MUNICIPIO SAN PEDRO QUIATONI TLACOLULA, …transparencia.finanzasoaxaca.gob.mx/pdf/marco/Regionales/valles... · 4.3 arbol de problema 3: baja produccion agricola y escasez de agua

MUNICIPIO

SAN PEDRO QUIATONI, TLACOLULA, OAXACA.

SAN PEDRO QUIATONI TLACOLULA, OAXACA

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL TRIENIO 2008 – 2010

CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO

RURAL SUSTENTABLE DICIEMBRE 2008

Elaboró: Ing. Emma Benites Zarate Coordinadora municipal

MUNICIPIO

SAN PEDRO QUIATONI, TLACOLULA, OAXACA.

MENSAJE DEL PRESIDENTE Conozco a nuestro municipio porque he nacido y crecido en el, mi vocación es de servir en los diferentes ámbitos de trabajo y ahora que mi comunidad me ha colocado en este lugar donde me da la oportunidad de contribuir con el desarrollo de mi municipio, me siento con una gran responsabilidad por atender sus carencias porque conozco las necesidades de esta comunidad que por años ha luchado y sigue luchando por dejar atrasos que nos ha dejado la marginación.

Ha sido para nuestro pueblo una constante lucha por mejorar nuestras condiciones de vida. Como ciudadano y presidente municipal de San Pedro Quiatoni me ha conducido a mirar muy de cerca las problemáticas y los retos que representa solucionarlos, pero también conozco la convicción y la fortaleza de los habitantes de nuestras comunidades, que a pesar de las circunstancias adversas, hemos enfrentado las necesidades que día con día tenemos. Somos un pueblo de descendencia zapoteca, orgullosos de nuestra cultura y también de nuestros recursos naturales que aun conservamos en gran parte de nuestro municipio, por lo cual debemos continuar con el cuidado de nuestro medio y la educación de las nuevas generaciones es de vital importancia para seguir con la conservación.

A partir de la visión de lo que se quiere en nuestro municipio parte la necesidad de realizar el plan municipal de desarrollo sustentable 2008 – 2010, la cual se encuentra registrado en este documento como resultado de una serie de reuniones y trabajo de del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable representado por las autoridades que conformamos el municipio, las agencias, núcleos rurales, comités etc. Planear es fundamental para el cumplimiento de nuestras metas, nuestro ejercicio de planeación es un esfuerzo para entender la problemática de la realidad que se tiene en nuestro municipio a partir del análisis de la situación actual, se priorizan las necesidades requeridas. Con este plan orientamos el camino a seguir en los próximos 10 años, planteando nuestras prioridades para los siguientes dos años de gobierno, diseñando las mejores alternativas de solución que nos permitan alcanzar la solución a los problemas que en este momento tienen nuestras comunidades.

Alcanzar un desarrollo sustentable no se puede logar de manera inmediata, por diversas circunstancias y para lograrlo se requiere de un gran esfuerzo en un tiempo considerable, requiere de animo en todo momento y que no caigamos en el desaliento, seguir luchando a pesar de las circunstancias adversas que nos encontremos en el camino que nos hemos trazado y queremos logar, como motivación pensemos en nuestros hijos, padres, esposas y en las personas que queremos y que deseamos que sean felices, encaminemos nuestro trabajo y esfuerzo para lograrlo.

Isaías Domingo Hernández MartínezPRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE SAN

PEDRO QUIATONI

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL SAN PEDRO QUIATONI 2

MUNICIPIOSAN PEDRO QUIATONI, TLACOLULA, OAXACA.

ÍNDICE

CONTENIDO GENERAL ………………….……………………….…………………………………….………...………........PÁGINA

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................................................................................... 4�

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL ....................................................................................................... 5�

MARCO DE REFERENCIA ................................................................................................................................................................................... 6�

1. DIAGNÓSTICO ................................................................................................................................................................................................. 10�

1.1 EJE AMBIENTAL ....................................................................................................................................................................................... 12�1.1.1 DELIMITACIÓN DE TERRITORIO ................................................................................................................................................... 12�1.1.2 UBICACIÓN ....................................................................................................................................................................................... 13�1.1.3 CARACTERISTICAS GENERALES DEL TERRITORIO ..................................................................................................................... 15�1.1.4 ANALISIS DEL ESTADO DE LOS RECURSOS .................................................................................................................................. 23�1.1.5 PATRON DE ASENTAMIENTOS HUMANOS .................................................................................................................................... 24�1.1.6 MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS ..................................................................................................................................... 25�

1.2 EJE SOCIAL ................................................................................................................................................................................................ 27�1.2.1 ACTORES SOCIALES ......................................................................................................................................................................... 27�1.2.2 PRESENCIA DE INSTITUCIONES EN EL MUNICIPIO ................................................................................................................... 29�1.2.3 RELACION ENTRE ACTORES. .......................................................................................................................................................... 31�1.2.4 EXPRESIONES DE LIDERAZGO ....................................................................................................................................................... 33�1.2.5 RELACIONES DE PODER ................................................................................................................................................................. 33�1.2.6 TENDENCIAS DE DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES ...................................................................................................... 34�1.2.7 TENENCIA DE LA TIERRA ................................................................................................................................................................ 34�1.2.8 INFRAESTRUCTURA SOCIAL ........................................................................................................................................................... 34�

1.3 EJE HUMANO. ............................................................................................................................................................................................ 40�1.3.1 DATOS DEMOGRAFICOS ................................................................................................................................................................. 40�1.3.2 PATRON Y EFECTOS DE MIGRACION ............................................................................................................................................ 42�1.3.3 TELECOMUNICACIONES ................................................................................................................................................................. 43�1.3.4 CAMINOS Y CARRETERAS ............................................................................................................................................................... 44�1.3.5 ABASTO RURAL ................................................................................................................................................................................. 46�1.3.6 SALUD ................................................................................................................................................................................................ 46�1.3.7 ALCOHOLISMO ................................................................................................................................................................................. 47�1.3.8 DROGADICCION ............................................................................................................................................................................... 48�1.3.9 VIOLENCIA INTRAFAMILIAR ........................................................................................................................................................... 48�1.3.10 DESISTEGRACION FAMILIAR........................................................................................................................................................ 48�1.3.11 EDUCACION .................................................................................................................................................................................... 49�1.3.12 ASPECTOS DE CAPACITACION ..................................................................................................................................................... 50�1.3.13 INDICE DE MARGINACION E INDICE DE DESARROLLO HUMANO ......................................................................................... 52�1.3.14 DESARROLLO DE LAS MUJERES E IGUALDAD DE GÉNERO .................................................................................................... 53�1.3.15 RELIGION ........................................................................................................................................................................................ 53�1.3.16 VALORES ......................................................................................................................................................................................... 54�1.3.17 CULTURA ......................................................................................................................................................................................... 54�1.3.18 LENGUA ........................................................................................................................................................................................... 54�1.3.19 DANZA .............................................................................................................................................................................................. 55�1.3.20 COSTUMBRES Y TRADICIONES .................................................................................................................................................... 56�1.3.21 FOMENTO Y DESARROLLO DE LA CULTURA INDIGENA .......................................................................................................... 56�

1.4 EJE ECONÓMICO. ...................................................................................................................................................................................... 58�1.4.1 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA ................................................................................................................................... 58�1.4.2 SECTORES ECONOMICOS ............................................................................................................................................................... 59�1.4.3 NIVEL DE INGRESOS ........................................................................................................................................................................ 61�1.4.4 PRINCIPALES SISTEMAS DE PRODUCCION ................................................................................................................................. 63�1.4.5 SISTEMAS PRODUCTO ..................................................................................................................................................................... 66�1.4.6 OTRAS ACTIVIDADES ECONOMICAS ............................................................................................................................................. 71�1.4.7 INDUSTRIA Y TRANSFORMACION .................................................................................................................................................. 71�1.4.8 ARTESANIAS ...................................................................................................................................................................................... 73�1.4.9 MERCADO DE: .................................................................................................................................................................................. 73�1.4.10 VENTAJAS COMPETITIVAS DEL MUNICIPIO .............................................................................................................................. 74�1.4.11 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA .............................................................................................................................................. 75�

1.5 EJE INSTITUCIONAL ................................................................................................................................................................................ 77�1.5.1 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO MUNICIPAL ................................................................................................................................ 77�1.5.2 ORGANIZACIÓN Y PROFESIONALIZACION MUNICIPAL ............................................................................................................. 82�1.5.3 INGRESOS .......................................................................................................................................................................................... 86�1.5.4 EGRESOS Y SU APLICACIÓN ........................................................................................................................................................... 88�1.5.5 REGLAMENTACION MUNICIPAL .................................................................................................................................................... 89�1.5. 6 PRESTACION DE SERVICIOS Y SU CALIDAD ............................................................................................................................... 90�1.5. 7 PROTECCION CIVIL ........................................................................................................................................................................ 91�1.5. 8 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA ..................................................................................................... 91�



1. 5. 9 FORTALECIMIENTO A LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LA CONTRALORÍA SOCIAL. ...................................................... 92�1.5. 10 FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES. .............................................................................. 92�

2. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS............................................................................................................................................................ 93�

2.1 ESCASEZ DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO ................................................................................................................................ 93�2.2 APROVECHAMIENTO INADECUADO DEL BOSQUE ........................................................................................................................... 93�2.3 SERVICIOS DE SALUD DEFICIENTES .................................................................................................................................................... 94�2.4 SERVICIOS DE EDUCACIÓN DEFICIENTES .......................................................................................................................................... 94�2.5 COBERTURA DE RED ELÉCTRICA INSUFICIENTE .............................................................................................................................. 95�2.6 CARRETERAS Y CAMINOS DETERIORADOS E INSUFICIENTES ..................................................................................................... 95�2.7 BAJA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA ............................................................................................................................................................ 96�2.8 ESCASEZ DE AGUA PARA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA ........................................................................................................................ 96�

3. MATRIZ DE JERARQUIZACIÓN DE PROBLEMAS .................................................................................................................................. 97�

4. ÁRBOL DE PROBLEMAS ............................................................................................................................................................................... 99�

4.1 ARBOL DE PROBLEMA 1: ESCASEZ DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO ................................................................................... 99�4.2 ARBOL DE PROBLEMA 2: SERVICIOS DE SALUD DEFICIENTES ...................................................................................................... 99�4.3 ARBOL DE PROBLEMA 3: BAJA PRODUCCION AGRICOLA Y ESCASEZ DE AGUA PARA PRODUCCION AGRICOLA ........... 100�4.4 ARBOL DE PROBLEMA 4: APROVECHAMIENTO INADECUADO DEL BOSQUE Y SERVICIOS DE EDUCACIÓN DEFICIENTES ......................................................................................................................................................................................................................... 101�4.5 ARBOL DE PROBLEMA 5: COBERTURA DE RED ELECTRICA INSUFICIENTE .............................................................................. 102�

5. ÁRBOL DE SOLUCIONES ............................................................................................................................................................................ 103�

5.1 USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO ......................................................................................................... 103�5.2 CREACIÓN DE CENTROS DE SALUD EFICIENTES Y OFRECER UN SERVICIO DE MEJOR CALIDAD EN TODO EL MUNICIPIO. ......................................................................................................................................................................................................................... 103�5.3 FORTALECER E IMPULSAR TECNOLOGÍAS ADECUADAS PARA LA MEJORAR LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA .................... 104�5.4 USO Y MANEJO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA ACTIVIDADES PRODUCTIVAS .................................................................... 104�5.5 USO Y MANEJO ADECUADO DEL BOSQUE ........................................................................................................................................ 105�5.6 IMPULSAR LA CONSTRUCCIÓN Y ADECUADO EQUIPAMIENTO DE TODOS LOS CENTROS EDUCATIVOS EXISTENTES ELMUNICIPIOS .................................................................................................................................................................................................. 105�5.7 AMPLIACIÓN Y CONDICIONES ADECUADAS EN TODAS LAS REDES DE COMUNICACIÓN EN EL MUNICIPIO ................... 106�5.8 FORTALECER Y AMPLIAR LAS REDES ELÉCTRICAS EXISTENTES Y UNA COBERTURA MÁS AMPLIA ................................ 106�

6. MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATÉGICAS ........................................................................................................................................... 107�

7. VISIÓN ............................................................................................................................................................................................................. 110�

8. MISIÓN ............................................................................................................................................................................................................. 110�

9. LINEAS DE ACCION ...................................................................................................................................................................................... 110�

10. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ................................................................................................................................................................... 111�

11. MATRIZ DE INVOLUCRADOS EN EL PLAN .......................................................................................................................................... 119�

11.1 PROYECTO ESTRATEGICO: USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO ..................................................... 119�11.2 PROYECTO ESTRATEGICO: USO Y MANEJO ADECUADO DEL BOSQUE .................................................................................... 120�11.3 PROYECTO ESTRATEGICO: CREACIÓN DE CENTROS DE SALUD EFICIENTES Y OFRECER UN SERVICIO DE MEJORCALIDAD EN TODO EL MUNICIPIO. .......................................................................................................................................................... 121�11.4 PROYECTO ESTRATEGICO: IMPULSAR LA CONSTRUCCIÓN Y ADECUADO EQUIPAMIENTO DE TODOS LOS CENTROSEDUCATIVOS EXISTENTES EL MUNICIPIOS ........................................................................................................................................... 122�11.5 PROYECTO ESTRATEGICO: FORTALECER Y AMPLIAR LAS REDES ELÉCTRICAS EXISTENTES Y UNA COBERTURA MÁSAMPLIA .......................................................................................................................................................................................................... 123�11.6 PROYECTO ESTRATEGICO: AMPLIACIÓN Y CONDICIONES ADECUADAS EN TODAS LAS REDES DE COMUNICACIÓN ENEL MUNICIPIO ............................................................................................................................................................................................... 124�11.7 PROYECTO ESTRATEGICO: FORTALECER E IMPULSAR TECNOLOGÍAS ADECUADAS PARA LA MEJORAR LAPRODUCCIÓN AGRÍCOLA ........................................................................................................................................................................... 125�11.8 PROYECTO ESTRATEGICO: USO Y MANEJO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA ACTIVIDADES PRODUCTIVAS ................ 126�

12. PROGRAMA DE ACCIONES Y SEGUIMIENTO ..................................................................................................................................... 127�

12.1 OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA CONSUMOHUMANO. ...................................................................................................................................................................................................... 127�12.2 OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR EL APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DEL BOSQUE .................................................... 132�12.3 OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR E IMPULSAR SERVICIOS DE SALUD EFICIENTES Y DE CALIDAD........................... 136�12.4 OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR UN SERVICIO EDUCATIVO DE CALIDAD EN TODO EL MUNICIPIO. ............................... 140�12.5 OBJETIVO GENERAL: LOGRAR LA ELECTRIFICACION PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO. ....................... 144�12.6 OBJETIVO GENERAL: IMPULSAR Y AMPLIAR LAS REDES DE COMUNICACIÓN EN TODO EL MUNICIPIO. ....................... 148�12.7 OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA PRODUCCION AGRICOLA A NIVEL MUNICIPAL ............................................................ 152�12.8 OBJETIVO GENERAL: IMPLEMENTAR UNA POLITICA MUNICIPAL DEL USO SUSTENTABLE DEL AGUA PARA LAPRODUCCION AGRÍCOLA. .......................................................................................................................................................................... 156�

13. ANEXOS ......................................................................................................................................................................................................... 160�



INTRODUCCIÓN

La planeación Municipal del desarrollo rural sustentable municipal es importante partir del diagnóstico participativo municipal, para elaborar propuestas que contribuyan al bienestar de la población e identificar acciones y proyectos estratégicos que permitan reactivar la economía de las comunidades y mejorar sus condiciones en la búsqueda de una mejor calidad de vida.

Para el presente plan de desarrollo se realizó previamente un diagnóstico municipal con el fin de conocer las condiciones generales de la comunidad, principalmente las necesidades básicas, que permitan definir un plan de trabajo para el desarrollo rural sustentable.

El diagnóstico es una herramienta que permite conocer y analizar las diferentes situaciones que se presentan en la realidad de un territorio, esta herramienta es valiosa y útil cuando se realiza de manera participativa con los miembros de la comunidad, debido a que son ellos quienes pueden proporcionar la información verídica sobre los recursos existentes y la situación real en la que se encuentran, lo cual permitirá tomar decisiones correctas para el desarrollo integral sustentable de la comunidad.

El Diagnóstico es considerado como un Estudio Participativo que articula cinco ejes de desarrollo: institucional, social, humano, económico y ambiental, considerados como áreas básicas, cada unos de los ejes se aborda por separado, considerando lo más relevante de cada uno de ellos; de tal manera que se pueda observar de forma particular las fortalezas y debilidades en cada uno de los aspectos que contiene el diagnóstico. En esta perspectiva el Diagnóstico aparece como el insumo fundamental para la definición y Planeación Estratégica en el desarrollo municipal.

La planeación municipal marca las líneas de trabajo encaminadas a ampliar las oportunidades de participación activa de la sociedad civil, sector privado, sector público, el manejo eficiente e integral de los recursos naturales, tecnológicos y humanos, sin afectar el entorno medio ambiental.

Con la finalidad de lograr la capacidad autónoma de crecimiento que conlleve a un mejoramiento económico, con la generación de fuentes de empleo locales, garantizando la estabilidad de los habitantes que permitan un desarrollo intelectual y social, como consecuencia elevar el nivel de bienestar de la población.



PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL

Dentro de los principios de planeación se mencionan solo las que se tomaron en cuenta para la elaboración del presente diagnostico y plan de desarrollo. Fueron presentados a los consejeros municipales con el objeto de generar la reflexión y compromiso que se tiene con los habitantes para el mejoramiento de las condiciones de vida de la población y al mismo tiempo detonar un desarrollo sustentable en todos los aspectos del municipio.

Son los conceptos que inspiran la elaboración y ejecución del plan, fundamentos que motivan la actuación del gobierno en el presente y que determinarán, llegado el momento, las prioridades de inversión pública.

Corresponsabilidad: Que la planeación refleje los esfuerzos y preocupaciones del gobierno y la ciudadanía. Participación informada: Que se proporcione información actualizada y suficiente que permita a la ciudadanía participar de manera asertiva en la definición de las obras, proyectos y acciones. Integralidad: Que se contemplen, con una visión de conjunto, todos los aspectos que se interrelacionan e inciden en el desarrollo del municipio. Transversalidad: Que el proceso de planeación permita integrar los esfuerzos de diferentes instituciones para propiciar el desarrollo integral. Sustentabilidad: Que se desarrolle el capital natural y humano de los municipios, sin poner en riesgo los recursos para las generaciones futuras. Equidad: Que se garanticen las mismas oportunidades y resultados para la población sin distinción de etnia, sexo, clase, credo, ideología o edad. Interculturalidad: Que se reconozca la diversidad cultural presente en cada municipio y que las personas indígenas se incorporen al proceso de planeación en condiciones de igualdad. Igualdad de género: Que se garanticen acciones tendientes a cumplir los derechos de las mujeres y eliminar cualquier forma de discriminación y violencia de género. Apego a la legalidad: Que se respeten los derechos individuales y colectivos en el proceso de planeación. Autonomia Municipal. Que el Ayuntamiento haga valer la autonomia que le reconoce la Ley en el marco del Estado de Derecho y el respeto de los derechos indigenas. Productividad: Que se impulsen las actividades productivas, los procesos de generación de valor, las alianzas estratégicas, la diversidad productiva y la calidad e inocuidad de los productos. Competitividad: Que el Ayuntamiento y las organizaciones públicas o privadas derl municipio, mantengan ventajas comparativas que les permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.Transparencia y rendición de cuentas: Que se garantice el derecho de la ciudadanía a conocer el progreso de la gestión gubernamental, sus proyectos, resultados y cuentas.



MARCO DE REFERENCIA Para la elaboración del presente diagnostico y plan de desarrollo municipal se tomó en cuenta en primer lugar la participación activa de los consejeros que integran el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS), informantes claves dentro de la población y datos tomados directos de campo. Dentro del proceso de planeación la participación de los diferentes actores facilita la incorporación de estrategias adecuadas que buscan impulsar el desarrollo económico y social de la población más vulnerable. Los principales temas que se mencionan y se toman como referencia dentro del plan nacional de desarrollo son las siguientes:

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

Estado de derecho y seguridad: Es uno de los temas mas importantes dentro del plan nacional y en el caso del municipio es de vital importancia la seguridad de los habitantes debido a que las localidades se encuentran muy distanciadas entre si, lo que facilita la presencia de delitos que no son reportados al ayuntamiento.

� Procuración e impartición de justicia � Prevención del delito � Cuerpos policíacos � Participación ciudadana

Economía competitiva y generadora de empleos: Para la detonación de la economía en el medio rural es de vital importancia el mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes y la creación de mejores oportunidades empleo.

� Sector Rural � Construcción y Vivienda (Sector Construcción y Sector Vivienda)

Igualdad de oportunidades: En el caso de salud es uno de los rubros más prioritarios dentro del plan nacional y en el ámbito municipal ya que a través del mejoramiento de los servicios se le otorga a los habitantes las mejores condiciones físicas par un mejor desempeño de sus actividades.

� Salud � Pueblos y comunidades indígenas � Igualdad entre mujeres y hombres



Sustentabilidad Ambiental: Es uno de los temas que son prioritarias para el territorio municipal ya que representa una excelente oportunidad de generación de empleos si se implementan las técnicas adecuadas de aprovechamiento de este recurso.

� Agua � Bosques

Los principales temas que se mencionan y que se ligan con el plan municipal dentro del plan estatal se encuentran las siguientes:

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO SUSTENTABLE

� Turismo � Sector agropecuario y forestal � Comunicaciones y transportes � Red carretera � Transportes � Desarrollo urbano y vivienda

COMBATE FRONTAL A LA MARGINACIÓN Y LA POBREZA

� Educación � Salud � Agua Potable, drenaje y alcantarillado � Electrificación � Equidad de género � Asuntos indígenas

BASE LEGAL

La que rige toda acción de los representantes de la ciudadanía, sus obligaciones y derechos para un mejor servicio, dentro del cual se mencionan los siguientes artículos

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.

Articulo 25: Otorga el estado la rectoría del desarrollo nacional para planear, conducir, coordinar y orientar la actividad económica nacional, la regulación y fomento de las actividades que demande el interés general en el marco de libertades que otorga la Constitución.

Articulo 115: Establece las bases jurídicas para la existencia del municipio como base de la división territorial y organización política y administrativa de las entidades federativas. También se detallan las responsabilidades para la administración de la hacienda pública, el patrimonio, la prestación de los servicios públicos, la planeación del desarrollo urbano, regional y el equilibrio ecológico.



CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO DE OAXACA

Articulo 20: Esta disposición establece que le corresponde al estado la rectoría del desarrollo económico de sus comunidades y habitantes. El estado planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económica local y llevará a cabo la regulación y fomento de las actividades que demanda el interés general en el marco de las libertades que otorga esta constitución. Al desarrollo económico local concurrirán con responsabilidad social, los sectores público, social y privado. También dispone que el estado debe organizar un sistema de planeación del desarrollo local, en coordinación con el sistema nacional de planeación democrática que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economía, para el fortalecimiento de su soberanía y la democratización política, social y cultural del estado.

Articulo 94: Establece que los municipios libres constituyen entidades con personalidad jurídica y por consiguiente son susceptibles de derechos y obligaciones. Así mismo establece que los municipios están investidos de personalidad jurídica y manejaran su patrimonio conforme a la ley.

LEY FEDERAL DE PLANEACIÓN

Capitulo 1. Disposiciones generales: Establece el marco normativo mediante el cual se llevara a cabo la planeación nacional del desarrollo. En esta ley se definen las facultades que se otorgan al ejecutivo federal para conducir la planeación del desarrollo, establecer los procedimientos de participación social, para la operación del sistema nacional de planeación democrática y los criterios para preparar, coordinar, instrumentar y evaluar el plan nacional de desarrollo y los programas que se deriven del mismo.

LEY DE PLANEACIÓN PARA EL ESTADO DE OAXACA Y SUS MUNICIPIOS.

Articulo 22: Dispone que dentro del sistema estatal de planeación democrática tenga lugar la participación y consulta de los diversos grupos sociales, con el propósito de que la población exprese sus opiniones para la elaboración, actualización y ejecución del plan estatal, de los planes municipales y de los programas que establece la ley de planeación.

Articulo 26: Establece que los planes municipales de desarrollo, en los términos del articulo 7º de esta ley, deberán elaborarse, aprobarse y publicarse en un plazo de seis meses contados a partir de la instalación del ayuntamiento y su vigencia no excederá del periodo constitucional que le corresponda, aunque sus previsiones y proyecciones se refieran a un plazo mayor. Los planes municipales precisan los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo integral del municipio, desagregados de los contenidos en los planes regionales, contendrán previsiones sobre los recursos que serán asignados para el cumplimiento de esos fines. Los planes municipales precisaran los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo integral del municipio.



LEY MUNICIPAL PARA EL ESTADO DE OAXACA.

Articulo 18: Dispone que en los municipios donde se encuentren asentados pueblos indígenas, los ayuntamientos promoverán, en el marco de las practicas tradicionales de las comunidades y pueblos indígenas, el desarrollo de sus lenguas, cultura, usos, costumbres, recursos naturales y sus formas especificas de organización social, atendiendo a los dispuesto por la constitución política del país y del estado de Oaxaca.

Articulo 80: Establece que los ayuntamientos promoverán entre sus habitantes las formas de participación comunitaria en las tareas que tienen a su cargo, con el objeto de que coadyuven al cumplimiento de sus fines y participen mediante el trabajo y la solidaridad en el desarrollo vecinal, cívico y en el beneficio colectivo del municipio.

LEY DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE PARA EL MUNICIPIO Y EL CONSEJO DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE.

Los municipios deben:

Impulsar políticas, acciones y programas en el medio rural que serán considerados prioritarios para el desarrollo del país y que estarán orientados a promover el bienestar social y económico de las comunidades y de los agentes de la sociedad rural en general (Art. 5). En coordinación con el Ejecutivo federal, con los estados y con las dependencias que corresponda, hacer las previsiones necesarias para financiar y cumplir con los programas, objetivos y acciones durante el tiempo de vigencia de los mismos (Art. 13-II); Formulación de programas con la participación de las autoridades, los habitantes y los productores en estos ubicados (Art. 13-V).

Elaborar programas, metas, objetivos y lineamientos estratégicos en materia de desarrollo rural a fin de integrarlos a los que se establezcan en los Distritos de Desarrollo Rural (Art. 29).Concurrir con los apoyos adicionales que en cada caso requieran los productores para el debido cumplimiento de los proyectos o programas de fomento, especiales o de contingencia (Art. 64).

Los consejos municipales deben:

Definir la necesidad de convergencia de instrumentos y acciones provenientes de los diversos programas sectoriales, mismos que se integrarán al programa especial concurrente (Art. 26).

Participar en la detección de necesidades en materia de salud, de brigadas móviles para la atención sistemática de endémicas y acciones eventuales contra epidemias, integrando el paquete de la región; estableciendo prioridades de clínicas rurales regionales, para su inclusión en el Programa Especial Concurrente (Art. 154)



1. DIAGNÓSTICO

El diagnóstico participativo municipal es el primer componente del proceso de planeación para el desarrollo rural sustentable, el cual permite conocer, describir y analizar el panorama general del municipio y proporciona los elementos básicos para identificar las problemáticas que están influyendo en el desarrollo de la misma y las potencialidades que serán la base para la búsqueda de alternativas en los ámbitos social, económico, humano, ambiental e institucional.

El proceso participativo que se utiliza para la elaboración del diagnostico involucra los principales actores sociales del municipio y que se relacionan con las dependencias gubernamentales, organizaciones que en el futuro sumaran esfuerzos para la atención de las problemáticas.

En el diagnóstico municipal participativo se realiza un análisis detallado de los cinco ejes de desarrollo que son indispensables para la realización de la planeación, la participación de los diferentes actores sociales en cada sesión de trabajo han sido de gran ayuda para la realización de una mejor planeación de desarrollo municipal.



EJE

AMBIENTAL



1.1 EJE AMBIENTAL En el eje ambiental se aborda el análisis del resultado de la interacción entre la sociedad y la naturaleza, evaluación de los recursos, es decir de aquella parte de la naturaleza que puede ser aprovechada por la sociedad para satisfacer sus necesidades. Este eje permite reconocer los recursos naturales en ele municipio, que hay, cuanto hay y que estado guarda actualmente, además permite identificar las potencialidades. El análisis de los recursos ofrece una base visual construida entre todos los miembros del consejo municipal para la discusión y vislumbrar acciones para la conservación, mejoramiento y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales.

1.1.1 DELIMITACIÓN DE TERRITORIO El Estado de Oaxaca se constituye por 7 regiones las cuales son: Mixteca, Cañada, Papaloapan, Sierra, Valles Centrales, Istmo y Costa; así mismo tiene 570 municipios y un número mayor aún de agencias y rancherías. La región de Valles Centrales se ubica al centro del Estado y se constituye por 7 distritos; Etla, Zaachila, Zimatlán, Centro, Tlacolula, Ejutla y Ocotlán. El municipio de San Pedro Quiatoni, pertenece al distrito de Tlacolula, región Valles Centrales, estado de Oaxaca.



1.1.2 UBICACIÓN El Municipio de San Pedro Quiatoni pertenece al Estado de Oaxaca y es el municipio No 325, Se ubica en la Región de los Valles Centrales a 167 kilómetros de la capital del Estado en las coordenadas 96° 02´ 00” longitud oeste, 16° 47´ 00” latitud norte y a una altura de 1,820 metros sobre el nivel del mar.

Ubicación del municipio de San Pedro Quiatoni



La superficie total del municipio es de 537.12 km², lo que representa el 0.56% del total del territorio estatal. El Municipio de San Pedro Quiatoni es uno de los más grandes del distrito de Tlacolula en cuanto a extensión territorial se refiere.

COLINDANCIAS DEL MUNICIPIO

Referencia INEGI 2005

El municipio de San Pedro Quiatoni colinda con municipios que pertenecen al distrito de Tlacolula y municipios del distrito de Yautepec.



1.1.3 CARACTERISTICAS GENERALES DEL TERRITORIO

FISIOGRAFÍA Fisiográficamente San Pedro Quiatoni se caracteriza por ser montañoso y accidentado, la montaña más elevada alcanza los 2,380 metros sobre el nivel del mar (MSNM), de hecho la cabecera municipal se encuentra en uno de los cerros más altos y representa un parteaguas entre la parte mas húmeda y área de clima cálido.

Las características que presenta el terreno lo hace escaso para la agricultura, el poco terreno para sembradío que existe es para la agricultura de temporal practicamente en todo el territorio Municipal se llevan a cabo actividades agricolas como son: siembra de maiz, frijol, calabaza, chilacayote.

Características del terreno de San Pedro Quiatoni.

En la Carta Topográfica (INEGI, 2005) se observan las características del Territorio de Quiatoni, la mayor parte del territorio es montañosa, alcanzando alturas de los 2300 msnm.

Los terrenos de cultivo también se encuentran en estas áreas accidentadas y esto ha dificultado más el desarrollo adecuado de la agricultura, además de las nulas practicas de conservación de suelos.



Carta Topográfica INEGI 2005.



En la carta topográfica se muestran las curvas de nivel y las diferentes alturas que se presentan en el municipio. De hecho los terrenos más accidentados se encuentran cerca de la cabecera municipal. Los terrenos menos accidentados se encuentran en las agencias de Soledad Salinas y La Mancornada, son poblaciones ubicadas en la parte mas baja del municipio.

CLIMA El clima predominante es el semicalido, el promedio de temperatura media anual es de 18 grados centígrados y la precipitación promedio de lluvia es de 1500-2000 milímetros anuales. Se presenta sequía marcada de enero a mayo, la temporada de lluvias comienza a partir del mes de junio con aguaceros intermitentes, que se van regularizando conforme avanza el temporal hasta octubre, estas lluvias suelen acompañarse de fuertes vientos y neblinas. El descenso de la temperatura inicia en el mes de octubre con temperaturas que llegan a -3 grados centígrados y finalizan en el mes de marzo. En la franja que corresponde al clima templado, se desarrollan experiencias de floricultura en pequeñas áreas, rescatando especies como el alcatraz, azucena, gladiolas y margaritas. Se cultivan además hortalizas en pequeña escala.

Climas predominantes en el Municipio de San Pedro Quiatoni.



Los climas del municipio varían en las localidades de acuerdo a los Metros Sobre el Nivel del Mar (MSNM), en la cabecera municipal el clima es templado debido a la vegetación y altura que existe, de hecho en San Pedro Quiatoni llueve más que en las otras localidades. En la Agencia de Soledad Salinas y La Mancornada se presenta el clima calido y muy calido, la precipitación pluvial es menor.

RECURSOS HIDROLÓGICOS En el territorio municipal se cuenta con cuatro manantiales y tres ríos; Río Mina, Río Lachiriega y el río petate, que nacen en las vertientes del cerro Quiatoni y desembocan en el río de Nejapa de Madero los cuales proveen de agua para uso domestico y riego.

El agua es uno de los recursos naturales más importantes, sin embargo en el municipio aun no se ha podido inculcar una cultura de aprovechamiento racional debido a que en épocas de lluvias se cuenta con suficiente agua en todas las localidades y en temporada de sequia el centro de la población es la que mas sufre de escasez de agua debido a la reducción del vital liquido en los manantiales donde se encuentran las tomas.

Las corrientes son intermitentes y perennes, también se tienen manantiales con poco o nulo escurrimiento, el agua se filtra, sin embargo satisfacen las necesidades básicas de los pobladores durante todo el año.

La tala inmoderada y el cambio de uso del suelo son practicas que han afectado la recarga de los cuerpos de agua, actualmente no se han realizado acciones parta contrarrestar el problema, sin embargo los habitantes de los diferentes pueblos ya están resintiendo los embates de la escasez de agua.

ROCA En el municipio se puedan encontrar rocas ígneas intrusivas y rocas metamórficas originadas en el precámbrico, forman en su conjunto aglomeraciones rocosas, macizos con afloramiento de rocas en las montañas ubicadas en la parte baja del municipio. Los lugares donde se encuentran estos materiales están compuestas por montañas, sierras, lomeríos fuertes y pequeños valles comúnmente en los márgenes de los ríos.

Las rocas metamórficas podemos encontrarlas en las sierras altas con pendientes abruptas ubicadas en las partes más altas del municipio.

Las bruscas condiciones de la región se relacionan a un proceso lento de formación y nos ayuda a comprender el incipiente desarrollo de los sistemas agropecuarios. Las escarpadas pendientes dificultan la implementación de tecnologías adecuadas, los suelos superficiales son fácilmente lavables y el material rocoso esta presente desde los lomeríos hasta las grandes montañas, convirtiendo a los pequeños valles que se encuentran en los márgenes de los ríos y arroyos las pocas condiciones propicias para el desarrollo de la agricultura.



Tipo de roca en el municipio

SUELOEn el municipio de San Pedro Quiatoni podemos encontrar los siguientes tipos de suelos:

Luvisol Cromico/2: Suelo con acumulación de arcilla, la vegetación es generalmente de bosque o selva se caracterizan por tener un enriquecimiento de arcilla en el subsuelo. Son frecuentemente rojos o amarillentos, auque también presenta tonos pardos, que no llegan a ser obscuros. Se destina principalmente a la agricultura con rendimientos moderados (suelos llamados francos, equilibrados generalmente en el contenido de arena, arcilla y limo).Son suelos originados por el arrastre de arcillas de las partes altas. Predominan en valles y partes bajas.

Cuando el drenaje interno de los luvisoles es adecuado, presentan una gran potencialidad para un gran número de cultivos a causa de su moderado estado de alteración, alta fertilidad y tiene generalmente alto grado de saturación, lo que implica retención de humedad y facilidad de manejo.

Cambisol cálcico: En su mayor parte el suelo del municipio pertenece a la clasificación del cambisol cálcico. Es un suelo que no guarda uniformidad en su color, textura y consistencia, por lo que son útiles solo para la agricultura si se mantienen debidamente fertilizados. Estos suelos son suelos fácilmente alterables, color pardo, tienen un potencial restringido, se recomienda mantener la vegetación natural y en caso de ser alterada plantear proyectos de reforestación

Feozem Háplico: El cual se caracteriza por ser, tierra parda y se presenta en cualquier tipo de relieve y clima, es el cuarto tipo de suelo mas abundante en el país se caracteriza por tener una capa superficial oscura, suave, rica en materia orgánica y nutriente.



Los Feozems son de profundidad muy variable. Cuando son profundos se encuentran generalmente en terrenos planos y se utilizan para la agricultura de riego o temporal, de granos, legumbres u hortalizas, con rendimientos altos, los feozems menos profundos, situados en laderas o pendientes, presentan como principal limitante la roca o alguna cimentación muy fuerte en el suelo, tiene rendimientos mas bajos y que se erosionan con mas facilidad.

VEGETACIÓN La vegetación del municipio varía de acuerdo al clima y a la altura sobre el nivel del mar. En la cabecera municipal existe bosque de pino y encino principalmente en las partes mas altas, se encuentran algunas especies como el pino ocote, estas especies han sido utilizadas y sobre explotadas por la población, actualmente se ha regulado un poco por la implementación de un reglamento sobre el aprovechamiento forestal por las autoridades comunales aunque no se le ha dado total cumplimiento.

En las partes altas de los cerros es donde existe más vegetación ya que ahí no llegan los habitantes de la comunidad y se considera como zona de reserva.

Tipos de vegetación que existe en el Municipio de San Pedro Quiatoni.



En el siguiente cuadro se encuentran distribuidos los diferentes tipos de especies

Vegetación del Municipio de San Pedro Quiatoni NOMBRE COMUN NOMBRE CIENTIFICO USO USO POTENCIAL

Encino Quercus glaucoides Leña

Para construcción de arado y timón. Elaboración de pulpa para papel. Elaboración de mangos de herramientas, pilotes, durmientes, postes para cerca. La corteza tiene propiedades astringentes.

Pinocote Pinus pseudostrobus Lindl. Leña

Combustible: El tallo (fuste y ramas) se usan como leña combustible. Construcción: El fuste y ramas se usan en la elaboración de tejamanil. Industrial: La resina se usa para la producción de brea y aguarrás. Medicinal: La resina se emplea en el tratamiento contra el dolor muscular.

Madroño Arbutus unedo Maderable, leña, cercas.

Las hojas y cortezas del madroño contienen taninos y se pueden emplear para curtir las pieles y en medicina popular como astringente

Roble Amburana cearensis Muebles, leña.

Construcción, Puertas, Ventanas, Marcos de puertas y ventanas, Láminas de enchape, Muebles en general.

Jarilla Larrea divaricata Estacas, postes

Propiedades: depurativo, elimina impurezas de la sangre, afecciones de la piel. En baños de asiento frío contra hemorroides inflamadas y transpiración de los pies.

En los huertos familiares podemos encontrar algunos árboles frutales como: Guayaba, Durazno, Manzana, Níspero y aguacate. En las zonas de Cultivo podemos encontrar en su mayoría Maíz, fríjol y en menor proporción el chilacayote. Existen muy pocas personas que han diversificado las especies de cultivo tales como el jitomate, tomate de cáscara, Chile, cebolla, entre otros pero por la poca disponibilidad de agua las superficies son muy pequeñas. De igual manera algunas plantas comestibles como los Quintoniles, Verdolagas, Chepiche, Chepil, Hierbabuena, Guía, Calabacita.

Especies comestibles que existen en el municipio. NOMBRE COMUN NOMBRE CIENTIFICO USO USO POTENCIAL

Guayaba Psidium guajava L Comestible el fruto Se consume el fruto fresco o en aguas frescas, dulces y uso medicinal.

Durazno Prunus persica

Fruto comestible Consumo humano en fresco, en conservas, mermelada, pasteles, preparados con yogurt.

Manzana Malus sylvestris Mill Fruto comestible Se come la fruta al natural, conservas, fuente de fibra.

Maíz Zea mays Granos comestibles

Maíz para realizar tortillas, elaboración de tortillas, tamales, atoles.

Fríjol Phaseolus vulgaris L. Comestible Consumo diario, elaboración de tamales y otros platillos.

Chilacayota Microsechium helleri Comestible Agua de chilacayota, elaboración de dulce, conservas.

Chepil Crotalaria pumila Alimentación Diversos guisos como son tamales, chepil en agua de sal, diferentes guisados.

Chepiche Porophyllum tagetioides Alimentación Diversos guisos.

Hierba buena Mentha piperita L Medicinal Usos medicinales como: Mareos, Inflamaciones del hígado y vesícula. Gases intestinales. Estimulante y a la vez sedante.



Dentro de las plantas Medicinales existentes en el Municipio se encuentran la ruda, la sábila, albahaca,

Plantas medicinales NOMBRE COMUN USO USO POTENCIAL

Sábila Medicinal

La penca de esta planta posee una resina amarga y olorosa llamada acíbar o aloe, de amplio uso en medicina tradicional. La penca se aplica asada y sin la epidermis para llagas y contusiones. Otro uso frecuente de la sábila es para limpiar el cuero cabelludo y hacer crecer el cabello. se usa como diurético. También para cicatrizar las heridas y hasta para curar los parásitos intestinales.

Ruda

Medicinal

Aplicaciones terapéuticas: Por sus propiedades antiespasmódicas, alivia los dolores de la regla. Se ha recomendado para aliviar cuadros de hipertensión arterial (consumida con prudencia) Es una planta Abortiva.

Hierba maestra Principalmente para tratar enfermedades gastrointestinales de los niños, cólicos.

Manzanilla

Flor de santa maría

Las flores que se cultivan en el municipio son: cempasúchil, azucenas, gladiolas, brisa, nube, crisantemos, cresta de gallo, entre otras.

FAUNALa fauna silvestre a disminuido significativamente debido al agotamiento de los Recursos Naturales, actualmente entran personas de otros lados a cazar en territorio municipal, solamente subsisten algunas especies como: venado, conejo, coyote, gato montes, ratón de campo, ardillas y pequeños mamíferos, entre las aves silvestres se encuentran la tortolita, el sánate, cenzontle, zopilotes, el pájaro bobo, el gorrión, la golondrina. Existe una gran variedad de Insectos, entre los más representativos encontramos a los chapulines que son comestibles y algunas personas llegan a comercializar estos insectos en otras localidades de la región.

Dentro de los reptiles se encuentran algunas especies como culebras, lagartijas, coralillo, cascabel, dentro de las especies acuáticas solamente charalitos y ranas. En cambio los Animales domésticos ahora ocupan el lugar principal dentro de la fauna del Municipio, especies tales como: cerdos, pollos, burros, caballos y en menor escala también bovinos que son utilizados como yunta en la producción Agrícola.

La fauna que habita en el territorio de Quiatoni se compone de diversos animales silvestres, entre los que destacan:



Animales existentes en el municipio de San Pedro Quiatoni.

NOMBRE USO

Venado cola blanca Alimento, piel para tambor, patas para adorno, ojo como amuleto, cuernos para adornar.

Ardilla Comestible, piel para adorno, disecado para adorno Tejón Comestible – plaga en cultivos Chachalaca Comestible Armadillo Comestible Jilguero Ornato, comestible Chuparrosa Ornato Tlacuache Comestible, medicinal (diabetes) Tórtola Comestible Zorrillo Medicinal Águila Ornato, Comestible Conejo Comestible Coyote Comestible Comadreja Dañero Codorniz Comestible Chapulín Comestible

1.1.4 ANALISIS DEL ESTADO DE LOS RECURSOS

AGUA El agua que se utiliza para consumo humano destinado para el centro del municipio, proviene de los manantiales que se encuentran en las montañas mas altas del municipio por lo tanto es de buena calidad y su contaminación es nulo debido a que los asentamientos humanos se encuentran en las partes bajas.

En el caso de las agencias y rancherías que se ubican en las partes bajas, el agua que consumen llega ligeramente contaminada debido a la ubicación de algunas localidades en la parte alta de la toma de agua, estas vierten sus aguas negras en los barrancos y tiran su basura en los alrededores de la comunidad.

El centro de la población es la fuente mas alta de contaminación de los cuerpos de agua ya que tiran su basura en un área cerca del río y no se cuentan con ningún programa de reciclamiento o separación de basura.

En el municipio existe una fuerte escasez de agua, por lo que la mayor parte de las familias hacen mal uso de ella, sin embargo se tienen iniciativas para la implementación de una cultura hacia el cuidado del agua, ya que en algunos años el vital líquido se pueda escasear.



SUELO

El suelo se encuentra contaminado principalmente por el uso constante de agroquímicos en los terrenos de cultivos, la basura se tira en un espacio al aire libre en un área cerca del río, esta basura es una fuente de contaminación tanto para el suelo como el agua que se encuentra en la parte baja de donde se ubica el basurero.

La erosión del suelo es otro problema relevante en el municipio por lo que en los terrenos de cultivo no se ha implementado ningún tipo de práctica de conservación de suelos. Además de los constantes incendios que se presentan el suelo queda desprotegido de vegetación lo cual provoca que la erosión hídrica sea más fuerte en las áreas mas accidentadas del municipio.

FLORA Y FAUNA

En el caso de la conservación de la diversidad botánica existente, no se ha aplicado ninguna sanción a las personas que recolectan orquídeas, pastle y piñas de pino, en las épocas decembrinas es cuando la vegetación ha sido mas saqueada tanto de los mismos habitantes del municipio como personas de pueblos vecinos.

En los últimos cuatro años se han aplicado vedas a la casería principalmente de venado y solo se permite esta actividad cuatro meses del año aunque la autoridad agraria no ha podido establecer vigilancia constante y los habitantes inconscientes del daño ocasionado a la fauna han practicado la casería furtiva.

1.1.5 PATRON DE ASENTAMIENTOS HUMANOS Los asentamientos humanos se ha concentrado en la cabecera municipal, lo caula ha provocado un fuerte problema de amontonamiento de las viviendas y de difícil acceso a las viviendas, además de representar un riesgo para las viviendas que se ubican al pie de un cerro por lo que en tiempo de lluvias existen constantes derrumbes dentro de la población



En el caso de las localidades pequeñas como las agencias y núcleos rurales cada año se demandan más servicios principalmente de salud y educación.

UBICACIÓN DE LAS LOCALIDADES

En el municipio se encuentran 33 núcleos rurales, la mas cercana de las localidades se ubica a una hora de camino y la mas lejos cinco horas. Las cinco agencias son las más cercanas por lo que ya cuentan con caminos y tres se encuentran sobre la carretera principal vía Quiatoni – Soledad Salinas.

1.1.6 MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS Para el manejo de las aguas negras esta en construcción una planta de tratamiento en la parte baja de la comunidad, pero en el caso de las agencias y núcleos rurales no se ha implementado ningún tipo de manejo. En el caso de manejo de la basura no se realiza ninguna acción para el reciclamiento de la basura, solo se realizan acciones por parte del programa OPORTUNIDADES la recolección de basura en las calles principales de la comunidad.



EJE

SOCIAL



1.2 EJE SOCIAL

La participación social es el proceso por el que las comunidades y distintos grupos sociales con intereses legítimos en un proyecto, programa o política de desarrollo, influyen y son implicados en la toma de decisiones, así como en la gestión de los recursos convirtiéndose en actores de su propio desarrollo. (Guia Metodologica 2008, Oaxaca)

Dentro del eje social se impulsa y se fomenta la participación social, incluso es la que detona la creación del consejo municipal de desarrollo rural sustentable al identificarse a todas las redes sociales que representan grupos de personas y alternativas de soluciona problemas comunitarios existentes.

1.2.1 ACTORES SOCIALES

Las organizaciones sociales con más relevancia dentro del municipio son los conformados por los diferentes comités que dirigen cada ámbito de desarrollo municipal y es muy significativo por la estructura organizacional que mantienen para tener una mejor coordinación entre los presidentes de comités, ayuntamiento, agentes y jefes de los núcleos rurales.

Los que representan grupos de personas son los que integran el consejo municipal de desarrollo rural sustentable y en caso de los representantes de grupos productivos aun no tienen presencia dentro del consejo por lo que se les considera grupos independientes y que trabajan por su cuenta aunque disponen del apoyo de la autoridad municipal.

Las organizaciones más representativas dentro del municipio se presentan en el siguiente cuadro:

LOCALIDAD ORGANIZACIÓN PROCESO ORGANIZATIVO

NUM. DE PERSONAS REPRESENTADAS

NECESIDADES

San Pedro Quiatoni

Grupo de mujeres productoras de tomate en invernadero

Grupo de productores informal

10 familias de 6 integrantes

Ampliación de infraestructura y asesoría técnica

San Pedro Quiatoni Productores de jitomate been loo guied roo

Grupo consolidado

20 familias Ampliación de infraestructura y asesoría técnica

San Pedro Quiatoni

Consejo municipal de usos y costumbres

Comité con estructura formal

Todo el municipio (9824 habitantes)

Equipamiento y mantenimiento de oficina

San Pedro Quiatoni Consejo municipal de desarrollo rural sustentable

Acta de estructuración2008


Constitución legal y asesoría técnica

San Pedro Quiatoni Comité de clínica Comité con estructura formal

Todo el municipio Ampliación, equipamiento, capacitación de personal.

San Pedro Quiatoni Comité de primaria miguel hidalgo


700 padres de familia Ampliación, equipamiento en general

San Pedro Quiatoni Comité de primaria niños heroes



San Pedro Quiatoni Comité preescolar


150 padres de familia Reubicación, ampliación y equipamiento en general



San Pedro Quiatoni Telesecundaria Comité con estructura formal


San Pedro Quiatoni Telebachillerato Comité con estructura formal


San Pedro Quiatoni Comité de albergue Comité con estructura formal

Ampliación, equipamiento en general

San Pedro Quiatoni Fiscales

Estructura definida por usos y costumbres acta 2008

Católicos 90 % de la población

Remodelación

San Pedro Quiatoni Topil del curato

Estructura definida por usos oy costumbres acta 2008


Remodelación

San Pedro Quiatoni Sacristanes



Remodelación

San Pedro Quiatoni Mayordomos



Remodelación

San Pedro Quiatoni Comisariado




San Pedro Quiatoni Control de vigilancia Todo el municipio (9824 habitantes)


San Pedro Quiatoni Comité forestal comunal




San Pedro Quiatoni Comité de Procampo Comité con estructura formal

700 familias beneficiarias de procampo


** Estructura formal (presidente, suplente, secretario, tesorero y vocales)

CONTINUACION DEL CUADRO

LOCALIDAD ORGANIZACIÓN PROCESO ORGANIZATIVO

NUM. DE PERSONAS REPRESENTADAS

NECESIDADES

San Pedro Quiatoni Comité diconsa Comité con estructura formal **


Ampliación y equipamiento en general

Núcleos rurales 33 núcleos rurales Estructura definida por usos y costumbres acta 2008

6592 habitantes distribuidos en los 33 núcleos rurales

Infraestructura de oficina y equipamiento

Agua blanca Comité de escuela Comité con estructura formal

98 habitantes Ampliación y equipamiento en general

Agua blanca Comité de casa de salud



Cerro costoche Comité de escuela Comité con estructura formal


Cerro costoche Comité diconsa Comité con estructura formal


Cerro culebra Auxiliar de salud 158 habitantes Ampliación y equipamiento en general

Cerro Culebra Comité de casa de salud


158 habitantes



La Estancia Comité de casa de salud



Piedra tehuana Comité de casa de salud



Portillo jinete Comité de escuela Comité con estructura formal


La reforma Comité de escuela Comité con estructura formal


La reforma Comité de casa de salud



Río Lachiriega Comité de casa de salud



Río Lana Comité de casa de salud



Río Lana Comité de conafe Comité con estructura formal


** Estructura formal (presidente, suplente, secretario, tesorero y vocales)

Los núcleos rurales son representados por jefe y un suplente en el caso de los comités existe un presidente y la estructura varia de acuerdo al tipo de comité que representa se incluye un secretario, tesorero y vocales. Las agencias tienen sus propios comités dependiendo de los servicios con los que cuenta la agencia.

1.2.2 PRESENCIA DE INSTITUCIONES EN EL MUNICIPIO

En el municipio de San Pedro Quiatoni se encuentran diferentes instituciones con sus programas y la mayor parte de la población identifica a los más a los programas gubernamentales sin tener claridad de que institución o dependencia pertenece.



Las más relevantes dentro del municipio se mencionan en el siguiente cuadro:

Institución Programa/proyecto En que consiste el apoyo Necesidades

Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI)

Programa de albergues escolares

Apoyo de hospedaje y alimentación a los niños de escasos recursos en edad escolar y viven en comunidades lejanas del municipio.

Equipamiento, despensas, comedor y mantenimiento.

Asesoría y Servicios para la Comercialización Agropecuaria (ASERCA)

Procampo Subsidios en efectivo en actividades agrícolas, especialmente para el maíz y el frijol

Mayor subsidio y Capacitación técnica

Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL)

Oportunidades, 70 y mas, piso firme, Centro de Computo Comunitario.

Subsidios en efectivo a las familias y atención médica.

Subsidios en efectivo a los adultos mayores

Apoyo con materiales necesarios para el mantenimiento de viviendas.

Subsidios para proyectos a través de acciones comunitarias.

Capacitación constante y mayor subsidio

Secretaría de Salud (SS) Casas de salud rural

Atención medica en los núcleos rurales y dotación de pastillas para enfermos

Mejoramiento de infraestructura, equipamiento, personal capacitado.

Instituto mexicano del seguro social (IMSS) Clínica rural

Atención medica y medicamentos Establecimiento de un hospital, mejoramiento del servicio, equipamiento y personal medico capacitado

Delegación del Gobierno del Estado

Orientación institucional y gestoría, este servicio es más frecuente a las autoridades municipales y agentes municipales

Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER)

Activos productivos Alianza para el campo

Subsidios en efectivo para la adquisición de equipo y herramientas para las actividades agropecuarias, además de capacitación.

Seguimiento a los proyectos productivos y mayor subsidio al área productiva.

Caminos y autopistas de Oaxaca (CAO)

Mantenimiento de caminos Pavimentación de vías principales, mantenimiento de brechas.

El DIF Apoyo a las familias de despensas y desayunos escolares.

Cocina comunitaria, asesoría en nutrición.

Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado (COPLADE)

Orientación institucional y gestoría, este servicio es más frecuente a las autoridades municipales y agentes municipales

Instituto Estatal de Educación Pública de Oaxaca (IEEPO)

TelesecundariaEs el responsable de la operación de las escuelas de nivel medio superior.

Aulas, mantenimiento, equipamiento, servicio de Internet y transporte escolar.

Secretaria de educación publica ( SEP)

Preescolar y primarias

Encargado de operación de las escuelas de nivel básico

Construcción de aulas, equipamiento, mantenimiento, reubicación de escuelas que se encuentran en áreas de riesgo



INEA Educación para adultos

Instrucción a los habitantes para que terminen sus estudios de primaria y secundaria.

Aulas para las clases

Consejo Nacional de Fomento Educativo (CONAFE).

Escuelas rurales

Escuelas que se establecen en los núcleos rurales para apoyar en la educación a los niños que no tienen la posibilidad de llegar al municipio.

Aulas, canchas de uso múltiples, materiales y equipo en general.

Comisión Nacional Forestal (CONAFOR)

Reforestación

Apoyo para la reforestación en algunas áreas del municipio

Ampliación de apoyo para la reforestación en todo el municipio, asesoría y capacitación para el cuidado del bosque.

Las instituciones que se reconoce mas en el municipio es la SEDESOL por el programa oportunidades y la SEP por las escuelas que operan en el municipio.

El resto de las instituciones y dependencias son mas conocidas por la autoridad municipal por las gestiones que se realizan para diferentes áreas de desarrollo.

1.2.3 RELACION ENTRE ACTORES. Las relaciones que se presentan entre los diferentes actores y las organizaciones encontradas en el municipio se presentan en el siguiente cuadro:

UBICACIÓN ORGANIZACIÓN INSTITUCIONES OBSERVACIONES

San Pedro Quiatoni Grupo de mujeres productoras de tomate en invernadero

Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI)

Capacitación constante al grupo de trabajo

San Pedro Quiatoni Productores de jitomate been loo guied roo

Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER)

Apoyo económico para el proyecto productivo

San Pedro Quiatoni Consejo municipal de desarrollo rural sustentable

Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado (COPLADE) Caminos y autopistas de Oaxaca (CAO)

Delegación del Gobierno del Estado

Apoyo para la realización de obras en el municipio

Asesoría técnica al ayuntamiento

San Pedro Quiatoni Comité de clínica Instituto mexicano del seguro social (IMSS)

Atención medica a la población

San Pedro Quiatoni Comité de primaria miguel hidalgo Secretaria de educación publica

(SEP)

Instituto Estatal de Educación Pública de Oaxaca (IEEPO)


Docentes educativos se coordinan con personal de SEDESOL para reportar el avance educativo del alumnado criterio que toma en cuenta el programa de OPORTUNIDADES.

San Pedro Quiatoni Comité de primaria niños heroes

San Pedro Quiatoni Comité preescolar San Pedro Quiatoni Telesecundaria San Pedro Quiatoni Telebachillerato

San Pedro Quiatoni Comité de albergue Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI)

Apoyo de despensas, materiales por parte de la CDI.

San Pedro Quiatoni Comisariado CONAFOR SEMARNAT

Apoyo técnico y económico en diferentes programas San Pedro Quiatoni Control de vigilancia

San Pedro Quiatoni Comité forestal comunal

San Pedro Quiatoni Comité de Procampo

Asesoría y Servicios para la Comercialización Agropecuaria (ASERCA)

Apoyo económico para los productores de maíz



San Pedro Quiatoni Comité diconsa Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL)

Provee de productos DICONSA a las tiendas ubicadas en el municipio

Agua blanca Comité de escuela Secretaria de educación publica (SEP)


Agua blanca Comité de casa de salud Secretaria de educación publica (SEP)


Cerro costoche Comité de escuela

Cerro costoche Comité diconsa Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL)

Provee de productos DICONSA a la tienda ubicada en la comunidad

Cerro culebra Auxiliar de salud

Secretaria de educación publica (SEP)


Se coordinan salud y educación para realizar reportes sobre avances del alumnado para el programa OPORTUNIDADES.

Cerro Culebra Comité de casa de salud Secretaría de Salud (SS)


La Estancia Comité de casa de salud

Piedra tehuana Comité de casa de salud

Portillo jinete Comité de escuela

Secretaria de educación publica (SEP) Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL)


La reforma Comité de escuela Secretaria de educación publica (SEP) Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL)

Se coordinan salud y educación para realizar reportes sobre avances del alumnado para el programa OPORTUNIDADES.

La reforma Comité de casa de salud Secretaría de Salud (SS)

Otorga servicio de atención medica Río Lachiriega Comité de casa de salud

Río Lana Comité de casa de salud

Río Lana Comité de conafe

Consejo Nacional de Fomento Educativo (CONAFE).

Instructores de educación atienden a las comunidades rurales mas alejadas de la cabecera municipal

Las relaciones interinstitucionales se realizan de manera directa a través de la autoridad municipal y se coordinan con el agente municipal, agentes municipales y jefes de los núcleos rurales.

En el caso de salud la autoridad municipal se coordina con el comité para apoyo a las necesidades más prioritarias como el servicio de una ambulancia o la necesidad de agua, luz eléctrica entre otros.

En las escuelas se les apoya con material didáctico, equipo, construcción de aulas y vigilancia por parte de los comités de padres de familia.



En el municipio existe el consejo de desarrollo municipal sustentado en la Ley Municipal para el Estado de Oaxaca, cuya integración los promueve el Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado (COPLADE), este consejo esta integrado por miembros del cabildo municipal, agentes y jefes de los núcleos Ruales. Los trabajos de planeación que se han venido desarrollando se centran básicamente en la atención de problemas de infraestructura social, como escuelas, casas de salud, pavimentación de calles, electrificación, caminos rurales y construcción de edificios para oficinas. Estas necesidades de infraestructura y capacitación que se definen cada año se canalizan a las diferentes instituciones y dependencias para la solicitud de algún apoyo en la que han participado de manera independiente coordinándose solo con la autoridad municipal o con el comité correspondiente en cada área de influencia.

Además algunas dependencias han implementado diferentes programas a través de las gestiones realizadas por la autoridad municipal o de alguna convocatoria que se le proporciona a la autoridad municipal en las reuniones que participa y la población beneficiaria de estos programas han participado de manera activa.

1.2.4 EXPRESIONES DE LIDERAZGO

El liderazgo dentro del municipio se da a través del presidente municipal y el comisariado de bienes comunales son los encargados de llevar tanto la cuestión administrativa y gestión de recursos y la protección de los recursos naturales. Los líderes encabezan las asambleas generales a nivel municipal y son los encargados de moderar en cualquier tipo de conflicto comunitario e impulsan y fomentan la participación de todos los ciudadanos El comité de usos y costumbres es la que coordina y vigila a las autoridades líderes para que cumplan con sus funciones y realicen gestiones que promuevan el desarrollo comunitario y se beneficie a todos los habitantes del municipio.

1.2.5 RELACIONES DE PODER

El presidente municipal es la máxima autoridad en el municipio pero no significa que las decisiones las tome individualmente por lo que las diferentes gestiones que se le encomiendan lo consulta con los demás miembros del cabildo a través de reuniones semanales en la que rinde informes de avances en gestiones o de algún conflicto presentado dentro del cabildo la cual se resuelve con la participación de todos.

En el caso del comisariado es el líder en área de oficinas comunales aunque los acuerdos también se hacen a través de la participación de todos los comités que lo conforman. Los jefes que representan a los núcleos rurales son líderes que representan a sus comunidades de manera voluntaria ya que no se les toma en cuenta como un cargo en el municipio es un cargo memorable solo dentro de la comunidad que representan y son los encargados de realizar solicitudes de las diferentes necesidades al municipio.

Los presidentes de los diferentes comités dentro del municipio también son líderes ya que ellos representan la mayor parte de la población en las diferentes áreas como salud, educación, recursos naturales entre otros.



1.2.6 TENDENCIAS DE DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES Las organizaciones sociales actualmente están en un proceso de fortalecimiento, en el caso de los grupos de productores que se dedican a la producción de tomate en invernadero están pasando de una organización informal a la consolidación legal de sus grupos. Las organizaciones que están representadas por presidentes de comités y de jefes de los núcleos rurales se mantienen en un proceso de capacitación constante ya que van cambiando cada año los representantes y solo el presidente y el comisariado permanecen durante tres años pero tienen que capacitar sus integrantes anualmente.

1.2.7 TENENCIA DE LA TIERRA En el municipio de San Pedro Quiatoni la tierra se encuentra bajo el régimen comunal, se les ha reconocido y titulado 5,370.12 hectáreas. Cada comunero cuenta con su parcela delimitada, que usa con toda libertad como si fuera de pequeña propiedad. Los comuneros son legalmente reconocidos por la asamblea y también tienen derecho sobre las tierras de uso común. En lo referente a los certificados de derechos parcelarios 26.84 hectáreas están incorporadas al PROCEDE.Los comuneros son representados a través del Comisariado comunal y el Consejo de Vigilancia los cuales son elegidos conforme a la Asamblea de comuneros, quedando nombrados por periodos de 3 años. Los terrenos son reconocidos conforme a los Títulos de posesión o propiedad proporcionados por el Comisariado comunal y pueden ser heredados mediante un Acta de donación.

1.2.8 INFRAESTRUCTURA SOCIAL

INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA La infraestructura educativa se encuentra distribuida en todo el territorio tanto en la cabecera municipal que es la que cuenta con más niveles educativos por lo tanto la mayor área de infraestructura, las agencias cuentan con aulas de preescolar y primaria a excepción de la agencia de soledad salinas que cuenta con telesecundaria y telebachillerato, en los núcleos rurales se encuentran escuelas rurales como CONAFE y preescolar.



La infraestructura básica se puede observar en el siguiente cuadro:

LUGAR NUM. INFRAESTRUCTURA /CARACTERISTICAS NECESIDADES Cabecera municipal Ayuntamiento 1 Preescolar (4 salones, una dirección, una

cancha de usos múltiples y sanitarios) Reubicación de las instalaciones.

1 Albergue escolar (dirección, dormitorios, cocina, comedor y sanitarios)

Mantenimiento, equipamiento, ampliación de comedor.

1 Primaria matutina (15 aulas, dos canchas de usos múltiples, una dirección y sanitarios)

Aulas, equipamiento, mantenimiento de camino, transporte escolar, cancha de usos múltiples, bardeado.

1 Primaria vespertina (6 aulas, una dirección y sanitarios)

Aulas, equipamiento, mantenimiento de camino, transporte escolar, cancha de usos múltiples, bardeado.

1 Telesecundaria (8 aulas, dirección, cancha de usos múltiples y sanitarios)

Construcción de aulas, muro de contención, cancha escolar, centro de cómputo, Internet, bardeado.

1 Telebachillerato ( 3 aulas, una dirección, cancha de usos múltiples y sanitarios)

Construcción de aulas, centro de computo, Internet

1 Biblioteca publica ( un salón) Espacio adecuado, equipamiento, materiales de consulta, centro de cómputo.

Agencia municipal Soledad salinas 1 Preescolar Construcción de aulas,

equipamiento 1 Albergue escolar (dormitorios, dirección,

comedor y sanitarios) Mantenimiento, equipamiento, ampliación.

1 Primaria matutina (6 aulas, una dirección, cancha de uso múltiple y sanitarios)

Construcción de aulas, centro de cómputo, Internet, bardeado.

1 Primaria vespertina (6 aulas, una dirección, cancha de uso múltiple y sanitarios)

1 Telesecundaria ( 6 aulas, dirección, cancha de usos múltiples y sanitarios)

1 Telebachillerato (4 aulas, dirección, cancha de usos múltiples y sanitarios)

Agencia de policía La Mancornada 1 Preescolar (3 aulas, dirección y sanitarios) Construcción de aulas, baños y

bardeado Primaria matutina ( 6 aulas, cancha deportiva,

dirección y sanitarios) Construcción de aulas, materiales en general y centro de computo

El Romadito 1 Educación inicial (un aulas) Construcción de aulas, materiales y equipos en general. Primaria ( 6 aulas, dirección y sanitarios)

Unión Juárez 1 Jardín de niños (3 aulas, dirección y sanitarios)

Construcción de aulas, materiales y equipos en general, centro de computo y bardeado. Primaria matutina (6 aulas, dirección y

sanitarios)San Pablo Lachiriega 1 Preescolar (3 aulas, dirección y sanitarios) Construcción de aulas, cancha de

uso múltiple, materiales y equipos en general.

Primaria matutina (6 aulas, dirección y sanitarios)

Construcción de aulas, centro de cómputo, cancha de uso múltiple, materiales y equipos en general.

Núcleos rurales 32 núcleos rurales 16 CONAFE ( un aula y sanitarios) Aulas, canchas de uso múltiples,

equipamiento y mantenimiento. El porvenir 1 Jardín de niños( 2 aulas, dirección y

sanitarios)Construcción de aulas, centro de cómputo, cancha de uso múltiple, materiales y equipos en general. 1 Primaria matutina (2 aulas, dirección, cancha

de usos múltiples y sanitarios) 1 Telesecundaria ( 3 aulas, dirección y

sanitarios)



Cada centro educativo cuenta con aulas, dirección, una cancha deportiva, en el caso de los núcleos rurales solo 16 son los que cuentan con servicio educativo impartido por asistentes que ingresan al Consejo Nacional de Fomento Educativo (CONAFE), disponen de un aula para las clases, en lo que respecta al núcleo rural del porvenir es el único que cuenta con mas servicios educativos, esto debido a la distancia que se encuentra de la cabecera municipal.

En el caso de reubicación del centro preescolar de la cabecera municipal es principalmente por el riesgo de derrumbe que existe debido a que actualmente se encuentra al pie de un cerro que cada año presenta derrumbes que han ocasionado la suspensión de clases por las constantes quejas de los padres de familia y los derrumbes que se presentan.

La biblioteca pública se encuentra en la cabecera municipal, consta de un solo espacio dividido en sala de lectura, área de préstamo y distribución de libros disponibles ordenado por secciones.

INFRAESTRUCTURA DE SALUD La infraestructura en cuanto a salud se encuentra distribuida de la siguiente manera:

LUGAR NUM. INFRAESTRUCTURA TIPO NECESIDADES Cabecera municipal Ayuntamiento 1 Clínica de salud ( sala, dos cuartos,

consultorio, bodega, cocina, sanitarios)

IMSS Hospital, equipos y materiales en general, ambulancia y medicamentos.

Agencia municipal

Soledad salinas 1 Centro de salud (sala, consultorio, cuarto, sanitarios)

Secretaria de Salud Construcción de

casas de salud, remodelación, equipos y materiales en general, ambulancias.

Agencia de policía La Mancornada 1 Casa de salud (sala y consultorio) IMSS El Romadito 1 Casa de salud (sala y consultorio) IMSS Unión Juárez 1 Casa de salud (sala y consultorio) IMSS San Pablo Lachiriega 1 Casa de salud (sala y consultorio) IMSS Núcleos rurales 33 núcleos rurales 18 Casas de salud (Consultorio) IMSS

En la cabecera municipal se encuentra una clínica de salud disponible de manera permanente cuenta con dos médicos generales, uno atiende toda la semana y otro personal de fin se semana, una enfermera y un auxiliar, en el caso del centro de salud de la agencia de Soledad Salinas existen dos médicos de planta y dos enfermeras.

En los núcleos rurales las casas de salud son atendidas por auxiliares rurales, las visitas médicas son cada mes y solo se dispone de medicamentos calmantes para enfermedades comunes y los auxiliares son los encargados de canalizar emergencias o alguna enfermedad grave a la cabecera municipal y de ahí son turnados al Hospital Civil, al Instituto Mexicano del Seguro Social y/o clínicas particulares debido a que no se cuentan con las condiciones necesarias para atender problemas mayores.



0

10

20

30

40

50

1 2

COMUNIDADES

ELECTRIFICACIÓN

INFRAESTRUCTURA DE ELECTRIFICACIÓN En la cabecera municipal se encuentra cubierto en un 90% de luz eléctrica el centro de la población desde el año de 1989 a partir de este año se han realizado ampliaciones de las red en la diferentes agencias y núcleos rurales. En el caso de las casas que se encuentran alejadas del centro aun no cuentan con luz eléctrica son un total del 10% de la población del centro del municipio. Las cinco agencias también cuentan con electrificación aunque solo en el centro de la localidad se encuentran en proceso de ampliación de la red hacia las viviendas alejadas.

De los 33 núcleos rurales que conforman el municipio solo el 50 % cuenta con luz eléctrica y el otro 50 % aun no cuentan con este servicio.

El servicio es de calidad y funciona perfectamente mientras no existan descargas eléctricas como en las épocas de lluvias que es cuando la población es mas afectada por lo que se presentan desperfectos que tardan varios días para corregir la red eléctrica y estabilizar el servicio, aunque el costo por el servicio es muy elevado en el centro y en los núcleos rurales es menos por la poca disponibilidad de aparatos electrónicos.

INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO El 80% de la población en la cabecera municipal cuenta con agua entubada la cual proviene directamente de manantiales que se encuentran en la parte alta del municipio, se distribuye a través de tres tanques de almacenamiento que se encuentran en lugares estratégicos dentro de la población, el agua es de buena calidad y es utilizada para las actividades del hogar y para los animales de traspatio.

En el municipio aun no se realizan contribuciones económicas por el servicio del agua ya que el comité encargado de distribuir el agua en toda la población presta un servicio gratuito.

1. CON LUZ ELECTRICA

2. SIN LUZ ELECTRICA



En las agencias el servicio de agua potable se distribuye de la siguiente manera:

Agencia Con servicio % Sin servicio % Soledad Salinas 80 % 20 % La Mancornada 70 % 30 % El Romadito 100 % Unión Juárez 80 % 20 % San Pablo Lachiriega. 100 % 33 Núcleos Rurales 100 %

En el caso de los núcleos rurales no se cuenta con servicio de agua y se abastecen a través de mangueras que conectan directamente a los manantiales y las comunidades que no disponen de un nacimiento tienen que traer el agua de otras comunidades y a distancias muy grandes



EJE

HUMANO



1.3 EJE HUMANO.

Para establecer procesos de desarrollo a largo plazo se requiere que los individuos incrementen sus capacidades y habilidades, de tal manera que sean capaces de diseñar y construir su presente y futuro.

Es por eso que este eje del diagnostico hace énfasis en conocer quienes integran el municipio, capacidades que tienen (saben), habilidades que tiene (saber hacer), como viven, que piensas y que creen (actitudes), de donde vienen y a donde desean ir.

A su vez permite identificar los principales fenómenos sociales que afectan el desarrollo pleno de los individuos, como la desnutrición, el alcoholismo, la violencia intrafamiliar, entre otros factores que limitan la capacidad de las personas para diseñara su vida.

1.3.1 DATOS DEMOGRAFICOS De acuerdo al Censo General de Población y Vivienda 2005 efectuado por el INEGI, la población total del municipio es de 9824 habitantes, de los cuales 4755 son hombres y 5069 son mujeres.

La población del centro es de 3232 habitantes que representa alrededor del 35 % de la población total el resto se encuentra distribuido en las cinco agencias y 33 núcleos rurales. Estas cifras oficiales son del 2005, actualmente no existe un conteo oficial pero se calcula que la población municipal rebasa con facilidad la cantidad de 10000 personas. INEGI reporta los siguientes datos divididos en grupos de acuerdo al rango de edades la cual se muestra en el siguiente cuadro:

Grupo No. De Habitantes 0-4 años 1105 5-14 años 2630

15-24 años 3780 15-59 años 5177 60-65 años 768

65 y mas años 511Censo INEGI, 2005. Datos de CONAPO

Los habitantes de San Pedro Quiatoni son una población Joven-Adulta, según los datos del Censo de población y vivienda del INEGI y los datos del Consejo Nacional de Población. Los datos del INEGI muestran el mayor número de población distribuidos en grupos por rango de años.

Grupo No. De Habitantes0 – 14 años 3 754 15-64 años 5 858 64 y mas 511



POBLACION

0500

100015002000250030003500

0-4 AÑOS 5-14AÑOS

15-24AÑOS

24-59AÑOS

60-65AÑOS

65 AÑOSY MAS

EDAD

No. D

E HA

BITA

NTES

NUMERO DE HABITANTES

FUENTE: INEGI 2005

En la siguiente grafica se muestra la población de acuerdo a rangos de edad, el punto mas alto como lo muestra la grafica es de 24-59 años, siguiendo la población de 5 a 14 años, posteriormente los jóvenes en edad de 15 a 24 años, sin embargo la población de esta edad a disminuido ya que muchos jóvenes emigran fuera del municipio ya sea para otro Estado de la Republica o para los Estados Unidos. Posteriormente esta la edad de 0-4 años, y por ultimo las personas de la tercera edad de 60 años y más.

POBLACION POR RANGO DE EDADES

FUENTE: INEGI 2005

9824

47555069

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

Total p. Masculina p. Femenina



TENDENCIA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL La tendencia muestra un aumento de alrededor de 8 – 9 % sobre la población actual en un rango de 2008 - 2018, lo que nos muestra que en un futuro la población demandara más servicios, empleos y alimentación. La siguiente grafica nos muestra la tendencia poblacional en un rango de 10 años.

FUENTE: DATOS DE INEGI 2005

1.3.2 PATRON Y EFECTOS DE MIGRACION

La crisis económica que se ha presentado a nivel nacional y se hace mas notorio a nivel municipal principalmente con la crisis agrícola con bajos rendimientos de la producción agropecuaria y las escasas fuentes de empleo disponibles en el municipio no cubren las necesidades de empleo de población en edad de trabajar, ha sido la principal causa para que los habitantes de la población de municipal emigren a otros lugares teniendo como punto de destino principal los Estados Unidos de América y al Estado de México.

En los últimos 15 años se ha presentado la mayor la migración del mayor numero de personas en el municipio, entre los que se encuentran principalmente jóvenes de 15 – 25 años, actualmente se encuentran un aproximado del 50 % de la población joven fuera del municipio.

La migración de la población masculina ha provocado que los hogares estén a cargo de las esposas las cuales además de atender actividades del campo y de las obligaciones del hogar se encargan de la educación de los hijos y el constante abandono de los hogares trae como consecuencia una desintegración familiar progresiva y problemas de alcoholismo y adicción entre los adolescentes.

TENDENCIA POBLACIONAL



En algunos casos han emigrado familias enteras buscando mejores oportunidades de trabajo para tener una mejor calidad de vida, esto ha generado el abandono de las actividades productivas y los que se han quedado en el municipio han aprovechado los programas gubernamentales para impulsar las labores del campo y en alguna medida ha generado fuentes de empleo en la población.

1.3.3 TELECOMUNICACIONES

En lo que respecta a los medios de comunicación el municipio de San Pedro Quiatoni, existen los siguientes medios de comunicación:

� canales de televisión � casetas telefónicas en la cabecera municipal. � Internet

Cuadro 5. Medios de comunicación.

Actualmente existe servicio particular de telefonía por parte de la compañía Telmex, en la cabecera municipal y en La Soledad Salinas, esto ha beneficiado la comunicación con otras localidades y con familiares que se tienen fuera del municipio.

Con el servicio de telefonía se contrato el servicio de Internet en la cabecera municipal y la Soledad Salinas cuentan con un centro comunitario de aprendizaje (CCA) y ciber particulares dentro de la comunidad, lo cual ha facilitado la recepción y envió de información, principalmente con las dependencias existentes en la ciudad de Oaxaca, aunque el servicio es muy lento debido al tipo de conexión existente.

El servicio de Internet se obtiene a través de los Centros Comunitarios de Aprendizaje (CCA), se encuentran dos centros en el municipio, uno en la cabecera municipal y otro en la Agencia de La Soledad Salinas, estos centros fueron promovidos por el programa de micro-regiones a través de la Secretaría de Desarrollo Social

Las cuatro agencias de policía y el núcleo rural de El Porvenir disponen del sistema de telefonía satelital, la cual es muy inestable en temporadas de lluvias y días nublados no se recibe señal dificultando la comunicación, cuando esto sucede se tienen que mandar avisos a través de los topiles del municipio y tienen que caminar de dos a cinco horas para llegar a la comunidad. La comunicación es muy necesaria principalmente para los 33 núcleos rurales ya que son las comunidades mas alejadas de la cabecera municipal y no cuentan con servicio de comunicación telefónica, para comunicarse con la cabecera municipal tienen que caminar desde sus comunidades al centro esto lo hace principalmente el jefe que viaja cada fin de semana o se les manda citatorios a través de los topiles del municipio.

MEDIOS DE COMUNICACIÓN VIVIENDAS HABITADAS

RADIO O RADIOGRABADORA TELEVISION TELÉFONO COMPUTADORA

3750 80 %

50 % 40 % de la población y una caseta telefónica

Dos centros comunitarios de aprendizaje (CCA) y dosciber



1.3.4 CAMINOS Y CARRETERAS En lo que respecta a la infraestructura de comunicaciones se encuentran dos vías para trasladarse a Oaxaca una es la carretera por vía albarradas pasando por Santa Ana del río, San Lorenzo Albarradas y saliendo por San Pablo Villa de Mitla que tiene una extensión de 160 kilómetros; la otra es por Soledad salinas, desviación en las animas sobre la carretera hacia el Istmo con una extensión de 170 kilómetros.

En temporada de lluvia el acceso a la cabecera municipal y a todas las rancherías que existen en el municipio se dificulta debido a los constantes derrumbes ya que las vías de comunicación que existen son de terrecería y en el tiempo de lluvias se deslava la carretera lo que impide el transito de cualquier vehículo de motor, la carretera que mas dificultad presenta para salir de la cabecera municipal es la que pasa por Soledad Salinas y las Animas.

CAMINOS Y CARRETERAS

FUENTE: CMDRS 2008



La comunicación hacia las agencias es a través de brechas que son sumamente accidentadas e intransitables durante la época de lluvias. En el caso de los núcleos rurales solo 20 comunidades ya cuentan con brechas para comunicarse y 11 aun tienen que caminar hacia la cabecera municipal para abastecerse de productos básicos o para viajar a Oaxaca.

Existe Transporte Público en el Municipio que comunica a los habitantes con la ciudad de Oaxaca, el primer autobús tiene su horario de salida a las 4:00 a.m. y viaja por Santa Ana del río, la hora de regreso de la Ciudad de Oaxaca al municipio es a las 2 de la tarde, el otro autobús sale a las 3:30 a.m. y viaja por Soledad Salinas, sale de la Ciudad de Oaxaca a la 1:30 de la tarde, los autobuses tienen su Terminal en la calle de Hidalgo frente a la Iglesia de la Soledad.

Carretera de terracería vía Quiatoni – Santa Ana del Río

Existe también servicio mixto de camionetas particulares que realizan viajes a la ciudad de Oaxaca y su horario de salida es a las 3:00 a.m. por la ruta de Santa Ana del Río. La Agencia de Soledad Salinas existe mas transporte debido a su cercanía con la carretera federal que conduce al Istmo. Cabe mencionar que los autobuses son administrados por la autoridad municipal, esto hace que el costo para viajar a la Ciudad de Oaxaca no sea tan elevado el costo de pasaje es de $50 pesos del municipio a Oaxaca.

El mantenimiento de los caminos es a cargo de la autoridad municipal y los habitantes de cada comunidad correspondiente proporcionan su trabajo a través de tequios que son uno o dos días de jornales para cada ciudadano.



1.3.5 ABASTO RURAL

El municipio cuenta con ocho tiendas comunitarias de DICONSA, una en el centro del municipio, cinco se encuentran distribuidas una en cada agencia y dos en los núcleos rurales La Reforma y El Porvenir. También existen pequeñas tiendas particulares de abarrotes, que cuentan con los productos necesarios de la canasta básica y productos como ropa, zapatos, herramientas y plásticos.

Los productos que no se consiguen en el municipio se compran en la ciudad de Tlacolula de Matamoros y en Oaxaca.

Los habitantes de la Soledad Salinas son lo que menos problema tienen para abastecerse de los productos de la canasta básica ya que tienen cerca al municipio de Nejapa de Madero Yautepec además de la cercanía con el mercado de Tlacolula de Matamoros y la Ciudad de Oaxaca. Actualmente y con la implementación de producción de jitomate en invernaderos este producto se distribuye en las tiendas de abarrotes de la comunidad para abastecer a la población. También se produce aunque solo por temporadas chayotes, papas, cebollas y tomate de cáscara, en las temporadas de lluvias algunos productores ofrecen ejotes y elotes frescos.

1.3.6 SALUD San Pedro Quiatoni es un municipio con grandes carencias en el aspecto de salud. De una población de 9,824 habitantes, alrededor del 93 % de la población no se encuentra afiliado a los servicios de salud, sólo 744 personas en el municipio tienen acceso a los servicios que brinda la clínica del IMSS, en las Agencias y Núcleos Rurales la población es atendida en las casas de salud o en clínicas particulares en la ciudad de Oaxaca.

DATOS DE LA CLINICA IMSS 2008

SERVICIOS DE SALUD

SIN SERVICIO MEDICO CON SERVICIO MEDICO



Según las fuentes del INEGI 2005 la tasa de mortalidad infantil es de 40.44, esto debido a que es la población mas vulnerable en el aspecto de enfermedades graves y al no tener una adecuada atención medica los trasladan al hospital en el distrito de Tlacolula viajando de 3 – 4 horas de camino.

También las mujeres embarazadas y las personas de la tercera edad perecen a causa de la deficiente atención médica existente en todo el municipio. Las principales causas de muerte se relacionan con enfermedades crónicas como la diabetes, neumonía, desnutrición y se han presentado casos de cáncer.

Las principales enfermedades que padecen los habitantes son las infecciones respiratorias agudas e infecciones intestinales, diabetes y presión arterial.

Con respecto a la desnutrición, la población con mayor vulnerabilidad son los niños, según los datos de la clínica IMSS de la cabecera municipal se tienen los siguientes datos de desnutrición de los niños menores de 5 años.

DESNUTRICION

Numero Grado de desnutrición 160 Desnutrición leve59 Desnutrición moderada

3 Desnutrición severa DATOS DE LA CLINICA IMSS 2008

El servicio medico se encuentra en un situación critica ya que no se cuenta con personal medico capacitado en cada área de atención, se dispone de poco medicamento, los equipos básicos para la atención medica son insuficientes y cuando se presenta una enfermedad grave se tienen que trasladar al distrito de tlacolula o a la ciudad de Oaxaca viajando de 4 a 5 horas para llegar al hospital.

NÚMERO DE PERSONAS QUE TIENEN ACCESO A SERVICIOS DE SALUD.

POBLACIÓN DERECHOHABIENTE A SERVICIOS DE SALUD TOTAL NO

DERECHOHABIENTEDERECHOHABIENTE EN EL IMSS

DERECHOHABIENTE EN EL ISSSTE

OTROS

9824 9000 744 27 53DATOS DE LA CLINICA IMSS 2008 - INEGI 2005

En la tabla se presentan los datos reportados por el INEGI, por lo que se observa que también se tienen servicios del ISSTE, el resto de la población no recibe servicio de ninguna institución por lo que acuden a médicos particulares.

1.3.7 ALCOHOLISMO El alcoholismo es un fenómeno social que en los últimos años se ha presentado principalmente en los adolescentes y jóvenes de la comunidad y ha sido mas notorio en las familias que no cuentan con la presencia de la figura paterna debido a la creciente migración que se ha presentado en el municipio.



En el centro de la población se ubican alrededor de diez expendios de bebidas alcohólicas, además de los palenques (fabrica tradicional de mezcal) que se encuentran ubicados en los alrededores y en las rancherías del municipio. Para contrarrestar el problema del alcoholismo algunos grupos de la asociación de alcohólicos anónimos han implementado pláticas y realizan giras de intercambio de experiencias pero comúnmente los que participan son en su mayoría adultos y ha sido muy difícil integrar a los jóvenes y adolescentes con este tipo de problemas.

1.3.8 DROGADICCION La drogadicción es un fenómeno que aun no se ha presentado en la población a excepción de algunos jóvenes que han salido a trabajar fuera de la comunidad llegan con problemas de adicción pero en general no es muy frecuente dentro del municipio.

1.3.9 VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Dentro de la población permanece en un 90 % el machismo por lo tanto la violencia intrafamiliar es muy frecuente contra las mujeres, amas de casa y madres de familia que dependen directamente del jefe de familia por lo tanto sienten temor de independizarse y toleran los maltratos de sus maridos para mantener la unidad familiar. En el caso de que se presenten agravios fuertes contra la mujer y sus hijos se reporta en el municipio con el alcalde o síndico municipal, según el tipo de agravio y se firma un acta como antecedente de la ofensa o se acuerda una separación de la pareja aunque este tipo de reporte es poco frecuente.

1.3.10 DESISTEGRACION FAMILIAR La desintegración se ha presentado mas con las familias en que el padre de familia emigra a otras ciudades en búsqueda de mejores fuentes de empleo y la mayor parte pertenece a las familias que radican en el centro del municipio, dejan a sus familias en la comunidad y en algunos casos ya no regresan.

Por otro lado, hay mujeres que por diferentes circunstancias están al frente de su hogar, es el caso de las madres solteras, viudas o divorciadas. Las cifras oficiales se muestran en la siguiente tabla:

TIPO DE JEFATURA EN HOGARES

Población con hogar Población jefatura masculina

Población jefatura femenina

9790 9030 760

INEGI 2005



Como se puede observar menos del 10 % cuenta con jefatura femenina y el resto es mantenido por un padre de familia, pero en algunas ocasiones los hombres emigran a otros lugares en busca de trabajo

1.3.11 EDUCACION

El grado de Escolaridad en promedio presentado en los habitantes adultos de San Pedro Quiatoni es Primaria terminada, aunque actualmente la mayoría de los Jóvenes han tenido la oportunidad de continuar sus estudios a nivel básico secundaria y bachillerato en el mismo municipio.

POBLACION QUE ASISTE A LA ESCUELA

INEGI 2005

Los estudios de nivel superior lo realizan fuera del municipio en la ciudad de Oaxaca y a otros Estados de la Republica, el hecho de haber creado escuelas de nivel medio superior en el municipio ha beneficiado a la población y es por ello que cada día más jóvenes pueden estudiar el nivel superior, logrando muchos de ellos obtener estudios a Nivel Licenciatura, esto esta trayendo como beneficio que los adultos jóvenes estén logrando mejorar sus condiciones de vida y de sus familias.

Sin embargo la mayoría ejerce su profesión en otros estados por la poca oportunidad de empleo que se dispone en el municipio, además en el caso de los hombres con profesión cuando regresan al municipio se les llama para que presten sus servicios a la comunidad en algún cargo del ayuntamiento.

POBLACIÓN ALFABETA Y ANALFABETA

ALFABETAS�2000� ANALFABETAS�2005�Población

Total 2005

% Población analfabeta de 15 años o más

% Población sin primaria completa de 15 años o más

HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES

1833 1505 735 1337 9 824 30.84 54.79 INEGI 2005

POBLACIÓN DE 5 A 24 AÑOS SEGÚN CONDICIÓN DE ASISTENCIA ESCOLAR

TOTALEXPRESADOS EN PORCENTAJE ASISTEN

2205 HOMBRES MUJERES

1129 1076 100 % 45.91 43.93



Como se observa en el cuadro anterior INEGI reporta en el 2000 un total de 1833 hombres y 1505 mujeres alfabetas, en el 2005 se reportan un total de 2072 analfabetas. El porcentaje que representan los analfabetas es un 30.84 % tomando en cuenta el total de la población reportada en el 2005 y un 54.79 % de los habitantes de mas de 15 años tienen primaria incompleta.

POBLACIÓN ALFABETA Y ANALFABETA

Cabe mencionar que debido a las condiciones y el difícil acceso a la educación es un factor muy importante en el impulso de la educación en la población, además de la preferencia que se tiene en la educación de la población masculina que se considera más prioritario por lo que en un futuro ocupara algún cargo dentro del ayuntamiento.

1.3.12 ASPECTOS DE CAPACITACION

En lo que respecta a capacitación de la población tanto para mujeres como hombres de diferentes edades, se requiere de conocimientos en diferentes temas que serian de gran beneficio para el desarrollo de la comunidad.

ALFABETAS 2000

HOMBRES MUJERES

ANALFABETAS 2005

HOMBRES MUJERES



NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Los grupos se muestran en la siguiente tabla según las necesidades de capacitación:

GRUPOS ÁREA TEMAS Mujeres jóvenes Mujeres adultos AdolescentesHombres jóvenes Hombres adultos Adultos mayores

Ambiental

Reciclamiento de basura Conservación de recursos naturales Uso adecuado del agua

Mujeres jóvenes Mujeres adultos Salud

Nutrición

Adolescentes Alcoholismo y drogadicción Mujeres jóvenes Mujeres adultos

Educación

Derechos de la mujer

Adolescentes Talleres de guitarra, pintura, diseño grafico.

Hombres jóvenes Hombres adultos

Clases de computación

Adultos mayores Educación para adultos Mujeres jóvenes Mujeres adultos

Productiva

Talleres de manualidades Talleres de costura, bordados. Producción en huertos familiares Manejos de aguas grises del hogar.

AdolescentesHombres jóvenes

Talleres de elaboración de pan (diferentes tipos)

Hombres adultos Adultos mayores

Producción de hortalizas Producción de flores Producción de frutales

Usos y manejo del suelo Adolescentes Producción en huertos escolares

Granjas escolares

DESARROLLO DE CAPACIDADES Las capacidades que la población ha desarrollado se encuentran las siguientes:

1. Bordados 2. Elaboración de canastos 3. Conocimientos tradicionales en la producción de maíz. 4. Elaboración de pan 5. Comida típica de la región

En el caso de los bordados existe un 40 % de mujeres que se dedican a esta actividad aun con muy pocos beneficios económicos debido a que sus bordados los revenden en el mercado de artesanías de San Pablo Villa de Mitla o en Oaxaca y se los compran a muy bajo precio.



Alrededor de un 5% de la población posee conocimientos en la elaboración de pan tradicional llamado “pan picado” que se vende en la misma comunidad y en los alrededores del municipio, aunque se hace en hornos tradicionales y no se cuenta con el equipo adecuado para agilizar el proceso de elaboración.

1.3.13 INDICE DE MARGINACION E INDICE DE DESARROLLO HUMANO

El Índice de Marginación es una medida que permite diferenciar entidades federativas y municipios según el impacto global de las carencias que padece la población, como resultado de la falta de acceso a la educación, la residencia en viviendas inadecuadas, la percepción de ingresos monetarios insuficientes y las relacionadas con la residencia en localidades pequeñas. Los procesos que modelan la Marginación conforman una precaria estructura de oportunidades sociales para los ciudadanos, sus familias y comunidades, y los expone a privaciones, riesgos y vulnerabilidades sociales que a menudo escapan al control personal, familiar y comunitario y cuya reversión requiere el concurso activo de los agentes públicos, privados y sociales. Así, el índice de marginación considera cuatro dimensiones estructurales de la marginación; identifica nueve formas de exclusión y mide su intensidad espacial como Porcentaje de la población que no participa del disfrute de bienes y servicios esenciales para el Desarrollo de sus Capacidades Básicas.

La marginación de un municipio se determina a partir de las condiciones de viviendas (disponibilidad de agua entubada, drenaje, electricidad y piso diferente a tierra), el nivel de hacinamiento o sobrepoblación de las viviendas, los niveles de educación y el nivel de ingreso de las personas que trabajan. También se toma en cuenta si la población se agrupa o no en poblaciones mayores a 5 mil habitantes.

INDICADORES DE MARGINACIÓN EN SAN PEDRO QUIATONI.

Municipio SAN PEDRO QUIATONI INDICADORES POBLACION MAYOR DE 15 AÑOS 5413 INDICE DE MARGINACION 2005 1.508839736 GRADO DE MARGINACION 2005 MUY ALTO ANALFABETAS 2005 HOMBRES 735MUJERES 1337 % Ocupantes en viviendas sin drenaje ni servicio sanitario 3.16 % Ocupantes en viviendas sin energía eléctrica 24.78 % Ocupantes en viviendas sin agua entubada 20.53 % Viviendas con algún nivel de hacinamiento

68.10

% Ocupantes en viviendas con piso de tierra 60.75

% DE POBLACION OCUPADA QUE PERCIBE HASTA 2 SALARIOS MINIMOS. 2000 96.16

% DE POBLACION OCUPADA QUE PERCIBE HASTA 2 SALARIOS MINIMOS. 2005 92.43

CRECIMIENTO EN SALARIOS DEL 2000 AL 2005 3.7326513902208

% Población en localidades con menos de 5 000 habitantes 100�INEGI 2005.



En parte, el alto grado de marginación como en San Pedro Quiatoni se debe a la existencia de un alto porcentaje de población que no acabó la primaria y que no sabe leer y escribir. Algunas viviendas tienen condiciones precarias principalmente las viviendas de las localidades pequeñas en donde 7 de cada 10 viviendas tienen piso de tierra, y algunas no tienen el servicio de energía eléctrica.

1.3.14 DESARROLLO DE LAS MUJERES E IGUALDAD DE GÉNERO

Aunque la mujer realiza una labor muy fuerte en el cuidado de los hijos, la preparación de los alimentos, la recolección y acarreo de leña, el lavado de la ropa, el cuidado de la casa y aun en las labores agropecuarias; aun no se le da el justo reconocimiento social a dicha labor, esto por motivos de tipo cultural. Por lo general las mujeres no participan en las asambleas comunitarias y cuando lo hacen opinan muy poco. Es raro ver que a las mujeres electas para cargos públicos.

En el municipio el 52 % de la población son mujeres, por lo que representan la mayoría, no obstante, existen datos que muestran que las mujeres se encuentran en circunstancias de desventaja ante el resto de la población, por ejemplo:

� No participan en las asambleas, ni ocupan cargos públicos. � El 64.5 por ciento de la población mayor de 15 años analfabeta, son mujeres. � Por cada dos varones que asisten a la escuela, sólo una mujer asiste.

De la población económicamente activa solo el 7.23% son mujeres, 0% de mujeres ocupan cargos públicos representativos en el municipio, el 0% de mujeres son funcionarias o directivas, y sorprendentemente en el porcentaje de profesionistas el 60% son mujeres, esto se atribuye a que las mujeres terminan la carrera debido a que no emigran hacia los Estados Unidos y no abandonan sus estudios.

1.3.15 RELIGION

En lo que respecta a la religión que se profesa existen tres los católicos, testigos de Jehová y los protestantes aunque el grupo mas representativo son los católicos con un 80% de la población, un 15 % de testigos de Jehová y un 5 % los protestantes. La religión católica tiene mucha importancia dentro del municipio ya que a través de las celebraciones religiosas se consolidan relaciones culturales y comunicación con las comunidades vecinas. Las celebraciones católicas también mejoran la convivencia entre la población ya que por medio de la organización de cada festividad se eligen mayordomos de festejo que también son electos en la asamblea general y se les toma en cuenta como una prestación de servicio a la comunidad. La relación que existe entre las diferentes religiones se ha basado principalmente en el respeto de cada una de las creencias y la población que profesa una religión diferente a la católica tiene que cumplir con todas las exigencias del servicio que presta a ala comunidad respetando las tradiciones de mayoría de la población.



1.3.16 VALORES

Las cualidades y valores que posee la población podemos mencionar las siguientes:

1. Trabajadores 2. Respetuosos 3. Agradecidos 4. Responsables 5. Amables 6. Honestos 7. Respeto a los mayores

Estos valores son las más primordiales que ha ayudado a la población ha mantener la unidad, la vocación de servicio a la comunidad y mantener las tradiciones y cultura en general. Aunque en la actualidad se han ido perdiendo algunos valores por la constante migración de adultos y jóvenes, cuando vuelven al municipio traen otras ideas y se las inculcan a sus hijos o ya no obedecen a sus padres por lo que algunos jóvenes que les ha tocado prestar algún servicio en el ayuntamiento a mitad del ciclo abandonan su servicio y emigran a otros lugares sin concluir su compromiso. Esto trae consecuencias en la organización de los trabajos dentro del ayuntamiento y a la población en general.

1.3.17 CULTURA En el municipio de San Pedro Quiatoni se ha conservado la cultura del respeto a las personas mayores, la prestación de apoyo comunitario a través del tequio que consiste en proporcionar mano de obra de manera gratuita que en gran medida ayuda a la efectividad y rapidez de las obras que se realizan en la comunidad, estos son coordinados por el municipio o los representantes agrarios según sea el caso o tipo de obra.

También se practica el apoyo mutuo entre las personas con la realización de la guelaguetza en la que se apoya con despensa, trabajo y en algunos casos económicamente a las familias que organizan un fiesta patronal, un bautizo y en caso de un difunto.

1.3.18 LENGUA

De acuerdo a las indicaciones socioeconómicas 2002 de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el 85% de la población es indígena. Por su parte el INEGI en su censo 2000 reporta que el 100% de los habitantes hablan lengua zapoteca.



HABLANTES DE LENGUA INDIGENA

TOTAL HABLA LENGUA INDIGENA HABLA ESPAÑOL

NO HABLAESPAÑOL

NO ESPECIFICADA

NO HABLA LENGUA INDÍGENA

NOESPECIFICADA

8 194 5 537 2 529 43 78 7 HOMBRES 3 926 2 973 901 18 32 2 MUJERES 4 268 2 564 1 628 25 46 5

INEGI 2005

En el caso del censo General de Población y Vivienda 2005 efectuado por el Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI) la población total de indígenas en el municipio asciende al 100% de las personas. Su lengua indígena es el Zapoteco.

POBLACION INDIGENA

Pero en la actualidad podemos constatar según mencionan los habitantes que se esta perdido la lengua indígena debido a que no se ha tenido el interés por conservarla y además por el fenómeno de la migración, al salir del municipio hacia otros Estados de la República o a los Estados Unidos cambian su lengua materna.

1.3.19 DANZA El baile tradicional de San Pedro Quiatoni son sones que se conocen como jarabe zapoteco que se caracteriza con movimientos suaves tanto del hombre como de la mujer; Se visten con ropa de manta, la mujer con huipil y el hombre con pantalón de manta, se baila separado no existe contacto físico con la pareja y solo se hacen movimientos de un lado a otro.

8194

2529

5537

010002000

3000400050006000

700080009000

TOTAL HABLA LENGUA INDIGENA HABLA ESPAÑOL



Actualmente se baila con música de banda filarmónica especialmente en las calendas de las fiestas tradicionales, lo bailan las muchachas que participan como madrinas, llevando un canasto adornado de flores en la cabeza.

1.3.20 COSTUMBRES Y TRADICIONES El Municipio San Pedro Quiatoni es rico en tradiciones y celebraciones la identidad zapoteca se pone de manifiesto en las expresiones culturales cotidianas. La fiesta patronal se celebra el 29 de junio en la que se honra a San Pedro Apóstol; el 7 de octubre se celebra la fiesta de la Virgen del Rosario; el 1 y 2 de noviembre la festividad de todos los santos y el día de muertos, el 24 de diciembre se festeja la navidad; el primero de enero el año nuevo; el 5 y 6 de enero se festejan los Santos Reyes. En todas las festividades son tradicionales:

Las calendas: En la que se realizan recorridos por las principales calles de la población, participa el ayuntamiento, las autoridades invitadas de otras comunidades y muchachas que llevan canastos adornados de flores, durante la calenda se realiza lluvia de dulces y de trastes según sea la ocasión. Baile popular: Lo organiza la autoridad municipal o el mayordomo de festividades en la que se contratan grupos de la región o de la misma comunidad. Eventos deportivos: Se hace una invitación y convocatoria a los equipos deportivos que deseen participar y acuden equipos de diferentes comunidades de la región, los premios son en efectivo o en ocasiones se premia con reses o chivos. La música de banda: es muy tradicional, durante las festividades participan diferentes bandas de las comunidades vecinas y amenizan todos los eventos que se realizan.

1.3.21 FOMENTO Y DESARROLLO DE LA CULTURA INDIGENA En el aspecto de fomento de la cultura se han empezado con clases de música de banda filarmónica que se imparte de manera gratuita en la cabecera municipal en la que participan adultos y jóvenes.

Se han realizado intentos del rescate de la lengua materna que año con año se ha perdido por la constante migración que en algunos casos se van familias enteras y cuando vuelven a la comunidad sus hijos hablan solo español y se olvidan del zapoteco. En este aspecto por interés personal algunas personas asisten a clases de zapoteco para aprender a escribir y leer su lengua materna, se imparte por un profesor particular originado de la comunidad que se ha preocupado por el rescate de la lengua zapoteca y lo hace de manera gratuita. También se tiene interés en el rescate de conocimientos en la elaboración de artesanías tradicionales como canastos, petates, huipiles, cómales y ollas de barro, entre otros para la reactivación del mercado municipal

El municipio se encuentra dentro de los municipios más marginados del país por lo que se encuentra dentro del programa de 100 x 100, esto es una gran oportunidad para la población y empezar a impulsar programas de rescate de la cultura, promover actividades en los diferentes ámbitos desarrollo de la mujer, igualdad de género, entre otras.



EJE

ECONOMICO



1.4 EJE ECONÓMICO. La economía constituye uno de los principales vehículos del cambio social. Todo cambio social tiene una expresión necesariamente económica, así como toda estructura económica es resultado de un sistema de relaciones sociales. La estructura económica se desarrollo y recrea mediante dos sistemas complejos, uno que regula la función productiva y el otro el consumo, la interacción entre ambas da lugar al mercado que regula el precio y el volumen de producción e intercambio de bienes y servicios.

1.4.1 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA Los habitantes del municipio en edad de trabajar 2364 son económicamente activos, 2193 son hombres que representan el 92.77% y 171 mujeres representando el 7.23%, por los datos mencionados son los hombres los responsables de llevar el sustento a la familia.

INEGI 2005

Como se observa en la grafica el mayor numero de la población económicamente activa lo ocupan los hombres y en menor medida las mujeres, lo cual nos indica que la mayoría de los hogares son sostenidos por el jefe de familia y las mujeres se dedican principalmente a las labores de la casa.

POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA

2364

TOTAL HOMBRES MUJERES

2193

171



1.4.2 SECTORES ECONOMICOS

En el municipio de San Pedro Quiatoni se encuentran desarrolladas principalmente actividades dentro del sector primario, en menor medida el secundario y se han empezado a impulsar actividades dentro del sector terciario, estas actividades son las que detonan la economía del municipio.

SECTORES ECONOMICOS

DATOS CMDRS 2008

Producción primaria representada con un 70% que se dedican principalmente a las actividades del campo como en la siembra de maíz, fríjol, calabaza de temporal, así como la siembra de maguey, siembra de flores, frutales y hortalizas en sistema protegido.

También se desarrolla la actividad de la ganadería que se refiere a la crianza de animales bajo el sistema de traspatio como es el caso de borregos, chivos y la cría de aves de corral. La mayoría de los habitantes que realizan actividades de este sector son Adultos de mediana edad o mayores.

70 %

25 %

5 %



Las principales características de la agricultura son:

� Agricultura de temporal � Terrenos ubicados en laderas con pendientes muy pronunciadas, son de difícil

drenaje y pobres en nutrientes. � Poca disponibilidad de asesoría técnica. � Bajos rendimientos � La mayor parte de la producción es para autoconsumo.

El sector Secundario (Industria Manufacturera, Construcción y Electricidad), integrado con un 25% de la Población, pero no menos importante incluye a habitantes que se dedican a la transformación de bienes, proporcionar valor agregado a los ya existentes, ejemplo de ello son los pequeños talleres de costura dentro del municipio, personas que se dedican a la construcción y fabricación artesanal del mezcal, entre otras actividades que involucran la transformación de materias primas. Este sector está integrado principalmente por jóvenes.

El sector terciario se encuentra representado aproximadamente el 5 % de la población y son los que ofrecen servicio de preparación de comida típica, servicio mecánico, servicio de Internet, servicio de transporte mixto, aunque el servicio que ofrecen es elemental en el desarrollo de la comunidad pero debido a la poca disponibilidad de recursos y de las condiciones adecuadas es poco el impulso y desarrollo que se le ha dado a este tipo de actividades.



1.4.3 NIVEL DE INGRESOS

San Pedro Quiatoni está entre los municipios donde la gente recibe menos ingresos por sus trabajos: 9 de cada 10 habitantes tienen ingresos inferiores a los 2 salarios mínimos. Desafortunadamente los empleos están mal remunerados y el 75% de las personas que trabajan no reciben salarios, el 15% únicamente recibe de 1 a 2 salarios mínimos, solo el 10% recibe más de 2 salarios

DATOS CMDRS 2008

Según los datos reportados por INEGI 2005, haciendo una comparación del 2000 – 2005, el porcentaje de personas que reciben hasta dos salarios mínimos se reporta de 96.16 % en el 2000 y 92.43 en el 2005, como se observa el porcentaje ha bajado en un 4% con respecto al 2000, esto debido a que cada año han emigrado mas personas hacia el exterior del municipio y los que permanecen en la comunidad se dedican principalmente a las actividades agrícolas sin recibir ninguna remuneración.

% DE POBLACION OCUPADA QUE PERCIBE HASTA 2 SALARIOS MINIMOS.

2000

% DE POBLACION OCUPADA QUE PERCIBE HASTA 2 SALARIOS MINIMOS.

2005

96.16 92.43 INEGI 2005

Cabe mencionar que haciendo una comparación del salario recibido y el gasto familiar considerando, las familias que viven en la cabecera municipal y las que habitan en los núcleos rurales se tienen los datos siguientes:

NIVEL DE INGRESOS

RECIBEN MAS DE 2 SALARIOS MINIMOS

NO RECIBEN SALARIO

RECIBEN DE 1 – 2SALARIOS MINIMOS

75%

15% 10%



GASTO FAMILIAR

FAMILIA NIVEL ECONOMICO MEDIO.

CONCEPTO DESCRIPCION COSTO / MES COSTO/AÑO Alimentación fríjol

maíz despensa

$1,928.00 $23,136.00

Vestido Ropa de toda la familia

$3,885.00

Vivienda Remodelación o compra de algún mueble

$50.00 $300.00

Educación Compra de útiles escolares

$2,500.00

Salud Emergencia medica

$5,000.00

Recreaciones Viaje a Oaxaca $500.00 $6,000.00 $40,82.00

Entrevista: Datos 2008

FAMILIA NIVEL ECONOMICO ALTO

CONCEPTO COSTO / MES COSTO/AÑO Alimentación Fríjol

maíz despensa

$1,364.00 $16,368.00

Vestido Ropa de toda la familia

$4,200.00 $50,400.00

Vivienda Remodelación o compra de algún mueble

$80.00 $480.00

Educación Compra de útiles escolares

$900.00

Salud Emergencia medica

$400.00

Recreaciones Viaje a oaxaca $1,000.00 $12,000.00 $80,148.00

Entrevista: Datos 2008

En estos gastos familiares no se incluye la producción obtenida de las actividades agrícolas que solo se destina para el consumo familiar, solo se toma en cuenta los meses que se tienen que comprar estos productos básicos como el maíz y frijol.



1.4.4 PRINCIPALES SISTEMAS DE PRODUCCION

Los principales sistemas de producción son los cultivos de maíz, fríjol, calabaza de temporal del total de la cosecha obtenida se destina alrededor de un 90 % para el consumo familiar y un 10 % para la venta, también se encuentran cultivados en menor escala el cultivo de flores y algunos frutales las cuales son principalmente para la venta local y autoconsumo.

Debido a lo accidentado de los terrenos de cultivo, solo algunos productores disponen de parcelas para trabajos con yunta y en la mayor parte la siembra se realiza de manera tradicional y directa con una coa o pala. Los terrenos se encuentran muy pobres de nutrientes y en la mayor parte de los cultivos se aplican fertilizantes químicos.

Durante los últimos cinco años se han implementado cultivos de hortalizas con sistema protegido como en el caso de invernaderos de tomate que actualmente han dado muy buenos resultados.

AGRÍCOLAS El sector Primario (Agricultura y Ganadería), ubica aproximadamente a un 70 % de la población que se dedican a estas actividades, los cultivos principales son el Maíz y fríjol de temporal, así como la siembra de maguey.

DATOS 2006

Como se puede observar en el cuadro anterior la mayor superficie sembrada lo ocupa el maíz, le sigue el agave mezcalero y frijol, en el caso de los cultivos básicos la producción es muy poca y lo que se obtiene se desatina para el autoconsumo, la cosecha de agave mezcalero es muy significativo aunque en la actualidad el precio del mezcal ha bajado por lo que en algunos casos los sembradíos de agave han sido abandonados.

Cultivo Tipo / Sup. Sembrada

Sup. Cosechada Producción Rendimiento PMR Valor

Producción Variedad (Ha) (Ha) (Ton) (Ton/Ha) ($/Ton)

AGAVE MEZCALERO 529 123 7,011.00 57 1,550.00 10,867.05 ALFALFA VERDE 6 6 480 80 300 144

FRIJOL OTROS NEGROS 323 38 18.8 0.5 12,000.00 225.6

MAIZGRANO BLANCO 1,797.00 47 62.7 1.33 3,181.82 199.5



DATOS 2006

Las hectáreas de alfalfa que se reporta en el 2006 han sido desplazadas por cultivos de agave y en la actualidad no se tienen información de este cultivo en el municipio.

Las principales características de la agricultura son: � Agricultura de temporal � Terrenos ubicados en laderas con pendientes muy pronunciadas, son de difícil

drenaje y pobres en nutrientes. � No se cuenta con asesoría técnica. � Bajos rendimientos (en promedio 800 kilogramos de maíz y 400 kilogramos de

fríjol por hectárea). � La mayoría de los productores utilizan fertilizante químico a la agricultura. � La mayor parte de la producción es para autoconsumo.

PECUARIOS El cuidado y producción de animales de forma tradicional “traspatio”, es una parte fundamental de las familias del Municipio, ya que prácticamente la mayoría de las familias (sobre todo en las agencias y comunidades) cuentan con ganado porcino, caprino y aves de corral para engorda y venta en pie o en canal dentro del mismo municipio o en mercados cercanos a la comunidad, esta actividad permite combinar las actividades diarias con una actividad económica que proporcione ingresos adicionales a las familias.

La explotación del ganado caprino y ovino se da por un sistema de pastoreo libre en los terrenos que se encuentran en abandono, en gran parte es a nivel de traspatio y no cuenta con el espacio ni el equipo suficiente para su explotación, la producción es para consumo familiar.

AGAVE

CULTIVOS Y SUPERFICIE SEMBRADA

MAIZ FRIJOL ALFALFA



La explotación de gallinas y ganado porcino se da más a través de sistemas de traspatio, en los cuales los espacios son pequeños y no existe un saneamiento adecuado, ni las condiciones de higiene y seguridad que requiere este sistema de explotación, no cuentan con asesoría técnica y los productos obtenidos se venden al mercado local aunque en mayor porcentaje es para autoconsumo tampoco cuentan con registros de lo invertido en este sistema, por lo que la rentabilidad no está bien definida.

FORESTALES El uso de los recursos forestales esta en función de la disponibilidad, en los terrenos donde aun se conservan áreas de bosque la madera se extrae en rollo aun la explotación se restringe a nivel local para la construcción de casas, muebles y corte de leña.

AREAS DE BOSQUE

La explotación forestal genera ingresos para las familias que se dedican a la fabricación de muebles que se comercializan en la misma población y en comunidades vecinas

La actividad es importante ya que además de generar utilidades, genera empleo para los de motocierristas, cargadores y transportistas.

En el caso de la cabecera municipal se dispone de un taller de carpintería que es la que fabrica los muebles para abastecer a la población, algunas personas de a comunidad también se dedican a la fabricación de muebles pero no cuentan con el equipo adecuado. En la agencia de salinas existen mueblerías aunque es son pocos los muebles que provienen del municipio la mayor parte lo traen de la ciudad de Oaxaca.

BOSQUE DE PINOS

BOSQUE DE PINO - ENCINO



En las otras localidades existen personas con conocimientos de carpintería pero debido a la poca disponibilidad tanto de recursos económicos como la materia prima solo fabrican muebles rústicos para sus familias.

Aun no se cuentan con permisos de ninguna instancia reguladora de la explotaron forestal por lo que actualmente se han realizado intentos de implementar un reglamento de aprovechamiento forestal por parte del comité forestal pero no ha dado buenos resultados.

ACUÍCOLA Y PESCA En lo que respecta a la explotación piscícola en años anteriores se han tenido experiencias sobre esta actividad pero sin resultados positivos, debido a la poca capacitación técnica que se tiene sobre la producción de peces, además de que en algunas localidades se dispone de agua suficiente y las condiciones ambientales para el desarrollo de esta actividad.

1.4.5 SISTEMAS PRODUCTO En San Pedro Quiatoni se desarrollan dos cadenas productivas, la producción de maíz en la agricultura de temporal debido a las pendientes que se presentan en los terrenos y a los productores no les resulta rentable la implementación de sistemas de riego para los cultivos.

MAÍZ La siembra de maíz se le conoce como milpa que es la siembra de maíz asociado con fríjol y calabaza, de esta asociación se aprovechan los elotes, granos secos, el zacate, el rastrojo y el maíz podrido o piado se destina para los animales del traspatio. También se obtiene el fríjol, ejotes, calabaza (se obtienen semillas, guías y flores), plantas que crecen dentro de la milpa como verdolagas, chepiles y quelites.

La producción es principalmente para el autoconsumo y cuando hay un pequeño excedente se destina para la venta.



PROCESO DE SIEMBRA

Preparación del terreno Durante los meses de febrero a marzo se realiza la roza, enseguida se hace una brecha alrededor del terreno con una anchura de dos a cuatro metros, que sirve como una barrera para evitar incendios.

El proceso de quema se realiza preferentemente por las tardes, con una duración aproximada de tres horas por hectárea.

Para rozar una hectárea de terreno se necesitan 25 jornales, para realizar el carril a una hectárea se requieren 3 jornales. Por las condiciones físicas de los terrenos de siembra (terrenos muy accidentados) el uso del arado no es común y solo es usado por 5 o 6 personas de la comunidad.

En los casos del uso de arado, en los meses de octubre a diciembre en las zonas templadas se realiza la quiebra o barbecho y un segundo paso de arado o revuelta, posteriormente la siembra. En las partes más cálidas se prepara la tierra hasta que las lluvias se acentúen y permitan la entrada del arado y la absorción de humedad.

El jornal de una persona que ara la tierra oscila entre 300 y 400 pesos diarios, para una hectárea se necesitan de 8 a 10 jornales, dependiendo de la condición del terreno.

Preparación del terreno Siembra Deshierbe

y aporque Fertilización Zacateo Cosecha

Deshoje y desgranado

Almacenamiento

Autoconsumo Venta



Siembra Se realiza durante los primeros días de mayo en el caso de la TRQ, que generalmente es cuando caen las primeras lluvias y dependiendo de éstas se puede sembrar hasta junio cuando el terreno es de aradura. La mayoría realiza la siembra de forma manual utilizando herramientas como coa, pala o barretón.

Se siembran de 3 a 4 semillas por golpe con una separación aproximada de un metro cuadrado, no se le da ningún tratamiento a la semilla que se va a sembrar.

Deshierbe y aporque Esta actividad se realiza al mismo tiempo, se limpia la milpa, quitando la maleza y se amontona tierra alrededor de cada mata, esto se realiza cuando la planta tiene una altura de 15 – 20 centímetros y dependiendo del crecimiento de la maleza en ocasiones se realiza dos veces por ciclo productivo.

Fertilización Para la fertilización se utiliza generalmente fertilizante químico (sulfato de amonio), aplicando aproximadamente 2 bultos por hectárea y enterrando el químico con la coa, para esta actividad se emplean 2 jornales.

Zacateo Consiste en cortar puntas y hojas de la planta para el alimento de los animales, esta actividad se realiza en octubre y noviembre, en lugares donde los vientos no afectan, lo cual permite recoger bastantes hojas de maíz que no están maltratadas.

Algunos productores prefieren cortar el rastrojo, el cual incluye hojas y cañuela, se hacen tercios y se almacenan para el periodo de escasez de alimento para sus animales del traspatio.

Cosecha La cosecha o pizca se realiza desde diciembre hasta febrero. La mazorca se pizca con todo y totomoztle, obteniendo rendimientos de 500 a 1000 kilogramos por almud sembrado (0.5 hectáreas), lo que equivale a 1000 ó 2000 kg/ha.

Deshoje y desgranado Estas actividades se realizan en los meses de febrero a abril o conforme se vaya requiriendo para el consumo de la familia. El deshoje se realiza manualmente con un deshojador de madera o un clavo.

Almacenamiento El periodo de almacenamiento generalmente es de febrero a octubre, este puede variar dependiendo de la cantidad producida y del maíz que consuma la familia. Se almacena en costales o en cajones de madera.

En el almacenamiento de presentan problemas por plagas como el gorgojo y la palomilla que se comen el maíz, también el ataque por roedores y hongo.



VentaSolo se vende cuando hay un excedente de producción a los vecinos de cada comunidad a un precio de $5.00 el kilogramo.

COSTO DE PRODUCCION POR HECTAREA DE MAIZ

Concepto U. medida Cantidad Precio Unit. Monto Limpia del terreno Jornal 3 100.00 300.00 Siembra Jornal 4 100.00 400.00 Control de malezas Jornal 12 100.00 1,200.00 Sulfato de amonio Bulto 3 195.00 585.00 Aplicación de fertilizante Jornal 2 100.00 200.00 Zacateo Jornal 1 100.00 100.00 Cosecha Jornal 6 100.00 600.00 Total* 2,825.00

La milpa es una actividad que requiere un alto número de jornales, lo que implica altos costos, además de que las cosechas no son seguras debido a la incertidumbre en la incidencia de lluvias, vientos y plagas. Los que se dedican a esta actividad siembran de 1 a 4 almudes, lo que es equivalente a 4 y 14 kilogramos de semilla, respectivamente (1 almud = 4 kilogramos de semilla). En una superficie de una hectárea se siembran 2 almudes, por lo que cada productor cultiva entre 0.5 y 2.0 hectáreas de maíz.

MAGUEY El cultivo del maguey también es una actividad de gran importancia en el municipio, la cual tiene el siguiente proceso:

Preparación del terreno El terreno de cultivo se prepara realizando la roza y quema, en ocasiones cuando el terreno es nuevo se realiza la tumba antes de rozar y se trazan hileras sobre las cuales se harán los cajetes para la plantación de los hijuelos.

Plantación Se empiezan a plantar los hijuelos de maguey a una distancia de 80 cm x 80 cm, esto permite que el cultivo sea intercalado con milpa en los primeros años del ciclo.

Deshierbes Los deshierbes se realizan cada año en el caso de que no se intercala el cultivo con milpa aunque en los primeros tres años generalmente se siembra maíz entre las hileras de maguey.

CorteEl corte se realiza después de cinco a seis años de plantación, consiste en cortan las hojas del maguey y dejar la pura piña que es la que se utiliza para la fabricación de mezcal.



PIÑAS DE MAGUEY MEZCALERO

Acarreo El acarreo de las piñas es la ultima actividad que se realiza en el cultivo de maguey, ya que terminando el corte se acarrea hacia los palenques (fabrica tradicional), de ahí empieza el proceso de fabricación del mezcal.

TOMATE La producción de jitomate es una actividad que en un primer intento se realizó en invernaderos rústico que algunos productores implementaron, obteniendo ingresos por la venta del producto en la misma comunidad y en el mercado regional; sin embargo, se ha evidenciado la necesidad de establecer invernaderos más eficientes e incorporar técnicas de manejo para mejorar la producción.

En la región se dispone de un mercado demandante en cantidad y calidad. Por una parte el mercado regional con las comunidades vecinas, en el mercado de abastos en la ciudad de Oaxaca, ofrece una demanda excelente del producto a pesar de la presencia de comerciantes que llegan de otros estados.

Con el establecimiento de invernaderos para la producción de diferentes hortalizas como el tomate se pretende abastecer la demanda familiar, local y producir excedentes para la venta en el mercado regional y estatal.



1.4.6 OTRAS ACTIVIDADES ECONOMICAS

El sector Secundario (Industria Manufacturera, Construcción y Electricidad), integrado por menos del 30 % de la Población, pero no menos importante incluye a habitantes que se dedican a la transformación de bienes, o a proporcionar valor agregado a los ya existentes, ejemplo de ello son los pequeños talleres de costura dentro del municipio, personas que se dedican a la construcción y manufactura del mezcal, y otras actividades que impliquen la transformación de materias primas.

1.4.7 INDUSTRIA Y TRANSFORMACION

PROCESO DE FABRICACIÓN DE MEZCAL.

Inicio del proceso

Corte y acarreo de las piñas de maguey. Esta es la ultima actividad que se realiza al finalizar el ciclo del cultivo de maguey, consiste en acercar las piñas al lugar del horneado.

Horneado de las piñas de maguey en el horno de tierra Consiste en colocar las piñas en un horno de tierra, se colocan de manera ordenada para asegurar el cocimiento uniforme, se utiliza leña, piedras, bagazo de maguey y tierra. Primeramente se apila la leña en el fondo del horno y se prende, las piedras se colocan encima de la leña y se espera alrededor de seis horas para que se caliente bien el horno, después se coloca el bagazo mojado, las piñas partidas a la mitad o en cuatro partes, se tapa el horno con cobijas, costales y finalmente se cubre con la tierra, se hornea aproximadamente de tres a cuatro días. Fermentación del maguey cocido Antes de la fermentación se realiza el triturado de las piñas, para lo cual se ocupa un molino de rueda de aproximadamente 500 kg. de peso, es tirada por un caballo, se cortan las piñas cosidas, se acomodan en el centro del molino y posteriormente se pasa la pulpa a la tina de fermentación.

Autoconsumo

Corte y acarreo de

las piñas de maguey.

Horneado de las piñas de maguey en el horno de

tierra

Fermentación del maguey

cocido

Destilación

Venta



Molido de piñas cocidas, San Pablo Lachiriega.

La fermentación se realiza en tinas de madera durante ocho a diez días, dependiendo de la temperatura ambiental. En la tina se agrega aproximadamente 140 litros de agua caliente al terminar de colocar la pulpa triturada y después de 24 horas se le adiciona 300 litros de agua fría, se revuelve con un fuste de madera para lo cual se separan las capas fibrosas que formaran el bagazo y después de 36 horas se detiene la fermentación levantando la capa posterior de la pulpa que cubre la materia fermentada.

Destilación Para esta actividad se utiliza el alambique, que consiste en una olla que contiene la mezcla a separar, se encuentra enterrada en una estructura cubica debajo del cual se coloca la leña que genera el calor requerido para la separación del alcohol. La Montera se encarga de captar los vapores generados tras el calentamiento de la mezcla y los conduce al turbante, que es un tubo alargado y se encarga de conducir los vapores hacia el serpentín, es un tubo en forma de espirar que se encuentra inmerso en un tanque de agua la cual enfría y condensa los vapores provenientes de la olla.

Para llevar acabo la destilación se llena la olla con tepache y bagazo en proporción de 2 a 1. Se arma el alambique; se conectan la montera y turbante, se sellan perfectamente todos los sitios de conexión con una especie de pasta llamada masilla, después de la destilación, para evitar que escape el vapor. Se calienta encendiendo los leños y se espera media hora para que salga un chorro delgado de alcohol el cual se recolecta en garrafones.

El primer alcohol recolectado se le conoce como punta y tiene una graduación alcohólica alta y para sacar el mezcal con un grado de 43o G. L. requerido para la venta se hace una mezcla de los diferentes grados obtenidos en el proceso de destilación.



1.4.8 ARTESANIAS

Respecto a la fabricación de diferentes artesanías, las materias primas disponibles son los carrizos para la fabricación de canastos, palmas para elaborar petates, tenates y escobillas. También se fabrican cómales y ollas de barro aunque el barro solo se consigue en lugares muy específicos dentro del municipio.

1.4.9 MERCADO DE:

MANO DE OBRA En el Municipio de San Pedro Quiatoni, los habitantes como se menciona anteriormente son campesinos, el 70% se dedica a la producción primaria, principalmente a la siembra de maíz de temporal y es básicamente para autoconsumo el 30% se dedica a la producción secundaria que se relaciona principalmente con la trasformación del maguey (producción primaria) a la fabricación de mezcal. Algunos de los habitantes de Quiatoni salen a trabajar a la Ciudad de Oaxaca, en busca de mejores oportunidades de trabajo, sin embargo no consiguen y entonces emigran a los Estados Unidos. Las personas que salen a trabajar a otras ciudades para mejorar sus ingresos regresan a la comunidad para dedicarse a actividades como la construcción en el acarreo de materiales industriales, algunos son contratados por el ayuntamiento como operadores y otros adquieren maquinaria como retroexcavadoras y volteos para realizar actividades particulares. También existen camionetas de servicio mixto las cuales realizan recorridos todos los días del centro del municipio a la ciudad de Oaxaca.

BIENES San Pedro Quiatoni no cuenta con mercado municipal, cuentan con una tienda comunitaria y existen tiendas de abarrotes en la comunidad, y panaderías a menor escala, además cuenta con locales de comida típica asentadas en la cabecera municipal. En el caso de la Agencia de La Soledad Salinas es donde existen mas tiendas de abarrotes debido a la cercanía que existe a la carretera federal.

Los productos ofertados en las tiendas de abarrotes, provienen principalmente de la ciudad de Oaxaca y del mercado de Tlacolula de Matamoros, en donde se abastecen principalmente de verduras, legumbres, frutas y granos básicos. Lo que produce la localidad en el aspecto agrícola no es suficiente para la venta local.



SERVICIOS

En el Municipio, se encuentra solamente servicios básicos de tiendas de abarrotes, vías de comunicación de terraceria, casas de salud, escuelas hasta nivel bachillerato, además de auto transportes para viajar a la Ciudad de Oaxaca.

En el centro del municipio también se dispone de personan que tienen conocimientos de mecánica automotriz y prestan sus servicios tanto al municipio como a particulares solo con equipos rústicos y debido a la distancia que se encuentran estos servicios del municipio a la ciudad de Oaxaca en ocasiones y en época de lluvias los vehículos dejan de operar por la disponibilidad de un buen servicio.

CAPITALES En el municipio se encuentran ubicadas dos cajas de ahorro, una en la cabecera Municipal y otra en la agencia de Soledad Salinas, sin embargo la mayor parte de los socios que disponen de algún capital en ahorro son las personas que reciben ingresos de sus familiares que se encuentran trabajando en los estados del norte del país o en estados unidos.

En el caso de los hogares que reciben alguna remesa por parte de sus familiares, se encuentran alrededor de un 40 % de las familias del municipio que cada mes reciben aproximadamente de $2,000.00 a $3,000.00 para las necesidades básicas de la familia.

También es muy común encontrar personas que son usureros y que se aprovechan de la necesidad económica de la población y realizan préstamos con intereses muy altos que oscilan entre un 5% a 10% del monto prestado.

1.4.10 VENTAJAS COMPETITIVAS DEL MUNICIPIO Las ventajas competitivas con que cuenta el municipio con respecto a otros municipios circunvecinos es que cuenta con los recursos naturales principalmente agua, bosques maderables, recurso tierra y mano de obra. También es importante la disponibilidad de la población en trabajar tanto en obras como en proyectos productivos para el mejoramiento de las condiciones de vida y contribuir en el desarrollo del municipio.

Los valores y la vocación de servicio que se tiene con el sistema de usos y costumbres han mantenido la unidad y la solidaridad de la población en general lo que lo difiere de otros municipios.



1.4.11 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA La infraestructura que se pueden considerar como productiva se encuentran las siguientes:

� En el municipio de San pedro Quiatoni, en las agencias y un 50 % de sus núcleos rurales cuentan con vías de terraceria y brechas.

� Modulo de maquinaria para acondicionar las vías de comunicación

� En los terrenos cercanos a los ríos y pequeños arroyos, se cuentan con áreas pequeñas de riego.

� Dos invernaderos, uno en producción de jitomate y otro en proceso de construcción para producción de flores, apoyos otorgados por la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI).

� Una granja de aves en la Agencia de San Pablo Lachiriega, apoyo recibido de CDI.

� Un invernadero en producción de tomate en la agencia de Soledad Salinas, apoyo de Activos Productivos 2007.

� 13 invernaderos, cinco en producción de tomate y 8 en proceso de construcción, apoyo recibido de un proyecto modular del gobierno federal a través de SAGARPA.

Respecto a las deficiencias en infraestructura productiva se encuentran: sistemas de almacenamiento de agua, obras de captación, materiales y equipos necesarios para la explotación del bosque, tecnologías de riego para el establecimiento de frutales, invernaderos para la producción de flores, diversificación productiva en hortalizas.

En el caso de actividades en el sector terciario, se carece de materiales y equipos adecuados para ofrecer servicios de calidad en el aspecto de servicio como venta de platillos de la región, elaboración de conservas, servicio mecánico, telefónico e internet.



EJE

INSTITUCIONAL



1.5 EJE INSTITUCIONAL

El eje institucional es un apartado dentro del diagnostico municipal que permite la descripción de la capacidad del ayuntamiento para realizar su tarea como un órgano de gobierno, si embargo el gobierno municipal sigue administrándose con los mismos sistemas de hace veinte y treinta años la cual constituye un gran obstáculo para el desarrollo y un inconveniente para los cambios que se requieren tanto en la organización de la administración publica municipal como en la estrategia para el desarrollo.

Además la gran mayoría de los gobiernos municipales rigen su organización bajo el sistema de usos y costumbres por lo que se necesita que los ayuntamientos pasen a una etapa operativa de sus nuevos roles, cuando la reforma no ha sido suficiente para que asuman sus funciones reales, cuando vemos un deplorable y anárquico desarrollo, una muy deficiente gestión del territorio, servicios públicos sin calidad, indignos y operados por sistemas arcaicos.

Es indispensable que los ayuntamientos pasen ya a una fase preactiva, cuando la exclusión social es un fenómeno que afecta la calidad de vida de las personas, cuando no existe una verdadera política de desarrollo rural con visión ambiental que detone la economía en el campo.

Es necesario que los municipios cuenten con gobiernos eficaces y fuertes, leyes y reglamentos modernos, estructuras orgánicas adecuadas, procesos y sistemas administrativos funcionales, tecnologías apropiadas y sobre toso capital humano capaces de realizar su propio desarrollo, gestionar el territorio con criterio ambiental, promover desarrollo económico sostenible, fomentar la cohesión social y la equidad en el municipio.

1.5.1 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO MUNICIPAL La infraestructura básica de la cabecera municipal se compone de diferentes instalaciones entre los cuales están las oficinas, bodegas, canchas de usos múltiples, estacionamientos y vehículos; las condiciones en las que se encuentran dependen del cuidado y tiempo que lleva la infraestructura dentro del ayuntamiento y en cada agencia.

INFRAESTRUCTURAS FÍSICASLa infraestructura municipal la componen instalaciones que se encuentran en la cabecera municipal, agencia municipal, agencias de policía y núcleos rurales, las cuales se usan para oficina, bodegas, cárcel, canchas de usos múltiples, estacionamientos.



INFRAESTRUCTURA DEL AYUNTAMIENTO.

INFRAESTRUCTURA

PARA QUE SE USA

QUIENES LO USAN

CUANDO LO USAN

ESTADO EN EL QUE SE ENCUENTRA

NECESIDADES

Oficina municipal Atención al publico en general

Todo el cabildo municipal

Diario Regular Mantenimiento, mobiliario y remodelación en general

Oficina de comité de usos y costumbres

Atención al publico en general

El comité de usos y costumbres

Sábados y domingos

Regular Mantenimiento y remodelación

Oficina de comisariado y comité de bienes comunales

Oficina de atención al publico en general

El comisariado Diario Buen estado Mantenimiento constante

Oficina de núcleo rural

Para atención al público

El jefe del núcleo rural

Usos constante

Buen estado Mantenimiento y mobiliario

Bodega del DIF Para guardar despensas

El comité del DIF Uso constante

Regular Remodelación y mobiliario

Bodega de herramientas

Para guardar herramientas

Los regidores del municipio

Uso constante

Regular Remodelación

Cárcel Recluir personas agraviadoras

Los tópiles Uso constante

Regular Mantenimiento yremodelación

Cancha de usos múltiples

Para asambleas, evento deportivo

Ayuntamiento y publico en general

Uso constante

Buen estado Mantenimiento constante

Baños Necesidades del personal del ayuntamiento

El ayuntamiento y publico en General

Usos constante

Regular Remodelación y construcción

Biblioteca Para servicio de lectura y préstamo externo de libros

El publico en general

Uso constante

Regular Remodelación y mobiliario

Centro comunitario de computo

Servicio de computadoras e Internet

Publico en general Uso constante

Buen estado Mantenimiento constante,equipo y mobiliario

Las instalaciones del ayuntamiento se encuentran de buen estado a regular por el tiempo en que llevan desde su construcción y el uso constante que se le ha dado en el caso del palacio municipal solo se le ha dado mantenimiento en cuanto a renovación de pintura y se han cambiado algunas puertas y ventanas; en el caso de las oficinas ocupadas por el comisariado comunal es la única que se encuentra en buen estado y la construcción es relativamente nuevo.

En el caso del centro comunitario y la biblioteca pública se requiere de la infraestructura completa, equipos y mobiliario en general por lo que el espacio que se esta utilizando no es el adecuado, solo se proporciono de manera improvisada para este uso.



OFICINA DE COMISARIADO: La oficina del comisariado comunal consta de dos plantas, la planta baja se utiliza para oficinas y la segunda se usa para cuartos de invitados en las fiestas de la comunidad.

CANCHA DE USO MULTIPLE: La cancha se usa principalmente para eventos deportivos, cívicas, culturales y asambleas generales, recientemente se logro realizar el techado, aunque el espacio no es suficiente para el uso de la autoridad y la población en general es el único espacio que se cuenta en el centro de la población.



INFRAESTRUCTURA DE AGENCIAS, UNA AGENCIA MUNICIPAL Y CUATRO AGENCIAS DE POLICIA

INFRAESTRUCTURA PARA QUE SE USA

QUIENES LO USAN CUANDO LO USAN


NECESIDADES

Oficina de agente municipal soledad salinas

Atención al publico

El agente municipal Constante Buen estado Mantenimiento constante y remodelación

Oficina de agencia de policía el Romadito

Los agentes de policía

Regular

Oficina de agencia de policía el mancornada

Regular

Oficina de agencia de policía el unión Juárez

Regular Mantenimiento constante,construcción de la agencia.

Oficina de agencia de policía el San Pablo Lachiriega

Regular Mantenimiento constante y remodelación

5 bodegas del DIF Para guardar despensa

Agencia y comité del DIF

Uso constante


5 cárceles Recluir personasagraviadoras

Los tópiles Usoconstante


Baños Uso del ayuntamiento

Ayuntamiento y publico en general

Uso constante

regular Mantenimiento y remodelación

Las instalaciones de la agencia municipal de La Soledad Salinas son las únicas que se encuentran en buenas condiciones por lo que la construcción es nueva, las cuatro agencias de policía requieren de remodelación, equipamiento en general y en el caso de la agencia de Unión Juárez es necesaria la ubicación ordenada de las oficinas en una nueva construcción y ofrecer un mejor servicio a la población debido a que la agencia no cuenta con las instalaciones adecuadas.

MAQUINARIA Y EQUIPOS

MAQUINARIA Y EQUIPOS

EQUIPO O MAQUINARIA PARA QUE SE USA

QUIENES LO USAN

CUANDO LO USAN


Dos equipos de computo de la secretaría

Para elaboración de documentos del ayuntamiento

Personal del ayuntamiento Uso constante

Buen estado

Equipo de computo de la tesorería Buen estado Equipo de computo de la alcaldía Buen estado Una copiadora Buen estado Dos impresoras Buen estado Un volteo modelo 2007 Acarreo de

material para obras del municipio y renta al la población en general

Ayuntamiento y población Uso constante

RegularUn tractor de cadena Buen estado Un volteo color blanco modelo 2001 Buen estado Diez lotes de herramientas del volteo Buen estado

Volteo color blanco modelo 2006 Buen estado Una retroexcavadora Buen estado Una motoconformadora Buen estado



EQUIPO O MAQUINARIA PARA QUE SE USA

QUIENES LO USAN

CUANDO LO USAN


Una ambulancia modelo 2005 Uso de la población en general y de la clínica

Población que lo requiera

Uso constante Buen estado

Un camión compactador de basura Recolectar la basura en el municipio

Ayuntamiento y población

Uso constante Buen estado

Tres autobuses Transporte publico Servicio a la población

Uso diario Estado regular- bueno

Una camioneta Uso oficial del ayuntamiento

Ayuntamiento Uso diario Buen estado

Una suburban Uso oficial del ayuntamiento

Ayuntamiento Uso diario Buen estado

El ayuntamiento cuenta con un modulo de maquinaria la cual se dispone tanto para servicio del centro, las agencias y núcleos rurales para el mantenimiento de caminos y trabajos particulares que solicite cualquier persona de la comunidad.

MAQUINARIAS: En el mantenimiento de caminos participa la autoridad municipal y personas de la comunidad que ofrecen su tequio en beneficio de la población.

En el caso de las agencias también cuentan algunas maquinarias y equipos para complementar sus servicios debido a que en ocasiones el modulo del municipio no es suficiente para atender a las cinco agencias y 33 núcleos rurales. Las autoridades de las agencias y la cabecera municipal cuentan con vehículos oficiales para uso exclusivo para viajar a Oaxaca y realizar las gestiones necesarias.

Cabe mencionar que se dispone de un gran numero de vehículos en el ayuntamiento que requieren de un buen mantenimiento y servicio mecánico constante que en la actualidad se realiza en talleres que se encuentran en el distrito de Tlacolula o en Oaxaca viajando de 4 a 5 horas y en temporadas de lluvias cuando el acceso es a las comunidades es mas difícil y en caso de requerir algún servicio automotriz se demoran varios días para continuar con sus actividades de gestiones, transporte y compostura de los caminos.



1.5.2 ORGANIZACIÓN Y PROFESIONALIZACION MUNICIPAL

AYUNTAMIENTO El municipio se rige de acuerdo a los usos y costumbres por lo que la toma de decisiones y elección de sus autoridades se realiza a través de una asamblea comunitaria, los cargos no tienen reglamento interno solo reciben instrucciones sobre sus funciones a través de diálogos con los representantes salientes y reciben capacitación sobre la ley orgánica municipal del estado de Oaxaca para un mejor desempeño de sus funciones.Los cargos que tienen una duración de tres años son los ocupados por el Presidente Municipal y Síndico Municipal, en el caso de los 6 regidores (hacienda, panteones, educación, obras, mercado y guardia) el cargo es de tres años pero tienen un año de descanso.

En el caso del secretario municipal, tesorero y ayudantes; alcalde único constitucional y secretario; suplentes, mayores y topiles son servicios que se cambian cada año.

Organigrama

Presidente

Secretario

Secretario

Secretario

Tesorero

Sindico

Alcalde

Mayores de vara

Regidor de hacienda

Regidor de guardia

Regidor de panteón

Regidor de obras

Regidor de mercado



El presidente municipal ocupa el peldaño mas alto ya que el representa la máxima autoridad del ayuntamiento, lo apoya un secretario. Enseguida se encuentran los cinco regidores que son los encargados de rendir cuentas al presidente en los diferentes ámbitos de trabajo dentro del ayuntamiento.

El tesorero es un auxiliar de los regidores y encargado de rendir informes de ingresos y egresos del ayuntamiento. El síndico y alcalde entregan informes al tesorero y realizan reuniones de avances en los trabajo con los regidores.

PROFESIONALIZACION DEL AYUNTAMIENTO

CARGO SEXO/EDAD

ESTADO CIVIL

GRUPO INDIGENA

ESCOLARIDAD EXPERIENCIA EN CARGOS

RECIBIO CAPACITACION

Presidente H/50 Casado Zapoteca Profesional Secretario Mpal. Si Secretario municipal H/29 Casado Zapoteca Profesional Ninguna No Sindico municipal H/48 Casado Zapoteca Secundaria Ninguna Si Tesorero municipal H/31 Casado Zapoteca Secundaria Si Regidor de hacienda H/38 Casado Zapoteca Secundaria Secretario Si Regidor de guardia H/40 Casado Zapoteca Primaria No Regidor de panteón H/42 Casado Zapoteca Primaria No Regidor de obras H/41 Casado Zapoteca Primaria No Regidor de mercado H/48 Casado Zapoteca Primaria No Alcalde único constitucional

H/56 Casado Zapoteca Primaria Suplente alcalde Si

Secretario del alcalde H/25 Casado Zapoteca Primaria Subsecretario No Primer mayor de vara H/52 Casado Zapoteca Primaria

incompleta Policía de vara No

Segundo mayor de vara

H/56 Casado Zapoteca Primaria incompleta

Topil No

El ayuntamiento se caracteriza por que todos los integrantes del cabildo son originarios de la comunidad, un 50 % no recibe capacitación, el solo el presidente y el secretario tienen un nivel profesional de estudios.

INTEGRANTES FUNCIONES Presidente Administrativo y gestiones Suplente 1º del presidente Segundo presidente interno Suplente 2º del presidente Para administrar obras Secretario municipal Encargado del archivo Primer subsecretario Auxiliar del secretario y funge como cobrador del camión de pasaje Segundo subsecretario Auxiliar del secretario y funge como cobrador del camión de pasaje Sindico municipal Orden jurídico del municipio 1º suplente Encargado de registrar trabajos de tequios 2º suplente Control de recursos Tesorero municipal Control de fondo interno Primer subtesorero Auxiliar del tesorero y funge como cobrador del camión de pasaje Segundo subtesorero Auxiliar del tesorero y funge como cobrador del camión de pasaje Regidor de hacienda Lleva control de gastos Regidor de guardia Encargado de vehículos y herramientas Regidor de panteón Encargado de todas las actividades del panteón Regidor de obras Encargado de supervisar obras Regidor de mercado Encargado de cobrar impuestos



Las autoridades auxiliares del municipio están conformadas por un agente municipal, cuatro agentes de policía y 33 jefes de núcleos rurales, quienes son electos de igual manera pero con una duración en el cargo de un año.

Las cuales se encuentran estructuradas de la siguiente manera:

AUTORIDADES AUXILIARES CARGOSAgencia Municipal Agente Municipal

Secretario SubsecretarioTesoreroAyudante Mayor Topiles

Agencia de Policía Agente de Policía Secretario TesoreroMayor Topiles

Núcleos Rurales Jefe de Núcleo Rural Suplente

Todos los cargos ocupados son honoríficos ya que es una prestación de servicio al pueblo es decir no se recibe ningún pago y de acuerdo al régimen de usos y costumbres para ocupar un cargo importante dentro del ayuntamiento se tiene que empezar por servir de topil. La participación de las agencias como parte del ayuntamiento los ha hecho fuertes y unidos ya que todas las decisiones que se toman a nivel municipal se hacen con la participación de ellos.

ADMINISTRACIÓN La administración de la autoridad municipal esta en función de la coordinación que se tiene con las autoridades auxiliares para resolver los problemas y necesidades mas prioritarias del ayuntamiento.



En lo que respecta a los recursos recibidos del ramo 28, 33 y los recursos internos están a cargo de la comisión de hacienda apoyado por el tesorero municipal y el servicio de un contador particular.

Organigrama administrativo

La administración del municipio empieza desde el sindico auxiliado por un secretario, le sigue el regidor de hacienda que se apoya del tesorero, una contadora como personal externo y el presidente es el ultimo eslabón al que se le informa de las actividades de todos los integrantes del municipio.

Los cargos y sus funciones se encuentran distribuidos de la siguiente manera:

INTEGRANTES FUNCIONES Presidente Administrativo y gestiones Suplente 1º del presidente Segundo presidente interno Suplente 2º del presidente Para administrar obras Secretario municipal Encargado del archivo Primer subsecretario Auxiliar del secretario y funge como cobrador del camión de pasaje Segundo subsecretario Auxiliar del secretario y funge como cobrador del camión de pasaje Sindico municipal Orden jurídico del municipio 1º suplente Encargado de registrar trabajos de tequios 2º suplente Control de recursos Tesorero municipal Control de fondo externo e interno Primer subtesorero Auxiliar del tesorero y funge como cobrador del camión de pasaje Segundo subtesorero Auxiliar del tesorero y funge como cobrador del camión de pasaje Regidor de hacienda Lleva control de gastos y fondo interno

Presidente

Secretario

Secretario

Tesorero

Sindico

Regidor de hacienda

Contadora



Los regidores toman en cuenta los planteamientos de los comités, autoridades auxiliares, los agentes y representantes de los núcleos rurales que existen en la comunidad para dar a conocer en la reunión del cabildo en pleno los recursos disponibles y que conceptos se aplicara.

Las decisiones de cabildo se realizan de manera colectiva, las reuniones de cabildo se llevan a cabo semanalmente con la presencia del Presidente Municipal, Síndico, Alcalde, Secretario, Regidores, Comité municipal de usos y costumbres y bienes comunales, durante estas reuniones se dan soluciones a los problemas y a la organización de la vida comunitaria.

Las decisiones de mayor importancia se toman en asambleas generales con la participación de todos los ciudadanos al menos tres veces al año o las que sean necesarias.

1.5.3 INGRESOS

PROPIOS Y CAPACIDAD DE RECAUDACIÓN Los ingresos propios del ayuntamiento se componen de fondos de los impuestos que en este caso se recibe por parte de los usuarios del mercado, multas cobradas a las personas que recaen en alguna falta, cobro de sellos que se otorgan por la expedición de documentos, ingresos por la renta de maquinaria del municipio.

Ingresos municipal

Concepto Total ( 1 de enero - 31 de diciembre de 2008) Autónomos o propios $99,059.00

Impuestos $122.00

Derechos $937.00

Aportaciones de mejoras

Ingresos DIF

Productos $98,000.00

Aprovechamientos

Otros ingresos

TOTAL $99,059.00

La recaudación de estos recursos se hace con la finalidad de cubrir los gastos internos del municipio como el mantenimiento de los vehículos, limpieza, apoyo para alguna festividad. El encargado directo de recaudar y resguardar el fondo interno es el regidor de hacienda y realiza las compras de acuerdo a las necesidades requeridas en el municipio.



RAMOS TRANSFERIDOS El municipio recibe de participaciones federales el ramo 28 que se destina principalmente para los gastos administrativos y fortalecimiento del personal, el ramo 33 se utiliza para las prioridades en obras en la cabecera municipal, en las agencias y núcleos rurales.

Ingresos municipales

Ingresos municipal Concepto Total ( 1 de enero - 31 de diciembre de 2008) Participaciones e incentivos federales $5,437,819.29Derivados del sistema nacional y estatal de coordinación fiscal Aportaciones federales $19,971,464.00Fondo de aportación para infraestructura social municipal

$16,280,424.00

Fondo de aportación para el fortalecimiento municipal

$3,691,040.00

Crédito publico

Operaciones de crédito Otros Total $25,409,283.29

Estos ingresos son exclusivamente de las aportaciones federales las cuales se destinan tanto para obras como para el fortalecimiento del municipio.

Los dos fondos federales del municipio se dividen para las agencias y el ayuntamiento, aunque el mayor porcentaje se queda en la cabecera municipal por lo que tiene a cargo a los 33 núcleos rurales las cuales presentan sus solicitudes de las necesidades mas prioritarias directo al municipio, en el caso de las agencias el porcentaje de recurso otorgado es de acuerdo al número de habitantes.



1.5.4 EGRESOS Y SU APLICACIÓN

Los egresos del municipio se dividen en mantenimiento y compra de los equipos, maquinaria y servicios prestados en los cuales se utiliza el fondo interno y aportacionesdel ramo 28; en el caso del ramo 33 se destina principalmente para las necesidades de obras que requiere el municipio.

EGRESOS Y SU APLICACIÓN Gasto municipal Concepto Gastos presupuestales ramo 28 e ingresos propios

$5,536,880.29

Gasto corriente $5,317,878.29 Servicios personales Materiales y suministros Servicios generales Gastos de inversión 219,002.00 Bienes muebles e inmuebles Obra publica Proyectos productivos Gastos presupuestales ramo 33 fondo III $19,971,464.00 Obra publica Gastos presupuestales ramo 33 fondo IV $3,691,040.00 Total de egresos $25,508,344.29

El recurso del ramo 33 destinado para obras dentro del municipio se destino para los siguientes conceptos.

Las obras presentadas son las mas prioritarias para el municipio de las cuales se realizó la mayor parte aunque en algunos casos las obras se quedaron inconclusas por la falta de recursos y en otras se quedaron de continuación para el siguiente año.

OBRA LUGAR DE REALIZACION Pavimentación de calles Centro- San Pedro Quiatoni Construcción de un tanque de agua Construcción de aulas para la escuela Pavimentación 3ª etapa Soledad Salinas- Unión Juárez

Soledad salinas

Construcción de un dirección de primaria Unión Juárez Construcción de una represa en el arroyo Tablón

La Mancornada

Rehabilitación de camino El Romadito Ampliación y mejoramiento de la red eléctrica

San Pablo Lachiriega

Construcción de alcantarillado Agua Colorada , Cerro León Apertura de camino Agua Caliente, El Carrizal, El Coquito, Río

Lachiriega, Río Golea, Río Lana, Danigare, Piedra Tehuana, Portillo Jinete.

Introducción de la red eléctrica Cerro Culebra, Portillo Tierra Blanca, Hierba Santa, La Reforma.

Apertura y mantenimiento de camino El Porvenir Construcción de aulas Cerro LeónConstrucción de tanque de agua Llano Verde, Cerro León



1.5.5 REGLAMENTACION MUNICIPAL

BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO En el municipio aun no se cuenta con reglamentos para cada área administrativa por lo tanto se rige a través de usos y costumbres en la que las autoridades salientes son los encargados de capacitar a la nueva autoridad solo por medio de diálogos en la que se les explica las funciones que tienen durante su cargo y para la organización de alguna fiesta patronal.

REGLAMENTOS

REGLAMENTOS EXISTE / NO EXISTE

FECHA DE APROBACION EN CABILDO

FECHA DE APROBACION

CARACTERISTICAS

Administración publica municipal

No existe

Archivo municipal No existe Se maneja por el secretario Bando de policía y gobierno No existe No existe Bebidas alcohólicas No existe Se tiene un comité de

cantineros y se les prohíbela venta de alcohol en caso de asamblea o fiesta.

Comités de participación ciudadana

No existe Los comités se organizan de manera interna

Interior del ayuntamiento Existe Enero 2008 Enero 2008 Organización interna Mercados No existe Existe un regidor de

mercado encargado de los impuestos y mantenimiento

Participación ciudadana No existe Protección al ambiente y presencia ecológica

No existe Organización interna de comité forestal y el comisariado

Protección civil No existe Seguridad publica No existe Organización interna de los

mayores de vara y topiles Servicio de alumbrado publico municipal

No existe

Servicio publico de cementerios

No existe Existe un regidor de panteón es el encargado de sepulturas y mantenimiento

Recolección de basura No existe El encargado es un suplente y topiles

Transporte publico No existe Se destina a los subsecretarios para cobradores y se contrata y conductor particular

En lo que respecta a las áreas mencionadas en el cuadro anterior se cumplen las funciones solo por las instrucciones que se recibieron de las autoridades salientes y en el caso de la organización interna del municipio existe un reglamento pero solo se refiere a los horarios de atención a la población y solo aplica para los integrantes del cabildo.



REGLAMENTACIONES SECUNDARIAS El manejo del mercado esta a cargo del regidor de mercado pero no cuenta con ningún reglamento; el mercado ofrece servicios de venta de diferentes productos de los usuarios que cubren una cuota que varia de acuerdo al espacio que ocupa el puesto o el tiempo que se van a establecer.

En el caso de puestos pequeños se cobra por día y son los que se establecen los días de plaza y festivos la cual va de $10.00 hasta $150.00. Los puestos que se encuentran establecidos dentro del mercado las cuotas son mensuales y el costo es de $350.00.

1.5. 6 PRESTACION DE SERVICIOS Y SU CALIDAD Los servicios que se disponen en el municipio son las siguientes:

SERVICIO CONSTANCIA CUBRE A TODA LA POBLACION

EQUIPO ADECUADO

LAS PERSONAS ESTAN CAPACITADAS

OBSERVACIONES Y NECESIDADES

Recolección de basura

Dos veces a la semana

Centro Equipo deficiente

No Es necesario que el personal encargado tenga equipos y materiales adecuados.

Servicio de transporte

Diario Centro a Oaxaca Insuficiente Si La compra de otro vehículo para realizar mas recorridos a Oaxaca

Gestiones Toda la semana en horario de oficina

Centro y núcleos rurales

Unacamioneta oficial

Si Los tramites songratuitos

Servicio telefónico Diario Centro y algunas agencias

Esinsuficiente

Es indispensable el servicio telefónico en todas las localidades

Servicio de CCA (centro comunitario de aprendizaje)

Lunes a viernes Centro Insuficiente Si Los equipos de cómputo son insuficientes.

Biblioteca Lunes a sábado Centro Adecuar el espacio

Si El espacio y los libros son insuficientes

Servicio de correo Tres veces a la semana

Centro Es insuficiente

Si Es indispensable para todas las localidades

Electrificación Diario Centro y 50 % de núcleos rurales

Esinsuficiente

Si El 50 % de los núcleos rurales no dispone de este servicio

Alumbrado publico Solo cuando se requiere

Centro Es insuficiente

Si En las calles mas alejadas del centro

Rehabilitación de calles

Cuando es necesario

Centro Insuficiente Si Las calles mas alejadas se encuentran en mal estado

Seguridad Diario Centro y agencias Deficiente No El personal y equipos son insuficientes para todo el municipio

Panteón Cuando se requiere

Centro y núcleos rurales

Ordenar el espacio

No Ampliación del espacio.

Respecto a la recolección de basura de dispone de un carro recolector de basura que hace un recorrido por las principales calles de la comunidad dos veces por semana y los encargados de recolectar la basura son los topiles.



Servicios de Gestión y apoyo en trámites de corrección de documentos de identidad (constancia de identidad, corrección de actas de nacimiento, constancia de propiedad de bienes). Este servicio esta a cargo del secretario, el alcalde y su secretario para la expedición y corrección de documentos y según sea el caso se tarda alrededor de 15 días o de manera inmediata.

� Servicios de delimitación de propiedades e intervención para la solución de conflictos de límites de propiedades.

� Asesoría Legal en asuntos de conflictos de vecinos y familiares.

1.5. 7 PROTECCION CIVIL

La protección de los habitantes esta a cargo de las personas que prestan servicio como mayores y topiles, son los encargados de realizar rondas a los alrededores de la comunidad son los que hacen guardia las 24 horas y por cualquier incidente son los primeros a los que se les avisa. En lo que respecta al servicio de ambulancia para alguna emergencia médica se le notifica al síndico municipal para otorgar el permiso.

En el caso de alguna contingencia climatológicas como los derrumbes ocasionadas por las lluvias, daños en casas por los vientos se le da aviso a la autoridad municipal para el auxilio de los habitantes. Los incendios que se salen de control en las épocas de sequía o en temporada de rosa en los terrenos de cultivo son atendidos por el consejo de vigilancia a través del comité forestal.

1.5. 8 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA

Las actividades realizadas referentes a las gestiones y avances de las obras se presenta en primer lugar en una reunión de cabildo y posteriormente se presenta ante la asamblea general en donde participan todos los ciudadanos mayores de 18 años del centro y de los núcleos rurales.

En el caso de algún conflicto dentro del ayuntamiento se convoca directamente una asamblea general por parte del presidente municipal en coordinación con el presidente del comité de usos y costumbres.

En lo que respecta a las agencias se hace a través de reuniones con cabildo y agentes, estos a su vez realizan reuniones a nivel agencia con sus habitantes y se levantan actas de acuerdos los cuales son presentados en la cabecera municipal.



1. 5. 9 FORTALECIMIENTO A LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LA CONTRALORÍA SOCIAL.

Las obras realizadas durante un ciclo son supervisadas por el presidente y su cabildo en compañía del contralor social que en este caso es nombrado por el consejo municipal de desarrollo rural sustentable para que realice un informe trimestral de los avances alcanzados. Cada año se elabora un informe por parte del presidente municipal lo cual da a conocer ante una asamblea general de ciudadanos y se expresan las razones por las que algunas obras quedan de continuación para el siguiente año y se enlistan las obras concluidas.

1.5. 10 FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES.

La relación con otros municipios es muy cordial por la comunicación que existe a través de las vías de transporte y se hacen acuerdos para el mantenimiento de los caminos y en algunos casos se colabora para la celebración de las fiestas patronales. Los municipios con los que se mantiene mayor relación se encuentran; San Lorenzo Albarradas, La agencia de Santa Ana del Río, San Luis del Río, La agencia de Santo Domingo Narro.

Las comunidades vecinas también se relacionan con el ayuntamiento ya sea por el uso de los medios de transporte o para el cuidado de los recursos naturales que se encuentren en sus límites territoriales.

La correspondencia con las dependencias gubernamentales es a través de los integrantes del cabildo que son los que asisten a las reuniones y realizan gestiones en diferentes ámbitos con el gobierno del estado, cuando se requiere la presencia de representantes gubernamentales en el municipio la invitación formal lo realiza el presidente municipal.



2. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS

2.1 ESCASEZ DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO

PROBLEMA Escasez de agua para consumo humano SUSTANCIA O IDENTIDAD Escasez de agua, redes insuficientes y deterioradas. UBICACIÓN FÍSICA Las redes de distribución se encuentran en mal estado en la

cabecera municipal, en las cinco agencias son insuficientes en el caso de San Pablo Lachiriega y en los 33 núcleos rurales no se cuenta con red de agua potable.

TENENCIA La escasez de agua afecta de manera directa a todos los habitantes del municipio tanto para el centro, agencias y núcleos rurales y el interés para resolverlo es del ayuntamiento, comités de agua y población en general.

MAGNITUD ABSOLUTA Cabecera municipal: 6,876 viviendas 3 Agencias 33 Núcleos rurales

PERSPECTIVA CRONOLÓGICA

Cabecera municipal: 2 años 3 Agencias: no se dispone de red. 33 Núcleos: no se dispone de red.

2.2 APROVECHAMIENTO INADECUADO DEL BOSQUE

PROBLEMA Aprovechamiento inadecuado del bosque SUSTANCIA O IDENTIDAD Aprovechamiento inadecuado del bosque UBICACIÓN FÍSICA Las áreas de bosque se ubican en las comunidades de cerro

león, cerro costoche, cerro culebra, Río Lana, hierba santa, la estancia hacia la parte mas alta del municipio.

TENENCIA Afecta de manera directa a la población en general, sufren la escasez de agua, cada vez los terrenos de cultivo están más alejados de la población y a los núcleos que se encuentran en las partes bajas, los manantiales que los abastecen se están secando y los interesados en resolverlo son la autoridad comunal, comité forestal.

MAGNITUD ABSOLUTA Municipio: Cerro león, cerro costoche, cerro culebra, Río Lana, hierba santa, la estancia


Todo el Municipio: últimos 15 años



2.3 SERVICIOS DE SALUD DEFICIENTES

PROBLEMA Servicios de salud deficientes SUSTANCIA O IDENTIDAD Servicios de salud deficientes UBICACIÓN FÍSICA Solo existe una clínica de salud en todo el municipio ubicada en

la cabecera municipal y en los 33 núcleos rurales se cuentan con casas de salud.

TENENCIA Afecta a todo el municipio, las agencias y núcleos rurales, tienen que viajar de 4 a 5 horas para ser atendidos en un hospital y los interesados en resolverlo son el ayuntamiento, comités de salud, agencias y núcleos rurales.

MAGNITUD ABSOLUTA Todo el Municipio: 9, 824 habitantes Clínica IMSS de San Pedro Quiatoni 12 casas de salud existentes Un centro de salud en Soledad Salinas


Todo el Municipio: de 5 – 10 años

2.4 SERVICIOS DE EDUCACIÓN DEFICIENTES

PROBLEMA Servicios de educación deficientes SUSTANCIA O IDENTIDAD Servicios de educación deficientes

UBICACIÓN FÍSICA Solo existe escuela de nivel medio superior en el municipio y en una agencia, en las cuatro agencias existe hasta nivel primaria y en los núcleos rurales solo educadores del Consejo Nacional de Fomento Educativo (CONAFE).

TENENCIA Afecta principalmente a los niños en edad escolar y padres de familia, las agencias y núcleos rurales, los interesados en resolverlo son el ayuntamiento, comités de padres de familia, agencias y núcleos rurales.

MAGNITUD ABSOLUTA A la población en edad escolar 2205 personas. PERSPECTIVA CRONOLÓGICA

Municipio: 3 años Agencias : 3 - 5 años Núcleos rurales: 3 – 10 años



2.5 COBERTURA DE RED ELÉCTRICA INSUFICIENTE

PROBLEMA Cobertura de red eléctrica insuficiente SUSTANCIA O IDENTIDAD Red eléctrica insuficiente para la población, los núcleos rurales

no cuentan con luz eléctrica UBICACIÓN FÍSICA Las casas mas alejadas del centro y 15 núcleos rurales no

tienen luz eléctrica. TENENCIA Afecta a las viviendas y núcleos rurales que no cuentan con el

servicio y tienen interés en resolverlo el ayuntamiento y las familias afectadas.

MAGNITUD ABSOLUTA Municipio: 4912 habitantes. 50 % de la población no tienen el servicio


Municipio: 500 viviendas 16 Núcleos rurales: No han tenido energía eléctrica.

2.6 CARRETERAS Y CAMINOS DETERIORADOS E INSUFICIENTES

PROBLEMA Carreteras y caminos deteriorados e insuficientes SUSTANCIA O IDENTIDAD Caminos en mal estado UBICACIÓN FÍSICA Los accesos principales para el municipio son de terracería y

deteriorados por las lluvias, la agencia de San Pablo Lachiriega y Romadito solo cuentan con brechas para comunicarse y en tiempo de lluvias se dificulta el acceso por los derrumbes, existen brechas que solo cubren 10 núcleos rurales y 20 núcleos aun tienen que caminar de 2- 4 horas para llegar a la cabecera municipal.

TENENCIA Los afectados son la población en general, los interesados en resolverlo son el ayuntamiento, agencias y núcleos rurales.

MAGNITUD ABSOLUTA Municipio: 150 km que no se encuentra pavimentado. 33 núcleos ruralesAgencias:


Desde que llego la carretera de los accesos principales se han presentado constantes derrumbes y en alrededor de 60% de los núcleos rurales no cuentan con caminos.



2.7 BAJA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

PROBLEMA Baja producción agrícola SUSTANCIA O IDENTIDAD Poco rendimiento en cultivo de maíz, frijol y calabaza,

producción deficiente de hortalizas, erosión de los terrenos de cultivo.

UBICACIÓN FÍSICA Los terrenos de cultivo se encuentran muy accidentados y en áreas cercanas a las localidades.

TENENCIA Afecta a la población en general, a los agricultores del municipio y tiene interés en resolverlo la autoridad municipal, grupos de productores y agricultores en general.

MAGNITUD ABSOLUTA Municipio: 9824 habitantes 70 % se dedican a la actividad agrícola: 6,876 habitantes


Municipio: 4 – 10 años, se ha agudizado la escasez de agua y erosión de los suelos.

2.8 ESCASEZ DE AGUA PARA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

PROBLEMA Escasez de agua para producción agrícola SUSTANCIA O IDENTIDAD Escasez de agua para producción agrícola UBICACIÓN FÍSICA Los terrenos de cultivo se encuentran ubicados en las áreas

cercanas a la comunidad y se distribuye en todas las agencias y 33 núcleos rurales

TENENCIA La escasez de agua afecta de manera directa a todos los agricultores del municipio tanto para el centro, agencias y núcleos rurales y el interés para resolverlo es del ayuntamiento,

MAGNITUD ABSOLUTA 70 % de la población se dedica a la actividad agrícola. PERSPECTIVA CRONOLÓGICA

Todo el Municipio: 5 – 8 años

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par

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Apr

ovec

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El cuadro anterior se realizó con el apoyo de todos los consejeros que participaron activamente tomando en cuenta la importancia de cada problema y el efecto en la comunidad en general y de acuerdo a la frecuencia presentada la lista de priorización queda de la siguiente manera.

1. Escasez de agua para uso humano2. Servicios de salud deficientes 3. Baja producción agrícola y Escasez de agua para producción agrícola. 4. Carreteras y caminos deteriorados e insuficientes y Aprovechamiento

inadecuado del bosque 5. Servicios de educación deficientes y Cobertura de red eléctrica insuficiente

Como se observa el problema principal es la escasez de agua y en segundo lugar los servicios de salud, en el caso de los últimos tres problemas son representados por dos en cada numero esto debido a que se relaciona entre si y la solución de cada una contribuye al mejoramiento de los dos problemas al mismo tiempo.

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4.2

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ativ

as

�

Los

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el m

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ipal

CO

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TRIC

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UFI

CIE

NTE

Difi

culta

la re

aliz

ació

n de

dife

rent

es a

ctiv

idad

es

de la

pob

laci

ón�

N

o se

dis

pone

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rsos

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a la

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plia

ción

y c

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tura

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No

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s co

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o.

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unic

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ales

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5.2

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com

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id

entif

icar

los

equi

pos

y m

ater

iale

s ne

cesa

rios

en c

ada

cent

ro d

e sa

lud

�

Con

stru

cció

n de

un

hosp

ital e

n el

cen

tro d

el

mun

icip

io

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 10

4

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QU

IATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

5.3

FOR

TALE

CER

E IM

PULS

AR

TEC

NO

LOG

ÍAS

AD

ECU

AD

AS

PAR

A L

A M

EJO

RA

R L

A P

RO

DU

CC

IÓN

AG

RÍC

OLA

5.4

USO

Y M

AN

EJO

SU

STEN

TAB

LE D

EL A

GU

A P

AR

A A

CTI

VID

AD

ES P

RO

DU

CTI

VAS

CO

NJU

NTO

DE

SOLU

CIO

NES

SOLU

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N E

STR

ATE

GIC

AC

ON

DIC

ION

PO

SITI

VA A

FU

TUR

O�

E

stab

lece

r pro

gram

as d

e ca

paci

taci

ón

sobr

e té

cnic

as d

e co

nser

vaci

ón d

e su

elos

FO

RTA

LEC

ER E

IMP

ULS

AR

TE

CN

OLO

GÍA

S A

DE

CU

ADA

S P

AR

A

LA M

EJO

RA

R L

A P

RO

DU

CC

IÓN

A

GR

ÍCO

LA

Se

disp

one

de s

ufic

ient

es a

limen

tos

en e

l m

unic

ipio

�

C

onst

ruir

infra

estru

ctur

as a

decu

adas

par

a el

alm

acen

amie

nto

del a

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M

ayor

dis

posi

ción

de

fuen

tes

de e

mpl

eo

�

Est

able

cer p

rogr

amas

de

capa

cita

ción

so

bre

culti

vos

bási

cos

CO

NJU

NTO

DE

SOLU

CIO

NES

SOLU

CIO

N E

STR

ATE

GIC

AC

ON

DIC

ION

PO

SITI

VA A

FU

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O�

Im

puls

ar la

apl

icac

ión

de t

ecno

logí

as

adec

uada

s pa

ra e

l apr

ovec

ham

ient

o y

alm

acen

amie

nto

del a

gua.

U

SO

Y M

AN

EJO

SU

STE

NTA

BLE

D

EL

AG

UA

PAR

A A

CTI

VID

AD

ES

P

RO

DU

CTI

VAS

May

or re

ndim

ient

o en

los

culti

vos

�

Des

arro

llar y

apl

icar

técn

icas

de

cons

erva

ción

de

suel

o y

agua

en

los

terr

enos

de

culti

vo.

May

or d

ispo

sici

ón d

e al

imen

tos

�

C

apac

itaci

ón e

n s

iste

mas

de

riego

pr

esur

izad

os.

�

Con

stru

cció

n de

infra

estru

ctur

as p

ara

la

rete

nció

n de

agu

a

May

or d

ispo

sici

ón d

e ag

ua

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 10

5

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QU

IATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

5.5

USO

Y M

AN

EJO

AD

ECU

AD

O D

EL B

OSQ

UE

CO

NJU

NTO

DE

SOLU

CIO

NES

SOLU

CIO

N E

STR

ATE

GIC

AC

ON

DIC

ION

PO

SITI

VA A

FU

TUR

O

�

Ref

ores

taci

ón c

on e

spec

ies

de la

regi

ón

US

O Y

MA

NE

JO A

DEC

UA

DO

D

EL

BO

SQ

UE

Con

serv

ació

n y

apro

vech

amie

nto

fore

stal

su

sten

tabl

e en

todo

el m

unic

ipio

�

Im

plem

enta

ción

de

un re

glam

ento

par

a el

ap

rove

cham

ient

o de

l bos

que.

G

ener

ació

n de

em

pleo

s po

r la

expl

otac

ión

de lo

s re

curs

os fo

rest

ales

�

E

stab

leci

mie

nto

de u

n vi

vero

fore

stal

co

mun

itario

�

Im

plem

enta

r la

cons

trucc

ión

de u

n as

erra

dero

par

a un

apr

ovec

ham

ient

o ra

cion

al d

el b

osqu

e

Red

ucci

ón d

e la

mig

raci

ón d

e la

pob

laci

ón

5.6

IMPU

LSA

R L

A C

ON

STR

UC

CIÓ

N Y

AD

ECU

AD

O E

QU

IPA

MIE

NTO

DE

TOD

OS

LOS

CEN

TRO

S ED

UC

ATI

VOS

EXIS

TEN

TES

EL

MU

NIC

IPIO

S

CO

NJU

NTO

DE

SOLU

CIO

NES

SOLU

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N E

STR

ATE

GIC

AC

ON

DIC

ION

PO

SITI

VA A

FU

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O

�

cons

trucc

ión

de a

ulas

IMP

ULS

AR

LA

CO

NS

TRU

CC

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Y A

DE

CU

ADO

E

QU

IPA

MIE

NTO

DE

TO

DO

S L

OS

CEN

TRO

S

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UC

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VO

S E

XIS

TEN

TES

EL

MU

NIC

IPIO

S

Todo

s lo

s ha

bita

ntes

del

mun

icip

io

tiene

n ac

ceso

a la

edu

caci

ón b

ásic

a.

�

Equ

ipam

ient

o de

toda

s la

s es

cuel

as

�

Dis

pone

r de

trans

porte

s es

cola

res

dond

e se

a ne

cesa

rio

�M

ayor

des

arro

llo p

rofe

sion

al d

e la

po

blac

ión

�

Mej

oram

ient

o

Mej

oram

ient

o de

las

cond

icio

nes

de

vida

de

las

fam

ilias

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 10

6

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QU

IATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

5.7

AM

PLIA

CIÓ

N Y

CO

ND

ICIO

NES

AD

ECU

AD

AS

EN T

OD

AS

LAS

RED

ES D

E C

OM

UN

ICA

CIÓ

N E

N E

L M

UN

ICIP

IO

5.8

FOR

TALE

CER

Y A

MPL

IAR

LA

S R

EDES

ELÉ

CTR

ICA

S EX

ISTE

NTE

S Y

UN

A C

OB

ERTU

RA

MÁ

S A

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IA

CO

NJU

NTO

DE

SOLU

CIO

NES

SOLU

CIO

N E

STR

ATE

GIC

AC

ON

DIC

ION

PO

SITI

VA A

FU

TUR

O�

C

oloc

ar a

lcan

taril

lado

en

los

cam

inos

do

nde

sea

nece

sario

AM

PLI

AC

IÓN

Y C

ON

DIC

ION

ES

A

DE

CU

AD

AS E

N T

OD

AS

LAS

RE

DE

S

DE

CO

MU

NIC

AC

IÓN

EN

EL

MU

NIC

IPIO

Se

impu

lsa

y se

fac

ilita

el d

esar

rollo

ec

onóm

ico

del m

unic

ipio

�

Im

puls

ar la

con

stru

cció

n de

bre

chas

en

toda

s la

s co

mun

idad

es

�

Pav

imen

taci

ón d

e la

s ca

rret

eras

pr

inci

pale

s

�

Con

stru

cció

n de

pue

ntes

D

ispo

sici

ón d

e pr

oduc

tos

bási

cos

en e

l m

unic

ipio

Fa

cilit

ar la

tran

spor

taci

ón d

e co

sech

as

CO

NJU

NTO

DE

SOLU

CIO

NES

SOLU

CIO

N E

STR

ATE

GIC

AC

ON

DIC

ION

PO

SITI

VA A

FU

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O�

C

ambi

o de

las

línea

s el

éctri

cas

de

mon

ofás

ica

a tri

fási

ca

FOR

TALE

CER

Y A

MP

LIA

R L

AS

RE

DES

E

LÉC

TRIC

AS E

XIS

TEN

TES

Y U

NA

C

OBE

RTU

RA

MAS

AM

PLIA

Dis

tribu

ción

de

una

red

eléc

trica

ade

cuad

a y

sufic

ient

e en

toda

s la

s co

mun

idad

es d

el

mun

icip

io

�

Impu

lsar

la a

mpl

iaci

ón d

e la

red

eléc

trica

en

toda

s la

s vi

vien

das

alej

adas

del

cen

tro.

Dis

posi

ción

de

serv

icio

s bá

sico

s en

toda

s la

s lo

calid

ades

del

mun

icip

io

�

Cob

ertu

ra d

e re

d el

éctri

ca e

n to

das

las

loca

lidad

es

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 10

7

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QU

IATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

6. M

ATR

IZ D

E SO

LUC

ION

ES E

STR

ATÉ

GIC

AS

SOLU

CIO

N

ESTR

ATE

GIC

A

¿Res

uelv

e o

atac

a v

ario

s pr

oble

mas

?

¿Cuá

les?

¿Los

recu

rsos

par

a ha

cerla

est

án b

ajo

nues

tro

cont

rol?

¿Est

amos

todo

s de

ac

uerd

o en

re

aliz

arla

?

¿Qui

énes

?

¿Cuá

nto

tiem

po

tard

arem

os e

n lo

grar

lo?

¿Cuá

ntos

añ

os?

¿Qué

ries

gos

o pe

ligro

s co

rrem

os

al h

acer

lo?

¿Qué

ries

gos

o pe

ligro

s co

rrem

os

por n

o ha

cerlo

? ¿Q

uién

es s

e va

n a

bene

ficia

r?

Uso

sus

tent

able

de

l agu

a pa

ra

cons

umo

hum

ano

SI

EL

DE

SP

ER

DIC

IO D

E A

GU

A

UTI

LIZA

CIO

N

AD

EC

UA

DA

E

N

LAS

A

CTI

VID

AD

ES

D

OM

ES

TIC

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SI

RE

CU

RS

OS

H

UM

AN

OS

FA

LTA

CA

PA

CIT

AC

ION

Y

RE

CU

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OS

E

CO

NO

MIC

OS

P

AR

A

LA INFR

AE

STR

UC

TUR

A

Si

MU

NIC

IPIO

5

AG

EN

CIA

S

33

NU

CLE

OS

R

UR

ALE

S

6 añ

os

NIN

GU

NO

M

AYO

R E

SC

AS

EZ

DE

AG

UA

TO

DO

E

L M

UN

ICIP

IO

Uso

y m

anej

o ad

ecua

do d

el

bosq

ue

SI

LA

PE

RD

IDA

D

E

BIO

DIV

ER

SIS

DA

D

MA

L M

AN

EJO

D

E

LOS

R

EC

UR

SO

S F

OR

ES

TALE

S

FALT

A D

E E

MP

LEO

S

MIG

RA

CIO

N

SI

RE

CU

RS

OS

N

ATU

RA

LES

NO

SE

DIS

PO

NE

DE

C

AP

AC

ITA

CIÓ

N

Y R

EC

UR

SO

S

EC

ON

OM

ICO

S

SI

LA

AU

TOR

IDA

D

AG

RA

RIA

10

N

UC

LEO

S

RU

RA

LES

Q

UE

C

UE

NTA

N

CO

N

RE

CU

RS

OS

FO

RE

STA

LES

5- 1

0 añ

os

QU

E

LA

PO

BLA

CIÓ

N

NO

E

STE

D

ISP

UE

STA

A

RE

FOR

ES

TAR

MA

YOR

P

ER

DID

AD

D

E

RE

CU

RS

OS

FO

RE

STA

LES

E

SC

AS

EZ

DE

A

GU

A

MA

YOR

M

IGR

AC

ION

TOD

O

EL

MU

NIC

IPIO

Cre

ació

n de

ce

ntro

s de

sal

ud

efic

ient

es y

ofre

cer

un s

ervi

cio

de

mej

or c

alid

ad e

n to

do e

l mun

icip

io.

SI

MO

RTA

LID

AD

E

N

NIÑ

OS

Y

M

UJE

RE

S E

MB

AR

AZA

DA

S

TRA

NS

PO

RTE

DE

EN

FER

MO

S

MU

Y C

OS

TOS

O

SE

RV

ICIO

M

ED

ICO

D

EFI

CIE

NTE

SI

AP

OYO

D

EL

AYU

NTA

MIE

NTO

FA

LTA

R

EC

UR

SO

E

CO

NO

MIC

O

PA

RA

LA IN

FRA

ES

TRU

CTU

RA

SI

CO

MIT

ES

D

E

SA

LUD

Y

AU

TOR

IDA

DM

UN

ICIP

AL,

AG

EN

CIA

S

Y N

UC

LOE

S

RR

UR

ALE

S.

3 A

ÑO

S

NIN

GU

NO

P

RE

SE

NC

IA

DE

A

LGU

NA

EP

IDE

MIA

MA

YOR

D

ES

NU

TRIC

ION

E

N N

IÑO

S

MA

YOR

M

OR

TALI

DA

D

PO

R

CA

US

A

DE

E

NFE

RM

ED

AD

ES

C

UR

AB

LES

TOD

O

EL

MU

NIC

IPIO

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 10

8

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QU

IATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

SOLU

CIO

N

ESTR

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GIC

A

¿Res

uelv

e o

atac

a v

ario

s pr

oble

mas

?

¿Cuá

les?

¿Los

recu

rsos

par

a ha

cerla

est

án b

ajo

nues

tro

cont

rol?

¿Est

amos

todo

s de

ac

uerd

o en

re

aliz

arla

?

¿Qui

énes

?

¿Cuá

nto

tiem

po

tard

arem

os e

n lo

grar

lo?

¿Cuá

ntos

añ

os?

¿Qué

ries

gos

o pe

ligro

s co

rrem

os

al h

acer

lo?

¿Qué

ries

gos

o pe

ligro

s co

rrem

os

por n

o ha

cerlo

? ¿Q

uién

es s

e va

n a

bene

ficia

r?

Impu

lsar

la

cons

trucc

ión

y ad

ecua

doeq

uipa

mie

nto

de

todo

s lo

s ce

ntro

s ed

ucat

ivos

exis

tent

es e

l m

unic

ipio

s

SI

NIV

EL

DE

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UC

AC

ION

BA

JO

PO

CA

S O

PO

RTU

NID

AD

ES

DE

M

EJO

RA

R E

L N

IVE

L D

E V

IDA

LE

NTO

DE

SA

RR

OLL

O

EC

ON

OM

ICO

EN

EL

MU

NIC

IPIO

DE

FIC

IEN

TE D

ES

AR

RO

LLO

P

RO

FEC

ION

AL

DE

LO

S

JOV

EN

ES

SI

AP

OYO

D

EL

AYU

NTA

MIE

NTO

, C

OM

ITE

S D

E P

AD

RE

S

DE

FA

MIL

IA,

NO

S

E

DIS

PO

NE

D

EL

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CU

RS

O

EC

ON

OM

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P

AR

A

LA INFR

AE

STR

UC

TUR

A

LA

AU

TOR

IDA

D

MU

NIC

IPA

L,C

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S

DE

P

AD

RE

S

DE

FA

MIL

IA

DE

A

GE

NC

IAS

Y

NU

CLE

OS

R

UR

ALE

S

4 A

6 A

ÑO

S

NIN

GU

NO

A

UM

EN

TO D

E L

A

MA

RG

INA

CIÇ

ON

E

N E

L M

UN

ICIP

IO

MA

YOR

M

IGR

AC

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D

E

LA P

OB

LAC

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TOD

O

EL

MU

NIC

IPIO

Forta

lece

r y

ampl

iar l

as re

des

eléc

trica

sex

iste

ntes

y u

na

cobe

rtura

mas

am

plia

SI

PO

CA

CO

MU

NIC

AC

IÓN

EN

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MU

NIC

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D

EFI

CIE

NTE

DE

SA

RR

OLL

O D

E

AC

TIV

IDA

DE

S P

RO

DU

CTI

VA

S

SI

RE

CU

RS

OS

H

UM

AN

OS

PE

RO

NO

S

E

DIS

PO

NE

D

EL

RE

CU

RS

O

EC

ON

OM

ICO

LA

AU

TOR

IDA

D

MU

NIC

IPA

L,A

GE

NC

IAS

Y

16

N

UC

LEO

S

RU

RA

LES

Q

UE

N

O

CU

EN

TAN

C

ON

E

L S

ER

VIC

IO

MA

S

DE

6

AÑ

OS

D

EFO

RE

STA

CIÓ

N

EN

LA

S Á

RE

AS

DE

TR

AZA

DO

D

E

BR

EC

HA

S

MA

RG

INA

CIO

N D

E

LAS

CO

MU

NID

AD

ES

M

AS

ALE

JAD

AS

33

NU

CLE

OS

R

UR

ALE

S

Am

plia

ción

y

cond

icio

nes

adec

uada

s en

to

das

las

rede

s de

co

mun

icac

ión

en

el m

unic

ipio

SI

PO

CO

DE

SA

RR

OLL

O

EC

ON

OM

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EN

E L

MU

NIC

IPIO

MA

YO

R C

OS

TO D

E

PR

OD

UC

CIO

N E

N

AC

TIV

IDA

DE

S P

RO

DU

CTI

VA

S

SI

RE

CU

RS

OS

H

UM

AN

OS

, N

O

SE

D

ISP

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E

DE

R

EC

UR

SO

S

EC

ON

OM

ICO

S

LA

AU

TOR

IDA

D

MU

NIC

IPA

L,A

GE

NC

IAS

Y

20

N

UC

LEO

S

RU

RA

LES

Q

UE

N

O

CU

EN

TAN

C

ON

E

L S

ER

VIC

IO

5 A

10

AÑ

OS

D

ER

RU

MB

ES

E

N

LOS

CA

MIN

OS

LA

TIE

RR

A

QU

ED

A

SU

ELT

A

MA

RG

INA

CIO

N D

E

LAS

CO

MU

NID

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7. VISIÓN

Que nuestro municipio en el 2018 alcance los promedios estatales en materia educativa, salud, ingreso, seguridad, nutrición y tenga las bases para lograrlo. Para que San Pedro Quiatoni sea un municipio de alto desarrollo como lo queremos para nuestros hijos alcanzar lo planeado con el apoyo de todos los habitantes de nuestra comunidad.

8. MISIÓN

Somos las autoridades y consejeros municipales que resguardamos el cumplimiento de los acuerdos que permitan ejecutar acciones que mejores la condición de los recursos naturales, la economía y la organización social para promover el desarrollo integral sustentable, la seguridad y el bienestar de los habitantes de San Pedro Quiatoni, sin importar su condición social, religión o preferencia política.

9. LINEAS DE ACCION

Las líneas de acción definidas por cada eje de desarrollo se encuentran distribuidas de la siguiente manera en la que se señalan los puntos mas relevantes que se toman en cuenta para el planteamiento de los objetivos estratégicos.

EJE LÍNEA DE ACCIÓN Ambiental Cuidado del agua y tratamiento de aguas residuales

Educación ambiental

Humano

Salud Educación Vivienda Fomento y desarrollo de las culturas indígenas Desarrollo de las mujeres e igualdad de género Capacitación y asistencia técnica

Social

Infraestructura de salud Infraestructura educativa Redes de comunicación Electrificación Sistemas de agua potable y saneamiento Fomento a la organización

Económico

Producción agrícola Aprovechamiento forestal Infraestructura productiva Cadenas productivas Valor agregado

Institucional

Capacidad administrativa y financiera Mejoramiento en la prestación de servicios Sistema de recaudación Reglamentación Transparencia y acceso a la información Equipamiento Fortalecimiento de las relaciones intergubernamentales.

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CA

LID

AD

ES

CO

NV

ENIO

DE

CO

LAB

OR

ACIÓ

N C

ON

LAS

INS

TAN

CIA

S D

E E

DU

CA

CIÓ

N

PAR

A IM

PU

LSA

R L

A E

DU

CA

CIÓ

N D

E L

OS

JÓ

VE

NE

S.

TALL

ER

ES

DE

SE

NS

IBIL

IZA

CIÓ

N Y

CO

NC

IEN

TIZA

CIÓ

N C

ON

PAD

RE

S D

E

FAM

ILIA

SO

BR

E L

A IM

PO

RTA

NC

IA D

E L

A E

DU

CA

CIÓ

N

IMP

ULS

AR L

A C

REA

CIÓ

N D

E C

ENTR

OS

DE

CÓ

MPU

TO E

N T

OD

O L

OS

N

IVE

LES

ED

UC

ATI

VOS

. R

EUBI

CA

CIÓ

N D

E C

EN

TRO

S E

DU

CA

TIV

OS

EN

LA

CAB

ECER

A M

UN

ICIP

AL

Y A

GEN

CIA

S

CR

EAC

IÓN

DE

CE

NTR

OS

ED

UC

ATI

VOS

CO

N N

IVEL

SU

PER

IOR

EN

LAS

A

GE

NC

IAS.

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: FO

RTA

LEC

ER

LO

S

CO

MIT

ÉS

D

E

PA

DR

ES

DE

FA

MIL

IA Y

EL

PE

RS

ON

AL

EDU

CA

TIV

O.

CO

NTA

R C

ON

PE

RS

ON

AL

EDU

CA

TIVO

EFI

CIE

NTE

EN

TO

DO

S L

OS

C

ENTR

OS

ED

UC

ATI

VO

S

INTE

GR

AC

IÓN

DE

LO

S C

OM

ITÉ

S D

E P

AD

RE

S D

E F

AM

ILIA

PA

RA

M

EJO

RA

R E

L S

ER

VIC

IO E

DU

CA

TIV

O M

UN

ICIP

AL.

G

ES

TIÓ

N P

AR

A E

L E

STA

BLE

CIM

IEN

TO D

E U

N T

EC

NO

LÓG

ICO

REG

ION

AL

EN

EL

MU

NIC

IPIO

.

INFR

AES

TRU

CTU

RA

: C

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STR

UC

CIÓ

N

Y A

MP

LIA

CIÓ

N

DE

C

EN

TRO

S E

DU

CA

TIVO

S E

N T

OD

O E

L M

UN

ICIP

IO.

CO

NS

TRU

CC

IÓN

DE

AU

LAS

ED

UC

ATIV

AS E

N C

ABE

CER

A M

UN

ICIP

AL,

AG

EN

CIA

S Y

NU

CLE

OS

RU

RA

LES

. B

ARD

EAD

OS

ESC

OLA

RES

EN

TO

DO

S L

OS

NIV

ELE

S E

DU

CA

TIVO

S

C

ON

TAR

CO

N T

RAN

SPO

RTE

ES

CO

LAR

EN

LA

CEB

ECER

A M

UN

ICIP

AL Y

A

GE

NC

IAS

C

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STR

UC

CIO

N D

E C

ENTR

OS

DE

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MP

UTO

EN

TO

DO

S LO

S N

IVEL

ES

ED

UC

ATIV

OS

E

QU

IPA

MIE

NTO

Y M

ATE

RIA

L A

DE

CU

AD

O E

N T

OD

OS

LO

S C

EN

TRO

S

ED

UC

ATI

VO

S D

EL M

UN

ICIP

IO.

CA

PAC

ITA

CIO

N:

CA

PAC

ITAC

ION

A

LOS

N

IÑO

S

Y JO

VEN

ES E

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DA

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SC

OLA

R P

ARA

EL

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SAR

RO

LLO

DE

SU

S H

AB

ILID

ADES

.

CAP

ACIT

AC

ION

EN

PR

OG

RA

MAS

DE

CÓ

MP

UTO

. C

AP

AC

ITA

CIO

N E

N T

ALL

ER

ES

DE

MU

SIC

A, L

EC

TUR

A, Y

OR

ATO

RIA

. C

AP

AC

ITA

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N E

N T

ALL

ER

ES

DE

MA

NU

ALI

DA

DE

S.

CAP

ACIT

AC

ION

EN

HU

ER

TOS

ES

CO

LAR

ES.

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 11

5

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

5. L

OG

RA

R L

A E

LEC

TRIF

ICA

CIO

N P

AR

A T

OD

OS

LOS

HA

BIT

AN

TES

DEL

MU

NIC

IPIO

.

SOLU

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N E

STR

ATE

GIC

A O

PR

OYE

CTO

ES

TRA

TEG

ICO

O

BJE

TIVO

GEN

ERA

LO

BJE

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S ES

PEC

IFIC

OS

(PR

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CTO

S)

MET

AS

FOR

TALE

CER

Y

AM

PLIA

R

LAS

RED

ES

ELÉC

TRIC

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EXIS

TEN

TES

Y U

NA

C

OB

ERTU

RA

MA

S A

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IA

LOG

RA

R

LA

ELEC

TRIF

ICA

CIO

N

PAR

A T

OD

OS

LOS

HA

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TES

DEL

MU

NIC

IPIO

.

FOM

ENTO

: IM

PU

LSA

R U

N P

RO

GR

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A D

E

ELE

CTR

IFIC

AC

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EN

TO

DO

EL

MU

NIC

IPIO

.

PR

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RA

MA

MU

NIC

IPA

L D

E E

LEC

TRIF

ICA

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N

GE

STI

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Y S

EG

UIM

IEN

TO D

E L

AS

SO

LIC

ITU

DE

S P

OR

PA

RTE

D

E LA

AU

TOR

IDA

D M

UN

ICIP

AL

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: U

NIF

ICA

R

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S

OLI

CIT

UD

ES

D

E E

LEC

TRIF

ICAC

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A N

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M

UN

ICIP

AL.

FOR

MA

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N D

E U

NA

CO

MIS

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DE

SEG

UIM

IEN

TO D

E L

AS

S

OLI

CIT

UD

ES

DE

ELE

CTR

IFIC

AC

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GE

STI

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PO

R P

AR

TE D

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A A

UTO

RID

AD

MU

NIC

IPA

L,

AG

ENC

IAS

Y N

UC

LEO

S R

UR

ALE

S.

INFR

AES

TRU

CTU

RA

:

INTR

OD

UC

CIO

N,

AM

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AC

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Y

RE

PAR

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DE

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RE

DE

S EL

CTR

ICA

S

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AC

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Y R

EP

AR

AC

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DE

LA

RE

D E

LEC

TRIC

A E

N L

A

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ECER

A M

UN

ICIP

AL

CA

MB

IO D

E V

OLT

AJE

DE

LA

RE

D E

LEC

TRIC

A E

N L

AS

A

GEN

CIA

S.

RE

GU

LAR

IZA

CIO

N Y

RE

PA

RA

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N D

E T

OM

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DO

MIC

ILIA

RIA

S

INTR

OD

UC

CIO

N D

E E

NE

RG

IA E

LEC

TRIC

A E

N 2

0 N

UC

LEO

S

RU

RA

LES

.

CA

PAC

ITA

CIÓ

N:

CA

PAC

ITAC

IÓN

A L

OS

US

UA

RIO

S E

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L AH

OR

RO

DE

LA

EN

ER

GÍA

CAP

ACIT

AC

IÓN

EN

EL

US

O D

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OC

OS

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OR

RAD

OR

ES

DE

EN

ER

GÍA

ELÉ

CTR

ICA.

CAP

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AC

IÓN

EN

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OR

RO

DE

EN

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GÍA

EN

EL

USO

DE

APA

RA

TOS

ELE

CTR

ÓN

ICO

S.

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 11

6

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

6. A

MPL

IAC

IÓN

Y C

ON

DIC

ION

ES A

DEC

UA

DA

S EN

TO

DA

S LA

S R

EDES

DE

CO

MU

NIC

AC

IÓN

EN

EL

MU

NIC

IPIO

SOLU

CIÓ

N E

STR

ATÉ

GIC

A O

PR

OYE

CTO

ES

TRA

TÉG

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O

BJE

TIVO

GEN

ERA

L O

BJE

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S E

SPEC

ÍFIC

OS

(PR

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CTO

S)

MET

AS

AM

PLIA

CIÓ

N

Y C

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DIC

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ES

AD

ECU

AD

AS

EN T

OD

AS

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RED

ES D

E C

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UN

ICA

CIÓ

N E

N E

L M

UN

ICIP

IO

IMPU

LSA

R Y

AM

PLIA

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AS

RED

ES

DE

CO

MU

NIC

AC

IÓN

EN

TO

DO

EL

MU

NIC

IPIO

.

FOM

ENTO

: IM

PU

LSA

R

UN

P

RO

GR

AM

A

MU

NIC

IPA

L D

E M

AN

TEN

IMIE

NTO

D

E C

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INO

S

PR

OG

RA

MA

MU

NIC

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L D

E R

EP

AR

AC

IÓN

DE

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INO

S E

N

TOD

O E

L M

UN

ICIP

IO.

C

ON

VE

NIO

DE

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LAB

OR

ACIÓ

N C

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LA

S A

GE

NC

IAS

, N

ÚC

LEO

S R

UR

ALE

S Y

AUTO

RID

AD

MU

NIC

IPAL

PAR

A M

EJO

RA

R L

AS

RED

ES D

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UN

ICA

CIÓ

N.

IMP

ULS

AR

EL

EST

AB

LEC

IMIE

NTO

DE

MÓ

DU

LOS

DE

M

AQ

UIN

AR

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N L

AS A

GEN

CIA

S.

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: FO

RM

AR

U

NA

C

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ISIÓ

N

DE

S

EGU

IMIE

NTO

P

ARA

E

L M

AN

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DE

CA

MIN

OS

.

AC

TAS

DE

AC

UE

RD

O P

AR

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DE

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INO

S.

CO

MIS

IÓN

INTE

GR

AD

A P

OR

RE

PR

ESE

NTA

NTE

S D

E N

ÚC

LEO

S

Y A

GE

NC

IAS

PA

RA

EL

SEG

UIM

IEN

TO D

E L

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OB

RA

S.

INTE

GR

AC

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DE

GR

UP

OS

PA

RA

LA

SO

LIC

ITU

D D

E R

AD

IOS

D

E C

OM

UN

ICA

CIO

N P

AR

A TO

DO

S L

OS

RE

PRE

SEN

TAN

TES

C

OM

UN

ITA

RIO

S.

INFR

AES

TRU

CTU

RA

:

INTR

OD

UC

CIÓ

N,

AM

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AC

IÓN

Y

REP

ARAC

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D

E

RE

DE

S D

E

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MU

NIC

ACIÓ

N

MA

NTE

NIM

IEN

TO A

MP

LIA

CIÓ

N D

E C

AM

INO

S E

N L

OS

33

NÚ

CLE

OS

RU

RAL

ES

INTR

OD

UC

CIO

N D

E C

AM

INO

S E

N 2

0 N

UC

LEO

S R

UR

ALE

S.

PAV

IMEN

TAC

IÓN

DE

LAS

VÍA

S P

RIN

CIP

ALE

S (Q

UIA

TON

I –

SO

LED

AD

SA

LIN

AS

Y Q

UIA

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I- S

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TA A

NA

)

ME

JOR

AM

IEN

TO D

E L

A R

ED

DE

SEÑ

AL

DE

INTE

RN

ET

INTR

OD

UC

CIO

N D

E S

ER

VIC

IOS

DE

TE

LEFO

NIA

CE

LULA

R

CA

PA

CIT

AC

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:

CAP

ACIT

AC

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EN

E

L U

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Y

MA

NE

JO

AD

EC

UA

DO

D

EL

MO

DU

LO D

E M

AQU

INA

RIA

CA

PAC

ITA

CIO

N E

N O

PER

AC

IÓN

DE

MA

QU

INA

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PES

AD

A

CA

PAC

ITA

CIÓ

N E

N M

ECA

NIC

A G

ENER

AL

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 11

7

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

7. F

OR

TALE

CER

E IM

PULS

AR

TEC

NO

LOG

ÍAS

AD

ECU

AD

AS

PAR

A L

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EJO

RA

R L

A P

RO

DU

CC

IÓN

AG

RÍC

OLA

SOLU

CIO

N E

STR

ATE

GIC

A O

PR

OYE

CTO

ES

TRA

TEG

ICO

O

BJE

TIVO

GEN

ERA

LO

BJE

TIVO

S E

SPEC

IFIC

OS

(PR

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CTO

S)

MET

AS

FOR

TALE

CER

E

IMPU

LSA

R

TEC

NO

LOG

ÍAS

AD

ECU

AD

AS

PAR

A

LA

MEJ

OR

AR

LA

PR

OD

UC

CIÓ

N A

GR

ÍCO

LA

MEJ

OR

AR

LA

PR

OD

UC

CIO

N

AG

RIC

OLA

A N

IVEL

MU

NIC

IPA

L

FOM

ENTO

: IM

PU

LSA

R U

N P

RO

GR

AMA

DE

APO

YO

PA

RA

PR

OYE

CTO

S P

RO

DU

CTI

VO

S P

OR

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RTE

DE

L G

OB

IER

NO

M

UN

ICIP

AL

UN

FO

ND

O D

E A

PO

YO A

PR

OY

EC

TOS

PR

OD

UC

TIV

OS

PR

OG

RAM

A M

UN

ICIP

AL

DE

RE

GIS

TRO

DE

SE

LIC

ITU

DE

S D

E P

RO

YEC

TOS

PR

OD

UC

TIV

OS.

CO

NV

ENIO

DE

CO

LAB

OR

ACIO

N C

ON

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INS

TAN

CIA

S D

E

APO

YO A

PR

OYE

CTO

S P

RO

DU

CTI

VO

S.

GE

STI

ON

Y S

EG

UIM

IEN

TO D

E L

OS

PR

OY

EC

TOS

P

RO

DU

CTI

VO

S.

TALL

ER

ES

DE

SE

NS

IBIL

IZA

CIO

N Y

CO

NC

IEN

TIZA

CIO

N C

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TO

DO

S LO

S P

RO

DU

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RE

S S

OB

RE

CU

IDAD

O D

EL A

GU

A Y

S

UE

LO E

N L

AS A

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VID

AD

ES

AG

RIC

OLA

S.

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: IM

PU

LSA

R,

FOR

TALE

CE

R

Y C

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LID

AR

G

RU

PO

S

DE

PR

OD

UC

TOR

ES

EN

EL

M

UN

ICIP

IO.

AC

TA D

E IN

TEG

RA

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N V

IGE

NTE

(SI S

E P

UE

DE

FIG

UR

A

JUR

IDIC

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OS

GR

UP

OS

PR

OD

UC

TIV

OS

EX

ISTE

NTE

S.

INTE

GR

AC

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DE

NU

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S G

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PO

S P

RO

DU

CTI

VO

S P

ARA

LA

PR

OD

UC

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N A

GR

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LA.

REG

LAM

ENTO

INTE

RN

O D

E L

OS

GR

UP

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PR

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UC

TIV

OS

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PU

LSA

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A C

RE

AC

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DE

UN

A C

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N D

E D

ES

ARR

OLL

O

RU

RA

L E

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UN

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IO.

INFR

AES

TRU

CTU

RA

:

EST

ABLE

CIM

IEN

TO

DE

TEC

NO

LOG

IAS

A

DE

CU

AD

AS

PAR

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EL

MEJ

OR

AM

IEN

TO

DE

LA P

RO

DU

CC

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AG

RIC

OLA

.

IMP

LEM

EN

TAC

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DE

SIS

TEM

AS

DE

RIE

GO

TE

CN

IFIC

AD

OS

EST

ABL

EC

IMIE

NTO

DE

INFR

AE

STR

UC

TUR

A P

RO

DU

CTI

VA

(IN

VER

NA

DE

RO

S)

INTR

OD

UC

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N D

E E

QU

IPO

S P

AR

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L A

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CE

NA

MIE

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DE

G

RAN

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BAS

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S

EQ

UIP

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PAR

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GR

OIN

DU

STR

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(TR

AN

SFO

RM

AC

IÓN

).

CA

PAC

ITA

CIO

N:

CA

PAC

ITA

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N A

LO

S

PR

OD

UC

TOR

ES

EN

EL

MAN

EJO

A

DE

CU

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O D

E L

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LTIV

OS

Y

LA C

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SE

RV

ACIO

N D

E LO

S

RE

CU

RS

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SU

ELO

– A

GU

A.

CAP

ACIT

AC

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EN

EL

MA

NE

JO D

E C

ULT

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S B

ASIC

OS

CAP

ACIT

AC

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EN

EL

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LTIV

O D

E FR

UTA

LES

CA

PA

CIT

AC

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EN

EL

CU

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O D

E F

LOR

ES

CAP

ACIT

AC

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EN

CO

NS

ER

VA

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N D

E S

UE

LOS

PLA

N D

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ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 11

8

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

8. U

SO Y

MA

NEJ

O S

UST

ENTA

BLE

DEL

AG

UA

PA

RA

AC

TIVI

DA

DES

PR

OD

UC

TIVA

S

SOLU

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N E

STR

ATE

GIC

A O

PR

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CTO

ES

TRA

TEG

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O

BJE

TIVO

GEN

ERA

LO

BJE

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S E

SPEC

IFIC

OS

(PR

OYE

CTO

S)

MET

AS

USO

Y

MA

NEJ

O

SUST

ENTA

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D

EL

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UA

PA

RA

AC

TIVI

DA

DES

PR

OD

UC

TIV

AS

IMPL

EMEN

TAR

U

NA

PO

LITI

CA

M

UN

ICIP

AL

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U

SO

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ENTA

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DEL

AG

UA

PA

RA

LA

PR

OD

UC

CIO

N A

GR

ICO

LA.

FOM

ENTO

: IM

PU

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D

E

US

O

SU

STE

NTA

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GU

A P

OR

P

AR

TE

DE

L G

OB

IER

NO

M

UN

ICIP

AL

REG

LAM

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MU

NIC

IPA

L S

OB

RE

EL

USO

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AG

UA

PR

OG

RAM

A M

UN

ICIP

AL

DE

ED

UC

AC

ION

AM

BIE

NTA

L

SE

NS

IBIL

IZA

CIO

N Y

CO

NC

IEN

TIZA

CIO

N C

ON

TO

DO

S L

OS

P

RO

DU

CTO

RE

S S

OB

RE

EL

US

O Y

MAN

EJO

DEL

AG

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PAR

A P

RO

DU

CC

ION

AG

RIC

OLA

.

CR

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CIO

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RE

SE

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A P

AR

A R

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DE

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GU

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GA

NIZ

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LEC

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Y

CO

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DA

R

EL

CO

MIT

É

FOR

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TAL

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D

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AGU

A

EN

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S

CO

MU

NID

AD

ES

.

RE

GLA

ME

NTO

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L C

OM

ITÉ

FO

RE

STA

L P

AR

A L

A C

RE

AC

ION

D

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NA

S D

E R

ESER

VA

EST

ATU

TOS

DE

LOS

CO

MIT

ES

OR

GA

NIZ

AC

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BR

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DA

S D

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IGIL

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CIA

EN

ZO

NA

S D

E R

ESER

VA.

INFR

AES

TRU

CTU

RA

: E

STA

BLE

CIM

IEN

TO

DE

SIS

TEM

AS

D

E

ALM

AC

EN

AM

IEN

TO

Y C

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SER

VA

CIO

N D

EL

AGU

A.

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CIO

N D

E S

ISTE

MA

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IEG

O T

EC

NIF

ICA

DO

S

CO

STR

UC

CIO

N D

E T

AN

QU

ES

DE

ALM

AC

EN

AM

IEN

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E A

GU

A

ZAN

JAS

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RE

TEN

CIO

N D

E H

UM

ED

AD E

N T

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REN

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E

STA

BLE

CIM

IEN

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E C

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S B

ASIC

OS

CO

N A

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S FR

UTA

LES

POZO

S P

RO

FUN

DO

S E

N L

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GEN

CIA

S

CA

PA

CIT

AC

ION

: C

APA

CIT

ACIO

N A

LO

S PR

OD

UC

TOR

ES

EN

EL

MAN

EJO

DE

DIV

ER

SO

S C

ULT

IVO

S C

ON

SIS

TEM

AS

DE

R

IEG

O P

RES

UR

IZA

DO

S

CAP

ACIT

AC

ION

EN

FE

RTI

RR

IGAC

ION

CA

PA

CIT

AC

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PR

OD

UC

CIO

N IN

TEN

SIV

A D

E H

OR

TALI

ZAS

CAP

ACIT

AC

ION

EN

TE

CN

OLO

GIA

S

AD

EC

UA

DA

S P

ARA

EL

ES

TAB

LEC

IMIE

NTO

D

E

CU

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OS

B

AS

ICO

S,

FRU

TALE

S,

FLO

RE

S, E

NTR

E O

TRO

S.

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 11

9

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

11. M

ATR

IZ D

E IN

VOLU

CR

AD

OS

EN E

L PL

AN

11.1

PR

OY

EC

TO E

STR

ATE

GIC

O: U

SO

SU

STE

NTA

BLE

DE

L A

GU

A P

AR

A C

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SU

MO

HU

MA

NO

PRO

YEC

TO1

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LUC

RA

DO

S D

E LA

C

OM

UN

IDA

D

INVO

LUC

RA

DO

S D

EL S

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R P

ÚB

LIC

O.

INVO

LUC

RA

DO

S D

EL

SEC

TOR

SO

CIA

L O

PR

IVA

DO

. D

EPEN

DEN

CIA

S

MU

NIC

IPA

LES.

D

EPEN

DEN

CIA

S O

SE

CR

ETA

RIA

S ES

TATA

LES

SEC

RET

AR

IAS

FED

ERA

LES

FOM

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: IM

PU

LSA

R

EL

USO

S

US

TEN

TABL

E

DE

L

AGU

A

PO

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AR

TE D

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GO

BIE

RN

O

MU

NIC

IPA

L

CO

MIT

É S

DE

AG

UA

PO

TAB

LE D

E L

AS

AGE

NC

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Y C

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DEN

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MU

NIC

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L C

EA.

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T.

IDE

MU

N.

IEE

.

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GU

A.

SEM

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NAT

. IN

STI

TUTO

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CIO

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L D

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CO

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GA

NIZ

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IÓN

C

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L C

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ITÉ

DEL

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GU

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PO

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MU

NIC

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L

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AD

MU

NIC

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C

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ITÉ

S D

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GU

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OTA

BLE

DE

LAS

AG

EN

CIA

S Y

CAB

ECER

A.

AU

TOR

IDAD

M

UN

ICIP

AL

C

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S D

E A

GU

A P

OTA

BLE

DE

LAS

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EN

CIA

S Y

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ECER

A.

CE

A.

ICA

PET.

ID

EM

UN

. IE

E.

CO

NA

GU

A.

SEM

AR

NAT

. IN

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TUTO

NA

CIO

NA

L D

E E

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LOG

IA.

INFR

AES

TRU

CTU

RA

: A

MP

LIA

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N Y

RE

PA

RA

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N

DE

LA

RE

D

DE

AGU

A

PO

TAB

LE Y

CO

NS

TRU

CC

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D

E

TAN

QU

ES

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E

DIS

TRIB

UC

ION

CO

MIT

É S

DE

AG

UA

PO

TAB

LE D

E L

AS

AGE

NC

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Y C

ABEC

ERA.

PR

ESI

DEN

TE

MU

NIC

IPA

L.

REG

IDO

R D

E

OBR

AS

DE

LA

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ECER

A M

UN

ICIP

AL

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PLA

DE.

C

EA.

SS

A.

CD

I. C

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UA

. S

EDES

OL

S

ECR

ETA

RIA

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E S

ALU

D.

BAN

OB

RAS

CA

PAC

ITA

CIO

N:

CAP

ACIT

AC

ION

EN

EL

USO

S

US

TEN

TABL

E D

EL

AGU

A

CO

MIT

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DE

AG

UA

PO

TAB

LE D

E L

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Y C

ABEC

ERA.

R

EPR

ES

ENTA

NTE

S D

E

NU

CLE

OS

RU

RA

LES

AU

TOR

IDAD

M

UN

ICIP

AL

C

OM

ITÉ

S D

E A

GU

A P

OTA

BLE

DE

LAS

AG

EN

CIA

S Y

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ECER

A.

CE

A.

ICA

PET.

ID

EM

UN

. IE

E.

CO

NA

GU

A.

SEM

AR

NAT

. IN

STI

TUTO

N

AC

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AL

DE

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CO

LOG

IA.

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 12

0

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

11.2

PR

OY

EC

TO E

STR

ATE

GIC

O: U

SO

Y M

AN

EJO

AD

EC

UAD

O D

EL

BO

SQ

UE

PRO

YEC

TO 2

IN

VOLU

CR

AD

OS

DE

LA

CO

MU

NID

AD

IN

VOLU

CR

AD

OS

DEL

SEC

TOR

PÚ

BLI

CO

. IN

VOLU

CR

AD

OS

DEL

SEC

TOR

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CIA

L O

PR

IVA

DO

. D

EPEN

DEN

CIA

S

MU

NIC

IPA

LES.

D

EPEN

DEN

CIA

S O

SE

CR

ETA

RIA

S ES

TATA

LES

SEC

RET

AR

IAS

FED

ERA

LES

FOM

ENTO

: IM

PU

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D

E

US

O

SU

STE

NTA

BLE

D

EL

B

OS

QU

E

PO

R

PA

RTE

D

EL

GO

BIE

RN

O

MU

NIC

IPA

L

Y

AU

TOR

IDA

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CO

MU

NA

L.

CO

MIT

É F

OR

ES

TAL

CO

MU

NA

L

AG

ENTE

S Y

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FES

DE

A

GEN

CIA

S Y

NU

CLE

OS

R

UR

ALE

S

PRES

IDE

NTE

M

UN

ICIP

AL

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MIS

AR

IAD

O

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MU

NA

L

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SR

A

SED

ER

SAG

AR

PA

S

EMA

RN

AT

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NA

FOR

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: FO

RM

AC

ION

D

E

UN

A

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OPE

RA

TIVA

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MU

NA

L PA

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E

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PRO

VEC

HA

MIE

NTO

D

EL

BO

SQU

E.

CO

MIT

É F

OR

ES

TAL

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MU

NA

L

AG

ENTE

S Y

JE

FES

DE

A

GEN

CIA

S Y

NU

CLE

OS

R

UR

ALE

S

PER

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AS Q

UE

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ISP

ON

EN

DE

TER

REN

OS

FO

RE

STA

LES

PRES

IDE

NTE

M

UN

ICIP

AL

CO

MIS

AR

IAD

O

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MU

NA

L C

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ITÉ

FO

RE

STA

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OM

UN

AL

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SR

A

SED

ER

P

RO

FEP

A

SAG

AR

PA

S

EMA

RN

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NA

FOR

IC

APE

T

INFR

AES

TRU

CTU

RA

:

EST

ABL

EC

IMIE

NTO

DE

EQ

UIP

OS

Y

MAT

ER

IALE

S P

ARA

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APR

OVE

CH

AMIE

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FO

RE

STA

L.

A

MP

LIA

CIO

N

Y

REP

ARAC

ION

.

CO

MIT

É F

OR

EST

AL

CO

MU

NA

L

AG

ENTE

S Y

JE

FES

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A

GEN

CIA

S Y

NU

CLE

OS

R

UR

ALE

S

PRES

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NTE

M

UN

ICIP

AL.

R

EG

IDO

R D

E O

BRAS

. S

IND

ICO

MU

NIC

IPA

L.

CO

MIS

AR

IAD

O

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MU

NA

L

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PLA

DE.

SEM

AR

NA

T C

ON

AFO

R

SAG

AR

PA

S

EMA

RN

AT

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NA

FOR

CA

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CIT

AC

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: C

APAC

ITA

CIO

N

A

LOS

P

RO

DU

CTO

RE

S E

N E

L M

AN

EJO

Y

AP

RO

VEC

HAM

IEN

TO

SU

STE

NTA

BLE

D

E

LOS

R

ECU

RS

OS

FOR

ESTA

LES.

CO

MIT

É F

OR

ES

TAL

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MU

NA

L

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ENTE

S Y

JE

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DE

A

GEN

CIA

S Y

NU

CLE

OS

R

UR

ALE

S

PER

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UE

D

ISP

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EN

DE

TER

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OS

FOR

ES

TALE

S

PRES

IDE

NTE

M

UN

ICIP

AL

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MIS

AR

IAD

O

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MU

NA

L

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SR

A

SED

ER

SAG

AR

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S

EMA

RN

AT

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NA

FOR

IC

APE

T

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 12

1

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

11.3

PR

OY

EC

TO E

STR

ATE

GIC

O: C

RE

AC

IÓN

DE

CEN

TRO

S D

E S

ALU

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FIC

IEN

TES

Y O

FRE

CE

R U

N S

ERVI

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DE

ME

JOR

CA

LID

AD

EN

TO

DO

EL

MU

NIC

IPIO

.

PRO

YEC

TO1

INVO

LUC

RA

DO

S D

E LA

C

OM

UN

IDA

D

INVO

LUC

RA

DO

S D

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ECTO

R P

UB

LIC

ION

. IN

VOLU

CR

AD

OS

DEL

SE

CTO

R S

OC

IAL

O

PRIV

AD

O.

DEP

END

ENC

IAS

M

UN

ICIP

ALE

S.

DEP

END

ENC

IAS

O

SEC

RET

AR

IAS

ESTA

TALE

S

SEC

RET

AR

IAS

FED

ERA

LES

FOM

ENTO

:IM

PU

LSA

R U

N S

ER

VIC

IO D

E

SAL

UD

EFI

CIE

NTE

EN

TO

DO

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L M

UN

ICIP

IO.

CO

MIT

É S

DE

SA

LUD

DE

LA

S A

GE

NC

IAS

Y

CA

BEC

ER

A.

PR

ESI

DEN

TE

MU

NIC

IPA

L R

EPR

ESE

NTA

NTE

S

DE

AG

EN

CIA

S Y

NU

CLE

OS

RU

RAL

ES

IMS

S.

ICA

PAET

. SS

A.

SED

ESO

L

CD

I

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: FO

RTA

LEC

ER

Y C

ON

SO

LID

AR

EL

CO

MIT

É D

E

SAL

UD

Y

P

ERSO

NA

L M

ED

ICO

CO

MIT

É S

DE

SA

LUD

DE

LA

S A

GE

NC

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Y

CA

BEC

ER

A.

PR

ESI

DEN

TE

MU

NIC

IPA

L R

EPR

ESE

NTA

NTE

S

DE

AG

EN

CIA

S Y

NU

CLE

OS

RU

RAL

ES

IMS

S.

ICA

PAET

. SS

A.

SED

ESO

L

CD

I S

ECR

ETA

RIA

DE

S

ALU

D.

INFR

AES

TRU

CTU

RA

: IM

PLE

ME

NTA

R

UN

A A

TEN

CIO

N

ME

DIC

A E

FIC

IEN

TE

EN

TO

DA

LA

P

OBL

AC

IÒN

. .

CO

MIT

É S

DE

SA

LUD

DE

LA

S A

GE

NC

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Y

CA

BEC

ER

A.

PR

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DEN

TE

MU

NIC

IPA

L.

REG

IDO

R D

E O

BRA

S.

SIN

DIC

O

MU

NIC

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L.

CO

MIT

ES

DE

S

ALU

D.

CO

PLA

DE.

IM

SS

. IC

APA

ET.

SSA.

BA

NO

BR

AS

SED

ESO

L

CD

I S

ECR

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RIA

DE

S

ALU

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CA

PAC

ITA

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N:

CAP

ACIT

AC

ION

A

LA

S M

AD

RE

S

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FA

MIL

IA

Y P

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AC

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E

N

GE

NER

AL

PAR

A E

FIC

IEN

TAR

EL

S

ER

VIC

IO M

ED

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.

CO

MIT

É S

DE

SA

LUD

DE

LA

S A

GE

NC

IAS

Y

CA

BEC

ER

A

TITU

LAR

ES

DE

O

POTU

NID

AD

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PR

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DEN

TE

MU

NIC

IPA

L REP

RE

SEN

TAN

TES

DE

A

GE

NC

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Y N

UC

LEO

S R

UR

ALE

S

IMS

S.

ICA

PAET

. SS

A.

SED

ESO

L

CD

I S

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RIA

DE

S

ALU

D.

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 12

2

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

11.4

PR

OY

ECTO

ES

TRAT

EG

ICO

: IM

PULS

AR L

A C

ON

STR

UC

CIÓ

N Y

AD

EC

UAD

O E

QU

IPA

MIE

NTO

DE

TOD

OS

LO

S C

EN

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S ED

UC

ATI

VO

S E

XIS

TEN

TES

EL

MU

NIC

IPIO

S

PRO

YEC

TO1

INVO

LUC

RA

DO

S D

E LA

C

OM

UN

IDA

D

INVO

LUC

RA

DO

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R P

UB

LIC

ION

. IN

VOLU

CR

AD

OS

DEL

SE

CTO

R S

OC

IAL

O

PRIV

AD

O.

DEP

END

ENC

IAS

M

UN

ICIP

ALE

S.

DEP

END

ENC

IAS

O

SEC

RA

TAR

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ESTA

TALE

S

SEC

RET

AR

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FED

ERA

LES

FOM

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: ES

TAB

LEC

ER

UN

P

RO

GR

AM

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E E

DU

CAC

ION

D

E C

ALI

DA

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EFI

CIE

NTE

EN

TO

DO

EL

MU

NIC

IPIO

CO

MIT

ÉS D

E P

AD

RES

DE

FA

MIL

IA D

E L

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AB

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ER

A

MU

NIC

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L, A

GE

NC

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Y

NU

CLE

OS

RU

RA

LES

.

PR

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DEN

TE

MU

NIC

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L C

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ITE

S D

E

PA

DR

ES

DE

FAM

ILIA

.

IEE

PO

C

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AFE

IN

EA

SEP

FU

ND

AC

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HA

RP

H

ELU

.

O

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AN

IZA

CIÓ

N:

FOR

TALE

CER

LO

S C

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ITE

S

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PAD

RE

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E F

AM

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Y E

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NAL

ED

UC

ATIV

O.

CO

MIT

ÉS D

E P

AD

RES

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FA

MIL

IA D

E L

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AB

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ER

A

MU

NIC

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L, A

GE

NC

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Y

NU

CLE

OS

RU

RA

LES

.

PR

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DEN

TE

MU

NIC

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L.

REG

IDO

R D

E O

BRA

S.

SIN

DIC

O

MU

NIC

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L.

CO

MIT

ES

DE

P

AD

RE

S D

E F

AM

ILIA

IEE

PO

C

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AFE

IN

EA

IEE

A

SEP

FU

ND

AC

ION

BA

NA

MEX

.

FUN

DA

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N B

AN

CO

ME

R

FUN

DA

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N T

ELM

EX

INFR

AES

TRU

CTU

RA

:

CO

NS

TRU

CC

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Y

AM

PLIA

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N

DE

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TRO

S E

DU

CAT

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S EN

TO

DO

EL

M

UN

ICIP

IO.

CO

MIT

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E P

AD

RES

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FA

MIL

IA D

E L

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AB

EC

ER

A

MU

NIC

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L, A

GE

NC

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Y

NU

CLE

OS

RU

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LES

. R

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IDO

R D

E O

BRA

S

PR

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DEN

TE

MU

NIC

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L.

REG

IDO

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E O

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S.

SIN

DIC

O

MU

NIC

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L.

CO

MIT

ES

DE

P

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RE

S D

E F

AM

ILIA

CO

PLA

DE.

C

ON

AFE

IN

EA

SEP

FU

ND

AC

ION

BA

NA

MEX

.

FUN

DA

CIO

N B

AN

CO

ME

R

FUN

DA

CIO

N T

ELM

EX

CA

PAC

ITA

CIO

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CAP

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AC

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S

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Y J

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AD

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EL

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SUS

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FA

MIL

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A C

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A

MU

NIC

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L, A

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NU

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RU

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ES

DE

P

AD

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AM

ILIA

A

YUN

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IEN

TO

IEE

A

CO

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FE

INE

A

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PO

SEP

FU

ND

AC

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BA

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MEX

.

FUN

DA

CIO

N B

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CO

ME

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FUN

DA

CIO

N T

ELM

EX

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 12

3

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

11.5

PR

OY

ECTO

ES

TRAT

EG

ICO

: FO

RTA

LEC

ER

Y A

MP

LIA

R L

AS

RE

DE

S E

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EXI

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UN

A C

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RA

MÁ

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PRO

YEC

TO1

INVO

LUC

RA

DO

S D

E LA

C

OM

UN

IDA

D

INVO

LUC

RA

DO

S D

EL S

ECTO

R P

UB

LIC

ION

. IN

VOLU

CR

AD

OS

DEL

SE

CTO

R S

OC

IAL

O

PRIV

AD

O.

DEP

END

ENC

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M

UN

ICIP

ALE

S.

DEP

END

ENC

IAS

O

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RA

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ESTA

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S

SEC

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IAS

FED

ERA

LES

FOM

ENTO

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PU

LSA

R

UN

P

RO

GR

AM

A

DE

ELE

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N

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L M

UN

ICIP

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AG

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RU

RAL

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Y C

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M

UN

ICIP

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PR

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DEN

TE

MU

NIC

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L R

EGID

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OB

RA

S

SIN

DIC

O M

UN

ICIP

AL

CFE

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GA

NIZ

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IÓN

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R L

AS

SO

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S

DE

ELE

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IFIC

AC

ION

A

N

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L M

UN

ICIP

AL.

RE

PRE

SEN

TAN

TES

DE

AG

EN

CIA

S, N

UC

LEO

S

RU

RAL

ES

Y C

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CE

RA

M

UN

ICIP

AL

PR

ESI

DEN

TE

MU

NIC

IPA

L R

EGID

OR

DE

OB

RA

S

SIN

DIC

O M

UN

ICIP

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S

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RN

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DE

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OLO

GIA

.

INFR

AES

TRU

CTU

RA

:

INTR

OD

UC

CIO

N,

AM

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AC

ION

Y R

EP

AR

AC

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D

E LA

S R

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S E

LCTR

ICAS

PR

ES

IDE

NTE

MU

NIC

IPA

L R

EG

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R D

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BRA

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SIN

DIC

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NC

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, NU

CLE

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UR

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S Y

CA

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A

MU

NIC

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L

PR

ESI

DEN

TE

MU

NIC

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L R

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S

SIN

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O M

UN

ICIP

AL

CO

PLA

DE.

C

FEC

FE

SEM

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NAT

. IN

STI

TUTO

NA

CIO

NA

L D

E E

CO

LOG

IA.

CA

PAC

ITA

CIÓ

N:

CAP

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IÓN

A L

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U

SU

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IOS

EN

EL

AH

OR

RO

D

E LA

EN

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GÍA

RE

PRE

SEN

TAN

TES

DE

AG

EN

CIA

S, N

UC

LEO

S

RU

RAL

ES

Y C

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CE

RA

M

UN

ICIP

AL

PR

ESI

DEN

TE

MU

NIC

IPA

L R

EGID

OR

DE

OB

RA

S

SIN

DIC

O M

UN

ICIP

AL

CFE

C

FE

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 12

4

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

11.6

PR

OY

ECTO

ES

TRAT

EG

ICO

: AM

PLIA

CIÓ

N Y

CO

ND

ICIO

NE

S A

DE

CU

ADA

S E

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OD

AS

LA

S R

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DE

CO

MU

NIC

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IÓN

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MU

NIC

IPIO

PRO

YEC

TO1

INVO

LUC

RA

DO

S D

E LA

C

OM

UN

IDA

D

INVO

LUC

RA

DO

S D

EL S

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R P

UB

LIC

ION

.IN

VOLU

CR

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OS

DEL

SE

CTO

R S

OC

IAL

O

PRIV

AD

O.

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M

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S.

DEP

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IAS

FED

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FOM

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PU

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R

UN

P

RO

GR

AM

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MU

NIC

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L D

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AN

TEN

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PR

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Y N

UC

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ICIP

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CO

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DE

C

AO

S

CT

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GA

NIZ

AC

IÓN

: FO

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AR

UN

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N D

E

SEG

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IEN

TO

PAR

A

EL

MA

NTE

NIM

IEN

TO

DE

C

AM

INO

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PR

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NTE

MU

NIC

IPA

, R

EPR

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NTE

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E

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Y N

UC

LEO

S

RU

RAL

ES.

PR

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DEN

TE

MU

NIC

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L R

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OR

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RA

S

SIN

DIC

O M

UN

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CO

PLA

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S

CT

INFR

AES

TRU

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RA

:

INTR

OD

UC

CIÓ

N,

AM

PLI

AC

IÓN

Y R

EP

AR

AC

IÓN

D

E R

EDES

D

E C

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UN

ICAC

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PR

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MU

NIC

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L,

RE

PRE

SEN

TAN

TES

DE

AG

EN

CIA

S Y

NU

CLE

OS

R

UR

ALE

S.

PR

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DEN

TE

MU

NIC

IPA

L R

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OR

DE

OB

RA

S

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DIC

O M

UN

ICIP

AL

SEM

ARN

AT

C

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LAD

E.

CA

O

SC

T

CA

PAC

ITA

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O Y

M

AN

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AD

EC

UAD

O

DEL

M

OD

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DE

MAQ

UIN

AR

IA

PR

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IDE

NTE

MU

NIC

IPA

L,

RE

PRE

SEN

TAN

TES

DE

AG

EN

CIA

S Y

NU

CLE

OS

R

UR

ALE

S.

OPE

RA

DO

RES

PR

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DEN

TE

MU

NIC

IPA

L R

EGID

OR

DE

OB

RA

S

SIN

DIC

O M

UN

ICIP

AL

CA

O

ICA

PET

S

CT

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 12

5

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

11.7

PR

OY

ECTO

ES

TRAT

EG

ICO

: FO

RTA

LEC

ER

E IM

PU

LSAR

TE

CN

OLO

GÍA

S A

DE

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AD

AS

PA

RA

LA

ME

JOR

AR

LA

PR

OD

UC

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N

AGR

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OYE

CTO

1 IN

VOLU

CR

AD

OS

DE

LA

CO

MU

NID

AD

IN

VOLU

CR

AD

OS

DEL

SEC

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PU

BLI

CIO

N.

INVO

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L O

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DEN

CIA

S

MU

NIC

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LES.

D

EPEN

DEN

CIA

S O

SE

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RIA

S ES

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LES

SEC

RET

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IAS

FED

ERA

LES

FOM

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PU

LSA

R U

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RO

GR

AM

A

DE

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PAR

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PR

OYE

CTO

S P

RO

DU

CTI

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OR

PAR

TE

DE

L G

OB

IER

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UN

ICIP

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PR

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NIC

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REP

RE

SEN

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CIA

S

Y N

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S

GR

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OS

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PR

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UC

TOR

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PRES

IDE

NTE

M

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AL,

R

EPR

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TES

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N

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SE

DER

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GIA

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FUN

DA

CIO

N H

AR

P

HE

LU.

FUN

DA

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N K

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GG

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GA

NIZ

AC

IÓN

: IM

PU

LSA

R, F

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TALE

CE

R Y

C

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AR

GR

UP

OS

DE

P

RO

DU

CTO

RE

S

EN

E

L M

UN

ICIP

IO.

PR

ES

IDE

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MU

NIC

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REP

RE

SEN

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EN

CIA

S

Y N

UC

LEO

S R

UR

ALE

S

GR

UP

OS

DE

PR

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UC

TOR

ES

PRES

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NTE

M

UN

ICIP

AL,

R

EPR

ESEN

TAN

TES

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AG

EN

CIA

S Y

N

UC

LEO

S R

UR

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S

SE

DER

S

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ARPA

S

ED

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SR

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FR

SEM

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NA

T

CO

NA

FOR

IN

STI

TUTO

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AC

ION

AL

DE

EC

OLO

GIA

. C

DI

FUN

DA

CIO

N H

AR

P

HE

LU.

FUN

DA

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N K

ELO

GG

INFR

AES

TRU

CTU

RA

:

EST

ABL

EC

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NTO

D

E

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NO

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RA

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D

E

LA

PR

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UC

CIO

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GR

ICO

LA.

PR

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NTE

MU

NIC

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L,

REP

RE

SEN

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EN

CIA

S

Y N

UC

LEO

S R

UR

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S

GR

UP

OS

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PR

OD

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PR

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MU

NIC

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L.

REG

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BR

AS.

S

IND

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MU

NIC

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L.

PRES

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NTE

M

UN

ICIP

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PR

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RU

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S D

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PRO

DU

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S

SIN

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MU

NIC

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L.

SE

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S

AG

ARPA

S

ED

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SR

A

FR

SEM

AR

NA

T

CO

NA

FOR

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STI

TUTO

N

AC

ION

AL

DE

EC

OLO

GIA

. C

DI

FUN

DA

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N H

AR

P

HE

LU.

FUN

DA

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N K

ELO

GG

CA

PAC

ITA

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N:

CAP

ACIT

AC

ION

A L

OS

P

RO

DU

CTO

RE

S E

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L M

AN

EJO

AD

ECU

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O D

E

LOS

CU

LTIV

OS

Y L

A

CO

NS

ER

VA

CIO

N D

E LO

S

REC

UR

SO

S S

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LO –

A

GU

A.

PR

ES

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NTE

MU

NIC

IPA

L,

REP

RE

SEN

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TES

DE

AG

EN

CIA

S

Y N

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S R

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S

GR

UP

OS

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PR

OD

UC

TOR

ES

PR

ES

IDE

NTE

MU

NIC

IPA

L.

REG

IDO

R D

E O

BR

AS.

S

IND

ICO

MU

NIC

IPA

L.

PRES

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NTE

M

UN

ICIP

AL,

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EPR

ESEN

TAN

TES

DE

AG

EN

CIA

S Y

N

UC

LEO

S R

UR

ALE

S

SE

DER

S

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ARPA

S

ED

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SR

A

FR

ICA

PE

T

SEM

AR

NA

T

CO

NA

FOR

IN

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TUTO

N

AC

ION

AL

DE

EC

OLO

GIA

. C

DI

FUN

DA

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N H

AR

P

HE

LU.

FUN

DA

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N K

ELO

GG

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 12

6

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

11.8

PR

OY

ECTO

ES

TRAT

EG

ICO

: USO

Y M

AN

EJO

SU

STE

NTA

BLE

DE

L A

GU

A P

ARA

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TIVI

DA

DE

S P

RO

DU

CTI

VAS

PRO

YEC

TO1

INVO

LUC

RA

DO

S D

E LA

C

OM

UN

IDA

D

INVO

LUC

RA

DO

S D

EL S

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R P

UB

LIC

ION

.IN

VOLU

CR

AD

OS

DEL

SE

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R S

OC

IAL

O

PRIV

AD

O.

DEP

END

ENC

IAS

M

UN

ICIP

ALE

S.

DEP

END

ENC

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O

SEC

RA

TAR

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ESTA

TALE

S

SEC

RET

AR

IAS

FED

ERA

LES

FOM

ENTO

: IM

PU

LSO

D

E

US

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SU

STE

NTA

BLE

D

EL

AG

UA

PO

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AR

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EL

GO

BIE

RN

O

MU

NIC

IPA

L

PR

ES

IDE

NTE

MU

NIC

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L,

CO

MIT

É D

E A

GU

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AS

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GE

NC

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Y N

UC

LEO

S R

UR

ALE

S

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MIS

AR

IAD

O C

OM

UN

AL

PR

ESID

EN

TE

MU

NIC

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L, C

OM

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DE

A

GU

A D

E LA

S

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ENC

IAS

Y N

UC

LEO

S

RU

RA

LES

C

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ISA

RIA

DO

C

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UN

AL

CE

A.

ICA

PET.

ID

EM

UN

. IE

E.

CO

NA

GU

A.

SEM

AR

NAT

. IN

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TUTO

NA

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NA

L D

E E

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LOG

IA.

FUN

DA

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N H

AR

P

HE

LU.

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: FO

RTA

LEC

ER

Y

CO

NS

OLI

DA

R

EL

CO

MIT

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FOR

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AL

Y

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MIT

ES

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UA

EN

LA

S C

OM

UN

IDA

DES

.

PR

ESI

DEN

TE M

UN

ICIP

AL,

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MIT

É D

E A

GU

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E L

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GE

NC

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Y N

UC

LEO

S R

UR

ALE

S

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MIS

AR

IAD

O C

OM

UN

AL

G

RU

PO

S D

E P

RO

DU

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RES

PR

ESID

EN

TE

MU

NIC

IPA

L, C

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ITÉ

DE

A

GU

A D

E LA

S

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ENC

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Y N

UC

LEO

S

RU

RA

LES

C

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ISA

RIA

DO

C

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UN

AL

CE

A.

ICA

PET.

ID

EM

UN

. IE

E.

CO

NA

GU

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SEM

AR

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. IN

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TUTO

NA

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NA

L D

E E

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LOG

IA.

FUN

DA

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N B

AN

AM

EX.

FUBN

DA

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N

BAN

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MER

INFR

AES

TRU

CTU

RA

: E

STA

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CIM

IEN

TO

DE

S

ISTE

MAS

D

E

ALM

AC

EN

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TO

Y

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NS

ERVA

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N

DEL

A

GU

A.

PR

ESI

DEN

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UN

ICIP

AL,

CO

MIT

É D

E A

GU

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GE

NC

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Y N

UC

LEO

S R

UR

ALE

S

CO

MIS

AR

IAD

O C

OM

UN

AL

G

RU

PO

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E P

RO

DU

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RES

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EGID

OR

DE

OB

RA

S S

IND

ICO

MU

NIC

IPA

L

PR

ESID

EN

TE

MU

NIC

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L, C

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ITÉ

DE

A

GU

A D

E LA

S

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ENC

IAS

Y N

UC

LEO

S

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RA

LES

C

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ISA

RIA

DO

C

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UN

AL

CO

PLA

DE.

C

EA

. IC

APE

T.

SED

ER

CD

I. C

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UA

. S

EDES

OL

SAG

ARPA

FUN

DA

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N B

AN

AM

EX.

FUBN

DA

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N

BAN

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MER

CA

PAC

ITA

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N:

CAP

ACIT

AC

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A L

OS

P

RO

DU

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RE

S E

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L M

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EJO

DE

DIV

ERSO

S

CU

LTIV

OS

CO

N

SIS

TEM

AS D

E R

IEG

O

PR

ESU

RIZ

ADO

S

PR

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DEN

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ICIP

AL,

CO

MIT

É D

E A

GU

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AS

A

GE

NC

IAS

Y N

UC

LEO

S R

UR

ALE

S

CO

MIS

AR

IAD

O C

OM

UN

AL

G

RU

PO

S D

E P

RO

DU

CTO

RES

R

EGID

OR

DE

OB

RA

S S

IND

ICO

MU

NIC

IPA

L

PR

ESID

EN

TE

MU

NIC

IPA

L, C

OM

ITÉ

DE

A

GU

A D

E LA

S

AG

ENC

IAS

Y N

UC

LEO

S

RU

RA

LES

C

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ISA

RIA

DO

C

OM

UN

AL

CE

A.

ICA

PET.

ID

EM

UN

. IE

E.

CO

NA

GU

A.

SEM

AR

NAT

. IN

STI

TUTO

NA

CIO

NA

L D

E E

CO

LOG

IA.

FUN

DA

CIO

N B

AN

AM

EX.

FUBN

DA

CIO

N

BAN

CO

MER

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 12

7

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

12. P

RO

GR

AM

A D

E A

CC

ION

ES Y

SEG

UIM

IEN

TO

12.1

OB

JETI

VO G

ENER

AL:

IMP

LEM

ENTA

R U

NA

PO

LITI

CA

MU

NIC

IPAL

DE

L U

SO

SU

STE

NTA

BLE

DE

L A

GU

A PA

RA

CO

NS

UM

O H

UM

AN

O.

FOM

ENTO

: IM

PU

LSA

R E

L U

SO

SU

STE

NTA

BLE

DEL

AG

UA

PO

R P

AR

TE D

EL

GO

BIE

RN

O

MU

NIC

IPA

L¿Q

ué q

uere

mos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

logr

o de

l pro

yect

o o

capa

cita

ción

qu

e te

nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

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ar c

on

este

pro

yect

o?

¿Qué

tene

mos

que

hac

er p

ara

el lo

gro

del

proy

ecto

? ¿Q

uién

lo v

a a

hace

r?

¿Con

qué

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amos

a

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r?

¿Cuá

ndo

lo

vam

os a

ha

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OB

JETI

VO

GEN

ERA

L O

BJE

TIVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

ETA

S)

AC

TIVI

DA

DES

R

ESPO

NSA

BLE

S R

ECU

RSO

S N

ECES

AR

IOS

TIEM

PO

IMPL

EMEN

TAR

U

NA

PO

LITI

CA

M

UN

ICIP

AL

DEL

U

SO

SUST

ENTA

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D

EL

AG

UA

PA

RA

C

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SUM

O

HU

MA

NO

IMP

ULS

AR

E

L U

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S

US

TEN

TABL

E

DE

L

AG

UA

P

OR

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ARTE

D

EL

GO

BIE

RN

O

MU

NIC

IPA

L

UN

REG

LAM

ENTO

MU

NIC

IPAL

S

OBR

E E

L U

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DE

L A

GU

A

ELA

BO

RA

CIO

N

DE

UN

R

EG

LAM

ENTO

M

UN

ICIP

AL

DEL

US

O D

EL

AG

UA

. C

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ITES

D

E

AGU

A

PO

TAB

LE

AU

TOR

IDA

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UN

ICIP

AL

MET

OD

OLO

GIA

P

ARA

ELA

BOR

ACIO

N D

E

RE

GLA

ME

NTO

2009

UN

P

RO

GR

AMA

M

UN

ICIP

AL

DE

C

ON

CIE

NTI

ZAC

ION

Y

DIF

USI

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M

UN

ICIP

AL

DEL

U

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DE

L A

GU

A.

REU

NIO

N

CO

N

PR

ESID

EN

TES

DE

CO

MIT

ES

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L A

GU

A,

SALU

D

Y E

DU

CAC

ION

.

PRE

SID

ENTE

S

DE

C

OM

ITE

S,

PR

ES

IDE

NTE

M

UN

ICIP

AL

Y C

NA

.

AC

TAS

DE

A

CU

ER

DO

S,

TRIP

TIC

OS

.

2009

-201

0

CAL

EN

DA

RIO

D

E

TALL

ER

ES

DE

CO

NS

IEN

TIZA

CIO

N E

N C

OM

UN

IDA

DE

S Y

E

SCU

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S

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ER

ES

D

E

SE

NS

IBIL

IZA

CIO

N

Y

CO

NC

IEN

TIZA

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N D

E T

OD

O

LOS

US

UA

RIO

S D

EL

AGU

A A

NIV

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MU

NIC

IPA

L.

REU

NIO

N C

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PR

ESID

EN

TES

DE

CO

MIT

É,

AU

TOR

IDAD

MU

NIC

IPA

L, C

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APO

YO D

E LA

CN

A.

PRE

SID

ENTE

S

DE

C

OM

ITE

S,

PR

ES

IDE

NTE

M

UN

ICIP

AL

Y C

NA

.

DO

CE

NTE

S D

E LA

S IN

STI

TUC

ION

ES

EDU

CA

TIV

AS

AC

TAS

DE

A

CU

ER

DO

S,

TRIP

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OS

, M

ATE

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LA

UD

IOV

ISU

AL,

REV

ISIO

N D

E M

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LES

DE

APO

YO.

ELA

BO

RA

CIO

N D

E P

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IOD

ICO

MU

RAL

UN

PR

OG

RA

MA

DE

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ISTR

IBU

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N

EN

LA

S D

IFE

RE

NTE

S

SE

CC

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ES

D

EL

MU

NIC

IPIO

REU

NIO

N

CO

N

PR

ESID

EN

TES

DE

CO

MIT

ES

DEL

AG

UA,

A

UTO

RID

AD

MU

NIC

IPA

L C

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APO

YO

DE

LA

CN

A.

PRE

SID

ENTE

S

DE

C

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ITE

S,

PR

ES

IDE

NTE

M

UN

ICIP

AL,

AU

TOR

IDA

DE

S A

UX

ILIA

RE

S

PRO

GR

AM

ACIO

N

DE

DIS

TRIB

UC

ION

20

09

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 12

8

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

JETI

VO G

ENER

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IMP

LEM

ENTA

R U

NA

PO

LITI

CA

MU

NIC

IPA

L D

EL

US

O S

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TEN

TAB

LE D

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AG

UA

PA

RA

CO

NS

UM

O H

UM

AN

O.

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: CO

NS

OLI

DA

R E

L C

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DE

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GU

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LE M

UN

ICIP

AL

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

¿Cuá

nto

quer

emos

logr

ar

con

este

pro

yect

o?

¿Qué

tene

mos

que

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para

el l

ogro

del

pr

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to?

¿Qui

én lo

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a ha

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¿C

on q

ué lo

vam

os

a ha

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¿C

uánd

o lo

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mos

a

hace

r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

S R

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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A

CTI

VID

AD

ES

RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S TI

EMPO

IMPL

EMEN

TAR

UN

A

POLI

TIC

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UN

ICIP

AL

DEL

USO

SU

STEN

TAB

LE D

EL

AG

UA

PA

RA

C

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SUM

O H

UM

AN

O.

CO

NS

OLI

DA

R E

L C

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ITÉ

DEL

AG

UA

P

OTA

BLE

MU

NIC

IPA

L

UN

PA

DR

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DE

US

UA

RIO

S

ACTU

ALIZ

AD

O

REU

NIO

N D

E C

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ITES

D

E A

GU

A P

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, A

UTO

RID

AD

MU

NIC

IPA

L Y

AUTO

RID

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ES

AU

XIL

IAR

ES

CO

MIT

ES

DE

AG

UA

P

OTA

BLE

, AU

TOR

IDA

D

MU

NIC

IPA

L Y

A

UTO

RID

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AU

XIL

IAR

C

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AP

OY

O D

E C

NA

Y

PER

SON

AL D

E S

ALU

D.

CE

NS

O

AC

TUA

LIZA

DO

DE

LA P

OB

LAC

ION

20

09 –

201

0

CEN

SO D

E U

SU

AR

IOS

ESTA

TUTO

S D

EL

CO

MIT

É

REU

NIO

N D

E C

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ITE

S

DE

AG

UA

PO

TABL

E,

AU

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IDA

D M

UN

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AL

Y AU

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IDA

DE

S A

UX

ILIA

RE

S

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MIT

ES

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AG

UA

P

OTA

BLE

, AU

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IDA

D

MU

NIC

IPA

L Y

A

UTO

RID

AD

AU

XIL

IAR

C

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AP

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O D

E L

A

CN

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DO

CU

ME

NTO

S D

E E

JEM

PLO

DE

E

TATU

TOS

20

10

REV

ISIO

N D

E E

JEM

PLO

S D

E E

STA

TUTO

S

RE

GLA

ME

NTO

DE

L C

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D

EL

AGU

A P

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E

LAB

OR

AC

ION

DE

UN

R

EGLA

MEN

TO

CO

MIT

ES

DE

AG

UA

P

OTA

BLE

, AU

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MU

NIC

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L Y

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XIL

IAR

ME

TOD

OLO

GIA

P

ARA

E

LAB

OTA

CIO

N D

E

TEG

LAM

EN

TOS

20

09

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 12

9

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

JETI

VO G

ENER

AL:

IMP

LEM

ENTA

R U

NA

PO

LITI

CA

MU

NIC

IPA

L D

EL

US

O S

US

TEN

TAB

LE D

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AG

UA

PA

RA

CO

NS

UM

O H

UM

AN

O.

INFR

AES

TRU

CTU

RA

: AM

PLIA

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N Y

RE

PAR

ACIO

N D

E LA

RED

DE

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UA

PO

TAB

LE Y

CO

NST

RU

CC

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DE

TAN

QU

ES

DE

DIS

TRIB

UC

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¿Qué

que

rem

os

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ar c

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ste

proy

ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

ha

cer?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

to?

¿Qué

tene

mos

que

hac

er

para

el l

ogro

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pr

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¿Qui

én lo

va

a ha

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¿C

on q

ué lo

vam

os a

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¿Cuá

ndo

lo

vam

os a

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OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

S R

ESU

LTA

DO

S ES

PER

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(MET

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A

CTI

VID

AD

ES

RES

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SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S TI

EMPO

IMPL

EMEN

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PO

LITI

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MU

NIC

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USO

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TAB

LE

DEL

A

GU

A

PAR

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CO

NSU

MO

HU

MA

NO

.

AM

PLI

AC

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Y

R

EPA

RA

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N D

E

LA R

ED

DE

AG

UA

PO

TABL

E

Y C

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STR

UC

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N

DE

TAN

QU

ES

DE

D

ISTR

IBU

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N

AMP

LIAC

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DE

RED

D

E

AGU

A P

OTA

BLE

PA

RA

LA

C

ABE

CE

RA

M

UN

ICIP

AL

Y 5

AGE

NC

IAS

.

REU

NIO

N

DE

PR

IOR

IZA

CIO

N

PR

ESI

DEN

TE M

UN

ICIP

AL Y

A

UTO

RID

ADES

A

UX

ILIA

RE

S

CO

NV

OC

ATO

RIA

S

2009

- 20

10

INTE

GR

ACIO

N

DE

EX

PE

DIE

NTE

S T

EC

NIC

OS

A

SES

OR

TE

CN

ICO

, P

RE

SID

ENTE

Y A

GE

NTE

S

DO

CU

MEN

TOS

NO

RM

ATI

VO

S

EJE

CU

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N D

E L

A O

BRA

R

EGID

OR

DE

OB

RA

S,

SIN

DIC

O M

UN

ICIP

AL

P

LAN

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SO

S E

CO

NO

MIC

OS

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N D

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ED

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UC

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EN

LA

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BEC

ER

A

MU

NIC

IPA

L.

REV

ISIO

N D

E

TOD

A LA

R

ED

DE

DIS

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IUC

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P

RE

SID

ENTE

S D

E C

OM

ITES

DE

AG

UA

PO

TAB

LE, P

RE

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ENTE

M

UN

ICIP

AL

REP

OR

TE D

E D

AÑO

S E

N L

A

RED

DE

DIS

TRIB

UC

ION

20

09

EJE

CU

CIO

N D

E L

A O

BRA

R

EGID

OR

DE

OB

RA

S Y

SIN

DIC

O M

UN

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AL

MA

TER

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S

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TOM

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D

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IAS

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ISIO

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TOD

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OM

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PO

TAB

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SID

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M

UN

ICIP

AL,

SIN

DIC

O

MU

NIC

IPA

L

RE

PO

RTE

S D

E D

AÑ

OS

20

09

ES

TAB

LEC

IMIE

NTO

D

E R

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E A

GU

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OTA

BLE

EN

5

AGE

NC

IAS

REU

NIO

N

DE

PR

IOR

IZA

CIO

N

PR

ESI

DEN

TE M

UN

ICIP

AL Y

A

UTO

RID

ADES

A

UX

ILIA

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S

CO

NV

OC

ATO

RIA

S

2009

- 20

11

INTE

GR

ACIO

N

DE

EX

PE

DIE

NTE

S T

EC

NIC

OS

A

SES

OR

TE

CN

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, P

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SID

ENTE

Y A

GE

NTE

S

DO

CU

MEN

TOS

NO

RM

ATI

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S

EJE

CU

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N D

E L

A O

BRA

R

EGID

OR

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S,

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DIC

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UN

ICIP

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RIA

LES

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 13

0

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

CO

NS

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CC

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NQ

UES

DE

A

LMA

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MIE

NTO

D

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EN

CIA

S Y

33

NU

CLE

OS

RU

RA

LES

.

REU

NIO

N

DE

PR

IOR

IZA

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N

PR

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DEN

TE M

UN

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AL Y

A

UTO

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ADES

A

UX

ILIA

RE

S,

REP

RE

SEN

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TES

D

E N

UC

LEO

S R

UR

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S.

CO

NV

OC

ATO

RIA

S

2009

- 20

12

INTE

GR

ACIO

N

DE

EX

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DIE

NTE

S T

EC

NIC

OS

A

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TE

CN

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, P

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S.

DO

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S

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BRA

R

EGID

OR

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SIN

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O M

UN

ICIP

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Y

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TOR

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AU

XIL

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ES

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NO

S Y

RE

CU

RS

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EC

ON

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S P

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A

MA

TER

IALE

S

ESTA

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IEN

TO

DE

PLA

NTA

S D

E

TRA

TAM

IEN

TO D

E

AGU

AS R

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DU

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S

REU

NIO

N

DE

PR

IOR

IZA

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N

PR

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DEN

TE M

UN

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RID

ADES

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UX

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S,

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SEN

TAN

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2009

- 20

15

INTE

GR

ACIO

N

DE

EX

PE

DIE

NTE

S T

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NIC

OS

A

SES

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CN

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SID

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, G

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S Y

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S.

DO

CU

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TOS

NO

RM

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S

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N D

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OR

DE

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SIN

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ICIP

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S P

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MA

TER

IALE

S

INTR

OD

UC

CIO

N D

E

RE

D D

E D

RE

NA

JE E

N

LAS

5 A

GE

NC

IAS

Y

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BEC

ER

A M

UN

ICIP

AL

REU

NIO

N

DE

PR

IOR

IZA

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N

PR

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DEN

TE M

UN

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AL Y

A

UTO

RID

ADES

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UX

ILIA

RE

S,

REP

RE

SEN

TAN

TES

D

E N

UC

LEO

S R

UR

ALE

S.

CO

NV

OC

ATO

RIA

S

2009

- 20

11

IN

TEG

RAC

ION

D

E E

XP

ED

IEN

TES

TE

CN

ICO

S

AS

ESO

R

TEC

NIC

O,

PR

ESI

DEN

TE,

GEN

TES

Y JE

FES

.

DO

CU

MEN

TOS

NO

RM

ATI

VO

S

EJE

CU

CIO

N D

E L

A O

BRA

R

EGID

OR

DE

OB

RA

S,

SIN

DIC

O M

UN

ICIP

AL

Y

AU

TOR

IDAD

ES

AU

XIL

IAR

ES

PLA

NO

S Y

RE

CU

RS

OS

EC

ON

OM

ICO

S P

AR

A

MA

TER

IALE

S

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 13

1

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

JETI

VO G

ENER

AL:

IMP

LEM

ENTA

R U

NA

PO

LITI

CA

MU

NIC

IPA

L D

EL

US

O S

US

TEN

TAB

LE D

EL

AG

UA

PA

RA

CO

NS

UM

O H

UM

AN

O.

CA

PAC

ITA

CIO

N:

CA

PAC

ITA

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N E

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L U

SO

SU

STE

NTA

BLE

DE

L A

GU

A

¿Qué

que

rem

os

logr

ar c

on e

ste

proy

ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

a el

logr

o de

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yect

o o

capa

cita

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qu

e te

nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

logr

ar

con

este

pr

oyec

to?

¿Qué

tene

mos

que

hac

er p

ara

el

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o de

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yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

¿C

on q

ué lo

vam

os a

hac

er?

¿Cuá

ndo

lo

vam

os a

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OB

JETI

VO

GEN

ERA

L O

BJE

TIVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

ETA

S)

AC

TIVI

DA

DES

R

ESPO

NSA

BLE

S R

ECU

RSO

S N

ECES

AR

IOS

TIEM

PO

IMPL

EMEN

TAR

U

NA

PO

LITI

CA

M

UN

ICIP

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DEL

U

SO

SUST

ENTA

BLE

D

EL

AG

UA

PA

RA

C

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SUM

O

HU

MA

NO

.

CA

PAC

ITA

CIO

N

EN

EL

U

SO

S

UST

EN

TAB

LE

DE

L A

GU

A

CA

PAC

ITA

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N

EN

LA

IM

PO

RTA

NC

IA

DE

L C

UID

AD

O

DE

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UA

RE

UN

ION

C

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C

OM

ITE

S D

E

AGU

A P

OTA

BLE

Y

AU

TOR

IDA

DE

S M

UN

ICIP

ALE

S Y

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EN

CIA

S

PR

ES

IDE

NTE

M

UN

ICIP

AL

Y

RE

PRES

EN

TAN

TES

DE

C

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ITES

D

E A

GU

A P

OTA

BLE

CO

NV

OC

ATO

RIA

S

MAT

ER

IALE

S

AU

DIO

VIS

UA

LES

P

AR

A

LA

SEN

SIB

ILIZ

AC

ION

2009

– 2

010

CA

LEN

DAR

IO D

E S

ESIO

NE

S D

E C

APA

CIT

ACIO

N

PR

ES

IDE

NTE

M

UN

ICIP

AL

Y

RE

PRES

EN

TAN

TES

DE

C

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ITES

D

E A

GU

A P

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BLE

CO

N A

PO

YO

D

E

CN

A

Y PE

RS

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AL

DE

E

DU

CAC

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RO

TAFO

LIO

S,

MA

TER

IALE

S

DE

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POYO

D

E LA

S D

IFER

ENTE

S

INS

TITU

CIO

NE

S

ELA

BOR

ACIO

N

DE

M

ATE

RIA

LES

DE

DIF

US

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P

RE

SID

EN

TE

MU

NIC

IPA

L Y

R

EPR

ESE

NTA

NTE

S D

E

CO

MIT

ES

DE

AG

UA

PO

TABL

E C

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AP

OY

O

DE

C

NA

Y

PER

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NA

L D

E

ED

UC

ACIO

N

RO

TAFO

LIO

S,

MA

TER

IALE

S

DE

A

POYO

D

E LA

S D

IFER

ENTE

S

INS

TITU

CIO

NE

S

CA

PAC

ITA

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N

EN

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TRA

TAM

IEN

TO

DE

AG

UA

S

GR

ISES

EN

LAS

VI

VIE

ND

AS.

RE

UN

ION

C

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C

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ITE

S D

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AGU

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OTA

BLE

Y

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TOR

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DE

S M

UN

ICIP

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AG

EN

CIA

S

PR

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IDE

NTE

M

UN

ICIP

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PRES

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TAN

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C

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GU

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ION

2009

– 2

010

CA

LEN

DAR

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ESIO

NE

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PR

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ICIP

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N A

PO

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DU

CAC

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RO

TAFO

LIO

S,

MA

TER

IALE

S

DE

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POYO

D

E LA

S D

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ENTE

S

INS

TITU

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NE

S

ELA

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ACIO

N

DE

M

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SID

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TE

MU

NIC

IPA

L Y

R

EPR

ESE

NTA

NTE

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CO

MIT

ES

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PO

TABL

E C

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C

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PER

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N

RO

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MA

TER

IALE

S

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POYO

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ENTE

S

INS

TITU

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NE

S

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 13

2

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

12.2

OB

JETI

VO G

ENER

AL:

IMP

ULS

AR

EL

AP

RO

VE

CH

AM

IEN

TO S

US

TEN

TAB

LE D

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BO

SQ

UE

FO

MEN

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IMP

ULS

O D

E U

SO

SU

STE

NTA

BLE

DE

L B

OS

QU

E P

OR

PA

RTE

DE

L G

OB

IER

NO

MU

NIC

IPA

L Y

AU

TOR

IDA

D C

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UN

AL

¿Qué

que

rem

os

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ar c

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ste

proy

ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

to?

¿Qué

tene

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que

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er

para

el l

ogro

del

pr

oyec

to?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿C

on q

ué lo

vam

os a

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¿C

uánd

o lo

va

mos

a

hace

r?

OB

JETI

VO

GEN

ERA

L O

BJE

TIVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

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S)

AC

TIVI

DA

DES

R

ESPO

NSA

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S R

ECU

RSO

S N

ECES

AR

IOS

TIEM

PO

IMPU

LSA

R

EL

APR

OVE

CH

AM

IEN

TO

SUST

ENTA

BLE

D

EL B

OSQ

UE

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ULS

O

DE

U

SO

S

US

TEN

TABL

E

DE

L

BO

SQU

E

PO

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D

EL

GO

BIE

RN

O

MU

NIC

IPA

L

Y

A

UTO

RID

AD

CO

MU

NA

L.

RE

GLA

ME

NTO

M

UN

ICIP

AL

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BR

E

EL

CU

IDA

DO

DEL

B

OS

QU

E.

RE

UN

ION

D

E

CO

MU

NER

OS

CO

N

AUTO

RID

AD

MU

NIC

IPA

L Y

C

OM

UN

AL

CO

MIS

AR

IAD

O

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MU

NA

L Y

C

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ITÉ

FO

RE

STA

L

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NV

OC

ATO

RIA

S

PR

ESE

NC

IA

DE

IN

STI

TUC

ION

ES

N

OR

MA

TIV

AS

20

09 –

201

5

ELA

BOR

ACIO

N

DE

L R

EG

LAM

EN

TO M

UN

ICIP

AL

CO

MIS

AR

IAD

O

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MU

NA

L,

CO

MIT

É

FOR

ES

TAL

Y AU

TOR

IDA

D M

UN

ICIP

AL

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N A

PO

YO D

E L

A C

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AFO

R

ME

TOD

OLO

GIA

P

AR

A

LA

ELA

BO

RA

CIO

N

DE

UN

R

EG

LAM

ENTO

FO

RES

TAL

PRO

GR

AM

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UN

ICIP

AL

DE

C

ON

CIE

NTI

ZAC

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S

OB

RE

EL

US

O D

E LO

S R

ECU

RS

OS

FO

RE

STA

LES.

RE

UN

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D

E

CO

MU

NER

OS

CO

N

AUTO

RID

AD

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MU

NA

L

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MIS

AR

IAD

O

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MU

NA

L,

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MIT

É

FOR

ES

TAL

Y AU

TOR

IDA

D M

UN

ICIP

AL

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N

APO

YO

DE

LA

C

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AFO

R,

PER

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NA

L D

E E

DU

C A

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N.

CO

NV

OC

ATO

RIA

S

PR

ESE

NC

IA

DE

IN

STI

TUC

ION

ES

N

OR

MA

TIV

AS

2010

- 20

15

PR

OG

RA

MA

CIO

N

DE

TA

LLE

RES

D

E

CO

NC

IEN

TIZA

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N

RO

TAFO

LIO

S,

MA

TER

IAL

AU

DIO

VIS

UA

L

TRIP

TIC

OS

ELA

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ACIO

N

DE

M

ANTA

S Y

PER

IOD

ICO

M

UR

AL

CR

EA

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N

DE

AR

EAS

DE

R

ESE

RV

A FO

RE

STA

L

RE

UN

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D

E

CO

MU

NER

OS

CO

N

AUTO

RID

AD

MU

NIC

IPA

L Y

C

OM

UN

AL

CO

MIS

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NA

L,

CO

MIT

É

FOR

ES

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Y AU

TOR

IDA

D M

UN

ICIP

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CO

N A

PO

YO D

E L

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AFO

R

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NV

OC

ATO

RIA

S

PR

ESE

NC

IA

DE

IN

STI

TUC

ION

ES

N

OR

MA

TIV

AS

20

11 -

2015

RE

CO

RR

IDO

S

POR

AR

EAS

DE

BO

SQ

UE

EN

EL

MU

NIC

IPIO

INS

TRU

ME

NTO

S

DE

C

AM

PO

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 13

3

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

JETI

VO G

ENER

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IMP

ULS

AR

EL

AP

RO

VEC

HA

MIE

NTO

SU

STE

NTA

BLE

DE

L B

OS

QU

E

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: FO

RM

AC

ION

DE

UN

A C

OO

PE

RAT

IVA

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MU

NA

L P

AR

A E

L A

PR

OV

EC

HA

MIE

NTO

DE

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OS

QU

E.

¿Qué

que

rem

os

logr

ar c

on e

ste

proy

ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

ha

cer?

¿Cuá

nto

quer

emos

logr

ar

con

este

pr

oyec

to?

¿Qué

tene

mos

que

hac

er p

ara

el lo

gro

del p

roye

cto?

¿Q

uién

lo v

a a

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r?

¿Con

qué

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amos

a

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r?

¿Cuá

ndo

lo

vam

os a

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OB

JETI

VO

GEN

ERA

L O

BJE

TIVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

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S)

AC

TIVI

DA

DES

R

ESPO

NSA

BLE

S R

ECU

RSO

S N

ECES

AR

IOS

TIEM

PO

IMPU

LSA

R

EL

APR

OVE

CH

AM

IEN

TO S

UST

ENTA

BLE

D

EL B

OSQ

UE

FOR

MA

CIO

N

DE

U

NA

C

OO

PER

ATIV

A C

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UN

AL

PAR

A

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APR

OV

ECH

AM

IEN

TO

DE

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SQ

UE

.

AC

TA D

E

INTE

GR

AC

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V

IGEN

TE (S

I SE

P

UED

E FI

GU

RA

JU

RID

ICA)

REU

NIO

N

CO

N

AU

TOR

IDA

DE

S

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MU

NA

LES

Y

CO

MU

NID

ADE

S

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N

PO

TEN

CIA

L FO

RE

STA

L

AUTO

RID

AD

CO

MU

NAL

CO

N A

PO

YO D

E

INTI

TUC

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ES F

OR

ES

TALE

S

CO

NV

OC

ATO

RIA

S

NO

RM

AS

PAR

A E

L AP

RO

VE

CH

AM

IEN

TO

FO

RE

STA

L

2010

-201

1

INTE

GR

AC

ION

D

EL

GR

UP

O

DE

TR

AB

AJO

AU

TOR

IDA

D

CO

MU

NA

L Y

RE

PRES

ENTA

NTE

S D

E

LAS

C

OM

UN

IDA

DE

S

EJE

MP

LOS

D

E

FIG

UR

AS

JU

RID

ICA

S

INTE

GR

AC

ION

D

E 1

0 N

UC

LEO

S

RU

RA

LES

EN

LA

C

OO

PER

ATI

VA

REU

NIO

N

CO

N

AU

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IDA

DE

S

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MU

NA

LES

Y

CO

MU

NID

ADE

S

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N

PO

TEN

CIA

L FO

RE

STA

L

AUTO

RID

AD

CO

MU

NAL

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N A

PO

YO D

E

INTI

TUC

ION

ES F

OR

ES

TALE

S

CO

NV

OC

ATO

RIA

S,

RO

TAFO

LIO

S,

FOLL

ETO

S,

TRIP

TIC

OS

.

2010

PLA

N D

E M

AN

EJO

FO

RE

STA

L S

UST

EN

TAB

LE

REU

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N

CO

N

AU

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IDA

DE

S

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MU

NA

LES

Y

CO

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ADE

S

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N

PO

TEN

CIA

L FO

RE

STA

L

AUTO

RID

AD

C

OM

UN

AL

Y R

EPR

ESEN

TAN

TES

DE

LA

S

CO

MU

NID

AD

ES

CO

NV

OC

ATO

RIA

S

2010

- 20

12

EST

UD

IO

DE

IMP

ACTO

A

MBI

EN

TAL

AU

TOR

IDA

D C

OM

UN

AL C

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AP

OYO

DE

IN

TITU

CIO

NES

FO

RE

STA

LES

R

EC

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SO

S

ECO

NO

MIC

OS

PAR

A

EL

EST

UD

IO

ELA

BO

RA

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N D

EL

PLA

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E

MA

NE

JO

AUTO

RID

AD

C

OM

UN

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Y R

EPR

ESEN

TAN

TES

DE

LA

S

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MU

NID

AD

ES

C

ON

A

PO

YO

DE

IN

STI

TUC

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ES

FOR

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TALE

S,

INS

TAN

CIA

S E

DU

CA

TIVA

S

RO

TAFO

LIO

S,

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ETO

S,

TRIP

TIC

OS

.

RE

GLA

ME

NTO

D

E L

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OR

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NIZ

AC

IÓN

ELA

BO

RA

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N D

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N

REG

LAM

ENTO

R

EPR

ESEN

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TES

DE

LAS

C

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UN

IDA

DE

S C

ON

AP

OYO

DE

IN

STI

TUC

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ES

FOR

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TALE

S,

INS

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CIA

S E

DU

CA

TIVA

S

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N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 13

4

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

JETI

VO G

ENER

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IMP

ULS

AR

EL

AP

RO

VEC

HA

MIE

NTO

SU

STE

NTA

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DE

L B

OS

QU

E

INFR

AES

TRU

CTU

RA

: ES

TAB

LEC

IMIE

NTO

DE

EQ

UIP

OS

Y M

ATE

RIA

LES

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RA

EL

APR

OV

EC

HA

MIE

NTO

FO

RE

STA

L

¿Qué

que

rem

os

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ar c

on e

ste

proy

ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

a el

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o de

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oyec

to o

cap

acita

ción

qu

e te

nem

os q

ue

hace

r?

¿Cuá

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quer

emos

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ar

con

este

pro

yect

o?

¿Qué

tene

mos

que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del

proy

ecto

?

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

¿C

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ué lo

vam

os a

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¿C

uánd

o lo

vam

os

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OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

S R

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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A

CTI

VID

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ES

RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S TI

EMPO

IMPU

LSA

R E

L A

PRO

VEC

HA

MIE

NTO

SU

STEN

TAB

LE D

EL

BO

SQU

E

ESTA

BLE

CIM

IEN

TO D

E

EQU

IPO

S Y

M

ATE

RIA

LES

PAR

A E

L AP

RO

VEC

HA

MIE

NTO

FO

RE

STA

L.

ES

TAB

LEC

IMIE

NTO

DE

UN

V

IVE

RO

FO

RE

STA

L

RE

UN

ION

CO

N

AU

TOR

IDA

D C

OM

UN

AL

Y R

EPR

ESE

NTA

NTE

S

DE

CO

MU

NID

AD

ES

AU

TOR

IDAD

C

OM

UN

AL,

M

UN

ICIP

AL

Y

GR

UP

O

BEN

EFIC

IAR

IO

PLA

N

DE

M

AN

EJO

FO

RE

STA

L

RE

CU

RS

O

EC

ON

OM

ICO

P

ARA

EL

VIV

ERO

2010

GE

STIO

N Y

EJE

CU

SIO

N

DE

L P

RO

YEC

TO

ES

TAB

LEC

IMIE

NTO

DE

UN

A

SER

RA

DE

RO

EST

UD

IO D

E IM

PA

CTO

A

MB

IEN

TAL

IN

STI

TUC

ION

ES

N

OR

MA

TIV

AS

RE

CU

RS

O

EC

ON

OM

ICO

P

ARA

EL

ESTU

DIO

20

10 –

201

2

ELA

BO

RA

CIO

N D

E P

RO

YE

CTO

Y G

ES

TIO

N

GR

UP

O

BEN

EFIC

IAR

IO Y

A

UTO

RID

AD

CO

MU

NA

L

APO

YO

DE

IN

STI

TUC

ION

ES

FO

RE

STA

LES

R

ECU

RS

O

EC

ON

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ICO

P

ARA

LA

ELA

BO

RA

CIO

N

DEL

P

RO

YE

CTO

EJE

CU

SIO

N D

EL

PR

OYE

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G

RU

PO

B

ENEF

ICIA

RIO

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EC

UR

SO

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NO

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PA

RA

LA

C

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PR

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DE

M

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EQ

UIP

AMIE

NTO

PA

RA

LA

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RIC

ACIO

N D

E

MU

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LES

ELA

BO

RA

CIO

N D

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RO

YE

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Y G

ES

TIO

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EFIC

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MU

NA

L

APO

YO

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STI

TUC

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FO

RE

STA

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R

ECU

RS

O

EC

ON

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ICO

P

ARA

LA

ELA

BO

RA

CIO

N

DEL

P

RO

YE

CTO

2009

- 20

12

EJE

CU

SIO

N D

EL

PR

OYE

CTO

G

RU

PO

BE

NE

FIC

IAR

IOR

EC

UR

SO

E

CO

NO

MIC

O

PA

RA

LA

C

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PR

A

DE

M

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RIA

LES

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 13

5

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

JETI

VO G

ENER

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IMP

ULS

AR

EL

AP

RO

VEC

HA

MIE

NTO

SU

STE

NTA

BLE

DE

L B

OS

QU

E

CA

PAC

ITA

CIO

N: C

AP

AC

ITA

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N A

LO

S P

RO

DU

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RE

S E

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L M

ANEJ

O Y

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RO

VE

CH

AM

IEN

TO S

US

TEN

TAB

LE D

E L

OS

REC

UR

SO

S

FOR

EST

ALE

S

¿Qué

que

rem

os

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ar c

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ste

proy

ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

to?

¿Qué

tene

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ara

el lo

gro

del p

roye

cto?

¿Q

uién

lo v

a a

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r?

¿Con

qué

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amos

a

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r?

¿Cuá

ndo

lo

vam

os a

ha

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OB

JETI

VO

GEN

ERA

L O

BJE

TIVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

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S)

AC

TIVI

DA

DES

R

ESPO

NSA

BLE

S R

ECU

RSO

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ECES

AR

IOS

TIEM

PO

IMPU

LSA

R

EL

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CH

AM

IEN

TO S

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BLE

D

EL B

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N A

LO

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UC

TOR

ES

EN

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L M

AN

EJO

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LO

S R

ECU

RS

OS

FO

RE

STA

LES.

CAP

ACIT

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N E

N

EL

MAN

EJO

A

DE

CU

ADO

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R

ECU

RS

OS

FO

RES

TALE

S

REU

NIO

N C

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AU

TOR

IDA

D C

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UN

AL,

M

UN

ICIP

AL,

C

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ITÉ

FO

RE

STA

L Y

R

EPR

ESE

NTA

NTE

S

AUTO

RID

AD

C

OM

UN

AL

Y M

UN

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AL

R

OTA

FOLI

OS

, TR

IPTI

CO

S,

FOLL

ETO

S

Y

MA

TER

IAL

AUD

IOV

ISU

AL

2010

CAL

EN

DAR

IO

DE

S

ESIO

NE

S D

E

CAP

ACIT

ACIO

N

CO

N

AP

OYO

D

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CO

NA

FOR

, SE

MA

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AU

TOR

IDA

D

CO

MU

NA

L Y

MU

NIC

IPA

L

CAP

ACIT

ACIO

N E

N

LA

CO

NS

TRU

CC

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E Y

US

O D

E

TEC

NO

LOG

IAS

A

HO

RR

AD

OR

AS

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E L

EÑ

A.

CAL

EN

DAR

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DE

S

ESIO

NE

S D

E

CAP

ACIT

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N

CO

N

AP

OYO

D

E

CO

NA

FOR

, SE

MA

RN

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AUTO

RID

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C

OM

UN

AL

Y M

UN

ICIP

AL,

IN

STA

NC

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ED

UC

ATI

VA

S

Y D

E

SALU

D.

RO

TAFO

LIO

S,

TRIP

TIC

OS

, FO

LLE

TOS

Y

M

ATE

RIA

L A

UD

IOV

ISU

AL,

R

EC

UR

SO

S

ECO

NO

MIC

OS

2009

– 2

010

INV

ITA

CIO

N G

EN

ER

AL

A L

A P

OB

LAC

ION

TALL

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D

E C

APA

CIT

AC

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Y

CO

NS

TRU

CC

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N E

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LA F

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AC

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IN

STA

NC

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A

CA

PA

CIT

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AU

TOR

IDA

D

CO

MU

NA

L Y

MU

NIC

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L,R

OTA

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OS

, TR

IPTI

CO

S,

FOLL

ETO

S Y

M

ATE

RIA

L A

UD

IOVI

SU

AL

2010

EN

VIA

R I

NV

ITA

CIO

N A

LAS

PE

RS

ON

AS

Q

UE

SE

DED

ICA

N A

LA

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BR

ICA

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N D

E M

UE

BLE

S

CAP

ACIT

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N E

N

MA

NE

JO D

E L

A

BA

SUR

A

INV

ITA

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N G

EN

ER

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A L

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OB

LAC

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AU

TOR

IDA

D

CO

MU

NA

L,

MU

NIC

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L Y

CO

MIT

É

FOR

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L

2009

- 20

10

TALL

ER

ES

D

E C

AP

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ITA

CIO

N

CO

N

AP

OYO

DE

CO

NA

FOR

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NA

T

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 13

6

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

12.3

OB

JETI

VO G

ENER

AL:

IMP

LEM

EN

TAR

E IM

PULS

AR

SER

VIC

IOS

DE

SA

LUD

EFI

CIE

NTE

S Y

DE

CAL

IDA

D.

FO

MEN

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MPU

LSA

R U

N S

ER

VIC

IO D

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ALU

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IEN

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N T

OD

O E

L M

UN

ICIP

IO.

¿Qué

que

rem

os

logr

ar c

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ste

proy

ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

¿Cuá

nto

quer

emos

logr

ar

con

este

pro

yect

o?

¿Qué

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que

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ara

el

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o de

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o?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿C

on q

ué lo

vam

os

a ha

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¿C

uánd

o lo

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mos

a

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r?

OB

JETI

VO

GEN

ERA

L O

BJE

TIVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

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S)

AC

TIVI

DA

DES

R

ESPO

NSA

BLE

S R

ECU

RSO

S N

ECES

AR

IOS

TIEM

PO

IMPL

EMEN

TAR

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IMPU

LSA

R

SER

VIC

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DE

SALU

D

EFIC

IEN

TES

Y D

E C

ALI

DA

D.

IMP

ULS

AR

U

N

SER

VIC

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E S

ALU

D

EFI

CIE

NTE

EN

TO

DO

E

L M

UN

ICIP

IO.

IMP

ULS

AR

LA

A

MP

LIA

CIO

N

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PR

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RA

MAS

G

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EN

TALE

S

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UN

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IDA

D

MU

NIC

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L,

INS

TAN

CIA

S

EDU

CA

TIVA

S Y

DE

SA

LUD

AU

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IDAD

M

UN

ICIP

AL,

AG

ENTE

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EP

RES

EN

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TES

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N

UC

LEO

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UR

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S

HO

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C

ENS

O,

FOLL

ETO

S D

E

INFO

RM

AC

ION

DE

P

RO

GR

AMA

S

2009

– 2

010

CE

NS

O D

E B

EN

EFI

CIA

RIO

S

GE

STI

ON

PA

RA

LA

AM

PLI

AC

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D

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RO

GR

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TALL

ER

ES

DE

NU

TRIC

IÓN

Y

C

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CIE

NTI

ZAC

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M

UN

ICIP

AL

S

OB

RE

E

L C

UID

AD

O D

E L

A S

ALU

D.

RE

UN

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D

E AU

TOR

IDA

D

MU

NIC

IPA

L,

INS

TAN

CIA

S

EDU

CA

TIVA

S Y

DE

SA

LUD

AU

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IDAD

M

UN

ICIP

AL,

AG

ENTE

S

Y R

EP

RES

EN

TAN

TES

DE

N

UC

LEO

S

RU

RA

LES,

IN

STA

NC

IAS

D

E E

DU

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ION

Y S

ALU

D

RO

TAFO

LIO

S,

FOLL

ETO

S,

TRIP

TIC

OS

Y

MA

TER

IAL

AU

DIO

VIS

UA

L

2009

- 20

10

CA

LEN

DA

RIO

D

E

TALL

ER

ES

S

OB

RE

SA

LUD

INV

ITA

CIO

N

A

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PO

BLA

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N

EN G

ENER

AL

GE

STIO

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PAR

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ES

TAB

LEC

IMIE

NTO

DE

UN

H

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EG

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AL.

INTE

GR

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PR

OYE

CTO

A

UTO

RID

AD

MU

NIC

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R

TEC

NIC

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AU

TOR

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ES

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XIL

IAR

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REC

UR

SO

S E

CO

NO

MIC

OS

P

ARA

LA

ELA

BO

RA

CIO

N

DEL

PR

OYE

CTO

Y

G

EST

ION

2009

GE

STIO

N

ANTE

LA

S IN

STA

NC

IAS

DE

SA

LUD

EQ

UIP

AM

IEN

TO

EFI

CIE

NTE

E

N

TOD

OS

LO

S

CEN

TRO

S D

E

ATE

NC

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ME

DIC

A

RE

UN

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C

ON

AU

TOR

IDA

D

MU

NIC

IPA

L Y

C

OM

ITE

S

DE

SALU

D.

AU

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IDAD

M

UN

ICIP

AL,

ASE

SOR

TE

CN

ICO

, A

UTO

RID

ADES

A

UX

ILIA

RE

S

2009

- 20

10

GE

STIO

N A

NTE

LA

S

INS

TAN

CIA

S D

E S

ALU

D

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 13

7

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

JETI

VO G

ENER

AL:

IMP

LEM

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PU

LSA

R S

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VIC

IOS

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CIE

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S Y

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CAL

IDAD

. O

RG

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IZA

CIO

N: F

OR

TALE

CE

R Y

CO

NS

OLI

DAR

EL

CO

MIT

É D

E S

ALU

D Y

PE

RS

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AL

ME

DIC

O

¿Qué

que

rem

os

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ar c

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ste

proy

ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

ha

cer?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

to?

¿Qué

tene

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que

hac

er p

ara

el

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o de

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yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿C

on q

ué lo

vam

os a

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¿C

uánd

o lo

va

mos

a

hace

r?

OB

JETI

VO

GEN

ERA

L O

BJE

TIVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

ETA

S)

AC

TIVI

DA

DES

R

ESPO

NSA

BLE

S R

ECU

RSO

S N

ECES

AR

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TIEM

PO

IMPL

EMEN

TAR

E

IMPU

LSA

R

SER

VIC

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DE

SALU

D

EFIC

IEN

TES

Y D

E C

ALI

DA

D.

FOR

TALE

CE

R Y

C

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SO

LID

AR

EL

CO

MIT

É D

E S

ALU

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Y PE

RS

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AL

ME

DIC

O

CE

NS

O M

UN

ICIP

AL

DE

AT

EN

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N M

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A

AC

TUA

LIZA

DO

RE

UN

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MIT

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UTO

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MU

NIC

IPA

L

AUTO

RID

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MU

NIC

IPAL

H

OJA

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LAN

CA

S,

TABL

AS

DE

CE

NS

O

2009

RE

ALIZ

AC

ION

DEL

CEN

SO

PRES

IDE

NTE

S

DE

C

OM

ITES

D

E

SALU

D

Y PR

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OTO

RA

S D

E S

ALU

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SA

GU

IMIE

NTO

A L

OS

P

RO

GR

AM

AS

DE

SA

LUD

M

UN

ICIP

AL.

RE

UN

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DE

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MIT

ES D

E S

ALU

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Y A

UTO

RID

AD

MU

NIC

IPA

L,

AUTO

RID

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M

UN

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AL,

PR

ESID

EN

TES

D

E

CO

MIT

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DE

SA

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Y

PRO

MO

TOR

AS

DE

SAL

UD

INFO

RM

E D

E

SE

GU

IMIE

NTO

20

09 –

201

0

INTE

GR

AC

ION

DE

UN

CO

MIT

É D

E

SE

GU

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NTO

PER

SO

NA

L M

ED

ICO

SU

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IEN

TE P

AR

A

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NC

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DE

LA

POB

LAC

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RE

UN

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DE

CO

MIT

ES D

E S

ALU

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Y A

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RID

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MU

NIC

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L,

AUTO

RID

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NIC

IPAL

IN

FOR

MAC

ION

DE

LO

S D

IFE

RE

NTE

S

CEN

TRO

S D

E S

ALU

D

2010

– 2

012

GE

STIO

N

PA

RA

S

OLI

CIT

AR

PER

SO

NAL

ME

DIC

O

AUTO

RID

AD

MU

NIC

IPA

L Y

PR

ESID

EN

TES

D

E

CO

MIT

ES

DE

SA

LUD

33 C

OM

ITE

S D

E S

ALU

D

ACTI

VO

S E

N L

OS

NU

CLE

OS

RU

RA

LES

AU

TOR

IDA

D

MU

NIC

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L Y

C

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ITE

S D

E S

ALU

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RID

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MU

NIC

IPAL

M

ETO

DO

LOG

IA

PAR

A L

A C

RE

AC

ION

D

E R

EGLA

ME

NTO

S O

EST

ATU

TOS

2010

ES

TABL

ER

REG

LAM

ENTO

S IN

TER

NO

S D

E L

OS

CIO

MIT

ES

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 13

8

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

JETI

VO G

ENER

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IMP

LEM

EN

TAR

E IM

PU

LSA

R S

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VIC

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DE

SAL

UD

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CIE

NTE

S Y

DE

CAL

IDAD

. IN

FRA

ESTR

UC

TUR

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MPL

EM

EN

TAR

UN

A A

TEN

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N M

ÉDIC

A E

FIC

IEN

TE E

N T

OD

A L

A P

OBL

AC

IÒN

. ¿Q

ué q

uere

mos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

logr

o de

l pro

yect

o o

capa

cita

ción

qu

e te

nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

to?

¿Qué

tene

mos

que

hac

er

para

el l

ogro

del

pro

yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

¿C

on q

ué lo

vam

os a

hac

er?

¿Cuá

ndo

lo

vam

os a

ha

cer?

OB

JETI

VO

GEN

ERAL

O

BJE

TIVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

ETA

S)

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TIVI

DA

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R

ESPO

NSA

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ECU

RSO

S N

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IOS

TIEM

PO

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LEM

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E IM

PULS

AR

SER

VIC

IOS

DE

S

ALU

D

EFI

CIE

NTE

S Y

D

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ALI

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D.

IMP

LEM

EN

TAR

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A

TEN

CIO

N

ME

DIC

A

EFI

CIE

NTE

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N

TOD

A LA

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.

CO

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RU

CC

IÒN

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UN

H

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PIT

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EG

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N

DE

P

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RIZ

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P

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SID

EN

TE D

E C

MD

RS

C

ON

VO

CAT

OR

IAS

A

CTA

D

E

PR

IOR

IZA

CIO

N

2009

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PED

IEN

TE

TEC

NIC

O

Y

GE

STIO

N

AU

TOR

IDAD

M

UN

ICIP

AL,

A

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SOR

TE

CN

ICO

C

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D

E

INST

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CIA

S D

E S

ALU

D

REC

UR

SO

S

EC

ON

OM

ICO

S

PA

RA

LA

E

LABO

RA

CIO

N

DE

L PR

OY

EC

TO

Y G

EST

ION

2009

EJE

CU

CIO

N D

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A O

BRA

R

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OR

D

E O

BRA

S,

SIN

DIC

O

MU

NIC

IPAL

R

ECU

RS

OS

E

CO

NO

MIC

OS

PAR

A

MAT

ER

IALE

S

2010

- 20

11

CO

NST

RU

CC

ION

DE

C

LIN

ICA

S D

E S

ALU

D E

N

TOD

AS

LA

S A

GEN

CIA

S

REU

NIO

N

DE

P

RIO

RIZ

AC

ION

P

RE

SID

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TE

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CM

DR

S

Y A

UTO

RID

ADE

S A

UXI

LIA

RES

C

ON

VOC

ATO

RIA

S

AC

TA

DE

P

RIO

RIZ

AC

ION

2009

– 2

010

EX

PED

IEN

TE

TEC

NIC

O

Y

GE

STIO

N

AU

TOR

IDAD

ES

A

UX

ILIA

RE

S

Y

AS

ESO

R T

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R

ECU

RS

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E

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NO

MIC

OS

P

AR

A

LA

ELA

BOR

AC

ION

D

EL

PRO

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CTO

Y

GE

STIO

N

2010

EJE

CU

CIO

N D

E L

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BRA

A

UTO

RID

AD M

UN

ICIP

AL,

REG

IDO

R

DE

OBR

AS

R

ECU

RS

OS

E

CO

NO

MIC

OS

PAR

A

MAT

ER

IALE

S20

11 –

201

5

INS

TALA

CIO

N D

E 3

3 C

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S D

E S

ALU

D

RE

UN

ION

DE

P

RIO

RIZ

AC

ION

P

RE

SID

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TE

DE

CM

DR

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UTO

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ADE

S A

UXI

LIA

RES

C

ON

VOC

ATO

RIA

S

AC

TA

DE

P

RIO

RIZ

AC

ION

2010

EX

PED

IEN

TE

TEC

NIC

O

Y

GE

STIO

N

AU

TOR

IDAD

ES

A

UX

ILIA

RE

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Y

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ESO

R T

ECN

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ECU

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CO

NO

MIC

OS

P

AR

A

LA

ELA

BOR

AC

ION

D

EL

PRO

YEC

TO

Y G

EST

ION

2010

– 2

012

EJE

CU

CIO

N D

E L

A O

BRA

A

UTO

RID

AD M

UN

ICIP

AL,

REG

IDO

R

DE

OBR

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R

EC

UR

SO

S E

CO

NO

MIC

OS

PA

RA

M

ATE

RIA

LES

2012

- 20

15

DIS

PO

SIC

ION

D

E

AMB

ULA

NC

IAS

EN

TO

DO

S LO

S

CE

NTR

OS

D

E AT

ENC

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MED

ICA

REU

NIO

N

DE

P

RIO

RIZ

AC

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P

RE

SID

EN

TE

DE

CM

DR

S

Y A

UTO

RID

ADE

S A

UXI

LIA

RES

C

ON

VOC

ATO

RIA

S

AC

TA

DE

P

RIO

RIZ

AC

ION

2011

– 2

012

EX

PED

IEN

TE

TEC

NIC

O

Y

GE

STIO

N

AU

TOR

IDAD

M

UN

ICIP

AL,

U

TOR

IDA

DE

S

AU

XIL

IAR

ES

Y

A

SES

OR

TEC

NIC

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REC

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EC

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ICO

S

PA

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LABO

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OY

EC

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Y G

EST

ION

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 13

9

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

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NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

JETI

VO G

ENER

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IMP

LEM

EN

TAR

E IM

PU

LSA

R S

ER

VIC

IOS

DE

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UD

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CIE

NTE

S Y

DE

CAL

IDAD

. C

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CIT

AC

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: CA

PAC

ITA

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N A

LA

S M

AD

RE

S D

E F

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IA Y

PO

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CIÒ

N E

N G

EN

ERAL

PAR

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FIC

IEN

TAR

EL

SER

VIC

IO M

ED

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.

¿Qué

que

rem

os

logr

ar c

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ste

proy

ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

a el

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o de

l pr

oyec

to o

cap

acita

ción

qu

e te

nem

os q

ue

hace

r?

¿Cuá

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quer

emos

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grar

con

est

e pr

oyec

to?

¿Qué

tene

mos

que

hac

er p

ara

el lo

gro

del p

roye

cto?

¿Q

uién

lo v

a a

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¿Con

qué

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vam

os a

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¿Cuá

ndo

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vam

os a

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cer?

OB

JETI

VO

GEN

ERA

L O

BJE

TIVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

RES

ULT

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OS

ESPE

RA

DO

S (M

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S)

AC

TIVI

DA

DES

R

ESPO

NSA

BLE

S R

ECU

RSO

S N

ECES

AR

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TIEM

PO

IMPL

EMEN

TAR

E

IMPU

LSA

R

SER

VIC

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DE

SALU

D

EFIC

IEN

TES

Y D

E C

ALI

DA

D.

CAP

AC

ITAC

ION

A L

AS

MA

DR

ES

DE

FA

MIL

IA Y

PO

BLA

CIÒ

N E

N

GEN

ER

AL

PAR

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CIE

NTA

R E

L S

ERVI

CIO

MED

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.

CA

PAC

ITAC

ION

EN

N

UTR

ICIO

N

FAM

ILIA

R

RE

UN

ION

CO

N A

UTO

RID

AD M

UN

ICIP

AL,

C

OM

ITES

D

E SA

LUD

C

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A

POYO

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E

PER

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NA

L M

ED

ICO

AU

TOR

IDA

D M

UN

ICIP

AL

AU

TOR

IDA

D A

UX

ILIA

R C

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ITE

S

DE

SA

LUD

Y C

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ITE

S D

E ED

UC

AC

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RO

TAFO

LIO

S,

FOLL

ETO

S,

TRIP

TIC

OS

, R

EC

UR

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S E

CO

NO

MIC

OS

P

AR

A L

A G

ES

TIO

N

DE

LA

S

CA

PAC

ITA

CIO

NES

2009

- 20

11

SOLI

CIT

UD

ES

A L

AS

INS

TAN

CIA

S Q

UE

PU

EDAN

AP

OYA

R C

ON

CA

PAC

ITA

CIO

N

INV

ITA

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N G

EN

ER

AL

A L

A P

OB

LAC

ION

CA

PAC

ITAC

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EN

H

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NE

DE

LOS

ALI

ME

NTO

S

RE

UN

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CO

N A

UTO

RID

AD M

UN

ICIP

AL,

C

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ITES

D

E SA

LUD

C

ON

A

POYO

D

E

PER

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NA

L M

ED

ICO

SOLI

CIT

UD

ES

A L

AS

INS

TAN

CIA

S Q

UE

PU

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OYA

R C

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CA

PAC

ITA

CIO

N

INV

ITA

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N G

EN

ER

AL

A L

A P

OB

LAC

ION

CA

PAC

ITAC

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EN

M

AN

EJO

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LA

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A

RE

UN

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CO

N A

UTO

RID

AD M

UN

ICIP

AL,

C

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ITES

D

E SA

LUD

C

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A

POYO

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E

PE

RS

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AL

ME

DIC

O Y

AM

BIE

NTA

L

INV

ITA

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N G

EN

ER

AL

A L

A P

OB

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ION

CA

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ITAC

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EN

P

RIM

ER

OS

A

UX

ILIO

S

RE

UN

ION

CO

N A

UTO

RID

AD M

UN

ICIP

AL,

C

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ITES

D

E SA

LUD

C

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A

POYO

D

E

PER

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NA

L M

ED

ICO

INV

ITA

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N G

EN

ER

AL

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OB

LAC

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PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 14

0

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

12.4

OB

JETI

VO G

ENER

AL:

IMP

ULS

AR

UN

SE

RV

ICIO

ED

UC

ATI

VO

DE

CAL

IDA

D E

N T

OD

O E

L M

UN

ICIP

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UN

PR

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MA

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ED

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CIE

NTE

EN

TO

DO

EL

MU

NIC

IPIO

.

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

¿Cuá

nto

quer

emos

logr

ar c

on

este

pro

yect

o?

¿Qué

tene

mos

que

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ara

el

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o de

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o?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿C

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ué lo

va

mos

a h

acer

? ¿C

uánd

o lo

va

mos

a

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r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

S R

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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A

CTI

VID

AD

ES

RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S TI

EMPO

IMPU

LSA

R

UN

SE

RVI

CIO

ED

UC

ATI

VO

DE

CA

LID

AD

EN

TO

DO

EL

MU

NIC

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.

EST

ABLE

CER

U

N

PR

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A

DE

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UC

ACIO

N

DE

C

ALI

DA

D

Y E

FIC

IEN

TE E

N T

OD

O

EL

MU

NIC

IPIO

.

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ÑA

S

DE

A

LFA

BE

TIZA

CIO

N E

N T

OD

AS

LA

S L

OC

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DA

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S

RE

UN

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ES

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PR

IOR

IZA

CIO

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TOR

IDA

D

MU

NIC

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L

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RID

AD

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D

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LAS

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IAS

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PRES

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NTE

S D

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NU

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R

UR

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S

CO

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ES

DE

PA

DR

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MIL

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TAS

D

E

ACU

ER

DO

S

AC

TAS

D

E

PRIO

RIZ

AC

ION

CO

NVE

NIO

S

DE

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LAB

OR

AC

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PRO

YEC

TOS

Y

PRO

PU

ESTA

S

RE

CU

RS

OS

ECO

NO

MIC

OS

PAR

A

LA

GE

STIO

N

2009

– 2

011

CO

NV

ENIO

DE

C

OLA

BO

RA

CIO

N C

ON

LAS

IN

STA

NC

IAS

DE

ED

UC

ACIO

N

PAR

A E

MPU

LSA

R L

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UC

AC

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DE

LO

S

JOVE

NE

S.

FIR

MA

D

E

CO

NV

ENIO

S

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N

DIF

ER

EN

TES

IN

STI

TUC

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ES

DE

AP

OYO

TALL

ER

ES

DE

S

ENS

IBIL

IZA

CIO

N Y

C

ON

CIE

NTI

ZAC

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CO

N

PA

DR

ES

DE

FA

MIL

IA S

OB

RE

LA

IMP

OR

TAN

CIA

DE

LA

E

DU

CA

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N

GE

STIO

NA

R T

ALL

ER

ES C

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IN

STA

NC

IAS

E

DU

CA

TIV

AS

CO

RR

ESP

ON

DIE

NTE

S

IMP

ULS

AR

LA

CR

EA

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N D

E

CE

NTR

OS

DE

CÓ

MP

UTO

EN

TO

DO

LO

S N

IVE

LES

E

DU

CA

TIV

OS

.

ELA

BO

RA

R

MA

TER

IALE

S

DE

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IFU

SIO

N

REU

BIC

ACIO

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E C

EN

TRO

S

ED

UC

ATI

VO

S E

N L

A

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ECER

A M

UN

ICIP

AL Y

A

GE

NC

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RE

ALIZ

AR

UN

RE

CO

RR

IDO

PA

RA

ID

EN

TIFI

CA

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OS

FA

CTO

RE

S D

E

RIE

SGO

EN

LO

S

CE

NTR

OS

E

DU

CA

TIV

OS

CR

EAC

ION

DE

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NTR

OS

E

DU

CA

TIV

OS

CO

N N

IVE

L S

UP

ER

IOR

EN

LA

S

AG

EN

CIA

S.

GE

STIO

NA

R L

A R

EU

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AC

ION

GE

STIO

NA

R

LOS

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EC

UR

SO

S

PAR

A

LA

CO

NS

TRU

CC

ION

D

E

AULA

S

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 14

1

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

JETI

VO G

ENER

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IMP

ULS

AR

UN

SER

VIC

IO E

DU

CA

TIV

O D

E C

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DAD

EN

TO

DO

EL

MU

NIC

IPIO

. O

RG

AN

IZA

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N: F

OR

TALE

CE

R L

OS

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MIT

ES

DE

PA

DR

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DE

FAM

ILIA

Y E

L P

ER

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NA

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DU

CA

TIV

O.

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

cap

acita

ción

qu

e te

nem

os q

ue

hace

r?

¿Cuá

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quer

emos

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ar c

on

este

pro

yect

o?

¿Qué

tene

mos

que

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ara

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gro

del

proy

ecto

?

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

¿C

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ué lo

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mos

a h

acer

? ¿C

uánd

o lo

va

mos

a h

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?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

S R

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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A

CTI

VID

AD

ES

RES

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SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S TI

EMPO

IMPU

LSA

R

UN

SE

RVI

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ED

UC

ATI

VO

DE

CA

LID

AD

EN

TO

DO

EL

MU

NIC

IPIO

.

FOR

TALE

CER

LO

S

CO

MIT

ES

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DR

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FA

MIL

IA

Y

EL

PE

RSO

NA

L E

DU

CA

TIV

O.

CO

NTA

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N

PER

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AL

ED

UC

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VO

E

FIC

IEN

TE

EN

TO

DO

S

LOS

C

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OS

ED

UC

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VO

S

REU

NIO

NE

S D

E

PR

IOR

IZA

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N

RE

UN

ION

ES

CO

N

AU

TOR

IDAD

ES Y

C

OM

ITE

S D

E P

AD

RE

S

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FA

MIL

IA

AU

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IDA

D M

UN

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AL

CO

MIT

ES

DE

PA

DR

ES

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FAM

ILIA

AU

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IDAD

ES

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XIL

IAR

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REP

RE

SEN

TAN

TES

DE

NU

CLE

OS

RU

RA

LES

AC

TAS

D

E

PR

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IZA

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N

CO

NV

ENIO

S D

E

CO

LAB

OR

AC

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PR

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CTO

S Y

P

RO

PU

EST

AS

REC

UR

SO

S E

CO

NO

MIC

OS

P

ARA

LA

GE

STIO

N

2009

- 20

11

INTE

GR

AC

ION

DE

LO

S

CO

MIT

ES

DE

PA

DR

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DE

FA

MIL

IA P

AR

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EJO

RA

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L SE

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ED

UC

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O

MU

NIC

IPA

L.

GE

STIO

N P

ARA

EL

ES

TAB

LEC

IMIE

NTO

DE

UN

TE

CN

OLO

GIC

O R

EG

ION

AL

EN

EL

MU

NIC

IPIO

.

ELA

BO

RA

R

ES

TATU

TOS

DE

C

OM

ITE

S D

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S

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FA

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LIA

ELA

BO

RA

R E

L P

RO

YE

CTO

PA

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PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 14

2

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

JETI

VO G

ENER

AL:

IMP

ULS

AR

UN

SER

VIC

IO E

DU

CA

TIV

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EN

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DO

EL

MU

NIC

IPIO

.IN

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UC

TUR

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UC

CIO

N Y

AM

PLI

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ION

DE

CE

NTR

OS

ED

UC

ATIV

OS

EN

TO

DO

EL

MU

NIC

IPIO

.

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

cap

acita

ción

qu

e te

nem

os q

ue

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

logr

ar c

on

este

pro

yect

o?

¿Qué

tene

mos

que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del

proy

ecto

?

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

¿C

on q

ué lo

vam

os a

ha

cer?

¿C

uánd

o lo

va

mos

a

hace

r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

S R

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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A

CTI

VID

AD

ES

RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S TI

EMPO

IMPU

LSA

R

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.

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TRO

S

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.

2009

- 20

11

PLA

N D

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ESA

RR

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O M

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ICIP

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SA

N P

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TON

I 14

3

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

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PAC

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LO

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EN

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L D

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RR

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.

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

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te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

cap

acita

ción

qu

e te

nem

os q

ue

hace

r?

¿Cuá

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quer

emos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

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¿Qué

tene

mos

que

hac

er

para

el l

ogro

del

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oyec

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¿Qui

én lo

va

a ha

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¿C

on q

ué lo

vam

os a

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¿C

uánd

o lo

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mos

a h

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OB

JETI

VO G

ENER

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ESPE

CÍF

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N

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- 20

12

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PAC

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CIO

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N

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PLA

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I 14

4

MU

NIC

IPIO

SAN

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RO

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NI,

TLAC

OLU

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A.

12.5

OB

JETI

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RA

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¿Qué

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rem

os

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ste

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ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

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tene

mos

que

hac

er?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

to?

¿Qué

tene

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que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del p

roye

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¿Qui

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va

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¿Con

qué

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a

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r?

¿Cuá

ndo

lo

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os a

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L O

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GR

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CIO

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EN

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NIC

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.

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A M

UN

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NE

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PR

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ICO

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YEC

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STI

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RE

CU

RS

OS

EC

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N

2009

- 20

11

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TIO

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S

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S

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PO

R

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LA

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NIC

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PLA

N D

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ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

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N P

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O Q

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TON

I 14

5

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

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ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

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LO

GR

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CIO

N P

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TOD

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LO

S H

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ITA

NTE

S D

EL

MU

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RG

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IZA

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N: U

NIF

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R L

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SO

LIC

ITU

DE

S D

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LEC

TRIF

ICA

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N A

NIV

EL

MU

NIC

IPA

L.

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

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roye

cto

o ca

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taci

ón?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

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to o

ca

paci

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tene

mos

que

hac

er?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

con

est

e pr

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to?

¿Qué

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mos

que

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cer p

ara

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gro

del p

roye

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¿Qui

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¿C

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¿C

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va

mos

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OB

JETI

VO G

ENER

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ESPE

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2009

- 20

11

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I 14

6

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NIC

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¿Qué

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ste

proy

ecto

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capa

cita

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¿Par

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l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

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ue

tene

mos

que

hac

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¿Cuá

nto

quer

emos

logr

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este

pro

yect

o?

¿Qué

tene

mos

que

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cer p

ara

el lo

gro

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proy

ecto

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¿Qui

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va

a ha

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¿C

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OB

JETI

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GEN

ERA

L O

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S ES

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M

UN

ICIP

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AC

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AD

MU

NIC

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2009

- 20

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I 14

7

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

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¿Qué

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l pro

yect

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nem

os q

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hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

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ar

con

este

pro

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o?

¿Qué

tene

mos

que

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er p

ara

el lo

gro

del p

roye

cto?

¿Q

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lo v

a a

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¿Con

qué

lo

vam

os a

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¿Cuá

ndo

lo

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os a

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OB

JETI

VO

GEN

ERA

L O

BJE

TIVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

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ULT

AD

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ESPE

RA

DO

S (M

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DA

DES

R

ESPO

NSA

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S R

ECU

RSO

S N

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TIEM

PO

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DEL

M

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IO.

CA

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A

LO

S U

SUAR

IOS

EN

EL

AH

OR

RO

DE

LA

EN

ER

GÍA

CA

PA

CIT

AC

IÓN

EN

EL

USO

DE

FOC

OS

A

HO

RR

AD

OR

ES

DE

E

NE

RG

ÍA E

LÉC

TRIC

A.

REU

NIO

N

CO

N

AU

TOR

IDAD

ES

MU

NIC

IPA

LES

, A

GE

NTE

S,

REP

RE

SEN

TAN

TES

DE

N

UC

LEO

S R

UR

ALE

S

ELA

BO

RA

R

LAS

PR

OP

UE

STA

S

DE

C

APAC

ITA

CIO

N

GE

STIO

NAR

C

APAC

ITA

CIO

NES

C

ON

A

POY

O D

E L

A C

FE

AU

TOR

IDA

D

MU

NIC

IPA

L

AS

ESO

R T

EC

NIC

O

REP

RE

SEN

TAN

TES

D

E LO

S N

UC

LEO

S

RU

RAL

ES

PRO

PUES

TAS

DE

G

ESTI

ON

PAR

A L

A

CA

PAC

ITA

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N

REC

UR

SO

S

ECO

NO

MIC

OS

PA

RA

LA

GE

STI

ON

Y

CA

ACIT

AC

ION

2010

CA

PA

CIT

AC

IÓN

EN

A

HO

RR

O D

E E

NE

RG

ÍA E

N

EL

US

O D

E A

PA

RAT

OS

E

LEC

TRÓ

NIC

OS

.

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 14

8

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

12.6

OB

JETI

VO G

ENER

AL:

IMP

ULS

AR

Y A

MP

LIA

R L

AS R

EDES

DE

CO

MU

NIC

AC

IÓN

EN

TO

DO

EL

MU

NIC

IPIO

.FO

MEN

TO: I

MPU

LSAR

UN

PR

OG

RA

MA

MU

NIC

IPA

L D

E M

AN

TEN

IMIE

NTO

DE

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INO

S

¿Qué

que

rem

os

logr

ar c

on e

ste

proy

ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

¿Cuá

nto

quer

emos

logr

ar c

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ste

proy

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? ¿Q

ué te

nem

os q

ue

hace

r par

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o de

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oyec

to?

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

¿C

on q

ué lo

vam

os

a ha

cer?

¿C

uánd

o lo

va

mos

a h

acer

?

OB

JETI

VO

GEN

ERA

L O

BJE

TIVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

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ETA

S)

AC

TIVI

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R

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NSA

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ECU

RSO

S N

ECES

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IOS

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PO

IMPU

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A

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IAR

LA

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EDES

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CO

MU

NIC

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NIC

IPIO

.

IMP

ULS

AR

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PR

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RA

MA

MU

NIC

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L D

E

MA

NTE

NIM

IEN

TO D

E

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INO

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PRO

GR

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A

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E

RE

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IÓN

D

E C

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INO

S

EN

TOD

O E

L M

UN

ICIP

IO

RE

UN

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ES

CO

N

AUTO

RID

AD

ES

MU

NIC

IPAL

ES

, A

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CIA

S Y

NU

CLE

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RE

UN

ION

DE

P

RIO

RIZ

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ITA

CIO

N A

LA

S IN

STA

NC

IAS

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AP

OYO

C

OM

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T

ELA

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ACIO

N D

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RO

PU

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ME

JOR

AM

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A

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UN

ICA

CIÓ

N

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UN

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Y F

IRM

A D

E

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NV

ENIO

S

AU

TOR

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ES

MU

NIC

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TEC

NIC

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REP

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UC

EO

S

AU

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IDAD

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E

LAS

AG

EN

CIA

S

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TA D

E

PRIO

RIZ

AC

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PR

OP

UE

STA

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E M

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RA

MIE

NTO

RE

CU

RS

OS

EC

ON

OM

ICO

S

PAR

A L

A G

ES

TIO

N

2009

2009

- 2

011

CO

NV

EN

IO D

E C

OLA

BO

RA

CIÓ

N

CO

N L

AS

AG

EN

CIA

S, N

ÚC

LEO

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RU

RAL

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Y AU

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IDA

D

MU

NIC

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MU

NIC

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IÓN

.

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ULS

AR

EL

EST

AB

LEC

IMIE

NTO

D

E M

ÓD

ULO

S D

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AQU

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RIA

EN

LA

S A

GE

NC

IAS

.

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 14

9

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

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VO G

ENER

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IMP

ULS

AR

Y A

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IAR

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RE

DE

S D

E C

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UN

ICA

CIÓ

N E

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OD

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L M

UN

ICIP

IO.

OR

GA

NIZ

AC

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RM

AR

UN

A C

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E S

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UIM

IEN

TO P

AR

A E

L M

AN

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IMIE

NTO

DE

CA

MIN

OS.

¿Qué

que

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os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

cap

acita

ción

qu

e te

nem

os q

ue

hace

r?

¿Cuá

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quer

emos

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ar

con

este

pro

yect

o?

¿Qué

tene

mos

que

ha

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ara

el lo

gro

del

proy

ecto

?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿Con

qué

lo v

amos

a

hace

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uánd

o lo

va

mos

a

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OB

JETI

VO G

ENER

AL

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

S R

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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A

CTI

VID

AD

ES

RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S TI

EMPO

IMPU

LSA

R Y

AM

PLIA

R

LAS

RED

ES

DE

CO

MU

NIC

AC

IÓN

EN

TO

DO

EL

MU

NIC

IPIO

.

FOR

MA

R

UN

A

CO

MIS

IÓN

D

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UIM

IEN

TO P

AR

A E

L M

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NTO

D

E

CAM

INO

S.

AC

TAS

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ERD

O

PAR

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M

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IMIE

NTO

D

E

CA

MIN

OS

.

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NIO

N

DE

A

UTO

RID

ADES

M

UN

ICIP

ALE

S,

AG

EN

CIA

S Y

NU

CLE

OS

R

UR

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S

INTE

GR

AC

ION

D

E U

NA

C

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ISIO

N

DE

S

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UIM

IEN

TO

INTE

GR

AC

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Y

S

EGU

IMIE

NTO

D

E

LAS

S

OLI

CIT

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ES

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TOR

IDA

D

MU

NIC

IPA

L

ASE

SOR

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CN

ICO

RE

PRES

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NTE

S D

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NU

CLE

OS

R

UR

ALE

S

PR

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UE

STAS

E

LAB

OR

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R

EC

OR

RID

OS

- E

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AC

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D

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CO

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ICIO

NE

S

DE

LO

S

PR

INC

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LES

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ESO

S.

AC

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E I

NTE

GR

AC

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D

E C

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NE

S

RE

CU

RS

OS

EC

ON

OM

ICO

S P

AR

A L

A

GE

STIO

N

2009

2010

CO

MIS

IÓN

IN

TEG

RA

DA

P

OR

RE

PR

ESEN

TAN

TES

D

E N

ÚC

LEO

S

Y A

GE

NC

IAS

PA

RA

EL

S

EGU

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NTO

D

E

LAS

O

BR

AS.

INTE

GR

AC

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D

E

GR

UP

OS

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RA

LA

SO

LIC

ITU

D

DE

R

ADIO

S

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CO

MU

NIC

ACIO

N

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DO

S

LOS

R

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ESE

NTA

NTE

S

CO

MU

NIT

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.

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 15

0

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

JETI

VO G

ENER

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IMP

ULS

AR

Y A

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IAR

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RE

DE

S D

E C

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UN

ICA

CIÓ

N E

N T

OD

O E

L M

UN

ICIP

IO.

INFR

AES

TRU

CTU

RA

: IN

TRO

DU

CC

IÓN

, AM

PLI

AC

IÓN

Y R

EP

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DE

RE

DE

S D

E C

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UN

ICAC

IÓN

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

cap

acita

ción

qu

e te

nem

os q

ue

hace

r?

¿Cuá

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quer

emos

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ar c

on

este

pro

yect

o?

¿Qué

tene

mos

que

ha

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ara

el lo

gro

del

proy

ecto

?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿C

on q

ué lo

va

mos

a h

acer

? ¿C

uánd

o lo

va

mos

a h

acer

?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

S R

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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A

CTI

VID

AD

ES

RES

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SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S TI

EMPO

IMPU

LSA

R Y

AM

PLIA

R

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RED

ES D

E C

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UN

ICA

CIÓ

N E

N

TOD

O E

L M

UN

ICIP

IO.

INTR

OD

UC

CIÓ

N,

AM

PLIA

CIÓ

N Y

R

EPA

RA

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N D

E R

EDES

DE

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MU

NIC

AC

IÓN

MA

NTE

NIM

IEN

TO

AMP

LIAC

IÓN

D

E

CA

MIN

OS

EN

LO

S 33

N

ÚC

LEO

S

RU

RAL

ES

RE

UN

ION

D

E A

UTO

RID

AD

M

UN

ICIP

AL,

AG

EN

CIA

S

Y N

UC

EOS

RU

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ES

RE

UN

ION

D

E P

RIO

RIZ

AC

ION

ELA

BO

RA

CIO

N

DE

PR

OY

EC

TOS

E

IN

TEG

RA

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N

DE

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EDIE

NTE

S TE

CN

ICO

S

GE

STIO

N

DE

LO

S

PR

OY

EC

TOS

AUTO

RID

AD

M

UN

ICIP

AL

AGE

NTE

S

REP

RE

SEN

TAN

TES

D

E LO

S N

UC

LEO

S

RU

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ES

ASES

OR

TE

CN

ICO

REG

IDO

R

DE

O

BRAS

PRO

YEC

TOS

EL

AB

OR

AC

DO

S

RE

CU

RS

OS

ECO

NO

MIC

OS

PAR

A

LA

GE

STIO

N

Y EJ

ECU

CIO

N

DE

LOS

PR

OYE

CTO

S

2009

– 2

010

2009

– 2

011

2010

- 2

011

2009

– 2

010

INTR

OD

UC

CIO

N D

E

CA

MIN

OS

EN

20

NU

CLE

OS

R

UR

ALE

S.

PA

VIM

EN

TAC

IÓN

DE

LAS

VÍ

AS

PR

INC

IPA

LES

(Q

UIA

TON

I – S

OLE

DA

D

SALI

NA

S Y

QU

IATO

NI-

SAN

TA

ANA)

ME

JOR

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IEN

TO D

E L

A R

ED

D

E S

EÑ

AL

DE

INTE

RN

ET

INTR

OD

UC

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N D

E

SER

VIC

IOS

DE

TE

LEFO

NIA

C

ELU

LAR

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 15

1

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

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VO G

ENER

AL:

IMP

ULS

AR

Y A

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IAR

LAS

RE

DE

S D

E C

OM

UN

ICA

CIÓ

N E

N T

OD

O E

L M

UN

ICIP

IO.

CA

PAC

ITA

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N: C

AP

ACIT

AC

ION

EN

EL

US

O Y

MA

NE

JO A

DE

CU

ADO

DEL

MO

DU

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E M

AQ

UIN

AR

IA

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

cap

acita

ción

qu

e te

nem

os q

ue

hace

r?

¿Cuá

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quer

emos

logr

ar

con

este

pro

yect

o?

¿Qué

tene

mos

que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del p

roye

cto?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿C

on q

ué lo

va

mos

a h

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? ¿C

uánd

o lo

va

mos

a

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OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

S R

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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A

CTI

VID

AD

ES

RES

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SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S TI

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IMPU

LSA

R Y

AM

PLIA

R

LAS

RED

ES

DE

CO

MU

NIC

AC

IÓN

EN

TO

DO

EL

MU

NIC

IPIO

.

CAP

ACIT

AC

ION

EN

E

L U

SO

Y M

ANEJ

O

AD

EC

UA

DO

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EL

MO

DU

LO

DE

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AQ

UIN

AR

IA

CA

PAC

ITAC

ION

E

N

OPE

RA

CIÓ

N

DE

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AQU

INA

RIA

PES

AD

A

REU

NIO

N

DE

A

UTO

RID

ADES

M

UN

ICIP

ALE

S,

AG

EN

CIA

S

Y N

UC

LEO

S R

UR

ALE

S

ELA

BO

RA

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N

DE

LA

S P

RO

PU

EST

AS

DE

CAP

ACIT

AC

ION

GE

STI

ON

D

E

CAP

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AC

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CAL

EN

DA

RIZ

AR

LAS

C

APAC

ITA

CIO

NES

INV

ITA

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N

A

LOS

O

PE

RAD

OR

ES

INTE

RE

SA

DO

S

AU

TOR

IDA

D M

UN

ICIP

AL

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SOR

MU

NIC

IPA

L

RE

PRES

EN

TAN

TES

DE

A

GEN

CIA

S Y

NU

CLE

OS

PR

OP

UE

STAS

D

E

CA

PAC

ITA

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N

RO

TAFO

LIO

S

MA

TER

IALE

S

DE

DIF

US

ION

RE

CU

RS

OS

EC

ON

OM

ICO

S

PAR

A

LA

GE

STIO

N

Y

CA

PAC

ITA

CIO

N

2010

- 20

11

CA

PAC

IITAC

ION

E

N

MEC

AN

ICA

GE

NE

RA

L

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 15

2

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

12.7

OB

JETI

VO G

ENER

AL:

ME

JOR

AR

LA

PR

OD

UC

CIO

N A

GR

ICO

LA A

NIV

EL

MU

NIC

IPA

L

FOM

ENTO

: IM

PULS

AR U

N P

RO

GR

AM

A D

E A

POY

O P

ARA

PRO

YEC

TOS

PR

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UC

TIV

OS

PO

R P

ARTE

DE

L G

OB

IER

NO

MU

NIC

IPAL

¿Qué

que

rem

os

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ar c

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ste

proy

ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

¿Cuá

nto

quer

emos

logr

ar c

on

este

pro

yect

o?

¿Qué

tene

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que

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para

el l

ogro

del

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o?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿C

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ué lo

vam

os a

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¿Cuá

ndo

lo

vam

os a

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OB

JETI

VO

GEN

ERA

L O

BJE

TIVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

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S)

AC

TIVI

DA

DES

R

ESPO

NSA

BLE

S R

ECU

RSO

S N

ECES

AR

IOS

TIEM

PO

MEJ

OR

AR

LA

PR

OD

UC

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N

AG

RIC

OLA

A N

IVEL

M

UN

ICIP

AL

IMP

ULS

AR

UN

P

RO

GR

AMA

DE

A

POYO

PAR

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OYE

CTO

S

PR

OD

UC

TIV

OS

PO

R

PA

RTE

DEL

G

OB

IER

NO

M

UN

ICIP

AL

UN

FO

ND

O

DE

A

POYO

A

P

RO

YEC

TOS

PR

OD

UC

TIV

OS

RE

UN

ION

C

ON

AU

TOR

IDA

DE

S M

UN

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ALE

S, C

OM

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ALE

S

AGE

NC

IAS

Y

RE

PRES

ENTA

NTE

S D

E G

RU

PO

S P

RO

DU

CTI

VO

S

ELA

BOR

ACIO

N

DE

PRO

PUES

TA

PAR

LA

C

RE

AC

ION

DE

L FO

ND

O D

E

PRO

YEC

TOS

PR

OD

UC

TIV

OS

CR

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CIO

N

DE

UN

A C

OM

ISIO

N

DE

DE

SAR

RO

LLO

RU

RAL

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ITA

CIO

N

A

INS

TITU

CIO

NE

S D

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PO

YO

CO

MO

S

AGA

RP

A,

SED

ER,

SED

ESO

L,

CD

I P

AR

A

PRO

PUES

TA

DE

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YEC

TOS

SE

GU

IMIE

NTO

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LO

S

PRO

YEC

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Y T

ALL

ER

ES

CM

DR

S

AU

TOR

IDA

D

MU

NIC

IPA

L

ASES

OR

M

UN

ICIP

AL

RE

PRES

EN

TAN

TE

S D

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RU

PO

S

PRO

DU

CTI

VO

S

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PUES

TAS

D

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YEC

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YEC

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PR

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UC

TIV

OS

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LA

S

DIF

EREN

TES

IN

STA

NC

IAS

(S

AG

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, S

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OL,

C

DI,

CO

NA

FOR

, S

EM

AR

NA

T E

TC.)

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ER

IALE

S

DE

D

IFU

SIO

N

DE

LO

S

PRO

GR

AM

AS

PRO

DU

CTI

VO

S

RE

CU

RS

OS

EC

ON

OM

CO

S

PAR

A L

AS G

ES

TIO

NE

S Y

PR

OYE

CTO

S

2009

- 201

2

PR

OG

RA

MA

MU

NIC

IPA

L D

E

REG

ISTR

O D

E S

ELIC

ITU

DES

D

E P

RO

YE

CTO

S

PR

OD

UC

TIV

OS.

CO

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ENIO

DE

C

OLA

BO

RA

CIO

N C

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LAS

IN

STA

NC

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P

RO

YEC

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PR

OD

UC

TIV

OS.

GES

TIO

N Y

SE

GU

IMIE

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LO

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RO

YEC

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RO

DU

CTI

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S.

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ER

ES

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S

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IBIL

IZA

CIO

N Y

C

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ZAC

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PR

OD

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TOR

ES

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Y

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EN

LAS

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S A

GR

ICO

LAS

.

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 15

3

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

JETI

VO G

ENER

AL:

MEJ

OR

AR

LA

PR

OD

UC

CIO

N A

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ICO

LA A

NIV

EL

MU

NIC

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LO

RG

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IZA

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MP

ULS

AR

, FO

RTA

LEC

ER Y

CO

NS

OLI

DA

R G

RU

PO

S D

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RO

DU

CTO

RES

EN

EL

MU

NIC

IPIO

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

cap

acita

ción

qu

e te

nem

os q

ue

hace

r?

¿Cuá

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quer

emos

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ar c

on

este

pro

yect

o?

¿Qué

tene

mos

que

ha

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ara

el lo

gro

del

proy

ecto

?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿C

on q

ué lo

vam

os

a ha

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¿C

uánd

o lo

va

mos

a

hace

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OB

JETI

VO G

ENER

AL

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

S R

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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A

CTI

VID

AD

ES

RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S TI

EMPO

MEJ

OR

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LA

PR

OD

UC

CIO

N

AG

RIC

OLA

A N

IVEL

M

UN

ICIP

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IMP

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AR

, FO

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LEC

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DA

R G

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L M

UN

ICIP

IO.

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TA

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CIO

N

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TE

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RA

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PO

S

PRO

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CTI

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S

EX

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NTE

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UN

ION

C

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R

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GR

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OS

PR

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PU

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S

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FIG

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AS J

UR

IDIC

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TALL

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N

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C

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R

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LAM

EN

TOS

D

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RU

PO

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LAS

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NE

S

DE

LA

C

OM

ISIO

N

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DE

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RO

LLO

RU

RAL

CM

DR

S

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TOR

IDA

D M

UN

ICIP

AL

ASE

SO

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UN

ICIP

AL

REP

RE

SEN

TAN

TES

DE

G

RU

PO

S PR

OD

UC

TIV

OS

AP

OY

O

DE

LA

S

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ER

EN

TES

IN

STA

NC

IAS

(S

AG

ARP

A,

SE

DE

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CD

I, C

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AFO

R,

SEM

ARN

AT

ETC

.)

MA

TER

IALE

S

DE

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IFU

SIO

N

DE

LO

S

PR

OG

RA

MA

S

PRO

DU

CTI

VO

S

RE

CU

RS

OS

ECO

NO

MC

OS

PAR

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S G

EST

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ES

Y P

RO

YEC

TOS

2009

– 2

011

INTE

GR

ACIO

N D

E N

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OS

GR

UP

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PR

OD

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TIV

OS

P

AR

A LA

PR

OD

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CIO

N

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OLA

.

REG

LAM

EN

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NO

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GR

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PR

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IMP

ULS

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LA

CR

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N D

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RO

LLO

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RA

L E

N E

L M

UN

ICIP

IO.

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 15

4

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

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OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

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VO G

ENER

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MEJ

OR

AR

LA

PR

OD

UC

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N A

GR

ICO

LA A

NIV

EL

MU

NIC

IPA

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: ES

TAB

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CN

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GIA

S A

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CU

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PA

RA

EL

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OR

AM

IEN

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RO

DU

CC

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AG

RIC

OLA

.

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

cap

acita

ción

qu

e te

nem

os q

ue

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

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ar c

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este

pro

yect

o?

¿Qué

tene

mos

que

ha

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ara

el lo

gro

del

proy

ecto

?

¿Qui

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va

a ha

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¿C

on q

ué lo

vam

os a

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¿C

uánd

o lo

va

mos

a

hace

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OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

S R

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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A

CTI

VID

AD

ES

RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S TI

EMPO

MEJ

OR

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PR

OD

UC

CIO

N

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OLA

A N

IVEL

M

UN

ICIP

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TAB

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IMIE

NTO

D

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CN

OLO

GIA

S AD

ECU

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AS

PAR

A EL

M

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RA

MIE

NTO

DE

LA

PRO

DU

CC

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A

GR

ICO

LA. .

IMP

LEM

EN

TAC

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D

E

SIS

TEM

AS

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E

RIE

GO

TE

CN

IFIC

AD

OS

RE

UN

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D

E P

RIO

RIZ

AC

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RE

UN

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C

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G

RU

PO

S

PRO

DU

CTI

VO

S

Y AU

TOR

IDA

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UN

ICIP

AL

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US

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D

E

LOS

D

IFE

RE

NTE

S

PRO

GR

AM

AS

DE

APO

YO P

RO

DU

CTI

VO

ELA

BOR

ACIO

N D

E L

AS

PRO

PUES

TAS

D

E PR

OYE

CTO

S

GES

TIO

N

Y SE

GU

MIE

NTO

D

E LO

S

PRO

YEC

TOS

CM

DR

S

AUTO

RID

AD

M

UN

ICIP

AL

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SOR

M

UN

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AL

REP

RE

SEN

TAN

TES

D

E G

RU

POS

P

RO

DU

CTI

VO

S

APO

YO

DE

LA

S D

IFE

RE

NTE

S

INST

AN

CIA

S

(SA

GA

RP

A,

SED

ESO

L,

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I, C

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AFO

R,

SE

MA

RN

AT

ETC

.)

REC

UR

SO

S

EC

ON

OM

ICO

S P

ARA

LA

EJEC

UC

ION

D

E

PRO

YEC

TOS

2009

– 2

012

EST

AB

LEC

IMIE

NTO

DE

IN

FRAE

STR

UC

TUR

A P

RO

DU

CTI

VA

(INV

ERN

AD

ER

OS

)

INTR

OD

UC

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N D

E E

QU

IPO

S

PAR

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L AL

MA

CE

NA

MIE

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D

E G

RAN

OS

BA

SIC

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EQ

UIP

AMIE

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PAR

A A

GR

OIN

DU

STR

IAS

(TR

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SFO

RM

AC

IÓN

).

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 15

5

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

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VO G

ENER

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MEJ

OR

AR

LA

PR

OD

UC

CIO

N A

GR

ICO

LA A

NIV

EL

MU

NIC

IPA

L

CA

PAC

ITA

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N: C

AP

AC

ITAC

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A L

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PR

OD

UC

TOR

ES E

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L M

ANEJ

O A

DE

CU

ADO

DE

LO

S C

ULT

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S Y

LA C

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SER

VA

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N D

E L

OS

R

EC

UR

SOS

SUEL

O –

AG

UA

.

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

¿Cuá

nto

quer

emos

logr

ar

con

este

pro

yect

o?

¿Qué

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mos

que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del p

roye

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¿Qui

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va

a ha

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¿C

on q

ué lo

vam

os a

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¿Cuá

ndo

lo

vam

os a

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OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

S R

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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A

CTI

VID

AD

ES

RES

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SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S TI

EMPO

MEJ

OR

AR

LA

PR

OD

UC

CIO

N

AG

RIC

OLA

A N

IVEL

M

UN

ICIP

AL

CA

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ITA

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N A

LO

S

PRO

DU

CTO

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S E

N

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MA

NE

JO

AD

ECU

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O D

E LO

S

CU

LTIV

OS

Y L

A

CO

NS

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N D

E LO

S R

EC

UR

SO

S

SU

ELO

– A

GU

A.

CA

PAC

ITAC

ION

E

N

EL

MA

NE

JO

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C

ULT

IVO

S

BASI

CO

S

RE

UN

ION

C

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A

UTO

RID

AD

M

UN

ICIP

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Y R

EPR

ESEN

TAN

TES

DE

GR

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S

ELA

BO

RA

R

LAS

PR

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UE

STAS

D

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ACIO

N

CA

LEN

DA

RIO

D

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CIT

AC

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ES

GE

STIO

N

Y S

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UIM

IEN

TO

DE

LA

S P

RO

PU

EST

AS

CM

DR

S

AU

TOR

IDAD

M

UN

ICIP

AL

ASE

SO

R

MU

NIC

IPA

L

REP

RE

SEN

TAN

TES

D

E G

RU

PO

S

PR

OD

UC

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OS

APO

YO

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LA

S

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EN

TES

IN

STA

NC

IAS

(S

AG

ARP

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SE

DE

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L,

CD

I, IC

AP

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C

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AFO

R,

SEM

ARN

AT

ETC

.)

RE

CU

RS

OS

EC

ON

OM

ICO

S

PAR

A

LA

GES

TIO

N

Y C

APA

CIT

ACIO

N

2009

– 2

012

CA

PAC

ITAC

ION

EN

EL

CU

LTIV

O D

E F

RU

TALE

S

CA

PAC

ITAC

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EN

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CU

LTIV

O D

E F

LOR

ES

CA

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ITAC

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EN

C

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SER

VA

CIO

N D

E

SUEL

OS

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 15

6

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

12.8

OB

JETI

VO G

ENER

AL:

IMP

LEM

EN

TAR

UN

A P

OLI

TIC

A M

UN

ICIP

AL

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L U

SO S

US

TEN

TAB

LE D

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GU

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AR

A L

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RO

DU

CC

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AG

RÍC

OLA

. FO

MEN

TO: I

MP

ULS

O D

E U

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SU

STE

NTA

BLE

DE

L A

GU

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PA

RTE

DE

L G

OB

IER

NO

M

UN

ICIP

AL

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

cap

acita

ción

qu

e te

nem

os q

ue

hace

r?

¿Cuá

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quer

emos

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ar

con

este

pro

yect

o?

¿Qué

tene

mos

que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del p

roye

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¿Qui

én lo

va

a ha

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¿C

on q

ué lo

vam

os a

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¿C

uánd

o lo

va

mos

a

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OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

S R

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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A

CTI

VID

AD

ES

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SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S TI

EMPO

IMPL

EMEN

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NA

PO

LITI

CA

M

UN

ICIP

AL

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U

SO

SUST

ENTA

BLE

D

EL

AG

UA

PA

RA

LA

PR

OD

UC

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N

AG

RIC

OLA

.

IMP

ULS

O

DE

U

SO

S

US

TEN

TAB

LE

DEL

AG

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PO

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OBI

ER

NO

M

UN

ICIP

AL

REG

LAM

ENTO

M

UN

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AL

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BR

E E

L U

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DE

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GU

A

RE

UN

ION

C

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A

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RID

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M

UN

ICIP

AL,

C

OM

UN

AL

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ENC

IAS

Y

RE

PRES

ENTA

NTE

S D

E

NU

CLE

OS

R

IRA

LES

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LIC

ITU

D

DE

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POYO

CO

N C

NA,

S

EMA

RN

AT,

C

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AFO

R

ELA

BO

RA

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N

DE

UN

C

ALE

ND

AR

IO

DE

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LLE

RE

S

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S

ENS

IBIL

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N

ELA

BO

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DE

PR

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UE

STAS

D

E

AR

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N

GE

STIO

N

DE

LAS

PR

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STAS

LA

AU

TOR

IDA

D

MU

NIC

IPA

L

AG

EN

TES

REP

RE

SEN

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TES

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E

NU

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RU

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ESO

R T

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ICO

PRO

PUES

TAS

D

E

CO

NS

ER

VAC

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EL

AG

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AP

OYO

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E

LAS

IN

STI

TUC

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ES

RE

GU

LAD

OR

AS

RE

CU

RS

OS

EC

ON

OM

ICO

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AR

A LA

GE

STI

ON

2010

- 20

12

PR

OG

RAM

A M

UN

ICIP

AL

DE

E

DU

CA

CIO

N A

MB

IEN

TAL

SEN

SIB

ILIZ

AC

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Y

CO

NC

IEN

TIZA

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N C

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TO

DO

S LO

S P

RO

DU

CTO

RE

S S

OB

RE

EL

US

O Y

MA

NE

JO

DEL

AG

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RA

P

RO

DU

CC

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RIC

OLA

.

CR

EAC

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DE

ZO

NA

S D

E R

ESER

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ETE

NC

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D

E A

GU

A

PLA

N D

E D

ESA

RR

OLL

O M

UN

ICIP

AL

SA

N P

EDR

O Q

UIA

TON

I 15

7

MU

NIC

IPIO

SAN

PED

RO

QUI

ATO

NI,

TLAC

OLU

LA,O

AXAC

A.

OB

JETI

VO G

ENER

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– 2

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-201

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I 16

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NIC

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1

MU

NIC

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TLAC

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LA,O

AXAC

A.

Documents

MUNICIPIO SAN PEDRO QUIATONI TLACOLULA, …transparencia.finanzasoaxaca.gob.mx/pdf/marco/Regionales/valles... · 4.3 arbol de problema 3: baja produccion agricola y escasez de agua