Minería de textos científico-técnicos “Tech Mining” para ... Mining for... · “Tech Mining” para Vigilancia Tecnológica Concepto, Métodos y Aplicaciones Paul Frey Presidente

Search Technology, Inc.

Minería de textos científico-técnicos“Tech Mining” para Vigilancia

TecnológicaConcepto, Métodos y Aplicaciones

Paul FreyPresidente


[email protected]

Con la colaboración de


AgendaUn Mundo CompetitivoFuentes de Información + Herramientas de SoftwareEjemplos y Casos


Retos en Innovación• Innovación Radical• Cambio discontinuo – implica ámbitos

desconocidos / no habitualesCada vez más tecnologías basadas en la ciencia (reto para predecir saltostecnológicos e innovaciones radicales)

• Open InnovationApoyo en la economía del conocimientoBúsqueda externa del conocimiento y colaboración en I+D


Open Innovation• “La mayoría de las

innovacionesfracasan.”

• “Y las empresas queno innovan, mueren.”

Chesbrough, H. W. (2003). Open Innovation – The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, Boston, MA.


Objetivo: Mejorar Eficiencia I+D

• Investigación y Desarrollo Interno• Fusiones, Adquisiciones, Desinversiones• Licencia Propiedad Intelectual (in/out)• Apoyo “Economía del Conocimiento”

$$$$$$$$$$

Obtener innovaciones provechosas en el mercado al menor coste


• Procter & Gamble’s Nuevo Modelo parala Innovación

• “… produce más del 35% de la innovación empresarial y millardos de dólares en ingresos”

• “La productividad de la I+D se ha incrementado cerca del 60 por ciento”

• “La inversión en I+D en términos de porcentaje de ventas se ha reducidodesde el 4,8 % en 2000 al 3,4 % hoy”

"Connect and Develop: Inside Procter & Gamble's New Model for Innovation," Harvard Business Review, Vol. 84, No. 3, March 2006, http://hbswk.hbs.edu/archive/5258.html

“External collaboration plays a key role in nearly 50 percent of P&G's products. We've collaborated with outside partners for generations but the importance of these alliances has never been greater.

“Our vision is simple. We want P&G to be known as the company that collaborates — inside and out —better than any other company in the world.”

A.G. LafleyChairman of the Board andChief Executive Officer

www.pgconnectdevelop.com, April 2008

Ejemplo: Connect and Develop


Redes/Intermediarios (Brokers)Una búsqueda rápida de rendimientos:• http://www.ninesigma.com/• http://www.yet2.com/• http://www.innocentive.com/• http://www.tekscout.com/• … y hay muchos más


Un Ejemplo de Red/Intermediario

Yet2.com – Apr 16, 2008


El Proceso para usar los intermediarios• Mercado bi-direccional• Los “Vendedores” publican

ideas y capacidades• Los “Compradores”

publican necesidades y requerimientos

• Resultado, personas quedesean ser encontradas


El Reto• Distinguir a las personas (e

ideas) que “quieren ser encontradas”

• Encontrar a las personas (e ideas) que aún no hanentrado en el mercado de la “economía del conocimiento”


La Necesidad: Un modo de formular Políticasjuiciosas de Ciencia, Tecnología e Innovación(CTeI) y Gestión de la Tecnología

• La Información esclave

Información sobre I+D Interna+Inteligencia sobre I+D Externa


El Problema• Sobrecarga

de información


La Solución

• Acceder a las mejoresfuentes de informaciónen CTeI

• Aplicar herramientas (de software) potentes de minería de textoscientífico-técnicos(ej., VantagePoint)


¿Cómo funciona VantagePoint?


Información Técnica• Bases de Datos de CTeI

(ej., Web of Science; Scopus, Inspec, Thomson Innovation)

• Fuentes de Internet(ej., Googling)

• “Expertise” Técnica

Información Contextual• Negocios,

competencia, clientes, planes de acción, bases de datosfrecuentadas

• Fuentes de Internet (ej., blogs, website profiling)

• “Expertise” Comercial

Seis tipos de información


¿Cómo tratar con todaesta información?

Tech MiningAlan L. Porter and Scott W. CunninghamJohn Wiley & Sons Inc., 2005


El Proceso de “Tech Mining”


Temas, interrogantes e indicadores de la GdT

13 temas de GdT*

• Gestión del portafolio de I+D

• Iniciación de Proyectos de I+D

• Iniciación de Proyectos de Ingeniería

• Desarrollo de nuevosproductos

• PlanificaciónEstratégica

• Vigilancia/previsión de tecnologíasemergentes o de ruptura, etc.

39 interrogantes de GdT

Qué?• ¿Qué es novedoso?• ¿Encaja en el panorama

tecnológico?• ¿Nuevas fronteras en el

margen?• ¿Factores conductores?• ¿Tecnologías en

competencia?• ¿Probabilidades de caminos

de desarrollo?¿Quiénes?• ¿Quiénes son los expertos

disponibles?• ¿Cuáles son las

universidades o laboratorioslíderes?

~200 Indicadores de innovación

• Mapeado de agrupaciones de temas dentro de la tecnología

• Gráficos de tendencias en 3-D para las agrupaciones de temas

• Ratio (comparado) entre conferencia y artículos de revista

• Marcador de las mediciones del ratio de cambio para lasagrupaciones de temas

• Lapsos de tiempo para mostrar la evolución de los temas clave

• Modelado de la evolución de los temas (curvas-S) ajuste y extrapolación

• Tabla de perfiles de los principalesactores

• Gráfico circular: publicacionesEmpresa vs. Académico vs. Government publishing

• Expansión (o constricción) del número de actores por tema

*Gestión de la Tecnología


Ejemplos de Aplicación• Gestión del Portafolio de I+D• Evaluación de la Investigación• Catalogación de la Investigación• Seguimiento de la I+D en el tiempo• Análisis de Redes de Investigación• Vigilancia de los Flujos de Conocimiento de la

Investigación• Geo-mapeado• Indicadores de CTeI


Evaluación del Programa de Investigación: “EPA STAR”

• Disruptores endocrinos (1 de cada 2 programas evaluadospor el Comité de evaluación “NAS”)

• EPA proporcionó informes sobre artículos resultantes de los proyectos (financiación se puso en marcha en 1996)

• Realizamos búsquedas en bases de datos (especialmente“Web of Science”) sobre investigación en los dominios clave, y sobre citaciones en general y respecto a los art. proyectosdel EPA

• Comparación de patrones de co-autorías, antes y despuésde la financiación del EPA [efectos de financiación en los equipos]

• Se encontró una incoherencia principal– ¡sólo ~5% de los articulos basados en proyectos aparecieron en los dominiosde investigación priorizados!


Auto-descripción Institucional• Georgia Tech

Durante 6 años; >20.000 resúmenes de investigación de Web of Science, INSPEC, Compendex, MEDLINETambién los premios NSF; base de datos de proyectos de investigación

• Localizador de investigación – Rápido, a demanda• Perfiles de Investigación – Una unidad: cambio en el tiempo• Intermediación – Identificación de capacidades para reforzar

una propuesta• “Story Teller” – Ayuda a realizar el caso para sus

capacidades y equipo (redes de relaciones)


Patentando en nanoescala: Análisis del Ciclo de Vida [Simone Alencar, Adelaide Antunes, et al.]

• Búsqueda de patentes sobre “nano” (Derwent)• Se combinan dos fuentes de información

Subclases de patentes“Text mining” para aplicaciones

• Categorización de objetivos tecnológicos en 3 etapas del ciclo

Nano materias primasNano productos intermediosNano productos

• Utilización para examinar el énfasis en patentesinstitucional y nacional

• Identificación de diferencias estratégicas entre EEUU, Japón y Alemania

Case Examples


Percepción de los objetivos de patentes a lo largo de la cadena de valor[por Alencar, Antunes & Porter]

Main IPC [# patents] Main uses description in the nanopatents

Position along the Nano Value Chain

H01L-Semiconductor Devices; Electric Solid State Devices Not Otherwise Provided [2870]

• Electron device • Semiconductor device • Solar cell

• Nanointermediate • Nanointermediate • Nano-products

C01B-Non-Metallic Elements; Compounds Thereof [2716]

• carbon nanotube • fuel cell • catalyst

• Nano-raw material • Nano-products • Nanointermediate

A61K-Preparations For Medical, Dental, Or Toilet Purposes [1863]

• Cancer (treatment, medication) • Cosmetics • drugs

• Nano-products • Nano-products • Nano-products

B82B-Nano-Structures; Manufacture Or Treatment Thereof Chemistry [1615]

• Carbon nanotube • Electron device • catalyst

• Nano-raw material • Nanointermediate • Nanointermediate

Case Examples

Comparativa Nacional: Énfasis Relativo en Investigación (WOS)

Desglose de 4 Temas Clave:-En el tiempo (gráfico en 3-D)-Investigadores clave (tabla)

Biotechnology Research InstitutePerfil Rápido: 750 Artículos(MEDLINE)


Publicaciones en nanotecnologías en “Science Citation Index”Medio Ambiente y Energía: Por Territorio


Panorama de un vistazo


Ciencia: una perspectiva• Mapa de ciencia básica• Perspectiva de varios grupos de temas de

investigación

Cognitive Sci

Agri Sci

Biomed Sci

Chemistry

Physics

Engr Sci

Env Sci & Tech

Mtls Sci

Reproductive Sci

Math, Interdisciplinary

Health Sci

Soc/Psych & Rltd

Policy Sci

Literature & Arts

Clinical Med

Computer Sci

Ind Engr/Mgt Sci

Geosciences

Ecol Sci

Civil Engr

Ethical & Social Issues

Base Science Map (Science, Social Sciences, & Arts & Humanities) Based on co-citation of 244 Subject Categories by 30,261 sample of USA-authored articles in Web of Scienceclustered into 21 Macro-disciplinesRafols/Porter, 2008

Pajek

Medical Tech

Health Sci

Ethical & SocialIssues

Literature & Arts

Social Sciences

Behav Sci

Clinical Med

Infectious Diseases Agri Sci

Eco Sci

Math across Disciplines

Comp Sci

Engr Sci

Chemistry

Geo SciEnv Sci

Mtls Sci

Physics

Biomed Sci

Ind Engr/Mgt Sci

Soc/Psych

Synthetic Biology Overlay MapMapeado de unaperspetiva científica:¿qué comunidadesde investigaciónestán implicadas en un taller de “Synthetic Biology”?

Cognitive Sci

Agri Sci

Biomed Sci

Chemistry

Physics

Engr Sci

Env Sci & Tech

Mtls Sci

Reproductive Sci


Health Sci

Soc/Psych & Rltd

Policy Sci

Literature & Arts

Clinical Med

Computer Sci

Ind Engr/Mgt Sci

Geosciences

Ecol Sci

Civil Engr


Nano in Social Sciences Articles’ Cited SCs (from SSCI + Scopus, pre-2005)Overlay on the 244 Subject Category Web of Science map(normalized to 2005-07 total cites)

Énfasis relativo en citas de ciencias sociales para nano tec: pre-2005

Cognitive Sci

Agri Sci

Biomed Sci

Chemistry

Physics

Engr Sci

Env Sci & Tech

Mtls Sci

Reproductive Sci


Health Sci

Soc/Psych & Rltd

Policy Sci

Literature & Arts

Clinical Med

Computer Sci

Ind Engr/Mgt Sci

Geosciences

Ecol Sci

Civil Engr


Nano in Social Sciences Articles’ Cited SCs(from SSCI + Scopus for 2005-07) (Rafols/Porter, Aug 31, 2008).NOTE: Enhanced research knowledge bases in the social sciences, compared to the earlier period.

Énfasis relativo en citas de ciencias sociales para nano tec: 2005-07

Science Mapping

Governance

Visions

Mapa de co-citaciones de los autoresmás citadosen 307 artículos en cienciassociales sobrenano

Evolutionary Economics

Perception

Ethics


Polymer Biomaterials : fibrous structural proteins : skin1991-1997 (68 patentes)

Vigilando el cambio en el tiempo


Polymer Biomaterials : fibrous structural proteins : skin1991-2005 (470 patentes)


Mapeado de Geo-códigos

Georgia Tech TPAC / CNS-ASU Analysis of SCI Publications; refined nano definition; results subject to revision

““Tech MiningTech Mining”” parapara ConstrucciConstruccióónn de de IndicadoresIndicadoresen en CTeICTeI: Sao Paulo y : Sao Paulo y BrasilBrasil [Leandro [Leandro FariaFaria et al., UFSC]et al., UFSC]


Respuestas a preguntas “quién, qué, dónde y cuándo”para los procesos de decisión de los planes de acción[Generación de “Panoramas de un vistazo”]Dirigidos a estandarizar preguntas y respuestasA partir de ahí, se semi-automatizan los procesos de análisis: QTIP – Quick Technology Intelligence Process

Resumiendo y mirando hacia el futuroExtracción de texto estructurado en campos como datos – ¡para patrones!Utilizando VantagePoint + otros softwaresLos patrones transmiten inteligencia sobrela política de CTeI: comparativas, tendencias, evaluación de madureztecnológica, etc.


Recursos• Información sobre VantagePoint

http://www.theVantagePoint.com//

• Tech Mining by Alan Porter and Scott Cunningham, Wiley, 2005.

• Chesbrough, H. W. (2003), Open Innovation –The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press.

• "Connect and Develop: Inside Procter & Gamble's New Model for Innovation," Harvard Business Review, Vol. 84, No. 3, March 2006,

Documents

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