5
Propositions de stratégies pour la transformation numérique
des
IMF
FORCES ▪ Des décisions de prêts plus optimales.
▪ Amélioration du reporting.
▪ Amélioration du recouvrement des prêts.
▪ Réduction de la fraude.
▪ Amélioration du service client.
▪ Amélioration du credit scoring.
RISQUES ▪ Risques opérationnels (stabilité de la
plateforme, sécurité des données,
conformité des agents.
▪ Risques liés à la protection des
consommateurs (confidentialité, gestion
des prêts, tarification).
▪ Risques stratégiques (choix de la stratégie
de numérisation).
OPPORTUNITES ▪ Augmentation du nombre de clients.
▪ Rationalisation des coûts au niveau
opérationnel.
▪ Efficience et efficacité dans le traitement
des transactions.
▪ Célérité dans la prise de décision de
crédit.
▪ Réduction des risques liés au transport de
fonds.
DEFIS ▪ Défis externes : (Infrastructures instables,
éducation financière des clients,
restrictions règlementaires).
▪ Défis internes : (migration vers les
données numériques, personnel non
implique dans les décisions de la direction,
agilité opérationnelle, contraintes
budgétaires).
7
du projet est de renforcer l’esprit d’épargne et d’ouvrir la
voie à de petits prêts et au-delà,
y compris la micro-assurance. En 2022, le projet prévoit que les
femmes représenteront 90% des plus de 57.000
clients actifs inscrits. Plus de 40 000 petits prêts leur seront
accordés sur la période 2018-2022 et les économies
réalisées vont pouvoir atteindre 8 millions de dollars.
Source :
http://www.groupecofina.com/le-senegal-donne-acces-des-femmes-demunies-a-des-services-financiers-de-base/
http://www.groupecofina.com/le-senegal-donne-acces-des-femmes-demunies-a-des-services-financiers-de-base/http://www.groupecofina.com/le-senegal-donne-acces-des-femmes-demunies-a-des-services-financiers-de-base/
