Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Partnering & Network Creation
Presented to the National Innovation Fund Astana, Kazakhstan 18 May 2011
Thomas D. Nastas, Advisor, World Bank TeamInnovative Ventures Inc. Haslett, MI. USA
Nastas Intro Comments to this presentation:
Presentation is a project that I lead, creation of int’l partnering agreement between Rusnano & the technology transfer offices, Universities of Colorado, Michigan and Utah; to create a proof-of-concept fund/initiative for development thru commercialization of new nanotechnologies.
This presentation discusses the do’s & don’t of partner creation between int’l organizations, how ideas to ‘kick-off’ discussions lead to partnering initiatives, the role of a champion to lead the effort, issues in culture & effect on the agreement.
This presentation is not ‘stand-alone,’ meaning that it requires the audio text of my talk; not provided here. Contact me to discuss & I’m happy to detail, one-to-one. This presentation is also a mix of English and Russian slides ( )
Partnering & Network Creation
National Innovation Fund/World Bank Workshop Astana, Kazakhstan 18 May 2011
Thomas D. NastasAdvisor, World Bank Team
Innovative Ventures Inc. Haslett, MI. USA
4
Формирование лицензиата Роль в операциях
тороннее наблюдение
Пассивное участие
Активное участие*
епосредств. участие**
Правила
Теоретические модели развития бизнеса
* Иногда Группа по вопросам развития бизнеса действует полуавтономно от руководства** Часто особые отношения с Группой по вопросам развития бизнеса, являющейся внешней сторонойпо отношению к университету
МУ
Источник: MIT, AUTM, MRUN, U Michigan et al
Почему необходим активный подход?
Для чего необходимо активное участие? Во всех штатах (США) есть:
Инкубаторы и технопаркиУниверситеты, учреждения, занимающиеся НИОКР на уровне штата, на федеральном уровне и в составе корпорацийГранты на цели НИОКР, программы обеспечения стартовым капиталом и программы финансирования на начальной стадии
Почему необходим активный подход?
Там также есть: Венчурный капитал и сети венчурных компанийФункции, обеспечивающие работу, такие как бух. учет, юридические услуги, консалтинг, маркетинг, реклама и тп.
Что происходит, как обосновать необходимость активного подхода к созданию новых предприятий с точки зрения качества?
20 November 2009
Силиконовая долина/MIT и остальная территория США
(остальной мир)1.Серийные предприниматели и предпринимательство
Серийные предприниматели и предпринимательство
Силиконовая долина/MIT и остальная территория США (остальной мир)
2. Сумма и скорость обращения ВКПринятие рискованных решений зависит от отношения к
риску-#1Принятие риска:
неопределенность -#2
Влияние на бренд и репутацию-#3
Частный акционерный капитал 2-6-2
ПРАВИЛО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ
50%<
Силиконовая долина/MIT и остальная территория США
(остальной мир)
3. Характер потока сделок
Сравнения/сходства: США и Россия
12
Формирование лицензиата Роль в операциях
тороннее наблюдение
Пассивное участие
Активное участие*
епосредств. участие**
Правила
Теоретические модели развития бизнеса
* Иногда Группа по вопросам развития бизнеса действует полуавтономно от руководства** Часто особые отношения с Группой по вопросам развития бизнеса, являющейся внешней сторонойпо отношению к университету
МУ
Источник: MIT, AUTM, MRUN, U Michigan et al
Association of Technology Managers (AUTM)
Rank University # of New Companies
1 University of Utah 20
1 Massachusetts Institute of Technology 20
2 University of Florida 14
2 California Institute of Technology 14
3 University of Michigan 13
4 Harvard University 12
4 John Hopkins University 12
5 Purdue Research Foundation 11
6 Carnegie Mellon Foundation 10
7 Brigham Young University 9
Georgia Institute of Technology 9
Top Start-Up Universities in USA
1st Meetings
Moscow
Tomsk
Novosibirsk
SYGMA Nanocenter Tomsk branchSYGMA
Nanocenter
Novosibirsk branch
Partnering Strategy
May 2009-Into to Bus
Formation in Universities
May 2010-1st
meetings with US
universities
December 2010-MoU
Signed
May 2011-Discussions
with Nanocenters
Asset #1: Your Network
http://www.muckety.com/Query?SearchResult=6274&SearchResult=91826&graph=MucketyMap?_r=2D
Asset #2: Your Base of Power
