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Elaboración de un Plan de Mantenimiento Correctivo como informe de pasantías IUPSM
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”ESCUELA MANTENIMIENTO MECÀNICO
EXTENSIÓN MATURÍN
ELABORACIÓN DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO A LOS SWITCHES DE POTENCIA MARCA NOJA POWER TIPO OSM15-16-630, UBICADOS EN CORPOELEC SEDE LA PLANTA MATURÍN, ESTADO MONAGAS.
Informe de pasantías presentado como requisito parcial para optar al título de Ingeniero de Mantenimiento Mecánico.
Autor:Fernando Orozco Salazar.
C.I: 23.533.649.Asesores:
.Ing, Eduardo CalzadillaIng. Juan Carlos Goicoechea
Licdo. Rixio Moreno
Maturín, Junio del 2014
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”ESCUELA MANTENIMIENTO MECÀNICO
EXTENSIÓN MATURÍN
ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR ACADÉMICO
Quien suscribe, ING. EDUARDO CALZADILLA, titular de la Cédula de
Identidad Nº V-84.795, en mi carácter de Asesor Empresarial del Informe
Final presentado por el Bachiller: FERNANDO OROZCO SALAZAR, Titular
de la Cédula de Identidad Nº 23.533.649, como requisito indispensable para
optar al Título de Ingeniero en la especialidad de: MANTENIMIENTO
MECÁNICO, titulado: ELABORACIÓN DE UN PLAN DE
MANTENIMIENTO CORRECTIVO A LOS SWITCHES DE POTENCIA
MARCA NOJA POWER TIPO OSM15-16-630, UBICADOS EN
CORPOELEC SEDE LA PLANTA MATURÍN, ESTADO MONAGAS;
después de haber realizado la revisión correspondiente, considero que el
mismo resultó ___________________, por lo que le asigné una calificación
de _________ puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me
correspondía evaluar.
En la Ciudad de Maturín, a los _________ días del mes de
_____________________ de 20__.
______________________Ing. Eduardo Calzadilla
C.I. Nº V-84.795
ii
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”ESCUELA MANTENIMIENTO MECÀNICO
EXTENSIÓN MATURÍN
ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR EMPRESARIAL
Quien suscribe, ING. JUAN CARLOS GOICOECHEA, titular de la
Cédula de Identidad Nº V-84.795, en mi carácter de Asesor Empresarial del
Informe Final presentado por el Bachiller: FERNANDO OROZCO SALAZAR,
Titular de la Cédula de Identidad Nº 23.533.649, como requisito
indispensable para optar al Título de Ingeniero en la especialidad de:
MANTENIMIENTO MECÁNICO, titulado: ELABORACIÓN DE UN PLAN
DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO A LOS SWITCHES DE
POTENCIA MARCA NOJA POWER TIPO OSM15-16-630,
UBICADOS EN CORPOELEC SEDE LA PLANTA MATURÍN,
ESTADO MONAGAS; después de haber realizado la revisión
correspondiente, considero que el mismo resultó ___________________, por
lo que le asigné una calificación de _________ puntos sobre un valor total de
20 puntos (50%) que me correspondía evaluar.
En la Ciudad de Maturín, a los _________ días del mes de
_____________________ de 20__.
______________________Ing. Juan Carlos Goicoechea
C.I. Nº V-7.660.504
iii
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”ESCUELA MANTENIMIENTO MECÀNICO
EXTENSIÓN MATURÍN
ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR METODOLÓGICO
Quien suscribe, LCDO. RIXIO MORENO, titular de la Cédula de
Identidad Nº V-84.795, en mi carácter de Asesor Empresarial del Informe
Final presentado por el Bachiller: FERNANDO OROZCO SALAZAR, Titular
de la Cédula de Identidad Nº 23.533.649, como requisito indispensable para
optar al Título de Ingeniero en la especialidad de: MANTENIMIENTO
MECÁNICO, titulado: ELABORACIÓN DE UN PLAN DE
MANTENIMIENTO CORRECTIVO A LOS SWITCHES DE POTENCIA
MARCA NOJA POWER TIPO OSM15-16-630, UBICADOS EN
CORPOELEC SEDE LA PLANTA MATURÍN, ESTADO MONAGAS;
después de haber realizado la revisión correspondiente, considero que el
mismo resultó ___________________, por lo que le asigné una calificación
de _________ puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me
correspondía evaluar.
En la Ciudad de Maturín, a los _________ días del mes de
_____________________ de 20__.
______________________Lcdo. Rixio Moreno
C.I. Nº V-84.795
iv
Í N D I C E
pp.Acta de Evaluación del Asesor Académico………………………….. ii
Acta de Evaluación del Asesor Empresarial…………………………. iii
Acta de Evaluación del Asesor Metodológico……………................. iv
ÍNDICE DE CUADROS………………………………………………..
ÍNDICE DE FIGURAS…………………………………………………
vii
viii
INTRODUCCIÓN………………………………………………............. 1
ASPECTOS DE LA EMPRESA………………………………………. 3
Descripción de la Empresa……………………………………….....
Filosofía (Misión, Visión, Valores, Objetivos)…………...............
Estructura Organizativa de la Empresa……………………………
3
5
8
DESARROLLO DE LAS PASANTÍAS………………………………. 10
Diagnóstico Inicial.........................................................................
Descripción del Plan de Trabajo…………………………………….
Cronograma de Actividades…………………………………………
Descripción de las Actividades Realizadas…………...…..............
10
11
12
14
APORTES DEL PASANTE O PROPUESTA……………………….. 18
Conocimientos y Experiencias Adquiridas……………….……….. 18
Conocimientos Experiencias Aplicadas…………………….…….. 18
CONCLUSIONES………………………………………………………. 20
RECOMENDACIONES………………………………………………… 21
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………. 23
ANEXOS……………………………………………………………….. 24
v
A. Especificaciones Dimensionales y Elementos Internos
del Equipo Reconectador………………………………….
B. Pruebas de Inyección de Corriente e identificación del
equipo con falla……………………………………………..
C. Desarme, identificación de la Unidad de Control y
Aplicación de medidas Correctivas……………………….
25
28
31
vi
Í N D I C E D E C U A D R O S
CUADRO pp
1 Cronograma de Actividades………..………………………………………. 13
vii
Í N D I C E D E F I G U R A S
FIGURA pp
1 Organigrama de la Empresa………..………………………………………... 9
viii
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, para la gran mayoría de las organizaciones que se
encuentran en el ámbito industrial lo normal es contar con más de un equipo
eléctrico para ejecutar tareas referentes a procesos de producción, los cuales
por su parte requieren un suministro constante de esta forma de energía.
Inclusive, en el hogar se pueden contar con distintos aparatos eléctricos que
son utilizados con el fin de realizar actividades cotidianas. Sin embargo, para
poder abastecer de forma eficiente al usuario final es necesario reconocer los
componentes que juegan un papel clave en el desarrollo de generación,
transporte y específicamente la distribución de la energía eléctrica tomando
en cuenta la utilización de herramientas como el Mantenimiento Industrial
que permitan optimizar garantizar la efectividad y continuidad de dicho
proceso.
La distribución es primordial en lo que respecta al transporte de la
energía eléctrica, de modo que logre una entrega eficiente y confiable de
electricidad en todo el país. Las redes de distribución y sus sistemas están
conformados principalmente por Sub-estaciones de Distribución,
Transformadores, líneas de transmisión y elementos de protección, dichos
elementos operan bajo diferentes condiciones atmosféricas y
medioambientales dependiendo del lugar en el que se encuentren instalados,
tomando en cuenta además que funcionan bajo diferentes niveles de voltaje
y corriente.
Los Reconectadores eléctricos, ó Switches de Potencia son equipos
diseñados para utilizarse en aplicaciones como líneas de distribución y Sub
1
Estaciones con voltajes pre-establecidos, cumplen con la función de abrir o
cerrar circuitos primarios en caso de cualquier variación que pudiesen ser
detectados por los diferentes sensores pre-programados del equipo, como lo
sería en el caso de que se presentase una falla por sobre-carga en la línea,
además de ofrecer un medio de seguridad para la desconexión de líneas si
se presentase una situación en la cual se tendría que hacer una reparación,
el equipo se comprende por una unidad actuada por vacío y un tablero de
control el cual registra los parámetros registrados por el elemento
mencionado anteriormente.
En el presente informe dará a conocer las tareas ejecutadas durante un
lapso de nueve (9) semanas con la finalidad de complementar los
conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera cursada. El contenido de
dicho documento se estructura por: Aspectos de la empresa, Descripción
Filosófica (Misión, Visión), Estructura Organizativa (Organigrama),
Cronograma de Actividades, descripción de las actividades realizadas,
aportes del pasante, conocimientos aplicados (así como también los
adquiridas), conclusiones y recomendaciones.
2
ASPECTOS DE LA EMPRESA
Descripción de la Empresa
CORPOELEC es una empresa operadora estatal adscrita al Ministerio
del Poder Popular para la Energía y Petróleo de Venezuela, encargada de la
realización de las actividades de generación, transmisión, distribución y
comercialización de potencia y energía en toda la nación. Esto implica la
responsabilidad en calidad del servicio eléctrico, la eficiencia en el uso de las
fuentes primarias de producción de energía, la operación del sistema y
redistribuir las cargas y funciones de las actuales operadoras del sector.
Las redes eléctricas se integran por líneas de transmisión,
equipamientos de generación y subestaciones de transformación. El estado
Monagas, a través del departamento de Mantenimiento Centralizado, se
encarga de conservar las instalaciones, “no atendidas” (Sub-Estaciones que
no cuenta con un personal que garantice la seguridad las veinticuatro horas).
Entre las actividades más importantes que realiza el personal adscrito a
dicho departamento destacan el mantenimiento a las áreas verdes que
circundan los equipos de las instalaciones mencionadas y la ejecución de
reparaciones a dichos elementos, siendo así uno de los departamentos más
completos en la empresa por su desempeño laboral.
En el Artículo N°2 del decreto presidencial N° 5.330 de Julio del 2007 se
define a CORPOELEC como una empresa operadora estatal encargada de
3
la realización de las actividades de Generación, Transmisión, Distribución y
Comercialización de potencia y energía eléctrica. Desde que se publicó el
decreto de creación de CORPOELEC, todas las empresas del sector:
EDELCA, La EDC, ENELVEN, ENELCO, ENELBAR, CADAFE,
GENEVAPCA, ELEBOL, ELEVAL, SENECA, ENAGEN, CALEY, CALIFE Y
TURBOVEN, trabajan en sinergia para atender el servicio y avanzar en el
proceso de integración para garantizar y facilitar la transición armoniosa del
sector.
Ante la creciente demanda y las exigencias del Sistema Eléctrico
Nacional (SEN), el Ejecutivo Nacional crea al Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica MPPEE, anuncio hecho desde el Palacio de
Miraflores por el Presidente de la República Hugo Rafael Chávez el 21 de
Octubre de 2009.
La información fue publicada en la Gaceta Oficial número 39.294,
Decreto 6.991, del Miércoles 28 de Octubre. En ella se informa que el titular
de esta cartera tendrá entre sus funciones ser la máxima autoridad de
CORPOELEC. CORPOELEC-EDELCA opera las Centrales Hidroeléctricas,
Simón Bolívar en Gurí, con una capacidad instalada de 10.000 Megavatios,
considerada la segunda más importante en el mundo, Antonio José de Sucre
en Macagua con una capacidad instalada de 3.140 Megavatios y Francisco
de Miranda en Caruachi que tiene una capacidad instalada de 2.280
megavatios.
Siendo así la empresa principal que controla y opera los equipos de
generación y distribución eléctrica a nivel nacional, por lo que juega un papel
vital en el desarrollo tecnológico de la nación.
Su oficina administrativa principal se encuentra ubicada en la calle Piar
cruce con calle Mariño, Edif. Nicamale 3er. Piso-Maturín.
Sus oficinas de operaciones (o Centro de Operaciones) se ubican en:
Calle La Planta, Sector Negro Primero, antigua planta de CADAFE. Maturín
Estado Monagas.
4
Filosofía de la empresa
Misión
Prestar un servicio de energía eléctrica de calidad, con un personal
comprometido en la gestión productiva para satisfacer las necesidades de los
usuarios, hacer uso eficiente de los recursos en una gestión que garantice
ingresos suficientes necesarios en la sostenibilidad financiera de la
organización y en concordancia con un proyecto país expresado con políticas
sociales de desarrollo.
Visión
Ser una Corporación con ética y carácter socialista, modelo en la
prestación del servicio público, garante del suministro de energía con
eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad financiera. Con un talento humano
capacitado, con conciencia de servidor público y comprometido con la
conservación del ambiente, que promueve la participación de las
comunidades organizadas en la gestión de la Corporación, en concordancia
con las políticas del Estado para apalancar el desarrollo y el proceso del
país, asegurando con ello calidad de vida para todo el pueblo venezolano.
Objetivos de la Empresa
Los principales objetivos de CORPOELEC se nombran a continuación:
5
Transformar al sector eléctrico en una empresa del Estado colectiva y
socialista, para satisfacer en forma sustentable las necesidades de las
comunidades, dentro del proyecto integral de desarrollo nacional.
Centralizar y consolidar la planificación estratégica del Sector Eléctrico
para garantizar la prestación de un servicio social que contribuya a
mejorar la calidad de vida de los venezolanos.
Consolidar y desarrollar la infraestructura necesaria del Sector
Eléctrico alineada con la demanda y crecimiento del país.
Garantizar la sustentabilidad financiera del Sector Eléctrico.
Consolidar la plataforma tecnológica del Sector Eléctrico.
Garantizar la continuidad y confiabilidad del servicio eléctrico en todo
el territorio nacional.
Valores
Respeto
Actuación consiente y de manera evidente que no descalifica ni ignora
al otro; aceptando la diversidad, la diferencia y haciendo uso de buenos
modales al elegir no ofender.
Compromiso
Decisión de participar activamente en el trabajo, en la convivencia y en
la construcción de la felicidad del colectivo, sin excusas, cumpliendo y
honrando la palabra empeñada.
Responsabilidad
6
Voluntad personal de comportarse cumpliendo con lo acordado, dando
respuesta oportuna y logrando lo convenido, prestación del servicio público,
garante del suministro de energía que expresa el convencimiento de dar
correcto el recurso.
Autocrítica
Reconocimiento consiente del impacto de las acciones y errores propios
sin buscar culpables; teniendo la capacidad de corregir y aprender de los
mismos.
Eficiencia
Actuar con oportunidad, conocimiento y orientación al logro, valorando
el mejor uso de los recursos y persiguiendo continuamente el resultado
óptimo.
7
Estructura Organizativa de la Empresa
CORPOELEC, actualmente es una empresa que cuenta con una
cantidad de personal activo considerable, haciendo necesario dividir a
dichos efectivos en función a sus tareas, asignándolos a los diferentes
departamentos que comprenden la entidad mencionada, para la Sede
Maturín, ubicada en la calle La Planta, se cuentan con 6
departamentos principales después del Sub Comisionado de Estado:
Control de Operaciones, Mantenimiento Centralizado, Desarrollo,
Planificación de la Zona, Operativa Comercial y Uso Racional Eficiente
de la Energía; Siendo el 2do mencionado el sector asignado para el
desarrollo de la pasantía.
El departamento de Mantenimiento Centralizado, se encuentra
específicamente asociado a la de ingeniería de mantenimiento a los
equipos eléctricos. Se encarga de planificar, coordinar y ejecutar las
acciones de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo con el
fin de evitar fallas en las subestaciones (ver fig. 1. p 9).
8
Figura 1. Organigrama la empresa, identificando con color rojo el
departamento donde se realizó el trabajo de pasantías. Fuente:
CORPOELEC Maturín Estado Monagas.
9
DESARROLLO DE LAS PASANTÍAS
Diagnóstico Inicial
Actualmente CORPOELEC cuenta con un conjunto de equipos
relacionados a los sistemas de distribución eléctrica a nivel regional y
nacional, dichos componentes en su mayoría se encuentran desmontados de
sus ubicaciones de trabajo original para ser sometidos a revisiones menores
de operación, sin embargo, algunos de estos se encuentran totalmente
inoperativos, tal es el caso del Switch de Potencia Noja Power OSM15-16-
630.
Dicho Switch pertenecía a la Sub-Estación no atendida de Caripe,
ubicada del municipio homónimo, en el estado Monagas, el cual fue
sustituido temporalmente por otro equipo similar que ejecuta las mismas
funciones, sin embargo, al realizar pruebas básicas de funcionamiento se
pudo determinar que la razón por la cual el equipo se encontraba fuera de
servicio fue debido a un fallo en uno de los componentes internos del mismo,
ocasionado por filtraciones de agua excesivas y contaminación por salitre,
posiblemente debido a la ausencia de silicón sellador que actúa como junta
entre la tapa inferior del equipo y la carcasa en sí que protege los sistemas
principales de control, al permitir que el agua entrase ayudó a la formación
de corrosión en uno de los micro switches que envía una señal a la unidad
controladora (o Tablero de Control) con la información del estado de apertura
del reconectador de potencia, al no detectar dicho indicador, el software de la
10
unidad no era capaz de detectar si el equipo se encontraba en posición
abierto o cerrado.
Descripción del Plan de Trabajo
El trabajo fue realizado en un período de tiempo de nueve (9) semanas
comenzando a partir del 26 de Marzo del 2015 hasta el 28 de Mayo del
mismo año en las instalaciones de CORPOELEC Sede La Planta teniendo
en cuenta como objetivos específicos para el desarrollo de las actividades
asignadas el conocer las instalaciones de la empresa, breves charlas de
inducción a la empresa, identificación del equipo al cual se le realizarían las
pruebas de diagnóstico y estado operacional del mismo, documentarse
basándose en los manuales de operación y servicio del equipo asignado,
entre otros.
Además de lo mencionado las principales metas a alcanzar durante el
período del Proceso Ordinario de Pasantías fueron el estudio y
reconocimiento de los elementos asociados a las Sub-Estaciones de
distribución, y teniendo en cuenta los métodos de análisis para la solución de
problemas.
Para la ejecución y cumplimiento de cada una de las actividades fue
necesario el uso de herramientas de análisis metodológicos como la revisión
documental, para la búsqueda de información teórica, y la observación
directa.
Entre las actividades propuestas a realizar, las más destacadas para el
cumplimiento del desarrollo del P.O.P fueron principalmente las de
reconocer el funcionamiento de los Reconectadores de Potencia mediante
una explicación teórica breve, ayudando así a solventar la problemática dada
de una manera efectiva.
11
Cronograma de Actividades
Para cumplir con el desarrollo del Proceso Ordinario de Pasantías fue
necesario la elaboración de un cronograma de actividades, el cual especifica
las tareas asignadas de acuerdo a los objetivos específicos planteados en un
tiempo determinado por el departamento de pasantías, teniendo relación
directa con el Plan de Trabajo expuesto (ver cuadro n.1 p.x)
12
Cuadro 1. Cronograma de Actividades
ACTIVIDADES
SEMANAS1
26/03/15 al
31/03/15
206/04/15
al10/04/15
313/04/15
al17/04/15
420/04/15
al24/04/15
527/04/15
al30/04/15
604/05/15
al08/05/15
711/05/15
al15/05/15
818/05/15
al22/11/15
925/05/15
al28/05/15
Inducción a charla de seguridad e identificar el lugar de trabajoVerificación de la situación actual del Switch De Potencia y Tablero de Control Noja Power OSM15-16-630Diagnóstico del estado operacional de los equipos de protección mencionadosRevisión del manual de operación y servicio de los equiposElaboración del Plan de Mantenimiento Correctivo a dicho equipo
Pasante: Br. Fernando Orozco Salazar. Especialidad: Ingeniería de Mantenimiento Mecánico. Firma: ___________.Empresa u Organización: CORPOELEC Zona MonagasUnidad o Dependencia de Desempeño: Departamento de Mantenimiento de Sub-Estacion de Distribución
Trabajo Asignado: ELABORACIÓN DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO A LOS SWITCHES DE POTENCIA MARCA NOJA POWER TIPO OSM15-16-630, UBICADOS EN CORPOELEC SEDE LA PLANTA MATURÍN, ESTADO MONAGAS
Asesor Empresarial: Ing. Juan Carlos Goicoechea. Firma: _____________________.Asesor Académico: Ing. Eduardo Calzadilla. Firma: _____________________.Asesor Metodológico: Lcdo. Rixio Moreno. Firma: _____________________.
13
.
14
Descripción de las Actividades Realizadas
Inducción y Reconocimiento del Lugar de Trabajo
(Semana del 26/03/15 al 31/03/15)
En la primera semana de trabajo se recibió un curso de inducción de
las actividades laborales comunes en el departamento asignado, así como
también se efectuó un recorrido guiado para reconocer el lugar de trabajo e
instalaciones de la empresa, se tocaron puntos importantes en lo que
respecta a las normativas de seguridad laboral y de igual manera se hizo
conocer el asesor empresarial asignado que a su vez puso a disposición la
información concerniente a los aspectos filosóficos de la empresa como la
visión, misión, objetivos sumado a una breve descripción de la misma.
Recopilación de Información e Inspección Visual
(Semanas 06/04/15 al 17/04/15)
En este período se realizaron todas aquellas inspecciones visuales a
modo tal de determinar las condiciones físicas del Switch de Potencia
asignado, además de obtener una breve reseña en lo que respecta a su vida
operacional tomando en cuenta factores como la fecha de cuando se utilizó
por última vez, bajo cuáles condiciones estuvo operando y cuáles fueron los
últimos datos registrados por el software del Tablero de Control para de ésta
forma indagar acerca de cuál pudo haber sido la causa más probable de la
falla, basándose también en conocimientos teóricos breves adquiridos
mediante charlas no estructuradas y apuntes.
15
Diagnóstico del Estado Operacional del Switch de Potencia
(Semanas 20/04/15 al 30/04/15)
Durante esta fase se ejecutaron pruebas de funcionamiento tanto de la
Unidad Controladora (Tablero de Control) como de la Unidad Operada por
Vacío, verificando la apertura y cierre de los contactos ubicados dentro de las
botellas de vacío bajo diferentes condiciones u opciones programadas en la
Unidad de Control, se realizó una limpieza a nivel de Software para
restablecer las opciones predeterminadas de fábrica con valores adaptados a
las condiciones a las cuales estarían sometidos ambos equipos, obteniendo
como resultado una falla en la respuesta a la orden de cierre por parte del
Tablero de Control. Habiendo utilizado diferentes configuraciones y verificado
la operación del Tablero mencionado, se pudo descartar la posibilidad de que
el componente en cuestión sea el originador de la falla, a modo tal que la
atención se centró en la Unidad Operada por Vacío el cual, mediante una
inspección visual se pudo observar rastros de corrosión y humedad en la
parte inferior de la carcasa del mismo.
Revisión de Manuales de Operación y Servicio
(Semanas 4/05/15 al 15/05/15)
En este lapso se efectuó una revisión documental con la finalidad de
obtener datos a partir de los Manuales de Operación y Servicio del aparato
asignado y de esa manera identificar los posibles puntos críticos dentro de la
Unidad operada por Vacío además de ayudar a determinar los
procedimientos para reemplazar algún componente. Según datos obtenidos
en las inspecciones visuales y pruebas realizadas, los resultados confirmaron
16
la presencia de corrosión en la tarjeta electrónica de control ubicada dentro
del aparato, afectando la operación de uno de los micro switches que envían
la señal de apertura o cierre al Tablero de Control, en función a esto se
efectuaron los pasos correspondientes al reemplazo de la tarjeta, limpieza
interna del equipo y resellado del mismo para evitar futuras filtraciones de
agua.
Elaboración del Plan de Mantenimiento Correctivo
(Semanas del 18/05/2015 al 28/05/2015)
En función a las actividades desarrolladas durante el plazo de tiempo
estipulado anteriormente y a la naturaleza de la falla que presentó el equipo
asignado, las tareas que se llevaron a cabo para la solución de la misma, son
consideradas como el pilar fundamental para la elaboración del Plan de
Mantenimiento Correctivo para el Sistema Reconectador las cuales son
nombradas a continuación:
1. Programar la revisión y el diagnóstico del Sistema
2. Revisar en detalle el funcionamiento del equipo Reconectador
mediante la revisión documental, utilizando los manuales de
operación correspondientes y hacer una inspección visual para
verificar el estado actual del Switch de Potencia especificado.
3. Realizar pruebas de comunicación entre el módulo de Control
Remoto y la Unidad de Vacío mediante la reprogramación del
software del módulo RC.
4. Al no obtener resultados positivos, verificar la operación manual
de la Unidad de Vacío, accionando la palanca de emergencia de
desconexión.
17
5. De no recibir una respuesta se debe proceder a remover la placa
protectora ubicada en la parte inferior de la carcasa quitando los
tornillos correspondientes y el silicón sellador.
6. Ubicar la unidad de control electrónica y accionar los micro
switches para verificar la operación de los mismos
7. Al no obtener una señal de respuesta en la unidad de control
remoto mientras se accionan los componentes mencionados,
proceder con el reemplazo de los mismos, o en su defecto el
circuito impreso con los elementos imperfectos.
8. Reubicar los tornillos en sus lugares correspondientes y
ensamblar los componentes desarmados en sus respectivos
lugares
9. Verificar la operación del la unidad de control remoto, la unidad
de vacío y catalogar el equipo como operativo.
18
APORTES DEL PASANTE
Conocimientos y Experiencias Adquiridas
Entre los conocimientos adquiridos, destacan, el uso y manejo
apropiado de equipos eléctricos relacionados a la distribución de energía,
esto incluye las pruebas de diagnóstico, principios teóricos de
funcionamiento como la explicación de teorías fundamentales para el
entendimiento de los fenómenos físicos que dan lugar al transporte o
transformación de la electricidad como magnitud física, aunado a esto
también se obtuvo la experiencia de compartir conocimientos con otros
estudiantes de la misma institución universitaria que cursan la carrera de
Ingeniería Eléctrica, contribuyendo así con un refuerzo de los conocimientos
mencionados. Una de las experiencias más resaltantes fue el hecho de
poder observar el funcionamiento de los equipos asignados mientras estaban
instalados.
Conocimientos y Experiencias Aplicadas
Como conocimientos aplicados se puede mencionar el aprendizaje de los
fundamentos teóricos de las reacciones electrónicas que dan lugar a la
corrosión ayudando así a utilizar un medio efectivo para ralentizar el daño a
elementos ferrosos, también se emplearon principios básicos de enunciados
19
correspondientes a la teoría de materiales, pares de apriete para elementos
mecánicos. Como experiencias aplicadas se logró realizar una tormenta de
ideas en la que se comenta el principio de funcionamiento de controladores
electrónicos de sistemas cerrados para el control de equipos.
20
CONCLUSIONES
Se podría decir que el Proceso Ordinario de Pasantías conforma un
elemento de suma importancia para la formación profesional del estudiante,
principalmente debido a que permite obtener conocimientos complementarios
dentro del ambiente laboral en el cual se le es asignado, además de adquirir
una visión mas clara acerca de las actitudes que se deben tener dentro de
una empresa, así como también ofrecer una noción en lo que respecta al
seguir normativas de Seguridad Industrial y relaciones laborales entre los
efectivos de la organización, por lo que se concluye lo siguiente:
Es de suma importancia que el personal, sea pasante o trabajador
como tal, se sienta identificado con las acciones que ha de realizar
para la ejecución eficaz de las tareas asignadas con la finalidad de
cumplir con el trabajo especificado de manera exitosa, evitando fallos
en equipos que podrían poner en peligro la vida de otros individuos u
otros componentes relacionados.
Para la solución de problemas es de vital importancia hacer uso
extensivo de todos los conocimientos ofrecidos y las herramientas de
diagnóstico disponible para localizar una falla y corregirla de manera
objetiva.
El proceso de inducción (tanto para trabajadores como para pasantes)
es de vital importancia para familiarizarse con la organización y tener
una noción básica acerca de los procesos que allí se originan.
Para garantizar una pérdida mínima, bien sea financiera o material en
la empresa es importante tomar en cuenta que los Mantenimientos
deben ser programados y planificados.
21
RECOMENDACIONES
A la Empresa
Verificar y estudiar los manuales de operación y reparación a modo tal de
garantizar una solución efectiva a mediano y largo plazo para los equipos
que requieran de una medida correctiva que mantenga la continuidad de
operación de los mismos.
Realizar mantenimientos de reparación a las unidades de transporte con la
finalidad de obtener la capacidad de ofrecer una respuesta rápida ante fallas
que puedan presentarse en sistemas que se encuentren fuera del alcance de
los trabajadores de la empresa
Seguir prestando el apoyo en lo que respecta a la formación complementaria
del pasante que ingresa a la empresa.
Tratar de mantener el orden en lo que respecta al uso de herramientas de
diagnóstico para así poder solucionar fallas de forma rápida y efectiva
Al Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Reducir los requisitos iniciales para la inscripción del programa de Pasantías,
a modo tal de agregar una ventana de tiempo de respuesta por parte de la
empresa para la aceptación del pasante y poder recabar los documentos
necesarios.
Proporcionar una explicación clara, objetiva del Proceso de Pasantías.
Exigir la asignación de tutores (académico y metodológico) a Coordinación
22
de Escuelas en fecha puntual en relación a la fecha de inicio del programa,
de manera de evitar conflictos en la solicitud de prórrogas.
Poner a disposición informes anteriores, u ofrecer un ejemplar de cada
carrera con el propósito de orientar metodológicamente al estudiante para la
realización de su documento de pasantías.
A los Pasantes
Siempre cumplir con el horario establecido por la empresa como parte de la
normativa de la misma. Aportando ideas para el mejoramiento de la calidad
laboral.
Asistir puntualmente a las asesorías académicas y metodológicas para la
correcta elaboración del informe final de pasantías evitando retrasos en la
entrega
Ser proactivo es una forma eficaz para obtener una buena reputación dentro
de la empresa y así obtener un rendimiento excepcional.
Aprovechar al máximo los conocimientos ofrecidos por el asesor empresarial
cumpliendo así con el Código de Etica Profesional del Colegio de Ingenieros
de Venezuela
Disfrutar del programa de pasantías, ya que ofrece experiencias que
complementan la formación personal y psicológica
BIBLIOGRAFÍA
23
Gomez. J (2007), Manual de Usuario Noja Power Switchgear OSM Series
200. 5ta Edición. Queensland, Australia
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” (2015) Instructivo de
Proceso Ordinario de Pasantías (P.O.P), Departamento de Pasantías.
Maturín, Enero del 2015.
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño“(2006) Manual de Trabajo
Especial de Grado. 4(edición) Caracas Septiembre del 2006.
24
ANEXOS
25
ANEXO A
ESPECIFICACIONES DIMENSIONALES Y ELEMENTOS INTERNOS DEL
EQUIPO RECONECTADOR
26
27
(Dimensiones en Milímetros)
28
ANEXO B
PRUEBAS DE INYECCIÓN DE CORRIENTE E IDENTIFICACIÓN DE LAS
CAPACIDADES DEL EQUIPO CON FALLA
29
30
ANEXO C
DESARME, IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD DE CONTROL Y
APLICACIÓN DE MEDIDAS CORRECTIVAS
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