Perspektif Learning and Growth

Perspektif Learning and Growth

INTRA FIRM—PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK

CERTIFICATIONS 2012 2013 2014

Employee Satisfaction √ √ √

Employee Retention√ √ √

Employee Productivity √ √ √

Information System Capabilities

√ √ √

Motivation, Empowerment, and Alignment

√ √ √

Employee Satisfaction

• Dalam usaha untuk mendapatkan tenaga manusia yang berpotensi, Indofood memperhatikan kepuasan pekerjanya dengan melakukan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. dengan SPSI Sektor RTMM . Isi PKB menyangkut masalah antara lain: Penggajian, Cuti Hari Libur dan Ijin Meninggalkan Pekerjaan, dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

Employee Retention

• Untuk menghindari perputaran kerja yang tinggi, Indofood melakukan beberapa pengelolaan sumber daya manusianya, antara lain dengan: Membina hubungan baik di semua tingkat staf dan manajemen untuk saling menguntungkan. Mengadakan program pelatihan yang akan bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan

efisiensi dalam rangka untuk mempertahankan pangsa pasar dan keuntungan di pasar yang semakin kompetitif.

Program Pengembangan Manajerial akan diperluas ke dalam divisi-divisi lain dari perusahaan.

• Dalam upaya mempertahankan karyawannya, setiap tahun PT Indofood selalu memberikan gaji maupun upah yang terbilang cukup tinggi (diatas UMR) bagi para pekerja buruh nya, sementara pada karyawan yang sudah memiliki jabatan, seperti General manager, mendapatkan gaji sebesar 37,5 juta per bulan.

• Upaya berikutnya adalah berusaha untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman. PT Indofood CBP Sukses Makmur mempunyai komitmen untuk menyediakan tempat kerja yang selamat, sehat, dan aman bagi semua karyawannya. Pihak Perusahaan memandang Keselamatan dan Kesehatan Kerja ( K3 ) setingkat dengan persoalan Kualitas, Produksi dan Biaya Pihak Perusahaan akan selalu berusaha untuk menghilangkan bahaya yang dapat mengakibatkan sakit, luka, kerusakan harta benda, penyakit akibat kerja, kebakaran, peledakan, dan kehilangan proses serta hal–hal yang dapat merusak lingkungan.

Employee Productivity

• Dalam menangani masalah produktifitas karyawan, PT Indofood menerapkan beberapa aspek yang penting agar terciptanya produktifitas kerja, yakni sikap kerja dan etos kerja.

• PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. akan terus berjuang sepanjang tahun untuk lebih lanjut membina hubungan baik di semua tingkat staf dan manajemen untuk saling menguntungkan. Program pelatihan juga akan bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam rangka untuk membantu semua divisi dalam mempertahankan pangsa pasar dan keuntungan di pasar yang semakin kompetitif


• PT Indofood Tbk menggunakan portal Media Indofood sebagai alternatif pemecahan masalah guna mengingkatkan efektifitas komunikasi dan penyampaian informasi terbaru kepada karyawan seputar kegiatan perusahaan, divisi, maupun anak perusahaan.

• Indofood juga menggunakan sistem SAP R/3 dan SAP APO sebagai platform Enterprise Resource Planning (ERP) yang digunakan untuk perencanaan produksi dan pengendalian persediaan di bagian operasional, manajemen menengah, dan tim eksekutif. Sedangkan untuk meningkatkan akurasi maupun ringkasan manajemen yang tepat waktu dapat digunakan SAP BW.


• Faktor lingkungan kerja, promosi jabatan, dan kepemimpinan, mempunyai hubungan dan pengaruh yang bermakna terhadap motivasi kerja karyawan pada PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. Namun lingkungan kerja mempunyai pengaruh dominan terhadap motivasi kerja karyawan.

• Indofood mengidentifikasi individu dengan potensi dan hasil kerja terbaik, kemudian dikembangkan melalui penempatan di berbagai bidang kerja serta pelatihan.

• Leadership Growth Profile disusun rencana bagi program pengembangan manajer muda dengan meningkatkan standar untuk menghapus kinerja yang buruk dan mendorong keluar dari zona nyaman, agar tertantang dan berjuang untuk mencapai yang terbaik.

• Senior Executive Development Program, para manajer mendapat pelatihan tentang cara-cara mengenali diri sendiri, motivasi, kepribadian, minat kerja, serta cara belajar dan pembinaan yang sesuai.

INTERFIRM-PT MAYORA INDAH TBK.






√ √ √


√ √ √

Informasi PT Mayora• Dalam hal kepuasan karyawan, PT Mayora seperti halnya pada perusahaan yang lain

terbilang cukup baik. Hal ini dikarenakan kepuasan karyawan yang ada pada PT Mayora berpengaruh pada kinerja dari karyawan itu sendiri, sehingga meningkatkan nilai dari PT Mayora.

• Dalam penanganan retensi karyawan, PT Mayora terbilang kurang baik dalam menangani perputaran karyawannya. Hal ini dikarenakan pada tahun 2012, PT Mayora pernah terlibat kasus pemecatan karyawan. Sehingga karyawan yang dipecat itu pun menuntut PT Mayora kembali.

• Teknologi pembuatan hingga pengemasan makanan dan minuman di pabrik Mayora sebagian besar menggunakan teknologi tingkat tinggi. Misalnya saja salah satu mesin pengemasan biskuit dari Eropa yang dimiliki Mayora, diklaim sebagai mesin pengemas terbesar di dunia. Mesin tersebut menggunakan teknologi robot yang mampu memindahkan ribuan biskuit dalam satu jam ke tempat pengemasan, sementara pada pabrik serupa, masih menggunakan cara manual.

• Dalam hal pengembangan karyawan, PT Mayora mengadakan pelatihan – pelatihan yang dilakukan secara berkala, antara lain: Pelatihan 5R (Resik, rapi, rajin, ringkas, dan ramah), pelatihan SISTIMA (Sistem Informasi Teknologi Mayora), serta pelatihan smart selling.

INTERFIRM-PT SIANTAR TOP TBK.






√ √ √


√ √ √

Informasi PT Siantar Top• Karyawan atau buruh PT Siantar Top Tbk yang menjadi bagian

internal sebagai penggerak kegiatan perekonomian perusahaan mampu diberdayakan lewat perencanaan dan pengambilan keputusan sumberdaya perusahaan. Penentuan lokasi produksi dan distribusi produk ternyata mengikutsertakan internalnya untuk terlibat ke dalamnya, walaupun terbagi ke dalam beberapa tingkatan, namun setidaknya dalam tingkat paling sederhana mereka terlibat.

• Saat perusahaan membuka pabrik baru dan membutuhkan tenaga kerja, masyarakat lokal dilibatkan dalam kegiatan produksinya, dan perlahan tapi pasti tenaga kerja yang merupakan anggota masyarakat telah mampu menggunakan alat produksi yang tidak lagi tradisional. Teknologi canggih adalah konsekuensi yang harus dibayar perusahaan dimana semakin luasnya jangkauan distribusi produknya, memenuhi kebutuhan masyarakat dalam dan luar negeri.

Kesimpulan Analisis Dua Pesaing• Berdasarkan informasi yang disajikan, PT Indofood sangat

unggul dalam perspektif pengembangan dan pembelajaran• Hal ini dapat dilihat pada beberapa aspek keunggulan PT

Indofood yang tidak dimiliki oleh dua pesaingnya seperti menawarkan berbagai program pelatihan, sistem informasi perusahaan yang jelas, gaji yang tinggi, dan lingkungan kerja yang baik.

• Sementara, berdasarkan informasi dua pesaing yang ada, dapat disimpulkan bahwa PT Mayora dan PT Siantar Top masih membutuhkan karyawan, sehingga mereka lebih melakukan program perekrutan dibandingkan dengan program pengembangan karyawan yang ada

Rekomendasi PT Indofood

• Sebaiknya PT Indofood lebih meningkatkan kembali program-program pelatihan dan pengembangan yang ada. Hal ini dikarenakan PT Mayora merupakan kompetitor terberat dalam bidang industri makanan, sehingga dibutuhkan kemampuan karyawan yang tinggi dalam bekerja agar terus dapat mengungguli PT Mayora

• Selain itu, PT Indofood juga terus meningkatkan sistem informasi yang ada, baik sistem informasi mengenai proses bisnis perusahaan, sistem informasi keuangan perusahan, sistem informasi karyawan.

INDUSTRI

No. Nama Perusahaan

1 Akasha Wira International Tbk, PT (Ades Waters Indonesia Tbk, PT)

2 Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk, PT

3 Tri Banyan Tirta Tbk, PT

4 Wilmar Cahaya Indonesia Tbk, PT (Cahaya Kalbar Tbk, PT)

5 Delta Djakarta Tbk, PT

6 Indofood CBP Sukses Makmur Tbk, PT

7 Indofood Sukses Makmur Tbk, PT

8 Multi Bintang Indonesia Tbk, PT

9 Mayora Indah Tbk, PT

10 Prashida Aneka Niaga Tbk, PT

11 Nippon Indosari Corporindo Tbk, PT

12 Sekar Bumi Tbk, PT

13 Sekar Laut Tbk, PT

14 Siantar Top Tbk, PT

15 Ultrajaya Milk Industry and Trading Company Tbk, PT

Analisis Industri






√ √ √


√ √ √

Informasi• Berdasarkan tabel analisis industri, dapat disimpulkan bahwa secara keseluruhan

industri makanan yang tercatat di BEI menerapkan 5 aspek penting dalam perspektif Learning and Growth

• Tetapi tidak semua industri makanan menerapkan 5 aspek tersebut dengan baik, ambil saja contoh PT Delta Jakarta yang bergerak dalam bidang minuman bir. Program pelatihan dan pengembangan karyawan yang diberikan tidak terlalu mendetail seperti halnya yang ditawarkan oleh PT Mayora dan PT Indofood.

• Dalam hal memperlakukan seorang karyawan, setiap perusahaan di industri makanan maupun minuman yang tercatat di BEI juga berbeda beda. Hal ini dikarenakan banyak nya jenis makanan yang diproduksi oleh sebuah perusahaan tersebut dan banyaknya jenis minuman yang diproduksi pula

• Sistem informasi yang diberikan oleh perusahaan juga berbeda beda. Sistem informasi PT Ultra Jaya dengan PT Delta Jakarta pastinya berbeda meskipun mereka sama bergerak di bidang minuman. Begitu pula dengan PT Sekar Laut dengan PT Siantar Top

Rekomendasi

• PT Indofood merupakan perusahaan yan gunggul dalam bidang industri sejenisnya. Sehingga dalam hal kepuasan karyawan, PT Indofood sebaiknya tetap mempertahankan apa yang sudah perusahaan miliki untuk memenuhi kebutuhan karyawannya. Selain itu, lingkungan dan budaya organisasi juga sebaiknya dirubah apabila lingkungan sekitar perusahaan juga berubah, sehingga karyawan juga tetap nyaman berada dalam lingkungan dan budaya organisasi tersebut

Documents

Perspektif Learning and Growth