Mita Sangga William UGM

8/20/2019 Mita Sangga William UGM

1/38

1

INDUSTRI PENGOLAHAN BELERANG MENJADI ANEKA PRODUK

TURUNANNYA BERSINERGI DENGAN DUNIA PARIWISATA DI KAWASAN

GUNUNG IJEN JAWA TIMUR

OLEH:

MITA KURNIASARI

SANGGA HADI PRATAMA

WILLIAM TEJA LAKSMANA

UNIVERSITAS GADJAH MADA

YOGYAKARTA

2015


2/38

2

INDUSTRI PENGOLAHAN BELERANG MENJADI ANEKA PRODUK

TURUNANNYA BERSINERGI DENGAN DUNIA PARIWISATA DI KAWASAN

GUNUNG IJEN JAWA TIMUR

Mita Kurniasari 1*, Sangga Hadi Pratama 1*, William Teja Laksmana 1*

1)

Jurusan Teknik Kimia, Fakultas Teknik, Universitas Gadjah MadaJalan Grafika 2, Yogyakarta (55281)

*Penulis Korespondensi, Email: [email protected]

ABSTRAK

Keberadaan kawasan wisata di Indonesia kerap bertentangan dengan duniaindustri yang dianggap sebagai perusak lingkungan. Di sisi lain, dunia industriturut berperan dalam perekonomian suatu negeri. Jawa timur memiliki potensiwisata sekaligus industri yang berada di satu tempat, yaitu Gunung Ijen. GunungIjen yang memiliki kawah bernama Kawah Ijen memiliki potensi wisata berupakeindahan yang sangat luar biasa. Api biru atau blue fire yang dimilikinya, hanyaada satu di dunia dan tidak ada gunung aktif lain yang mampu menghasilkannya.Seperti yang dikutip dari laman resmi Kementerian Energi dan Sumber DayaMineral, pada tahun 2010, Kawah Ijen merupakan penghasil belerang atau sulfurterbesar di Indonesia dengan kapasitas produksi 12 ton per hari hanya denganmetode tradisional. Produk-produk yang berbahan baku sulfur seperti kosmetik,sabun, pupuk, asam sulfat, dan bahan kimia lainnya juga memiliki permintaanyang tinggi baik di dalam dan luar negeri. Oleh karenanya dua kepentingan ini

perlu diakomodasi dengan cara melakukan sinergi antara pariwisata dan industri.

Pengolahan sulfur atau belerang menjadi aneka produk dan turunannya yang berbasis pariwisata menjadi solusi untuk mengakomodasi kedua prospek ini.Dengan metode penelitian berupa studi kasus dan studi literasi, industri

pengolahan ini dirasa mampu untuk menunjang sarana dan prasarana pariwisatadi sekitar Kawah Ijen tanpa mengganggu kegiatan wisata yang ada dan industri

juga akan menjadi sebuah segmen wisata edukasi tersendiri. Keduanya mampumandiri secara finansial atau bahkan memberikan pendapatan yang signifikankepada pemerintah baik daerah maupun pusat. Melalui serangkaian proses,industri yang berorientasi kepada bahan baku dan terletak tidak terlalu jauh dariGunung Ijen ini, mampu menghadapi tekanan baik eksternal maupun internal.Tekanan internal dan eksternal keduanya dapat diatasi dengan kontribusi paralel

dari jasa pariwisata dan komoditas produk tambang atau produk jadi yangdisesuaikan dengan kondisi tekanan yang dihadapi. Penduduk sekitar juga akanmendapat manfaatnya, seperti penambang belerang tradisional yang mendapatkanlapangan kerja baru sebagai pekerja di industri maupun pemandu wisata yangdiharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan mereka. Bencana yang mungkinmengancam juga dapat diantisipasi melalui analisis mengenai dampak lingkungandan uji fisibilitas (feasibility survey) yang komprehensif. Dan inilah kontribusiJawa Timur sebagai salah satu provinsi yang serius mendorong pertumbuhanekonomi yang inklusif dan berkesinambungan di Indonesia.

Kata kunci: belerang , industri, Gunung Ijen, pariwisata


3/38

3

I. Pendahuluan

I.1. Latar Belakang

Kondisi perekonomian Indonesia dapat dikatakan belum bisa sepenuhnya terlepas

dari pengaruh gejolak, baik gejolak yang bersumber dari luar (eksternal) ataupun gejolak

dari dalam (internal). Hal ini terbukti dari kondisi beberapa waktu yang lalu, yang

mungkin saat ini masih bisa kita rasakan bersama, mata uang rupiah mengalami depresi

yang cukup dalam disertai dengan perlambatan ekonomi dalam negeri. Pengaruh

eksternal seperti sentimen negatif para pelaku pasar membuat rupiah kian terkoreksi

cukup dalam, modal-modal asing ke luar Indonesia, perlambatan ekonomi yang membuat

banyak terjadi pemutusan hubungan kerja (PHK), isu perubahan suku bunga The Fed,

devaluasi mata uang Tiongkok, dan faktor eksternal lainnya. Faktor internal juga turut

berpengaruh terhadap tekanan stabilitas ekonomi nasional. Sebagai contoh, kenaikan

harga bahan bakar minyak (BBM). Kebijakan pemerintah pusat yang memutuskan untuk

mencabut subsidi BBM dan melepas harga ke mekanisme pasar membuat harga BBM

cenderung fluktuatif mengikuti harga minyak mentah dunia dan nilai tukar rupiah yang

ada. Secara langsung maupun tidak langsung, kondisi ini juga membuat gejolak di dalam

negeri seperti melemahnya daya beli masyarakat dan perlambatan ekonomi yang terjadi

hampir di semua sektor. (Bappenas, 2015)

Tekanan eksternal dan internal ini dapat diminimalisasi dampaknya terhadap

perekonomian nasional dan daerah dengan cara mencapai kemandirian dan swasembada

dalam berbagai bidang yang dimulai dari daerah hingga tingkat nasional. Kemandirian

dan swasembada bisa bermakna luas, mulai dari mandiri anggaran, swasembada pangan,

swasembada produk komoditas, dan kemandirian serta swasembada lainnya. Akan tetapi,

kemandirian secara anggaran dan pendapatan adalah yang utama. Suatu daerah akan

mampu tumbuh dan berkembang jika daerah tersebut memiliki pendapatannya sendiri

tanpa bergantung pada pemerintah pusat, atau justru mampu memberikan kontribusi

nyata ke pemerintah pusat. Selain itu, suatu daerah akan maju jika di dalamnya memiliki

produk andalan yang khas dan memiliki nilai jual serta keberadaan industri yang mampu

menghasilkan pendapatan kepada pemerintah daerah baik berupa pajak ataupun insentif

lainnya dan penyerapan tenaga kerja yang secara langsung akan meningkatkan

kesejahteraan masyarakat di daerah tersebut. (Noviani, 2014)


4/38

4

Provinsi Jawa Timur sebagai salah satu provinsi besar di Indonesia yang kaya

dengan potensi sumber daya alam, mulai dari pertanian, kelautan, pariwisata, hingga

mineral dan tambang, sudah seharusnya mampu untuk meminimalisasi gejolak ekonomi

yang ada atau justru dapat menanganinya secara komprehensif. Tidak ada alasan lain bagi

provinsi Jawa Timur untuk tidak maju, tumbuh, dan berkembang secara ekonomi. Akan

tetapi, saat ini masih dapat dirasakan bahwa pertumbuhan ekonomi di provinsi di timur

Pulau Jawa ini masih belum tersebar secara merata.

Salah satu sumber daya alam yang melimpah di Provinsi Jawa Timur adalah

belerang atau sulfur. Belerang yang dalam fase padat dan cairnya berwarna kuning ini

menjadi zat yang selalu diproduksi oleh alam melalui gunung api yang aktif. Sehingga,

dapat dikatakan keberadaan belerang akan selalu ada selama bumi ini masih ada. Belerang

terbentuk melalui serangkaian kegiatan seismik gunung berapi yang mengeluarkan gas

sullfur dioksida atau senyawa lain yang mengandung sulfur, lalu berubah menjadi kristal

saat mencapai suhu bekunya yang biasanya merupakan suhu permukaan. Belerang sangat

bermanfaat bagi kehidupan umat manusia, meskipun tidak sedikit yang juga

menyangsikan kebermanfaatan dari belerang ini. Belerang bermanfaat untuk produk

industri seperti pupuk, bahan peledak, kedirgantaraan, kosmetik, cat, plastik, pengolahan

minyak bumi, karet dan ban, gula, besi dan baja, accu, fotografi, hingga farmasi.

(Kelompok Program Teknologi Informasi Pertambangan, 2015)

Di sisi lain, belerang memiliki sifat korosif, iritan, dan beracun utamanya jika

terhirup oleh makhluk hidup dalam dosis tertentu. Di lapisan atmosfer, belerang yang

berlebih akan menghasilkan hujan asam yang juga korosif bagi semua benda dan

kehidupan di permukaan bumi. Memang, semua yang ada di alam memiliki manfaat dan

potensi bahayanya masing-masing. Namun, dengan cara pengolahan yang tepat, potensi

bahaya tersebut dampak diminimalisasi dan manfaatnya dapat diambil dengan maksimal.

Daerah di provinsi Jawa Timur yang memiliki deposit atau cadangan belerang

yang sangat melimpah berada di kawasan Gunung Ijen. Gunung Ijen yang

kepopulerannya kerap dikalahkan dengan kepopuleran kawahnya ini, memiliki cadangan

belerang sebesar 1,2 juta ton dan hanya bisa ditambang sebanyak 14 ton per hari.

Indonesia sendiri memiliki cadangan belerang sebesar 5,4 juta ton dan selama gunung api

aktif, belerang dapat terus dikeluarkan oleh alam. Sehingga, bisa dikatakan bahwa


5/38

5

belerang akan selalu ada dan menjadi sumber daya alam tidak terbatas. (Website Resmi

Kementerian ESDM, esdm.go.id, 2015)

Produksi yang hanya 14 ton per hari ini tidak mengherankan mengingat cara

pengambilan belerang di Kawah Ijen masih sangat tradisional dan manual. Dengan kata

lain, jika metode penambangan ini dapat dibuat sedikit lebih modern maka hasilnya tentu

akan lebih banyak. Selain itu, diversifikasi produk berbahan baku belerang belum banyak

berkembang, terpusat, dan terpadu bahkan di seluruh wilayah Indonesia.

Akan tetapi, keberadaan kawasan wisata Gunung Ijen yang juga merupakan

kawasan wisata alam dan konservasi sumber daya alam dirasa akan mustahil untuk

melakukan kegiatan penambangan secara modern karena pasti akan mengorbankan potensi wisata dan sumber daya hayati yang ada di sekitarnya. Inilah yang menjadi

tantangan daerah agar dua kepentingan ini dapat bersinergi secara mutualisme atau saling

menguntungkan yang akan dibahas dalam paper ini. Di satu sisi pariwisata tidak boleh

terganggu, di sisi lain kegiatan industri pengolahan juga harus tetap berjalan guna

mendorong pertumbuhan ekonomi yang lebih merata dan pesat di Jawa Timur.

I.2. Rumusan Masalah

I.2.1 Bagaimanakah metode yang tepat untuk menyinergikan potensi

wisata dan industri di kawasan Gunung Ijen?

I.2.2. Bagaimana pengaruh sinergi tersebut dilihat dari sisi sosial-

kemasyarakatan dan ekonomi?

I.2.3. Apa hasil yang akan didapatkan pemerintah daerah dari sinergi

tersebut?

II. Tinjauan Pustaka

II.1. Tinjauan Ekonomi Jawa Timur

Berdasarkan data dari Bank Indonesia, kinerja perekonomian Jawa Timur

berdasarkan tahun dasar 2010 pada triwulan II 2015 mencapai 5,3% (yoy) meningkat

dibanding triwulan I 2015 (5,2%, yoy). Pertumbuhan ini lebih tinggi dibandingkan

dengan pertumbuhan nasional (4,7%) dan kawasan Jawa (5,1%). Dari data ini, bisa

dikatakan bahwa perekonomian Jawa Timur merupakan daerah dengan perekonomian


6/38

6

yang pesat pertumbuhannya. Dari sisi penawaran, hampir seluruh sektor mengalami

peningkatan pertumbuhan, kecuali sektor Pengadaan Listrik, Gas dan produksi Es.

Pendorong utama pertumbuhan ekonomi berasal dari 3 (tiga) sektor utama Jawa Timur.

Sektor pertanian, kehutanan dan perikanan (5,2%) meningkat dibandingkan triwulan

sebelumnya (0,8%) karena panen raya padi yang terakumulasi di triwulan ini. Sektor

perdagangan juga meningkat dari 6,0% menjadi 6,6% sejalan dengan momen Ramadhan

dan persiapan Lebaran. Sementara industri pengolahan tumbuh stabil (5,3%)

dibandingkan periode sebelumnya. (Website resmi Bank Indonesia, bi.go.id, 2015).

II.2. Pariwisata di Jawa Timur

Pariwisata menurut Organisasi Pariwisata Dunia (World Tourism

Organization/WTO) didefinisikan sebagai suatu perjalanan yang ditempuh oleh

seseorang (wisatawan) yang bertujuan untuk rekreasi atau berlibur ke suatu tempat.

Seseorang dikatakan wisatawan apabila sudah melakukan perlajanan paling tidak sejauh

80 kilometer (50 mil) dari kediamannya dengan tujuan rekreasi. Sehingga dapat

disimpulkan bahwa rekreasi adalah bagian dari pariwisata. Sedangkan menurut Undang-

undang No. 10/2009 tentang kepariwisataan, yang dimaksud dengan pariwisata adalah

berbagai macam kegiatan wisata yang didukung oleh berbagai fasilitas serta layanan yang

disediakan masyarakat, pengusaha, dan pemerintah daerah. Menurut pasal ini, jelaslah

bahwa pariwisata merupakan tanggung jawab semua pihak, mulai dari masyarakat hingga

pemerintah daerah.

Menurut data yang dihimpun dari Badan Pusat Statistik Jawa Timur, berikut adalah

angka wisatawan mancanegara yang berkunjung ke Jawa Timur dari tahun 2010 hingga

tahun 2014 berikut dengan devisa yang mampu disumbang kepada negara.

Jumlah Wisatawan Asing Tahun 2010-2014*) dan Devisa Wisatawan

asing Tahun 2010-2014*)

Tahun Jumlah Wisatawan Devisa Wisatawan Asing (Juta US $)

2010 168.888 7.603,45

2011 185.815 8.554,38


7/38

7

2012 197.776 9.120,89

2013 225.041 10.054,15

2014 217.193 11.166,13

Jumlah 994.713 46.449,02

Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS) Jawa Timur

Wisatawan mancanegara dipilih sebagai acuan karena salah satu indikator

keberhasilan pembangunan pariwisata adalah seberapa banyak negara tersebut mampu

menarik wisatawan dari luar negeri (Widi Utaminingsih, 2014).

II.3. Gunung Ijen

Setelah membahas sekelumit tentang pariwisata dan potensinya, kemudian akan

dibahas tentang objek dari pariwisata dan industri pengolahan itu sendiri, yaitu kawasan

wisata Gunung Ijen. Gunung Ijen sendiri berada di kawasan Wisata Kawah Ijen dan Cagar

Alam Taman Wisata Ijen di Kecamatan Licin Kabupaten Banyuwangi dan Kecamatan

Klobang Kabupaten Bondowoso. Gunung ini berada 2.368 meter di atas permukaan lautdimana puncaknya merupakan rentetan gunung api di Jawa Timur seperti Bromo, Semeru

dan Merapi. Kawah Ijen merupakan tempat penambangan belerang terbesar di Jawa

Timur yang masih menggunakan cara tradisional. Ijen memiliki sumber sublimat

belerang yang seakan tidak pernah habis dimanfaatkan untuk berbagai keperluan industri

kimia dan penjernih gula.

Kawah Ijen merupakan salah satu kawah paling asam terbesar di dunia dengan

dinding Kawah setinggi 300-500 meter dan luas kawahnya mencapai 5.466 hektar.

Kawah di tengah Kawah tersebut merupakan yang terluas di Pulau Jawa dengan ukuran

20 km. Ukuran kawahnya sendiri sekitar 960 meter x 600 meter. Kawah tersebut terletak

di kedalaman lebih dari 300 meter di bawah dinding Kawah. Air kawah bervolume sekira

200 juta meter kubik itu panasnya mencapai 200 derajat celcius. Derajat keasaman kawah

tersebut sangat tinggi mendekati nol.

Ukuran kompleks sekitar 210 km2 (18 km × 15 km) dari timur ke barat dan utara

ke selatan. Namanya dikaitkan dengan gunung berapi dalam Kawah yang hanya aktif,


8/38

8

Kawah Ijen. Gunung Raung merupakan sebuah stratovolcano besar di sisi barat Kawah

Ijen biasanya dianggap tidak menjadi bagian dari kompleks Kawah. Kawah berisi lebih

dari 15 tempat Kawah kerucut vulkanik. Hal ini dibatasi di bagian utara oleh dinding

Kawah Kendeng yang runtuh berbentuk bulan sabit (di pinggiran bernama Kawah Old

Ijen) dan ke selatan dengan tepi Kawah gunung berapi pasca-Merapi, Ranteh, dan Jampit

(Kemmerling 1921). Fitur hidrologi utama dalamKawah adalah sungai asam Banyu Pahit

yang berasaldari Kawah Ijen danau kawah, dan Kali Sat yang netral dan sungai Kali

Senggon yang menguras masing-masing barat dan timurbagian dari Kawah. Semua

sungai bergabung di utara dan meninggalkan Kawah melalui ngarai di pinggiran Kawah

Kendeng. (Caudron, Corentin et all, 2015)

Aktivitas penambang Kawah Ijen telah mengekstraksi sulfur sini selama lebih dari

40 tahun . Pada saat mereka bekerja di malam hari untuk menghindari panas matahari dan

untuk mendapatkan penghasilan tambahan. Para penambang belerang menjual untuk

sekitar Rp.780,- per kilogram ( kurang dari 25 sen dolar AS per pound ). Mereka dapat

membawa beban sebanyak 176-220 pound ( 60 hingga 80 kilogram ) sekali sehari atau

dua kali jika mereka bekerja sampai malam . Para penambang hanya menggunakan kain

basah sebagai masker gas karena tidak punya uang dan tidak ada kesempatan untuk

membeli masker yang sesuai untuk penambangan belerang dengan gas sulfatara pekat.

II.4. Belerang (sulfur)

Sulfur adalah elemen kimia non-metal dan diidenfikasi dengan huruf S. Sulfur

merupakan komoditas yang berharga dan bagian tak terpisahkan dari perekonomian

dunia. Sulfur dipakai sebagai bahan pembuatan produk seperti pupuk, bahan kimia, cat,

bahan berbasis karet, obat-obatan, serat, gula, detergen, plastik, kertas, dan produk

lainnya. Sulfur juga merupakan nutrisi vital bagi tumbuhan, hewan dan manusia.

Sulfur dapat ditemukan secara alamiah di alam ini. Selain itu sulfur juga terdapat

di lapisan kerak bumi yang dapat diambil dengan menggunakan proses Frasch. Sulfur

juga dapat diperoleh dari sumber minyak dan gas. Sulfur dapat ditemukan pula di sekitar

gunung berapi berupa sulfur dioksida ataupun sulfur padat. Sulfur juga dihasilkan dengan

jumlah yang lebih kecil dalam bentuk gas sulfur dioksida, yang dikeluarkan dari gas

buangan kendaraan dan beberapa pembangkit listrik (Sulfur Institute, 2015).


9/38

9

Sulfur dapat diolah menjadi beragam produk, dan di dalam paper ini akan dibahas

mengenai produk-produk yang dapat dihasilkan berikut dengan mini pilot plant dari

pabrik yang akan didirikan, lengkap dengan pra rancangan, perhitungan ekonomi, dan

segala hal yang mendukung untuk pabrik ini dapat secara nyata didirikan.

III. Metode Penelitian

Metode penelitian pertama yaitu studi literatur, bertujuan untuk mencari dasar serta

sumber teori yang relevan dengan gagasan yang akan dikemukakan. Sumber yang

dijadikan sumber literatur adalah berupa buku, jurnal, internet, dan segala sumber ilmiah

yang dapat dipercaya dan dipertanggungjawabkan isi kandungan serta datanya. Teori

yang telah didapatkan diharapkan dapat merancang sistem kerja dari industri danmengombinasikannya dengan denyut pariwisata di kawasan Gunung Ijen. Metode studi

literatur dilakukan karena diperlukan dasar yang jelas untuk merancang sebuah sistem.

Sistem di sini adalah sistem yang menyangkut industri pengolahan belerang beserta aneka

turunannya dan pariwisata di kawasan Gunung Ijen.

Pendakatan yang kedua yaitu proses prarancang industri pengolahan yang dalam hal

ini berupa pabrik, disertai dengan beragam analisanya baik dari segi proses, lingkungan,

finansial, dan sosial. Dari hasil studi literatur, teori yang didapatkan dijadikan panduan

awal untuk perancangan dasar sistem industri ini. Perancangan dasar industri atau pabrik

tentu saja harus mempertimbangkan beberapa aspek dasar seperti fungsi dasar peralatan

engineering , nilai ekosistem, dan nilai ekonomis. Selain itu, digunakan juga perancangan

pabrik dengan metode penggambaran secara manual. Detailed Engineering Design yang

didapatkan nanti digunakan sebagai dasar perancangan proses yang akan

menggambarkan bagaimana alat dan sarana yang dibutuhkan untuk kebutuhan industri

dan pariwisata. Semua alat dan sarana yang ditimbulkan digunakan sebagai dasar dalam

analisis ekonomi, seperti fixed capital, return of investment, working capital, sensitivity,

profitability, dan lainnya.

Selain studi literatur dari sumber-sumber fisik seperti buku dan sumber-sumber lain

yang relevan, kami juga melakukan metode penelitian berupa survei harga dan peralatan

yang digunakan untuk pendirian pabrik melalui semua media yang memungkinkan dan

teruji kredibilitasnya seperti konsultan teknik pengolahan dan teknik proses, website

resmi para pemasok peralatan industri baik di dalam dan luar negeri, dan survei dari pihak


10/38


11/38

11

Perekonomian dunia amat rentan menghadapi gejolak. Akhir-akhir ini hampir seluruh

negara berkembang atau bahkan negara maju mengalami perlambatan ekonomi secara

masif dan diikuti oleh angka pengangguran yang meningkat. Salah satu sektor ekonomi

yang paling terguncang adalah sektor komoditas dan jasa. Akan tetapi, ada satu sektor

yang sangat kuat meskipun berbagai guncangan ekonomi baik nasional, regional, maupun

global, yaitu pariwisata. Hiburan menjadi kebutuhan dasar manusia, dan salah satu

obatnya adalah dengan berlibur atau rekreasi. Kegiatan rekreasi sering disamakan dengan

kegiatan pariwisata meskipun keduanya cukup berbeda secara definisi.

Krisis ekonomi yang melanda Indonesia pada tahun 1997 merupakan titik balik bagi

pariwisata Indonesia untuk melakukan revitalisasi regulasi. Belajar dari kesalahan masa

lalu, dan antisipasi untuk masa mendatang yang terbukti pada tahun 2007 dan 2015,

pemerintah mengeluarkan Undang-undang No. 25 Tahun 2000 tentang Program

Perencanaan Nasional, sektor pariwisata mendapatkan penugasan baru untuk turut

mempercepat pemulihan ekonomi nasional serta memulihkan citra Indonesia di kancah

internasional.Selain itu sektor pariwisata pun diharapkan dapat menggairahkan ekonomi

kerakyatan atau community-based tourism seperti yang diamanatkan dalam Pancasila dan

UUD 1945.

Sejalan dengan cita-cita tersebut, para pemangku jabatan tinggi badan-badan

penyelenggara negara, pada beberapa waktu lalu melakukan sebuah rakor yang

bertemakan “Mempercepat Peningkatan Daya Saing Industri dan Pariwisata untuk

Mendukung Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan”. Seperti yang dikutip harian

Kedaulatan Rakyat edisi 14 November 2015, pertemuan yang dilaksanakan di Hotel

Royal Ambarrukmo, Yogyakarta ini, dihadiri oleh sejumlah menteri, pemerintah

provinsi, gubernur dan dewan gubernur Bank Indonesia ini, menunjukkan sudah

terbentuk koordinasi dan komitmen dari para pemangku jabatan akan industri pariwisata

yang lebih baik. Hal berikutnya yang perlu dilakukan adalah merealisasikan koordinasi

dan komitmen yang dimiliki menjadi aksi nyata, seperti pembangunan, pengembangan,

dan penyegaran di objek-objek wisata yang ada.

Sejatinya industri pariwisata ini merupakan suatu industri seperti halnya dengan

industri pengolahan, yang biasanya dihubungkan secara langsung dengan pembangunan

ekonomi. Industri pariwisata memiliki hubungan multi dimensi yang tidak hanya terkait


12/38

12

erat dengan bidang ekonomi saja, tetapi hampir setiap bidang pembangunan nasional

bersentuhan dan erat kaitannya dengan industri pariwisata ini. Lebih-lebih hadirnya salah

satu bentuk industri jasa ini merupakan manifestasi kehadiran aktifitas manusia seperti

juga industri-industri dalam bidang-bidang pembangunan yang lainnya.

Letak geografis dua kepentingan industri ini, pariwisata dan pengolahan, terletak

dalam tempat yang sama, yaitu Gunung Ijen. Ada kekhawatiran yang timbul terhadap ide

ini, bahwa menyinergikan dua kepentingan ini adalah hal yang mustahil karena past i akan

banyak penolakan dari berbagai pihak yang memiliki kepentingan di dalamnya. Akan

tetapi, penolakan pasti terjadi jika di dalamnya ada pihak yang dirugikan. Jika tidak ada

pihak yang dirugikan di dalamnya, dapat dipastikan penolakan tidak akan ada.

Dari berbagai pertimbangan di atas, produk pariwisata yang kami tawarkan dalam

paper ini bertemakan wisata alam (back to nature) sekaligus pendidikan bernama All in

Ijen Edupark atau jika diartikan dalam bahasa indonesia akan bermakna wisata edukasi

terpadu kawasan ijen. Tema wisata ini dipilih mengingat tren kawasan wisata terkini yang

tidak hanya menawarkan keindahan alam, akan tetapi wisata dengan tema edupark atau

taman wisata edukasi akan memiliki nilai lebih daripada hanya sekadar keindahan alam.

Pangsa pasar wisatawan yang ditargetkan tidak hanya pecinta keindahan alam, tapi juga

wisatawan yang memiliki keluarga dan ingin berlibur dengan atraksi yang unik dan

memiliki nilai edukasi di dalamnya, terutama bagi keluarga yang memiliki anak usia

belajar. Di dalam Ijen Edupark ini, terdapat beberapa atraksi menarik yang ada selain

tentunya kawasan industri pengolahan yang menjadi jantung dari Ijen Edupark . Beberapa

atraksi tersebut antara lain, kembang api, paintball, flying fox, pemandian air panas, air

terjun, down hill bike, dan lain sebagainya. Atraksi-atraksi tersebut sudah memiliki

Standard Operating Procedure (SOP) masing-masing yang harus dipenuhi dan terdapat

dalam bagian pembahasan ini.

Ditinjau dari aspek sosial, masyarakat di sekitar kecamatan Licin dan Paltuding, yang

menjadi akses terdekat menuju Gunung Ijen dari Banyuwangi, memiliki mata

pencaharian sebagai petani, buruh, hingga penambang tradisional. Sebagai fokus

pembahasan, mata pencaharian sebagai penambang belerang tradisional diambil untuk

ditinjau secara sosial kemasyarakatan. Para penambang di Kawah Ijen biasa mengangkut

bongkahan belerang seberat 60-80 kilogram per perjalanan. Sebagai pembeli belerang


13/38


14/38

14

semua kalangan, tema ini juga mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar

secara signifikan dan juga meningkatkan promosi wisata ke Jawa Timur. Populernya

Kawah Ijen di dalam dan luar negeri, secara langsung maupun tidak langsung, tentunya

akan turut mengangkat pamor kawasan wisata lain di daerah Jawa Timur lainnya.

Selain membawa kesejahteraan bagi masyarakat di sekitarnya, alam juga membawa

potensi bahaya yang kerap kali manusia tidak mampu untuk menanggulanginya. Akan

tetapi, manusia mampu untuk mencegah potensi bahaya yang ada dan meminimalisasi

kerugian yang ada jika bencana memang benar terjadi. Pembangunan industri pengolahan

dan pariwisata ini sudah melalui serangkaian studi feasibility melalui wawancara dengan

beberapa narasumber yang kredibel, di antaranya dengan dosen-dosen di Departemen

Teknik Kimia, UGM. Hasil wawancara menunjukkan, untuk mencegah kerugian yang

lebih besar jika suatu saat terjadi letusan Gunung Ijen, yang memang masih aktif, adalah

dengan membangun kawasan wisata Ijen Edupark yang memiliki jarak yang cukup aman

(di atas 10 kilometer) dari Kawah Ijen. Selain itu, pihak Ijen Edupark akan intens

berkomunikasi dengan pihak BMKG jika suatu saat terjadi tanda-tanda peningkatan

aktifitas vulkanis. Selain dari segi alam, wahana wisata juga memiliki kriteria

keselamatan yang ketat sesuai dengan wahananya masing-masing demi menjamin

keselamatan pengunjung seperti yang disajikan pada tabel berikut:

No Wahana Safety Procedure

1 Pemandian Air

Panas

Pengunjung yang memiliki riwayat penyakit jantung

dilarang mandi air panas.

Pengunjung wanita yang sedang hamil dilarang mandi air

panas.

Pengunjung dibawah umur 6 tahun dilarang mandi air panas.

2 Paintball (Air

Soft Gun)

Pengunjung diharuskan mengenakan seluruh peralatan

safety saat bermain paintball.

Pengunjung harus mengikuti briefing terlebih dahulu

sebelum bermain.

Pengunjung diharuskan selalu menggunakan google sampai

keluar dari arena paintball.


15/38

15

dan masih banyak wahana yang lainnya seperti, firework festival, air terjun, downhill

bike, dan lain-lain.

Sebagaimana ide awal dalam paper ini adalah kombinasi mutualisme antara industri

dan pariwisata, maka industri tentu juga harus dibahas secara mendalam. Industri yang

akan didirikan tidaklah sederhana karena merupakan industri terpadu yang memroduksi

turunan-turunan belerang Kawah Ijen yang beraneka ragam, seperti sabun, gypsum,

alumunium sulfat, fireworks atau kembang api, senyawa-senyawa belerang lain, dan

belerang kristal itu sendiri. Pembahasan industri pengolahan dimulai dari analisis

ekonominya.

I V.1. Investasi M odal

Investasi modal adalah pembiayaan moneter yang diperlukan untuk

pembangunan/pemasangan fasilitas-fasilitas produksi dan pengoperasiannya. Terdapat

dua tipe modal yaitu, modal tetap ( fixed capital ) dan modal kerja (working capital ).

Modal tetap menunjukkan/menyatakan investasi pada produksi dan fasilitas-fasilitas

pembantu sedangkan modal kerja menyatakan biaya-biaya yang diperlukan untuk

melakukan bisnis secara normal. (Aries and Newton, 1955)

Kalkukasi investasi modal adalah sebagai berikut:

Modal tetap ( fixed capital ) : $ -------

Modal kerja (working capital ) : $ -------

Modal total : $ -------

IV.1.1. Modal Tetap (Fixed Capital)

Sekitar 85% - 90% dari modal total umumnya merupakan modal tetap.

Modal tetap dapat juga didefinisikan sebagai biaya total dari instalasi alat-alat

proses, bangunan-bangunan, alat-alat bantu, dan rekayasa yang terlibat dalam

penciptaan sebuah pabrik baru (Aries and Newton, 1955).

Bagan dari rincian modal tetap dan bagian-bagian utamanya adalah

sebagai berikut:

Tabel. Estimasi Modal Tetap


16/38

16

1 Harga alat sampai di tempat $

2 Pemasangan alat $

3 Pemipaan $

4 Instrumentasi $

5 Isolasi $

6 Listrik $

7 Bangunan $

8 Tanah dan perbaikan $

9 Utilitas $

Physical Plant Cost (PPC) $

10 Teknik dan konstruksi $

Di rect Plant Cost (DPC) $

11 Upah kontruktor $

12 Biaya tak terduga (contingency) $

Fixed Capital (Modal Tetap) $

Berdasarkan tabel di atas, nilai PPC merupakan jumlah dari harga alat,

pemasangan alat, pemipaan, instrumentasi, isolasi, listrik, bangunan, tanah dan

perbaikannya serta utilitas. Nilai DPC merupakan jumlah dari nilai PPC dengan

teknik dan konstruksi. Jumlah dari nilai DPC dan upah kontraktor serta biaya tak

terduga diestimakan

Bagian utama dari modal tetap adalah biaya fisik dari pabrik yang

merupakan jumlah dari semua peralatan, material, dan pengeluaran-pengeluaran

untuk buruh (tenaga) yang terjadi pada pembangunan fasilitas-fasilitas pabrik.

Terdapat beberapa metode dalam mengkalkulasi/memperkirakan modal tetap,

namun metode yang digunakan dalam paper ini adalah metode 2. Cara ini

pertama-tama menghitung harga peralatan sampai di tempat. Kemudian semua

komponen dari PPC diestimasi dengan mempersentasekan terhadap harga

peralatan tersebut. Teknik dan konstruksi diestimasi dengan mempersentasekan

terhadap nilai PPC dan upah kontraktor serta contingency diestimasikan dengan

mempersentasekan terhadap DPC (Aries and Newton, 1955). Dengan demikian,

modal tetap dapat ditentukan harganya.


17/38

17

Komponen utama PPC adalah harga peralatan. Elemen-elemen lain yang

dapat membuat peralatan menjadi suatu unit yang produktif, yaitu instalasi alat,

pemipaan, instrumentasi, isolasi, listrik, bangunan, tanah dan perbaikan serta

utilitas yang harus dipertimbangkan.

IV.1.2. Modal Kerja (Working Capital)

Modal kerja didefinisikan sebagai biaya-biaya yang diperlukan untuk

melakukan bisnis secara normal. Pada umumnya, besar modal kerja adalah 10% -

15 % dari investasi modal tetap atau 25% dari nilai jual produksi tahunan. Modal

kerja meliputi:

a)

Cadangan bahan baku (raw material inventory)

Persediaan bahan baku untuk produksi ditentukan oleh kecepatan

penggunaan harga, ketersediaan, sumber, dan persyaratan penyimpanan.

Untuk perkiraan, digunakan harga pembelian untuk persediaan 1 bulan.

b) Cadangan dalam proses (in-process inventory)

Pada proses kimia, harga/nilai dari cadangan dalam proses tergantung

pada panjang siklus proses secara total. Harga dari cadangan dalam proses

diperkirakan 0,5 dari biaya produksi total yang terjadi selama suatu

periode yang setara dengan total “hold-up time” yang diperlukan untuk

proses.

c)

Cadangan produksi ( product inventory)

Jumlah cadangan produksi yang harus dipertahankan/disediakan sangat

tergantung pada hasil produksi. Beberapa bahan produksi dengan kontinyu

dan dijual musiman. Beberapa produk mungkin tidak tahan disimpan pada

waktu yang lama, atau tidak stabil, atau memerlukan fasilitas penyimpanan

khusus. Bila tidak ada data, cadangan produksi dapat dianggap sama denganharga 1 bulan produksi pada biaya produksi.

d) Extended credit

Extended credit merupakan biaya yang disediakan untuk pembayaran

pengiriman barang ke pelanggan. Biaya ini diperkirakan sebesar satu bulan

produksi pada harga jual atau dua kali lipat biaya pembuatan.

e) Available cash


18/38

18

Available cash merupakan biaya yang dibutuhkan untuk pembayaran

upah/gaji, dan untuk jasa-jasa serta bahan-bahan dengan perkiraan sebesar

biaya produksi untuk satu bulan.

Sehingga, modal kerja dapat diperkirakan dengan persamaan berikut:

= ( + 4 + 0,5 )

dengan : Iw = modal kerja

r m = kapasitas produksi bulanan

m = harga bahan baku per satuan produksi

Q = siklus produksi, bulan

M = harga/biaya pembuatan per unit produksi

(Aries and Newton, 1955)

I V.2. Manufacturing Cost

Berdasarkan referensi buku “Chemical Engineering Cost Estimation” oleh

Aries and Newton (1955), Manufacturing cost adalah jumlah semua biaya

langsung, biaya tidak langsung dan biaya-biaya tetap yang timbul akibat

pembuatan suatu produk. Komponen - komponen manufacturing cost yaitu direct

manufacturing cost, indirect manufacturing cost, dan fixed manufacturing cost .

IV.2.1. Direct manufacturing cost

Direct manufacturing cost meliputi biaya-biaya yang berhubungan

langsung dengan operasi produksi (pembuatan suatu produk), meliputi:

a)

Bahan baku

Biaya untuk bahan baku ada dua jenis, yaitu harga semua bahan

yang dibutuhkan untuk pembuatan produk dan biaya-biaya pengiriman

bahan tersebut dan harga/biaya bahan-bahan katalis. Harga bahan-

bahan kimia dipublikasikan secara regular pada beberapa jurnal, salah

satunya yaitu “Chemical and Engineering News” dan “Oil, Paint, and

Drug Reporter”. Dalam pabrik kimia, biaya bahan baku biasanya

berkisar antara 10% - 50% dari biaya produksi

b)

Tenaga kerja (labor )


19/38

19

Tenaga kerja di pabrik dapat dibagi dua kelas, yaitu tenaga

terampil dan tenaga tidak terampil. Biaya pekerja meliputi gaji untuk

kedua kelas di atas. Pada proses-proses cair atau gas dengan skala besar,

besarnya biaya tenaga kerja hanya 5% - 10% dari biaya produksi

(manufacturing ). Untuk proses-proses kimia pada umunya, biaya untuk

tenaga kerja kira-kira 15% dari total biaya produksi.

c)

Pengawasan ( supervision)

Biaya pengawasan adalah gaji untuk semua personil yang

bertanggung jawah terhadap pengawasan langsung pada proses

produksi. Tingkat gaji pengawas berbeda-beda sesuai dengan tingkat

tanggung jawabnya. Untuk pabrik dengan proses yang sederhana,

besarnya biaya pengawasan kira-kira 10% dari biaya tenaga kerja dan

25% untuk proses yang rumit.

d) Perawatan (maintenance)

Biaya perawatan meliputi semua biaya bahan dan tenaga kerja

yang diperlukan dalam perawatan rutin dan perbaikan-perbaikan

pabrik, termasuk revisi peralatan dan bangunan. Dalam kondisi rata-

rata, biaya perawatan terdiri atas tenaga kerja 50% dan bahan 50%.

e) Plant supplies

Dalam proses produksi banyak bahan-bahan yang dibutuhkan

untuk menjaga agar proses berjalan dengan efisien. Contoh bahan-

bahan tersebut adalah kertas grafik, minyak pelumas, bahan-bahan

kimia tertentu, dll. Biaya pertahun untuk bahan-bahan ini kira-kira 15%

dari biaya perawatan tahunan.

f)

Royalties dan patent Banyak proses manufaktur yang dilindungi dengan paten. Apabila

ingin menggunakan proses tersebut, maka harus membayar kepada

pemilik hak paten tersebut sejumlah uang tertentu, atau membayar

honor (royalty) berdasarkan jumlah bahan yang diproduksi. Biaya

untuk royalty dan patent diperkirakan 1% - 5% dari harga penjualan

produk.

g)

Utilitas (utilites)


20/38

20

Utilitas meliputi kebutuhan steam, air, listrik, bahan bakar, udara

tekan, dan refrigerasi. Perhitungan utilitas harus ditambah 25% - 50%

dari kebutuhan efektif pabrik. Kelebihan ini dimaksudkan untuk

bangunan perkantoran, perumahan pegawai, kehilangan (losses) dan

keperluan tak terduga. Biaya utilitas untuk pabrik kimia biasanya

berkisa antara 10% - 20% dari total harga jual produk.

Utilitas dapat dipenuhi dengan salah satu dari ketiga cara berikut:

1) Membeli dari luar.

2)

Dibuat di sentral utilitas untuk melayani/menyuplai seluruh

kebutuhan pabrik.

3)

Dibuat sendiri untuk kebutuhan suatu proses saja.

IV.2.2. Indirect manufacturing cost

Indirect manufacturing cost adalah pengeluaran-pengeluaran yang

diadakan sebagai akibat (tidak langsung) dari operasi produksi, meliputi:

a) Payroll overhead

Semua biaya perusahaan untuk pembayaran pensiun, cuti,

asuransi, pegawai yang cacat, keamanan, dan beban pengangguran

(unemployment taxes) diklasifikasikan sebagai payroll overhead .

Masing-masing item tersebut di atas dapat diperkirakan besarnya, tetapi

secara keseluruhan besarnya 15% - 20% dari labor cost .

b) Laboratorium

Dalam proses kimia, pekerjaan/penelitian laboratorium

dibutuhkan untuk mengontrol kualitas produk. Besar kecilnya biaya

untuk laboratorium ini tergantung pada jenis produk, tetapi rata-rata

adalah 10% - 20% dari biaya tenaga kerja ( labor cost ).c) Plant overhead

Plant overhead adalah biaya-biaya tertentu yang dibutuhkan

secara tidak langsung oleh unit produksi. Hal ini meliputi penyediaan

fasilitas kesehatan, fasilitas rekreasi, pergudangan, purchasing , dan

engineering. Besarnya plant overhead adalah 50% - 100% dari biaya

tenaga kerja produktif.

d)

Pengemasan ( packing )


21/38

21

Biaya kontainer untuk pengemasan sangat bergantung pada sifat-

sifat kimia dan fisis dari produk serta nilainya. Harga kontainer

(umumnya berbentuk kotak/kaleng) tergantung dari bahan dan

kapasitasnya. Total biaya pengemasan sebagai persentase terhadap harga

jual produk (manufacturer’s sale price) berbeda untuk industri tertentu.

e) Pengiriman (Shipping )

Banyak produk kimia dijual pada free on board (F.O.B), sehingga

biaya pengiriman tidak dipertimbangkan. Tetapi bila produk dijual pada

dasar sampai di tempat (delivered ), maka ongkos pengiriman harus

diperhitungkan. Biaya transportasi/pengiriman tergantung pada jenis

kendaraan yang dipakai dan jenis barang yang diangkut.

IV.2.3. Fixed manufacturing cost

Dalam sebuah pabrik ada biaya-biaya tertentu yang selalu dikeluarkan

baik pada saat pabrik beroperasi atau tidak. Biaya-biaya yang tidak tergantung

pada jumlah produksi disebut biaya tetap ( fixed manufacturing cost ). Perkiraan

kasar untuk fixed manufacturing cost adalah 10% - 20% dari biaya produksi total.

Biaya tetap meliputi:

a)

Depresiasi (depreciation)

Dalam pendirian pabrik baru memerlukan modal peralatan, bangunan, dan

perlengkapan-perlengkapan lain. Peralatan, bangunan, dan perlengkapan lain

yang ada mengalami penurunan harga selama umur produktifnya. Penurunan

harga/nilai ini disebut depresiasi. Kecepatan depresiasi per tahun untuk

mesin-mesin dan peralatan pada umumnya 10% dari investasi modal tetap,

dan untuk bangunan kira-kira 3% dari harga mula-mula.

ℎ = −

b) Pajak

Besarnya pajak sangat tergantung pada tempat di mana pabrik berada.

Pabrik yang berlokasi di kota dengan kepadatan penduduk yang tinggi

dikenakan pajak lebih tinggi daripada pabrik yang berlokasi di daerah

terpencil. Pajak tahunan untuk pabrik yang berlokasi di daerah dengan


22/38

22

kepadatan penduduk yang tinggi berkisar 2% - 4% dari investasi modal tetap

dan untuk pabrik di daerah terpencil 1% - 2% dari investasi modal tetap.

c) Asuransi

Besarnya asuransi tergantung pada jenis proses yang ada di pabrik yang

bersangkutan dan pada ada atau tidaknya fasilitas perlindungan yang telah

tersedia. Besarnya asuransi tahunan diperkirakan 1% dari investasi modal

tetap.

d) Sewa (rent )

Biaya sewa tahunan untuk tanah dan bangunan kira-kira 8% - 10% dari

seluruh sewa yang ada (Mulyono, 1997).

IV.3. General Expense

Pengeluaran-pengeluaran pabrik selain biaya manufaktur dikelompokkan

dalam suatu klasifikasi yang disebut general expense (Aries and Newton, 2015),

yang meliputi:

IV.3.1. Administrasi

Biaya-biaya administrasi meliputi gaji-gaji yang berkaitan dengan

manajemen, ongkos administrasi, dan pemeriksaan. Besarnya biaya

administrasi diperkirakan 2% - 3% dari harga penjualan atau 3% - 6% dari

biaya manufaktur.

IV.3.2. Sales

Sales adalah produk perusahaan/pabrik yang dapat dijual. Biaya-biaya

untuk menjual produk cukup bervariasi tergantung pada jenis produk, metode

pnejualan dan distribusi, jauh dekatnya pelanggan, dan sejauh mana

pengiklanan yang dibuat. Biaya penjualan bervariasi dari 2% - 30% dari harga

penjualan produk. Persentase rendah adalah untuk produk-produk standaryang mana tidak memerlukan usaha yang besar untuk menawarkan kepada

konsumer, dan dijual dalam jumlah besar dibanding produsen lain sedangkan

persentase besar adalah untuk produk-produk baru yang memerlukan

distributor untuk penjualannya sampai kepada konsumen. Secara umum biaya

penjualan dapat diperkirakan dengan kasar sama dengan 3% - 12% harga

penjualan atau 5% - 22% dari biaya manufaktur. Namum, biasanya harga

penjualan adalah dua kali lipat biaya manufaktur, Bila produk suatu pabrik


23/38

23

merupakan produk yang sudah ada saingannya, maka harga jual di- set sama

dengan harga jual pesaing atau bahkan dibawahnya.

IV.3.3. Penelitian (research)

Industri kimia mengalokasikan 2,5% dari penjualan produknya untuk

keperluan penelitian sedangkan industri lain rata-rata hanya 2%. Besarnya

biaya penelitian diperkirakan 2% - 4% dari harga penjualan atau 3,5% - 8%

dari biaya manufaktur.

IV.3.4. Finance

Financing expense meliputi biaya-biaya ekstra yang tercakup dalam

mendapatkan uang yang diperlukan untuk modal tetap. Financing expense

umumnya dibatasi / terbatas pada bunga dari uang yang dipinjam.

Persamaan untuk general expense dapat diperkirakan dengan salah satu

dari dua persamaan berikut:

= 0,13 +0,03

= 0,22 +0,03

dengan, G = general expense per satuan produksi

S = harga penjualan per satuan produksi

M = biaya manufaktur per satuan produksi

B = jumlah pinjaman modal

r a = kapasitas produksi tahunan

(Aries and Newton, 2015)

IV.4. Penjualan dan Keuntungan (Sales and Prof it )

Profit dapat didefinisikan sebagai kelebihan pendapatan setelah dikurangi

dengan biaya-biaya/pengeluaran-pengeluaran. Keuntungan ada dua macam, yaitu

keuntungan sebelum pajak pendapatan dan keuntungan setelah pajak pendapatan.

Keuntungan sebelum dan setelah pajak dapat diperkirakan dengan persamaan-

persamaan berikut:


24/38

24

= − −

= 0,44 ( − − )

dengan, P b = keuntungan sebelum pajak, per satuan produksi

Pa = keuntungan setelah pajak, per satuan produksi

S = harga penjualan per satuan produksi

M = biaya manufaktur per satuan produksi

G = pengeluaran-pengeluaran umum ( general expenses)

per satuan produksi

Estimasi keuntungan:

Sales :

Manufacturing cost :

General expense :____________+

Total cost :____________+

Profit before taxes :

Income taxes :____________-

Profit after taxes :

IV.5. Metode-metode untuk menyatakan keuntungan

Ada beberapa metode dasar yang secara kuantitatif dapat digunakan untuk

menyatakan secara relatif suatu pabrik baru layak dibangun atau tidak.

IV.5.1. Per cent profit on sales

Per cent profit on sales merupakan ekspresi paling sederhana untuk

menyatakan profitability yaitu satuan keuntungan baik sebelum atau setelah

pajak-pajak dan dinyatakan sebagai persentase dari satuan harga jual.

Persamaan untuk per cent profit on sales sebagai berikut:

=

=

dengan, Psb : per cent profit on sales sebelum pajak, dinyatakan dalam

desimal


25/38

25

Psa : per cent profit on sales setelah pajak, dinyatakan dalam

desimal

S : harga penjualan per satuan produksi

P b : keuntungan sebelum pajak per satuan produksi

Pa : keuntungan setelah pajak per satuan produksi

IV.5.2. Per cent return on investment

Per cent return on investment yaitu kecepatan tahunan di mana

keuntungan-keuntungan akan mengembalikan investasi (modal) dengan

persamaan sebagai berikut:

=

=

dengan, Prb : Per cent return on investment sebelum pajak,

dinyatakan dalam desimal

Pra : Per cent return on investment setelah pajak,

dinyatakan dalam desimal

r a : kapasitas produksi tahunan

P b : keuntungan sebelum pajak per satuan produksi

Pa : keuntungan setelah pajak per satuan produksi

IF : fixed-capital nvestment

IV.5.3. Harga jual ( sales)

Harga jual dapat dihitung dengan persamaan berikut:

=

+ +

dengan, S : harga jual per satuan produksi

IF : investasi modal tetap

Pk : minimum acceptable per cent return on

investment before taxes, dinyatakan dalam desimal

M : biaya manufaktur per satuan produksi

G : general expense per satuan produksi


26/38

26

r a : kapasitas produksi tahunan

IV.5.4. Pay-out time

Pay-out time merupakan tahun ke berapa investasi modal akan kembali

dengan keuntungan yang dihitung sebelum mengurang nilai depresiasi.

=

+ 0,1

dengan, D : pay-out time per tahun

P b : profit before taxes tiap satuan produksi

r a : laju produksi per tahun

IF : fixed-capital investment

IV.5.5. Break-even point Break-even point merupakan titik dengan jumlah total penjualan dan biaya

produksi saling berpotongan yaitu kondisi di mana tidak mengalami

keuntungan maupun kerugian yang dapat dihitung dengan persamaan berikut:

=( + 0,3)

− − 0,7

dengan, r a : laju produksi tahunan

Fa : annual fixed expense pada produksi maksimum

R a : annual regulated expense pada produksi

maksimum

Sa : annual sales value pada produksi maksimum

Va : annual variable expense pada produksi

maksimum

Z : produksi maksimum tahunan

IV.5.6. Shutdown point

Shutdown point merupakan titik di mana suatu pabrik harus segera

dihentikan operasionalnya karena sudah memberikan kerugian yang lebih

besar dan signifikan jika tetap dijalankan dengan persamaan sebagai berikut:

=0,3

− − 0,7

dengan, r a : laju produksi tahunan


27/38

27

R a : annual regulated expense pada produksi

maksiumum

Va : annual variable expense pada produksi

maksiumum

Sa : annual sales value pada produksi maksiumum

Z : produksi maksimal tahunan

Setelah dipaparkan metode perhitungan, berikut adalah analisis ekonomi berupa

perhitungan dari industri pengolahan secara keseluruhan mulai dari industri belerang

kristal, gypsum, hingga sabun.

Delivered Equipment Cost

Year CEPCI Value

2014 652.5 $ 960,000.00

2015 673.2 $ 990,455.17

Solid Fluid Processing Plant

Item Index Value Total

Fixed CapitalDirect Costs

DEC 100 $ 990,455.17

Equipment Installation 39 $ 386,277.52

Instrumentation and Controls 13 $ 128,759.17

Piping 31 $ 307,041.10

Electrical 10 $ 99,045.52

Building 29 $ 287,232.00

Yard Improvements 10 $ 99,045.52

Service Facilities 55 $ 544,750.34

Land 6 $ 59,427.31

$ 2,902,033.66Indirect Cost

Engineering and Supervision 32 $ 316,945.66

Construction Expenses 34 $ 336,754.76

$ 653,700.41

Other Cost

Contractor Fee 18 $ 178,281.93

Contingency 36 $ 356,563.86

$ 534,845.79

Total Fixed Capital 413 $ 4,090,579.86

Working CapitalWorking Capital 74 $ 732,936.83


28/38

28

Total Capital InvestmentTotal Capital Investment 487 $ 4,823,516.69

Depreciable CapitalDEC $ 990,455.17

Equipment Installation $ 386,277.52

Instrumentation and Controls $ 128,759.17

Piping $ 307,041.10

Electrical $ 99,045.52

Building $ 287,232.00

Yard Improvements $ 99,045.52

Service Facilities $ 544,750.34

Total Depreciable Capital $ 2,842,606.34

ROI

Annual Profit Before Taxes $ 336,645.27

Annual Profit After Taxes $ 252,483.95

Total Capital Investment $ 4,823,516.69

ROI Before Taxes 6.98%

ROI After Taxes 5.23%

POT

Depreciable Capital $ 2,842,606.34

Average Depreciation $ 142,130.32

Annual Profit Before Taxes $ 336,645.27

Annual Profit After Taxes $ 252,483.95

POT Before Taxes 5.94 years

POT After Taxes 7.20 years

DCFRR

Cash Flow

Year Cash Flow Present Value

0 $ (4,823,516.69) $ (4,823,516.69)1 $ 359,081.69 $ 313,886.11

2 $ 359,081.69 $ 274,379.03

3 $ 359,081.69 $ 239,844.50

4 $ 359,081.69 $ 209,656.62

5 $ 359,081.69 $ 183,268.33

6 $ 359,081.69 $ 160,201.38

7 $ 359,081.69 $ 140,037.74

8 $ 359,081.69 $ 122,411.98

9 $ 359,081.69 $ 107,004.67

10 $ 359,081.69 $ 93,536.60


29/38

29

11 $ 359,081.69 $ 81,763.68

12 $ 359,081.69 $ 71,472.54

13 $ 359,081.69 $ 62,476.70

14 $ 359,081.69 $ 54,613.11

15 $ 359,081.69 $ 47,739.27

16 $ 359,081.69 $ 41,730.59

17 $ 359,081.69 $ 36,478.20

18 $ 359,081.69 $ 31,886.89

19 $ 359,081.69 $ 27,873.47

20 $ 1,092,018.52 $ 74,098.02

Sum $ (2,449,157.27)

DCFRR Interest 14.40%

Manufacturing Cost

Direct Production CostItem Percentage of Value Total

Raw Materials 50% TPC

$

1,531,039.52

Operating Labor 10% TPC $ 308,233.40

Direct Supervisory & Clerical Labor 10% OL $ 30,823.34

Utilities 10% TPC $ 308,233.40

Maintenance and Repairs 2% FCI $ 81,811.60

Operating Supplies 1% FCI $ 20,452.90

Laboratory Charges 10% OL $ 30,823.34

Patent and Royalties 2% TPC $ 61,646.68

Total Direct Production Cost

$

2,373,064.19

Fixed Charges

Depresiasi $ 142,130.32

Local Taxes 4% FCI $ 163,623.19

Insurance 1% FCI $ 20,452.90

Total Fixed Charges

$

326,206.41

Plant Overhead

Plant Overhead 5% TPC$154,116.70

Total Manufacturing Cost

$

2,853,387.30

General ExpensesAdministrative Cost 2% TPC $ 61,646.68

Distribution and Selling Cost 8% TPC $ 231,175.05

R&D Cost 5% TPC $ 154,116.70

Financing Cost 5% FCI $ 204,528.99

Total General Expenses

$

651,467.43


30/38


31/38

31

Break Even Chart

Capacity Sales Fixed Cost Variable Cost Regulated Cost

Fixed + Variable

Cost Total Cost Profit

0% $ - $ 326,206.41

$

- $ 313,966.10 $ 326,206.41 $ 640,172.51 $(640,172.51)

10% $ 384,150.00 $ 326,206.41

$

213,209.47 $ 387,224.85 $ 539,415.88 $ 926,640.73 $(542,490.73)

20% $ 768,300.00 $ 326,206.41

$

426,418.93 $ 460,483.61 $ 752,625.34 $ 1,213,108.95 $(444,808.95)

30% $ 1,152,450.00 $ 326,206.41

$

639,628.40 $ 533,742.37 $ 965,834.81 $ 1,499,577.17 $(347,127.17)

40% $ 1,536,600.00 $ 326,206.41$852,837.86 $ 607,001.12 $ 1,179,044.27 $ 1,786,045.40 $(249,445.40)

50% $ 1,920,750.00 $ 326,206.41

$

1,066,047.33 $ 680,259.88 $ 1,392,253.74 $ 2,072,513.62 $(151,763.62)

60% $ 2,304,900.00 $ 326,206.41

$

1,279,256.80 $ 753,518.63 $ 1,605,463.21 $ 2,358,981.84

$

(54,081.84)

70% $ 2,689,050.00 $ 326,206.41

$

1,492,466.26 $ 826,777.39 $ 1,818,672.67 $ 2,645,450.06 $ 43,599.94

80% $ 3,073,200.00 $ 326,206.41

$

1,705,675.73 $ 900,036.15 $ 2,031,882.14 $ 2,931,918.29

$

141,281.71

90% $ 3,457,350.00 $ 326,206.41

$

1,918,885.19 $ 973,294.90 $ 2,245,091.60 $ 3,218,386.51

$

238,963.49

#### $ 3,841,500.00 $ 326,206.41

$

2,132,094.66 $ 1,046,553.66 $ 2,458,301.07 $ 3,504,854.73

$

336,645.27

Break Even Point

57% $ 2,179,906.27 $ 326,206.41$1,209,883.25 $ 729,681.89 $ 1,536,089.66 $ 2,265,771.55

$(85,865.29)

Shutdown Point

40% $ 1,535,461.45 $ 326,206.41

$

852,205.95 $ 606,784.00 $ 1,178,412.36 $ 1,785,196.36 $(249,734.91)


32/38

32

ENSITIVITY ANALYSIS

DCFRR

Variable Change In Variable5% 0% -5%

Selling Price 23.01% 14.40% 4.56%

Raw Materials 6.70% 14.40% 21.62%

Capital 12.98% 14.40% 16.22%

Depresiasi

Perubahan DCFRR

VariableChange in Variable

5% 0% -5%

Selling Price 8.61% 0.00% -9.84%

Raw Materials -7.70% 0.00% 7.22%

Capital -1.42% 0.00% 1.82%

Depreciable Capital $ 2,842,606.34

Salvage Value $ -

Life Time

20

years

Interest 6%

Pemilihan Metode DepresiasiTahun SOYD DDB 1,5DB SLN

1 $ 270,724.41 $ 284,261 $ 213,195 $ 142,130

2 $ 257,188.19 $ 255,835 $ 197,206 $ 142,130

3 $ 243,651.97 $ 230,251 $ 182,415 $ 142,130

4 $ 230,115.75 $ 207,226 $ 168,734 $ 142,1305 $ 216,579.53 $ 186,503 $ 156,079 $ 142,130

6 $ 203,043.31 $ 167,853 $ 144,373 $ 142,130

7 $ 189,507.09 $ 151,068 $ 133,545 $ 142,130

8 $ 175,970.87 $ 135,961 $ 123,529 $ 142,130

9 $ 162,434.65 $ 122,365 $ 114,265 $ 142,130

10 $ 148,898.43 $ 110,128 $ 105,695 $ 142,130

11 $ 135,362.21 $ 99,116 $ 97,768 $ 142,130

12 $ 121,825.99 $ 89,204 $ 90,435 $ 142,130

13 $ 108,289.77 $ 80,284 $ 83,652 $ 142,130

14 $ 94,753.54 $ 72,255 $ 77,379 $ 142,130

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

-10% -5% 0% 5% 10%

Strauss Plot

Sel…


33/38

33

Annual SalesCapacity Unit Product Selling Price Unit Sales

15000 buah Kembang Api Besar $ - /buah $ -

750000 batang Kembang Api Air Mancur $ 2.50 /10 batang $ 187,500.00300000 batang Kembang Api Sparkle $ 1.00 /10 batang $ 30,000.00

90000 Batang Sabun $ 0.90 /batang $ 81,000.00

19800 ton Gypsum $ 21.00 /ton $ 415,800.00

1000000 buah Paintball $ 24.00 /box (2000 biji) $ 12,000.00

132000 ton Aluminium Sulfate $ 236.00 /ton $ 3,115,200.00

Total $ 3,841,500.00

Raw MaterialsRequirement Unit Raw Material Price Unit Cost

4157.48 ton Limbah Bauksit $ 100.00 /ton $ 415,748.03

0.38 ton Pemanis $ 5,000.00 /ton $ 1,889.76

0.38 ton Pengawet $ 1,650.00 /ton $ 623.62

1.89 ton Gelatin $ 5,000.00 /ton $ 9,448.82

56.69 ton Polyethylene Glycol $ 1,000.00 /ton $ 56,692.91

0.38 ton Pewarna Makanan $ 5,000.00 /ton $ 1,889.76

47.2441 ton KOH $ 1,050.00 /ton $ 49,606.30

0.6450 ton Olive Oil $ 4,000.00 /ton $ 2,580.00

6.4500 ton Palm Oil $ 800.00 /ton $ 5,160.001.3636 ton Coconut Oil $ 3,800.00 /ton $ 5,181.82

29.99 ton Aluminium $ 5,900.00 /ton $ 176,965.93

74.61 ton Arang $ 1,260.00 /ton $ 94,014.66

1.89 ton Dekstrin $ 700.00 /ton $ 1,322.83

8.22 ton Kalium Klorat $ 955.00 /ton $ 7,851.18

19.70 ton Stronsium Carbonate $ 700.00 /ton $ 13,791.32

375.02 ton Kalium Nitrat $ 760.00 /ton $ 285,017.41

57.32 ton Titanium $ 2,100.00 /ton $ 120,378.19

70.19 ton Alkohol Denaturasi $ 850.00 /ton $ 59,662.54

0.30 ton Chinese Visco $ 15.00 /ton $ 4.50

15 $ 81,217.32 $ 65,030 $ 71,575 $ 142,130

16 $ 67,681.10 $ 58,527 $ 66,207 $ 142,130

17 $ 54,144.88 $ 52,674 $ 61,241 $ 142,130

18 $ 40,608.66 $ 47,407 $ 56,648 $ 142,130

19 $ 27,072.44 $ 42,666 $ 52,400 $ 142,130

20 $ 13,536.22 $ 45,489 $ 48,470 $ 142,130

Average $ 142,130.32 $ 125,205.09 $ 112,240.63 $ 142,130.32


34/38

34

156.73 ton Kalium Perklorat $ 1,000.00 /ton $ 156,732.28

94.49 ton Gula $ 200.00 /ton $ 18,897.64

6.00 ton Besi $ 900.00 /ton $ 5,400.00

6.00 ton Sodium $ 330.00 /ton $ 1,980.00

6.00 ton Tembaga $ 6,000.00 /ton $ 36,000.00

6.00 ton Barium Nitrat $ 700.00 /ton $ 4,200.00

Total $ 1,531,039.52

Present ValueYear SOYD DDB 1,5DB SLN

1 $ 255,400.39 $ 268,170.41 $ 201,127.81 $ 134,085.20

2 $ 228,896.58 $ 227,691.86 $ 175,512.47 $ 126,495.48

3 $ 204,574.89 $ 193,323.28 $ 153,159.47 $ 119,335.36

4 $ 182,273.23 $ 164,142.40 $ 133,653.31 $ 112,580.52

5 $ 161,840.82 $ 139,366.19 $ 116,631.43 $ 106,208.046 $ 143,137.52 $ 118,329.79 $ 101,777.42 $ 100,196.27

7 $ 126,033.04 $ 100,468.69 $ 88,815.21 $ 94,524.78

8 $ 110,406.30 $ 85,303.60 $ 77,503.83 $ 89,174.32

9 $ 96,144.82 $ 72,427.59 $ 67,633.06 $ 84,126.72

10 $ 83,144.10 $ 61,495.12 $ 59,019.42 $ 79,364.83

11 $ 71,307.12 $ 52,212.84 $ 51,502.79 $ 74,872.48

12 $ 60,543.78 $ 44,331.65 $ 44,943.48 $ 70,634.41

13 $ 50,770.47 $ 37,640.08 $ 39,219.54 $ 66,636.24

14 $ 41,909.58 $ 31,958.56 $ 34,224.60 $ 62,864.38

15 $ 33,889.15 $ 27,134.63 $ 29,865.81 $ 59,306.02

16 $ 26,642.41 $ 23,038.84 $ 26,062.14 $ 55,949.0717 $ 20,107.48 $ 19,561.28 $ 22,742.91 $ 52,782.14

18 $ 14,226.99 $ 16,608.63 $ 19,846.41 $ 49,794.47

19 $ 8,947.79 $ 14,101.67 $ 17,318.80 $ 46,975.92

20 $ 4,220.66 $ 14,183.84 $ 15,113.10 $ 44,316.90

Total $ 1,924,417.15 $ 1,711,490.92 $ 1,475,673.01 $ 1,630,223.54

Dipilih SOYD


35/38

35

V. Simpulan dan Saran

Dari hasil yang didapatkan, keuntungan yang didapatkan memang belum akan

memberikan return of investment dalam waktu yang relatif cepat, karena basis dari

perancangan kawasan industri pariwisata dan industri pengolahan ini bukanlah semata-

mata tentang materi yang dapat diukur dengan uang. Akan tetapi, lebih dari itu, sistem

All in Ijen Edupark ini dapat memberikan kesejahteraan baik pada masyarakat sekitar

Gunung Ijen, yang secara tidak langsung juga memberikan efek domino kepada

peningkatan taraf kualitas di sektor-sektor lainnya, antara lain berkurangnya arus

urbanisasi, menurunnya kriminalitas, penyerapan lapangan kerja dan dampak sosial-

kemasyarakatan lainnya. Metode yang tepat berdasarkan pembahasan di atas adalah

bagaimana mengatur volume produksi dan penjualan yang dimiliki oleh pabrik

pengolahan belerang pada saat krisis dan atau sebagainya, sehingga dapat menjadi nilai

tukar tersendiri saat dihantam dengan krisis ataupun gejolak. Sedangkan, sebagai senjata

utamanya untuk menghadapi tekanan eksternal dan internal adalah tetap dengan

mengandalkan industri pariwisata yang tidak akan pernah mati. Berbeda dengan industri

komoditas yang harganya fluktuatif, industri pariwisata selalu memiliki nilai jual yang

tinggi. Memang, industri pariwisata umumnya hanya ramai di saat-saat tertentu saja

seperti waktu liburan, akan tetapi, itu semua dapat ditutupi dengan roda industri yang

terus berputar. Kesimpulannya, harus ada kombinasi yang tepat antara kedua industri ini

di kawasan Gunung Ijen agar dapat tetap menghasilkan keuntungan bagi pemerintah

pusat, daerah, juga masyarakat.

Sebagai saran, alangkah baiknya apabila ide ini dapat terealisasi. Investasi yang besar,

tidak akan seberapa jika itu digunakan untuk kepentingan rakyat, daripada hanya hilang

tertelan oleh kantung serakah para koruptor. Ide ini dapat dilanjutkan, meskipun tidak

terbatas hanya diimplementasikan di kawasan wisata Gunung Ijen. Sehingga, diharapkan

kedepannya, tema wisata berbasis back to nature dan All in ( terpadu) ini dapat terus

berkembang dan menjadi contoh bagi pengembangan objek-objek wisata lainnya di

Indonesia, khususnya Jawa Timur, untuk kontribusi nyata Jawa Timur sebagai salah satu

provinsi yang serius mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan

berkesinambungan di Indonesia.


36/38

36

VI. Daftar Pustaka

Agra, Ida Bagus. “Forum Teknik: Aluminum Sulfate from Ijen Crater

Lake Water”, Majalah Ilmiah Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada

Yogyakarta, Agustus 1972, 2(2), hal.87-94.

Aries, R.S. and Newton, Robert D. (1955). Chemical Engineering Cost

Estimation, McGraw-Hill Book Company, New York.

Badan Pusat Statistik. “Data Wisatawan Mancanegara di Provinsi Jawa

Timur“ http://www.bps.go.id/linkTabelStatis/view/id/1392, 2015.

Bank Indonesia. “Kajian Ekonomi Keuangan Regional Jawa Timur

Triwulan 2 Tahun 2015”http://www.bi.go.id/id/publikasi/kajian-ekonomi-

regional/jatim/Pages/Kajian-Ekonomi-Keuangan-Regional-Jawa-Timur-Tw-

II-2015.aspx, 2015

Bappenas. 2015. “Kondisi Perekonomian Indonesia dan Dunia Triwulan

II Tahun 2015” http://www.bappenas.go.id/index.php?cID=5224, 2015.

Caudron, Corentin et all, “Kawah Ijen volcanic activity: a review”,

Journal of Bull Volcanol, Februari 2015, 77 (16), hal. 1-3.

Delmelle et al. 2000. “Kawah Ijen Indonesia” Royal Society Publisher:

Pennsylvania.

Geographic, National. “Kawah Ijen Blue Flames Volcanoes”

http://news.nationalgeographic.com/news/2014/01/140130-kawah-ijen-blue-

flame-volcanoes-sulfur-indonesia-pictures/, 2015

GF Piping System. “Piping Price”

http://www.gfps.com/country_US/en_US/infopricing/pricelists.html, 2015.

http://www.bps.go.id/linkTabelStatis/view/id/1392http://www.bps.go.id/linkTabelStatis/view/id/1392http://www.bappenas.go.id/index.php?cID=5224http://www.bappenas.go.id/index.php?cID=5224http://news.nationalgeographic.com/news/2014/01/140130-kawah-ijen-blue-flame-volcanoes-sulfur-indonesia-pictures/http://news.nationalgeographic.com/news/2014/01/140130-kawah-ijen-blue-flame-volcanoes-sulfur-indonesia-pictures/http://www.gfps.com/country_US/en_US/infopricing/pricelists.htmlhttp://www.gfps.com/country_US/en_US/infopricing/pricelists.htmlhttp://news.nationalgeographic.com/news/2014/01/140130-kawah-ijen-blue-flame-volcanoes-sulfur-indonesia-pictures/http://news.nationalgeographic.com/news/2014/01/140130-kawah-ijen-blue-flame-volcanoes-sulfur-indonesia-pictures/http://www.bappenas.go.id/index.php?cID=5224http://www.bps.go.id/linkTabelStatis/view/id/1392


37/38

37

Gypsum Associaton. “What is Gypsum?”

https://www.gypsum.org/about/gypsum-101/what-is-gypsum/ , 2012

Gypsum Association. “Other Uses of Gypsum”

https://www.gypsum.org/about/gypsum-101/uses-gypsum/ , 2012

Harrison Plastic. “About PVC”

http://www.harrisonplastic.com/aboutpvc.html#superduct ”, 2015.

Kelompok Program Teknologi Inf ormasi Pertambangan. “Belerang”

http://www.tekmira.esdm.go.id/data/Belerang/ulasan.asp?xdir=Belerang&co

mmId=7&comm=Belerang, 2015

Kemeparekraf. “Kawah Ijen”

http://www.indonesia.travel/sites/site/293/kawah-ijen, 2015

Newnan, Donald G et all, (2004), Engineering Economic Analysis, Oxford

University Press, New York

Nurkolis, Noviani. “Dampak Keberadaan industri Terhadap Kondisi

Sosial Ekonomi Masyarakat Serta Lingkungan Sekitar Industri”, Jurnal

Universitas Negeri Malang, Oktober 2014, hal. 1-2.

Rooy, Rooy. 2014. “Pariwisata sebagai Aset Pembangunan Ekonomi”

https://www.academia.edu/9381955/Pariwisata_Sebagai_Aset_Pembangunan_Ekonomi_Nasional, 2014.

Smithsonian Institute. 2014. “Vulkanisme Global Program”

http://www.volcano.si.edu, 2015.

https://www.gypsum.org/about/gypsum-101/what-is-gypsum/https://www.gypsum.org/about/gypsum-101/uses-gypsum/http://www.harrisonplastic.com/aboutpvc.html#superducthttp://www.harrisonplastic.com/aboutpvc.html#superducthttp://www.tekmira.esdm.go.id/data/Belerang/ulasan.asp?xdir=Belerang&commId=7&comm=Beleranghttp://www.tekmira.esdm.go.id/data/Belerang/ulasan.asp?xdir=Belerang&commId=7&comm=Beleranghttps://www.academia.edu/9381955/Pariwisata_Sebagai_Aset_Pembangunan_Ekonomi_Nasionalhttps://www.academia.edu/9381955/Pariwisata_Sebagai_Aset_Pembangunan_Ekonomi_Nasionalhttp://www.volcano.si.edu/http://www.volcano.si.edu/https://www.academia.edu/9381955/Pariwisata_Sebagai_Aset_Pembangunan_Ekonomi_Nasionalhttps://www.academia.edu/9381955/Pariwisata_Sebagai_Aset_Pembangunan_Ekonomi_Nasionalhttp://www.tekmira.esdm.go.id/data/Belerang/ulasan.asp?xdir=Belerang&commId=7&comm=Beleranghttp://www.tekmira.esdm.go.id/data/Belerang/ulasan.asp?xdir=Belerang&commId=7&comm=Beleranghttp://www.harrisonplastic.com/aboutpvc.html#superducthttps://www.gypsum.org/about/gypsum-101/uses-gypsum/https://www.gypsum.org/about/gypsum-101/what-is-gypsum/


38/38

SR. Wittiri dan Sri Sumarti. 2015. “Kawah Ijen Penghasil Belerang

Terbesar” http://esdm.go.id/berita/56-artikel/3509-kawah-ijen-penghasil-

belerang-terbesar.

Utaminingsih, Widi. “Pemahaman Pariwisata Masih Sebatas Jual Objek

Wisata” http://melayuonline.com/ind/news/read/9543, 2014

Vatuvuk, William M. “Updating the CE Plant Cost Index”

http://www.chemengonline.com/Assets/File/CEPCI_2002.pdf , 2002.
http://esdm.go.id/berita/56-artikel/3509-kawah-ijen-penghasil-belerang-terbesarhttp://esdm.go.id/berita/56-artikel/3509-kawah-ijen-penghasil-belerang-terbesarhttp://melayuonline.com/ind/news/read/9543http://melayuonline.com/ind/news/read/9543http://www.chemengonline.com/Assets/File/CEPCI_2002.pdfhttp://www.chemengonline.com/Assets/File/CEPCI_2002.pdfhttp://melayuonline.com/ind/news/read/9543http://esdm.go.id/berita/56-artikel/3509-kawah-ijen-penghasil-belerang-terbesarhttp://esdm.go.id/berita/56-artikel/3509-kawah-ijen-penghasil-belerang-terbesar

Documents

Mita Sangga William UGM