26
Patient safety in hospital supporting unit CSSD Porter Catering â€Ķâ€Ķ.. āļāļīāļ•āļ•āļī āļĨāļīāđˆāļĄāļ­āļ āļīāļŠāļēāļ• āļžāļļāļ˜ 19 āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ 2550

Patient safety in hospital supporting unit

  • Upload
    others

  • View
    0

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Patient safetyin hospital supporting unit

CSSD Porter Catering â€Ķâ€Ķ..

āļāļīāļ•āļ•āļī āļĨāļīāđˆāļĄāļ­āļ āļīāļŠāļēāļ•

āļžāļļāļ˜ 19 āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ 2550

āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ (SERVQUAL)

Reliability āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđ„āļ” āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāđ„āļ” Assurance āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĄāļ™āļĒāđāļē āļ–āļđāļāļ•āļ­āļ‡

āļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒResponsiveness āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ­āļāđ€āļ•āļĄāđ‡āđƒāļˆāđāļĨāļ° āđƒāļŦāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ­āļĒāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§Empathy āļ„āļ§āļēāļĄāđƒāļŠāđƒāļˆ āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ­āļāđ€āļŦāđ‡āļ™āđƒāļˆ āđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆTangibles (āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠāđ„āļ”) āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļ āļŠāļ°āļ­āļēāļ” āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“

āđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļīāļāļ āļēāļž āļāļēāļĢāđāļ•āļ‡āļāļēāļĒ āļ­āļąāļ˜āļĒāļēāļĻāļąāļĒ āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđƒāļŦāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ

SERVQUAL : Parasuraman,Zeithaml,Berry (1988)

SAFETY āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāļĢāļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ

Quality in Health careIOM 2000

â€Ē Safeâ€Ē Effectiveâ€Ē Patient-centeredâ€Ē Timelyâ€Ē Efficiencyâ€Ē Equitable

Safety culture āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āļāļĢ āđ€āļ›āļ™āļœāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āļē āļ„āļēāļ™āļīāļĒāļĄ āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđ āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ° āđāļĨāļ°āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ­āļļāļ›āļ™āļīāļŠāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļ›āļŽāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡ individual āļŦāļĢāļ·āļ­ group āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ•āļāļĨāļ‡āđƒāļˆ āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļķāļ”āļ–āļ·āļ­ āļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļšāļąāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ

āļŦāļĢāļ·āļ­ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ (safety management) āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āļāļĢ

Safety culture

â€Ē Simple, simplifying tasksâ€Ē Redesign work processâ€Ē Teamâ€Ē Incident (Error) Reportâ€Ē Non punishment (No name No blame, No shame)â€Ē Response, Review, Sharingâ€Ē Positive reinforcement – Recognition, Rewardâ€Ē Building trustâ€Ē Adequate training - competency

Safety culture (2)

â€Ē Job satisfactionâ€Ē Perception of management in patient

safety goalâ€Ē Teamwork climateâ€Ē Safety climateâ€Ē Working conditionâ€Ē Stress Recognition

5 level of safety cultureâ€Ē Pathological āļ•āļĢāļēāļšāđƒāļ”āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāļĄāļĩāļ„āļ™āļĢāļđāđ€āļŦāđ‡āļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļˆāļąāļšāđ„āļ”āļ§āļēāļ—āđāļēāļœāļīāļ” āļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™

āđ„āļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļāđ„āļ‚āļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļ­āļ‡āļāļąāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ–āļđāļāļ›āļāļ›āļ”â€Ē Reactive āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđ€āļ›āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāđāļēāļ„āļąāļ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĄāļ„āļĩāļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļ›āļāļ•āļīāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļĢāļē

āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāđ„āļ‚āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļāđāļēāļĨāļąāļ‡āđ„āļĄāđƒāļŦāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ­āļ‡â€Ē Calculative āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāļ›āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āđ„āļ§āđ€āļĢāļĩāļĒāļšāļĢāļ­āļĒāđāļĨāļ§â€Ē Proactive āđ€āļĢāļēāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ„āļ™āļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ” āđāļĨāļ°

āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŠāļĢāļēāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļĨāđ„āļāļ›āļ­āļ‡āļāļąāļ™āđ„āļĄāđƒāļŦāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™â€Ē Generative āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđ€āļ›āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāđāļēāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ—āļļāļāļ„āļ™ āļ—āļāļļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđƒāļ™āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™

āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āļāļĢāļ„āđāļēāļ™āļķāļ‡āļ­āļĒāļđāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē

āļ›āļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ

â€Ē Environmental factors āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“ āļ­āļļāļ“āļŦāļ āļđāļĄāļīāļŦāļ­āļ‡āļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļēāļĢāđ€āļ„āļĄāļĩ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ­āļēāļ” (5 āļŠ)

â€Ē Personal factors āļ„āļēāļ™āļīāļĒāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āļšāļļāļ„āļĨāļīāļāļĨāļāļąāļĐāļ“āļ° āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āļ™āļ—āļĩāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

â€Ē Behavioral factors āļ—āđāļēāļ•āļēāļĄāļ‚āļ­āļāđāļēāļŦāļ™āļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļĒāļķāļ”āļ–āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļĒāļąāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™āļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļĩāļ§āļīāļ™āļąāļĒ

āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļšāļĢāļāļīāļēāļĢāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļŠāļļāļ‚ āļāļšāļąāļĢāļ°āļšāļšāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†

â€Ē Safety = āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļĒāļąāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ (employee or working person)

â€Ē Safety in healthcare = safety of patients and safety of health personel

National Patient Safety Agentcy

10 dimension of Patient Safety culture (AHRQ 2004 - Agency for Healthcare Research and Quality)

1. Supervisor/manager expectations and actions promoting patient safety

2. Organizational learning – continuous improvement3. Teamwork within unit4. Communication openness5. Feedback and communication about error6. Non punitive response to error7. Staffing8. Hospital management support for patient safety9. Teamwork across hospital unit10. Hospital handoffs and transitions

Reason’s Error Concept

â€Ē Active Error āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļ”āļīāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ§

â€Ē Latent Error āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āļ—āļĩāļ‹āđˆāļ­āļ™āđ€āļĢāļ™ āđāļĨāļ°āļžāļĢāļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āđāļēāđƒāļŦāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ€āļŠāļĄāļ­ āđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļ”āļīāļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™ āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđ āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđƒāļŦāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļĄāļąāļ”āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļ­āļ‡āļāļąāļ™āđ„āļĄāđƒāļŦāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™

āļāļēāļĢāļ›āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļāđ„āļ‚ latent error āđ€āļ›āļ™āļāļĨāđ„āļāļ—āļĩāđˆāļŠāđāļēāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āļāļĢ

â€Ē Safety = Risk Management

â€Ē Identified risk āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĢāļđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļēāļ‡āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļ›āļ­āļ‡āļāļąāļ™āđ„āļ”â€Ē Unidentified risk āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāļĢāļđ āđ„āļĄāļĄāļĩāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļ›āļ­āļ‡āļāļąāļ™

āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡ safety management system āļ„āļ·āļ­āļ„āļ™āļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ” āđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļ›āļ­āļ‡āļāļąāļ™

CSSDâ€Ē Sterileâ€Ē Technique - stream sterilization (stream quality)

- Flash sterilization 132 C for 3 minute in a gravity displacement stream sterilizer

â€Ē Cleaning method, cleaning agentâ€Ē Timeâ€Ē Reusable instrument – method, safety, proper cycleâ€Ē Storage – duration (shelf life)â€Ē Just in time – Ready for useâ€Ē Complete set - right instrument

Hospital porter āļŦāļ™āļ§āļĒāđ€āļ›āļĨāļŦāļĢāļ­āļ·āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‚āļ™āļĒāļēāļĒāļœāļđāļ›āļ§āļĒ

â€Ē Timely āļĢāļ°āļšāļšāļ•āļēāļĄāđ€āļ›āļĨ āđ‚āļ—āļĢāđ‚āļ‚āļ‡ āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ— āļ§āļīāļ—āļĒāļļāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ intranetāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ ER, ward OR, ICU

â€Ē Right patient, right placeâ€Ē Right vehicle āļĢāļ–āļ™āļąāđˆāļ‡ āđ€āļ›āļĨāļ™āļ­āļ™ āđ€āļ›āļĨāļ›āļĢāļąāļšāđ„āļ”â€Ē Right way to move patient āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āļ­āđˆāļ™āļĒāļēāļĒ āđ„āļĄ

āļāļĢāļ°āđ€āļ—āļ·āļ­āļ™ āđ„āļĄāļ•āļāļŦāļĨāļ™â€Ē Patient safety during transfer āļ­āļ­āļāļ‹āļīāđ€āļˆāļ™āļŦāļĄāļ” āļŠāļēāļĒāļ­āļ­āļāļ‹āļīāđ€āļˆāļ™

āļŦāļĨāļļāļ” āļŠāļēāļĒāļ™āđ‰āđāļēāđ€āļāļĨāļ·āļ­āļŦāļĨāļļāļ”â€Ē Emergency management - arrest

Hospital catering āļŦāļ™āļ§āļĒāđ‚āļ āļŠāļ™āļēāļāļēāļĢ

â€Ē Food allergy, Food intoleranceâ€Ē Warm foodâ€Ē Clean food â€Ē Proper time – Protected meal timeâ€Ē Right food for right patientâ€Ē Right food for medical condition – CHF Renal failure (low

potassium, low phosphorus) Cirrhosis, Goutâ€Ē Malnutrition Inadequate nutrition - Food for elderly

Food for childâ€Ē Disease associated with food –Food born disease :

salmonellosisâ€Ē Vegetarianâ€Ē Religious, ethenic, culture

â€Ē Calory intake per mealâ€Ē āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļāļĨāļļāļĄāļ­āļēāļĒāļļ â€Ē āđ„āļĄāļ•āļēāļĄāđƒāļˆāļœāļđāļ›āļ§āļĒ āļ•āļēāļĄāđƒāļˆāļœāļđāļˆāļąāļ” â€Ē āđ€āļ§āļĨāļēāļāļ™āļīāļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļĄāļ•āļĢāļ‡āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĒāļāļīāļ™ āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļšāđ„āļĄāđ€āļ„āļĒāļ–āļđāļāļ–āļēāļĄ â€Ē āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ€āļĄāļ™āļđāļ•āļēāļĄāđƒāļˆāļŠāļ­āļšāđ„āļĄāđ„āļ” āļ—āđāļēāđƒāļŦāļāļīāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļ”āļ™āļ­āļĒ

Protected Meal time

āļœāļđāļ›āļ§āļĒāļ—āļļāļāļĢāļēāļĒāļ•āļ­āļ‡āđ„āļ”āļĢāļąāļšāļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļļāļāļĄāļ·āļ­āđ‰āļ—āļĩāđˆāļāđāļēāļŦāļ™āļ” āļ•āļ­āļ‡āļŦāļĨāļĩāļāđ€āļĨāļĩāđˆāļĒāļ‡

āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāļ—āđˆāđāļēāđƒāļŦāļœāļđāļ›āļ§āļĒāđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļāđāļēāļŦāļ™āļ”

â€Ē Catering essential for patient recoveryâ€Ē Patient satisfactionâ€Ē Correct malnourish

1/3 patient malnourish when admit1/10 loss weight after discharge

â€Ē It is low priority for hospital administrator

National patient safety agency UK

â€Ē āļ”āļīāļ™ EarthquakeEquipment – Ready for use (Suction, respirator, infusion pump)

â€Ē āļ™āđ‰āđāļē Drinking water, water supplyFlood situation

â€Ē āļĨāļĄ Oxygen supply (pipe line), air exchange for OR, Infection control (isolation) room

â€Ē āđ„āļŸ OR light, ICU light, UV lightFire prevention, Fire alarm, Fire control, Fire evacuation plan