Índice - Earthgonomics/RevistaFortunaNegociosyFinanzas158.pdfVendería Pemex su filial de fertilizantes Petróleos Mexicanos (Pemex) considera como una alternati-va estratégica para

ÍndicePortadaPortada~Grupo Collins, preparados para el futuro……. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

OpiniónStartup, ¿estás listo para el 2017?~Roberto González…. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

¿Cómo desarrollar una organización inteligente y constructiva?~Ivette de Jacobis… . . . .8

Las claves para alcanzar culturas digitales de éxito~Miguel Reyes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Remar juntos, ¿realidad o utopía?~Alfonso Aguilera. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

El error financiero que debes evitar~Obed Medina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

2017, ¡Mayday! ¡Mayday! Crecimiento mundial en picada~Haydeé Moreyra…… . . . . . . . 38

AnálisisGasolinas, reforma energética y descontento social~Gustavo Silva. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Plusvalía, como dijo Trump, “ustedes la van a pagar”~Gustavo Silva……. . . . . . . . . . . . . . . . .32

ColumnasRedes de mercadeo~Cómo elegir la mejor oportunidad~Diana Villegas . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Sociedad Beta~La crisis de Twitter, ¡todo lo que sube tiende a bajar! ~Gonzalo Monterrosa… . 16

IQ Financiero~Claudia Villegas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Ombudsman corporativo~ Hacia una banca social con perspectiva de Derechos

Humanos~Adalberto Méndez López. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Oficina Verde~¿Para qué una cumbre mundial de alcaldes en la CDMX?~Mario Amador…….46

Earthgonomic~La era de la tecnología al servicio de la sociedad y el ambiente~Paulina Martínez…. 48

Idea y Valores~En tiempos posmodernos, dar paso a la desesperanza~Larissa Guerrero…50

Ruta gastronómica~Jacinta: un tributo a la mexicanidad~Marisol Rueda. . . . . . . . . . . . . . . 58

Sensaciones~Jaime Ibiza: la importancia de la renovación~Claudia Azcona. . . . . . . . . . . . 59

La Cava del Experto~Entendiendo la geografía vinícola italiana~Lorena Carreño. . . . . . . 60

Aristas~Así comienza el 2017 de la indignación a la protesta social~Salvador Zaragoza. . 62

Ex libris~Las máscaras del mundo: un estudio sobre el liderazgo ~Álvaro Cepeda… . . . 64

Vida y EstiloViajes~Chihuahua, espectaculares paisajes al norte del país. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Autos~Zoe, la apuesta de Renault en movilidad eléctrica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Directora Claudia Villegas n Subdirector Editorial Gustavo Silva n Edición Isela Osterroth n Diseño Diana Villegas n Equipo de investigación Érika Ramírez, Mauricio Romero, Marcos

Chávez, Zósimo Camacho n Colaboradores y articulistas Roberto González, Obed Medina,Miguel del Pino, Claudia Azcona, Álvaro Cepeda Neri, Larissa Guerrero, Paulina Martínez, Mario

Amador, Adalberto Méndez, Lorena Carreño, Fernando León, María Luisa Aguilar, Marisol Rueda, Haydeé Moreyra y Salvador Zaragoza n Relaciones Públicas Janett Alba n Internet Gonzalo

Monterrosa | [email protected] n Director de administración C.P. Fernando León Suscripciones 5554 9192 [email protected]

Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado de licitud de título 12433 y de contenido 10003. Tel. 5554 9193. Fortuna, Negocios y Finanzas reconoce la cláusula de conciencia de todos sus colaboradores. Los reporteros y articulistas asumen la responsabilidad y veracidad de sus textos. Distribuida por DIMSA y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa por V&L Global Services Consulting & Advisors Business S.C. Todos los Derechos Reservados | ISSN: 1665-482X

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2 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017

E D I T O R I A LFORTUNA

El proteccionismoregresó para quedarse

Claudia Villegas*

D espués de varias décadas durante las cuales

los preceptos de los tratados de libre

comercio se transformaron en la columna

vertebral de la política económica de países

como México, los cambios políticos en Estados Unidos están

modificando de la noche a la mañana las reglas del juego.

El problema es que el cambio de paradigmas llega,

como diría Noam Chomsky, de un estado fallido cada vez

más peligroso para sus habitantes y el mundo en general.

Los estados falllidos, escribe Chomsky, son aquellos

que carecen de capacidad o voluntad de proteger a sus

ciudadanos de la violencia y quizás incluso de la destrucción.

Además, Estados Unidos ya se considera más allá del alcance

del derecho nacional o internacional. Padece, además, de

un grave déficit democrático que priva a sus instituciones

de auténtica sustancia. Aún más, dice Chomsky, al explorar

los últimos avatares de la política exterior y nacional de

Estados Unidos, se revelan los planes de Washington para

militarizar aún más el planeta y polarizarlo.

Sólo los ciudadanos estadounidenses, revela el activista

político, tendrían la potestad para exigir a su gobierno el

respeto al derecho nacional e internacional. En su libro,

Estados fallidos, Chomsky recuerda cómo Condoleezza Rice

predió a los mexicanos los principios básicos de la democracia

y de los acuerdos internacionales. Rice, en una visita a México

en marzo de 2005, se aseguró de que México cumpliera

con su “obligación” de entregar agua a Estados Unidos, de

acuerdo con un tratado firmado en 1944. Es cumplimiento fue

el único resultado formal de la visita de siete horas. Aunque

Rice sí realizó comentarios sobre otro asunto de interés para

México: la abrupta retirada de Washington de la Convención

de Viena sobre Relaciones Consulares después de que el

Tribunal Mundial se pronunciara en contra de Estados Unidos

en el caso de 51 mexicanos que habían sido condenados a

muerte después de que el gobierno de Washington vulnerara

su derecho a consultar con funcionarios de un consulado

mexicano. “Seguiremos creyendo en la importancia de la

notificación consular”, dice Rice, pero la jurisdicción de los

tribunales internacionales se ha demostrado inapropiada

para Estados Unidos. En pocas palabras, Rice le dijo a los

mexicanos que mientras ellos tenían un tratado que respetar,

Estados Unidos podría retirarse sin más de un acuerdo que

encontraba “inapropiado”.

Es así como Chomsky, sin proponérselo, nos da un claro

ejemplo, del ritmo que tendrá el gobierno de Donald Trump

y que, con más publicidad, replicará la manera de actuar del

gigante estadounidense frente a un vecino que también

carece de gobernabilidad y de democracia.

El TLCAN fue para Estados Unidos la vía “legal” que ese

país encontró para abrir sin mayores obstáculos las fronteras

de México; de evitar responsabilidades ambientales y hasta

de controlar la frontera porque frenó – hasta el momento

– el ingreso de transportistas mexicanos a su territorio e

interpuso demandas y procesos comerciales para detener

las exportaciones de azúcar, uno de los productos mexicanos

que más enoja a los productores de alta fructosa de maíz

en Estados Unidos.

Por ello, frente a la embestida de Trump, México no sólo

debe fortalecer su democracia o mirar a otro mercados, debe

redimensionar la excesiva atención que hemos puesto en

todos los ámbitos de la relación con Estados Unidos y no

para protegernos si no para depender de ellos.

Existe vida, comercio y política más allá de Estados Unidos,

la clave es diversificar la atención y reducir el miedo. Proteger

a nuestros mercados, nuestros productos y crecer hacia el

sur del continente que vive agazapado a la sombra de un

gigante que ya puede considerarse al filo del Estado fallido.

*periodistaTwitter: @LaVillegas1

[Economía méxico-EU]


ECONOMÍA

ENERGÍA CANASTA BÁSICA

Vendería Pemex su filial de fertilizantes

Petróleos Mexicanos (Pemex) considera como una alternati-va estratégica para reunir efectivo y deshacerse de activos la venta de su filial de fertilizantes, único segmento de la empresa productiva del Estado cuyos ingresos disminuyeron en 2016. Pemex está buscando compradores potenciales sólo 12 meses después de expandir su negocio de fertilizantes con la compra de Grupo Fertinal, maniobra que dijo que le permitiría aumentar la producción de fertilizantes en 1.2 millones de toneladas mé-tricas y abastecer alrededor del 30 por ciento de la demanda del país. La petrolera estatal está deshaciéndose de activos a medi-da que busca mejorar sus operaciones y consolidar su balance, que se ha visto afectado por 12 años consecutivos de caídas en la producción de crudo.

Alza en las tortillas presiona al gobierno mexicano

La inflación, estimulada por la aparentemente imparable caída del peso frente al dólar, ya se había acelerado desde mínimos históricos hasta su nivel más alto en dos años, incluso antes de que el gobierno iniciara el nuevo año con un aumento del 20 por ciento en los pre-cios del combustible. Con el temor de que la agenda proteccionista de Donald Trump cause estragos en la economía mexicana, el pesi-mismo está aumentando. Si el costo de los pilares de la dieta mexi-cana tales como tortillas, huevos, leche y pollo empieza a elevarse, el impopular gobierno puede esperar que las protestas aumenten en un país donde casi la mitad de la población vive en la pobreza.

Recibiría méxico este año 25 mil mdd en inversión

extranjera directaMéxico estima recibir este año unos 25 mil millones de dólares en Inversión Extranjera Directa (IED), aseguró el secretario de Economía, Ildefonso Guajardo. La segunda mayor economía de Latinoamérica re-portó una IED de 19 mil 773 millones de dólares en los primeros meses del 2016. “Dado los flujos de inversión que he observado yo esperaría que se podría mantener en 2017 un nivel de inversión de alrededor de 25 mil millones de dólares”, el titular de Economía.

REVISTA FORTUNA ENERO 2017 n 5

VIVIENDA

ECONOMÍA

ECONOMÍA

méxico dará incentivos fiscales más agresivos durante 2017

México dará incentivos fiscales más agresivos que China en las Zonas Económicas Especiales (ZEE), los cuales serán dados a co-nocer por el presidente Enrique Peña Nieto a través de un Decre-to que se publicaría la primera semana de febrero. “Los incentivos Federales que se van a incluir están relacionados con ISR, IVA, fa-cilidades aduanales y la parte de seguridad social. Es una decisión del Ejecutivo, a través de un Decreto de creación, ahí va a venir todo el paquete de incentivos y sí estamos pensando en ser muy agresivos, a niveles de las mejores prácticas mundiales”, adelantó Gerardo Gutiérrez Candiani, jefe de la Autoridad Federal para el Desarrollo de las ZEE.

Como parte de la estrategia para el fortalecimiento de la economía familiar, el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Tra-bajadores (Infonavit) llevará a cabo diversas acciones de apoyo a sus derechohabientes, como son la agilización en la liberalización de recursos de las subcuentas de vivienda y el financiamiento de vivienda en terreno propio. Adicionalmente, los derechohabientes también podrán disponer de estos recursos quienes tienen un saldo en la subcuenta de vivienda y que por alguna razón ya no cotizan en el Infonavit, aun cuando no rebasen los 65 años de edad y que se destinen a alguna solución hipotecaria.

La inversión en México disminuirá en el presente año a causa de la incertidumbre política en Estados Unidos, lo que contribuirá a una desaceleración en el crecimiento económico del país, afirmó el Banco Mundial. En su informe “Perspectivas económicas mun-diales: escasa inversión en tiempos de incertidumbre”, el organismo prevé que la economía mexicana crecerá 1.8 por ciento en 2017, por debajo del 2.8 por ciento que estimó en junio del año anterior. Para el cierre de 2016 el pronóstico es de 2.0 por ciento. Por su parte, la OCDE indicó en una evaluación sobre México que el creci-miento podría contenerse en 2017 y 2018, debido principalmente a la inversión y la confianza de los consumidores a raíz de la incerti-dumbre sobre la futura política estadounidense.

Anuncia infonavit acciones en apoyo a derechohabientes

Estima Banco mundial menos inversión en México por Trump

6 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017Opinión~COACHING

Últimamente hemos visto especulaciones y noticias que parecen no ser alentadoras con respecto al próximo año. y vemos empresas que buscan recortar presupuestos en todo momento en relación a esto.

Y en el caso de los Startups, pareciera un panorama todavía más complicado. Pues aparentemente la falta de consolidación puede ser una gran debilidad y una fuerte amenaza para perderlo todo.

En mi opinión, esto no debería ser así, pues las nuevas ideas son las que seguirán brillando en todo momento y siempre serán necesarias.

Vale la pena reflexionar! No olvidemos que la innovación es lo que nos hará brillar cuando nuestro Cliente busque una diferencia entre nosotros y la competencia, buscando ese fino pretexto de “por que te quiero”.

Por lo cual acá van algunos filtros que pueden ayudar a revisar tu plan del próximo año y anual e identificar en donde puedes ajustarlo:

1. Mira desde una perspectiva diferente lo que haz hecho; no repitas si es necesario o abre puertas donde menos te lo imaginas.2. Piensa cuales son tus alcances y busca tu nicho; muchas veces buscamos la marca mas famosa, o los clientes grandes y la realidad es que no todos estamos hechos para todos los clientes y todas las marcas. 3. Desafíate a ti mismo y a tus creencias; rompe con ideas donde te digan que no puedes caminar, te sorprenderás de alternar.4. No aceptes la primer solución; la primer idea es la reacción a un problema, revísala, piensa otras y busca como adaptarlas.

5. Sueña y no pierdas el temor a fracaso; si crees que el error y fracaso ya lo tienes, entonces esa nos será tu distracción. 6. Determina resultados concretos y busca el siguiente salto; mide y sobre esa medición busca el 1% de crecimiento.7. Construye un valor agregado; esa será la “piedra angular” que te hará ver diferente a los demás, tienes que buscarla, encontrarla y pulirla. 8. Tolerancia al fracaso; no olvides que como toda innovación, hagas lo que hagas, puede no ser la correcta, o tenga grandes ajustes, por lo cual no olvides que hay una gran posibilidad de que caigas, y lo más importante en esto es saber que es muy posible que pase.

9. Busca ideas de otra industria o categoría; siempre es bueno ver otras industrias que te harán ver de manera diferente tu trabajo. La comparación en este caso si es muy buena, sobre todo si pensamos como aprender de los demás y de cómo enfrentaron sus barreras, eso te ayudará a innovar.10 .A le j a e l pe r-feccionismo; no te detengas tanto en los

detalles al momento de crear una solución, ya habrá tiempo para hacerlo, preocúpate ahora por como romper las barreras.

Finalmente, la innovación debe ser parte fundamental de tu plan. Pero no te pierdas en tratar de cambiar el mundo.

Muchas compañías con pequeños giros en sus procesos, crecieron, ahorraron y ganaron mucho. Lo importante es definir que son esos movimientos que te harán crecer poco a poco y dejarte ver como te despegas de tu competencia y los demás.

Al final de todo, la innovación constante es parte de construir una buena imagen de ti y de la empresa para la que trabajas.

Y tú ¿cómo construyes tu imagen?

*Advisory Board Member in Gravity3

Startup¿EstÁs

listo para El 2017?

Roberto González*

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REDES DE MERCADEO

Roberto González*

En noviembre de 2016 la revista Business For Home publicó la lista actualizada de las 200 personas que más dinero ganan en la industria de redes de mercadeo, el primer sitio es ocupado por alguien de nombre Juha Parhiala, asociado de la empresa OneCoin que ofrece servicios financieros en Asia y Europa, no tengo noticias de esta empresa en México, el caso es que el Sr. o Sra. Parhiala recibe al mes, la nada despreciable cantidad de 4 millones 800 mil dólares.

Si usted revisa la lista encontrará en ella personas que son socios de empresas que conocemos en México, marcas con presencia mundial y con modelos de negocio que pueden gustarnos o no, pero que han demostrado su solidez y que al aparecer en dicho ranking dan muestra de los resultados que se pueden obtener.

En este momento estamos viviendo una explosión de opciones en redes de mercadeo debido, principalmente, a los grandes resultados financieros que ofrecen. No son pocos los empresarios que creen poder incursionar en la industria, me refiero a aquellos que con “buen” producto en las manos deciden que el plan a seguir será una red de mercadeo y quieren literalmente conseguir un ejército de personas que, seducidos por un buen discurso motivacional y atractivas compensaciones iniciales, comiencen a mover grandes volúmenes de producto sin tener que invertir en tiendas, empleados, sistemas de distribución, etcétera, tema peligroso ya que si no se realiza un cuidadoso y experto cálculo financiero es posible llegar rápidamente a un punto en que las comisiones o regalías se vuelvan impagables.

Para ayudar a identificar las buenas oportunidades dentro de la industria, a continuación menciono los puntos principales a tomar en cuenta antes de decidir la empresa con la que trabajaremos:

1.- La empresa ofrece un producto o servicio. Sí, aunque suene obvio recordemos que existen los esquemas piramidales en los que se mueve únicamente dinero y son ilegales.

2.- Es un producto único, exclusivo, altamente consumible. Si el producto que la empresa ofrece tiene

características que no es posible encontrar en otros s imi lares (multivitamínicos por ejemplo), exclusivo, r e s p a l d a d o p o r patentes, altamente consumible; estamos en muy buen camino.

3.- La empresa tiene más de 18 meses de vida. Aunque muchas personas afirman que recién es fundada una empresa de redes es el mejor momento para participar, considero que es muy prudente observar la trayectoria y resultados del modelo. Nadie quiere trabajar en un esquema que desaparecerá de repente por falta de planeación o experiencia de los fundadores, aún sin malicia de por medio.

4.-La empresa ofrece un plan de negocios que promueve la profundidad y no está basado en ventas. Muchos planes de compensación en la industria dejan de pagar por la red en cierto nivel o es necesario conservar altos volúmenes de ventas personales para generar altos ingresos, recuerde que de esa manera no se aprovecha el beneficio principal del modelo: el Ingreso Residual.

5.- Existe un sistema de capacitación y un equipo de apoyo para desarrollarse como profesional en la industria. Es indispensable contar con equipo de apoyo que nos capacite al menos en los pasos básicos de esta nueva profesión, nos transmita sus experiencias y motive el desarrollo de nuevas habilidades para el éxito.

Por favor tome en cuenta los puntos anteriores, sin duda multiplicarán exponencialmente sus posibilidades de éxito.

*Envís sus comentarios a [email protected]

CóMo ELEgir LAMEjor oportunidad

“Si alguien ya lo logró, no hay motivo para que tu no puedas lograrlo también”


n Existe una visión clara de lo que se quiere lograr y llegar a ser en los próximos 5 años.

n Visualiza tanto el crecimiento como el tipo de empresa que quiere ser (Cultura).

n Describe que significa para la empresa “Somos Exitosos”.

Ivette de Jacobis*

Opinión~MANAGEMENT

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Una organización inteligente y constructiva es aquella que tiene como propósito crecer la

empresa creciendo a las personas, y para lograr exitosamente esta dualidad desarrolla los hábitos, comportamientos, sistemas de trabajo

y patrones psico-emocionales que sincronizan el desempeño y comportamiento esperado

de las personas, con la ejecución de la estrategia.En la actualidad si queremos que nuestras empresas tengan un crecimiento sostenido, tenemos que

evolucionar para integrar dentro de nuestra estrategia un apartado especial

dedicado al crecimiento y desarrollo de las personas que les permita liberar su potencial, y al mismo tiempo, estar comprometidas y entusiasmadas por el logro de los objetivos.

La organización es Inteligente porque mantiene a todos alineados, enfocados y comprometidos con los mismos objetivos.

CóMo dEsArroLLArunA orGAnizACión intELigEntE y conStructiva


n ¿Por qué (Para qué) existimos?n ¿Cómo nos comportamos?n ¿Qué hacemos?n ¿Cómo alcanzaremos la visión?n ¿Qué es lo más importante en este momento?n ¿Quién es el responsable?

Razona y define una estrategia clara que alinea a todos a lograr la visión considerando las siguientes preguntas:

n Identifica prioridades específicas que se deben cumplir para alcanzar los objetivos.

n Define y monitorea semanal, mensual y trimestralmente los indicadores clave que todos deben alcanzar para saber si están o no logrando el éxito.

n Todos los integrantes de la organización tienen indicadores de desempeño y comportamiento alineados al logro de la visión y del propósito, los cuales impactan parte de su ingreso.

n Identifica y comunica constantemente los mensajes importantes para mantener la alineación y claridad.

n Provee de la capacitación técnica necesaria a los colaboradores para el logro de los objetivos.

n Tiene claramente definidos los valores y comportamientos que apoyarán el logro de la estrategia.

n Mide y recompensa a las personas que se comportan acorde a esos valores y comportamientos y sigue un proceso correctivo cuando no (retroalimentación – coaching – desvinculación).

n Promueve a través de los líderes un ambiente de trabajo enfocado en soluciones, reforzamiento positivo y comunicación asertiva.

n Se enfoca en identificar y promover las fortalezas de los colaboradores y analiza dónde pueden utilizarlas mejor para alcanzar los objetivos.

n Define, dentro de la estrategia, un propósito social que estimula y compromete emocionalmente al equipo de trabajo haciéndolos sentirse parte de algo más grande. Este propósito contesta a las preguntas ¿Por qué nuestra empresa importa? y

¿Cómo nuestra empresa puede apoyar a crear un mejor país o comunidad?

n Aprende y se enriquece realmente tanto de los errores como de las experiencias positivas, lo cual es parte fundamental para el logro de los objetivos.

n Es disciplinada para desarrollar y mantener los hábitos, sistemas de trabajo y comportamientos que fomentan clima de trabajo positivo y enfocado en la estrategia.

n Los líderes se enfocan en descubrir prácticas o resultados internos que salen del promedio positivamente y buscan replicarlos.

*Estrategia y Alineación Empresarial.

Es Constructiva porque se enfoca en el crecimiento y bienestar de las personas.

La Empresa Inteligente y Constructiva Crece, Creciendo a las personas.

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Miguel Reyes*

La digitalización es la nueva filosofía de gestión empresarial. Los predecesores Six Sigma y lean management, están transformando las organizaciones, prometiendo un mayor índice de eficiencia y productividad. En el estadio actual, sin embargo, hemos de tildarla todavía de `filosofía´ más que de “metodología establecida”, ya que el mercado aún está formulando exactamente cómo tendrá lugar la transformación digital y qué traerá consigo.

La transformación digital es importante, de acuerdo, y desde hace tiempo está en boca de todos; pero la creación de una cultura digital casi nunca es motivo de conversación, y esto ha de cambiar. En primer lugar, tratemos de dar respuesta a las siguientes cuestiones: ¿Qué entendemos por cultura digital? ¿En qué difiere de la cultura empresarial actual? ¿Cuál es la clave de una cultura digital exitosa? Por `cultura´ generalmente entendemos la suma de creencias y costumbres de un grupo en particular. En definitiva, una forma de pensar, de comportarse y de trabajar en un lugar o en el seno de una organización –como podría ser una empresa-.

EL EJEMPLO DE TOYOTATenga en cuenta esto: ninguna filosofía o metodología de gestión empresarial podrá nunca afianzarse con firmeza sino se desarrolla una cultura a su alrededor. Un ejemplo ampliamente reconocido al respecto es el de Toyota. Kaizen, filosofía que propugna la mejora continua, se encuentra embebida en casi cualquier elemento relacionado con la firma japonesa de coches –desde su sistema de producción hasta su servicio de atención al cliente pasando por su programa de responsabilidad social corporativa-. Toyota pregunta constantemente a sus empleados cómo entienden que podrían trabajar mejor y, por ende, optimizar su rendimiento. Y gracias a esta costumbre el gigante asiático ha conseguido instaurar una filosofía de cambio y mejora sin parangón.

Pero, ¿por qué es esto importante? La cultura ayuda a cambiar el comportamiento de los empleados y a unificar sus esfuerzos. La cultura digital, en particular, resulta clave para que las organizaciones salgan airosas en el futuro. La tecnología ya no se puede considerar simplemente como un elemento extra, sino que se ha de considerar como un factor crucial para cualquier organización que desee seguir siendo competitiva. Cuestiones del tipo “¿cómo puede la tecnología imprimir un salto de calidad a nuestro negocio?” o incluso “¿cómo puede generar una nueva línea de actividad?” deben formar parte de nuestras discusiones diarias.

Desde esta perspectiva, un aspecto clave para desarrollar una cultura digital estriba en inculcar la creencia de que los datos y los procesos digitales son activos estratégicos. Por supuesto, resulta más fácil decirlo que hacerlo.

LaS cLavES pArA ALCAnzAr cuLturaS digitaLES dE éxiTo

10 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017Opinión~MARKETING DIGITAL

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Durante años los directivos han aprendido a gestionar los activos físicos y financieros, así como los recursos humanos. Ahora deben gestionar también los activos digitales.

Lo que resulta paradójico es que los activos de datos no se encuentran “en los libros” desde una perspectiva de contabilidad. Los datos tienen un gran valor, pero ¿cómo transformarlos en números analizables en hojas de cálculo?

Por ejemplo, un responsable de planta puede fácilmente discernir lo que una línea concreta de productos representa en el sistema de producción y demostrar que él es el responsable de la generación de X millones de dólares. Los gestores de las áreas digitales son los custodios de los activos intangibles, por lo que no suelen gozar de la misma influencia que los directivos de departamentos tradicionales. Las empresas han de modificar su sistema de creencias y convicciones, y considerar el dato como un activo de valor real.

APRENDIENDO DEL RETAILSi bien, cambiar procesos es una tarea más sencilla.

Cada día más organizaciones convierten sus canales físicos en canales digitales. El ejemplo más fehaciente es el del retail, en su cuestionable esfuerzo por establecer fronteras digitales. Desde una perspectiva cultural, todavía tenemos muchos retos por delante. En muchos casos, los canales digitales y presenciales de una cadena de tiendas operan más como competidores que como colaboradores, lo que incide en la creación de una cultura disgregadora. Aquellos retailers que sean capaces de aunar ambos mundos, desarrollando para el cliente experiencias multicanal y fomentando una cultura singular, tendrán muchas más posibilidades de abrazar el éxito y ganar clientes. Esta realidad conduce al segundo aspecto clave para que las culturas digitales alcancen el éxito. Las operativas digitales y físicas de cualquier organización se deberían desarrollar conjuntamente, de tal manera que la actividad de una incida directamente en la de la otra. Para ello se ha de desarrollar un modelo colaborativo que fomente la co-existencia sinérgica.

Una cultura digital con expectativas de éxito también ha de volcarse en la analítica de la información. La digitalización tiene que ver directamente con la recogida y optimización de datos fundados en hechos. Implementar un proceso de digitalización sin apostar por la analítica es el equivalente a construir un proceso físico y a continuación expulsar a su responsable. El rol del gestor no es otro que el de analizar las situaciones y mejorarlas. De similar manera, aquellas organizaciones que apuesten por la digitalización de sus procesos han de recurrir a la analítica para

discernir tendencias, identificar oportunidades y diagnosticar incidentes.

EL DIRECTIVO DIgITALFinalmente cabe reseñar que diseñar una plantilla

talentosa comandada por directivos digitales resulta crucial para edificar una cultura digital de éxito. Con la eclosión de la transformación digital, las organizaciones necesitan aglutinar el talento adecuado, instaurado en individuos capaces de interactuar rápidamente con la tecnología, y que se sientan con el poder de tomar decisiones relevantes.

En la actualidad se están produciendo tres cambios en la industria, que demandan irremediablemente de la actuación de gerentes digitales:1. Las tecnologías relacionadas con la gestión de datos ayudan al empleado a acceder a la información que necesitan más rápido que nunca. Por ello, las cadenas de mando tradicionales se están reduciendo y las organizaciones se irán democratizando progresivamente.2. Los empleados pueden gestionar un mayor número de procesos interconectados porque, entre otros motivos, los sistemas digitales pueden transformarlos rápidamente en situaciones que requieran su atención. 3. Los directivos digitales pueden gestionar y controlar a través de dispositivos mucho más y mejor que si comandaran las actividades de los demás presencialmente, como se ha hecho tradicionalmente. Y no hará falta irnos muy lejos para que también hayan de supervisar las tareas de las máquinas inteligentes.

Aquellas organizaciones que sean capaces de encontrar profesionales aptos para actuar de manera eficiente como gerentes digitales y que sirvan de ejemplo al resto de sus empleados, alcanzarán el éxito a la hora de edificar una potente cultura digital.

*Vicepresidente de information Builders para Latinoamérica y

EMEA sur


Las formas de trabajar se han modificado por

el orden económico, por las necesidades de cada

organización y porque la empresa evoluciona

de acuerdo a las características de cada

época.

Alfonso Aguilera Gómez*

rEMAr junTos, ¿rEaLidad o utopÍa?

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El trabajo en equipo ha sido para muchos una pesadilla que les remonta al pasado escolar, a largas horas donde había de todo, menos equipo. A nadie le es ajeno el momento de la distribución de tareas, donde en el mejor de los casos, todos se decían comprometidos. Sin embargo, a la hora de la verdad, había quienes brillaban por su ausencia y quienes escondían su irresponsabilidad detrás de un falso olvido.

Afortunadamente ni todas las escuelas, ni todos los equipos son iguales, las excepciones existen, por eso me atrevo a creer que aquellos que renegaron del trabajo en equipo perdieron valiosas oportunidades: echar por tierra aprender

de los otros, compartir sus propios talentos y probar la satisfacción de la labor cumplida.

Trabajar junto con los demás hace tangible el pensamiento de Aristóteles cuando señala que el bien es un fin en sí mismo y es aquello que desean todos los seres; cuando nos dice que el bien común es lo que pertenece a todos, porque formamos parte de ese todo y no se trata de una suma de las partes. Sin duda el filósofo griego nos ha dejado una buena herencia, misma que podemos descubrir al interactuar en la empresa.

Pero ¿qué pasa cuando se trata de poner a funcionar la maquinaria humana para llevar a cabo una actividad o un proyecto?, ¿cómo lograr

12 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017Opinión~MANAGEMENT

que todo funcione con precisión?, ¿cómo hacer que todos colaboren y se comprometan?, pero sobre todo, ¿cómo hacer para que desaparezca la pesadilla infantil del trabajo en equipo?

Las formas de trabajar se han modificado por el orden económico, por las necesidades de cada organización y porque la empresa, como ente dinámico, evoluciona de acuerdo a las características de cada época.

Ya nada es igual que hace 15 o 10 años, pero el trabajo en equipo nunca pasará de moda, adquiere nuevas formas, por ello es bueno tener presente que para alcanzar resultados óptimos que se traduzcan en beneficios colectivos, toda actividad o proyecto debe considerar los siguientes elementos:

1. Tener objeTivos cLaros, medibLes Y aLcanzabLes. El primer paso es nuestro mapa de ruta. Si la actividad o proyecto que vamos emprender no cuenta con este mapa, el resultado es incierto, porque los objetivos son la base de todo trabajo, sin éstos no sabremos nunca hacia adónde vamos ni qué queremos. Por lo tanto, los objetivos deben ser medibles y alcanzables.

Recordemos que un objetivo conlleva una serie de acciones distribuidas en el tiempo, de ahí que si no se tienen objetivos claros, es muy difícil saber el plazo en que se tienen que cumplir.

La claridad tanto en los objetivos como en la planeación permite al equipo un mejor ambiente de trabajo y mayor seguridad al hacerlo.

2. coLaboración. El trabajo en equipo, en términos llanos, requiere la colaboración de todos. Cada integrante debe tener, en primer término, la claridad de lo que le corresponde hacer, porque para ello fue llamado al equipo; segundo, aportar su experiencia, conocimientos, talento, responsabilidad e iniciativa.

Se trata de que cada pieza esté debidamente aceitada para que su movimiento impulse al resto. Si una pieza por pequeña que sea, se detiene, todo se frena.

3. moTivación. La empresa se forma de humanos que sienten, piensan, aportan; son ese todo y no pequeñas partes aisladas. La motivación es necesaria, pero no se trata de un golpecito en la espalda ni de manifestaciones protocolarias. La

motivación en su acepción más elemental nos remite a la acción de estimular a alguien para que realice algo, motivar también es moverse hacia una causa y si en ésta se siente implicado el equipo, el camino será más fácil.

4. reTroaLimenTación. Este último punto es de vital importancia porque al compartir la experiencia que se vivió durante la realización del proyecto, además de evaluar el cumplimiento de los objetivos, es posible detectar las fallas a subsanar en actividades posteriores.

Cada empresa es diferente en cuanto a organización, no obstante, si la evaluación la lleva a cabo el grupo de directivos y mandos intermedios, es recomendable que los resultados se compartan con el resto del equipo, porque así también se crea un vínculo empático, donde los empleados se asumen como colaboradores, porque son parte del todo y no un eslabón de la cadena.

Si hacemos un pequeño viraje, si establecemos ligas que den importancia a cada uno dentro del equipo, el cambio conducirá a un mejor rumbo, y descubriremos que remar juntos hace más fácil el camino.

*director General de iCAMi región Centro. Cuenta con

una Master en dirección de Empresas para Ejecutivos con

Experiencia, por el ipAdE.

www.icami.mx


Un objetivo conlleva una serie de acciones distribuidas en el tiempo, de ahí que si no se tienen objetivos claros, es muy difícil saber el plazo en que se tienen que cumplir.

FOTO

: 123

RF

EL Error finAnCiEro quE dEbES EvitarObed Medina*

*Gerente de Marketing digital, de prestadero.com

14 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017Opinión~FINANZAS PERSONALES

Hace unas semanas encontré la historia de María “N”, en la bandeja de mensajes entrantes de nuestro sistema de atención. María necesitaba un crédito para invertir en su negocio, ella se dedica a la venta de ropa y requería inventario para la pasada temporada navideña.

Sin embargo, hay un problema con María: hace dos años su hermano sacó un coche a crédito, pero un mal manejo en sus finanzas lo obligó a dejar de pagar por un tiempo.

Los atrasos constantes y prolongados en el pago del coche han perjudicado a María: ahora que necesita un crédito para producir riqueza no puede acceder a él por el incumplimiento de su hermano, y está atascada financieramente.

Los pagos en mora aun cuando te regularices, perjudican tu historial si se repiten de manera

constante.

Reducen tu calificación de Buró de Crédito y te generan intereses moratorios.

Además, según las características del crédito, puedes poner en peligro tu patrimonio: en algunos casos es viable el embargo de cuentas bancarias o incluso los bienes.

A pesar de los riesgos de prestar el nombre para obtener un crédito, es una práctica que aún sucede con frecuencia, más entre familiares cercanos.

Desafortunadamente he encontrado más casos de mujeres afectadas por su expareja, quien las abandona después de obtener un crédito, y son ellas quienes se quedan con la obligación del pago.

Prestar el historial de crédito es uno de los más grandes errores en el aspecto financiero de las personas.

Aunque puede resultar incómodo negar la ayuda a un familiar o amigo, es peor dañar la relación y perjudicar tu historial que más adelante te puede servir para adquirir un patrimonio, como en el caso de María, generar riqueza.

La clave en la construcción de un patrimonio propio y un futuro sólido es la responsabilidad y compromiso contigo mismo, lo que puede suponer la toma de decisiones difíciles.

Si ya prestaste tu historial de crédito, lo único que te queda es presionar para que tu familiar se regularice, recuerda que en algunos casos esos registros no se borran de Buró de Crédito, menos si inician un proceso de demanda, sin importar el

monto.

Prestar el historial de crédito es uno

de los más grandes errores en el aspecto

financiero de las personas.

FOTO

: 123

RF

16 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017SOCiEDAD BETA

Hace un par de semanas Twitter se cimbró con la caída de sus acciones derivada de que se hizo público que existía un desinterés generalizado de grandes empresas por la red social de los 140 caracteres.

Gonzalo Monterrosa*

La crisis de Twitter

¡todo Lo quE SubE tiEndE a bajar!

No es un hecho que Twitter quiebre y

desaparezca, pero sí es algo que podría suceder, un recordatorio p a r a t o d o s de que no es

bueno establecer su estrategia de

comunicación únicamente en las redes sociales, así como las computadoras se hacen obsoletas más rápido que antes, las apps y las redes sociales también tendrán una existencia más efímera, incluido Facebook que hasta el momento parece invencible, como en su momento lo parecían IBM y también Microsoft.

Todo lo que sube tiene que bajar. Al principio nadie entendía Twitter, al poco tiempo era indispensable, pero la lección es que nada es realmente indispensable así que podría seguir el mismo camino que su app de videos cortos, Vine.

Hace un par de semanas Twitter se cimbró con la caída de sus acciones derivada de que se hizo público (seguramente con esa intención) que existía un desinterés generalizado de grandes empresas por la red social de los 140 caracteres.

Recién se anunció que eliminarían Vine, su plataforma de videos cortos que hace cuatro años anunciaba con bombo y platillo y que logró llamar la atención de millones de personas. Un paso en la dirección correcta decían todos.

Ahora se encuentra en una franca reestructuración con despidos, aproximadamente al 9 por ciento de

sus trabajadores, el tipo de problemas de cualquier empresa que está perdiendo su capital y el ingreso de ganancias no es claro. La publicidad avanza lenta y no es fácil para los pequeños negocios utilizarla a diferencia de Twitter que además de llevarte de la mano insiste sobre los posibles beneficios a sus usuarios.

La red social cuenta con millones de usuarios registrados pero no todos se encuentran activos, no los que necesita Twitter para seguir brillando. Nos encontramos en un momento histórico

en el que podría quebrar uno de los productos insignia que representaron por mucho tiempo el concepto de red social.


Twitter se encuentra en una franca reestructuración con despidos, aproximadamente al 9 por ciento de sus trabajadores.

La app de video Vine, se enfrentó a Snapchat y a Instagram y no ha podido competir con ellos a pesar de haber recibido mucho apoyo. Facebook ha ingresado a cada nuevo nicho que aparece en redes sociales, adquiriendo empresas o clonando conceptos que ofrece con algunas variaciones a sus miles de millones de usuarios.

Snapchat es una app para compartir fotografías y videos que se autodestruyen comparte la misma circunstancia que vivió Twitter cuando surgió, nadie entendía para qué servía, aun así, Snapchat se está convirtiendo en el enemigo a vencer.

Vine no terminaba de posicionarse cuando Twitter comenzó a promocionar a Periscope, que representa la posibilidad de la transmisión de video en vivo y que se hizo famoso por que los usuarios transmitían eventos deportivos de pago por evento desde países donde ese mismo evento aparecía en televisión abierta sin costo alguno. Vine estaba limitado a grabar unos cuantos segundos. Se percibió que lo habían abandonado a pesar de que para muchos fomentaba una creatividad visual para narrar historias en seis segundos (que después se incrementaron), al igual que Twitter lo hace al limitar lo que escribimos, lo que presenta un reto muy a pesar de sus detractores generacionales.

Fue en 2015 que la app poco a poco dejó de ser popular, desapareció de los listados de las 100 más descargadas tanto en la plataforma de Apple como en la de Android. Se acusa también a quienes

generaban contenido de ser repetitivos y copiar las mismas historias, la gente se aburre. Quizá un aviso para los sitios que clonan notas todo el tiempo y generan la sensación de que todos los medios y los agregadores de noticias traen la misma información. Un aburrimiento que provoca que se busque otras fuentes, otros contenidos. Y con ellos se llevarán a los pocos anunciantes.

Y son los anunciantes un factor para la migración de los denominados influencers de Vine, que poco a poco se fueron a Instagram o Youtube, porque además de más herramientas que les facilitaban el trabajo, existían mejores posibilidades de monetizar su trabajo. Como ya se mencionó, Twitter no tiene una buena estrategia para monetizarse, Vine no es diferente, no cuenta con un sistema de monetización sencillo como sí lo tienen Instagram y Youtube.

Dentro de la debacle que sufre Twitter, aparece la noticia de que el sitio de pornografía Pornhub ofrece comprar la app como una propuesta que permitiría a Twitter obtener dinero que ya considera perdido. No se sabe qué tan serio sea el ofrecimiento pero sí genera dudas sobre el contenido final y sobre todo el contenido existente, se mezclará con pornografía o qué contenido planean subir. Lo más extraño será que las personas que subieron videos a la app, ahora pertenecerán y serán relacionados a una empresa de pornografía.

*Editor web

18 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017AnÁLiSiS~ENERGÍA

La reforma energética avanza conforme al calendario establecido para cada una de las etapas, mientras el país se encuentra envuelto en un rechazo generalizado a los efectos que inevitablemente habrían de acompañar al proceso, que son el alineamiento de los precios a las tendencias internacionales y la eliminación de los subsidios para dar lugar a la competencia de mercado en los productos.

En primer término, importa señalar que la reforma energética, de manera particular en el ramo de los hidrocarburos se ha concentrado en la celebración de la Ronda Cero, que consistió en asignar a la empresa productiva del Estado, en este caso Pemex,

los campos reservados para su explotación acorde con sus capacidades reales y las necesidades nacionales de producción.

Una vez que Pemex recibió prácticamente 83 por ciento de las reservas de hidrocarburos para su explotación y 21 por ciento de los recursos prospectivos para su exploración, se abrió la Ronda Uno en varias fases de licitación, que concluyeron en 2016 en la cuales tanto Pemex como empresas privadas nacionales y extranjeras tuvieron la posibilidad de ofertar para la asignación de campos. De manera paralela se puso a concurso la asociación estratégica con Pemex en el bloque Trión de aguas profundas en el golfo de México. Y, finalmente, se puso en

Gasolinas,rEforma EnErgéticay descontento socialConcluida la Ronda Cero nada suena bien para la apertura del sector a la competencia; la ilusión de los subsidios excesivos se impone a la realidad de los costos de producción

Gustavo Silva

Con la Ronda Uno se logró

comprometer inversiones por 49 mil millones

de dólares, lo que supondrá un

incremento de 900 mil barriles de

crudo diarios.

La Ronda Uno en varias fases de licitación, que concluyeron en 2016 en la cuales tanto Pemex como empresas privadas nacionales y extranjeras tuvieron la posibilidad de ofertar para la asignación de campos.


marcha la Ronda Dos que tendrá la conclusión de sus licitaciones este año.

Con la Ronda Uno se logró comprometer inversiones en el sector por 49 mil millones de dólares, lo que supondrá un incremento de 900 mil barriles de crudo diarios, de los cuales las arcas públicas recibirán casi 60 por ciento de las regalías. De la Ronda Dos se esperan inversiones por más de 15 mil millones de dólares, para acumular alrededor de 65 mil millones de dólares. Esto es sólo una parte, aunque la más relevante, de la exploración y producción.

El tema de la reforma energética y de las gasolinas tiene que ver en mucho con lo que acontece en la industrialización de los hidrocarburos, donde Pemex ha tenido enormes déficit de inversión lo que está malogrando el aumento de su capacidad de refinación, principalmente. De ahí que la suficiencia de gasolinas está en su punto más bajo de los últimos 50 años, que logra cubrir sólo 34 por ciento del total de la demanda interna. Un ejemplo de la falta de inversión lo tuvimos a principios de 2016, cuando se anuncia una relevante inyección de recursos para las refinerías, pero el gusto sólo duró muy poco, porque un mes más tarde se cancela el proyecto y no sólo eso se advirtió de un recorte presupuestario, sino de una merma en el volumen de producción de gasolinas en 80 mil barriles diarios.

En ambos sectores la industria petrolera nacional estancó las inversiones por décadas, primero para resolver los graves problemas económicos generados en las entre 1970-80 y posteriormente por la distracción de recursos para propósitos diferentes, el principal asumir las responsabilidades de captación fiscal. Las generaciones presentes se entregaron a una clase política que nunca asumieron con seriedad la tarea de administrar los recursos. Las popularidades políticas partidarias y personales del presente se sustentan en gran medida en el desastre de la industria petrolera nacional, que obligaron a la reforma energética ante la incapacidad del Congreso para proteger a la empresa tanto de la corrupción y el dispendio interno como de su desmoronamiento por desinversión que se cubre con capitales privados nacionales y extranjeros e importaciones. De hecho no pueden ser más que cómplices del derroche de la riqueza.

Fue curioso que cuando el PRI quiso hacer originalmente la reforma del sector, ningún partido político relevante lo respaldó. Cuando los gobiernos del PAN lo intentaron, tampoco hubo respaldo. Cuando ambos partidos la hicieron, ya era demasiado tarde para tuviera una transición suave. La caída de los precios internacionales del crudo en 2014, deshizo

el espejismo; la planeación hacendaria partió de supuestos ambiguos, como el de un eventual retorno de los altos precios del crudo que nunca llegó.

Ahora el gobierno de Peña Nieto no sólo cosecha las tormentas que se sembraron desde su partido, también falsea hechos ante el desbordamiento de los hechos que parece no comprender del todo. Desde la oposición se patrocinaron campañas contra los movimientos periódicos de precio de las gasolinas cuya finalidad era disminuir paulatinamente el volumen de subsidio y las denominaron “gasolinazos”, la alharaca les dio para escandalizar mes tras mes. Ahora que no regresó el precio del crudo arriba de 60 dólares, se ha visto en la necesidad de imponer incrementos descomunales; lo sorprendente es que lo atribuya a una poco relevante alza internacional de combustibles en los últimos tres meses, si lo que ha realmente impactó fue la depreciación de 11 por ciento del peso.

El primer incremento a las gasolinas ha sido inaceptable en la sociedad, lo que hace suponer que se avecina una rebelión permanente o que la gente se acostumbre a ver los movimientos de precios de manera cotidiana a partir de febrero. La cotización internacional del crudo no avizora más que incrementos acompañada de bajas marginales.

Lo que no han terminado de explicar es el desastre de establecer 90 regiones de precios. No existe una empresa que venda sus productos con tal disparidad. Coca Cola, Bimbo y muchas más, bien podrían dar una asesoría de cómo se regionaliza o estandariza el precio de un producto en el mercado.

En México, la suficiencia de gasolinas está en su punto más bajo de los últimos 50 años, que logra cubrir sólo 34 por ciento del total de la demanda interna.

Derivado de la Ronda Cero, Pemex recibió prácticamente 83% de las reservas de hidrocarburos para su explotación.

ESTADOS UNIDOS

GOLFO DE MÉXICO

PeñaBlanca

Ricos

Mareógrafo

Duna

Calibrador

CAMPOS BURGOS

Barcodón

Pontón

La Laja

Paso de Oro

CAMPOS NORTE

LICITACIÓN 3

Campos terrestres Licitación 3

1

10

17

19

2

2018

12

83

24Tecolutla

BenavidesPrimavera

Carretas

San Bernardo 21

5

1 Diavaz O�shore México 0.5

2 Sist. Int. de Compresión / Nuvoil / Const. Marusa México 3.3

3 Consorcio Manufacturero Mexicano México 1

4 Grupo Diarqco México 0.1

5 Strata Campos Maduros México 1.5


7 Serv. de Extracción Petrolera Lifting de México México 1.7

8 Construcciones y Servicios Industriales Globales México 2.4

9 Compañía Petrolera Perseus México 0

10 Geo Estratos/Geo Estratos Mxoil Exp. y Prod. México 0

11 Renaissance Oil Corp Canadá 0.5

12 Consorcio Manufacturero Mexicano México 3.3


14 Canamex Dutch / Perfolat de México / American Oil Tools Hol - Méx 1.6


16 Roma Eneg Holdings/Tubular Tech./Gx Geoscience Corp. E.U.A. - Méx 0

17 Geo Estratos / Geo Estratos Mxoil Exp. y Prod. México 0




21 Sarreal México 1.7

22 Grupo R Exp. y Prod. / Constructora y Arrendadora México México 0.1

23 Compañía Petrolera Perseus México 1.2



Áreas Ganador País de origen Reservas

1P (mmbpce)

Calicanto

MayacasteParaíso

FortunaNacional

Catedral

CuichapaPte

CAMPOS SUR

4

13

6

22

915

16

7 25Topén

Mundo Nuevo

Tajón23

Secadero

Moloacán 14

Malva11

VERACRUZ TABASCO

CAMPECHE

1

3

4

5 6

127

11

13

14

8 9

10

2

Áreas licitadas con ganador

Áreas licitadas sin ganador

AGUAS SOMERAS/LICITACIÓN 2

XULUM

3

MISÓN NAK

5

AMOCAMIZTÓN

TEOCALLI, PA

TEOCALLI,PB

1

HOKCHI,PB

HOKCHI,PA

2

POKOCH

ICHALKIL

4

TRIÓN

TRIÓN

Cinturón Plegado Perdido

CinturónPlegado Perdido

Cuenca Salina

Bloque licitado con ganadorBloque licitado sin ganador




Áreas Campo Ganador País de origen Recursos propsectivos medios (mbpce)

2 Cuencas del Sureste Marino Sierra Oil & Gas, Talos Energy y Premier Oil Méx/EU/R. U. 142


Aguas someras Contratos de Producción Compartida para la Exploración y Extracción de Hidrocarburos

Áreas Campo Ganador País de origen Reservas 1P (mmbpce)

1 Amoca, Miztón y Tecoal ENI International Italia 63

2 Hokchi Pan American Energy / E&P Hidrocarburos y Serv EU / Argentina 21

4 Ichalkil y Pokoch Fieldwood Energy / Petrobal EU / México 42

Aguas someras Contratos de Producción Compartida para la Extracción de Hidrocarburos

LICITACIONES RONDA 1

4

3

1

1

2

SIMBOLOGÍA

TriónRonda 1- Licitación 4Límite MarítimoBatimería mayor a 500 m

1

3

4

1

2

1 2

3 45 6

Licitación del bloque TriónAguas ProfundasAsociación estratégica con Pemex

Bloque: Trión

Ganador:BHP Billiton Petróleo Operaciones de México

País de origen: Australia

Tipo de hidrocarburo esperado: Aceite ligero y gas asociado

Licitación 4 Aguas profundas Contratos de Licencia para la Exploración y Extracción de Hidrocarburos Cinturón Plegado Perdido Bloque Ganador País de origen Tipo de hidrocarburo esperado 1 China O�shore China Aceite súper ligero 2 Total / ExxonMobil Francia / EU Aceite ligero, súper ligero y gas húmedo 3 Chevron / Pemex / Inpex EU / México / Japón Aceite ligero y súper ligero 4 China O�shore China Aceite ligero y súper ligero

Cuenca Salina Bloque Ganador País de origen Tipo de hidrocarburo esperado 1 Statoil / BP / Total Noruega / Reino Unido / Francia Aceite ligero y súper ligero 2 Desierta Aceite pesado y ligero 3 Statoil / BP / Total Noruega / Reino Unido / Francia Aceite ligero y gas húmedo 4 PC Carigali / Sierra Malasia / México Aceite ligero, pesado y gas 5 Murphy Sur / Ophir / PC Carigali / Sierra EU / Reino Unido / Malasia / México Aceite ligero, súper ligero y gas 6 Desierta Aceite pesado

20 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017AnÁLiSiS~ENERGÍA

ESTADOS UNIDOS

GOLFO DE MÉXICO

PeñaBlanca

Ricos

Mareógrafo

Duna

Calibrador

CAMPOS BURGOS

Barcodón

Pontón

La Laja

Paso de Oro

CAMPOS NORTE

LICITACIÓN 3

Campos terrestres Licitación 3

1

10

17

19

2

2018

12

83

24Tecolutla

BenavidesPrimavera

Carretas

San Bernardo 21

5


2 Sist. Int. de Compresión / Nuvoil / Const. Marusa México 3.3

3 Consorcio Manufacturero Mexicano México 1




7 Serv. de Extracción Petrolera Lifting de México México 1.7

8 Construcciones y Servicios Industriales Globales México 2.4

9 Compañía Petrolera Perseus México 0

10 Geo Estratos/Geo Estratos Mxoil Exp. y Prod. México 0


12 Consorcio Manufacturero Mexicano México 3.3


14 Canamex Dutch / Perfolat de México / American Oil Tools Hol - Méx 1.6


16 Roma Eneg Holdings/Tubular Tech./Gx Geoscience Corp. E.U.A. - Méx 0





21 Sarreal México 1.7

22 Grupo R Exp. y Prod. / Constructora y Arrendadora México México 0.1

23 Compañía Petrolera Perseus México 1.2



Áreas Ganador País de origen Reservas

1P (mmbpce)

Calicanto

MayacasteParaíso

FortunaNacional

Catedral

CuichapaPte

CAMPOS SUR

4

13

6

22

915

16

7 25Topén

Mundo Nuevo

Tajón23

Secadero

Moloacán 14

Malva11

VERACRUZ TABASCO

CAMPECHE

1

3

4

5 6

127

11

13

14

8 9

10

2

Áreas licitadas con ganador

Áreas licitadas sin ganador


XULUM

3

MISÓN NAK

5

AMOCAMIZTÓN

TEOCALLI, PA

TEOCALLI,PB

1

HOKCHI,PB

HOKCHI,PA

2

POKOCH

ICHALKIL

4

TRIÓN

TRIÓN

Cinturón Plegado Perdido

CinturónPlegado Perdido

Cuenca Salina

Bloque licitado con ganadorBloque licitado sin ganador




Áreas Campo Ganador País de origen Recursos propsectivos medios (mbpce)



Aguas someras Contratos de Producción Compartida para la Exploración y Extracción de Hidrocarburos

Áreas Campo Ganador País de origen Reservas 1P (mmbpce)

1 Amoca, Miztón y Tecoal ENI International Italia 63

2 Hokchi Pan American Energy / E&P Hidrocarburos y Serv EU / Argentina 21

4 Ichalkil y Pokoch Fieldwood Energy / Petrobal EU / México 42

Aguas someras Contratos de Producción Compartida para la Extracción de Hidrocarburos

LICITACIONES RONDA 1

4

3

1

1

2

SIMBOLOGÍA

TriónRonda 1- Licitación 4Límite MarítimoBatimería mayor a 500 m

1

3

4

1

2

1 2

3 45 6

Licitación del bloque TriónAguas ProfundasAsociación estratégica con Pemex

Bloque: Trión

Ganador:BHP Billiton Petróleo Operaciones de México

País de origen: Australia

Tipo de hidrocarburo esperado: Aceite ligero y gas asociado

Licitación 4 Aguas profundas Contratos de Licencia para la Exploración y Extracción de Hidrocarburos Cinturón Plegado Perdido Bloque Ganador País de origen Tipo de hidrocarburo esperado 1 China O�shore China Aceite súper ligero 2 Total / ExxonMobil Francia / EU Aceite ligero, súper ligero y gas húmedo 3 Chevron / Pemex / Inpex EU / México / Japón Aceite ligero y súper ligero 4 China O�shore China Aceite ligero y súper ligero

Cuenca Salina Bloque Ganador País de origen Tipo de hidrocarburo esperado 1 Statoil / BP / Total Noruega / Reino Unido / Francia Aceite ligero y súper ligero 2 Desierta Aceite pesado y ligero 3 Statoil / BP / Total Noruega / Reino Unido / Francia Aceite ligero y gas húmedo 4 PC Carigali / Sierra Malasia / México Aceite ligero, pesado y gas 5 Murphy Sur / Ophir / PC Carigali / Sierra EU / Reino Unido / Malasia / México Aceite ligero, súper ligero y gas 6 Desierta Aceite pesado



INDUSTRIA METALÚRGICA

INDUSTRIA AUTOMOTRÍZ INDUSTRIA QUÍMICA

La mayor acerera mexicana, Altos Hornos de México (AHMSA), produjo 4 millones 651 mil toneladas de acero líquido en 2016, lo que representó un aumento de 4.3 por ciento comparado con lo realizado un año antes. La empresa destacó que esto se derivó gracias al Proyecto Fénix, cuyo objetivo fue maximizar la capacidad instalada y generar una mayor variedad de aceros con valor agregado. Refiere que se comercializaron principalmente aceros planos y estructurales destinados a la industria petrolera, construcción, metalmecánica, automotriz y de línea blanca, para uso en plataformas marinas, carros de ferrocarril, grandes contenedores para líquidos, maquinaria pesada y otras aplicaciones.

Aumenta AHMSA 4.3% producción de acero en 2016

Alcanza VW ventas récordde 10.3 millones de autos

en 2016

Expande AkzoNobel producción química en México con 23 mdd

Las ventas del grupo Volkswagen alcanzaron un incremento de 12 por ciento en diciembre hasta alcanzar el récord anual de 10.3 millones de vehículos. Las entregas del grupo Volkswagen, incluyendo a sus marcas de lujo Audi y Porsche, se incrementaron a 933 mil vehículos el mes pasado, desde 834 mil 700 unidades en el mismo periodo del año anterior, apuntaladas por ganancias de doble dígito en China y Estados Unidos. En el 2016, las ventas totales subieron un 3.8 por ciento respecto de los 9.93 millones de vehículos comercializados el año previo, dijo la compañía.

La firma química AkzoNobel invirtió 22 millones de euros (alrededor de 23 millones de dólares) para expandir su planta de químicos para elaboración de plásticos que tienen en Los Reyes Acaquilpan, entre la frontera de la Ciudad de México y el Estado de México. La importancia de expandir esta planta donde estiman que el crecimiento del sector plástico será de similar a la región Norteamérica, donde analistas estiman que sea de 2.4 por ciento. La ampliación de la planta producirá 50 por ciento más peróxidos orgánicos de la marca Laurox y Perkadox, ingredientes esenciales en la producción de plásticos y elastómeros. Desde 2015, AkzoNobel, con sede en Amsterdam, Holanda, ha invertido más de 85 millones de euros para dar un mejor servicio a clientes en la industria de polímeros, pero también en el fortalecimiento de su negocio de pinturas y recubrimientos, donde son considerados los líderes mundiales.


INVERSIONES

ENERGÍA

INDUSTRIA AUTOMOTRÍZ

Ampliará FAlAbellA su negocio en México

Mantiene GM planesde producción pese a Trump

El grupo minorista chileno Falabella, una de las mayores firmas del sector en América Latina, dijo que invertirá 4 mil millones de dólares en los próximos cuatro años para fortalecer sus actuales operaciones y ampliar sus negocios, especialmente en México. Falabella informó que el 42 por ciento de los recursos se destinarán a la apertura de nuevos locales y centros comerciales entre el 2017 y 2020. Con operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú y Uruguay, el grupo participa en los negocios de tiendas por departamento, mejoramiento del hogar, supermercados, crédito minorista y centros comerciales. En convenio con Soriana, Falabella espera abrir en México su primera tienda de mejoramiento del hogar hacia fines de este año o principios del 2018. También desarrollará su negocio de servicios financieros en ese mercado.

general Motors no planea cambiar el lugar donde produce sus vehículos pequeños debido a las críticas del presidente electo Donald Trump, detalló la empresa. Representantes de gM dijeron durante un evento en el auto show de Detroit que las decisiones de capital en la industria automotriz se toman con entre dos y cuatro años de anticipación. La semana pasada, Trump amenazó vía Twitter con imponer un impuesto a general Motors por importar el compacto Chevrolet Cruze de Estados Unidos a México. general Motors solo importa una pequeña cantidad del modelo Cruze hatchback desde México y fabrica todos los Cruze sedán en una planta de Lordstown, Ohio, cerca de Cleveland.

Avanza IeNoVAen la construcción degasoducto en Sonora

El gasoducto Sonora, obra en desarrollo de parte de la compañía Infraestructura Energética Nova (IEnova) logró sortear el obstáculo que la tribu Yaqui había opuesto a su construcción en la comunidad de Loma de Bacum y ya terminó con los 12 kilómetros que tenía detenidos en territorios de ese pueblo originario. De esa manera la obra de infraestructura de 860 kilómetros de extensión podrá en unas cuantas semanas más estar operativa en su trayecto hasta el municipio de Cajeme, en donde podrá abastecer a Ciudad Obregón y el de Navojoa, en donde incluso ya se construye infraestructura para la distribución a escala local de gas natural.


IQ Financiero N E G O C I O S

Por Claudia Villegas Cárdenas*

yecto representaba una gran pérdida para la ingeniería civil del país. En algún momento –a mediados del año pasado– se temió que este megacon-trato favoreciera a compañías extran-jeras, algunas de ellas relacionadas con OHL, la española que controla el mayor número de concesiones para autopistas de cuota en el país.

Además, es la constructora que im-pulsó la estrategia para liberar so-cialmente los terrenos federales en el Estado de México, en los que se cons-truirá el aeropuerto de la Ciudad de México.ICA apoyó los trabajos de un grupo de arquitectos con etiquetas de eco-logistas que constituyeron la punta

de lanza de la estrategia social y de información impulsada para allanar el camino para la construcción de un nuevo aeropuerto en el Estado de México, un sueño largamente acari-ciado por el grupo mexicano de inge-niería desde la década de los 90. Des-

ICA: lA reInvenCIón

Para ICA, la constructora y de-sarrolladora de ingeniería civil con más tradición en el mer-

cado mexicano, los últimos años no han sido fáciles. Presiones en su deu-da, escaso financiamiento, cambios directivos, pocos contratos y proble-mas en algunos de sus principales proyectos, han sido algunos de los elementos de inestabilidad con los que ha tenido que lidiar.ICA, que dirige Guadalupe Phillips, acaba de recibir aire fresco con el contrato para construir la nueva ter-minal del aeropuerto de la Ciudad de México. Esta obra de infraestructura se desarrollará en asociación con la constructora Sicsa, de Carlos Slim.Interesante que regresen a los nego-cios juntos, después de que la Socie-dad de Inversión de Capital de Riesgo (SINCA) de Inbursa capitalizó du-rante otras crisis las operaciones de ICA. En su momento, se dijo que la SINCA de Carlos Slim le permitió co-nocer sectores como el retail, la cons-trucción, y por supuesto, el de medios de comunicación. Claro, porque Slim y su equipo ocuparon en todo mo-mento asientos en los Consejos de Administración de compañías clave.ICA es, por cierto, la compañía mexicana con más experiencia en el desarrollo de pistas aeroportuarias. Por ello, dejarla fuera de este pro-

pués del fracaso del gobierno foxista, que en el año 2000 expropió terrenos para la edificación de la nueva termi-nal sin tomar en cuenta a la pobla-ción, ICA decidió desde hace más de una década tomar por su cuenta el proyecto social, el más importante para lograr la edificación de un ae-ropuerto con inversiones por 10 mil millones de dólares.Con este proyecto aeroportuario, ICA no sólo consolidaría un negocio a 20 años, sino que liberaría al go-bierno de Enrique Peña Nieto de una profunda espina en esa comunidad, en donde mientras era gobernador del Estado de México ordenó el ejer-cicio de la fuerza pública.México, Ciudad Futura, fue un pro-yecto de rescate de la zona lacustre de la región de Texcoco, diseñado e im-pulsado por el arquitecto Gustavo Li-pkau, fundador de Futura Desarrollo Urbano. Egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México, en donde ha participado en iniciativas como el Observatorio de la Ciudad, desde el año 2000, cuando estalla la crisis en Atenco, Lipkau comenzó los trabajos de FDU, una sociedad civil que promueve en diversos foros de desarrollo y reordenamiento urbano, dentro y fuera del país, los plantea-mientos del libro México, Ciudad Futura. Entre Lipkau e ICA no existe una relación contractual directa más allá de la participación en los talleres de diseño del arquitecto Alberto Ka-lash, quien ha estado a cargo de va-rios proyectos de la constructora.Pero en el Estado de México, Lipkau no sólo es conocido por su labor de difusión del proyecto “México, Ciu-dad Futura”, sino por la negociación para adquirir terrenos con ubica-

OHL CONTROLA EL

MAYOR NUMERO DE

CONSESIONES PARA

AUTOPISTAS DE CUOTA

EN MÉXICO


N E G O C I O S

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ciones estratégicas a vías de acceso como el Circuito Exterior Mexiquen-se, que conectará estratégicamente al nuevo aeropuerto. El proyecto de Lipkau prometió, por ejemplo, que Texcoco vuelve a ser un lago; la insta-lación de plantas para el tratamiento de agua; un reciclaje de líquidos su-perior al 80 por ciento; la reinyección de los mantos acuíferos, con lo que el hundimiento del suelo será menor, pues evitaría uno de los problemas a los que se enfrentan esos terrenos de origen lacustre. Veremos si la re-invención de ICA respeta estos com-promisos.

rIvAdA esperA deCIsIón de FunCIón públICA sobre

red CompArtIdA

La controversia sobre la Red Compartida –proyecto que ganó el consorcio Altán en

asociación con un grupo de inversio-nistas chinos– ha escalado ya esferas internacionales. El caso se observa con mucho cuidado, porque podría representar un grave problema.La subsecretaria de Comunicaciones y Transportes, Mónica Aspe, se en-cuentra en el ojo del huracán porque asegura que el Consorcio Rivada in-cumplió los requisitos para llegar a la recta final del proceso que permitió definir a los inversionistas que explo-tarán una de las redes más podero-sas en el espectro. Rivada se incon-

formó con el resultado del proceso que, evidentemente, no le favoreció, argumentando fallas en el proce-so; interpone un amparo que, en el momento del fallo, no fue aceptado, pero continua –desde finales del año pasado– buscando todos los caminos legales para redefinir el resultado de este proceso.

Ahora sabemos que desde el pasado 02 de enero de 2017, el Órgano Interno de Control

de la Secretaría de la Función Públi-ca, adscrito a la Secretaría de Comu-nicaciones y Transportes (SCT), ini-ció una investigación para deslindar responsabilidades en caso de encon-trar irregularidades administrativas en el proceso de licitación de la Red Compartida de telecomunicaciones, bajo el expediente número 2017/SCT/DE1.

En seguimiento a la apertura de di-cho expediente, Rivada habrá de pre-sentar las pruebas que demuestran que Consorcio Altán utilizó infor-mación privilegiada de la SCT para la elaboración de su propuesta, mis-

ma que dicha Secretaría tomó como ganadora de la licitación. Lo anterior forma parte de las diversas acciones que ha emprendido la empresa para salvaguardar sus derechos ante la ile-gal descalificación de su propuesta por parte de la SCT.Adicionalmente, en lo que se refiere al proceso legal abierto en el Juzgado Segundo de Distrito en Materia Ad-ministrativa, Especializado en Com-petencia Económica, Radio Difusión y Telecomuni-caciones, informamos que aún cuando la juez ha negado la suspensión definitiva, le ha concedido a Rivada el recurso para que la SCT preserve intacta la propuesta presen-tada por nuestro consorcio para la li-citación de la Red Compartida.Ese juzgado solicitó a la SCT la pre-sentación de la propuesta presen-tada por el consorcio Altán dentro del mismo proceso, para efectos de revisión y comparación, como parte de los procedimientos para resolver sobre la utilización de información privilegiada por el grupo que la SCT consideró como “ganador del con-curso” en cuestión.Rivada reitera que insistirá, mediante todas las acciones legales a su alcan-ce, para salvaguardar sus derechos de empresa, y el de los mexicanos, que claramente –asegura– han sido engañados por el proceso conducido por la SCT y que resultará en la afec-tación de al menos 8.5 millones de personas de los sectores más despro-tegidos del país.Además, un 67 por ciento opina que el nuevo gobierno de EUA influirá de forma negativa en el crecimiento del país.

*periodista

CONSORCIO ALTÁN

UTILIZÓ INFORMACIÓN

PRIVILEGIADA DE LA SCT


pORTADA INDUSTRIA FARMACéUTICArEportajE

Grupo CoLLins, prEparadoSpara EL futuro

Telésforo Baltazar Tirado Escamilla, fundador del Grupo Farmacéutico Collins.

En una gira reciente por Europa, uno de los descendientes de Baltazar Tirado Escamilla recibió en Alemania una invitación de compra del laboratorio, una empresa 100 por ciento mexicana y familiar que este año cumple 50 años de haber sido fundada. Y no es para menos. En su historia, grupo Farmacéutico Collins ha venido registrando un crecimiento constante, con tasas de 40 por ciento en el último año, y se ha convertido en uno de los laboratorios mexicanos de mayor fortaleza.Tirado Escamilla es el patriarca que en cinco décadas ha llevado las riendas de un Corporativo que hoy emplea a más de mil personas, tiene tres plantas que fabrican soluciones médicas con tecnología de punta y socios comerciales de la talla de Walmart y Fomento Económico Mexicano (Femsa).

Grupo Farmacéutico Collins se ha hecho de un nombre en la competida y regulada industria farmacéutica gracias a la innovación y al trabajo diario. Hoy, como nunca, está preparado para asumir cualquier reto que venga por delante.

Patricia García


“Ahora que nuestro director fue a Alemania, hay gente interesada en comprarnos. (Si bien) no hay una propuesta seria, está la pregunta: ¿Estarían dispuestos a vender para entrar en negociaciones?

Y les hemos dicho que no”, revela Baltazar Tirado.El grupo se ha robustecido en tres divisiones: Salud

Natural; San Francisco Cultivos Naturales y División Veterinaria, además de Productos Farmacéuticos Collins, con una oferta de 200 artículos alópatas. Ha conseguido certificaciones internacionales, y para el primer trimestre de 2017 espera obtener el Certificado de Buenas Prácticas de Manufactura para su división Salud Natural por parte de Cofepris, que lo convertiría en el primer laboratorio de la Industria Naturista del País en contar con el aval.

Además de cubrir los canales tradicionales –farmacias al menudeo distribución de mayoreo-, el grupo ha venido explorando la colocación de su portafolio en los estantes de las grandes cadenas de retail, como WalMart, Soriana y la cadena Farmacias guadalajara. En mayo del año pasado, un nuevo socio comercial le dio el sí a los artículos del grupo farmacéutico, la División de Salud de Femsa Comercio, que bajo la marca YZA cuenta con 562 farmacias en el sureste del País y un total de 2 mil 034 establecimientos en México Colombia y Chile.

La fórmula de éxito de las tiendas de conveniencia Oxxo ha permitido a Femsa Comercio superar los ingresos del segmento tradicional de la firma insignia regiomontana, el de las bebidas. Y grupo Collins ha podido subirse al esquema. Además de seguir sumando a más socios.

NEgOCIO MILLONARIOCon base en datos de la Asociación Mexicana de Laboratorios Farmacéuticos (Amelaf) y de la Asociación Nacional de Fabricantes de Medicamentos (Anafam) se desprende que cerca de 220 laboratorios generan un mercado con un valor de 15 mil millones de dólares; de ese universo, alrededor de 120 firmas conservan su origen nacional y entre los laboratorios más representativos destacan Pisa Farmacéutica, Laboratorios Maver de México y grupo Farmacéutico Collins.

Al igual de lo que pasó en España hace tres décadas, en donde las florecientes industrias

Automotriz y Hotelera atrajeron los capitales de todo el mundo, México florece no sólo en los sectores de la agroindustria, aeroespacial o de aeropuertos. También la industria farmacéutica mexicana está despegando.

“Se están viniendo los extranjeros a comprar a las industrias mexicanas; sobre todo los laboratorios. Esa gente está viendo algo que nosotros no veíamos en pasado”, explica Baltazar Tirado, acompañado por el director general del grupo, Luis Alfonso Tirado Díaz, y por el director de Productos Farmacéuticos Collins, Felipe Espinosa de los Monteros.

De acuerdo con consultorías expertas, el fenómeno responde a que América se catapulta como la “tierra prometida” en cuanto a la investigación farmacéutica, mientras que los grandes laboratorios de EU y Europa, con un flujo sobrante de capital, monitorean un crecimiento acelerado del negocio en México.

México representa el segundo mercado más grande de América Latina, y es un productor relevante de medicinas de alta tecnología, lo que incluye antibióticos, antiinflamatorios y tratamientos contra el cáncer, según la firma de inteligencia de información y datos IHS. La Secretaría de Economía indica que hasta 2014 la industria farmacéutica en México significó el 0.5 por ciento del PIB Nacional y el 2.9 por ciento del PIB Manufacturero; “el potencial de mercado es muy

Grupo Farmacéutico Collins ha registrado un crecimiento constante, con tasas de 40 por ciento en el último año, y se ha convertido en uno de los laboratorios mexicanos de mayor fortaleza.

En 2017, Grupo Collins espera obtener el Certificado de Buenas Prácticas de Manufactura para su división Salud Natural por parte de Cofepris.


grande”, coinciden los principales cabezas del grupo Farmacéutico Collins.

El mercado se distribuye entre el sector privado y el sector público y en virtud de la comercialización de medicamentos de alta calidad a buenos precios, las firmas nacionales se están quedando con buena parte del pastel del denominado sector salud. El verdadero campo de batalla, sin embargo, se encuentra en los canales de distribución no tradicionales, que llegan al consumidor privado.

“No es fácil competir con firmas poderosas en el mercado privado, pero en materia de genéricos, los laboratorios mexicanos cada día están creciendo más, con productos de calidad”, afirma Tirado Escamilla.

Laboratorios Collins está posicionado por la firma experta Knobloch como el número dos en el campo de genéricos y el líder para el mercado privado.

La Anafam, una agrupación de laboratorios farmacéuticos nacionales fundada en 1945, asegura que sus 26 empresas afiliadas generan más de 35 mil empleos directos y 122 mil 500 empleos indirectos.

INVESTIgACIóN Y PRECIOEl gran dilema de la industria farmacéutica es lograr el equilibrio entre el costo de la investigación y el

precio de los medicamentos, por lo que cuando llega el vencimiento de una patente, el deber de manufacturar productos genéricos es preservar los estándares de calidad, con precios hasta 5 veces más bajos.

“La investigación cuesta millones y millones de dólares por lo que las patentes y marcas reciben un periodo de vencimiento de 20 años, para que de alguna manera (los grandes laboratorios) puedan recoger utilidades” menciona Baltazar Tirado sobre la apuesta del Acuerdo Transpacífico de Asociación Económica (TPP) de alargar la vigencia de patentes por 10 años más.

“Necesitamos que la vigencia de un producto de nueva generación termine dentro de los 20 años, para que pueda ser accesible a toda la población” dice el capitán de grupo Collins y ejemplifica casos como el de Brasil y la India donde el sector público y privado ha condicionado a los grandes laboratorios a vender millones y millones de cajas de retrovirales o desarrollar su propia investigación y productos.

El caso de México suena a la distancia. Pese a contar con investigación médica de primera línea de parte de instituciones como la Unam o el Politécnico Nacional, el requerimiento de millonarias sumas para desarrollar nuevos medicamentos para la Salud, limitan las posibilidades.

“Entonces tenemos que ir nosotros a la pista de cuando las patentes vencen”, reconoce Baltazar Tirado, secundado por Espinosa de los Monteros, el artífice de las alianzas comerciales del grupo y la cabeza de Productos Farmacéuticos Collins.

gRANDES JUgADORESFelipe Espinosa de los Monteros relata que desde hace varios años, Productos Collins, la mayor fuente de ingresos para el grupo, se preparó para abastecer a grandes firmas, como la cadena Farmacias del Ahorro, Walmart, Soriana y recientemente la cadena de farmacias San Pablo.

Hacia mediados de 2015, de manera fortuita, Espinosa de los Monteros coincidió con un


El grupo se ha robustecido en tres divisiones: Salud Natural; San Francisco Cultivos Naturales y División Veterinaria, además de Productos Farmacéuticos Collins, con una oferta de 200 artículos alópatas.

En los últimos años, la industria farmacéutica mexicana está mostrando señales claras de crecimiento.


personaje del Segmento Comercio de Femsa y sin pensarlo dos veces platicó con él sobre la oferta de los Laboratorios Collins “quedó sorprendido con la línea de Salud Natural y con la línea Collins”, relata. Después vino una llamada telefónica de óscar Rivero Soriano, el director comercial de Femsa Farmacias (División Salud) y fue así como iniciaron las negociaciones hacia finales de ese año. Para mayo de 2016 el convenido de distribución y comercialización en las farmacias de Femsa Comercio -YZA, Farmacón y La Moderna- estaba en marcha.

“Sólo pedaleándole se puede avanzar”, se apresura a mencionar Tirado Escamilla.

grupo Collins ha dado el rango de alianza comercial al esquema debido a que la División Salud de Femsa Comercio busca que el Laboratorio se convierta en su fabricante de genéricos de cabecera.

“Somos una empresa familiar mediana y seguimos preparándonos para lo que venga; no podíamos desaprovechar esta gran oportunidad”, añade el capitán del grupo.

CON VISIóNCreada en 1995, la división Salud Natural es el negocio de mayor ritmo de crecimiento del grupo, ante el auge de la medicina alternativa. En su menú figuran productos naturistas, suplementos vitamínicos, medicamentos herbolarios y suplementos alimenticios, a precios accesibles.

Hace un lustro, la línea se sometió a una transformación para responder con celeridad a cambios de ley y a un marco regulatorio más estricto. Hoy, la cadena de farmacias San Pablo, con un esquema de servicio personalizado al cliente, es el principal partner de la división.

Así, Salud Natural opera otra de las plantas del grupo, equipada para fabricar productos bajo controles de calidad de “Regulación Sanitaria” a nivel farmacéutico. Algunos de sus productos son Revenox, Xiolinel, garcus, Rayalflu y gammalex; “es una línea formidable”, añade Espinosa de los Monteros.

La División Veterinaria está catalogada como una de las tres empresas más importantes en la actividad de pre mezclas medicadas de alta tecnología para la Industria Pecuaria global y especialista en medicamentos para aves y bovinos.

CALIDAD A TODA PRUEBAEn un medio día de noviembre, en pleno fin de semana, la sede del Laboratorio principal, ubicado en Zapopan, Jalisco, no detiene su ritmo: cerca de 300 profesionales –entre investigadores químicos, operarios y profesionales de la Salud- van y vienen. Deben atender a distribuidores, medir con precisión fórmulas, empacar, y atender a grupos de visitantes, interesados en conocer la forma en que un laboratorio mexicano ha ganado prestigio en virtud de procesos automatizados, adelantos tecnológicos y altos controles de calidad.

“Tenemos una tecnología diferente desde el tipo de gastos y logística, de tal manera que nos permite competir y avanzar frente a las trasnacionales alemanas, suizas, norteamericanas”, menciona Baltazar Tirado Escamilla.

En su juventud, proveniente de su natal Nayarit, el capitán de esta empresa se empleó como

Entre los socios comerciales de Grupo Collins se encuentran Walmart y Fomento Económico Mexicano (Femsa).

Con base en datos de la Amelaf y de la Anafam, cerca de 220 laboratorios generan un mercado con un valor de 15 mil millones de dólares.



telegrafista en la ciudad de guadalajara, pero nunca cejó en su sueño de crecer dentro de la Industria Farmacéutica. En esa época se empleó como vendedor en los Laboratorios Pisa, el líder de los laboratorios nacionales, y después llegó a un laboratorio que desapareció en el tiempo, pero cuyo dueño lo empujó a volar con alas propias.

“En 1967 compré un edificio que está en la calle de Ciprés y de ahí empezamos en la Colonia del Fresno; compré un Laboratorio y empezamos

con nuestra propia marca Collins, con nuestro propios productos”.

A la pregunta constante de la nomenclatura del grupo, que difiere de los apellidos Tirado Escamilla, Baltazar indica que siempre hizo caso a una leyenda arraigada en la costa de Nayarit, a donde arribó su bisabuelo, de apellido Collins, que con el tiempo se modificó a Colín. Su abuelo y su padre desaparecieron estos primeros apellidos y su padre se apegó al apelativo Tirado, una de las familias que lo acogió en sus años mozos; “es una historia como existen muchas, donde el extranjero adopta los apellidos de quienes lo reciben”, indica.

De regreso a los números y con la perspectiva clara, el directivo indica que en 2017 invertirán 120 millones de pesos para hacer crecer sus tres líneas de negocio, y no deja al margen el Instituto Collins, un centro de capacitación para socios ubicado en sus oficinas centrales.

Menciona que entre 2014 y 2015, grupo Collins reportó un crecimiento anual de 25 por ciento y en 2016 alcanzó el récord de 40 por ciento; “éste y el año que entra (2018) quisiéramos crecer nuevamente en 30, 35 por ciento”, coinciden los directivos.

Luis Alfonso Tirado Díaz relata los últimos detalles de la propuesta de compra, a propósito de los últimos movimientos que han ocurrido en la industria nacional. Pero Baltazar Tirado nuevamente se pone en la línea y responde que por el momento no es apetecible vender la empresa. “Están presionando mucho a los laboratorios mexicanos y no sé cuánto tiempo nos lleve”, dice.

México representa el segundo mercado más grande de América Latina, y es un productor relevante de medicinas de alta tecnología, lo que incluye antibióticos, antiinflamatorios y tratamientos contra el cáncer.

ConsuMo dE fArMACéuTiCos En MéxiCo 2010-2014

prinCipALEs produCTos fArMACéuTiCos ExporTAdos

ExporTACión

(Millones de dólares)

Fuente: Inegi

Fuente: Global Trade Atlas/Secretaría de Economía Pro-México

2010 16.017 2011 15.422 2012 16.347 2013 16.9852014 14.522

Suiza 23.1% Eu 22.4% Panamá 7.8% Venezuela 6.5% Colombia 5.6% Ecuador 3.8%Guatemala 3.8%

(Por país destino 2015)

Fuente: Global Trade Atlás/Secretaría de Economía Pro-México

Medicamentos para usos terapéuticos o profiláticos dosificados 69.9%Esparadrapos, guatas, gasas y vendas 4.8%Antisueros 4.2%Medicamentos vitamínicos 4.0%Medicamentos que contienen hormonas 3.0%

32 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017AnÁLiSiS

pLuSvaLÍa,CoMo dijo TruMp, “uStEdES La van a pagar”

Gustavo Silva

La Ciudad de México discute un tema delicado para sus habitantes como es la llamada “participación de la plusvalía”, que consiste en la capacidad que se otorga a las autoridades para apropiarse de una parte del valor de las propiedades de las personas. Visto así, este debate debe ser siempre necesario, útil y prudente. Debe partir, en primer lugar, del derecho que puede tener un gobierno para apropiarse de la propiedad de un privado, para poder reconocerle como legítima esa capacidad; en segundo término, es útil porque no puede incrementarse el valor de la propiedad de uno o unos pocos a partir de los

recursos de todos y, finalmente, debe ser prudente por diversas razones, de las cuales la que brota en primera instancia es para quién, cómo y cuándo es aplicable la captura de plusvalía de un bien inmueble.

Llama la atención la forma y las dimensiones que se le están dando al proyecto legal que le da sentido a dicho objetivo. La autoridad promotora de la normatividad respectiva ha introducido el concepto en los instrumentos legales emergentes con poco orden y, donde aparentemente existen objetivos ocultos más que claridades de guía para las políticas públicas. Tal es el caso de la ley de vivienda, donde la propia presidenta de la comisión dictaminadora en la Asamblea Legislativa del Distrito Federal, Dunia Ludlow, llegó a reconocer que la captura de

plusvalía no era tema de esa norma. Con lo cual sólo se puede coincidir, ya que la plusvalía de un bien no sólo es aplicable a la vivienda; a menos

que se pretenda eximir la captura de plusvalía a los megadesarrollos de

Una perspectiva macrocefálica y centralista enarbola la falacia de la autosuficiencia en la Ciudad de México para impulsar una expansión urbana sin límites, frente a una sociedad que clama un freno a la corrupción.


uso no habitacional, lo que pondría en evidencia un objetivo oculto.

Ante la reacción de la sociedad civil, la Ley de Vivienda originalmente aprobada por la Asamblea Legislativa del Distrito Federal tuvo que ser enmendada antes de su promulgación. Los legisladores modificaron la redacción de algunos artículos para eliminar el concepto plusvalía, “pero se conservó el espíritu”, según detalló el comunicado de prensa del órgano legislativo; en consonancia, la Asamblea Constituyente anunció que eliminaría el término plusvalía del texto.

Con este marco legal emergente en la Ciudad de México se tiende a dar soporte a una política pública que más antipatías ha generado entre los habitantes. Los atropellos e ilegalidades brotan por todas las delegaciones. A contrapelo de cualquier lógica de desarrollo urbano ordenado, este nuevo marco jurídico procede de las entrañas de una visión centralista y macrocefálica ajena a toda idea de desarrollo nacional equilibrado regionalmente. No sólo eso, también es contradictoria con la tendencia histórica de al menos las últimas seis décadas en el Valle de México, que ha dado lugar a la conformación de una metrópoli plenamente integrada.

Ahora se escucha un discurso que pretender hacernos suponer que la Ciudad de México tiene la capacidad de autosuficiencia en más de un aspecto. Por lo tanto, los argumentos con los que se enarbolan los postulados del modelo

jurídico naciente hacen suponer que en el territorio de lo que fue el Distrito Federal se puede convocar a una expansión inmobiliaria sin límite y con ello que los megaproyectos puedan abrirse paso en cualquier punto de

la urbe sin considerar las interrelaciones humanas, urbanas y ambientales que estarán destruyendo o al menos trastocando.

En una ciudad que agotó su capacidad de expansión horizontal, se debe ser en extremo cauto con su expansión vertical, aunque lo promuevan en calidad de “desarrollo urbano inteligente”. En primer término porque no se tuvo la suficiente prudencia para prever los límites y ordenar su crecimiento con suficiente antelación. En segundo lugar, porque un crecimiento horizontal llevado al límite necesariamente implicó un conjunto de disposiciones urbanísticas que corresponden a la lógica de expansión horizontal, y que por lo tanto no son necesariamente compatibles con una expansión vertical irrestricta como la planteada. Lo cierto es que las fronteras políticas artificiales en el Valle de México nunca habían tenido un impacto en el desarrollo urbano, como se pretende establecer ahora, con lo que se puede llegar a convertir en un divorcio entre las

La autoridad promotora de la normatividad respectiva ha introducido el concepto en los instrumentos legales emergentes con poco orden.

La participación de la plusvalía consiste en la capacidad que se otorga a las autoridades para apropiarse de una parte del valor de las propiedades de las personas.

34 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017AnÁLiSiS

políticas de una entidad y otra. Nada más nocivo para un espacio en muchos aspectos único no sólo geográfico.

Decíamos que imponer la captura de la plusvalía lo que anuncia es que los megadesarrollos estarán colocados en puntos donde no existe la infraestructura urbanística que demandan, razón por la cual será necesario que las autoridades realicen inversiones extraordinarias para dar viabilidad a los negocios, donde quiera que se pretendan instalar. Visto así, puede sonar coherente. Sin embargo es preciso distinguir lo siguiente. Cuando una localidad cuya expansión

urbana tiende hacia el aprovechamiento de su reserva territorial, la instalación de un desarrollo en donde la dotación de servicios urbanos no ha llegado, puede demandar inversiones especiales. En este caso es sobradamente justificado establecer una forma de recuperar la inversión extraordinaria realizada con cargo a los habitantes de toda la localidad, porque la mayor parte de ellos no son los beneficiarios. Algo muy diferente ocurre cuando una localidad, como la Ciudad de México, carece un área territorial para su crecimiento, toda expansión tiene que ser vertical. Si bien, se pudo haber superado la incompatibilidad mencionada antes, en necesario reconocer que un proyecto inmobiliario como los que se presentan en la actualidad en la Ciudad de México, no sólo impacta en una demanda extraordinaria de inversión urbanística, por establecerse dentro de una zona saturada llega a modificar no sólo el paisaje, modifica las formas de vida y convivencia al igual que la demanda de servicios urbanos. Las experiencias nocivas de este tipo de efectos saltan a la vista: la Torre Virreyes,

lo que acontece en Mixcoac y en Las granadas son ejemplos emblemáticos, de una larga lista que no es preciso reproducir.Lo que indican estas experiencias es que no existe forma de pagar la ruptura de la vitalidad de una zona en la cual los residentes han establecido sus formas de convivencia y que las han hecho

evolucionar acorde con sus necesidades y posibilidades. Cada zona de la ciudad, sea barrio, colonia o segmentos de ellas se han dado a lo largo de décadas formas naturales de armonía comunitaria que les permite identificarse y, según las necesidades de cada una, establecen niveles de contacto muy propios entre los integrantes. Estos fenómenos que son específicos para cada microcomunidad dentro de la urbe convierten a la zona en una experiencia que se traduce en aumento o deterioro del valor del suelo, según sus resultados. Existen indicadores muy propios de nuestra ciudad que contribuyen a identificar

En una ciudad que agotó su capacidad de expansión horizontal, se debe ser en extremo cauto con su expansión vertical, aunque lo promuevan en calidad de “desarrollo urbano inteligente”.

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Torre Virreyes, ubicada en Lomas de Virreyes en la delegación Miguel Hidalgo.


los resultados: incidencia delictiva, comercio en vía pública, por señalar dos de ellos, impactan en la vida de cada microcomunidad y, por lo tanto, en la plusvalía de los inmuebles.

Cuando las autoridades no son capaces de interpretar adecuadamente las necesidades de las microcomunidades, toleran la apropiación del espacio público, son omisas ante el surgimiento de fenómenos nocivos para la convivencia, cuando se autorizan cambios de uso de suelo desafiantes para la estabilidad comunitaria y, el extremo, cuando permiten el establecimiento de megadesarrollos que impactan las formas de vida de manera radical deterioran de manera sustantiva el valor del suelo en el entorno.

LA OBRA PÚBLICALa obra pública se caracteriza por inversiones en un conjunto de servicios urbanos que realizan las autoridades con el uso de recursos fiscales. Tiene tres características: es insuficiente, deficiente y arbitraria. Suele estar sujeta a presiones de diversa naturaleza y es altamente susceptible a la corrupción. Los limitados recursos que se ejercen bajo el concepto de presupuesto participativo en alguna medida pueden reducir el carácter discrecional, pero están muy lejos de eliminarlo.

El carácter de insuficiente proviene en gran medida en que no se ha colocado por delante de las necesidades bajo un concepto planificado y ordenado, con fundamento en un consenso de los habitantes bajo la forma de planes de desarrollo en los cuales se armonicen todas las necesidades en la metrópoli y cada región en su interior cuente con la capacidad de resolverlas en su interior en lo fundamental, trátese de abasto, cultura, diversión, educación, empleo, prácticas deportivas, esparcimiento y servicios de salud, por mencionar los aspectos básicos.

Lo anterior es contrario al proyecto fundado en megadesarrollos que induce a las excesivas concentraciones que implican la ejecución de grandes obras e inversiones públicas para dirigirlas para que confluyan en un punto geográfico donde ríos humanos deberán satisfacer una parte de sus requerimientos y necesidades. Esto provoca un incremento innecesario de los desplazamientos dentro de la ciudad. La experiencia nos ha demostrado que el total de obras públicas que implican los grandes desarrollos no se ejecutan de manera previa ni a la par, sino que traen un

rezago muy significativo. Ello impacta de manera muy considerable a las comunidades donde se establecen: la carencia de agua, suficiencia de drenaje y vialidades, así como muchos otros que derivan de su instalación salta deteriorando la calidad de vida y de convivencia y no hay una solución pronta ni plazos determinados para atenderlos. Cuando los vecinos logran que se brinde alguna atención, en la mayor parte de los casos las soluciones son parciales, insuficientes y deficientes. Veamos la experiencia de la Torre Virreyes, donde los residentes del entorno ahora padecen la falta de agua por varios días consecutivos en una misma semana, por ejemplo.

Esta es una forma adicional en que el desarrollo de la ciudad está impactando de manera perversa el valor de un conjunto de propiedades para beneficio de unos pocos. Lo que salta a la vista es que no puede haber captura de plusvalía, si antes no hubo inversión pública que subsane de manera cabal los estándares de servicio previamente existente.

Este es el momento en el que volvemos a una de las preguntas iniciales ¿cuándo se aplica la captura de la plusvalía? Por obvias razones se debe aplicar cuando una operación comercial con

Lo cierto es que la obra pública, en el caso de haberse ejecutado, no sólo beneficia a un predio sino a toda una zona, si es el caso de que la inversión pública se ejecutó de manera adecuada y suficiente o mejor.

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los inmuebles involucrados revela la realidad del cambio de valor. Sin embargo, muchos inmuebles pueden no ser motivo de venta por años. Otros, en cambio, como es el caso de los desarrollos habitacionales, son susceptibles de compra-venta inmediata. Lo cierto es que la obra pública, en el

caso de haberse ejecutado, no sólo beneficia a un predio sino a toda una zona, si es el caso de que la inversión pública se ejecutó de manera adecuada y suficiente o mejor.

Aquí nos encontramos con otra de las preguntas iniciales,

¿a quiénes se debe aplicar la captura de plusvalía? En el caso presente la aparición de un megadesarrollo

en el entorno de una comunidad no ha deteriorado sus estándares de ca l idad en l o s s e r v i c i o s urbanos debido a una oportuna y adecuada inversión pública. A todos los predios de la

zona ¿se les reconocerá como no beneficiarios de la inversión? Parece incluso inocente el planteamiento de esta pregunta, sin embargo era pertinente incluirla para completar el panorama con un procedimiento conceptualmente. También era innecesaria, con mayor razón, debido a que el deterioro de los servicios urbanos ha venido en detrimento acentuado en los últimos 15 años en toda la ciudad. Lo cierto es que no hay manera de determinar la plusvalía de un desarrollo exclusivamente atribuible a la obra pública. Por lo tanto, como nos lo dijo Trump, respecto al muro fronterizo, nos lo repiten los legisladores: “ustedes lo van a pagar”, sea por predial o por cualquier vía.

En síntesis, lo que salta a la vista es, en primer término, un déficit por el creciente deterioro de los servicios públicos, pese a lo cual la plusvalía de los inmuebles se mantiene en ascenso. En

segundo lugar, que la obra pública debe reducir su elevado carácter discrecional, caprichoso o dictado por la voluntad de unos pocos que ahora han privilegiado la m a x i m i z a c i ó n d e la utilidad de unos pocos inversionistas en detrimento de las necesidades de las colonias y los barrios,

donde además se padece un desatado acecho de los especuladores. Finalmente, que la sociedad ha actuado y permanentemente actúa para producir su entorno, para entrelazar interconexiones que dan lugar a niveles de calidad de vida, que son los que mantienen en ascenso el valor de los inmuebles, de manera sólida y ajena a la burbuja especulativa que se padece.

PRODUCCIóN DEL HáBITATA contrapelo de todo el contenido y el espíritu plasmado en la Ley de Vivienda que aprobaron los asambleístas, se atribuye la producción social del hábitat, como si éste fuera una capacidad institucional. Como se mencionó antes, la producción del hábitat ha sido y es permanente e

ininterrumpida, independientemente de las acciones y omisiones institucionales, porque la sociedad

La obra pública se caracteriza por inversiones en un conjunto de servicios urbanos que realizan las autoridades con el uso de recursos fiscales. La producción social

del hábitat debe entenderse como parte del derecho a la ciudad, que no puede estar subordinada a la capacidad de inversión y de generación de megaproyectos.

AnÁLiSiS


está en una acción continua de construcción de su hábitat y de su entorno con los recursos y la creatividad que tiene a su alcance. Así lo ha hecho y no hay más opción que reconocerlo y dignificar lo alcanzado. Los resultados pueden ser mejores y estamos ante el reto de una transformación que coloque el respeto a la sociedad por encima de la especulación y la corrupción que han campeado en los últimos años.

La producción social del hábitat debe entenderse como parte del derecho a la ciudad, que no puede estar subordinada a la capacidad de inversión y de generación de megaproyectos. Como se mencionó éstos deterioran la acción de los ciudadanos realizada a lo largo de décadas, puesto que no están enfocados a resolver los requerimientos reales de la dinámica social, sino de la maximización de las utilidades. Por lo tanto, ajenas a las necesidades de los grupos más vulnerables, cuya capacidad de proporcionales rentas atractivas son nulas.

El derecho a la ciudad hoy más que nunca está amenazado para todos los habitantes. Al igual que con la Constitución, los autores de la Ley de Vivienda, detrás de un conjunto de derechos no del todo claros todos ellos, están introduciendo un conjunto de disposiciones contrarias al capital social, que es lo más valioso que tiene la ciudad. Es el caso de la denominada bolsa de suelo, que esconde otro propósito de despojo en favor de un poco claro interés por los demandantes de vivienda.

La producción del hábitat por parte de la sociedad debe continuar en la construcción de su ciudad. Lo sensato indica que no será de manera horizontal, sin embargo no puede ser más que con el dinamismo que los propios habitantes desean y pueden darle. De tal manera que tenga sentido una gestión participativa del diseño y del destino de la ciudad, de otra manera sólo se estará favoreciendo a las fuerzas del mercado que tienen un objetivo distinto.

Para ello es preciso que deje de suponerse que la ciudad es un monolito, por el contrario, existen miles de microcomunidades en su interior cada una con una vida propia que no puede más que reconocerse, respetarse y en todo caso, promover su avance. No sólo eso, debe entenderse el conglomerado humano en el que participa como una metrópoli integrada, que demanda con urgencia institucionalidad efectiva, porque no es exclusivo el tema de la vivienda y el hábitat

lo que está en el interés, sino todos los aspectos de la vida urbana.

Nadie tiene más interés en dotar de orden a la ciudad que los propios habitantes, aquellos que no están en espera de condonaciones de sus

obligaciones con ella; quienes reconocen que hay muchos límites que establecer y mucho por desarrollar, dispuestos a asumir decisiones sensatas que permitan condiciones de habitabilidad, que tienen como propósito la adquisición o producción de vivienda para habitarla. Pero por el momento los especuladores han ganado varias batallas hacia la hiperconcentración, que se constituye como la peor amenaza para todos.

En la Ciudad de México impacta significativamente en una demanda extraordinaria de inversión urbanística.

El derecho a la ciudad hoy más que nunca está amenazado para todos los habitantes.

38 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017Opinión~ECONOMÍA GLOBAL

Haydeé Moreyra*

Creo que el escenario actual amerita cerrar la columna de este año con un “corte de caja”, pero también con las perspectivas en materia económica y política a nivel mundial. En ese sentido, me parece que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo (OCDE) ha otorgado un osado pero atinado título a uno de sus estudios más recientes: “global growth warning”. No es para menos; la mayoría de los especialistas, gobiernos y organismos internacionales observan que el 2017 estará marcado por incertidumbre y débil crecimiento económico. Las razones son muchas pero yo visualizo al menos tres: comercio e

inversión, política monetaria y fiscal, y el resurgimiento de un populismo de miedo.

Pero empecemos con el cierre de año. El Fondo Monetario Internacional (FMI) prevé que la economía mundial aumente a penas 3.1 por ciento en 2016, mientras que la OECD estima un marginal crecimiento de 2.9 por ciento. Según este organismo tan solo en

las economías avanzadas, se alcanzará apenas un magro crecimiento de 1.6 por ciento en su PIB. Y es que el año 2016 fue testigo de eventos clave como el Brexit, las elecciones en Estados Unidos dándole la victoria a Donald Trump, las políticas monetarias acomodaticias, -medida de política monetaria que utilizan los Bancos Centrales para estimular el crecimiento a partir de una mayor oferta monetaria o bien una menor tasa de interés-, los bajos precios del petróleo, y la desaceleración económica (acaso estanflación) en algunas economías de Asia y Europa, entre otros.

Dentro de las principales causas (económicas) del bajo crecimiento mundial se pueden mencionar: una débil demanda e inversión privada, una caída en el precio de los commodities y un magro crecimiento en el comercio internacional. Esto ha mermado sobre todo las arcas públicas que a su vez impactaron en un menor gasto público. Por ejemplo, en el segundo trimestre de este año, el consumo privado y la formación bruta de capital fijo en los países de la OCDE apenas aumentaron 0.6 por ciento y 0.4 por ciento respectivamente. Esto es por debajo de

2017: ¡mayday! ¡mayday!CrECiMiEnto MunDial En piCaDa

La mayoría de los especialistas, gobiernos y

organismos internacionales observan que el 2017 estará marcado por incertidumbre

y débil crecimiento económico.

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los crecimientos registrados en el mismo periodo del año pasado. En tanto, la producción industrial y la construcción cayeron 0.1 y 1.2 por ciento en el mismo periodo.

Otro elemento clave ha sido el desempeño del comercio internacional. Según el informe de la OCDE, el volumen de comercio a nivel mundial cayó durante el primer trimestre del 2016 lo que implica –y cito – “que la globalización en términos de intensidad comercial, se ha estancado”. Datos del FMI muestran que en el periodo 1998-2007 la tasa de crecimiento del comercio mundial fue de 6.8 por ciento y en el 2010 se alcanzó el nivel histórico de 12 por ciento; en el 2016 se espera que esa cifra alcance a penas el 2.3 por ciento.

Un factor prácticamente común para todos los países es una baja considerable en los ingresos del gobierno, sea por una balanza en cuenta corriente o de capital deficitaria, sea por menores precios de los commodities, o sea por una menor recaudación o aumento de la deuda. Por ejemplo, según cifras del FMI, las economías más desarrolladas registrarán en este año un déficit público promedio de -3.2 por ciento como porcentaje de su PIB potencial y tan solo Estados Unidos, Japón y la Eurozona registrarán una deuda neta/PIB de 82 por ciento, 128 por ciento y 67 por ciento, respectivamente. Empero, hacia el 2017 se estima que el panorama en materia fiscal seguirá debilitándose. Lo anterior contrasta con un fenómeno relativamente atípico de tasas de interés negativas; más del 70 por ciento de los bonos soberanos que operaron en Japón y Europa lo hicieron con tasas de rendimiento negativas, y lo mismo ocurrió con el 35 por ciento de la deuda gubernamental de países miembros de la OCDE. Ciertamente que estas políticas contra cíclicas obedecieron al magro crecimiento económico vivido en el 2016 pero todo apunta a que en el 2017 comenzará un nuevo periodo de encarecimiento de tasas de interés.

Pero lo que se encuentra detrás de estas débiles expectativas económicas es -a mi juicio- un fenómeno no económico pero por mucho, más delicado y permanente: el resurgimiento de un nacionalismo, y en algunos casos hasta populismo de miedo. Me refiero al más reciente surgimiento de partidos “ultranacionalistas” como Syriza en grecia y Podemos en España, o a la aparición de políticos radicales como Donald Trump en Estados Unidos o Marine Le Pen en Francia, o movimientos nacionalistas como el “Brexit”. Según el más reciente número publicado por la revista Foreign

Affairs, lo anterior es un reflejo del surgimiento de un populismo ya “en marcha” en el mundo occidental. Si bien hay razones también económicas,- algunas premisas: mayor desigualdad, magro crecimiento económico, tendencias demográficas, estancamiento de la clase media y sus salarios, mayor productividad (tecnificación) en algunos sectores económicos y la tercera revolución industrial-, por las que ha reaparecido este fenómeno y por las que se merece un análisis más profundo, me parece todavía más importante contestar la pregunta ¿Por qué son relevantes estos sucesos a la luz de las perspectivas económicas?

Y la respuesta está en la desconfianza. No solo me refiero a desconfianza en invertir, en comercializar o en migrar. Sino desconfianza a todo lo que implica los supuestos beneficios de la “globalización”. Si una parte de la sociedad no percibe los beneficios, por ejemplo, del libre comercio de mercancías y de personas o de los derechos universales al pertenecer a la “Unión Europea”, entonces la perspectiva económica hacia el 2017 y los desafíos a mediano plazo serán muy complejos.

Estos cambios en el entorno geopolítico afectarán, en primera instancia, el comercio internacional. No es cosa menor siendo éste uno de los pilares del crecimiento económico en la última década. En segundo lugar, anticipo que la inversión extranjera directa disminuirá en los países emergentes, lo cual se verá motivado por

PROMEDIO DE PRODUCTIVIDAD ANUAL

PERSPECTIVAS ACERCA DE LA IED Y COMERCIO, 2014

1.0

0.9

0.8

0.7

0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0.0

%

0.2% mayorproductividad

Porcentaje

El comercio crea fuentes de empleo

El comercio aumenta los salarios

La Inversión Extranjera es buena

Promedio1996-2007

Promedio2006-2015

2025

Fuente: OCDE

NOTA: En la grá�ca de la izquierda se presenta la intensidad de comercio, según la OCDE (exportaciones más importaciones como porcentaje del PIB).En la grá�ca de la derecha se muestra la opinión que tienen las sociedades en diferentes estados de desarrollo con relación a los bene�cios del comercio y la Inversión Extranjera Directa.

0 25 50 75

EU AVANZADAS

EMERGENTES EN DESARROLLO

En 2017, la inversión extranjera directa disminuirá en los países emergentes, lo cual se verá motivado por un escenario de altas tasas de interés.

40 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017Opinión~ECONOMÍA GLOBAL

un escenario de altas tasas de interés. Mientras que en los desarrollados continuará aumentando el gasto público de inversión con la consecuencia de desbalances en las finanzas públicas. No menos importante es el impacto a nivel microeconómico (familias y empresas) en términos de salarios, poder adquisitivo, impuestos, endeudamiento, empleo e inversión.

Reconozco que si bien hay que dejar el beneficio de la duda, no veo con claridad cómo las propuestas alternas que están surgiendo (Trump, Brexit) se traducirán en prosperidad

y mejor calidad de vida para las sociedades. Nunca antes la incertidumbre inundaba tanto el escenario mundial y temo que tendremos que esperar varios meses hasta tener claridad sobre las consecuencias económicas y sociales de estas transformaciones.

Cierro este espacio editorial no sin antes desear a todos los amables lectores de la revista Fortuna, y de esta columna, un Feliz y Próspero Año Nuevo.

*Coordinadora Executive MBA-EGAdE Business school

País/ Región/ Zona I-2015 II-2015 III-2015 IV-2015 I-2016 II-2016

Unión Europea (28) 0.7 0.4 0.4 0.5 0.5 0.4

OECD 0.7 0.4 0.5 0.3 0.4 0.3


Unión Europea (28) 0.5 0.5 0.6 0.4 0.7 0.4

OECD 0.5 0.5 0.7 0.4 0.6 0.6


Unión Europea (28) 1.7 0.4 0.5 1.2 0.1 0.2

OECD 1 0.8 0.5 0.3 0.1 0.4

País/ Región/ Zona 2015 abr-16 may-16 jun-16 jul-16 ago-16

Unión Europea (28) 2.2 1.5 -1.3 0.7 -0.8 1.3

OECD 0.7 0.4 -0.6 0.5 -0.5 1.1

País/ Región/ Zona 2015 abr-16 may-16 jun-16 jul-16 ago-16

Unión Europea (28) 0.6 0.4 -0.2 0 0.3 -1.2

OECD 4.3 -1.5 0.1 0.6 0 -0.1

País/ Región/ Zona abr-16 may-16 jun-16 jul-16 ago-16 sep-16

Unión Europea (28) -0.2 -0.1 0.1 0.2 0.3 0.4

OECD 0.8 0.8 0.9 0.8 0.9 1.2

País/ Región/ Zona abr-16 may-16 jun-16 jul-16 ago-16 sep-16

Unión Europea (28) 8.7 8.6 8.6 8.6 8.5 8.5

OECD 6.4 6.3 6.3 6.3 6.3 6.3

País/ Región/ Zona may-16 jun-16 jul-16 ago-16 sep-16 oct-16

Zona Euro -0.26 -0.27 -0.29 -0.3 -0.3 -0.31

Estados Unidos 0.57 0.56 0.62 0.73 0.75 0.72

Inglaterra 0.57 0.56 0.54 0.47 0.36 0.37

*Cambio porcentual cn respecto al periodo previoFuente: OECD, "Main Economic Indicators", Noviembre 2016.

TASA DE DESEMPLEO*

TASA DE INTERÉS INTERBANCARIA (A 3 MESES)

PIB, AJUSTADO*

CONSUMO PRIVADO*

FORMACIÓN DE CAPTIAL FIJO*

PRODUCCIÓN INDUSTRIAL, AJUSTADA *

CONSTRUCCIÓN, AJUSTADA *

En los países desarrollados

continuará aumentando el

gasto público de inversión con la

consecuencia de desbalances en las finanzas públicas.



Desde el Año 2000 A.C., se tienen registros de actividades bancarias en el mundo, por ejemplo, en Asiria y Babilonia era común el préstamo de semillas y granos, mientras que en la antigua Persia fueron pioneros en el uso de títulos créditos al emitir los primeros prototipos de cheques y letras de cambio de la historia. En el año 1406, en génova, fue que surgió el primer banco moderno, el Banco di San giorgio, y fue hasta 1983, que el Banco de Escocia, ofreció el primer servicio de banca electrónica en el mundo.

Lo anterior es sólo una muestra de los casi 4000 años de existencia que tienen los bancos, es decir, son tan antiguos como las propias organizaciones humanas, por lo que no resulta nada extraño que la banca sea de las corporaciones que más han evolucionado a lo largo de la historia, presentando hasta la fecha innovaciones que llegan a impactar significativamente en la vida de toda sociedad.

En consecuencia, durante la última década, desde el gremio de las instituciones financieras

OMBUDSMAn CORpORATiVO

HACiA unA banca SociaL Con pErspECTiVA dE dErEchoS humanoS

Adalberto Méndez López

Fue hasta 1983, que el Banco de Escocia,

ofreció el primer servicio de banca electrónica en el

mundo.

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Durante la última década, desde el gremio de las instituciones financieras se han impulsado y desarrollado diversas políticas corporativas enfocadas a atender las necesidades del desarrollo sostenible y la responsabilidad social

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se han impulsado y desarrollado diversas políticas corporativas enfocadas a atender las necesidades del desarrollo sostenible y la responsabilidad social que, sin duda, constituyen un parteaguas en la historia de la banca contemporánea por su impacto positivo en la promoción de los derechos humanos.

Uno de éstos notorios avances fueron los llamados “Principios del Ecuador”, iniciativa del Banco Mundial que, a través de la Corporación Financiera Internacional, fue emprendida desde el año 2003 y consiste en un marco general y referencial de gestión del riesgo de crédito para determinar, evaluar y gestionar los riesgos ambientales y sociales en las operaciones de financiación de proyectos realizados por diversas instituciones financieras alrededor del mundo.

La adopción de dicha estrategia es voluntaria y, básicamente, significa que toda persona, física o moral, que pretenda emprender algún proyecto que requiera de financiamiento por parte de alguna entidad bancaria adherida a estos principios, deberá cumplir en consecuencia con lo estipulado en los mismos para la realización del proyecto en mención. A saber, los Principios del Ecuador, consisten en los siguientes diez principios rectores:

1. rEviSión y catEgorización: la entidad financiera deberá revisar el proyecto a financiar y categorizar el mismo, no sólo con base al riesgo crediticio, sino también basado en el impacto social y ambiental del proyecto.

2. EvaLuación ambiEntaL y SociaL: todo proyecto a financiar deberá ser evaluado previamente para determinar los riesgos sociales y ambientales que éste pudiera conllevar y, en su caso, deberán prospectarse medidas para minimizar, mitigar y compensar los impactos adversos del proyecto.3. normaS ambiEntaLES y SociaLES apLicabLES: el proceso de evaluación antes referido, deberá ser acorde al cumplimiento de la normativa nacional e internacional respectiva.4. SiStEma dE gEStión ambiEntaL y SociaL y pLan dE acción: aquellos proyectos financiables, deberán contar en todo momento con procesos cíclicos de planeación e implementación para revisar y mejorar los procedimientos y acciones a realizar garantizando el cumplimiento de la política ambiental y social.5. participación dE LoS grupoS dE intEréS: el proyecto sujeto a financiamiento deberá garantizar que, en la implementación del mismo, todos los impactados directa e indirectamente por éste (autoridades, inversionistas, comunidades indígenas, ejidatarios, etc.), participen y sean consultados efectivamente debiendo dejar evidencia documental de lo anterior.6. mEcaniSmoS dE quEjaS: obligación de definir un mecanismo de quejas para recibir y facilitar la resolución de las preocupaciones e inconformidades relacionadas con el desempeño ambiental y social del proyecto, debiendo garantizar la celeridad en la resolución de las mismas.


7. rEviSión indEpEndiEntE: el proyecto deberá ser revisado por un consultor externo, quien deberá examinar el cumplimiento de los Principios del Ecuador mediante la revisión de la documentación de la evaluación, el Plan de Acción y el Sistema de gestión Ambiental y Social, y el proceso de participación de los grupos de interés.8 .compromiSoS contractuaLES : incorporación de cláusulas en los contratos respectivos para instrumentar el financiamiento, relativas al cumplimiento de las leyes, reglamentos y permisos ambientales y sociales del país.9. SEguimiEnto indEpEndiEntE y rEportE: los clientes a ser sujetos de financiamiento, deberán contar en todo momento con expertos independientes y cualificados para verificar la información de seguimiento del proyecto.10. prESEntación dE informES y tranSparEncia: obligación de informar, por lo menos anualmente, de los avances del proyecto y del cumplimiento de la normativa social y ambiental acorde a los Principios del Ecuador, debiendo contar con versiones online de la información y en formatos accesibles.

Asimismo, resulta relevante mencionar que los Principios del Ecuador, es un instrumento vigente y dinámico, toda vez que desde su promulgación éstos han sido actualizados en tres ocasiones, emitiéndose la última versión de éstos en el 2013 cuando dicha estrategia se armonizó con los “Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos: puesta en práctica del marco de las Naciones Unidas para Proteger, Respetar y Remediar”, aprobados por el Consejo de Derechos Humanos de la ONU en 2011, particularmente en lo que respecta a la

inclusión del cumplimiento de respetar los derechos

humanos por parte de las corporaciones mediante la realización de procedimientos de

debida diligencia.Sin embargo, si bien los Principios

del Ecuador se han convertido en una referencia importante en la materia, existen otras iniciat ivas similares que también son destacables, como lo es la Banca Alternativa, conocida también como Banca

Ética o Banca Justa, que desde su surgimiento cuenta ya con numerosos ejemplos alrededor del mundo.

Este nuevo concepto de banca, busca conseguir, simultáneamente, dos objetivos compatibles que a su vez son complementarios: (i) el financiamiento de actividades económicas con un alto impacto social positivo, y (ii) la generación de beneficios económicos traducidos en rentabilidad. Algunos ejemplos destacables de estas innovadoras y emergentes instituciones financieras son Triodos Bank en España, enfocada al financiamiento de proyectos culturales, Banca Popolare Ètica en Italia, que ha destacado por su promoción del crédito como derecho humano, Citizens Bank en Canadá, focalizado en la financiación de proyectos medioambientales, Cooperative Financial Services en gran Bretaña, primer banco de la región inspirado en el cooperativismo, o el grameen Bank de Bangladesh fundado por el premio nobel de economía, Mohammad Yunus, precursor en la gestión de microcréditos y nuevos esquemas de préstamo.

Lo aquí expuesto, demuestra que la banca se está transformando, y que esa transformación puede ser través de la creación de nuevas entidades financieras con perfil social o bien, mediante la adherencia de entidades bancarias tradicionales con ánimo de re-configurar sus operaciones financieras, tal y como está sucediendo con los Principios del Ecuador que, a la fecha, agremia ya alrededor de 86 bancos provenientes de 36 países, de los cuales únicamente dos son mexicanos, BANORTE y CIBANCO.

Esperemos que en el 2017, más entidades financieras adopten estrategias de impacto social y ambiental como las aquí descritas, ya que repensar a la Banca como un vehículo de transformación social no es algo temerario sino necesario en un mundo donde la polarización de las clases sociales sigue causando estragos, por lo que una Banca Social con perspectiva de Derechos Humanos definitivamente puede vislumbrarse como un camino para el bienestar social.

*socio Consultor de Br&rH Abogados en materia de derechos

Humanos y Empresa; Catedrático de la universidad La salle

y la universidad iberoamericana (Campus Torreón) y profesor

Visitante de la sunY university at Buffalo.

Twitter: @AdALsAMMA; E-Mail [email protected]

Los Principios del Ecuador, es un

instrumento vigente y dinámico, toda vez que desde su

promulgación éstos han sido actualizados

en tres ocasiones, emitiéndose la última

versión de éstosen el 2013.

OMBUDSMAn CORpORATiVO


46 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017OFiCinA VERDE~MEDIO AMBIENTE

Mario Amador*¿pArA qué unA cumbrE mundiaL dE ALCALdEs En LA cdmX?

En diciembre pasado se llevó a cabo la reunión de alcaldes de diversas ciudades del mundo en la recién denominada Ciudad de México, para muchos este acontecimiento pasó desapercibido, para otros fue oportunidad de sacarse la foto y para los más una esperanza adicional para que los cambios que muy lentamente se están dando en las ciudades del mundo desarrollado puedan también darse en las metrópolis del mundo en desarrollo y con más hincapié en la CDMX.

Esta es la sexta vez que se reúnen los alcaldes del mundo y ahora le tocó ser a CDMX el anfitrión, los 5 eventos previos además de este han sido coordinados por las Naciones Unidas como respuesta a la premisa de que para el 2030 más de la mitad de la población del mundo vivirá en ciudades y por eso es importante conocer las mejores prácticas ambientales que están teniendo diversas ciudades del mundo para darle a sus habitantes una calidad de vida mejor.

El grupo “C40” agrupa actualmente a 70 de las ciudades más importantes del mundo en las cuales habitan alrededor de 600 millones de personas y representan un cuarto del Producto Interno Bruto (PIB) global, así que no estamos hablando de una reunión de mínima importancia, sino de un evento que cambiará la forma en que se desarrolla la CDMX.

Esta reunión se llevó a cabo un año después de las negociaciones de la COP21 sobre el cambio climático que se tuvieron en París en el 2015 y brindó un foro mundial para mostrar el progreso que diversas ciudades alrededor tienen sobre el tema, por medio de acciones locales y resultados globales por medio de la colaboración utilizando las tecnologías de la información.

Una de las ideas que más consenso tuvo es que las acciones ambientales deben de ser más y de


mayor calado, sobre todo en áreas críticas como: agua, infraestructura, transporte, energía y residuos, todo esto con el objetivo de mitigar los efectos del cambio climático que se están dando y se darán a medida que pase el tiempo.

El objetivo del evento fue el de mejorar el bienestar y las oportunidades económicas de los ciudadanos de las ciudades y sigue en la misma línea de pensamiento que hemos comentado en Oficina Verde, que es “hasta el momento que el ser humano vea que el medio ambiente les puede representar un beneficio económico hasta ese momento veremos un cambio verdadero” por eso muchas de sus eventos estuvieron enfocados en la participación y empoderamiento del ciudadano, algunos eventos se titularon:

• Empoderar a las ciudades con los datos. Las

tecnologías de la información tienen y tendrán un papel muy importante y deben ser fortalecidas

• Menos es más: energía, edificios y nuestro futuro urbano. Más allá de los edificios corporativos los lugares donde habitamos deben ser pensados para usar de forma eficiente la energía

• Más allá de los autos: caminar, ciclismo y transporte público. Otras opciones de transporte deben ser facilitadas por los gobiernos locales pero los ciudadanos deben hacer uso de ellos

• De basura a tesoros: avanzar hacia un manejo sustentable de residuos. Estrategias de recolección y tratamiento de nada servirán si cada uno de nosotros no separa desde cada e invita a sus conocidos a separarla

• Ciudadanos lideran el camino hacia ciudades habitables. Empoderamiento de los ciudadanos, cada vez más nosotros debemos estar pendiente y exigiendo los cambios en nuestras ciudades.

Y adivinemos qué… estas respuestas las tenemos

cada uno de nosotros en la palma de la mano, nosotros desde nuestra actividad cotidiana y cambiando nuestros hábitos podemos contribuir a hacer una mejor ciudad, somos la clave, la pregunta es ¿Debemos esperar a que los alcaldes lo hagan? O Nosotros desde nuestras

actividades diarias y en nuestra organización debemos iniciar o empujar de forma más consistente acciones para hacer un entorno ambiental mejor para nosotros mismo y para las futuras generaciones. La respuesta la darás tú con tus acciones cotidianas.

*MBA, Consultor Ambiental senior.

[email protected]

facebook y Twitter: oficinaVerdeMx

El grupo “C40” agrupa actualmente a 70 de las ciudades más importantes del mundo en las cuales habitan alrededor de 600 millones de personas y representan un cuarto del PIB global.


Paulina Martínez*

EARTHGOnOMiC~MEDIO AMBIENTE

No cabe duda que los adelantos tecnológicos han generado un gran impacto a nuestra vida cotidiana. Tenemos un mayor acceso a la información de infinidad de temas, soluciones médicas que antes considerábamos inimaginables e incluso una nueva dinámica social que ha retransformado la manera en la que interactuamos actualmente.

Pero, como todas las cosas, no podemos decir que todo es blanco o negro, bueno o malo, sino que debemos estar atentos para observar toda la gama de matices grises que se hacen presentes, por ejemplo, en el caso de la tecnología, podemos vislumbrar la nueva serie de adicciones reconocidas, el consumismo a c o m p a ñ a d o d e l a obsolescencia programada e incluso el desuso de la misma tecnología para cosas positivas, como es el caso de las denominadas ecotecnias.

Me sorprende encontrar en internet cientos de videos que presentan soluciones no sólo para problemas ambientales, sino también sociales, como la elaboración de bloques a partir de residuos sólidos para la construcción de viviendas a bajo costo y en poco tiempo, estufas solares que reemplacen los hornos de leña, purificadores

de agua a muy bajo costo o el reemplazo de agroquímicos con soluciones biodegradables; procesos de cogeneración energética con reducción de emisiones e incluso el desarrollo de telas a partir de residuos, que reemplace las pieles animales y de esta manera evite la muerte de millones de animales cada año.

Internet parece estar lleno de emprendedores que tienen cientos de soluciones que sólo son compartidas, pero no implementadas. En México, durante las últimas semanas, se ha vivido un gran debate en cuanto a la publicidad y beneficios a los que acceden las personas que se hacen famosas por situaciones superfluas y banales , mientras que iniciativas como las mencionadas no tienen el mismo efecto multiplicador.

Sin embargo, considero que esto no es del todo cierto, porque nuevamente no todo es bueno ni malo. Han sido ya varios los movimientos sociales y ambientalistas que he presenciado y que han tenido buena réplica gracias al uso de las tecnologías de comunicación, los cuales han logrado cambios importantes, desde cambios en la legislación gracias a las peticiones y presiones políticas por redes sociales, hasta el desarrollo o habilitación de centros especializados para al atención de denuncias por violencia o maltrato animal.

Pasa lo mismo con las iniciativas de esos desarrollos tecnológicos que pueden ayudar a la

La Era dE La tEcnoLogÍa aL SErvicio dE La SociEdad y EL ambiEntE

Internet parece estar lleno de emprendedores que tienen cientos de soluciones que sólo son compartidas, pero no implementadas.


sociedad y al medio ambiente. Sí, hay empresas que apoyan con donativos o patrocinios a esos proyectos, incluso existen diversos programas de apoyo o financiamiento del sector gubernamental pero, nuevamente, el factor de la segmentación hace que no todas las personas se enteren que existen y por tanto no puedan acceder a ellos, al grado que muchas convocatorias dejan de existir por falta de gente que aplique a ellas.

Entones, creo que es justo decir que en un mundo con tantas opciones, tantos cambios y revoluciones tecnologías, el factor determinante para el éxito de un proyecto sigue siendo el factor humano, porque somos nosotros, los individuos, quienes apoyamos, investigamos, compartimos, impulsamos e inventamos propuestas. Nosotros identificamos una necesidad e inventamos algo que la resuelva.

Son las personas quienes pueden desarrollar su empatía y poder de acción, sin embargo, siguen siendo más las personas que se niegan a conocer cuáles son las diversas necesidades o problemas que hay a su alrededor, ha conocer otras cosas que también podrían serles interesantes, en las que podrían participar e incluso recomendar a otros y por ende, generar una cadena de beneficios.

Las tecnologías, por sí solas, no pueden hacer el trabajo de compostura, porque es a las personas a quienes nos corresponde desarrollar la empatía, comprender las dificultades y necesidades de otros, así como identificar las maneras en las que pueden apoyar.

Tampoco es mala esa sectorización, porque incluso a la hora de apoyar es bueno saber que hay gente ofreciendo su ayuda a diversas causas, lo que importa es que haya gente activa, propositiva e interesada.

Por muchos años hemos visto cómo la tecnología nos es útil pero, de alguna manera, también debemos serle útil a la tecnología y cooperar en su desarrollo e implementación, porque se ha convertido en un recurso tan importante, que no podemos demeritar su existencia.

De nosotros depende que ese innovador sistemas de purificación de agua llegue a más personas, que en más comunidades haya estufas solares y no de carbón que termina causando enfermedades, e incluso que las mismas tecnologías evolucionen para no contaminar tanto, como lo hacen algunos sistemas de extracción de metales, por ejemplo.

Hoy sabemos que existen en otro lugar del

mundo grandes innovaciones, no de una empresa trasnacional o multimillonaria, sino de una persona con talento que descubrió una mejor manera de solucionar un problema común, entonces, hagamos algo con esos conocimientos y no sólo demos like.

La tecnología es, a fin de cuentas, un nuevo recurso que se deriva de nuestro entendimiento del entorno, de los recursos naturales y de cómo podemos aprovecharlos, así que hagamos un buen uso de ellos.

*www.earthgonomic.org @Earthgonomic y /Earthgonomic

La tecnología es, a fin de cuentas, un nuevo recurso que se deriva de nuestro entendimiento del entorno, de los recursos naturales y de cómo podemos aprovecharlos, así que hagamos un buen uso de ellos.

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La sociedad actual tiene un sesgo de desesperanza, que se nos manifiesta como irreconciliable con una vida de planificación, de futuro, de ahorro, de jubilación; en pocas palabras de esperanza en el porvenir. Lo que acabo de escribir no tiene nada que ver con una postura pesimista o depresiva, simplemente hay que voltear a nuestro alrededor y observar de forma analítica, cómo es que nuestros jóvenes y adultos emergentes viven su presente. La juventud es el síntoma más claro de nuestro presente histórico postmoderno.

La postmodernidad –me atrevo a decir- es un estado de adolescencia de la civilización moderna, un periodo que afecta el ámbito cultural, social, histórico, científico y político. En general, se trata de ponerle nombre a lo que hoy en día acontece en el ser y actuar de la humanidad, que describe en grandes rasgos el

sentimiento de una época, una civilización hasta cierto punto desilusionada. La postmodernidad se puede definir como el momento en la historia del hombre, en el que el proyecto de la modernidad se evidencia como un proyecto, sino fracasado, un proyecto incapaz de cumplir con lo que había prometido, o en palabras del filósofo y sociólogo alemán, Jurgen Habermas, un proyecto inconcluso.

La postmodernidad principalmente hace emerger una sed de desconfianza así como de rebeldía. La postmodernidad se encarna en cada ser humano a través de una actitud híbrida, en la cual la autoridad de la ciencia queda en suspenso, y la verdad se torna una cuestión de perspectiva y ya no algo universal. La actitud posmoderna ya no cree en el progreso pero sí se cree en el consumo. En donde el contenido no importa tanto como la forma, y por ende el marketing

y los medios masivos de comunicación cobran mayor auge. En la posmodernidad solo importa el presente que se percibe como un presente continuo desvinculado del pasado y del futuro. Si no hay futuro posible, ¿qué nos mueve en el ahora?

El sociólogo polaco, Zygmunt Bauman responde a esta pregunta con la acuñación del término modernidad líquida, lo que significa que en el tiempo presente no hay nada sólido, estable, duradero; por el contrario, la realidad se nos presenta como voluble, flexible, donde no perduran las estructuras ni las costumbres, donde nada dura lo suficiente como para echar raíces. Vivimos en el imperio de la caducidad y la seducción. En la postmodernidad la desesperanza proviene de la incapacidad de anclar nuestras certezas. La modernidad fracasa (aparentemente) por haber apostado todo a la razón. En realidad, la decepción está en que la modernidad no brindó al ser humano una vida libre y llena de comodidades, que la ciencia y la tecnología no lograron materializar sus ideales progresistas, brindando mayor seguridad, salud o bienestar. Lejos de ello, la actitud posmoderna cree que tanto la ciencia como la tecnología están acabando con los recursos naturales.

La posmodernidad también se caracteriza por los cambios vertiginosos que suceden en diferentes ámbitos, ya sea a través de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, o cambios sociales en la familia, la escuela, política o la economía. También ha cambiado los valores, ahora tenemos una nueva lista que se contrapone a los valores de la modernidad, de lo absoluto a lo relativo, de lo objetivo a lo subjetivo, de la razón a lo sentimental, de la ética a la estética, de la historia a lo narrativo, de la unidad a la diversidad de la colectividad a la individualidad, de la intolerancia a la tolerancia, de la convicción a lo light, de lo fundamental a lo superficial o de lo necesario a lo accesorio, por ejemplo. La posmodernidad viaja con la bandera

IDEAS Y VALORES

Larissa Guerrero*

En tiEmpos posmodErnos, dar paso a la desesperanza

La postmodernidad principalmente hace emerger una sed de

desconfianza así como de rebeldía.


del hedonismo, la ausencia de autoridad y normas morales, la exaltación del sentimiento, la crisis de las ideologías, espiritualidad libre, incluso lo new age.

Pero, la pregunta que debemos hacernos es, ¿qué de malo hay en la actitud posmoderna si lo que pretende es alcanzar la felicidad del ser humano? La posmodernidad es una época de transición que aún con el sentimiento de desesperanza es bastante esperanzadora, pues en el fondo, de forma bastante arraigada en cada persona está la pretensión de una mejor vida en lo individual y en lo colectivo, pues se aparecen como importantes la pluralidad, la inclusión, la justicia social, el equilibrio. Al menos a la posmodernidad le queda claro cuál es el camino que no debemos tomar, si en efecto pretendemos una vida justa y feliz, pero saber que camino no se debe seguir implica necesariamente buscar, proponer, por ello en la posmodernidad el progreso cobra la dimensión de la innovación y la restructuración de las jerarquías.

Estamos siendo testigos de los cambios en los gobiernos, de los cambios en los sistemas educativos, en la forma de definir a la familia. En verdad que en la postmodernidad hay un miedo al miedo, una crisis de la crisis, pero más que ser negativo, es un punto de no retorno, un punto de resurgir o renovar la dignidad de

la persona. La posmodernidad definitivamente es un punto transitorio, ya sea que ha culminado y estamos viviendo en la ultramodernidad como afirma José Antonio Marina, o una hipermodernidad como asegura el filósofo francés, guilles Lipovetsky, pero dependerá de nosotros, que lo que sea que venga, provenga de tomar una actitud ante el cambio aventurándonos a lograr lo que hoy parece imposible, para dar los siguientes pasos a nuevas eras como la humanotécnia o el transhumanismo, lo que es definitivo es que los pilares de la modernidad líquida y el tiempo líquido deben ser eso, aquello que fluye para arraigar nuestra historia en lo futuro y con ello, dar surgimiento esa felicidad que el ser humano siempre ha anhelado, si es que, en efecto, el bien supremo o el fin último es la felicidad. ¿Cómo? Es tarea de todos dar ese salto desde la desesperanza hacia la postrenovación.

*directora de investigación y proyectos en el Buró de ingeniería

Humana y desarrollo de responsabilidad.

@Laruskhi

La actitud posmoderna ya no cree en el progreso pero sí se cree en el consumo.

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52 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017TECNOLOGÍA

Con una trayectoria de más de 15 años en empresas digitales, Alex Martel y Marc Pfohl decidieron emprender una nueva aventura en 2012, la impresión 3D. Todo comenzó con un simple blog para mostrar las increíbles aplicaciones que estas nuevas tecnologías tienen para nosotros.

Para ese entonces las tecnologías 3D aún eran algo relativamente desconocidas para la mayoría de la gente. “Como internet revolucionó la comunicación y la manera de compartir información digital, vemos a la impresión 3D como una revolución del mundo físico. Sabíamos que iba a ser grande y se lo queríamos contar al resto del mundo” mencionó Alex Martel.

La idea de crear una red relacionada con las tecnologías 3D fue cobrando forma, se convirtió en una plataforma global en la que cualquiera que busque información relacionada con la impresión 3D ya sea a nivel profesional, doméstico, educativo o por hobbie tenga un punto de encuentro.

Hoy, la plataforma 3Dnatives comparte diariamente las noticias más frescas sobre la industria con más de 200 mil lectores mensuales interesados en seguir las tecnologías. Además, el sitio web está

complementado con varias secciones que ayudan a cualquier persona que busque información relacionada con la impresión 3D:

Un comparador de impresoras 3D y equipamientos de fabricación aditiva, con las impresoras más destacadas del mercado incluyendo detalles técnicos, fotos y videos.

Un directorio 3D, dónde se encuentran todas las empresas que prestan servicios de impresión 3D o desarrollan máquinas para la industria.

Ofertas de empleo del sector, incluyendo los nuevos perfiles que las tecnologías van requiriendo día con día como diseñadores 3D, expertos en impresión 3D…

Una agenda donde se coloca la información de los eventos de la industria. Así, todos los amantes de las nuevas tecnologías y los profesionales pueden asistir a charlas, ferias o conferencias relacionadas con las tecnologías 3D.

Un foro donde los especialistas sobre la impresión 3D comparten sus ideas y hacen aportaciones sobre el contenido de la web.

A partir del 2014 vieron un gran incremento en el tráfico del sitio web y decidieron emprender la aventura en otros idiomas, así llegó 3Dnatives en español y alemán. Después de unos meses, logró convertirse en el primer medio especializado en impresión 3D de Europa, y con ello del mundo.

“Descubrimos la importancia del contenido local tanto para nuestros lectores como para nuestros partners. A la gente le gusta cuando hablan de empresas o aplicaciones que son lanzadas a pocos kilómetros de sus hogares. Aunque veamos cada día muchos más servicios online, la mayoría de la gente prefiere compañías cerca de ellos”, comentó Alex.

A partir del lanzamiento de todos los sitios web 3Dnatives cerró el 2015 con 2.5 millones de páginas vistas y alcanzó más de 30 mil seguidores en su cuenta de Facebook. gracias a este aumento en las visitas de la web han logrado crear una comunidad

3dnativES, LA dEMoCrATizACión dE LA iMprEsión 3d En MArCHALucía Contreras Howard*


dedicada a la impresión 3D con distribuidores, expertos, profesionales, makers y nuevos amantes de las tecnologías.

A pesar de que cada día son más conocidas las innovaciones en el campo de la impresión 3D, 3Dnatives trabaja para democratizar las tecnologías y que sean más accesibles para todos. Para ello también colabora en los eventos más destacados de la industria como Additive Manufacturing Show, In3Dustry, Maker Faires, etc.

Dar a conocer las nuevas tecnologías es un trabajo que lleva tiempo, tardamos casi 20 años en ver las computadoras con normalidad, las cuales alcanzaron las 297 millones de unidades vendidas en 2015 en contraposición con las 250 mil unidades vendidas de impresoras 3D en el mismo año, y la impresión 3D apenas está empezando.

Actualmente muchas industrias aún tiene un poco de miedo a la hora de invertir en tecnologías 3D, por ello 3Dnatives busca informar de las novedades que trae la fabricación aditiva para la industria.

“No es una competencia entre los métodos de manufactura tradicionales o los métodos de producción en masa. El principal sentido de la impresión 3D es crear productos únicos, partes complejas o elementos que necesitan ser optimizados como: implantes médicos personalizados, joyería hecha a medida o complejas partes aeronáuticas. Hay que comenzar a agregar en nuestro imaginario una nueva manera de crear y diseñar los que serán

los productos del futuro”, comentó el equipo de 3Dnatives.

En el caso de la impresión 3D dentro de los hogares, el mercado aún no se encuentra bien posicionado. Actualmente el obstáculo al que se ven sometidos los consumidores, ya no es necesariamente el precio de las máquinas, ya que ha crecido la demanda y cada día hay más personas que se unen a la tendencia 3D. Pero aún hay falta calidad y es necesario entender el proceso de creación para poder diseñador los modelos 3D.

Todo está cambiando demasiado rápido cada día tenemos mejores impresoras, softwares y más materiales. Al principio los smartphones o las computadoras portátiles se consideraban únicamente para un sector específico de la población, era inaccesibles económicamente hablando y complejos de utilizar… el cambio en la impresión 3D está llegando más rápido de lo que creemos y sin darnos cuenta se convertirá en un elemento fundamental en nuestras vidas, esta es la meta diaria de 3Dnatives.

*http://www.3dnatives.com/es/

La plataforma 3Dnatives comparte diariamente las noticias más frescas sobre la industria con más de 200 mil lectores mensuales interesados en seguir las tecnologías.

54 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017VIAJES

Espectaculares paisajes al norte del país

El estado de Chihuahua, ubicado en el norte del país, es el estado más extenso de México. Al sur limita con las entidades de Durango y Sinaloa; al este con Coahuila y al norte con los estados norteamericanos de Texas y Nuevo México. Fue habitado por varios grupos indígenas; sin embargo, hoy es conocido por los rarámuris que viven en la Sierra Tarahumara. Aquí encontrarás importantes ciudades industriales, dos hermosos Pueblos Mágicos y uno de los sistemas serranos más asombrosos de México: las Barrancas del Cobre.

Las principales ciudades y numerosas pequeñas poblaciones de Chihuahua tienen las más diversas atracciones turísticas, además te ofrecen atractivos naturales únicos en el país. Desde hace varios años, en todo el estado han florecido servicios turísticos de calidad cercanos a maravillas como las Barrancas del Cobre, el desierto del norte o los pequeños pueblos llenos de secreto en el sur.

Chihuahua muestra al mismo tiempo ecos de antiguas civilizaciones y monumentos a la modernidad. Ciudades prósperas te consentirán con sus servicios de primera clase, se disfruta la aventura de la vida en sus cuevas y cañones. Su gente, alta y amable, te consentirá con sus maravillas gastronómicas.

Chihuahua tiene una exquisita variedad de platillos y comida regionales, como cortes finos de carne de excelente calidad, servidos con tortillas de harina de trigo y frijoles refritos. Entre sus platillos más tradicionales se encuentra la machaca (carne de res deshidratada al sol) con diferentes salsas, el chile con queso asadero, chile pasado con carne o con queso, o los burritos, preparados con tortillas de harina y rellenos de carne de res o cerdo, frijoles o chile con queso. Prueba también los platillos preparados con quesos que produce la comunidad menonita, o con manzanas cultivadas en la tranquila ciudad de Cuauhtémoc.

CHIHUAHUA

Chihuahua es un estado tan grande y generoso que se encuentran en él, desde vegetación boscosa de altura, pasando por templadas

praderas, hasta los extremosos desiertos


¿Qué hacer?El Chepe: una aventura en trenCon más de 50 años de servicio para los residentes de Chihuahua y sus visitantes, el Chihuahua-Pacífico, mejor conocido como El Chepe, es el único tren de pasajeros en México. Conecta los estados de Chihuahua y Sinaloa y proporciona una experiencia inolvidable. Viajar en él permite admirar paisajes espectaculares y encontrarte con la cultura rarámuri, una de las más antiguas y mejor conservadas en México.

Este tren recorre una distancia de 652 kilómetros dos veces por día, pasando a través de la Sierra Tarahumara y deteniéndose en las nueve principales atracciones turísticas de Barrancas del Cobre. Puedes abordar El Chepe a las seis de la mañana todos los días del año. Tu viaje inicia en la ciudad de Chihuahua; de aquí el tren te lleva a Cuauhtémoc, el hogar de la comunidad menonita más grande del mundo. Luego continúa hacia Creel, un Pueblo Mágico y el principal pueblo dentro de la Sierra Tarahumara. La siguiente parada es Divisadero, donde tendrás unas vistas espectaculares de las Barrancas del Cobre, cuatro veces más grandes que el gran Cañón. Ahí también encontrarás comunidades importantes de Tarahumaras, comida regional y artesanías.

Más adelante, la estación Bauichivo/Cerocahui es el punto de partida para que visites el Cañón Urique (el más grande a lo largo de la ruta). Aproximadamente 45 minutos después, el pueblo de Cerocahui espera tu visita con su misión jesuita y sus valles. Justo antes de llegar al estado de Sinaloa, la estación de Témoris es la última parada dentro del estado de Chihuahua. Éste es un excelente lugar para ver cascadas, barrancos, puentes y túneles.

Una vez en Sinaloa el tren te llevará a El Fuerte, un Pueblo Mágico con atractivos edificios coloniales y un hermoso río. Finalmente, El Chepe arriba a Los Mochis, un centro urbano donde podrás probar deliciosos mariscos. A lo largo del viaje de El Chepe disfrutarás cómodos asientos, un comedor con servicio completo y comida rápida, un bar, aire acondicionado, calefacción y baños ecológicos.

Creel, el portal de las barrancasCreel se asienta sobre la esplendorosa Sierra

Madre Occidental, 247 kilómetros al suroeste de la ciudad de Chihuahua. La madre naturaleza ha bendecido este pueblo con gigantescas formaciones rocosas, románticos lagos, bosques infinitos y cascadas fascinantes. En el corazón de la Plaza de Armas encontrarás una estatua del homónimo del pueblo, Enrique Creel. En la esquina noreste de la

plaza esperan tu visita la iglesia neogótica de Cristo Rey y su vecina, la iglesia del siglo XX, Nuestra Señora de Lourdes.

Si deseas sumergirte en la historia local, la Casa de Artesanías y Museo, en la sección poniente de la plaza, ofrecen información sobre las costumbres y tradiciones de los rarámuri. Al poniente del pueblo es imposible pasar por alto los ocho metros de altura del monumento a Cristo Rey, un impresionante recordatorio de la diversidad cultural y religiosa de la región. Si te aventuras sólo unos kilómetros al sureste del centro de Creel llegarás a San Ignacio Arareko, hogar de los indígenas tarahumara que vivieron esparcidos en los bosques circundantes. Visita la vieja iglesia de piedra y la misión, donde aún se realizan celebraciones ancestrales. Un poco más lejos deleita tu vista con los paisajes de los valles cercanos, conocidos por sus grandes y místicas formaciones rocosas.

Unos kilómetros más adelante, enclavado en medio de un bosque de pino, encontrarás el Lago Arareko, en forma de herradura y con una superficie de 40 hectáreas. Aquí puedes rentar una cabaña y pasar una o dos noches tranquilas cerca de la naturaleza. No dejes de probar las delicias culinarias de la región. Creel es especialmente famoso por sus alimentos deshidratados, como carne seca y chiles secos, dos de los ingredientes básicos del clásico caldillo de carne seca. No dejes de probar esta tradicional receta, servida con tortillas de maíz azul. Tal vez te sorprenda la calidad y variedad de mariscos frescos que llegan por tren a Creel desde Topolobampo, Sinaloa.

Las principales artesanías rarámuri son canastos fabricados con hoja de palma tejida. Visita las comunidades locales y también verás que los artesanos son expertos en el trabajo con madera. Fabrican obras de arte y muebles de madera tallada, además de alfarería y textiles. Si hay espacio en tus maletas, lleva a casa un recuerdo de tu viaje.

ZOE,la apuesta de Renault en movilidad eléctrica

56 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017AUTOS

La empresa francesa fabricante de autos, Renault se ha posicionado como la armadora número uno en ventas en vehículos 100 por ciento eléctricos en Europa, y para afianzarse en ese peldaño presentaron la nueva gama ZOE 2017.

La mayor novedad de esta familia es la batería “Z.E. 40”, la cual brinda una autonomía homologada de 403 km NEDC, lo que se traduce en hasta 300 km en uso real.

Además de la nueva batería, la gama ZOE muestra cambios tanto en el interior como en el exterior, como una nueva versión BOSE en la versión tope de gama y la posibilidad de comprar la batería, como alternativa a alquilarla, en el proceso de adquisición del vehículo.

ZOE es el modelo 100 por ciento eléctrico más vendido en Europa, y ofrece cero emisiones al uso, tanto de CO2 y dióxidos de nitrógeno, como de ruidos y olores. Desde que inició su comercialización en 2011, ha vendido más de 100 mil unidades en ese continente.

Esa cifra se traduce en que uno de cada cuatro vehículos 100 por ciento eléctricos vendidos en Europa es un Renault, y ZOE es el modelo más vendido de ellos.

Nuevo ZOE incorpora la innovadora batería de 41 Kw/h “Z.E. 40”, que mejora notablemente la densidad energética gracias a la química de sus celdas,

lo que redunda en una mayor capacidad de almacenamiento de energía y en una autonomía muy superior, que

prácticamente dobla la original, al alcanzar 400 km en ciclo de homologación NEDC, lo que se concreta

en hasta 300 km en uso cotidiano real.Habrá que esperar que esta gama de

modelos de la firma francesa lleguen al mercado mexicano.

La nueva gama Renault ZOE 2017 incorpora una evolucionada generación de batería, lo que se traduce en mayor autonomía.

58 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017RUTA GASTRONóMICA

Marisol Rueda*

Jacinta Virgilio 40, Polanco,

Ciudad de México.

Sabores caseros, platillos tradicionales que se disfrutan hasta la última cucharada, un tributo a la cultura y a la cocina mexicana, un espacio para sentirse en casa… así es Jacinta, la nueva aventura del chef Édgar Núñez en la que, con su sello innovador, recrea las recetas de sus abuelas, madre, amigos y hasta de sus viajes por México.

Jacinta, un comedor ubicado en el corazón de Polanco, también es un homenaje a las mujeres mexicanas y al legado gastronómico que le han dado a nuestro país.

Al igual que en otros de sus restaurantes, como Sud 777, Edgar sólo cocina con productos mexicanos, algunos de su propio huerto.

Y en este lugar no hay más que apapachar al paladar. Su menú es amplio, hay especiales por día y ofrece comida corrida para carnívoros y vegetarianos.

Muchos de los platos son ideales para compartir. En el apartado “Leña y humo” hay preparaciones como pulpo a la leña en achiote, espárragos a la parrilla o una deliciosa lengua caldosa para taquear. La parte de “Maíz” es obligada –dos personas se dedican exclusivamente a todo el proceso del grano, desde su nixtamalización–, está compuesta por antojitos como tlacoyo de frijol, gordita

de cola de res, chile pasilla relleno de tamal de elote dulce o sopes de tuétano.

En la sección “Mar” hay tradicionales como ostiones a la diabla, aguachile rojo de camarón y tostada de atún.

Las sopas de haba o de chicharrón prensado están en la sección de “Primeros platos”, donde también hay ensaladas, como la de jitomates, con nopalitos y queso de rancho, y una terrina de manitas de cerdo.

En la parte de “Segundos platos” hay espinazo de cerdo en pipián verde, huachinango zarandeado, pesca del día o bisteces prime en salsa pasilla con papitas.

Uno no puede salir de Jacinta sin haber probado el arroz con leche de cítricos, un claro ejemplo de que una preparación sencilla puede sorprender y mucho. También hay capirotada de pan brioche, flan de cajeta, natilla de cacahuate y helados.

En Jacinta, con diseño mexicano y arquitectura de Alejandro Serratos, también hay una barra en la que se preparan tragos como la margarita de mezcal, tamarindo y chapulines, o variados cocteles de pulque.

*periodista gastronómica.

Twitter: @marysolrueda

Jacinta:

Jacinta, un comedor ubicado en el corazón de Polanco, también es un homenaje a las

mujeres mexicanas y al legado gastronómico que le han dado a nuestro país.

Un tributoa la mexicanidad


Cada vez que inicia un nuevo año, a nuestra mente vienen frases como: “es momento de renovarse y cambiar” o “tengo que reinventarme para alcanzar el éxito”….

Siempre he pensado que la evolución es una necesidad, no solo en nuestra profesión, sino en la vida misma. En la industria de la moda, la renovación es una constante. Las tendencias son ininterrumpidas. Tener infraestructura y talento, no garantiza el éxito. Para producir con calidad, un profesional competitivo requiere innovar sus productos, ajustarse a las tecnologías actuales, a la evolución y a las necesidades de un consumidor cada vez más severo.

Si algo llama la atención de Jaime Ibiza es su tenaz transformación. Para él, la renovación es un ingrediente que impulsa su desarrollo, no solo como diseñador y empresario, sino también como persona. Para Jaime, concebir una nueva colección de bolsos cada dos meses y medio, además de un reto, le permite reinventarse y confirmar que en México existe talento y mano de obra de calidad. Jaime nació en guadalajara, Jalisco. Es el cuarto de ocho hermanos, dedicados al negocio de la marroquinería y la peletería, profesión que aprendió desde pequeño de su abuelo Don Ignacio Ruiz Velazco Flores; y su padre Don Jaime Ruiz Velazco. Independientemente de su vocación por diseñar, y con el objetivo de perfeccionarse se capacito en escuelas de importante proyección como: Saint Martins, en la ciudad de Londres, Inglaterra, y en el Afram (Instituto de Formación Profesional de Marroquinería y Peletería) en Florencia, Italia. Alcanzo el éxito en los años 80s. Sin embargo, en cierta ocasión, Jaime me confeso que como consecuencia, perdió el piso y atravesó por una crisis profesional y personal; lo cual lo obligo a alejarse por un tiempo de los escenarios de la moda. Fue así que después de examinar sus objetivos, capacitarse y reestructurar la empresa familiar, en el 2011 dispuesto a empezar de cero, se rediseñó por completo, practicando una filosofía nueva. Con esa metamorfosis nació un ícono que caracteriza a su firma, al que bautizo como ‘Stitch’, una insignia que refleja su personalidad y que ha dado la vuelta al mundo, y el cual lucen sus diseños, portados por celebridades e influencers del mundo de la moda. El singular símbolo se compone de dos 8 engarzados (que en la cultura oriental representan la abundancia), además en esta figura, convergen dos infinitos. Hace alusión a una ideología de dicha, fortuna, prosperidad y bienestar. Por último, el signo de “+” que recuerda la necesidad de agregar elementos positivos, englobando así positivismo y actitud, recordándole a las personas que llevar una vida plena, es sinónimo de éxito. Hoy, a cinco años de ese resurgir, Ibiza sabe que para conseguir el reconocimiento, hay que sumar esfuerzos, agradecer, nutrirse de aprendizaje y renovarse. Asegura que el apoyo de su familia y el trabajo en equipo,

han sido piezas esenciales de su éxito y desarrollo, lo que le ha permitido consolidarse como uno de los diseñadores de bolsos, carteras, cinturones y calzado, más relevante de México, Colombia, Venezuela, El Salvador y Costa Rica. Para Jaime, la renovación es estar permanentemente en una frecuencia de cambio, porque eso es lo que sucede a diario en el mundo…y le permite generar diseños continuos. Es por eso que

en cada colección, busca crear un vínculo particular con su consumidora. Cada pieza expresa una historia, en donde su país, cultura, valores y mujeres son su fuente de su inspiración; incorporando las últimas tendencias de la moda internacional.

*@claudiaazzcona [email protected]

SENSACIONES

Claudia Azcona*

Jaime Ibiza:la importancia de la renovación

Para Jaime Ibiza, la renovación es un ingrediente que impulsa su desarrollo, no solo como diseñador y empresario, sino también como persona.


En la mayor parte del mundo vinícola el vino es clasificado ya sea por su procedencia geográfica o por las uvas usadas en su elaboración, pero en Italia es definido simultáneamente por ambos factores. De acuerdo con el Ministerio Italiano de Agricultura y Silvicultura existen más de 350 variedades autóctonas de uvas y a todas les ha otorgado un estado de “autorizadas” así como a las 473 áreas de producción con calidad controlada, cada una con su propio método de producción. No es sorprendente, por lo tanto, que muchos encuentren el sistema italiano de clasificación de vinos confuso y difícil de entender.

En Italia el vino se ha producido con cientos de variedades locales por milenios, significa que los nombres, uvas, métodos de producción, proceso de añejamiento, tiempo de embotellado entre otros, son estrictamente regulados; no por nada es el productor más grande del mundo y dicho sea de paso, el vino representa una porción significativa de su economía.

L a s 20 regiones

políticas de Italia son también 20 regiones

de vino. La uva crece desde los Alpes hasta los

límites del mediterráneo, el hecho de que sea una península con una larga costa contribuye a moderar el clima a las regiones costeras de vino con una variedad de condiciones de humedad, calor, brisa y suelo. Los 36 vinos DOCg (Denominazione di Origine Controllata e garantita) se ubican en 13 regiones diferentes del territorio italiano, pero la mayoría de ellas están en Piamonte y Toscana.

Las regiones son Valle D’Aosta, Moscato D’Asti, Arenis, gavi, Barbera, Barbaresco, Barolo Liguria, Lombardia, Franciacorta, Trentino-Alto, Friuli-Venezia giulia, Veneto, Soave, gambellara, Bardolino, Valpolicella, Amarone, Recioto, Emilia-Romagna, Vernaccia, Vermentino, Chianti, Morellino di Scansano, Rosso & Vino

LA CAVA DEL EXPERTO

Lorena Carreño*

La uva crece desde los Alpes hasta los límites

del mediterráneo, el hecho de que

sea una península con una larga costa

contribuye a moderar el clima a las regiones

costeras de vino con una variedad

de condiciones de humedad, calor, brisa

y suelo.

Entendiendola geografíavinícolaitaliana


Nobile di Montepulciano, Rosso & Brunello di Montalcino, Bolgheri, Sassicaia, Vin Santo, Le Marche, Rosso Piceno, Lacrima di Morro D’Alba, Umbria, grechetto, Sagrantino, Lazio, Abruzzo, Molise, Campania, Falanghina, greco di Tufo, Fiano di Avellino, Taurasi, Basilicata, Aglianico del Vulture, Puglia, Primitivo, Negroamaro, Calabria, Savuto, Sicilia y Sardegna.

Si hablamos de las uvas, algunas cepas italianas que pueden darle un punto de entrada al infinito mundo de variedades son entre las blancas, la Trebbiano, que se cosecha en todo el país, con un enfoque especial en los caldos de Abruzzo y de Lazio, incluyendo Frascati. La mayoría son vinos pálidos, fáciles de beber pero con guarda exitosa por más de 15 años. Moscato, que crece principalmente en Piamonte y se usa para el espumoso (frizzante) o para semi-dulce Moscato d’Asti; la Moscato amarillo y rosa, son variedades alemanas que se siembran en Trentino Alto-Adige. La Pinot grigio ofrece vinos frescos y limpios sabor a durazno y notas minerales. Arneis es una variedad fresca y floral de Piamonte, que ha crecido ahí desde el siglo XV, la Malvasia Bianca es otra que se asoma en todos los rincones de Italia y la Verdicchio crece en las áreas de la región Marche y da vino con gran acidez y un sabor característico de nuez y notas de miel.

Respecto a las tintas puedo mencionarles la Sangiovese, típica de Toscana para vinos

llenos de cereza, tierra y cedro. Produce todas las variedades de Chianti, Rosso y Brunello di Montalcino, Rosso di Montepulciano, Montefalco Rosso, y los famosos “Super Toscanos”, donde se mezclan con las variedades de Bordeaux como Cabernet Sauvignon, Merlot y Cabernet Franc. La Nebbiolo la más noble de las variedades italianas, produce los más reconocidos Barolo y Barbaresco que pueden ser vinos de guarda por más de cincuenta años. Un vino reconocido por los amantes del vino y etiquetado por italianos como “Il Re dei vini ed il vino dei Re” -El Rey de los Vinos y el Vino de Reyes-.

Otras variedades son Montepulciano con su sabor a ciruela; Barbera oscuro con rica acidez a cerezas; Corvina, para los famosos vinos del Veneto Valpolicella y Amarone; Nero d’Avola, nativa de Sicilia y la Dolcetto del Piamonte con su sabor a moras negras y hierbas. Están también la Negroamaro con gusto especiado, tostado y lleno de frutas rojas oscuras, y la Malvasia Nera para un vino dulce y perfumado, algunas veces elaborado en el estilo passito entre otras. La única manera de entender mejor la geografía vinícola italiana es viviendo la experiencia del vino.

*periodista, especialista en comunicación & rp y sommelier.

Twitter en @LoreCarreno

www.mezcalcarreno.com

La Pinot Grigio ofrece vinos frescos y limpios sabor a durazno y notas minerales.

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62 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017ARISTAS

Salvador Zaragoza Andrade *

El 2016 fue un año en el que quedó

demostrado que la forma como pensamos

el mundo es mucho más compleja y a

veces incierta.

De la indignación a la protesta social, del llamado Brexit o la salida del Reino Unido de la Unión Europea al no del acuerdo de Paz en Colombia, de la crisis de los refugiados a los atentados terroristas, de la muerte de Fidel Castro en Cuba a la pérdida de los grandes íconos e ídolos de la música mundial o de la llegada de Donald Trump, un candidato antisistémico, para tomar las riendas del país más poderoso del mundo. Esto y mucho más fue el 2016, un año en el que quedó demostrado que la forma como pensamos el mundo es mucho más compleja y a veces incierta.

¿Qué nos hace pensar que 2017 será mejor 2016? Con plena seguridad podemos decir

que nada, pues será sólo una extensión y el cumplimiento de las diversas cláusulas que se firmaron el año pasado. Evidentemente todo pasará y girará por la inminente llegada de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos. En noviembre vimos con asombro que los americanos le dieron la espalda al sistema político que los ha gobernado por años, decidieron por un empresario que por un “político tradicional”, que a pesar de ganar el voto popular, no le alcanzó para lograr los votos electorales necesarios para alzarse como ganadora en el complejo sistema estadounidense para elegir presidente.

aSÍ comiEnza EL 2017…dE LA indiGnACión A LA proTEsTA soCiAL


El presidente sabe que a estas alturas de su sexenio, su popularidad es sumamente baja y si a esto le añadimos el incremento a los combustibles que han provocado diversas manifestaciones a lo largo del país.

¿Qué nos dice la victora de Donald Trump? o ¿qué debemos entender ante fenómenos como el Brexit o el no al acuerdo de la firma de paz en Colombia? Diría en primera instancia el hartazgo de las personas hacia la clase política. Ya no están interesadas en que un político tradicional sea su líder porque una y otra vez les han fallado y entonces tuvo que venir un candidato “anti-sistema” a decirles que el régimen tal como lo concen no sirve y que él sabe cómo repararlo para hacer a Estados Unidos grande otra vez.

Y aquí estamos parados, esperando que el mundo reaccione o se conmocione sobre cómo será el futuro a partir del 20 de enero en el cual México, nuestro país no está del todo ajeno. Ya en agosto del año pasado la jugada del gobierno de Enrique Peña Nieto para traer al entonces candidato republicano a nuestro país dejaba en claro la posibilidad de que Trump podría ser el presidente electo y aunque la visita causó enojo de diversos circulos de la sociedad y que provocó la salida de Luis Videgaray como secretario de Hacienda por ser el autor intelectual de la visita del magnate a México, al paso del tiempo esto, debemos reconocerlo, fue un acierto; tanto que Videgaray regresó a ocupar la silla de la Secretaría de Relaciones Exteriores y será quien dirija las riendas de la nueva relación con Estados Unidos.

Pero quizás esto no le alcance al gobierno del presidente Enrique Peña Nieto para poder salvar su popularidad. 2017 lo alcanzó y con ello la suceción presidencial está más cerca que nunca. El presidente sabe que a estas alturas de su sexenio, su popularidad es sumamente baja y si a esto le añadimos el incremento a los combustibles que han provocado diversas manifestaciones a lo largo del país, rechazando el incremento, además de los diversos señalamientos corrupción de miembros y militantes de su partido, el PRI no tendrá un camino fácil con miras a las elecciones que tendremos este año (una de ellas la del Estado de México) y mucho menos en 2018.

¿Por qué lo decidió así el presidente Peña Nieto? Ha dicho que ante el aumento de las gasolinas se busca preservar la estabilidad económica y aunque reconoció la molestia de la sociedad, reiteró que fue por su bien. Incluso el jefe del Revolucionario Institucional, Enrique Ochoa, se dice preocupado porque la medida del incremento de los combustibles debió ser gradual además de que estuviese acompañada

de una estrategia para amortiguar el nuevo golpe que recibiría el gobierno federal.

Saben perfectamente que está en juego el poder y la mesa una vez más se la ponen al candidato de Morena, Andrés Manuel López Obrador, que con su discurso de combate a la corrupción, encaja perfectamente en la mente de los individuos que piensan que el PRI es sinónimo de corrupción.

De no ser por la posible captura de los ex gobernadores Javier Duarte de Veracruz, César Duarte de Chihuahua o Roberto Borge de Quintana Roo, no hay manera de que el partido del presidente se quite esa mancha con miras al 2018.

Ya veremos cómo se moverá el juego político en nuestro país. Conoceremos la verdadera altura del gobierno mexicano para defender a los mexicanos que están en Estados Unidos y las medidas que tomará ante las decisiones de Donald Trump ya como presidente, las cuales se pintan sombrías.

Decía al principio de esta Arista que el 2017 es una extensión de 2016 esto tiene más lógica cuando estamos juntos queridos lectores, analizando y desgranando los temas ya de por sí complejos de este mundo que cambia día con día. Feliz 2017 y que a pesar de todo tengamos muchas alegrías.

*periodista y productor.

Correo electrónico: [email protected] / twitter.com/

salvadorzA

64 n REVISTA FORTUNA ENERO 2017EX LIBRIS

Álvaro Cepeda Neri*

iJohn Keegan (1934-2012) fue un historiador de la guerra civil estadunidense y autor de los

libros Secesión, Inteligencia militar, El rostro de la batalla e Historia de la guerra. Ocupado en el tema militar, dejó su texto La máscara del mando: un estudio sobre el liderazgo, desenmascarando el militarismo de Alejandro Magno, el duque de Wellington, Ulysses Simpson grant y Adolfo Hitler. Cuatro liderazgos: Alejandro y Hitler, para mandar y gobernar; y Wellington y grant para sólo mandar en el contexto estrictamente militar, donde

dejaron su huella siguiendo la conseja de que el “poder es el poder de matar”. Y que el liderazgo político también ha utilizado para alcanzar, retener y defender el poder en el Estado, de donde se desprende el poder policiaco que hoy se mezcla al militar para enfrentar la seguridad interna frente a los embates externos. O sólo el militar para combatir agresiones, invadir e intimidar. Estos ensayos nos dicen cómo resolvieron los problemas estratégicos. Tres fueron triunfadores: el sangriento Alejandro; el que derrotó a Napoleón: Wellington. Y el del “mando no heroico”: grant. El enloquecido Hitler fracasó.

iiSobre la estrategia militar, he citado con anterioridad en estas notas de Ex Libris dos extraordinarios textos de Peter Paret: Creadores de la estrategia

moderna: desde Maquiavelo a la era nuclear; y su magistral Clausewitz y el Estado. En Las máscaras del mando, el autor muestra a un Alejandro itinerante y guerrero a sangre y fuego, con lo que ejerció el mando. Y al fracasado, perverso y desilustrado dictador Hitler, quien dictaminó que los arios eran la “raza elegida” (y en los juegos olímpicos celebrados durante su estúpido mandato, la raza negra lo abofeteó llevándose las medallas de oro. Wellington fue primer ministro de Inglaterra, y así supo del mando político que implica una estrategia

opuesta a la militar. grant abrió el camino, contra el Sur estadunidense esclavista, al poder político del Norte, cuando las concepciones económica-política se enfrentaron tras su Revolución triunfante de 1774-1776 que abrió el constitucionalismo democrático y federal a la cultura occidental. Ésta es una lectura política de la política por el camino de la estrategia en el entendido de “que la política no es en modo alguno cosa de militares”, como se desprende de lo que hicieron Alejandro, Wellington y grant; señalando que Hitler no fue estratega ni político ni gobernante, llevando a su nación y al mundo a la catástrofe.

iiiMandar y gobernar son dos cosas distintas y aunque la economía capitalista es otra modalidad de la “guerra” (como afirma el enorme pensador

Max Weber), gobernar no es una estrategia militar, sino la coordinación constructiva, con la estrategia del derecho, del Estado e imperio de la ley, de los ciudadanos en sus diversas acciones. Y como la política no es la continuación de la guerra –al revés de la certera expresión de Clausewits–, la estrategia para obtener la victoria o el liderazgo es la persuasión, salvo en los regímenes autocráticos donde la fuerza militar-policiaca es la estrategia para mandar. Pero imponerlos por la fuerza es una política de guerra que solamente pueden usar los políticos contra la violencia delincuencial, no contra las protestas sociales. A Keegan le faltó incluir nada menos que a Napoleón, ya que su libro trata de cinco militares con sus particulares estrategias para el mando; pero, existe de David Chandler, Las campañas de Napoleón, un emperador en el campo de batalla de Tolón a Waterloo, editorial La Esfera de los Libros. La traducción de La máscara del mando es de José Antonio Montano.

ficha bibliográfica:autor: John Keegantítulo: La máscara del mando. Un estudio sobre el liderazgoEditorial: Turner

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Las máscaras del mando:un estudio sobre liderazgo

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Índice - Earthgonomics/RevistaFortunaNegociosyFinanzas158.pdfVendería Pemex su filial de fertilizantes Petróleos Mexicanos (Pemex) considera como una alternati-va estratégica para