9
PERSEPSI PERSONALITY TRAIT INTRINSIC VS EXTRINSIC ROTTER’S INTERNAL-EXTERNAL (I-E) LOCUS OF CONTROL •SEJAUHMANA SESEORANG MELIHAT PERISTIWA- PERISTIWA YANG DIHADAPINYA ITU SEBAGAI SESUATU YANG ADA DIBAWAH KONTROLNYA. (M.INTRINSIC) •JIKA PERISTIWA-PERISTIWA TADI SEBAGAI PRODUK DARI KEKUATAN-KEKUATAN YANG BERADA DILUAR KONTROL INDIVIDU TADI. (M. EXTRINSIC)

PERSEPSI PERSONALITY TRAIT INTRINSIC VS EXTRINSIC

  • Upload
    damisi

  • View
    55

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

PERSEPSI PERSONALITY TRAIT INTRINSIC VS EXTRINSIC. ROTTER’S INTERNAL-EXTERNAL (I-E) LOCUS OF CONTROL SEJAUHMANA SESEORANG MELIHAT PERISTIWA-PERISTIWA YANG DIHADAPINYA ITU SEBAGAI SESUATU YANG ADA DIBAWAH KONTROLNYA. (M.INTRINSIC) - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: PERSEPSI PERSONALITY TRAIT INTRINSIC VS EXTRINSIC

PERSEPSIPERSONALITY TRAIT

INTRINSIC VS EXTRINSIC

ROTTER’SINTERNAL-EXTERNAL (I-E)

LOCUS OF CONTROL•SEJAUHMANA SESEORANG MELIHAT PERISTIWA-PERISTIWA YANG DIHADAPINYA ITU SEBAGAI SESUATU YANG ADA DIBAWAH KONTROLNYA. (M.INTRINSIC)•JIKA PERISTIWA-PERISTIWA TADI SEBAGAI PRODUK DARI KEKUATAN-KEKUATAN YANG BERADA DILUAR KONTROL INDIVIDU TADI. (M. EXTRINSIC)

Page 2: PERSEPSI PERSONALITY TRAIT INTRINSIC VS EXTRINSIC

R. DECHARMSKONSEP ORIGIN VS PAWN

• PERSEPSI SESEORANG ATAS PERILAKUNYA SEBAGAI PRODUK PENGENDALIANNYA SENDIRI (ORIGIN)

• PERSEPSI SESEORANG ATAS PERILAKUNYA SEBAGAI AKIBAT DARI KONTROL YANG DATANGNYA DARI FIHAK DILUAR DIRINYA (PAWN)

REIESMANKONSEP

INNER-DIRECTED VS OTHER-DIRECTED• TINDAKAN SESEORANG ITU – DILIHAT INDIVIDU SEBAGAI SJALAN

DENGAN KEYAKINAN-KEYAKINAN YANG DMILIKI (INNER-DIRECTED)• TINAKAN SESEORANG ITU – DILIHAT INDIVIDU SEBAGAI SESUATU

YANG SESUAI DENGAN HARAPAN ORANG LAIN (OTHER-DIRECTED)

Page 3: PERSEPSI PERSONALITY TRAIT INTRINSIC VS EXTRINSIC

DECI,ELKONSEP HIGH-LOW ACHIEVEMENT

• ACHIEVEMENT MOTIVATION –TIMBUL DARI SUATU TUGAS MERUPAKAN MOTIVASI INTRINSIK DARI DALAM DIRI SESEOANG YANG DIBEBANI PEKERJAAN

• (ATKINSON) ACHIEVEMENT MOTIVATION --- MENUNJUKKAN CIRI KEPRIBADIAN SESEORANG YANG BERSIFAT PRIBADI: SUMBER – motivasi:

• Memperoleh sukses• Menghidari kegagalan

Page 4: PERSEPSI PERSONALITY TRAIT INTRINSIC VS EXTRINSIC

MASLOWHIGH-ORDER VS LOW-ORDER

NEED SATISFACTION

• PERSEPSI SESEORANG ---- PENGONTROLAN TINDAKAN (PERILAKU ) :

• OLEH CIRI PRIBADI

• OLEH LINGKUNGAN

Page 5: PERSEPSI PERSONALITY TRAIT INTRINSIC VS EXTRINSIC

CONTOH:BROEDLING (1979)

• JOB-ORENTATION --- SISTEM NILAI ORANG JOB-CONTENT

JOB-CONTEXT

JOB – MOTIVATION

JOB - SATISFACTION

Page 6: PERSEPSI PERSONALITY TRAIT INTRINSIC VS EXTRINSIC

JADI PERILAKU BERORENTASI TUJUAN

SATUAN PERILAKU = AKTIVITAS = ?

(PERILAKU MERUPAKAN RANGKAIAN AKTIVITAS)

1. KENAPA ORANG TELIBAT DALAM SUATU AKTIVITAS DAN BKAN AKTIVITAS LAIN ?

2. KENAPA MEREKA MENGUBAH AKTIVITAS?

3. BAGAIMANA CARA KITA (PIMPINAN) MEMAHAMI, MEMPERKIRAKAN DAN MENGENDALIKAN AKTIVITAS YANG DILAKUKAN ORANG?

Page 7: PERSEPSI PERSONALITY TRAIT INTRINSIC VS EXTRINSIC

KESIMPULAN

MOTIF : KEBUTUHAN GOAL KEINGINAN

DORONGAN

GERAK HATI

KEKUATAN

PERILAKU AKTIVITAS

Page 8: PERSEPSI PERSONALITY TRAIT INTRINSIC VS EXTRINSIC

HAMBATAN BERHASIL

PERILAKU KEBUTUHAN PERILAKU PERILAKU(BERUSAHA) (MOTIF) (BERUSAHA) (BERKELANJUTAN)

TEKANAN TINGGI

AGRESIFITAS (FRUSTASI) m * RATIONALIZATION (MEMBUAT ALASAN-PEMAAF)

a * REGRESSION (MENGHENTIKAN UPAYA PERILAKU MENYIMPANG-PRIMITIF)

s * FIXATION (MEMBEKUKAN PERILAKU LAMA/HABITUAL –MENCEGAH PERILAKU BARU)

a * RESIGNATION (APATIS, PUTUS HARAPAN, MENGUNDURKAN DIRI –SUMBER)

lah PIMPINAN (MEMPERTINGGI KEKUATAN MOTIF)

Page 9: PERSEPSI PERSONALITY TRAIT INTRINSIC VS EXTRINSIC

TEORI MOTIVASINO MODEL HIRARKI

KEBUTUHAN MASLOWMODEL MOTIVASI PEMELIHARAAN HERZBERG

1 PERWUJUDAN DIRI DAN PEMENUHAN

FAKTOR MOTIVASI

PEKERJAAN ITU SENDIRIPENCAPAIANKEMUNGKINAN BERKEMBANGTANGGUNG JAWAB

2 PENGHARGAAN DAN STATUS

FAKTOR

KEMAJUAN DAN PENGAKUAN

STATUS

3 KEBUTUHAN MEMILIKI DAN SOSIAL

HUBUNGAN DGN PENYELIAHUBUNGAN ANTAR SEJAWATHUBUNGAN DGN BAWAHANKUALITAS PENYELIAAN

4 RASA AMAN DAN JAMINAN

PEMELIHA RAAN

KEBIJAKAN DAN PENYELENGGARAAN USAHA/ORGANISASIJAMINAN KERJAKONDISI KERJA

5 KEBUTUHAN BIOLOGIS BAYARAN