MINI WORSHOP MaTrID IN LISBOA PORTUGAL - · PDF fileThe mini workshop took place in Instituto Francês-Lisboa, ... To discuss ID practice in Portugal based in the ... nomeadamente

MINI WORSHOP MaTrID

IN LISBOA

PORTUGAL

21 November 2014

Keep Cool II – Transforming the market from cooling to sustainable summer comfort

The mini workshop took place in Instituto Francês-Lisboa, Lisboa, in the afternoon of 21 November 2014


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OBJECTIVES

1. To increase awareness about ID

2. To discuss ID practice in Portugal based in the participants experience

3. To obtain conclusions and recommendations as a input to the MaTrID project

4. To get a commitment to ID practice by the participants (tentatively)


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ORGANIZATION

– The workshop was jointly organized by CEEETA-ECO and EFRIARC, in the framework of the contract for cooperation signed by both parts to develop MaTrID project

– The moderator appointed was Mr. DANIEL AELENEI

– Daniel Aelenei is a professor of building physics and building technical services at the Department of Civil Engineering of the “Universidade Nova” of Lisbon, Portugal, since 2005. His main courses focus on basic physical notions of heat and mass transfer, energy efficiency and numerical simulation of thermal performance of building envelope (see http://docentes.fct.unl.pt/aelenei/)

– Daniel Aelenei is also a member of Technical Committee of EFRIARC


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WORKSHOP PREPARATION

– EFRIARC through its regional contacts made direct invitations to designers: architects, HVAC, electrical facilities, property owners, facility managers, etc. (list of invitations in Annex A)

– CEEETA-ECO prepared the set-up of the session, namely:

• The workshop agenda

• The document guide for the moderator (objectives, important questions, deliver conclusions, etc.) – See Annex B

• The master PowerPoint file to assist presentation (See Annex C)

• Previous info for the participants (Portuguese version of MaTrIDtoolkit ) sent to participants by email trough EFRIARC

– Daniel Aelenei adapted the PowerPoint master file to the specific audience (see Annex D)


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MODERATOR: ROLE AND FUNCTIONS (I)

– The moderator should be well prepared in the ID topic. This is mainly achieved with support of CEEETA-ECO and MaTrIDtoolkit

– During the workshop, the moderator role is:

• To conduct the workshop agenda

• If necessary, to incentive interventions of all participants

• To avoid interventions off-topic

• To be assertive and conclusive regarding conclusions and recommendations


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MODERATOR: ROLE AND FUNCTIONS (II)

– After the workshop, to provide CEEETA-ECO with the following:

List of presences

Main conclusions

Feed-back about the workshop organization

Future possible developments


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WORKSHOP AGENDA

agenda item who duration

Individual presentation All 15 min

ID as a way to achieve nZEB (PowerPoint presentation) Moderator 45 min

Coffee-break 15 min

Open discussion

TOPIC 1: What obstacles for ID practice in Portugal? Introduce: Moderator

All

45 min

TOPIC 2: What role for the Facilitator? Is he really necessary? Introduce: Moderator

All

30 min

TOPIC 3: What could I do in my activity to start ID practice? Introduce: Moderator

All

30 min

Conclusions Moderator 15 min


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WORKSHOP ACTIVITY

– In the first part of the workshop, the moderator introduced the ID topic (PowerPoint presentation)

– In the second part, an open discussion took place, led by the moderator. Three main topics are the focus of the discussion

– During this phase, a questionnaire is distributed to all participants and voluntary filled-in by each participant


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PARTICIPATION

– The number of participants in the mini-workshop was 10

– 8 participants are directed related to building design, mainly HVAC designers

– Other 2 participants came from LNEG (National Institute for Energy and Geology)

– The workshop was very successful thanks to the high level of experience among participants and moderator competence

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LIST OF PARTICIPANTS


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ASPECT OF THE MINI-WORKSHOP


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FEEDBACK (I)

• Some professional designers (5) reported they already experienced ID process in their professional activity, although in very few projects

• As obstacles to the implementation of ID, the following were pointed out: the traditional way to work, culture of individualism, inadequate remuneration for designers, lack of ID awareness by clients

• It is very difficult to implement ID process in the building rehabilitation market because only a few specialties are needed, which is opposed to multidisciplinary process

• Actual legislative framework is an obstacle to ID implementation for some professionals: procurement criteria of lower first price, regulations of IAQ colliding with energy efficiency, lack of considering commissioning and operational phases

• However, for other professionals, actual legislation is not an obstacle and might even be considered an incentive (e.g. building energy certification)


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FEEDBACK (II)

• The facilitator role is very important, therefore his profile should consider a senior professional (why not entity?!) with ability to lead multidisciplinary teams and some level of expertise (not necessary very deep) in the field of energy efficiency in buildings. The facilitator honoraria should be a separated item in the client budget

• Most participants are very keen to endorse that a percentage of the remuneration design fee should be linked to performance criteria. Other (few) participants are slight reluctant to such idea and argue that it would be only possible if building maintenance and operation would be carried out by independent (from designers and clients) entities

• University courses for architects and engineers should include ID process on their curricula

• The designers participating in the workshop are willing to work in a ID process whenever possible and feasible


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CONCLUSIONS

1. The mini-workshop was successful organized and it received a very positive feedback from participants

2. Client approach is difficult: trends are for lowering design costs, shorten deadlines, reduce construction costs. Use of LCC analysis to convince and challenge them is therefore a way to go for ID process

3. Different perspectives on facilitator role and profile are found quite often; however, it is generally agreed that it is important for ID process in large or complex building projects

4. Including ID topic in the university courses for architects and engineers should be considered

5. There is a willingness of designers to work in ID process


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ANNEX A

Invitation List

nr. nome especialidade empresa email telefone

1 Alberto Cabral engenheiro civil Invescom [email protected] 217 987 000

2 António Lopes do Rego [email protected] 969 859 979

3 Assis Pacheco arquitecto

4 Carlos Lisboa engenheiro AVAC (mec ou elect) BLC navitas, Lda [email protected] 919 263 880

5 Carlos Oliveira engenheiro AVAC (mec ou elect) GrauCelsius [email protected] 937 225 796

6 Carlos Soares engenheiro AVAC (mec ou elect) [email protected] 914 946 400

7 Catarina Assis Pacheco arquitecto [email protected]

8 Cristina Rocheta arquitecto CPU Urbanistas e Arquitectos, Lda [email protected] 917 554 837

9 Francisco Mercês Melo engenheiro AVAC (mec ou elect) Tecnopert [email protected] 917 240 021

10 Francisco Simões arquitecto [email protected] 919 850 262

11 Frausto Santos engenheiro electrotécnico [email protected] 96 605 36 16

12 Frederico Valssassina arquitecto Frederico Valssassina arquitectos [email protected] 218854545

13 João Caramelo engenheiro AVAC (mec ou elect) Engenheiros Associados, Lda [email protected] 917 238 914

14 João Cardoso engenheiro AVAC (mec ou elect) Acet [email protected] 917 342 314

15 João Mariz Graça arquitecto (LNEG) [email protected] 210 924 600

16 João Perloiro arquitecto Promontório [email protected] 218 620 970

17 Jorge Rosa engenheiro AVAC (mec ou elect) Pensamento Sustentavel, lda [email protected] 912 539 011

18 José Cardoso (proME) engenheiro AVAC (mec ou elect) [email protected] 210 190 912

19 Laura Aelenei engenheiro civil (LNEG) [email protected] 210 924 600

20 Luis Gonçalves engenheiro electrotécnico Joule [email protected] 927 519 435

21 Luis Malheiro engenheiro electrotécnico LMSA [email protected] 218 920 900

22 Manuel Aires Mateus arquitecto Aires Mateus e associados [email protected] 213 815 650

23 Miguel Amado arquitecto (FCT/UNL) [email protected] 212 948 557

24 Miguel Galvão Teles engenheiro AVAC (mec ou elect) JGT engenheiros, Lda [email protected] 969 009 670

25 Miguel Marcelino arquitecto [email protected] 917634111

26 Noémia Palmer arquitecto n.palmer@pg‐arq.com 214 867 790

27 Nuno Leónidas arquitecto [email protected] 214 544 430

28 Nuno Montenegro arquitecto Montenegro arquitectos [email protected] 963 465 264

29 Patrícia Morais arquitecto [email protected] 919 210521

30 Patrícia Soares Silva arquitecto PLMAC ‐ ARQUITECTOS patriciassilva@pl‐mac.com 964 370 937

31 Paulo Roque Marquitectoues engenheiro AVAC (mec ou elect) [email protected] 932902589

32 Pedro Castro engenheiro civil TPF Planege [email protected] 919 373 570

33 Ricardo Back Gordon arquitecto

34 Sara Pelicano arquitecto

35 Serafín Graña engenheiro AVAC (mec ou elect) Termifrio [email protected] 917 215 000

36 Vasco Rato arquitecto (ISCTE) [email protected] 217903459


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ANNEX B

Document Guide for the Moderator

Pág.1de4

GUIÃOparaMINI‐WORKSHOPS

PROJECTOMaTriD

INTRODUÇÃOECONTEXTO

No âmbito do projeto MaTriD, Market Transformation Towards Nearly Zero Energy Buildings

ThroughWidespreadUse of Integrated EnergyDesign” (http://www.integrateddesign.eu/), que

conta com a participação do CEEETA‐ECO, Consultores em Energia, Lda. (www.ceeeta‐eco.pt),

serão realizados em Portugal 5 (cinco) mini‐workshops dirigidos a projetistas AVAC, de

Arquitetura e de outras especialidades com interesse no tema. O CEEETA‐ECO conta com a

colaboração da EFRIARC (www.efriarc.pt) e da sua Comissão Técnica para a realização destes

workshops.

O objetivo do projeto MaTrID é de contribuir para a implementação do Projeto Integrado de

Energia(ousimplesmenteProjetoIntegrado),atravésdeumagrandedivulgaçãodasuaprática,

facilitandoassimaobtençãodeEdifíciosdeNecessidadesEnergéticasQuaseNulas.

O conceito deProjetoEnergético Integrado (em inglês, IED, IntegratedEnergyDesign) tempor

objetivoaminimizaçãodasnecessidadesenergéticasnoprojetodeumnovoedifícioounafasede

reabilitaçãoe,posteriormente,naminimizaçãodoseuconsumodeenergia.Asuaimplementação

baseia‐senaadoçãodeumprocessodeprojetointegrado,multidisciplinar,colaborativoequese

estende ao longo de todas as fases do processo de construção, em particular desde as fases

iniciaisdaconceçãodaintervençãoatéàconstruçãoeoperaçãodoedifício.

OBJECTIVO

O objetivo geral do mini‐workshop é o de contribuir para a disseminação e conhecimento do

Projeto Integrado (“IntegratedDesign” ou “integratedDesign Project”) em Portugal, esperando

destaformapromoverasuaprática.Comoobjetivosespecíficosdevemreferir‐se:

DivulgaremprofundidadeoconceitodeProjetoIntegrado;

Com base na experiência dos participantes, discutir com os participantes a prática de

ProjetoIntegradoemPortugal;

Obter da discussão um conjunto de recomendações, as quais serão eventualmente

incluídasnosrelatóriosdoprojetoMaTriD;

Finalmente, um compromisso de parte dos projetistas de promoverem, dentro do que

estiveraoseualcance,apráticadeProjetoIntegradodeEdifícios.

Pág.2de4

INFORMAÇÃOPRÉVIAAOSPARTICIPANTES

Conformereferidoanteriormente,oWorkshopédirigidoaprojetistas,emparticularprojetistas

deArquiteturaedeAVAC, embora sepossamadmitir emcasospontuais outras especialidades

nomeadamenteprojetistasdeinstalaçõeselétricas.

Osparticipantesdeverãoestarempenhadosnumaparticipaçãoativaedinâmica,demodoaque

se possa receber contributos variados e de grande utilidade. Para que isto seja possível, os

participantesnãodeverãoiniciaroworkshopsemaleituradeinformaçãoqueserápreviamente

enviadaporemail,nomeadamente:

GuiadoProjetoIntegrado

SumárioparaoCliente/Promotor

SumárioparaosInquilinos

Linkparaositedoprojetoondeconstatodaadocumentação(www.integrateddesign.eu)

Os participantes podem, depois de recebido e analisada a documentação, colocar questões

previamente por email dirigidas a Carlos Laia, que deverá responder previamente ao inicio do

Workshop.

AGENDADAREUNIÃO

Apropostadeagendaéaqueseapresentadeseguida.AEFRIARCouComissãoTécnicapoderá

proporalterações,seacharconveniente.

TÓPICO INTERVENIENTES TEMPO

ApresentaçãoIndividual TODOS 15min

Projeto Integrado como processo para alcançarEdifíciosdeNecessidadesEnergéticasQuaseNulas

MODERADOR 45min

IntervaloparaCafé 15min

Discussãoedebate:

TEMA1:QuaisasdificuldadeseasespecificidadesparaapráticadeProjetoIntegradoemPortugal?

Introdução:MODERADOR

Discussão:TODOS

45min

TEMA2:Éaconselhávelintroduziropapeldeumfacilitadornesteprocesso?


Discussão:TODOS

30min

TEMA3:OquepodereifazerparacontribuirparaapráticadeProjetoIntegradonaminhaatividadecomoProjetista


Discussão:TODOS

30min

Conclusões MODERADOR 15min

Pág.3de4

CONDUÇÃODAREUNIÃO

CaberáaoMODERADORopapeldeconduçãodareunião/workshop.AComissãoTécnicaavaliará

dapossibilidadedeatribuirtambémopapeldeRELATORaalgumtécnicodisponíel,demodoa

possibilitarumamaiorconcentraçãodoMODERADORnassuastarefas.

OMODERADORdeverá:

Previamenteàreunião

Estarbempreparadosobreotemadareunião/Workshop;

AnalisarosficheirosPowerpointdisponibilizadospeloCEEETA‐ECOeesclarecerqualquer

dúvidaeventual;

Duranteareunião

Geriraagendadareunião,assegurandoquetodosostópicossejamabordados,comtempo

suficienteparaumadiscussãoprofícua;

IncentivaraparticipaçãodosProjetistasaintervirnareunião,casosejanecessário;

ReorientaradiscussãoparaosTemasemdebate,semprequeosparticipantesseafastem

deles;

Tentar que os participantes aprofundem ou detalhem as suas recomendações sobre a

práticadeProjetoIntegradoemPortugal;

Assegurarqueexistamfotossobreareunião;

ORELATOR(ouMODERADOR,seaquelenãoexistir)deverá:

Tomarnotadosprincipaiscontributosdosparticipantes(incluindoMODERADOR):

Tirarfotosduranteareunião;

ApresentarasprincipaisConclusõeseRecomendaçõesparaapráticadeProjetoIntegrado

emPortugal;

APÓSAREUNIÃO

ApósareuniãooMODERADORdeverá,emparceriacomrelator,seexistir:

Elaborar uma ata da reunião/workshop, (com o apoio do RELATADOR, se existir) que

contenhanomínimoaseguinteinformação:

o Nome,contactos,atividadeprofissionalefiliaçãoprofissionaldecadaparticipante;

o Descreverresumidamenteodecorrerdareunião;

Pág.4de4

o Apresentação de forma organizada e sistematizada as conclusões e

recomendaçõesproduzidas;

o Introduzirasuaopiniãocriticasobreaprópriareunião:oquecorreubemeoque

correu mal, o que deve ser evitado de futuro e o que deve ser corrigido ou

introduzido,etc.

EnviarparaoCEEETA‐ECOosficheiroscomaataecomasfotosdareunião/Workshop

PAPELDOCEEETA‐ECO

OCEEETA‐ECO,porintermédiodeCarlosLaia,desempenharáasseguintestarefas:

Disponibilizarainformaçãopréviaaenviaraosparticipantes;

Enviar à Comissão Técnica/MODERADORES os ficheiros POWERPOINT de apoio à

reunião,nomeadamente:

o Ficheiro powerpoint com a apresentação principal “Projeto Integrado como

processoparaalcançarEdifíciosdeNecessidadesEnergéticasQuaseNulas”

o Ficheiro powerpoint para introduções dos três Temas de discussão (cada Tema

terádoisatrêsslidesparaintrodução)

Disponívelparadúvidasantesdasreuniões.

CarlosLaia

[email protected]


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ANNEX C

Master PowerPoint Presentation (CEEETA-ECO)

APRESENTAÇÃO DO PROJECTO MaTrID

Market Transformation Towards Nearly Zero Energy Buildings Through Widespread Use of Integrated Energy

Design

.

COMISSÃO TÉCNICA DA EFRIARC

XXXXX, YYY de Novembro de 2014


Lisboa, Novembro 2014

PROJECTO MaTriD

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OBJECTIVOS do PROJECTO

– Gerar o consenso que o Projeto Integrado de Energia (IED -Integrated Energy Design) é um pré-requisito para o projeto de edifícios de elevado desempenho energético,

• Em particular para os NZEB (Near Zero Energy Buildings)

– Divulgar as vantagens e os pré-requisitos do IED;

– Melhorar o know-how acerca do IED;

– Testar a aplicação do IED em projetos reais;

– Promover e divulgar o IED a nível europeu;

– Contribuir para a aplicação do IED a nível nacional



PROJECTO MaTriD

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O QUE É O IED ?

O conceito de Projeto Energético Integrado (IED, Integrated EnergyDesign) tem por objetivo a minimização das necessidades energéticasno projeto de um novo edifício ou na fase de reabilitação.

A sua implementação baseia-se na adoção de um processo de projetointegrado, multidisciplinar, colaborativo e que se estende ao longo detodas as fases do processo de construção, em particular desde asfases iniciais da conceção da intervenção até à construção e operaçãodo edifício.



PROJECTO MaTriD

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PORQUÊ o IED?

– Projeto Integrado não é um conceito novo

– Corresponde às melhores práticas no moderno processo de projeto de um edifício, sendo cada vez mais complexo e desafiador em termos de requisitos da construção

– Este conceito baseia-se em evidências que mostram que é mais fácil e de menor custo intervir no projeto durante os estágios iniciais de planeamento, mas que se tornar cada vez mais difícil e perturbador à medida que o processo se desenrola



PROJECTO MaTriD

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CONSEQUÊNCIAS DAS ALTERAÇÕES EM

DIFERENTES FASES DA VIDA DO EDIFICIO



PROJECTO MaTriD

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PORQUÊ o IED?

– O desempenho de edifícios deve ser avaliado numa perspetiva de ciclo de vida:• Ambiental: Análise do Ciclo de Vida• Económica: Custo do Ciclo de Vida

– O IED coloca maior ênfase nas fases iniciais de projeto:• Conduz a resultados com retorno económico nas fases

posteriores ou quando se considera todo o ciclo de vida de um edifício

• Um planeamento bem organizado desde início leva a uma otimização dos recursos energéticos, logo a uma redução dos custos operacionais, com um aumento marginal nos custos de construção extras, se houver algum



PROJECTO MaTriD

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CUSTOS ASSOCIADOS AO IED (ESTIMATIVAS)

ACTIVIDADE CUSTOS COMENTÁRIOS

Conceção e anteprojeto Aumento de 5 a 10% Baseado na experiência

Projeto de execução Aumento inferior 5% no 1º projeto

Economia de 5 a 10 % nos projetos subsequentes

Baseado na experiência – processo mais regular devido a um anteprojeto mas detalhado

Construção Aumento de 5 a 10% 3 a 6% para casas passivas

Operação Economia de 40 a 90% Baseado na experiência

Reparação de anomalias Economia de 10 a 30% Devido a melhor planeamento e melhor gestão e receção da obra

Custos de investimento associado ao IED podem ser 5% superiores, mas os custos operacionais anuais podem ser reduzidos entre 40 a 90%



PROJECTO MaTriD

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VANTAGENS DO IED

– Melhor desempenho energético e ambiental

– Redução da energia incorporada

– Otimização do ambiente interior

– Redução dos custos operacionais

– Redução dos riscos e defeitos de construção

– Maior envolvimento do futuro utente

– Maior valor de mercado para o edifício

– Melhor imagem ambiental



PROJECTO MaTriD

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OBSTÁCULOS À IMPLEMENTAÇÃO DO IED

– Rotinas da prática de projeto profundamente enraizadas

– Perceção de custo mais elevado para o projeto

– Prazos limitados durante a fase de projeto

– Envolve ampla colaboração multidisciplinar, o que nem sempre é fácil implementar



PROJECTO MaTriD

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O IED é…

– Uma abordagem ao processo de projeto, tendo por objetivo global otimizar os resultados energético e ambientais de um edifício ao longo de todo o seu ciclo de vida

– Uma abordagem em que as diferentes opções ao nível de projeto devem ser consideradas e discutidas por uma equipa multidisciplinar e cooperante

– Baseado num processo de tomada de decisão que consiste em escolhas informadas com base nos objetivos do projeto e da avaliação sistemática das várias opções

– Procura inicialmente a otimização de soluções de projeto, nomeadamente da envolvente do edifício e de outras características, ficando para uma fase posterior o estudo de sistemas ativos adicionais



PROJECTO MaTriD

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EM RESUMO, O IED É UMA COMBINAÇÃO DE:

1. Colaboração entre todos os intervenientes no processo de construção (cliente, arquiteto e outros projetistas e consultores, e, possivelmente, também ocupantes futuros) já nas fases iniciais do projeto

2. Implementação de soluções arquitetónicas integradas que garantam um elevado desempenho energético e ambiental, privilegiando em primeiro lugar o recurso a soluções passivas



PROJECTO MaTriD

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AS FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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FASES DO IED: ANTEVISÃO

– A identificação de objetivos é um passo fundamental para o desenvolvimento do projeto

• o próprio projeto dependerá dos mesmos objetivos e de como estes são percebidos como uma missão conjunta pelas diferentes equipas de projeto

– Muitas vezes, poderá ser útil designar um “CONSELHEIRO do processo de Projeto Integrado" que coordenará efetivamente a organização do projeto

• No entanto, deve notar-se que o resultado final do projeto não depende da ação do conselheiro

• o cumprimento ou não dos objetivos propostos é o critério de avaliação fundamental



PROJECTO MaTriD

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PASSO 0 – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO0.1. Avaliação do nível de ambição do projeto e discussão dos objetivos do cliente (programa preliminar)

0.2. Iniciar o Projeto Integrado e celebrar contratos de parceria

PASSO 1 – PROJETO BASE1.1. Seleção de uma equipa projetista multidisciplinar, incluindo preferencialmente um Conselheiro de Projeto Integrado

1.2. Análise das condições-fronteira

1.3. Definir os objetivos de projeto

PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA2.1. Facilitar a cooperação entre os profissionais

2.2. Adotar regras para a procura de soluções no processo de projeto

2.3. Discutir e avaliar múltiplas opções

2.4. Finalizar a proposta de projeto

PASSO 3 – MONITORIZAÇÃO3.1. Usar metas como meio de medir o sucesso das propostas de projeto

3.2. Elabore um programa de controlo de qualidade

3.3. Avaliar o projeto e documente os resultados em momentos críticos

PASSO 4 – ENTREGA4.1. Assegurar que os objetivos estão bem definidos e comunicados no projeto de execução e nos documentos contratuais

4.2. Motivar e formar os trabalhadores da construção e aplicar testes de qualidade

4.3. Redigir um manual de operação e manutenção para o utilizador do edifício

PASSO 5 – USO DO EDIFICIO5.1. Receção do edifício (commissioning)

5.2. Monitorizar o desempenho do edifício

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 0 – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO0.1. Avaliação do nível de ambição do projeto e discussão dos objetivos do

cliente (programa preliminar)0.2. Iniciar o Projeto Integrado e celebrar contratos de parceria

PASSO 1 – PROJETO BASE1.1. Seleção de uma equipa projetista multidisciplinar, incluindo

preferencialmente um Conselheiro de Projeto Integrado1.2. Análise das condições-fronteira1.3. Definir os objetivos de projeto

PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA2.1. Facilitar a cooperação entre os profissionais2.2. Adotar regras para a procura de soluções no processo de projeto2.3. Discutir e avaliar múltiplas opções2.4. Finalizar a proposta de projeto

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 3 – MONITORIZAÇÃO3.1. Usar metas como meio de medir o sucesso das propostas de projeto3.2. Elabore um programa de controlo de qualidade3.3. Avaliar o projeto e documente os resultados em momentos críticos

PASSO 4 – ENTREGA4.1. Assegurar que os objetivos estão bem definidos e comunicados no

projeto de execução e nos documentos contratuais4.2. Motivar e formar os trabalhadores da construção e aplicar testes de

qualidade4.3. Redigir um manual de operação e manutenção para o utilizador do

edifício

PASSO 5 – USO DO EDIFICIO5.1. Receção do edifício (Commissioning)5.2. Monitorizar o desempenho do edifício

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 0 – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO0.1. Avaliação do nível de ambição do projeto e discussão dos objetivos do cliente

• Discutir com o Cliente (Promotor) as suas intenções iniciais• Colocar desafios mais ambiciosos (ex: etiqueta energética de classe mais

elevada, NZEB, certificação ambiental - LEED, BREEAM, Lider A, etc.)• Abordar o Custo do Ciclo de Vida do edifício• Questões para o Cliente:

A sua organização adotou uma política ambiental? Qual é a imagem que edifício deve transmitir? Quais são os objetivos do negócio? Quais são os constrangimentos económicos para a escolha de soluções sustentáveis (tempo

de recuperação dos investimentos, custos de investimento, etc.)? Quais são os requisitos para o ambiente interior (conforto térmico, luz, ruído e qualidade do ar

interior)? Existem prioridades em caso de objetivos conflituantes (por exemplo, custos, prazos de

execução, qualidade)?

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 0 – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO0.2. Iniciar o Projeto Integrado e celebrar contratos de parceria

• Abordagem ao Projeto Integrado: utilização de exemplos• Contratação de projetistas: remuneração é tradicionalmente proporcional ao

custo total do edifício ou função das horas de projeto• Preferencialmente a contratação deveria ser baseada na parceria (partnering):

Baseia-se na cooperação das equipas de projeto por forma a se obter as melhores soluções técnicas e um processo de projeto otimizado

Abordagem de gestão de projeto estruturada que facilita o trabalho de equipa nos limites das fronteiras contratuais

As palavras-chave são: objetivos comuns consensualizados, métodos de resolução de problemas comuns e uma busca constante para possíveis melhorias

Eventualmente, fazer depender a remuneração com base nos resultados obtidos de desempenho energético (penalidades se inferior, bónus se superior)

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 1 – PROJETO BASE1.1. Seleção de uma equipa projetista multidisciplinar, incluindo preferencialmente

um Conselheiro de Projeto Integrado

• Inclusão de todas as especialidades de projeto necessárias• Inclusão de especialistas em áreas-chave (ex: impacto ambiental, na engenharia

de materiais, em iluminação, controles, etc.)• Capacidade de trabalhar em equipa e abertura à inovação• Inclusão ou não da figura de Conselheiro?

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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Inclusão ou não da figura de Conselheiro? Quando o projeto é complexo e quando os seus objetivos são

particularmente ambiciosos O Conselheiro deve ser contratado pelo cliente separadamente do resto da

equipa projetista, para assegurar a coordenação e gestão eficaz do processo de Projeto Integrado e para evitar a eclosão de conflitos de interesse.

A supervisão e o acompanhamento sistemático da evolução do projeto durante todas as fases devem ser realizados pelo Conselheiro ou por outra pessoa que tenha autoridade para desafiar o trabalho da equipa projetista e o cliente.

O Conselheiro deve reportar ao cliente qualquer desvio relativamente aos objetivos inicialmente definidos. Se os objetivos ambientais são analisados através do uso de um sistema de avaliação ambiental, pode ser aconselhável que o Conselheiro seja um profissional acreditado de acordo com o protocolo ambiental específico escolhido (BREEAM ou LEED Accredited Professional - AP)



PROJECTO MaTriD

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PASSO 1 – PROJETO BASE1.2. Análise das condições-fronteira. Exemplos:

• Localização e terreno de implantação Integração no ambiente urbano (prédios vizinhos existentes e previstos), arquitetura

local e paisagem envolvente; Orientação do terreno, acesso à radiação solar, velocidade e direção do vento; Disponibilidade de recursos naturais no local; disponibilidade de energia solar,

geotérmica, disponibilidade e acesso ao mar, rios ou lagos, etc.; Caracterização do tráfego, ruído, qualidade do ar; Presença de infraestrutura de transporte e fornecimento de energia (por exemplo,

redes urbanas de aquecimento ou arrefecimento)

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 1 – PROJETO BASE1.2. Análise das condições-fronteira. Exemplos:

• Mercado e Tendências Qual é a rentabilidade pretendida sobre o investimento? Qual será a evolução dos preços de energia e das taxas de juros? Quais serão os futuros requisitos ambientais relativas a edifícios (taxas de carbono,

sistemas de certificação e etiquetagem, regulamentação, etc.) Quais serão as necessidades futuras dos ocupantes relacionados com desempenho

e qualidade ambiental dos edifícios? Quais serão os futuros avanços tecnológicos que terão impacto sobre o

desempenho ambiental de um edifício?

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 1 – PROJETO BASE1.3. Definir os objetivos de projeto

• Objetivos iniciais do Cliente por vezes imprecisos• Estabelecer prioridades para os vários objetivos• Objetivos: funcionais e não excessivamente específicos

Exemplo: objetivos de QAI devem especificar nível a atingir e não impor especificações de taxas de renovação de ar ou de determinados processos

• Objetivos devem ser quantificáveis, sempre que razoavelmente possível• Evitar esboços físico ou tecnológico do projeto nesta fase para não condicionar

à partida

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA2.1. Facilitar a cooperação entre os profissionais

• Melhorar a comunicação e cooperação entre profissionais• É muito importante que os objetivos sejam compartilhados e que os projetistas

estejam de acordo sobre a forma de alcançá-los• Realizar Reunião/Workshops de arranque do projeto

• Possível agenda:1. Apresentação dos objetivos gerais estabelecidos pelo promotor2. Introduzir o conceito de Projeto Integrado3. Discutir como maximizar a contribuição de cada um dos membros da equipa projetista e como

trabalhar em conjunto;4. Discutir os aspetos mais críticos do projeto e como resolvê-los5. Determinar os pontos-chave do projeto e como a atingi-los

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AS PRINCIPAIS PREOCUPAÇÕES DE UM PROJETO SUSTENTÁVEL



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PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA2.2. Adotar regras para a procura de soluções no processo de projeto

• O projeto é um processo iterativo de procura de solução e inclui a identificação dos aspetos críticos do projeto, recolha de dados, análise de problemas, a criação de ideias e seleção das opções.

• Envolve pensamento de tipo criativo e também analítico e requer a alternância entre a análise de um problema e a sua resolução subsequente.

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• O cliente e a equipa projetista devem estar cientes de que raramente a primeira proposta do projeto será a solução ideal: trata-se de um processo cíclico que pode levar várias iterações que resultam da formulação de opções de projeto, avaliação, verificação e sucessivos ajustes.



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PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA2.3. Discutir e avaliar múltiplas opções

• Discutir e avaliar diversas soluções conceptuais, relativamente aos objetivos e prioridades, os custos e outras implicações

• Discutir e analisar como diversas opções conceptuais podem ser ainda melhoradas no que diz respeito ao desempenho energético e a outros objetivos, e que implicações que estas melhorias implicariam

2.4. Finalizar a proposta de projeto • Envolvimento do Cliente na proposta a adotar• Verificação final do cumprimento das metas estabelecidas• Reportar também as principais alternativas analisadas e a sua avaliação• Utilizar a análise do Custo do Ciclo de Vida do edifício

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• As metas estabelecidas devem ser permanentemente acompanhadas• Acordo sobre o método de avaliação de avaliação do desempenho do projeto

Alguns sistemas de avaliação energética ou ambiental obrigam a manter um procedimento documental que contribui para salvaguardar a definição das metas estabelecidas

Porém, o uso de um destes esquemas não deve dissuadir o cliente e a equipa projetista de estabelecer e monitorizar outras metas que recaiam fora do referido esquema

3.2. Elabore um programa de controlo de qualidade

• "Programa de Garantia de Qualidade": Descreve os objetivos gerais do projeto. Representa os requisitos do cliente especificando as

metas por cada requisito estabelecido. Deve estar profundamente enraizado nos decisores do projeto, devendo merecer igual

estatuto de importância que o orçamento e o prazo de execução

• "Programa de Garantia de Qualidade": Verifica o cumprimento das metas, identifica pontos críticos e identifica que profissional é

responsável por cada tarefa

•

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• As metas estabelecidas devem ser permanentemente acompanhadas• Acordo sobre o método de avaliação de avaliação do desempenho do projeto

Alguns sistemas de avaliação energética ou ambiental obrigam a manter um procedimento documental que contribui para salvaguardar a definição das metas estabelecidas

Porém, o uso de um destes esquemas não deve dissuadir o cliente e a equipa projetista de estabelecer e monitorizar outras metas que recaiam fora do referido esquema

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PASSO 3 – MONITORIZAÇÃO3.2. Elabore um programa de controlo de qualidade

• "Programa de Garantia de Qualidade": Descreve os objetivos gerais do projeto. Representa os requisitos do cliente

especificando as metas por cada requisito estabelecido. Deve estar profundamente enraizado nos decisores do projeto, devendo

merecer igual estatuto de importância que o orçamento e o prazo de execução

• "Programa de Garantia de Qualidade": • Verifica o cumprimento das metas, identifica pontos críticos e identifica que

profissional é responsável por cada tarefa

3.3. Avaliar o projeto e documente os resultados em momentos críticos

• Os objetivos devem ser monitorados durante todo o processo de procura de soluções

• Supervisão deste processo pelo Conselheiro, se existir

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PASSO 4 – ENTREGA4.1. Assegurar que os objetivos estão bem definidos e comunicados no projeto de execução e nos documentos contratuais

• O cliente e a equipa projetista asseguraram que o empreiteiro geral conhece em profundidade o projeto proposto

• O cliente assegura que o empreiteiro geral toma a responsabilidade de atingir os objetivos do projeto

• É importante que os níveis de qualidade estabelecidos durante a fase de projeto sejam observados na fase de construção do edifício. Assim: Os documentos relativos ao projeto de execução e ao contrato de atribuição de

trabalhos devem especificar o papel do empreiteiro geral e dos subempreiteiros nas ações de verificação e documentação dos objetivos que se relacionam com o elevado desempenho energético e ambiental durante o processo de construção;

A cada alteração e solução alternativa ou a utilização de material é comparado com o conceito inicial para evitar soluções e detalhes inconsistentes;

Os parâmetros técnicos dos componentes básicos devem ser documentados devido à sua influência sobre realização dos objetivos.

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PASSO 4 – ENTREGA4.2. Motivar e formar os trabalhadores da construção e aplicar testes de qualidade

Dados de projeto e desempenho e todas as informações sobre os componentes e materiais utilizados devem ser atualizados e recolhidos para fornecer a informação final que poderá ser utilizada pela futura operação do edifício, tipicamente através de funções de Facilities Management (FM)

As peças desenhadas finais e o manual do utilizador para a operação do edifício devem ser entregues ao cliente ou proprietário no momento da entrega. Deve também ser incluído a informação dos objetivos iniciais do projeto.

O pessoal técnico que lidar com a gestão futura do edifício e/ou o utilizador final devem ser informados sobre o desempenho da construção e devem familiarizar-se com os sistemas técnicos e tecnológicos instalados.

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PASSO 5 – USO DO EDIFICIO5.1. Receção do edifício (Commissioning)

Trata-se do Commissioning tal como é conhecido (mas deve ser rigoroso!)

5.2. Monitorizar o desempenho do edifício

Monitorização deverá ser planeada na fase de conceção e iniciada logo após a conclusão do edifício

De preferência, uma base alargada para a avaliação do desempenho do edifício deve ser utilizada, e uma combinação de dados é frequentemente necessária para avaliar cabalmente se os objetivos foram atingidos.

Por exemplo; é de pouca utilidade se um edifício apresenta um excelente desempenho ao nível do uso de energia, se os ocupantes estão insatisfeitos com ruído e com a má qualidade do ar interior e, como consequência, o edifício está abandonado.

As informações sobre o consumo real de energia são de grande importância quando se avalia o impacto global das medidas escolhidas.

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CONTACTO:

Carlos Laia

[email protected]

Tel: 213 194 856 Tlm: 918 628 487



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LINKS ÚTEIS:

www.integrateddesign.euwww.worldgbc.org (World Green Building Council)www.bpie.eu/nearly_zero.html (nZEB, nearly Zero Energy Building)

Métodos de Avaliação Ambiental de Edifícios;www.breeam.orgwww.usgbc.org/leedhttp://www.dgnb.de/en/

eplca.jrc.ec.europa.eu/ (The European Platform on Lifecycle assessment, LCAec.europa.eu/environment/gpp/lcc.htm (The European Platform on Lifecycle costing, LCC)



PROJECTO MaTriD

TEMA 1: Quais as dificuldades e as especificidades para a prática de Projeto Integrado em Portugal?

• Já conhecia ou já teve alguma prática de Projeto integrado? (descrever a experiência, caso afirmativo)

• Daquilo que foi anteriormente exposto, o que considera mais relevante e o que considera inviável?

• Em sua opinião, é possível aplicar esquemas em que a remuneração/honorários dependam de objetivos explícitos a alcançar pelo projeto?

• A legislação em vigor, nomeadamente SCE, REH e RECS constituem um obstáculo ou uma oportunidade em termos de implementação de Projeto Integrado?

• Se obstáculo, o que seria desejável alterar?• Pelo que conhece da Europa, quais as dificuldades e especificidades em

Portugal para a prática de Projeto Integrado?

QUESTÕES PARA A AUDIÊNCIA



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TEMA 2: É aconselhável introduzir o papel de um Conselheiro neste processo?

[Relembrar o slide 20 para identificar o eventual papel de Conselheiro]

• Acha viável a introdução da figura de Conselheiro?

• Caso afirmativo, alteraria algo seu papel e funções, comparando com o que foi anteriormente referido

• Acha que os Clientes/Promotores poderão estar interessados em contratar alguém que desempenhe este papel?




PROJECTO MaTriD

TEMA 3: O que poderei fazer para contribuir para a prática de Projeto Integrado na minha atividade como Projetista ?

• Acha possível praticar desde já Projeto Integrado?

• Como se poderá proceder para iniciar esta prática em Portugal? • A nível de Legislação, Ensino, Ordem Profissionais, Normalização,

Sensibilização, etc.

• No âmbito das suas competências profissionais, adere à prática de Projeto Integrado, sempre que seja possível e viável?



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ANNEX D

PowerPoint presentation

(Moderator)

APRESENTAÇÃO DO PROJECTO MaTrID

Market Transformation Towards Nearly Zero Energy Buildings Through Widespread Use of Integrated Energy

Design

Moderador: Daniel Aelenei

COMISSÃO TÉCNICA DA EFRIARC

Lisboa, 21 de Novembro de 2014

Daniel AeleneiLisboa, 21 de Novembro de 2014

Workshop do PROJECTO MaTriD

Objectivos do Workshop

Contribuir para a disseminação e conhecimento do Projecto Integrado (Integrated Design ou “Integrated Design Project), em particular para o caso dos edifícios denomidados NZEB (Near Zero Energy Buildings)

– Divulgar em profundidade o conceito de Projecto Integrado;

– Discutir com os participantes a prática de Projecto Integrado em Portugal;

– Identificar um conjunto de recomendações que serão eventualmente incluídas nos relatórios do projecto MaTriD;

– Obter um compromisso de parte dos projectistas para promoverem, dentro do que estiver ao seu alcance, a prática de Projecto Integrado de Edifícios.



Organização do WorkshopParte 1: Apresentação

– Apresentação individual (15 min);

– Divulgação do Projecto MaTriD e do Projecto Integrado para alcançar Edifícios de Necessidades Energéticas Quase Nulas (30 min);

Parte 2: Discussão e Debate

– TEMA 1: Quais as dificuldades e as especificidades para a prática de Projecto Integrado em Portugal? (30 min)

– TEMA 2: É aconselhável introduzir o papel de um facilitador neste processo? (30 min)

– TEMA 3: O que poderei fazer para contribuir para a prática de Projecto Integrado na minha actividade como Projectista (30 min)

– Conclusões



Parte 1



Objectivos do Projecto MaTriD

– Gerar o consenso que o Projeto Integrado de Energia (IED -Integrated Energy Design) é um pré-requisito para o projecto de edifícios de elevado desempenho energético, e em particular para os NZEB (Near Zero Energy Buildings)

– Divulgar as vantagens e os pré-requisitos do IED;

– Melhorar o know-how acerca do IED;

– Testar a aplicação do IED em projectos reais;

– Promover e divulgar o IED a nível europeu;

– Contribuir para a aplicação do IED a nível nacional



O que são NZEB?

DIRECTIVE 2010/31/EU OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCILof 19 May 2010

on the energy performance of buildings(recast)

Article 9Nearly zero-energy buildings

1. Member States shall ensure that:

(a) by 31 December 2020, all new buildings are nearly zero- energy buildings; and(b) after 31 December 2018, new buildings occupied and owned by public authorities are

nearly zero-energy buildings.

Member States shall draw up national plans for increasing the number of nearly zero-energy buildings. These national plans may include targets differentiated according to the category of building.



O que são NZEB?

Nearly Zero-Energy Buildings/Edifícios com necessidades quase nulas de energia

necessidades energéticas

prod

ução

de

ener

gia

-

+

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EPBD recast

Art.2Definição

‘nearly zero-energy building’ Um edifício com necessidades energéticas muito baixas, devido à adopção de medidas de eficiência, em que as necessidades são supridas por fontes renováveis de energia.

Low energybuilding nZEB

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2



O que é o IED?

O conceito de Projeto Energético Integrado (IED, Integrated EnergyDesign) Projeto Integrado não é um conceito novo.

Corresponde às melhores práticas no processo de projecto de um edifício, visto que as novas práticas apontam requisitos da construção cada vez mais complexos e exigentes.

A abordagem de ID é concordante com os princípios de gestão ambiental referidos na norma 150/400/ standards, que identifica e hierarquiza objectivos, desenvolvendo simultaneamente um plano de acompanhamento e avaliação com etapas.



O que é o IED?É sabido que as alterações ao projecto em fase de construção podemacaretar aumentos de custos e de prazos de execução.



O que é o IED?É possível demonstrar que as alterações introduzidas em fasesavançadas não proporcionam melhorias significativas de desempenho…



O que é o IED?

Assim, o desempenho de edifícios deve ser avaliado numa perspectiva de ciclo de vida, quer em termos de custos, Custo de ciclo de Vida (LCC life cycle cost), quer em termos ambientais, Análise de Ciclo de Vida (LCA – life cycle assessment).

LCC - permite contabilizar todos os custos resultantes do ciclo de vida de um edifício.

LCA - permite a incorporação dos impactos ambientais através da obtenção de indicadores que expressam o comportamento ambiental dos materiais e processos.



O que é o IED?

Integrated (Energy) Design (ID) é termo utilizado para abordagemcolaborativa e multidisciplinar que visa a optimização de um processo de concepção de forma a minimizar o impacto energético (e ambiental) de exploração.

A abordagem IED enfatiza a necessidade de maior investimento no Anteprojecto!

A abordagem de ID é concordante com os princípios de gestão ambiental referidos na norma 150/400/ standards, que identifica e hierarquiza objectivos, desenvolvendo simultaneamente um plano de acompanhamento e avaliação com etapas.



Porque recorrer ao processo integrado?Considerando a totalidade do ciclo de vida de um edifício, verifica-se que os custos de exploração são superiores aos de construção e de remodelação.

ACTIVIDADE CUSTOS COMENTÁRIOSConceção e anteprojeto

Aumento de 5 a 10% Baseado na experiência

Projeto de execução Aumento inferior 5% no 1º projeto

Economia de 5 a 10 % nos projetos subsequentes

Baseado na experiência –processo mais regular devido a um anteprojeto mas detalhado

Construção Aumento de 5 a 10% 3 a 6% para casas passivasOperação Economia de 40 a 90% Baseado na experiênciaReparação de anomalias

Economia de 10 a 30% Devido a melhor planeamento e melhor gestão e receção da obra

Estimativa da variação de custos com o Projeto Integrado



Vantagens/Benefícios do IED- Melhor performance energética

Optimização da forma do edifício, orientação de fachadas, ....

- Redução do consumo de energia

- Optimização do ambiente interior

QAI, controlo de temperatura, iluminação natural, protecção solar

- Redução dos custos de exploração

Sistemas tecnologicamente mais simples são vantajosos em termos de investimento, fabrico e manutenção…

- Redução dos riscos e defeitos de construção



Vantagens/Benefícios do IED- Maior envolvimento por parte do dono da obra, promotor,

utilizador

Diminui a possível insatisfação final ....

- Valorização do edifício

Algum custo acrescido na fase de construção é compensado com os menores custos nos consumos ao longo do ciclo de vida do edifício…

- Valorização da imagem ambiental

- Outros?

…



Obstáculos à implementação do IED- Procedimentos tradicionais

- Percepção de custos mais elevados de projecto e construção

Não são tidos em conta os consumos energéticos finais que contrariam esta percepção…

- Tempo dedicado ao anteprojecto

- Conflito entre as diferentes especialidades de projecto

Abordagem holística…resolução de conflitos..

- Outros?

…



As fases do IED O processo criativo de resolução de

problemas



As 5 etapas necessárias para uma implementação de ID/IED1. Elaboração de programa preliminar / funcional 2. Estudo prévio / Anteprojecto / Projecto base

Constituição de equipa projectista, incluindo um eventual “conselheiro ID”

3. Projecto de execuçãoProcesso iterativo envolvendo as diversas especialidades, com vista à optimização da solução final, em consonância com os objectivos definidos no estudo prévioMonitorização das diferentes tarefas, elaboração de peças escritas e desenhadas pormenorizadas …

4. Entrega / Construção / Recepção provisória do edifícioComissioning, manuais de operação e manutenção, instrução do

pessoal5. Utilização do edifício

Manutenção e monitorização do edifício



As 5 etapas necessárias para uma implementação de ID/IED

1. Elaboração de programa preliminar / funcional

Definição dos objectivos pretendidos (tipologia de edifício, requisitos de utilização, qualidade pretendida, imagem, certificações, sustentabilidade, constrangimentos económicos (custos de investimento e do ciclo de vida do edifício, prazos de execução, etc....)

Eventual nomeação de um “Conselheiro”, por parte do Dono da Obra, que dialogará com o coordenador da equipa projectista que vier a ser seleccionada.



As 5 etapas necessárias para uma implementação de ID/IED2. Estudo prévio ou anteprojecto

Constituição de equipa projectista multidisciplinar, integrando especialistas em áreas consideradas chave, que se inteirará dos objectivos pretendidos.

Nesta fase cada uma das especialidades deverá inteirar-se das respectivas condições-fronteira, quantificar, com a precisão possível nesta fase, as necessidades do edifício e as possíveis soluções a adoptar.

Trata-se de uma fase crucial do projecto, que permitirá uma primeira estimativa de custos de execução e de operação/manutenção das possíveis alternativas a submeter à aprovação do Dono da Obra ou do seu “Conselheiro”, possibilitando uma estimativa realista do custo do projecto.

O tempo investido nesta fase do projecto será largamente recuperado na fase de elaboração do projecto de execução.



As 5 etapas necessárias para uma implementação de ID/IED3. Projecto de execução

Processo iterativo envolvendo as diversas especialidades, com vista à quantificação das necessidades das diferentes especialidades com o máximo rigor possível e à optimização, em todos os aspectos, da solução final, em consonância com os objectivos definidos no estudo prévio.

Monitorização das diferentes tarefas, elaboração de peças escritas (Memória Descritiva, Especificações Técnicas, Caderno de Encargos, Mapa de Trabalhos e Estimativa Orçamental) e desenhadas pormenorizadas.

Elaborar um programa de controlo de qualidade.Eventual avaliação do projecto por uma entidade externa.



As 5 etapas necessárias para uma implementação de ID/IED3. Projecto de execução

Projecto = processo iterativo de procura de solução, que inclui a identificação dos aspetos críticos do projeto, a recolha de dados, a análise de problemas, a criação de ideias e seleção das opções.



As 5 etapas necessárias para uma implementação de ID/IED4. Entrega / Construção / Recepção provisória do edifício

Exigir às entidade adjudicatárias que as suas equipas de trabalho estejam qualificadas para a execução das diferentes especialidades.

Exigir o fornecimento de equipamentos e materiais com a qualidade idêntica ou superior à expressa no projecto de execução.

Execução de telas finais, catálogos técnicos dos materiais e equipamentos instalados ...

Comissioning, manuais de operação e manutenção, instrução do pessoal que ficará encarregue da operação e manutenção do edifício.



As 5 etapas necessárias para uma implementação de ID/IED5. Utilização do edifício

Manutenção e monitorização do edifício.

A manutenção / condução do edifício e das suas instalações técnicas deverá ser efectuada por técnicos habilitados para a compreensão do funcionamento dos sistemas e dos seus componentes, terem consciência dos dados a recolher para monitorizar o desempenho do edifício e a sua conformidade com os objectivos definidos no projecto.

A avaliação de desempenho do edifício deverá ser efectuada considerando os aspectos energético, ambiental e sustentável.



As 5 etapas necessárias para uma implementação de ID/IED

Towards Nearly Zero Energy Buildings



www.integrateddesign.euwww.worldgbc.org (World Green Building Council)www.bpie.eu/nearly_zero.html (nZEB, nearly Zero Energy Building)

Métodos de Avaliação Ambiental de Edifícios;www.breeam.orgwww.usgbc.org/leedhttp://www.dgnb.de/en/

eplca.jrc.ec.europa.eu/ (The European Platform on Lifecycle assessment, LCAec.europa.eu/environment/gpp/lcc.htm (The European Platform on Lifecycle costing, LCC)

Contactos MaTriDCarlos LaiaTel: 213 194 856 Tlm: 918 628 [email protected]



OBRIGADO



Parte 2

Discussão e Debate



TEMA 1: Quais as dificuldades e as especificidades para a prática de Projeto Integrado em Portugal?

• Já conhecia ou já teve alguma prática de Projeto integrado? (descrever a experiência, caso afirmativo)

• Sim…mas não foram muitas…• Daquilo que foi anteriormente exposto, o que considera mais relevante e

o que considera inviável?• A figura do conselheiro; procedimentos tradicionais; falta de motivação e

de interesse por parte dos profissionais devido a incentivos/remuneração adequada; falta de conhecimento do promotor

• Em sua opinião, é possível aplicar esquemas em que a remuneração/honorários dependam de objetivos explícitos a alcançar pelo projeto?

• A legislação em vigor, nomeadamente SCE, REH e RECS constituem um obstáculo ou uma oportunidade em termos de implementação de Projeto Integrado?

• Se obstáculo o que seria desejável alterar?



O papel do conselheiro…Quando o projeto é complexo e quando os seus objetivos são

particularmente ambiciosos…O Conselheiro deve ser contratado pelo cliente separadamente do resto

da equipa projetista, para assegurar a coordenação e gestão eficaz do processo de Projeto Integrado e para evitar a eclosão de conflitos de interesse.

A supervisão e o acompanhamento sistemático da evolução do projetodurante todas as fases devem ser realizados pelo Conselheiro ou por outra pessoa que tenha autoridade para desafiar o trabalho da equipa projetista e o cliente.

O Conselheiro deve reportar ao cliente qualquer desvio relativamente aos objetivos inicialmente definidos. Se os objetivos ambientais são analisados através do uso de um sistema de avaliação ambiental, pode ser aconselhável que o Conselheiro seja um profissional acreditado de acordo com o protocolo ambiental específico escolhido (BREEAM ou LEED Accredited Professional - AP)



TEMA 2: É aconselhável introduzir o papel de um Conselheiro neste processo?

• Acha viável a introdução da figura de Conselheiro?• Sim

• Caso afirmativo, alteraria algo seu papel e funções, comparando com o que foi anteriormente referido

• Acha que os Clientes/Promotores poderão estar interessados em contratar alguém que desempenhe este papel?

• Definir o perfil ideal do Conselheiro:Sénior; experiência multidisciplinar; capacidade de gerir equipas; “expertise” no domínio de energia em edifícios;



TEMA 3: O que poderei fazer para contribuir para a prática de Projeto Integrado na minha atividade como Projetista ?

• Acha possível praticar desde já Projeto Integrado?Sim mas … é necessário serem reunidas as condições…

• Como se poderá proceder para iniciar esta prática em Portugal?Através de legislação/directivas específicas

• A nível de Legislação, Ensino, Ordem Profissionais, Normalização, Sensibilização, etc.

Sim, • No âmbito das suas competências profissionais, adere à prática de

Projeto Integrado, sempre que seja possível e viável?Sim



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Conclusões

• …





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MINI WORSHOP MaTrID IN LISBOA PORTUGAL - · PDF fileThe mini workshop took place in Instituto Francês-Lisboa, ... To discuss ID practice in Portugal based in the ... nomeadamente