MSDM _Turn OVer Karyawan

8/17/2019 MSDM _Turn OVer Karyawan

1/41


2/41

RENCANA POKOK PEMBELAJARAN :RENCANA POKOK PEMBELAJARAN :

MSDM

I. PENDAHULUAN

II. MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

III. PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA

IV. PENGADAAN

A. PentingnyaManaje en

B. !e"enangC. O#gani$a$i

A. Pentingnya MSDMB. De%ini$i MSDMC. KO &'nen MSDMD. Pe#anan MSDME. Pe#(e )angan MSDM*. *+ng$i MSDM

A. Pe#en,anaan S+ )e# Daya Man+$ia

B. Met'-e In%'# a$i -an Pe#a a/an SDM

C. Pe#en,anaan P#'$e-+# -an Ren,ana SDM

D. Pe#en,anaan *+ng$i 0 *+ng$i MSDM

A. Pentingnya Penga-aan

B. Ana/i$i$ Pe(e#jaan

C. U#aian Pe(e#jaan

D. E1a/+a$i Pe(e#jaan

E. Penye-e#2anaan Pe(e#jaan

*. Pengayaan &e(e#jaan

G. P'#$e$ ata+ Lang(a2 0 /ang(a2Penga-aan ata+ Pe#e(#+tan


3/41


MSDM

V. PENGEMBANGANKARYA!AN

VI . PENGENDALIAN MU3U3ERPADU A3AU 3O3AL

4UALI3Y CON3ROL 5 34C 6

VII. GUGUS KENDALI MU3U A3AU 4UALI3Y CON3ROL

CIRCLE 5 4CC 6VIII. PENGIN3EGRASIAN

A. PentingnyaPenge )anganB. 3+j+an &enge )angan

C. Pe/ati2 -an In$t#+(t+#D. Met'-e 0 et'-e

&enge )anganE. Peni/aian e$ta$i

(a#ya"an*. M+ta$i (a#ya"anG. P#' '$i (a#yan

A. Pe#(e )angan -an Menta/ita$Da$a# 34C

B. Penge#tian -an Man%aat 34CC. Si$te Manaje en 34CD. Pene#a&an -an &e e,a2an

Ma$a/a2 34C

A. Penge#tian I-e -a$a# -an *i/'$'%i 4CCB. Sa$a#an P#'g#a 4CC

C. O#gani$a$i At+#an Pe# ainan -an P'('(Kegiatan 4CC

D. Pe#anan Pe i &in -an %a$i/itat'#

E. Sa$a#an Peng'&e#a$ian 4CC

*. 3e(ni( Da$a# 4CC

A. Pentingnya Penginteg#a$ianB. H+)+ngan Anta# an+$ia

C. Penge#tian -an 3e'#i 0 3e'#i M'ti1a$i

D. Pe i &in -an te'#i (e&e i &inan

E. Ke$e&a(atan Ke#ja )e#$a a -anC'//e,ti1e Be#gaining


4/41


MSDM

I7. KEDISIPLINAN7 . KOMPENSASI

7I. PEMELIHARAAN7II. PEMBERHEN3IAN

A. Pentingnya

Ke-i$i&/inanB. In-i(at'# 0 In-i(at'#

Ke-i$i&/inanC. Pe#$aingan -an K'n%/i(D. Ke&+a$an Ke#ja St#e$

-an *#+$ta$i

A. Pentingnya K' &en$a$iB. Pe )e#ian K' &en$a$i

C. Si$te -an Ke)ija($anaanK' &en$a$i

D. *a(t'# yang e &enga#+2i)e$a#nya K' &en$a$i -an 3e'#iU&a2 In$enti%

A. Penge#tian Pe e/i2a#aanB. Met'-e 0 Met'-e Pe e/i2a#aan

C. Penge#tian -an P#'g#a Ke$eja2te#aan

D. Ke$e/a atan -an Ke$e2atan Ke#ja

A. Penge#tian Pe )e#2entianB. A/a$an 0 A/a$an Pe )e#2entian

C. P#'$e$ Pe )e#2entian

D. Un-ang 0 Un-ang -an K'n$e&Pe )e#2entian


5/41

BAB I PENDAHULUAN

Ini $a/a2Manaje en

899

Ini )+(an$a/a2

$t#+(t+#nyaini $a/a2

Manaje ennya..


6/41

A&a $i2anaje en8..9


7/41

Pengertian manajemen

Manajemen adalah ilmu dan seni

mengatur proses pemanfaatanSumber da a manusia dan sumber !sumber lainn a se"ara efe#tif dan

efisien untu# men"apai suatu tujuantertentu


8/41

Manaje en 3' anageMengat+#?

A&a yang-iat+#

A&at+j+annya

-iat+#

Menga&a2a#+$

-iat+#

Sia&ayang

engat+#

Bagai anaengat+#nya


9/41

5W + 1 H

!2at; A&a

!2y ;(ena&a

!2e#e ;Di ana

!2en ;Ka&an

!2' ;Sia&a

H'" ;)agai ana


10/41

Unsur !Unsur manajemen

Man $ manusiaMone $ uang % dana

Methode $ "araMa"hines $ alatMaterial $ bahan ba#u

Mar#et $ pasar


11/41

&ungsi ! fungsi manajemen'()( *err +ohn &(mae Louis A(Allen M"( Namara

,( Planning-( .rgani/ing

0( A"tuating1( 2ontrolling

,( Palnning-( .rgani/ing

0( Moti3ating1( 2ontroling

,( Leading-( Planning

0( .rgani/ing1( 2ontroling

,( Planning-( Programing

0( Budgeting1( S stem

Henr &a ol Harold 4oont/ 2 ril.5Donnel

P(Siagian Prof .e Liang lee

,( Palnning-( .rgani/ing0( 2ommanding1( 2oordinating6( 2ontroling

,( Planning-( .rgani/ing0( Satfing1( Dire"ting6( 2ontrolling

,( Planning-( .rgani/ing0( Moti3ating1( 2ontrolling6( E3aluation

,( Peren"anaan-( Pengorganisas

ian0( Pengarahan1( Peng#oordinas

ian6( Pengontrolan


12/41

7e8enang

7e8enang adalah #e#uasaan resmi angdimili#i seseorang untu# bertinda# dan

memerintah orang lain(

!e"enang 3angg+ng ja"a)<


13/41

Pentingn a MSDM

anaje en

an

at2e#ia/

M'ney

Met2'-e

Me,2ine

Ma#(et

MSDM

Manaje en&e#$'na/ia


14/41

Perbedaan MSDM dengan Manejemnpersonalia

,( MSDM Di#aji se"ara ma#ro sedang#anmanajeemn personalia di#aji se"ara mi#ro(

-( MSDM menganggap #ar a8an adalah

#e#a aan 9 asset : utama organisasi ; jadiharus dipelihara dengan bai#( Manajemenpersonalia menganggap bah8a #ar a8anadalah fa#tor produ#si; jadi harusdimanfaat#an se"ara produ#tif(

0( MSDM pende#atann a se"ara modern;sedang#an manajemen personaliapende#atann a se"ara #lasi#(


15/41

Pengertian MSDM

MSDM adalah ilmu dan seni mengaturhubungan dan peranan tenaga #erjaagar efe#tif dan efesien membantuter8ujudn a tujuan perusahaan;#ar a8an dan mas ara#at


16/41

4omponen MSDM

,( Pengusaha-( 4ar a8an

0( Pemimpin atau Manajer

Manajer Lini

Manajer Staf


17/41

Peranan MSDM

,( Menetap#an jumlah; #ualitas; dan penempatan tenaga #erja gefe#tif;sesuai dg #ebutuhan perusahaan berdasar#an +ob des#ription;+ob spesifi#ation;job re( Memonitor #emajuan te#ni# dan per#ebangan seri#at buruh?( Mela#sana#an di#lat dan penilaian prestasi #ar a8an@( Mengatur mutasi #ar a8an bai# 3erti#al maupun horisontal, ( Mengatur pensiun;pemberhentian dan pesangon


18/41

Manaje en

MSDM

Ma$a/a2 0a$a/a2

e('n' i &'/iti$-an $'$ia/

Pen-e(atanMSDM

Di&e#/+(an


19/41

Pende#atan MSDM

Pen-e(atan MSDM

Pen-e(atan e(ani$

Pen-e(atan &ate#na/i$

Pen-e(atan Si$te S'$ia/


20/41

Pende#atan Me#anis

Me#anisasi 9 otomatisasi : adalahmengganti peranan tenaga #erjamanusia dg tenaga mesin untu#mela#u#an pe#erjaan( Penggantianini didasar#an #pd pertimbangane#onomis; #emanusiaan; efe#ti3itas;

dan #emampuan g lebih besar

Meni )+/(an a$a/a2 )a#+


21/41

Pen-e(atan Me(ani$ Pe# a$a/a2an

Penggang+#ante(n'/'gi$

Kea ananE('n' i$

O#gani$a$i)+#+2

Ke)anggaan-/ &e(e#jaan

Me$ini$a$i

3a(+t -iPHK

Pengangg+#an

n )/(nO#g B+#+2

Ka#enaS&e$ia/i$a$i t-(ta2+ 2a$i/ a(2i#


22/41

Pende#atan PatrenalisPada pende#atan paternalis;manajer untu#pengarahan ba8ahann a bertinda# sepertibapa# terhadap ana# ! ana#n a( Para

ba8ahan diperla#u#an dg bai#; fasilitas faslitas diberi#an; ba8ahan dianggapsebagai ana# ! ana#n a( Misaln a diberi#anpinjaman uang serta didira#an to#osehingga #ar a8an dapat membeli#eperluann a se"ara #redit(Menga#ibat#an #ar a8an menjadimanja;malas dan #urang produ#tif(


23/41

Pende#atan Sistem Sosial

Pende#atan sosial mengutama#an

#epada hubungan harmonis; intera#sig bai#; saling menghargai; salingmembutuh#an dan saling mengisisehingga terdapat suaatu total sistem

ang bai#


24/41

&ungsi MSDM,( Peren"anaan-( Pengorganisasi0( Pengarahan1( Pengendalian6( Pengadaan=( Pengembangan>( 4ompensasi?( Pengintegrasian

@( Pemeliharaan, ( 4edisiplinan,,( Pemberhentian


25/41

BAB II

PERENCANAAN SDM


26/41

SDM

Sumber Da aManusia adalah#emampuanterpadu darida a pi#ir danda a fisi# ang

dimili#i indi3idu

Apa ituSDM …??


27/41

4.NSEP SDM

SDM

Daya &i(i# Daya %i$i(

Ditent+t(an'/e2(et+#+nan -an/ing(+ngannya

4e"erdasan C 4e"a#apan


28/41

SDM Pe#i/a(+ -an $i%at

Daya %i$i(Daya Pi(i#

Keinginan

P#e$ta$i (e#ja P#'%e$i'na/

SDM DALAM ORGANISASI


29/41

Pi#ir

)asa

&isis adalah "araseseorang menilai

ling#ungann a

Manusia

&isis Pi#ir

&isis )asa

DominanmanaF( GG


30/41

PRO*ESIONAL AHLI = CIN3A<


31/41

PENIN'4A*AN DA A PI4I) DAN DA A &ISI4

DA A PI4I) DA A SI4AP

Ma#an ma#anan ang bergi/i tinggi Ma#an ma#anan ang bergi/i tinggi

Pemeliharaan #esehatan ang bai# Pemeliharaan #esehatan ang bai#

Pendidi#an formal dan informal .lahraga ang bai# dan teratur

Mengi#uti dis#usi dan seminar ! seminar Mengi#uti pertandingan ! pertandingan

Dan lain sebagain a Dan lain sebagain a


32/41

*ipe manusia menurut D( ung

,( *ipe Intro3erse ji#a perhatiann a diarah#an #edalam dirin a sendiri( 2iri ! "iri $ egoistis;senang mne endiri; pendiam; #urang bergaul(

-( *ipe E tro3erse ji#a perhatiann a dituju#an #ese#elilingn a( 2iri ! "iri $ berhati terbu#a;gembira; ramah tamah dalam pergaulan

0( *ipe Ambi3erse adalah orang ! orang angberada dianatara e tro3erse dan intro3erse


33/41

Dr( *oshita#a Nomi

,( 'ol darah A $ bisa diper"a a-( 'ol darah B $ lemah lembut

0( 'ol darah AB $ emosional1( 'ol darah . $ berba#at pemimpin


34/41

PE)EN2ANAAN SDM

MSDM

PERENCANAAN

te#('nt#'/

Bena# '# $a/a2


35/41

Peren"anaan adalah memiliih danmenghubung#an fa#ta dan membuatserta menggun#an asumsi ! asumsimengenai masa ang a#an datangdengan jalan menggambar#an danmerumus#an #egiatan ! #egiatan

ang diperlu#an untu# men"apai hasilang diingin#an 9 'eorge )(*err :


36/41

*ujuan Peren"anaan SDM

,( Untu# menentu#an #ualitas dan #uantitas #ar a8an g mengisisemua jabatan dalam perusahaan

-( Untu# menjamin ersedian a tenaga #erja masa #ini maupunmasa depan ; sehingga setiap pe#erjaan ada ang mengerja#an

0( Untu# menghindari terjadin a mismanajemen dan tumpang tindhdalam pela#sanaan tugas(

1( Untu# mempermudah #oordinasi; integrasi dan sin#ronisasi9 4IS : sehingga produ#ti3itas #erja mening#at

6( Untu# menghindari #e#urangan dan atau #elebihan #ar a8an=( Untu# menjadi pedoman dalam menetap#an program penari#an;

sele#si; pengembangan; #ompensasi;pengintegrasian;pemeliharaan; #edisiplinan danpemberhentian#ar a8an

>( Menjadi pedoman dalam mela#sana#an mutasi 9 3erti#al atauhori/intal : dan pensiun #ar a8an

?( Menjadi dasar dalam mela#u#an penilaian #ar a8an(


37/41

Metode PSDM

Met'-e PSDM

Met'-e n'n i/ ia2

Met'-e i/ ia2

PSDM 2anya -i-a$a#(anata$ &enga/a an i ajina$i-an &e#(i#aan 0 &e#(i#aan-a#i &e#en,anaannya $aja

PSDM -i/a(+(an)e#-a$a#a(an ata$ 2a$i/

ana/i$i$ -a#i -ata in%'# a$i-an &e#a a/an 0 &e#a a/an-a#i &e#en,anaannya.

Be#e$i('

J') ana/y$i$


38/41

Informasi

.rganisasi

PSDM

Informasi

+ob Anal sis

Informasi

SituasiPersediaan

*enaga 4erja

Pengadaan

Penari#an; Sumber(Sele#si

Pengembangan

Pendidi#an; Pelatihan;Mutasi

4ompensasi

Dire"t dan indire"t

Pengintegrasian4omuni#asi;4epemimpinan

; Moti3asi

PemeliharaanProgram 4esejahteraan;E#onomis;Pela anan

4edisiplinanPeraturan dan sa#si hu#um

PemberhentianPensiun; Dipe"at;

Permintaan sendiri


39/41

+ob Anal sisJob Analysis memberi#an informasi tentang a#ti3itaspe#ererjaan;standar pe#erjaan; #onte#s pe#erjaan; pers aratanpersonalia; perila#u manusia; dan alat ! alat ang diperguna#an

+ob Des"ription meberi#an informasi tentang tugas tugas dantanggung ja8ab seorang pejabat pada suatu jabatan

+ob Spesifi"ation memberi#an informasi tentang #ualifi#asi #ualifi#asiSDM g a#an menjabat suatu jabatan

+ob e3aluation memberi#an informasi mengenai berat ringann a

pe#erjaan; resi#o pe#erjaan; dan gaji jabatan+ob enri"hment memberi#an informasi untu# memper#a a pe#erjaanpada suatu jabatan tertentu ang sifatn a 3erti#al

+ob enlargement memberi#an informasi untu# memper#a a jenispe#erjaan ang sifatn a hori/ontal


40/41

Seniorit S stem

Adalah mutasi g didasar#an ataslandasan masa #erja ; usia; danpengalaman #erja dari #ar a8anbersang#utan(Sistem mutasi seperti ini td# obje#tif#arena #e"a#apan orang gdimutasi#an berdasar#an semioritasbelum tentu mampu meman#u

jabatan baru


41/41

Spoil S stem

Adalah mutasi g didasar#an ataslandasan #e#eluargaan(Sistem ini #urang bai# #arenadidasar#an atas pertimbangan su#aatau tida# su#a 9 li#e or disli#e :

Documents

MSDM _Turn OVer Karyawan