Penguatan Ekonomi Lokal untuk Sumatera Utara · through increased financing in industrial sectors, especially small and medium enterprises, based on local economic ... 28 Testimoni

Laporan TahunanAnnual Report 2018

Penguatan Ekonomi Lokal untuk Sumatera Utara

Strengthening Local Economy for North Sumatera

Laporan Tahunan 2018 PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara2

PendahuluanIntroduction

Tema dan Kesinambungan TemaTheme and Theme continuity

Penguatan Ekonomi Lokal untuk Sumatera Utara

Strengthening Local Economyfor North Sumatera

PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara Annual Report 2018 3


Salah satu upaya untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi

daerah secara berkelanjutan adalah melalui pemberdayaan

ekonomi berbasis potensi sumber daya lokal. Di Sumatera

Utara, penguatan ekonomi lokal dapat dikembangkan terhadap

sektor-sektor unggulan seperti perkebunan dan pertanian,

perikanan, pariwisata dan industri kreatif berbasis lokal. Untuk

memberdayakan ekonomi lokal, Pemerintah Provinsi Sumatera

Utara berkepentingan melibatkan partisipasi dunia usaha,

terutama industri perbankan.

Sejalan dengan visi dan misinya sebagai Bank Pembangunan

Daerah (BPD), Bank SUMUT mengemban tanggung jawab

untuk dapat mendorong penguatan ekonomi lokal Sumatera

Utara melalui peningkatan pembiayaan di sektor-sektor

industri, khususnya usaha kecil dan menengah berbasis sumber

daya ekonomi lokal. Di tahun 2018, partisipasi Bank SUMUT

dalam penguatan ekonomi lokal ditandai dengan peningkatan

pembiayaan pertanian dan perkebunan, perdagangan, sektor

jasa dan sektor industri pariwisata khususnya usaha kuliner/

restoran, perhotelan dan lainnya.

Untuk mendorong percepatan pembangunan ekonomi lokal

melalui pembangunan infrastruktur, Bank SUMUT tetap

berpartisipasi dalam pembiayaan sindikasi pembangunan

proyek infrastuktur di daerah seperti pembiayaan sindikasi

pembangunan jalan tol di Sumatera Utara maupun pembiayaan

terhadap proyek-proyek fisik lainnya di Sumatera Utara.

Selain mengembangkan sektor bisnis di Sumatera Utara, Bank

SUMUT juga telah membuka Kantor Cabang Batam, Kantor

Cabang Pulau Tello yang berada di pulau terluar Sumatera.

Kami berharap berbagai keperluan dan kebutuhan nasabah

yang berkaitan dengan transaksi perbankan di kedua daerah ini

dapat terpenuhi serta nasabah akan merasa lebih aman dan

nyaman dalam melakukan setiap transaksi perbankan.

Bank SUMUT senantiasa berkomitmen memberikan karya

terbaiknya sebagai bentuk bakti pada masyarakat Sumatera

Utara dan bangsa, menciptakan nilai tambah yang besar

dalam pembaharuan, pemerataan dan kemajuan ekonomi

yang berkeadilan sosial dengan terus mendukung secara

berkesinambungan penguatan ekonomi lokal di Sumatera

Utara dan wilayah sekitarnya.

One of the efforts to improve regional economic growth in a

sustainable manner is economic empowerment based on local

resource potential. In North Sumatra, strengthening the local

economy can be developed towards leading sectors, such as

plantations and agriculture, fisheries, tourism, and local creative

industries. The Provincial Government of North Sumatra has an

interest in involving business, especially the banking industry to

empower the local economy.

In line with its vision and mission as a Regional Development

Bank (BPD), Bank SUMUT carries the responsibility to be able to

encourage the local economy strengthening of North Sumatra

through increased financing in industrial sectors, especially

small and medium enterprises, based on local economic

resources. In 2018, Bank SUMUT participated in strengthening

the local economy by increasing the financing of agriculture

and plantations, trade, the service sectors, and tourism industry,

especially the culinary/restaurant, hospitality, etc.

Bank SUMUT participates in syndicated financing of

infrastructure projects in the regions, such as syndicated

financing of toll road construction in North Sumatra and

financing of other physical projects in North Sumatra to

encourage the acceleration of local economic development

through infrastructure development.

In addition to developing the business sector in North Sumatra,

Bank SUMUT has also opened a Batam Branch Office and Tello

Island Branch Office, located on the outer islands of Sumatra.

We hope that the various needs and requirements of customers

related to banking transactions in these two regions can be

fulfilled and customers will feel safer and more comfortable in

carrying out a banking transaction.

Bank SUMUT is always committed to providing its best work

as a form of service to the people of North Sumatra and the

nation, creating great added value in the renewal, equity, and

economic development with social justice, by supporting the

strengthening of the local economy in North Sumatra and the

surrounding region.



Tema dan Kesinambungan TemaTheme and Theme continuity

Teruji dan BerkomitmenMenjadi yang TerbaikProven and Committedto Give the Best

Memperkuat Fondasi Menuju Kesejahteraan BersamaStrengthening Foundation Towards Common Welfare

Menata Strategi Menuju TransformasiDefining Strategy Towards Transformastion

2013

2014

2015

Kesinambungan TemaTheme Continuity



Lanjutkan Transformasi,Capai Kesejahteraan BersamaContinue Transformation,Achieve Prosperity Together

Kinerja Yang Optimal Untuk Kontribusi MaksimalOptimal Performance for Maximum Contributions

Penguatan Ekonomi Lokal untuk Sumatera UtaraStrengthening Local Economy for North Sumatera

2016

2017

2018



Dengan rasa hormat kepada segenap pemangku kepentingan, kami

mengucapkan selamat membaca Laporan Tahunan 2018 PT Bank

Pembangunan Daerah Sumatera Utara dengan tema “Penguatan

Ekonomi Lokal Untuk Sumatera Utara”.

Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam

berdasarkan fakta dan perkembangan usaha Perusahaan pada 2018

serta masa depan keberlanjutan bisnis Perusahaan.

Tujuan utama penyusunan laporan tahunan ini adalah untuk

meningkatkan keterbukaan informasi secara akurat dan komprehensif

kepada shareholders maupun stakeholders Bank SUMUT serta comply

dengan aturan yang berlaku kepada otoritas terkait serta menjadi

buku tahunan yang turut membangun rasa bangga dan solidaritas

di antara para pegawai. Selain itu melalui laporan tahunan ini para

pemangku kepentingan bisa mendapatkan gambaran yang lebih jelas

dan terbuka mengenai segala kegiatan pembangunan berkelanjutan

yang telah dilakukan oleh Bank SUMUT.

Laporan Tahunan 2018 PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera

Utara ini menjadi sumber dokumentasi yang komprehensif yang

berisikan informasi kinerja Perusahaan dalam setahun. Informasi

tersebut memuat dokumen lengkap yang menggambarkan profil

Perusahaan; kinerja pemasaran, operasional, dan keuangan; serta

informasi tentang tugas, peran, dan fungsi struktural organisasi

Perusahaan yang membumikan konsep best practice dari prinsip-

prinsip corporate governance. Selain itu, laporan tahunan ini juga

bertujuan untuk membangun pemahaman dan kepercayaan tentang

Perusahaan dengan menyediakan informasi yang tepat, seimbang,

dan relevan.

Seluruh pemangku kepentingan juga dapat memperoleh informasi

yang memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan serta

pencapaian Perusahaan pada 2018. Laporan tahunan ini selain sebagai

pelaporan pertanggung jawaban manajemen dalam Rapat Umum

Pemegang Saham, juga guna memenuhi kebutuhan atas keterbukaan

informasi publik sehingga diharapkan akan menjadi media informasi

dan komunikasi yang efektif kepada seluruh pemangku kepentingan,

terutama tentang kinerja dan prospek perusahaan pada masa

mendatang.

With all due respect to all stakeholders, we like to present you the 2018

Annual Report of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara by

the theme “Strengthening Local Economy For North Sumatera”.

The theme is choosen based on deep analysis and study upon the

business progress and fact of the Company in 2018 and the business

sustainable of the company in the future.

The major objectives in arranging this annual report is to improve

the information transparently accurately and comprehensively to

shareholders and stakeholders of Bank SUMUT and comply with the

applicable regulations to the related authorities and becoming the

annual book which is helping in building sense of solidarity and pride

among the employees. Other than that, through the annual report, the

stakeholders may have clearer and openness regarding the entire of

sustainable development activities that have been performed by Bank

SUMUT.

The 2018 Annual Report of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera

Utara has becoming comprehensive documentation which is containing

performance information of the Company in a year. The information

contains the comprehensive documentation which is explaining the

Company profile; the marketing performance, the operational and

financial performance; and the information regarding duties, roles and

functions of organizational structure of the company which is applying

best practice concept from corporate governance principles. Moreover,

this annual report is intending to develop understanding and credibility

regarding the Company by providing the information accurately,

balanced and relevant.

The entire stakeholders having sufficient information related to the

policy that have been and will be performed and the accomplishment

of the Company in 2018. In addition, the management accountability

report in General Meeting of Shareholders, and fulfilling the necessity

on public information disclosure so it is expected to be an effective

information and communication media for the entire stakeholders

especially regarding prospect and performance of the company in the

future.

Tentang Laporan Tahunan 2018Regarding the 2018 Annual Report



Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil

operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perusahaan,

yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pengertian

perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat

historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko,

ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual

secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat

berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi

mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis di mana Perusahaan

menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa

asumsi dan proyeksi yang juga disajikan dalam dokumen ini akan

membawa hasil sesuai harapan.

Laporan tahunan ini memuat kata “Bank SUMUT”, “Perusahaan” dan

“Kami”, didefinisikan sebagai PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera

Utara yang menjalankan kegiatan usaha dalam bidang perbankan.

Adakalanya kata “Bank” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk

menyebut PT Bank SUMUT secara umum.

The Annual Report is containing the statements of financial condition,

operation performance, policy, projection, planning, strategy, and

objectives of the company, that are categroized as forward statement

in the prevailing laws and regulations, unless the historical matters.

Those statements are having the prospect of risk, uncertainty, and

effecting in the actual progress by differenttly material than reported.

The prospective statements in this annual report are based on various

assumptions on the current and future conditions and the business

scope in which the Company is operating their business activities.

The Company does not ensuring that the presented assumption and

projection in documents will bring certain results as expected.

The Annual Report is containing the words of “Bank SUMUT”, “the

Company” and “Us” and that are defined as PT Bank Pembangunan

Daerah Sumatera Utara that performs their business activities in

banking sector. Occacionally, the word “Bank” are using as easiness

basis in mentioning PT Bank SUMUT in general.

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer and Limitation of Responsibility




2 Tema dan Kesinambungan TemaTheme and Theme continuity

6 Tentang Laporan Tahunan 2018Regarding the 2018 Annual Report

7 Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer and Limitation of Responsibility

8 Daftar IsiTable of Contents

12 Kinerja Utama Bank SUMUTTahun 2018Key Performance Bank SUMUT 2018

14 Ikhtisar Data Keuangan Penting Bank SUMUT 5 Tahun TerakhirKey Financial Information Highlights of Bank SUMUT in the Last 5 Years

20 Peristiwa Penting Tahun 2018Event Highlight 2018

24 Penghargaan dan SertifikasiAwards & Certifications

28 TestimoniTestimony

Laporan ManajemenManagement Report

32 Laporan Pengawasan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Supervisory Report

43 Laporan DireksiBoard of Directors Report

56 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018Statement from Board of Directors and Board of Commissioners on Accountability over Annual Report 2018

Profil PerusahaanCompany Profile

60 Informasi Umum PerusahaanGeneral Information of the Company

62 Riwayat Singkat PerusahaanBrief History the Company

64 Jejak LangkahMilestones

66 Identitas PerusahaanCorporate Identity

67 Visi dan MisiVision and Mission

68 Budaya PerusahaanCorporate Culture

69 Kegiatan, Unit Usaha danProduk & JasaActivities, Business Unit andProduct & Service

89 Struktur Grup dan Komposisi Pemegang SahamGroup Structure and Shareholder Composition

94 Struktur Organisasi PerusahaanOrganizational Structure

96 Identitas dan Riwayat Singkat Anggota Dewan KomisarisIdentity and Brief History of the Board of Commissioners Members

104 Identitas dan Riwayat Singkat Anggota DireksiIdentity and Brief History of the Board of Directors

114 Profil Dewan PengawasProfile of the Supervisory Board

117 Profil Pemimpin Divisi/Pejabat EksekutifProfile of Head of Division/Executive Officers

Daftar IsiTable of Contents



128 Profil dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2018Profile and Competence Development of the Employee in 2018

131 Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit InternalEducation and/or Training for Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit

140 Entitas Anak Perusahaan, Entitas Asosiasi, Joint Ventura Company dan Special Purpose Vehicle (SPV)Subsidiaries, Associated Entities, Joint Venture Company and Special Purpose Vehicle (SPV)

141 Kronologis Pencatatan SahamThe Chronology of Shares Listing

141 Kronologis Pencatatan ObligasiThe Chronology of Obligation Listing

143 Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan OperasionalOperational Area and Service Network

161 Informasi Lembaga Profesi Penunjang Pasar ModalInformation of Stock Exchange Supporting Professions

162 Informasi Website PerusahaanCompany Website Information

166 Tinjauan IndustriIndustry Review

173 Prospek UsahaBusiness Prospect

174 Strategi BisnisThe Business Strategy

176 Aspek PemasaranMarketing Aspect

181 Tinjauan OperasionalOperstional Review

194 Tinjauan Pendukung BisnisBusiness Support Review

211 Tinjauan Kinerja KeuanganFinancial Perform Review

211 - Posisi Keuangan Financial Position

219 - Laba Rugi Komprehensif Loss and Profit

223 - Arus Kas Cash Flow

225 Kemampuan Membayar Utang, Kolektibilitas Piutang dan Rasio Keuangan LainnyaCompany Solvability Account Receivable Colectibility, and Other Finacial Ratio

230 Struktur ModalCapital Structure

238 Kontribusi kepada NegaraContribution To The State

240 Ikatan Material untukInvestasi Barang ModalMaterial Bonding for CapitalGoods Investment

240 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (MSOP/ESOP)Management and/or Employee Shares Ownership Program

241 Realisasi Penggunaan DanaHasil Penawaran UmumInitial Public Offering of Proceeds Realization

242 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Facts and Information after the Date of the Accountant Report

242 Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi Hutangdan ModalMaterial Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, Debt/Capital

244 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Information on Material Transaction With Conflict of Interests and/or Transaction with Related Parties

247 Perubahan Peraturan yang Signifikan dan Dampaknya terhadap PerusahaanChanges In Significant Regulations With Impact To The Company

250 Perubahan Kebijakan AkuntansiChanges In Accounting Policy

252 Perbandingan Target dan Realisasi 2018, Serta Proyeksi 2019Comparison of 2018 Target and Realization Comparison, and 2018 Projection

257 Informasi Kelangsungan UsahaBusiness Continuity Information

Analisis Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis



Tanggung JawabSosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

428 Tata Kelola TanggungJawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility Governance

438 CSR yang Terkait denganHak Azasi Manusia (HAM)CSR Related to the Human Rights (HAM)

442 CSR Terkait dengan Operasi yang AdilCSR Related by the Fair Operation

446 Tanggung Jawab Sosial terhadap Lingkungan HidupSocial Responsibility Towards the Environment

451 Tanggung Jawab Perusahaan terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)Corporate Social Responsibility towards Employment, Occupational Health, and Safety (K3)

457 Tanggung Jawab Perusahaan terhadap Konsumen atau NasabahCorporate Social Responsibility towards the Consumer or Customer

462 Tanggung Jawab Sosial terhadap Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanSocial Responsibility Towards Social and Community Development

Laporan KeuanganFinancial Statement

472 Laporan Keuangan Audit 2018Financial Statement Audited 2018

Referensi Kriteria ARAReferences for ARA 2018 Criteria

642 Referensi Kriteria OJK/ARA Tahun 2018References for OJK/ARA 2018 Criteria

262 Penerapan Good Corporate Governance Secara BerkelanjutanImplementation of Good Corporate Governance Sustainable

270 Struktur Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Structure

271 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

282 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

293 Komite di Bawah Dewan Komisaris Committee under Board of Commissioners

293 - Komite Audit Audit Committee

301 - Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee

308 - Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee

315 DireksiBoard of Directors

327 Komite di Bawah DireksiCommittee under Board of Directors

345 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration Policy of Board of Commissioners and Directors

348 Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan DireksiDiversity Policy of Board of Commissioners and Directors

351 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dengan DireksiMeeting Frequency and Attendance Level of Board of Commissioners, Directors Meeting, and Joint Meeting of Board of Commissioners and Directors

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

360 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

365 Fungsi Audit InternalInternal Audit Function

377 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

380 Fungsi KepatuhanCompliance Function

385 Fungsi Manajemen RisikoRisk Management Function

399 Fungsi Audit EksternalExternal Audit Function

401 Tata Kelola Unit Usaha Syariah (UUS)Sharia Business Unit Governance (UUS)

408 Penerapan Anti Pencucian Uang-Pencegahan Pendanaan TerorismeImplementation of Anti-Money Laundrying-Terrorism Funding Prevention

410 Kode Etik PerusahaanCode of Conduct

414 Whistleblowing System Whistleblowing System

418 Permasalahan Hukum Tahun 2018Legal Issues in 2018

421 Akses Informasi dan Data PerusahaanAccess to Information and Data of the Company

422 Pengungkapan Aspek Lainnya Other Aspects Disclosure

Daftar IsiTable of Contents



Kinerja Utama Bank SUMUT Tahun 2018Key Performance Bank SUMUT 2018

Pendapatan Bunga & Pendapatan SyariahInterest Income & Sharia Income

Market Share Kredit Market Share Credit

Jumlah NasabahNumber of Customers

Penyaluran Dana CSR CSR Funds Distribution

Penyaluran Kredit SindikasiSyndicated Loans

Loan to Deposit Ratio (LDR)

Return On Equity (ROE) Non Performing Loan (NPL) Nett

Capital Adequacy Ratio (CAR)

Net Interest Margin (NIM) Return On Asset (ROA)

BOPO

Jaringan Unit KantorOffice Unit Network

Rp1.017Juta Million 612

Rp3.196.785Juta Million

8,77%

97,91%

17,65% 1,35%

17,85%

7,36% 2,09%

82,37%

2.109.250

Rp28.952Juta Million



Buka Capem Pulau TelloMeningkatkan Inklusi Keuangandi Pulau Terluar Indonesia

Open Capem Tello IslandImproving Financial Inclusion inIndonesia’s Outer Islands

Tahun 2018 Bank SUMUT melakukan ekspansi dengan membuka

Kantor Cabang Pembantu di Pulau Tello yang berada di pulau terluar

Pulau Sumatera dan menjadi satu-satunya bank di wilayah tersebut.

Kantor Cabang Pembantu Pulau Tello merupakan kantor cabang

pembantu konvensional ke-98 yang merupakan bank pertama yang

beroperasi di wilayan Pulau Tello.

Pembukaan kantor cabang pembantu dilakukan tidak hanya mengejar

pencapaian target ekspansi kredit maupun DPK, namun juga berperan

untuk meningkatkan literasi dan inklusi keuangan bagi masyarakat

di wilayah tersebut serta meningkatkan pemahaman masyarakat

terhadap manfaat dan risiko dalam hal bertransaksi dengan lembaga

sosial keuangan. Dengan demikian nasabah akan merasa lebih aman

dan nyaman dalam melakukan setiap transaksi perbankan yang

pada akhirnya akan memberikan dampak pada kelancaran program

pembangunan daerah.

In 2018, the Bank SUMUT expanded by opening a Sub-Branch Office

on Tello Island on the outer island of Sumatra and became the only

bank in the region. Tello Island Branch Office is the 98th conventional

sub-branch office which is the first bank to operate in the area of Tello

Island.

The opening of sub-branch offices is not only pursuing the achievement

of credit expansion and DPK targets, but also a role to increase financial

literacy and inclusion for the people in the region as well as increase

public understanding of benefits and risks in terms of transactions

with social financial institutions. Thus customers will feel safer and

more comfortable in carrying out each banking transaction which

will ultimately have an impact on the smooth running of the regional

development program.



Ikhtisar Data Keuangan Penting 5 Tahun TerakhirKey Financial Information Highlights in the Last 5 Years

Keterangan 2014 2015 2016 2017 2018 Description

Kas 809.484 689.069 697.928 710.960 838.238 Cash

Giro Pada Bank Indonesia 1.786.167 1.760.994 1.691.459 2.319.650 972.501 Current Account With Bank Indonesia

Giro pada Bank Lain 5.059 5.711 6.121 11.929 49.165 Current Account With Other Banks

Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain

1.670.837 1.248.452 1.681.465 670.073 1.199.596 Placements with Bank Indonesiaand Other Banks

Efek-Efek 1.243.493 2.019.845 2.287.938 4.136.592 2.767.164 Marketable Securities

Tagihan Akseptasi - 1.417 - - - Acceptances Receivable

Kredit yang Diberikan 17.401.467 17.925.612 18.677.822 19.940.282 21.144.475 Loan

Penyertaan Saham 750 750 750 750 750 Investment In Shares

Beban Dibayar Di Muka 21.698 24.257 34.090 33.697 28.343 Prepaid Expenses

Pajak Dibayar Di Muka 12.874 12.884 233 291 3.534 Prepaid Taxes

Aset Pajak Tangguhan 75.375 73.230 57.550 55.663 56.858 Deferred Tax Assets

Aset Tetap (Netto) 198.867 187.814 833.602 830.445 806.234 Fixed Assets (Netto)

Aset Takberwujud 4.887 2.998 5.059 3.193 144 Intangible Assets

Aset Lain-lain 163.864 177.080 196.027 218.299 254.106 Other Assets

Total Aset 23.394.822 24.130.113 26.170.044 28.931.824 28.121.107 Total Assets

Liabilitas Segera 568.791 733.473 619.913 954.600 610.875 Liabilities Due Immediately

Simpanan Nasabah 18.939.491 19.453.213 20.803.982 23.159.004 22.226.880 Deposits From Customers

Simpanan dari Bank Lain 488.371 466.634 791.625 325.763 571.289 Deposits From Other Bank

Utang Pajak 10.498 58.926 64.243 58.216 88.458 Taxes Payable

Obligasi Subordinasi 997.815 998.761 399.446 399.801 441.567 Subordinansi Bonds

Pinjaman yang Diterima 43.566 101.738 344.751 497.505 540.241 Fund Borrowing

Liabilitas Lain-Lain 350.570 324.951 426.935 542.396 468.192 Other Liabilities

Total Liabilitas 21.399.102

22.137.696 23.450.895 25.937.287 24.947.501 Total Liabilities

Total Ekuitas 1.995.720 1.992.417 2.719.149 2.994.537 3.173.606 Total Equity

Posisi Keuangan (Rp juta)Financial Position (Rp Million)

Jumlah Aset (Rp juta)Total Asset (Rp Million)

Jumlah Liabilitas (Rp juta)Total Liabilities (Rp Million)

2014 20162015

23.394.822 24.130.113 26.170.044 28.931.824 28.121.107

2017 2018 2014 20162015

21.399.102 22.137.696 23.450.895 25.937.287 24.947.501

2017 2018



Laba Rugi (Rp juta)Loss and Profit (Rp Million)


Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah

2.852.695 3.030.494 3.108.758 3.208.572 3.196.785 Interest income & Sharia Income

Beban Bunga dan Beban Syariah (1.030.811) (1.132.064) (1.020.239) (1.036.876) (1.071.509) Interest Expense & Sharia Expense

Pendapatan Bunga danBagi Hasil - Bersih

1.821.884 1.898.430 2.088.519 2.171.696 2.125.276 Interest Income and Sharia income - Net

Pendapatan Operasional Lainnya 84.613 125.760 143.910 199.126 246.963 Other Operating Income

Beban Operasional Lainnya (1.302.568) (1.408.702) (1.443.730) (1.534.258) (1.688.237) Other Operating Expenses

Laba Operasional 603.929 615.488 788.698 836.564 684.003 Operating Income

Pendapatan (Beban) Non Operasional - Bersih

14.027 10.812 (1.473) 6.852 (10.461) Non-Operational Income (Expenses) - Net

Laba Sebelum Beban Pajak 617.955 626.300 787.225 843.416 673.542 Income before Tax Expense

Beban Pajak (152.777) (161.365) (202.725) (213.405) (170.899) Tax Expense

Laba Tahun Berjalan 465.178 464.935 584.500 630.011 502.643 Income for the year

Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Total Comprehensive income for the year:

Pemilik Entitas Induk 465.178 464.935 584.500 630.011 502.643 Equity Holder of the Bank

Kepentingan Non Pengendali - - - Not Controling Interest

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

503.835 471.487 1.068.071 599.664 531.003 Comprehensive for the Year

Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Comprehensive Income Atributable to:

Pemilik Entitas Induk 503.835 471,487 1.068.071 599.664 531.003 Equity Holder of the Bank

Kepentingan Non Pengendali - - - Not Controling Interest

Laba per Saham (Nilai Penuh) 4.420 4.292 5.219 5.079 3.606 Earnings per Share (Full Value)

Jumlah Ekuitas (Rp juta)Total Equity (Rp Million)

2014 20162015

1.995.720 1.992.417 2.719.149 2.994.537 3.173.606

2017 2018




Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah (Rp juta)Interest income & Sharia Income (Rp Million)

Laba Tahun Berjalan (Rp juta)Income for the year (Rp Million)

Beban Bunga dan Beban Syariah (Rp juta)Interest Expense & Sharia Expense (Rp Million)

2014 20162015

2.852.695 3.030.494 3.108.758 3.208.572 3.196.785

2017 2018

2014 20162015

465.178 464.935 584.500 630.011 502.643

2017 2018


Rasio Kecukupan Modal (CAR) 14,38 14,41 16,42 15,85 17,85 Capital Adequacy Ratio (CAR)

Non Performing Loan (NPL) Gross 5,47 5,00 4,70 4,38 3,88 Non Performing Loan(NPL) Gross

Non Performing Loan (NPL) Netto 1,79 1,54 1,19 1,44 1,35 Non Performing Loan(NPL) Netto

Return On Asset (ROA) 2,60 2,31 2,74 2,65 2,09 Return On Asset (ROA)

Return On Equity (ROE) 28,52 23,90 24,84 22,43 17,65 Return On Equity (ROE)

Net Interest Margin (NIM) 8,14 7,26 7,89 7,44 7,36 Net Interest Margin (NIM)

Biaya Operasonal Terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)

80,30 82,16 79,54 77,85 82,37 Operational Costs toOperating Income

Loan to Deposit Ratio (LDR) 96,11 94,08 93,89 89,14 97,91 Loan to Deposit Ratio (LDR)

Laba Komprehensif Tahun Berjalan (Rp juta)Comprehensive for the Year (Rp Million)

2014 20162015

503.835 471.487 1.068.071 599.664 531.003

2017 2018

Rasio Keuangan (%)Financial Ratio (%)

(1.030.811) (1.132.064) (1.020.239) (1.036.876) (1.071.509)

2014 20162015 2017 2018



Rasio Kecukupan Modal (CAR) (%)Capital Adequacy Ratio (CAR) (%)

2014 20162015

14,38 14,41 16,42 15,85 17,85

2017 2018

Non Performing Loan (NPL) Netto (%)Non Performing Loan (NPL) Netto (%)

2014 20162015

1,79 1,54 1,19 1,44 1,35

2017 2018

Return On Asset (ROA) (%)Return On Asset (ROA) (%)

2014 20162015

2,60 2,31 2,74 2,65 2,09

2017 2018

Return On Equity (ROE) (%)Return On Equity (ROE) (%)

2014 20162015

28,52 23,90 24,84 22,43 17,65

2017 2018

Loan to Deposit Ratio (LDR) (%)Loan to Deposit Ratio (LDR) (%)

2014 20162015

96,11 94,08 93,89 89,14 97,91

2017 2018

Net Interest Margin (NIM) (%)Net Interest Margin (NIM) (%)

2014 20162015

8,14 7,26 7,89 7,44 7,36

2017 2018




Kantor Cabang* 171 186 190 194 195 Branch Offices*

Payment Point Konvensional 57 59 65 65 71 Payment Point Conventional

Kas Mobil 23 27 29 31 33 Car Cash

Jumlah ATM Konvensional 239 239 239 293 309 Number of ATM Conventional

Jumlah Pegawai 2.538 2.500 2.499 2.542 2.619 Number of Employee

Keterangan : *Meliputi Kantor Cabang dan Capem (Konvensional dan Syariah) serta Kantor Kas Konvensional Bank SUMUTRemark : *Includes Branch and Branch Offices (Conventional and Sharia) and Conventional Cash Office Bank SUMUT


Persentase Pelanggaran BMPK BMPK violation percentage

Pihak Terkait - - - - - Related Parties

Pihak Tidak Terkait - - - - - Non Related Parties

Persentase Pelampauan BMPK BMPK Exceedances percentage

Pihak Terkait - - - - - Related Parties

Pihak Tidak Terkait - - - - - Non Related Parties

Giro Wajib Minimum (GWM) Statutory Reserves

GWM Utama Rupiah 7,96 8,03 8,04 6,60 6,54 Primary Minimum Reserve Requirements

GWM Valuta Asing 16,91 17,64 9,32 9,13 9,09 Foreign Currency Minimum Reserve Requirement

Posisi Devisa Netto 0,05 0,002 0,021 0,251 0,409 Net Open Position

Keterangan : Bank SUMUT tidak memiliki anak perusahaan sehingga laba dan penghasilan komprehensif lain tidak dikelompokan ke dalam diatibusikan kepada pemilik entitas induk dan kepada kepentingan non pengendali.Remark : The Bank of SUMUT has no subsidiary so that other comprehensive income and income are not grouped into the attributable to the owner of the parent company and to the non controlling interests.

Biaya Operasonal Terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) (%)Operational Costs to Operating Income (%)

2014 20162015

80,30 82,16 79,54 77,85 82,37

2017 2018

Kepatuhan (%)Compliance (%)

Ikhtisar Indikator Kinerja OperasionalHighlights Of The Operational Performance




Kantor Cabang*Branch Offices*

Kas MobilCar Cash

Jumlah PegawaiNumber of Employee

Payment Point KonvensionalPayment Point Konvensional

Jumlah ATM KonvensionalNumber of ATM

2014 20162015

171 186 190 194 195

2017 2018

2014 20162015

23 27 29 31 33

2017 2018

2014 20162015

2.538 2.500 2.499 2.542 2.619

2017 2018

2014 20162015

57 59 65 65 71

2017 2018

2014 20162015

239 239 239 293 309

2017 2018



Peristiwa Penting Tahun 2018Event Highlights 2018

Penunjukan dan penetapan Abdi Santosa Ritonga sebagai Direktur Pemasaran dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB).Appointment and stipulation of Abdi Santosa Ritonga as Marketing Director in Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS-LB).

Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) dengan Badan Pertanahan Nasional (BPN) dalam rangka mendukung percepatan sertifikasi hak atas tanah.Signing of Memorandum of Understanding (MoU) with National Land Agency (BPN) in order to support the certification acceleration of land rights.

Resmi bergabung dengan jaringan Prima.Officially joined with Prima network.

Peluncuran uang elektronik kartu SEPP (Sumut Electronic Payment & Purchase) dan e-Martabe sekaligus penarikan undian Bank SUMUT Syariah.E-money Launching of SEPP card (SUMUT Electronic Payment and Purchase) and e-Martabe and Grand Prize of Bank SUMUT Syariah.

Migrasi Core Banking System (CBS) dan Core Switching menjadi CBS OLIBS 724.Migration of Core Banking System (CBS) and Core Switching to CBS OLIBS 724.

Peresmian pembangunan kembali Jembatan Dogang Langkat yang merupakan salah satu program CSR Bank SUMUT untuk Kabupaten Langkat.Inauguration of rebuilding the Dogang Langkat Bridge which is one of CSR program of Bank SUMUT for Regional of Langkat.

JanuariJanuary

JanuariJanuary

FebruariFebruary

MaretMarch

FebruariFebruary

JanuariJanuary

13

29

28 2

17-18

16



Penanaman 10.000 bibit kopi sebagai bentuk program CSR Bank SUMUT untuk Kabupaten Karo.Planting of 10.000 coffee seeds as a form of the CSR program if Bank SUMUT for Regional of Karo.

Peresmian kantor Bank SUMUT Cabang Batam dan Kantor Cabang Pembantu Pulau Tello.The launching of Batam Branch Office and Sub-Branch Office Tello Island of Bank SUMUT.

Manasik Haji Akbar Bank Sumut 2018.Grand Manasik Hajj of Bank SUMUT 2018.

Sampaito

Penyaluran CSR Bank SUMUT berbentuk bantuan sarana dan prasarana pengajaran kepada SD Negeri 060811 Medan.Bank SUMUT CSR program disbursement in form of teaching facilities and infrastructures to the Elementary School 060811 in Medan.

Penandatanganan perjanjian kerjasama dengan perusahaan fintech peer to peer lending Investree.The signing of Collaboration Agreement with fintech peer to peer lending Investree Company.

Bank SUMUT merilis obligasi subordinasi senilai Rp. 444 miliar.Bank SUMUT has released subordinate bond amounted to Rp. 444 billion.

MaretMarch

AprilApril

JuniJune

JuliJuly

MaretMarch

MeiMay

JuliJuly

6

4

29

4

11

3

6



Peristiwa Penting Tahun 2018Event Highlights 2018

Literasi keuangan dan Sosialisasi Tabungan Simpanan Pelajar (Simpel) di SMP Muhammadiyah 35 Sigambal dan SMP Negeri 3 Pangururan.Finance Literacy and Socialization of Tabungan Simpanan Pelajar (Simpel) at Muhammadiyah Junior High School 35, Sigambal and Government Junior High School 3, Panguruan.

Nonton Seru “Mission Imposible: Fallout” Bersama Bank SUMUT Prioritas.Fun Watching “Mission Impossible: Fallout” with Bank SUMUT Priority.

Workshop Jurnalistik Perbankan yang dilaksanakan atas kerjasama dengan Ikatan Wartawan Online (IWO) Medan.Workshop on Banking Journalistic in collaboration with the Association of Online Journalist (IWO) Medan.

Penyerahan CSR berupa bantuan peralatan untuk Palang Merah Indonesia (PMI) Kota Medan.CSR submission in form of equipment aids for Indonesian Red Cross (PMI) Medan.

Peringatan Hari Pelanggan Nasional, Direksi Bank SUMUT turut layani nasabah.Commemoration of National Customers Day, the Board of Directors of Bank SUMUT involved in serving the customers.

Penandatanganan Nota Kesepakatan Layanan Prioritas dengan PLN.Signing of Mutual of Understanding (MoU) of Priority Service with PLN.

JuliJuly

AgustusAugust

AgustusAugust

SeptemberSeptember

OktoberOctober

4

28

4 1

17-19

Sampaito

AgustusAugust

SeptemberSeptember

31

1



Penyaluran CSR Bank SUMUT untuk pembangunan monumen KM Sinar Bangun di Tigaras, Kabupaten Simalungun.Bank SUMUT CSR program disbursement for monument construction of KM Sinar Bangung in Tigaras, Regional of Simalungun.

Dzikir dan tausyiah bersama Syekh Ali Jabber dalam rangka HUT Bank Sumut ke-57.Dzikir and Tausiyah with Syekh Ali Jabber on Bank SUMUT 57th Anniversary.

Breakfast meeting bersama Wakil Gubernur Sumatera Utara, Musa Rajekshah.Breakfast meeting with Vice Governor of North Sumatera, Mr. Musa Rajekshah.

Upacara Peringatan HUT Bank SUMUT ke-57.Commemoration Ceremony of Bank SUMUT 57th Anniversary.

Penarikan Undian Tabungan Martabeperiode 1 tahun 2018.Door prize withdrawal of Tabungan Martabe for the 1st Period 2018.

OktoberOctober

NovemberNovember

DesemberDecember

NovemberNovember

NovemberNovember

24

17

18

4

18



PenghargaanAwards

Sepanjang Tahun 2018, berbagai penghargaan diterima oleh Bank

SUMUT dalam beberapa bidang/kategori diantaranya adalah:

As of 2018, various awards were received by Bank SUMUT has receiving

various awards in several sectors/categories, including:

Predikat Platinum Indonesia Corsec & Corcomm Award (ICCA) II 2018Platinum Award from Indonesian Corsec & Corcomm Award (ICCA) II 2018

Tanggal date

2 Maret 2018 March 2, 2018

Pemberi Penghargaan Appreciator Institutions

Majalah Economic ReviewEconomic Review Magazine

Bidang Sector

ManajemenManagement

Predikat Platinum Indonesia CSR Award (ICSRA) II 2018Platinum Award from Indonesian CSR (ICSRA) II 2018

Tanggal date

23 Februari 2018 February 23, 2018



Bidang Sector

CSR

Penyerahan kartu BPJS Ketenagakerjaan kepada pekerja bukan penerima upah terbanyakSubmission of Employment BPJS cards to workers is not the highest wage earners

Tanggal date

27 Januari 2018 January 27, 2018


Museum Rekor Indonesia (MURI)Indonesian Record Museum (MURI)

Bidang Sector

CSR

Predikat Gold Indonesia Information Technology Award (IITA) I 2018Gold Award from Indonesia Information Technology Award (IITA) I 2018

Tanggal date

2 Maret 2018 March 2, 2018



Bidang Sector

Pengelolaan IT IT Management

Karim Award 1st Rank The Best Financing Growth-UUS SILO Asset 2-20 TKarim Award the 1st Rank for the Best Financing Growth-UUS SILO Asset 2-20 T

Tanggal date

18 April 2018 April 18, 2018


Karim Consulting

Bidang Sector

Kinerja Keuangan Financial Performance

TOP BPD BUKU II 2018TOP BPD BUKU II 2018

Tanggal date

3 Mei 2018May 3, 2018


Majalah Bussines NewsBussines News Magazine

Bidang Sector

Kinerja KeuanganFinancial Performance



20 BUMD terbaik dalamTOP BUMD 2018Top 20’s the best BUMD inTOP BUMD 2018

Tanggal date

3 Mei 2018May 3, 2018



Bidang Sector


Peringkat 1 Loyalty SLE Award 20181st Place for Loyalty SLE Award 2018

Tanggal date

17 Mei 2018 May 17, 2018


Majalah InfobankInfobank Magazine

Bidang Sector

Kualitas LayananService Quality

TOP CEO BUMD 2018TOP CEO BUMD 2018

Tanggal date

3 Mei 2018May 3, 2018



Bidang Sector

ManajemenManagement

Peringkat 1 NPS (Net Promotor Score) SLE Award 20181st Place for NPS (Net Promotor Score) SLE Award 2018

Tanggal date

17 Mei 2018May 17, 2018



Bidang Sector


Peringkat 1 Overall SLE Award 20181st Place for Overall SLE Award 2018



Peringkat 2 EngagementSLE Award 20182nd Place for EngagementSLE Award 2018



Bidang Sector

Kualitas LayananService Quality Bidang Sector


Tanggal date

17 Mei 2018May 17, 2018 Tanggal date

17 Mei 2018May 17, 2018



PenghargaanAwards

Peringkat 2 ExperienceSLE Award 20182nd Place for ExperienceSLE Award 2018

Tanggal date

17 Mei 2018May 17, 2018



Peringkat 2 SatisfactionSLE Award 20182nd Place for SatisfactionSLE Award 2018



Peringkat 3 Satisfaction (ATM)SLE Award 20183rd Place for SatisfactionSLE Award 2018



Peringkat 3 Satisfaction (Fisik)SLE Award 20183rd Place for Satisfaction (Physical) SLE Award 2018



Anugerah Manajemen Indonesia 2018 Kategori Paripurna BUMDIndonesian Management Award 2018 for the BUMD Plenary Category

Tanggal date

18 Juli 2018July 18, 2018


Majalah SWA & PPM ManajemenSWA Magazine & PPM Management

Bidang Sector

ManajemenManagement

Bidang Sector

ManajemenManagement

ICSB Presidential Award untuk kategori Business Practitioner ICSB Presidential Award for Business Practitioner Category

Tanggal date

31 Juli 2018July 31, 2018


ICSB dan MarkplusICSB and Markplus

Bidang Sector


Bidang Sector


Bidang Sector


Bidang Sector


Tanggal date

17 Mei 2018May 17, 2018

Tanggal date

17 Mei 2018May 17, 2018

Tanggal date

17 Mei 2018May 17, 2018



Predikat “Sangat Bagus” untuk kinerja tahun 2017 kategori bank “Modal Inti Rp1 Triliun Sampai Dengan di Bawah Rp5 Triliun (BUKU II) Aset Rp25 Triliun ke Atas” “Very Good” Predicate for the 2017 performance in bank category for “Core Capital Rp1 Trillion to under Rp5 Trillion (BUKU II) Assets above Rp25 Trillion

Tanggal date

14 Agustus 2018 August 14, 2018


Majalah Infobank Infobank Magazine

Bidang Sector


Top CSR Improvement 2018Top CSR Improvement 2018

Tanggal date

4 Oktober 2018October 4, 2018


Majalah Top BusinessTop Business Magazine

Bidang Sector

CSR

Top Leader on CSR Commitment 2018Top Leader on CSR Commitment 2018

Tanggal date

4 Oktober 2018October 4, 2018


Majalah Top BusinessTop Business Magazine

Bidang bidang

CSR

Bank Berpredikat Sehat Kategori BUKU II Aset di Atas 20T Indonesia Best Banking Award 2018 Soundness bank for BUKU II Category for the Asset above 20 T in Indonesia Best Banking Award 2018

Tanggal date

11 November 2018November 11, 2018


Majalah Warta EkonomiWarta Ekonomi Magazine

Bidang Sector


Anugerah Perbankan Indonesia/ BPD Terbaik Peringkat I Kategori Buku II Aset di bawah 50 TriliunIndonesian Banking Awards/1st Place for the Best BPD for Buku II Category for the Assets under 50 Trillion

Tanggal date

19 November 2018November 19, 2018



Bidang Sector




TestimoniTestimony

Siti Adisma SimangunsongPengrajin Ulos, Binaan Kredit Permaisuri Bank SUMUTThe Ulos handwowen craftsman, Permaisuri fostered credit by Bank SUMUT

Sempat kebingungan mencari solusi untuk pembiayaan usaha, produksi sempat

menurun karena ketiadaan modal. Saya kemudian mendapat informasi

tentang program kredit Permaisuri (Perempuan Mandiri dan Suri Tauladan)

dari Bank SUMUT. Jadi sejak itulah saya tidak mengutang lagi dengan rentenir

dan usaha mulai membaik. Permaisuri sangat membantu karena kreditur

tidak dibebankan agunan ketika meminjam uang. Jadi memang betul tidak

terbebani dan cicilannya juga sangat ringan. Dalam sehari, saat ini kami

mampu memproduksi ulos sebanyak 3 lembar lalu dikumpulkan hingga dijual

ke pengepul seharga Rp150.000 per lembarnya. Kini usaha tenun ulosnya tak

berhenti berproduksi. Harapan kita prosesnya dipermudah dan dipercepat

karena sesudah selesai pinjaman jangan sampai terhenti, karena kalau sudah

terhenti kita jadi kesulitan untuk memproduksi tenun ulos.

Sumber: https://www.jawapos.com/jpg-today/31/08/2018/permaisuri-jadi-pemutus-

mata-rantai-lintah-darat-ke-umkm

“I’ve got confused looking for a solution for business financing, production

had decreased due to lack of capital. Then I’ve got information regarding

Permaisuri loan program from Bank SUMUT. Since that moment I have not

borrowed any longer with moneylenders and the businesses have started to

improve. Permaisuri is very helpful since the creditors are free of collateral

when loan the money. It is really not burdened and low installments. In a day,

we are currently able to produce 3 sheets of ulos and then collected then sell

to the collectors for Rp150,000 per sheet. Now the ulos handwoven textile

business does not stop producing. Our expectation that the process will be

facilitated and accelerated because after it is finished, the loan would come to

a stop, because if the loan has stopped, we have trouble returning in producing

the ulos handwoven textile.

Source: https://www.jawapos.com/jpg-today/31/08/2018/permaisuri-jadi-pemutus-mata-

rantai-lintah-darat-ke-umkm



MulyantoDirektur Pengawasan Lembaga Jasa Keuangan OJK Kantor Regional 5 SumbagutDirector of OJK Financial Service Institution Supervisory of Regional Office 5, Sumbagut

Kami sangat mengapresiasi inisiasi dari Pemerintah Daerah dan Bank SUMUT

untuk melakukan ekspansi jaringan dengan membuka kantor cabang ke 37

di wilayah Batam dan Kantor Cabang Pembantu Pulau Tello yang merupakan

kantor cabang pembantu konvensional ke-98 dan merupakan bank pertama

yang beroperasi di wilayah Pulau Tello. Dengan menjadi satu-satunya bank

di wilayah tersebut, kami berharap kepada Bank SUMUT untuk tidak hanya

mengejar pencapaian target ekspansi kredit maupun DPK, namun juga

berperan untuk meningkatkan literasi dan inklusi keuangan bagi masyarakat

di wilayah tersebut serta meningkatkan pemahaman masyarakat terhadap

manfaat dan risiko dalam hal bertransaksi dengan lembaga sosial keuangan.

Sumber: https://kabarmedan.com/kantor-bank-sumut-cabang-batam-dan-pulau-tello-diresmikan

We really appreciate the initiation from the Regional Government and Bank

SUMUT in expanding the network by opening the 37th branch office in Batam

area and Sub-branch Office in Tello Island which is the 98th conventional

sub-branch office and it is becoming the first bank which is operating in Tello

Island area. By becoming the only bank in the that area, we hope that Bank

SUMUT will not only go for the achievement of credit expansion and DPK

target, however, play a role in increasing financial literacy and inclusion for

the public in that area and increasing the public comprehension into the

benefit and risk in terms of transactions with the financial social institutions.

Source: https://kabarmedan.com/kantor-bank-sumut-cabang-batam-dan-pulau-tello-diresmikan



Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Supervisory Report



Para Pemegang Saham, Wakil Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Dear Honorable Shareholders, Deputy Shareholders and Stakeholders,

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa

yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya kepada

kita semua, sehingga Bank SUMUT dapat melalui tahun 2018

dengan pencapaian kinerja yang cukup baik. Suatu kehormatan

bagi saya mewakili Dewan Komisaris untuk menyajikan laporan

pengawasan terhadap kinerja Bank SUMUT untuk Tahun Buku

2018.

Dewan Komisaris telah melakukan tugas pengawasan

dan pemberian nasihat kepada Direksi dengan itikad baik,

bertanggung jawab dan penuh kehati-hatian demi kepentingan

Bank SUMUT. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan

Komisaris melakukannya secara independen, berpedoman

kepada ketentuan Anggaran Dasar Bank SUMUT dan peraturan

perundangan yang berlaku, serta berdasarkan prinsip-prinsip

tata kelola perusahaan yang baik. Fokus pengawasan dan

pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris dalam tahun 2018

meliputi perencanaan dan pelaksanaan Rencana Bisnis Bank

(RBB), perencanaan dan pelaksanaan Rencana Kerja dan

Anggaran Tahunan (RKAT), Tindak Lanjut atas Keputusan

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Penerapan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik, Efektivitas Sistem Pengendalian

Internal dan penerapan Budaya Perusahaan serta pelaksanaan

ketentuan perundang-undangan yang berlaku yang dapat kami

laporkan sebagai berikut:

Our Praise and gratitude of God Almighty who has given His

mercy and blessings upon us, that Bank SUMUT could get

through the year of 2018 with good performance. It is a privilege

for me in representing the Board of Commissioners to present a

supervisory report into n the performance of Bank SUMUT for the

financial year of 2018.

The Board of Commissioners has performing the supervisory

and advisory duties to the Board of Directors with good faith,

responsible and prudent for the interest of Bank SUMUT.

In performing their duties and functions, the Board of

Commissioners have working independently, based on the

prevailing of the Articles of Association of Bank SUMUT and

the applicable laws and regulations, and guided to the good

corporate governance principles. The focus of supervisory and

advisory by the Board of Commissioners in 2018 including the

planning and implementation of Bank Business Plans (RBB),

planning and implementation of Annual Work Plans and

Budgets (RKAT), Follow-Up on Decisions of General Meeting of

Shareholders (RUPS), the implementation of Good Corporate

Governance, the Effectiveness of the Internal Control System and

the application of Corporate Culture and the implementation of

the applicable laws and regulations that we can presented are

as follows:

Bank SUMUT telah berkomitmen untuk menerapkan GCG secara konsisten dan berkesinambungan, serta menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan operasional di lingkungan Bank SUMUT.

Bank SUMUT has committed in implementing GCG consistently and continuously, and becoming the principles of GCG as an operation foundation within Bank SUMUT.




Kondisi MakroekonomiMacroeconomic Conditions

Penilaian Atas Kinerja Direksi Tahun 2018Performance Assessment of the Board of Directors in 2018

Berdasarkan data International Monetary Fund (IMF) yang dimuat

dalam World Economic Outlook Edisi Januari 2019, pertumbuhan

ekonomi negara maju dan berkembang masing-masing sebesar 2,3%

dan 4,6% di tahun 2018 lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya.

Kondisi ini mempengaruhi perekonomian global tahun 2018 yang

hanya mengalami pertumbuhan sebesar 3,7%. Namun perekonomian

Indonesia tahun 2018 menunjukkan arah yang posistif yaitu tumbuh

5,17% lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,07%.

Pertumbuhan tersebut dipengaruhi oleh seluruh sektor lapangan usaha

diantaranya Jasa lainnya yang mencapai pertumbuhan tertinggi

sebesar 8,99%, Jasa Perusahaan sebesar 8,64%, dan Jasa Kesehatan

dan Kegiatan Sosial sebesar 7,13%. Adapun nilai tukar rupiah terhadap

dolar Amerika Serikat (USD) mengalami depresiasi hingga mencapai di

atas Rp15.000 per USD. Hal ini menjadi tantangan bagi Indonesia

yang berpotensi memberikan tekanan terhadap beban operasional

berbagai perusahaan di Indonesia, termasuk PT Bank SUMUT.

Oleh sebab itu, walaupun ketidakstabilan ekonomi masih terjadi,

Dewan Komisaris tetap optimis bahwa Direksi dan Manajemen

Perusahaan mampu menyikapinya secara cerdas berbagai peluang

pertumbuhan untuk memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi

keberlangsungan usahanya.

Bank SUMUT membukukan pendapatan bunga bersih pada tahun

2018 sebesar Rp2.125 miliar. Laba Bersih mengalami penurunan

sebesar 20,22% dari Rp630 miliar di tahun 2017 menjadi sebesar

Rp503 miliar di tahun 2018. Indikator kinerja keuangan lainnya berupa

Aset mengalami penurunan sebesar 2,80% dari Rp28.932 miliar

di tahun 2017 menjadi Rp28.121 miliar di tahun 2018, penyaluran

kredit dan pembiayaan tumbuh sebesar 5,42% dari Rp20.644 miliar di

tahun 2017 menjadi Rp21.762 miliar di tahun 2018, serta Dana Pihak

Ketiga mengalami penurunan sebesar 4,02% dari Rp23.159 miliar di

tahun 2017 menjadi Rp22.227 miliar di tahun 2018. Bank SUMUT juga

mampu menjaga beberapa indikator rasio seperti realisasi rasio NPL

gross sebesar 3,88%, LDR sebesar 97,91%, BOPO sebesar 82,37.%,

ROA sebesar 2,09%, ROE sebesar 17,65% serta KPMM yang meningkat

sebesar 17,85%.

Based on the International Monetary Fund (IMF) data that published

in the World Economic Outlook in January 2019 edition, the developed

and developing countries economic growth at 2.3% and 4.6%

respectively in 2018 lower than the previous year. Affecting to the

global economy in 2018 only grew by 3.7%. However, the Indonesian

economy in 2018 showed a positive direction, which grew by 5.17%

higher than the previous year of 5.07%.

The growth was influenced by the entire business sectors including

other services that reached the highest growth of 8.99%, 8.64%

Corporate Services, and 7.13% Health Services and Social Activities.

The rupiah exchange rate against the US dollar (USD) has depreciated

to Rp15,000 per USD. Its becoming a challenge for Indonesia which

potentially to give compression into the operating expenses of various

companies in Indonesia, including Bank SUMUT.

Accordingly, although the economic instability is still occurring, the

Board of Commissioners are still optimistic that the Board of Directors

and Management of the Company are able in acting wisely to various

growth opportunities to provide maximum benefits for the continuity

of their business.

Bank SUMUT recorded net interest income in 2018 amounted to

Rp2.125 billion. Net Income decreased by 20.22% from Rp630 billion in

2017 to Rp503 billion in 2018. Other financial performance indicators

in the form of assets decreased by 2.80% from Rp28,932 billion in

2017 to Rp28,121 billion in 2018, credit distributing and financing

grew at 5.42% from Rp20,644 billion in 2017 to Rp21,762 billion

in 2018, and Third Party Funds decreased by 4.02% from Rp23,159

billion in the year 2017 to Rp22,227 billion in 2018. Bank SUMUT able

to maintain several ratio indicators such as the ratio realization of NPL

gross of 3.88%, 97.91% LDR, 82.37% BOPO, 2.09% ROA, 17.65% ROE

and KPMM increased by 17.85%.



Regarding to the Sharia Business Unit performance, the Board of

Commissioners believes that in order to be improved, it can be seen

that during the 2018 fiscal year there are indicators that increased

growth, that total assets grew amounted to 1.06% from Rp2,636

billion in 2017 to Rp2,664 billion in 2018, Third Party Funds increased

by 1.39% from Rp2,185 billion in 2017 to Rp2,216 billion in 2018,

financing realization increased by 9.65% from Rp2,178 billion in 2017

to Rp2,389 billion in 2018.

Relatively the financial ratio indicators of Bank SUMUT Sharia Business

Unit that reached in 2018 shown unsatisfactory number, it could be

seen from the financial ratios that are still exceeds from the Bank

Indonesia Regulations such as 0.71%, ROA, 10.97% NPF Gross and

107.81% FDR.

In terms of composite of risk management application of Sharia

Business Unit of Bank SUMUT by 10 (ten) types of risk is moderate

risk to present. The Board of Commissioners suggested that the

management may improve performance of the Sharia Business Unit for

the better future that the operations can be performed in accordance

with the prevailing provisions and regulations, especially in making

concrete steps to reduce NPF of the Sharia Business Unit and achieving

spin off targets of the Sharia Business Unit of Bank SUMUT in 2018.

Terkait kinerja Unit Usaha Syariah, Dewan Komisaris berpendapat agar

dapat ditingkatkan lagi, terlihat selama tahun buku 2018 terdapat

indikator yang mengalami pertumbuhan yaitu total aktiva mengalami

pertumbuhan sebesar 1,06% dari Rp2.636 miliar pada tahun 2017

menjadi Rp2.664 miliar di tahun 2018, Dana Pihak Ketiga naik sebesar

1,39% dari Rp2.185 miliar di tahun 2017 menjadi Rp2.216 miliar di

tahun 2018, realisasi pembiayaan naik sebesar 9,66% dari Rp2.178

miliar di tahun 2017 menjadi Rp2.389 miliar di tahun 2018.

Secara keseluruhan indikator rasio keuangan Unit Usaha Syariah Bank

SUMUT yang dicapai pada tahun 2018 menunjukkan angka yang

belum memuaskan, hal ini terlihat dari rasio-rasio keuangan yang

masih diatas Ketentuan Bank Indonesia yaitu ROA sebesar 0,71%, NPF

Gross sebesar 10,97% dan FDR sebesar 107,81%.

Secara komposit penerapan manajemen risiko Unit Usaha Syariah

Bank SUMUT dengan 10 (sepuluh) jenis risiko sampai saat ini adalah

moderate risk. Dewan Komisaris menyarankan agar manajemen dapat

memperbaiki kinerja Unit Usaha Syariah ke depan menjadi lebih baik

lagi sehingga kegiatan operasional dapat berjalan sesuai dengan

ketentuan dan peraturan yang berlaku terutama membuat langkah-

langkah konkrit dalam penurunan NPF Unit Usaha Syariah serta untuk

mencapai target spin off Unit Usaha Syariah Bank SUMUT tahun 2018.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan The Implementation of Good Corporate Governance

Dewan Komisaris memandang bahwa Bank SUMUT telah berkomitmen

untuk menerapkan GCG secara konsisten dan berkesinambungan,

serta menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan operasional

di lingkungan Bank SUMUT. Sebagai Perusahaan perbankan yang

telah menerbitkan obligasi kepada publik, merupakan kewajiban Bank

SUMUT untuk menyakinkan pemegang saham dan stakeholders,

bahwa Bank SUMUT telah dikelola berdasarkan prinsip-prinsip Good

Corporate Governance sesuai standar perusahaan terbuka. Bank

SUMUT melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang

baik dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan atau

jenjang organisasi. Pokok-pokok pelaksanaan GCG Bank SUMUT

diwujudkan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan

Komisaris dan Direksi, kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-

komite dan satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian

intern bank, penerapan fungsi kepatuhan, auditor internal dan auditor

eksternal, penerapan manajemen risiko termasuk sistem pengendalian

intern, penyediaan dana kepada pihak terkait dan penyediaan dana

besar, rencana strategis bank dan transparansi kondisi keuangan dan

non keuangan.

The Board of Commissioners considers that Bank SUMUT has

committed in implementing GCG consistently and continuously, and

becoming the principles of GCG as an operation foundation within

Bank SUMUT. As a banking company that has published bonds to the

public, it is the obligation of Bank SUMUT to convince the shareholders

and stakeholders that the Bank SUMUT has been managed based

on the principles of Good Corporate Governance in accordance with

the standards of public companies. Bank SUMUT implements the

principles of good corporate governance in every business activities

of the Bank at all level or the organization level. GCG implementation

basis is implemented in the Board of Commissioners and the Board

of Directors duties and responsibilities, committee and unit that

conducted internal bank control, compliance function implementation,

internal auditors and external audit, risk management implementation,

including internal control system, provision of fund to be related party

and the provision of large funds, bank strategic plans and transparency

of financial and non-financial condition.



Secara self assessment profil risiko Bank SUMUT untuk posisi 31

Desember 2018 berada pada peringkat “2” dengan definisi peringkat

yaitu Mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan penerapan

Good Corporate Governance yang secara umum “Baik”. Hal ini

tercermin dari pemenuhan yang cukup memadai atas prinsip-prinsip

Good Corporate Governance.

Pengelolaan risiko pada Bank SUMUT dilakukan melalui sebuah sistem

manajemen risiko yang merupakan suatu rangkaian aktivitas yaitu

penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan

mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan atau pengelolaan

sumber daya. Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan wewenangnya

secara aktif dalam pelaksanaan manajemen risiko terhadap Bank

SUMUT dengan menyetujui kebijakan Manajemen Risiko, melakukan

evaluasi secara berkala terhadap pelaksanaan kebijakan Manajemen

Risiko, melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas

Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko

serta melakukan evaluasi terhadap pertanggungjawaban Direksi

dan memberikan arahan perbaikan atas pelaksanaan kebijakan

Manajemen Risiko secara berkala dengan tujuan agar penerapan

GCG dapat berjalan sesuai dengan ketentuan dan penilaian Tingkat

Kesehatan Bank semakin membaik.

Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) terkait

Penerapan Pedoman Tata Kelola, Bank SUMUT berkomitmen untuk

mamatuhi standar ketentuan tersebut meskipun bukan merupakan

perusahaan publik. Demikian juga sebagai bagian dari perusahaan

di regional ASEAN, maka Bank SUMUT meningkatkan daya

saingnya, sekaligus standar pengelolaan perusahaan sesuai standar

internasional. Untuk itulah Bank SUMUT telah melakukan kegiatan

pemetaan GCG dalam rangka memetakan sejauhmana penerapan

GCG di Bank SUMUT telah mengacu kepada tolak ukur yang ada,

sehingga diharapkan pada perkembangannya terjadi suatu proses

continuous improvement implementasi GCG di Bank SUMUT.

Hasil pengukuran yang dilakukan melalui Assessment menggunakan

standar ASEAN CG Scorecard untuk periode assessment adalah

sebesar 73,07 poin. Terkait hasil pemetaan atas implementasi

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sesuai dengan Peraturan

Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas

Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman

Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang terdiri dari penerapan 5 (lima)

aspek, 8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta

25 (dua puluh lima) rekomendasi. Hasil pemetaan ASEAN Corporate

Governance Scorecard sebesar 73,07 poin. Sementara hasil pemetaan

penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka pada Bank

SUMUT, terdapat 15 rekomendasi yang telah dilaksanakan (comply)

dan 10 rekomendasi yang belum dilaksanakan (explain).

In terms of risk profile self-assessment of Bank SUMUT as of December

31, 2018, be in rating “2” with the rating definition is reflecting that

Bank Management has implemented good corporate governance

implementation that is generally “Good”. Reflected in the fulfillment of

sufficient principles of Good Corporate Governance.

Risk management of Bank SUMUT performed through risk management

system which is a series of the activities including risk assessment,

strategy development in risk management and risk mitigation by using

empowerment or resource management. The Board of Commissioners

conducts their duties and authorities actively in the implementation

of risk management for Bank SUMUT by approving Risk Management

policy, performing periodically evaluation for the implementation of Risk

Management policy, monitoring and evaluating the implementation

Risk Management Committee and Risk Management Unit duties

and evaluating the Board of Directors accountability and providing

improvement guidance on the implementation of Risk Management

policy in order to perform the GCG application based on the provisions

and assessment of the Bank Soundness Level are getting better.

In line with the Financial Services Authority Regulation (POJK) regarding

to the Guidelines Implementation of Good Corporate Governance, Bank

SUMUT is committed in complying that regulation standard although

it is not a public company. As part of company in the ASEAN region,

Bank SUMUT has improving the competitiveness, and the corporate

management standard in according to the international standard.

Bank SUMUT has performing the GCG mapping activities in term of

how far the implementation of GCG at Bank SUMUT has referred to the

existing benchmark, expected on the development that will happened

the continuous improvement process of GCG implementation at Bank

SUMUT.

The measurement result conducted through Assessment using the

ASEAN CG Scorecard standard for the assessment period at 73.07

points. In related to the mapping results of Corporate Governance

Guidelines for the publicly listed company in accordance with the

Financial Services Regulations (POJK) Number 21/POJK.04/2015

regarding the Corporate Governance Guidelines Implementation for

Publicly Listed Company and Circular Letter of the Financial Services

Authority (SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015 regarding the Corporate

Governance Guidelines for Publicly Listed Companies, consisting of

the 5 (five) application aspects, 8 (eight) good corporate governance

principles and 25 (twenty five) recommendations. The mapping result

of ASEAN Corporate Governance Scorecard at 73.07 points. While the

mapping result of Corporate Governance Guidelines implementation

for Publicly Listed Company at the Bank SUMUT, there are 15

recommendations that have been implemented (comply) and 10

recommendations that have not been implemented (explain).




Kedepannya kami akan terus berupaya meningkatkan kualitas

keterbukaan keterbukaan informasi pada website Perseroan, sehingga

pemegang saham dan investor dapat dengan mudah mengakses

informasi yang diperlukan.

Dewan Komisaris terus meningkatkan pengawasannya terhadap setiap

kebijakan dan langkah-langkah strategis yang diambil oleh Direksi

guna mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Selain itu,

Dewan Komisaris juga aktif dalam memberikan masukan dan arahan

kepada Direksi dengan melihat dan memantau faktor-faktor eksternal

yang dapat mempengaruhi kinerja Bank SUMUT.

Next, we will continue to improve the transparency quality into website

of the Company, so the shareholders and investors may access the

required information easily.

The Board of Commissioners keeps improving their supervision to every

policy and strategic steps made by the Board of Directors in order to

reach the sustainable business growth. In addition, the Board of

Commissioners is also active in providing feedback and instruction to

the Board of Directors by noticing and monitoring the external factors

that might affecting to the performance of Bank SUMUT.

Whistleblowing System Whistleblowing System

Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan atas kecukupan

dan efektivitas pelaksanaaan whistleblowing di Bank SUMUT.

Pengembangan budaya dan kepedulian terhadap anti fraud pada

seluruh jenjang organisasi diantaranya dilakukan melalui kebijakan

whistleblowing yang merupakan salah satu elemen kunci untuk

menjaga integritas serta bertujuan untuk meningkatkan transparansi

dan yang mendukung sistem Bank untuk memerangi praktik-praktik

yang dapat merusak kegiatan dan reputasi Bank SUMUT. Untuk itu

Dewan Komisaris senantiasa memberikan arahan dan pengawasan

atas pelaksanaan kebijakan whistleblowing di Bank SUMUT.

Setiap Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme ini wajib mendapatkan

perhatian dan tindak lanjut, termasuk pengenaan hukuman yang

dapat memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran dan juga bagi

mereka yang berniat melakukan hal tersebut. Dapat kami laporkan

bahwa secara umum Dewan Komisaris berpendapat bahwa GCG telah

berjalan dengan baik sesuai yang diharapkan, termasuk di dalamnya

pengelolaan WBS di bank SUMUT. Dewan Komisaris menilai bahwa

penerapan WBS merupakan bagian dari sistem pengendalian internal

dalam upaya mencegah praktik penyimpangan dan kecurangan.

The Board of Commissioners performed supervising on the sufficiency

and effectiveness of whistleblowing implementation at Bank SUMUT.

Culture development and awareness of anti-fraud at all the organization

levels are among others performed through whistleblowing policy,

which is one of the key elements in maintaining the integrity and it is

purpose to support the transparency of Bank system in order to fight

against practices that may damage the activities and reputation of

Bank SUMUT. Therefore, the Board of Commissioners constantly

provides instruction and supervision to the implementation of

whistleblowing policy in Bank SUMUT.

Every Report that obtained from this mechanism may have attention

and follow-up, including the imposition of punishment that can make

deterrent effect for the violator and for those who want to commit

the crime. Generally, we may report that the Board of Commissioners

consider that GCG has been well performed as expected, including WBS

management in Bank SUMUT. The Board of Commissioners evaluates

that the WBS implementation is part of the internal control system to

prevent the irregularities and fraud practices.




Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Environment and Social Responsibility

Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Dewan KomisarisAssessment on Committee Performance under the Board of Commissioners

Dewan komisaris telah melakukan fungsi pengawasan dan pemberian

arahan terhadap program CSR ditahun 2018, dan kami menilai Direksi

telah merealisasikan berbagai program CSR dengan baik. Direksi telah

meningkatkan penyaluran dana CSR sebesar 9,72% untuk tahun 2017

sebesar Rp26,3 milyar menjadi sebesar Rp28,9 miliar di tahun 2018.

Program dan kegiatan CSR Bank SUMUT berorientasi jangka panjang

yaitu mewujudkan keberlanjutan Bank SUMUT yang berorientasi

pada aspek sosial dan lingkungan. Program CSR yang dijalankan

diharapkan tidak sekedar meningkatkan reputasi Bank SUMUT, akan

tetapi juga menciptakan hubungan yang harmonis dengan para

pemangku kepentingan. Melalui program CSR Dewan Komisaris

mendukung penuh peran Bank SUMUT dalam berkontribusi pada

upaya penyelesaian masalah bangsa khususnya masyarakat Sumatera

Utara seperti masalah ekonomi, kemiskinan dan ketimpangan,

penyelesaian masalah keamanan dan keselamatan, perbaikan kualitas

kemanusiaan, memperhatikan pemanfaatan sumber daya alam secara

bertanggung jawab dan mendukung pelestarian lingkungan.

Sebagai lembaga keuangan yang mengedepankan prinsip kehati-

hatian (prudential), Dewan Komisaris senantiasa memberikan arahan

untuk meningkatkan aspek tata kelola perusahaan yang salah satunya

dilakukan dengan mematuhi setiap peraturan perundang-undangan

yang berlaku. Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya Dewan

Komisaris dibantu oleh 3 (tiga) Komite yaitu Komite Audit, Komite

Pemantau Risiko, serta Komite Remunerasi dan Nominasi. Dalam

pelaksanaan fungsinya, komite telah dilengkapi dengan pedoman

dan program kerja sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas dalam

satu tahun mendatang. Selama tahun 2018 Dewan Komisaris menilai

peran, fungsi serta rekomendasi yang diberikan komite telah sangat

efektif, optimal dan memberikan kontribusi dalam rangka mendukung

efektifitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris terus mendorong peningkatan pelaksanaan fungsi

dan tanggung jawab Komite-komite dalam membantu pelaksanaan

pengawasan aktif dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris mendorong masing-masing komite untuk lebih

proaktif menemukan, me-review, mendiskusikan dan melaporkan isu-

isu terkini, hasil audit internal maupun eksternal, kinerja keuangan dan

manajemen risiko sehingga Dewan Komisaris senantiasa ter-update

dan dapat memberikan arahan yang tepat kepada Direksi.

The board of commissioners has performing the supervisory function

and advisory into CSR programs in 2018, and we consider that the Board

of Directors have realizing various the appropriate CSR programs. The

Board of Directors has increasing funds distribution of CSR at 9,72%

for 2017 amounted to Rp26.3 billion to Rp28.9 billion in 2018.

The program and CSR activities of Bank SUMUT is long-term oriented,

that is realizing the sustainability of Bank SUMUT which is oriented to

the social and environmental aspects. CSR program implementation is

expected not for the reputation enhancement of Bank SUMUT, however

to create harmonious relationships with stakeholders. Through the CSR

program, the Board of Commissioners are fully support Bank SUMUT

roles in contributing to resolve the nation problems, especially for North

Sumatra including the problem of economic, poverty and inequality,

security and safety issues, humanitarian quality improvement,

considering on the natural resources utilization and supporting the

environment conservation.

As a financial institution that put forward the prudential principle, the

Board of Commissioners strive in providing direction to improve the

aspects of corporate governance, by complying with all the applicable

laws and regulations. In performing their functions and duties, the

Board of Commissioners is assisted by 3 (three) Committees, they are

the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Remuneration

and Nomination Committee. In performing their functions, the

committee has been equipped by the guidelines and work programs

as a reference in the implementation of duties within the next year. As

of 2018 the Board of Commissioners assessed that the roles, functions

and recommendations that are provided by the committee, effectively,

optimal and contributed in order to support the effectiveness of

the duties and responsibilities implementation of the Board of

Commissioners.

The Board of Commissioners continues to encourage the improvement

of the functions and responsibilities of the Committees in assisting the

implementation of active supervising and advisory by the Board of

Commissioners. The Board of Commissioners are encouraging for each

committee to be more proactive in finding, reviewing, discussing and

reporting the current issues, internal and external audit results, financial

performance and risk management that the Board of Commissioners

is alwyas updated and may provide the appropriate direction to the

Board of Directors.



Selama tahun 2018 fungsi komite-komite di bawah Dewan Komisaris

sudah berjalan dengan baik dan tertib serta berkontribusi signifikan

dalam menunjang pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris. Sepanjang

tahun 2018 Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak 8

(delapan) kali, Komite Pemantau Risiko mengadakan rapat sebanyak

11 (sebelas) kali dan Komite Remunerasi dan Nominasi telah

mengadakan rapat sebanyak 6 (enam) kali.

As of 2018, the committees function under the Board of Commissioners

have been well performed and orderly and contributed significantly

in supporting the implementation of the Board of Commissioners

function. As of 2018, the Audit Committee held 8 (eight) meetings, Risk

Monitoring Committee held 11 (eleven) meetings and Remuneration

and Nomination Committee held 6 (six) meetings.

Pandangan atas Prospek Usaha Bank The Outlook on the Business Prospects

Dewan Komisaris optimis pertumbuhan bisnis Bank SUMUT dimasa

depan semakin cerah. Dengan manajemen bisnis yang sesuai tata

kelola yang baik, konsisten dalam mengembangkan inisiatif dan

inovasi, mengikuti perkembangan teknologi, serta didukung berbagai

kebijakan ekonomi dan pembangunan yang dilakukan pemerintah

diharapkan akan berdampak positif bagi prospek usaha Bank SUMUT.

Dalam rangka melakukan tugas pengawasan, sepanjang tahun 2018

Dewan Komisaris telah mengarahkan, memantau dan mengevaluasi

rencana strategis Bank yang disusun oleh Direksi. Dewan Komisaris

menilai Direksi telah merumuskan arah dan strategi Bank secara tepat,

menyusun rencana bisnis secara realistis dengan memperhatikan

berbagai faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi

kelangsungan usaha, prinsip kehati-hatian (prudential), penerapan

manajemen risiko dan azas perbankan yang sehat.

The Board of Commissioners is optimistic that the business growth of

Bank SUMUT will be brighter in the future. By the business management

that is in accordance with good corporate governance, developing

initiatives and innovation consistently, keep up on technological

updating, and supported by various economic policy and development

that performed by the government that will have a positive impact on

the business prospects of Bank SUMUT.

In order to performed the supervisory duties, as of 2018 the Board of

Commissioners has directed, supervised and evaluated to the Bank

strategic plans that is prepared by the Board of Directors. The Board

of Commissioners have assessing that the Board of Directors have

formulated the Bank direction and strategy appropriately, arranging

the business plan realistically by considering various internal and

external factors that affected into business continuity, prudential

principles, risk management implementation and soundness banking

principles.

Perubahan Komposisi dan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris The Changing on the Composition and Meeting Frequency of the Board of Commissioner

Selama tahun 2018 komposisi Dewan Komisaris Bank SUMUT

mengalami perubahan. Sesuai Hasil Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa (RUPS LB) tanggal 30 Oktober 2018 yang tercantum pada

Akta No. 13 Notaris Risna Rahmi Arifa, SH, telah memberhentikan dengan

hormat Sdr. Hendra Arbie. RUPS juga menetapkan dan mengangkat

kembali Sdr. Brata Kesuma menjadi Komisaris Independen Bank SUMUT

untuk masa jabatan periode berikutnya. Selain itu juga telah dilakukan

penetapan dan pengangkatan Sdr. Muchammad Budi Utomo sebagai

Komisaris Non Independen Bank Sumut yang bertugas secara definitif

sejak tanggal Surat Otoritas Jasa Keuangan yang menyatakan Lulus Uji

Kemampuan dan Kepatutan (Fit dan Proper Test).

Kami meyakini bahwa komposisi Dewan Komisaris telah sesuai dengan

kebutuhan serta sifat bisnis Bank SUMUT dalam rangka menjaga

efektifitas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi

terhadap pengelolaan Bank SUMUT. Kemampuan pengawasan usaha

dan tata kelola perusahaan telah didukung dengan adanya latar

belakang, keahlian dan pengalaman yang beragam pada anggota

Dewan Komisaris saat ini.

As of 2018, the composition of the Board of Commissioners of Bank

SUMUT has been changed. In accordance with the Resoluton of the

Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS LB) dated

October 30, 2018 stipulated on Notary Deed No.13 of Risna Rahmi

Arifa, SH, dismiss with honor Mr. Hendra Arbie.

Documents

Penguatan Ekonomi Lokal untuk Sumatera Utara · through increased financing in industrial sectors, especially small and medium enterprises, based on local economic ... 28 Testimoni