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Compensaciones y Bene�cios Planes de pensión
La importancia de atraer y retener talentos
Se aproxima un cambio de escenario
Problemáticas del retiro de los CEOS
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Coberturas de Salud/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
newsletterrecursoshumanos
C O N E X I Ó N A O NC O N E X I Ó N A O Ncn
Newsletter digital de Aon ArgentinaAño 6 • Número 24 • Diciembre 2013 www.aon.com/argentina
El 27 de agosto se llevó a cabo un desayuno de trabajo entre Aon Hewitt y las aseguradoras más importantes del mercado. Durante el evento se trataron
En la actualidad, y aunque resulta imperceptible para algunos, el mercado de salud está evidenciando mutaciones que presentarán un nuevo esquema a futuro. En un contexto donde el mercado tiende a seguir concentrado (los prestadores importantes de prepagos no suman más de diez), las empresas de salud comenzaron a operar en otros ámbitos. Prueba de ello es que incorporan a sus estructuras la comercialización de riesgos del trabajo: ya hay dos empresas activas y una en proceso de start up.
distintas necesidades de los Directores de RRHH, como contar con herramientas de permanente actualización, que les permitan tomar decisiones óptimas y oportunas sobre Compensaciones y Bene�cios.
Tal como se habló en el desayuno, en un contexto de variables cambiantes resulta imprescindible que los responsables de recursos humanos puedan trascender la coyuntura y continuar con su objetivo de atraer y retener talentos. La reunión tuvo muy buenas repercusiones con vistas a un próximo encuentro.
Para obtener más información sobre este tema puede comunicarse con Javier Carballo, Director de Aon Hewitt: [email protected]
Asimismo, pasó un año y medio desde la desregulación de las medicinas prepagas, y a pesar de la creencia que sus consecuencias serían aterradoras, las empresas y los bene�ciarios se adaptaron a esta nueva realidad sin que ello resultara traumático.
Esta evolución que estamos presenciando sin dudas pronostica un nuevo escenario para el mediano plazo. La versatilidad de las direcciones de RRHH, y en particular de sus directorios será –como hasta ahora- clave para adecuarse al nuevo esquema sin ir en desmedro de la protección en términos de salud de sus colaboradores.
Contacto: Marcelo Gertel, Director Adjunto de Salud, [email protected].
Según los profesionales de Aon Hewitt, el retiro de los CEO’s es una cuestión pocas veces evaluada con la anticipación debida. Así, para Gisela Fridman, Gerente de Retirement & Bene�ts Consulting, “la mayoría de las personas cree que, como les falta mucho tiempo para el retiro, es un tema en el que no deberían pensar por el momento. Sin embargo, cuanto antes uno se ocupe, más fácil será poder acumular los fondos necesarios para mantener el nivel de vida en la etapa pasiva”.
A su vez, Juan Manuel Artigas, Director Adjunto de Vida de Aon Hewitt, asegura que cerca de un 50% de las empresas multinacionales otorgan planes de pensión; y que, en el 59% de los casos, el bene�cio se destina sólo al personal jerárquico.
“Como complemento de estos planes, también se suele ofrecer un servicio de acompañamiento al retiro a través del cual se asiste al personal jerárquico en los trámites requeridos para poder acceder a la jubilación estatal de manera que, al momento de desvincularse de la empresa, ya esté toda la información recopilada”, concluye Artigas.
Contacto: Gisela Fridman, Gerente de Retirement & Bene�ts Consulting, [email protected]
Juan Manuel Artigas, Director Adjunto Vida, [email protected]
En ámbitos donde la seguridad de los colaboradores se pone en riesgo a cada instante es clave tomar medidas de prevención. Ahora bien, la realidad indica que aunque las organizaciones destinan tiempo y esfuerzo a esta temática (por ej. brindando instrucciones y elementos de seguridad adecuados), no siempre se alcanzan los mejores indicadores.
Aon Hewitt cuya experiencia en este ámbito es reconocida mundialmente, comprende que mejorar el compromiso de los empleados y fortalecer la cultura organizacional puede redundar en bene�cios de gran valor para la seguridad.
Los especialistas están de acuerdo en que “la actitud de una persona hacia la seguridad es un valor no negociable. La mayor oportunidad reside en la base de la pirámide y el compromiso de todos a trabajar sobre los comportamientos de Riesgo.”
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humanos
Cultura + seguridad
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Liderazgo
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¿Cuánto hacen las empresas hoy para mejorar la seguridad de sus empleados?
CULTURA EN
SEGURIDAD
AMBIENTE FÍSICO DE TRABAJO• Seguridad e Higiene• Calidad de vida
TRABAJO• Tareas diarias• Recursos• Procesos• Motivación Intrínseca
LIDERAZGO• Alta Gerencia• Superior inmediato
CULTURA ORGANIZACIONAL• Estilo de trabajo• Capacitación y Desarrollo
PRÁCTICAS DE LA EMPRESA• Prácticas de Recursos Humanos• Comunicación• Clientes• Compañeros
¿Cómo están formando la experiencia de empleo y la cultura de manera colectiva y personal nuestros líderes y gerentes?
¿Cómo se espera que se comporte nuestra gente en la organización? ¿Cómo somos percibidos por otros?
• Seguridad
• Atención al Cliente
• Productividad
• Ingresos
COMPROMISO• Decir• Permanecer• Contribuir
LIDERAZGO
COMPROMISO MÉTRICAS
DE NEGOCIOSCULTURA
Contacto: Javier Carballo, Director de Aon Hewitt: [email protected]
¿Cómo se desarrolla un líder? Aunque existe mucha información sobre las características de un buen (o mal) líder, se sabe poco sobre el desarrollo de líderes, es decir la disciplina de crear una banca de líderes sólida y sustentable.
En ese sentido, el estudio bianual “Top Companies for Leaders” (Las Mejores Compañías para Líderes) tiene como objetivo entender la manera en que las organizaciones responden a este desafío. Iniciado en 2002 por Hewitt Associates (ahora Aon Hewitt), este reporte es la investigación mundial más extensa sobre liderazgo, y es la continuación de nuestros esfuerzos de investigación sobre la ciencia de “Leader Building”.
El informe descubre las últimas tendencias en liderazgo y pone a prueba las hipótesis sobre lo que realmente funciona y, quizás lo más importante, sobre lo que no produce resultados. El estudio se realizó por tercera ocasión en sociedad con FORTUNE y The RBL Group.
Si desea obtener más información sobre este estudio, contáctese con Patricio Benegas, Director, [email protected]
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El Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina, IDEA, contribuye al desarrollo productivo y competitivo de las empresas realizando entre otras acciones, reuniones de Intercambio Empresarial. El mismo es un espacio en donde los responsables de las distintas áreas de la empresa pueden compartir experiencias de gestión entre colegas, debatir inquietudes y actualizarse en las novedades del contexto que impactan en los negocios.
El reporte de la Encuesta sobre la Gestión Global del Riesgo identi�ca las últimas tendencias y prioridades de riesgo que enfrentan las compañías alrededor del mundo. Realizada en el cuarto trimestre de 2012, la encuesta expone indicadores obtenidos a partir de las respuestas de 1.415 encuestados, quienes representan a empresas de todos los tamaños alrededor del mundo, tanto públicas como privadas.
En esta encuesta bianual
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newsletterC O N E X I Ó N A O NC O N E X I Ó N A O Ncnrecursos
humanos
Encuesta de Gestión Global del Riesgo
Gestión del riesgo
Eventos /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Cadena de Suministros/Compras
En este sentido, Aon ha sido convocado para compartir su expertise en el contexto del Encuentro de Compras y Cadena de Suministro 2013. El pasado 4 de octubre, Gabriela Mourguiart, Senior Manager de Aon Hewitt, participó del panel “Escasez de recursos humanos cali�cados en la
cadena de suministros: ¿Cómo retener talentos?”. Sobre la base de una encuesta a nivel mundial que pone en evidencia la importancia del riesgo que implica atraer y retener talentos, Gabriela acercó datos concretos sobre qué se valora de los talentos y cuáles son los aspectos a mejorar y mantener en los per�les de Compras. Como corolario de la disertación, recordó que el rol de los líderes es fundamental para que la retención efectivamente se cumpla. ”Las personas entran a las empresas por la organización y la abandonan por su líderes”, aseguró Gabriela.
Si desea obtener más información, puede comunicarse con Gabriela Mourguiart, [email protected]
realizada en línea, se concluyó que, a pesar de sus diversas locaciones, las compañías comparten puntos de vista increíblemente similares sobre los riesgos a los que actualmente se enfrenta el mundo corporativo.
Dichos consensos, así como los hechos específicos de la industria y del área geográfica presentada, permitirán a las organizaciones a identificar procesos o métodos para mejorar la efectividad de sus propias estrategias para prevenir riesgos.
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5Falta de innovación/ falla en satisfacer las necesidades del cliente
Pérdida de talento/ Dificultad para atraer talentos
Interrupción de negocios
9 Riesgo de liquidez/ flujo de efectivo
Riesgo en el precio de la materia prima
10 Riesgo político/ incertidumbre
Desaceleración económica/recuperación lenta
Competencia creciente
Cambios legislativos/ regulatorios
Daños a la reputación/ marca
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