Upload
damisi
View
55
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
PERSEPSI PERSONALITY TRAIT INTRINSIC VS EXTRINSIC. ROTTER’S INTERNAL-EXTERNAL (I-E) LOCUS OF CONTROL SEJAUHMANA SESEORANG MELIHAT PERISTIWA-PERISTIWA YANG DIHADAPINYA ITU SEBAGAI SESUATU YANG ADA DIBAWAH KONTROLNYA. (M.INTRINSIC) - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
PERSEPSIPERSONALITY TRAIT
INTRINSIC VS EXTRINSIC
ROTTER’SINTERNAL-EXTERNAL (I-E)
LOCUS OF CONTROL•SEJAUHMANA SESEORANG MELIHAT PERISTIWA-PERISTIWA YANG DIHADAPINYA ITU SEBAGAI SESUATU YANG ADA DIBAWAH KONTROLNYA. (M.INTRINSIC)•JIKA PERISTIWA-PERISTIWA TADI SEBAGAI PRODUK DARI KEKUATAN-KEKUATAN YANG BERADA DILUAR KONTROL INDIVIDU TADI. (M. EXTRINSIC)
R. DECHARMSKONSEP ORIGIN VS PAWN
• PERSEPSI SESEORANG ATAS PERILAKUNYA SEBAGAI PRODUK PENGENDALIANNYA SENDIRI (ORIGIN)
• PERSEPSI SESEORANG ATAS PERILAKUNYA SEBAGAI AKIBAT DARI KONTROL YANG DATANGNYA DARI FIHAK DILUAR DIRINYA (PAWN)
REIESMANKONSEP
INNER-DIRECTED VS OTHER-DIRECTED• TINDAKAN SESEORANG ITU – DILIHAT INDIVIDU SEBAGAI SJALAN
DENGAN KEYAKINAN-KEYAKINAN YANG DMILIKI (INNER-DIRECTED)• TINAKAN SESEORANG ITU – DILIHAT INDIVIDU SEBAGAI SESUATU
YANG SESUAI DENGAN HARAPAN ORANG LAIN (OTHER-DIRECTED)
DECI,ELKONSEP HIGH-LOW ACHIEVEMENT
• ACHIEVEMENT MOTIVATION –TIMBUL DARI SUATU TUGAS MERUPAKAN MOTIVASI INTRINSIK DARI DALAM DIRI SESEOANG YANG DIBEBANI PEKERJAAN
• (ATKINSON) ACHIEVEMENT MOTIVATION --- MENUNJUKKAN CIRI KEPRIBADIAN SESEORANG YANG BERSIFAT PRIBADI: SUMBER – motivasi:
• Memperoleh sukses• Menghidari kegagalan
MASLOWHIGH-ORDER VS LOW-ORDER
NEED SATISFACTION
• PERSEPSI SESEORANG ---- PENGONTROLAN TINDAKAN (PERILAKU ) :
• OLEH CIRI PRIBADI
• OLEH LINGKUNGAN
CONTOH:BROEDLING (1979)
• JOB-ORENTATION --- SISTEM NILAI ORANG JOB-CONTENT
JOB-CONTEXT
JOB – MOTIVATION
JOB - SATISFACTION
JADI PERILAKU BERORENTASI TUJUAN
SATUAN PERILAKU = AKTIVITAS = ?
(PERILAKU MERUPAKAN RANGKAIAN AKTIVITAS)
1. KENAPA ORANG TELIBAT DALAM SUATU AKTIVITAS DAN BKAN AKTIVITAS LAIN ?
2. KENAPA MEREKA MENGUBAH AKTIVITAS?
3. BAGAIMANA CARA KITA (PIMPINAN) MEMAHAMI, MEMPERKIRAKAN DAN MENGENDALIKAN AKTIVITAS YANG DILAKUKAN ORANG?
KESIMPULAN
MOTIF : KEBUTUHAN GOAL KEINGINAN
DORONGAN
GERAK HATI
KEKUATAN
PERILAKU AKTIVITAS
HAMBATAN BERHASIL
PERILAKU KEBUTUHAN PERILAKU PERILAKU(BERUSAHA) (MOTIF) (BERUSAHA) (BERKELANJUTAN)
TEKANAN TINGGI
AGRESIFITAS (FRUSTASI) m * RATIONALIZATION (MEMBUAT ALASAN-PEMAAF)
a * REGRESSION (MENGHENTIKAN UPAYA PERILAKU MENYIMPANG-PRIMITIF)
s * FIXATION (MEMBEKUKAN PERILAKU LAMA/HABITUAL –MENCEGAH PERILAKU BARU)
a * RESIGNATION (APATIS, PUTUS HARAPAN, MENGUNDURKAN DIRI –SUMBER)
lah PIMPINAN (MEMPERTINGGI KEKUATAN MOTIF)
TEORI MOTIVASINO MODEL HIRARKI
KEBUTUHAN MASLOWMODEL MOTIVASI PEMELIHARAAN HERZBERG
1 PERWUJUDAN DIRI DAN PEMENUHAN
FAKTOR MOTIVASI
PEKERJAAN ITU SENDIRIPENCAPAIANKEMUNGKINAN BERKEMBANGTANGGUNG JAWAB
2 PENGHARGAAN DAN STATUS
FAKTOR
KEMAJUAN DAN PENGAKUAN
STATUS
3 KEBUTUHAN MEMILIKI DAN SOSIAL
HUBUNGAN DGN PENYELIAHUBUNGAN ANTAR SEJAWATHUBUNGAN DGN BAWAHANKUALITAS PENYELIAAN
4 RASA AMAN DAN JAMINAN
PEMELIHA RAAN
KEBIJAKAN DAN PENYELENGGARAAN USAHA/ORGANISASIJAMINAN KERJAKONDISI KERJA
5 KEBUTUHAN BIOLOGIS BAYARAN