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ManagementConference
2012
CEOs’
EL VALOR DE LAREPUTACIÓNMÁS ALLÁ DE LO OBVIO
LIDERAZGO CORPORATIVOPRINCIPIOS VITALES PARADECISIONES CRÍTICAS
MANEJO DE CRISISEMPRESARIALANTICIPE, DECIDA, EJECUTE
2 9 D E A G O S T O 2 0 1 2 , S A N T I A G O • C H I L E
EL VALOR DE LA REPUTACIÓN MEJORAS EN EL RADAR DE LA CONFIANZA
LIDERAZGO CORPORATIVOLOGROS EXTRAORDINARIOS DE LIDERAZGO
MANEJO DECRISIS EMPRESARIALMETODOLOGÍAS SIMPLES YPRÁCTICAS QUE MEJORANLA TOMA DE DECISIONES
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MICHAEL USEEM
DANIEL DIERMEIER
BRUCE BLYTHE
www.seminarium.com
Bienvenidos al CEOs’ Management Conference 2012; congreso que busca promover la excelencia empresarial del país e impulsar el desarrollo de la capacidad gerencial.
Para incentivar y potenciar una mirada nueva y moderna hacia el presente y futuro del management corporativo, Seminarium trae a tres importantes gurús, expertos mundiales en el área del management corporativo.
Michael Useem, autoridad mundial en liderazgo y autor de uno de los mejores libros de negocios de todos los tiempos, The Leadership Moment.
Daniel Diermeier, reconocido experto en reputación corporativa, su investigación se enfoca en interacción de negocios y política, liderazgo en crisis y gestión de reputación.
Bruce Blythe, líder y especialista en gestión de crisis y continuidad de negocios, expositor en más de 400 convenciones nacionales e internacionales.
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ManagementConference
2012
CEOs’
EL VALOR DE LA REPUTACIÓNMEJORAS EN EL RADAR DE LA CONFIANZA
LIDERAZGO CORPORATIVOLOGROS EXTRAORDINARIOS DE LIDERAZGO
MANEJO DECRISIS EMPRESARIAL METODOLOGÍAS SIMPLES YPRÁCTICAS QUE MEJORANLA TOMA DE DECISIONES
MICHAEL USEEM DANIEL DIERMEIER BRUCE BLYTHE
ManagementConference
2012
CEOs’
Ph.D., Harvard University
• Profesor William and Jacalyn Egan de Management y Director del Center for Leadership and Change Management en Wharton School, University of Pennsylvania.• Reconocido expositor con estilo propio, basado en el relato de historias de crisis reales que atraen a su público a buscar su propio potencial de liderazgo. • Autor de varios libros revolucionarios sobre liderazgo, como The Leadership Moment, incluido en la lista de “Los 100 Mejores Libros de Negocios de Todos los Tiempos”, y ubicado en “The Leadership Playlist” como uno de los 10 mejores libros de liderazgo en su columna del Washington Post.• Consultor para grandes corporaciones como Coca-Cola, Google, Grupo Santander, IBM y el World Economic Forum, entre muchos otros.
MICHAEL USEEM ’
“Mike Useem ofrece a los líderes lo que todos dicen que quieren y necesitan, pero que rara vez reciben: un llamado de atención y recordatorio de aquellas partes del trabajo que han dejado de lado.”– Steven Pearlstein, columnista de negocios, Washington Post.
“El mundo pertenece a líderes apasionados, inspirados – personas que no sólo tienen enormes cantidades de energía, pero que pueden energizar a los que guían.”-Jack Welch
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Autoridad mundial en Liderazgo.Autor de The Leadership Moment, uno de los libros de negocio más importante de todos los tiempos.
Ph.D., Political Science, University of RochesterM.A., Political Science, University of Munich y University of Rochester• Profesor en Kellogg y director del Centro Ford para la Ciudadanía Global.• Su investigación se enfoca en la interacción de los negocios y la política, liderazgo en crisis, gestión de la reputación y aspectos estratégicos de la responsabilidad social corporativa. • Ha realizado consultorías para las principales compañías Fortune 500 en áreas de manejo de crisis, relaciones con los medios y estrategia política. • Ha obtenido numerosos reconocimientos tales como el Professor of the Year Award de Kellogg School of Management y cuatro veces el premio Sidney J. Levy Teaching Award por excelencia académica. • Autor de Reputation Rules: Strategies for Building your Company´s Most Valuable Asset y co-autor de A Behavioral Theory of Elections.
“Se tarda 20 años en construir una reputación y cinco minutos para arruinarla. Si piensa en ello, hará las cosas de manera diferente.”-Warren Buffett
’DANIEL DIERMEIER
“Diermeier demuestra cómo integrar la gestión de la reputación profundamente en la cultura y estructura de las empresas. Confío en que establecerá un estándar en años venideros”. -Philip Kotler, Profesor distinguido de Marketing Internacional, Kellogg School of Management, Northwestern University.
“Proporciona información importante para la gestión de reputación, convirtiendo los retos en oportunidades. Sus lecciones se convertirán en un componente esencial en el repertorio de un gerente”. -David Baron, Profesor de Política Económica y Estratégica, Emeritus, Stanford Graduate School of Business.
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Co-creador y director académico del CEO Perspectives Program de Kellogg School of Management.Consultor de las principales compañías Fortune 500.
BRUCEBLYTHE Ph.D., Harvard University
• CEO de Crisis Management International, Inc. organización global de especialistas en gestión de crisis y continuidad de negocios. • Reconocido líder en la industria que ha trabajado con las principales empresas Fortune. • Autor de Blindsided: A Manager´s Guide to Catastrophic Incidents in the Workplace para la preparación y respuesta corporativa frente a una crisis. • La revista Catalyst Magazine le otorgó el premio Catalyst of the Year 2002 por su liderazgo en la innovación, gestión efectiva y excelencia en los negocios. • Expositor en más de 400 convenciones nacionales e internacionales en temas como liderazgo estratégico de crisis, violencia en el lugar de trabajo, entre otros.
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"Cuando veas un negocio exitoso, es porque alguien alguna vez tomó una decisión valiente.”-Peter Drucker
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Expositor en más de 400 conferencias internacionales entre ellas el World Congress on Disaster Management, US State Department y el ASIS International Conference.
“El libro de Bruce Blythe es una bendición para líderes, ofreciendo enfoques comprobados sobre el terreno, planes de desarrollo y sugerencias de referencias”. -Publisher’s Weekly.
SESIÓN 1 9:00 – 11:00
Michael UseemLIDERAZGO CORPORATIVO Principios Vitales para Decisiones Críticas
15 principios que mejoran la habilidad para tomar más y mejores decisiones en ambientes de incertidumbre y cambio, basados en años de investigación y trabajo en el ámbito del liderazgo, asegurando un mejor desempeño y crecimiento de la organización.
• Habilidades necesarias para tomar decisiones oportunas en entornos impredecibles y cambiantes.• Personalización de la lista de liderazgo en base a las necesidades y demandas específicas de la organización.• Seis caminos para el desarrollo del liderazgo. COFFEE BREAK 11:00 – 11:30
SESIÓN 2 11:30 – 13:00
Daniel DiermeierEL VALOR DE LA REPUTACIÓNMás allá de lo Obvio
La construcción de una imagen sólida y de confianza es una habilidad que debe ser liderada por el CEO en su calidad de primer responsable por la reputación corporativa. Dicha habilidad debe basarse en un liderazgo guiado por principios y apoyado por procesos sofisticados e integrados con la estrategia y cultura de la empresa.
• Integrando la gestión de la reputación en las raíces de la cultura y estructura organizacional.• Desarrollo de un “sexto sentido” para los riesgos y oportunidades asociados a su reputación.• La construcción de un proceso de gestión de la reputación para su uso cotidiano.
SESIÓN 3 13:00 – 14:30
Bruce BlytheMANEJO DE CRISIS EMPRESARIAL Anticipe, Decida, Ejecute
Cuando el futuro es incierto y no cuentan con información completa o el tiempo para reunir y verificar hechos, los líderes organizacionales deben ser capaces de tomar decisiones vitales, basándose sólo en conocimientos parciales.
• Resultados de estudios científicos para una toma de decisiones de alta calidad durante tiempos turbulentos e inciertos.• Reglas para la toma de decisiones: Cuando situaciones de incertidumbre y alto impacto llevan a una mejor calidad de decisión.
ALMUERZO 14:30
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M I É R C O L E S 2 9 D E A G O S T O
PROGRAMA 2012
Información General
Lugar:Hotel Intercontinental
Vitacura 2885, Las Condes
Fecha:29 de Agosto, 2012
Traducción:Durante el transcurso del programa se contará con la traducción simultánea Inglés • Español
Inscripción: [email protected] • (562) 430 68 88 • www.seminarium.comAnulaciones: Se aceptarán hasta 5 días hábiles antes del inicio del congreso.
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*Valor por persona, para grupo de tres o más ejecutivos de la misma empresa.**Valor por persona, para mesas de seis ejecutivos de la misma empresa.
Valores
Individual
Corporativo*
Mesas Corporativas**
Después del 30/6
22 UF
18 UF
16 UF
Antes del 30/6
18 UF
15 UF
14 UF
ManagementConference
2012
CEOs’
Horario:Registro 08:30 a 09:00 hrs1° Sesión 09:00 a 11:00 hrsCo�ee 11:00 a 11:30 hrs2° Sesión 11:30 a 13:00 hrs3° Sesión 13:00 a 14:30 hrsAlmuerzo 14:30
