OS 17 PERFIS DE REFERÊNCIA - The Predictive Index...colegas de trabalho, pode ser uma grande vantagem para você em sua carreira. Até mesmo porque, quase todos Até mesmo porque,

OS 17 PERFIS DE REFERÊNCIAUm guia simples para os comportamentos em sua organização

SISTEMA PREDICTIVE INDEX – PI

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Os 17 Perfis de Referência

EmpreendedorEstrategista

EspecialistaEstudiosoPromotorPersuasivoOperador

AventureiroIndividualistaGuardiãoArtesãoControlador

ColaboradorCapitãoCrítico-Analítico

AltruístaAdaptativo

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ÍndiceImpulsos e Necessidades .............................................................2

Os Quatro Fatores .........................................................................3

Entendendo Os Perfis de Referência ............................................3

Perfis Críticos-Analíticos ............................................................4

Crítico-Analítico ......................................................................5

Controlador .............................................................................6

Especialista .............................................................................7

Estrategista .............................................................................8

Empreendedor .........................................................................9

Perfis Sociáveis ..........................................................................10

Altruísta ..................................................................................11

Capitão ....................................................................................12

Colaborador ............................................................................13

Aventureiro .............................................................................14

Persuasivo ..............................................................................15

Promotor .................................................................................16

Perfis Estabilizadores .................................................................17

Artesão....................................................................................18

Guardião..................................................................................19

Operador .................................................................................20

Perfis Persistentes .....................................................................21

Individualista ..........................................................................22

Estudioso ................................................................................23

Adaptativos .............................................................................24

Uma compreensão mais profunda dos impulsos comportamentais .......................................................................25

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Impulsos e NecessidadesQuando se trata de como agimos no trabalho, todos nós temos traços peculiaridades. Traços são hábitos, padrões de pensamento e emoções. E um determinado traço produz um impulso para fazer certas coisas. Esses impulsos criam necessidades e essas necessidades nos motivam a nos comportar de uma maneira que satisfaça a necessidade associada.

Considere o que acontece quando você está com fome: você procura algo para comer. Seu impulso de sobrevivência cria uma necessidade de fome e, portanto, o comportamento lógico é o de pedir um sanduíche de seu estabelecimento favorito.

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Os Quatro FatoresO Sistema Predictive Index - PI, são assessments realizados a cerca de 65 anos no mundo. Desde o início, o PI tem quantificado os motivadores comportamentais das pessoas no trabalho em quatro áreas que nos permite ter um enorme insight sobre como as pessoas irão se comportar no trabalho. Nós os chamamos de Os Quarto Fatores.

Estes são Os Quatro Fatores e como os definimos:

Dominância: O impulso para exercer influência sobre pessoas ou eventosExtroversão: O impulso para interação social com outras pessoasPaciência: O impulso para consistência e estabilidadeFormalidade: O impulso para se adaptar às regras e às estruturas

Quando alguém faz a Pesquisa Comportamental PI, seus resultados são baseados nestes Quatro Fatores.

Entendendo Os Perfis de Referência Após uma análise minuciosa de milhões de Pesquisas Comportamentais, a equipe de ciência do PI, identificou 17 “Perfis de Referência” que criam um mapa comportamental para os diferentes tipos de pessoas. Você pode pensar neles como agrupamentos fáceis de referenciar as características de pessoas que têm estímulos semelhantes.

A partir do Perfil de Referência de uma pessoa, você ganha compreensão com relação aos seus comportamentos no ambiente de trabalho, como trabalhar de forma mais eficiente com eles e à quais tipos de obstáculos e armadilhas os mesmos são mais suscetíveis. Compreender seu próprio Perfil de Referência, bem como dos seus colegas de trabalho, pode ser uma grande vantagem para você em sua carreira. Até mesmo porque, quase todos os problemas de empresas, são problemas com pessoas, e se você sabe como trabalhar efetivamente com todos os tipos de pessoas, você tem uma enorme vantagem no trabalho.


Perfis Críticos-AnalíticosOs Perfis de Referência do grupo Analíticos, são mais dominantes que extrovertidos, e trabalham num ritmo mais rápido. Eles são geralmente mais orientados às tarefas em oposição a uma orientação às pessoas.

CRÍTICO- ANALÍTICO

CONTROLADOR ESPECIALISTA ESTRATEGISTA EMPREENDEDOR


Características dos Comportamentos no Trabalho:Comunicação

� Reservado, toma tempo para pensar � Direto, generalista

Delegação � Seletivo na delegação tanto de autoridade como de detalhes � Faz acompanhamento de perto para garantir a qualidade

Tomada de Decisões � Solucionador imaginativo de problemas � Impulso para tomar decisões, mas pode querer "adivinhá-las"

Ação e Risco � Impulso para iniciar a ação � Avesso ao risco, quer todas as respostas antes de decidir

Forças: � Disciplinado e forte na execução � Inovador e auto-motivado � Voltado para dados e analítico

Obstáculos Comuns: � Pode ser visto como um perfeccionista com altos padrões de exigência � Pode ser cético se não houverem informações suficientes � Muitas vezes hesitante em agir se não tiver todas as informações

previamente

Como trabalhar bem com eles: � Dê espaço para eles; não os micro-gerencie. Críticos-Analícos gostam

de expressar e implementar suas próprias ideias. � Não pressione os Críticos-Analíticos para tomarem decisões rápidas.

Eles se sentem mais confortáveis quando a decisão está dentro da sua área de especialização, ou se conseguem gerenciar os riscos envolvidos.

� Traga desafios para os Críticos-Analíticos. Eles gostam de oportunidades para mostrarem tanto seus conhecimentos quanto suas habilidades na solução criativa de problemas.

Crítico-AnalíticoUm Crítico-Analítico é intenso, com altos padrões de exigência, e uma personalidade disciplinada e reservada.

NECESSIDADES:Compreender o “grande quadro”

Espaço para introspecção

Oportunidades para trabalhar em ritmo acelerado

Liberdade do riscos de errar

COMPORTAMENTOS:Assertivo

Pensativo

Intenso

Minucioso

Perfil Comportamental Médio

PERFIS AN ALÍT ICOS



� Efetivo, direto � Pensa antes de falar

Delegação � Delegação muito segura � Controla de perto e criticamente

Tomada de Decisões � Toma decisões com firmeza e rapidez se puder seguir o “livro” � Engenhosidade na resolução de problemas em sua áreas de

especialidadeAção e Risco

� Evita riscos � Conservador

Forças: � Constrói estruturas e tem respeito pelo planejamento � Antecipa os problemas � Proativo e voltado para resultados

Obstáculos Comuns: � Pode ter dificuldade em delegar autoridade � Resistente às mudanças se parecerem muito bruscas � Costumeiramente se sente desconfortável em situações ambíguas

Como trabalhar bem com eles: � Seja específico com eles; Controladores querem saber do que

estão falando. � Como os Controladores gostam de fazer as coisas seguindo

o “livro”, forneça a eles uma definição clara da responsabilidades e autoridade.

� Mantenha o caminho e o tempo; os Controladores gostam de realizar o acompanhamento bem de perto.

ControladorUm Controlador é orientado para os detalhes, é conservador, privilegiando a alta qualidade e o conhecimento técnico.

NECESSIDADES:Autonomia na solução de problemas


Oportunidades para trabalhar em ritmo acelerado

Compreensão das regras e regulamentos

COMPORTAMENTOS:Autônomo

Fatos e dados

Impaciente

Preciso





� Reservado, introspectivo � Pensa antes de falar

Delegação � Demora para ganhar confiança � Fornecerá muita estrutura ao delegar

Tomada de Decisões � Cauteloso � Precisa dos detalhes antes de tomar decisões

Ação e Risco � Conservador e cuidadoso � Altamente responsivo

Forças: � Compreensivo e colaborativo � Abordagem séria ao comunicar informações � Forte disciplina e execução

Obstáculos Comuns: � Pode ser extremamente cauteloso quando a ação é necessária � A comunicação pode ser pontual e escassa � Pode não sentir-se confortável em situações ambíguas

Como trabalhar bem com eles: � Dê tempo para que desenvolvam sua especialidade; eles se sentem

mais confiantes quando forem totalmente treinados, ou tenham mais experiência.

� Forneça clareza aos Especialistas, para que eles possam fazer as coisas da maneira certa, sem risco de cometerem erros.

� Reconheça suas habilidades especializadas para ajudá-los a se sentirem seguros.

EspecialistaUm Especialista é um trabalhador altamente preciso, frequentemente cético, que respeita a autoridade.

NECESSIDADES:Encorajamento

Oportunidades para trabalhar com fatos

Oportunidades para trabalhar em ritmo mais acelerado que a média

Compreensão das regras e regulamentos

COMPORTAMENTOS:Aceitação das políticas da empresa

Fatos e dados

Ritmo Acelerado

Preciso





� Reservado, introspectivo � Autoritário

Delegação � Delegam os detalhes mais livremente do que a autoridade, mas

acompanha de perto � Controla com frequência através de follow-ups

Tomada de Decisões � Voltado para resultados � Decidido

Ação e Risco � Inovador, auto-motivado � Assume riscos calculadamente

Forças: � Capaz de pensar no “grande quadro” e antecipar problemas � Capacidade de lidar com pressões e múltiplas prioridades � Acompanhamento organizado e completo

Obstáculos Comuns: � Pode parecer “cabeça-dura” e diretivo � Pode ser intolerante com atrasos ou ambientes estagnados � Pode ser visto como um perfeccionista

Como trabalhar bem com eles: � Mantenha as coisas em movimento para satisfazer o desejo dos

Estrategistas, pois desejam fazer as coisas rapidamente. � Siga na direção acertada; os Estrategistas querem que as coisas sejam

feitas corretamente. � Dê aos Estrategistas tempo para desenvolver suas especialidades;

eles têm confiança no conhecimento que adquiriram.

EstrategistaUm Estrategista é orientado para os resultados, inovador e analítico, com impulso para as mudanças.

NECESSIDADES:Compreender o “grande quadro”


Variedade e flexibilidade

Tempo para desenvolver sua expertise

COMPORTAMENTOS:Independente

Reflexivo

Intenso

Organizado





� Direto, efetivo, sincero e franco � Autoritário

Delegação � Hesitante em delegar autoridade ou responsabilidade � Delega detalhes livremente

Tomada de Decisões � Solucionador inovador de problemas � Valoriza seu próprio julgamento mais que os dos outros

Ação e Risco � Toma iniciativa � Disposto a correr riscos

Forças: � Impulsiona mudanças e desafia o ‘ status quo’ � Capaz de pensar no “grande quadro” e antecipar os problemas � Abordagem com propósito para a maioria das situações e pessoas

Obstáculos Comuns: � Pode parecer “cabeça-dura e diretivo � Pode ficar insatisfeito ou desconfortável trabalhando sob supervisão

apertada � Provavelmente não vai aderir à estrutura ou direção

Como trabalhar bem com eles: � Mantenha um alto nível; os Empreendedores estão mais preocupados em

atingir os resultados do que nos detalhes necessários para chegar lá. � Não os micro-gerencie, deixe-os provarem-se a si mesmos. � Não desacelere os Empreendedores; eles crescem ao atingir seus

objetivos

EmpreendedorUm Empreendedor é alguém que tem auto iniciativa, é auto motivado, orientado para resultados e assume riscos.

NECESSIDADES:Independência

Oportunidades para refletir

Variedade

Liberdade de estruturas e regras

COMPORTAMENTOS:Assertivo

Analítico

Impulsivo

Não-conformado




Perfis SociáveisOs Perfis de Referência no grupo Sociável são altamente extrovertidos comparados aos demais impulsos comportamentais. No ambiente de trabalho, as pessoas deste grupo tendem a focar nos relacionamentos.

ALTRUÍSTA CAPITÃO COLABORADOR AVENTUREIRO

PERSUASIVO PROMOTOR



� Extrovertido, entusiasta � Comunicador persuasivo

Delegação � Acompanha de perto após delegar os detalhes

Tomada de Decisões � Traz outras pessoas para o processo de tomada de decisão � Toma decisões com cuidado e cautela

Ação e Risco � Cauteloso, evita riscos � Responde bem à pressão

Forças: � Constrói coesão e colaboração da equipe � Acompanhamento organizado e completo � Multitarefa, capaz de manipular prioridades

Obstáculos Comuns: � Pode ser parecer muito cauteloso e não suficientemente estratégico � Pode ser muito otimista ou excessivamente confiante � Pode ficar frustrado em ambientes estagnados

Como trabalhar bem com eles: � Forneça orientações; os Altruístas gostam de definições claras e

específicas do trabalho, bem como quanto às responsabilidades e relacionamentos.

� Misture de tudo; os Altruístas gostam de variedade em seu trabalho. � Deixe-os ajudar e colaborar; eles gostam de fazer parte de uma equipe.

AltruístaUm Altruísta é agradável e cooperativo com uma ética de trabalho eficiente e precisa.

NECESSIDADES:Harmonia

Oportunidades para interagir e colaborar

Oportunidades para cuidar de várias prioridades

Clareza de expectativas

COMPORTAMENTOS:Cooperativo

Sociável

Ritmo acelerado

Organizado


PERFIS SOCI AIS


P Características dos Comportamentos no Trabalho:Comunicação

� Autoritário, eficaz � Comunicador articulado

Delegação � Delega autoridade e detalhes livremente

Tomada de Decisões � Solucionador inovador de problemas � Decide as coisas rapidamente

Ação e Risco � Assume riscos, responde positivamente à pressão � Auto-iniciativa

Forças: � Procura liderar e causar impacto � Voltado para pessoas, sociável � Capaz de lidar com pressão de tempo e mudanças

Obstáculos Comuns: � Pode parecer autoritário � Pode parecer brusco � Se esforça para aderir à estrutura ou direção

Como trabalhar bem com eles: � Dê espaço para eles; os Capitães querem flexibilidade em suas

atividades. � Deixe os Capitães crescerem; eles querem oportunidades para

aprender, avançar ou demonstrar responsabilidade. � Desafie-os; eles gostam de enfrentar problemas difíceis.

CapitãoUm Capitão é um solucionador de problemas que gosta de mudanças e inovações, enquanto controla o “grande quadro”.


Conexão com outros

Variedade e mudança

Flexibilidade

COMPORTAMENTOS:Competitivo

Entusiasta

Impulsivo

Não-conformado


PERFIS SOCI AIS



� Aberto, acessível, persuasivo � Ouvinte compreensivo

Delegação � Delega autoridade e detalhes livremente

Tomada de Decisões � Traz pessoas para a decisão

Ação e Risco � Não gosta de riscos � Mais responsivo do que proativo

Forças: � Compreensivo e colaborativo � Orientado para pessoas, sociável � Paciente com rotinas

Obstáculos Comuns: � Pode ter dificuldade ao ter que tomar decisões impopulares � Pode não fazer grande acompanhamento com detalhes � Às vezes parece muito informal para os outros

Como trabalhar bem com eles: � Deixe-os colaborar; os Colaboradores gostam de se comunicar e se

envolver com os outros. � Mostre amabilidade; eles querem gerenciamento e suporte

consistentes e confiáveis. � Mantenha-se amigável; os Colaboradores não gostam de pressão

competitiva.

ColaboradorUm Colaborador é um membro da equipe. Amigável, compreensivo, receptivo e paciente.

NECESSIDADES:Liberdade de competição individual

Oportunidades para trabalhar com outros

Equipe de trabalho solidária

Liberdade de expressão


Empático

Paciente

Informal


PERFIS SOCI AIS



� Vigoroso, direto � Animado, eficaz

Delegação � Delega livremente com acompanhamento a distância

Tomada de decisões � Inovador � Tomador de decisão confiante

Ação e Risco � Acredita que o risco é necessário, “o fim justifica os meios” � Age rapidamente

Forças: � Responde positivamente aos desafios e pressão � Visionário que inclui pessoas no planejamento � Orientado para objetivos

Obstáculos Comuns: � Pode parecer ser “cabeça-dura” � Pode ser intolerante e se sentir frustrado com atrasos � Pode não aderir à estrutura ou direção � Precisa ser lembrado para ouvir as perspectivas dos outros

Como trabalhar bem com eles: � Entregue a eles as rédeas; os Aventureiros querem agir com suas

próprias ideias e iniciativas. � Dê liberdade a eles; os Aventureiros gostam da independência

e flexibilidade. � Lembre-os dos detalhes; eles são orientados pelos objetivos, mas

podem inegligenciar os detalhes.

AventureiroUm Aventureiro é um pensador inovador que pensa “fora da caixa”, e não se sente intimidado pelo fracasso.

NECESSIDADES:Ser desafiado

Oportunidades para influenciar

Variedade

Liberdade de regras e controles

COMPORTAMENTOS:Empreendedor

Entusiasta

Impulsivo

Tolerante à incerteza


PERFIS SOCI AIS



� Empático, estilo de venda persuasivo � Gregário e extrovertido

Delegação � Delega autoridade e detalhes

Tomada de Decisões � Tomador de decisão confiante � Trabalha através das pessoas para solucionar problemas

Ação e Risco � Empreendedor confortável com os riscos � Forte iniciativa

Forças: � Impulsiona mudanças e desafia o “status quo” � Motivador, comunicador estimulante � Proativo e orientado para resultados

Obstáculos Comuns: � Pode aparentar ser falante ou superficial � Pode fazer um acompanhamento limitado com pouca atenção aos

detalhes � Pode parecer muito casual ou desinibido

Como trabalhar bem com eles: � Interaja com os Persuasivos; eles gostam de trabalhar e desenvolver

pessoas. � Forneça variedade; os Persuasivos querem liberdade da rotina. � Dê independência; eles são ambiciosos e têm forte iniciativa.

PersuasivoUm Persuasivo é um construtor de equipes, assume riscos, que é socialmente equilibrado e motivador.


Oportunidades de interagir com outros

Variedade e mudança

Liberdade de estruturas rígidas

COMPORTAMENTOS:Autoconfiante

Persuasivo, estimulado

Ritmo acelerado

Informal


PERFIS SOCI AIS



� Fluente, orador persuasivo � Solidário, bom ouvinte

Delegação � Delega autoridade e detalhes livremente com pouco

acompanhamentoTomada de Decisões

� Em geral pensa “fora da caixa”Ação e Risco

� Resposta negativa à pressão

Forças: � Motivador, comunicador estimulante � Abordagem flexível para à maioria das situações e pessoas � Não aceita um “não” como resposta

Obstáculos Comuns: � Pode ser muito falante e superficial � Pode ser excessivamente informal ou desinibido � Algumas vezes prioriza ser bem visto / quisto, ou ser o centro das

atenções acima dos resultados

Como trabalhar bem com eles: � Deixe que sejam sociais; os Promotores gostam de um alto nível de

atividades em grupo / sociais. � Dê liberdade aos Promotores; eles preferem trabalhos que não são

estruturados, e que possam delegar os detalhes. � Deixe-os vender; os Promotores gostam de ser reconhecidos por

persuadir e motivar as pessoas.

PromotorUm Promotor é um extrovertido casual, desinibido e persuasivo, com tendência à informalidade.

NECESSIDADES:Harmonia

Aceitação social

Equipe de trabalho solidária

Liberdade de estruturas rígidas de e expectativas

COMPORTAMENTOS:Colaborativo

Extrovertido

Paciente

Flexível


PERFIS SOCI AIS


Perfis EstabilizadoresOs Perfis de Referência no grupo Estabilizador têm uma baixa quantidade de Dominância e Extroversão, com alta Paciência e Formalidade. As pessoas com perfis no grupo de Estabilizadores são geralmente estáveis, detalhistas e trabalham bem com estrutura e processos.

ARTESÃO GUARDIÃO OPERADOR



� Reservado, quieto � Escuta minuciosamente

Delegação � Delegará, mas com acompanhamento cuidadoso

Tomada de Decisões � Busca orientação � Pode demonstrar engenhosidade ao resolver problemas

Ação e Risco � Cauteloso � Cuidadoso, responsivo

Forças: � Antecipa os problemas � Abordagem ponderada ao comunicar informações � Constrói estruturas e respeita o planejamento

Obstáculos Comuns: � Às vezes excessivamente sensível às críticas � Pode ter dificuldades quando sob pressão de tempo � Pode se sentir desconfortável em situações ambíguas

Como trabalhar bem com eles: � Se você der feedback, faça-o de forma positiva e construtiva. � Reconheça-os; os Artesões gostam de serem reconhecidos por um

trabalho técnico. � Forneça os detalhes aos Artesões; eles gostam de pensar sobre os

aspectos técnicos do trabalho.

ArtesãoUm Artesão é complacente e analítico, enquanto produz um trabalho altamente preciso e meticuloso.

NECESSIDADES:Compreensão


Ambiente de trabalho estável

Conhecimento específico do trabalho

COMPORTAMENTOS:Afável

Analítico

Deliberado

Preciso


PERFIS ESTABIL IZ ADORES



� Reservado, formal � Estilo de comunicação detalhada

Delegação � Rigoroso ao delegar � Gosta de continuar na sua função no trabalho

Tomada de Decisões � Busca o consenso � Segue o “livro”

Ação e Risco � Conservador, cauteloso � Evita riscos

Forças: � Abordagem ponderada ao se comunicar � Atenção focada nos detalhes � Forte disciplina e execução

Obstáculos Comuns: � Pode ser sensível às críticas � Busca evitar conflitos � Pode sofrer quando as situações forem ambíguas

Como trabalhar bem com eles: � Treine-os; os Guardiões se saem melhor com um treinamento

completo passo a passo, seguindo o “livro”. � Dê suporte aos Guardiões; eles não gostam de conflitos. � Mantenha-os seguros, porque os Guardiões gostam de um ambiente

de trabalho estável.

GuardiãoUm Guardião é altruísta e comunicativo, com uma preferência por trabalhos detalhados e baseados em habilidades.

NECESSIDADES:Reafirmação

Tempo para confiar nos outros

Liberdade de mudar prioridades

Ausência de riscos ao errar

COMPORTAMENTOS:Prestativo

Pensativo

Estável

Diligente





� Informal, relaxado � Se sentem mais confortáveis com pessoas familiares

Delegação � Delega autoridade e detalhes facilmente

Tomada de Decisões � Gosta do consenso

Ação e Risco � Responsivo � Cuidadoso, cauteloso

Forças: � Aceitação que outros tomem a decisão � Reflexivo e introspectivo � Concentra-se em como fazer as coisas corretamente

Obstáculos Comuns: � Pode ser visto como muito cauteloso e não suficientemente estratégico � Pode parecer excessivamente focado em tarefas � Pode sofrer em situações ambíguas

Como trabalhar bem com eles: � Tranquilize-os; os Operadores querem uma sensação de segurança. � Não pressione os Operadores; eles preferem a liberdade em vez de

pressões por coisas urgentes. � Dê tempo aos Operadores, para que eles possam usar sua abordagem

metódica preferida.

Operador Um Operador trabalha em equipe , é paciente, consciencioso, descontraído e cooperativo.

NECESSIDADES:Reafirmação


Liberdade de mudar prioridades

Compreensão das regras e estrutura


Pragmático

Estável

Minucioso




Perfis PersistentesOs Perfis de Referência do grupo Persistentes, são mais dominantes que extrovertidos, e com grande quantia de paciência. No ambiente de trabalho, as pessoas com perfis no grupo Persistentes, geralmente são orientadas para tarefas e são deliberadas, prosperam quando têm controle sobre seu próprio trabalho.

INDIVIDUALISTA ESTUDIOSO



� Diretiva, eficaz � Efetivo, com forte convicção

Delegação � Delega detalhes

Tomada de Decisões � Solucionador criativo de problemas � Decidido

Ação e Risco � Capaz de correr riscos � Atuará em ideias novas ou não convencionais

Forças: � Impulsiona mudanças e desafiam o “status quo” � Solucionador criativo de problemas � Adepto às mudança das necessidades organizacionais

Obstáculos Comuns: � Pode ser “cabeça-dura” ou teimoso � Pode ser determinado e autoritário � Pode recuar se houver excesso de estrutura e direcionamento

Como trabalhar bem com eles: � Dê espaço para os Individualistas; eles querem desenvolver e agir de

acordo com suas próprias ideias. � Desafie-os, porque os Individualistas gostam de investigar problemas

e superar desafios. � Dê oportunidade para os Individualistas; eles querem uma gestão que

seja receptiva à novas ideias, mudanças e riscos.

IndividualistaUm Individualista é altamente independente e persistente, orientado para os resultados.



Liberdade para mudar prioridades

Flexibilidade

COMPORTAMENTOS:Autoconfiante

Analítico

Metódico

Não-conformado


PERFIS PERSISTENTES



� Reservado, quieto � Autoritário, eficaz

Delegação � Acha difícil delegar

Tomada de Decisões � Analítico, imaginativo � Cauteloso, faz as coisas seguindo o “livro”

Ação e Risco � Atua deliberada e metodicamente � Se protege contra riscos

Forças: � Orientado por dados, analítico � Forte disciplina e execução � Acompanhamento organizado e completo

Obstáculos Comuns: � Pode ser cauteloso ao agir sobre ideias novas ou controversas � Pode se sentir ansioso ao ter que evitar discordâncias � Muitas vezes se sente desconfortável em novos ambientes ou

situações sociais

Como trabalhar bem com eles: � Dê tempo para os Estudiosos; eles querem ser capazes de fazer uma

análise completa. � Os Estudiosos querem desenvolver seus conhecimentos, então deixe-

os crescer. � Eles querem ser responsáveis por seu próprio trabalho, por isso não

faça um micro-gerenciamento com eles.

EstudiosoUm Estudioso é preciso, reservado, imaginativo e busca um alto nível de conhecimento técnico.


Oportunidades para refletir

Estabilidade no ambiente de trabalho

Ausência do risco de errar

COMPORTAMENTOS:Autônomo

Introspectivo

Deliberado

Reservado


PERFIS PERSISTENTES


Nota especial sobre Adaptativos:Os Adaptativos têm uma quantidade semelhante em cada um dos impulso comportamentais. Não existe um impulso predominante que realmente estimule suas necessidades e comportamentos.

Os adaptativos podem ser às vezes difíceis de ler, porque não existe um impulso forte que defina seu comportamento. Esta flexibilidade situacional é a beleza do perfil ao msmo tempo. Os adaptativos geralmente são versáteis e adaptáveis, se moldando para atender às necessidades da situação. Os Adaptativos podem facilmente trabalhar com uma variedade de pessoas e são frequentemente vistos como construtores de pontes ou a “cola” em um ambiente de equipe. Os Adaptativos veem todos os lados de uma situação, colocando-se facilmente no lugar das outras pessoa.

Forças: � Versátil, flexível � Empático � Construtores de pontes

Obstáculos Comuns: � Podem ser difíceis de serem “lidos” � Se beneficiarão ao comunicar seus pensamentos, mitigando

incertezas ou surpresas em suas ações.

Como trabalhar bem com eles: � Converse com eles para aprender sobre eles; tenha uma conversa

com eles para descobrir suas motivações e preferências. � Devido sua flexibilidade inerente, os Adaptativos não têm preferências

fortes de comportamentos ou necessidades motivadoras.

AdaptativosUm Adaptativo é um construtor de pontes, eles se sentem confortáveis em situações de mudanças.

NECESSIDADES:NECESSIDADES VARIAM

COMPORTAMENTOS:OS COMPORTAMENTOS SÃO FLEXÍVEIS


NENHUM A CATEGORI A


Uma compreensão mais profunda dos impulsos comportamentaisOs Perfis de Referência PI são uma estrutura fantástica para compreender as pessoas de uma maneira geral e fornecer de forma abreviada uma descrição geral das configurações da personalidade. As pessoas são complexas, com certeza, e cada pessoa é única. É por isso que os Perfis de Referência são apenas o começo quando se trata de decodificar o que faz ser o que somos.

A assinatura de saída da Pesquisa Comportamental PI é um perfil que fornece uma forma com mais nuances para interpretar os impulsos e necessidades comportamentais de uma pessoa. Quando o participante completa a pesquisa comportamental PI, nós plotamos seus esultados de tal forma que geramos um perfil. Esses perfis revelam quais dos Quatro Fatores são mais fortes, e isso nos dá uma incrível quantidade de informações sobre como será trabalhar com esta pessoa.

Na verdade, uma vez que você domine a leitura destes perfis, você irá conseguir realizar análise das pessoas que o “currículo” não transmite, e até mesmo as múltiplas etapas das entrevistas não revelariam.


Melhor o trabalho, melhor o mundo.

Revolucionando o mundo do trabalho do nosso escritório em Boston para você.

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OS 17 PERFIS DE REFERÊNCIA - The Predictive Index...colegas de trabalho, pode ser uma grande vantagem para você em sua carreira. Até mesmo porque, quase todos Até mesmo porque,