Upload
jan141071
View
289
Download
0
Tags:
Embed Size (px)
Citation preview
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Optimización de inventarios de repuestos: más allá de los cálculos del punto óptimo
(hay que retar los paradigmas)
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
Daniel Ortiz Plata
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
PARADIGMAS
“If we want to make relatively minor changesin our lives, we can perhaps appropriately focus on our attitudes and behaviors . But if we want
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
on our attitudes and behaviors . But if we want to make significant, quantum change , we need to work on our basic paradigms .”
Stephen R. Covey
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
VALOR BODEGAS
PARÁMETROS DEREPOSICIÓN
OPTIMIZACIÓNTRADICIONAL
BÁSICASISTEMA DE INFORMACIÓN
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
CONOCIMIENTO
SISTEMA DE GESTIÓN
POLITICAS
INTERACCIONES
PROCEDIMIENTOS
PARADIGMAS
?
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
¿Estamos gerenciando los Repuestos de la misma manera que los demás recursos, esto es vulgarmente :
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
manera que los demás recursos, esto es vulgarmente : “le paramos las mismas bolas”?
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Repuestos, uno de los recursos claves para las inte rvenciones de mantenimiento
Costos Directos para Ejecución de
Mantenimiento
Personal Materiales Herramientas
Procesos de mantenimiento
Par
adas
de
Pla
nta
Pro
yect
os d
e m
ante
nim
ient
o
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
Propio
Contratado
Repuestos
Consumibles
Mayores
Menores Par
adas
de
Pla
nta
Rut
inar
io
Pro
yect
os d
e m
ante
nim
ient
o
Mantenimiento Basado en Condición¿Se ha analizado el pronóstico de la demanda si tenemos nuestro mantenimiento basado en condición
o todavía con alto nivel de correctivos?
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
¿Reconocemos el contexto de nuestra empresa frente al manejo de los materiales, entre ellos los Repuestos ?
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
manejo de los materiales, entre ellos los Repuestos ?
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Tipos de Empresa : Tipos de Materiales
Por cantidad de activos productivos
Por tipo de proceso productivo
• Intensiva
• Intermedia
• Baja
• Continuo
• Manufactura
• Servicio
• Materia Prima
• En proceso
• Terminado
• Insumos
• Repuestos
• Uso General
Directo del Producto
Asociado al proceso
Clasificaciones claves para la definición del inven tario
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
Tipos de Inventarios Tipos de Manejo de Inventariosy abastecimiento
• Otros
• Especulativo
• Perecederos
• En tránsito
• “No stock”
• Otros
• Estratégico
• Rotativo
• Seguridad
• Consumibles
• Otros
• Consignación
• Gestión del cliente
• Gestión del vendedor
• Otros
• Bodega propia
• Justo a tiempo “No stock”
• Centros de distribución
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
¿Nuestro paradigma para la gestión de inventarios e stá basado en el manejo que se tiene para las materiale s
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
basado en el manejo que se tiene para las materiale s denominados Materia Prima y Producto Terminado?
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Comparación Inventarios de Repuestos con Inventarios de Manufactura
Aspecto Repuestos MP y PT Observación
Cantidad de ítems catalogados Muy alto Pocosla cantidad de repuestos es muy alta
comparados con MP y PT
Posibilidad de Proyección de demanda media altaHay muchos repuestos que no tienen
precisión en la demanda
Cantidad de códigos en demanda no
planeadaalta-media baja
Cantidad de proveedores alta bajaMúltiples proveedores por la
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
Cantidad de proveedores alta bajaMúltiples proveedores por la
multiplicidad de repuestos, no por ítem
Cantidad de clientesbaja
(interno)
alta
(externo)
El cliente interno es mantenimiento, el
cliente externo son los compradores
Variedad en la Especialidad de los
materialesalta baja
las tecnologías de una planta son muy
variadas
Cantidad de ítems (códigos) a
almacenarmuy alta baja
Tipo de embalaje y empaque para
almacenarmuy alta baja-media
Cada repuesto requiere un tipo de
embalaje y empaque
Cantidad a almacenar por ítem baja altaSe almacenan pocas cantidades de un
repuesto
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Aspecto Repuestos MP y PT Observación
Movimiento (rotación del inventario)
media-baja
altaLos repuestos rotan muy poco, las MP y PT deben rotar muchisimo más
Cambios por renovación de tecnología
baja alta-media
En la manufactura se cambia rápidamente de tecnología. Las plantas de proceso son lentas en cambio de equipos
Tiempos por obsolescencia en inventario
altos bajosHay repuestos que deben permanecer por muchos años.
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
inventario permanecer por muchos años.ERP's especializados en su manejo
bajo alto
Necesidad de especialización en la inspección al recibo
muy alta media-alta
Costo de preservación medio bajo
Control de bodegas "satélite" alto muy bajoLos técnicos acostumbran guardar repuestos hasta en su oficina
Procedencia de los materiales (por paises)
medio bajo
Cantidad de posibles proveedores interesados
altabaja-media
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Aspecto Repuestos MP y PT Observación
Costo y complejidad en la toma
del inventariomedia baja
Bajo un esquema de poca cercanía de
proveedores - alta necesidad de tener en
bodega
Costo y complejidad para
identificar la criticidad de los
materiales
media baja
No solo por la cantidad de repuestos sino
por la definición del impacto del repuesto y
del equipo en el proceso operativos
Posición del administrador de
inventarios en la organizaciónbaja media
Complejidad de la matriz de alta media-baja
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
Complejidad de la matriz de
aprovisionamientoalta media-baja
Interacción con proveedores para
actualizar el catálogoalta baja
Impacto de los proyectosalto-
muy altomedio-bajo
Los proyectos introducen muchos nuevos
repuestos e igualmente sobrantes.
Complejidad en la optimización
del inventarioalto medio
Requiere un buen sistema de información y
muy bien documentado,
Riesgos en el manejo de
excedentesalto medio
Los excedentes pueden ser un peligro por el
reciclaje inadecuado
Capital invertido en materiales bajo altoMP&PT puede ser hasta el 40% del capital,
Repuestos puede ser el 5%
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
CO
STO
Lo óptimo no es un punto
COSTO IMPACTOEN EL NEGOCIO PORABASTECIMIENTO
AREAAREAOBJETIVOOBJETIVO
Estas diferencias llevan a pensar que:
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
t
Inventarios muy bajosInventarios muy bajos ÓptimoÓptimo Inventarios muy altosInventarios muy altos
NIVEL DE INVENTARIONIVEL DE INVENTARIO
COSTO DE TENER
Costo de abastecer
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Visión EVA
EVA = NOPAT – Costos de Capital(Economic Value Added) (Net Operating Profits After Taxes) WACC = Weighted Average Cost of Capital
(Ventas Costos)– (Capital invertido WAAC)x–
Efecto sobre las ventas al no poder operar las plantas por
Valor de los inventarios como parte del capital invertido por
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
¿Cuál es el impacto que tienen los inventarios de repuestos sobre cada uno de los elementos del indicador?
Capital invertido = Equipos + Inversiones + Obras en ejecución + Inventario Materia Prima + Inventario Materiales + Gastos pagados por anticipado + Cuentas por Pagar + Otros pasivos + Otros Activos
Costos = Costos de producción + Gastos operacionales + Otros gastos + Impuestos operativos + Otros Activos
poder operar las plantas por falta de repuestos
parte del capital invertido por los dueños de la Empresa.
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
ELEMENTOS CLAVES PARA UNA EFECTIVA OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS, ALINEADOS CON:
• LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA• LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
• LOS SISTEMAS DE GESTIÓN• EL GERENCIAMIENTO DE ACTIVOS• LOS MODELOS DE PROCESOS• LA ORGANIZACIÓN Y EL MODELO DE
LIDERAZGO
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Aseguramiento
Liderazgo, GENTEOrganizaciónAsegurar: Calidad,
Oportunidad y Conocimiento
Aptitud, Actitud, Conocimiento
Plan de Competencias
Entrenamiento, Gestión del
Estructura administrativa
Importancia en la empresa y su visualización en los
organigramas
Definición de roles y responsabilidades.
Equipos de trabajo
Control de Gestión
Reuniones
Planes de trabajo
Reportes, Árbol de Indicadores
Gestión integral
Datos en Contexto
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
Datos
Tecnología
Procesos
Conocimiento Entrenamiento, Gestión del Conocimiento
Compromiso, plan de carrera
Políticas, Procedimientos, Instructivos
Declaración, Definición, Formalización, implementación
Blandas y Duras
Sistemas de información, redes y equipos, aseguramiento de la información
Códigos de empresa, códigos de proveedores, descripciones, parámetros, datos de transacciones, clasificadores internos, clasificadores externos
Documentos
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
1. Liderazgo, GENTE: aptitud, actitud, gestión del co nocimiento
Aptitud• Preparación académica formal• Aplicación del Conocimiento• Plan de competencias• Plan de entrenamiento basado
en competencias• Condición física
Actitud• Compromiso• Alineación proyecto de vida
con proyecto laboral• Aspectos sicológicos• Relaciones laborales• Compensación laboral
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
• Condición física • Compensación laboral
Gestión del conocimiento
• Manejo del conocimiento tácito:• Incentivos• Valoración y aprovechamiento
• Manejo del conocimiento explícito, • Lecciones aprendidas, • Redes de trabajo, • Páginas amarillas, • Gestión documental
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Política dentro del marco de Gestión de Activos (As set Management)
• Definición : estrategia para optimizar el impacto total en costos, desempeño, y riesgo en el ciclo de vida de los activos del negocio, para asegurar el logro de sus metas y cumplir regulaciones externa e internas (ambientales, salud ocupacional, seguridad).
• Objetivo : Agrupar todas las herramientas / guías existentes (mas algunas nuevas) en un proceso de gestión integral coherente.
2. Procesos: Política, procedimientos, instructivos
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
nuevas) en un proceso de gestión integral coherente.
• Cubrimiento : Operación, Mantenimiento, Confiabilidad, Inspección de planta y equipos, Proyectos.
• Referenciación : Gestión de HSE, Gestión de Calidad, Gestión del Riesgo
• Sistema de Gestión : - Políticas y objetivos, - Organización, Responsabilidades, Recursos, - Procedimientos y normas, - Monitoreo de desempeño, - Auditorías, -Revisión gerencial, - Corrección y Mejoramiento
• Procesos comprometidos : Operación, Mantenimiento, Inventarios, Compras, Financiero, Proyectos, Contratación, Logística, Presupuesto.
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Definición desde la Política para el uso del Modelo para Valoración del Riesgo
CONSECUENCIAS PROBABILIDAD
1A nivel Efecto
Primeros auxilios/ <$X
EconomíaPersonas Ambiental GoodWill 5Varias veces al año
4Probable próximos
año3
Probable próximos 10 años
2 Posible1 Improbable
Riesgo = Consecuencia X Probabilidad X Exposición
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
Efecto importante
1
2
3
4
5
Import. a nivel nacional
A nivel personal
A nivel interno
A nivel local
Import. a nivel internal.
Efecto leve
Efecto menor
Efecto localizado
Efecto masivo
Una sola víctima
auxilios/ MTC
Acc. con Tperdido
Incapacidadpermanente
Varias víctimas
$1000X-
10000X
<$X
$10X -
100X
$100X-
1000X
>10000X
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
COMPLEJIDAD MERCADO BAJO ALTO
Cuello de botella Críticos
MATRIZ DE GESTIÓN DEL SUMINISTRO
IM
ALTO
VALOR DE COMPRABAJO ALTO
Cuello de botella Críticos
IM
ALTO
MATRIZ DE POSICIÓN DE SUMINISTRO
Definición desde la Política para el relacionamiento con Abastecimiento
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
Rutinario Apalancamiento
MPACTO
O
BAJO
Rutinario Apalancamiento
MPACTO
BAJO
Por ejemplo: ¿Cómo cruzar la matriz de riesgos con estas matrices para la definición de las criticidades de los repuestos? O ¿Cómo definir los Acuerdos a
Nivel de Servicio en Abastecimiento y Mantenimiento?
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
PLANES DE MEJORAMIENTO
Definición desde la Política para el referenciamiento de los procesos de mantenimiento que requieren los materiales
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
PLANES DE INSPECCIÓN GENERAL DE PLANTA
CORRECTIVOS
PLANES PROACTIVOS (PROGRAMDOS O POR CONDICIÓN)
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
PLANEACIÓN DE LA
DEMANDAOPTIMIZACIÓN
Definición y estructuración de los procesos y procedimientos que manejan los repuestos
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
CATÁLOGACIÓN
REPOSICIÓN COMPRA ALMACENAM/TO
INV. FISICO
EXCEDENTES
¿DEBEMOS CONCENTRAR LOS ESFUERZOS SOLO EN EL CÁLCULO DE LOSPARÁMETROS DE REPOSICIÓN PARA LOS MÚLTIPLES MATERIALES?.
Hoy con la ayuda del sistema de información podríamos plantearlo y calcularlo sinque por ello aseguremos la optimización de los inventarios ni su buen manejo.
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
EOQ: MODELO LOTE ECONOMICO
Cantidad • C1 = Costo de tener
• C3 = Costo de comprar
• R = Consumo Anual
Nota: modelo aplicable en repuestos que cumplan con este modo de demanda. Nota: modelo aplicable en repuestos que cumplan con este modo de demanda. Nota: modelo aplicable en repuestos que cumplan con este modo de demanda. Nota: modelo aplicable en repuestos que cumplan con este modo de demanda.
Sin embargo, la mayoría de los repuestos (críticos) no se comportan así. Sin embargo, la mayoría de los repuestos (críticos) no se comportan así. Sin embargo, la mayoría de los repuestos (críticos) no se comportan así. Sin embargo, la mayoría de los repuestos (críticos) no se comportan así.
Ilustración 1 de los procesos: Reposición
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
Tiempo
• R = Consumo Anual
• LT = Tiempo de reposición
• K = Constante ( Nivel de servicio)
• MAD = Desviación media absoluta de la demanda
• ROP = Punto de reorden: K(MAD) + (FU x LT) / 30.42
• ROQ = Cantidad a pedir (Lote económico) = 2 R C3
C1
• SS = Stock de Seguridad
EOQ
SSLT
ROP
ROQ
SSLT
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
¿Cuando tener inventario?Se recomienda tener inventario si la siguiente desigualdad se cumple:
N*CTP < fR*LC*TCosto de Tener < Costo de no tener
N = factor de inventario asociado al precio del producto (alrededor de 0,25).
CTP = Costo total del producto
Ilustración 2 de los procesos: Planeación
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
¿Cuanto tener?:regla simple “de dedo gordo” si no se tiene histori a de consumos (equipos recién instalados, sin historia y sin referencias)
“ Raiz cuadrada de las instalaciones del material que haya sido definido para tener en stock.”
CTP = Costo total del productofR = Frecuencia de los requerimientos en un añoLC = Lucro cesante por día, debido a la no disponibilidad del repuestoT = tiempo en días que demoraría el repuesto desde que es requerido.
Si se tiene una buena información del consumo, es r ecomendable usar un algoritmo de acuerdo con el tipo de demanda.
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
•Metodología para la gestión de materiales que utiliza los principios de RCM
•Logra importantes ahorros aplicando el método a las partes críticas de baja rotación de
inventarios
•RCS determina el nivel de inventarios para repuestos
•No se basa en las recomendaciones del fabricante, ni en los juicios subjetivos del
Reliability Centered Spare (RCS)
Ilustración 3 de los procesos: Planeación
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
•No se basa en las recomendaciones del fabricante, ni en los juicios subjetivos del
nivel de servicio
•Se basa en los requerimientos actuales del equipo, la operación y el mantenimiento
que los inventarios soportan
LAS PREGUNTAS PARA EL PROCESO RCS
1. Cuáles son los requerimientos de mantenimiento p ara el equipo?
2. Qué pasa si no hay repuestos disponibles?
3. Los repuestos requeridos se pueden predecir?
4. Cuál es el inventario de repuestos que se necesi ta?
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Actualización de: Punto de Reorden + Cantidad a reordenar + Estrategia de Abastecimiento
Ilustración 4 de los procesos: Optimización
OPTIMIZAR CONDICIONES PARA FUTURO ABASTECIMIENTO
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
Análisis grupal
Evaluación por el Equipo núcleo de confiabilidad aplicando RCM y RCS: Materiales de equipos críticos …
BASE /DATOS
Análisis unitario
Evaluación por el Administrador de Inventarios con el apoyo de la herramienta informática básica. Materiales únicos
BASE /DATOS
Análisis masivo
Evaluación por Equipo de Optimización con el apoyo de herramienta de Optimización: Materiales afines
BASE /DATOS
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
3. Tecnología
Sistemas de información: SAP, JD EDWARDS, MINCOM, P EOPLESOFT, ORACLE, DATASTREAM, … + de 200 ADICIONALES (ESTRATEG IA INFORMÁTICA)
Computadores: CAPACIDAD, TECNOLOGÍA, POLÍTICA DE AC TUALIZACIÓN
¿Cuál es el más adecuado para la empresa?, ¿Quién p articipa en la selección?¿Cómo está definida la estrategia informática en la empresa?
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
Computadores: CAPACIDAD, TECNOLOGÍA, POLÍTICA DE AC TUALIZACIÓN
Telecomunicaciones: TELÉFONO, RADIO, CELULAR, INTER NET …
¿Cuál es la actual instalación en la empresa?, ¿Es la adecuada?¿Cómo son sus costos?¿Cómo está definida la estrategia informática en la empresa?
¿Cuál es la actual instalación en la empresa?, ¿Es la adecuada?¿Cómo está definida la estrategia informática en la empresa?
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
4. Datos
• Identificador único•Código único
• Identificadores de referencia•Códigos del proveedor (número de parte)
• Descriptor único
• Análisis•Fechas•Datos de Modificaciones
• Utilización•Equipos•Planes
Por ejemplo: ¿cuáles son los mínimos para un catálogo óptimo
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
• Descriptor único•Texto único descriptivo•Unidad de medida
• Descriptores de referencia•Nombres coloquiales internos•Nombres de proveedores
• Clasificadores•Internos•Regionales•Nacionales•Internacionales
•Planes•Preferencias
• Manejos•Compra•Recibo•Almacén•Despacho
¿Cómo está definido su catálogo?¿Qué está utilizando de ese potencial?
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
5. ORganización: Estructura administrativa para la administración de inventarios y bodegas
¿Piramidal? ¿Jerárquicas?
¿Aplanada? ¿Funcional?
¿Matricial? ¿Procesos?
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
?PROCESO (ACTIVIDADES)
INSUMOS PRODUCTO
RECURSOS
CONDICIONES EXTERNAS
�
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Pronóstico
LargoPlazo
ReunionesDe
Retroalimentación
ReporteEjecución /
ControlPlaneación/
Programación
Annual
Semestral
Pronóstico
LargoPlazo
ReunionesDe
Retroalimentación
ReporteEjecución /
ControlPlaneación/
Programación
Annual
Semestral
PlanesPronósticosProgramas
Elementos estándar para una organización
6. Aseguramiento : Elementos de una Estructura de control
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
Semanal
Diario
Plazo
Plan aMediano
Plazo
ProgramaCortoPlazo
EjecuciónReporte
ConIndicadores
ReunionesDe
Evaluación
De Evaluación
Retroalimentación
Annual
Semestral
Mensual
Semanal
Semanal
Diario
Plazo
Plan aMediano
Plazo
ProgramaCortoPlazo
EjecuciónReporte
ConIndicadores
ReunionesDe
Evaluación
De Evaluación
Retroalimentación
Annual
Semestral
Mensual
Semanal
Reuniones
Elementos culturales que impiden su efectividad
IndicadoresBenchmarking / Empresa / Proceso
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Pirámide de indicadores (ejemplo)
EVAResultados
Objetivos y Metas del Negocio
¿Cuál es la pirámide en su empresa?
Empresa
Estratégico
Táctico
Operativo
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
Entradas Salidas
Nivel de servicio
Disponibilidad de Plantas
Excedentes
Rotación
Inventarios vs activos
Transacción
Programación
Activos
Planeación
Despliegue de objetivos
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Indicadores globales del proceso
Widely used maintenance benchmarks Indicator
Low range High range Best practice
Asset value based
Maintenance cost/ERV* 2% 5% 2%
Stores investment/ERV 0.8% 1.2% 1%
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
Stores investment/ERV 0.8% 1.2% 1%
Spare parts inventory turns 0.5 1.4 Varies
Stores service level 80% 99% 95%-97%
*ERV = total plant estimated replacement value
• Benchmarking or performance measurment, Terry Wireman, Plant Engineeering, 2004/01, www.Terrywireman.com
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Costo de no tener:
Oportunidades del negocio +
Costo y tiempo de
aprovisionar
Costo de tener:
Almacen/mto
INVENTARIOS ÓPTIMOS:Oportunidad, Cantidad, Costo
Construyendo un nivel de inventarios de repuestos ó ptimoResumen
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
del negocio + RRM
Asociación a Equipos (Lista de partes) :Materiales de Configuración, de Mantenimientos
Pronóstico de la DemandaGestión de activos y Confiabilidad Operacional :
Previsible, Inesperado, Proyectos
aprovisionarAbast/nto
Almacen/mto
Catalogo General de materiales y por Negocio:Aplicación de la política de Stock, No stock y carg o directo
Organización, Políticas, Procesos :Políticas, procedimientos e instructivos para manej o de Inventarios…
Interrelaciones, ANS, ECG
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Costo de no tener:
Oportunidades del negocio +
Costo y tiempo de
aprovisionar
Costo de tener:
Almacen/mto
INVENTARIOS ÓPTIMOS:Oportunidad, Cantidad, Costo
Construyendo un nivel de inventarios de repuestos ó ptimo
¿Cuánto vale aplicarlo vs
Resumen
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
del negocio + RRM
Asociación a Equipos (Lista de partes) :Materiales de Configuración, de Mantenimientos
Pronóstico de la DemandaGestión de activos y Confiabilidad Operacional :
Previsible, Inesperado, Proyectos
aprovisionarAbast/nto
Almacen/mto
Catalogo General de materiales y por Negocio:Aplicación de la política de Stock, No stock y carg o directo
Organización, Políticas, Procesos :Políticas, procedimientos e instructivos para manej o de Inventarios…
Interrelaciones, ANS, ECG
¿Cuánto vale aplicarlo vs cuánto beneficio se
obtiene?
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
MUCHAS GRACIAS
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
Daniel Ortiz Plata
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
BIBLIOGRAFÍA• Diccionario de la Real Academia Española.
• Mejoramiento de los procesos de la empresa, H. J. Harrington, McGrawHill, 1993
• Model for an Asset Management Sistem, Shell Global Solution International.
• Strategic Asset Management Inc., www.samicorp.com
• Norma ISO 9001-2000
• Seven Habits of Higly Effectiv People, Stephen Covey
• Gerencia Moderna de Materiales, Fane Atkinson, 1995.
• RCS, Information Science Consultants Ltd, www.infoscience.co.uk
• MINCOM ELLIPSE, www.mincom.com
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
• Benchmarking or performance measurment, Terry Wireman, Plant Engineeering, 2004/01, www.Terrywireman.com
• Economic Value Added EVA, Stern Stewart & Co.
• Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. IESE Business School, Flaviano Moreira, ALG ([email protected])
• Guide for contracting, Procurement and Warehousing for asset management, Shell Global Solution
• Sistema Modular de Formación en Gestión de Compras y Aprovisionamiento Internacional, Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC, Módulo 11, Gestión de Existencias y Almacenes, 2000.
• www.unspsc.org
• Análisis y Diseño de Sistemas de Información, James Senn.