National Business, Пермь, Август 2013

Все под ударом / 46Новая налоговая система: исчезнет ли оффшорный мир / 56

бизНес и общестВо

станислав киселев, генеральный директор «КоРтРос-Пермь»:если беремся, то строим быстро и профессионально

Волгоград екатеринбург Нижний Новгород Нижний тагил Челябинск тюмень Чита Уфа

Июль — август (2013)

НА

Ш

БИ

ЗН

ЕС

ПеРМЬ

эКсКлюзиВНый ПаРтНеР жУРНала

Г. Хасана, 79

тел. 268 98 88www.toyota59.ru

анна бояршинова, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

Работает в автобизнесе с юности. Сегодня она — един-ственная женщина в городе, которая управляет компани-ей, владеющей несколькими автоцентрами. Сейчас Анна живет своим делом и считает его не работой, а стилем жизни. Здесь у нее друзья, семья, команда, в которую она верит, как в себя. И работа, которая дает ей главное, что составляет смысл жизни, — общение с людьми, желание сделать лучше жизнь клиентов. Она первой делает так, чтобы клиенты понимали — они всегда № 1. Анна по-нимает и поддерживает их — людей, создающих дух и на-строение в этом мире, людей, которые изменяют мир. Это вдохновляет больше всего. И ради этого стоит работать и жить.Так считают команды «Тойота» и «Лексус», и прежде всего их руководитель — Анна Бояршинова.

Юрий Галкин, генеральный директор ЗАО «ИнТерсИсТ»

Родился 5 января 1962 года в деревне Кукеты Пермской области. Окончил электро-технический факультет Перм-ского политехнического института (сейчас ПНИПУ). Трудовую деятельность начал еще студентом, исполняя обязанности лаборанта в Научно-исследовательском Институте абонентской телефонной техники. После окончания учебы продолжил работу в НИИ АТТ вплоть до начала 90-х годов, после чего несколько лет про-работал в Пермском представительстве французской компании Alcatel. В дальнейшем организовал ряд ком-паний в сфере строительства телекоммуникаций, связи, проектирования и автоматизации в энергетической сфере. Наиболее успешный проект — компании, объ-единенные общей торговой маркой «ИНТЕРСИСТ», ра-ботающие на рынке Сибири и Западного Урала. Неодно-кратно проходил профессиональные переподготовки, имеет диплом MBA. На данный момент является гене-ральным директором ЗАО «ИНТЕРСИСТ». Увлечения, хобби — лыжи, дайвинг, яхтинг.

кирилл брель, Председатель Западно-Уральского банка ОАО «сбербанк россии»

Родился 20 ноября 1971 года в Кемерово. Окончил Ке-меровский государственный университет, а также Си-бирский институт финансов и банковского дела. С 1999 по 2006 год работал в Сибакадембанке, с 2007 года — в ОАО «УРСА Банк» (образовано в результате слияния Сиб академбанка и Уралвнешторгбанка). Работу в Сибака-дембанке начал с должности заместителя директора де-партамента внешнеэкономической деятельности, через год возглавил Кузбасский филиал банка. В 2002 году стал заместителем генерального директора, а с 2005 года —

генеральным директором. В августе 2009 года избран в со-став правления объединенно-го МДМ Банка, где работал до июля 2010 года. С 2010 года — Председатель Западно-Ураль-ского банка Сбербанка России.

СтаниСлав киСелев, генеральный директор «КОрТрОс-Пермь»

Родился 22 сентября 1975 года. Окончил Уральскую академию государственной

службы, а также Институт бизнеса и делового адми-нистрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Имеет квалификационную сте-пень МВА. Более 10 лет работал в органах по управ-лению государственным имуществом Свердловской области. Возглавлял службу внутреннего аудита в группе компаний «РЕНОВА-СтройГруп». С 2011 года руководит компанией «РЕНОВА-СтройГруп-Пермь».

экспертный совет

ПРАВИЛА ЖИЗНИ И БОГАТСТВА

АЛЕКСАНДР БЕЛГОРОКОВ – совладелец и содиректор

, соавтор и разработчик почти всехADCONSULT

образовательных программ .ADCONSULT

Семь лет обучения и консалитинга в сфере маркетинга,

рекламы и продаж, пять лет коммуникативного сервиса

для клиентов и партнеров.

12 СЕНТЯБРЯ 2013

КАК ОРГАНИЗОВАТЬПРОДАЖИ В ИНТЕРНЕТЕ

БИЗНЕС И / ИЛИ СЕМЬЯ

27-28 СЕНТЯБРЯ 2013

8 ОКТЯБРЯ 2013

РОМАН ПИВОВАРОВ — содиректор и совладелец ADCONSULT.

Специализация Романа — психология продаж,

маркетинга и рекламы. Совместно с Александром

Белгороковым является соавтором и разработчиком

почти всех образовательных программ ADCONSULT

за последние пять лет.

ДЕНИС БАТАЛИН — генеральный директор и собственник компании BATALINE.

Специализация Дениса — интернет-маркетинг, создание продающих интернет-проектов

за минимальные деньги. Денисом успешно реализовано свыше 30 проектов как в России,

так и за рубежом — Великобритании, Мексике, Испании и Азербайджане.

Телефон 2155-177Координатор проектов 8-922-648-01-04 (Оля Панова)

ИРИНА НЕДОРОСТКОВА – тренер-консультант

тренинг-центра «Нагваль». Психолог-практик,

член Общероссийской Профессиональной

Психотерапевтической Лиги (Москва), имеет

квалификацию «Европейский консультант».

роман ковин, генеральный директор компании «новый источник света»

Родился в Перми в семье госслужащих. Получив юриди-ческое образование, несколько лет был консультантом по системам безопасности в структурах МВД. Первый бизнес основал в декабре 2009 года, организовав стабильную ра-боту канала дистрибуции от завода TechLine. Параллельно работал коммерческим директором в одной из пермских компаний, занимающихся системами безопасности. Летом 2011 года создал ООО «Новый источник света», специ-ализирующееся на разработке и производстве светодиодных светильников. За короткий срок компания смогла занять ведущие позиции на рынке Пермского края. Предпочитает активный от-дых — плавание, горные лыжи, автомобили и путешествия.

владимир Пучнин, финансовый директор ОАО «КД Групп»

В 1989 году окончил экономи-ческий факультет Пермского государственного университе-та (сейчас ПГНИУ). С 2000 года по настоящее время — доцент кафедры финансов, кредита и биржевого дела ПГНИУ.В 1991 году возглавил отдел недвижимости Пермской товарной биржи. С 1993 года по 2003 год занимал руко-водящие должности в пермских банках «Империал» и «Дзержинский». С 2009 года был председателем, а сейчас сопредседатель НП «Клуб финансовых директоров Перм-ского края». В 2009 году признан лауреатом Националь-ной премии «Финансовый директор — 2009» в номина-ции «Лучшее антикризисное управление».В ОАО «Камская долина» работает с 2003 года. Сейчас яв-ляется директором ООО «КД-финанс», финансовым ди-ректором инвестиционно-строительной компании «КД Групп», крупнейшего девелопера Пермского края.Любит проводить свободное время с семьей. Предпочи-тает активный отдых — спорт, туризм.

алекСей Семенцов, ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса»

Родился в 1978 году в городе Верхняя Салда. Окончил экономи-ческий факультет Уральского го-сударственного педагогического университета и экономический фа-

культет Europa-Universitaet Viadrina. Сейчас — кандидат экономических наук, действительный аудитор систем менеджмента качества по стандарту ИСО 9001 Bureau Veritas, член Уральской исследовательской группы Института сравнительных исследований трудовых от-ношений (Москва). Им успешно реализовано более 50 консалтинговых и образовательных проектов. Увлека-ется нумизматикой.

илья Пермяков, генеральный директор компании «Пермский торговый дом недвижимости»

Родился 17 сентября 1979 года. Окончил юридический факультет Пермского государственного университета (сейчас ПГНИУ). Имеет аттестат брокера по коммерческой недвижимости Российской гильдии риелторов, в 2007 году прошел стажировку в США. Получил дополнительное об-

разование по программе MBA. Трудовую деятельность в сфере недвижимости начал в 1994 году, будучи студентом. С 2012 года и по настоящее время — гене-ральный директор «Пермского торгового дома недвижимости». Увлекается активными видами спорта: горные лыжи, самбо.

— сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям.Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринимательства в Пермском крае.

Экспертный совет журналаNatioNal BusiNess

экспертный совет

дмитрий СтеПанов, генеральный директор полиграфической компании «АсТер»

Родился в Перми в 1975 году. Окончил механико-ма-тематический факультет Пермского государственного университета (сейчас ПГНИУ). В 1997 году, сразу же по окончании университета, стал одним из основателей типогра-фии «АСТЕР». Получил дополни-тельное образование по про-грамме MBA. Женат, трое детей. Увлекается шахматами и актив-ными видами спорта: плавание, лыжи и коньки.

алекСей чиСтяков, генеральный директор портала Properm.ru

Родился 29 сентября 1976 года в Перми. Окончил электро-технический факультет ПГТУ (сейчас ПНИПУ). Трудовую деятельность начал в качестве IT-специалиста в ЗАО «Энер-гетик — Пермские моторы», затем работал в компании «Пермнефтегазпереработка».В 2005 году создал свою компанию, специализирующуюся на разработке сайтов. В 2006 году вместе с компаньонами запустил региональный портал Properm.ru. На данный мо-мент ресурс является одним из лидеров регионального рынка интернет-рекламы, а его недельная аудитория со-ставляет около 80 тысяч человек.

В настоящее время ведет обуча-ющие программы по интернет-маркетингу в РМЦПК, ГУ ВШЭ, регулярно выступает на конфе-ренциях Гильдии издателей пе-риодической печати и местных конференциях. В свободное время занимается фрирайдингом.

8

По данным ВЦИОМ, основные «проблемные зоны» делового климата в России связаны сегодня с противоречивым характером коммуникаций между бизнесом и внешней средой — обществом и властью. Сейчас сложилась такая ситуация, что бизнес и общество считают власть коррупционной, мед-лительной и неэффективной; бизнесмены видятся большей части населения как люди, нажившие состояние нечестным трудом, спекулянты и т. д., а власть и бизнес считают общество вечно недовольным и ленивым.

В чем же причины такого отношения? Во многом отношение общества и власти к бизнесу определяется его «плохой наследственностью», связанной с неоднозначным мнением общества о процессах накопления в 1990-х годах. Причем, согласно данным ВЦИОМ, разделяют это мнение не только простые граждане (72%), но и сами предприниматели (56%), в том числе владельцы и руководители крупных компаний.

Как преодолеть кризис доверия? Прежде всего, нам всем необходимо понять, что прожить друг без друга

ни у кого не получится. Необходимо перестать жить одним днем и думать стратегически на много лет вперед. Мы все — и бизнес, и власть — должны принимать решения, исходя из этических норм, которые со временем долж-ны стать очевидной для всех и безальтернативной корпоративной средой. Доверие — это очень хрупкая штука, которая выстраивается годами и являет-ся следствием предсказуемости и последовательности действий в самых раз-ных жизненных ситуациях. Главное, чтобы все стороны стремились к этому.

Рекламно-информационный журнал № 6 (79), июль-август 2013

РЕДАКЦИЯ NatioNal BusiNess в Перми: издатель: Анастасия Гурьева ([email protected]). Директор ООО «ВСЕ»: Максим Митягин ([email protected]). Руководитель редакции National Business в Перми: Владислав Валерьевич Колчанов ([email protected]). Верстка: KF-bm ([email protected]). Фото: Юрий Евдокимов. Авторы: Анастасия Вяткина, Татьяна Гришина, Александр Стабровский. Руководитель отдела стратегических продаж: Роберт Шавалеев ([email protected]). Руководитель отдела правового обеспечения: Татьяна Мигулева ([email protected]). Отпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249-54-01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 25.08.2013 Адрес редакции журнала National Business в Перми: ул. Стахановская, 45а (БЦ «Синица»), оф. 208. Телефон (342) 2-155-177 ([email protected]).

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Business» в г. Екатеринбурге:

главный редактор: Александр Викторович Василевский

([email protected]), шеф-редактор: Юлия Розенфельд

([email protected]), художественный редактор: Елена

Кленова ([email protected]), литературный редактор:

Марина Гаева ([email protected]), коммерческий директор:

Сергей Отрубчак ([email protected]), руководитель

проекта: Евгений Михеев ([email protected]).

Зам. директора по развитию: Дарья Смольянова

([email protected]), арт -директор: Виталий Кошелев

([email protected]), технический редактор: Дмитрий

Бабенышев ([email protected]), благодарим

за поддержку: Юрия Матвеева, Юрия Балтина.

Адрес редакции журнала «National Business»

в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37

(35, 36, 38, 88).

Журнал National Business (нэшэнл Бизнес)

зарегистрирован Федеральной службой по надзору

за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия.

Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря

2005 года. Издается в городах: Екатеринбург,

Калининград, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень,

Челябинск, Нижний Новгород, Волгоград, Чита, Уфа,

ЯНАО. Совокупный тираж 64000 экз. Цена свободная.

Редакция не несет ответственности за содержание

рекламных объявлений. При перепечатке материалов

и использовании их в любой форме, в том числе и

электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все

товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют

необходимые лицензии и сертификаты.

Прием рекламы:

ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216-37-35 (36, 37,

38), e-mail: [email protected]. ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская,

83/4, оф. 309-319, тел./факс (3452) 54-06-07, e-mail: nb@

grmd.ru. НИжНИй НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3, оф.

36, тел. (831) 416-78-63, e-mail: [email protected]. УФА, ул.

Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39,

273-13-78, [email protected], [email protected]. ВОЛГОГРАД, пр.

Ленина, 85, (8442) 59-15-50, 59-15-30, e-mail: [email protected].

ЧЕЛЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280-48-58. НИжНИй

ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37-78-79, e-mail:

[email protected]. ЧИТА, ул. Богомягкова, 12а, оф. 4, тел.

(3022) 354-333, e-mail: [email protected]. ЯНАО, г. Новый

Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел. (3494) 926-022, e-mail:

[email protected]. КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, (4012)

693-233, e-mail: [email protected]

нА

Ш

БИ

Зн

ес

Бизнес, оБщество и власть:кризис доверия?

Кирилл Брель,председатель западно-уральского банка

оао «сбербанк россии», приглашенный редактор номера

колонка редактора

18+

СКОРО ОТКРЫТИЕS H O P AT J O O P. C O M

JOOP_FW2013_MASTER_Kooperation_A4.indd 3 07.05.13 09:01

S H O P AT J O O P. C O M


S H O P AT J O O P. C O M


10 содержание

IT

Вторая волна заходит в облако

авто

Автомобили XXI века:

битва технологий

BusINess-look

Ситуация: пикник

68

70

76

СПЕЦПРОЕКТ

Бизнес и общество


Безопасность

ПЕРСОНА

Станислав Киселев: если беремся, то строим быстро и профессионально

ПРАВОВОЕ ПОлЕ

Новая налоговая система: исчезнет ли офшорный мир?

КАдРы

2013: зарплата расти не будет

27

59

2256

52

Если ваши рабочие видят, что ваша компания не участвует в жизни общества, а живет за счет общества, то для них это будет выглядеть как жадность, а в глубине души все нена-видят жадность.

Дэррил Хартли-Леонард

ТЕНдЕНЦИИ

Все под ударом46

12 бизнес-новости

КемБрИДжсКИм эКЗАменАм — сТО ЛеТ!

В 2013 году международные Кембриджские экзамены праздну-ют свое столетие. Уже в течение века сертификат Кембриджского университета признается в луч-ших высших учебных заведениях и крупнейших компаниях всего мира.

Кембриджский экзамен — это комплексное тестирование на определение реальных коммуника-тивных навыков и умений, которые необходимы для учебы, работы и им-миграции. Первый экзамен на под-тверждение владения английским как иностранным состоялся в 1913 году, и сдавали его всего три че-ловека. Сегодня Кембриджские экзамены сдают более 4 миллионов человек во всем мире, и число кандидатов с каждым годом растет.

Языковой центр «Британия» тоже празднует свой юбилей — 10 лет. Это единственный в Перми авторизованный центр по приему Кембридж-ских экзаменов. Это значит, что вы можете сдать Кембриджский экзамен и получить настоящий Кембриджский сертификат прямо в Перми!

ул. Пушкина, 15тел. 218-25-35www.britannia.perm.ru

Директор «Британии» Наталья Емельянова и Энди Чемберлейн,

руководитель регионального экзаменационного отдела

Кембриджского университета

«КД ГрУПП» ПОмОжеТ реШИТь ПрОБЛемы в сТрОИТеЛьсТве

В России создано «Национальное объединение застройщиков жилья» — ассоциация, которая будет представлять интересы застрой-щиков на государственном уровне. Среди основных задач, стоящих перед ассоциацией, называются включение в оборот простаивающих земель, устранение административных барьеров, снижение расходов на подключение к инженерным сетям, увеличение объемов кредито-вания и стимулирование строительства энергоэффективных домов.

17 июня в Москве состоялся учредительный съезд НОЗА, на котором присутствовали более 100 делегатов из почти 50 регионов Российской Федерации. В состав совета было избрано 26 представителей регио-нальных компаний застройщиков жилья. Андрей Гладиков, член совета НОЗА, председатель совета директоров ОАО «КД Групп», отмечает, что крупные региональные застройщики, работающие в местной «непро-зрачной» разрешительной среде, преодолевающие затянутые бюро-кратизированные процедуры, земельную и инфраструктурную необе-спеченность и пр., уже давно и самостоятельно решают эти вопросы с местными властями. Но выход из сложившихся системных проблем для застройщиков видится только на уровне государственной политики и федерального законодательства. Созданное «Национальное объ-единение застройщиков» должно стать грамотной силой, способной принципиально изменить ситуацию именно на всероссийском уровне.

Советская, 40тел. 210-36-11www.kd-group.ru


В церемонии открытия испытательного стенда приняли участие губернатор Пермского края Виктор Басаргин, генеральный директор ОАО «Протон-ПМ» Игорь Арбузов и президент Пермского националь-ного исследовательского политехнического универ-ситета Василий Петров. В ходе мероприятия гости, в том числе представители ОАО «Газпром» и УК «Объ-единенная двигателестроительная корпорация», по-знакомились с производственными возможностями предприятий пермской кооперации газотурбинного машиностроения, а также с докладами руководителей компаний-участников проекта. После этого объект, возведение которого продолжалось два года, был за-пущен в эксплуатацию.

Проект создания стенда испытаний ГТУ мощно-стью до 40 МВт выполнен при поддержке Министер-ства образования и науки РФ в рамках реализации Постановления Правительства РФ № 218 по развитию кооперации вузов и промышленных предприятий. При строительстве объекта использован интеллек-туальный потенциал одного из ведущих технических вузов Урала — Пермского национального исследова-тельского политехнического университета. На разви-тие кооперации вуза и предприятия была направлена государственная субсидия в размере 113 млн. рублей. Возведение стенда испытаний является одним из якорных проектов федерального кластера «Технопо-лис «Новый Звездный», который включен в Программу социально-экономического развития Пермского края на 2012–2016 годы и входит в перечень 25 пилотных проектов инновационных территориальных класте-ров, утвержденный Правительством РФ.

В ходе реализации проекта были внедрены уни-кальные технические решения российских ученых и специалистов, а также передовые зарубежные тех-нологии, что обеспечило универсальность стенда (короткие сроки адаптации под новые изделия) и его высокую производительность (пропускная способ-ность испытательного комплекса ОАО «Протон-ПМ» увеличилась на 150 ГТУ в год). Основными потреби-телями услуг испытаний сегодня являются компании, входящие в состав Объединенной двигателестрои-тельной корпорации: ОАО «Пермский моторный завод» и ОАО «Авиадвигатель», которые укрепляют свои по-зиции на рынке за счет разработки новых мощных ГТУ.

«То, что сегодня делает «Протон-ПМ» — это новый шаг в развитии промышленности, это инновации, — отметил губернатор Пермского края Виктор Басар-гин. — В Пермском крае реализован проект, в котором соединены три направления: образовательное, ис-следовательское и производственное. Газотурбинная тематика — это одна из ниш, которую надо занять. Мы будем крепко держаться за нее. В этом отношении нам сильно поможет тот испытательный стенд, который создан предприятием».

«Уникальность этого стенда в том, что он адаптиро-ван под любые виды двигателей, — сказал генеральный директор ОАО «Протон-ПМ» Игорь Арбузов. — С за-пуском этого производства мы не просто вписались в мировую техническую элиту, а продвинулись на 10 лет вперед».

Сегодня продукция газотурбинного машиностро-ения, производимая в Пермском крае, широко при-меняется для оснащения новых объектов российской газотранспортной системы, а также в рамках выпол-нения зарубежных контрактов. Предприятия региона обеспечивают полный цикл производства газопере-качивающих агрегатов и газотурбинных электростан-ций. Ежегодный объем поставок продукции достигает 30 млрд. рублей.

«Протон-ПМ» заПустил уникальный стенд для испытаний мощных газотурБинных двигателей18 июля 2013 года на испытательном полигоне оао «Протон-Пм» был запущен в промышленную эксплуатацию первый в россии многоцелевой адаптивный стенд, позволяющий серийно испытывать газотурбинные установки (Гту) высокой мощности — в диапазоне до 40 мвт


Теперь Mazda в Перми представлена в современ-ном новом здании, которое соответствует всем тре-бованиям и стандартам марки. В новом автоцентре Mazda клиентам доступен полный комплекс услуг по продаже и обслуживанию автомобилей динамичного японского автобренда. Специальные программы кре-дитования, лизинг, страхование, установка дополни-тельного оборудования и охранных систем, постанов-ка автомобиля на учет в ГИБДД, обмен автомобилей с пробегом любой марки на новые автомобили Mazda по программе Trade-in — здесь представлены все не-обходимые дополнительные услуги.

Общая площадь нового автоцентра составляет 1490 кв. м. Вместительный шоу-рум позволит экс-понировать всю современную модельную линейку Mazda. Для клиентов предложена зона отдыха с Wi-Fi Free и возможностью воспользоваться компью-тером с выходом в Интернет, кафе, детский уголок. «Мы учли все пожелания наших клиентов и увере-ны, что вы почувствуете нашу гостеприимность», — подчеркнул на открытии автоцентра Александр Журавель, генеральный директор компании «Вос-ток Моторс».

Автоцентр имеет девять постов слесарного ремон-та, один пост интерактивной приемки, два поста мойки, склад запасных частей и аксессуаров. Центр сервисно-

Mazda в ПерМи Планирует существенно увеличить продажи18 июля 2013 года в Перми открылся новый дилерский центр японского автомобильного бренда. По словам руководителей компании, теперь в их руках есть все козыри, чтобы увеличить долю Mazda в Перми и Пермском крае в ближайшие один-два года

го обслуживания в новом автоцентре рассчитывался на более серьезную нагрузку, чем сейчас. «Если в среднем взять время на техническое обслуживание одного ав-

томобиля, оно составляет два часа, то в день в новом автоцентре мы готовы обслужить 50–55 автомо-билей», — прокомменти-ровал запас мощностей сервиса Денис Марулин, директор дилерского центра Mazda, компа-нии «Восток Моторс».

Уровень обслуживания клиентов имеет для ком-пании «Восток Моторс» большое значение. Поэтому одним из главных преимуществ в сравнении с конку-рентами называется высокий уровень сервиса.

Александр журавель:— Клиенты хотят

получать качественное обслуживание, квали-фицированные ответы персонала, сервис хоро-шего уровня. Не секрет, что, покупая автомобиль, клиент выбирает себе партнера как минимум

на гарантийный срок автомобиля. В наших дилерских центрах мы делаем все, чтобы держать сервис на вы-соком уровне.

В перспективе новый дилерский центр Mazda в Перми должен выйти на уровень продаж в 80–90 ав-томобилей в месяц. Так годовые продажи автоцентра смогут превысит «тысячную» планку, а Mazda попадет в топ-10 самых продаваемых иномарок в Пермском крае, потеснив популярные бренды Nissan, Ford и Opel (по данным комитета автопроизводителей Ассоциа-ции европейского бизнеса).

Интерес публики к Mazda с годами не ослабевает. Если несколько лет назад самой популярной моделью была Mazda3, на сегодняшний день на пике спроса находится кроссовер CX-5. С новым дизельным двига-телем CX-5 может стать еще популярнее. Эта новинка появится в Перми в августе-сентябре 2013 года. В кон-це 2013 года увидит свет новое поколение Mazda3. По словам представителей Mazda Motor RUS, выхо-ду нового поколения Mazda3, настоящего символа марки, будет посвящена серия ярких презентаций для клиентов.

новый дилерский центр Mazda: шоссе космонавтов, 316втел. 256-57-77www.mazda59.ru


КОнТАКТ-ЦенТр в БАнКе «УрАЛ ФД»Банк «Урал ФД» совместно с компанией «ИНТЕРСИСТ-Сервис» за-

пустил в эксплуатацию систему обработки вызовов «Контакт-центр» на базе ПО компании Genesys Telecommunications Laboratories.

Внедрение такой системы позволит клиентам банка использовать самые современные технологии для контактов со специалистами, а сотрудникам банка — повысить уровень автоматизации техноло-гического процесса обработки информации о контактах. Благодаря использованию «Контакт-центра» появляется возможность суще-ственно сократить время от запроса клиента до получения им необ-ходимой информации. Новая система создает единое для всех типов обрабатываемой информации автоматизированное рабочее место сотрудника «Контакт-центра» и консолидирует средства сбора стати-стической информации для всех типов обрабатываемой информации.

Руководство банка намерено продолжать сотрудничество с ком-панией «ИНТЕРСИСТ-Сервис» в дальнейшем развитии «Контакт-цен-тра» для повышения уровня обслуживания клиентов банка.

ооо «интерСиСт-Сервис»: ул. тимирязева, д. 24ател. 210-40-00, факс [email protected], www.intersyst.ru

Газеты «Звезда», 5, 1 этаж, офис 2

тел. (342) 210-34-52 (круглосуточный)

факс (342) 218-26-70

http://www.kurort.perm.ru

[email protected]

Аренда теплоходов для корпоративов.Вместимость до 35 чел.Стоимость аренды от 12 000 руб./час.

Пассажирский теплоход «Плес» для речных прогулок.Проект №780, класс «О»,

пассажирский.Вместимость до 30 человек.

Отправление на выбор: от Речного вокзала г. Перми,

из Закамска, из Краснокамска, от КамГэс

Все речные круизы из Перми.

сБерБАнК ПреДсТАвИЛ нОвые сПеЦИАЛьные ПрОДУКТы

В ходе Международного инвестиционного форума «Индустри-альные проекты в России — 2013» Сбербанк представил свои новые специальные продукты, предназначенные для финансиро-вания проектов технополисов и индустриальных парков, а также для компаний-резидентов этих площадок.

Кредит «Индустриальный парк» будет выдаваться на цели соз-дания инфраструктуры и объектов недвижимости управляющим компаниям индустриальных парков, особых экономических зон, технополисов сроком до 12-14 лет. Кредит «Бизнес-проект» пред-назначен для проектного финансирования компаний-резидентов индустриальных парков в сегменте малого бизнеса, срок креди-та — до 10 лет.

Новые продукты разработаны в рамках программы Сбербанка «Новая индустриализация», которая включает в себя финансиро-вание инфраструктуры и резидентов индустриальных парков и технополисов — в основном представителей среднего и малого бизнеса — а также предоставление комплекса нефинансовых сервисов предприятиям-участникам производственных кла-стеров. Программа призвана поддержать рост экономического потенциала и инвестиционной привлекательности российских регионов.


миссия выполнена. новый S-классMercedes-Benz обновил флагман модельного ряда: долгожданный новый S-класс представляют заждавшимся бизнесменам по всему миру. в Перми новый S-класс уже успел «засветиться»: 1 августа в шоу-руме компании «евротрак Пермь» состоялась долгожданная официальная презентация нового автомобиля

Первое знакомство с флагманом прошло в узком кругу ценителей: гостями стали клиенты компании «ЕвроТрак Пермь», бизнесмены, руководители и просто любители автомобилей Mercedes.

В своем приветственном слове директор по про-дажам компании «ЕвроТрак Пермь» Роман Кибасов выразил уверенность, что флагман модельного ряда перевернет представление приглашенных гостей о том, каким должен быть роскошный автомобиль. Это неслучайно — в контексте «представительской» ав-томобильной моды S-Class всегда был чем-то вроде негласного эталона. Именно за маркой Mercedes закрепился имидж пионера новых массовых авто-мобильных технологий в целом, и именно он опре-делил подход к люксу в частности. Новый S-класс не стал исключением.

Автомобиль оснащен многочисленными систе-мами и ассистентами, повышающими безопасность. Среди них адаптивная пневмоподвеска, подстраи-вающаяся с помощью датчиков под неровности на дороге, система ночного видения с распознавани-ем животных, адаптивный головной свет с диодны-ми блок-фарами, удержание полосы движения.

Радует и интерьер: вся важнейшая информация здесь представлена «в цифре» и выводится на два больших дисплея (12,3 дюйма по диагонали), вклю-чая данные о скорости, оборотах мотора, наличии топлива, плюс информация от бортового навигато-ра и интерфейс для выбора радиостанций и других коммуникационных сервисов.

Автомобиль остался на прежней колесной базе (3035 мм и 3165 мм в версии Long), но чуть приба-вил в длину (5,116 м вместо 5,076 м в обычной и 5,25 вместо 5,2 м в версии Long). Колея передних колес стала шире на 24 мм (1624 мм), а задних на 31 мм (1637 мм). Общая ширина машины 1899 мм, а высо-та — 1496 мм.

Аэродинамика дебютанта улучшилась с пониже-нием коэффициента лобового сопротивления с 0,26 до 0,24 и до 0,23 для некоторых гибридных модифи-каций (всего их будет три — S 300 BlueTEC Hybrid, S 400 Hybrid и S 500 Plug-in Hybrid).

Под капотом нового S-Class исчерпывающая гамма моторов, включающая 6-, 8- и 12-цилиндро-вые бензиновые и дизельные агрегаты. В штатном расписании нет только 4-цилиндрового, он исклю-чен по причине малого спроса. Трансмиссией слу-жит 7-ступенчатая АКП 7G-Tronic Plus.

Машина сегодня доступна в четырех верси-ях — топовой S500 с мотором V8 мощностью 455 л.с. (его мощность на 20 л.с. выросла по сравнению с предшественникм), S350 BlueTEC с 6-цилиндро-вым дизелем CDI (258 л.с.), а также гибридных S 300 BlueTEC Hybrid (204 л. с. турбодизель и электромо-тор)и S 400 Hybrid (V6 306 л.с. и электромотор). Все их уже сейчас можно эксклюзивно приобрести в компании «ЕвроТрак Пермь». Ожидается также по-явление AMG версий нового флагмана с моторами 571 л.с. и 630 л.с., включая полноприводные вари-анты. А в 2014 году увидит свет гибридная модифи-кация Plug-In нового S-Сlasse с агрегатом 350 л.с. Последняя станет самой экономичной, ее расход топлива заявлен на уровне 4 литра на 100 км.

Команда «ЕвроТрак Пермь» с удовольствием приглашает всех желающих познакомиться с ше-девром технических инноваций в легковом сало-не компании, расположенном по адресу: п. Ферма, ул. Железнодорожная, 13.

«евро трак Пермь», официальный дилер мерседес-бенц в Пермском крае:Пермский район, пос. Ферма, ул. Железнодорожная, 13тел. 21-11-333www.mercedes-eurotruck.ru www.eurotruck-perm.ru


С 5 августа 2013 года банк «Урал ФД» предлагает представите-лям малого бизнеса и индивидуальным предпринимателям, впер-вые открывающим расчетный счет, комплексное пакетное расчет-но-кассовое обслуживание. Преимущество этого предложения в том, что клиент имеет возможность оптимизировать свои расходы, выбрав решение, максимально соответствующее уровню его дело-вой активности.

Для клиентов разработано три пакета: «Стар-товый», «Экономный» и «Активный». В стоимость каждого пакета включен полноценный набор услуг, необходимый каждому клиенту в рамках расчетно-кассового обслуживания — открытие расчетного счета и его обслуживание, подключе-

ние к сертифицированной системе электронного документооборота («Клиент-Банк-Мобильный»), оформление и выдача чековой книжки, услуга «SMS-информирование», обработка и отправка платежных по-ручений, полученных по системе ДБО, предоставление выписок по счету в электронной форме, а также справок об оборотах за любой запрашиваемый период.

Пакет «Стартовый» предоставляется клиентам сроком на три ме-сяца при открытии первого расчетного счета. Это решение является оптимальным для знакомства клиента с предлагаемым комплексом услуг банка. Все банковские операции в рамках данного пакета мо-гут осуществляться либо через каналы дистанционного банковского обслуживания, либо в операционных залах корпоративных офисов и зонах самообслуживания 24/7.

По истечении срока действия пакета «Старто-вый» клиент в зависимости от потребностей сво-его бизнеса может подключить на выбор: пакет «Экономный» или пакет «Активный».

Пакет «Экономный» создан специально для кли-ентов с невысоким уровнем финансовой актив-ности и предпочитающих безналичные расчеты. В рамках данного пакета предусмотрены изготовление и выдача дополнительных карт инкассации.

Для компаний, которые постоянно проводят платежи и имеют индивидуальные схемы работы с наличными средствами, банк «Урал ФД» пред-лагает пакет «Активный». Здесь значительно увеличен лимит по приему наличных денежных средств, предусмотрены изготовление и выдача

трех дополнительных функциональных карт по выбору клиента. Стоимость услуг в любом из трех пакетов ниже стоимости тех же

услуг, предоставленных по базовому тарифу. Использование пакетных предложений делает прозрачным ценообразование для клиента, а также упрощает процедуру оплаты комиссий за услуги. Подключиться к пакетам «Стартовый», «Экономный» или «Активный» клиенты могут в корпоративных офисах банка ежедневно в будние дни с 9:00 до 17:00.

В июне 2013 года ОАО «ПЗСП» отметило свое 50-летие. К юбилею компания подошла с весомыми результатами. Зародившись как не-большой гипсовый завод, сегодня «ПЗСП» прочно удерживает по-зицию лидера строительного комплекса Пермского края. Об этом свидетельствует и признание компании на федеральном уровне. Накануне Дня строителя были подведены итоги XVΙΙ Всероссий-ского конкурса на лучшую строительную организацию. Конкурс проводится ежегодно совместно с Российским Союзом строите-лей, Министерством регионального развития РФ, Профсоюзом работников строительства и промышленности строительных мате-

риалов и нацелен на определение рейтинга наиболее эффективно работающих компаний стройиндустрии России. Всего в конкурсе принимало участие порядка 400 предприятий строительной от-расли России. «ПЗСП» — единственный представитель от Перм-ского края, удостоенный высокого звания «Элита строительного комплекса России» (по итогам работы за 2012 год).

В другом, на этот раз уже международном конкурсе «MASTER-BUILDER — ENGINEERING - 2013», проводимом среди инженеров-строителей общественными объединениями и организациями ев-ропейских стран и стран С Н Г п р и п о д д е р ж к е государственных струк-тур, победителями стали трое работников «ПЗСП»: прораб управления ме-ханизации Алексей Ка-занцев, мастер СМУ Ев-гений Ашихмин и прораб СМУ Семен Булдырев.

БАнК «УрАЛ ФД» внеДряеТ нОвый ФОрмАТ ДЛя рКО

ОАО «ПЗсП» — ПОЛвеКА УсПехОв И ПОБеД

Подробная информация по услугам для корпоративных клиентов банка «урал Фд» на сайте банка www.uralfd.ru или по телефонам: 206-04-17, 240-10-13.

оао «ПЗСП»ул. докучаева, 31тел. 270-11-77 (отдел недвижимости),тел. 219-67-21, 219-67-77 (отдел продаж продукции)


Надо сказать, наш город всегда отличался интел-лектом и деловой хваткой — еще с царских времен, несмотря на удаленность от культурных центров, а также имидж «ссыльного края». Жизнь города дер-жалась, да и сейчас держится, на трех китах — теа-тре, университете, художественном музее.

Мне говорят: что ты пишешь? Драматический театр в Перми умер, а Федотов — диктатор, деспот, от него уходят актеры... Уходят. Ну и что? Где эти ак-теры? Растворились. Да и вообще, скажите, от кого не уходят актеры? Суть такая актерская — кочевать, искать лучшей жизни.

А театр — жив! Жив и дееспособен, о чем го-ворят ежедневные аншлаги в Перми и овации на гастролях в других городах и странах, победы на фестивалях и конкурсах. «Мы очень рады, что в нача-ле июля нам, пражанам, был подарен случай присут-ствовать на спектаклях замечательного Пермского театра “У моста“, — из восторженного письма ру-ководства чешской организации «За европейское мультикультурное общество» в адрес администра-ции города Перми. «В Чешской Республике хорошо знают Сергея Федотова, который в Чехии поставил 16 спектаклей в чешских театрах и был награжден Чешской национальной премией им. Альфреда Ра-дока. И каждые гастроли театра „У моста“ в Чехии становятся знаковыми событиями», — оттуда же. Это ли не подтверждение того, что Сергей Федо-тов — не деспот, а великолепный и талантливый режиссер и хороший руководитель, знающий цель и создавший свой Авторский театр? Театр! А не две буквы «т».

Мы чистосквозь жизнь идем

Сияет солнце нам одним.Для нас лишь горний пламень дня.Священные мисты мы.Мы чисто сквозь жизнь идем.Союзу друзей верны...

Аристофан. Лягушки

Знаковым событием этого года стал 25-летний юбилей театра «у моста». мистического театра, как любят говорить журналисты, создавая ауру таинственности и рекламной прелюдии

Демократия хороша на Болотной. А в театре всегда царила диктатура. Хорошая или дурная, но всегда — диктатура художественного руководите-ля. Великий театральный режиссер Георгий Тов-стоногов говорил, что в театре должна быть добро-вольная диктатура, иначе никакого театра не будет.

«Театр из города Перми, театр „У Моста“, театр с потрясающим репертуаром, театр, который на про-тяжении двух десятилетий занимается русской и мировой классикой, который ставит самые сложные пьесы мирового репертуара и который представля-ет не только репертуар, но и прекрасных актеров. Этот театр — Художественное Явление, это некий Маяк, это поддержка русского периферийного те-атра, который, оказывается, может жить достойно, осознанно, осмысленно и художественно», — слова профессора Анатолия Смелянского, председателя жюри «Золотой маски», ректора Школы-студии МХТ им. А.П. Чехова, сказанные им на вручении почетной премии «Золотая маска».

Интересно и то, что Сергей Федотов не купается в своей диктатуре (а мог бы — им поставлено около 200 спектаклей не только в Перми и России, но и в Польше и Чехии), он приглашает в свой театр других сильных режиссеров — француза Брюно Тиркюира, грека Василиса Лагоса, поляка Ежи Велтера, немец-кого режиссера Илону Берге. Несколько спектаклей поставил пермский режиссер Виктор Ильев. По две постановки осуществили Сергей Красноперец и Владимир Берзин — ученики Анатолия Васильева. И многие другие. А о том, что в Перми ставил спек-такль великий польский режиссер Кшиштоф Занус-си, знала лишь небольшая группа любителей этого театра. Пермская пресса занималась в это время «пермской кульутрной революцией». Но присут-ствие в Перми культового поляка говорит о многом.

Кстати, в новом сезоне готовится «бомба» — «Царь Эдип» Софокла! Ставит его грек Василис Лагос. Преподаватель древнегреческого языка классического университета приглашен для кон-сультации, и команда спектакля собирается ознако-миться с античными артефактами музея древностей университета, чтобы почувствовать вкус и аромат эпохи, осознать значимость вечности бытия.

«Этот театр — Художественное Явление, это некий Маяк, это под-держка русского периферийного театра, который, оказывается, может жить до-стойно, осознанно, осмысленно и художествен-но», — слова профессора Анато-лия Смелянского, председателя жюри «Золотой маски», ректора Школы-студии МХТ им.А.П. Чехова

19 деловой календарь

15-17августа

ESBUILD 2013 – 9-я Международная выставка

энергосбережения и улучшенных строительных

материаловКитай, Шанхай

В прошлом году выставка собрала 638 компаний-участников, в том числе 98 иностранных и около 55,5 тысячи посетителей-профессионалов. В этом году организаторы обещают усиление международной составляющей и общественного резонанса мероприятия. Вы сможете увидеть новейшие огнеупорные материалы, энергосберегающие окна и двери, интереснейшие разра-ботки в области электро-, водо- и энергосберегающих технологий, а также смежные строитель-ные материалы и оборудование.

18-26августа

IX объединенная Европейская конференция по программной

инженерии (ESEC)Россия, Санкт-Петербург,

Дворец Разумовского

Одно из важнейших и самых престижных событий мирового уровня в области разработки программного обеспечения. В этом году конференция впервые пройдет в северной столице России. ESEC по праву завоевал международное признание среди исследователей и разработчиков ПО как платформа для демонстрации и обсуждения инноваций, тенденций и новых задач в области программной инженерии. Спонсорами выступают Microsoft и Сisco, а организаторами и докладчиками – представители крупнейших мировых университетов.

20-23августа

Международная выставка горнодобывающей

промышленности Aimex Asia Pacific's International

Mining Exhibition 2013Австралия, Сидней, Sydney Showground

Ключевое событие для горнодобывающей промышленности и уникальная возможность обменяться идеями с самыми передовыми иностранными коллегами, повысить эффективность и производительность предприятия, расширить свои знания. Свою новейшую продукцию представят более 600 участников со всего мира. Среди экспонируемых продуктов – горнодобывающее и дробильное оборудование, взрывные машины, оборудование для обеспечения техники безопасности.

23-25августа

SIME 2013 – 10-я Международная выставка

макетов и моделейКитай, Шанхай

Масштабные модели – это стремительно растущая индустрия, которая привлекает все больше людей, заинтересованных в ней как бизнесе, хобби для всех возрастов либо в применении моделей в профессиональной деятельности. Китай – крупнейший мировой производитель моделей и инструментов моделирования, и эта выставка – одна из важнейших в мире среди профессионалов и поклонников этой сферы. Она дает идеальную возможность производителям и профессиональным покупателям найти друг друга, а также увидеть и приобрести новейшие из доступных продуктов.

28-31августа

9-я международная автомобильная выставка

«Интеравто»Россия, Москва, МВЦ

«Крокус Экспо»

В 2012 году в выставке приняло участие 550 экспонентов из 24 регионов России и 17 зарубеж-ных стран. Все они ожидаются и в этот раз. Важным событием станет впервые организованный специализированный раздел «Сделано в России». Он продемонстрирует весь спектр автомо-бильной техники, производимой на территории РФ, в том числе иностранными компаниями. Это позволит выставке «Интеравто» стать национальным автомобильным салоном в нечетные годы, чередуясь с Московским международным автомобильным салоном, который внесен в мировой календарь выставок OICA.

подарки ежедневники бумага офисная техника

Адреса магазинов:Комсомольский пр-т, 41,

тел. 233-45-11ул. Дружбы, 30,

тел. 265-10-76www.kanzlerperm.ru

качественные товары для успешной учебы и бизнеса!

школьные ранцы нового поколения

фирм 4YOU, DerDieDas, Herlitz (Германия),

Schneiders, Walker (Австрия),

Mag Taller (Финляндия)

Специально к 1 сентября для будущих бизнесменов —

20 день строителя

Уважаемые коллеги!

Сердечно поздравляем вас с профессиональным праздником — Днем строителя!Искренне желаем вам процветания и стабильности, успешных проектов, надежных партнеров и новых достижений в вашем созидательном труде.Творческого вдохновения и покорения новых профессиональных высот!

Г Р У П П А К О М П А Н И Й

Группа компаний «ГИДРОКОМПЛИЗ» (гидроизоляция бетонных и железобетонных конструкций): ул. Лодыгина, 53а, тел.: 271-95-94, 294-44-74, факс 294-11-71

[email protected]

С уважением, Евгений Черемных, генеральный директор ГК «ГИДРОКОМПЛИЗ»

Уважаемые коллеги! Профессия строителя — одна из самых

уважаемых профессий на Земле. Стро-ительные объекты наполняют собой всю планету, вызывая восторг, поражая вооб-ражение. Вы прошли огромный путь — от простейших способов производства до прекрасных небоскребов современности. Ваше упорство, сопряженное с высоким профессионализмом, и невероятная вы-

носливость позволяют работать и в жуткий холод, и в сильную жару. Вы смело берете на себя ответственность за тысячи жиз-ней, ибо не одна сфера жизни не может существовать без ваше-го труда, уникального и незаменимого, требующего огромных усилий и компетенций. Новые проекты укрепляют ваши силы, стимулируя внедрение новых технологий и создание комфортной среды жизнеобитания. Признавая заслуги тружеников в строи-тельной отрасли, искренне желаем вам реализации всех планов, открытий, счастья и благополучия.

С профессиональным праздником — Днем строителя!

С уважением, Виктор Терентьев,

генеральный директор НП «Строители Урала»

Уважаемые строители! Хочу поздравить всех тех, кто носит

гордое имя строителя, с профессиональ-ным праздником! Позвольте выразить вам искреннюю благодарность за ваш созида-тельный труд, терпение и профессиональ-ную мудрость.

Строитель — мирная и созидающая профессия. И это не просто специаль-ность, а дело всей жизни. Ваше трудолю-

бие, мастерство, ответственность и преданность любимому делу заслуживают признания и глубокого уважения.

Ваши профессиональные качества позволяют эффективно решать любые задачи, поставленные перед строительной отрас-лью. Каждый введенный квадратный метр, каждая построенная новая школа, больница, стадион, каждая благоустроенная пло-щадка — дело рук тысячи специалистов, работающих в строи-тельной сфере.

Примите мои теплые поздравления с Днем строителя. Пусть ваши творческие планы сбудутся! Крепкого здоровья и благопо-лучия, уверенности в завтрашнем дне вам и вашим семьям!

С уважением, Алексей Южаков,

генеральный директор ООО «ИнтеллектСтрой»

21 день строителя

Уважаемые коллеги! На протяжении многих лет мы

вместе с вами решаем стратеги-

ческие задачи развития Прикамья:

строим новые дома и дороги, пре-

ображая родной край. Во многом

этому способствует появление

СРО. Сегодня это уже сложившая-

ся система, которая доказала свою

стабильность. Однако стоит отме-

тить, что и на рынке СРО существу-

ют свои трудности. Заключаются

они в том, что на рынке, как в лю-

бой системе, где крутятся деньги, появляются фиктивные СРО,

которые просто торгуют допусками на работы. Конечно же,

это не может положительно сказаться на безопасности зданий

и сооружений, и, безусловно, в целом отрицательно влияет на

строительную отрасль. Часто приходится встречать рекламные

объявления, в которых фактически предлагают приобрести до-

пуски на работы — естественно, за минимальные деньги, не-

соизмеримые с необходимыми взносами в компенсационный

фонд. Лично мне не совсем понятно, почему такие СРО до сих

пор существуют, почему их деятельность не приостановлена

соответствующими органами и службами. Настоятельно реко-

мендую заказчикам, когда они нанимают подрядчиков на этот

или иной вид работ, проверять, каким СРО выдан допуск и есть

ли это СРО в едином Реестре федеральной службы по экологи-

ческому, технологическому и атомному надзору.

Второй затруднительный момент в строительной отрасли,

на который хотелось бы обратить внимание, связан с доволь-

но частыми изменениями, вносимыми в законодательную базу.

Понятно, что меняясь, она совершенствуется, но вместе с тем

частые изменения мешают слаженной и добросовестной работе

СРО. Искренне надеюсь, что в ближайшие годы законодатель-

ство будет окончательно сформировано. НП «Западуралстрой»

принимает активное участие в законотворческой деятельности:

мы вносим достаточно много поправок, разбираем законы, до-

статочно успешно участвуя в обсуждении. Признаюсь: приятно,

когда твой труд способствует развитию всей строительной отрас-

ли. Надеемся, что совместно с вами мы выведем строительную

отрасль в один из локомотивов пермской экономики.

Дорогие строители, примите наши искренние поздравления с

профессиональным праздником! Счастья вам и успехов!

Виктор Суетин,Председатель Президиума

НП «Западуралстрой»

Уважаемые строители Перми и Пермского края!

Не секрет, что импульс разви-

тию любой территории дают именно

строители. В Пермском крае в этой

отрасли работает больше 12 тысяч

предприятий. Мне приятно отме-

тить, что и наше некоммерческое

партнерство вносит свой вклад в эту

благородную деятельность.

Наша организация возникла де-

вять лет назад, в очень трудные для

строителей времена, когда пере-

стали действовать различные схе-

мы выделения земельных участков, и землю можно было купить

только на аукционе. Тогда многие опасались того, что в Пермь

придут федеральные строители и постепенно захватят рынок.

Для того чтобы это предотвратить и не разрушать устоявшуюся

систему жилищного строительства, 10 самых крупных застрой-

щиков Перми объединились в некоммерческое партнерство «За-

падуралстрой». В составе объединения мы смогли участвовать в

покупке земельных участков. С тех пор нами было выполнено

немало успешных проектов. Самое главное, что массового при-

хода федеральных компаний не состоялось, и игроки пермского

рынка строительства так и остались основными.

Хочу поздравить всех строителей с профессиональным

праздником и пожелать им много интересной и хорошей рабо-

ты — это новые дома, новые возможности для развития отрасли

и наращивания мощностей. Все, что нас окружает — дороги,

здания, объекты соцкультбыта — построено руками строите-

лей. Без строительной отрасли не будет движения вперед. Хочу

пожелать никогда не сталкиваться в работе с недобросовест-

ными СРО, которые откровенно занимаются коммерческой

деятельностью, зарабатывая на продаже свидетельств о допу-

ске к строительным работам. Также хочу пожелать, чтобы за-

конодательство, регулирующее деятельность СРО, наконец-то

устоялось и не мешало их нормальной деятельности — нам всем

нужны четкие правила и нормативы.

Конечно, хотелось бы пожелать всем строителям и их се-

мьям крепкого здоровья, счастья и благополучия. Помните, что

наша работа сегодня — это залог социально-экономического

потенциала страны. От души желаю вам плодотворной работы,

оптимизма, достижения новых профессиональных вершин!

Иван Воронов, генеральный директор НП «Западуралстрой»

22 персона

Станислав, что для вас значит руководство подразделением крупной строительной ком-пании? Ежедневный титанический труд? Воз-можность реализовать свои и корпоративные амбиции?

В первую очередь, это ответственность за то, что ты делаешь. От того как мы строим, будет за-висеть, каким словом нас будут поминать, навер-ное, всю жизнь. Это ответственность и за людей, работающих вместе с тобой. В-третьих, за компа-нию в целом — каждое региональное подразде-ление формирует облик, репутацию всей группы. Уровень компании сегодня позволяет развернуть в любом регионе настоящую «стройку века», если потребуется. Личные амбиции должны этому соот-ветствовать.

Можно ли назвать девелопмент вашим при-званием?

Мне, если честно, не нравится слово деве-лопмент. Я предпочитаю его русскоязычный ана-лог — «совершенствование, развитие». Честно говоря, никогда не задумывался, является ли строительство моим призванием. Я пришел в эту отрасль с госслужбы, где получил достаточный навык и опыт, который помогает в сегодняшней работе. Не секрет, что в современной России ре-ализация крупных проектов в жилищном стро-ительстве возможна только во взаимодействии с властью, поэтому знание принципов ее рабо-ты необходимо. Конечно, не скрою, я получаю и удовольствие от процесса, и удовлетворение от результата. Стараюсь делать все, что в моих силах, и даже больше!

К кому вы себя относите — к строителям или управленцам?

Каждый управленец — строитель, в том или ином смысле.

Что, на ваш взгляд, принципиально отлича-ет ГК «КОРТРОС» от других строительных ком-паний — как в России, так и в Перми?

Самое главное отличие в том, что мы первыми в России начали реализовывать концепцию ком-плексной застройки. Модель «Комплексного осво-ения территорий» — наше изобретение. Именно «КОРТРОС» разработал и реализует крупнейший в регионе проект массовой жилищной застройки «Академический» в Екатеринбурге. Это целый го-родской район, без лишней скромности — весьма успешный и востребованный. Во-вторых, мы актив-но внедряем идеи «зеленого» строительства. Яр-кое тому подтверждение — наши предложения по концепции застройки 179-го квартала в Перми. Мы настаиваем на сохранении на большей части этой территории «живой», парковой, общедоступной зоны. Это прописано в предложенной нами кон-цепции. Достаточно?

Вполне. Кстати, «КОРТРОС» или «РЕНОВА-СтройГруп»: как правильно?

Этот вопрос мне задают очень часто (смеется). Ответ прост — рано или поздно у детей начина-ется своя жизнь. «РЕНОВА-СтройГруп» завершила очередной этап своего развития, окрепла, выросла. Мы знаем, чего хотим, и двигаемся дальше. С этим и связан ребрендинг. Мы не обижаемся, когда нас по привычке называют РЕНОВА. Мы ведь по-прежнему функционируем в рамках холдинга.

Большая компания — это большие возмож-ности, бОльшие конкурентные преимущества. Современный российский строительный биз-нес — это конкурентная среда? Каково влияние в этой отрасли грамотного лобби?

Лобби, что бы там ни говорили, не является ключевым фактором успеха на рынке жилищного строительства. Ни одно лобби, ни при каких обсто-

станислав киселев: если Беремся, то строим Быстро и профессиональноСтанислав киселев, генеральный директор пермского подразделения одной из крупнейших строительных групп в россии — Гк «кортроС» (Зао «ренова-СтройГруп Пермь»), рассказал в интервью National Business о том, как строительный бизнес может «перезагрузить» экономику целого региона и почему Прикамью просто необходимы крупные инвестиционные проекты

досьегруппа компаний «кор-трос» — правопреемник многопрофильной структуры «ренова-стройгруп», реализу-ющая проекты по возведению объектов градостроительства. развивает строительство жилья, коммерческой недвижимости и объектов инфраструктуры в москве и московской области, санкт-петребурге, ярославле и ярославской области, челябин-ске, перми, краснодаре, сочи и других регионах. портфель группы включает около 16 млн. кв. м недвижимости — это самый большой объем за-дельных площадей в россии.

23 персона

ятельствах не обеспечит твою успешность, если ты сам не можешь предложить качественный продукт. Покупателю наплевать, какие у тебя связи и чьи но-мера телефонов в твоей записной книжке. Ему важны качество, удобство, надежность, доступность, адек-ватность. Что касается конкуренции — если бы ее не было, не было бы и сегодняшнего «КОРТРОСА». Компания родилась и выросла в жесточайшей конку-рентной среде. Нам пришлось пройти через многое, прежде чем нас стали воспринимать всерьез.

Вы стали более осторожными?С одной стороны — более осторожными. Опыт

нарабатывается годами, путем проб и ошибок. При-нимая инвестиционные решения, мы смотрим как

назад, на свой опыт, так и вперед. Понимаем, что, сделав небольшую ошибку на входе, можно стол-кнуться с серьезными проблемами на выходе. Пре-одоление которых, естественно, отнимает много сил, ресурсов, времени. С другой стороны, мы стали более решительными и динамичными. Если беремся — то делаем быстро и профессионально. Посмотри-те, как динамично строятся наши объекты в Перми. Очередной дом на Механошина сдали на три месяца раньше заявленного срока. Есть огромное желание двигаться дальше, ведь с точки зрения инвестицион-ной привлекательности Прикамье не на последнем месте. Пермский край является одним из приоритет-ных в стратегии развития нашей компании.

Уровень компании сегодня позволяет развернуть в любом регионе настоящую «стройку века», если потребуется. Личные амбиции должны этому соот-ветствовать

24 персона

К вопросу об инвестиционной привлека-тельности — сегодня о ней в Перми вновь за-говорили, причем достаточно активно. Как, по-вашему, над ней нужно работать?

Инвестиционный климат — это основа разви-тия региона и города, их будущее. За инвестици-ями стоят тысячи новых рабочих мест и миллионы рублей налоговых отчислений. Пример успешных с этой точки зрения регионов показывает — внеш-ние инвестиции, как частные, так и федеральные, порождают конкуренцию, от которой выигрыва-ют, прежде всего, потребители. Не надо быть семи пядей во лбу и изобретать велосипед — крупные

проекты у нас под ногами. На последнем заседании Градостроительного совета при губернаторе были рассмотрены проекты на 65 млрд руб.! Надо просто начать их реализовывать. Нельзя упускать время и возможности — второго шанса может и не быть.

Почему?Не все так спокойно на мировых рынках, как

хотелось бы. Не ровен час, когда потенциальные инвесторы вновь затаятся в ожидании более благо-приятных условий. В этой ситуации конкуренция за внешние инвестиции между регионами накалена до предела. Пермь в погоне за инвестициями пока уступает своим соседям — посмотрите на Екате-

25 персона

ринбург, Казань или Нижний Новгород. В послед-нем, кстати, серьезно работают над региональной инвестиционной стратегией. Да нам нужно бежать в два раза быстрее, чем это делают наши, пока бо-лее успешные, соседи!

Строительная отрасль может (или должна?) стать локомотивом для привлечения инвести-ций в Прикамье?

Если мы говорим о схеме «пришел — постро-ил — продал — заработал — ушел», то, безуслов-но, нет. Именно так воспринимают сегодня ин-вестиции в строительство. «Совершенствование и развитие недвижимости», тот самый девелоп-

мент — это долгосрочная игра, работа не одного года, и даже не одного десятилетия. Строитель-ство — ресурсоемкая отрасль. Она тесно связана с финансовым сектором. Каждый успешно сданный качественный объект — это вклад в будущее, в соб-ственную репутацию. Сильный и ответственный инвестор не станет прыгать с региона на регион. Зайдя в территорию, он работает на перспективу, обрастает проектами, обязательствами, производ-ственной базой. Любой инвестор априори заинте-ресован оставаться там, где у него есть возмож-ность развития.

Но вы ведь и не благотворительная органи-зация. Прибыль всегда имеет значение, а инве-стиции должны окупиться.

Не будет окупаемости — не будет и развития. Но при реализации хорошего крупного, яркого проекта мы готовы идти на компромиссы, догова-риваться с властью и партнерами. Не буду раскры-вать все карты, но могу сказать, что, к примеру, в нашем проекте по развитию 179-го квартала пред-усмотрены серьезные социальные выгоды для го-рода. Мы приняли их изначально и не собираемся от них отказываться.

В последнее время все чаще говорят об от-крытых слушаниях, на которых обсуждаются ваши девелоперские проекты. Зачем вы их про-водите?

Мы понимаем, что удовлетворить всех невоз-можно. Это недостижимый идеал, к которому нуж-но стремиться. Публичные обсуждения позволяют услышать горожан, которые реально могут внести конструктивные замечания. К их мнению мы хотим и будем прислушиваться, хотя бы еще и потому, что в конечном счете именно жители будут принимать решение — покупать у нас жилье или нет.

А с властью? Государственно-частное пар-тнерство — это миф или реальность?

Объективная реальность. Необходимость. Бюд-жетные соинвестиции, государственное посредни-чество — главный драйвер роста, его гарант.

Насколько важно, если так можно выра-зиться, качество самого инвестора?

Принципиально важно, причем это понимаем не только мы. Нынешняя власть в крае понимает это куда лучше своих предшественников. Проил-люстрирую. Сегодня в центре города достаточно и незастроенных площадок и собственно скеле-тов недостроенных зданий, находящихся в частной собственности. Отчасти это наследие кризиса, у застройщиков просто не хватило сил удержаться на плаву. Но отчасти элементарные спекуляции. Владельцы участков и не собирались на них ничего возводить, и попросту ждут удобного случая, чтобы их подороже продать. Таких примеров не много, но они есть. Даже представить себе не могу, что долж-но случиться, чтобы мы поступили так же.

На последнем заседании Гра-достроительного совета при гу-бернаторе были рассмотрены про-екты на 65 млрд руб.! Надо просто начать их реали-зовывать. Нельзя упускать время и возможности — второго шанса может и не быть

ул. ленина, 24тел.: 2-155-771, 2-155-772,2-155-773, 2-155-775www.renova-sg.ru


БИЗНЕС И ОБЩЕСТВО

если ваши рабочие видят, что ваша компания не участвует в жизни общества, а живет за счет общества, то для них это будет выглядеть

как жадность, а в глубине души все ненавидят жадность.

дэррил Хартли-леонард

28бизнес

и общество спецпроект

Не секрет, что значительным препятстви-ем для развития любого общества является наличие социального неравенства. Пробле-мы, связанные с этой угрозой, регулярно об-суждаются на самом высоком уровне, однако остаются нерешенными. Как вы считаете, обя-зывает ли это бизнес быть ответственным за социально значимые аспекты своей деятель-ности?

Нужно признать: социальное неравенство было, есть и будет. Но если разрыв становится огромным, это тут же начинает быть колоссальной проблемой для любого общества и для всех его субъектов. Мне кажется, что времена, когда счи-талось, что более чем достаточно просто только лишь платить налоги и исполнять законы, уже в прошлом. Любой бизнес должен быть интегриро-ван в общество, играть в нем значимую, в том чис-ле и социальную, роль. Хотя, несомненно, ведущая роль здесь должна принадлежать государству.

должен ли бизнес быть социально ответственныМ?

Кирилл Брель, председатель Западно-Уральского банка ОАО «сбербанк россии» в интервью National Business рассказал о социальных аспектах ведения бизнеса, а также о взаимоотношениях бизнеса, государства и общества

Прежде всего, в создании «правил игры» и контроле их исполнения, предоставлении равных возможно-стей всем членам общества, создании эффективной системы перераспределения ресурсов.

Тем не менее, сегодня государство и бизнес не всегда приходят к единому видению перспектив развития и сотрудничества. Кроме того, они не всегда могут прийти к разграничению между со-бой зон социальной ответственности. В чем кро-ется причина такого положения и возможно ли найти в такой ситуации разумный компромисс?

Одна из возможных причин: у нас очень большая доля госсектора в экономике. С одной стороны, это является драйвером инвестиций в социальную сфе-ру, с другой — ограничивает их объемы. Как только экономика станет более конкурентной, усилится роль частного сектора, увеличится доля в ВВП предприятий малого и среднего бизнеса — мы немедленно увидим рост инвестиций в социальную сферу. Не стоит забы-вать, что бизнес удовлетворяет потребности обще-

ЭКСПЕРТ

Кирилл Брель,председатель западно-уральского банка оао «сбербанк россии»

29 бизнес и общество

ства, а значит, без его эффективного функционирова-ния государство не может в полной мере выполнять свои социально-экономические функции. Но и бизнес не может развиваться эффективно без помощи и со-действия государства.

Практика ряда стран обязывает бизнес пред-ставлять отчеты о социальных инвестициях — так называемую нефинансовую информацию. Долж-но ли государство вмешиваться в социальную отчетность бизнеса, или она должна быть добро-вольной?

Думаю, что не нужно никого заставлять. Социаль-ная отчетность является обязательным стандартом для всех публичных компаний на всех развитых рынках. По мере более глубокой интеграции России в мировую экономику это произойдет само собой. Уже сейчас большинство российских компаний, акции которых торгуются на бирже, такую отчетность публикует, в том числе и Сбербанк России.

Как вы считаете, должен ли сегодня бизнес принять на себя дополнительные социальные обязательства?

Когда это происходит под давлением, чаще всего получается сделка по принципу «ты мне — я тебе». Гораздо эффективнее, когда бизнес берет на себя социальные обязательства осознанно, понимая, что при этом он инвестирует в свое будущее. К сожале-нию, многоуровневую и многоплановую модель со-циальной ответственности сегодня могут позволить себе только крупные корпорации. Мелкий и средний бизнес в меньшей степени готов к постоянным со-циальным инвестициям, однако он, согласно данным последних социологических исследований, готов эпизодически участвовать в благотворительной дея-тельности. Тем не менее, система осуществления со-циальной ответственности в современной России еще только строится.

Заинтересован ли бизнес в социальных инве-стициях?

Безусловно, ведь стабильное развитие террито-рий присутствия является для бизнеса очень важным. Социальные инвестиции работают на улучшение со-циально-экономической ситуации в регионе хозяй-ствования и повышение качества жизни — в том числе и сотрудников компании. И здесь принципиально, кто первый подсказывает тему социально ответственного сотрудничества — бизнес или государство.

Какие проблемы, на ваш взгляд, сегодня ме-шают реализации социальных бизнес-инвести-ций?

Сегодня большинство предпринимателей пони-мают социальную ответственность как добросовест-ное выполнение своих прямых обязанностей перед работниками и государством, а не принятие на себя бремени решения социальных проблем страны и ре-гионов. Прежде всего, это создание новых рабочих мест, предоставление дополнительных социальных

гарантий работникам своих предприятий, органи-зацию повышения квалификации и переобучения работников. Население же, в свою очередь, чаще ждет от бизнеса денежной и материальной помо-щи представителям социально уязвимых групп и решения социальных проблем регионов — на-пример ремонта и строительства дорог и т.д.

Впрочем, у нас еще очень молодая рыночная экономика. Частный бизнес в большинстве своем не строит свои компании с прицелом на несколь-ко десятилетий вперед. Как только он окрепнет, возмужает и будет мыслить глобально, стратеги-чески — все произойдет само собой, ведь без обозначения своей роли в обществе невозможно построить ничего серьезного.

любой бизнес должен быть интегрирован в общество, играть в нем значимую, в том числе и социальную

роль. Хотя, несомненно, ведущая роль здесь должна принадлежать государству

30бизнес


трудовое Право: дух креПостничества

современное российское трудовое законодательство до сих пор сохраняет в себе дух советского КЗОТа и пока еще хорошо защищает работника. в то же время наши предприниматели стремятся уподобить российский Трудовой кодекс американскому – в результате получается «ядерный сэндвич»: постепенно в нем усиливаются интересы работодателей. возможно, в качестве ориентира нам все же стоит выбрать другие страны, такие как Германия, и стараться соблюсти баланс интересов между работником и работодателем, делая их не оппонентами, а партнерами?

ЭКСПЕРТ

Владимир Боровиков,доцент кафедры управления урфу, практикующий юрист

Как вы оцениваете современное состоя-ние в области российского трудового права? Чем оно характеризуется?

Мы находимся в состоянии непрерывной реформы трудового законодательства – в него регулярно вносятся изменения. При этом их инициаторами являются как Союз промышлен-ников и предпринимателей, так и профсоюзы. Естественно, обе стороны пытаются внести по-добного рода изменения, чтобы улучшить свое положение в этих отношениях. Но, как показы-вает практика последних лет, Трудовой кодекс Российской Федерации все больше защищает интересы работодателей.

Какие, например?Совсем недавно, в конце апреля, в кодекс

была введена новая норма «Особенности регу-лирования труда дистанционных работников», то есть так называемых фрилансеров. В этой главе дается определение, что такое дистанционный работник, как с ним оформляются и регулируются трудовые отношения. Понятно, что это работник, который находится в одном регионе, а его рабо-тодатель – в другом. Они, может быть, никогда не встречаются, тем не менее между ними устанав-ливаются трудовые отношения. Так вот, в этой главе говорится, что дополнительными основа-ниями к расторжению их трудовых отношений будут те, которые прописаны в трудовом догово-ре. Обычно в отношении всех других работников основаниями к расторжению договора являются только те, которые прописаны в Трудовом кодек-се. А тут другой вариант – еще и те, которые про-писаны в трудовом договоре, то есть мы пере-ходим от императивного увольнения, которое было еще в советском КЗОТе, к диспозитивным нормам, которые сами устанавливаем в трудовом договоре. Это не в пользу работников. Если вам нужна работа, вы вынуждены будете подписать

трудовой договор, и, соответственно, согласиться со всеми условиями, которые в нем есть, если они не противоречат Трудовому кодексу. Какие подвод ные камни здесь могут быть? Если вы фрилансер и, напри-мер, в шесть часов вечера по московскому времени не выходите на связь по скайпу со своим работода-телем, то можете быть уволены. А Трудовой кодекс подобных оснований не содержал.

То есть для самих фрилансеров в этой норме ничего хорошего нет?

Естественно. Законодатель заинтересован в том, чтобы всех обложить налогами. А здесь какие-то фри-лансеры что-то зарабатывают и в бюджет не отчисля-ют налоги.

Но при этом сам фрилансер никак не защи-щен новой нормой. Работодатель расторг до-говор и может не выплатить остатки зарплаты…

Совершенно верно. Могу привести такой при-мер. У меня сейчас в федеральном суде идет процесс. Работодатель – московская организация, которая наняла работника в регионе, между ними возник-ли трудовые отношения. Но возник судебный пре-цедент – работник предъявил иск к работодателю. И возникает сразу вопрос: «В какой суд обращаться? В суд Москвы, где находится работодатель, или в суд, который находится в том городе, где живет работ-ник?» В трудовом договоре подсудность четко не определена, а закон обычно говорит: либо общая подсудность, а, значит, в Москве, либо по выбору истца, но в том случае, если в договоре прописано место исполнения трудовых обязанностей. А оно, естественно, не прописано. В итоге вопрос остает-ся подвешенным, и неизвестно, чем все закончится. Хотя раньше существовало мнение, что работник обязательно что-нибудь да получит.

Практика последних лет показывает, что суды отказывают работнику. Он обращается в суд, а там разводят руками: «Вы подписали договор по доброй воле? Тогда в чем вопрос?» Если раньше работника


мы находимся в состоянии непрерывной реформы трудового законодательства – в него регулярно вносятся

изменения. При этом их инициаторами являются как Союз промышленников и предпринимателей, так и

профсоюзы. естественно, обе стороны пытаются внести подобного рода изменения, чтобы улучшить свое

положение в этих отношениях

защищала прокуратура, профсоюзы, суды, то сей-час этот баланс уравнивается. Этому в том числе способствуют изменения, которые вносятся в за-конодательство.

Почему так происходит?Потому что деньги решают многое. Что такое

Союз промышленников и работодателей? Это содру-жество олигархов, людей, которые заинтересованы в том, чтобы у нас трудовое законодательство было аналогично американскому. Там, как известно, чтобы уволить, человеку ничего не нужно объяснять, его просто предупреждают за две недели, выплачива-ют выходное пособие и – до свидания! Идти в суд бесполезно. А наше трудовое законодательство не разрешает просто так уволить работника, оно тре-бует основания, прописанного в законе, соблюдения порядка. Если вы не уведомили человека заранее, не оформили дисциплинарный проступок, то по этому формальному основанию его восстанавливают на работе.

То есть вы, как специалист по трудовому праву, не очень довольны нынешним Трудовым кодексом и тенденциями, которым он следует?

Я в судах защищаю интересы работодателей и комментирую трудовое законодательство с ак-центом на их интересы. Я выискиваю те пробелы в Трудовом кодексе, которые можно использовать в интересах работодателя. Например, такая ситуация, как служебная командировка. Это наследие совет-ского КЗОТа, следуя которому, работника можно отправлять куда угодно. И 166-я статья Трудового кодекса разрешает делать то же самое. Возникла у вас потребность отправить работника на остров Врангеля, и он поедет тем транспортом, который вы ему определите. В каком состоянии он туда доедет, что он там будет делать – другой вопрос, а рабо-тодатель еще и зарплату перечислит на карточку в банк того города, куда отправляет своего работ-ника, и суточные выпишет в размере 100 рублей. Служебная командировка – это изощренный способ наказания работника. По сути, командировка – это изменение условий трудового договора. Ведь сто-роны в нем прописывают место работы, а здесь, вы-ходит, эти условия нарушаются.

Так довольны или недовольны? С точки зрения защиты прав работника Трудовой

кодекс пока остается хорошим законом. Но нужно об-ратить внимание на то, что Конституция РФ не содер-жит права на труд. Оно существовало в Конституции СССР 1977 года, в 40-й статье: «Любой гражданин СССР гарантированно будет обеспечен работой». А раз ра-ботой, то и заработком, и пособиями. А Конституция РФ 1993 года в статье 37-й не содержит права на труд. Она гарантирует работникам право на отдых, защиту от безработицы, но право на труд не гарантирует. Зато, обратите внимание, мы с удовольствием принимаем на работу иностранных работников.

То есть здесь вы усматриваете некий аб-сурд: наши граждане не имеют права на труд, зато гастарбайтеров наше государство защи-щает?

Совершенно верно. В отношении иностран-ных граждан мы принимаем отдельные законы. Например, 115-й ФЗ «О правовом положении ино-странного гражданина». Мы устанавливаем квоты на прием на работу, прописываем отдельно меха-низм трудоустройства.

Тогда есть ли здесь некая дискриминация собственных граждан по отношению к зару-бежным?

Не столько дискриминация, сколько потенци-ал к коррупции, прямой интерес со стороны чи-новников. Наши и так как-нибудь проживут, а вот иностранцев важно трудоустраивать, потому что они вносят колоссальные деньги, которые можно получить от них и работодателей.

Можете указать, какие противоречия есть в нашем трудовом законодательстве?

О командировках я уже сказал. Вот еще одно противоречие. Конституция говорит, что труд свободен. Трудовой кодекс, статьи тре-

32бизнес


досье

владимир боровиков, доцент кафедры управления урфу, практику-ющий юрист, член экспертной комиссии – независимый эксперт фтс рф, автор пособий и публикаций в области трудового права.

2000–2003 год – начальник юридиче-ской службы ооо научно-производ-ственная фирма «грааль»; с 2003-го – юрист по договорам правового сопровождения деятель-ности субъектов бизнеса. судебный представитель работодателей в федеральных судах; с 2003-го – лектор по трудовому и социальному праву уральского меж-регионального филиала фгу «внии охраны и экономики труда»;2003–2007 год – лектор по темам трудового и хозяйственного права филиала высшей школы привати-зации и предпринимательства при правительстве рф, филиала российской правовой академии;с 2007 по 2013 – ст. преподаватель кафедры экономики, управления и права уральского филиала российского экономического университета им плеханова;с 2009-го – доцент уральского феде-рального университета; с 2011-го – член государственной аттестационной комиссии – независи-мый эксперт федеральной таможенной службы рф.

тья и четвертая, запрещает принудительный труд. А когда мы хотим уволиться, то долж-ны работодателя уведомить за две недели. То есть хотим мы этого или нет, но две недели обязаны работать. Это, по сути, завуалированное принуждение, в некотором смысле крепостное право, которое перешло в советский КЗОТ и живо до сих пор. Если труд свободен, я пришел и сказал: «Я не хочу работать, увольте меня сегодня же. Я не крепостной и не ваша собственность».

Еще пример с зарплатой. Она должна выпла-чиваться не реже, чем два раза в месяц. Но неко-торые работодатели игнорируют это требование и выплачивают ее раз в месяц, а некоторые задер-живают и платят еще реже.

Но как быть с зарплатой, если трудового договора нет вообще?

Тогда это уже не трудовые отношения, а граж-данско-правовые, и отношения не работодателя и работника, а заказчика и исполнителя.

Как исправлять все эти противоречия?Нужно избавляться от духа советского КЗОТа.

В нем было такое понятие, как производственная необходимость. И когда у работодателя возникало желание оставить вас трудиться после окончания рабочего дня, потребовать, чтобы вы вышли в вы-ходные или праздничный день, он просто в своем приказе писал свою дежурную фразу: «производ-ственная необходимость». Эта же норма была пе-реписана из советского КЗОТа в Трудовой кодекс РФ и действовала до 2006 года. В конце концов у законодателя из-за разного рода жалоб нервы лопнули, и он исключил эту норму из всех статей Трудового кодекса. Теперь в нем нет такого по-нятия. И если работодатель требует подобное, то он нарушает права работника. Сегодня человека просто так нельзя задержать на работе или по-требовать выходить в выходные или праздники.

То есть нужна планомерная работа по «вы-корчевыванию» остатков советских норм из трудового законодательства? А что еще нуж-но преодолеть?

Например, нужно сбалансировать ситуацию с МРОТ и прожиточным минимумом. МРОТ на се-годня составляет 5205 рублей, прожиточный ми-нимум в каждом субъекте свой, понятно, что он больше, чем 5205. Как это понимать? Человек про-сто с голоду должен умереть?

Как часто работодатели нарушают трудо-вое законодательство? В чем причина?

В том, что они сами зачастую не знают закон. Например, руководители предприятий до сих упо-требляют понятия, взятые из КЗОТ, которого не су-ществует уже более 10 лет. Они, например, говорят: «Пишите заявление о приеме на работу». А его не надо писать, такая процедура не предусмотрена Тру-довым кодексом. А вот об увольнении по собствен-

ному желанию надо писать заявление. Кто-то говорит: «Пишите заявление о предоставлении отпуска». Но его тоже не надо писать! Или работодатель может сказать: «Наложу на вас строгий выговор». Откуда он это взял? Применяются штрафы, которые нельзя применять, – ни за опоздание, ни за то, что юбка не той длины. Иногда штрафуют за то, что работник не улыбается! Но иногда работодатели знают, что нарушают закон, но санкции за нарушение трудового законодательства, самое большее, – до 50 тысяч рублей. Нарушение работодателю прино-сит гораздо больше выгод. А у самого работника ничтож-ные перспективы выиграть суд, хотя и есть.

Какие существуют способы влияния на рабо-тодателя?

Законный способ – самозащита прав. Если ваши права нарушены, напишите заявление работодателю в виде докладной записки. В ней опишите ситуацию, со-шлитесь на закон. Можете каждое утро класть на стол работодателю записку с цитированием Трудового ко-декса, Конституции, решений Старсбургского суда по правам человека. Пусть ваш работодатель знает, что вы знаете, что он нарушил закон.

Безусловно, есть и более радикальные способы за-щиты работника – создать профосюз, который сможет блокировать решения работодателя. И что интересно, председателя профсоюза и его замов можно уволить только по решению суда.

На какие страны с точки зрения трудового за-конодательства нам стоит ориентироваться?

Только не на США! Скорее, на Германию. Приведу такой пример. Девушка работала на испытательном сроке в кафе, ее уволили, но зарплату не выплатили. Судья, рассмотрев дело, дал работодателю пятиднев-ный срок, чтобы он ей заплатил. Работодатель не стал этого делать, и судья вынес решение компенсировать ей моральный вред – 50 тысяч евро. Работодатель вы-нужден был выплатить эту сумму. Наш суд подобное решение никогда не вынесет, у нас компенсация мо-рального вреда – тысяча рублей.

Можно ли повысить производительность тру-да с помощью корректирования трудового за-конодательства?

Если брать рекомендации Михаила Прохорова, то нужно ввести 60-часовую рабочую неделю и 12-часо-вой рабочий день, работать будут дольше. Но увели-чится ли от этого производительность труда, какое бу-дет качество, возрастет ли травматизм? Мне кажется, эта проблема – не самая главная. Например, возьмем пекарню. Там будут выпекать за день не 100 булок, а 200. Но зачем? Их же еще продать надо! Зачем нам та-кая производительность? Другое дело, если мы танки на экспорт продаем, – здесь нужно увеличивать про-изводительность. Но и их в последнее время не очень покупают. Производительность можно регулировать другими способами, например, сдельной зарплатой. Но вряд ли это получится сделать с помощью Трудо-вого кодекса.


новые рабочие Места: Модернизация или Профанация?

российской экономике нужны новые рабочие места, но только качественные. это значит, что они вплотную связаны с модернизацией производства, когда люди уходят из неэффективных секторов, в то же время им предлагаются современные виды занятости. Удастся ли создать 20 млн новых качественных рабочих мест или это профанация?

ЭКСПЕРТ

Наталья Зубаревич,директор региональной программы независимого института социальной политики (москва)

Как на сегодня обстоит дело с занятостью в регионах России?

Здесь нужно отметить два региона – Чечню и Ин-гушетию. Там существуют две проблемы. Первая – это очень высокая теневая занятость, как, впрочем, и на всем Северном Кавказе. Вторая проблема – выстроен-ная система получения федеральных трансфертов на поддержку занятости. Кто же будет от нее отказывать-ся? Кроме республик Северного Кавказа относитель-но проблемными можно назвать Тыву и Алтай. Потому что население растет, а рабочих мест по-прежнему создается крайне мало.

Также надо сказать о восточных регионах. Рассто-яние между городами большое, полудепрессивных городов много, и ездить куда-то в другое место на работу трудно. Поэтому на всех дальневосточных и северных территориях показатели безработицы по-вышены за счет поселков и городов с умершей эконо-микой. Там нет возможности жить в одном населенном пункте, а ездить работать в другой, как, например, в Подмосковье.

Общая проблема России – периферия. Но там люди весьма активны с точки зрения самозанятости. Статистики по ней точной нет, но известно, что люди где-то подрабатывают, кто-то ездит в другие места, кто-то у себя в огородах пытается товарную продук-

цию производить. Примерно 20 млн людей рабо-тают непонятно где.

А как же заявление вице-премьера Ольги Голодец о том, что у нас 38 млн человек неиз-вестно чем заняты?

Она считала по-другому. Она взяла все тру-доспособное население и вычла из него числен-ность занятых на крупных и средних предпри-ятиях. Но у нас занятость 70 млн человек. Из них порядка 36 млн трудятся на крупных и средних предприятиях. 10–11 млн – малое предпринима-тельство и порядка 5 млн – ПБОЮЛ. Остальные 20 млн действительно работают непонятно где.

Это хорошо или плохо?Это характерно для стран догоняющего разви-

тия. Хотя мы все никак не привыкнем к тому, что наша страна не очень развитая. Потому что когда работы нет на крупных и средних предприятиях, люди не идут в малое предпринимательство, то все равно какую-нибудь работу находят. Это не-избежность. Но, конечно, долю таких занятых хо-рошо бы сократить. Но для этого должны быстрее создаваться рабочие места в легальной экономи-ке с привлекательной оплатой труда. Но с этим в нашей стране плохо. К тому же работу ищут те люди, которые живут на периферии, куда чаще

34бизнес


досье

наталья Зубаревич в 1990 году защитила кан-дидатскую диссертацию, в 2003 году – докторскую.в 1998 – 2004 годах – доцент, с 2005 года – профессор гео-графического факультета мгу.специалист в области социально экономического развития регионов, социальной и политической географии. она читает курсы лекций «география непроизводственной сферы», «современные проблемы регионального развития», «новые направления социальной географии«.является автором нескольких учебных программ, в том числе по курсу «Эко-номическая и социальная география россии», а также автором и соавтором ряда монографий и статей. ею опу-бликовано около 140 научных работ.постоянно участвует в качестве руководителя и ответственно-го исполнителя в программах министерства экономического развития и торговли рф, министер-ства труда и социальной защиты, а также в международных проектах и программах, в т. ч. в проектах программы развития оон (ежегодные доклады о развитии человеческого потенциала в рф в 1997–2004 гг.).директор региональной про-граммы независимого института социальной политики, а также эксперт программы развития оон и московского представительства международной организации труда.

всего инвестор не приходит. А люди переезжать не хотят или не могут. Географические проблемы неизбежны, а проблемы создания новых рабочих мест можно решить. Но только с помощью улуч-шения предпринимательского климата в стране. Пока же происходит обратное: сейчас 300 тыс. предпринимателей просто закрыли свои пред-приятия, потому что на них навесили дополни-тельный страховой взнос – пенсионные отчисле-ния. Эта «картинка» стабильна и мало меняется за последние два-три года и вряд ли будет меняться в дальнейшем.

Теневая занятость – это плохо с точки зрения сбора налогов. А с точки зрения того, что эти люди как-то себя прокармливают, это тоже плохо?

Для макроэкономики это очень плохо, потому что не только налоги не собираются, но и пенси-онные платежи. То есть на остальных, кто работает в «белой» экономике, ложится дополнительная нагрузка. И в этом смысле это большая проблема. И для работающих в «теневой» экономике – это тоже проблема. Потому что в будущем у них будет очень низкая пенсия. Как это можно изменить? Ситуацию на периферийных территориях, куда не идут инвестиции, быстро изменить не удастся. Там нужно повысить мобильность населения и лега-лизовать скрытую самозанятость. Пусть люди пла-тили бы минимум налогов, но были бы не в «тени». Но рабочие места создаются плохо даже на более конкурентоспособных территориях, куда прихо-дят инвестиции. Это проблема отвратительного предпринимательского климата в стране. Но что-бы его изменить в лучшую сторону, нужны огром-ные усилия.

Вы утверждаете, что нужно создавать ра-бочие места. Но как это сочетается с необхо-димостью модернизации экономики?

Я говорю о том, что нужно создавать новые качественные рабочие места. Они вплотную свя-заны с модернизацией производства, когда

люди уходят из неэффективных секторов, и в то же время им предлагаются современные виды занято-сти. Другое дело, что план создать 20 млн новых ка-чественных мест – это смешно. России нужны новые рабочие места, но для этого нужна модернизация, высвобождение людей из неэффективных секторов. Логика понятна, но только ничего не получается.

Почему не получается, где разрыв в цепи?Потому что в стране чудовищная коррупция, биз-

нес раздавлен, люди бедные и маломобильные. И даже если человек приехал в крупный город на заработ-ки, возникает целый клубок проблем, нужно купить или арендовать квартиру, но это дорого. Этот рынок работает против людей. Куда ни посмотришь, везде нестыковка.

На ваш взгляд, реалистично ли создать 20 млн рабочих мест к 2025 году?

Сначала я бы хотела получить ответ на вопрос, что такое новое рабочее место. Могу вам сказать, что не-которыми чиновниками в регионах новым рабочим местом считается то, где вместо старого компьютера будет куплен новый. Это профанация.

Чтобы создать современное рабочее место, нужны соответствующие кадры, а для этого – переформатирование образования. Как быть?

Это запутанный клубок. Но переформатирование образования будет происходить, вместе с ним будет сокращаться количество вузов. Будет ли даваться качественное образование в оставшихся вузах, я не знаю. Позитивных сдвигов в этом направлении я не вижу. Но у бизнеса есть способы. Первый – доучивать на работе, второй – путем более высокой зарплаты отбирать лучших с рынка.

То есть вы согласны с действующей властью насчет того, что в России слишком много «гума-ниатриев», а нужны инженеры и рабочие руки?

У нас число мест в вузах равно количеству выпуск-ников школ. Треть этих вузов очень низкого качества. У нас огромное количество дипломов покупается, и неважно, какой этот диплом: юриста или инженера. Суть не в структуре обучения, а в низком качестве


во всех развитых странах

индустриальная занятость

становится менее привлекательной. Это тренд. он есть и в россии. но он

ускорен еще и тем, что зарплата в индустриальной

занятости, за исключением

экспортных отраслей, низкая и неконкуренто-

способная

обучения и невероятной доступности высшего об-разования. Ничего не надо делать, чтобы поступить и учиться. Это ненормально. Поэтому количество вузов будет сокращаться по двум объективным при-чинам: по демографической – количество населения сокращается, и по бюджетной – наше федеральное правительство будет экономить деньги. Другое дело, по какому критерию они будут сокращаться, если по критерию качества, то тогда надо проверять. А кто это умеет делать? Или по более неразумным крите-риям – по материальным характеристикам. Но это от бессилия. В государстве нет качественных структур, которые могут сделать такую оценку. Вообще эту ра-боту должен бы был делать рынок: убрать часть вузов, потому что их услуги некачественные. Но в услови-ях спроса на простеньких менеджеров рынок этого тоже не делает, хотя некоторые работодатели ищут хорошие кадры. Но когда срабатывает «совковый» принцип «по блату» и принимают не самых лучших, а друзей, знакомых и родственников, то на менеджер-ских должностях оказываются не самые лучшие.

Ваше отношение к трудовой миграции с точки зрения модернизации экономики?

Повышение мобильности – это всегда расшире-ние возможностей людей. Другое дело, что прожива-ние в скотских условиях – это плохо. Если говорить о трудовой миграции из стран СНГ, то она снижает издержки бизнеса, конечно, ему это выгодно. Если бы миграция была легализована и за этих людей платили бы страховые взносы и налоги, то тогда и масштаб за-рубежной рабочей силы бы был меньше. Возможно, и часть россиян пошла бы на неквалифицированную работу. Но это выгодно определенным чиновникам, а наше государство очень коррумпировано, и изменить ситуацию вряд ли удастся.

Но здесь нужно сказать еще об одном моменте. Каждый год в России численность трудоспособного населения будет снижаться на 700–800 человек в год. Нам рабочие руки нужны, избавиться от миграции не-возможно, иначе некому будет строить, подметать,

фасовкой в магазинах заниматься. Просто орга-низация приема должна быть нормальной, чтобы предприниматели не занимались сверхэксплуата-цией, получая взамен сверхприбыль. Проблема в том, что гастарбайтерам платят в три раза меньше, остальное берут себе в карман те, кто их нанимает.

Возможно ли для россиян эти самые ра-бочие специальности сделать престижными?

Нет. За ту зарплату, которую россиянам пред-лагают наши предприниматели, эти специальности привлекательными быть не могут. Но это пробле-ма не столько России, сколько вообще глобальной экономики. Во всех развитых странах индустриаль-ная занятость становится менее привлекательной. Это тренд. Он есть и в России. Но он ускорен еще и тем, что зарплата в индустриальной занятости, за исключением экспортных отраслей, низкая и не-конкурентоспособная. Молодежь не идет работать на промышленные рабочие места, для нее они не-привлекательны. Туда идут те самые гастарбайтеры. Я была на заводах «Мерседес» – там работает только треть немцев, остальные – турки, югославы, поляки. У нас будет примерно то же самое.

И какой прогноз для нашей экономики в свете происходящего? Может быть, убыль на-селения и отсутствие рабочих мест создают некий баланс?

Действительно, это хорошо. Убыль населения для такой экономики, как российская, снимает на-пряжение, связанное с ее адской неэффективно-стью. Людей все меньше, спрос на рабочие места – ниже. Только страна при этом развиваться не будет. Для сохранения данного политического ре-жима такая ситуация подходит, потому что спрос и предложение рабочей силы будет снижаться. Толь-ко не забывайте, что крупные города вытягивают из регионов самые лучшие кадры. Поэтому там этот спрос будет. А также на периферии, в северных не-фтедобывающих регионах.

Записал Евгений Сеньшин

36бизнес


трудовая Миграция: всего лишь Передышка

модернизация требует перераспределения трудовых ресурсов, а они в россии медленно тают. К 2015 году прогнозируется сокращение трудоспособного населения на уровне до 1 млн человек в год. нынешняя миграция в долгосрочной перспективе не в состоянии перекрыть убыль населения, но она способна какое-то время стабилизировать число занятых. Успеет ли экономика воспользоваться этой передышкой?

Действительно ли так дешев труд мигран-тов?

Давайте для начала определимся, о каких ми-грантах мы говорим. Пресловутые Равшан и Джам-шут – неквалифицированные трудовые мигранты, их чаще всего называют гастарбайтерами. Их труд, как правило, действительно чрезвычайно дешев. Но есть и те, кто устраивается по профессии, имеют вполне приличную квалификацию. Разни-ца зарплат может быть и тут, но она уже не столь принципиальна. И, наконец, есть высококвалифи-цированные иностранные специалисты, пригла-шенные для работы в России. И вот их зарплаты могут быть заметно выше, чем у их российских кол-лег. Так, согласно российскому законодательству, высококвалифицированным считается иностран-ный специалист, приглашенный в Россию на зар-плату 1 млн рублей в год для научных работников и 2 млн рублей в год для прочих специалистов.

Мы говорим скорее как раз о «гастарбай-терах». Из каких стран они к нам сегодня при-бывают?

Среди зарубежных соискателей, ищущих рабо-ту в России, например, через наш портал JOB.RU лидируют граждане Украины, Белоруссии, Узбеки-

стана, Молдовы и Казахстана. Хочу особенно отметить, что речь идет о мигрантах, ищущих работу вполне ле-гально. Многие из них имеют неплохо составленные резюме с фотографиями.

Общая же картина миграции из-за рубежа, по дан-ным Росстата, несколько иная. По итогам 2012 года наибольший вклад в миграционный прирост внес Узбекистан, на втором месте – Украина и Казахстан, далее идет Таджикистан. Подчеркиваю, речь идет об официальной информации. По данным ФМС, на февраль в России проживало чуть более 10 млн ино-странцев. Из них больше всего жителей Узбекистана, Украины, Таджикистана, Азербайджана. Официально лишь чуть более 27% из общей массы иностранцев, живущих в России, находятся здесь по долгу службы, в деловых целях или работают по найму. Зато почти половина (47,15%) приехала в нашу страну с так на-зываемой «частной целью». По Москве оценочное число работающих мигрантов как минимум в два раза превышает число выданных разрешений и патентов на работу.

Какова доля труда мигрантов в продукте? На-пример, в квадратном метре жилья?

Замерить реальный вклад мигрантов в экономику России можно будет только тогда, когда все они станут

ЭКСПЕРТ

Андрей Рябов,главный редактор портала JoB.Ru (москва)


легальным. А это пока нечто сродни построению ком-мунизма. Труд низкоквалифицированных мигрантов при всех минусах, безусловно, выгоден экономике, но только на соответствующих же позициях. В опре-деленном плане, дешевый труд позволяет держать под контролем и инфляцию. Что же касается качества этого труда, то все зависит от сферы приложения тру-да и уровня мигрантов. Труд мигрантов, работающих например, в коммунальных службах вполне устраива-ет их работодателей. А вот для высокотехнологичных производств, квалифицированных зарубежных специ-алистов явно недостаточно.

Давайте поговорим о квалифицированных мигрантах? Что это за люди? Они действительно существуют?

Да, и с каждым годом потребность в них только растет. Несмотря на то, что формально они тоже ми-гранты, их принято называть экспатами. Их общее чис-ло – капля в общем миграционном море (несколько десятков тысяч), но зато отдача от них чрезвычайно высока.

Эксперты рынка труда, с которыми мы работаем, фиксировали в прошлом году заметный рост числа обращений от иностранных специалистов высшего и среднего руководящего звена, проработавших не-сколько лет в российских представительствах между-народных компаний и желающих пролонгировать свое пребывание в России из-за экономической не-стабильности в еврозоне. Подобное было и в 2009 году, потом активность экспатов снизилась. Сейчас же, поскольку кризис в еврозоне затягивается, есть все основания полагать, что наша страна и далее со-хранит свою привлекательность для европейских спе-циалистов.

В каких отраслях в наибольшей степени пред-ставлены мигранты?

Довольно много мигрантов в розничной торговле, несмотря на то, что до недавнего времени официаль-но работать они там не могли. Однако уже с 1 января

2013 года нулевые квоты для мигрантов в сфере торговли алкоголем заменены 25%-ными. Аргу-ментация представителей отрасли, с которой со-гласились в правительстве, – нехватка линейного персонала, т.е. грузчиков, уборщиков, комплек-товщиков товаров. Ничего катастрофического не произошло – мигранты и раньше работали на этих позициях, формально являясь сотрудниками других компаний, например тех, что предоставля-ли услуги по разгрузке товаров. Охотно берут на работу мигрантов в сферу ЖКХ. И еще одна попу-лярная сфера применения труда мигрантов – это, конечно же, строительство.

А где работают экспаты?Как ни удивительно, но в той же торговле. Как

только для них были введены льготы, сразу же на-шлись умельцы, устраивающие гастарбайтеров в розницу под видом высококвалифицированных специалистов (ВКС). Недавно Госдума РФ приняла в первом чтении закон, закрывающий эту лазейку. Однако первые итоги привлечения ВКС в России вызывают недоумение. Согласно данным Минэко-номразвития, с 1 июля 2010 года по 31 августа 2012 года было выдано 21,1 тыс. разрешений на работу для высококвалифицированных иностранных спе-циалистов. Причем на сферу операций с недвижи-мостью пришлось порядка 27,1% ВКС, на оптовую и розничную торговлю около 20,6%, и лишь по 14,5% и 12,3% на строительство и обрабатываю-щую промышленность соответственно.

Что касается настоящих специалистов, то по-требность в них не просто высока, а растет день ото дня, например, в локомотиве нашей экономи-ки — нефтегазовой отрасли. Особенно это касается специалистов по разработке морских месторож-дений, а это весьма важно, учитывая амбициозные проекты по разработке арктического шельфа. Соб-ственных молодых специалистов не хватает, и си-туация вряд ли улучшится, поскольку привлечение молодых специалистов данной сферы из вузов не восполняет потребности экономики.

Для модернизации инфраструктуры существу-ющих месторождений остро требуются проект-ные менеджеры, а их российские вузы вообще не готовят. В итоге опять-таки приходится привле-кать экспатов.

Есть и еще один момент, работодатели конста-тируют, что у отечественных технических специ-алистов (инженеров и технологов) неважное зна-ние иностранного языка. Российский бизнес тесно связан с зарубежным капиталом, иностранными технологиями. Поэтому, чтобы эта связь работала бесперебойно, необходим иностранный язык для повседневного общения.

Пока работодатели стараются привлекать на эти позиции наших соотечественников, работа-ющих за рубежом, причем ищут их буквально по

каждый десятый опрошенный

(9,5%) лично в конкурентной

борьбе с мигрантами

не участвовал, однако знаком с теми, кто в этой борьбе оказался проигравшим, а

16,6% респондентов уверены, что

это лишь вопрос времени

38БИЗНЕС

И ОБЩЕСТВО спецпроект

всей планете: от США и Западной Европы до Ла-тинской Америки и Ближнего Востока. Но вернуть на родину человека, нашедшего себя за рубежом, не так-то просто. Поэтому их пытаются привлечь на высокие зарплаты – от 10 тыс. долларов в месяц для средних позиций и выше, а также и другими бонусами — оплата переезда, медицинская стра-ховка и прочее. Но рано или поздно этот резерв будет исчерпан.

Вернемся к низкоквалифицированному труду? Его дешевизна – это все-таки плюс или минус для российской экономки?

Естественно, что главный минус и плюс зару-бежной низкоквалифицированной рабочей силы — ее дешевизна. С одной стороны, зарплатный демпинг, с другой — экономия ресурсов. Вспом-ним, что китайское экономическое чудо было бы невозможно в условиях достойной оплаты труда. Однако главная проблема не в дешевизне низкок-валифицированной иностранной рабочей силы, а в ее нелегальности. Бюджет недополучает налоги, работодатель привыкает нарушать все мыслимые виды законодательства. Низкие зарплаты мигран-тов утекают за рубеж, а не идут на стимулирование внутреннего спроса. Серая миграция пополняет криминальную среду. В обществе медленно, но верно нагнетается ксенофобская истерия к любым иностранцам вообще.

Как такой труд соотносится с задачей мо-дернизации производств?

Теоретически он соотносится отлично. Лю-бая модернизация требует перераспределения трудовых ресурсов, а с ними у России все хуже и хуже. Сокращение трудоспособного населения уже началось и к 2015 году оно прогнозируется на уровне до 1 млн человек в год. Нынешняя ми-грация в долгосрочной перспективе не в состоя-нии перекрыть убыль населения, но она способна какое-то время стабилизировать число занятых в экономике. Классические гастарбайтеры воспол-няют растущую нехватку неквалифицированного персонала. Экспаты же помогают ликвидировать уже другую брешь, возникшую вследствие разва-ла системы профессионального образования. К слову, прием и выпуск студентов системы средне-го профессионального образования снижается уже много лет, в сфере высшего профобразования только-только начался рост числа принятых, тогда как сокращение числа выпускников продолжа-ется.

Естественно, миграция не может решить всех проблем, она лишь дает стране передышку, вре-мя для того, чтобы подготовить нужные квалифи-цированные кадры. Также необходимо повысить производительность труда таким образом, чтобы экономика могла эффективно развиваться в ус-ловиях сокращающихся человеческих ресурсов.

Это не только высокие технологии, но и рациональная система управления. У нас много говорят о снижении энергоемкости экономики, впору заняться и снижени-ем ее человекоемкости.

Каково мнение соискателей из коренных граждан России по поводу трудовой миграции? Она мешает, дополняет, помогает?

Мы неоднократно замеряли мнения пользовате-лей нашего сайта на эту тему. В июле 2011 года почти 80% респондентов JOB.RU ответили, что иностранные мигранты в той или иной мере могут представлять се-рьезную конкуренцию российским работникам. А вот тех, кто считает, что россияне сами не желают рабо-тать на тех позициях, куда приходят мигранты, оказа-лось всего 12%. И лишь менее 1,5% респондентов по-лагало, что «приезжих» слишком мало для серьезной конкуренции с «коренными».

В ноябре прошлого года мы спросили наших ре-спондентов, насколько конкуренция с иностранцами представляет угрозу им лично. Реально столкнулись с конкуренцией мигрантов на рынке труда 35,4% опро-шенных. При этом проиграли конкуренцию иностран-ным работникам, т.е. потеряли свои рабочие места или не смогли найти работу, 14,4% респондентов. От-носительно успешно, но с большим напряжением сил, конкурируют с мигрантами 16,4% участников опроса. Еще 4,6% опрошенных, хоть и участвуют в этой «вой-не», не видят в этом какой-либо трагедии.

Каждый десятый опрошенный (9,5%) сам лично в конкурентной борьбе с мигрантами не участвовал, но лично знаком с теми, кто в этой борьбе оказался проигравшим. Лично не сталкивались с «мигрантской угрозой» на рынке труда 16,6% респондентов, но они уверены, что это лишь вопрос времени. А вот 31,5% наших респондентов с мигрантами на рынке труда не «воевали», и проблема эта их совершенно не волнует.

Каков ваш взгляд по преодолению негатив-ных тенденций в связи с трудовой миграцией?

Если говорить о гастарбайтерах, то выход один – выводить их из тени. Миграция должна соответство-вать потребностями экономики, а контролировать можно только легальные миграционные потоки. Мигранты, безусловно, необходимы российской эко-номике. Кто-то должен поддерживать на плаву вет-шающую инфраструктуру в условиях депопуляции, замедления экономического роста и весьма скром-ных иностранных инвестиций. России нужна имен-но легальная миграция — с достойными зарплатами, медицинским страхованием и четким соблюдением законодательства. Что же касается экспатов, то необ-ходимо обеспечить передачу их опыта отечественным специалистам.

Что касается прогнозов, то в ближайшие годы осо-бенно сильного миграционного прироста ожидать не приходится. Потенциал стран СНГ тоже не бесконе-чен. Скажу еще раз, мигранты дают стране передышку, и этой передышкой надо воспользоваться.

досье

андрей рябов, главный редактор JoB.Ru

родился в екатерин-бурге в 1976 году. в 2000 году окончил уральский государственныйуниверситет (ургу), факультет политологии и социологии. магистр политологии. автор публикаций по тематике по-литических идеологий, политической культуры россии, демографических и миграционных процессов на территории бывшего ссср.в 2000-2009 гг. работал в федеральных и региональных сми социально-экономической и политической направленности. член союза журналистов россии. член международной федерации журнали-стов (iFJ). с февраля 2010 г. социолог-аналитик газеты «работа сегодня» (медиахолдинг пронто-москва), с мая 2011 г. шеф-редактор сайта JoB.Ru (медиахолдинг пронто-москва). с января 2013 г. после выделения JoB.Ru в отдельное юрлицо – главный редактор JoB.Ru. основное на-правление работы: мониторинг рынка труда, в том числе онлайн-исследо-вания соискательской аудитории.


В 2000 году на прилавках магазинов появилась первая продукция мясоперерабатывающего завода «Телец». С тех пор ассортимент продукции МПЗ по-стоянно растет и сегодня включает в себя более 400 видов колбасных изделий и полуфабрикатов. В этом году «Телец» в третий раз принял участие в выставке IFFA, которая считается основным мероприятием мясоперерабатывающей промышленности. Десять золотых, две серебряные и одна бронзовая медали подтвердили высокое качество продукции заво-да. «Телец» постоянно совершенствует технологии производства и приобретает самое современное оборудование от поставщиков из Германии, Ав-стрии, Италии, Швейцарии в лизинг. Благодаря со-трудничеству с компанией «Сименс Финанс», МПЗ оптимизирует затраты и тратит собственные ре-сурсы на закупку качественного сырья. Уже сейчас линии для производства, система для заморозки мясных полуфабрикатов и другое оборудование помогают предприятию увеличивать объемы про-дукции и выпускать на рынок Пермского края вкус-нейшие новинки, приготовленные по европейским технологиям. На сегодняшний день сумма инвести-ций «Сименс Финанс» по проектам с МПЗ «Телец» составляет 50 млн руб.

«В ходе реализации проектов специалисты на-шей компании посещали МПЗ «Телец», где убедились в высочайшем уровне качества производственных процессов. Серьезные требования предъявляются и к финансовым партнерам, — сообщила Мария Мар-ченко, заместитель директора представительства ООО «Сименс Финанс» в Перми. — При этом руко-водство завода не менее ответственно относится и к своим обязательствам: все документы по сделкам предоставляются в полном объеме, а решения при-нимаются своевременно. Уже после первой сделки мы предоставили МПЗ «Телец» индивидуальный ли-мит финансирования на сумму свыше 129 млн руб. — это позволило клиенту не тратить время на сбор документов для последующих договоров лизинга».

Предварительно руководством ООО «МПЗ «Телец» было проведено исследование рынка оборудования. Выбранные производители входят в число лидирую-щих поставщиков для пищевой промышленности и сотрудничают с ведущими лизинговыми компаниями. В стоимость оборудования, приобретенного с помо-

Победитель Международной выставки IFFa выбирает «сиМенс финанс»

Благодаря сотрудничеству с компанией «сименс Финанс» мясоперерабатывающий завод «Телец» приобретает новое оборудование в лизинг

щью «Сименс Финанс», входит также повышение квалификации сотрудников. Более того, обору-дование по одному из проектов содержит в себе ключевые компоненты производства «Сименс» — для таких сделок «Сименс Финанс» предлагает еще более выгодные условия.

«Руководству каждого предприятия прихо-дится выбирать из множества вариантов, пред-лагаемых финансовыми организациями. В со-трудничестве с «Сименс Финанс» мы отметили оперативность в рассмотрении сделки, — со-общила Титова Людмила Алексеевна, главный бухгалтер ООО «МПЗ «Телец». — Кроме того, одним из самых важных критериев я считаю отношение к клиенту. Специалисты компании проявили честность и надежность в решении всех рабочих вопросов, а также оказали помощь в оформлении документов по всем договорам лизинга».

справка«сименс финанс» — универсальная лизинговая компания, предлагающая финансовые услуги на основе международного опыта. за 13 лет успешной работы «сименс финанс» при-обрела и передала в лизинг предприятиям малого и среднего бизнеса различное оборудо-вание, транспорт и технику, реализовав более 9000 проектов на территории всей страны.компания имеет качественный и диверсифицированный портфель лизинговых сделок, в котором представлены десятки отраслей. сегодня сеть представительств «сименс финанс» — это 19 офисов в крупных российских городах: Барнаул, владивосток (головной офис), воронеж, ека-теринбург, иркутск, казань, кемерово, краснодар, красноярск, москва, новосибирск, омск, пермь, ростов-на-дону, самара, санкт-петербург, томск, хабаровск, Южно-сахалинск.

Представительство ооо «Сименс Финанс» в Пермиул. 25 октября, 101, бизнес-центр «авангард»тел.: 259-00-90, 259-00-91www.siemens.ru/finance

40бизнес


роль Медиации в решении сПоров: бизнес без конфликта

О возможностях применения медиации и досудебного урегулирования в работе страховой компании рассказывает Александр меренков, генеральный директор страховой компании «северная казна»

сторон, четко соблюдает процедуру. Важным принци-пом является равноправие сторон – посредник дает каждому участнику возможность высказаться и равно-правно распределяет процедуру между участниками. Ну и, пожалуй, последний и немаловажный принцип – конфиденциальность. Все сказанное одной стороной не передается без разрешения другой стороне, все за-писи по окончании процедуры уничтожаются.

ПОЧЕМУ РАБОТАЕТ МЕдИАЦИЯ?Во-первых, посредник способен увидеть у каждой

из сторон реальные интересы, личные опасения, скры-тые намерения. Безусловно, это происходит, если сто-роны доверяют посреднику. Посредник получает пол-ную информацию, поскольку стороны открывают ему свои намерения и интересы. Посредник знает больше, чем каждая из сторон! Такую возможность ему дает рас-крытие информации, использование прошлого опыта, а также знание процедуры. Поэтому, по сути, посред-ник оказывается единственным, кто может увидеть и подсказать выход. Процесс медиации помогает сторо-нам посмотреть на проблему извне, глазами человека, который не находится в эмоциональном конфликте. С помощью медиации внимание привлекается к реаль-ным деловым интересам, она позволяет осознать их и прояснить даже для самих себя. Бывает важно отойти от отстаивания своих позиций, отделить факты от ин-терпретаций и эмоций. В результате посредничества эмоции и личности выводятся за рамки конфликта, и устраняется эмоциональный фон. Переговоры ведут сами люди, принимающие решения. Не секрет, что многие конфликты заводят в тупик исполнители. Пере-говоры с участием посредника не направлены на вы-яснение отдельных пунктов спора, процесс позволяет посреднику увидеть неочевидные для сторон решения и направить к ним стороны, при этом не нарушая кон-фиденциальность и сохраняя доверие.

ПРИВлЕКАТЕльНОСТь длЯ БИзНЕСА

Медиация доступна и дешевле в финансовом от-ношении. Решение, принимаемое добровольно, удов-летворяет все стороны, а нейтральность посредника обеспечивает безопасность коммуникации. Кроме

ЭКСПЕРТ

Александр Меренков,судья-медиатор

В основе нашей жизни лежат факты, они ней-тральны. Мы интерпретируем факты, исходя из различных аспектов нашего жизненного опыта. После этого у нас возникает эмоциональное отно-шение к произошедшему факту, он нам нравится или нет. В итоге мы формируем собственную по-зицию, которая и лежит в основе конфликта, так как стороны «бьются» на позициях. В основе же всей цепочки – интересы, которые не обсуждают-ся и не могут подвергаться сомнению. Так как их удовлетворить проще, чем согласовать позиции, понимание интересов приводит к исчезновению конфликта.

МЕТОды РАзРЕшЕНИЯ КОНФлИКТОВ

Существует несколько различных способов разрешения конфликтов, построенных на исполь-зовании методов устрашения или достижения. Пер-вый способ, «военные» действия, – это применение силы для доказательства своей правоты. Примене-ние физической силы – те же самые военные дей-ствия, но уже непосредственно связанные с нане-сением ущерба. Могут быть использованы «угрозы и устрашение» – применение угрозы силы, чтобы напугать и показать свое превосходство. Для разре-шения конфликтов в ход могут пускаться судебные и арбитражные разбирательства – использование своих прав для доказательства неправоты другого. Наиболее мирный способ – переговоры, выстраи-вание сторонами самостоятельно общения, чтобы удовлетворить взаимные интересы. Ну и, наконец, медиация, а также иные способы эффективного разрешения споров. В этом случае для поиска ин-тересов и их удовлетворения привлекается третья сторона – посредник.

ПРИНЦИПы МЕдИАЦИИГлавным принципом медиации является добро-

вольность. Стороны идут на переговоры на осно-ве их собственного решения, в любой момент они могут прекратить процесс. Следующий принцип – нейтральность, беспристрастность медиатора. Он не навязывает собственного мнения одной из


того, информация о конфликте отсутствует в открытом доступе, что способствует сохранению отношений и совместного бизнеса после разрешения спора. Нема-ловажно, что процесс медиации не требует дополни-тельных затрат на исполнение решения. Кроме того, для бизнесменов важно, что в ходе медиации стороны продолжают контролировать процесс и результат, по-скольку процесс медиации гибкий. Часто в результате коммуникации между сторонами улучшаются отноше-ния, создаются или сохраняются. Происходит оценка коммерческих реалий, существенно экономятся вре-мя и средства. Кроме того, нет ограничений на поиск творческих, действенных решений, медиация работает в нестереотипных ситуациях и при невозможности пла-нирования. Важным фактором для сторон конфликта является возможность обучиться более эффективно-му поведению и недопущению конфликтов в будущем. Эффект успешной медиации вдохновляет – возникает ощущение, что это самый лучший способ разрешения конфликтов. В результате успешной медиации разреше-ние конфликтов происходит на основе интересов, а не позиций. Посредник может привести стороны к заклю-чению соглашения, которое удовлетворяет все интере-сы сторон, а также расширяет сферу сотрудничества.

ПРИМЕРы Из жИзНИРассмотрим несколько конфликтов и результатов

медиации на примере страховой компании «Северная казна». Первый случай – медиация при конфликтах в коллективе. Возник конфликт между руководителем и ведущими агентами, точнее, конфликт между видением той и другой стороной дальнейшего развития фили-ала. В процессе медиации стороны нашли варианты использования предложений обеих сторон. Результат – удвоение сборов филиала. Другой пример – снятие негативных моментов кризиса 2008–2010 гг. при заклю-чении договоров. После продажи нашего основного акционера при работе с корпоративными клиентами приходилось участвовать в качестве медиатора, выходя на взаимные интересы наших продавцов и интересы руководителя или собственника бизнеса. Результат – сохранение 65% корпоративных клиентов и быстрое восстановление компании после кризиса. Пример вну-трикорпоративных конфликтов – соглашение акцио-неров при привлечении новых собственников в 2011 году, когда была внесена медиативная оговорка, что предотвратило два потенциальных конфликта между акционерами, когда учет взаимных интересов привел к возникновению новых бизнес-проектов, не имеющих отношения к «Северной казне». Или пример корпора-тивного конфликта – выплата по гибели груза. Суть: груз застрахован, его «потеряла» фирма-перевозчик, ком-пенсировать потерю отказалась. У нас не было доста-точных документов для признания случая страховым, перевозчик отказывался предоставить что-либо. Начал возникать конфликт между юристами и «выплатника-ми» «Северной казны» и юристами собственника груза.

После проведенной медиации было найдено при-емлемое решение – судится собственник, юристы наши. Так собственник груза получил выплату, с по-мощью наших юристов выиграл суд и получил пра-во требования к перевозчику, после этого передал право требования нам. Примером для физических лиц является внутренний омбудсмен – в компании «Северная казна» много лет действует служба каче-ства. Она занимается вопросами сопровождения клиентов при наличии у них жалоб и недовольства работой сотрудников, сроками и суммами выплаты, проводит работу по анализу жалоб, активно рабо-тает с недовольными клиентами, влияет на внутрен-ние процессы, помогает внедрить изменения, уско-ряющие принятие решений, улучшающие качество обслуживания клиентов. Таким образом, механизм медиации позволил в «Северной казне» повысить количество конструктивно разрешенных конфлик-тов, сократить сроки нейтрализации конфликтов, минимизировать последствия.

Сейчас на основе наработанного опыта мы активно внедряем основные элементы медиации для проведения мероприятий, сводящих к мини-муму возникновение конфликтов.

Главным принципом медиации является

добровольность. Стороны идут

на переговоры на основе их

собственного решения, в любой

момент они могут прекратить

процесс. Следующий принцип –

нейтральность, беспристрастность

медиатора

42бизнес


жить По законаМ МетабизнесаПо мнению экспертов, для успешного ведения бизнеса российским предпринимателям не хватает смекалки и достойного образования. Основатель и руководитель Открытого университета метабизнеса и метакоучинга Игорь Чекотин раскрыл истинную причину неудач отечественного рынка и поделился решениями многих бизнес-проблем

Что такое метабизнес и как появилось дан-ное направление?

Метабизнес – это другой уровень предпри-нимательства, основанный на человеческом со-знании. Этот термин расшифровывается как энер-гетический потенциал любого действия человека, поскольку вся его жизнедеятельность основыва-ется на энергии.

В основе метабизнеса – осознанность, сила сознания и расширение границ сознания, что до-стигается через энергопрактики.

Метабизнес я еще называю Бизнес-Цигун. Биз-нес – дело, Ци – энергия, Гун – действие. Управля-ешь энергией – управляешь бизнесом. Занимайся

собой, и тогда все вокруг придет в порядок. Я нашел в себе силы и несколько лет занимался только обучением этому. Чтобы достичь определенных результатов, необ-ходимо научиться управлять силой мысли, а чтобы была эта сила, нужна энергия и способность управлять эмоци-ями – часто именно они становятся причинами многих необдуманных действий со стороны бизнесменов.

Вы были успешным бизнесменом, что вас за-ставило сменить сферу деятельности?

Да, у меня большой опыт в бизнесе, я занимал ру-ководящую должность в крупной компании. Десять лет назад три предприятия нашего холдинга вошли в рейтинг 200 лучших предприятий России. Кроме того, я работал начальником управления муниципальной

ЭКСПЕРТ

Игорь Чекотин,основатель и руководитель открытого университета метабизнеса и метакоучинга


собственности. Но в один прекрасный день я понял, что мне чего-то не хватает, а моей жизнью управля-ют внешние ситуации. И тогда я ушел с руководящей должности и приступил к изучению метабизнеса, по-том принял решение стать тренером этого направ-ления. Через два года после обучения у восточного мастера я открыл собственную компанию, на базе ко-торой проводил тренинги и семинары. Постепенно небольшая фирма стала частью университета.

Что сейчас происходит с российским бизне-сом, как вы оцениваете современный рынок?

В создавшихся условиях мировой экономики од-них накрывает волной кризиса, другие используют ее, как в серфинге, – задействуют весь потенциал, силу и мощь этой волны, и она стремительно выносит «оседлавшего» ее на новые высоты. Тот, кто научится управлять собой, во много раз увеличит силу и воз-можности.

Человек, бегущий от обстоятельств, старается уклониться от волны, которая, навалившись со спины всей своей мощью, сбивает с ног, и тогда, как гово-рят люди, побывавшие в подобной ситуации, остается только отдаться ей. И человек уповает на волю случая.

Многие предприниматели так и ведут себя в море бизнеса: пережили, как смогли, одну волну, а когда бизнес начал восстанавливаться, очередная волна вновь накрыла мировую экономику.

Мы пытаемся «встроиться» в условия рынка, пред-угадать, как он себя поведет, просчитать действия. У кого-то это получается, у кого-то нет, причем по-следних – большинство. Мы не управляем рынком, это рынок управляет нами.

Сегодня финансовые аналитики констатируют, что «…игрокам рынка не удается действовать по своему сценарию, который отличался бы от движения рынка». Действия в рамках собственного бизнеса – всего лишь реакция на обстоятельства вокруг него, сложившиеся на рынке.

Люди создали рынок, будучи его участниками, и попали к нему в зависимость и под его влияние. Мы вступили в эпоху виртуальной экономики. Так было всегда, но сейчас мы доросли до того, чтобы осозна-вать: рынок – это, прежде всего, энергия.

Как метабизнес помогает решить существую-щие проблемы российских предпринимателей?

Бизнесмен, владеющий техниками Бизнес-Цигун с повышенным энергопотенциалом, не удовлетворяет потребности рынка, а формирует нужные ему ситуа-ции и обстоятельства.

Ситуация на рынке – эмоция бизнесмена (пере-живания, беспокойство) – мысль бизнесмена (что де-лать?) – анализ рынка – анализ возможных решений (в том числе готовых) – выбор решения – действие. Это сокращенный алгоритм действий классического бизнесмена. Мы испытали воздействие рынка на себе: куда нас потянула рыночная ниточка, туда, как марио-нетки, мы и побежали.

Давайте выстроим этот алгоритм, основыва-ясь на Бизнес-Цигун. Внешний мир – отражение обстоятельств и состояний внутреннего созна-ния. Мы формируем цель, желаемый результат в мыслеобразе (мысль есть энергия), повышаем его энергопотенциал и запускаем реализацию. Это происходит на ментальном уровне, желание ис-полняется – на материальном. Материализуется ситуация, сформированная в нашем сознании на-шим желанием. В данном случае мы сотрудничаем с рынком, также посылая ему энергию. При этом уже осознанно, «договариваясь с ним», наполня-ем поток нужной нам информацией. Тогда энер-гоинформационная субстанция бизнеса, чтобы поддержать поток энергии, идущей от нас, будет обеспечивать и формировать ситуации и обсто-ятельства, создающие нам позитивный настрой. Процесс тот же, что и в первом случае, а результат – противоположный. В данном случае наше со-знание первично.

Пришла пора осознать, что умение управлять энергией – не заоблачные иллюзии, а реальность. И я бы закончил фразой Вильяма Мастенбрука: «Практически единственным ресурсом, которым располагает предприниматель, является личная энергия. Предприниматель, в отличие от штан-гиста, наращивает не силу мышц, а объем своего энергопотенциала. Только избыток энергопотен-циала позволяет нам творить. Ключ к творчеству – энергетическая прибавочная стоимость».

досье

игорь чекотин 1995–2001 – учеба в открытом университете великобритании (менеджмент); ургу им. м.а. горького (политология); между-народном институте менеджмента линк (финансовый менеджмент);2001–2003 – член совета дирек-торов «сибинтел»; генеральный директор компании «продекс»;2003–2005 – начальник управ-ления муниципальной собствен-ности в новом уренгое;с 2007-го – тренер метабизнеса, бизнес-тренер, коуч, антикризисный менеджер, мастер цигун у-син.

44бизнес


Петр Владимирович, недавно заверши-лась всемирная летняя Универсиада в Каза-ни, «МегаФон» выступил генеральным пар-тнером мероприятия, какие еще спортивные мероприятия поддерживает компания?

В следующем году в Сочи откроются зимние Олимпийские игры, «МегаФон» также является генеральным партнером этого глобального со-бытия. С 2008 года мы поддерживаем чемпионаты континентальной хоккейной лиги. Одним из самых значимых спортивных и социальных проектов я бы назвал ежегодный Всероссийский чемпионат по футболу среди детских домов и школ-интернатов «Будущее зависит от тебя». Он проводится уже пя-тый год подряд по инициативе нашей компании и при поддержке Министерства спорта, туризма и молодежной политики РФ. Отборочные туры в этом году проходили в 83 регионах страны, а вто-

«социальная ответственность — важный элеМент

в ведении бизнеса»Компания «мегаФон» предоставляет полный спектр телекоммуникационных услуг, в зоне уверенного приема оператора проживает более 90% жителей Пермского края. наряду с развитием технологий, разработкой новых тарифных опций и услуг «мегаФон» проводит активную социальную политику, участвует в спортивной и общественной жизни Пермского края. О том, в чем заключается для «мегаФона» социальная ответственность в ведении бизнеса, рассказал директор Пермского отделения компании Петр Козловский

рой этап, в котором участвовали команды уже из 10 регионов, впервые принимала у себя Пермь. Выступая организатором этого мероприятия, мы даем ребятам возможность поверить в себя, доказать, что каждый из них может достичь большего. Каждый год сотни ребят из детских домов и школ-интернатов с нетерпением ждут этого события. Каждый из них мечтает получить путевку в финал.

«МегаФон» поддерживает не только спорт — мы выступаем партнером мероприятий различных на-правлений: конкурсов красоты, конкурсов студенче-ских проектов, конференций молодых бизнесменов.

«МегаФон» развивает собственную сеть сало-нов обслуживания абонентов, однако, наверняка есть отдаленные территории, у жителей которых в шаговой доступности нет салонов связи…

Сегодня в Прикамье работают 62 фирменных са-лона «МегаФон», но приобрести SIM-карту или фир-

РУКОВОдИТЕль

Петр Козловский,директор пермского отделения уральского филиала оао «мегафон»


менное мобильное оборудование «МегаФон» можно также и в 650 отделениях Почты России. Достаточно только предъявить паспорт и внести первоначальный платеж — как и при обслуживании в фирменном са-лоне связи.

Как складывается ситуация с развитием радио-покрытия сети в территориях Пермского края?

Сотовая связь и мобильный интернет помогают людям общаться, работать, а при необходимости вызы-вать службы экстренного реагирования. В небольших деревнях, где может не быть стационарной телефон-ной связи, мобильная связь и 3G-интернет просто не-заменимы. Такая ситуация сегодня — в поселке Керос на севере Пермского края, где единственный способ связи и выхода во всемирную сеть предоставляет «Ме-гаФон». Мы постоянно анализируем потребность того или иного населенного пункта, микрорайона в связи и принимаем решение о строительстве новых базовых станций. Кроме того, компания модернизирует и су-ществующую инфраструктуру сети. В мае-июне этого года компания завершила строительство собственных участков волоконно-оптических линий (ВОЛС) в на-правлении Пермь — Березники и Пермь — Кунгур. Реализация проекта позволит увеличить пропускную способность каналов связи в 10 раз — до 1 Гб/с. Улуч-шение качества связи и скорости мобильного интер-нета смогут ощутить более 200 тысяч жителей Перм-ского края.

Сегодня сотовый телефон есть, пожалуй, практически у каждого, и у школьников, и у пенси-онеров. Учитывает ли компания специфические потребности этих категорий абонентов?

Безусловно. Многие дети уже в 7 лет, только при-ходя в первый класс, уже имеют мобильные телефоны. Для того чтобы им было удобнее и безопаснее пользо-ваться мобильной связью, «МегаФон» разработал спе-циальную модель детского телефона «МегаФон С-1». При доступности цены — всего 1690 рублей он обла-дает массой достоинств: аппарат работает больше не-дели в режиме ожидания без дополнительной зарядки батареи, оборудован специальной кнопкой SOS, на-жатие на которую отошлет SMS на запрограммирован-ные родителями номера. Кроме того, в детском теле-фоне можно установить ограничение длительности вызова, заблокировать вызовы на чужие номера. Для слабовидящих абонентов, а также для пенсионеров, идеально подойдет телефон «пенсифон» с крупными кнопками.

Для клиентов представлен также телефон «мини-фон», который не имеет аналогов в России. При стои-мости 598 рублей он имеет корпус толщиной всего 10 миллиметров, довольно мощный аккумулятор. Такой аппарат поместится даже в кошельке или кармане пиджака.

Ребята, которые только начинают пользовать-ся сотовыми телефонами, скорее всего, еще не знают, кто такие мобильные мошенники и почему

не стоит отправлять sMs на короткие номера. Как правильно и понятно объяснить ребенку основные правила мобильной безопасности?

«МегаФон» с успехом проводит социальный проект для школьников и воспитанников дет-ских домов и интернатов «Мобильные уроки». Он предназначен именно для того, чтобы в увлека-тельной для детей форме объяснить, как стоит ве-сти себя, если получил SMS с просьбой перезво-нить с незнакомого номера, как предотвратить кражу телефона, какие правила безопасности не-обходимо соблюдать в сети интернет. «Мобиль-ные уроки» проходят в игровой, интерактивной форме, поэтому ребята хорошо усваивают новые знания.

В интернете очень популярны сервисы для отслеживания местоположения людей по номеру телефона, предоставляет ли «Мега-Фон» такую услугу?

Достоверные данные о нахождении абонента по сигналу сотового телефона может предоста-вить только официальный оператор связи. Важен правовой аспект оказания услуги — человек должен предоставить свое согласие на то, чтобы другой абонент мог получать данные о его место-положении. «МегаФон» предоставляет такую ус-лугу — «Радар». Она особенно популярна среди родителей, которые беспокоятся за своих детей и желают в любой момент узнать, где находится их ребенок. Услуга «Радар» особенно востребована во время школьных летних каникул, когда ребята больше гуляют на улице. По нашим данным, толь-ко за июнь этого года жители Урала более 200 000 раз смогли определить местоположение своих детей и близких с помощью мобильных телефонов. В городах определить местоположение абонента можно с точностью до 200–300 метров, вплоть до перекрестка улиц. Это возможно благодаря мас-штабной сети связи «МегаФон» с многочисленны-ми базовыми станциям, где автоматически реги-стрируется мобильный телефон в зависимости от перемещения человека.

Для удобства пользования услугой «Радар» разработаны мобильные приложения для телефо-нов на базе операционной системы Android, а так-же для iPhone. Увидеть координаты близкого че-ловека можно и через WEB-интерфейс на экране компьютера, получить в SMS и MMS-сообщениях.

Наряду с ключевыми задачами «МегаФон» — поддерживать высокое качество связи и обслу-живания абонентов, внедрять современные тех-нологии — важным аспектом в ведении бизнеса является социальная политика. Компания «Мега-Фон» не остается в стороне от значимых событий Пермского края, проводит собственные благотво-рительные проекты, помогает абонентам решать различные социальные задачи.

Пермское отделение оао «мегаФон»: екатерининская, 32 а, тел. 204-63-63,факс 204-63-00,www.ural.megafon.ru

«мегаФон» поддерживает

не только спорт — мы выступаем

партнером мероприятий

различных направлений

46 тенденции

все Под удароМв российской экономике происходит спад. один из выходов из этой ситуации – запуск процесса импортозамещения. для этого необходимо почти два года. но если не сделать этого до осени 2013-го, то к 2014 году экономика уже не успеет. в результате отечественных производителей ждет падение спроса

В марте в ЮАР прошел очередной саммит БРИКС. Участие в нем приняла и российская сто-рона. Каковы перспективы этого объединения и какова в нем роль России, на ваш взгляд?

БРИКС – пустое место, это образование нежизне-способно. Его придумали Goldman Sachs, чтобы лучше продавать свои комплексные финансовые инструмен-ты с премией к рынку. «Если вы купите бумаги БРИКС, то они будут стоить дороже», — вот что они говорят. Поэтому у БРИКС нет никакой экономической пер-спективы. Об этом даже смешно подумать. У нас что, большая торговля с Бразилией? Или с ЮАР? Или даже с Индией? Это все несерьезно и является в чистом виде мулькой.

А что тогда не мулька? С кем нам интегриро-ваться, в какие экономические союзы входить?

Не мулька – Таможенный союз. Но его не развива-ют. Как только он был создан, либералы сразу истреби-ли Сергея Глазьева, который был одним из создателей Союза. И хотя он сегодня работает советником пре-зидента РФ по вопросам интеграции, нужно понимать, что он находится в подчинении у либералов и ни на что не влияет. То есть фактически развитие Таможен-ного союза на сегодня саботируется.

И он тем самым превращается в некую фик-цию?

Нет, он не превращается в некую фикцию. Но его развития, которое могло бы быть, нет.

Михаил Хазин,президент компании неокон


«Ребята, вы считае-те, что нашли какие-то деньги? Нет про-блем – приво зите вашего клиента в Брюссель, мы с ним проведем перегово-ры, но уже без вас, а вы потом получите свой процент»

Вернемся к мулькам. Ранее вы утверждали, что сланцевый газ, который может пошатнуть позиции России в Европе, это мулька. Вы по-прежнему так считаете?

Нет, я просто хочу сказать, что роль сланцевого газа сильно преувеличена.

Но он влияет на мировой рынок газа?Влияет. Он создает даже нам проблемы, но они

не смертельны. И если бы «Газпром» вел правильную политику, сланцевый газ влиял бы не так сильно, как сейчас. Для России опаснее сжиженный газ.

Насколько сжиженный газ может ударить по нам?

Вы хотите от меня цифры? Я не специалист в этой области. Я просто понимаю, что это очень важный фак-тор.

Совсем недавно Япония сообщила, что начала тестовое извлечение метана из залежей метанги-дратов – разновидности природного газа, запасы которого в мире велики. На ваш взгляд, это тоже мулька?

Пока ничего не могу сказать. Подозреваю, что эта технология еще не развита, но будет очень дорогой. Поэтому неочевидно, что этот процесс перспективен. Я думаю, что они могут не успеть, потому что развива-ется экономический кризис, и в таких условиях нельзя внедрить слишком дорогую технологию добычи газа. Однако пока у меня недостаточно информации, чтобы делать далеко идущие выводы.

Давайте перейдем к основному газовому партнеру России – Европе. Все мы знаем, что не так давно у РФ и Евросоюза произошел если не конфликт, то некоторое непонимание друг друга из-за событий на Кипре. Отсюда вопрос: что там случилось?

События на Кипре – это попытка консолидации Евросоюза. Но, скорее всего, у него ничего не полу-чится. Через эту консолидацию европейцы не смо-гут улучшить ситуацию, но попытка, во всяком случае, была. Правда, хочу подчеркнуть, что не Евросоюз был инициатором этой операции. Статус Евросоюза недостаточен, чтобы менять базовые правила игры. Инициатива принадлежит МВФ. Он определяет, что можно, а что нельзя. Выходит, что, по его мнению, част-ная собственность на деньги, лежащие на банковском депозите, не является больше священной. Евросоюз подхватил эту идею, потому что, как я уже сказал, хочет консолидироваться.

В чем заключается консолидация?Ему никогда не нравилось, что какие-то мелкие

страны, типа прибалтийских или Кипра, пытаются вы-строить с кем-то особые отношения: «Ребята, вы счи-таете, что нашли какие-то деньги? Нет проблем – при-возите вашего клиента в Брюссель, мы с ним проведем переговоры, но уже без вас, а вы потом получите свой процент». По этой причине пошла жесткая атака на Кипр, чтобы он не смел никого вмешивать в перего-воры с Евросоюзом. Поэтому и Латвия получила такой жесткий окрик в свою сторону. «Вы хотите русские деньги? Сначала зайдите к нам, а мы уже сами разбе-ремся, кто получит эти деньги!»

И каковы перспективы Евросоюза в свете этих событий?

Что касается судеб самого Евросоюза в нынешней его версии, то я могу высказать личное мнение. Ско-рее всего, он будет невозможен, произойдут сильные изменения. В этом смысле, конечно, Кипр более адек-ватно себя ведет, чем Берлин или Брюссель. Но, с дру-гой стороны, у них обоих и выходов нет. Они должны делать хорошую мину при плохой игре.

Лидеры BRICS

досье

михаил Хазин действительный государствен-ный советник рф в отставке. специализируется на проблемах мирового экономического кризиса и регулирования естественных монополий. автор книги «закат империи доллара и конец Pax americana» (в соавторстве с а.кобяковым) и большого количества анали-тических публикаций. ведущий программ на радиостанциях «руская служба новостей» и «Эхо москвы», а также на рБк-тв.


справкаБРИКС – группа из пяти быстроразвивающихся стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южно-Афри-канская Республика. В связи с присоединением ЮАР к БРИК 18 февраля 2011 года, по заявлению индийского министра финансов с этого времени группа стала носить на-звание BRICS. По мнению Goldman Sachs, к 2050 году суммарно экономики стран группы по раз-меру превысят суммар-ный размер экономик самых богатых стран мира, Большой восьмерки.

СЕРГЕй ГЛАЗЬЕВ – российский экономист, политик. 30 июля 2012 года назначен советником президента Российской Федерации. На Глазьева возложены обязанности по координации деятель-ности федеральных органов исполнительной власти, направленной на развитие евразийской интеграции в рамках Таможенного союза и Единого экономического пространства Рос-сийской Федерации, Республики Беларусь и Республики Казахстан.

В таком случае что будет с евро? Евро останется, несомненно. Но будет ближе к не-

мецкой марке, чем к нынешнему своему статусу. Это мое экспертное мнение.

Что Россия извлекла для себя из событий на Кипре? Каковы плюсы и минусы?

Плюсы в том, что эта ситуация в очередной раз вскрыла лживость либералов. Дело в том, что их статус в российской элите определялся именно тем, что они давали гарантию: ваши деньги на Западе будут в цело-сти и сохранности. Но они этого своего обязательства не выполнили.

Кто такие либералы? Кого вы ими считаете?Игнатьев, Улюкаев, Набиуллина, Шувалов…Сегодня их позиции во власти по-прежнему

сильны?Как мы видим, с назначением Набиуллиной они

по-прежнему сильны. Однако если еще в прошлом году не было даже мысли о том, что им может быть альтернатива, то теперь дискуссия по поводу Глазьева показала, что альтернатива есть.

И что может произойти с ними в связи с ситуа-цией на Кипре? Их могут подвинуть?

По идее, должно последовать наказание. Но если его не будет, то это означает, что деньги российских владельцев, которые хранятся на Западе, можно будет просто так брать и не волноваться. В этом случае бу-дет ясно, что держать российские деньги за рубежом уже больше нельзя, их просто конфискуют. А если они будут наказаны, то в этом случае возможны варианты. Но какие – пока не знаю. Новые люди будут договари-ваться с Западом на новых условиях

А события на Кипре могут спровоцировать то, что российские инвесторы и предпринима-тели начнут резко возвращать деньги со счетов западных банков?

Сегодня нет, это бессмысленно. Никакой пред-приниматель не будет возвращать деньги, если пони-мает, что от них здесь не будет никакого толку.

Давайте вернемся к теме взаимоотношений Европы и России. Европа сегодня всячески хочет уйти от газовой зависимости. Что будет с Россией, если спрос на ее газ все-таки упадет в Европе?

Мы все живем в период кризиса. Он для всех нас является главной проблемой. Поэтому я бы не стал акцентировать внимание на том, что станет главным фактором, кто будет виноват. Наш экспорт газа в Евро-пу будет падать в связи с кризисом. Европа попытает-ся, пользуясь тем, что мы вступили в ВТО, извлекать из этого свои выгоды – уничтожать нашего производи-теля. Вот со свининой у нас уже проблемы, она резко подешевела, потому что идет массовый забой. В про-изводстве свинины мы не конкурируем с Европой, в результате начинается катастрофа.

А выйти из ВТО мы еще можем?Нет. Мы обязаны будем компенсировать потен-

циальным участникам все потери при нашем выходе из ВТО. Это очень сложный процесс.

И куда деваться России? В Китай? Это и будет наш евразийский путь?

У Китая тоже сложная ситуация. Ему тоже нужно будет продавать куда-то свою продукцию. Но куда? Мы должны готовиться к тому, что наши доходы от экс-порта будут падать.

Вернемся к Евросоюзу. Вы все-таки сторонник идеи, что он дезинтегрируется?

Я вижу распад мира на валютные зоны. Евросоюз будет новой валютной зоной – евро или марки, но от-дельной зоной.

А какие силы будут бороться за лидерство в Европе в процессе дезинтеграции?

Сейчас идет серьезная схватка между Берлином и Брюсселем. Я склонен считать, что победит Берлин.

Тогда России нужно ориентироваться на Гер-манию?

Нет, России нужно ориентироваться на создание своей валютной зоны. И она будет взаимодействовать с валютной зоной, которая возникнет вместо Евросоюза.

Как далеко раскинется валютная зона под гла-венством России? Это бывшая территория СССР, СНГ, Таможенный союз?

Ключевые роли здесь будут играть Россия и Турция.Ваши прогнозы для экономики России на 2013

год? Тенденции как-то могут измениться?Будут продолжаться тенденции спада, даже если

сегодня убрать из власти всех либералов. Чтобы запу-стить процесс импортозамещения, понадобится год-полтора. Но если не производить замену до осени, то и к 2014 году мы ничего не успеем.

Какие отрасли в 2013 году могут попасть под удар?

Все под ударом. Падает спрос. Первый удар будет нанесен по смежникам-строителям. У них начинается первый спад. Потому что, как я понимаю, инвестици-онный цикл на 2013 год в строительстве не запущен.

Задавал вопросы и записывал Евгений Сеньшин


Эра глоБализации с отсутствиеМ конфликтных ПолейПредставляет ли глобализованный мир угрозу экономикам отдельных стран и частей света? не повторятся ли темные страницы прошлого? известный политик смотрит на судьбы европы и мира с оптимизмом

Мы приближаемся к важной исторической дате – столетию начала Первой мировой войны, после которой Шпенглер написал «Закат Евро-пы». В Европе нет негативных настроений по по-воду будущего, не готовитесь ли вы к какому-то глобальному перевороту?

Убийство австрийского принца повлекло цепь трагических событий, последствия которых ощуща-лись вплоть до 1990-х годов. Гражданские войны, тоталитарные режимы, Вторая мировая война, «хо-лодная война», распад Советского Союза, фашизм, сталинизм – это нельзя забывать. Если говорить о будущем, мы должны учиться извлекать выводы из истории. Ни одна нация не должна чувствовать свое превосходство, а партнерство и сотрудниче-ство важнее, чем конфронтация. Речь идет о взаи-модействии Европы и России в том числе. Россия для меня – в первую очередь европейская страна. Необходимо подумать о политическом сотрудни-честве, в частности по вопросам безопасности, и экономическом, например, в рамках Европейского экономического пространства от Атлантического до Тихого океана, либо в рамках НАТО или диалога «Европа – Россия».

Недавно я услышал фразу: «ХХ век был веком Европы, а XXi будет веком Азии». Ваше мнение?

В Азии сейчас проживает порядка 40% населения Земли. Поднебесная наращивает свою мощь – рань-ше она не была настолько сильна экономически или с военной точки зрения. Но я не думаю, что XXI век будет веком только Азии, только Европы или только Америки – он будет глобальным. Если раньше в океане находилось 190 лодок, то в будущем все вместе мы будем плыть в одном направлении, на одном большом корабле, где будет 190 кают.

Кто будет управлять этим кораблем? Очень хороший вопрос! Там будет и обслужива-

ющий персонал, но будет и капитан. В принципе, эту роль могла бы взять на себя ООН, но сейчас она не настолько сильна для этого.

Будет несколько составляющих. Если говорить о политике, это, скорее всего, будет ООН, но будут по-мощники и на региональном уровне, в каждой стране. С экономической точки зрения это и Международный валютный фонд, и Большая двадцатка. Думаю, не стоит придумывать новую организацию.

Продолжаем ассоциацию с большим кора-блем. Экономика этого корабля будет капита-листической? Совершит ли в таком случае капи-тализм свое переустройство, ребрендинг? Или будет принципиально новая экономическая си-стема?

Понятие «рыночная экономика» мне нравится больше, чем «капитализм», где капитал выдвинут на первый план. Наряду с капиталом для меня важны люди, идеи и другие составляющие. Если сохранять определенный баланс, учитывать интересы и капита-ла, и людей, и инноваций, то система работает. И она перестает работать, если одна из составляющих на-чинает доминировать. Думаю, что теория рыночной экономики до сих пор остается самой современной.

Австрийский бизнес ощущает себя частью ев-ропейского, глобального – или больше направ-лен на внутренний рынок?

В Австрии около 300 тысяч предприятий, и 98–99% из них составляют малые и средние. Безусловно, в ос-новном они концентрируются на домашнем рынке, но со временем становятся средними и крупными и автоматически выходят на рынок международный. По-скольку Австрия – небольшая страна в центре Европы, нам важно иметь прочные международные связи и сильную экономику. Около двух третей нашего благо-состояния мы получаем за счет экспорта товаров или туризма. При этом у нас все еще сильная промышлен-ность. Это отличает нас от Франции и Великобрита-нии, где промышленность сокращается вплоть до 10%, не говоря уже об Испании, Греции и других странах, где собственного производства нет или почти нет.

Вольфганг Шюссель,депутат национального совета республики австрия, федеральный канцлер австрии с 2000 по 2007 годы

досье

вольфганг шюссельавстрийский политик хри-стианско-демократического направления. с 1989 года занимал важнейшие посты в правительстве австрии: ми-нистр экономических дел, вице-канцлер, министр иностранных дел. в 2000 году стал первым канцлером от австрийской на-родной партии за 30 лет. с 2006 года руководит парламентской группой анп. в первой поло-вине 2006-го Шюссель являлся председателем ес.


В Европе только Австрия, Германия, Швейцария, Чехия и Финляндия имеют более 20% доли промышленности в ВВП. У нас есть туризм, финансовый сектор, строи-тельство – очень хороший баланс. Кроме того, у нас порядка 20 тысяч совместных предприятий с Поль-шей, Венгрией, Россией, Румынией.

В настоящее время у нас достаточно хорошие от-ношения между работодателями и работниками, такая модель называется «социальным партнерством». Это не значит, что у нас нет напряжения, конфликтов, про-блем, но все они соответствующим образом решаются. Это относится не только к Австрии, но и к Германии и Швейцарии, то есть немецкоязычным странам.

У каждой системы есть как преимущества, так и недостатки. Недостаток нашей системы в том, что много времени и энергии тратится на то, чтобы найти компромисс, но в сумме преимущества значительно преобладают.

Не является ли отсутствие динамичности ре-шающим минусом в наш век, когда информация распространяется с гигантской скоростью?

Абсолютно верно – время весьма динамичное, и нам еще есть над чем работать. Тем не менее выбран-ный нами путь, требующий консенсуса, – это все-таки более целесообразно. Возьмем конфликтоориентиро-ванные страны: во Франции много забастовок, в Вели-кобритании очень трудно договориться профсоюзам и работодателям. А в Германии крупнейшая энергети-ческая фирма RWE на паритетных началах принадле-жит на 50% работникам, на 50% – работодателям. Это и есть партнерские отношения, и это более стабильно и в конечном итоге оправданно.

За счет чего Европа сделает в этом веке ска-чок?

Развитие должно идти снизу – командный стиль больше не работает. В Испании есть промышлен-ность, север Италии – очень сильный промышленный регион, в отличие от юга, где с промышленностью катастрофа. Каждая страна должна развивать свои сильные стороны, и основным условием развития яв-ляется образование. Одно из преимуществ, которое отличает и Австрию, и Германию, – подготовка квали-фицированных рабочих благодаря системе дуального образования, где экономика воспитывает для себя квалифицированных специалистов. Такую систему я рекомендовал бы использовать и в России. Многие международные предприятия, которые работают в России, это уже делают.

Я бы предостерег от большой ошибки, когда вся промышленность выносится за пределы Европы. Пото-му что тогда будет нарушена цепочка от идеи до произ-водства, пропадет понимание отрасли в целом. Конеч-но, определенное разделение будет: машиностроение – это Германия, сборка автомобилей – одни страны, а производство комплектующих для них – другие, в том числе Россия и Восточная Европа. Здесь необходимо говорить о том, что промышленность в Европе просто

должна быть, Европа не должна становиться музеем или островом, где можно провести досуг.

Думаю, что мы сейчас на пороге очень интересной новой промышленной революции. Это касается сы-рья, материалов, систем производства, планирования, проектирования. На производстве идет роботизация, разработка системных решений. Медицина – на по-роге существенных открытий: фармакология, меди-цинская техника, исследования мозга. Если вернуться на 20–30 лет назад, мы удивимся: производство было очень примитивное. Если мы говорим об изменении управления промышленным производством на всех этапах, то должны спросить себя: участвуем мы в этом или нет? Думаю, что у Европы и России очень большие шансы.

Мое видение таково: у нас начинается совершен-но новая эра – эра глобализации с отсутствием каких-либо конфликтных полей. В 2014 году будет сто лет со дня начала Первой мировой войны. Иногда зву-чат мрачные прогнозы. Но! Россия первой никогда не начинала войну, и Европа с момента образования Европейского союза – тоже. Самое интересное, что и китайцы никогда первыми войну не начинали. Так что надежда есть.

Не думаю, что XXI век будет веком только Азии, только Европы или только Америки – он будет глобальным. Если раньше в океане на-ходилось 190 лодок, то в будущем все вместе мы будем плыть в одном на-правлении, на одном большом корабле, где будет 190 кают

комментарийЭдуард Матвеев, генеральный директор УК «Кастом Кэпитал»:на мой взгляд, важны последние строчки в статье уважаемого вольфганга Шюсселя. именно осторожные рассуждения о том, кто не начнет войну, ставят под сомнение сказанное про «одну лодку» со 190 каю-тами. если вернуться примерно на 100 лет назад, когда закончился мировой суперцикл экономического роста, страны также увеличивали займы и ... вели передел мира. ведь это настолько естественно: не удается заработать — попробуй отнять.а в целом нам предстоит быть свидетелями перестройки структуры мировой экономики и появления но-

вой экономической модели. и на это уйдет далеко не «пара лет». текущая экономическая модель зашла в тупик: потребительский спрос снизился и более не растет. людям нужно что-то новое. появление новых технологий, роботов? да, наверное, но в текущей экономической ситуации мало кто может позволить себе огромные расходы на исследования, которые принесут человечеству принципиально новый продукт. посмотрите, ведь, по большому счету, последние 30 лет человечество не придумало ничего принципиально нового, все двигалось лишь по пути улучшения существующего. удачи нам, и пусть все же все случится так, как в статье господина Шюсселя.

52 кадры

зарплата расти не Будетнесмотря на то что россия вступила в вто, а значит, появляются новые компании и рабочие места, из-за роста инфляции повышение зарплаты в 2013 году не предвидится. При этом работодатели скорее будут месяцами искать нужного специалиста, чем станут гибче и снизят требования к соискателям

На ваш взгляд, влияет ли вступление в ВТО на российский рынок труда и на какие отрасли?

Безусловно, вступление в ВТО повлияет на рос-сийский рынок труда, однако результаты этого вли-яния пока сложно спрогнозировать. Хотя можно от-метить, что изменения коснутся в большей степени легкой и тяжелой промышленности. С одной стороны, на наш рынок может выйти большое количество ино-странных компаний, и они предложат новые рабочие места. С другой – членство во Всемирной торговой организации открывает границы России для недоро-гих товаров, и неконкурентоспособные отечествен-ные предприятия могут сократить объемы производ-ства и как следствие – количество работников.

С 2013 года гражданство РФ смогут получать большинство жителей СССР. Упадет ли зарплата в секторе низкоквалифицированного труда?

Вероятнее всего, мы ощутим влияние этого но-вовведения в конце нынешнего года. Возможно, за-

работная плата останется на прежнем уровне либо работодатели поднимут ее для удержания достойных сотрудников.

Насколько гибким становится современ-ный работодатель в связи с растущим дефици-том специалистов – возможно, он увеличивает вознаграждение, устанавливает «плавающий» график?

Требования к высококвалифицированному пер-соналу столь же высоки. Работодатели не стали более гибкими даже в связи с растущим кадровым дефици-том, они предпочитают месяцами искать специалиста с нужной квалификацией, но не снижать уровень за-просов. Обусловлено это чаще всего высокими стан-дартами производства.

Какие характеристики в резюме заявляют ра-ботодатели? Требуют ли, как и ранее, большого опыта работы, знания массы программ, устанав-ливают ли ограничения по возрасту?

Татьяна Бережная,директор отдельного дивизиона кадрового холдинга анкор

2013:

53 кадры

Требования работодателей в целом не снизились, но в некоторых случаях они могут закрывать глаза на от-сутствие или недостаток прошлого опыта работы. Что ка-сается знания специальных программ, то все зависит от конкретной позиции. Если это от специалиста требуется по роду деятельности, то будет обязательным условием.

Почему сотрудники уходят сегодня?Мы не выделяем какие-то особенные причины

ухода сотрудников, которые появились за последнее время, они традиционны: поиск новых задач, лучших условий труда, более высокой заработной платы.

Как работодатели на периферии собираются заполнять вакансии в условиях, когда получив-шие образование в центре кадры там и остаются?

Действительно, такая проблема существует, и ра-ботодателям приходится нелегко. Молодежь после по-лучения образования выбирает жизнь в центре из-за развитой там инфраструктуры. И как раз на периферии работодатели готовы снижать требования к специали-стам, например, рассматривать кандидатов без высше-го образования, и активно работают с учащимися и вы-пускниками средних специальных учебных заведений.

Инфляция растет. Но растет ли зарплата? В 2012 году уровень зарплаты не вырос, но мно-

гие компании провели ее индексацию с поправкой на инфляцию. В 2013-м мы также не ожидаем актив-ного роста заработной платы. Однако, учитывая сформировавшуюся тенденцию увеличения чис-ла контрофферов, работодатели могут предлагать особо ценным работникам, заявившим об уходе из компании, разовое повышение оплаты труда с це-лью удержания.

Если появляются новые вакансии, то в каких отраслях, и что это означает?

Новые вакансии появляются чаще всего в произ-водстве и отрасли HiTech. Отрасль HiTech – одно из приоритетных направлений инновационного разви-тия нашей страны, а значит, в нее активно вкладывают-ся средства, в том числе федеральные, увеличивается

число предприятий. В сфере производства также про-исходят изменения – все большее количество пред-приятий внедряют элементы lean production и прово-дят реструктуризацию.

Растет спрос на инженеров, it, рабочих для вы-сокотехнологичного производства. А как обстоит дело с «общественно-гуманитарными» специаль-ностями?

Несколько лет назад на рынке действительно было много специалистов гуманитарного профиля, и они испытывали сложности с поиском места работы. Учи-тывая, что сегодня для государства стали приоритет-ными внедрение и разработка инноваций, разумно оказывать поддержку инженерам, IT-специалистам и рабочим на высокотехнологичное производство. Однако необходимо соблюдать баланс специалистов различного профиля на рынке труда.

РыНОК ТРУДА В ОТРАСЛЯХБанковский сектор и ТЭК

традиционно являются наибо-лее «денежными», однако наи-

больший рост в открытии новых вакансий и найме персонала показали компании из сферы то-варов народного потребления,

розничный сектор, индустриаль-ная промышленность, IT и теле-коммуникации.

ТНП/ТДП

+20% +5% +5%+30% +27%

2011

2012

Индустри-альная

Медицина Банки Розница ИТ

Контроффер, контр-предложение – пред-ложение, которое делает компания своему сотруд-нику, принявшему реше-ние уйти из нее, с целью его удержать. Хотя чаще всего это своего рода тайм-аут, который компания берет, чтобы подобрать нового сотрудника, усомнившись в лояльности нынешнего.

lean production, lean manufacturing – береж-ливое производство – предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотруд-ника и максимальную ори-ентацию на потребителя. Концепция управления производственным пред-приятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, возникла как ин-терпретация идей про-изводственной системы компании Toyota амери-канскими исследователя-ми ее феномена.

справка

1. специалисты/менеджеры по продажам2. региональные и торговые представители3. руководители отделов продаж и маркетинга

4. менеджеры по работе с ключевы-ми клиентами

5. технические специалисты со знанием английского языка 6. it-программисты, web-разработчики

7. линейный персонал в сфере гостеприимства и розничном секторе

8. квалифицированные рабочие на высокотехнологическое производство

востребованные специальности в 2013 году

досьетатьяна бережнаяв 2003 году пришла в холдинг анкор на позицию консультанта.с февраля 2004-го возглавила омский офис анкора. сфера ее ответственности – управление и развитие направле-ния «профессиональный поиск и подбор» и «аналитические исследования». в 2007-м стала развивать услуги лизинговой компании анкор. в этом же году было открыто направление Экс-пресс-рекрутмент». в мае 2008-го была переведена на позицию директора офиса анкор в перми. с февраля 2009-го назначена на должность директора офиса анкор в екатеринбурге. с 2010-го отвечает за развитие бизнеса компании анкор на урале.

54 финансы

дВИжЕНИЕ — жИзНьХолдингу «Феникс Петролеум» в этом году ис-

полняется 12 лет. Начиналось все со строительства и открытия одной АЗС, а на сегодняшний день ком-пания — это разветвленная структура, содержащая в себе несколько направлений деятельности. В хол-динг входят: бизнес купли-продажи нефтепродук-тов — собственная нефтебаза и сеть АЗС (сеть Fonix в количестве 26 станций); бизнес общепита — сеть авторесторанов «Бульон», сеть кофеен «60 зерен»; розничная торговля — сеть собственных магазинов.

Разветвленность видов бизнеса обеспечивает финансовую устойчивость компании даже в период макроэкономической нестабильности. Холдинг ос-ваивает все новые направления, постоянно двигаясь вперед. В прошлом году к перечню действующих про-ектов добавилось строительное направление дея-тельности — возведение АЗС по заказам «Газпрома» и «Лукойла» на территории Сибири и Центральной России. Уже построено 10 АЗС, готовятся договоры на новый строительный сезон.

В ближайших планах холдинга — запуск еще двух новых направлений.

ВыСОКИЕ РЕзУльТАТы — здЕСь И СЕйЧАС

Поддерживать высокие темпы развития без эф-фективной финансовой поддержки кредитных струк-тур сегодня практически невозможно. Привлечение банка как стратегического партнера позволяет по-стоянно наращивать масштабы деятельности, и эко-номическая эффективность такого партнерства очень

«урал фд»: надежный партнер — уверенный рост бизнесадаже самому стабильному бизнесу рано или поздно становится тесно в существующих рамках. Постоянный рост — одна из важнейших составляющих долгосрочного успеха. Сотрудничество с надежным банком — одна из составляющих этого успеха, уверена финансовый директор компании «Феникс Петролеум» ольга егорова

высока. «Лучше сообща добиться более высоких ре-зультатов здесь и сейчас, чем исключительно на своих ресурсах долго идти к намеченной цели», — такой позиции придерживается руководство «Феникс Пе-тролеум».

Банк «Урал ФД» стал стратегическим партнером компании еще на этапе ее становления, и сотрудни-чество продолжается по сей день. «Изначально при выборе банка-партнера немаловажным фактором для нас была его способность оценить идею, эконо-мику проекта и поддержать проект представителя малого бизнеса. В „Урал ФД“, безусловно, привлека-ло и то, что банк региональный, все решения при-нимаются в Перми: мы имели возможность самосто-ятельно доказать эффективность наших проектов. Кроме того, банк „Урал ФД“ для нас всегда выступал в качестве надежной, стабильной структуры, с по-нятными для нас перспективами развития и систе-мой управления», — комментирует Ольга Егорова.

справкаОАО АКБ «Урал ФД» — крупнейший самостоятельный универсальный банк пермского края. клиентская база банка составляет более 4,5 тыс. счетов юридических лиц и предпринимателей, в том числе более 4 тыс. счетов обслуживаются с использованием систем дистанционного банковского обслуживания. среди корпоративных клиентов банка такие крупные предприятия, как оао «пермэнергосбыт», оао «уралкалий», оао «метафракс», компания «Экс авто», «про-гноз», «Эр-телеком холдинг», «пермская фондовая компания», «новогор-прикамье», пермские предприятия, входящие в группу компаний «лукойл» и др.

Одним из основополагающих плюсов в компании считают гибкий подход банка к клиентам, позволяющий учесть их инди-видуальные потребности

Положительный опыт сотрудничества с «Урал ФД» на протяжении более чем 9 лет доказал пра-вильность совершенного выбора, — считает руко-водство «Феникс Петролеум». Одним из основопола-гающих плюсов в компании считают гибкий подход банка к клиентам, позволяющий учесть их индиви-дуальные потребности. «Нам всегда удавалось най-ти компромиссное решение среди ассортимента как кредитных продуктов, так и расчетно-кассовых. В нашем виде бизнеса скорость осуществления пла-тежей из-за условий отгрузок — очень важна, а с „Урал ФД“ мы получаем услуги именно того каче-ства, на которое рассчитываем», — подчеркивает Ольга Егорова.

Генеральная лицензия ЦБ РФ № 249 от 15.08.2012

Узнайте больше на сайте www.uralfd.ru

Изначально при выборе банка-партнера немаловажным фактором для нас была его способность оценить идею, экономику проекта и поддержать проект представителя малого бизнеса. В «Урал ФД», безусловно, при-влекало и то, что банк региональный, все реше-ния принимаются в Перми: мы имели возмож-ность самостоятельно доказать эффективность наших проектов.

В нашем виде бизнеса скорость осуществления платежей из-за условий отгрузок очень важна, а с «Урал ФД» мы получаем услуги именно того качества, на которое рассчитываем.

Ольга Егорова, финансовый директор компании «Феникс-Петролеум»

Развивайте бизнес с Урал ФД

ПермьЦентр кредитования малого бизнеса и предпринимателей. Доп. офис «На Морионе»шоссе Космонавтов, 111, тел.: 8 (342) 206-04-60, 206-04-17

Корпоративный офис «Пермский» ул. Ленина, 64 (вход со стороны ул. Пермской)тел. 8 (342) 240-10-13пн. – чт. 9:00 – 18:00, пт. 9:00 – 17:00 без перерыва сб.,вс. — выходные дни

Березники Доп. офис «Березниковский»ул. Пятилетки, 48, тел. 8 (3424) 29-65-50пн.–чт. 9:00 – 18:00, пт. 9:00 – 17:00без перерыва сб., вс. — выходные дни

СоликамскДоп. офис «Соликамский»ул. Калийная, 121, тел. 8 (34253) 4-91-89пн. – пт. 9:00 – 18:00, без перерывасб., вс. — выходные дни

56 правовое поле

новая налоговая систеМа: исчезнет ли офШорный мир?в последние два-три года мы наблюдаем быстро меняющуюся международную налоговую политику. в ближайшее время произойдут еще более масштабные изменения в сфере налогового законодатель-ства, и вполне вероятно, что очень скоро офшорный мир исчезнет навсегда

ТРЕНды МЕждУНАРОдНОй НАлОгОВОй ПОлИТИКИ

Такие факторы, как увеличение темпов глобали-зации, постоянные изменения в законодательстве и моделях налогового администрирования, становятся причинами всемирной налоговой неопределенности. Ситуацию не красят и налоговые претензии в судеб-ной практике, составляющие миллионы, а то и милли-арды долларов, – все помнят дела 2009–2010 годов: Vodafone в Индии и GlaxoSmithKline – в США.

Что касается налогового законодательства Ан-глии, Франции или Италии, то в этих странах весьма развита налоговая активность социальных групп (к примеру Tax Justice Network), выражающаяся в виде демонстраций, саботажа. Например, лозунг «Не бу-дем покупать товары корпораций, которые не платят налоги!» – такое мышление постепенно захватывает

развивающийся рынок. Следует иметь в виду, что Индия и Китай активно копируют все, что делают их зарубежные коллеги. По этой причине в Индии вы столкнетесь с таким же агрессивным налоговым ад-министрированием, грамотными англоговорящими налоговыми инспекторами, как и в Европе.

Что касается изменений в налоговом законода-тельстве Франции, то с 2013 года французам, зараба-тывающим более одного миллиона евро в год, при-дется платить в казну 75% от всех своих финансовых поступлений свыше миллиона. А в США в 2010 году был принят FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act), «За-кон о налогообложении иностранных счетов», цель которого – внедрение механизма, направленного на пресечение ухода от уплаты налога с доходов, получа-емых американцами за пределами своей страны. Закон затрагивает интересы таких иностранных финансовых

Владимир Гидирим,партнер, группа по оказанию услуг в области международного налогообложения ernst & Young


организаций, как банки, брокерские фирмы, инвести-ционные фонды, страховые компании, работающих вне пределов США, клиенты которых являются гражданами или резидентами Соединенных Штатов.

На примере этих стран видно, что топ-менеджмент международных корпораций уделяет все больше вни-мания подготовке к возможным спорам: все начина-ется с увеличения штата налоговых служб, после чего появляется отдел, специализирующийся только на налогах и управлении налоговыми рисками.

АНТИОФшОРНОЕ РЕгУлИРОВАНИЕОфшоры испытывают на себе негативное отно-

шение со стороны как развитых, так и развивающихся стран, что связано с отсутствием налогов, секретно-стью, непрозрачностью и неограниченной возмож-ностью перевода налоговой базы из высоконалого-вых стран в подобные финансовые центры. Возникает вопрос, к каким последствиям приводят операции с офшорами для российских компаний?

На данный момент операции российских рези-дентов с компаниями, расположенными в офшорных зонах, уже находятся под налоговым контролем. Во-первых, здесь распространяются правила трансферт-ного ценообразования по сделкам между независи-мыми лицами и офшорами. Во-вторых, нулевая ставка по полученным дивидендам не устанавливается, если российская компания владеет дочерней компанией, расположенной в такой юрисдикции. В настоящий мо-мент отсутствуют структуры, где офшорные компании вступали бы в непосредственные отношения и сделки с российскими компаниями. Что, однако, не мешает использовать офшоры не напрямую, а через проме-жуточные компании, расположенные в «холдинговых» юрисдикциях, например, на Кипре или в Люксембурге. В таком случае офшор не получает доходы непосред-ственно из России и не распределяет дивиденды в рос-сийскую компанию напрямую – все это происходит через промежуточные «прослойки».

В ближайшем будущем Министерство финансов РФ предлагает внедрить в налоговую систему Рос-сии нормы, аналогичные тем, что уже давно приня-ты в западных странах, и которые, в частности, соот-ветствуют моделям поведения крупных зарубежных корпораций. В 2012 году ФНС даже был подготовлен законопроект о противодействии переносу прибыли в офшоры. В рамках закона вводится понятие «конеч-ного бенефициара» и устанавливается обязательство по его раскрытию в определенных случаях – от этого зависит налоговый режим расходов российской ком-пании в офшоре. То есть, если информация раскры-вается и офшорная компания оказалась независимой от «конечного бенефициара», то уплачивается раз-ница между налогом, рассчитанным в соответствии с законодательством РФ и взимаемым в офшоре, если последний составляет менее 50% от российского на-лога. Если информация раскрывается и офшор при-

надлежит «конечному бенефициару», то с дивидендов взимается налог по ставке 9%, если не раскрывается, а налоговые органы нашли информацию самостоя-тельно, то расходы по стоимости работ, услуг, имуще-ственных прав, ценных бумаг, подлежавших выплате в адрес офшорных компаний, не подлежат вычету из налоговой базы, а также взимается «штрафной» налог по ставке 20%.

У этого законопроекта имеются существенные не-достатки. Например, на практике налоговым органам нереально получить сведения из офшорных зон, по-скольку еще ни одна страна не заключила договор об обмене с ними информацией. И вообще непонятно, насколько эффективно действие законопроекта, по-этому, вероятно, правила будут переработаны и при-няты в иной редакции.

Среди других инициатив надо отметить намере-ние Минфина ввести положения о «контролируемых иностранных компаниях» и налоговом резидентстве юридических лиц, согласно которым компании, ин-корпорированные за рубежом, могут также быть при-знаны лицами, имеющими неограниченную налоговую обязанность в России, если здесь находится их факти-ческий центральный орган управления. В настоящее время единственный случай, когда в России есть воз-можность взимать налог с иностранной компании – если последняя создала в РФ филиал или постоянное представительство. Но концепция постоянного пред-ставительства возникла более 100 лет назад, а сейчас, в век электронных коммуникаций и Интернета она без-надежно устарела с точки зрения защиты националь-ной налоговой базы. Существует множество способов, когда сделки, операции и доходы могут быть перене-сены в офшор, притом что его постоянного предста-вительства в России не образуется.

МЕждУНАРОдНый ОБМЕН НАлОгОВОй ИНФОРМАЦИЕй

В то время как после кризиса 2008 года в мировой экономике наблюдались глобальное падение темпов роста, высокий уровень государственного долга, а вместе с ними выпадение налоговых доходов высоко-развитых стран, сохранялся и режим банковской тай-ны, что затрудняло получение налоговыми органами информации из других стран о доходах своих рези-дентов. В итоге налоговые органы усилили междуна-родное сотрудничество, как на двустороннем уровне, так и через международные организации, например Организацию международного сотрудничества и раз-вития (ОЭСР), в рамках которой создан Глобальный форум по налоговой прозрачности для обеспечения юридических условий международного обмена нало-говой информацией, прежде всего путем заключения соответствующих международных договоров между странами ОЭСР и офшорными зонами, куда перево-дится налоговая база. Вообще основная цель междуна-родного обмена информацией – предоставление воз-

Основная цель международного обмена информаци-ей – предоставление возможности нало-говым органам дей-ствовать в рамках внутреннего налого-вого законодатель-ства и положений налоговых конвен-ций без нарушения суверенитета других государств или прав налогоплательщика


«Не будем покупать товары корпора-ций, которые не платят налоги!» – такое мышление постепенно захва-тывает развиваю-щийся рынок

досье1996 – окончил московский государственный университет коммерции, факультет мировой экономики и торговли.с декабря 2006 года – партнер по оказанию услуг в области между-народного налогообложения ernst&Young.

можности налоговым органам действовать в рамках внутреннего налогового законодательства и положе-ний налоговых конвенций без нарушения суверени-тета других государств или прав налогоплательщика.

Глобальный форум ОЭСР ежегодно проводит про-верки соответствия стандартам в различных странах в отношении прозрачности и обмена информацией в целях налогообложения. В данный момент прове-рено 79 стран.

В 2011 году Россия присоединилась к конвенции ОЭСР о взаимной административной помощи при раз-решении налоговых вопросов («Стокгольмская кон-венция»). Конвенция распространяется на все виды обязательных платежей на федеральном уровне (за исключением таможенных пошлин), местные налоги, обязательные социальные взносы, налоги на наследо-вание и дарение. Она может применяться к странам, с которыми обычно не заключают соглашения об из-бежании двойного налогообложения.

Согласно докладу ОЭСР о проверке в октябре прошлого года Россия имеет широкую сеть из 86 международных соглашений об избежании двойного налогообложения, позволяющих осуществлять обмен информацией налогового характера с зарубежными партнерами. При этом 50 таких соглашений соответ-ствуют наиболее современным стандартам, разрабо-танным ОЭСР.

В Докладе ОЭСР о соответствии российского зако-нодательства стандартам ОЭСР в отношении прозрач-ности и обмена информацией для целей налогообло-жения были приведены рекомендации по внесению изменений в законодательство, которые необходимо реализовать в ближайшее время, касающиеся, в част-ности:

• установления законодательных требований к предоставлению налоговым органам информации о структуре собственности и идентификационных данных собственников в отношении иностранных организаций, осуществляющих деятельность на тер-ритории РФ;

• законодательного требования о предоставле-нии налоговым органам актуальной информации, обеспечивающей идентификацию участников про-стого товарищества в любой момент времени;

• обеспечения во всех случаях доступности ин-формации для компетентных органов РФ, идентифи-цирующей учредителей, попечителей и «конечных бенефициаров» иностранных трастов, управление ко-торыми осуществляется в РФ или попечители которых являются резидентами РФ;

• мер по идентификации владельцев любых сбе-регательных книжек на предъявителя в любой момент времени, а не только при приеме или выдаче денеж-ных средств;

• обеспечения доступа к информации в налоговых целях, относящейся к категории «аудиторской», «про-фессиональной» и «банковской» тайны;

• совершенствования процедур обмена инфор-мацией в рамках действующих в настоящее время соглашений об избежании двойного налогообложе-ния, а также приведения соглашений к современным стандартам.

Представленные рекомендации являются обя-зательными для выполнения. Посмотрим, будут ли новые законопроекты соответствовать этим реко-мендациям!

Из выступления на конференции «Налоговые аспекты международного структурирования бизнеса»


БЕЗОпаСНОСТь

маленькая течь топит большой корабль.

бенджамин Франклин

60 спецпроектбезопасность

что Поют электронные финансы?

новые технологии стремительно меняют нашу жизнь, в том числе денежные отношения. Чего ждать от этих перемен, обсудили на круглом столе эксперты банковской сферы и IT-отрасли

ПРОНИКНОВЕНИЕ ТЕхНОлОгИйСергей Осадчиков, генеральный дирек-

тор Корпорации «Галактика»: В этой аудито-рии, конечно, у всех есть планшеты. Но я лично знаю ряд далеко не бедных бизнесменов совсем не преклонного возраста, которые не умеют поль-зоваться электронной почтой. Уровень проникно-вения технологий в общество на самом деле еще очень мал.

Андрей Завада, директор по региональ-ному развитию Группы компаний «ХОСТ»: Социальная инертность – фактор, тормозящий развитие любых инноваций. Крупные игроки рын-ка заинтересованы в том, чтобы эту инертность сломать. Это можно сделать, решив за потреби-теля проблему информационной безопасности – а многие согласятся, что ее причиной является

пресловутый человеческий фактор. Многие банки предоставляют клиентам антивирусные пакеты с воз-можностью консультационной помощи.

Александр Касимов, начальник отдела инфор-мационных технологий регионального филиала ЗАО «Райффайзенбанк»: Регулирование электрон-ных финансов государством, на мой взгляд, сделает конкуренцию не стихийной, а осознанной, а пользо-вателей – более защищенными. Это значит, что они будут больше доверять этим продуктам и активнее ими пользоваться.

КОНКУРЕНЦИЯ И ТОТАльНый КОНТРОль

Петр Васильев, менеджер по развитию бизне-са ключевых партнеров ООО «Майкрософт Рус»: В результате перехода к электронным платежам кон-куренция станет глобальной. Банки будут конкуриро-

можно отметить обострение зловредной активности,

направленной на дистанционное

банковское обслуживание. Почти все они нацелены на

платформу Android, но и миф о защищенности

устройств Apple – тоже всего лишь миф, случаев их

атаки немного, но они есть

61 безопасность

Петр васильев менеджер по развитию бизнеса ключевых партнеров ООО «Майкрософт Рус»

сергей осадчиков генеральный директор Корпорации «галактика»

андрей Завададиректор по региональному развитию группы компаний «хОСТ»

александр касимов начальник отдела информаци-онных технологий Уральского филиала зАО «Райффайзенбанк»

сергей терешкин руководитель отдела обучения и развития компании в Уральском регионе InstaForex

александр орда региональный представитель в УФО лаборатории Касперского

антон куфко начальник отдела инфор-мационных технологий ФАКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) «Уральский»

игорь луканин руководитель проектов внедрения систем инфор-мационной безопасности зАО «ПФ «СКБ Контур»

Постепенно уЭк станет удостоверением личности. уже рассматривается вопрос о присвоении гражданину

уникального идентификатора от рождения. в европейских странах уже есть прецеденты, когда люди

вшивают метки себе под кожу

вать уже не между собой, а с большим количеством новых серьезных игроков.

Если сбудутся прогнозы и будет создан универсаль-ный электронный идентификатор личности, он позво-лит следить за жизнью человека, собирать данные о его транзакциях, знать, куда человек ходит, что покупает – а это бесценная информация. Правильно ее обработав, можно составить профиль потребления человека и очень дорого продавать его рекламодателям.

В мире очень немного компаний, которые могли бы это делать. В основном это технологические ком-пании, владеющие продвинутыми поисковыми тех-нологиями и ресурсами в сотни миллиардов долла-ров. Они могут позволить себе купить любой банк как инфраструктуру и, владея его данными, развить эту

принципиально новую бизнес-модель. С такими компаниями придется конкурировать нашим бан-кам. Рано или поздно это обязательно случится: спрос на это будет, а с технической стороны я не вижу никаких сложностей.


Андрей Завада: Тотальный контроль дей-ствий пользователя – это не всегда плохо. Это предпосылка исчезновения такого явления, как спам: его заменит адресная информационная рас-сылка, которую вы будете даже ждать, если она действительно будет надлежащим образом сфор-мирована.

Сергей Терешкин, руководитель регио-нального отдела обучения и развития компа-нии instaForex: Нечто подобное уже происходит, и активные интернет-пользователи могут наблю-дать это в виде контекстной рекламы, связанной с их поисковыми запросами.

Я считаю, что единый универсальный продукт и, соответственно, платформа для него будут соз-даны не банками – они для этого слишком узко специализированы. Скорее всего, возникнет крупная инфраструктура наподобие eBay, кото-рая станет очень популярной, а затем создаст соб-ственную платежную систему либо купит какой-то банк. Свои последние покупки я делал именно на eBay – крупнейшей интернет-барахолке, и расчет

в результате перехода к электронным платежам конкуренция станет глобальной. банки будут

конкурировать уже не между собой, а с большим количеством новых серьезных игроков

происходил через платежную систему PayPal, которую eBay купила для своих нужд, развила до очень боль-ших оборотов и выступила гарантом безопасности между покупателем и продавцом.

ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕзОПАСНОСТьАлександр Орда, региональный представи-

тель Лаборатории Касперского:Готовность к обеспечению безопасного проведе-

ния транзакций – это вопрос не только к банковской сфере, но и к самим потребителям. По нашей статисти-ке, 80% пользователей различных гаджетов не уста-навливают на них даже простейших средств защиты.

Сейчас эпоха хакерства ради интереса или проте-ста уже в прошлом, и практически все компьютерные преступления направлены на получение экономиче-ской выгоды. Можно отметить обострение зловред-ной активности, направленной на дистанционное банковское обслуживание. Почти все они нацелены на платформу Android, но и миф о защищенности устройств Apple – тоже всего лишь миф, случаев их атаки немного, но они есть.

Предлагаю и на перспективу универсального идентификатора и последующего вшивания чипов под кожу посмотреть с этой позиции – с позиции без-опасности. Какие последствия это может повлечь?

Игорь Луканин, руководитель проектов внедрения систем информационной безопас-ности ЗАО «ПФ «СКБ Контур»:

В обеспечении безопасности электронных пла-тежей и банковской сферы в целом сместились ак-центы. Теперь они ориентированы, прежде всего,


на непрерывность предоставления сервиса, и но-вовведения в регулировании эту тенденцию под-тверждают.

ТЕНдЕНЦИИАнтон Куфко, начальник отдела информа-

ционных технологий регионального дивизио-на ФАКБ «Инвестторгбанк» (ОАО):

Пока платежи с оплатой средствами Visa или Mastercard через Интернет не были широко вос-требованы в Рунете, банки и платежные системы не предлагали эту услугу комплементом.

Сегодня банки, чтобы быть удобней клиенту, часто вводят на электронных ресурсах непосред-ственную привязку к карте Visa. В связи с этим мы можем наблюдать сильное сокращение деятель-ности дополнительных платежных систем. Система Qiwi в этой ситуации преобразовалась в Киви Банк. Люди предпочитают пользоваться сервисом своего банка и скрытую комиссию, заложенную продавцом в стоимость оплачиваемой услуги или товара, пла-тить ему.

Игорь Луканин: Регулятор своими послед-ними действиями усугубляет существующие объ-ективные трудности. Недавно стало известно, что готовятся рекомендации для операторов связи, которые должны будут способствовать форми-рованию единого пространства доверия. Банк России будет рекомендовать телекоммуникаци-онным компаниям следовать определенным тре-бованиям, а банкам – выбирать в качестве постав-щиков коммуникационных услуг именно данные компании. Интересный аспект российской дей-ствительности: новые веяния в части обеспечения национальной безопасности трансформируются в регулятивное давление на банки, чтобы те осу-ществляли рыночное давление на телекоммуни-кационные компании.

Сегодня банки, чтобы быть

удобней клиенту, часто вводят на

электронных ресурсах

непосредственную привязку к карте

Visa. в связи с этим мы можем

наблюдать сильное сокращение

деятельности дополнительных

платежных систем

комментарийКирилл Брель, председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»:Банки на протяжении последних лет активно разрабатывают высокотехнологичные сервисы дистанцион-ного взаимодействия с клиентами. Этим занимается и сбербанк, который планомерно движется к тому, чтобы все операции можно было выполнять удаленно: за чашкой кофе утром или вечером вы можете пополнить свой банковский счет, открыть новый вклад, произвести перевод со счета на счет, с карты на карту, оплатить какие-либо услуги, совершить налоговые платежи.с развитием технологий стали появляться и банковские приложения для смартфонов и планшетов на раз-

личных операционных системах. теперь удаленный банкинг предлагает пользователям действительно законченную экосистему, позволяющую с помощью различных устройств — от телефона до банкомата вообще не бывать в офисах банка. подобные специализированные онлайн-сервисы разрабатываются и для представителей бизнеса, в качестве примера могу привести систему «сбербанк Бизнес онл@йн». вообще сегодня мы живем в уникальное время, когда благодаря современным технологиям у отдельных людей и бизнесов появляется возможность удаленно обмениваться знаниями и опытом, создавая при этом новые ценности. Это может происходить с помощью краудсорсинговых проектов или порталов, подобных сайту «деловая среда», где предприниматели могут обсудить проблемы, задать друг другу интересующие вопросы, послушать лекции мировых бизнес-лидеров, найти обучающую литературу и пройти всевозможные курсы.


холдинги: как обезоПасить себя

от налоговых Просчетовв россии до сих пор не принят отдельный закон о холдингах, регулирующий их деятельность, в то время как число подобных объединений ежегодно только увеличивается. Часто из-за отсутствия необходимых знаний многие российские холдинги терпят убытки, а потом и вовсе закрываются. Что необходимо сделать для их успешного развития?

В России холдинговой компанией называют группу юридических лиц, объединенных общим управлением или владением. В большинстве слу-чаев основной целью холдингов является разви-тие и объединение разных бизнесов при помощи создания управляющих компаний или единого корпоративного центра. При этом, если корпо-ративному и финансовому управлению уделяется большое внимание, то налоговая и правовая сто-роны вопроса остаются неизученными, как пра-вило, до налоговой проверки. Сегодня налоговые риски оборачиваются существенными потерями не только для тех предприятий, которые занима-ются «оптимизацией налогов», но и для холдингов, которые созданы исключительно для получения синергетического эффекта.

НАлОгОВыЕ РИСКИДля крупных холдингов в России характерна

специализация компаний: одни из них осущест-вляют операционную деятельность, другие, так называемые компании-сейфы, владеют суще-

ственными активами (интеллектуальной собствен-ностью, объектами недвижимости), третьи играют роль корпоративного центра. Основная деловая цель подобного разделения – защита активов от коммерческих рисков, включая претензии покупа-телей, а также предотвращение недружественного поглощения бизнеса. Это влечет за собой установ-ление постоянных отношений между компаниями, вовлеченными в холдинг. Это касается, прежде все-го, использования активов и перераспределения денежных средств, что, в свою очередь, приводит к налоговым рискам. Поэтому первое, что компания должна сделать в области налогового планирования, – определить (идентифицировать) все налоговые и правовые риски.

Например, нередки случаи, когда объекты ин-теллектуальной собственности, правообладателем которых является одна из компаний группы, на без-возмездной основе используются другими в коммер-ческой деятельности. В таких случаях эти компании занижают налогооблагаемую базу по налогу на при-быль на величину рыночной оценки платежей за ис-

ЭКСПЕРТ

Елена Макарова,директор ооо «Эдванс», руководитель направления аудита и налогового планирования inCosol Group, член российской коллегии аудиторов


пользование соответствующих объектов. Кроме это-го, в отсутствие лицензионного соглашения между правообладателем и фирмами, фактически исполь-зующими объекты интеллектуальной собственности, налоговые органы могут потенциально доначислить компании-правообладателю НДС со стоимости услуг, безвозмездно оказываемых другим компаниям груп-пы, а также не принять вычеты по рекламе этого то-варного знака у операционных компаний. При этом если компания-правообладатель передает права на товарный знак, нужно помнить о рыночном уровне цены.

Все сказанное относится и к имущественным компаниям, владеющим недвижимостью. Необходи-мо наличие юридически и экономически грамотно оформленного договора аренды с заранее обосно-ванными рыночными ставками арендной платы. На практике же имущественные компании при установ-лении арендной платы руководствуются скорее пла-нированием денежных потоков в рамках группы, а не налоговым планированием. Такая практика влечет за собой следующие налоговые риски:

– если компании группы безвозмездно исполь-зуют активы, принадлежащие имущественной компа-нии, то последней может быть доначислен НДС, ис-ходя из рыночной арендной платы. А также оспорен вычет амортизации по безвозмездно переданным активам. Одновременно компаниям, использующим активы, может быть доначислен налог на прибыль, также исходя из рыночной арендной платы;

– если компании группы арендуют активы у иму-щественной компании по ценам, существенно от-личающимся от рыночных, компании группы могут быть подвержены рискам трансфертного ценообра-зования.

Теперь обратимся к такой операции, как закупки. Закупочные лица создаются для централизованной закупки сырья, материалов и товаров для перепрода-жи. Это позволяет получить максимально возможные скидки (бонусы) за объемы закупок от поставщиков, снизить административные расходы на закупочную деятельность, а также централизованно планировать логистические ресурсы. Эти деловые цели защитят компанию, если налоговики не найдут признаков на-логовых рисков. Если удастся применить положения главы V.1 НК РФ, то стоимость сырья, товаров в группе будет принята равной первоначальной закупочной цене, что скажется на прибыли от продажи продук-ции и товаров.

Существенные налоговые риски несут также компании, которые используют такие механизмы, как безвозмездно полученные займы, гарантии, поручи-тельства. Подозрение проверяющих может вызвать финансирование убыточных или не осуществляющих предпринимательской деятельности заемщиков, льготные условия займов и передача их третьим ли-цам под более низкие проценты, случаи невозврата

займов, получение займов от иностранных лиц, осо-бенно резидентов низконалоговых зон.

Для компании-заимодавца подозрения в «схеме» чреваты отказом в признании расхода в виде безна-дежного долга в сумме непогашенной задолженности. У заемщика могут признать необоснованными расхо-ды в виде процентов. Особенно если удастся выявить цепочку заимствований внутри группы компаний без четкой деловой цели. Ведь внутрихолдинговые займы могут принести налоговую выгоду и без списания без-надежных долгов. Так, заемщик может уменьшить сум-му расходов на проценты, а заимодавец – учесть те же суммы в доходах, но по меньшей налоговой ставке. Для этого достаточно лишь, чтобы заимодавец при-менял упрощенку.

Силы налоговиков сейчас брошены на выявление взаимозависимых лиц. Это понятно: сумма доначис-лений с одинокого налогоплательщика, скорее все-го, будет незначительной. А если удастся доказать, что компания или предприниматель действовали в рамках группы взаимозависимых лиц, то можно при-менить положения главы V.1 НК РФ. В этом случае налоговые последствия по сделкам рассчитываются исходя из рыночных сумм доходов и прибыли, а не фактических.

Первое, что компания должна сделать в области налогового планирования, – определить

(идентифицировать) все налоговые и правовые риски


Силы налоговиков сейчас брошены

на выявление взаимозависимых

лиц

досье

елена макарова руководитель направления аудита и налогового планирования inCosol Group, директор ооо «Эдванс». Эксперт по налоговому планированию и управлению финансовыми рисками. в 2008 году получила диплом московской международной высшей школы бизнеса по программе мва-финансы. с 2011 года преподаватель программы MBa «финансы» волжского государственного инженерно-педагогического университета. член российской коллегии аудиторов.

КРИТЕРИИ НАлОгОВОгО ПлАНИРОВАНИЯ

Существует ряд критериев для самостоя-тельной оценки рисков налогоплательщиков. Налоговая нагрузка, рентабельность от продаж, отсутствие убытков в компаниях группы – три ос-новополагающих, на которые смотрят проверяю-щие. Каждая организация группы должна им со-ответствовать. Кроме этого, есть так называемый закон о трансферном ценообразовании, кото-рый накладывает дополнительные ограничения на сотрудничество взаимозависимых компаний. Обязательно все расходы между компаниями группы должны быть обоснованны и подтверж-дены, экономически оправданны и являться ре-зультатом реально осуществленных операций. Налоговая выгода не может быть признана обо-снованной, если получена налогоплательщиком

вне связи с осуществлением реальной предприни-мательской или иной экономической деятельности (п. 4 Постановления Пленума ВАС РФ от 12.10.2006 №53). Занимаясь налоговым планированием отдель-ных компаний группы, необходимо проверить по факту и проанализировать, как в группе представле-на функция управления и контроля. Зачастую косвен-ные признаки взаимозависимости кроются как раз в общем управлении, которое оформлено вразрез с фактическим состоянием (один IP-адрес по банков-ским переводам, общий кассир, общая почта, один главный бухгалтер).

И последнее. Для того чтобы снизить до минимума претензии налоговых органов, необходимо при по-строении юридической структуры группы компаний:

– продумать подход к созданию нового юридиче-ского лица;

– спланировать процесс встраивания новой ком-пании в существующую модель бизнеса;

– тщательно проработать документооборот меж-ду взаимозависимыми компаниями;

– определить перечень рисков; – произвести их оценку исходя из текущей зна-

чимости;– проверить фактическое состояние функции

управления и… И обязательно проводить аудит группы компаний

независимыми экспертами!


Алексей Пименов, регио-нальный директор:

Слияние, поглощение, объ-единение, концерн, холдинг — обилие этих определений в нашей повседневной жизни свидетельствует о том, что гло-бализация стремительно наби-рает обороты. Перечень сфер

бизнеса, в которых произошло укрупнение предприятий, не ограничивается производством автомобилей или производством бытовой техники и электроники. Глоба-лизация коснулась и сферы услуг, и, в частности, услуг по обеспечению безопасности. В недалеком будущем около 10 охранных холдингов смогут удовлетворять потреб-ности в услугах по обеспечению безопасности практи-чески на всей территории России. Большие финансовые и технические возможности, постоянное новаторство в своей области, заимствование опыта у зарубежных кол-лег с адаптацией к условиям рынка и законодательству России — вот те факторы, которые будут обеспечивать подобным предприятиям лидирующие позиции на рын-ке охранных услуг. При этом ценовая политика подоб-ных компаний будет не только конкурентоспособной по сравнению с другими ЧОП, но и сниженной в некоторых видах услуг за счет внедрения новых технологий.

Федеральная сеть «Дельта. Системы безопасности» появилась на Пермском рынке в 2012 году в результате слияния двух крупных предприятии края — «Шериф» и «Арсенал». Благодаря этому объединению присутствие компании «Дельта» распространяется не только на го-род Пермь, но и на Лысьву, Березники, Соликамск. У ком-пании далеко идущие планы по развитию бизнеса и в других городах Пермского края.

Мне кажется, мы будем востребованы для всех сег-ментов делового сообщества, и в качестве своих партне-ров нас будут рассматривать не только крупные пред-приятия, но и представитель малого бизнеса и частные лица. На сегодняшний день у нас сформировалась ко-манда, профессионализм которой позволит обеспечить безопасность бизнеса наших клиентов не только в Пер-ми, но в других регионах России.

Алексей Баталов, коммер-ческий директор:

Наша главная цель на се-годняшний день — предоста-вить клиентам качественный сервис, причем даже не в части технических новшеств, хотя они у нас тоже есть, а в том, что касается именно

выстраивания отношений между клиентом и менед-жером. В работе с клиентами мы ориентируемся на

«дельта»: на шаг вПередивопрос выбора охранной организации сегодня волнует и крупные предприятия, и малый бизнес, ведь сохранность офиса не менее важна, чем безопасность промышленного объекта, «Дельта» — это универсальное решение проблем обеспечения безопасности на самом современном уровне

модель, используемую в финансовых структурах. Как в банке — у каждого клиента есть менеджер, который его ведет от начала до конца и подбира-ет для него комплекс услуг, соответствующий его индивидуальным потребностям.

За счет этого мы планируем повысить уровень лояльности — чтобы наши клиенты всегда были удовлетворены качеством услуг и без сомнения рекомендовали нас своим знакомым и партнерам по бизнесу.

Олег Денисов, техниче-ский директор:

« Д е л ь т а » — э т о крупный холдинг, и мы имеем возможность ис-пользовать более со-вершенные технологии и более сложное обо-рудование, чем неболь-

шие предприятия, работающие в этой сфере. Мы постоянно отслеживаем все новинки и ноу-хау, появляющиеся на рынке, и всегда идем на шаг впереди конкурентов. На сегодня у нас запущен очередной масштабный цикл модернизации обо-рудования для того, чтобы соответствовать феде-ральным стандартам.

В первую очередь мы модернизировали си-стему мониторинга под комплекс систем безопас-ности. Следующим шагом стала интеграция всех подразделений Пермского края. Это дало нам воз-можность расширить зону охвата и сконцентри-ровать управление всеми процессами в едином центре. Это две основные составляющие, которые являются на сегодняшний день уникальными на рынке систем безопасности.

Кроме того, мы внедрили в системы монито-ринга ERP — это единая система планирования и управления всеми ресурсами предприятия. Все процессы в компании автоматизированы. Данные меры позволили нам существенно сократить ад-министративные издержки и издержки на доку-ментооборот, что в итоге привело соответственно к снижению стоимости услуг для конечного по-требителя.

справкаКомпания «Дельта» зашла на пермский рынок систем без-опасности 15 октября 2012 года в результате слияния с холдингом «Шериф», который ведет свою деятельность на пермском рынке услуг безопасности около 20 лет, и группой компаний «арсенал». на сегодня «дельта» имеет подразделения в перми, лысьве, соликамске и Березниках.

бульвар Гагарина, д. 36тел. 270-00-60www.delta.ru

68

вторая волна заходит в оБлаковсе больше пользователей подключаются к сервисам, которые принято называть облачными. архитектура облака такова, что обработка всех данных происходит на удаленном сервере, к которому пользователь имеет доступ через терминал; эта технология стара, как сами компьютеры (тогда они еще не были персональными). но сейчас быстрое развитие широкополосного, беспроводного и, наконец, мобильного доступа в интернет начинает делать рынок облачных сервисов по-настоящему массовым

Важно понимать, что на IT-рынке всегда две волны: «продвинутые» пользователи, которые охотно осва-ивают все новое, и массовый потребитель, который не склонен слишком часто менять свои привычки. Сегмент пользователей, который первым осваивает новые технологии, оплачивает создание инфраструк-туры. Но массового потребителя не интересует про-двинутая технология как таковая – его интересует функция, например написать письмо внучке. Если сервис наберет достаточное количество пользовате-лей и создаст инфраструктуру – он имеет шанс выйти на массовый рынок. Но для этого сервис должен стать простым, понятным и дешевым. Только при наборе

этих качеств сервис становится доступным для второй волны пользователей, причем по количеству она зна-чительно больше первой.

ПЕРВАЯ ВОлНА ОПлАЧИВАЕТ ИНФРАСТРУКТУРУ

Все продвинутые пользователи уже давно в об-лаке. Первая волна этого сегмента уже сформировала и подготовила платформу для адаптации технологии в массовом сегменте.

На массового потребителя производители захо-дят уже давно, причем с двух сторон; с одной стороны, компьютеры – ноутбуки – нетбуки, с другой – телефо-

ВикторШебалин,директор компании «клосс»

IT

69

ны – смартфоны – коммуникаторы. Встреча этих техно-логий породила планшет.

Трудно сказать, что стало стартом для рынка в этом случае: планшет как модная новинка или тот аспект, что сервисы созрели для массового рынка. Но факт остается фактом: продажи планшетов ра-стут двузначными темпами, продажи смартфонов обогнали в этом году продажи традиционных мо-бильных телефонов. Параллельно с этими показа-телями растет количество пользователей облачных сервисов. Навигация, электронная почта, интернет-банкинг, Skype, Facebook, ВКонтакте, Одноклассни-ки, Twitter – вот неполный список хитов этого ново-го пространства.

МАССОВый СПРОС СНИжАЕТ СТОИМОСТь

Эту схему уже все хорошо знают по рынку мо-бильных телефонов: новинки всегда стоят дорого, по-сле этого цена быстро снижается. Но по-настоящему массовым аппарат становится, когда из него убирают все лишнее и снижают цену до комфортной (25–30% от месячного дохода). Таким образом, продвинутые пользователи уже «наелись», а массовый спрос только появился. На пик продаж планшеты выйдут в этом и следующем году. Затем рынок насытится этим товаром, и начнутся ровные спокойные продажи. Приблизи-тельная стоимость планшета в массовом сегменте уже сейчас начинается с $200–300, это вполне гуманно, если учесть, что «продвинутые» платили по $700–900.

НОВыЕ ВОзМОжНОСТИ длЯ БИзНЕСА: МОБИльНОСТь И ПРИВыЧНый КлИЕНТУ ИНТЕРФЕйС

Пока планшет воспринимается как исключи-тельно развлекательное устройство: он обеспечи-вает доступ в Интернет и несложные приложения, которые исполняются на самом планшете. Работать с текстом или табличными данными, когда полови-ну экрана занимает клавиатура, не очень удобно. Но оформление заказов на выезде, мобильные расче-ты, приложения для самообслуживания клиентов – это уже реальность. Меню в ресторане, каталог вина в ма-газине, курьер интернет-магазина, подтверждающий доставку и проводящий платеж через смартфон, даже приложение для оценки качества уборки в туалете мюнхенского аэропорта – это только то, с чем я стал-кивался недавно.

БЕСПлАТНых СЕРВИСОВ НЕ БыВАЕТ

Все бесплатные сервисы кто-то оплачивает, и са-мые популярные из них – рекламодатель. Бесплатные поисковики, электронная почта, социальные сети дав-но превратились в крупнейшие рекламные площадки. Яндекс по рекламным доходам таких сервисов обо-гнал Первый канал.

НАд ПОлЕМ БИТВы ПОКА ТУМАН

Облачные сервисы теперь обмениваются данны-ми между собой: учетная запись на почтовом серве-ре или в социальной сети позволяет избежать реги-страции на других сетевых ресурсах, сайт оператора спутникового телевидения переключает абонента на сайт банка для оплаты карточкой. Номер мобильного телефона все чаще используется для идентификации клиента. Банки, сотовые операторы и даже почтовые сервисы ведут между собой борьбу за право управ-лять счетом клиента. Выигрывает при этом не только клиент. Это дает много новых возможностей для ло-кального бизнеса, который может пользоваться этими сервисами для привлечения, авторизации покупателя или для проведения расчетов с ним.

Продвинутые пользователи уже «наелись», а массовый спрос только появился; на пик продаж планшеты выйдут в этом и сле-дующем году. Затем рынок насытится этим товаром, и начнутся ровные спокойные продажи

IT

комментарийСергей Шмелев, директор компании «СиСофт Пермь»:из собственного опыта. если рассматривать эту технологию не только с точки зрения развлекательного контента, а как элемент коллективной работы, то возникает ряд барьеров. камень преткновения об-лачных сервисов — это конфиденциальность данных. использование сторонних сервисов означает риск.сохранность данных также под вопросом. кроме этого, использование «облаков» как элемент коллек-тивной работы идет вразрез с принятыми принципами организации бизнеса. Это требует определенной перестройки как пользователей, так и руководства, а это процесс обычно болезненный.

Эти барьеры, конечно, обусловлены большей частью юностью данной технологии. со временем барьеры будут преодолеваться. уже сейчас можно организовать свой локальный подобный сервис в компании. оборудование и софт уже доступны. но до серьез-ного применения еще далеко.

70 авто

автоМобили XXI века: Битва технологийкак ни странно, автомобиль сегодня – все еще роскошь. и речь вовсе не о машинах класса люкс. давай-те задумаемся, во что нам обходится использование, в общем-то, устаревших технологий, и в первую очередь, вспомним об экологии, загрязнении воздуха выхлопными газами. а сколько мы платим за бензин и ремонт, за простой в пробках и парковку? каким мог бы стать серийный автомобиль нашего времени, если бы новые технологии были реализованы? об этом наш обзор

СПИРТ vs ЭлЕКТРОПожалуй, когда заходит речь об автомобильных

инновациях, имеют в виду двигатель, который придет на смену бензиновому. Действительно, когда мы уже будем ездить быстро, но не платить огромные деньги за литр бензина и загрязнять воздух? Сегодня уже есть автомобили, которые готовы ездить на электричестве, от чего меньше страдают наши кошельки и легкие.

Главная проблема электромобилей – аккумуляторные батареи. Они не позволяют накопить необходимого для дальней поездки электричества.

Что остается? Можно попробовать ездить на спир-те. «Да я тебя за это!..» – воскликнул бы герой Юрия Никулина из «Операции «Ы», ревностно относивший-ся к спиртным напиткам, когда их использовали не для пития. Но, к счастью, речь не о России. Автомобили на спирте бегают по дорогам Бразилии, «где много диких обезьян». А еще там много сахарного тростника, из которого и делают топливо для автомашин.

Почему спирт лучше бензина? Во-первых, выхлоп чище бензинового. При сжигании этанола получаются углекислый газ и вода, а в бензиновом выхлопе при-сутствует сернистый газ и другие вредные примеси. Во-вторых, сжигая нефть, природный газ, уголь, мы выпускаем в атмосферу углерод, связанный органи-ческими останками миллионы лет назад, когда в воз-духе находилось огромное количество углекислого газа. То есть своими руками создаем себе душегубку

71 авто

зАМЕНА БАТАРЕИ vs зАРЯдКАНе все страны обладают таким количеством трост-

ника или кукурузы. Так что при всех плюсах спирт как топливо имеет свои ограничения. Вернемся к электро-мобилю. Из-за слабых аккумуляторных батарей он мо-жет без подзарядки проехать примерно 250–300 км. А как быть дальше, если едешь по трассе и вокруг одни поля да леса? Решение уже есть: необходима развитая сеть заправочных станций. На ней электромобилист сможет в любое время заменить разряженный аккуму-лятор на заряженный. Времени это займет не больше, чем заполнение бака бензином. И такие станции на се-годня уже работают. Better Place – так называется сеть сервисных станций, где водителям седанов Renault Fluence Z.E. легко заменяют израсходованные бата-реи на полностью заряженные. Правда, каждая такая станция стоит около $500 тыс., что делает этот проект рискованным.

планетарного масштаба. Сжигание растительного спирта лишь отдает воздуху количество CO2, которое было поглощено тростником, кукурузой или свеклой в процессе роста. В-третьих, биоэтанол – возобновляе-мый ресурс, опять же в отличие от ископаемого сырья.

Нельзя обойти вниманием и политику. Нефть – «поли-тический» товар: значительная часть ее добычи скон-центрирована в нестабильных регионах. Потенциаль-ное же сырье для спирта растет почти везде – только сахарный тростник возделывают около сотни госу-дарств. А еще биотопливо можно делать из кукурузы.

У этанола есть один существенный недостаток: при низких температурах двигатель на спирте плохо заводится. Поэтому на чистом спирте машины бегают только в Бразилии. А моторным топливом с высоким, до 100%, содержанием этанола заправляются обла-датели автомобилей Flexible Fuel (с возможностью выбора топлива). В сегодняшней Бразилии таких ма-шин продается уже до 90%. Технология Flexible Fuel не требует серьезных и дорогостоящих изменений в конструкции авто, поэтому не исключено, что 100% бразильских автомобилей будут ездить на спирте.

Сегодня уже есть автомобили, кото-рые готовы ездить на электричестве, от чего меньше страда-ют наши кошельки и легкие. Главная про-блема электромоби-лей – аккумулятор-ные батареи. Они не позволяют накопить необходимого для дальней поездки электричества

72 авто

Мы все еще мыслим стереотипами про-шлого: мощность, разгон, скорость… Скоро все эти по-казатели перестанут быть актуальными для городских дорог. По прогнозам, к 2050 году население нашей планеты уве-личится до 9,3 млрд человек, 6,4 млрд из которых будут жить в городах. Количе-ство легкового авто-транспорта может возрасти вчетверо

А вот станции Tesla Motors предлагают совер-шенно бесплатно не замену аккумуляторов, а зарядку электромобилей, но чуть дольше – около получаса. Tesla уже установила шесть станций Supercharger в Калифорнии и уверена, что потребуется еще 100 по-добных станций стоимостью $25 млн. Тогда будет обеспечено свободное перемещение от западного побережья США до восточного. Однако суть от этого не меняется. Технологии есть, и они шаг за шагом со-вершенствуются и становятся все более доступными. Остается лишь дожить, чтобы увидеть, какая из них одержит победу в этой битве.

СКОРОСТь vs МАНЕВРЕННОСТьЕще одним минусом электромобилей обычно на-

зывают их неспособность быстро разгоняться. Но и этот недостаток сегодня преодолен. Сделала это ком-пания Detroit Electric. В нынешнем году на одном из ав-тосалонов она продемонстрировала самый быстрый в мире электромобиль – Detroit Electric SP:01. Его макси-мальная скорость – 249 км/ч, время разгона от 0 до 100 км/ч – 3,7 с. Таких показателей удалось достичь за счет электродвигателя мощностью 150 кВт (201 л.с.) с мак-симальным крутящим моментом 225, масса машины – всего 1090 кг. Конструкторы смогли обеспечить лег-кость автомобиля с помощью алюминиевого шасси и углепластикового кузова, как в Формуле 1.

Отдельно нужно сказать об аккумуляторной ба-тарее. Ее емкость составляет 37 кВтч, что позволяет проехать до 300 км на одной зарядке. В домашних ус-

ловиях при использовании специального устройства зарядка занимает 4 часа 20 минут. Расход энергии ба-тареи минимизирован с помощью рекуперативного торможения, то есть электроэнергия при торможении используется для подзарядки.

Но нужна ли будет скорость в ближайшем буду-щем? Мы все еще мыслим стереотипами прошлого: мощность, разгон, скорость… Скоро все эти пока-затели перестанут быть актуальными для городских дорог. По прогнозам, к 2050 году население нашей планеты увеличится до 9,3 млрд человек, 6,4 млрд из которых будут жить в городах. Количество легково-го автотранспорта может возрасти вчетверо. Нужны ли будут мощные движки и кто станет восхищаться крутостью скоростных машин? В то время будут це-ниться совсем другие характеристики, и одна из них – маневренность. Вот тут на помощь приходят новые технологии.

Компания Ford вместе со своим немецким пар-тнером Schaeffler разработала концепт eWheelDrive на базе автомобиля Ford Fiesta. Внешне он ничем не отличается от своего прототипа. Но внутренне это ма-шина будущего. Под капотом, кроме аккумуляторной батареи, почти ничего нет. Два электродвигателя вме-сте с системами охлаждения и торможения размеща-ются в ступицах задних колес. Конструкторы исполь-зовали мотор-колеса не для производительности, а ради экономии пространства: освободив место под капотом для батареи, можно вписать четырехместный автомобиль в габариты двухместного. В сочетании с новым механизмом рулевого управления такая схема позволит построить автомобили, способные ездить

73 авто

Как будет взлетать и приземляться флаер? Он активирует удер-живающее электромагнитное поле и зависает над площадкой. «Обвес» скрывается в корпусе, аппарат медленно опускается, превращаясь в автомобиль, и продолжает движение к точке назначения

боком – например, при маневрировании на узких ули-цах и тесных парковках. Впечатляет?

К 2015 году партнеры рассчитывают построить пару новых прототипов. Им предстоит решить про-блемы, связанные с большим весом колес, улучшить систему торможения, снизить уровень шума и вибра-ции, усовершенствовать подвеску и убедиться, что электродвигатели создают достаточный крутящий мо-мент. Даже если eWheelDrive останется эксперимен-тальной версией, все равно наработки, сделанные в процессе его создания, найдут применение в будущих автомобилях Ford.

ФлАЕР vs МОБИльНо и на этом технологическая эволюция средств

передвижения не остановится. Уже сегодня многие конструкторы и изобретатели считают автомобиль и даже его модернизированные вариации в принци-пе устаревшим типом машины. На смену ему должен прийти флаер – смесь традиционного автомобиля с летательным аппаратом, но не вертолетом. По сво-ему функционалу он чем-то напоминает частные лета-тельные аппараты из фантастического произведения Филипа Дика «Игроки с Титана».

Флаер будет изготовлен из легкого армированного сверхпрочного композитного материала. В нем пред-полагаются три основные части: капсула, защищающая пассажиров от перегрузок и механического воздей-ствия, двигательная установка, «обвес» – все необходи-мое для передвижения на колесах и перелетов.

Для передвижения по дорогам можно будет выби-рать «автопилот» или ручное управление. А для переле-та – исключительно «автопилот». Это необходимо, что-бы единая навигационная система могла прокладывать и динамически корректировать курсы всех перемеща-ющихся объектов. Все пункты дозарядки включены в систему навигации, и автопилот самостоятельно рас-считывает оптимальный курс с учетом предельных дис-танций. Система будет оснащена самодиагностикой, чтобы в случае проблем быстро совершить экстренную посадку. Если электроника вдруг отключилась – сраба-тывает механика, приземляя флаер на парашюте.

Предполагается, что радиус действия флаера без подзарядки будет достигать 600–900 км. Крейсерская

скорость – 200–300 км/ч. Дальность передвижения в режиме автомобиля – не менее 300 км. Скорость движения на земле будет зависить от условий движе-ния и правил дорожного движения, которые «автопи-лот» соблюдает самостоятельно.

Как будет взлетать и приземляться флаер? Он ак-тивирует удерживающее электромагнитное поле и зависает над площадкой. «Обвес» скрывается в кор-пусе, аппарат медленно опускается, превращаясь в автомобиль, и продолжает движение к точке назначе-ния. На этих же электромагнитных площадках вновь осуществляется перезарядка суперконденсаторов. Фантастика? Неминуемый технологический прогресс, утверждают инженеры и конструкторы. На первых эта-пах такие игрушки, конечно, будут дорого стоить. Но за ним наступит следующий этап.

К сожалению, не для всех из нас применима в данном случае поговорка: «Поживем – увидим». Но вот наши дети и внуки, вполне возможно, уже будут перемещаться не на четырехколесных аппаратах, а на флаерах.

Подготовил Евгений Сеньшин

74 авто

Секрет успеха ŠKODA Octavia прост: элегантный дизайн, отличная эргономика, максимальный уровень безопасности, европейское качество сборки, новей-шие технологии, высокая надежность и популярность на вторичном рынке.

Внешность в тренде. Новая ŠKODA Octavia на-поминает знаменитый чешский хрусталь острыми гранями и угловатыми формами. Автомобиль стал монументальней и солидней, вплотную приблизив-шись к понятию о настоящем бизнес-автомобиле. ŠKODA Octavia разработана на принципиально но-вой платформе MQB. Она на 90 мм длиннее, на 45 мм шире предыдущей версии. Колесная база удлини-лась на 10 см, что стало бонусом для пассажиров второго ряда — теперь им комфортнее. Если при-бавить к этому просторный доступ в салон и запас высоты даже на заднем диване, то вывод приходит сам собой — новая Octavia вне конкуренции. И по-прежнему остается самым вместительным в классе багажник автомобиля: его объем достиг рекордных

новая ŠKoDa oCtavia в нЭкст авто:

секрет усПехав июне 2013 года дилерский центр ŠKODA компании нЭкСт авто в камской долине представил уже третье поколение самой популярной модели чешского производителя ŠKODA Octavia

590 литров, притом, что под полом находится полноразмерная запаска.

Тонкая огранка деталей заметна и внутри. Ин-терьер сложен из известных уже «кирпичиков» концерна Volkswagen, логичных и понятных любо-му водителю. Бонусом же стал новый интерфейс окна бортового компьютера, где отображается не только текущая информация, но и подсказки системы навигации. Салон получил отделку со-временными материалами, превосходящими по качеству более бюджетных конкурентов. Сам интерьер поразит не только простором и ло-гичной организацией, но и массой дополни-тельных емкостей и удивительных решений для хранения вещей в дороге.

Разработчики новой ŠKODA Octavia поза-ботились о разных потребностях автомобили-стов и предложили большой выбор вариан-тов двигателя, трансмиссии и комплектации автомобиля, в результате чего любой чело-век может выбрать вариант ŠKODA Octavia

по душе. Можно выбрать экономичный бензиновый агрегат 1.2 TSI (105 л.с.). Если хочется более активно-го драйва, обратите внимание на турбированный 1.8 TSI (180 л.с.). Надоело самому переключать передачи? Кроме механических КПП для новой Octavia предус-мотрена роботизированная коробка передач DSG с двумя дисками сцепления.

Тестовый автомобиль в автоцентре НЭКСТ АВТО обладает топовым двигателем, бензиновым турбомо-тором TSI мощностью в 180 л.с. Этот мотор известен своей эластичностью и напористым разгоном. В паре с ним работает современная и эффективная 7-ступен-чатая коробка передач DSG. Этот тандем обеспечива-ет ощутимую динамику, превосходящую показатели консервативных агрегатов и, вместе с тем, заботится об экономии топлива. В смешанном цикле расход бен-зина составит всего 6,4 литра на 100 км.

Стоит отметить, что в ближайшее время в Пер-ми появится модификация ŠKODA Octavia Combi — мощный, очень вместительный и комфортный универсал. Есть свои ценители и полноприводной версии ŠKODA Octavia Scout, с увеличенным дорож-

75 авто

ŠKODA Octavia 3 поколениеттХ 1.2 TSI/105 л.с. 1.4 TSI/140 л.с. 1.8 TSI/180 л.с. 2.0 TDI CR/143 л.с.

максимальная скорость (км/час)

196 215 231 212

время разгона от 0 до 100 км/час

10,5 8,5 7,4 8,1

расход в смешанном ци-кле (л. на 100 км/час)

5 5,3 6,1 5,1

емкость топливного бака (л) 50

Габаритные размеры 4659x1814x1461

ценаот 589 900 руб. (мКПП)

от 647 900 руб. (DSG)

от 764 900 руб. (мКПП),

от 804 900 руб. (DSG)

от 839 900 руб. (мКПП),

от 879 900 руб. (DSG)от 984 900 руб. (DSG)

ным просветом, пластиковым обвесом и системой полного привода 4Motion. Эта модификация может появиться в продаже с 2014 года.

Более подробно об условиях при-обретения новой ŠKODA Octavia рас-сказал начальник отдела продаж автоцентра НЭКСТ АВТО Сергей Батян:

На каких условиях и по какой цене можно будет приобрести новую ŠKoDa octavia в вашем автосалоне? Существуют ли спе-циальные акции и предложения?

Стартовая цена новой ŠKODA Octavia начинается от 589 900 рублей. Пока никаких акций на автомобили Octavia третьего поколения не предусмотрено, зато мы можем порадовать наших покупателей специальным предложением «ŠKODA Octavia выгоднее до 60 000 рублей» на указанную модель второй генерации. Кро-ме того, действуют спецпредложения на модели Yeti и Superb, а также для клиентов, решивших приобрести автомобили ŠKODA с использованием автокредитов Volkswagen Bank, Сбербанка или Русфинансбанка. И еще: с 20 июля запущена программа государствен-ного субсидирования ставок по автокредиту, и наш автосалон данную программу также поддерживает.

В чем основные преимущества приобретения автомобиля в вашем автосалоне?

Компания НЭКСТ АВТО является официальным диле-ром ŠKODA в Перми уже более двух лет. Наш дилерский центр входит в автохолдинг ЭКС АВТО, а это один из ста-рейших, а значит, надежных, автохолдингов Пермско-го края. Мы обладаем хорошим выбором автомобилей ŠKODA, причем у большей части этих автомобилей уже есть в наличии ПТС. Это означает, что вы можете выбрать и приобрести автомобиль в течение одного дня. Мы постоянно совершенствуемся, проводим опросы, при-слушиваемся к мнению наших клиентов для того, чтобы стать еще лучше в области продаж и обслуживания авто-мобилей и предоставлять услуги на самом высоком уров-не. Добраться до нашего дилерского центра не составит труда — ведь буквально недавно закончился ремонт

ул. Спешилова, 107тел. 250-77-47

www.nekst-auto.ru

Камского моста, и вы можете прокатиться к нам по ново-му дорожному полотну. А здесь вас ждет удобная парков-ка, а также тест-драйв всего модельного ряда ŠKODA. Вы хотите поменять свой автомобиль на новую ŠKODA, при этом не знаете, как продать свой старый автомобиль? Нет проблем, у нас вы сможете оценить и сдать свой старый авто в зачет новенькой ŠKODA. Еще одно наше преиму-щество — это наша бонусная программа, в рамках ко-торой нашим постоянным клиентам выдается бонусная карта. На данной карте копятся баллы, которые затем вы можете потратить на обслуживание вашего автомобиля.

Нужно ли дожидаться поставки автомобиля?ŠKODA Octavia в нашем автосалоне в Камской до-

лине можно приобрести уже сейчас. Можно выбрать подходящий автомобиль из тех, что есть в наличии. Также есть возможность, выбрав для себя комплекта-цию автомобиля, заказать его в производство.

Тестовый автомобиль в автоцентре НЭКСТ АВТО обладает топовым двигателем, бензиновым турбомотором TSI мощностью в 180 л.с.. Этот мотор известен своей эластичностью и напористым разгоном. В паре с ним работает современная и эффективная 7-ступенчатая коробка передач DSG

76 business-look

Лейла Бабаева,эксперт в области бизнес-стиля, тренер-консультант по корпоративному и персональному имиджу, тьютор факультета дополнительного и инновационного образования пгиик, руководитель службы персонала гк «градиент»

Скорее всего, ветровка, старые брюки и выцвет-шая кепка — неплохой вариант для рыбалки или похода за грибами. Но если вы собрались на заго-родную прогулку, к друзьям на дачу или в одноднев-ный кемпинг, то придерживайтесь дресс-кода Casual village (Сv).

Образ состоит из трех главных составляющих: крой, цвет и фактура. В случае загородного меропри-ятия должна быть всецело сasual-фактура — то есть неуместны блеск, люрекс, дорогие и тяжелые ткани. Допустимы хлопок, шелк, вельвет, флис, трикотаж и т.п. Крой целесообразно упростить. Предпочтение от-дается моделям с минимальным количеством декора. Рекомендуется воздержаться от ярких и контрастных рисунков. Так называемые «офисные» рисунки — чер-ную клетку, полоску, елочку лучше не использовать. Черный и кипельно-белый лучше оставить для дру-гих случаев. Не стоит выбирать вещи в светлых тонах:

ситуация: пикникПоездка на загородный пикник — это как раз тот случай, когда на передний план выступает практичность и функциональность одежды. но чтобы не поддаться соблазну надеть для этой ситуации старую одежду, добавим, что гардероб для отдыха на природе должен быть не столь изысканным, как для города, но элегантным и стильным

сменить загрязненную одежду будет негде, а ваше на-строение рискует оказаться безнадежно испорчен-ным. Спокойно и расслабленно позволит вам себя чувствовать палитра нейтральных тонов: коричневых, бежевых, сдержанно серых, дымчато-синих оттенков.

Естественно, для загородного пикника оптималь-ным выбором окажутся все разновидности брюк. Без-условные фавориты — это джинсы и брюки в стиле «милитари». Они должны быть не слишком узкими, чтобы не стеснять движения, и правильной длины, чтобы не пачкались. Джинсы самодостаточны. Меняй-те верх, и вы каждый раз будете выглядеть по-новому. Ремень необязателен.

Камуфляжные ткани — не лучший вариант для рас-слабленного отдыха, если только вы не предполагаете играть в пейнтбол.

Рубашка в неброскую клетку или качественная хлопковая футболка дополнят ваш образ.

Кадр из фильма «Пункт назначения 2»

77 business-look

Чувствовать себя непринужденно позволит платье свободного кроя. Достаточно длинное и комфортное.

На случай смены погоды необходимо запастись трикотажным джемпером или кардиганом. Следует серьезно отнестись к выбору трикотажа, проследить, чтобы он не вытягивался, не выглядел поношенным. Интересным вариантом будет фактурный трикотаж или сдержанная многослойность из тонкого трикотажа.

Летом одежда для загородной поездки должна за-щищать голову и глаза от солнца, а ноги от ушибов и мозолей. Лучшим вариантом будут мокасины, напри-мер с наружными контрастными швами, или парусино-вые туфли. Если вы уверены, что в процессе активного загородного отдыха вам не придется много бегать по бездорожью, расшибая пальцы, то вполне можно от-дать предпочтение открытым сандалиям на плоской подошве.

Элегантность вашему наряду придадут правильно подобранные аксессуары: яркий шарф, головной убор, солнцезащитные очки, удобная сумка.

Оставьте дома все украшения — броши, кольца, серьги, бусы. Наверняка все закончится тем, что кому-то придется ползать среди травы, разыскивая потерю, поскольку такие мелочи имеют обыкновение падать и теряться навсегда, отравляя загородное, почти от-пускное настроение.

Если же ваша поездка подразумевает верх цивили-зованности — складные столы и стульчики, скатерти, приличную посуду, выносные холодильники, барбекю,

благородные забавы вроде тенниса, то можно позво-лить себе выглядеть почти аристократично. Ну, на-пример, выбрать морской стиль, который неизменно остается на вершине модного Олимпа уже несколько сезонов подряд. Отголоски этого можно найти во мно-гих коллекциях знаменитых кутюрье и приспособить к своим практическим нуждам. Основное правило мор-ской темы — сочетание трех цветов: красного, белого и синего.

При построении образа важно знать не только правила уместности и соответствия ситуации, но и учитывать свой типаж и его потенциал. То есть при-держиваться персонального стиля. Для загородной поездки «романтическим» натурам можно посовето-вать фольклорные мотивы: соломенные шляпки, сит-цевые платья в мелкий цветочек и нежные пастельные тона. Сдержанные и элегантные «классики» должны избегать излишне спортивной одежды, отдавая пред-почтение рубашкам-поло, брюкам-слаксам или мор-скому стилю. Воплощать идеи натурального стиля можно через льняные модели, украшения бахромой, крупной вязки трикотаж. Для передачи сильных и яр-ких эмоций драматического стиля требуются крупные рисунки и глубокие цвета. Например, оранжевые маки на сарафане или брюки из вельвета в крупный рубчик цвета зеленого бутылочного стекла.

Комфортная и одновременно стильная одежда для загородной поездки позволит вам выглядеть привле-кательно и создаст нужное для отдыха настроение.

При построении образа важно знать не только правила уместности и соот-ветствия ситуации, но и учитывать свой типаж и его потенци-ал. То есть придер-живаться персональ-ного стиля

Кадр из фильма «Любовь по правилам и без»

78 событие

BaSelworld 2013в начале мая в швейцарском городе базель завершилась мировая выставка Baselworld. кроме тра-диционных экспозиций часовых и ювелирных брендов – флагманов этих двух отраслей, прошедшее мероприятие было уникально тем, что принимающая сторона впервые представила гостям и участни-кам обновленный дизайн выставочного комплекса

Металлическая структура, потоки света и высо-кие залы – так выглядит новый выставочный центр на Мессеплатц в Базеле. С 4 марта часовые бренды приступили к сооружению стендов, облик которых хранился в секрете вплоть до открытия Baselworld. «Морской монстр с алюминиевыми чешуйками» – так назвала газета Le Matin новое сооружение всемирно известных швейцарских архитекторов Жака Херцога и Пьера де Мерона. Но при этом и участники, и экс-поненты с восхищением отмечают и обилие света, и открытую площадку перед входом, которая играет роль зала на свежем воздухе. По словам экспонен-тов – представителей часового дома Swatch Group, новый интерьер повысил качество проведения ме- роприятия и заметно усилил интерес гостей к экспо-

зициям многих брендов. Современное здание для Baselworld в закончен-

ном варианте представляет собой подобие города, который состоит из небольших районов. Каждый бренд старается создать собственную уникальную среду, передать стиль и корпоративную этику на пло-щади собственного павильона, который гармонично вписывается в пространство трехуровневого выста-вочного комплекса.

Павильон каждого бренда – ювелирного или ча-сового – представляет собой отдельный «дом», куда приглашают своих гостей, чтобы они могли полностью погрузиться в атмосферу уникальности и эксклюзив-

«Морской монстр с алюминиевыми чешуйками» – так назвала газета Le Matin новое сооружение всемирно известных швейцарских архитекторов Жака Херцога и Пьера де Мерона. Но при этом и участники, и экспоненты с восхищением отмечают и обилие света, и открытую площадку перед входом, которая играет роль зала на свежем воздухе.

Современное здание для Baselworld в законченном варианте представляет собой подобие города, который состоит из небольших районов.

79 событие

ности представленных коллекций. Все, чем заполне-но пространство – вещи и детали, интерьер и общий стиль «дома», – подобраны таким образом, чтобы наи-более эффектно продемонстрировать как серийно выпускаемые модели, так и новинки этого года.

ТОНКОЕ УСлОжНЕНИЕ – В ОСНОВЕ ЧАСОВОгО ИСКУССТВА

Компания Breguet порадовала ценителей высокой часовой классики, представив публике ультратонкую автоматическую модель часов Classique Tourbillon Automatic 5377. С изобретением турбийона Абрахам Луи Бреге не только повысил качество карманных хронометров, но и подарил часовому искусству одно из лучших устройств. С тех пор компания, отдавая должное изобретателю, постоянно производит более совершенные модели часов. Так, модель классик тур-бийон порадует ценителей этого усложнения в более тонком корпусе. Данная модель обладает всеми знако-выми атрибутами: гильошированный циферблат, чер-неные стрелки, приваренные ушки, тонкое рифление и секретная подпись. Эти часы с усложнением оснаще-ны смещенным от центра турбийоном, защищенным несколькими патентами, имеют все возможности стать образцом современной часовой классики.

ИННОВАЦИЯ ОТ Omega Новинка, которая привлекла внимание и по-

сетителей и экспонентов, была представлена мар-кой OMEGA, принадлежащей корпорации Swatch Group. Представленная этой маркой модель

Seamaster Aqua Terra > 15000 Gauss произведет революцию в часовом производстве – уникальный механизм данной модели обладает немагнитными свойствами.

Дело в том, что разработчики Seamaster Aqua Terra > 15000 Gauss провели исследование, в ходе которого установили, что причина обращений в ча-совой сервис более чем в 90% случаев связана с воздействием магнитных полей на часовой меха-низм. Традиционным решением данной проблемы, которую использовали часовые производители, являлся двойной корпус: такая конструкция при-меняется на протяжении десятилетий, но лишь ча-стично решает проблему воздействия магнитных полей. Если поднести часы с двойным корпусом к бытовому магниту, то они моментально выйдут из строя. По словам представителя компании OMEGA, разработчики Seamaster Aqua Terra поставили для себя амбициозную цель – думать абсолютно по-другому – это был их девиз.

Компания Breguet порадовала ценителей высокой часовой классики

Павильон каждого бренда – ювелирного или часового – представляет собой отдельный «дом», куда приглашают своих гостей, чтобы они могли полностью погрузиться в атмосферу уникальности и эксклюзивности представленных коллекций.

80 событие

Новинки, представленные в начале мая часовыми компаниями на выставке, поступят в продажу осенью 2013 года; пока же ком-пании формируют лист ожидания на заявленные модели – это общемировая практика. Более сложные модели поступают в про-дажу к новому году

«Темная сторона луны» выполнены из керамики и укомплектованы ремнем из оригинального материала

Уникальную модель часов, украшенную драгоценными камнями, компания Breguet представила на Baselworld 2013. В конце XVIII века Элизабет Виже-Лебрен написала портрет королевы Франции под названием «Мария-Антуанетта с розой». В честь самой знаменитой клиентки мастера компании Breguet создали несколько исключительных моделей часов: таким образом, коллекция La Rose de la Reine запечатлела цветок розы, которую королева держала на портрете. Новые часы под названием Secret de la Reine стали прекрасным дополнением к гарнитуру, состоящему из кольца, браслета, сережек, кулона и длинного колье (длиной 1 или 2 метра) из жемчужин Akoya. В соответствии с традициями секретных часов со спрятанным циферблатом, часы и минуты открываются при нажатии камеи, выполненной в форме розы. Лепестки цветка воспроизведены в мельчайших деталях, а циферблат и традиционный бант украшают бриллианты. Корпус этой модели выполнен из белого или розового золота, часы оснащены механизмом с автоматическим заводом калибра 586, c обеих сторон покрытым антибликовым стеклом. Таким образом, эта модель часов стала не только эксклюзивным объектом в часовом сегменте, но и в сегменте ювелирных украшений, представленных на Baselworld.

В результате экспериментов конструкторы пришли к выводу, что необходимо создавать ин-новационный материал, который сможет исполь-зоваться для производства часов, но в то же время будет обладать немагнитными свойствами. Таким образом, был разработан сплав NIVAGAUSS – это полностью немагнитный материал, применяя ко-торый для изготовления компонентов часового механизма, разработчикам OMEGA удалось соз-дать инновационный механизм, который может выдержать силу магнитных полей более чем в 15 тысяч гаус.

Если поднести представленную новинку к обыч-ному бытовому магниту, то характеристики часов не изменятся, что еще раз подтверждает уникальность модели Seamaster Aqua Terra, представленной на Baselworld.

ТЕМНАЯ СТОРОНА лУНыДругая новинка, которая обратила на себя

внимание как посетителей, так и экспонентов Baselworld, тоже была представлена маркой OMEGA: часы Speedmaster Dark Side of the Moon выполнены из керамики и укомплектованы ремнем из ориги-нального материала Cordura. Керамика довольно часто используется для изготовления корпуса ча-

81 событие

На Blancpain всегда особое внимание уделяется отделке часов. Со стороны циферблата Tourbillon Carrousel сквозь вырезанное окошко взору открывается согласованное движение компонентов механизма, в обрамлении временнóй шкалы, выполненной в технике эмалирования «флинке» (flinqué). В этой же технике декорирован и мост, что создает общую эстетическую гармонию. Зубчатые колеса выполнены фацетированными в характерном для марки стиле.

сов, но для OMEGA – это первый опыт. Несмотря на то что керамика – достаточно хрупкий материал, она обладает невероятной твердостью и ее невоз-можно поцарапать.

Символизирующая смелый стиль OMEGA и пере-довое мышление, эта модель серии Speedmaster пол-ностью черного цвета подчеркивает исключительный статус и спортивную элегантность коллекции.

Керамический корпус этой модели сочетает два вида обработки поверхностей – матовую и глянцевую. Черный керамический циферблат, сделанный с добавлением оксида циркония, ос-нащен великолепными накладными индексами из 18-каратного розового и белого золота, в отли-чие от своей предшественницы Moonwatch, дву-мя чернеными дополнительными циферблатами. На одном из них в положении три часа удалось установить и часовую, и минутную стрелки. Это позволило сделать считывание времени удобным и интуитивно понятным. Другой циферблат, в по-ложении 9 часов, предназначен для секундной стрелки; при этом в положении 6 часов распола-гается окошко даты.

На крышке полированного керамического кор-пуса с надписями, выполненными из нитрида хрома, и устойчивым к царапинам сапфировым стеклом в виде колпака, выгравированы слова: «Темная сто-рона Луны». Это дань богатой истории коллекции Speedmaster и ее новому безупречному воплоще-нию в черных тонах.

«ПАРЯщИй» ТУРБИйОН И ОБНОВлЕННыЕ 50 FathOms

Часовой дом Blancpain представил на Baselworld несколько новинок, в том числе модели Fifty Fathoms и Tourbillon Carrousel. Последняя модель соверши-ла настоящий технический прорыв. Дело в том, что впервые в истории часового дела дом Blancpain соз-дал часы, в которых одновременно используются турбийон и карусель; оба этих усложнения являются двумя основными устройствами, предназначенны-ми для компенсации влияния гравитации на работу механизма часов.

Часовая мануфактура из Ле Брассю совершила масштабный технический прорыв, соединив тур-бийон и карусель, два символических для марки часовых усложнения в одной модели, при этом ос-настив ее «парящим» турбийоном (в положении «12 часов»), «парящей» каруселью (в положении «6 ча-сов») и индикатором даты (в положении «3 часа»). Взгляд немедленно приковывают удивительные сходства и различия между механизмами, как и их завораживающее вращение. Две независимые ка-ретки связаны между собой посредством диффе-ренциальной зубчатой системы, которая передает среднюю скорость обоих регуляторов на индика-

82 событие

Как и любые часы, достойные звания дайверских, новая модель Fifty Fathoms Bathyscaphe оснащена однонаправленно вращающимся безелем, проворачивающимся против часовой стрелки с шагом в одну минуту. Во время погружений единицей измерения служат секунды, и контрастный циферблат и золотые часовые метки с люминесцентным покрытием обеспечивают оптимальную удобочитаемость показаний. Естественно, что новые Fifty Fathoms Bathyscaphe обладают водонепроницаемостью до 30 бар, что эквивалентно глубине около 300 метров.

тор времени. Сапфировое стекло на задней крышке корпуса обеспечивает великолепный обзор этого уникального механизма, а также позволяет видеть индикатор запаса хода.

Другая модель от дома Blancpain – это об-новленная версия серии Fifty Fathoms – часы Bathyscaphe. С момента их создания в 1953 году они всегда оставались современными. Спустя 60 лет эта каноническая коллекция пополнилась двумя новыми моделями, представленными на Baselworld 2013. Винтажные по эстетике, новые Fifty Fathoms Bathyscaphe содержат последние достижения ча-сового дела, в том числе кремниевую спираль ба-ланса.

Проникнутые духом этих исторических моде-лей, новые Fifty Fathoms Bathyscaphe отражают со-бой современную их интерпретацию, в которую были интегрированы новейшие технические раз-работки. Безусловно, многие элементы версии Bathyscaphe 2013 – это отсылка к исторической модели. Те же резко очерченные контуры, харак-терные стрелки и апертура указателя даты. Как и в оригинальной модели, люминесцентные точки на безеле служат для обеспечения удобочитаемой индикации показаний погружения.

Новые модели оснащены современным ману-фактурным механизмом, известным своей проч-ностью и надежностью. Это механическое сердце часов с автоподзаводом «бьется» с частотой 28800 полуколебаний в час. Также мастера Blancpain снабдили новинку антимагнитной кремниевой спи-ралью баланса, которую можно видеть через про-зрачную заднюю крышку из сапфирового стекла. Помимо коррозионной стойкости кремний также чрезвычайно устойчив к износу и естественному старению. Это техническое достижение – важный шаг в обеспечении оптимального изохронизма часов. Еще одна новая для Blancpain особенность часов - шкала из Liquidmetal. Этот аморфный метал-лический сплав позволяет избежать деформации и обеспечивает идеальное сцепление с керамиче-ской вставкой безеля. Твердость этих двух матери-алов гарантирует повышенную стойкость безеля к царапинам.

комментарийЕвгения Гребнева, управляющая бутиком Blancpain:на мануфактуре Blancpain не просто возродили карусель как часовое усложнение, но и эффективно усо-вершенствовали его, открыв тем самым новые, безграничные перспективы этого механизма. представ-ляя собой реальную альтернативу турбийону, карусель отличается принципом выполнения возложенной на нее функции – компенсации влияния гравитации. да, оба устройства имеют одно предназначение, но радикально отличаются по конструкции. так, каретка турбийона связана с барабаном посредством одной зубчатой передачи. Это означает, что в случае разрыва этого механического соединения турбийон

прекращает свое вращение. карусель, в свою очередь, соединена с барабаном через систему двух зубчатых передач: первая поставляет энергию, необходимую для работы спускового механизма, а вторая управляет скоростью вращения каретки. таким образом, разница между двумя системами состоит в более сложной конструкции карусели и, соответственно, большего числа комплектующих ее компонентов. обеспечение же их «мирного сосуществования» в рамках одних часов – настоящий прорыв, впервые осуществленный мастерами Blancpain.

комментарийВладимир Пучнин, финансовый директор ОАО «КД Групп»:в моем представлении Базель всегда был и остается «центром банковской моды» или тем, что стоит в основе денег. Базельский комитет по банковскому надзору с 1974 года, с момента своего основания, определяет основные правила развития европейской и мировой банковской системы. участие в работе комитета всех развитых и развивающихся стран, евроцентробанка и всемирного валютного фонда косвенно влияет на весь мировой финансовый рынок и мировые валютно-денежные отношения. именно поэтому для меня Базель ассоциируется с банками и деньгами. возможно, именно потому, пять лет назад

планируя первую поездку в Швейцарию, первым городом моего путешествия я выбрал Базель. тогда я был впечатлен не только тем, что хожу по столь авторитетному и уважаемому мной месту, но и старинной архитектурой этого прекрасного города на берегу рейна. впечатлили кафедральный собор и рыночная площадь, самое высокое здание в Швейцарии — рыночная башня высотой в 150 метров и, конечно, сам прекрасно сохраненный дух средневековья.прочитав статью, я подумал о двух вещах. во-первых, Базель для меня открылся в новом свете — как центр часов, отмеряющих время. вот уж воистину — «время это деньги» или наоборот? и второе — это фотография комплекса, в котором состоялась выставка часовых и ювелирных брендов. Это здание в стиле архитектурного модернизма никак не вписывается в мои «средневе-ковые» ассоциации с этим великим городом. хотя..., здание в форме огурца в лондонском сити на фоне тауэра, или фабрика по переработке мусора, соседствующая с чудом венской архитектуры, или сама Эйфелева башня, или десятки и десятки в принципе не сочетаемых вещей уживаются и гармонично соседствуют друг с другом. в общем, захотелось еще раз побывать в Базеле.

83 событие

В этом году главными героями Toyota X-Country стали внедорожники и кроссоверы Toyota. 12 автомо-билей Toyota — RAV4, Venza, Highlander, Land Cruiser Prado, Land Cruiser 200 и Hilux — более 10 часов без перерывов преодолевали трассу. Участники тест-драйва с азартом опробовали все системы и техно-логии автомобилей, о которых подробно рассказывал автоэксперт Александр Грачев.

Гости испытывали невероятные ощущения от прео-доления внедорожных препятствий, а дополнительные эмоции вызывали самолеты, взлетающие в непосред-ственной близости от трассы. В зоне отдыха на монито-ре каждый гость мог посмотреть, как автомобили пре-

мужской тест-драйв ToyoTa X-CounTry 2013традиционный тест-драйв во внедорожном формате состоялся в конце июля на аэродроме Фролово. мероприятие уже третий год проходит в Перми и радует гостей драйвом на увлекательных, специально подготовленных трассах, интересными мастер-классами и развлечениями для взрослых и детей

одолевают трассу и еще раз убедиться в превосходных внедорожных качествах Toyota. Для гостей были подго-товлены настоящие мужские развлечения — стрельба из арбалетов, пневматических пистолетов и метание ножей. Большое внимание привлекли парашютисты, которые совершали прыжки с флагом Toyota.

Мужской характер мероприятия подчеркивался во всем — на тест-драйве каждый мог подкрепиться чудесной бараньей ногой, приготовленной на вер-теле, и блюдами настоящей полевой кухни. «Тойота Центр Пермь» и «Тойота Центр Прикамье» будут про-должать традицию Х-Country в Перми и в следующем году непременно удивят чем-то новым.

Тойота Центр Пермьул. Героев Хасана, 79

тел. 268-98-88www.toyota59.ru

Тойота Центр Прикамьеш. Космонавтов, 306

тел. 2-333-444www.toyota59.com

84 событие

PorSChe ruSSIa road Show 2013 в пермикомпания «терра-Спорт», официальный дилер Porsche в Перми, организовала для всех поклонников бренда грандиозный тест-драйв в рамках пермского этапа Porsche Russia Road Show 2013

85 событие

ул. Героев Хасана, 81ател. 24-94-000www.porsche-perm.ru

Команда «Терра-Спорт» предоставила гостям возможность протестировать спорткары Porsche на специально подготовленной спортивной коль-цевой трассе на картодроме «Камская долина». Здесь было все: захватывающие повороты, поиск идеальной траектории, ураганный разгон и торже-ство новейших технологий.

Всего в заездах было задействовано четы-ре автомобиля: компактный родстер Porsche Boxster, обновленное купе Porsche Cayman и две версии последнего поколения легендарного Porsche 911 — задне- и полноприводная. Гости мероприятия смогли на деле испытать как отлич-ную динамику автомобилей, так и их непревзой-денную гоночную устойчивость и управляемость. Помог им в этом известный российский автогон-щик Олег Кесельман — чемпион России по ав-тогонкам в классе «туринг», многократный побе-дитель различных европейских гонок, участник «24 часов Нюрбургринга», Porsche Carrera Cup и Porsche Supercup. Гости мероприятия получи-ли его ценные советы, касающиеся правильно-го поведения на трассе и философии вождения спортивных автомобилей. Олег Кесельман с удо-вольствием отвечал и на другие вопросы — в ре-зультате многие участники тест-драйва открыли для себя новые возможности собственных авто-мобилей Porsche.

Участники тест-драйва смогли оценить не только яркий характер спорткаров, но и их при-мечательную внешность. Четко очерченные линии, энергичные пропорции и приземистый силуэт, эр-гономичный салон, комфортные сиденья с широки-ми возможностями регулировок, богатый набор оп-

ций, высокое качество материалов и безупречная сборка — все это делает Porsche по-настоящему шикарным автомобилем.

Узнать больше о Porsche и записаться на персо-нальный тест-драйв можно, позвонив по телефону 24-94-000, оставив заявку на сайте www.porsche-perm.ru или приехав в салон официального диле-ра Porsche в Перми — компании «Терра-Спорт»

86 событие

открылся новый дилерский центр Mazda18 июля 2013 года в Перми состоялось торжественное открытие нового дилерского центра Mazda компании «восток моторс»

Японский автомобильный бренд Mazda в Перм-ском крае с 2009 года представляет компания «Вос-ток Моторс Пермь», входящая в один из крупнейших автохолдингов Урала — группу «Восток Моторс». «От-крытие нового дилерского центра Mazda стало зна-ковым этапом на пути совершенствования сервиса и услуг для владельцев автомобилей Mazda в Пермском крае», — сообщил генеральный директор группы ком-паний «Восток Моторс» Александр Журавель.

Поздравить пермяков с открытием нового дилер-ского центра Mazda прибыли представители Mazda Motor RUS. Коммерческий директор компании Марина Белинская и руководитель отдела по развитию дилер-ской сети Владимир Пронин выразили уверенность в перспективах развития японского автомобильного бренда в Пермском крае.

После встречи представителей Mazda и компа-нии «Восток Моторс» со СМИ началась торжественная часть мероприятия. Марина Белинская и директор нового дилерского центра Mazda Денис Марулин поздравили собравшихся гостей и торжественно перерезали ленточку. Для гостей презентации было приготовлено шоу, которое полностью раскрыло кон-цепцию бренда Mazda. Спорт, драйв и силу продемон-стрировали бойцы «кендо», силовые акробаты, танце-вальная брейк-команда и вело-триал-шоу. Энергию и красоту Mazda поддержал танцевальный коллектив из группы поддержки баскетбольного клуба.

Все гости мероприятия получили оформленные в стиле Mazda памятные подарки.

новый дилерский центр Mazda: шоссе космонавтов, 316втел. 256-57-77www.mazda59.ru

87 событие

Гостями бизнес-каникул стали ребята от 12 до 17 лет — все те, кому близки по духу саморазвитие без клас-сических школьных занудств и приключения в хорошей компании единомышленников. На этот раз им была пред-ложена программа «Я — уникальная личность».

я – уникальная личность!во время летних каникул в оздоровительном комплексе «иван-Гора» прошла очередная смена бизнес-каникул iLeader. Это были 14 дней веселья и драйва, а также полного погружения в раскрытие своих способностей и возможностей

Ребята смогли узнать, в чем заключается суть пред-принимательства, чем оно отличается от бизнеса, за-чем становиться предпринимателем, как и по каким путям должна строиться карьера и как избежать ти-пичных ошибок начинающих предпринимателей. Кро-

88 событие

ме того, они научились определять ценность — при-чем не только вещей, но и времени.

Немало внимания было уделено и построению системы тайм-менеджмента. Рассматривая время как ключевой ресурс, ребята узнали, как происходит пла-нирование рабочего дня и организация рабочего ме-ста, проведение совещаний и переговоров.

Традиционно пользовались популярностью лек-ции о секретах привлекательности и харизмы — ведь положительный имидж предпринимателя по праву считается одним из самых ценных активов. Будущим бизнесменам рассказали о том, из чего складывается репутация, как управлять впечатлениями и как легко выйти из конфликтных ситуаций.

89 событие

Ведущими программы проекта бизнес-каникул iLeader стали бизнес-тренеры Перми Ирина Недорост-кова, Константин Лях, Мария Леонтьева, Эдуард Матвеев, Эдуард Кощеев и Павел Неверов.

Особую благодарность хочется выразить и гостям бизнес-каникул, которые поделились с ребятами своим жизненным и бизнес-опытом: Юрию Котову, Эдуарду Мат-

вееву, Юрию Карманову, Владимиру Прохорову, Алексею и Елене Чистяковым, Юрию Лапшину, Андрею Хусиду, Оле-гу Постникову, Денису Батюкову, Сергею Полыгалову.

Полученные знания, а также личное знакомство и общение с топ-менеджерами Перми будут мотивировать ребят к еще большим собственным свершениям и усилит желание творить и быть уникальными!

Партнеры проекта:

90 событие

«Темы “наследников“, “развития детей и молоде-жи“, а также “развития элиты“ интересуют меня до-статочно давно, — отметил в приветственном сло-ве Павел Неверов, основатель компании «АПРАЙТ», эксперт в стратегическом планировании. — Это одна из тем, которой было бы интересно заниматься и за пределы своей жизни. Пришло время собраться и по-нять, мы действительно многое в своей жизни делаем “ради своих детей“ и что именно мы им передаем или готовы передать? Что нашим наследникам под силу и разовьет их, а что — станет бременем?»

преемственность в бизнесе29 и 30 июня в екатеринбурге прошла топ-конференция «наследники. растим смену», организатором которой выступила компания «аПрайт»

Вопросы, которые обсуждались на конференции, были посвящены трем главным темам: «Как совместить разные картины мира у родителей и детей», «Как пра-вильно передавать активы и чему необходимо научить наследников», а также «Как развивать у детей мышле-ние, чувства и волю».

Участие в конференции помогло как участникам, так и слушателям смоделировать ситуацию на свои бизнесы и своих детей, получить новую информацию и инструменты в атмосфере непринужденного друже-ского общения, узнать удачные и неудачные решения, поделиться собственным опытом, встретить едино-мышленников и стратегических партнеров, зарядить-ся положительными эмоциями от встреч с интерес-ными людьми.

Предлагаем вашему вниманию наиболее интерес-ные выдержки из конференции.

Виталий Королев, президент Центра корпоративного развития, член экспертного совета Объединения корпо-ративных директоров и топ-менеджеров (ОКДМ):

В российском бизнесе се-годня отсутствует традиция вла-

дельческой преемственности и наследования. Сейчас бизнесом владеет первое поколение собственников, никто из действующих предпринимателей не получил

91 событие

свой бизнес по наследству. В то же время грядет смена поколений: через 10 лет почти половина собственни-ков из списка Forbess будет старше 60. По какому же пути в дальнейшем пойдет российский бизнес? Ведь от этого напрямую зависит будущее рабочих мест и экономической ситуации в стране. И как будут раз-виваться дальше события?

Всего есть четыре основных варианта — превра-щение бизнесов «первого поколения собственности» в корпорации, продажа действующего бизнеса, транс-формация в «семейный бизнес» и благотворитель-ность.

В первом случае акции компании постепенно вы-водятся на рынок, привлекаются профессиональные члены совета директоров, а владелец постепенно от-ходит от управления. По такому пути пошла, напри-мер, Ford Motor Company. Минус этого пути в том, что он приемлем в основном для крупного бизнеса, остальные не всегда могут себе это позволить из-за высоких затрат и целесообразности акционирования.

Второй вариант — продажа бизнеса. Причем по-купателем будут, скорее всего, зарубежные компании или госструктуры. Минус в том, что если по этому пути пойдет слишком много компаний, то рыночная цена на них резко упадет.

Третий вариант — «родовой бизнес», в некото-рых странах этот вариант эквивалентен продаже. Т.е. дети владельцев берут кредит и выкупают контроль-

ный пакет. Родители получают пенсионный капитал, дети — бизнес и обязанность платить проценты по кредиту, что все-таки стимулирует их к эффективному управлению. Эффективен этот метод и с точки зрения минимизации налога на наследство.

Четвертый путь — благотворительность, до не-давнего времени казался непопулярным среди рос-сийских бизнесменов. На западе были примеры Билла Гейтса и Уоррена Баффета. В последние годы, после озвученных Владимиром Потаниным и Дмитрием Зи-миным планов передать основной капитал на благо-творительные цели, ожидается, что число последова-телей этого шага будет расти.

Павел Неверов, основатель компании «АПРАйТ», эксперт в стратегическом планирова-нии:

Если в Европе и Азии компа-нии существуют по 200-300 лет, и управление в них переходит от поколения к поколению, то

в России эта преемственность была потеряна с по-явлением Советского Союза. Нужно задать себе во-прос: понимаешь ли ты, что надо твоим детям, как и что ты передаешь им в качестве ценностей? Ты делаешь бизнес, чтобы самому покайфовать, или ты готов это в наследство детям передать и даже внукам? Есть рас-

Иногда самым пра-вильным будет то, что ты не стал уби-рать препятствия и трудности на пути ребенка — потом ему в жизни будет намного проще

92 событие

пространенное понятие, что впрямую детям деньги отдавать нельзя. Если дети еще видели, с каким трудом зарабатывались деньги, то внуки точно их потеряют.

Эксперты, например, Алан Кросби, говорят, если хочешь передать бизнес детям, то нужно делать это уже с пяти лет — как в спорте. С бизнесом то же са-мое. С одной стороны, не нужно заставлять ребенка, с другой — нужно, чтобы он с детства видел это «хозяй-ство» и понимал, что этим ему управлять. Немногие предприниматели задумываются об этом. Мой под-ход — на начальном этапе ты должен научить ребен-ка, сформировать систему ценностей, но дальше ты должен создавать возможности выбора.

Если ты не научил ребенка принимать решения, то будь готов, ты вырастил нахлебника. В этом слу-чае не надейся, что дети тебя в старости поддержат. Я видел много семей, которые чрезмерно любили и баловали своих детей. Вырастают оторванные дети, и в этом случае шанса на продление рода нет. Род, атрибуты рода, которые мы потеряли в советские времена, — одна из тем, которые мы обсуждаем. «Чьих будете?» — это мы тоже потеряли. Если ты не-сешь ценности в роду, то интересно, какова сила тво-его рода, что сделали твои предки? Высший писк —

когда ты умеешь планировать не только свою жизнь, но и дела за пределами своей жизни — когда, на-пример, дети поначалу не смогут подхватить бизнес (если, допустим, у тебя дочки), ты берешь наемного менеджера, а затем бизнес подхватывают внуки. Это интересно. И если ты говоришь, что делаешь бизнес для детей — наполни это смыслом. Иногда самым правильным будет то, что ты не стал убирать препят-ствия и трудности на пути ребенка — потом ему в жизни будет намного проще.

Оксана Ковтун, исполнитель-ный директор компании «Системные бизнес-решения»:

ПУТЬ, который надо пройти:1. Выращивание в компа-

нии жизнеспособной системы управления, создание соответ-ствующей структуры, обеспе-

чивающей реализацию основных управленческих ролей, переведение стратегии и управленческих механизмов в состояние, при котором жизнеспособ-ность компании не находится в фатальной зависимо-сти от основателя.

Если ты не научил ребенка прини-мать решения, то будь готов, ты вы-растил нахлебника. В этом случае не надейся, что дети тебя в старости поддержат

93 событие

2. Определение областей профессионализма на-следника: что у него получается лучше — коммерче-ская деятельность, администрирование, лидерство, разработка новых продуктов и т.п.

3. Составление плана подготовки, который обя-зательно должен включать в себя ознакомительную стажировку по ключевым функциям и базовое обуче-ние финансовому, операционному и стратегическому менеджменту и углубленную стажировку в области профессионализма.

4. Введение наследника в состав совета дирек-торов. Обязательное введение в совет директоров независимого директора или директоров.

5. Введение для наследника позиции исполни-тельного директора и стажировка под управлением основателя.

6. Перевод наследника на позицию генерального директора (если управление соответствует его про-фессиональной подготовке) и переход основателя на позицию председателя совета директоров или подбор наемного генерального директора и переход наследника на позицию председателя совета директо-ров под наставничеством основателя.

7. Постепенная передача наследнику доли в соб-ственности компании.

План «Б» — защитить бизнес от непрофессио-нальных действий наследника, но обеспечить ему до-стойный уровень жизни:

1. Выращивание в компании жизнеспособной системы управления, обеспечивающей реализацию основных управленческих ролей, переведение стра-тегии и управленческих механизмов в режим, при ко-тором жизнеспособность компании не находится в фатальной зависимости от основателя.

2. Превращение компании в публичную компа-нию, акционирование.

3. Исключение возможности получения наследни-ком контрольного пакета акций — например, путем передачи их в трастовый фонд или иную организацию без права наследования или путем дробления пакетов акций между наследниками таким образом, чтобы ни один из наследников не мог бы стать мажоритарным акционером.

Общие выводы конференции:

наследники могут стать управленцами в компании только в случае, если имеют к этому способности.

воспитывай Мужчину, а не бизнесмена. Передать знания проще, чем изменить мировоззрение.

если вы любите своих детей, не нужно слишком рьяно облегчать им жизнь.

синергия — это когда сын-партнер.

94 business-books

Билл Роуди Бизнес в ритме рока. создание крупнейших в мире глобальных телевизионных сетей

Майк Микаловиц метод тыквы. как стать лидером в своей нише без бюджета

Джим Коллинз как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Дэн Ариели Поведенческая экономика. Почему люди ведут себя иррационально и как заработать на этом

Тони Шей доставляя счастье. от нуля до миллиарда

Тина Силигсделай себя сам. советы для тех, кто хочет оставить свой след

Воспоминания бизнесмена, которого Билл Клин-тон назвал лучшим в мире. Билл Роуди рассказы-вает о том, как ему удалось выстроить крупней-шую в мире телевизионную сеть MTV Networks International и добиться международного успеха в условиях огромного разнообразия культур. Его стратегия при этом принципиально отлича-лась от стратегий других транснациональных корпораций. Роуди рассказывает и об историче-ских событиях, в которых ему пришлось участво-вать за время своей карьеры.

Небольшие компании, где собственники полу-чают меньше своих сотрудников, ситуации, когда высокооплачиваемые специалисты ста-новятся заложниками собственного бизнеса, не имея свободного времени, – книга посвящена тому, как выбраться из «неудобного положе-ния», и способна помочь как владельцам бизнеса, так и тем, кто продает себя как специалиста. Используя необычные и удобные «фермерские» аналогии, автор разрабатывает пошаговую стратегию «План тыквы».

Редкая книга, целиком посвященная негативно-му бизнес-опыту. Джим Коллинз – признанный классик бизнес-литературы. Озирая безжизнен-ные руины казавшихся нерушимыми компаний, он задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожидан-но? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании остаются на плаву, а другие, сопо-ставимые по всем показателям, идут ко дну? Как совершить разворот и вернуться к росту?

Дэн Ариели изучил, как люди действуют на рынке, и сравнил их поведение с тем, как бы они действовали, будучи рациональными. Пред-метом его исследований стали ежедневные поступки: покупка и отказ от нее, заказ еды в ресторане, откладывание, нечестность, при-нятие решений под влиянием эмоций. Полу-ченные результаты буквально бросили вызов представлению о рациональности человека как ключевой идее экономики.

Одна из самых жизнерадостных деловых книг – благодаря писательскому таланту автора, и одна из самых впечатляющих и полезных – бла-годаря его предпринимательскому гению. Ин-тернет-компания по продаже обуви Zappos – действительно выдающаяся. Ее цель – делать людей счастливыми. В компании постоянно думают о клиентах и делают все, чтобы пре-взойти их ожидания. Можно говорить об уста-новленном Zappos новом мировом стандарте обслуживания клиентов – знаменитом «WOW-эффекте».

«Представьте, что у вас есть два часа време-ни и пять долларов в кармане. Какой бизнес вы откроете, чтобы получить максимальную прибыль? Такие вопросы вызывают у вас отча-яние? А может, стоит рассматривать их как вызов и шанс?» Обобщая собственный опыт ученого и предпринимателя, автор рассказы-вает о нестандартном подходе к решению бизнес-проблем, прорывном мышлении и ин-новациях в бизнесе. Рецепт успеха каждого че-ловека уникален, как отпечатки пальцев. Чем больше вы делаете, тем больше не видимых прежде возможностей замечаете вокруг себя.

успевай

купитьпо лучшей цене!

Бренды получают все больше и больше влияния на общество.Томас Гэд

Ваши самые несчастные клиенты — это ваш самый главный источник для изучения.

Билл Гейтс

Люди не хотят быть богатыми, люди хотят быть богаче других.Джон Стюарт Милль

Самую большую ошибку в жизни люди делают, когда они не пытаются зарабатывать на жизнь тем, что им больше всего нравится.

Малкольм Форбс

Люди покупают доверие прежде, чем они купят товары.Марк Стивенс

Что вы должны сделать — так это создать великолепный про-дукт или сервис с целью изменить мир. Если вы сделаете это, вы можете стать легендой.

Гай Кавасаки

Никогда не упускайте из виду тот факт, что самый важный крите-рий вашего успеха — это то, как вы относитесь к другим людям.

Барбара Буш

Если хочешь заработать миллионы, сделай что-то для миллио-нов. Интересны массовые сервисы для миллионов.

Игорь Ашманов

Обратная связь — вот завтрак чемпионов.Кеннет Бланшар

Я не могу дать вам формулу успеха, но готов предложить фор-мулу неудачи: попробуйте всем понравиться.

Герберт Своуп

Ведущие компании действуют так, как будто каждый божий день им грозит потеря клиентов, всех до одного.

Том Питерс

Предприниматели умеют использовать время с большей поль-зой, чем любая другая общественная группа.

Дэвид Сильвер

Вы сумеете получить в жизни все, что захотите, если только поможете достаточному количеству других людей получить то, чего хотят они.

Зиг Зиглар

У вас в руках может быть самый лучший в мире продукт, вы можете иметь лучшую в мире стратегию маркетинга, лучшее имя (для категории и бренда). И вы можете располагать всеми нужными ресурсами. Тем не менее вы не добьетесь успеха, если не сумеете первыми оказаться в сознании потребителя.

Эл и Лора Райс

Наиболее важным фактором в деле достижения большого финан-сового успеха являются вовсе не деньги, не первичный капитал. Главное — какой личностью вы должны стать, чтобы заработать такие огромные деньги и затем держаться на этом уровне.

Брайан Трейси

Стремись не к тому, чтобы добиться успеха, а к тому, чтобы твоя жизнь имела смысл.

Альберт Эйнштейн

• Фракционнаямикроперфорация;

• радиочастотныйлифтинг;

• лазерныйпилинг;

• лазерноелечениеугревойболезни;

• лазерноеудалениепигментаисосудистыхзвездочек;

• инъекционныйлиполиз;

• диспорт;

• биоревитализация;

• мезотерапия;

• интенсивныекосметологическиепроцедуры;

• дермафил(сухаямезотерапия)дермотония;

• лечениецеллюлитаикоррекцияфигурыметодомударно-волновойтерапии.

г. Пермь, ул. Пушкина 80

тел. 239 29 80

www.cliniclaser.ru

Самыеэффективныеметодыомоложенияикоррекциифигуры

безхирургическоговмешательства!

ВСЕ АКЦИИ И СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЯ

НА САЙТЕ WWW.CLINICLASER.RU

от 1900 р.от 1500 р.

Лазерная эпиляция

Лазерное омоложение

Официальный дилер «Мерседес-Бенц» в России614531, Пермский край, Пермский р-н, п. Ферма, ул. Железнодорожная, 13тел. +7 (342) 2 111 333, www.mercedes-eurotruck.ru, www.eurotruck-perm.ru

Documents

National Business, Пермь, Август 2013