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This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Collection. It was created to support the XV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010. To contact TREeBOOK please write to [email protected] TREeBOOK is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net. All rights reserved by the artists. Feel free to share this eBook.
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The Project Lab Show eBook Col lect ion
XVProjectLab – Terceira Aula Digital , Maio 2010
This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Col lect ion. It was created to support theXV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010.
To contact TREeBOOK please write to [email protected] is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net.
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Bem-vindo ao XV ProjectLab
Terceira Aula Digital
Primeira Parte: “O ciclo”
Free Your Ideas
“Que seja eternoenquanto dure.”
Vinícius de Moraes
Todo projeto nasce, produz resultadosconforme previsto e acaba.
O ciclo PDCA também é conhecidocomo ciclo de Shewhart ou de Deming.
O ciclo PDCA foi inventado no Japão,após a segunda guerra.
O ciclo PDCA é um instrumentode gestão aplicado a projetos.
O ciclo PDCA forma uma espiralpositiva toda vez que se completa.
É esta mola que está por trásdo caráter inovativo do projeto.
É este mecanismo que produza melhoria, a inovação,
a mudança de patamarque o projeto promete.
PDCA: a letra P vem de planejar, ou seja, estabelecer objetivo e metas.
A letra D vem de desenvolver ou executar o que foi planejado antes.
A letra C vem de comparar o que está sendo feito com o plano original.
A letra A vem de agir para corrigir os desvios previstos e não previstos.
O ideal é que uma fase comece somentequando a anterior já acabou.
Mas, na prática, as fases de um projeto costumam ter sobreposições.
Durante a fase de planejamento,os custos do projeto são baixos.
Conforme o projeto começa a ser executado aumentam os custos,
que tendem a baixaraté se extinguirem com o projeto.
O mesmo raciocínio vale para a contratação de pessoas.
O raciocínio contrário pode ser aplicado aos riscos, que são elevados no início,
$
e começam a diminuir gradativamentedurante a execução do projeto.
Durante a fase de planejamento,a influência dos stakeholders é alta,
mas tende a baixar gradativamente,a partir da execução do projeto.
As chances de sucesso do projeto aumentam, a partir da execução,
mas durante a fase de planejamentosão ainda baixas.
Reconhecer a fase em que o projetose encontra é estratégico!
Simples assim: um projeto começacom uma idéia.
Nasce oficialmente com a sinopse.
Exige controle e correção dos desvios durante sua execução.
E termina quando entrega os produtos prometidos anteriormente.
The enDApós a aula, faça a “leitura vertical” dos eBooks
para investigar todos os links propostos.
Qual o período do seu projeto?Qual o período do seu projeto?
Início do projeto: dd/mm/aaaa Fim do projeto: dd/mm/aaaa
As datas poderão ser confirmadasaté o dia da apresentação do projeto.
Após a aprovação da sinopse,o período do projeto
não poderá ser alterado*.*salvo em casos de pedido formal de mudança de escopo do projeto.
XV ProjectLab
Terceira Aula Digital
Fim da Primeira Parte: “O ciclo”
created and produced by Bia Simonassi images by deviantart
videos by youtubepromoted by Free Your Ideas
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De Luxe EditionBia Simonassi
Switzerland 2010
![Bee, h. o Ciclo Vital [Final-Incompleto]](https://img.pdfslide.us/doc/110x75/577c848f1a28abe054b96914/bee-h-o-ciclo-vital-final-incompleto.jpg)
