Универсальная версия Иван Ивановttisi.ru/pl/fileservice/user/file/download/h/a6ae2... · Как Вы реагируете на правила и процедуры,

Универсальная версия™

Иван Иванов12-4-2018

Copyright © 1984-2018. Target Training International Ltd.

ВВЕДЕНИЕИсследования в области поведения указывают на то, что наибольшего успехадобиваются люди, которые знают самих себя, как свои сильные, так и слабыестороны. На основе этого они смогут разработать собственную стратегиюповедения, позволяющую наилучшим образом соответствовать темтребованиям, которые к ним предъявляет среда.

Поведение личности является ее неотъемлемой характеристикой. Другими словами,значительная часть нашего поведения является врожденной (исходит от нашей«природы»), а другая - зависит от воспитания. Это и есть универсальный язык нашихпоступков или наблюдаемое поведение человека.

В данном отчете мы оцениваем четыре фактора поведения человека, а именно:

Как Вы реагируете на проблемы и трудности. (D - Доминирование)

Как Вы влияете на других. (I - Влияние)

Как Вы реагируете на изменения. (S - Постоянство)

Как Вы реагируете на правила и процедуры, установленные другими. (C -Соответствие)

Предметом анализа данного отчета является стиль поведения, т.е. как человеквыполняет то или иное действие. Является ли отчет верным на все 100%? И да и нет.Мы оцениваем только поведение. Наш отчет содержит достоверные утверждения,относящиеся к тем областям поведения, в которых можно наблюдать определенныетенденции. Вы можете свободно исключить любое утверждение из отчета, которое, наВаш взгляд, не имеет к Вам прямого отношения, однако, рекомендуем предварительнопосоветоваться с друзьями или коллегами по работе.

1Иван Иванов


ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКАВ данном разделе дается общая характеристика стиля работы,свойственного такому человеку, как Иван. Эта характеристикаотносится к базовому, естественному поведению, которое он проявляетв своей работе. Иными словами, если ему предоставить свободудействий, то данное описание будет отражать то, КАК ОН ПРЕДПОЧТЕТВЫПОЛНЯТЬ СВОЮ РАБОТУ. Используйте эти общие характеристикидля лучшего понимания его естественного поведения.

Иван предпочитает работать на руководителя, который сам принимаетактивное, непосредственное участие в работе. Он проявляет себянаилучшим образом, работая в такой команде. Иван обладаетспособностью заражать других людей своим энтузиазмом. Иванпредпочитает влиять на других через личные отношения и будетстремиться поддерживать их, оказывая те или иные услуги. Иванпроизводит впечатление человека уверенного в себе. Иван может необращать внимание на детали. Иван не любит находиться поджестким контролем. Иван является человеком, которому нравитсяполучать отзыв руководителя о своей работе. Иван имеет склонностьдоверять людям, и окружающие могут этим злоупотреблять. Иванобладает оптимизмом и чувством юмора. Он - это человек, которомунравится публичное признание его достижений, это его мотивирует.

Иван умеет правильно давать отзыв о работе в вербальной иневербальной форме, что побуждает людей быть более открытыми,доверять ему и воспринимать его как человека чуткого и готовогопомочь. Когда его сильно волнует какая-либо проблема, Вы можетестолкнуться с проявлением этих чувств в эмоциональной форме. Из-засвоей доверчивости и стремления к признанию он может неправильносудить о способностях людей. Иван может принять решение, несмотряна отсутствие достаточного количества фактов, подтверждающих егоправильность. Иван может слишком быстро принять решение,которого Вы добиваетесь, без тщательного рассмотрения всех фактов.Иван может проявлять непоследовательность в осуществлениидисциплинарных мер по отношению к окружающим. Иван быстропринимает решения. Иван обычно принимает решения после сборафактов и подтверждающих данных.

Адаптированныйстиль

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

44

I

92

S

18

C

42

Естественныйстиль

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

52

I

84

S

25

C

42



ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА (Продолжение)

Иван лично знает многих людей. Он имеет склонность упоминать вразговоре имена известных личностей. Иван может делать это незадумываясь, пытаясь установить контакт с людьми, которыхнедостаточно хорошо знает. Некоторые считают, что Иван являетсяизлишне разговорчивым и эмоциональным человеком. Иван обладаетспособностью видеть проблему в целом. Он может, например,одновременно учитывать характер взаимоотношений между людьми,их чувства и последствия своих решений и действий. Иванвзаимодействует с людьми, проявляя оптимизм и уверенность,дипломатичность и такт. Стиль общения варьируются от приятныхбесед до споров. Иван любит общаться с людьми и умеет хорошоговорить. Иван часто будет озвучивать свою потребность кнезависимости. Иван судит о других по их умению говорить ипроявлять теплоту и чуткость.


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

44

I

92

S

18

C

42


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

52

I

84

S

25

C

42



ЦЕННОСТЬ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИЭтот раздел характеристики содержит информацию об особенностяхповедения и талантах, которые Иван привносит в работу. Этиутверждения могут помочь определить его роль в организации.Организация может разработать систему для применения с пользой этихего, особенностей и интеграции в команду.

Всегда придерживается установленных сроков.

Осознает необходимость срочных действий, когда этого требуетситуация.

Хороший командный игрок.

Привлекает людей для достижения целей.

Почти никогда не унывает.

Творчески подходит к решению проблем.

Умеет быстро переключаться с одного вида деятельности надругой.

Мотивирует других на достижение целей.

Уделяет большое внимание людям.


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

44

I

92

S

18

C

42


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

52

I

84

S

25

C

42



КАК ОБЩАТЬСЯ С РЕСПОНДЕНТОМБольшинство людей знают, какой стиль общения по отношению к себеони предпочитают. Многие находят этот раздел крайне полезным иточным для выстраивания "продвинутого" общения. На этой страницеприведены способы, как ОБЩАТЬСЯ с таким человеком, как Иван.Прочитайте каждое утверждение и определите 3-4 наиболее полезныхдля него. Рекомендуется подчеркнуть самые полезные и ознакомить сосписком тех, кто общается с ним наиболее часто.

Способы общенияИзлагать задачи и требования конкретно и четко и не полагатьсяна то, что "все само собой разумеется".

Внимательно следить за языком жестов, быстро реагируя на всепроявления одобрения и неодобрения.

Больше говорить лично о нем, о его целях и о том, что егоинтересует.

Уделять больше времени для личного общения, в том числе и наотвлеченные темы.

Постоянно поощрять его готовность брать риск на себя.

Подтверждать все детали письменно, добиваясь тем самым отнего строгого выполнения своих обязательств.

Предлагать ему идеи для их дальнейшего воплощения в жизнь.

Убедиться, что Ваша информация воспринята.

Интересоваться его мнением о людях.

Говорить с ним на его профессиональном языке.

Представлять проекты в письменном виде, четко определяя сроки.

Создавать такие условия, когда Вас не будут отвлекать ипрерывать во время общения.


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

44

I

92

S

18

C

42


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

52

I

84

S

25

C

42



КАК ОБЩАТЬСЯ С РЕСПОНДЕНТОМ (Продолжение)

Этот раздел отчета - перечень, чего ИЗБЕГАТЬ, общаясь с такимчеловеком, как Иван. Изучите вместе с ним каждое высказывание иопределите неприятные и малоэффективные подходы. Поделившись сдругими такой информацией, можно договориться о тактикевзаимодействия, которая подходит всем.

ИЗБЕГАТЬ при общенииДержаться покровительственно.

Вовлекать себя в абстрактные рассуждения о перспективах набудущее - это пустая трата времени.

Увлекаться фактами, цифрами, рассмотрением альтернатив иабстрактными понятиями.

Оставлять без контроля ход работ. Убедитесь, что дело доведенодо конца.

Слишком полагаться на то, что сказанное Вами было услышано.

Говорить с ним свысока.

Проявлять резкость, отчужденность и холодность.

Выглядеть формалистом, который имеет обо всем свое мнение,или фокусироваться только на решении поставленных задач.

Присваивать его идеи.

Диктовать ему свое мнение.

Оставлять решения в подвешенном состоянии.

Диктовать ему.Адаптированный

стиль

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

44

I

92

S

18

C

42


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

52

I

84

S

25

C

42



РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯНАВЫКОВ ОБЩЕНИЯВ этом разделе даются рекомендации, которые позволят респонденту сделать общение с другими людьмиболее эффективным. Эти рекомендации включают краткое описание различных типов людей, с которымиИван может столкнуться в работе. Научившись взаимодействовать с человеком именно в том стиле,который он предпочитает, Иван сможет сделать общение с ним более продуктивным. Вероятно, Иван несразу сумеет проявить достаточную гибкость и ему потребуется попрактиковаться, чтобы научитьсябыстро подстраивать свой стиль поведения под собеседника, особенно если тот будет существенноотличаться от его стиля поведения. Именно гибкость и способность понимать потребности других людей -признак мастерства в общении.

При общении с человеком амбициозным, сильным,решительным, волевым, независимым иориентированным на достижение цели:

Излагайте информацию ясно, четко, конкретно,кратко и не уходите в сторону от существа вопроса.Придерживайтесь сути дела.Тщательно подготовьте и систематизируйтедокументы и материалы, которые вы используете вразговоре.

Факторы, которые вызовут напряжение илинедовольство:

Разговор о вещах, не относящихся к делу.Недосказанность или неясность в обсуждении техили иных вопросов.Внешние проявления неорганизованности.

Когда Вы общаетесь с открытым человеком,хорошим "политиком", обладающим магнетизмом ипроявляющим энтузиазм и дружелюбие:

Создайте теплую и дружескую атмосферу.Не злоупотребляйте мелочами и деталями(представьте их в письменном виде).Задавайте вопросы, затрагивающие его чувства,если хотите узнать его мнение или побудить егооткровенно высказаться.


Резкость, холодность и скрытность.Контроль за беседой.Акцент на фактах и цифрах, альтернативныхвариантах и абстрактных идеях.

Когда Вы общаетесь с человеком уравновешенным,сдержанным, терпеливым, предсказуемым,который отличается надежностью и постоянством:

Начинайте разговор с обсуждения вопросов личногохарактера, чтобы установить контакт – "растопителед".Представьте свой вопрос в мягкой и спокойнойформе.Задавайте вопросы, начинающиеся со слова «как»,если хотите узнать его мнение.


Слишком поспешный переход к делу.Доминирование, давление, требовательность.Попытки подтолкнуть, заставить быстреереагировать на поставленные Вами задачи.

Когда Вы общаетесь с человеком консервативным,аккуратным, внимательным, осмотрительным,который стремится к совершенству и следуетправилам:

Уделяйте больше внимания предварительнойподготовке к переговорам.Придерживайтесь существа дела.Будьте точны и реалистичны.


Неряшливость, легкомысленное и шумноеповедение, проявление излишней эмоциональностии панибратства в общении.Слишком сильное давление или постановканереалистичных сроков.Неорганизованность и небрежность.



ИДЕАЛЬНАЯ РАБОЧАЯ ОБСТАНОВКАВ этом разделе Иван найдет определение рабочей обстановки,соответствующей его естественному стилю поведения и ведущим двуммотиваторам. Люди, которым недостает гибкости почувствуют себянекомфортно, выполняя работу, которая отличается от описанной вданном разделе. Гибкие и сообразительные люди подстраивают своеповедение и чувствуют себя комфортно в различных условиях.Используйте этот раздел, для определения задач и обязанностей, привыполнении которых Иван чувствует удовлетворение и тех, которыегнетут его.

Работа, не требующая составления объемных и детальныхотчетов.

Свобода от контроля и работа, не требующая внимания кмелочам.

Демократически настроенный руководитель, с которым он можетобщаться по-товарищески.

Задачи, предполагающие вовлечение заинтересованных людей иустановление многочисленных контактов.

Среда, которая требует активной деятельности.

Возможность быть частью команды, члены которойруководствуются принципом: "Не откладывать на завтра то, чтоможно сделать сегодня", и поддерживают друг друга.

Работа, предполагающая разнообразие деятельности иконтактов. Среда, в которой он не будет чувствовать себяприкованным к одному рабочему месту.


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

44

I

92

S

18

C

42


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

52

I

84

S

25

C

42



ВОСПРИЯТИЕ ПОВЕДЕНИЯПосмотрите на себя со стороны

Поведение и чувства человека мгновенно воспринимаются другимилюдьми. Этот раздел дает дополнительную информацию о том, как Иванвоспринимает себя и о том, как при определенных условиях другие могутвоспринимать его поведение. Понимание этого раздела даст емувозможность производить такое впечатление, которое позволит емууправлять ситуацией.

СамовосприятиеИван обычно воспринимает себя как человека:

Проявляющего энтузиазм Общительного

Обаятельного Вдохновляющегоокружающих

Побуждающего к действию Оптимистичного

Восприятие окружающими - Умеренный В ситуациях умеренного напряжения, стресса или усталостилюди могут воспринимать его как человека:

Стремящегося быть на виду Красноречивого

Излишне оптимистичного Витающего воблаках

Восприятие окружающими - ЭкстремальныйИ в ситуациях экстремального напряжения, стресса илиусталости люди могут воспринимать его как человека:

Излишне самоуверенного Разговорчивого

Не умеющего слушать Стремящегося ксаморекламе


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

44

I

92

S

18

C

42


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

52

I

84

S

25

C

42



ИНДИКАТОРЫ ПОВЕДЕНИЯВ отчете выделены слова, которые описывают качества, свойственныеповедению, такого человека, как Иван. Они отражают, как он решаетпроблемы, преодолевает трудности, влияет на людей, реагирует наизменения, на правила и регламенты, установленные другими людьми.

Боец, подгоняющий

Авторитарный

Ведущий

Упорный

Волевой

Соревнующийся

Непреклонный

Любит риск

Расчетливый

Готовый сотрудничать

Нерешительный

Настороженный

Покладистый

Скромный

Миролюбивый

Ненавязчивый

Доминирование

Вдохновляющый

Притягательный

Энтузиаст

Побуждающый

Убеждающий

Уравновешенный

Оптимистичный

Доверчивый

Вдумчивый

Оперирует фактами

Расчетливый

Скептичный

Логичный

Подозрительный

Реалистичный

Проницательный

Влияние

Расслабленный

Пассивный

Терпеливый

Собственнический

Предсказуемый

Последовательный

Устойчивый

Стабильный

Мобильный

Активный

Непоседливый

Нетерпеливый

Стойкий

Горячий

Гибкий

Импульсивный

Постоянство

Опасливый

Осторожный

Уточняющий

Систематичный

Точный

Открытый

Взвешенный в суждениях

Дипломатичный

Твердый

Независимый

Своенравный

Упрямый

Несистематичный

Раскованный

Самоуправный

Непреклонный

Соответствие



ЕСТЕСТВЕННЫЙ И АДАПТИРОВАННЫЙСТИЛИ ПОВЕДЕНИЯЕстественный стиль поведения такого человека, как Иван, которыйпроявляется в решении проблем, общении с людьми, отношении кпеременам и различным правилам, не всегда будет соответствоватьтребованиям среды. Этот раздел содержит важную информацию о том,как Иван адаптируется к среде.

Проблемы - трудности

Естественный Адаптированный

Иван - весьма предприимчивый,любознательный по своей природечеловек, который стремится неуступать первенство другим . Онориентируется на результат и ищетнестандартные подходы к решениюпроблем. Иван, по своей натуре, нелюбит конфликты, но вопределенных ситуациях, если этопотребуется для пользы дела, онможет пойти на конфронтацию.

Иван не видит необходимостименять свой подход к решениюпроблем, если только окружающаяобстановка или условия неизменятся.

Люди - контакты


Иван восхищается своейспособностью оказывать влияние наокружающих. Он стремится кконтактам со всеми людьми. Ивандоверяет людям и хочет, чтобы ониему тоже доверяли.

Иван не видит необходимостименять свой подход к воздействиюна людей. Он считает свойестественный стиль поведениянаиболее правильным в данныхусловиях.


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

44

I

92

S

18

C

42


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

52

I

84

S

25

C

42



ЕСТЕСТВЕННЫЙ И АДАПТИРОВАННЫЙСТИЛИ ПОВЕДЕНИЯ (Продолжение)

Темп изменений - постоянство


Иван предпочитает разнообразие вработе и проявляет желание какможно быстрее переключаться содного вида деятельности надругой. Он обычно стремитсявыполнять работу безотлагательно.Он стремится к переменам, хотя быради самих перемен.

Иван полагает, что его естественныйстиль поведения адекватен среде.Он относится к людям так, как онитого заслуживают, с его точкизрения, судя по результатам ихработы.

Правила - ограничения


Иван - натура независимая и внекотором роде своевольная. Онпроявляет открытость к новымпредложениям и временамивыглядит человеком, которыйнаходится «в свободном полете».Он наиболее комфортно чувствуетсебя в ситуации, когда ограниченияминимальны.

Поскольку разница междуестественным и адаптированнымстилями поведения такого человека,как Иван, незначительна, у него нетособой необходимости менять своеповедение.


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

44

I

92

S

18

C

42


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

52

I

84

S

25

C

42



АДАПТИРОВАННЫЙ СТИЛЬИван считает, что его рабочая среда требует от него поведения,описанного в этом разделе. Если с вашей точки зрения данныеутверждения не относятся к работе, проанализируйте причины такойадаптации его поведения.

Участвовать в принятии решений.

Проявлять гибкость.

Осознавать необходимость срочных действий для достижениярезультата.

Поддерживать доброжелательную атмосферу, создаватьусловия, способствующие переменам.

Проявлять чувство юмора.

Проявлять оптимизм, устремленность в будущее.

Умело справляться с многочисленными, разноплановымиобязанностями.

Отдавать приоритет работе с людьми, а не решениюпрактических задач.

Искать более эффективные способы выполнения работы.

Работать без жесткого контроля.

Соблюдать сроки.

Проявлять позитивность, дружелюбие и общительность.

Убеждать и мотивировать людей к действию.


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

44

I

92

S

18

C

42


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

52

I

84

S

25

C

42



МОТИВИРУЮЩИЕ ФАКТОРЫДанный раздел отчета был сформирован для анализа желаемогооцениваемым. Людей мотивирует желаемое; однако как только человекполучает то, чего он хочет, мотивация сразу же пропадет. Совместно среспондентом изучите каждое утверждение, представленное в данномразделе, и выделите те, которые с тоже время представляют собой"желания".

Иван хочет ( и это его мотивирует):Разнообразия деятельности, новых обязанностей, чтобы некогдабыло скучать.

Работать в дружеской обстановке.

Иметь возможность свободно излагать свое мнение иучаствовать в работе команды.

Иметь руководителя, который привлекает подчиненных куправлению.

Иметь больше времени.

Чтобы применялась такая система поощрения, которая быспособствовала осуществлению его мечты.

Разнообразия работы, задач.

Принимать участие в совместных мероприятиях вне работы.

Чтобы ему доверяли.

Получать лестные отзывы, признание и поощрения за свой вкладв работу.

Работу, которая дает возможность проявлять себя и получатьпризнание. Адаптированный

стиль

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

44

I

92

S

18

C

42


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

52

I

84

S

25

C

42



ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯВ данном разделе представлены некоторые потребности, которыедолжны быть удовлетворены чтобы такой человек, как Иван, могработать на оптимальном уровне результативности. Некоторыепотребности могут быть удовлетворены им самим, в то время как заостальные должно взяться руководство. Человеку трудно влиться вмотивирующую рабочую среду, если его базовые управленческиепотребности не удовлетворены. Просмотрите весь список вместе сними определите 3 или 4 утверждения, которые являются наиболееважными. Именно тогда Иван сможет принять участие в формированиисвоего собственного видения, как им лучше управлять.

Иван имеет следующие потребности:Приступая к рутиной работе с документами, доводить ее доконца, не откладывая до следующего раза.

Более качественную организацию ведения документации.

Укладываться в бюджет, устанавливая приоритеты затрат.

С пониманием относиться к людям, которые кажутся ему болеемедлительными.

Участвовать в управлении.

Оказывать помощь в рациональном использовании времени ирасстановке приоритетов.

Хорошо знать, что оказывает влияние на его работу.

Устанавливать жесткие сроки завершения работы.

Концентрироваться на результатах работы и не приносить их вжертву ради того, чтобы не испортить отношения.

Быть человеком, окруженным людьми как на работе так и вне ее.

При обсуждении рабочих вопросов меньше отвлекаться напосторонние темы.

Лучше контролировать мимику и жесты.

Скрывать эмоции, когда это необходимо.


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

44

I

92

S

18

C

42


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

52

I

84

S

25

C

42



ОБЛАСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯНиже перечислены возможные области ограничений. При этом они несвязаны с какой-либо конкретной работой. Иван, возможно, захочетвнимательно рассмотреть. Вычеркните то, что не имеет смысла.Подчеркните маркером от 1 до 3 ограничивающих егорезультативностьобласти и составьте план действий по устранению или минимизации ихвоздействия.

Иван имеет склонность:Захваливать людей.

Необъективно оценивать людей, особенно друзей.

Доверять информации без должной оценки и внимательногоизучения.

Проявлять невнимание к деталям, кроме тех случаев, когда ониважны для него лично или, если эта работа не занимает многовремени.

Принимать решения без тщательного, глубокого анализаситуации.

Высказывая критические замечания, быть излишнемногословным.

Окружающие могут считать его поверхностным человеком, невникающим в суть дела.

Испытывать трудности с планированием и контролем заиспользованием времени.


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

44

I

92

S

18

C

42


100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

52

I

84

S

25

C

42



ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

Настоящий раздел предназначен для определения областей развития. Выделите 1-3области развития и разработайте план действий.

Навыки общения (умение слушать)ДелегированиеПринятие решенийДисциплинированиеОценивание работыОбучение

Управление временемПостановка карьерных целейПостановка личных целейМотивирование другихРазвитие другихСемья

Область: ___________________________________

1.

2.

3.

Область: ___________________________________

1.

2.

3.

Область: ___________________________________

1.

2.

3.

Дата начала: ____________ Контрольная дата: ____________



ИЕРАРХИЯ СТИЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯГрафик стилей поведения показывает иерархию наиболее присущего Ваместественного стиля поведения среди восьми (8) областей частовстречающихся на рабочем месте. Он поможет Вам понять, в какой изэтих областей Вы естественным образом будете наиболееэффективными.

1. ЧАСТОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЛЮДЬМИ - Умениесправляться с множеством отвлекающих факторов вдолгосрочном периоде, приветливость в отношениях сокружающими.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9.0 Естественный5.8*

10.0 Адаптированный5.5*

2. УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ - Умение совмещать множествоталантов и желание адаптировать их к меняющимсяобстоятельствам в соответствии с требованиями.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



3. СКЛОННОСТЬ К ЧАСТЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ - Умение безпредупреждения легко переключаться с одной задачи надругую, и, если требуется, оставлять несколько заданийнезавершенными.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



4. СТРЕМЛЕНИЕ БЫТЬ ВПЕРЕДИ - Упорство, прямота,настойчивость и воля к победе.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



* результаты 68% оцениваемых попадают в закрашенную область.



ИЕРАРХИЯ СТИЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ (Продолжение)

5. ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА ЛЮДЕЙ - Уделять многовремени работе с широким кругом самых разных людей длядостижения взаимовыгодных результатов.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



6. СКОРОСТЬ РЕАГИРОВАНИЯ - Решительность, быстротареагирования и действия.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



7. ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ - Желание выражать свойискренний интерес к клиентам.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



8. ДОВЕДЕНИЕ НАЧАТОГО ДО КОНЦА - Необходимостьбыть дотошным.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



* результаты 68% оцениваемых попадают в закрашенную область.



ИЕРАРХИЯ СТИЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ (Продолжение)

9. СЛЕДОВАНИЕ ПРАВИЛАМ - Следование стратегии или,если ее нет, устоявшейся практике.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



10. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ - Умение делать работу,соблюдая преемственность подхода.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



11. ХОРОШО ОРГАНИЗОВАННОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО - Следование системам и процедурам для достижения успеха.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



12. АНАЛИЗ ДАННЫХ - Аккуратная работа с информацией,подлежащей постоянной проверке.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



* результаты 68% оцениваемых попадают в закрашенную область.SIA: 44-92-18-42 (03) SIN: 52-84-25-42 (14)



ГРАФИК СТИЛЯ ПОВЕДЕНИЯ®

12-4-2018

Адаптированный стиль

График I

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

44

I

92

S

18

C

42%Нормы для русскоговорящих 2017 R4

Естественный стиль

График II

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

52

I

84

S

25

C

42%Нормы для русскоговорящих 2017 R4

T: 10:09



КОЛЕСО УСПЕХА®

Колесо Успеха является мощным инструментом, который наглядно отражает особенностиповеденческого типа индивида. Колесо Успеха позволяет Вам:

Видеть Ваш естественный стиль поведения (круг).

Видеть Ваш адаптированный стиль поведения (звезда).

Выявить степень адаптации Вашего поведения.

Обратите внимание на то, в каких зонах Колеса Успеха расположены Ваш естественныйстиль поведения (круг) и Ваш адаптированный стиль поведения (звезда). Если онинаходятся в разных зонах, это означает, что Вы адаптируете, меняете свое поведение подвоздействием тех или иных условий. Чем дальше друг от друга расположены двеполученные точки, тем больше Вы адаптируете свое поведение.

Если оценку прошли несколько членов команды, то рекомендуется подготовить КолесоУспеха для команды в целом, используя результаты оценки каждого. Это позволит лучшепонять области возможных конфликтов и определить, как можно улучшить общение,понимание и уважение между членами команды.



КОЛЕСО УСПЕХА®

12-4-2018

D

IS

CОРГАНИЗАТОР

ВДО

ХНО

ВИ

ТЕЛЬ

ПРОМОУТЕР

СВЯЗНОЙ

СОРАТНИК

КОО

РДИ

НА

ТОР

АНАЛИТИК

ИСПОЛНИТЕЛЬ 1

2

3

45

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1617

18

19

20

21

22

23

24

2526

27

28

29

30

31

3233

34

35

36

37

38

39

40

4142

43

44

45

46

47

484950

51

52

53

54

55

56

57

5859

60

Естественный: (14) ВДОХНОВЛЯЮЩИЙ ПРОМОУТЕРАдаптированный: (3) ПРОМОУТЕР

Нормы для русскоговорящих 2017 R4T: 10:09



Documents

Универсальная версия Иван Ивановttisi.ru/pl/fileservice/user/file/download/h/a6ae2... · Как Вы реагируете на правила и процедуры,