Noul Management Public- sala C.ppt

8/17/2019 Noul Management Public- sala C.ppt

1/16


2/16

Punerea în practică a unor proceduri demanagement, în care unul din obiective esteminimizarea nemulțumirilor, permite umplereaspațiului lăsat liber de limbajul administrativ și

juridic clasic cu o logică coerentă a relațiilor, a

informațiilor și a comportamentelor, ce își regăsescnormativitatea în raționalitatea mijloacelor puse înaplicare , cât și în calitatea climatului creat.

Din analiza modelelor de management publicputem identica câteva puncte comune dorința deeciență, creșterea calității, desc!iderea cătrecetățeni , descentralizare.

"nsă ecare model în parte prezintă particularitățidistincte și metode diverse în scopul obțineriiacestor rezultate


3/16

Primele elemente ale noului curent îndomeniul managementului public au fostidenticate în #$%, după alegerea lui &onald&eagan ca Pre'edinte în ()*+ 'i în area-ritanie o dată cu preluarea mandatului deprim ministru de către dna argaret

/!atc!er


4/16

%bordarea conducerii în sectorul public în general, 'i în domeniile integrate în acesta, în special, acunoscut după anii ())+ mai multe forme dee0primare.

Pollitt, în ())+ a numit noul curent

„managerialism1, 2ood, în ())( prezenta con3inutulunei noi abordări numită 4noul managementpublic1, în ())5 6an 'i &osenbloom prezentau dintroperspectivă specică 4orientarea către piaţă aadministraţiei publice”. "n acela'i an, -arzela7 a

reunit punctul său de vedere sub titulatura4paradigma postbirocratică”, pentru ca imediat săapară reac3ia din partea lui 8sborn 'i 9aeblere0primată ca 4guvernarea antreprenorială”.


5/16


6/16

: aten3ie deosebită acordată fundamentării 'i realizăriiobiectivelor;

: accentul pus pe responsabilitatea individuală amanagerilor publici pentru realizarea obiectivelor;

: cre'terea gradului de autonomie 'i


7/16

$n aspect este evident 'i sucient de clar după aceastăprezentare 'i anume faptul că noul model almanagementului public surclasează efectiv modelultradiţional al administraţiei publice 'i, în modinevitabil, mai devreme sau mai târziu, viitorul în sectorulpublic va în totalitate dominat de noile valori manageriale

promovate atât în teorie, cât 'i în practică. >ste, de asemenea, foarte clar faptul că noua abordareschimbă semnicativ modul de desfăşurarea aactivităţii în instituţiile publice şi totodată rolulmanagerului public şi funcţionarilor publici deexecuţie.

%ctivitatea lor va determinată de noile coordonate alemanagementului public, respectiv, obiectiv, rezultate,responsabilitate pentru nivelul performanţelor, creativitate şi inovare şi nu de rutina şitradiţionalismul specice activităţilor administrative


8/16

/rebuie să ținem cont că noul management public nu este uncurent uniform aplicat după un standard clar în toate stateleoccidentale. ?@icolescu et.al., 5+(+,p=AB.

Ciecare guvern în parte a ales o abordare specică sistemuluipolitic în care abordează și ținând cont de diverși factori istoriciadministrativi, economici și sociali. eea ce trebuie remarcateste amploarea acestui proces care a cuprins practic toatestatele occidentale și care a in


9/16

"n legătură cu accepțiunile teoretice, sauconturat câteva abordări pragmatice prinintermediul cărora conținutul @ouluianagement Public a fost dezvoltat șipopularizat în sectorul public din diferitețări. %stfel, în țările 8>D erau clare câtevacoordonate de sc!imbare ?%ndroniceanu5++*,p.**B


10/16

8rientarea organizațiilor din sectorul public asupra managementuluiprin accentuarea dimensiunii participative, redenirea conținutuluirelațiilor organizatorice atât între subdiviziuni organizatorice situatepe diferite niveluri ierar!ice, atât în cadrul instituției publice , cât și însistemul administrativ;

Emplicarea resurselor umane în fundamentarea deciziilor; Diminuarea intensității controlului și introducerea obligativității în

ceea ce privește încadrarea întrun sistem al indicatorilor deperformanță; Performanța devine o valoare de bază în organizațiile din sectorul

public prin perfecționarea activităților de recrutare , selecție,salarizare;

$tilizarea te!nologiei informaționale în îmbunătățirea procesuluidecizional;

Perfecționarea ecienței și competitivității în organizațiile din sectorulpublic ca urmare a dezvoltării colaborării cu sectorul privat; Preocuparea deosebită acordată fundamentării și implementării

politicilor organizaționale.


11/16

Putem spune, că din perspectiva nouluimanagement public ?@PB, locul biroului va luat de organizațiile de tip rmă, orientatecătre obiective, ai căror proprietariurmăresc ma0imizarea propriului prot și încare managerii publici sunt evaluați nu înfuncție de respectare regulilor și aprocedurilor , ci în funcție de gradul deatingere a obiectivelor .


12/16

>0presia cea mai radicală a @P o constituiemodelul care susține transformareasectorului public într-un set de piețeinterne, în care licitarea și contractarea petermen scurt în domeniul producerii și furnizării

bunurilor și servicilor publice ar trebui să înlocuiască ierar!ia birocratică Feberiană .?atei,6Gatei, %.,5+((B Prin urmare,competiția dintre producători și negocierea dintreproducătorii și furnizorii de bunuri și serviciipublice ar putea stimulată, iar libertatea deacțiune și puterea discreționară a managerilorpublici ar crește , dat ind faptul că aceștia ar evaluați în funcție de gradul de îndeplinire aobiectivelor organizației.


13/16

&eforma statului implică modicări desubstanță ale componentelor sale majore,atât la nivelul administrației publicecentrale, cât și al administrației publicelocale și al serviciilor publice în general, oviziune pe termen lung cu privire lamanagementul c!eltuielilor publice și la

modul cum este asumat procesul deimplementare a politicilor publice.


14/16


15/16

#upraformalizarea și in


16/16

>0istă o lipsă de sistematică de analizăcritică, ca mecanism pentru funcționariipublici și instituții de a învăța din e0periențăși de ași îmbunătăți performanțele îndomeniul administrației publice. %nalizacritică poate interpretată drept omodalitate de distribuire a responsabilității

și de evitare a asumării răspunderii

Documents

Noul Management Public- sala C.ppt