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1er trimestre 2011 N° 45
Solvay BuSineSS Game: and the winners are… - younG manaGer ProGramme: 3 mois pour devenir un dirigeant - recherche: plongée dans le "nowcasting" - Solvayalumni: flashback sur la
New Year Reception - art in all of uS: le monde au travers
des yeux d'enfants - DaviD et Benjamin BlamPain: l'excellence web sauce montoise
l e m a g a z i n e d e l a S o l v a y B r u S S e l S S c h o o l o f e c o n o m i c S a n d m a n a g e m e n t
Pr Kim Oosterlinck"SuccéDer Seul
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Olivier WillocxSciences Éco 1990 BECI
Se donner une chance de mieux comprendre le monde
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Mais elle vous impressionnera également par l’immensité de son espace intérieur. Audace.
Naturellement, le minutieux savoir-faire que les ingénieurs allemands ont insuffl é à la
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plus sobres du marché. Du coup, dès son lancement, elle se distingue en vous offrant
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03Carte blanche
André Sapir
The Governance of the euro
The sovereign debt crisis that has rocked Europe since early 2010 has rekindled the debate on the governance of the Euro, rightly described as a "currency
without a state".
With its apparent success during its first 10 years, it seemed as if the Euro could function well with a fiscal framework consisting simply of the Maastricht fiscal rules (ie yearly
limits of 3% on public deficits and 60% on public debts) and the Stability
and Growth Pact (requiring that public deficits average a value close to zero over the business cycle). That hope has been dashed by the recent crisis.
There are two problems with Europe's fiscal framework.
The first is that it is impos-sible to enforce it, mainly
for political reasons, and not only because
som e count r ie s cheat .
Even before its public accounting fraud was revealed, everyone knew that Greece was in constant violation of the Pact. The problem was that other countries were in the same situation, like France whose deficit averaged nearly 3% during the period 1999-2007 instead of being close to zero.
The second problem is that respecting Europe's fiscal rules is clearly no guarantee of fiscal sus-tainability as the situation in Ireland and Spain illustrates. Both countries fully respected the Stability Pact before the crisis and reached public debt levels of even lower than 40% by 2007. At the same time, however, they accu-mulated huge private debts, eventually resul-ting in severe bank difficulties and huge public deficits.
The main lesson from the crisis is that Europe needs to put in place credible mechanisms to ensure fiscal and financial stability, and that simply reforming the Stability and Growth Pact would be totally insufficient. What is needed, chiefly, are two European crisis reso-lution mechanisms involving European finan-cial resources: one for restructuring sovereign debts and one for restructuring ailing banks. The recent decision to create a European Stability Mechanism in 2013 was an important step towards the possibility of orderly sovereign debt restructuring, but many important details still need to be worked out. On the other hand, there is still no proposal on the table for the creation of a European bank resolution mecha-nism linked to a European banking supervisor.
These two mechanisms would not only help to resolve crises when they occur, but would also act as a strong deterrent to governments and banks considering running potentially destabilizing policies, and to private investors who might accept such behaviour. Survival of the Euro demands that European taxpayers be reassured that they will not have constantly to bail out investors and banks for their mistakes and those of governments.
André Sapir
Professor of Economics, SBS-EM
Senior Fellow, Bruegel
LessoNs from ThE CrISIS
Photo: reporters
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© 2007 KPMG Support Services, a Belgian Economic Interest Grouping providing services to Belgian member firms of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved.
KPMGDes conseillersexperimentés
à votre écoute
KPMG international est un réseau de cabinetsnationaux, membres indépendants qui fournissent des services en matière d’audit, defiscalité et de conseil financier.
Présent dans 148 pays avec plus de 113.000 professionnels, le réseau KPMGoffre à ses clients proximité et disponibilité à travers le monde.
En Belgique, le réseau KPMG compte plus de 830 personnes et possède des bureaux à Bruxelles, Anvers, Gand, Hasselt, Liège et Louvain-la-Neuve.
www.kpmg.be
AD-A5-ALICHEC 30/03/07 10:48 Page 1
Inside
06 Portrait d'école Kim oosterlinck, appelé à
succéder à André Farber, nous parle avec passion de finance… et d'archéologie.
12 Zoom Plus de 370 étudiants du
monde entier se sont retrouvés pour le Solvay Business Game. Une initiative 100% étudiante!
14 Recherche Grâce au "nowcasting",
Domenico Giannone et son équipe capturent la conjoncture économique sur le vif.
16 Á la Une Quinze ans déjà que Solvay est
présent à ho Chi minh-Ville et hanoi! Sur place, l'École gonfle sa voilure.
18 Education Le Young manager
Programme s'impose pour acquérir les compétences managériales clés en début de carrière. Montre en main!
From Solvay Brussels School of Economics & Management est une publication de la Solvay Executive Education ASBL |
avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 - 1050 Bruxelles éDiteur reSPonSaBle: Mathias Dewatripont | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 - 1050 Bruxelles
réaliSation et ProDuction: | Téléphone: 02/640.49.13 | Fax: 02/640.97.56 | E-mail: [email protected] | Web: www.elixis.be réDacteur en chef: Laurent
Violon Directeur De la réDaction: Hugues Henry réDaction: Antoine Bazantay, Claudine De Kock, Hugues Henry, Benoît July, Candice Leblanc, Benoît Mathieu, Bruno
van Pottelsberghe, André Sapir, Ikram Sefiani, Candice Vanhecke, Julie Van Rossom, Frédéric Wauters comité De réDaction: Marc Chamut, Frank Degans, Mathias Dewatripont,
Sophie Franchomme, Ikram Sefiani, Laurent Violon PhotoS: Laetizia Bazzoni, iStockPhoto, Frédéric Raevens, Reporters, ULB Photo De couverture: Laetizia Bazzoni
maquette: Noémie Chevalier coorDination GraPhique: Catherine Harmignies imPreSSion: Symeta PuBlicité: ICS & Medial, Alain Mathieu | Téléphone: 02/230.02.33,
010/88.94.48 | E-mail: [email protected], [email protected] trimeStriel tiraGe: 13.000 exemplaires
Pour toute suggestion de thèmes d'article: [email protected]. | Changements d'adresse: [email protected]
Les mentions d'entreprises le sont à titre documentaire. Les articles, dessins, photos illustrant la revue From Solvay ne comportent pas de publicité. Les articles, opinions, dessins et
photos contenus dans cette revue le sont sous la seule responsabilité de leurs auteurs. Tous droits de traduction, d'adaptation et de reproduction réservés pour tous pays.
ÉditoSommaire1er trimestre 2011 N° 45
0618 28 31
06After
20 SolvayAlumni Découvrez les photos de la New
Year Reception, pour clôturer 2010, et votre convocation à l'Assemblée générale, pour démarrer 2011.
24 Success Story olivier Willocx nous retrace sa
carrière. Accrochez-vous pour suivre ce jongleur stakhanoviste!
28 Esprit d'Entreprise Auteurs du lifting du site Web
de l'École, David et Benjamin Blampain marquent de leur empreinte la Toile belge.
31 Chemins de Traverse La vie d'un conseiller à la
Commission de Régulation de l'Électricité et du Gaz (CREG)? Électrisante! La preuve avec Brice Libert.
34 Initiatives Un livre, des expos et des milliers
de sourires d'enfants plus loin, Anthony Asael tire les leçons de l'expérience Art in All of Us.
accréditation equiS:de nouveaux challenges!Un nouveau bâtiment, une nouvelle faculté, 4 nouveaux masters, l'intégration de l'Executive Education… Cette liste, non exhaustive, témoigne de la pro-fonde métamorphose entamée par notre institution. Alors que notre communauté, au sens large, aspire probablement à un répit "adaptatif", voici que l'ombre d'EQUIS pointe déjà à l'horizon. L'accréditation devra, cette fois encore, être méritée, en novembre 2011.
Les changements réalisés sont certes remarquables, mais ils ne représentent qu'un point de départ pour les évaluateurs. EQUIS nous impose en effet de nouveaux challenges: établir une stratégie pour une SBS-EM intégrée (du BA-MA au doctorat, en passant par l'Exed et le MBA), améliorer notre workload management, augmenter le nombre de professeurs en "gestion" et intensifier les alliances internationales. Le tout en assurant un enseignement et une recherche de qualité...
Il nous appartient de ne pas subir ces contraintes, mais bien d'innover en les adaptant à notre culture. Les mois à venir seront intenses et stimulants!
Bruno van PottelsbergheVice-Dean Academic Affairs
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KPMG international est un réseau de cabinetsnationaux, membres indépendants qui fournissent des services en matière d’audit, defiscalité et de conseil financier.
Présent dans 148 pays avec plus de 113.000 professionnels, le réseau KPMGoffre à ses clients proximité et disponibilité à travers le monde.
En Belgique, le réseau KPMG compte plus de 830 personnes et possède des bureaux à Bruxelles, Anvers, Gand, Hasselt, Liège et Louvain-la-Neuve.
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Votre double casquette est originale. D'autant que les liens entre les sciences de gestion et l'archéologie ne sont pas évi-dents! Quelle en est l'origine?Une passion, tout simplement, qui pré-existait au choix de mes études à Solvay. Adolescent, je consacrais mes congés à des fouilles archéo-logiques, à Stavelot en particulier, sur le site de l'église abbatiale. Même pendant mes sessions d'examens, l'archéologie m'occupait encore l'esprit! Après avoir réussi mes candis en ingé-nieur de gestion, j'ai donc décidé de m'inscrire en histoire de l'art et archéologie. Je me suis spécialisé dans la préhistoire, une orientation dans laquelle il y avait très peu d'étudiants et qui combinait à mes yeux les atouts d'être plus axée sur les sciences exactes et de conserver le lien avec les fouilles, avec le terrain.
Kim oosterlinck
Au confluent de l'histoire et de la finance
06 Portrait d'École
Appelé à succéder à André Farber,
Kim oosterlinck affiche un profil
atypique. Ce jeune spécialiste de
la finance a, en effet, pris le pli de
l'aborder sous un angle historique…
dont on voit tout l'intérêt
aujourd'hui.
CV-Express
8 février 1974 Naissance à Ixelles
1998 Ingénieur commercial,
École de commerce Solvay, ULB
2001 DEA en sciences de gestion,
École de commerce Solvay, ULB
2001 Licence en histoire de l'art et archéologie, ULB
2003 Docteur en sciences de gestion,
École de commerce Solvay, ULB
Texte: Benoît JulyPhotos: mathieu Paternoster
Kim Oosterlinck a eu la chance de rejoindre le département d'économie de la Rutgers University. "J'y ai tutoyé une "autre dimension" de la recherche."
07 Comment parveniez-vous à combiner
ces activités avec vos études à l'École?Ne l'écrivez pas, mais j'assistais essentielle-ment aux cours qui m'intéressaient, où le prof me paraissait offrir une réelle valeur ajoutée, en laissant les autres plus ou moins de côté! J'ai toujours fonctionné comme cela: à la passion. C'est ce qui explique que je réussissais tout juste dans certaines matières tout en affichant d'excellents résultats dans d'autres…
En quoi cette recherche peut-elle éclai-rer la crise, contemporaine, de la dette souveraine?Il est des moments dans l'Histoire qui sont à ce point exceptionnels que les rares références utiles, susceptibles de les éclairer, ne peuvent être trouvées qu'en remontant dans le passé. On l'a vu lors de la crise financière d'octobre 2008 qui a suscité nombre de comparaisons avec celle de 1929. Même si cette comparai-son semble évidente au grand public, l'His-toire offre d'autres épisodes peut-être encore plus pertinents pour comprendre les origines de la crise actuelle. Je pense par exemple à la crise de 1907. Le même propos s'applique aux événements actuels qui crédibilisent le risque de défaut d'un État en Europe: une hypothèse qui n'a heureusement que peu de précédents récents, mais plusieurs précédents histori-ques. Il est donc d'autant plus intéressant de les étudier à l'aune du passé…
Révélation et revirement? Vous avez eu la chance de rejoindre, à la
suite de votre thèse, le département d'éco-nomie de la rutgers University (The State University of New Jersey). Quels souvenirs en gardez-vous?Elle m'a permis de travailler dans le meilleur département de finance historique aux États-Unis, mes recherches étant au confluent de celles qui y étaient menées. C'est sur cette base que j'ai pu collaborer avec des scientifi-ques tels que Michaël Bordo, Eugene White et John Landon-Lane, entre autres; cela a été une véritable révélation dont mes recherches
Portrait d'École
NE L'ÉCrIVEz PAS, mAIS j'assistais ESSENTIELLEmENT aux cours
qui m'iNtéressaieNt
"Au marché aux puces, se souvient Kim, Ariane Szafarz était tombée sur des emprunts d'État émis en période de guerre: elle y avait vu un sujet potentiel de mémoire."
Trouvailles aux puces Vous faites rapidement le choix de la
recherche. Pourquoi?Ici encore, la passion m'a guidé… un peu par hasard, je l'avoue. Lors d'une balade au marché aux puces, Ariane Szafarz était tombée sur d'an-ciens emprunts d'État émis en période de guerre et y avait vu un sujet potentiel de mémoire, qu'elle a ensuite proposé; je n'ai appris l'anec-dote que plus tard! Je m'y suis plongé à fond et j'ai pu démonter la dynamique intrinsèque de ce marché très particulier. Les cours de ces emprunts avaient tendance à augmenter pendant l'Occupation, un résultat pour le moins paradoxal si l'on considère la relation entre risque encouru et cours boursiers. Le thème de mon doctorat, Sovereign debts in troubled times, en est en fait directement inspiré.
SOlvAy, c'est du champagne!
Parmi ses multiples publications, Kim
oosterlinck a accroché son patronyme, avec
Didier Devriese et muriel Constas, à l'ouvrage
publié en 2003 à l'occasion des cent ans de
l'École.
"J'ai été très impressionné de constater à
quel point les diplômés de l'École ont fait
des carrières incroyables et ce, dès les pre-
mières années: la SBS a très rapidement
bétonné sa réputation!"
Sur cette lancée, il a aussi été (lourdement)
sollicité dans le cadre des célébrations
des 175 ans de l'ULB. "La coordination des
projets et des événements, en tandem
avec Dominique Jonckheere, a été un
travail titanesque. En tous points pas-
sionnant… mais aussi épuisant!"
08 Portrait d'École
www.solvay.edu
et mon enseignement bénéficient encore aujourd'hui. Je retiens de ce séjour le fait d'avoir pu tutoyer une "autre dimension" de la recher-che, en suivant par exemple, en plus des sémi-naires de recherche en finance historique de Rutgers, ceux voisins de Columbia et de NYU, mais aussi en créant un vaste réseau de colla-borations outre-Atlantique.
De retour en Belgique, vous quittez Solvay, où vous aviez travaillé comme assistant de marie-Christine Adam, Ariane Chapelle, André farber, faska Khrouz et Ariane Szafarz, pour rejoindre la faculté de philosophie et lettres. Un changement de cap?Pas vraiment, car les liens entre la Chaire en gestion culturelle et mon parcours à Solvay étaient assez évidents: j'y donnais cours d'éco-nomie de l'art et de la culture, d'éléments de comptabilité et de finance pour les institutions culturelles, entre autres, à des étudiants qui n'y étaient pas préparés. Du reste, dans le cadre de cette Chaire, tout était à créer: contenu du
programme, positionnement… ce qui m'a permis de me plonger dans les arcanes du fonctionne-ment de l'ULB. Sur le plan de la recherche, je me suis notamment concentré sur le marché de l'art, là encore dans une perspective historique, puisque j'ai analysé l'évolution de ce marché en France occupée. Et j'ai gardé un lien direct avec l'École puisque je continuais d'y donner cours de finance historique.
Mission impossible Depuis janvier, vous êtes de retour à la
SBS-Em, pour assumer la lourde charge de succéder à André farber. Que vous apporte l'enseignement?Succéder à André Farber étant une mission impossible, nous serons deux, avec Hugues Pirotte, à en assumer la responsabilité! J'ai long-temps hésité avant de postuler mais je suis évi-demment très heureux d'avoir été nommé, car ce retour me permet de revenir à mes thèmes de recherche de prédilection, au confluent de la Finance et de l'Histoire: les crises monétai-res, les anticipations des marchés… Et ce, dans un environnement, le Centre Émile Bernheim, qui m'est familier, au sein du superbe nouveau bâtiment de l'École. Quant à l'enseignement, je suis fan, si vous me permettez l'expression! J'apprécie le contact avec les étudiants, mais aussi le fait d'avoir pu susciter des vocations de chercheur. Et puis, je l'avoue, j'aime le côté "mise en scène", l'idée de captiver un auditoire. Pour moi, enseigner est aussi un jeu d'acteur.
PASSIOnS extraprofessionnelles
S'ils l'ignoraient, les étudiants de Kim Oosterlinck ne seront pas surpris
d'apprendre que leur professeur a longtemps fait… de l'impro! "Super
intéressant pour apprendre à écouter, comprendre l'autre et rebondir
aussi vite", commente-t-il en ajoutant apprécier la montée d'adrénaline,
inévitable avant de monter sur la patinoire.
S'il y a finalement mis un terme, c'est précisément parce que le
niveau de risque auquel il s'exposait, l'expérience aidant, avait fini
par s'estomper, mais peut-être aussi parce qu'il avait su recon-
naître avoir atteint ses limites en la matière…
Fort d'un Doctorat en sciences de gestion, Kim Oosterlinck affiche aussi une Licence en histoire de l'art et archéologie. "Comme pour la recherche, c'est la passion qui m'a guidé."
succéder à aNdré Farber ÉTANT UNE mISSIoN ImPoSSIBLE, Nous seroNs deux, AVEC hUGUES PIroTTE, à eN assumer La respoNsabiLité!
News
09newsNews
CFA Challenge Victory at the Belgian/Dutch chapter
The Solvay Team, comprising Quentin Bodart, Astrid Herinckx, Jonathan Lefevre and Margaux Van der Haert, took the first prize on 3 February in Amsterdam with their presentation. The Belgian/Dutch chapter comprised 12 teams this
year. To fully comply with CFA (Chartered Financial Analyst) requirements, the team was coached by Yassine Boudghene, who acted as a CFA mentor and helped the students to be well prepared. "Our students have raised
our flag high!", enthused Hugues Pirotte, Deputy Dean, immedia-tely after the final. "Next step: the European competition in Madrid on 3–4 March!"
Stay TunedThe Global Investment Research Challenge brings students, investment industry professionals, publicly traded companies and corporate sponsors together on a local, regional and global basis to take part in a real world competition. Participation in this challenge promotes best practices in equity research and company analysis, as students research, analyse, and report on a company as if they were practising analysts.
Team spiritThe success of the Solvay Team would not have been possible without the help and support of Yassine Boudghene and Thibault de Barsy. This project is part of the Seminars in Strategy organi-zed by Gilles Samyn and Maximilien de Limburg.
Pourquoi ne montrer que les dents?
Le Pr Hugues Bersini multiplie les publications. Dans la dernière en date, "Haro sur la compétition", il affronte avec force et raison cette idée reçue qui
considère le mode relationnel compétitif entre les hommes comme majori-tairement bénéfique, tant pour ces derniers que pour la société qu'ils constituent
dans leur ensemble. Pourtant, la théorie darwinienne ne peut-elle déboucher que sur l'écrasement de l'autre? Le libre marché n'a-t-il comme seule issue possible que nous dresser les uns contre les autres? Éclairages nouveaux et remises en question profitables au sommaire… Avec une préface d'Axel Kahn, Président de l'Université Paris-Descartes.
Hugues Bersini: "Haro sur la compétition". Éd. Presses Universitaires de France, 2010, 232 p. (28 €).
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"Our students have raised our flag high!", enthused Hugues Pirotte.
hugues Bersini
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www.cfanetherlands.nl/challenge
www.solvay.edu
Newsla Fondation UlB soutient les talents de l'Université
L'enjeu de la Fondation ULB est de développer des écoles de pensée du futur autour de jeunes talents bénéficiant déjà d'une reconnaissance internationale. Le soutien à ces cher-cheurs doit leur permettre de réaliser un saut quantique dans leur domaine. Parmi ceux-ci, cette année, Estelle Cantillon, responsable de la Recherche à la SBS-EM.
Sur proposition de son comité scienti-fique, composé de sept personnalités scientifiques de réputation internatio-nale, la Fondation ULB a décerné, le 8 décembre 2010, trois premiers prix, de 60.000 € chacun, aux trois cher-cheurs suivants:
De gauche à droite: Frédéric Bourgeois, Cédric Blanpain, Pierre Drion, Président de la Fondation ULB, et Estelle Cantillon.
Didier Viviers, recteur de l'ULB, a pris la parole lors de la cérémonie.
cédric Blanpain, Prix Fondation ULB 2010 en Sciences de la vie, pour ses recherches sur le cancer et les cellules souches;
frédéric Bourgeois, Prix Fondation ULB 2010 en Sciences exactes et natu-relles, pour ses recherches sur la géo-métrie des structures de contact en mathématiques;
estelle cantillon, Prix Fondation ULB 2010 en Sciences humaines et socia-les, pour ses recherches sur la créa-tion et l'organisation des marchés en économie.
Thérèse Geortay
A new corporate face
Solvay Brussels School of Economics & Management and the Executive Education
Department welcome Thérèse Geortay, the School's new Business Development Manager.
Thérèse, who started working with the team in January, previously worked in the education sector, developing postgraduate programmes and portfolios, analyzing the market and liaising with international clients and academics. She is also an MBA Solvay Alumni (2005-2007), which gives her first-class insider knowledge of the School's deliverables and participants' expectations. Olivier Witmeur, Managing Director of Solvay Executive Education commented: "The appointment of Thérèse is an integral part of our growth plan. Thérèse will play an important role in growing lasting partnerships with the corporate world and in involving our business partners in the development of new programmes".
[email protected]+32-(0)2/650.60.09+32-(0)479/94.86.00
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www.fondation-ulb.org
Dons en ligne (exonération fiscale à partir de 40 €)
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11news
ECARES suivi de près sur DI-fusion
Ouverture du Cercle Solvay
Le document le plus téléchargé, depuis le démarrage de DI-fusion en septembre 2009, est un titre, publié en Open Access, de la fameuse série des ECARES Working Papers: "Market Freedom and the Global Recession" de Domenico Giannone, Michele Lenza et Lucrezia Reichlin, chercheurs à ECARES (l'European Center for Advanced Research in Economics and Statistics de la SBS-EM).
Un "best-seller"Mis en ligne le 4 juin 2010, l'article part du constat que la récente récession a affecté tous les pays dans le monde d'une façon presque synchrone. Fait intéressant: non seule-ment, elle a frappé des pays ayant de mauvaises données macroéconomiques fondamentales, mais aussi ceux qui bénéficiaient d'une notation AAA. La mesure dans laquelle les pays ont été touchés par la crise, d'autre part, a été dif-férente et, de manière surprenante, les pays ayant un revenu élevé par habitant ont connu les pertes de production
DI-fusion, le Dépôt institutionnel numérique de l'ULB, est l'outil de référence-
ment de la production scientifique de l'ULB. Il est désormais le diffuseur sur internet des working
papers édités par la SBS-EM (grâce à la collaboration de la nouvelle Faculté avec les Archives & Bibliothèques) et assure automatiquement le référencement des recher-ches des économistes de l'ULB sur REPEC, le répertoire thématique de référence en économie.
http://difusion.ulb.ac.be?
À propos de Di-fusion
Après des années d'attente, des mois de préparation et des semaines de travail, le nouveau Cercle Solvay asbl a ouvert ses portes dans le bâtiment amiral de la SBS-EM.
Ce nouvel espace, ouvert de 11 à 20h, entend incarner la "maison des étudiants" pour l'ensemble de la communauté Solvay. L'ambiance s'y veut feutrée avec coin détente, wifi et expresso, mais kicker et bières restent bien sûr au rendez-vous.
Les étudiants pourront également y retrouver la BD, le SEP (Solvay Entraide et Publications – ancien GES), le bar et les sandwiches remis au goût du jour.
Ce projet a reçu l'aide de nombreux alumni parmi lesquels Katja Daenen (Ingest 83), laquelle a réalisé l'ensemble des travaux d'ébénisterie.www.cercle-solvay.be.
Gauthier Roelants de Stappers, Président du Cercle Solvay, aux côtés de Mathias Dewatripont, lors de la cérémonie d'ouverture.
les plus sévères. La nature globale de la récession et l'hétérogénéité inter-pays dans la profondeur de la réces-sion donne aux chercheurs une occasion unique d'identifier le lien entre les caractéristiques structurelles des systèmes économiques et institutionnels avant la crise et leur capacité de résilience face au choc de la récession mondiale.
À ce jour, l'article a été téléchargé à 644 reprises, dont 98,5% de l'extérieur de la Belgique! Il sera par ailleurs publié dans la prochaine édition de l'IMF Economic Review.
www.solvay.edu
Zoom 12Dans la cour des grands
Solvay Business Game 2011
Grand succès pour l'édition 2011 du Solvay Business Game! Plus de 370 étudiants, venus
du monde entier, ont partagé convivialité,
travail et rencontres avec le milieu pro-
fessionnel.
Bonne humeur et concentration étaient les deux mots d'ordre, les 25 et 26 février derniers, dans les locaux du Sheraton. Pour sa 4e édition, par-rainée par Unilever, le Solvay Business
Game (SBG) avait en effet choisi le cadre de ce prestigieux hôtel. Il n'en fallait pas moins pour accueillir les 370 étudiants venus relever le défi. Des jeunes Belges ont ainsi pu faire la connais-sance d'alter ego italiens, mais aussi turcs, rou-mains ou encore indiens. Depuis la 1e édition, en 2008, qui n'accueillait que 60 participants, l'eau a coulé sous les ponts! Le SBG s'impose désormais comme l'un des plus importants du genre en Europe.
100% estudiantinL'organisation d'un tel événement ne laisse aucune place à l'amateurisme. Or, ce sont uni-quement des étudiants de la SBS-EM qui en tiennent les rênes: Michaël de Belva, président de l'événement, Robin Demaria, vice-président,
Olivia Lefèvre, responsable marketing, Hatem Soua, responsable logistique, Karim Hadni, trésorier, et Thomas de Cannière, responsable partenariats. "Les business games existent dans plusieurs écoles européennes. Une des spécifi-cités de notre événement, à Solvay, c'est que le jeu est organisé par et pour les étudiants", sou-ligne Michaël, heureux du succès de la session 2011. Selon Mathias Dewatripont, doyen de la SBS-EM, le SBG fournit "un bel exemple de l'es-prit entrepreneurial des étudiants".
4 challenges, 1 grande finaleLe vendredi 25 février, c'est d'abord au "Strategy Challenge", préparé et sponsorisé par Electrabel-GDF Suez, et au "Banking Challenge", mis en place par la Deutsche Bank, que les étudiants ont été confrontés. Le lendemain, ils ont pris part au "Challenge Marketing", proposé par Unilever. Les participants ont ensuite présenté leurs travaux d'équipe à un jury composé d'académiques et de professionnels des entreprises partenaires.
Texte: Antoine BazantayPhotos: ULB/SBG/D.r..
La grande finale a vu Sébastien Bouvy et Benoît Paumier, tous deux étudiants en Master 2 Économie à la SBS-EM, gagner un voyage à Londres pour les JO de 2012!
Un simple tour de salle lors de l'événement démontrait que, malgré la difficulté des challen-ges, l'humeur y était excellente.
Zoom 13
Les meilleurs des trois premiers challenges se sont ensuite affrontés lors du "Challenge de l'éloquence", proposé par le groupe pharma-ceutique Eli Lilly.Quant à la grande finale, sponsorisée par Unilever, elle se tenait le samedi soir sous forme de ques-tions ouvertes et de questions à choix multi-ples. Réservée aux quatre meilleurs binômes, elle a vu Sébastien Bouvy et Benoît Paumier, tous deux étudiants en Master 2 Économie à la SBS-EM, gagner un voyage à Londres pour les JO de 2012!
Travailler en équipeUn simple tour de salle lors de l'événement démontrait que, malgré la difficulté des chal-lenges, l'humeur y était excellente. Si Adeline s'est inscrite, c'est d'abord pour passer un bon moment: "A priori, je ne suis pas une grande amatrice de business games, explique-t-elle, mais le SBG est vraiment très convivial!" Cette année, elle a donc fait équipe avec Corentin, étudiant également à la SBS-EM, mais aussi avec
d'autres jamais rencontrés auparavant. Les can-didats doivent en effet s'inscrire en binôme, mais ils sont contraints de former une équipe de 6, avec deux autres binômes qu'ils ne connaissent généralement pas (les organisateurs mélangent au maximum des binômes francophones, néer-landophones et internationaux dans une même équipe). Et, pour chaque épreuve, les équipes sont reconfigurées! Pour participer à la finale, il faut donc être le meilleur binôme sur l'ensem-ble des épreuves précédentes.Pourquoi un procédé aussi complexe? "Cela permet d'abord de faciliter les rencontres entre étudiants d'écoles différentes", indique Michaël. Mais c'est aussi "parce que les étudiants doivent apprendre à former une équipe efficace en peu de temps avec de parfaits inconnus", poursuit Robin.
L'entreprise en ligne de mireÊtre capable de travailler en équipe, donc, mais pas seulement. "Le principal intérêt du SBG est de mettre en application sa formation théo-rique", estime Olivia Lefèvre. Les entreprises partenaires le savent bien: elles prennent part à l'événement en vue de rencontrer de futurs collaborateurs. Dans la salle, des responsables des ressources humaines observent d'ailleurs les futurs actifs avec attention… "C'est important d'être présent sur de tels événements, explique Yannick Grécourt, responsable stratégie et mar-keting chez Deutsche Bank, notre entreprise grandit et nous allons avoir besoin de beaucoup de jeunes talents." Au regard de ces deux jours d'émulation, nous réalisons que la nouvelle génération de businessmen est bien préparée au monde de l'entreprise!
www.solvaybusinessgame.com/welcome/
LE sbG S'ImPoSE DÉSormAIS CommE L'uN des pLus importaNts busiNess Games eN europe
www.solvay.edu
Recherche 14
Qu'est-ce que le nowcasting?Le nowcasting désigne la prévision immé-diate de la situation économique au présent ainsi qu'au passé et au futur proches. Nous avons développé une nouvelle approche sta-tistique qui permet d'effectuer cette analyse sans faire appel au jugement humain. Elle permet d'inférer immédiatement la conjonc-ture économique actuelle à partir d'un grand nombre d'informations publiées régulière-ment mais à des moments différents, comme le taux de chômage, la balance commerciale, la production industrielle ou les enquêtes de conjoncture.
nowcasting: la conjoncture économique sur le vif Définir rapidement la situation actuelle de
l'économie n'est pas une mince affaire; cela s'appelle
le "nowcasting". Domenico Giannone, chercheur en
économétrie et professeur à la SBS-Em, répond à ce
problème par un nouveau cadre d'analyse formel.
naissance le 16 septembre 1973 à Polla (Italie). Célibataire
Aujourd'hui Chargé de cours à la SBS-EM et membre d'ECARES
Chercheur affilié au Centre for Economic Policy Research de
Londres
Expérience professionnelle
2007 – 2009 Économiste à la Banque Centrale Européenne (BCE)
2004 – 2007 Chargé de cours à l'Université libre de Bruxelles (ULB)
2004 – 2006 Coordinateur scientifique de l'Euro Area Business Cycle
Network (EABCN)
Études
1999 – 2004 Doctorat en économie et statistiques, Université libre
de Bruxelles / ECARES
1994 – 1998 Bachelor en économie et statistique, Università degli
Studi 'La Sapienza' de Rome
Texte: Julie Van rossomPhotos: iStockPhoto/D.r.
Domenico Giannone, chercheur à ECArES
CV-Express
Recherche 15
Réduire les incertitudes Plus concrètement, le nowcasting, ça
sert à quoi?Le nowcasting permet de pallier le problème de décalage posé par les indicateurs économiques traditionnels. Prenez par exemple le Produit National Brut (PNB): pour le premier trimestre 2011, les chiffres du PNB ne seront disponi-bles qu'à partir de la mi-avril. Jusqu'ici, jauger rapidement la santé actuelle et à court terme de l'économie était uniquement possible en passant par des méthodes impliquant un juge-ment humain. La démarche est donc peu fiable. Et les prévisionnistes doivent jongler avec une telle quantité de données hétérogènes qu'elle est aussi très lente. Le nouveau cadre d'analyse formel que nous proposons objective ce pro-cessus et offre instantanément un aperçu de la situation économique.
Pourquoi est-il si important de connaître l'état de l'économie en temps réel?Pour permettre aux pouvoirs publics et aux dif-férents acteurs du marché de mieux faire face aux aléas de l'économie. Dans un contexte de crise, le nowcasting favorise la mise en place rapide de stratégies d'action adaptées à l'évolu-tion réelle de la conjoncture économique.
Un outil de terrain Votre approche du nowcasting est-elle
utilisée sur le terrain?Bien sûr! La technique a déjà largement fait ses preuves. Elle a été adoptée par la Banque Centrale Européenne (BCE) et le Bureau des gouverneurs de la Réserve Fédérale des États-Unis, ainsi que par les banques centrales de petites économies ouvertes, comme la Norvège ou la Nouvelle-Zélande. L'approche intéresse également les acteurs du marché financier pour ajuster les stratégies d'achat et de vente chaque fois qu'une nouvelle information macro-éco-nomique est publiée.
NoTrE NouveLLe approche statistique PErmET D'EffECTUEr
CETTE aNaLyse saNs Faire appeL au juGemeNt humaiN
La recherche, un TRAvAIl D'ÉqUIPE(S)
Domenico Giannone collabore avec de nombreux chercheurs sur le
nowcasting:
Marta Banbura, Docteur en économie, ECARES, ULB. Économiste à la
Banque Centrale Européenne;
Christine De Mol, Docteur en physique, ULB. Professeur à l'ULB et
membre d'ECARES;
Michele lenza, Docteur en économie, ECARES, ULB. Économiste à la
Banque Centrale Européenne;
Michele Modugno, Doctorant en économie, ECARES, ULB. Économiste
à la Banque Centrale Européenne;
Giorgio Primiceri, Docteur en économie, Princeton University.
Professeur d'économie à la Northwestern University;
lucrezia Reichlin, Docteur en économie, New York University.
Professeur d'économie à la London Business School;
David Small, Docteur en économie, Northwestern University. Économiste
au Bureau des gouverneurs de la Réserve Fédérale des États-Unis;
Francesca Monti, Docteur en économie, ECARES, ULB. Économiste
à la Bank of England.
1 que savons-nous de plus aujourd'hui qu'il y a 5 ou 10 ans?Aujourd'hui, l'économie repose de plus en plus
sur la disponibilité et l'exploitation d'une large
quantité de données. Les évolutions récentes
ont montré que l'analyse économique et poli-
tique dans un environnement riche en données
peut être conduite de manière systématique et
objective grâce à des modèles statistiques.
2 Pourquoi avoir choisi ce domaine?J'ai toujours été fasciné et motivé par l'idée de
transposer les méthodes heuristiques utilisées
par les prévisionnistes dans une méthode for-
melle d'économétrie.
3 quel est l'impact de vos recherches actuelles sur la pratique?Quelques-unes des méthodes que j'ai dévelop-
pées, en particulier celle du nowcasting, sont
déjà utilisées au sein de diverses banques cen-
trales. Elles permettent un meilleur contrôle de
l'économie globale.
4 quel est l'apport de votre recherche à l'enseignement de la SBS-em?Je gère un cours de BA en économétrie, un
cours de MA en économétrie des séries tem-
porelles et un cours approfondi de doctorat en
macroéconométrie. J'envisage aussi de pro-
poser un module de cours sur le nowcasting
pour les managers exécutifs.
La recherche en 4 qUESTIOnS
À la Une
www.solvay.edu
16Solvay au Vietnam15 ans déjà!
la SBS-EM souffle ses quinze bougies à Hô Chi Minh-ville et à Hanoi, où elle se modernise davantage.
Texte: Benoît mathieuPhotos: ULB/D.r.
Désormais, plus de 50 missions de cours sont organi-sées chaque année!
"Être toujours présent, quinze ans plus tard et avec autant de pro-grammes et de perspectives, personne n'aurait parié là-dessus à l'époque, s'amuse Michel Allé,
l'un des trois co-directeurs des programmes de la SBS-EM au Vietnam. C'était risqué, je tiens à rendre hommage à la cheville ouvrière de cette expérience, Jacques Nagels."
Ouverture au mondeTout démarre en 1994, lorsque le ministre viet-namien de l'Éducation, en visite en Belgique, passe par l'ULB. "Françoise Thys-Clément, alors recteur, a l'occasion de lui présenter un cursus de MBA", retrace Jean-Pierre Baeyens, égale-ment co-directeur du programme vietnamien.
les cadres qui suivent les cours à Hanoi et à Hô Chi Minh-ville ont
entre 25 et 35 ans. "La culture vietnamienne est très tournée vers
l'éducation", témoigne Jean-Pierre Baeyens.
le droit d'inscription pour le MBA 2.0 est de 10.000 USD pour 2 ans.
"Ils investissent véritablement dans leur formation et en retirent les
fruits, assure le co-directeur du programme vietnamien. Une fois
diplômés, ils récupèrent cet investissement en moins de deux ans, via
des augmentations de salaire. C'est une logique assez différente de
chez nous, plus proche de celle des pays anglo-saxons."
la qualité des étudiants qui suivent le programme a considérable-
ment évolué en 10 ans. "Nous avons vu l'émergence d'une nouvelle
génération de jeunes cadres dynamiques, sûrs d'eux, travailleurs
et très interactifs", conclut Jean-Pierre Baeyens.
lA FORMATIOn, un investissement
À la Une 17Deux petites RÉvOlUTIOnS En 2011
Si l'activité de la SBS-Em n'a jamais cessé
d'évoluer, l'année 2011 sera quand même celle
du changement: deux grands chantiers sont
en effet menés de front.
1 Passer au "MBA 2.0"
"Nous refondons nos programmes MBA de
manière à obtenir, d'ici 2013, l'accréditation
AMBA (Association of Masters of Business
Administration), précise Jean-Pierre Baeyens.
Dans la foulée, nous en avons profité pour revoir
les contenus et les méthodes pédagogiques,
afin de présenter un MBA plus en phase avec les
exigences actuelles, plus ouvert sur le monde.
De nouvelles matières et activités ont été intro-
duites dans ce MBA 2.0. Nous nous sommes
inspirés d'une recherche effectuée par de
grandes universités américaines. Nous sommes
repartis d'une page blanche, avec comme point
de départ les qualités que nous souhaitions
trouver chez nos futurs diplômés." Le nouveau
programme a démarré en janvier à Hô Chi Minh-
Ville; il débutera à Hanoi au mois de septembre.
"Notre vision à terme, d'ici 10 ou 15 ans, c'est
d'être une business school complète."
2 Créer une ASBl locale
La seconde nouveauté de l'année est plus
administrative, mais pas moins importante. "Elle
nous permet de bénéficier d'un cadre juridique
stable", se réjouit Michel Allé. "Nous demandons
au gouvernement vietnamien les autorisations
pour créer une ASBL locale, afin de disposer
d'une entité légale sur place, poursuit Jean-
Pierre Baeyens. Cela nous permettra d'être
plus flexible, d'engager du personnel et de
développer l'image de la SBS-EM depuis
le Vietnam."
LES ÉTUDIANTS Y SoNT de pLus eN pLus demaNdeurs de dipLômes AU LabeL iNterNatioNaL
Manifestement, le Master of Business Admi-nistration suscite l'intérêt du ministre. "Voilà le genre de choses dont nous aurons besoin au Vietnam dans les années qui viennent, a-t-il dit. À l'époque, après dix ou quinze ans de repli, le pays menait une politique d'ouverture au monde, le Doi Moi." L'université saisit la balle au bond. En 1995, avec l'aide de partenaires locaux, l'Open University d'Hô Chi Minh-Ville et la National Economic University, ce qui était encore l'École de Commerce Solvay lance deux programmes de management privé et public. Durant les premières années, l'expérience reçoit le soutien financier de la Communauté Wallonie-Bruxelles; depuis quatre ans, elle est entièrement autofinancée.
Un label international"Depuis, notre offre sur place connaît une évo-lution constante, rapporte Anne Drumaux, qui complète l'équipe de direction. Je suis une des premières à m'y être rendue, j'ai donné le tout premier cours en janvier 1995. Cela donne une certaine perspective sur le chemin parcouru. Par nous, et par le Vietnam." L'impressionnante croissance économique du pays se traduit par une forte demande de managers bien formés. "Les programmes doivent être fré-quemment "upgradés", les étudiants sont de plus en plus demandeurs de diplômes au label international."
Une forte concurrenceSur place, la concurrence est vive. "Nous tra-vaillons à une plus grande professionnalisa-tion, explique Jean-Pierre Baeyens. Comme la demande est forte, des universités américaines, anglaises, australiennes ou encore hollandaises sont sur place. Nous avons l'avantage d'être sur le terrain depuis quinze ans."Les cours sont donnés en soirée, principale-ment par des professeurs de la SBS-EM. "Plus de 50 missions de cours sont organisées chaque année. Les professeurs de Bruxelles restent entre une semaine et dix jours." Les programmes accueillent entre 250 et 300 étu-diants par an et comptent pour l'heure plus de 1.200 alumni.
Dominique Blomme, Coor-donnatrice administrative à Bruxelles
Jean-Pierre Baeyens, Co-Directeur des Programmes SBS-EM Vietnam
Anne Drumaux, Co-Directri-ce des Programmes SBS-EM Vietnam
Michel Allé, Co-Directeur des Programmes SBS-EM Vietnam
www.solvay-mba.edu.vn
La concurrence sur place est vive, mais Jean-Pierre Baeyens reste serein: "Nous avons l'avantage d'être sur le terrain depuis quinze ans".
www.solvay.edu
Education 18
Young manager Programme
L'essentiel du management, version intensif
Une formation accélérée permettra d'acquérir les connaissances et les savoir-faire essentiels. "Les jeunes managers sont plus que jamais confrontés à un monde compétitif
et complexe, commente Michel Verstraeten, directeur académique du Young Manager Programme. Qu'ils aient choisi de travailler dans le monde du business, pour le secteur public ou une ONG, ils ont besoin de mise en perspective, de connaissances et, sur le plan managérial, de compétences-clés pour réussir."
Acquérir de nouvelles responsabilités mana-gériales en début de carrière, c'est une récom-
pense mais aussi un fameux défi. Comment
le relever quand on n'affiche dans son cursus
aucune compétence spécifique en management?
Texte: Benoît JulyPhotos: iStockphoto, ULB/D.r.
Asja Kamenica, Programme Manager
avenue F.D. Roosevelt 42 CP 145/2
B-1050 Bruxelles
02/650.38.94
Employeur attentifEssentielle du point de vue du jeune manager, cette approche l'est aussi pour son employeur, attentif comme il se doit à des notions telles que la rétention des talents et le développement de carrière, et soucieux d'offrir à ses jeunes managers à haut potentiel une formation intensive et accé-lérée. Nous n'avions jusqu'il y a peu quasiment rien à proposer aux jeunes professionnels sou-cieux d'acquérir les "must know" de manière plus courte et intensive, poursuit Michel Verstraeten. Or, la demande du marché est réelle. Notre pro-gramme répond parfaitement à ces besoins."
Objectif cibléL'objectif de ce programme, dispensé en anglais ou en français, est donc clair: permettre à ces jeunes à haut potentiel, n'ayant que peu de connaissance ou d'expérience en management, de combler leurs lacunes de manière efficace en un temps record. "Tous les domaines essentiels du management sont couverts afin de permettre aux participants d'en-dosser au plus vite les responsabilités auxquelles
Education 19
"I started working for my company 3 years ago
and the first year it was basically "me, myself and I".
But, little by little, our team grew and we now
have a team of 5 people that I've been managing
for about a year and a half. Today, my style of
management tends to be more organic. I just do
things the way I feel they should be done. But I’m
aware I don't have any background structure and
would like to get to know all aspects of manage-
ment, so that I'm better prepared to do my job.
My lack of knowledge is something that affects
me right now and I need this knowledge now!
I was not really interested in going on a course
that would take 2 years to complete."
Stijn De roo, Participant Young Manager
Programme ENG
"I need this knowledge nOW!"
leurs études ne les avaient pas préparés, précise Michel Verstraeten. Tout dirigeant doit en effet être en mesure de comprendre, de communiquer et de mesurer les implications de ses décisions dans les domaines du leadership et du self-assessment, de la comptabilité, de la finance et du contrôle, de la stratégie, du marketing et de la gestion de projet. Nous lui proposons d'acquérir ces com-pétences par le biais d'une formation de 15 jours, le programme se déclinant sur une durée globale de 3 mois."
Pédagogie adaptéeQuant à la pédagogie, elle est directement adaptée à l'objectif poursuivi. "À la différence de programmes plus longs, celui-ci demande de la part des enseignants un effort spécifique afin de le rendre plus intensif et plus compact. Il est impératif qu'après trois mois, les participants puissent mettre en pratique leurs acquis, direc-tement mobilisables, dans l'exercice de fonc-tions dirigeantes", souligne Michel Verstraeten.
Une approche en 3 points The Essentials: les approches et les con cepts
fondamentaux pour permettre au participant d'appréhender les besoins et les enjeux quo-tidiens de l'entreprise.
Up-To-Date: les tendances les plus récentes, les idées et les concepts les plus à la pointe.
Future Oriented: poursuivre le déploiement des compétences après la fin du programme.
LES ComPÉTENCES S'ACQUIèrENT PAr LE BIAIS D'UNE FormatioN de 15 jours
"Les jeunes mana-gers sont plus que jamais confrontés à un monde com-pétitif et complexe", souligne Michel Verstraeten, directeur académi-que du programme.
La première promotion du Young Manager Programme de la SBS-EM dont la prochaine édition débute en avril.
En PRATIqUE
Calendrier: la 1e édition du programme (en anglais) a commencé le
3 février 2011, la 2e session (en français) étant prévue en avril 2011 (une
3e session aura lieu en novembre).
Structure: 6 modules (Leadership et Self-Assessment, Comptabilité,
Finance et contrôle, Stratégie, Marketing, Gestion de projet) de 2 à 3 jour-
nées complètes, chaque module étant ponctué par une évaluation.
langue: anglais ou français.
Durée: 15 jours répartis sur 3 mois.
lieu: Bruxelles (SBS-EM).
Inscription: toute l'année (pour la session suivante).
Périodicité: 3 sessions par an en février, avril et novembre.
Frais d'inscription: 6.450 €.
"I had been looking for a similar programme for a
long time. I've been managing a team for 3 years
without any sort of formal management training
and I got to the stage where I felt I really needed
some tools to help me in my everyday work. I
found the course online and it seemed to tick all
the right boxes. I wanted something that wasn't
just strictly leadership and management training
but also looked at other areas such as accoun-
ting, financial management, marketing, etc. to
give me a better understanding of other aspects
of the business, my colleagues’ jobs and those
of the people I work with on a day-to-day basis
as my management responsibilities increase."
Jessie Duncan, Participant Young Manager
Programme ENG
"I really needed some tools TO HElP ME"
www.sbsalumni.be
Club Cepac, the best of both worlds?
When Gilles Samyn approached us in 2006 with the idea of joining the main Solvay Alumni association, along with alumni from other Solvay programmes, our response was positive, though with a few important considerations.
Thanks to the work of dynamic committees over a number of years, Cepac Alumni had become an active association. In addition to the informal contact between Cepac members made possible by the pre-sence of a part-time secretariat, a database, a website and regular communication, Cepac members also met up for talks, lunches and cultural and sporting events. And with each activity the Cepac spirit gathered strength.
Joining up with the "main" Alumni was obviously an opportunity to extend the network and, most impor-tantly, would make it possible to organise a wider range of activities and topic and sectoral-based meetings and would also allow us to benefit from the infrastructure afforded by a large organisation.
To be honest, at that time SolvayAlumni was not in a position to welcome so many new faces and at times gave us the impression of pulling back. The effect was clear: fewer Cepac members took part in activities and some did not renew their subscriptions.
Since then there has been a marked improvement in the way SolvayAlumni is run: communication is about to take another major step forward with the new web-site and there is a rich and varied range of activities on offer.
37 graduation years can't be wiped out with the stroke of a pen. And this spirit forged steadily over the years still motivates and inspires many Cepac members. Hence the idea of creating Club Cepac – the Club will put forward activities twice yearly aimed mainly at Cepac members and organised by them, but with the support of the SolvayAlumni Office.
And while more and more Cepac members may take part in SolvayAlumni activities, they can also share the Cepac spirit with their classmates at Club Cepac events. Isn't this having the best of both worlds?
jean-Paul BissenPresident Club CepacVP SolvayAlumni
New
sEditorial
Your association is working tirelessly to improve its communications with you. Which is why SolvayAlumni is about to launch a new website. This site will allow you to let us know what type of information you would like to receive and which personal informa-tion you would like to share with your Solvay Schools colleagues. The new site will also provide even more news, events and services relating to the School and its Alumni.
But before this can hap-pen we first need to be able to give you access to the new site.
So… please send your email address to [email protected].
SolvayAlumni database quality: in search of excellence
Pierre-Alain De Smedt New President of the FEB
on 24 march this year, Pierre-Alain De Smedt will take over from Thomas Leysen as President of the employers' organisation, for a 3-year term.
As a Solvay Commercial Engineer (1965) and graduate in Economic and Financial Sciences (1966), he has pursued a successful career in the automobile sector (Volkswagen, Seat, Renault, etc, becoming President of FEBIAC (the Belgian Federation of Automobile and Motorcycle Industries), also distinguishing himself as chairman of the Deceuninck Group and as a direc-tor at Belgacom, Avis Europe and Alcopa.
"It was hard at the School… but I devel-oped a real open-mindedness there and this has stood me in good stead as a manager", Pierre-Alain De Smedt revealed in our November 2002 issue.
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"If I hadn't been through the SBS, I might never have put pen to paper", admitted Isabelle Bary (alias Camerlynck, Ingest 1991) on publishing her first novel, "Le cadeau de Lea" (2008). A theory that could well be pro-ving true as she now publishes her third novel,
"La prophétie du jaguar", which follows on from "Baruffa" (2009) and an excellent
publication about people living at risk ("Juste un regard", 2010).
Now in 2011, the author shows us how it is that some people are here on earth to turn our des-tiny upside down… "such men are said to have the soul of a jaguar".
On this occasion it was the turn of Mathias Dewatripont himself, Dean of the Solvay Brussels School of Economics and Management, to answer questions from Marc Chamut and the dozens of alumni attending the Private Talk at the end of January.
Discretion assured
Once the rules were laid out, and discretion assu-red, there was no shortage of subjects! First recalling his studies and the highlights of his academic career (he is also a part-time Professor at MIT, and winner of the Prix Franqui, Belgium's most prestigious scientific award), the dean of the new ULB faculty naturally went on to comment on the development of the School, the many programmes it offers, its strengths and its position at the heart of Europe's capital city, where it competes in an international field.
The network
Relations between the faculty and its graduate network also received a good airing. The time went all too quickly and discussions were lively with numerous questions raised about the respective professions of economist and mana-ger, the financial and economic crisis, and also the institu-tional situation affecting the political life of our country.
When the time came to continue over a friendly drink, there was still plenty left to say, to judge by the lively discussions that carried on in small groups late into the evening!
21news
SolvayAlumni Global Sponsors
Isabelle Bary A jaguar in our alma mater?
Private Talk The faculty, the economy and Belgium
Mathias Dewatripont
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Convocation
Invitation to attend the General Meeting of SolvayAlumni on 21 MarchThe Annual General Meeting of SolvayAlumni asbl/vzw will take place on Monday 21 March 2011 at 7 pm in the Solvay Brussels School Building, Avenue Roosevelt 42, 1050 Brussels.
Agenda:
> Welcome
> Approval of the Minutes of the Ordinary General Meeting of 22 March 2010
> Report on the Association's activities and financial position
> Vote on the annual accounts for the financial year ended and on the budget for the current year
> Discharge of Board Members
> Appointment of new Members of the Board of Directors and of the Executive Committee
> Drinks
All powers of attorney must be received by the secretary ([email protected]) three days before the general meeting at the latest; no member may represent more than five other members.Only contributing members are allowed to vote.
Everyone welcome!
On behalf of the Board
Gilles SAMYN Sébastien ERKENSChairman Secretary-General
Isabelle Bary: "La prophétie du jaguar". Ed. Luce Wilquin, 2011, 288 p. (22 €).
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www.sbsalumni.be
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13th January Green New Year Reception was a great success! Around 400 of us turned out to enjoy our new building and listen to its architect, Pierre Lallemand, and Enfinity CEO Steven De Tollenaere.
This event was another opportunity for alumni of all generations, both ULB and VUB, to get together and enjoy a glass (or several glasses!) of champagne.
SolvayAlumni new year Reception"A huge turnout"
Our thanks go to our event sponsors, Umicore, Green recruitment, Hamon, Ernst & Young, LeasePlan, Mercedes-Benz Deman-Brussels, Enfinity and CO
2logic.
The atrium of the new Solvay building had rarely been so crowded…
Photographer: olivier melebeck
Sophie frANChommE (ICS 84), Managing Director
fabienne BECKEr [email protected]
michaël van zEEBroECK [email protected]
Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 145/01), 1050 Bruxelles Tel. +32 2 650 35 51
www.sbsalumni.be
Office Team SolvayAlumni
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SolvayAlumni Global Sponsors
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SolvayAlumni General Assembly 2011R42 – Everyone welcome
04/04
Club CEPACIt's spring … and Cepac's tweeting
16/09
Solvay Brussels School Golf CupRoyal Waterloo Golf Club
Agenda
LET'S mAKE IT 500 Next year!
Sciences Éco 1990
Administrateur délégué du BECI (Chambre de Commerce et Union des Entreprises de Bruxelles)
www.solvay.edu
En 1974, alors qu'il n'est encore qu'un petit garçon, Olivier Willocx entend son grand-père, Albert Coppé, ancien Commissaire européen, déclarer que la Belgique va vers 500.000 chômeurs! "Je me suis demandé
comment il savait cela et, tout de suite, j'ai eu envie de faire partie de ceux qui comprennent ce genre de choses. L'économie et le droit sont les systèmes dans lesquels nous vivons. Les connaître, c'est se donner une chance de mieux comprendre le monde, son époque et la société." L'économie et le droit? Il fera les deux.
Polyglotte et voyageurFils d'un négociateur social et d'une mère professeur de langues, Olivier a de qui tenir. Il parle le français, le néerlandais, l'anglais, l'allemand, l'italien et a quelques notions d'espagnol! "Parler la langue de l'autre ne suffit pas. Encore faut-il connaître sa culture, son système de pensée et de valeurs. Surtout quand on veut le convaincre." Il n'a pas encore fini ses études qu'il
participe à la création de la Fondation 9, école privée de langues rattachée à l'ULB et à
la Chambre de Commerce de Bruxelles. Premier contact, premier défi pro-fessionnel. "J'ai établi la stratégie marketing, défini les offres de produits et de prix, tout en m'occupant
de la communication interne et externe."
Sur les routes de l'EuropeEn 1993, Olivier part travailler à Ibbenbüren, en Allemagne, dans une entreprise que possède sa belle- famille. Pendant ce temps, il sert de relais entre la boîte et ses clients francopho-nes. Il n'a pas abandonné la Fondation 9 et continue, à la faveur d'incessants allers et retours, à y travailler deux jours par semaine. Mais l'homme est un bou-limique de travail, assoiffé de défis et de connaissances. En parallèle de ses activités professionnelles, il entame, à l'université d'Amsterdam, un Master en droit européen, qu'il couronnera par un petit séjour à Florence, à l'Academy of European Law, la Mecque des études juridiques européennes. Là, au milieu d'étudiants et de professeurs issus du monde entier, Olivier est comme un poisson dans l'eau. Et c'est avec deux diplômes et deux langues supplé-mentaires sur son CV qu'il revient en Belgique, en 1994. Il y travaille quelques mois pour un chasseur de têtes, mais a d'autres ambitions.
Success story
Le jongleur stakhanoviste
Texte: Candice LeblancPhotos: Laetizia Bazzoni
24
En 25 ans de carrière, olivier Willocx a accumulé les diplômes,
les langues et les aventures professionnelles, souvent
simultanément. mais pas en dilettante: plutôt en ambitieux qui
sait exactement où il veut aller… et comment y parvenir.
oLIVIEr WILLoCx
Le jongleur stakhanoviste
25
Un petit tour en politique"Un jour, je suis à Durbuy avec un ami et nous discutons de ce que nous souhai-tons faire. Pour moi, c'est clair: je veux diriger la Chambre de Commerce de Bruxelles." Un sacré défi! Et qui ne va pas forcément de soi. Car il manque à notre homme, à 28 ans, une connaissance pratique de la politique. Qu'à cela ne tienne! En 1995, il entre comme conseiller au cabinet d'Hervé Hasquin, nouveau ministre bruxellois de l'Aménagement du territoire. "Pendant deux ans, j'ai décou-vert les arcanes du pouvoir. C'était très chouette! Mon idée n'était pas d'y faire carrière, mais plutôt d'apprendre, d'ana-lyser et d'en retirer ce dont j'avais besoin." Mais avant de s'attaquer à la Chambre de Commerce, il va faire un petit détour pro-fessionnel pour le moins original…
Success story
1966Naissance à Ixelles
1989Marketing Manager à la Fondation 9
1990Diplôme en sciences économiques (ULB)
1993Sales Assistant chez Kindermann GmbH (confection textile, Allemagne)
1994Certificate in European Law (université d'Amsterdam)
1994-1995Assistant de recherche et recru-tement chez Carrée Biebuyck&Partners
1995-1997Conseiller au cabinet d'Hervé Hasquin à la Région de Bruxelles-Capitale
1999-2000Responsable de la rénovation de l'Atomium
2001-2007Chargé de cours à l'Institut Cooremans (Économie des RH)
2006-2010Juge social au Tribunal du Travail
2000-2011Administrateur délégué du BECI
Depuis quasiment le début de sa carrière, Olivier Willocx est également administrateur de différentes sociétés.
parLer LA LANGUE DE L'AUTrE NE SUffIT PAS: ENCorE fAUT-IL coNNaître sa cuLture, soN système de vaLeurs... SUrToUT QUAND oN VEUT LE coNvaiNcre!
En 2007, Olivier
Willocx a publié
avec le journaliste
vincent Delannoy
"Secret d'État".
Ce livre décrit le
scandale politico-judiciaire des Belges
qui ont vu leurs avoirs nationalisés par
Mobutu en 1965. Le gouvernement
belge avait alors pris sur lui d'indem-
niser les citoyens lésés. Problème:
aujourd'hui encore, plus de 45 ans
après les faits, quelque 150 plaignants
et/ou leurs héritiers sont toujours en
procès contre l'État belge qui rechi-
gne à honorer ses promesses…
Vincent Delannoy, Olivier Willocx: "Secret d'État". Ed. Le Cri, Coll. Document, 2007, 160 p. (19 €).
Un scandale À DÉnOnCER
Vincent DelannoyOlivier Willocx
Secret d’ÉtatLE LIVRE NOIR DES BELGES ZAIRIANISÉS
1973 - 2007
CE LIVRE N’EST PAS UNE FICTION !
LE CRIDOCUMENT
Vin
cent
Del
anno
y
Secret d’État
LE CRI
Belgique - République Démocratique du Congo. Mars 2007.
Les deux États reprennent leur coopération structurelle, interrompue depuis juillet 1990 par Mobutu. L’histoire se répète-t-elle ? Voici environ trente ans, les deux pays renouaient leurs liens de coopération, suspendus par le président zaïrois à la faveur d’une crise diplomatique. L’un des épisodes de cette période troublée commence le 30 novembre 1973. Ce vendredi-là, le général annonce un vaste programme de nationalisation d’entreprises appartenant à des ressortissants étrangers. Les victimes de la « zaïrianisation » sont-elles indemnisées de manière équitable ? Non. Elles réclament réparation. Aujourd’hui encore, trente-quatre ans après les faits, le dossier suit son cours. Quelque 150 affaires restent en souffrance devant les tribunaux belges. Que s’est-il passé ? Comment expliquer une telle situation, à la limite du concevable ? Les auteurs ont mené l’enquête. Au point de faire des découvertes… hallucinantes !
Vincent Delannoy (né à Kinshasa en 1972), licencié en Histoire (Katholieke Universiteit Leuven) et en Philologie romane (Université Catholique de Louvain), travaille pour la presse économique et d’entreprise. Dès son plus jeune âge, il s’est passionné pour son pays natal. Depuis 2006, il se consacre au journalisme d’investigation.
Olivier Willocx (né à Ixelles en 1966), licencié en Sciences économiques (Université Libre de Bruxelles), titulaire d’une maîtrise en Droit européen (Universiteit van Amsterdam), est administrateur-délégué de la Chambre de Commerce de Bruxelles et de l’Union des Entreprises de Bruxelles. À la suite de nombreux voyages en Afrique, il suit de près le dossier des Belges zaïrianisés.
ISBN 978-2-8710-6450-3
19,00 e
• Unesaisiedeonzetableaux au musée d’art Ancien de Bruxelles pour une valeur de 500 millions FB.• DeuxministresdesAffairesétrangères qui concluent un accord secret.• DesavoirsdelaSabenaquisontrécupérés
à Kinshasa sans laisser de trace.• Unevalisepleinedebilletspourrécompenserun Premier ministre.• L’entréedelaBelgiquedanslazoneeuro
perturbée.• UnarrêtdelaCourdecassation dont le gouvernement ne tient pas compte.• Desprocèsquis’éternisent…• Lepointcommundetouscesévénements:Unsecretd’Étatjalousementgardé.• Documentsetpreuvesàl’appui…
Préface de Frédéric François
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Mission Atomium!En 1997, Olivier quitte la Région pour l'ASBL Atomium. Voilà des années que l'on essaye de finan-cer la rénovation du célèbre monument. En vain. "J'avais déjà des pistes de financement, mais il fallait une décision politique. Or, en politique, si vous ne persuadez pas votre interlocuteur qu'il y a urgence, rien ne bouge." Voici le discours qu'Olivier sert à Guy Verhofstadt: l'Euro 2000 approche à grands pas et l'Atomium est délabré. Et si, pendant la compéti-tion, un incident survenait? Des plaques qui volent, par exemple… Quelle mauvaise image la Belgique donnerait-elle alors! Le Premier ministre est sensi-ble à l'argument. Et y souscrit. En neuf mois, Olivier Willocx gagne ce pari fou: réunir les moyens finan-ciers (34 millions €) et les volontés politiques. Trois ans plus tard, l'Euro 2000 s'ouvre avec l'assurance d'un Atomium flambant neuf…
Arrivée au BECI"Je trouve plus intéressant de redresser ou d'ac-complir quelque chose de nouveau que simple-ment s'inscrire dans la continuité." En 2000, il atteint son objectif: il est nommé Directeur général de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Bruxelles. Il a 33 ans, "l'âge où, professionnellement, on ne peut plus se planter!" Alors, il ne ménage pas sa peine. Il dépoussière l'institution, la réorganise et renoue des contacts avec le monde politique et les médias. Il ne s'arrête pas là. La Chambre de commerce et l'Union des entreprises de Bruxelles parlent de rap-prochement depuis 1973. En 2007, Olivier concré-tise la fusion. BECI est né. Objectif: accompagner
et assister les entreprises dans toutes les phases de leur déve-loppement, à coup de conseils, de colloques et de formations, tout en les représentant dans les différentes institutions publiques. Un rôle "insuppor-tablement varié". Et pour lui, tellement habituel!
Success story
JE TroUVE pLus iNtéressaNt de redresser ou d'accompLir queLque chose de Nouveau QUE SImPLEmENT S'INSCrIrE DANS LA CoNTINUITÉ
un sport?"La voile. Ce que j'aime, c'est le rapport
à des éléments naturels beaucoup plus
forts que moi: la mer, le vent. Ça rend
humble… et apprend à gérer sa peur!"
un film?"12 hommes en colère. Pour moi, c'est
le huis clos parfait! La façon dont un
seul individu peut amener les 11 autres à
changer d'avis est exemplaire."
une série?"Les Experts Miami. Même si je com-
mence un peu à m'en lasser..."
un livre?"Pour le moment, je lis "Après-guerre.
Une histoire de l'Europe après 1945" de
Tony Judt. Un livre d'autant plus extra-
ordinaire et méritoire qu'on connaît mal
cette période."
une destination?"L'Afrique de l'Ouest, et plus par-
ticulièrement le Togo. Ce sont
des endroits qui donnent
l'impression que tout est
possible…"
Olivier Willocx ne peut taire sa "soif"… "Connaître l'économie et le droit, c'est se donner une chance de mieux comprendre le monde, son époque et la société."
Ses coups DE CœUR
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À l'instar de Microsoft, Google, neuroTv et i-movix, TagExpert a choisi de s'implan-ter à Initialis, ce zoning dédié aux tech-nologies de l'information situé à un saut de puce du centre de Mons. Un ancrage
dicté par les racines hennuyères des deux frères, qui partagent une même passion pour l'informatique.
IT en culottes courtes D'où vient votre passion pour les TIC,
les technologies de l'information et de la communication?
David Blampain: Nous baignons dedans depuis notre plus jeune âge. Benjamin a dû planter son premier ordinateur vers huit ans (rires)! Notre père était professeur de sciences économiques et d'in-formatique à l'ITM de Morlanwelz. Son mémoire de fin d'études, rédigé au début des années 70, était consacré aux métiers de l'informatique: en le lisant, j'ai constaté qu'il avait pressenti nombre de dévelop-pements auxquels nous assistons actuellement!
Benjamin Blampain: Papa ramenait tout le temps de nouvelles machines à la maison: les PC IBM, les tout premiers Mac. Après mes études secondai-res, j'ai tout naturellement choisi l'informatique. Après un premier emploi au Ministère de la Région Bruxelloise, j'ai été engagé comme responsable développement intranet-extranet pour le créateur d'événements Franco Dragone (Cirque du Soleil, etc.). Dès 2005, je me suis mis à travailler en parallèle comme indépendant complémentaire.
Esprit d'entreprise 28tagexpert L'excellence web à la sauce montoisele site Web de la SBS-EM a subi un lifting impressionnant, à l'image du nouveau bâtiment de la
faculté. Derrière ce travail, Benjamin et David Blampain.
Trois ans après sa création, leur société TagExpert est
devenue un acteur important du développement web
en Belgique.
DAVID ET BENJAmIN BLAmPAIN
David Blampain
Solvay Entrepreneurs 2008
Executive Master in Marketing and Advertising 2003
Licence en Gestion d'entreprise (Warocqué, UMons) 2001
Benjamin Blampain
Solvay Entrepreneurs 2008
Graduat en Informatique (IESN) 2001
Benjamin et David sont "tombés" dans l'informatique dès l'enfance… "Papa ramenait tout le temps de nou-velles machines à la maison: PC IBM, tout premiers Mac."
Radiographie de TagExpert
2005Benjamin Blampain entame une activité complémentaire sous le nom de TagExpert
2007David et Benjamin créent TagExpert sprl
2009Jonathan Lecoq rejoint TagExpert pour développer le pôle vidéo
Notre spécialité est le développement sur mesure de ces outils, en utilisant une architecture "Open Source" qui laisse nos clients propriétaires de ce que nous avons créé pour eux.
D.: Par ailleurs, nous concevons et dispensons des formations aux TIC, à la gestion de projets, à la programmation, etc. Parmi nos clients, il y a notamment Solvay Entrepreneurs, TechnocITé et la SBS-EM. Nous fournissons également des services de consultance en stra-tégie et e-marketing, en utilisant une méthodologie que nous avons créée il y a trois ans. Avec notre troisième associé, Jonathan Lecocq, nous avons développé une activité de production et de montage de films destinés au web, qui a déjà créé plus de 2.000 capsules vidéos.
Un frère informaticien, l'autre diplômé en gestion, vous auriez pu suivre des chemins différents.
D.: Nos parcours professionnels se sont progressive-ment rapprochés. J'ai commencé ma carrière en 2001 dans une entreprise de services du secteur pharmaceu-tique, Quality Assistance, au département finance, puis RH, et enfin marketing. Ses dirigeants, Philippe Draux et Philippe De Raeve, avaient adopté une approche centrée sur la qualité qui m'a beaucoup impressionné. À partir de 2004, j'ai travaillé pour TechnocITé à Mons, le Centre de compétence de la Région wallonne spécialisé en TIC et médias numériques, dans le cadre d'un projet euro-péen. J'y sensibilisais les entreprises aux TIC. En deux ans, j'ai assisté plus de 400 sociétés, et j'ai eu l'occasion de constater qu'à l'époque il existait en Wallonie peu d'entre-prises TIC "sérieuses", capables de tenir leurs promesses, leurs délais et de développer "proprement".
29Esprit d'entreprise
tagexpert L'excellence web à la sauce montoise
NoTrE PèrE AVAIT presseNti Nombre de déveLoppemeNts AUxQUELS Nous assistoNs actueLLemeNt!
David et Benjamin Blampain ont suivi en 2008 le Master Création & Croissance de Solvay Entrepreneurs.
Le programme Création
& Croissance de Solvay
Entrepreneurs est soutenu
par la Région de Bruxelles-
Capitale et par la Fondation
Bernheim.
www.solvayentrepreneurs.be
02/650 42 04
FONDATION BERNHEIM
B.: De mon côté, à l'époque, je faisais beaucoup de "debugging" pour mes clients et d'autres sociétés web; je plongeais dans les programmes informatiques déve-loppés pour eux par d'autres entreprises afin de "réparer" tout ce qui ne fonctionnait pas. J'étais aux premières loges pour constater sur pièce la piètre qualité de cer-tains processus de développement. Petit à petit, David et moi avons eu l'idée de lancer une "quality machine", une entreprise capable de faire du développement informatique dans le respect de procédures strictes destinées à assurer une qualité optimale.
La partie immergée de l'iceberg Concrètement, quelles sont les activités de
TagExpert? B.: Pour la plupart des gens, nous "faisons des sites
web". Ce n'est que la partie émergée de l'iceberg. Ces gros sites, qui sont notre cœur de métier, nécessitent pour fonctionner une quantité d'outils sophistiqués.
Texte: frédéric WautersPhotos: frédéric raevens
(David) Création et croissance
www.solvay.edu
30 Esprit d'entreprise
Quels sont vos objectifs pour le futur?
D.: Avant tout, conserver une taille humaine. Nous sommes actuellement 8, et nous ne voulons pas dépasser 20 à 25 personnes. Pour nous, c'est très impor-tant de conserver un certain "esprit de famille" dans l'entreprise.
B.: Sans compter que notre démar-che repose avant tout sur la qualité et la flexibilité. Avec une petite structure organisée en petites équipes autono-mes, nous conserverons les capacités de réflexion et la réactivité qui sont notre marque de fabrique. Et nous pourrons garder le luxe de choisir nos projets pour ne travailler que sur ceux qui nous sti-mulent réellement.
Enfin, nous terminons un projet de développement d'e-commerce international réunissant sites inter-net, applications sur mesure et algorithmes. Nous sommes entrés par la grande porte dans l'ère du Web 3.0…
Clients institutionnels Quel a été votre premier gros projet
commun? D.: "Religions et Convictions", à l'ULB: il s'agissait
de développer un portail internet avec le Pr Baudouin Decharneux. Ce portail reprenait plus de 1.000 pages d'articles et 700 capsules vidéo sur l'histoire des religions. Nous avons ensuite grandi pas à pas et attiré de nouveaux clients, principalement issus du secteur institutionnel: l'Académie Royale de Belgique, le FNRS, la Fondation ULB et aussi la SBS-EM. Nous spécialiser dans cette niche nous a donné une crédi-bilité que nous exploitons aujourd'hui pour conquérir de nouveaux marchés.
B.: Nous nous tournons à présent vers le secteur privé. Nous venons de terminer une commande pour Yoplait Benelux. Ils sont très contents des résultats obtenus, et nous espérons capitaliser sur ce succès.
1 Aller d'abord casser la vaisselle ailleurs (en chœur)"Ne créez pas votre entreprise à la sortie des études. Faites d'abord
vos armes ailleurs, pendant au moins 5 ans."
2 Dire non aux réunions à rallonge (en chœur)
"Une réunion bien préparée doit durer 20 minutes, pas plus"
3 lire "Rework: réussir autrement" (Benjamin)
Jason Fried, David Heinemeier-Hansson: "Rework - Réussir autre-
ment". Maxima Laurent du Mesnil Éditeur, 2010, 238 p.
4 lire "Business Model Generation" (David)
Alexander Osterwalder, Yves Peigner: "Business Model Generation: A
Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers". John
Wiley & Sons Ltd, 2010, 288 p.
5 Soigner son réseau dès le début des études (en chœur)
"Sans un bon réseau, vous n'irez nulle part, même si vous avez
la meilleure idée du monde."
5 COnSEIlS à destination des entrepreneurs en herbe
TagExpertwww.tagexpert.com
www.tagexpert.tv
PoUr LA PLUPArT, NoUS "FaisoNs des sites Web"... CE N'EST QUE LA partie émerGée de L'iceberG
(Benjamin)
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"À fond les gaz!" Telle
pourrait être la devise de
Brice Libert: car à 24 ans,
il n'a pas perdu de temps.
Pourtant, il s'occupe plutôt
du volet "électricité" à la
CrEG, tant au niveau de
la fixation des prix qu'à la
mise en place d'un réseau
électrique européen.
Son job à la CREG? "électrisant"
Lorsque nous proposons à Brice libert de fixer un lieu de rendez-vous pour l'interview, il ne réfléchit pas longtemps: "La Bastoche, au Cimetière d'Ixelles, cela me rappellera de
bons souvenirs." Et cela permet surtout de croiser quelques têtes connues. Car finalement, le jeune homme n'a quitté les bancs de l'université que depuis un peu plus de deux ans…
Un concert… survoltéSans compter que, durant ses études, Brice Libert n'a pas hésité à jouer les Bob Geldof au sein du comité
Chemins de traverse31BrICE LIBErT
Ingest 2008
Conseiller à la Commission de Régulation de l'Électricité et du Gaz (CREG)
Texte: Candice VanheckePhotos: Laetizia Bazzoni
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Concert du Cercle Solvay. "Il y a une trentaine d'années, des groupes tels
que Scorpions, Kraftwerk ou Blondie sont venus jouer au Janson, affirme-t-il. L'envie de remettre cette tradition au goût du jour était très forte. En 2007, nous avons donc organisé le concert d'IAMX au profit de Cap 48, histoire de partici-per à une véritable opération de solida-rité. L'ambiance ce soir-là était absolument incroyable. Et nous avons tout de même récolté 6.500 € de bénéfices."De l'ampli aux guidances pour le cours du Pr Emplit, il y avait plus qu'un fil de micro que
Brice Libert n'a pas hésité à franchir. "J'avais apprécié le cours dispensé en deuxième année de bachelier par Philippe Emplit. C'est un cours d'électronique pour lequel il faut disposer d'une bonne maîtrise des principes de logique. Le Pr Emplit m'a proposé de tenir des guidances le vendredi. Cette fonction m'a permis de me sentir vraiment utile, dans la mesure où il s'agit d'un cours obligatoire pour lequel le taux d'échec est très élevé."
L'énergie au cœur des étudesUne expérience dans l'organisation de concerts, un poste d'assistant pour un cours d'électronique… Mais, finalement, qu'est-ce qui a bien pu amener Brice Libert à s'intéresser au secteur de l'énergie? "Durant l'année académique 2006-2007, j'ai pris en option le cours "Business Planning of new pro-jects in existing entreprises" de Michel Allé. Cette année-là, le cours était centré sur les entreprises du secteur gaz et électricité. Mon groupe de travail s'est vu attribuer la société Electrabel. Nous étions
chargés d'élaborer un business plan qui a ensuite été présenté aux directeurs financiers de l'entreprise. Notre travail a reçu un accueil très positif."Brice Libert est désormais branché sur la question énergétique, et il sera dif-ficile de l'en déconnecter. La preuve, l'année suivante, au séminaire d'éco-nomie d'entreprise. "Avec d'autres étudiants, nous avons demandé au Pr Georges Wanet de pouvoir à nouveau travailler sur le domaine de l'électricité", ajoute-t-il.
Premiers contacts avec la CREG"Georges Wanet nous a alors proposé de réaliser une analyse coûts-bénéfices de la mise en place de smart meters chez les clients résidentiels, explique Brice Libert. Les smart meters sont des compteurs intelligents qui per-mettent aux fournisseurs d'électricité de suivre en temps réel la consom-mation de leurs clients. Ce système existe déjà pour les clients industriels et nous devions évaluer l'intérêt de l'étendre au segment résidentiel. Au final, nous avons conclu que le smart metering présentait un intérêt financier
Chemins de traverse
FACE-À-FACE avec l'orient
En 2007, Brice
Libert s'envole pour
la Thaïlande dans le
cadre d'un programme
d'échange interuni-
versitaire. Il intègre
la Chulalongkorn
University de Bangkok
pour une période de six
mois. Ce qu'il retire de
l'expérience? La décou-
verte d'une nouvelle
façon d'aborder les rap-
ports sociaux.
Car en Asie, le
concept de "face" est
très important. "Perdre
la face, sauver la face,
garder la face… Ce sont
des notions centrales
là-bas, explique-t-il.
Lors d'une réunion de
travail, n'allez pas dire à
un Asiatique que vous
n'êtes pas d'accord avec
son projet. Ce serait lui
faire perdre la face en
public, ce qui consti-
tue un affront
terrible."
IL Y A UNE TrENTAINE D'ANNÉES, des Groupes comme scorpioNs ou bLoNdie oNt joué au jaNsoN
33
non négligeable pour le fournisseur, le client résidentiel supportant l'essentiel des coûts
par le biais des tarifs de distribution."Difficile de monter ce business plan sans passer
par la CREG. "Dans le cadre de ce travail, il était nécessaire d'obtenir l'avis de la CREG vu que ce sont eux qui approuvent les tarifs de distribution pour l'électricité. Bien sûr, j'ai aussi dû joindre cer-taines personnes chez Electrabel. Pour ce faire, j'ai consulté l'annuaire des Alumni et je suis notamment tombé sur Emmanuel Verhegghen (Ingest 1975, Administrateur Electrabel Customer Solutions) qui nous a été d'une aide précieuse dans la réalisation de notre travail. Le hasard a fait que, lorsque je suis entré à la CREG, la personne de référence que l'on m'a désignée pour traiter avec Electrabel n'était autre qu'Emmanuel!"
Vers un réseau électrique européenLes connaissances de Brice Libert en matière de tari-fication énergétique vont lui permettre de décro-cher un poste de conseiller à la CREG. Sa fonction? Approuver les coûts du gestionnaire de réseau de transport de l'électricité et élaborer ensuite les tarifs de transport qui seront facturés aux consommateurs.
À côté de cela, Brice Libert prend aussi part à différentes initiatives visant à développer un réseau électrique euro-péen interconnecté.L'intérêt de ce premier emploi pour Brice Libert? Il est double. "D'abord, j'aime l'idée de travailler pour la collec-tivité. En effet, la CREG se bat pour que les consommateurs paient un prix rai-sonnable pour leur électricité. Ensuite, c'est très motivant de participer à la mise sur pied du futur marché européen de l'électricité. Surtout que celui-ci devrait permettre d'augmenter la concurrence et donc, in fine, de faire baisser les prix."Faire baisser les prix de l'électricité? Nous sommes d'accord avec Brice. Et si, en prime, son projet peut aider à créer de nouveaux liens, du Portugal à la Suède, nous applaudis-sons. Après tout, la machine européenne a bien besoin d'une mise en commun de toutes les énergies pour avancer!
Chemins de traverse
De quoi s'agit-il? C'est un réseau électrique à l'échelle de l'Europe,
dans lequel les différents réseaux nationaux sont reliés entre eux
par le biais de points d'interconnexion.
le passé: au départ, les réseaux électriques ont été créés sur un
plan national. Les points d'interconnexion avaient pour unique but
d'assurer la sécurité du réseau, c'est-à-dire de garantir au consom-
mateur un approvisionnement énergétique en cas d'incident.
l'avenir: avec la libéralisation de l'énergie et la création d'un
marché européen, la fonction des points d'interconnexion
s'élargit. Leur capacité doit être augmentée pour permettre le
transport de l'électricité entre les différents réseaux natio-
naux européens.
lE RÉSEAU électrique européen InTERCOnnECTÉ
1986Naissance à Tournai
2006-2008Assistant pour le cours de physique des technologies de l'information
juin 2008Diplôme d'ingénieur de gestion SBS
octobre 2008Conseiller à la Commission de Régulation de l'Électricité et du Gaz (CREG)
J'AImE L'IDÉE DE travaiLLer pour La coLLectivité
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Initiatives
art in all of us Tous les enfants du monde
La famille de Solvay Le réseau SBS-Em a-t-il bien
fonctionné pour soutenir votre défi?La "famille" de Solvay a été l'une des premières à nous soutenir et nous a permis de gonfler notre réseau de volontaires. En outre, on ne peut pas gérer une équipe de 400 volontaires, d'une cinquantaine de partenaires et construire un réseau de 350 écoles dans 192 pays avec un budget restreint sans une bonne formation en gestion!
Anthony, rappelez-nous la philosophie du projet Art in All of Us.Dès 2005, notre asbl a cherché à promouvoir la tolérance et les échanges culturels en utilisant l'art comme moyen de communication. Depuis six ans, nous sillonnons les 192 pays du monde en organi-sant des ateliers artistiques pour des élèves d'éco-les primaires. Les enfants participants ont ainsi créé plus de 25.000 dessins, poèmes, et inspiré plus de 180.000 photos!
Curiosité et créativité Par quel biais contribuez-vous à davantage
de tolérance?L'idée était de développer la curiosité et la créativité des enfants, pour en faire des adultes tournés vers l'extérieur. En complément aux ateliers, nous orga-nisons des échanges artistiques entre les écoles du monde entier. Nous avons également publié le livre "Si tous les enfants du monde", suivi par l'actuelle exposition.
Comment avez-vous procédé pour organiser un projet d'une telle ampleur?Préparer un voyage dans autant de pays ne se fait pas du jour au lendemain. Chaque visite d'école requiert en moyenne trois à huit mois de prépara-tion. Pour la Corée du Nord, il nous a même fallu deux ans et demi de négociations! L'Unicef et des ONG locales nous ont beaucoup aidés pour la logis-tique, mais c'est le financement qui a toujours été la partie la plus difficile. Nous vivions avec un budget
de 7 € par jour pour financer les trans-ports, le logement, la nour-riture… C'est grâce au travail, à la passion, à la créativité, à l'immense générosité d'un réseau de volontaires, et à un grain de folie, que nous y sommes parvenus.
34ANThoNY ASAEL
Texte: Antoine BazantayPhotos: Art in All of Us
Créer un lien entre des enfants du monde entier, est-ce possible? Art in All of Us (AiA) a brillamment relevé le défi.
Anthony Asael (Ingest 1997) nous raconte ce projet un peu
fou, monté en 2005 avec Stéphanie rabemiafara (IAG 2002).
Désirez-vous nous suggérer un Alumni pour cette rubrique? Écrivez-nous à [email protected].
Les DÉCOUvRIR
Prolongement
logique de son
livre "Si tous
les enfants du
monde" (éd.
playBac, 2009),
après un pas-
sage à Bruxelles, l'ex-
position Art in All of Us
s'est installée, jusqu'au
1er mai, à la gare centrale
d'Anvers. Elle présente,
de manière ludique et
interactive, les 192 pays
à travers les photos et les
réalisations des enfants.
www.artinallofus.be
www.artinallofus.org
"Les enfants ont créé plus de 25.000 dessins et poèmes, et inspiré plus de 180.000 photos!"
Les SOUTEnIR
Diverses possibilités s'offrent à vous,
comme d'acquérir des photos ou
leur livre "Si tous les enfants du
monde".
P O U R R É C O M P E N S E R
V O S É Q U I P E S , P R É F É R E Z
L E S P R I M E S E N N A T U R E .
R E L A I S & C H Â T E A U X
C O NTACTE Z N O S C O N S E I LLE R S AU 00 8 00 2000 00 02
O U R E N D E Z-VO U S S U R R E LA I S C HATEAU X .C O M /CAD EAU
O F F R I R À V O S C O L L A B O R A T E U R S U N C H È Q U E C A D E A U
R E L A I S & C H Â T E A U X , V A L A B L E D E U X A N S D A N S T O U S
N O S É T A B L I S S E M E N T S , C ’ E S T L E U R P E R M E T T R E D E V I V R E U N E E X P É R I E N C E
U N I Q U E E T I N O U B L I A B L E D A N S U N R E L A I S & C H Â T E A U X .
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Concessionnaire et Point de Service Agr�� Mercedes-Benz,Boulevard du Triomphe 103, 1160 Bruxelles,T�l. 02 649 99 00, Fax 02 649 45 46
Deman Brussels
5,1-9,9 L/100 KM • 134-231 G CO2/KMInformations environnementales AR 19/3/2004: www.mercedes-benz.be - Donnonspriorité à la sécurité.
Montée d'adrénalinechez Deman BrusselsLa nouvelle CLS
