O L AV D E L I N D EM A G A S I N E T

WWW.OLAVDELINDE.DK NR. 04 / 2014

TUSINDER HAR SKREVET DERES NAVN I KODEN

UMBRACO CMS

PRODUKTETER RAMMENFOR SUCCES

TEMA: AMBITIONER OG DRØMMEFOKUSER PÅ DET DU KAN GØRE NOGET VED I ØKOSYSTEMETS TJENESTE HVOR TALENTET UDVIKLER SIN STREG FRA KANDIDAT TIL KOGEKONE BEST MAN FOR THE JOB THE SMARTEST PEOPLE DON’T WORK FOR YOU BYGGEDRØMMENES TEATER FREMOVER ER VI ALLE TOPCHEFER

Alle henvendelser vedr. redaktionelle spørgsmål bedes stillet til anette@minuskel.dk. Artiklerne i magasinet er ikke nødvendigvis udtryk for Byggeselskab Olav de Lindes holdninger. Eftertryk og kopiering af artikler, billeder eller annoncer må kun ske efter godkendelse hos Olav de Linde med tydelig angivelse af Olav de Linde Magasinet som kilde, ligesom gængse citatregler skal overholdes.

Udgivelser i 2015: Nr. 1 marts, nr. 2 juni, nr. 3 september og nr. 4 december.

Layout, tekst, produktion: Minuskel.dk, anette@minuskel.dk Redaktion ODL: Sten Bjerregaard, sb@olavdelinde.dk Fotografer: Imagic ApS, imagic@imagic.dk Annoncesalg: Olav de Linde, sb@olavdelinde.dk Tryk: Strandbygaard Grafisk Oplag: 13.500 stk. Næste nr.: Marts 2015

Vi har alle drømme. Men for mange mennesker bliver det kun ved drømmen, da de ikke sætter sig de fornødne mål og handlinger bag for at gøre drømmen til virkelighed.

Jeg har gennem hele min ungdom sprunget højdespring på eliteniveau, og jeg har nået mange af mine personlige mål, fx flere

danske seniormesterskaber og landsholdsud-tagelser. Det har krævet hårdt arbejde, og for at nå dertil har jeg været vant til at sætte over-liggeren lidt højere.

Ambitionsniveauet bringer jeg med over i udlejningsafdelingen Byggeselskabet Olav de Linde, hvor jeg i samarbejde med resten af holdet skaber de mest optimale rammer for, at nye og eksisterende lejere kan gøre deres drømme og visioner til virkelighed.

Ved siden af mit daglige virke er jeg spring-træner i min barndomsklub, Randers Freja Atletik, hvor jeg har fornøjelsen af at træne

klubbens talenter, som alle går med en drøm om at vinde danske og internationale mester-skaber. Vejen mod drømmen er fyldt med op- og nedture, og det skal talentet kunne holde til. Der er intet, som kommer af sig selv. Den tidobbelte verdensmester Arne Nielsson giver i sin bog ’Viljen til sejr’ et godt eksem-pel herpå: ”Arnold Palmer, 7 gange Major Championship Winner, bliver i et interview spurgt til, hvordan han kan være så utrolig heldig, at han igen har lavet et Hole in One? Palmer svarer så intervieweren: Sjovt du spørger, men jo mere jeg træner, desto heldi-gere er jeg …”

Jo mere man investerer i drømmen, jo stør-re sandsynlighed er der for, at den går i op-fyldelse. Så har du en drøm, så forfølg den.

Der skal kæmpes hver dag, og der vil med sikkerhed være en masse bump på vejen, men det er det hele værd, når drømmen så går i opfyldelse.

I denne udgave af Olav de Linde Magasinet sætter vi fokus på viljestærke mennesker med personlige ambitioner. Folk, der bevidst eller ubevidst arbejder for drømmen. Du kan læse om mennesker, der har knoklet og turdet sat-se for at udleve dét, de brænder for at lave.

God læselyst!

Foto: Thomas Sinkbæk, Imagic.

Scan og læs den digitale udgave af magasinet

SÆTOVERLIGGERENLIDT HØJERE

LEDER

Jens Møller Boeriis, chefkonsulent

ARNE NIELSSON:VIL DU ARBEJDE FOR DET?

INDHOLD

04 FOKUSER PÅ DET, DU KAN GØRE NOGET VED

07 I ØKOSYSTEMETS TJENESTE

11 TING DU SKAL HOLDE ØJE MED

12 HVOR TALENTET UDVIKLER SIN STREG

18 FRA KANDIDAT TIL KOGEKONE

24 BEST MAN FOR THE JOB

27 THE SMARTEST PEOPLE DON’T WORK FOR YOU

30 BYGGEDRØMMENES TEATER

36 FREMOVER ER VI ALLE TOPCHEFER

HARTMANNS:DET PERFEKTE MATCH

24

Lad talentetblomstreSKOLEN FORKUNST & DESIGN

12

04

INA GRÖNE:FESTLIGT KARRIERESKIFTE

18

F ormlen på succes. Arne Nielsson er ikke kommet nemt til sine sportspræstati-oner. Ifølge ham selv var det nærmest

naturstridigt, at han overhovedet blev god. Arne Nielsson er 1,73 meter høj, og da han var bedst, vejede han 60 kilo. En typisk kanoroer er tæt på 2 meter og vejer ca. 100 kilo.”Det var tre ting, der gjorde forskellen. Det ene var hårdt arbejde, altså viljen til at træne og få blodssmag i munden flere gange om ugen, kun for at presse kroppen til det maksimale. Det var ikke en ny følelse for mig at komme helt derud, hvor bronkierne blev lidt smad-rede. Det andet var, at jeg hele tiden turde udfordre det eksisterende. Tør du udfordre det, du gør, selv når du er verdensmester? Det sidste var, at jeg var god til at gøre dem, jeg var sammen med, gode. Når jeg holder foredrag for erhvervslivet, taler jeg om de samme tre ingredienser. Er virk-somheden villig til at arbejde hårdt og villig til at skabe en forbedringskultur? Selvom vi er de bedste på markedet, hvad kan vi så gøre i morgen, så vi beholder vores forspring? Så vi ikke bliver selvfede eller smådovne. Og hvor-dan kan vi blive ved med at ’spille vores omgi-velser gode’, så medarbejderne også har lyst

til at være en del af et vinderhold? Det, tror jeg, er formlen til succes”, siger Arne Nielsen.

Gør fejlfindingskultur til forbedringskultur. ”Det kan få en negativ klang, så snart du snakker om fejlfindingskultur. Det, vi gør i dag, er godt, men hvis vi nu gjorde det her, hvad så? Hver gang man siger til nogen, at noget ikke er godt nok, så giver man dem et slag oveni hovedet. Men

siger man, at det her er godt, men kan vi gøre det endnu bedre i morgen? Og de tænker – ja for fanden, vi kan gøre det og det. Så får vi en forbedringskultur. Jeg skal ikke dunkes oven i hovedet for ikke at være god nok, jeg skal have en følelse af at være genial. Jo mere genial jeg føler mig, jo mere modig er jeg til at udfor-dre. Jo dårligere jeg føler mig, jo mindre tør jeg udfordre”, forklarer Arne Nielsson.

Hvor hårdt er du villig til at arbejde for det? I 2011 blev Arne Nielsson for anden gang kåret som ’Årets inspirator’. Han hjælper folk ved at udfordre deres bevidste eller ubevidste træningsprogram. For eksempel når du våg-ner om morgenen, så gør du noget. Ligegyl-dig om det, du gør, er godt eller dårligt, så bliver du bedre til det. Er du altid morgensur, så vil du blive bedre til det. Dette kaldes en negativ færdighed. Her går Arne Nielsson ind og arbejder med de af personens træningsva-ner, der er uhensigtsmæssige i forhold til at videreudvikle de positive færdigheder. ”Hvorfor gør du det, du gør, eller hvorfor vil du det, du vil? Sådan starter mine spørgsmål al-tid. Hvis et ’hvorfor’ er stærkt nok, så er man også villig til at knokle for det. Hvis jeg sag-de til dig, at du skulle komme i bedre form, du skulle tabe dig, du skulle holde op med at ryge, så ville det ikke motivere. Det er jo ligegyldigt, hvis ikke du har forstået, hvorfor du skal gøre det”, siger Arne Nielsson.

Gør dig umage dér, hvor du er. Arne Nielsen oplever, at langt de fleste succesfulde er-hvervsfolk aldrig har haft en defineret karrie-replan eller drøm. De er endt, hvor de er, på

DET VAR IKKE EN NY FØLELSE FOR MIG AT KOMME HELT DERUD, HVOR BRONKIERNE BLEV LIDT SMADREDE.

FOKUSERArne Nielsson er 10-dobbelt verdensmester samt olympisk sølvvinder i kanoroning og har siden 1996 hjulpet erhvervs- og idrætsfolk med at nå deres mål. Vi talte med Arne Nielsson om hans enorme viljestyrke og særlige måde at hjælpe folk videre på.

Af: Tommy Kalmar Hørgaard.Foto: plan4u.

PÅ DET DU KAN GØRE NOGET VED

4

baggrund af mange tilfældigheder, hvor de har sagt ’ja’ eller ’nej’ på de rette tidspunkter. ”Hvis ikke du tænker, at du skal træne, træne, træne og arbejde hårdt, så er den langsigtede drøm ligegyldig. Det er det, du gør, der gør dig attraktiv. Så kan du da godt have en ambition på den lange bane, men hvis det er det eneste, du tænker på, bliver det ikke til noget. Fokuser på det du kan gøre noget ved. Du vil vinde OL. Godt, så har vi målet defineret. Hvordan vil du gribe det an? Lad os visualisere det løb, som du kan gøre noget ved. Gør det rigtige, hvor du er lige nu. Arbejd hårdt, udfordr hele tiden dig selv og vær god i dine relationer”, forklarer Arne Nielsson.

Få perspektiv ved at blive forstyrret. ”Jeg ska-ber ofte forstyrrelser, når jeg sidder med men-nesker. Man skal forstyrres i sit verdensbillede for at få mulighed for et nyt verdensbillede. Hvis du forestiller dig en grammofonplade, hvor pickuppen bliver ved med at køre i det samme spor. Du gør det samme hver eneste dag. Det, vi har brug for en gang imellem, er at stoppe op, kigge ned på pladen og spørge – er det overhovedet den plade, der skal spil-le? Og hvornår gør vi det? Jamen, nogen gør

det, når de tager orlov eller har sommerferie. Nogen bliver skubbet ud i en krise, hvor de bliver gennemrystet så meget, at de er nødt til at revidere deres liv og livsopfattelse. Andre vælger proaktivt at gå til en psykolog, coach eller en god ven, som hjælper dem til at løfte pickuppen. Det er ikke svært at tænke nye, sjove tanker. Det er heller ikke svært at define-re en målsætning. Det svære er at eksekvere den”, understreger Arne Nielsson.

Skift spor, når du er på toppen. Ofte skal der kriser til, før virksomheder sadler om. Røde tal eller frygt for overlevelse kan blive en naturlig løftestang for forretningsudvikling og nytænk-ning. Men når vi taler om mennesker, kan personlige kriser være handlingslammende. Når først man bliver ramt af en krise, fx en fyring, er det svært at hanke op i sig selv og finde energien til at gå nye veje. Det er, når selvværdet er højest, at vi har modet til at udfordre, understreger Arne Nielsson. ”At kunne sige, at min drøm er det her, kræ-ver, at du hviler i dig selv. Mange, der mister et job, ønsker bare at komme tilbage. Men når de kommer til mig, siger jeg – nu har du chancen! Når en fyring træder i kraft, giver det et hak

i selvværdet, og så tager man ofte det første og bedste. Det kræver meget selvværd at løfte pickuppen, kigge ned, lave en ny strategi og turde følge den. Man skal have et stærkt ’hvor-for’ for at kunne stå imod omverdens forvent-ninger, fx din familie, venner eller din partner. Det kræver mod, og det kræver selvværd. Det værd skal fastholdes, når du har fundet ud af, hvad du vil, og du begynder at møde mod-gang”, fortæller Arne Nielsson.

» Chris MacDonald

» Ulrik Wilbek

» Lars Mogensen

» Gunnar Ørskov

foqus-management.dk

Scan og se Arne Nielssons besøg i Go’ aften Danmark.

ØVRIGE NOMINEREDE TIL ARETS INSPIRATOR 2011

5

Scan koden og bliv en del af forbrugerpanelet Minuskel Insight. Du vil få tilsendt korte spørgeskemaer via e-mail. Ved hver besvarelse kan du vinde 2 biografbilletter.

Strategi, kommunikation & webminuskel.dk · Søren Frichs Vej 40F · 8230 Aabyhøj · 8619 0560

KOM GRATIS I BIOGRAFEN

Få indflydelse på, hvordan virksomheder agerer, og hvad de tilbyder – til din fordel.

B L I V O G S P I S M E D

Besøg et af vores spisesteder på Aarhus Havn: Frøken Koch, Det Glade Vanvid, Restaurant Brødrene Koch, Søndagsbrunch – eller afhold dit næste selskab hos os.

B R Ø D R E N E KO C H . D K

6

I ØKOSYSTEMETS TJENESTE

Niels Hartvig startede sin IT-karriere som 11-årig med at undervise sine journalistforældres kolleger i tekstbehandling. Det fik han 20 kr. i timen for – og en pose Matador Mix. I dag er det stadig ikke lønnen, der driver ham. På kontoret i Odense kan han følge med i, hvor-dan tusindvis af mennesker fra hele verden engagerer sig i hans livsværk, Umbraco.

Af: Tommy Kalmar Hørgaard.Foto: Jesper Balleby, Imagic.

7

IKEA tankegang i softwarebranchen. Da Niels Hartvig sagde sit job op for at hel-lige sig arbejdet med at videreudvikle

prototypen til Umbraco, vidste han godt, at produktet havde sin berettigelse på marke-det. På dette tidspunkt var der ikke mange muligheder for selv at vedligeholde indholdet på ens hjemmeside. Dette blev bl.a. udført af bureauer, der tjente store summer på ser-vicen. Det var normalen. Umbraco var svær at sælge ind hos bureauerne på trods af, at platformen var 100 % gratis. At det ikke kostede noget var mærkeligt. Da finanskri-sen slog ind, fik produktet for alvor vind i sejlene – og så gik det stærkt. Niels Hartvig havde aldrig drømt om, at Umbraco skulle blive et globalt produkt. Han ønskede egent-lig bare at skabe et godt produkt, der kunne gøre hverdagen lidt nemmere for brugeren.

”Tag IKEA. De har fjernet de sværeste ting for dig, så du ikke behøver at være håndværker for at lykkes med det. Det var egentlig det, jeg godt ville tage med videre ind i softwarebran-chen. Jeg havde længe snakket højt om, at ting måtte kunne gøres nemmere og bedre. På et eller andet tidspunkt fylder det så me-get, at der ikke er andre muligheder. Og så sagde min kone til mig, at nu skulle jeg holde min kæft eller gøre noget ved det”, fortæller Niels Hartvig og griner.

Kopier og gør det dit eget. Umbraco er open source-baseret. Ifølge Niels Hartvig findes der forskellige ledelsesformer indenfor open source- projekter: diktatur eller demokrati. Umbraco kører som et diktatur, dvs. at der er plads til diskussioner på tværs, men retningen sættes af Umbraco. Diktatoren vil det bedste for sit folk.

Kan man skabe fællesskab og arbejds-glæde på verdensplan? Niels Hartvig fortæller hvordan. Scan koden.

» BBC – bbc.com

» Fox Broadcasting Company – fox.com

» Peugeot Danmark – peugeot.dk

» Heinz Ketchup – heinz.com

» Carl Hansen & Søn – carlhansen.dk

umbraco.com

HJEMMESIDER BYGGET PÅ UMBRACO CMS

Stifter af Umbraco, Niels Hartvig.

8

”Hvis man er utilfreds med retningen, så har enhver ret til at tage en kopi af produktet og gå en anden retning med det. Det ville svare til, at hvis du og jeg var utilfreds med den måde landet kørte på, så kunne vi tage en

kopi af landet og køre det videre selv. Så er man også 100 % ansvarlig for, hvordan det fungerer. Det er det, der er så fantastisk ved open source. I sin yderste, mest ekstreme

form bliver det ikke ejet af nogen”, forklarer Niels Hartvig. Ingen kunder, kun deltagere. ”Vi er kun 15 ansatte, men vi har et community på over 100.000 mennesker, der bruger vores online forum hver dag, og hver eneste måned er der ’meet ups’ rundt om i verden, hvor man snak-ker om Umbraco. Så vi tænker ikke kunder, vi tænker deltagere. Vi kan gå i dialog med de her brugerne og prøve at forstå deres proble-mer eller forslag, og opfordre dem til at tage det næste skridt, nemlig at bygge det selv. At skrive koden. Når de så har koden klar, vil vi gerne have, at de lægger koden direkte ind i systemet, så vi blot skal godkende. For så sidder deres navn i softwaren. Hvis du går ind og kigger i softwaren inde bagved, så kan du se dem, der har deltaget. Hvis du bare havde

sendt noget til mig, så ville der stå, at Niels havde puttet det ind. Det er ligesom i gamle dage, hvor tømrerne skrev deres initialer ind i bjælkerne. Det er sådan set det samme hos Umbraco. Vi er tusinder af mennesker på glo-balt plan, som har bidraget til produktet gen-nem tiden”, siger Niels Hartvig.

Produktet først. Alt hvad Umbraco foretager sig er i fælleskabets tjeneste, eller økosyste-met som Niels Hartvig udtrykker det. Alt for mange virksomheder har ifølge Niels Hartvig ofte mere fokus på vækst end på dét, der ska-ber begejstring, arbejdsomhed og mening. Nemlig produktet. Hos Umbraco er der intet over produktet.”Du kunne nok få en McKinsey-konsulent ind i Umbraco, og på en måned kunne han fordoble omsætningen på kort sigt. Vi kunne

JEG VIL IKKE GÅ PÅ KOMPROMIS MED ÅNDEN OG PRODUKTET. DET, VI HAR, ER PRO-DUKTET OG INTET OVER PRODUKTET.

gammelt kraftværk ramme for Umbracos medarbejdere.

I Thomas B. Thriges gamle fabrikskompleks danner et

9

sikkert godt tjene flere penge og få højere løn, men vi er alle sammen godt tilfredse med vores liv. Jeg vil ikke gå på kompromis med ånden og produktet. Det, vi har, er produktet og intet over produktet. Vi har aldrig taget venture-penge. Vækst er et dødt parameter i sig selv, og det er også svært at motivere medarbejdere med. Derfor er det så vigtigt, at man har produktet for øje. Det er bare roden til alt godt. Det er dér, hvor dine medarbejdere har lyst til at opdage nogle ekstra ressourcer i sig selv og finde den begejstring, der gør, at de leverer nogle helt fantastiske resultater. Både for firmaet, men også for medarbejder-ne selv. Det er den kultur, vi dyrker allermest her, og det skaber bare sindssygt begejstrede medarbejdere”, understreger Niels Hartvig.

Ingen konkurrenter. ”Hvis du bruger for meget tid på konkurrenter og markedet, så glemmer du, hvem du selv er. Det er som at pumpe sig op, inden man går i byen for at score en pige, som, man efter et par måneder finder ud af, er forfærdelig at være sammen med. Hvis man i stedet tør tro på, hvem man selv er, og hvad det er for et type produkt, man gerne selv vil være, holder fast i det og har en tro på, at dem, der vil det type produkt, er de rigtige, og der skal nok være nok af dem, så er man langt. Det er ikke det samme som ikke at lytte til tilbagemeldinger. Der er ingen grund til at kopiere nogle, der gør det godt, for så kan man højst være en tarvelig udgave af dem. Det er da tusind gange sjovere at lave noget, som man forstår helt inde i hjertet. Det gør man kun, når man laver et produkt, der kommer indefra.

VI ER TUSINDER AF MENNESKER

PÅ GLOBALT PLAN, SOM HAR BIDRAGET TIL PRODUKTET GENNEM TIDEN.

10

Af: Mikkel Kjeldsen og Michala Elk.Foto: Dreamstime og Iværksætterhåndbogen.

Ting du skal

HOLDEØJE MED

CAFÉBORDE, HVIDE DUGE OG STEARINLYS Det er måske ikke dét, du normalt forbinder med rekrut-tering, men sådan kan det foregå hos AU Career. Uanset om du er på jagt efter en studentermedhjælper eller et nyt projektsamarbejde, finder du måske det perfekte match til CompanyDATING – og om ikke andet er det en fin anledning til at komme lidt ud. Arrangementet løber af stablen den 26. februar 2015 Kilde: au.dk

Scan og læs mere om, hvor du tilmelder dig og

din virksomhed til CompanyDating.

STYR PÅ ELEVATORTALEN?En god elevatortale kan være afgørende, når du skal ud til nye kunder eller samarbejds-partnere. På Pitcherific.com kan du lære at skabe og forbedre din tale. Det er et online værktøj, som gør det nemt og overskueligt at skrive den perfekte elevatortale, og du kan ef-terfølgende bruge siden til at træne din præ-sentation.

Kilde: pitcherific.com

Scan og kom i gang med din næste tale.

Scan og køb Iværksætterhåndbogen

for 299,- kr.

VIL DU OGSÅ VÆRE DIN EGEN BOSS?Der eksisterer mange myter og fordomme om iværksættere, og hvad der kendetegner dem. Disse myter forsøger Dorthe Klyvø og Hanne Wick at aflive, når de gennem egne erfaringer og interviews med mange andre beretter, hvad det rent faktisk kræver at være iværksætter. Iværk-sætterhåndbogen tager læseren gennem alt fra den første spæde idé til økonomi og markeds-føring.

Kilde: ivaerksaetterhaandbogen.dk

Scan og se bl.a. hvordan et CV ser ud som

morgenmadsemballage.

DE KREATIVE JOBANSØGNINGERVille du ansætte en, der sendte en kage som jobansøgning? Måske? Flere gør brug af utraditionelle midler for at komme til de eftertragtede jobsamtaler, og ansøgningerne bliver mere og mere unikke. Alt fra kreative videoer til infor-merende emballager bliver brugt for at skille sig ud fra mængden – så forbered dig på lidt af hvert!

Kilde: guerillamarketing.dk

Scan og læs artiklen om julefrokosten

som trivselsmåling.

TAG TEMPERATUREN TIL JULEFROKOSTENFå en fornemmelse for sammenholdet på din arbejdsplads ved at se på tilslutningen til jule-frokosten. Melder de senest ansatte fra, kan det være et tegn på dårlig integration. Eller måske melder hele afdelinger fra og holder noget for dem selv? Som leder kan du hente meget information om dine medarbejdere via årets julefrokost.

Kilde: lederweb.dk

11

Af: Tommy Kalmar Hørgaard.Foto: Jesper Balleby, Imagic.

Skoleleder for Skolen for Kunst & Design, Winnie Rehné.

De unge starter ofte på bar bund uden særlige forudsætninger. Flere har slet ikke tegnet før, men alle er drevet af ly-sten til at arbejde kreativt. 8 måneder senere er de så dygtige, at 9 ud af 10 består den benhårde adgangsprøve til drømmestudiet. Tidligere elever finder du hos bl.a. Calvin Klein, Burberry og Bjarke Ingels.

HVOR TALENTET

udvikler sin stregSKOLEN FOR KUNST & DESIGN

12

chokoladefabrik ved Klosterport midt i Aarhus.

Skolen for Kunst & Design har lokaler i den gamle

13

Værktøjskassen og formsproget. Skolen for Kunst & Design i Aarhus er en ud-dannelsesforberedende dagskole for

unge, som ønsker at komme ind på landets design- og arkitektskoler. Vi talte med skole-leder Winnie Rehné og billedkunster Fadavi, der også er underviser og medstifter af sko-len, om hvordan skolen får de unge til at ud-vikle sig så hurtigt. ”Vi skaber en ramme, hvor vi kan hjælpe den enkelte med at udfolde sit formsprog og sit kreative potentiale. Fremme deres selvfor-ståelse. Den personlige vækst sker gennem fordybelsen, som de ikke er vant til i hverken folkeskolen eller gymnasiet. Dertil fokuserer vi meget på håndværket. Uanset om du skal være grafisk designer, arkitekt, industriel de-signer eller andet, så kan du ikke klare dig uden at kunne dit håndværk. Her får de virkelig værktøjskassen i orden. Kombinerer du det

med en spændende designproces og et per-sonligt formsprog, så har du hele pakken,” fortæller Winnie Rehné.”Vi kan give dem en tro på, at hvis de vil, så kan de godt. Vi hjælper dem dér, hvor de er. Mange af dem ved ikke, hvad design er, men når de leger med det, så begynder det at blive alvor. Langsomt bliver leg til noget seriøst og lige pludselig en drøm, og så er de klar til at komme videre”, uddyber Fadavi.

Den personlige udvikling. ”Her kan de føle sig trygge. Ofte snakker vi bedre med de unge end deres forældre gør, fordi vi kommer rigtig tæt på dem i løbet af perioden. De er her jo 7-8 timer om dagen”, fortæller Fadavi.”De unge er meget seriøse, når de vælger at gå her. Mange af dem bruger deres børne- opsparing eller er ude at tjene pengene selv ved siden af. For de kan ikke få SU. De kommer

fra hele landet og fra andre nordiske lande. Nogle er mere målrettede end andre. Når man ser, hvad de laver, så kan jeg godt forstå

dem. Det er ligesom de finder noget af dem selv i den udvikling, de er igennem. De finder selvtilliden”, forklarer Winnie Rehné.

MAN SKAL VÆRE ET MENNESKE MED HJERTE OG NYSGERRIGHED, DER VIL GIVE NOGET MED EGEN PERSONLIGHED OG GØRE VERDEN LIDT SMUKKERE.FADAVI

Billedkunstner og underviser, Fadavi.

14

VI VÆRNER OM AT VÆRE KRAFT-

CENTER FOR ILDSJÆLE OG DET AT VÆRE ET UNIKT UDKLÆKNINGSSTED FOR NYE KREATIVE TALENTER.WINNIE REHNÉ

At finde sin streg. ”Som designer skal du kunne tegne, hvad du tænker. Tegningen bliver et sprog, mere end det er kunst. Et sprog, der inspirerer andre til at skabe nogle nye streger. Det er hele tiden kommunikation”, siger Fadavi. ”Når du har håndværket på plads, kan du lære at formidle den skæve idé. Det bliver de virkelig trænet i her. Der er ikke noget pus-senusse. Vi lærer de unge at få vildskaben ind i deres formsprog, så de flytter sig. For ellers bliver det for forudsigeligt og kedeligt. Man kan ikke blive for dygtig til at tegne, men det kan blive for pænt. Det er jo ikke det, der fornyer verden. Der skal også tænkes nye tan-ker”, fortæller Winnie Rehné. ”De får deres stemme, deres streg. Den bliver skabt her, og den vil følge dem resten af de-res karriere”, supplerer Fadavi, der fortæller, at han ser sig selv i de unge.

Gør verden mere interessant. ”Hele huset er fyldt med ildsjæle. Ingen af os får en særlig spændende løn. Vi er her, fordi vi kan lide at gøre en forskel for de unge. Og vi holder fast i at være en lille eksklusiv skole for at bevare kvaliteten og nærværet. Hvis vi fokuserede på at vækste, ville vi tabe noget. Vi værner om at være kraftcenter for ildsjæle og det at være et unikt udklækningssted for nye kreative talen-ter”, forklarer Winnie Rehné. ”Det er meget vigtigt, at dit hjerte er med. Du skal forelske dig. Hvis ikke du brænder for det, så skal du ikke gøre det, så er det for kedeligt. Vores elever er super seje, og de arbejder for de helt store. Men alt er kommet gennem kærlighed. Man skal være et menne-ske med hjerte og nysgerrighed, der vil give noget med egen personlighed og gøre verden lidt smukkere”, udtrykker Fadavi og smiler.

» Designskolen i Kolding

» Arkitektskolen i Aarhus

» Aarhus Billedkunst Center

» Arkitektskolen i København

» Designskolen i København

» Teko

kunstogdesign.dk

Scan og se Skolen for Kunst og Designs samarbejde med Kirkens Korshær.

HER OPTAGES ELEVERNE

15

Løbende energiovervågning skaber overblik, fremhæver og

overvåger unødvendigt merforbrug, samt danner bag -

grund for benchmark og nøgletal - blandt andet

til det grønne regnskab.

FÅ STYR PÅ VIRKSOMHEDENS ENERGIFORBRUGKontakt os på tel. 8911 4811

eller scan koden og læs mere

Energiovervågning fra Verdo

FÅ OPTIMERET ENERGIFORBRUGET OG ØKONOMIEN

Indgå en aftale om energiovervågning med Verdo og koncentrér dig om virksomhedens kerneydelser.

”Vi har længe ønsket os et værktøj, der kunne give

os et overblik over vores energiforbrug - blandt

andet så vi bedre kunne benchmarke på tværs af

ejendommene. Og det har vi fået nu via Verdo, der har

forsynet os med et værktøj, som giver det fulde overblik.”

Mads B. Mørk,Drifts- og projektchef hos DATEA

Verdo | Tel. 8911 4811 | info@verdo.dk | www.verdo.dk

16

Focus på ressourcer

Har du individuel måling på varmtvandsforbruget?

Det er lovpligtigt Ejendomme skal nu have individuelle målere på varmtvandsforbruget.

Varmtvandsmålere installeres således, at der afregnes efter det individuelle forbrug. Hvis ejendommen allerede har koldtvandsregnskab, er der individuel måling på varmtvandsforbruget.

Den nye bekendtgørelse trådte i kraft d. 5. juni 2014.

Med Techem’s beboer app kan du følge vand- og varmeforbruget når som helst.

Sammen sparer vi mere...

Meget mere end fordelingsregnskaber

www.techem.dk/ny_lovgivning

17

Selvom Ina Gröne altid har elsket at lave mad, var det aldrig en del af fremtidsplanerne, at hun skulle leve af det og have sin egen restaurant. Passionen blev dog levevej for den kandidatuddan-nede kogekone, da muligheden for selvstændigt firma og dertilhørende karriereskifte bød sig til.

fra kandidattil kogekone

Af: Tommy Kalmar Hørgaard.Foto: Jesper Balleby, Imagic.

Ina Gröne har skiftet pen og ordbog ud med kniv og kogebog.

18

Hausfrau ’gone large’. På trods af en ud-dannelse som cand.interpret. i fransk og tysk samt flere gode jobs i baga-

gen trak selvstændigheden i Ina Gröne. Det var fester og catering, der gav hende en selv-stændig levevej fremfor den sikre, månedlige lønseddel, hun tidligere havde været vant til.”Jeg har arbejdet med projektledelse, salg og marketing. Men jeg ville hellere være den, der skulle sige det, der blev sagt, end at oversæt-te, hvad andre sagde. Så jeg tænkte, at nu måtte jeg finde ud af, hvad fanden jeg ville. Jeg havde en veninde, der spurgte, om jeg ikke ville lave mad til hendes fest. Den fest gav 3 fester, som gav 6-8 fester. Da der var gået et halvt år, levede jeg af at lave mad og

JEG HAR ARBEJDET MED PROJEKTLEDELSE,

SALG OG MARKETING. MEN JEG VILLE HELLERE VÆRE DEN, DER SKULLE SIGE DET, DER BLEV SAGT, END AT OVERSÆTTE, HVAD ANDRE SAGDE.

havde en fest med det. Jeg syntes, det var så sjovt. Jeg havde slet ikke set det komme. Jeg var jo bare ’hausfrau gone large’, så jeg skulle stadig lære at drive et køkken,” fortæl-ler Ina Gröne, som først havde startet et lille projektlederfirma, hvor hun fik opgaver, men ikke kunne leve af det.

Den økonomiske usikkerhed. ”Hvad kan jeg tåle at tabe? Hvor lang tid regner jeg med, det tager? Hvor lang tid kan jeg leve uden løn? Det er den risiko, du skal være villig til at tage, når du starter op som selvstændig. Medmin-dre du har nogle investorer eller sådan noget. Folk er enormt bange for, at de ikke kan hive huslejen hjem. Det skal man selvfølgelig

19

boligblokke, der bliver bygget, så kunne jeg faktisk ikke forestille mig at ligge andre ste-der. Lur mig om ikke der sker noget her hen ad vejen? Det bliver jo også noget andet end industri på et tidspunkt. Jo, hvis jeg skulle ændre én ting, så ville jeg gerne have, at mine lokaler blev flyttet over vejen og ned til åen. Men det får jeg nok ikke igennem,” siger Ina Gröne smilende med henvisning til området omkring Søren Frichs Vej.

Åbyhøjs River Café. Tager man på inspira-tionstur i London, forstår man, hvorfor Ina Gröne ser mulighederne i industrikvarteret. De fleste nikker helt sikkert genkendende til navnet Jamie Oliver. Den berømte kok blev udlært hos bl.a. The River Café, der siden 1997 har haft en Michelin-stjerne. Et sted, Ina Gröne selv har besøgt, og som hun henter inspiration fra.”Oprindeligt var de 2 kvinder, der styrede den. De startede som virksomhedskantine for en stor arkitektvirksomhed. Stille og roligt blev de bare så gode til at lave det, de lavede, at de er endt med at skabe en fantastisk restau-rant. Men egentlig en kantine, der er blevet til noget større, i et miljø á la det her. Det er lidt endt med at blive min drøm at lave Åbyhøjs River Café. Ikke at vi skal have Michelin-stjer-ner overhovedet, men der er mange styrker i at være i et industriområde. Vi er slet ikke færdige endnu. Step by step,” forklarer Ina Gröne.

også være, hvis man har en familie. Vi vil også det hele, mens ungerne er små. Der er for-skel på, om du går ud på din egen person, som konsulent eller lignende, eller om du skal købe grej for 150.000 og have medarbejdere. Men man kan tage det i baby steps,” fortæller Ina Gröne, som gav sig selv 2 år til at få sorte tal på bundlinjen. Det har hun fået.

Stortrives som egen chef. ”Jeg vidste, jeg skulle prøve at være selvstændig. Hvis man har en drøm eller idé, skal man lave en plus/minus-liste og skrive ’Hvad er det værste, der kan ske?’ Kan jeg leve med den konsekvens, og kan min familie være med på det? I en periode lægger du jo ekstremt mange timer i det. Det gør du jo, fordi det er dit eget. Det er benhårdt, men super sjovt. Skulle det ikke lykkes, så ville jeg være rigtig ked af det, men

jeg ville også føle, at jeg havde gjort, hvad jeg kunne. At jeg havde prøvekørt drømmen. Jeg tror, at grunden til, at mange ikke gør det, er tanken om, at der ikke går en lønseddel ind hver måned. At du selv skal skabe det, og kan man det? Jeg kender flere, der startede som selvstændige og efterfølgende sagde ”Hold kæft, var det ikke sværere end det?” Der har heller ikke været noget, hvor jeg har tænkt ’det kan jeg ikke.’ Selvfølgelig kan jeg det. Jeg har ladet passionen blive til mit leve-brød, og forudsætningen for det her er, at det skal være sjovt. Jeg tror ikke, man kan drive en virksomhed, hvis ikke det er sjovt,” siger Ina Gröne.

Område med muligheder. Gröne’s Café er be-liggende væk fra detailbutikker, boligkvarterer og åens cafémiljø. Men det skræmte ikke Ina Gröne. Tværtimod. Hun ser mange mulighe-der i industriområdet langs Søren Frichs Vej.”Jeg har været her i så mange år. Jeg bor selv privat i Åbyhøj og har gjort det i 20 år. Om 10 år vil folk kigge på det og tænke ’Jeg vil også have en restaurant herude.’ Med alle de nye

JEG KENDER FLERE, DER STARTEDE SOM SELVSTÆNDIGE OG EFTERFØLGENDE SAGDE ”HOLD KÆFT, VAR DET IKKE SVÆRERE END DET?” DER HAR HELLER IKKE VÆRET NOGET, HVOR JEG HAR TÆNKT ’DET KAN JEG IKKE.’ SELVFØLGELIG KAN JEG DET.

» Frokost takeaway med sandwiches og salater

» Restaurant

» Selskaber

» Kulinarisk teambuilding

» Snart på menuen: Ta’ med hjem-aftensmad

facebook.com/gronescafe

Scan og lær at lave mad som hos Michelin-restauranten The River Café.

GRÖNE’S CAFÉ TILBYDER:

8 personer – enten som én stor kage eller cylinderformede portionsglas

udpluk af Ina Grönes egne kogebøger.

I restauranten i Frichsparken findes et

20

Krydret og juletCHEESECAKE

8 personer – enten som én stor kage eller cylinderformede portionsglas

FREMGANGSMÅDE: Til bunden smeltes smørret og blandes godt med bastognekiksene. Fordel kiksemassen i en springform (20 cm) eller i 8 mindre glasskåle. Stil på køl.Rist mandelsplitterne i en ovn ved ca. 175 grader til de er gyldne, men ikke mørke.Imens lægges husblassen i blød i ca. 15 min. og smeltes over vandbad – den skal bare lige smelte.Rør flødeosten med æggeblommerne, creme fraichen, vaniljesukkeret, limeskallen og -saften til en ensartet masse. Vend mandelsplitterne ned i cremen. Rør den smeltede husblas i lidt af ostecremen og vend det ned i den resteren-de ostecreme.

Pisk hviderne stive – skålen skal være helt ren og uden fedt, da hviderne ellers ikke vil stivne. Tilsæt flormelissen og pisk indtil suk-keret er opløst.

Vend hviderne i ostecremen og fordel den i form eller glas. Stil kagen på køl, indtil den er helt fast og stivnet og klar til at få geleen hældt over – ca. 4 timer eller gerne til næste dag. Hvis den ikke er helt stivnet, vil den blande sig med cremen og blive noget misk-mask. Tryk på massen: den skal føles fast og stivnet, så er den klar til næste skridt. (Én stor kage tager naturligvis længere tid om at stivne end de mindre portionsglas)

Geléen: Læg husblassen i blød i koldt vand i ca. 15 min. Hæld saften fra kirsebærrene og gem både saften og kirsebærrene. Spæd kir-sebærsaften op med vand til der cirka er 2,5 dl. Væske. Lun den, til den er håndvarm og opløs husblassen heri. Væsken skal bare lige kunne smelte husblassen. Fordel kirsebær-rene jævnt på kagen og hæld geléen/saften over, når den er begyndt at stivne en smule.

CREME:4 bl husblas200 g neutral flødeost2 pasteuriserede æggeblommer2 dl creme fraiche 38%Korn fra 1 vaniljestang og 2 tsk sukker 50 g ristede mandelsplitter2 tsk fintrevet limeskal2 spsk limesaft

2 pasteuriserede æggehvider75 g flormelis

BUND150 g smør225 g blendede bastognekiks

GELÉ:1 glas syltede kirsebær (ikke kirsebærsauce)4 bl husblas

med stolte håndværksmæssige traditioner

Vi laver også alt indenfor inventar og glas

Pålidelighed Kvalitet Forandringsparathed

RING +45 8739 2999

KVALITET TIL TIDEN gennem næsten 100 år!

Katrinebjergvej 117, 8200 Aarhus Naarhus@hustomrerne.dk

Rådgivning og projektering – vi kan optimere projekterneAarsleff har mere end 40 års erfaring i arbejdet med byggegruber og underjordiske bygværker og har opbygget omfattende geotekniske kompetencer. Vores ekspertise er på højt internationalt niveau, og vi er i stand til selv at udvikle nye og alternative løsninger. Ved komplekse funderings- og vandbygnings-arbejder kan vi varetage projekteringen eller bidrage med rådgivning og projektoptimering.

En professionel samarbejdspartner

22

Kontor • 530 m²Science Center Skejby • Brendstrupgårdsvej 21 • 8200 Århus N

• Velbeliggende i erhvervsområde i vækst tæt på Skejby Sygehus og motorvej

• Ideelle lokaler til eksempelvis kontor-, forsknings- eller behandlingsformål

• Smukke og inspirerende fællesarealer, fx. 18 m. højt atrium

• Gode tilkørsels- og p-muligheder

Velfungerende center med hospital, forskning mv.

OLAV de LINDE

B Y G G E S E L S K A Bwww.olavdelinde.dk

FRICHSPARKEN, Søren Frichs Vej 38A • 8230 Åbyhøj • Tlf 8615 4244Se mere...

www.olavdelinde.dk

-til leje...

BEST MAN FOR THE JOBI 2013 blev konsulenthuset Hartmanns kåret som Danmarks næstbedste arbejdsplads og vandt desuden Kommunikations-prisen for involverende intern kommunikation. Vi har talt med Pernille Ravn, chefkonsulent i Hartmanns i Aarhus, som ser et klart mål hos sine medarbejdere: at gøre en forskel.

Af: Michala Elk.Foto: Jesper Balleby, Imagic.

Motiveret sporskifte. Der er mange bureauer i Danmark, der arbej-der med rekruttering, vikarservice

eller outplacement-rådgivning. Konsulent-huset Hartmanns, der arbejder med hele paletten, skiller sig blandt andet ud fra kon-kurrenterne ved at have en særlig tilgang til outplacement.”Vi kalder det Newplacement, fordi vi har meget fokus på, at vi hjælper personen godt videre i et nyt job. Hvis vi har et forløb med en kandidat, som ønsker et karriereskifte, så hjælper vi dem med det. Jeg havde en person igennem et forløb, som havde været chauffør

i mange år. Han havde lyst til at skifte spor og ønskede at blive håndværker, hvilket han havde stort talent inden for. Men han brug-te det kun i privat regi, og derfor var disse kompetencer ikke synlige på hans CV. Vi hjalp ham derfor med at udarbejde et CV, hvor vi synliggjorde, at selvom han ikke havde ud-dannelsen, så kunne han godt håndværket alligevel. Vi hjalp ham med at skifte spor,” for-tæller Pernille Ravn.

Fra pokerspiller til konsulent. Pernille Ravn var selv gennem et karriereskifte for nogle år siden. Efter at have arbejdet som marketing-

chef igennem 10 år sideløbende med, at hun var sponsoreret pokerspiller, sagde hun sit job op for at finde ud af, hvad hun inderst inde brændte for. ”Jeg valgte at blive selvstændig som fore-dragsholder og konsulent. Det var udfor-drende og fik mig ud af min comfort zone. Samtidig var poker stadig en stor del af mit liv, og det var fantastisk. Jeg har rejst verden rundt og spillet poker og spillet med på lands-holdet, hvilket jeg føler mig meget privilegeret over. Jeg har ikke en målrettet plan med mit liv. Jeg ved, hvad jeg vil, og hvilke værdier jeg har, men hvor det fører mig hen, må tiden

24

vise. Det med at aflæse andre mennesker og forstå deres følelser og tanker bruger jeg me-get i mit arbejde ved Hartmanns. Det passer egentlig som fod i hose, at jeg er her nu. Jeg føler, at jeg gør en forskel, og det er min driv-kraft,” siger Pernille Ravn. Når chefen bliver praktikant. Der er stor fokus på medarbejderne i det landsdækkende kon-sulenthus. Hartmanns er placeret i top fem over Danmarks bedste arbejdspladser 2 år i træk, og spørger man Pernille Ravn, er hun ikke i tvivl om, hvordan de er nået dertil. ”Vi går utrolig meget op i arbejdsglæde. Man skal være glad for at gå på arbejde, så vi har meget fokus på, hvad der gør medarbejderne tilfredse. Vi sørger blandt andet for at nedbry-de barrierer ved, at alle sidder i åbne kontor-landskaber, og hvert år tager alle ledere ud på de enkelte kontorer som praktikanter. Det giver et indblik i medarbejdernes hverdag og sikrer en ligeværdig kommunikation lederne og medarbejderne imellem. Desuden går vi op i at lave målstyring via en samtale

JEG VED, HVAD JEG VIL,

OG HVILKE VÆRDIER JEG HAR, MEN HVOR DET FØRER MIG HEN, MÅ TIDEN VISE.

Chefkonsulent Pernille Ravn.

25

Har 10-turs klippekort til at lave fejl: ”Hellere tage en dårlig beslutning end ikke at tage nogen beslutning”.

’Chef-over-cover-uge’: Årlig begivenhed, hvor de strategiske ledere tager ud på de enkelte kontorer og fungerer som praktikanter. Medarbejdere inviteres med på strate- giske ledermøder og bidrager med idéer og input.

hartmanns.dk

Scan og læs hvordan gode arbejdspladser giver mere vækst.

DET GØR DE HOS HARTMANNS

hver 14. dag. Her afstemmer medarbejderen og den nærmeste leder indsats og resultater. Medarbejderne vil gerne have frihed under ansvar og selv bestemme over opgaver, men det er vigtigt for dem at vide, hvad deres mål er. Uden et mål ved man ikke, hvornår man er en succes,” forklarer Pernille Ravn.

Best man for the job. ”Det er vores mantra, både internt og eksternt. Vi arbejder på at fin-de den rette kandidat til det rette job, men det er også vigtigt for os, at det er den bedste medarbejder til opgaven, der løser den,” for-klarer Pernille Ravn. Hun oplever at mange

gerne vil gøre en forskel i deres job.”Det kan vi mærke. Det skal være fedt at gå på arbejde, og man skal gøre en forskel. Men det er også vigtigt, hvis man vil fastholde de

gode medarbejdere, at man sørger for, at de udvikler sig i jobbet. Glade og motiverede medarbejdere kan gøre hele forskellen mel-lem at klare sig godt eller mindre godt. Det handler egentlig bare om, at tingene skal give mening for folk”, afslutter Pernille Ravn.

DET ER VIGTIGT FOR DEM AT VIDE, HVAD DERES MÅL ER. UDEN ET MÅL VED MAN IKKE, HVORNÅR MAN ER EN SUCCES.

har Hartmanns legetøjsfisk på alle kontorerne,

Inspireret af arbejdskulturen blandt fiskerne i Seattle

der skal minde dem om at have det sjovt til hverdag.

26

// INSIGHTS

Af: Mikkel Kjeldsen og Michala Elk.

Selvom den næppe er så velkendt som privatøkonomi eller samfundsøkonomi, buldrer ’freelance-økonomien’ frem. Frihed. Fleksibilitet. Mobilitet. Faktorer som disse driver flere og flere til at bryde ud af rollen som traditionel lønmodtager.

Selvstændige er gladere. Der er intet, der hedder 8 til 16. Ingen fast månedsløn. Ingen sikkerhed. Alene tanken er nok til at give de fleste lønmodtagere grå hår. Men det gælder ikke for det stigende antal af mennesker, der vælger at gå den selvstæn-dige vej. Ifølge Institut for Lykkeforskning viser en undersøgelse, at freelancerne i gennemsnit er mere lykkelige end løn-modtagerne. Den største årsag hertil er den store frihed til at tilrettelægge sit arbejdsliv, som man ønsker, og selv vælge sine opgaver. Det at leve af sin passion, tage mere ansvar og lede sit eget arbejde nævnes også som fordele.

Fremtidens medarbejdere. I forbindelse med freelance-økonomien er det interes-sant at se nærmere på de såkaldte ’millen-nials’, som betegner den del af den vestlige befolkning, som er født cirka mellem 1980 og 2000. I Millennial Branding Report fandt man, at 45 % af ’millennials’ vægter fleksibilitet og frihed højere end løn, mens 79 % vil overveje at bryde ud af deres løn-modtagerjobs i fremtiden. Samtidig er det vigtigt for dem, at de kan gøre en reel for-skel gennem arbejdet, og at jobkulturens værdier matcher deres egne. Opfyldes kravene ikke, er de ikke bange for at søge grønnere græsgange. Der er behov for, at arbejdsgivere tilpasser jobforholdene til de selvbevidste ’millennials’, hvis de vil bevare eller tiltrække talenterne.

Digitalt fokus. Ifølge den globale for-midlingsportal Elance fokuserer flere virksomheder i højere grad på projekt- orienteret arbejde. De bliver mindre i kernen, men stærkere i netværket ved at bruge freelancere. I perioden januar til september 2013 var der en stigning på 31 % i antallet af jobs til freelan-cers. IT-relaterede opgaver præger i særlig grad freelance-markedet, hvor specielt programmering er i høj kurs. Du kan blandt andet finde din næste ekspert-freelancer på danske amino.dk/freelancer eller det globale elance.com

SMARTESTDON’T WORK FORYOUpeople

THE

Scan og læs personlig erfaring om, hvordan man (over)lever som freelancer.

Hubert Skilte har eksisteret i mere end 30 år i samme by. Det startede som et traditionelt skiltefirma, men har i årenes løb udviklet sig til at være en problemknuser for vores kunder.

Hubert Skiltes målsætning har altid været at levere et kvalitetsprodukt, samt give en rådgivning til kundens fordel. Vi leverer aldrig en opgave, vi ikke selv er tilfredse med, så hellere bruge mere tid på at få opgaven løst perfekt. Det kræver ofte mange timer, der har vist sig at komme tilbage som goodwill, da klart hovedparten af nye kunder er anbefalet af vores eksisterende kunder.

Vi er altid ærlige, loyale og pligtopfyldende, der også resulterer sig i, at vi er vellidte blandt kunder, leverandører og kollegaer i branchen. Hubert Skilte er kåret blandt et af Danmarks dygtigste skiltefirmaer.

Hubert Skilte har i de senere år udviklet patenterende produkter, der alle er med til at gøre arbejdsgange bedre på mange områder. Hvilket også har resulteret i, at produkterne bliver solgt over det meste af verden.

Vi gør en ære i at købe dansk, at være så miljøbevidste, at beholde vores produktion i Danmark. At kunne få ideer, der kan sælges på verdensmarkedet, betyder også, at vi tænker anderledes og kreativt til fordel for alle vores kunder.

28

BRANDT ｜ Statsautoriseret RevisionspartnerselskabFrichsparken ｜ Søren Frichs Vej 36 L ｜ 8230 Åbyhøj, AarhusTlf. 87 40 60 00 ｜ www.brandtrevision.dk

BRANDT revision & rådgivninger en del af dit lokale netværk ...

Har du behov for et uvildigt råd,

en analyse eller en vurdering af

dine udfordringer?

Kom ind til BRANDT og lad os

hjælpe dig før det brænder på.

ww

w.J

UG

EL.

dk

180x130_LindeMagasin_maj_2014.indd 1 09/05/14 13.12

“ Kompromis... det fungerer iKKe for mig”

Martin Agerbo, Murermester

se film på stArK.dk

29

Jysk troværdighed. Med 40 år bag sig har Midtconsult en rig historie og lang liste af referencer. De rådgivende ingeniører har

været med til at opføre store, kendte byg-ninger i hele Danmark og har bl.a. tradition for projekter i Københavnsområdet. Efter vel-lykkede projekter står ’de jyske ingeniører’ for kvalitet og troværdighed.”Konkurrencen er hård, og der er mange aktører på markedet. Der er hård kamp om opgaverne, og når vi så får opgaverne, så skal vi være skarpe,” fortæller Morten Prinds, afdelingsleder hos Midtconsult i Aarhus.

Den hemmelige ingrediens. Jyske Bank Boxen, Copenhagen Towers og Fisketorvet kender du formentlig. Måske kender du også arkitekten bag. Men ingeniørerne hos Midtconsult står nok ikke forrest i din bevidsthed? Selvom bygherre og arkitekt typisk har været de mest synlige, kan et storslået byggeri ikke muliggø-res uden ingeniørens kompetencer.”Vi har nok levet som en skjult samarbejds-partner og historisk set fået opgaverne fra det netværk, vi havde. Vi har heldigvis stadig et godt og stærkt netværk, men vi skal også

teaterBYGGEDRØMMENESMIDTCONSULT

Bag alle store bygningsværker findes ingeniørens ekspertiser. De er en central part i skabelsen af et godt, fungerende bygge-ri, som matcher visionerne hos bygherren. I den gamle biograf i Brabrand arbejder ingeniør-virksomheden Midtconsult for at skabe løsninger, som gør visioner til virkelighed.

Af: Mikkel Kjeldsen.Foto: Jesper Balleby, Imagic.

30

være mere synlige for at komme i betragtning til nogle opgaver. Når vi starter projekter op, så er vores måde at se det på, at vi samar-bejder med arkitekten, entreprenøren og byg-herren gennem hele forløbet. Det er det, som giver det gode produkt. I byggebranchen er der nogle, som starter med at puste sig op, og

kun har øje for sit eget felt og egne interesser, men det er jo ikke der, det gode produkt kom-mer. Vi er drevet af at hjælpe bygherre med at realisere sin drøm og få en god proces. At få tingene til at gå op i en højere enhed,” forklarer Morten Prinds.

DEN HAR FACADER, DER BUER UDAD, OG EN PLANLØSNING, DER GØR, AT DEN GERNE VIL STÅ OG DANSE LIDT FREM OG TILBAGE, NÅR DEN KOMMER OP I HØJDEN.

facader, der buer udad, og en planløsning, der gør, at den gerne vil stå og danse lidt frem og tilbage, når den kommer op i højden. At få det til at fungere, i så højt et byggeri, med den arkitektur og den fleksibilitet, som bygningen kræver, har været et kæmpe fokus, og noget vi har brugt meget energi på at få til at lyk-kes,” forklarer Morten Prinds.

Idérig arbejdsplads. Der er stor fokus på en flad stuktur og medarbejderinvolvering i den gamle biograf i Brabrand. Det er vigtigt, at alle er en del af fællesskabet med at løse opgaver-ne. Glade og stolte medarbejdere er en vigtig ressource for Midtconsult, og alle skal gerne byde ind.”Hvis du har en mening, så kom med den. Du skal ikke sidde og putte med dine gode idéer. Idéerne skal ikke kun komme fra ledel-sen. Det kan godt ske, idéen ikke altid bliver til noget, men hvis den ikke kommer frem, så bliver den i hvert fald aldrig til noget,” siger Morten Prinds.

Vil gerne lege med. ”Det der med, at det er ingeniøren, der altid siger nej, det er noget forfærdeligt noget. For vi vil jo gerne være med. Det er jo netop, hvis vi kommer for sent ind i et projekt, at vi så kommer til at få nej-hatten på. Men når vi er med helt fra starten, hvor de første streger bliver tegnet, og visionerne bliver tænkt, så kan vi bidrage med de gode og konstruktive ideer og sige ”hvad med sådan og sådan?”, eller ”det er måske bedre sådan og sådan?”. Det handler om at optimere processen. Det er vigtigt for os, at vi får lavet nogle løsninger, nogle knudepunkter og overordnede systemer, som er simple og rationelle. Det giver det bedste og mest drift-sikre byggeri” siger Morten Prinds.

Fra vision til virkelighed. ”Copenhagen Towers er for eksempel et markant byggeri med to tårne på op til 25 etager. Det er stort og kom-pliceret, så der har ligget en del tanker bag at gøre det bygbart og muligt at realisere. Det er en arkitektur, som er udfordrende på man-ge måder, så vi har virkelig kæmpet for at få det til at lykkes. For eksempel har kontortår-net en meget kompliceret geometri. Den har

» Jyske Bank Boxen – Herning

» Operaen – København

» Copenhagen Towers – København

» KRIFA hovedkontor – Lisbjerg

» Bayern AutoGroup – Aarhus

midtconsult.dk

Scan og se hvordan ingeniørkunst sender vand rundt i det over 800 meter høje Burj Khalifa.

UDVALG AF MIDTCONSULTS BYGGEPROJEKTER

nu nyskabende, spændende bygninger i de nye kontorer.

Den gamle biograf er blevet restaureret, og der udtænkes

31

EL-INSTALLATION IT & NETVÆRKLYS & LYD

SIKRING & LÅSE

TERMOGRAFIKLIMA-

OG ENERGI- STYRING

Randers John Drejer A/S Alsikevej 10 8920 Randers NV Tlf. 86 42 38 77 Aarhus John Drejer A/S Trindsøvej 15 8000 Aarhus C Tlf. 86 42 38 77

PRIVATE HUSEJERE OFFENTLIGE KONTORERPRIVATE VIRKSOMHEDER

INSTITUTIONERBOLIGFORENINGER

www.john-drejer.dk

32

THRIGE-FIRKANTEN, Haubergsvej 1 • 5000 Odense C • Tlf 6544 4244Se mere...

Kontor & lagerWichmandsgade 8, st. + 1. sal • 5000 Odense C

• Optimal beliggenhed i et dynamisk og veludbygget erhvervsområde tæt på Odense Banegård

• Flot og nyrenoveret ejendom med gode regulære og lyse lokaler

• Smukt eksklusivt udtryk og moderne indretning

• Gode parkerings- og tilkørselsforhold

Flot kontor på 237 m² og lager på 274 m²

OLAV de LINDE

B Y G G E S E L S K A Bwww.olavdelinde.dk

www.olavdelinde.dk

-til leje...

BRANDT REVISIONSøren Frichs Vej 36 L • 8230 ÅbyhøjTLF.: 8740 6000 • MAIL: prdu@brandtrevision.dkwww.brandtrevision.dk

KREDIT, REVISOR OG BANK

FORBRUGSMÅLING OG FORDELINGSREGNSKABER

TECHEMTrindsøvej 7A-B • 8000 Aarhus CTLF.: 8744 7700 • MAIL: info@techem.dkwww.techem.dk

SAMARBEJDSPARTNERE

ASFALT

KJK APSMiddelfartvej 367 • 5491 BlommenslystTLF.: 6596 7285 • MAIL: kjk-asfalt@mail.tele.dkwww.kjk-asfalt.dk

FORSIKRINGSMÆGLERE

FORSIKRINGSMÆGLERNE MOHR KJÆRSøren Frichs Vej 40 B • 8230 ÅbyhøjTLF.: 8734 0260 • MAIL: mail@caremore-forsikring.dkwww.caremore-forsikring.dk

KOMMUNIKATION

MINUSKELSøren Frichs Vej 40 F • 8230 ÅbyhøjTLF.: 8619 0560www.minuskel.dk

INDRETNING

FISCHER DANMARK A/SHuset Campen, Viborgvej 159 • 8210 Aarhus VTLF.: 7015 4055 • MAIL: fischer@fischer-danmark.dkwww.fischer-danmark.dk

GARDINER SOLAFSKÆRMNING

INGENIØRFIRMA

RAMBØLLOlof Palmes Allé 22 • 8200 Aarhus NTLF.: 5161 1000 • MAIL: ramboll@ramboll.dkwww.ramboll.dk

MIDTCONSULTSilkeborgvej 620 • 8220 BrabrandTLF.: 9722 1133 • MAIL: mc@midtconsult.dkwww.midtconsult.dk

INSTALLATIONSVIRKSOMHED

BRAVIDATrue Møllevej 7 • 8381 TilstTLF.: 8930 2233 • MAIL: info@bravida.dk www.bravida.dk

KLIMA- OG KØLEANLÆG

ANGELO KØLETEKNIK A/SVestermarken 17 • 8260 Viby JTLF.: 8628 3499 • MAIL: info@angelo-cool.dkwww.angelo-cool.dk

GULVE OG GULVSERVICE

HUMMELS GULVSERVICE A/SLøgtenvej 27 • 8543 HornsletTLF.: 8741 0900 • MAIL: butik@hummels.dkwww.hummelsgulvservice.dk

EBLING’S BLIKKENSLAGERFORRETNINGMichael Drewsens Vej 23 • 8270 Højbjerg TLF.: 8614 5858 • MAIL: ebling@mail-telia.dkwww.eblings-blik.dk

BLIKKENSLAGERE

SCHMIDT & ØHRNSTEDT EL–INSTALLATION I/SHøjeløkkevej 18 B / Middelfartvej 11 E5690 Tommerup / 5000 Odense CTLF.: 6376 6090 • MAIL: kontakt@sikker-el.dk www.sikker-el.dk

ELEVATORERSCHINDLER ELEVATORER A/SSindalsvej 9 • 8240 RisskovNæsbyvej 78 • 5270 Odense NTLF.: 7013 1060 • MAIL: post@dk.schindler.comwww.schindler.dk

ENERGISELSKAB

VERDO A/SAgerskellet 7 • 8920 Randers NVTLF.: 8911 4811 • MAIL: info@verdo.dkwww.verdo.dk

POUL PEDERSEN A/SMurer- og Entreprenørfirma Grimhøjvej 12 • 8220 BrabrandTLF.: 8626 2144 • FAX: 8626 2148 entr@pp-as.dk • www.pp-as.dk

FARVEHANDLERE

SIGMA SERVICECENTERTrindsøvej 15 • 8000 Aarhus CTLF.: 8615 3400 • MAIL: info@sscaarhus.dkwww.sigmacoatings.dk

- maling i mesterklasse

PER AARSLEFF A/SLokesvej 15 • 8230 ÅbyhøjTLF.: 8744 2222 • MAIL: info@aarsleff.comwww.aarsleff.com

ENTREPRENØRER

EL-INSTALLATØR

JOHN DREJER A/STrindsøvej 15 • 8000 Aarhus CTLF.: 8642 3877 • MAIL: data@john-drejer.dkwww.john-drejer.dk

EL-INSTALLATØRJOHN DREJER A/STrindsøvej 158000 Aarhus CTlf. 86 42 38 77

www.john-drejer.dk

Tommy LauridsenSalg / Projektleder

tommy@john-drejer.dkMobil 27 88 65 01

ADVOKATER

INNOVA ADVOKATFIRMAFiskerivej 2 • 8000 Aarhus CTLF.: 8613 2800www.innova-law.com

34

STILLADSER

PS STILLADSER A/SSandgårdsvej 6 • 8950 ØrstedTLF.: 8648 9900 • MAIL: info@psstilladser.dkwww.psstilladser.dk

STARKDaugbjergvej 17 • 8000 Aarhus CTLF.: 8252 8000 • MAIL: info.aarhus@stark.dkwww.stark.dk

TØMRERE, TRÆLASTER OG GLARMESTRE

HUSTØMRERNE A/SKatrinebjergvej 117 • 8200 Aarhus NTLF.: 8739 2999 • MAIL: aarhus@hustomrerne.dkwww.hustomrerne.dk

UDLEJNINGSMATERIEL

JM TRYKLUFT A/SFabrikvej 5 • 8260 Viby JTLF.: 8628 2511 • MAIL: aarhus@jmtrykluft.dkwww.jmtrykluft.dk

VENTILATION

NIELS KALHAVE A/SIndustrivej 18 • 8800 ViborgTLF.: 8662 5000 • MAIL: kr@kalhave.dkwww.kalhave.dk

VVS

P. HERMANSEN A/SSøren Frichs Vej 40 B • 8230 ÅbyhøjTLF.: 8734 4244 • MAIL: jorgen@hermansen-vvs.dkwww.hermansen-vvs.dk

TAGDÆK

PHØNIX TAG ÅRHUS A/STolsagervej 5 • 8370 HadstenTLF.: 8626 1111 • MAIL: arhus@phonixtag.dkwww.phonixtag.dk

RENGØRING

MILJØ RENT A/STrindsøvej 11 • 8000 Aarhus CTLF.: 8615 7855 • MAIL: salg@miljorent.dkwww.miljorent.dk

RENGØRING

SOL RENGØRING APSSilkeborgvej 142 • 8000 Aarhus CTLF.: 8614 6515 • MAIL: post@solrengoring.dkwww.solrengoring.dk

SKILTE

HUBERT SKILTE DESIGN APSGunnar Clausens Vej 16 • 8260 Viby JTLF.: 8628 9611 • MAIL: post@hubertskilte.dkwww.hubertskilte.dk

LANDINSPEKTØRERLANDINSPEKTØRFIRMAET LE34 A/SRyhavevej 7 / Hestehaven 21 J8210 Aarhus V / 5260 Odense STLF.: 7733 2121 / 7733 2244www.le34.dk

LÅSESMEDE

DIN LÅSESMED AABYHØJ LÅSESERVICESilkeborgvej 329 • 8230 ÅbyhøjTLF.: 8620 6600 • MAIL: info@din-laasesmed.dkwww.din-laasesmed.dk

ODENSE LÅSESERVICE A/SRoersvej 37 • 5000 Odense CTLF.: 6612 6815 • MAIL: odense@laas.dkwww.laas.dk

GeoSødalsparken 12 • 8220 BrabrandTLF.: 8627 3111 • MAIL: geo@geo.dkwww.geo.dk

MILJØ OG GEOTEKNIK

DANSK MILJØRÅDGIVNING A/SIndustrivej 10 A • 8680 RyTLF.: 8695 0655 • MAIL: cl@dmr.dkwww.dmr.dk

HANDELSBANKENÅboulevarden 11-13 • 8000 Aarhus CTLF.: 4456 5300 • MAIL: aarhus@handelsbanken.dkwww.handelsbanken.dk/aarhus

NORDEA ERHVERVSAFDELINGENSkt. Clemens Torv 2-6 • 8000 Aarhus CTLF.: 8933 3301www.nordea.dk

BRFKREDITNørreport 26 • 8000 Aarhus CTLF.: 4526 8200 • MAIL: erhverv@brf.dkwww.brf.dk

KREDIT, REVISOR OG BANK

RESTAURANTER

BRØDRENE KOCHPakkerivej 2 • 8000 Aarhus CTLF.: 8742 0123 • MAIL: kontakt@kocherier.dkwww.brødrenekoch.dk

VAGT OG RENGØRING

VSGSøren Frichs Vej 42 A • 8230 ÅbyhøjTLF.: 8615 7181 • MAIL: vsg@live.dkwww.vsg.dk

35

WWW.OLAVDELINDE.DK NR. 04 / 2014

Af: Mads Thimmer. Foto: Tina Stephansen.

Hvordan stiger man til tops i en flad organisation? Det gør man ikke. Man er der nemlig allerede.

F ortidens pyramide-organisationer er langsomt ved at blive afløst af mere effektive måder at organisere os på,

hvor der er ansvar og beslutningskraft til alle. Det er simpelthen ikke effektivt med mange ledelseslag omkring dét, der burde være en dagligdagsproces i yderste led – at tage be-slutninger.

Beslutningskraft er for mange det samme som ledelse. Sammen med en forpligtelse til at skulle motivere sine omgivelser. Tillykke, du er netop blevet leder, så!

Organisationer har i virkeligheden ikke stort behov for de typiske karrieredyr, der mestrer de to kernediscipliner i traditionel karrierejagt: 1. Ansvarsfralæggelse og 2. Tag-æren-for-an-dres-succes. Kan du de to ting godt, er du en sikker vinder i en gammel organisationsform, hvor logikken er indadvendt, borgere og kun-der langt væk fra din karriere-virkelighed og

hverdagen én stor stoleleg. I moderne organi-sationer er marked og mennesker tæt på hele tiden. Beslutninger træffes løbende – af dig og ikke af en eller anden distræt leder uden din indsigt og med alt for lidt tid. Det giver mere motiverede mennesker, bedre arbejds-pladser, og det sparer penge. Tillid er bevise-ligt meget billigere end kontrol.

Jamen hvordan holder vi så styr på hinanden? Det gør vi ikke i dag. Det er selvindbildning at tro, at bare fordi vi har kasser og diagrammer, er der styr på det. Tværtimod. Systemer giver alle grund til at fralægge sig ansvar – så man kan sige, at det er ”systemets skyld”. Har DU ansvaret skal du nok gøre, hvad du kan, for at bringe orden i tingene.

Der er grund til at glæde sig til din nye top-cheftilværelse. Nej, man har ikke hundredevis af folk at hundse rundt med. Nej, der følger ikke Mercedes med. Men du får roret i hån-den i dit arbejdsliv. Ansvaret gør dig skarpere, gladere og til mere gavn for dine omgivelser.

» Daglig leder og ejer af Innovation Lab.

» Foredragsholder og kronikør om digitaliseringens konsekvenser.

» Blandt de første bloggere ved Institute for the Future’s blog “Future Now”.

» Medredaktør til Berkshire Publishing Encyclopedia of the 21st century.

» Uddannet litteraturhistoriker.

ilab.dk

MADS THIMMER

FREMOVER ER VI ALLE

Topchefer