8/2/2019 Modelul de Management Strategic

http://slidepdf.com/reader/full/modelul-de-management-strategic 1/8

8/2/2019 Modelul de Management Strategic

http://slidepdf.com/reader/full/modelul-de-management-strategic 2/8

Modelul de management strategic reprezintă un proces complex, de prefigurare aviitorului firmei, a evoluţiei sale pe termen

lung, proces în cadrul căruia formulareastrategiei, implementarea, evaluarea şi controlul său permanent se îmbină şi secompletează reciproc, într-un flux continuu,

dinamic şi iterativ

8/2/2019 Modelul de Management Strategic

http://slidepdf.com/reader/full/modelul-de-management-strategic 3/8

Coerenţa – dată de calitatea reprezentării de a surprindelegături compatibile între diferitele componente şi etapeale procesului reprezentat

Corectitudinea – reflectată în capacitatea modelului de a

nu deforma caracterul real al relaţiilor prezentate

Consistenţa şi completitudinea – apreciate prin măsura încare sunt reprezentate elementele componente aleprocesului modelat şi relaţiile dintre ele

Eficienţa şi fiabilitatea – date de calitatea modelului de arezolva problemele la un cost acceptabil cu un efort deinstruire şi utilizare în raport cu efectele obţinute .

8/2/2019 Modelul de Management Strategic

http://slidepdf.com/reader/full/modelul-de-management-strategic 4/8

I. Fundamentarea modelului de management strategic

FUNDAMENTAREA MODELULUI DE MANAGEMENT STRATEGIC

Analizadiagnostic

Analizamediuluiconcurenţial

Studii de piaţă Studii ecologice Strategia naţionalăeconomică şistrategiile deramură

Puncte fortePuncte slabeRecomandări

Ameninţări Oportunităţi

Pieţele sausegmentele depiaţă cu cele maibune perspectivepentruorganizaţie Nivelul preţurilor acceptate depiaţă Modalităţi dedistribuţie aproduselor pepiaţă Acţiuni

promoţionale

Activităţi poluanteCantitatea depoluanţi emisă

în atmosferă Costurilepoluării Modalităţi deatenuare saueliminare acaracteruluipoluant al unoractivităţi

Obiectivenaţionale cuimpact asupraorganizaţiii Obiectivele ramuriidin care face parteorganizaţiea Modalităţile derealizare aobiectivelor lanivel naţional şi alramuriiResurseleTermenele

Avantajulcompetitivnaţional

PREMISELE MODE LULUI

STRATEGIC

Diferenţierea modelului înfuncţie de faza de viaţă aorganizaţiii Alegerea modelului în funcţie desituaţia organizaţiii şi cea a pieţei

Diferenţierea modelului înfuncţie de natura şi vârstaindustrieiLuarea în considerare astakeholderilorAsigurarea continuităţii elaborării şi aplicării modelului demanagement strategic

Abordarea sistemică a elaborării şi implementării modelului

Flexibilitatea modelului demanagement strategic

Internaţionalizarea activităţilor economiceTransferul internaţional de know-how managerial

Alegerea tipului destrategie

8/2/2019 Modelul de Management Strategic

http://slidepdf.com/reader/full/modelul-de-management-strategic 5/8

Premisele în raport de care se elaborează modelul demanagement strategic

precizarea fazei ciclului de viaţă în care se află organizaţia (demarare, creştere, maturitate, declin) alegerea strategiei în funcţie de situaţia organizaţi ei pepiaţă luarea în considerare a naturii şi vârstei industriei evidenţierea principalilor stakeholders implicaţi şi interesaţi în eficientizarea organizaţi ei (salariaţi, acţionari, manageri, sindicate, clienţi, furnizori, stat,administraţie locală, bănci etc.) asigurarea continuităţii procesului strategic viziunea sistemică asupra organizaţi ei şi mediului său ambiant asigurarea flexibilităţii procesului strategic internaţionalizarea economiilor naţionale şi tendinţele din acest domeniu transferul internaţional de know-how managerial

8/2/2019 Modelul de Management Strategic

http://slidepdf.com/reader/full/modelul-de-management-strategic 6/8

II. Elaborarea modelului de management strategic

D

E

Formularea misiunii

Precizarea obiectivelor strategice

Stabilirea opţiunilor strategice

Dimensionarea resurselornecesare

Fixarea termenelor:•intermediare•finale

Stabilirea avantajuluicompetitiv:•reducerea costurilor•diferenţiere

Articulareastrategiei globale

Stabilirea strategiilor parţiale: •Cercetare-dezvoltare•Producţie •Financiar-contabil•Comercială •Personal

Stabilirea politicii globale şi acelor parţiale

Articularea modelului demanagement strategic

F

A

B C

8/2/2019 Modelul de Management Strategic

http://slidepdf.com/reader/full/modelul-de-management-strategic 7/8

III. Implementarea modelului de management strategic

Pregătirea climatului dincadrul organizaţiii: •creşterea receptivităţii faţăde elemenetele inovatoare•diminuarea rezistenţei laschimbare

•modificarea culturiiorganizaţiii

Asigurarea premiselor tehnico-materiale, umane, financiare,informaţionale

Surse de finanţare : propriiatrase

împrumutate

Resurse fizice (materii prime,materiale de construcţie,echipamente, etc)

Resurse umane (modificarea

culturii organizaţionale)

Resurse informaţionale

Resurse financiare

Asigurarea condiţiilor manageriale: •reproiectarea sistemuluimetodologic;•reproiectarea sistemuluiinformaţional

•reproiectarea sistemuluidecizional•reproiectarea sistemuluiorganizatoric•realizarea traininguluimanagerial

Operaţionalizarea schimbărilor preconizate Performanţe economice şi manageriale

A D

8/2/2019 Modelul de Management Strategic

http://slidepdf.com/reader/full/modelul-de-management-strategic 8/8

IV. Evaluarea şi controlul performanţelor modelului de managementstrategic

Actualizarea şi corectarea politicilor

Evaluarea modelului de managementstrategic

Abateri:

-pozitive-negative

Evaluarea performanţelor

Corectarea performanţelor

Controlul strategic

E

F

G

G