Project Execution Plan

Plan de Ejecucin del Proyecto

Proyecto

Gasoducto Carrasco-Cochabamba

22 de Febrero de 2006

Revisin y Aprobacin:

Firma

Gerente de Proyecto:

Edwin Chavarra

Gerente de Operaciones Gas:

Jos C. SurezGerente de Mantenimiento:

Ramn NavasGerente de Ingeniera y Construcciones:Carlos OrtizVicepresidente de Operaciones:

Ivn Rodrguez

Gerente de SSMS

John Vega

Gerente de Legal

Fernando Gonzlez

Presidente

Ernesto Blanco

INDICE

1) Descripcin y Alcance del Proyecto2) Procedimientos Operativos y Comunicacin 3) Presupuesto4) Cronograma5) Plan Contractual6) Plan de Adquisicin de Materiales y Equipos 7) Plan de Manejo de la Ingeniera8) Plan de Manejo de la Construccin9) Plan de Comisionado, Pruebas y Puesta en Marcha10) Plan de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Relacionamiento Social11) Plan de Calidad12) Plan de Cierre del Proyecto 13) Temas y Decisiones Pendientes

ANEXOS

a) Cronograma de Ejecucin Planeado

b) Curva de Avance Fsico Planificada

c) Estimado de Costos

d) Flujo de Caja del Proyecto

e) Organizacin del Proyecto

1. Descripcin y Alcance del Proyecto

1.1 Resumen del Alcance del Proyecto

El alcance del proyecto contempla la construccin de un gasoducto de 16 y 250 km., para suministrar gas natural desde los campos del boomerang Campo Carrasco a la ciudad de Cochabamba.

Se realizar la interconexin desde el Kp. 4 del GCY (Gasoducto Carrasco Yapacani), al nuevo gasoducto Carrasco Cochabamba y posteriormente el ducto se interconectar al City Gate Terminal Cochabamba, localizado cercano a la Refinera Gualberto Villarroel.

Para este fin, especficamente se contempla la construccin de un Gasoducto, denominado: Gasoducto Carrasco Cochabamba sobre la base del trazado del OCC en un porcentaje importante y en paralelo a la carretera Santa Cruz Cochabamba: Con una longitud aproximada de 245 Km. De 16 pulgadas de dimetro nominal

No contempla en esta fase compresin

Este gasoducto ser construido bajo la regulacin boliviana, estndares internacionales y procedimientos vigentes de Transredes tales como:

a) Reglamento de Diseo, Construccin, Operacin y Abandono de Ductos en Bolivia.b) Ley de Hidrocarburos. c) Estndar ASME 31.8d) Ley de Medioambiente y sus reglamentos 1.2 Objetivos del Proyecto

Los objetivos del proyecto son los siguientes:

Construccin y puesta en servicio del Gasoducto GCC cumpliendo legislacin y estndares internacionales vigentes en Bolivia, normas tcnicas aplicables a la industria y procedimientos de Transredes.

Entregar el Gasoducto para operacin a total satisfaccin y sin no conformidades por parte de seguridad, salud, social y medioambiente.

Concluir el proyecto con cero accidentes de tiempo perdido ni vehiculares, Cero Derrames o daos a ductos colindantes (OCC y PCPV); minimizando las posibles afectaciones de la interaccin con vecinos, CLHB, OCC, SNC, TDE y Elfec.

Ejecutar el proyecto dentro del plazo previsto y dentro del presupuesto aprobado. Ejecutar el proyecto con el respectivo cumplimiento antes, durante y despus del Plan de Mitigacin de Impacto Ambiental y Social.

Ejecutar el proyecto en cronograma.1.3 Permisos Requeridos

Para la ejecucin del proyecto, se requerirn los siguientes permisos:

Permisos Internos

Directorio

Comit de AFEs

Comit de Contratos

Permiso de trabajo no rutinario previo a la movilizacin del contratista al campo de acuerdo al procedimiento PO.019 de la Gerencia de Ingeniera y Construcciones de Transredes.

Permisos de trabajo especficos (fro, caliente, excavacin, altura, etc.) durante la ejecucin del proyecto en la estacin, de acuerdo al procedimiento PO.019 de la Gerencia de Ingeniera y Construcciones de Transredes.

Permisos Externos Autorizacin para ampliacin de la concesin transporte de hidrocarburos mercado interno

Aprobacin del Proyecto, Superintendencia de Hidrocarburos Constitucin de servidumbres con propietarios individuales y colectivos, en todas aquellas parcelas en las cuales Transredes construir el GCC.

Suscripcin de un convenio o acuerdo con el Servicio Nacional de Caminos, para la construccin del GCC en zonas de afectacin de la Carretera Cochabamba Santa Cruz. Suscribir contratos de servidumbres de paso con comunidades campesinas y propietarios para construir caminos de acceso al ducto GCC. Autorizacin de los Gobiernos Municipales para cruzar el ducto GCC por ros y para emplazarlo en reas urbanas. Licencia Ambiental, Declaratoria de Impacto Ambiental Licencia de Construccin, Superintendencia de Hidrocarburos Aprobacin de Pruebas Hidrulicas, Superintendencia de Hidrocarburos Licencia de Operacin. Notificacin de inicio a AAC (Autoridad Ambiental competente), OSC (Organismo Sectorial Competente) y Autoridades Locales.Obtener el compromiso y apoyo del Gobierno Nacional, Prefectura de Cochabamba y Superintendencia para la realizacin del proyecto, debido a su impacto positivo para el desarrollo de las comunidades y mercado interno de gas natural. A partir del compromiso de cooperacin del gobierno y autoridades correspondientes, se contar con un mayor grado de certidumbre para la implementacin de constitucin de servidumbre y construccin del gasoducto, y trabajar en conjunto con las comunidades y las 6 federaciones del trpico de Cochabamba, dentro del marco de respeto y licencia social antes, durante y despus de la construccin del GCC. Esto posibilitar tambin la realizacin de las consultas pblicas.1.4 Organizacin del Proyecto

Dentro las prcticas y filosofa de Desarrollo de Negocios, la estructura del Proyecto GCC esta basada en mantener y trabajar bajo una estructura matricial plana, sin embargo, para una mejor coordinacin se contempla la asignacin de responsabilidades y recursos exclusivamente al proyecto (segn las etapas de evolucin y participacin). Liderazgo en la etapa de elaboracin, planificacin, desarrollo y ejecucin previo a la fase de construccin en la Gerencia de Desarrollo de Negocios, para luego pasar la responsabilidad a la Gerencia de Ingeniera y Construccin.

EL Gerente del Proyecto reporta al Gerente de Ingeniera & Construcciones, quin reporta a los niveles superiores administrativos de Transredes.Dependiendo de las etapas y avance del proyecto, se agendarn reuniones peridicas para reportar el avance a la Vicepresidencia de Operaciones y al Sponsor del Proyecto Gerencia de Desarrollo de Negocios, cada una de las personas asignadas al proyecto es responsable de la coordinacin en su departamento y dentro del proyecto para la realizacin de los objetivos tanto del rea de competencia como del proyecto; que a su vez es parte de los objetivos de Transredes,

CargoResponsabilidadNombreGerencia

Gerente Desarrollo NegociosNegociacin de contratos de transporte, gestionar la aprobacin de Directorio, superintendencia, etc., coordinacin de las actividades en la etapa de planificacin y desarrollo. Jos GordilloVPMKTG

Gerente del ProyectoCoordinacin y seguimiento del alcance de proyecto, estimado de costos, cronograma, plan de ejecucin, informes de avance; Coordinacin de pliegos para construccin y materiales; Administracin de contratos.Edwin ChavarraGIC

Coordinacin LegalElaborar y ejecutar el plan de trabajo para la constitucin de servidumbres y adquisicin de terrenos.

Realizar la indemnizacin a propietarios colectivos e individuales por daos y perjuicios a ser ocasionados por la construccin del GCC.

Adquirir terrenos para la futura estacin de compresin, instalacin de vlvulas de lnea y casetas de proteccin catdica a lo largo del gasoducto.

Adquirir o arrendar 3 terrenos para almacenaje de caera, localizados a 50 Km. de Entre Ros y 50 Km. de Cochabamba (stock pile).

Obtener servidumbres de paso para la construccin de caminos de acceso al derecho de va del GCC.

Asegurar que las coberturas de Transredes contra riesgos y responsabilidad civil incluye el GCC durante su construccin y posterior operacin. Coordinar inspecciones con los aseguradores y re-aseguradores.

Efectuar la gestin, control de las autorizaciones externas de responsabilidad del departamento legal, requeridas para la ejecucin de este proyecto.

Apoyar a la Gerencia de Medio Ambiente y Social en la obtencin de la Licencia Ambiental del proyecto as como la atencin de los requerimientos sociales.

Maria Elisa LandvarGerencia Legal

MedioambienteObtencin de la Licencia Ambiental para construccin y para operacin de acuerdo al cronograma.

Coordinar con legal y social la ejecucin del plan de Constitucin de Servidumbres y compra de terrenos, Licencia Ambiental y compromisos sociales. En especial, proporcionar las afectaciones socio-econmicas a comunidades campesinas para la suscripcin de los convenios de compensacin, conforme a Ley de Hidrocarburos.

Seguimiento y control antes, durante y despus de la construccin del gasoducto, para que se desarrolle de acuerdo a las normas ambientales vigentes y al EEIA.

Coordinar que se ejecuten las compensaciones que emanen de la evaluacin de los impactos ambientales.

Seguimiento de los acuerdos de las consultas pblicas y cierre de los mismos dentro de presupuesto.Patricia Beltrn

SSMS

Relaciones comunitariasCoordinar con Legal y Medio Ambiente la obtencin de la licencia ambiental, el pago de servidumbre y las compensaciones.

Gestionar las relaciones entre la empresa, contratistas y actores locales involucrados, vale decir: procesos y canales de comunicacin, atencin y canalizacin de expectativas; solicitudes, quejas y apoyos; inducciones sociales (Cdigo de Conducta, reglamentos de SSMS para contratistas). Elaborar y ejecutar el plan de consulta pblica en coordinacin con Consultora y Dptos., de TRSA y con los actores del rea de influencia.Brigitte Herrera

SSMS

Asegurar el cumplimiento de acuerdos con comunidades.

Hacer seguimiento y control de temas relacionados a las comunidades y contratistas.

AdquisicionesCompra, transporte y almacenamiento de la caera, vlvulas y equipos requeridos para el proyecto.

Control de calidad y asegurar que las especificaciones de los materiales son cumplidas.

Establecer y controlar los almacenes en campo para entrega a los constructores. Javier NavarroGACSA

Contratos (Contracts Engineer)Contratar servicios de:

Ingeniera,

Logstica,

Construccin,

Supervisin,

Ensayos no Destructivos,

Apoyo Tcnico,

Documentacin,

y Consultara

Incluyendo el seguimiento de estos contratos hasta su conclusin al fin del proyecto. Esto incluye una revisin de la parte contractual y las comunicaciones con los contratistas que se requiera para el desarrollo del proyecto. Guillermo GasserGACSA

Relaciones ExternasMonitorear y hacer seguimiento de ndices de opinin pblica relacionados al proyecto.

Elaborar un plan de Relaciones Pblicas y Estrategia para el GCC (que contemple gestin de apoyo externo a redes de distribucin de gas).TBARREE

FinanzasObtener el financiamiento para el proyecto segn el flujo de caja estimado y seguimiento de los compromisos para ajustar cambios en el presupuesto.

Asegurar que las coberturas de Transredes contra riesgos y responsabilidad civil incluye el GCC durante su construccin y posterior operacin / Coordinar inspecciones con los aseguradores y re-aseguradores / as como asegurar que los contratistas cuentan con coberturas de responsabilidad civil y contra terceros que podran impactar a Transredes. (Coordinando con Legal)

Seguimiento y control de los pagos y compromisos acordados. (pagos importantes y penalidades por retrasos)Apertura y cierre de cuentas contables/ SeguimientoFernando Navarro

Comercial y regulacionesNegociacin y firma de contratos de transporte, elaboracin del Plan de Pblicos, reuniones con superintendencia, aprobaciones y control corporativo del proyecto (Temas comercialesPaola Chvez/ Temas regulatorios: Vladimir Guevara)Vicepresidencia Comercial

Recursos HumanosContratar personal para la ejecucin del proyecto.

Realizar las inducciones, y habilitacin del apoyo logstico requerido. TBARR. HH.

Operaciones, Mtto y Control de Sistema.Coordinacin operativa del proyecto. Participacin activa en revisin de informacin del proyecto; Recepcin final del proyecto.TBAGOG

Ingeniero de Proyecto (General)Definicin y diseo bsico del trazado, Aprobacin de planos de detalle, y diseo bsico de equipos, materiales e instalaciones; Supervisin de ingeniera de proyecto; Cumplimiento de normas y procedimientos; Controlar la ejecucin del proyecto, Aprobacin de planos para construccin, aprobacin de planos as-built. Aprobacin de procedimientos para pruebas hidrostticas. TBAGIC

Superintendente de ConstruccionesSupervisin de construccin en campo de acuerdo a planos, especificaciones y normas.TBAGIC

Ingenieros de Proyecto:

Definicin y diseo bsico de equipos, materiales e instalaciones; Supervisin de ingeniera de proyecto; Cumplimiento de normas y procedimientos; Controlar la ejecucin del proyecto.Mecnico (Estructuras para cruces de ros) Corrosin (diseo del sistema de proteccin catdica) Instrumentacin y Control (Diseo de las estaciones de medicin y las ROVs)TBA

GIC

Control del Proyecto / Asistente Coordinadora del Proyecto Control de costos

Seguimiento de solicitudes de compra,

y Cronogramas;

Elaboracin de reportes mensuales incluyendo avance, costos y cronograma.

Lder de auditorias del proyecto.

Administracin de Manejos de Cambios.

Creacin y Seguimiento de rdenes de Trabajo. Jacqueline Paz-Soldn

GIC

Documentacin Tcnica,

Archivo del Proyecto;

Registro de reuniones semanales.

Archivo de documentacin tcnica y contractual del proyecto.

Apoyo en la logstica y soporte a los Ingenieros de proyecto y personal asignado al proyecto.

Coordinador Mantenimiento Instrumentacin y ControlParticipacin en la revisin de ingeniera; Apoyo con personal especialista de su rea para la aprobacin de los planos de construccin de las estaciones de medicin y ROVs.TBAGMN

HSEControlar los procedimientos de seguridad y los controles en la prevencin de accidentes, reportes de casi accidentes, inspecciones de seguridad, programas de seguridadTBASSMS

Recursos Humanos

Ingeniero de proyecto, Gerente de Construcciones, Abogados e Inspectores especializados.Este proyecto requiere la asignacin exclusiva en el desarrollo y a lo largo del proyecto de nuevo personal con contratacin temporal. Esto a fin de contar con la experiencia requerida y recursos. Esta evaluacin deber ser realizada conjuntamente el GIC y VPO para ver las asignaciones actuales y compromisos de TRSA con otros proyectos.

Por la necesidad de los mismos, es necesario iniciar la bsqueda de:

Asistente de proyecto

Ingeniero de Proyecto

Asegurar el compromiso del personal asignado al proyecto y de los recursos que Transredes no pueda asignar en dedicacin exclusiva para el proyecto. 1.5 Facilidades

Es necesario que Transredes asigne facilidades para el proyecto. Espacio fsico para el equipo del proyecto: 8 estaciones en la fase inicial del proyecto (el traslado de este personal con computadoras, permitir liberar espacio en otras reas de Transredes)

Recursos para el personal a contratar. En esta etapa se est realizando la bsqueda de una asistente de proyecto y de un ingeniero de proyecto, se debe contemplar la adquisicin de computadora y otros recursos.

Sala de reuniones.

2 Procedimientos Operativos y Comunicacin

Se utilizar como base el Procedimiento PO.007 Ejecucin de Proyectos, junto a los procedimientos, formularios e instructivos que se mencionen en el mismo.2.1 Control de Pendientes del Proyecto

Los pendientes del proyecto se manejarn a travs del Registro de Minutas de las reuniones semanales, a travs de los campos Accin por y Fecha.

2.2 Reuniones del Proyecto

Se llevarn a cabo las siguientes reuniones durante la ejecucin del proyecto:

2.2.1 Reuniones Semanales de Seguimiento

Las reuniones se llevarn a cabo los das lunes a las 14:30 en la sala de VPO-1, planta baja edificio antiguo. Participar el equipo del proyecto.

La participacin de las contratistas, ser segn el avance del proyecto y la inclusin en la agenda.

2.2.2 Reuniones Tcnicas y de Puesta en Marcha

Se llevarn a cabo de acuerdo al avance del proyecto reuniones de revisin de ingeniera, anlisis de temas especficos, puesta en marcha y otras, con asistencia de los involucrados directos en cada tema.

2.2.3 Reuniones Diarias de Seguridad y Medio Ambiente en Obra

Durante la etapa de construccin, se llevarn a cabo reuniones diarias de seguridad y medio ambiente en la obra, previo al inicio de los trabajos. Se mantendr un registro de los temas y los asistentes.

2.2.4 Reuniones Mensuales de Seguridad

Durante la etapa de construccin, tambin se llevar a cabo reuniones mensuales con los Gerentes de Proyecto de todas las contratistas, para considerar temas HSES especficamente. As como para el seguimiento de los KPIs del proyecto.2.3 Reportes de Avance del Proyecto

Se contarn con los siguientes reportes:

Reporte mensual, elaborado por el Gerente de Proyecto con apoyo del Ingeniero de Control de Proyecto, para informacin al Gerente de Ingeniera y Construcciones, Vice-Presidentes de Operaciones, Mercadeo, SSMAS y Finanzas. Adicionalmente, para este proyecto especfico se enviar una copia del reporte al SIRESE, de acuerdo al compromiso de Transredes de mantenerlos informados respecto a este proyecto.

Reportes de Monitoreo Ambiental: los que sern elaborados durante la construccin. Reporte semanal (o acta de reunin peridica), el reporte semanal o el acta de reunin semanal, incluyendo los reportes (actas) de reuniones mensuales.

Reporte diario, a ser elaborado en obra por la empresa contratista con visto bueno de la supervisin de Transredes.

Informe semanal de actividades, elaborado por el Gerente de Proyecto para informacin al Gerente de Ingeniera y Construcciones.

Evaluacin Final y Lecciones Aprendidas, a la conclusin del proyecto.

2.4Facturacin

La facturacin durante todas las etapas del proyecto de acuerdo a los procedimientos de Transredes y la forma de pago establecida con cada contratista. A fin de contar con las aprobaciones correspondientes segn autoridad monetaria establecida en Transredes, se solicitar a los contratistas, hacer el cierre para remisin de sus reportes de avance y pre-facturacin hasta el da 12 de cada mes.

2.5Archivos del ProyectoTodos los documentos del proyecto debern ser archivados y mantenidos de acuerdo con el procedimiento de archivo estndar. Todos los documentos tales como correspondencia, contratos, planos y especificaciones debern ser identificados y archivados. El nmero principal de identificacin es el nmero de AFE.

2.5.1Correspondencia

Toda la correspondencia del proyecto deber ser identificada, archivada y enviada por la Asistente Administrativa del proyecto. Toda la correspondencia recibida deber ser estampada con la fecha de recepcin. La asistente administrativa tiene la responsabilidad de realizar la funcin de archivo y control de utilizacin de toda la documentacin. La documentacin tcnica del proyecto se manejar de acuerdo al procedimiento PO.002 Control de la Documentacin Tcnica de los Proyectos.2.6 Archivo del Proyecto

La documentacin generada por el proyecto ser archivada en el Archivo del Proyecto. Para este propsito, se usar un ndice similar al que est en uso en otros proyectos de la Gerencia de Ingeniera y Construcciones.

3 Presupuesto

3.1 Estimado de Costos

El presupuesto del proyecto ha sido elaborado en base al Alcance del Proyecto Rev.0. El tipo de estimacin es del +25%/-15% para la etapa en la que se elabor dicho presupuesto (Etapa de Seleccin), e incluye todos los impuestos de ley exceptuando el IVA.

El presupuesto ser revisado durante la Etapa de Definicin, incluyendo las modificaciones que surjan en las revisiones de la ingeniera de detalle, la constitucin de servidumbres y las compensaciones por afectacin o compromisos sociales, o cualquier cambio que incida en el proyecto. Con toda la informacin y los datos que se tienen a la fecha, se ha definido que el mejor estimado es de MM$us 98,86, mismo que se est remitiendo para aprobacin por parte de la SH (Ver detalle en Anexo C).Descripcin CuentasPresupuesto Total en MM$us.

01. Permisos y SSMS3,525

02. Ingeniera1,212

03. Equipos y Materiales38,113

04. Construccin / Servicios36,257

05. Administracin del Proyecto2,596

06. Overhead4,902

07. Costos Financieros-

08. Contingencias12,255

Total98,860

Nota.- Los costos financieros an no han sido incluidos en el presupuesto.3.2 Flujo de Caja Pronosticado

Se incluye adjunto el flujo de caja pronosticado del proyecto. (Anexo D)

4 Cronograma

Se adjunta el cronograma del proyecto a este documento (Anexo A).

Este cronograma de ejecucin tiene muchas restricciones para cumplir con los compromisos de Transredes y contempla trabajos en paralelo o la sobre posicin de tareas para cumplir con este objetivo, de manera que no existan retrasos en los compromisos contractuales con los cargadores.

4.1 Hitos ClavesItem #ACTIVIDADFecha

1Conclusin ingeniera Conceptual03/04/06

2Inicio Constitucin de Servidumbres 28/03/06

2Inicio Licitacin de la Ingeniera de detalle24/03/06

3Obtencin Licencia Ambiental27/11/06

3Inicio Ingeniera de Detalle19/05/06

4Conclusin Ingeniera de Detalle08/09/06

5Inicio Licitacin de provisin de caera26/04/06

6Adjudicacin de Ordenes de Compra de caera31/05/06

7Inicio Recepcin de caera29/11/06

8Inicio construccin (Grupo Kp 200-245)12/12/06

9Inicio construccin (Grupos Kp 0 a 200) 02/02/07

10Conclusin construccin09/11/07

11Conclusin Comisionado y Pruebas07/12/07

12Puesta en Marcha del gasoducto21/12/07

5 Plan Contractual

5.1. Plan contractual para Aspectos Medioambientales, Licencia Ambiental y Compromisos sociales (Patricia Beltrn)

La Jefatura de Medio Ambiente recomendar la contratacin de una empresa consultora ambiental, previo proceso de seleccin mediante convocatoria por invitacin directa a las empresas de nuestro medio.La consultora ambiental tendr, entre otras, las siguientes obligaciones:

i. Poner a disposicin un equipo de especialistas en las distintas disciplinas que involucran el medio ambiente (aspectos abiticos, biticos y sociales)

ii. Realizar el estudio de campo o levantamiento de informacin para contar con la lnea base previo a que se ejecute el proyecto.

iii. Realizar la consulta pblica con los actores del rea de influencia directa del proyecto.

iv. Elaborar el EEIA de acuerdo a la categora que se asigne que cumpla con los requisitos establecidos en las normas ambientales vigentes, los estndares de Transredes y normas del BID.

v. Hacer el seguimiento y responder a las observaciones que emanen de las autoridades locales y nacionales competentes.5.2. Plan contractual para adquisicin de servidumbres de Derecho de Va, afectaciones y permisos.

El Departamento Legal contratar a un abogado y a un Ingeniero para que asuman la responsabilidad de la ejecucin y supervisin del Plan de Trabajo para la constitucin de servidumbres, indemnizacin por afectaciones y obtencin de permisos. Dichos profesionales tendrn a su cargo un equipo tcnico-legal, el cual realizar la negociacin y suscripcin de contratos de reconocimiento y constitucin de servidumbres.

El equipo estar dividido en dos grupos, compuestos cada uno, por un abogado, un Notario de Fe Pblica y tres agrimensores. Las labores a ser desarrolladas por cada uno de los grupos de trabajo respondern a los siguientes escenarios de trabajos:

(i) Constitucin de servidumbres en propiedad privada.

a. Servidumbres para tramos en parcelas de privados y terrenos comunales sin saneamiento.

b. Servidumbres para tramos en parcelas de privados y terrenos comunales con saneamiento.

(ii) Pago de daos y perjuicios.

(iii) Constitucin de servidumbre de paso para construir caminos de acceso.(iv) Obtencin autorizacin Gobierno Municipales para los cruces de ros. El Abogado y el Ingeniero lder del equipo sern responsables de coadyuvar las tareas de negociacin para la suscripcin del Convenio con el Servicio Nacional de Caminos para el uso del Derecho de va de la carretera Cochabamba - Santa Cruz, en aquellos tramos donde el proyecto de construccin del gasoducto GCC tenga directa relacin con ests reas fiscales de dominio pblico.

Asimismo, se realizar la contratacin de un profesional abogado y un tcnico topgrafo o agrimensor, con especialidad en temas de saneamientos de tierra para la adquisicin de terrenos para la construccin e instalacin de una futura Estacin de Compresin, la adquisicin o arrendamiento de 3 terrenos destinados al almacenaje de tubera, la adquisicin de terrenos para la instalacin de vlvulas de lnea y casetas de proteccin catdica. 5.3. Plan contractual para la Ingeniera de Detalle.

Con la contratacin de la Ingeniera de Detalle y una vez que se cuente con la informacin del diseo conceptual del GCC. Se contratarn los servicios de Ingeniera de Detalle.

La ingeniera de Detalle incluir los siguientes aspectos:

a) Realizar una revisin del trazado desarrollado en la ingeniera conceptual.

b) Tomar informacin relativa al avance de los acuerdos de servidumbre de DDV y estudio de impacto ambiental para realizar los ajustes pertinentes.

c) Realizar muestreo y evaluaciones en campo (perforacin de pozos para estudios estratigrficos) en reas como cruces de ros o reas geolgicamente inestables (para confirmar o modificar el trazado).

d) Realizar estudio de lechos de ri, evaluacin de cuencas para el diseo de los cruces de ros.

e) Elaborar planos en detalle para construccin (planta y perfil) del trazado del gasoducto

f) Elaborar planos en detalle y diseos de las medidas de mitigacin y estabilizacin geotcnica que requiera los puntos crticos del GCC (como quebracorrientes, lastrados de caera, drenajes, fundaciones que se requieran).

g) Elaborar la lista de materiales y requerimientos (Data Sheets) de los materiales y equipos a emplearse en el GCC.

h) Hacer el relevamiento y especificar el tipo de caera a instalar en el GCC segn la clasificacin de rea y zonas geotcnicas.

i) Hacer el clculo del volumen de obra en detalle y global para la construccin del GCC.

j) Elaborar el plan de construccin

k) Elaborar las especificaciones tcnicas del pliego de construccin

La empresa que realice la Ingeniera de Detalle ser responsable de la documentacin tcnica del pliego tcnico de construccin.

5.4. Plan contractual para la Supervisin durante la construccin (Q.C.)

Para la supervisin de la (o las) empresas constructoras, ser realizada por una tercera empresa. Para la contratacin de esta empresa, se podr licitar el servicio. Sin embargo, al contratar los servicios de ingeniera de detalle se licitarn opcionalmente los servicios de Supervisin durante la construccin.

Esta alternativa permite a Transredes que el servicio de supervisin sea licitado conjuntamente la ingeniera de detalle y que sea extendido, siempre y cuando la empresa que realice la ingeniera de detalle tenga un buen desempeo y la satisfaccin de Transredes. En su defecto, deber ser elaborado un paquete de licitacin para cotizar los servicios de supervisin.

Dentro de estos servicios se incluyen:

Asegurar que durante los trabajos de construccin, se sigan las especificaciones de la ingeniera de detalle o que se realicen ajustes segn la buena prctica de ingeniera. Asegurar que los procedimientos de construccin sean cumplidos.

Hacer un seguimiento y verificacin de procedimientos de construccin. Elaboracin de reportes de la construccin.

Elaboracin de planos as-built a la conclusin de la construccin del proyecto.

5.5. Plan contractual para auditoria tcnica sobre la Ingeniera de Detalle y construccin (Q.A.)

a) En el proceso del desarrollo del proyecto, consta la elaboracin de la ingeniera de detalle, luego la construccin y supervisin (estos dos son paralelos). El trabajo de control de calidad del proyecto ser encomendado a la supervisin. Sobre este control, el aseguramiento de la calidad ser encomendado a otra empresa que en revisiones puntuales (a la conclusin de la ingeniera de detalle, al 20% de avance de la construccin, al 70% del avance de construccin y al cierre del proyecto) realizar auditorias. Cada una de estas de 3 a 10 das de duracin. Estos servicios sern cotizados con una empresa internacional con experiencia y reputacin garantizada internacionalmente.

6 Plan de Adquisicin de Materiales y Equipos

La provisin de los materiales ser realizado por Transredes, los materiales a ser adquiridos, principalmente corresponden a:

Caera

Vlvulas

Actuadores de vlvulas

Fittings para lnea

Materiales para sealizacin

La adquisicin de estos materiales se realizar va cotizaciones competitivas, dependiendo el caso se definir la mejor estrategia para el transporte. Es decir si las ordenes de compra son emitidas para entrega en almacenes de Transredes, o si Transredes asumir el traslado hacia los sitios de acopio en campo o si en la orden de compra el transporte desde aduana a los sitios de acopio es realizado por el proveedor y la recepcin se realiza en cada uno de los tres sitios de acopio. Principalmente para la caera y vlvulas.

En la ingeniera de detalle se elaborarn las hojas de datos de los artculos a adquirir y para el caso de la caera y vlvulas se elaborar un plan y cronologa especfico para inspeccin durante la construccin y/o contratar una tercera empresa para la verificacin. 7 Plan de Manejo de la Ingeniera

Ingeniera de Detalle

Ser contratada una empresa local con apoyo de profesionales con experiencia en Hidrulica (Diseo y evaluacin de cruces de ros en gasoductos u oleoductos) y geotcnica (con experiencia en diseo de trazados y evaluaciones geotcnicas) a fin de que realicen el muestreo y evaluaciones pertinentes correspondientes a diseo final y en detalle del GCC. El desarrollo de la ingeniera de detalle se deber ajustar al avance de los acuerdos para adquisicin de servidumbre y estudios de impacto ambiental (que a la vez corresponden a zonas donde no se presentan complicaciones geotcnicas y donde el trazado de la ingeniera conceptual no sufrir mayores cambios). Paralelamente esta empresa deber elaborar un plan de ejecucin para realizar los estudios y sondeos correspondientes en zonas crticas (estudios estratigrficos, evaluaciones de suelos, etc.).

En el desarrollo de las actividades, esta empresa, puede dividir el trabajo en diferentes frentes (por las caractersticas del terreno y severidad de lluvias, Transredes contempl tres sectores: El rea plana desde Entre ros hasta Villa Tunari, la zona montaosa que comprende desde Villa Tunari hasta Wakanki y la zona montaosa pero seca y en las cercanas de Cochabamba que correspondera desde Wakanki hasta la Terminal.El seguimiento de la ingeniera de detalle ser realizado por el ingeniero de proyecto y por personal de transredes en el rea de su competencia como para el caso de la lnea y proteccin catdica por personal de mantenimiento de lneas, en el caso de las estaciones de medicin y ROVs por personal de mantenimiento de instrumentacin y SCADA. Adems de personal del proyecto que estar involucrado con toda las etapas de revisin.

El control de las revisiones y de la documentacin durante todas las etapas de la ingeniera se realizar a travs de la persona asignada para el Control de Documentacin Tcnica del proyecto, que ser designada (contratada) especficamente para este fin.

Previo al inicio del proyecto, se definir la Matriz de Distribucin de Documentacin Tcnica, incluyendo los responsables de revisin y aprobacin de documentacin del proyecto.

Los planos del proyecto en todas sus etapas sern elaborados de acuerdo al procedimiento PO.002 de la Gerencia de Ingeniera y Construcciones de Transredes.

Dentro de este servicio, se contempla la opcin de la supervisin de construccin y elaboracin de planos as-built as como la elaboracin de los Data Book de construccin.

8 Plan de Manejo de la Construccin

Para la ejecucin del proyecto, se contempla la misma en cuatro cuadrillas, estas podrn ser realizadas por tres empresas (una de ellas con capacidad para dos cuadrillas) o con dos empresas o finalmente con una sola empresa (internacional) que realice todo el proyecto. Esto ser desarrollado especficamente antes de iniciar el proceso de licitacin y evaluando las condiciones del mercado. En esta etapa, el plan bsico de manejo de construccin corresponde a dividir el proyecto en tres reas.

Construccin Gasoducto Carrasco Cochabamba

Tramo 1 (Kp 0 a 100)

Carrasco Villa Tunari

Tramo 2 (Kp 100 180)

Villa Tunari - WakankiTramo 3 (Kp 180 240)

Wakanki - Cochabamba

Zona Plana, con cruces de ros importantes (luz mayor a 100 metros).La incidencia de la poca de lluvias es menor en esta zona, pero dado el nivel fretico, la construccin podra dificultarse en esta poca haciendo imprescindible el uso de lastres y bombas de drenaje. Zona montaosa, con muchas dificultades constructivas. Elevados ndices de precipitacin pluvial durante todo el ao.

La ventana de construccin en esta zona se extiende de marzo a noviembre. Esta zona tambin presenta pendientes (aunque de menor grado que el anterior sector). La incidencia de las lluvias es menor en este sector, por lo que podra iniciarse trabajos en esta zona incluso durante la poca de lluvias.

Se puede esperar un avance de 50 juntas da por cuadrilla, con lo que se podra alcanzar 20 Km/mes de avance con lnea de 18 metros de largo.

Para estos sectores se contempla una cuadrilla para trabajos especiales (cruces de ros, cruces de carretera, puentes)Se puede esperar avances de 20 juntas/da y con caera de 12 metros, con lo que se podra alcanzar avances de 5,7 Km/mes. Por lo que se podra cubrir esta zona en 7 meses con dos o tres cuadrillas. Las inclinaciones y los accesos harn que sea necesario emplear tamaos menores de caera para llevar al DDV en Tractores, as como el uso de cables para anclar los equipos debido a las pendientes en esta zona. En esta zona, se puede esperar avances del orden de 12 Km/mes 15 Km/mes como lo podra ejecutarse en 4-6 meses con una cuadrilla.

Trabajo ATrabajo B Trabajo CTrabajo D

Dentro de la licitacin, podra dividirse el trabajo en los cuatro sectores geogrficamente localizados y ofrecer opciones de ejecucin/adjudicacin a las contratistas.

Opciones:

* Con tres empresas:

Trabajo A

Trabajo B

Trabajo D +Trabajo C

* Con dos empresas:

Trabajo A + Trabajo B

Trabajo D + Trabajo D

* Con una sola empresa

Trabajo A + Trabajo B + Trabajo C + Trabajo D

Por el formato de ejecucin con opciones y contemplando que la oferta local alcance a 5 empresas y para tener competitividad, podra abrirse la licitacin internacionalmente. Y para hacer el proyecto atractivo para esto, se podra licitar la opcin de que todo el proyecto sea realizado por una empresa internacional con participacin local. (Esto ser revisado en el plan contractual y con informacin actualizada de oferta y demanda local, as como de la ingeniera de detalle).

As mismo, en una situacin especial se encuentran los cruces de ros que requieran de perforacin direccional. Estos sern establecidos en funcin de la ingeniera de detalle y volumen de obra. Para contratar estos cruces de ros, se evaluar la alternativa de incluirlo en el paquete de construccin y divisin geogrfica o realizarlo independientemente con empresas internacionales dedicadas a este rubro, por lo cual se debera realizar una evaluacin de los equipos requeridos, disponibilidad para este servicio (movilizacin-importacin temporal) y evaluacin tcnica para realizar el proceso de licitacin.

Tambin dentro del alcance de la construccin se encuentran las dos estaciones de medicin (en cabecera y Terminal) que debido a la incidencia de la instrumentacin, ms que de la obra civil, podra ser incluido como opcional en el alcance de la construccin de lnea. Para as dejar a criterio de Transredes si lo realiza la misma empresa o si se realiza una licitacin competitiva con otras empresas que tengan facilidades y recursos especficos como para construir estaciones de medicin. En esta misma situacin se encuentran las potenciales ROVs que se instalen en la lnea.

Proteccin Catdica La instalacin de Proteccin Catdica ser ejecutada por la empresa constructora de lnea y siguiendo la ingeniera de detalle para mantener una uniformidad de criterio y diseo en los diferentes sectores, y se realizara en paralelo a la construccin ejecutada por la o las constructoras.

Previo al inicio de la construccin, se tramitar la orden de trabajo del proyecto. Siguiendo procedimientos vigentes (p/ej. PO.020 Manejo de Cambios en Transredes), de manera que el ingeniero de proyecto o gerente del proyecto y un especialista autoricen los cambios que sern identificados por el equipo del proyecto.

La supervisin de la construccin estar a cargo de una tercera empresa. El equipo de inspeccin contar con supervisores mecnico, civiles, ambientalistas, geotcnicos e instrumentacin durante los tiempos que se lleven a cabo las actividades relevantes a sus reas, as como inspectores de seguridad. Transredes, por su cuenta mantendr recursos para el control y supervisin tanto de la constructora como de la empresa de supervisin. El plan de pagos, ser establecido durante el proceso de licitacin, usualmente se realiza contra el avance, por lo que las certificaciones de avance sern registradas entre la contratista, la supervisin y Transredes.

Cuando los contratistas estn cerca de concluir las actividades en el campo, se elaborar un punch list entre el contratista, el proyecto y los departamentos de operaciones y mantenimiento. El punch list ser elaborado, mantenido y cerrado de acuerdo al instructivo ITI.012 de la Gerencia de Ingeniera y Construcciones de Transredes.

La construccin del proyecto ser auditada como mnimo una vez por mes, en las reas de SSMAS, construccin, calidad y 5 Ss. La fecha ser publicada oportunamente en el programa de auditorias del Proyecto. As mismo, se realizarn revisiones con una tercera empresa para asegurar la calidad del proyecto. As mismo, debido a la magnitud del proyecto, en la estrategia con la Superintendencia y autoridades competentes, se deben establecer auditorias parciales durante la ejecucin del proyecto imperativamente cuando tenga un 20% de avance, un 70% de avance y al cierre del proyecto.

Nota: En el proceso de licitacin, se contempla incluir una clusula de garanta y mantenimiento con las constructoras por un periodo de 1 ao desde la conclusin de obras. A fin de que el seguimiento, estabilizacin del terreno y mantenimiento sea realizado por ellos, y para que se mantenga en la zona maquinaria para este fin, se podra liberar a criterio de los constructores si ellos mantienen sus equipos independientemente o si acuerdan tener un nmero de equipos conjunto para este fin. Las fechas de recepcin o el inicio de este periodo de garanta sern establecidos previos a la emisin de paquetes de licitacin. 9 Plan de Comisionado, Pruebas y Puesta en MarchaCada contratista realizar sus planes de pruebas hidrulicas y fechas independientes (siguiendo un criterio uniforme para las pruebas que ser elaborado en la ingeniera de detalle).

En una primera instancia se contempla que la construccin de lnea y pruebas hidrostticas se realice independientemente. En tanto que una vez concluida esta etapa, sea insertada en la lnea las vlvulas de lnea. (Esto debido a que las vlvulas sern probadas independientemente ya que podran sufrir daos en los asientos durante este proceso y debido al trabajo puntual que representan). En este escenario y contemplando esta situacin, las vlvulas de lnea (de bloqueo y check) debern tener sobre longitudes para facilitar su operacin y soldadura durante estas intervenciones (lo que ser especificado en la ingeniera de detalle).

Habiendo sido el ducto completamente nter ligado en los diferentes tramos asignados a cada contratista y las vlvulas instaladas apropiadamente. Se elaborar el plan de limpieza e inspeccin geomtrica de todo el ducto (esto ser realizado con anterioridad para cada segmento).

Luego podr darse inicio al plan de barrido de aire, inertizacin y llenado (que tendr un procedimiento independiente y especfico, con anlisis de riesgos, volmenes, roles, plan de contingencia y aprobaciones), el mismo que contar con la participacin de las contratistas.

Dependiendo de la ejecucin, las estaciones de medicin y ROVs podran tener su propio programa de comisionado y pruebas siguiendo el instructivo ITI.005 (Conclusin Mecnica de Proyectos), para certificar la instalacin mecnica, y el ITI.011 (Comisionado y Puesta en Marcha de Proyectos), de la Gerencia de Ingeniera y Construcciones, puesto que estos requieren de verificacin comunicacin, instrumentos y calibracin diferentes a la lnea.

En el caso de los puntos de empalme en la cabecera (al GCY) y Terminal (al GAA y City Gate Cbba), el contratista presentar adems un plan y procedimiento de empalmes, el cual ser aprobado por el gerente y los ingenieros responsables del proyecto. De ser necesario efectuar paros de estacin, los mismos se realizarn en coordinacin con las Gerencias de Operaciones Gas, Mantenimiento y Control del Sistema.

El objetivo de dichos planes ser el de facilitar la coordinacin de las actividades durante esta etapa crtica del proyecto, de manera que se logre una transicin sin dificultades del proyecto a Operaciones.

10 Plan de Salud- Seguridad

Sern aplicados todos los procedimientos vigentes de Transredes. En el rea de salud con el control de las condiciones de los campamentos de los contratistas, controles de salubridad del sistema de alimentacin. En el plan de seguridad, la Empresa que realizar la supervisin es responsable del seguimiento y controles relacionados a la seguridad durante la construccin.

Por su parte, el departamento y gerencia de HSMS realizar auditorias de seguimiento y control permanente para asegurar el cumplimiento de estos procedimientos, de tal manera que se cumpla con el Plan de Salud, Seguridad y Medioambiente de Transredes para contratistas, que es parte del contrato de servicios.

11 Plan de Medio Ambiente y Relacionamiento Social

Es parte fundamental en el desarrollo del proyecto en el cronograma tanto como en el presupuesto las relaciones comunitarias y el obtener las no conformidades por temas medioambientales. En ese entendido, el plan social y medioambiental est inte-relacionado con la adquisicin de servidumbres. Por lo que esta estrategia abarca las tres reas.

11.1 Anlisis de Riesgos de Ejecucin

Se han identificado los siguientes riesgos para el proyecto, con las respectivas acciones preventivas:

RiesgoNivel de Riesgo*Acciones Preventivas

Costos

Exceder el presupuesto aprobado del proyecto.ADurante la ejecucin, se debe hacer un estricto seguimiento de los costos del proyecto y de la estrategia de contratacin.

Al final, los costos de materiales o de construccin dependen de condiciones de mercado.

En el desarrollo del proyecto y en cada etapa, los estimados iniciales del diseo conceptual, deben ser afinados y los potenciales cambios deben ser reportados.

Condiciones y costos de los acuerdos con el SNC.La negociacin con el Gobierno debe incluir un acuerdo con el SNC en lo referente al pago nico para la utilizacin de la franja de afectacin de la carretera Cochabamba- Santa Cruz.

Costos de adquisicin de servidumbre por solicitudes y peticiones exorbitantes de vecinos y comunarios por compensaciones.Los acuerdos con las 6 Federaciones del Trpico de Cochabamba previenen el riesgo de encontrar obstculos durante la negociacin de contratos con los afectados por el proyecto.

Adquisicin de servidumbre en reas no titularizadas.El INRA no ha concluido la regularizacin del derecho propietario en reas rurales, particularmente en el rea de inters del proyecto. Para los tramos en proceso de saneamiento se emplear la informacin generada por esta entidad del Gobierno. Para tramos en predios particulares y sindicatos, comunidades o colonias sin saneamiento los acuerdos con las Federaciones de colonizadores es prioritaria.

Problemas de financiamiento y flujo de caja.

Pliego Tcnico de Licitacin de Ingeniera de Detalle

Diseo InadecuadoMEl plan contractual de la ingeniera de detalle y las condiciones a la contratista deben y sern revisados por muchas instancias en Transredes.

Cambios en el alcance del proyectoMEl proyecto contempla la construccin de un Gasoducto desde la cabecera a la Terminal. No incluye derivaciones o City Gates, cada uno de estos deben ser manejados como otros proyectos.

Ingeniera de Detalle

Errores en la Ingeniera / DiseoMTransredes participar activamente en la revisin de la ingeniera del contratista.

Los recursos y pre-calificacin de la contratista sern revisados internamente.

Se contratar a una tercera empresa para la revisin de la ingeniera (3-5 das/hombre)

Errores en el diseo de cruces de rosMRevisin de la ingeniera de detalle y participacin de un tercero para la auditoria y revisin del diseo final

Errores en el diseo de medidas geotcnicasRevisin de la ingeniera de detalle y participacin de un tercero para la auditoria y revisin del diseo final

Errores en el diseo de la lnea con impactos medioambientalesParticipacin de personal de SSMS y del estudio de impacto ambiental que contemple la ruta definida.

Errores en la especificacin de materialesEmpleo de estndares vigentes. Utilizacin de data-sheets para la adquisicin de equipos.

Adquisicin de Materiales

Materiales por debajo de las especificaciones mnimasMTransredes revisar las especificaciones e inspeccionar todos los materiales.

Retraso en la provisin de materiales.ASe estructurar el contrato EPC con penalidades por retraso en la conclusin del proyecto.

Control de calidad de los materiales

Daos durante el transporte que originen retrasos.MConductores debidamente entrenados y vehculos calificados.

Daos al recubrimiento de la caera durante el transporte.

Retrasos en la entrega/recepcin de materiales.

Construccin

Construccin de baja calidad.MTransredes revisar los procedimientos y especificaciones, y se contar con inspectores calificados en el proyecto.

Retrasos en la ejecucin por lluvias

Retrasos en la construccin por temas de logstica por cierre o daos en la carretera

Retrasos en la construccin por temas sociales (conmocin social o bloqueos)MLas relaciones con la sociedad civil, estarn basadas en un plan de comunicacin social. Esta relacin, estar acompaada por las instituciones gubernamentales (Prefectura, SH, YPFB, Gobierno).

Retraso en la ejecucin del proyecto por razones imputables a la contratistaASe estructurar el contrato EPC con penalidades por retraso en la conclusin del proyecto.

Control de calidad (inspeccin) deficiente durante la construccin

SSMS

Accidente con tiempo perdidoASe aplicarn todos los procedimientos de seguridad de Transredes. Se inducir al personal del proyecto sobre la importancia de la seguridad en el trabajo.

Problemas de manejo social (Contratistas-Comunidad)MSe aplicar induccin social al personal de la Contratista y se establecern canales de comunicacin y Cdigo de Conducta.

Derrames y fugas en ductos vecinosASe tendrn planes de prevencin y contingencia para las actividades en las que puede haber derrames y fugas.

Expectativa de ayuda alta de la comunidadAVer seccin Plan de Factores de Ubicacin del Proyecto, Plan de Gestin Social (criterios de apoyo, cumplimiento de compromisos, manejo de expectativas).

Mantener relacin y comunicacin estrecha con autoridades locales.

Operacin

Retraso en la aceptacin de Operaciones y MantenimientoBSe contar con la participacin constante de ambos departamentos durante la ejecucin del proyecto.

Falta de conocimiento sobre operacin de nuevos equiposBSe incluir en el alcance del contrato EPC cursos de instruccin de los nuevos equipos y materiales del proyecto de ser necesario.

Organizacin

Falta de recursos apropiadosBSe solicitar a las diferentes Gerencias la asignacin de personal adecuado en los momentos que el proyecto as lo requiera.

Fallas en la comunicacin al interior de la empresa

Falta de compromiso en la organizacin matricial

Cambios-Rotacin de personal asignado al proyecto

Autoridades competentes

Retrasos en la aprobacin del perfil del proyecto por la SH

Retrasos en la obtencin de la licencia medioambiental

Retrasos en la aprobacin de los planes de prueba hidrosttica

Retrasos en la otorgacin de Licencia Medioambiental

Medioambiente

Nacionalizacin

Quiebra de un contratista

Conmocin socialMMantener relacin y comunicacin estrecha con autoridades locales.

Quiebra de un proveedor

* A: Alto M: Medio B: Bajo

Antes del inicio de la ingeniera de detalle y puesto que esta incluye tareas como excavaciones, estudio de suelos, clculo de cuencas, se desarrollar un HEMP especfico con la contratista.

Antes del inicio de la construccin, se elaborar un anlisis de riesgos HEMP de las tareas a ejecutarse durante dicha etapa. Adicionalmente, durante la construccin se realizarn HEMP especficos a cualquier tarea que no haya sido incluida en el HEMP general.

11.2 Plan de Manejo Ambiental

En el plan contractual para temas medioambientales, se contempla la contratacin de una empresa para elaboraron del Estudio de Impacto Ambiental y el apoyo en la obtencin de la licencia medioambiental.

Para la ejecucin de este proyecto, se realizarn auditorias medioambientales durante la construccin e inclusin en los reportes de avance del proyecto. Esto estar coordinado con el departamento de Medio Ambiente de Transredes para tener apoyo interno, para identificar, evaluar, mitigar y eliminar los riesgos de esta rea del proyecto. As mismo, este departamento designar a una persona especficamente para proveer este soporte en el proyecto y ser el vnculo de este departamento con el proyecto. 11.2.1. Plan contractual para Obtencin de Licencia Ambiental.

Con la contratacin de la empresa consultora ambiental, debidamente registrada en el RENCA y una vez que se cuente con la informacin del diseo conceptual del GCC e ingeniera, se proceder con el relevamiento de campo y formulacin del EEIA.

El EEIA incluir los siguientes aspectos:

Resumen Ejecutivo 1Introduccin

2Descripcin Del Proyecto3Diagnstico Ambiental- Lnea Base 4Determinacin Del rea De Influencia, reas Sensibles Y Anlisis De Riesgos

TOC \o "1-3" \h \z \u

HYPERLINK \l "_Toc121579578"

5Identificacin Y Evaluacin De Impactos Ambientales

TOC \o "1-3" \h \z \u

HYPERLINK \l "_Toc121591783"

6Medidas De Prevencin Y Compensacin Y Programa De Prevencin Y Mitigacin

TOC \o "1-4" \h \z \u

HYPERLINK \l "_Toc121568931"

7Plan De Aplicacin Y Seguimiento Ambiental

8Consulta Pblica

TOC \o "1-4" \h \z \u

HYPERLINK \l "_Toc121584062"

10Plan de Emergencias y Contingencias

..11. Identificacin de Legislacin aplicable.12 Vacos En La Informacin

HYPERLINK \l "_Toc121587817"

13Bibliografa...

14Glosario15Anexos...

La empresa que realice el EEIA ser responsable de la consulta pblica en coordinacin con la Jefatura de Asuntos Sociales.

11.2.2 Plan contractual para la Supervisin ambiental durante la construccin

La supervisin de la (o las) empresas constructoras, ser realizada por una tercera empresa. Para la contratacin de esta empresa, se podr licitar el servicio.

Dentro de estos servicios se incluyen:

Asegurar que durante los trabajos de construccin, se sigan las especificaciones del EEIA y que se realicen ajustes segn la buena prctica ambiental. Asegurar que los procedimientos ambientales son cumplidos.

Hacer un seguimiento y verificacin de procedimientos de construccin que incluyan las preventivas ambientales

Elaboracin de reportes de monitoreo ambiental.As mismo, en campo, se contar con inspectores que cumplan las funciones de medio ambiente / relacionador comunitario en dedicacin exclusiva durante la construccin del proyecto.11.3 Ubicacin del Proyecto y Plan de Gestin Social.

Si bien el proyecto GCC no atraviesa TCOs, este atraviesa zonas con poblacin dispersa a lo largo de la carretera y las poblaciones intermedias, son medianamente densas, pero altamente concentradas en los bordes de la carretera y han crecido muy desordenadamente. Especialmente en la zona del Trpico, Colomi, Aguirre y Sacaba, las tierras tienen uso intensivo de la agricultura.

Por la experiencia y presencia de Transredes en el Proyecto OCC, sern identificados los principales actores sociales de esta zona y delineada una estrategia especfica para los aspectos sociales. Las organizaciones territoriales y organizacin social estn detalladas en el Plan de Gestin social descrito ms abajo.

El manejo social ser a travs de la gerencia de SSMS de Transredes, mediante 6 personas especficamente asignadas para este proyecto.

En los contratos, tanto de la ingeniera de detalle, construccin y supervisin, se incluir un requerimiento de contratacin de mano de obra local y servicios, de acuerdo a los requerimientos del proyecto.

PLAN DE GESTIN SOCIAL DE LA CONSTRUCCION DEL GASODUCTO CARRASCO COCHABAMBA GCC

1.- ANTECEDENTES.

El Estudio de Evaluacin e Impacto Ambiental (EEIA) del proyecto GCC, ser un proceso de elaboracin paralelo a la preparacin del proyecto mismo. En ese sentido, en la zona ocurren y han ocurrido los siguientes hechos:

i) Se ha mantenido una fluida relacin social con los actores sociales del sector, especialmente con los 8 Gobiernos Municipales, las organizaciones sindicales intermedias (Centrales) y alrededor de 80 comunidades vecinas.

ii) Se ha realizado el proceso de habilitacin del OCC, poca en la que se ha constatado la predisposicin de las autoridades locales y sociedad civil, al proceso de habilitacin del ducto.

Durante este proceso, se ha hecho evidente la inquietud de los actores locales en sus diferentes instancias, sobre la posibilidad de ser parte de los beneficiarios del uso del gas natural. Esta inquietud no ha sido trabajada de manera amplia ni oficial, pero se ha recibido extraoficialmente de algunos actores locales confiables, la preocupacin sobre este tema.

Es destacable, el hecho de que mediante un emprendimiento privado, en un surtidor de Entre Ros, ya se cuenta con la instalacin proveedora de gas natural vehicular, hecho que con seguridad est generando inters en otros actores, sobre el beneficio de un proceso de Cambio de la matriz energtica.

Al ser un gasoducto que proveer de gas para el consumo interno, es vital explotar esta situacin al mximo, inclusive el hecho de que con la construccin, quedarn mejorados varios caminos y/o accesos y se construirn algunos caminos.

2.- SITUACIN SOCIO-POLTICA.

La coyuntura de efervescencia de poder, es un hecho que nos debe llamar la atencin para tomarla muy en cuenta y de manera muy acuciosa. No significa que sea slo un obstculo, puede significar la puerta para hacer un buen ingreso, siempre que se combine y aproveche el inters del cambio de la matriz energtica y la masificacin del uso del gas.

En la regin del trpico, se puede constatar que aunque las organizaciones sindicales son unitarias en torno a la Federacin, existen tres sectores cada uno con actitudes ms o menos conciliadoras: i) el sector desde Entre Ros hasta Villa Tunari, es menos conciliador y muy apegado al manejo sindical; ii) el sector de Villa Tunari a Wakanqui, es ms conciliador; y iii) desde Wakanqui hasta Cochabamba existen situaciones de actitudes diversas; por ejemplo, Sacaba es una comunidad con un componente social muy conflictivo, pero otras comunidades son ms conciliadoras.

Por tanto, para este proyecto se propone encarar el aspecto social en dos mbitos: Estrategia de Consulta Pblica y Gestin social durante la construccin.

3.- OBJETIVOS.

3.1. Coadyuvar en la labor de constitucin de servidumbres e indemnizacin por paso del ducto GCC, segn corresponda, realizando una divulgacin de la informacin sobre la constitucin de servidumbres.

3.2. Desarrollar un proceso de Consulta Pblica ptimo, maximizando los beneficios mutuos para Transredes y las Comunidades y minimizar los obstculos y/o conflictos con las comunidades antes de la construccin.

3.3. Con el apoyo del Departamento Legal, negociar la suscripcin de convenios de compensacin por las afectaciones socio-ambientales que puedan sufrir las comunidades campesinas, a ser estimada en el EEIA del proyecto, dando cumplimiento al mandato establecido en el artculo 128 de la Ley de Hidrocarburos.3.4Lograr que el proceso de Construccin se ejecute sin contratiempos u obstculos debidos a conflictos sociales.

4. ESTRATEGIA DE CONSULTA PBLICA.

Encarar el proceso de Consulta Pblica, tomando como interlocutores directos a las Federaciones, involucrando a los Gobiernos Municipales y a la sociedad civil involucrada, dando vigor al concepto del beneficio nacional que entraa este proyecto y remarcando la oportunidad para que la regin por donde ser instalado el gasoducto, se beneficie con el uso del gas natural.

Para ejecutar la mencionada estrategia, se propone el siguiente procedimiento:

(El orden de las acciones no implica necesariamente prioridad)

ACCINRESPONSABLE/SIMPLICADO/SCOMENTARIORESULTADO

Organizar 3 equipos de consulta pblica, con base en Chimor.Social/M. Ambiente/Legal.Ingeniera.Informar a la consultora.Consulta pblica ejecutada dentro del cronograma requerido por Ingeniera.

Consolidar alianza.Marketing/Social.Mancomunidad del Trpico, Municipios, Fundacin Trpico,Hmedo, Empresarios.Reunin con Ejecutivos.Contar con aliados.

Consolidar alianza.RR. EE./M. Amb.Prefectura.Idem.Idem.

Establecer relaciones.Social.Confederacin y Federaciones del trpico.Idem.Idem.

Definir composicin de equipo/s de TRSA.Ingeniera.Transredes S. A.Idem.Equipo consultor conformado.

Reforzar informacin sobre poltica de apoyo social.Social.Gobiernos Municipales.Accin previa a la Consulta Pblica.Apertura hacia el proyecto y coordinacin para ejecutar la consulta.

Acelerar ejecucin de convenios de apoyo social en proceso en los Gobiernos Municipales.Social.Municipio y Comunidades.Accin previa a la Consulta Pblica.Convenios firmados y ejecucin iniciada.

Informar del proceso de saneamiento de tierras.Legal.Municipios.Durante reuniones de Consulta Pblica.Baja presin de las Federaciones, en relacin a la servidumbre.

Definir acciones sobre participacin en el proceso de masificacin del uso del gas.Marketing, Legal, Ingeniera.Transredes S. A., YPFB, SIRESE, Prefectura, Financieras, USAID.Informacin a ser impartida solo en caso de ser requerida en las reuniones.Las instituciones locales conocen con claridad nuestro rol en relacin a este aspecto.

4.1. ETAPAS DE LA CONSULTA PBLICA.

(Seguimiento)

No.EVENTOCOMENTARIOS

1Planificar proceso EEIA / licitacin.TRSA y consultores.

2Informacin de gabinete (del GCC).TRSA y Consultores.

3Planificar proceso de consulta publica.

Entregar copia al Gobierno.TRSA y Consultores; notar que son ms de 70 comunidades vecinas en 8 municipios a lo largo de 250 km de ducto. Implica probablemente trabajar en 3 equipos simultneamente.

Involucrar a Personeros del Gobierno en el Proceso de consulta Pblica.

4Recopilacin de informacin adicional en campo y Fijar fechas de reuniones de consulta publica.TRSA y Consultores; documentar; comenzar con Gob. Municipales, Federaciones y Centrales para que den su visto bueno al mecanismo de ingreso / consulta con comunidades.

5Elaborar material didctico para la divulgacin (rota folios, boletines, etc).

Primera ronda de reuniones de consulta publica, con entrega de boletn de divulgacin.Con dirigentes, autoridades Municipales, Federacin, Centrales y ONGs principalmente, con recojo de comentarios.

6Entrega de resumen ejecutivo (boletn de divulgacin) a comunidades y EEIA borrador a Gob. Municipales, (apertura de acta) y si es pertinente, a ONG, subir el EEIA al Internet.Con recojo de comentarios.

7Reuniones intermedias con las bases en las comunidades, Centrales y Federaciones de acuerdo a requerimiento.Con recojo de comentarios.

8Segunda reunin de consulta pblica y recojo del EEIA (Cierre de actas).Con recojo de comentarios.

5.- GESTIN SOCIAL DURANTE LA CONSTRUCCIN.

La gestin social durante la construccin, tiene el objetivo de encarar el desempeo social de Transredes y sus contratistas durante y despus de la ejecucin del proyecto, basado en el resultado del EEIA. Este proceso, ser encarado en los tres frentes simultneamente.

5.1. Requerimiento de Logstica y Recursos Humanos

NM.LOGISTICAHUMANOSCANTIDAD

1Vehculo adicional (Camioneta doble cabina).3

2Cmara digital.3

3Celular o medio de comunicacin similar.3

4Alojamiento.5

5EPP completo.5

6Computadora porttil.3

7Proyector3

8Relacionadores Comunitarios fijos.2

9Relacionadores Comunitarios temporales.4

5.2. Monitoreo Social

Detalles de actividades del monitoreo social. (aspectos que se tomarn en cuenta)

Antes del proyecto:

Establecer relaciones sociales con los actores de la zona.

Sistema de comunicacin interna y con contratistas.

Sistema de comunicacin con las comunidades.

Diagnstico de Temperatura Social en el rea del proyecto.

Reuniones informativas con las comunidades y grupos de inters.

Facilitar proceso de negociacin de servidumbre.

Durante el proyecto:

Fortalecer las relaciones con los actores de la zona.

Monitoreo social permanente a solicitudes y quejas.

Facilitar procesos de dilogo y solucin de conflictos a travs de encuentros, charlas y reuniones con dirigentes y/o comunidades.

Seguimiento al cumplimiento del cdigo de conducta.

Capacitacin permanente en aspectos sociales a los trabajadores de Transredes y contratistas.

Proteccin y mitigacin de la infraestructura social y econmica de las comunidades. Control del cumplimiento del procedimiento.

Apoyo en la contratacin de mano de obra y servicios locales.

Informacin sobre conexin de gas domiciliario y Gas Natural Vehicular.Despus:

Mantener las relaciones sociales.

Seguimiento y cumplimiento de compromisos asumidos durante la construccin del proyecto.

Cierre de compromisos en temas de apoyo social y entrega de infraestructura y daos mitigados.

5.3. Presupuesto ($us.).- (Preliminar)

5.4. Municipios del rea de influencia.

5.5. Comunidades del rea de influencia.

5.6. Mapa de actores: ONG y Organizaciones Productivas.

5.7. Mapa de actores: Sociedad Civil.

6. Otros aspectos a considerarse necesariamente para una buena gestin social.

1) Cumplir todos los compromisos sociales adquiridos durante la habilitacin del OCC.

2) La contratacin de mano de obra local, debe ser coordinada con las autoridades locales.12 Plan de CalidadSe utilizar el instructivo ITI.019 Planificacin, Aseguramiento y Control de Calidad de Proyectos, y adicionalmente se seguirn las polticas de calidad de las empresas contratistas.

Los registros de calidad del proyecto incluirn lo siguiente:

a) Registro de pruebas hidrostticas.

b) Registro de soldadura y radiografa.

c) Certificados de calidad de todos los materiales del proyecto.

d) Certificados de evaluacin de soldadores.

e) Certificaciones del personal que evaluar a los soldadores y procedimientos de soldadura (AWS, API)

f) Certificacin del personal que realizar las evaluaciones de END (Gamagrafa y ultrasonido)

g) Certificados de calibracin de instrumentacin.

h) Listados de verificacin de pre-comisionado y comisionado.

i) Currculum y Certificados que avalen la idoneidad de los profesionales clave en la ejecucin del proyecto (Ingenieros con registro en el CNI y firmas autorizadas)

j) Planes de inspeccin y pruebas.

k) Otros.

Las empresas contratistas sern responsable de los registros de calidad del proyecto en el rea de su competencia y de mantener una copia de estos registros para uso interno y posteriores auditorias, en tanto que la empresa de supervisin es responsable de la recoleccin de esta informacin y de la elaboracin de los data-books del proyecto en directa coordinacin con personal de Transredes asignado a este proyecto.

13 Plan de Cierre del Proyecto

La ejecucin fsica de los trabajos del proyecto ser cerrada a la conclusin de los trabajos de comisionado y puesta en marcha, a travs del punch list del proyecto. La persona responsable de realizar la recepcin del proyecto por Operaciones ser el Gerente de Operaciones Gas (que a su vez podr coordinar con el Gerente de Mantenimiento y Gerente de Control de Sistema).

A la conclusin de las diferentes actividades del proyecto, se realizar el cierre de las mismas. Las actividades que necesitan ser cerradas son las siguientes:

AFE

Contrato EPC y Garantas de Ejecucin

Orden de Trabajo

Manejo de Cambios

Permiso de Trabajo No Rutinario

Evaluacin Final del Proyecto y levantamiento de Lecciones Aprendidas del Proyecto

Entrega de documentacin a Operaciones y Mantenimiento

Entrega de documentacin a la biblioteca

Cierre del Punch list de cada contratista (construccin, ing. de detalle, supervisin, etc.)

Conclusin Mecnica de Proyectos (ITI.005)

Certificado de Aceptacin Final del Proyecto (FO.007)

14 Temas y Decisiones Pendientes

1) El xito del proyecto depende del apoyo interno como externo. Es necesario contar con la voluntad poltica del gobierno nacional y del gobierno regional. As como la aceptacin de instituciones que sern beneficiadas/impactadas por el mismo como el comit cvico de Cochabamba, la cmara de industria de Cochabamba, la Federacin del trpico.

_1204613273.xlsHoja1

ITEMCANTIDADCOSTOMESESTOTAL

Monitoreo social (Relacionadores)62,10020252,000

Alquiler vehculos (con opcin a compra)31,8001475,600

Inversin social comunidades8010,000800,000

TOTAL1,127,600

_1209200585.vsdNameTitle

NameTitle

NameTitle

NameTitle

Maria E. LandvarLegal

P. BeltrnMedio ambiente

Brigitte HerreraSocial

Guillermo GasserContratos - Servicios

Juan C.VargasEsp.Construccin e Ingeniera.

Edwin ChavarraGerente Proyecto

Ingeniero de Proyecto

Vladimir GuevaraRegulaciones

Paola ChvezMercadeo

Monica IriarteConst. Serv.

Marco EspinozaConst. Serv.

Nelson Vaca

Supervisores de Medio Ambiente

Javier Vazques

Jacqueline Paz Soldn Asist. / Ctrl. de Proyecto

..Supervisor construcciones

Ivan RodrguezVPOPadrino de la Zona

Fernando GonzlezAsesor Legal Gral.Padrino de la zona

Carlos OrtizGte. Ing. y Const.

Hugo VitsVP MarketingESPONSOR

Jos Gordillo Coord. General

Marcelo JustinianoAdquisiciones

..Supervisores construcciones

..Supervisores HSES

.Control EjecProyecto

F. MridaTopografa

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