensamos que todo el mundo tiene derecho de acceso a la información y nos da buena imagen respecto a la responsabilidad social. Así mismo consideramos que tendríamos mayor audiencia.

- Personas con conocimiento del sector, personas que hayan triunfado por su cuenta, en resumen eminencias. Así como personas que estén empezando y que el conocimiento de cómo llevar a cabo una empresa con éxito sea nulo.

- Personas de diferentes culturas y ubicación geográfica, debido a que pensamos que la mezcla de culturas es interesante para llevar a cabo un negocio. Ya que las distintas opiniones pueden crear ideas originales que pueden llegar a crear grandes empresas emprendedoras.

· CONTENIDOS:

Los contenidos que van a aparecer en nuestra página web se crearan en función de nuestros objetivos y audiencias. En la página de inicio podremos encontrar

- Una sección en la que informamos sobre el concepto coworking

- Una sección que se llama “ESPACIOS” sobre los servicios interactivos que ofrecemos: nuestros espacios

- Una sección llamada “NIU” donde podras encontrar, los valores relacionados con nuestra empresa como son: Confianza, Comodidad, Networking y equipo.

- Una sección donde podremos observar los logotipos de las redes sociales en las que podrán encontrarnos y al hacer clic en ellos podrán acceder.

- Una sección “Contacto” situada al final de la pagina donde aparecerá nuestro número de teléfono, dirección, mapa del sitio, por si el usuario desean obtener información sobre nuestra empresa.

- Área de acceso privado para usuarios registrados (Intranet), donde se pobre obtener información privilegiada sobre temas relacionados con los emprendedores.

- Sistema de envío de noticia por mail a un amigo, esta sección la llevaremos a cabo para que emprendedores que no estén en contacto con nosotros puedan obtener información que facilitemos.

- Una sección de llamada Concepto, donde podrán obtener información sobre nuestra idea de co-working.

- Una cortinilla de imágenes donde podrán observar imágenes de nuestros espacios.

- Una sección formada por tres triangulos donde podrán observar fotos al pasar el cursor por ellas. Al acceder a la pestaña NIU podremos encontrar:

- Una sección formada por cuatro triangulos, donde cada uno de ellos, al hacer click se moverán dejando paso la información que aparecen en cada uno de ellos. Por ejemplo si hacemos clic en el triangulo de Confianza, los demás se mueven hacia abajo y en su lugar podemos observar por que nuestra empresa es un lugar de confianza… y asi sucesivamente con los distintos valores de la marca.

-

- En las siguientes páginas, que corresponden a Coworking y a Espacios tienen la siguiente interfaz; nos encontramos con una imagen triangular, la misma de la página principal, y a su lado el significado de que es coworking textualmente, más abajo nos encontramos con las tarifas establecidas de nuestros espacios, todo claro y preciso dependiendo de las necesidades del cliente. En la última página nos encontramos con una imagen de la empresa a nivel de escala donde podemos observar cómo se distribuye nuestra empresa, con el mouse over en cada círculo nos lleva a informarnos quien dispone de cada habitáculo(empresa,particular etc), los metros cuadrados y su disponibilidad.

Tanto abajo como arriba de la página se encuentra la misma entradilla que en la página principal y el contacto con la empresa en la parte inferior.

2. 3. Diseño de la interacción

A. Análisis funcional y tecnológico

Definición de requerimientos y especificaciones de los productos de comunicación multimedia

¿Qué necesidades funcionales son necesarias para cumplir los objetivos de los productos comunicativos de campaña?[iii]

¿Qué herramientas y aplicaciones son necesarias para cubrir esas necesidades funcionales?

B. Planteamiento multimedia

Definición de elementos de producción multimedia

¿Qué elementos multimedia se utilizan en los distintos productos comunicativos?[iv]

¿Cuáles son los objetivos, función, utilidad y valor de los distintos elementos multimedia que se emplean? ¿Es adecuado su uso a los objetivos y características de la audiencia?

3. Diseño de la Información (Interfaz y Navegación) ESTRUCTURA: Al acceder a la página de inicio de nuestra web podremos observar lo siguiente:

- En la parte de arriba encontraremos cuatro pestañas: o En la primera aparecerá el nombre de nuestra empresa NIU o En la segunda aparecerá el nombre de “ Concepto”, referente a el coworking o En la tercera pestaña aparecerá el nombre de “Espacios” donde se podrán

observar nuestros espacios a alquilar. o Por último en la cuarta pestaña podremos encontrar la palabra “Acceso”, donde

se adquirir conocimientos nuevos gracias a la intranet. o Cabe destacar que entre la pestaña “CONCEPTO” y “ESPACIOS” aparecerá

nuestro logotipo.

- Según vamos bajando encontramos una cortinilla de imágenes, donde podremos observar

fotos de nuestros espacios, para que los emprendedores se hagan una ligera idea de cómo son.

- A continuación los usuarios podrán encontrar, la siguiente forma:

Donde en cada uno de los triángulos aparecerá una foto al pasar el ratón por encima. Por último, en el final de la página de inicio, podremos encontrar:

- En la parte inferior izquierda los logotipos de las diversas redes sociales donde los emprendedores podrán encontrarnos. (Facebook, Twitter, Likedin, Instragram), y al hacer “clic” en ellos se podrá acceder a nuestras redes sociales.

- En la parte inferior derecha podremos encontrar, los datos para que los emprendedores puedan contactar con nosotros (dirección, teléfono) y la frase derechos reservados, para que se tenga en cuenta de que es un sitio registrado. Los usuarios al hacer “clic” en “NIU” en nuestra página de inicio, podrán acceder a la sección de “NIU” donde podrán encontrar: En la parte superior, las pestañas “NIU”, “CONCEPTO”, el logo de nuestra empresa, “ESPACIOS” y “ACCESO”, al igual que se puede ver en nuestra página de inicio. El cambio viene dado a continuación: Tras la cortinilla de imágenes podremos observar el siguiente dibujo:

En cada uno de los triángulos aparecerán las palabras que definen a la empresa NIU:

- En el primer triangulo aparecerá escrita la palabra CONFIANZA. - El segundo triangulo la palabra COMODIDAD. - En el tercero la palabra NETWORKING - Y en la cuarta la palabra EQUIPO.

Al pinchar sobre el triangulo deseado se quedaran las siguientes imágenes:

- Si el triangulo elegido es el de confianza aparecerá lo siguiente:

Si el triangulo elegido es el de la palabra COMODIDAD, aparecerá lo siguiente:

Si el triangulo elegido es NETWORKING aparecerá lo siguiente:

Si por último el triangulo deseado es EQUIPO aparecerá lo siguiente:

Al final de la página podremos encontrar como en la página de inicio, los logotipos de las redes sociales, para que al pinchar en ellos accedamos a ellas. Así como la dirección, teléfono etc.. para que se puedan poner en contacto con nosotros, seguido de derechos reservados. DISEÑO: El color de todas las páginas será de color blanco, para que se pueda observar con total claridad todos los aspectos de la página y no resulte difícil encontrar cada apartado, o ver cada foto. Las pestañas serán de un color negro, pero al hacer clic sobre ellas cambiaran a azul verdoso y estarán subrayadas. Esto lo llevamos a cabo para que los usuarios puedan apreciar que al pinchar sobre la palabra esta queda marcada y se está tramitando el acceso a los contenidos. Las fotos serán en tamaño grande para que se pueda apreciar cada detalle. En lo que se refiere al logotipo, tiene una forma circular, con una aspa dentro de ella, y en cada triangulo que de forma en la aspa encontramos una letra. El logo es de un color azul verdoso, y las letras que lo conforman en un color blanco. En la página web de inicio se podrán encontrar cuatro secciones, ya que pensamos que es el número ideal para poder mantenerlas posteriormente con facilidad y el coste de mantenimiento será menor. En cuanto a niveles se refiere, el usuario estará a dos niveles, del contenido que al que desea acceder, con la intención de que sea fácil encontrar cada uno de los contenidos.

Por último destacar que podemos encontrar un buscador, preguntas frecuentes, sobre temas relacionados con emprendedores, así como un formulario de contacto, para que cada cosa que pueda ocurrirle al emprendedor, sea rápidamente solucionada. ELEMENTOS DE DISEÑO Y SISTEMA DE NAVEGACIÓN Nuestros elementos de diseño permiten identificar visualmente el sitio. Así podrán ver cual es la oferta de elementos de información e interacción. Existen cuatro secciones en nuestra página web a nivel general: la primera se encuentra en la página de inicio y corresponde a la sección “Niucowoking”, donde te explica en qué consiste el coworking y en que ámbito nos movemos. Otra sección es la llamada “concepto”, es decir, nuestra filosofía y el servicio que ofrecemos. Una tercera sección es la llamada “Espacios” donde podemos encontrar los diferentes habitáculos que componen nuestra empresa y en su contenido podrás ver visualmente a quienes corresponde cada espacio,su longitud y sobre todo su situación dentro de la empresa. Por último hay una sección llamada “Acceso” donde los usuarios podrán acceder a la intranet y a una zona virtual de la misma. En cuanto a los contenidos relacionados de cada sección hay funcionalidades que están presentes en todo el sitio. Incluyen elementos como un buscador, el contacto con la empresa(numero de telefono, direccion y email) botones que nos llevan a nuestras diferentes redes sociales que están continuamente actualizando y el logo de la empresa como imagen corporativa y visual de nuestra marca. Todos ellos flotan en la página web e indican que desde todas las páginas se puede acceder a ellos. En cuanto a nuestro sistema de navegación se utiliza tanto el sistema gráfico como el textual, el textual se hace a través de elementos concretos como botones,guías..claramente representan su función para que le dé más facilidad al usuario. Es también muy gráfico ya que dispone de múltiples imágenes del entorno como también su logo para que le de confianza al usuario.

¿Qué selección se ha hecho de colores, tipografía, contraste, jerarquías de textos, etc.?[x]

Referencia/s de otros proyectos como ejemplos y orientaciones para la aplicación de la línea gráfica[xi]

C. (Por cada producto o espacio de comunicación) MAQUETA Y PROTOTIPO

Prototipado de diseño visual. Elaboración de bocetos de diseño o wireframes (en sitios web, de al menos tres niveles: la pantalla inicial, una pantalla de sección y una pantalla de contenido). Si es posible, elaboración de prototipos interactivos.

4. Presupuesto Valoración económica de producción [Investigar en la Red los costes habituales de las tareas del proyecto para observar cuánto costaría realmente a la agencia o departamento desarrollar la campaña]

HERRAMIENTAS PRECIO

Web con intranet 1600

Redes sociales 450

Seo/sem 2000

Microsite 500

TOTAL 4550 netos