Embed Size (px)
Citation preview
PENGARUH PEMBERIAN TUNJANGAN DAERAH (INSENTIF) TERHADAP
PENINGKATAN KEDISIPLINAN PEGAWAI DI KANTOR CAMAT BINTAN
PESISIR
NASKAH PUBLIKASI
Oleh :
SUSIANTI
NIM : 110563201088
PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK
UNIVERSITAS MARITIM RAJA ALI HAJI
TANJUNGPINANG
2015
1
ABSTRAK
Pegawai merupakan aset organisasi untuk mencapai tujuannya. Oleh karena itu, sebuah
organisasi berusaha meningkatkan motivasi pegawai dalam berbagai cara, salah satunya adalah
memberikan insentif. Insentif dapat meningkatkan kesejahteraan hidup dan membangun motivasi,
sehingga kinerja dapat dicapai secara maksimal. Untuk mewujudkan pegawai profesional yang handal,
dan memiliki moralitas, diperlukan peraturan disiplin pegawai yang dapat dijadikan sebagai pedoman
dalam menegakkan disiplin.
Penelitian ini bertujuan untuk "mencari tahu seberapa besar pengaruh motivasi dalam
pemberian tunjangan daerah (insentif) untuk meningkatkan disiplin pegawai di Kecamatan Pesisir
Pulau Bintan".Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Variabel dalam penelitian ini yaitu
variabel tunjangan daerah (insentif) dengan indikator pembayaran sederhana, penghasilan yang
diterima, pembayaran cepat, standart kerja, upah normal sebagai variabel independen dan variabel
disiplin pegawai dengan indikator ketepatan waktu, mengunakan peralatan kantor dengan baik,
tangung jawab yang tinggi, ketaatan terhadap aturan kantor sebagai variabel dependen. Metode
pengumpulan data menggunakan kuisoner dan pengamatan. Sampel respon pegawai menggunakan
sampling purposive dengan jumlah sampel sebanyak 12 orang. Metode analisis menggunakan analisis
kuantitatif regresi sederhana dan statistik deskriptif. Pengolahan data menggunakan program SPSS
versi 8 untuk Windows.
Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara tunjangan
motivasi (insentif) untuk meningkatkan disiplin pegawai. Dapat dilihat dari nilai R Square mencapai
99,0 dan tingkat kepentingan. Hasilnya adalah nilai F = 964,374 yang F perhitungan dan F tabel adalah
4,96 (Diperoleh dari tabel distribusi nilai F 0,05), sedangkan berdasarkan perbandingan tingkat
probabilitas, rating kesignifikasian dari 0.00 diperoleh dengan perbandingan {(Sig) < α} (0.00) jauh
lebih kecil daripada 0,05. Yang berarti hipotesis Ho ditolak dan Ha yang diterima.
Kata kunci: insentif, disiplin, pegawai
2
ABSTRACT
An employee is an asset of organization to achieve its goals. Therefore, an organization
trying to improve the motivation of employees in various ways, one of which is provide incentives.
Incentives can improve the well-being of living and build motivation, so that performance can be
achieved to the maximum. To realize the employee a reliable, professional, and have morality,
required employee disciplinary rules that can be used as guidelines in enforcing discipline. This
research was aimed to "find out how big the influence of awarding alimony area (incentive) to
increased discipline employee in subdistrict of BintanPesisir".
This research using a quantitative approach. The variable in this research i.e. the variable
allowances area (incentives) with indicator simple payment, income received, fast payments,
conditions of work, and wages as the independent variable and variable disciplines employeeswith
indicator ontime, using good office equipment, igh responbility, and adhere to the rulesof office as
the dependent variable. The method of collecting data using questioner and observation.The sampling
for response employee using purposive sampling with the total sample as many as 12 people.The
methods of analysis using analysis quantitative of simple regression and descriptive statistics. Data
processing using SPSS program Version 8 for windows.
The results of the regression analysis showed that there was significant influence between
allowances motivation (incentive) to increased discipline employees. It can be seen from the value R
Square reached 99,0 and level significance. The result is the value F = 964,374 which is F of
calculation and F of tabel is 4,96 (obtained from table distribution value F 0.05), while based on a
comparison of the level of probability, a significance rating of 0.00 obtained by comparison {(Sig) <
α} (0.00) much smaller than 0.05. Its mean the hypothesis Ho is rejected and the Ha are received.
Keywords:incentives, discipline, employee
3
Pengaruh Pemberian Tunjangan Daerah (insentif) Terhadap Peningkatan Kedisiplinan Pegawai
Di Kantor Camat Bintan Pesisir
A. Latar belakang
Pegawai merupakan aset utama suatu
organisasi dalam mencapai tujuannya. Oleh karena
itu setiap organisasi berusaha untuk meningkatkan
motivasi kerja pegawai yang dilakukan dengan
berbagai cara, salah satu diantaranya adalah dengan
memberikan insentif. Paket upah dan tunjangan yang
dimaksud adalah untuk memberi penghargaan
kepada pegawai yang ditukar dengan sumbangan
untuk mencapai sasaran perusahaan ( Timpe,
2000:72).
Insentif dapat juga meningkatkan
kesejahteraan hidup dan membangun motivasi kerja
sehingga kinerja dapat dicapai secara maksimal. Hal
itu harus diperhatikan pihak manajemen untuk
mencapai standar kinerja yang telah ditetapkan.
Pengaturan insentif dan tunjangan harus benar-benar
adil dan layak. Guna mendorong produktivitas kerja
yang lebih tinggi, banyak perusahaan yang menganut
sistem tunjangan kesejahteraan yang mencakup
seluruh aspek-aspek yang diinginkan perusahaan dan
yang diharapkan oleh karyawan sebagai bagian dari
sistem imbalan yang berlaku bagi para pegawai.
Menurut Hasibuan (2011: 118) “Insentif
adalah daya perangsang yang diberikan kepada
karyawan tertentu berdasarkan prestasi kerjanya agar
karyawan terdorong meningkatkan prestasi kerjanya.
Tunjangan dan insentif merupakan salah satu bentuk
hak yang didapatkan oleh pegawai aparatur sipil
negara baik itu pegawai negeri sipil maupun pegawai
pemerintah dengan perjanjian kerja. Tunjangan dan
insentif diberikan sesuai dengan posisi dan jabatan
PNS tersebut pada instansi pemerintah. Pemberian
tunjangan dan insentif diharapkan mampu
meningkatkan kinerja PNS ke arah yang lebih baik
dan lebih professional. Melalui pemberian tunjangan
dan insentif PNS terpacu untuk melakukan tugas dan
kewajibannya dengan semangat dan penuh
keloyalitasan.Tunjangan dan insentif yang diberikan
kepada PNS harus dipertanggungjawabkan oleh PNS
tersebut, sehingga mereka tidak dapat berlalai-lalai
dalam melaksankan tugasnya.
Salah satu persoalan yang saat ini masih
ditemukan dalam birokrasi pemerintahan adalah
aspek ketidakdisiplinan pegawai negeri sipil (PNS)
maka diperlukan reformasi birokrasi. Reformasi
birokrasi diperlukan untuk membangun birokrasi
pemerintahan yang terdiri dari laki-laki dan
perempuan dalam rangka peningkatan kapasitas
sumber daya aparatur harus terus diupayakan
penerapan kompetensi dengan profesionalisme, dan
budaya kerja secara berdisiplin sehingga mempunyai
kemampuan teknis tinggi yang pada tingkat tertentu
juga disertai manajerial yang hebat dalam segala
budaya kerja keras dan prestasi tinggi (Sedarmayanti
2007:324).
Untuk menumbuhkan sikap disiplin PNS,
Pasal 30 Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999
tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 8
Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian
mengamanatkan ditetapkannya peraturan pemerintah
4
mengenai disiplin Pegawai negeri sipil UU no 53
tahun 2010. Untuk mewujudkan PNS yang handal,
profesional, dan bermoral tersebut, mutlak diperlukan
peraturan disiplin PNS yang dapat dijadikan
pedoman dalam menegakkan disiplin, sehingga dapat
menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran
pelaksanaan tugas serta dapat mendorong pns.
Kecamatan Bintan Pesisir merupakan salah
satu dari 10( sepuluh) Kecamatan yang ada pada
Kabupaten Bintan, dimana Kecamatan Bintan Pesisir
merupakan Kecamatan hasil pemekaran dari pada
Kecamatan Bintan Timur. Kecamatan Bintan Pesisir
terbentuk berdasarkan peraturan daerah kabupaten
Bintan Nomor 12 tahun 2007, tanggal 23 agustus
2007, tentang pembentukan Kecamatan Bintan
Pesisir. Secara administrasi Kecamatan Bintan Pesisir
mempunyai luas yaitu 2.174 km, yang terdiri dari 234
km2 daratan dan 2.174km2 lautan.
Berdasarkan pembagian wilayah administrasi,
maka Kecamatan Bintan Pesisir terdiri dari 4 (empat)
Desa, yaitu Desa Kelong luasnya 627 km2, Desa
Numbing luasnya 583 km2, Desa Mapur luasnya
484km2 dan Desa Air Glubi luasnya 480 km2.
Dimana jumlah RT 36 buah, RW jumlahnya 12 buah
dan 6 buah Dusun.
Kecamatan Bintan pesisir ini, Berbatasan dengan:
- Sebelah utara berbatasan dengan Kecamatan
Gunung Kijang
- Sebelah selatan berbatasan dengan Kecamatan
Mantang dan laut senayang Kabupaten Daik.
- Sebelah barat berbatasan dengan Kecamatan
Bintan Timur
- Sebelah timur berbatasan dengan laut Cina
Selatan
Kantor Camat Bintan Pesisir berada pada
pulau Kelong. Posisi dan jarak tempuh ikut menjadi
faktor yang mewarnai performa kerja pegawai. Hal
ini dikarenakan mayoritas dari keseluruhan pegawai
Kantor Camat Bintan pesisir berasal dari Tanjung
pinang dan Bintan timur. Kondisi ini sering menjadi
masalah berkaitan dengan disiplin pegawai. Dari
observasi awal yang penulis lakukan jam 8 baru
kumpul dipelabuhan barek motor kijang sedangkan
perjalanan dari barek motor kepulau kelong sekitar
30 menit perjalanan sehingga untuk sampai ke pulau
kelong skitar jam 8.30. dan untuk sampai kecamatan
bintan pesisir harus memakan waktu lama karena
jarak tempuh dari plantar kelong ke kantor camat
bintan pesisir sekitar 30 menit apabila berjalan kaki.
Dan hanya ada fasilitas 2 motor kantor yang tersedia
apabila ingin memakai motor tersebut harus
bergantian menunngu jemputan.
Padahal kantor telah menyediakan beberapa
sarana pendukung seperti pompong dan motor kantor.
Seharusnya pegawai bisa mengantisipasi biar tidak
terlambat hadir. ketika situasi ini berlanjut, tentu
banyak kondisi kerja yang terpengaruh diantaranya
pelayanan kepada masyarakat menjadi tertunda.
Padahal untuk meningkatkan komitmen kerja
pegawai pemerintah telah mengeluarkan kebijakan
insentif sesuai keputusan Bupati Bintan Nomor
18/1/2014 tentang penetapan tambahan penghasilan
PNS berdasarkan beban kerja dilingkungan
pemerintahan kabupaten bintan tahun anggaran 2014
Memutuskan :
“Memberikan tambahan penghasilan
berdasarkan beban kerja kepada PNS dilingkungan
pemerintahan kabupaten bintan tahun anggaran 2014
dengan besaran nominal yang diberikan sebagai
tambahan penghasilan sebagai berikut”:
1. Pejabat Eselon II.b sebesar Rp.
8.800.000,-/bulan
5
2. Pejabat Eselon III.a sebesar R.p
5.600.000,-/ bulan( Kepala kantor)
3. Pejabat Eselon III.a (Camat) Rp.
5.900.000,-/ bulan
4. Pejabat Eselon III.a sebesar Rp
5.400.000,/bulan ( seketarias SKPD)
5. Pejabat Eselon III.b sebesar Rp
4.850.000,-/bulan( seketaris kecamatan
dan kabid SKPD)
6. Pejabat Eselon IV ( lurah) Rp 3.150.000.-
/bulan
7. Pejabat Eselon IV.a sebesar Rp.
2.650.000,-/bulan
8. Pejabat Eselon IV.a sebesar Rp.
2.350.000,-/bulan
9. Pejabat Eselon V.a sebesar Rp.
1.800.000,-/bulan ( kepala TU sekolah)
10. Non Eselon gol III dan IV sebesar R.p
1.430.000,-/ bulan
11. Non Eselon gol I dan II sebesar R,p
1.320.000,-/bulan
Tambahan penghasilan sebagaimana yang
disebutkan diatas akan dikenakan pemoyongan
dengan ketentuan PNS yang tidak melaksanakan/
tidak apel pagi tanpa keterangan dikenakan
pemotongan sebagai berikut:
1. Pejabat Eselon II sebesar Rp. 12.500,-/
apel pagi
2. Pejabat Eselon III sebesar Rp. 10.000,-/
apel pagi
3. Pejabat Eselon IV dan V sebesar Rp.
7.500,- / apel pagi
4. Non Eselon Gol. IV, Gol III, Gol .II dan
Gol. I sebesar Rp. 5000,-/ apel pagi
Potongan tambahan penghasilan setiap hari
dan berlaku akumulasi. Berdasarkan pengamatan
sementara, penulis memandang bahwa hasil di
kantor camat bintan pesisir di temukan gejala-gejala
sebagai berikut:
1. Kurangnya disiplin pegawai dikantor
camat bintan pesisir
2. Dari segi absensi penulis melihat tidak
adanya absensi pagi pegawai yang datang
memasuki kantor
3. Kurangnya disiplin dari segi pemakaian
atribut kantor seperti tanda pengenal
seperti nametage.
4. Insentif yang diberikan dikantor camat
cukup besar seharusnya bisa memotivasi
mereka sehingga pegawai yang menerima
insentif tersebut agar lebih disiplin
Berdasarkan uraian pemasalahan diatas, maka
penulis tertarik mengangkat sebuah judul penelitian
mengenai “pengaruh pemberian tunjangan daerah
(insentif) terhadap peningkatan kedisiplinan pegawai
di kantor camat bintan pesisir”
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah
diuraikan di atas , maka penulis dapat merumuskan
permasalahan pokok yang mesti diketahui
jawabannya yaitu : Bagaimana Pengaruh
Pemberian Tunjangan Daerah (insentif)
Terhadap Peningkatan Kedisiplinan Pegawai Di
Kantor Camat Bintan Pesisir ?
C. METODE PENELITIAN
1. Jenis penelitian
Pengertian metode kuantitatif, menurut
sugiyono (2006:13) adalah “penelitian pada
populasi dan sample tertentu, pengumpulan data
mengunakan instrumen penelitian, analisis data
berrsifat kuantitatif atau statistik dengan tujuan
untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan”.
6
Penelitian yang dilakukan bersifat asosiatif,
yaitu berupa gambaran perubahan diantara
variabel yang diteliti. Menurut sugiyono
(2006:17) bahwa “ pada penelitian asosiatif
minimal terdapat dua variabel yang
dihubungkan. Penelitian asosiatif ini merupakan
suatu penelitian yang mencari hubungan antara
satu variabel dengan variabel lain.
2. Lokasi penelitian
Penelitian dilakukan pada Kantor Camat
Bintan Pesisir. Alasan penulis untuk mengambil
judul tersebut karena kurangnya motivasi dalam
pemberian tunjangan daerah terhadap
peningkatkan disiplin pegawai.
3. Jenis data
a. Data primer
Data primer adalah data yang diambil dan
diolah sendiri oleh penulis. Data yang penulis
dapat secara langsung dari responden yaitu
dengan mengisi daftar pertanyaan (angket).
a. Data skunder
Data skunder adalah data yang nantinya
penulis peroleh dari studi dalam bentuk sudah jadi
ataupun sudah dikumpulkan, seperti hasil
dokumentasi yang ada pada Kantor Camat Bintan
Pesisir serta data- data yang diperlukan.
4. Populasi dan sample
a. populasi
Menurut Sugiyono (2006:57) ”populasi
adalah jumlah keseluruhan yang ada objek atau
subjek yang dipelajari, tetapi meliputi karakteristik
atau sifat yang dimiliki oleh subjek atau objek itu”.
adapun populasi dalam penelitian ini untuk mengukur
tingkat disiplin dalam pemberian tunjangan daerah
ialah seluruh pegawai negeri sipil (PNS) yg
berjumlah 12 orang.
Table 1.2
POPULASI
No Jabatan Jumlah
(orang)
1 Camat 1 orang
2 Sekcam 1 orang
3 Kasi trantib 1 orang
4 Kasi pelayanan 1 orang
5 Kasi pemerintahan 1 orang
6 Kasi kesra 1 orang
7 Kasi PMD 1 orang
8 Kasubag program 1 orang
9 Kasubag umum 1 orang
10 Staf 3 orang
Total 12 Orang
b. Sampel
Sugiyono (2006:91) menyatakan bahwa
sampel adalah bagian dari jumlah dan
karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.
Mengingat populasi dalam penelitian ini relatif
kecil, maka penulis mengunakan teknik sampling
jenuh. Selanjutnya, sugiyono(2006:96)
mengatakan “sampel jenuh adalah teknik
penentuan sample bila semua anggota populasi
digunakan sebagai sempel.
5. Teknik dan dan alat pengumpulan data
Penulis mengunakan teknik dan alat
pengumpulan data sebagai berikut:
a. kuisoner (angket)
yaitu teknik pengumpulan data yang
dilakukan terhadap semua populasi dengan
memberikan daftar pertanyaan yang sudah
tersedia alternatif jawabanya yang berkaitan
dengan masalah penelitian.
a. Observasi
menurut pendapat Arikunto (2002:204), Data
observasi bukanlah sekedar mencatat, tetapi juga
7
mengadakan pertimbangan kenudian mengadakan
penilaian kedalam suatu skala bertingkat.
c. Wawancara
Wawancara adalah suatu metode yang
digunakan untuk mengumpulkan data, dimana
penelitian mendapatkan keterangan atau infornasi
secara lisan dari seseorang sasran penelitian
(responden), atau bercakap- cakap berhadapan
muka dengan orang tersebut( face to face)
6. Teknik analisis data
Analisis data merupakan suatu proses
penyederhanaan data kedalam bentuk yang lebih
mudah dibaca dan diinterpretasikan. Dengan
mengunakan metode kuantitatif , diharapkan akan
dapat hasil pengukuran yang lebih akurat tentang
respon yang diberikan oleh responden, sehingga
data yang berbentuk angka tersebut dapat diolah
dengan mengunakan spps20.
Adapun teknik analisa data yang digunakan
dalam penelitiann ini mengunakan tahap-tahap
sebagai berikut:
a. Skala pengukuran intrumen penelitian
Dalam penelitian ini mengunakan skala
likert dalam mengukur instrumen penelitian.
Menurut Sugiyono, (2013:86) Skala Likert
adalah skala untuk mengukur sikap, pendapat dan
persepsi seseorang atau kelompok orang tentang
fenomena sosial. Adapun bentuk instrumen
penelitian dengan Skala Likert adalah sebagai
berikut :
Tabel 1.3
Skor Jawaban Pengaruh Insentif Terhadap
Peningkatan Disiplin Pegawai
Jawaban
Pernyataan
Skor untuk jawaban
pernyataan
Sangat Setuju (SS)
Setuju (S)
Kurang Setuju (KR)
5
4
3
Tidak Setuju (TS)
Sangat Tidak Setuju
(STS)
2
1
b. Uji Instrumen Penelitian
1. Uji validitas
Adalah sebagai suatu derajat ketepatan alat
ukur penelitian tentang isi atau arti sebenarnya
yang diukur. Validitas dalam penelitian dijelaskan
sebagai salah satu derajat ketepatan pengukuran
tentang isi dari pernyataan yang penulis buat.
Teknik uji yang digunakan adalah teknik korelasi
melalui koefisien Korelasi Pearson Moment. Skor
ordinal dari setiap item pernyataan yang diuji
kevalidannya dikorelasikan dengan skor interval
keseluruhan item. Jika koefisien korelasi tersebut
positif, maka item tersebut valid, jika negatif
maka item bersangkutan tidak valid dan akan
dikeluarkan dari kuesioner atau digantikan
dengan pernyataan perbaikan. Rumus koefisien
korelasi Pearson Moment yang dikutip Sugiyono,
2000 : 210 yaitu sebagai berikut :
2222
nn
nr
2. Uji Reliabilitas
Adalah derajat ketetapan, ketelitian atau
keakuratan untuk mengetahui konsistensi jawaban
responden yang ditunjukkan oleh instrumen
penelitian.Teknik uji yang digunakan adalah teknik
korelasi belah dua (Split-half) dari Spearman Brown.
Skor interval dari item-item yang berurutan ganjil
dijumlahkan sehingga diperoleh skor interval total
belahan ganjil. Demikian pula skor interval genap
dari item-item yang berurutan genap dijumlahkan
sehingga diperoleh skor interval total belahan genap.
Selanjutnya skor interval total belahan ganjil dan
8
genap dikorelasikan dengan rumus Spearman Brown
yang dikutip (Sugiyono, 2006 : 126sebagai berikut :
ri.=
b
b
r1
r.2
c. Analisis Regresi linear Sederhana
Regresi adalah suatu analisis yang
menentukan pengaruh antara variabel (X) dan
variabel (Y) dimana variabel (X) sebagai Variabel
independent yaitu Tunjangan daerah (insentif) (Y)
sebagai Variabel dependent yaitu Disiplin pegawai.
Adapun rumus dari persamaan regresi yaitu :Y = a +
bX
Dimana :
Y = Variabel Dependent
X = Variabel Independent
a = Konstanta
b = Koefisien Arah Regresi
Nilai a dan b dapat dihitung dengan rumus
sebagai berikut :
a =
22
2
n
b = 22
n
n
c. Pengujian Hipotesis
Untuk mengetahui tingkat signifikansi
(keberartian), apakah variabel dependen (Y)
bergantung pada variabel independen (X) atau tidak,
maka dilakukan uji hipotesis dengan ketentuan
sebagai berikut :
Ho : = 0, tidak terdapat pengaruh antara
variabel tunjangan
daerah(insentif) (X) terhadap
disiplin pegawai (Y)
Ha : 0, terdapat pengaruh antara variabel
tunjangan daerah(insentif)(X)
terhadap disiplin pegawai (Y)
Uji signifikasi terhadap hipotesis yang
dilakukan dengan “Uji t” (parsial) memiliki tingkat
signifikasi = 0,05 atau 5 % karena dinilai cukup
ketat untuk mewakili pengaruh antara kedua variabel
yang merupakan tingkat signifikasi yang sering
digunakan dalam penelitian ilmu-ilmu sosial, artinya
jika terjadi kesalahan, hal itu tidak melebihi 5 %. Dan
rumus yang digunakan adalah sebagai berikut:
t =
2r1
2nr
Dimana :
r = Koefisien korelasi antara variabel (X)
dengan variabel (Y) dari data yang
diamati, derajat kebebasan (dk) n-2
n = Jumlah obyek yang diamati
Kriteria uji Ho adalah sebagai berikut
:
Tolak Ho Jika t hitung> t tabel
Terima Ho Jika t hitung< t table
D. TINJAUAN PUSTAKA
1. Insentif
Menurut Mangkunegara (2005: 89),
mengemukakan bahwa :
“Insentif adalah suatu bentuk balas jasa yang
dinyatakan dalam bentuk uang atas dasar
kinerja yang tinggi dan juga merupakan rasa
pengakuan dari pihak organisasi terhadap
kinerja karyawan dan kontribusi terhadap
organisasi (perusahaan)
9
Menurut Handoko (2001:176) menyatakan
bahwa:
“insentif ialah untuk meningkatkan motivasi
karyawan dalam berupaya mencapai tujuan-
tujuan organisasi dalam menawarkan
perangsang diatas dan melebihi upah dan gaji
dasar”.
Salah satu bentuk motivasi tenaga kerja untuk
meningkatkan kinerja adalah melalui insentif
yang adil dan layak. Pemberian insentif
merupakan dorongan atau motivasi yang berasal
dari luar yang disesuaikan dengan prestasi kerja
tenaga kerja. Hal ini memberikan kesimpulan
bahwa dengan insentif maka tenaga kerja akan
terus mencoba untuk lebih baik lagi dalam
bekerja baik itu untuk karyawan sendiri maupun
bagi perusahaan, mengingat adanya balas jasa
dalam bentuk insentif yang diberikan perusahaan
sesuai dengan hasil dan prestasi kerja yang
dicapai.
Menurut pendapat Hasibuan (2011:118) upah
insentif adalah tambahan balas jasa yang
diberikan kepada karyawan tertentu yang
prestasinya diatas prestasi standart, Insentif ialah
suatu bentuk motivasi yang dinyatakan dalam
bentuk uang atas dasar kinerja yang tinggi dan
juga merupakan rasa pengakuan dari pihak
organisasi terhadap kinerja karyawan dan
kontribusi terhadap organisasi.
Motivasi merupakan subjek yang penting,
karena manejer perlu memahami orang-orang
berperilaku tertentu agar dapat mempengaruhi
untuk bekerja sesuai dengan yang diinginkan
perusahaan. Adanya balas jasa yang diberikan
kepada karyawan seperti insentif akan memicu
semangat kerja sehingga menimbulkan motivasi
yang tinggi untuk melaksanakan semua tugas dan
tanggungjawab yang diberikan kepadanya.
Adanya upaya yang lebih besar untuk bekerja
sebaik mungkin akan berakibat pada penilaian
kinerja yang baik dan pastinya juga akan
berpengaruh terhadap pemberian insentif yang
meningkat berarti insentif dapat berperan sebagai
motivator untuk berkerja lebih baik lagi sehingga
tujuan perusahaan dapat tercapai.
Untuk memperkuat asumsi adanya pengaruh
pemberian insentif terhadap motivasi kerja di
dukung oleh pernyataan Rivai (2005:384) bahwa
“Insentif sebagai alat untuk memotivasi para
pekerja guna mencapai tujuan organisasi yang
diberikan kepada individu maupun kelompok
yang berorientasi pada hasil kerja”.
Berdasarkan uraian diatas maka pemberian insentif
sebagai alat mempengaruhi motivasi kerja pada
karyawan yang tinggi sehingga dapat mempermudah
Menurut pendapat Sutrisno(2010:190) adalah:
“Dengan pemberian kompesasi tepat waktu
diharapkan bisa meningkatkan disiplin
karyawan. Disiplin yang diharapkan
perusahaan dari karyawan pada dasarnya
hanya ada dua yaitu mematuhi segala
peraturan yang berlaku, dan menjauhi segala
larangan yang berlaku didalam perusahaan”.
Dari pendapat diatas didefinisikan bahwa
motivasi adalah pendorong atau pengerak seseorang
untuk mau bertindak dan bekerja dengan giat sesuai
dengan tugas dan tanggung jawabnya. Kemudian
pegawai yang termotivasi sangat mengerti tujuan dan
tindakan mereka dan juga penting, meyakini bahwa
tujuan tersebut akan dicapai sesuai dengan apa yang
direncanakan. Lebih lanjut Mangkunegara
(2013:100) menjelaskan bahwa “ ada lima jenis
prinsip-prinsip motivasi yaitu:
1. Prinsip pertisipasi
10
Dalam upaya memotivasi kerja, pegawai perlu
diberikan kesempatan ikut berpartisipasi dalam
menentukan tujuan yang akan dicapai oleh
pemimpin.
2. Prinsip komunikasi
Pemimpin mengkomunikasikan segala sesuatu
yang berhubungan dengan usaha pencapaian
tugas, dengan informasi yang jelas pegawai akan
lebih mudah dimotivasinya.
3. Prinsip mengakui andil bawahan
Pemimpin mengakui bahwa bawahan
(pegawai) mempunyai andil didalam usaha
pencapaian tujuan. Dengan pengakuan tersebut,
pegawai akan lebih mudah dimotivasi kerjanya.
4. Prinsip pendelegasian wewenang
Pemimpin yang memberikan otoritas atau
wewenang kepada pegawai bawahan untuk
sewaktu- waktu dapat mengambil keputusan
terhadap pekerjaan yang dilakukanya, akan
membuat pegawai yang bersangkutan menjadi
termotivasi untuk mencapai tujuan yang
diharapkan pemimpin
5. Prinsip memberi perhatian
Pemimpin memberikan perhatian terhadap apa
yang diinginkan pegawai bawahan, akan
memotivasi pegawai bekerja apa yang diharapkan
oleh pemimpin.
Jenis- jenis motivasi menurut
Hasibuan(2006:222)
1. Motivasi positif (insentif positif) manajer
memotivasi bawahan dengan memberikan
hadiah kepada mereka yang berprestasi baik.
Dengan motivasi positif ini semangat kerja
bawahan akan meningkat, karena manusia
pada umumnya senang menerima yang baik-
baik saja.
2. Motivasi negatif (insentif negatif) manajer
memotivasi bawahanya dengan memberikan
hukuman kepada mereka yang pekerjaanya
kurang baik (prestasinya rendah). Dengan
motivasi negatif ini semangat kerja bawahan
dalam jangka waktu pendek akan
meningkat, karena mereka takut dihukum .
tetapi untuk jangka waktu panjang dapat
berakibat kurang baik.
Motivasi adalah kekuatan yang dihasilkan dari
keinginan seseorang untuk memuaskan dan
memenuhi kebutuhannya, Handoko (2001)
mendefinisikan motivasi sebagai keadaan dalam
pribadi seseorang yang mendorong keinginan
individu untuk melakukan kegiatan – kegiatan
tertentu guna mencapai tujuan organisasi. Motivasi
semakin penting karena manajer membagikan
pekerjaan pada bawahannya untuk dikerjakan dengan
baik dan terintegrasi kepada tujuan yang diinginkan
(Hasibuan, 2011:141).
Hal seperti ini juga sangat berpengaruh
terhadap produktivitas sebuah pemerintaha,
Fenomena tersebut menunjukan bahwa sikap
karyawan masih harus diarahkan untuk dapat
memperbaiki produktifitas kerja mereka sehingga
terjadi peningkatan prestasi kerja. Dalam menjalan
aktivitas sehari-hari yang memiliki keahlian serta
tingkat kedisiplinan, kerajinan dan tanggung jawab
yang tinggi untuk menjalankanya.
Sehubungan dengan uraian-uraian diatas,
ternyata dalam sistem pengupahan, yang banyak
dipersoalkan para pekerja sebagai motivasi kerja
adalah pemberian insentif, dengan tidak mengurangi
arti dan peranan upah dasar sebagai motivasi terkait
dengan perangkat dan jabatan/ posisi. Satu
diantaranya bahwa ada para pekerja yang menilai
11
dirinya yang memiliki peluang untuk memperoleh
pangkat atau jabatan yang lebih tinggi, yang tidak
menjadi motivasi bagi pekerja yang tidak memiliki
peluang tersebut.
Dalam hubunganya dengan insentif untuk
motivasi kerja, standar pekerjaan harus jelas
menyatakan tingkat pengulangan pekerjaan yang
mungkin memperberat pelaksaaanya, kejelasan itu
akan mempermudah penetapan besarnya insentif
yang akan diberikan, melalui usaha untuk
membandingkanya dengan standar pekerjaan lainya,
yang mungkin lebih ringan atau sebaliknya lebih
berat.
Berdasarkan beberapa pengertian motivasi
tersebut, maka dapat dikatakan bahwa motivasi
adalah sebagai perangsang atau untuk mendorongan
karyawan untuk mendapatkan keinginan atau
kebutuhan dalam pekerjaanya .
2. Disiplin pegawai
Menurut Handoko (1994 : 208) Disiplin
adalah kegiatan manajemen untuk menjalankan
standar-standar organisasional. Disiplin kerja sangat
dibutuhkan oleh setiap pegawai. Disiplin menjadi
prasyarat bagi pembentukan sikap, perilaku, dan tata
kehidupan berdisiplin yang akan membuat para
pegawai mendapat kemudahan dalam bekerja.
Menurut Hasibuan (2011:193) kedisiplinan
adalah: “kesadaran dan kesediaan seseorang menaati
semua peraturan perusahaan dan norma- norma sosial
yang berlaku”. Disiplin terbentuk dari adanya
kesadaran dan kesediaan seseorang dalam mentaati
semua aturan dan norma yang telah ditetapkan.
Menurut miftahthoha (2007) Bentuk disiplin adalah
“ketepatan dalam melaksanakan tugas kerja
atau lebih menekankan pada output. Pegawai
dituntut untuk dapat menyelesaikan tugas
sesuai jadwal yang ditentukan”.
Salah satu tolak ukur dari kedisiplinan ini
adalah kehadiran dan kepulangan pegawai tepat
waktu sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Cara
yang ditempuh, yaitu dengan segera menarik daftar
hadir seterah jam kehadiran sudah lewat dan
memberikan daftar hadir menjelang waktu jam
pulang. Namun cara ini juga ada kelemahanya, yaitu
sering kali pegawai yang terlambat menitip tanda
tangan kehadiran ini kepada teman yang sudah
duluan datang.
Dari pendapat ahli diatas saya
menyimpulkan disiplin ialah taat pada peraturan
yang telah ditetapkan. Apabila tidak mengikuti
peraturan tersebut akan diberikan sanksi.
Pegawai negeri sipil sebagai unsur aparatur
negara, abdi negara, dan abdi masyarakat yang penuh
kesetiaan dan ketaatan kepada pancasila, Undang-
Undang Dasar 1945, negara dan pemerintahan serta
yang bersatu padu, bermental baik, berwibawa,
berdaya guna,bersih, bermutu tinggi dan sadar akan
tanggung jawabnya untuk menyelenggarakan tugas
pemerintahan dan pembangunan.
Dilingkungan pegawai negeri dalam rangka
menjamin tata tertib dan kelancaran pelaksanaan
tugas pekerjaan, telah dibuat satu ketentuan peraturan
disiplin pegawai negeri sipil sebagai suatu peraturan
yang memuat keharusan, larangan, dan sanksi apabila
keharusanm tidak dilaksanakan atau larangan
dilanggar.
Peraturan disiplin pegawai negeri sipil diatur
dalam peraturan pemerintah nomor 53 tahun 2010
tentang “ disiplin pegawai negeri sipil”. Dalam
peraturan disiplin pegawai negeri sipil diatur
ketentuan- ketentuan mengenai:
1. Kewajiban
12
2. Larangan
3. Hukuman disiplin
4. Pejabat yang berwenang menghukum
5. Penjatuhan hukuman disiplin
6. Keberatan atas hukuman disiplin
7. Berlakunya keputusan hukuman disiplin.
Dalam peraturan Pemerintah No. 53 tahun
2010 pasal 1 tentang disiplin pegawai negeri sipil,
dijelaskan bahwa disiplin pegawai negeri sipil adalah
kesanggupan pegawai negeri sipil untuk menaati
kewajiban dan menghidari larangan yang ditentukan
dalam peraturan perundang-undang dan/atau
peraturan kedinasan yang apabila tidak ditaati atau
dilanggar dijatuhi hukuman disiplin. Secara tegas
disebutkan jenis hukuman disiplin yang dapat
dijatuhkan terhadap suatu pelanggaran disiplin. Hal
ini dimaksudkan sebagai pedoman bagi pejabat yang
berwenang menghukum serta memberikan sebagai
kepastian dalam menjatuhkan hukuman disiplin.
Demikian juga dengan batasan kewenangan bagi
pejabat yang berwenang menghukum ditentukan
dalam peraturan pemerintah ini.
Peraturan yang mengatur tentang pegawai
negeri sipil di indonesia adalah peraturan pemerintah
no 30 tahun 1980. Peraturan ini mengatur kewajiban
yang harus dilaksaanakan dan larangan yang harus
dijauhi oleh pegawai negeri sipil.
Pada hakikatnya disiplin merupakan
seperangkat aturan yang harus ditaati dalam setiap
bentuk organisasi. Didalam peraturan pemerinntah
nomor 30 tahun 1980 tentang peraturan disiplin
pegawai negeri sipil, disebutkan bahwa: peraturan
disiplin pegawai negeri sipil adalah peraturan yang
mengatur kewajiban, larangan, dan sanksi- sanksinya
apabila kewajiban tidak ditaati atau dilanggarpegawai
negeri sipil. Pelangaran disiplin adalah setiap ucapan,
tulisan atau perbuatan pegawai negeri sipil melanggar
ketentuan peraturan disiplin pegawai negeri sipil,
baik yang dilakukan didalam maupun diluar jam
kerja.
Kemudian tingkat dan jenis hukuman disiplin
pegawai negeri sipil yang diatur dalam peraturan no
30 tahun 1980, adalah sebagai berikut:
a. Hukuman disiplin ringan
1. Teguran lisan
2. Teguran tertulis
3. Pernyataan tidak puas secara tertulis
b. Hukuman disiplin sedang
1. Penundaan gaji berkala untuk paling lama 1(
satu) tahun
2. Penurunan gaji sebesar 1 (satu) kali kenaikan
gaji berkala untuk paling lama 1 ( satu) tahun
3. Penundaan kenaikan pangkat untuk paling
lama 1(satu) tahun
c. Hukuman disiplin berat
1. Penurunan pangkat pada pangkat yang
setingkat lebih rendah untuk paling lama
1(satu) tahun
2. Pembebasan dari jabatan
3. Pemberhetian dengan hormat tidak atas
permintaan sendiri sebagai PNS
4. Pemberhentian dengan tidak hormat.
E. HASIL PENELITIAN
1. Uji Validitas
Adapun hasil uji validitas dari kuisoner
penelitian ini adalah valid. Pada kuesioner dari
pernyataan tentang tunjangan daerah (insentif)
memiliki nilai korelasi lebih besar dari nilai r tabel
= 0,57 (signifikansi 0,05 dengan uji 2 sisi dan
jumlah data (n) 12). Maka dapat disimpulkan semua
butir pernyataan adalah valid. Sedangkan dari hasil
uji validitas variabel disiplin pegawai, memiliki
13
korelasi lebih besar dari nilai r tabel, yaitu 0,57
(signifikansi 0,05 dengan uji 2 sisi dan jumlah data
(n) 12).
2. Uji Reliabilitas
a. Uji Reliabilitas Hasil Kuesioner
Pemberian Tunjangan Daerah (Insentif)
Dari hasil uji reliabilitas kuesioner
motivasi dalam pemberian tunjangan daerah
(insentif) dapat dilihat pada Output Reability
Statistic. Didapat nilai Cronbach’s Alpha
sebesar 0,964. Karena nilai diatas 0,6, maka
dapat disimpulkan bahwa alat ukur dalam
penelitian motivasi dalam pemberian tunjangan
daerah (insentif) reliabel.
b. Uji Reliabilitas Hasil Kuesioner
Disiplin pegawai
Dari hasil uji reliabilitas kuesioner tentang
disiplin pegawai dapat dilihat pada Output
Reability Statistic.Didapat nilai Cronbach’s
Alpha sebesar 0,954. Karena nilai diatas 0,6,
maka dapat disimpulkan bahwa alat ukur dalam
penelitian disiplin pegawai reliabel.
1. Deskripsi Hasil Kuesioner Pegawai
Dari pernyataan pada kuesioner yang telah
diajukan kepada responden diperoleh berbagai
macam tanggapan terhadap variabel tunjangan
daerah (insentif) dan variabel disiplin pegawai.
berbagai tanggapan dari responden tersebut dapat
disajikan sebagai berikut:
a. Variabel tunjangan daerah (insentif)
- Insentif
Insentif adalah suatu bentuk balas jasa
yang dinyatakan dalam bentuk uang atas dasar
kinerja yang tinggi dan juga merupakan rasa
pengakuan dari pihak organisasi terhadap
kinerja karyawan dan kontribusi terhadap
organisasi (perusahaan)
Indikator Insentif oleh Heidjrachman
Ranupandojo yang dikutip oleh Anwar Prabu
Mangkunegara (2005 : 90) yaitu :
1. Pembayaran Sederhana
Pembayaran hendaknya sederhana, sehingga
dapat dimengerti dan dapat dihitung oleh
karyawan itu sendiri
a. Proses pembayaran insentif yang saya terima
sangat mudah karena ditransfer melalui rekening
sehingga tidak ribet untuk mengambilnya.
Dari hasil penelitian, penulis menganalisis
dari pertanyaan tersebut menggambarkan bahwa
penerimaan insentif dinilai mudah oleh para
pegawai sebagai responden penelitian ini.
b. Ketentuan insentif yang diberikan dapat dipahami
oleh seluruh pegawai.
Dari data tersebut penulis menganalisis bahwa
ketentuan penerimaan insentif dapat dipahami
oleh para pegawai sebagai responden penelitian
ini. Hal ini bisa dilihat dari hasil jawaban
responden, nilai jawaban responden tersebut lebih
banyak responden yang menjawab setuju.
c. Insentif yang diterima dapat dihitung oleh
seluruh pegawai.
Dari hasil tersebut penulis menganalisis
bahwa insentif yang diterima dapat dihitung
oleh pegawai, sehingga menimbulkan
kejelasan berapa jumlah yang mereka terima.
2. Penghasilan yang Diterima
Penghasilan yang diterima pegawai
hendaknya langsung menaikan output.
a. insentif yang diterima memotivasi saya agar
menghasilkan kualitas kerja yang lebih baik
Dari data tersebut penulis menganalisis
bahwa insentif yang diterima oleh pegawai
14
dapat meningkatkan motivasi para pegawainya
dalam bekerja.
b. Dengan adanya insentif saya akan lebih
bersemangat dalam bekerja.
Dari data yang diperoleh penulis
menganalisis bahwa insentif yang diberikan
kepada pegawai akan akan menumbuhkan rasa
semangat dalam bekerja.
c. Insentif yang saya terima akan Meningkatkan
Volume Kerja Saya
Dari data penelitian penulis menganalisis
bahwa insentif yang diterima oleh pegawai dapat
meningkatkan volume kerja pada pegawai yang
diberi insentif tersebut.
3. Pembayaran Cepat
Pembayaran hendaknya dilakukan secepat
mungkin.
a. Insentif terkadang dibayarkan lebih awal dari
jadwal yang seharusnya.
Dari data yang diperoleh penulis menganalisis
bahwa insentif yang diterima oleh pegawai tidak
diberikan lebih awal.
b. Pembayaran insentif diberikan selalu tepat waktu.
Dari data tersebut penulis menganalisis bahwa
insentif yang diterima oleh pegawai 50%
mengatakan ragu.
c. pembayaran insentif dilakukan dengan cepat
Dari data yang diperoleh, penulis
menganalisis bahwa insentif yang diterima oleh
pegawai diterima dengan tepat.
4. Standar Kerja
Standar kerja hendaknya ditentukan dengan
hati-hati, standar kerja yang terlalu tinggi dan
terlalu rendah sama tidak ada baiknya.
a. Besaran insentif sesuai dengan target kerja yang
harus dicapai
Dari data yang diperoleh penulis menganalisis
bahwa insentif yang diterima oleh pegawai 50%
ragu dan 50% setuju terghadap target kerja.
b. insentif memacu saya bersungguh- sungguh
untuk mencapai target kinerja/sasaran kinerja
pegawai
Dari data yang dipeoleh penulis
menganalisis bahwa insentif yang diterima oleh
pegawai sehingga dapat mencapai sasaran kerja
pegawai.
c. Karena insentif, prestasi kerja saya meningkat.
Dari data penelitian, penulis menganalisis
bahwa insentif yang diterima oleh pegawai dapat
meningkatkan prestasi kerja pegawai
5. Upah Normal
Besarnya upah normal dengan standar kerja per
jam hendaknya cukup
merangsang pekerjaan untuk bekerja lebih giat.
a. Insentif yang diberikan sangat membantu
meningkatkan kesejahteraan saya
Dari data tersebut penulis menganalisis bahwa
insentif yang diterima oleh pegawai dapat
meningkatkan kesejahteraan pegawai.
b. Besaran insentif yang saya terima sangat
memuaskan
Dari data penelitian penulis menganalisis
bahwa besaran insentif yang diterima oleh
pegawai 50% memuaskan yang 50% responden
lagi menjawab ragu.
c. Insentif yang saya terima sesuai dengan standar
ekonomi dilingkungan saya
Dari data tersebut penulis menganalisis bahwa
insentif yang diterima oleh pegawai 50% standar
ekonomi yg 50% responden menjawab ragu.
15
Dari hasil rekapitulasi peneliti menganalisis
bahwa penghasilan yang diterima oleh para pegawai
dinilai cukup tinggi, hal tersebut tampak pada tabel
diatas dengan jumlah responden yang menjawab
setuju sebanyak 30 responden, sedangkan indikator
pembayaran cepat dinilai kurang baik oleh para
pegawai, dikarenakan pegawai yang menerima
insentif tersebut masih merasa tidak sesuai dengan
jadwal yang telah ditentukan.
1. Disiplin pegawai
Sedangkan menurut Sutrisno , disiplin kerja
dipengaruhi oleh faktor yang sekaligus sebagai
indikator dari disiplin kerja yaitu:
a. Ketepatan waktu. Para pegawai datang ke kantor
tepat waktu, tertib dan teratur, dengan begitu
dapat dikatakan disiplin kerja baik
1. absensi kehadiran menurut anda sangat penting
dalam penegakan disiplin pegawai.
Dari data tersebut penulis menganalisis
bahwa absensi kehadiran sangat pentingdalam
penegakan disiplin pegawai. Dari data
penelitian penulis menganalisis bahwa
ketepatan waktu setuju dalam penegakan
disiplin pegawai.
2. Saya selalu pulang kantor tepat waktu
Dari data tersebut penulis enganalisis
bahwa ketepatan waktu sangat penting dalam
penegakan disiplin pegawai.
b. Menggunakan peralatan kantor dengan baik. Sikap
hati-hati dalam menggunakan peralatan kantor
dapat mewujudkan bahwa seseorang memiliki
disiplin kerja yang baik, sehingga peralatan
kantor dapat terhindar dari kerusakan
a. Saya menggunakan peralatan kantor dengan hati-
hati
Dari data tersebut penulis menganalisis bahwa
mengunakan peralatan kantor sangat penting.
b. Apabila saya merusak peralatan kantor saya
bersedia mengganti peralatan tersebut.
Dari data tersebut penulis menganalisis
bahwa akanmenganti bila merusak peralatan
kantor.
c. Harus melaksanakan tugas- tugas sesuai dengan
waktu yang telah ditentukan.
Dari data tersebut penulis menganalisis bahwa
pegawai bertanggung jawab terhadap tugas- tugas
yang diberikan.
1. Tanggung jawab. Pegawai yang senantiasa
menyelesaikan tugas yang dibebankan
kepadanya sesuai dengan prosedur dan
bertanggung jawab atas hasil kerja, dapat pula
dikatakan memiliki disiplin kerja yang baik.
a. Saya mempunyai tanggung jawab terhadap tugas-
tugas yang diberikan.
Dari data penelitian penulis menganalisis
bahwa para pegawai mempunyai sikap yang baik
terhadap masyarakat.
b. Saya selalu bersikap sopan santun kepada atasan
dan pegawai lainya
Dari data penelitian penulis menganalisis
bahwa para pegawai mempunyai sikap yang
sopan terhadap masyarakat.
c. Saya selalu bersikap ramah terhadap masyarakat
Dari data penelitian penulis menganalisis
bahwa para pegawai mempunyai sikap yang
ramah terhadap masyarakat.
2. Ketaatan terhadap aturan kantor. Pegawai
memakai seragam kantor, menggunakan kartu
16
tanda pengenal/identitas, membuat ijin bila
tidak masuk kantor, juga merupakan cerminan
dari disiplin yang tinggi.
a. Saya selalu memakai tanda pengenal dikantor
Dari data penelitian penulis menganalisis
bahwa para pegawai selalu menggunakan tanda
pengenal dikantor.
b. Saya selalu mengunakan seragam kantor sesuai
dengan hari yang telah ditentukan
Dari data penelitian penulis menganalisis
bahwa para pegawai selalu menggunakan tanda
pengenal dikantor.
c. Saya bersedia dikenakan sanksi sesuai dengan
peraturan jika melanggar peraturan tersebut.
Dari data penelitian penulis menganalisis
bahwa para pegawai beredia dikenakan sanksi
apabila melanggar peraturan.
Dari hasil rekapitulasi pada variabel disiplin
pegawai diatas, peneliti menganalisis bahwa dari
keempat indikator tersebut memiliki nilai yang
paling tinggi terdapat pada indikator ketaatan
pada aturan kantor, dikarenakan pegawai selalu
mematuhi aturan yang berlaku. Dari hasil tersebut
juga menggambarkan bahwa dari keempat
indikator yang diteliti oleh peneliti, mendapatkan
hasil yang baik dimata para responden.
Berdasarkan data yang diperoleh dari
pegawai melalui kuesioner yang telah
ditentukan, diperoleh deskripsi data mengenai
tunjangan daerah secara umum:
1. Distribusi Frekuensi Skor Jawaban Kuesioner
Variabel Pemberian Tunjangan
Daerah(Insentif)
Persekoran yang digunakan untuk
mengukur variabel tunjangan daerah (insentif)
(X) adalah skala likert dengan interval 1 sampai
5. Pada variabel tunjangan (X) yang menunjukkan
sangat menentukan mengenai kepada pegawai
terhadap disiplin pegawai dengan rata-rata
tertinggi sebesar 4,33 tentang para pegawai yang
menerima insentif, produktivitas yang
dilaksanakan para pegawai telah berjalan dengan
baik,para pegawai harus mampu menyelesaikan
pekerjaan secara efektif dan efisien, dan setiap
pegawai yang bekerja sudah memiliki motivasi
kerja dalam menjalankan dan menyelesaikan
pekerjaannya, sedangkan yang menentukan
insentif yang dibayarkan lebih awal yaitu pada
tentang para pegawai yang diberikan uang insentif
diberikan lebih awal dari jadwal yang ditentukan
dengan rata-rata terendah 2,67.
2. Disiplin Pegawai
Persekoran yang digunakan untuk mengukur
variabel motivasi dalam pemberian tunjangan
daerah(insentif) (Y) adalah skala likert dengan
interval 1 sampai 5. Pada variabel disiplin
pegawai(Y) yang menunjukkan sangat
menentukan mengenai motivasi tunjangan
daerah(insentif) terhadap disiplin pegawai dengan
rata-rata tertinggi sebesar 4,50 tentang
menggunakan peralatan kantor dengan baik, dan
yang menentukan tunjangan daerah(insentif)
terhadap disiplin pegawaik yang paling sedikit
tentang pegawai yang memakai tanda pengenal
dikantor dengan rata-rata terendah 3,17.
Analisa Regresi Sederhana
Regresi adalah alat yang digunakan dalam
memprediksi permintaan di masa yang akan datang
berdasarkan data masa lalu atau untuk mengetahui
17
pengaruh satu variabel bebas (independent) terhadap
satu variabel tak bebas (dependent).
Pada penelitian ini, penulis melakukan analisa
statistik regresi terhadap hasil jawaban kuesioner
pegawai, yang mana kuesioner pegawai tersebut telah
memenuhi syarat untuk dilakukannya analisa regresi
dengan adanya hasil jawaban dari variabel X
(tunjanngan daerah(insentif) dan variabel Y (disiplin
pegawai).
Dari hasil analisa regresi sederhana diatas
menunjukkan bahwa:
a) Dari tabel descriptive statistics dapat
dianalisis:
1. Jumlah responden yang menjadi sampel 12
orang.
2. Hasil Rata-rata variabel disiplin pegawai
sebesar 51,83 dengan simpangan baku
(standard deviation) sebesar 4,687, dan variable
motivasi dalamtunjangan daerah(insentif)
didapat hasil rata-rata sebesar 59,00 dengan
simpangan baku (standard deviation) sebesar
6,551.
b) Kontribusi yang disumbangkan motivasi dalam
tunjangan daerah(insentif) (X) terhadap disiplin
pegawai (Y) sebesar 99,0% Sehingga dapat
disimpulkan bahwa motivasi dalam pemberian
tunjangan daerah(insentif) sangat dipengaruhi
disiplin pegawai sampai dengan 99,0%
sedangkan sisanya (100 % - 99,0 % = 1,00 %)
dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti
dalam penelitian ini.
c) Untuk menguji tingkat signifikansinya, dapat
dilihat pada tabel hasil uji Anova, hasil yang
diperoleh adalah nilai F = 964,374 yang
merupakan F hitung dan F tabel sebesar 4,96
(didapat dari distribution tabel nilai F 0,05),
sedangkan berdasarkan perbandingantingkat
probabilitas signifikansi, didapat nilai
signifikansi sebesar 0,00 dengan perbandingan
{(Sig) < α}(0,00) jauh lebih kecil dari 0,05.
Jika probabilitas (sig) > α maka Ho diterima
Jika probabilitas (sig) < α maka Ho ditolak
Berdasarkan hasil uji perbandingan tersebut,
maka dapat disimpulkan hipotesis akhir dalam
penelitian ini menunjukkan ada pengaruh yang
signifikan antara motivasi dalam pemberiantunjangan
daerah(insentif) terhadapdisiplin pegawai, artinya
hipotesis Ha diterima dan Ho ditolak.
F. KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan
penulis, maka dapat disimpulkan bahwa;
a. Konstribusi yang disumbangkan motivasi dalam
pemberian tunjangan daerah(insentif) (X)
terhadap disiplin pegawai (Y) sebesar 99,0%.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa tunjangan
daerah(insentif)sangat dipengaruhi oleh disiplin
pegawai.
b. Untuk menguji tingkat signifikansinya, dapat
dilihat pada tabel hasil uji Anova, hasil yang
diperoleh adalah nilai F = 964,374 yang
merupakan F hitung dan F tabel sebesar 4,96
(didapat dari distribution tabel nilai F 0,05),
sedangkan berdasarkan perbandingantingkat
probabilitas signifikansi, didapat nilai
signifikansi sebesar 0,00 dengan perbandingan
{(Sig) < α}(0,00) jauh lebih kecil dari 0,05,
maka berdasarkan hasil uji perbandingan
tersebut, dapat disimpulkan bahwa adanya
pengaruh yang signifikan antara tunjangan
18
daerah(insentif) terhadap disiplin pegawai, yang
artinya hipotesis Ha diterima dan Ho ditolak.
c. Sesuai dengan tujuan penelitian yaitu untuk
mengetahui motivasi dalam pemberian
tunjangan daerah(insentif) pegawai di kantor
camat Bintan Pesisir, saya melihat hasil
kuesioner pegawai mengenai motivasi
tunjangan daerah di kantor camat Bintan Pesisir
menunjukan hasil yang baik. Karena setelah
penulis melihat hasil rata- rata yaitu mendekati
4-5.
d. Dari hasil wawancara yang peneliti lakukan
bahwa tingkat disiplin pegawai di kantor camat
bintan pesisir dikategorikan baik.
e. Untuk mengetahui disiplin pegawai di kantor
camat bintan pesisir penulis melihat dari hasil
nilai rata-rata dengan kategori baik. Dikatakan
demikian karena mengingaat skor nilai jawaban
mengunakan skala likertdengan interval 1
sampai 5.
G. SARAN
Setelah penulis melakukan penelitian dikantor
camat bintan pesisir maka penulis menyampaikan
beberapa saran berikut:
a. Untuk meningkatkan tunjangan daerah(
insentif) diperlukan adanya kesadaran terhadap
diri sendiri agar bisa menghasilkan kinerja yang
baik sehingga dapat bekerja dengan sungguh-
sungguh.
b. Dalam meningkatkan disiplin pegawai perlu
adanya upaya pimpinan untuk memotivasi
pegawai agar lebih disiplin dalam melaksanakan
tugas yang diberikan,
c. Diharapkan agar diberikan fasilitas yang
lengkap sehingga para pegawai bisa lebih
disiplin karena kecamatan bintan pesisir cukup
jauh dalam perjalanya sehingga membutuhkan
fasilitas agar mereka bisa mencapai tempat kerja
sesuai dengan jam kerja.
d. Dengan adanya insentif diharapkan para
pegawai yang menerimanya agar bisa
memotivasi pegawai agar lebih disiplin.
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi, 2002, Prosedur Penelitia,
Jakarta: Asdi mahasatya.
Danim, Sudarwan, 2004, Motivasi Kepemimpinan
dan Efektivitas Kelompok, Jakarta: PT Asdi
Mahasatya.
Hariandja, Marihot Ttua Efendi, 2002, Manajemen
Sumber Daya Manusia, Jakarta: Grasindo.
Handoko, T.hani, 2001, Manajemen Personalia&
Sumber Daya Manusia, Yogyakarta :BPFE.
Hasibuan, Melayu, 2011, Manajemen Sumber Daya
Manusia, Jakarta: Bumi Aksara.
, 2006,
Manajemen Dasar, Pengertian Dan Masalah,
Jakarta: Bumi Aksara.
Pangabean, Mutiara S, Manajemen Sumber Daya
Manusia, Jakarta: Rajagrafindo.
Miftahthoha, 2007, Perilaku Organisasi, Jakarta:
Rajagrafindo.
Mangkunegara, Anwar Prabu, 2013, Manajemen
Sumber Daya Manusia Perusahaan, . Bandung:
Rosda.
Nawawi, Hadari, 2008, Manajemen Sumber Daya
Manusia Untuk Bisnis Kompetetif, Yogyakarta:
Gadja Mada University Press.
Sugiyono, 2010, Metode Penelitian Administrasi,
Bandung: Alfabeta.
19
,2013, Metode Penelitian Kuantitatif
Kualitatif R&D, Bandung: Alfabeta.
Sedarmayanti, 2007, ManajemenSumber Daya
Manusia ,Reformasi Birokrasi Dan Manajemen
Pegawai Negeri Sipil, Bandung: Refika Aditama.
Siagian, Sondang p, 2007, Manajemen Sumber Daya
Manusia, Jakarta: Bumi Aksara.
Siregar, Syofian, Metode Penelitian Kuantitatif,
Jakarta: Kencana
Sutrisno, Edy, 2010, Manajemen Sumber Daya
Manusia, Jakarta: Kencana.
Timpe , A Dale, 2002, Manajemen Sumber Daya
Manusia Memotivasi Pegawai, Jakarta: Gramedia
Sumber- sumber lain:
UU no 53 Tahun 2010 Tentang Disiplin Pegawai
Negeri Sipil
Keputusan Bupati Bintan Nomor 18/1/20014 Tentang
Tambahan Penghasilan PNSBerdasarkan Beban
Kerja Dilingkungan Pemerintahan Kabupaten Bintan
Tahun Anggaran 2014
http://makalahdanskripsi.blogspot.com/2008
/07/pengaruh-pemberian-insentif-
terhadap.html 31 maret 2015 14.30 wib
