PAE GESTIÓN INTEGRAL PARA LA MINERÍA MODERNA 2013-2

Curso: GESTIÓN AMBIENTAL Y SEGURIDAD

Tema: SISTEMA DE SEGURIDAD 2014 EN LA MINA MOROCOCHA

Profesor: MS. OSCAR FRÍAS MARTINELLI

Alumno: FRANCISCO HUANCAS CH. Julio, 2014

CIA. MINERA ARGENTUM

SISTEMA DE SEGURIDADUNIDAD MOROCOCHA

2014

INTRODUCCIÓN A PAN AMERICAN SILVER

Pan American Silver Corp. es una empresa minera canadiense con sede en Vancouver, Columbia Británica. La Compañía fue fundada en 1994 con la intención de brindar a los inversionistas un excelente vehículo para acceder al mercado de la plata.

Cia. Minera Argentum S.A. nace el 26 de noviembre de 2003.

Está actualmente conformada luego del proceso de fusión con Empresa Minera Natividad S.A. por todos los activos de las Unidades Económica-Administrativas de Manuelita, Anticona y Morococha. Con fecha 20 de agosto de 2004

Pan American Silver Peru S.A.C. adquirió el 92.014% de las acciones comunes tomando total control administrativo y operacional de los activos de la empresa.

UNIDAD DE PRODUCCIÓN MOROCOCHA

Ubicación Geográfica: Distrito: MorocochaProvincia: Yauli – La OroyaDepartamento: JunínAltitud: sobre 4550 msnm.

Nuestra visión es ubicarnos entre las mejores empresas en el Perú en la minería de plata y nuestro compromiso es la constante mejora de los niveles de calidad, productividad y seguridad en todas las operaciones, así como el rendimiento económico de los recursos puestos a disposición por los accionistas.

VISIÓN

Todas las actividades en la empresa deberán alcanzar elevados estándares de calidad, eficiencia, seguridad y costo para lograr que nuestros productos sean competitivos en el mercado internacional de los metales. Como resultado de nuestras operaciones se deberá lograr altos índices de valor económico agregado y de crecimiento sostenido para la empresa.

MISIÓN

VALORES

Compromiso con la Seguridad y Medio Ambiente.

Honestidad e Integridad.

Compromiso con la Efectividad, Producción y Calidad.

Apertura y Respeto.

Compromiso con la Seguridad y Medio Ambiente.

VALORES

La Seguridad como Valor: Es un principio que nos orienta a la protección de nuestra integridad, al cuidado de nuestra vida y salud personal, a través de comportamientos seguros en cualquier ámbito y manteniendo un actitud responsable en todos los aspectos que involucren a la Seguridad.

Honestidad e Integridad.La Honestidad: Es un valor que tiene una estrecha relación con los principios de verdad y justicia y con la integridad moral. Una persona honesta es aquella que procura siempre anteponer la verdad en sus pensamientos, expresiones y acciones.La Integridad: Consiste en la cohesión de los actos de nuestra vida a través de la práctica de nuestros valores. Es la Capacidad de obrar con rectitud y con probidad, buscando la unidad entre nuestros pensamientos y nuestros actos. Es la fuerza que nos mantiene fieles a nuestros principios.

VALORES

Compromiso con la Efectividad, Producción y Calidad.

La Efectividad: Es la capacidad de lograr el resultado deseado en una actividad. La efectividad debe buscar el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia, entre la producción y la capacidad de producción.La Producción: Es la utilización de distintos recursos para el procesamiento de bienes y transformarlos en otros diferentes. Es el proceso a través del cual generamos riqueza.La Calidad: Es la medida en la cual un producto cumple con las expectativas básicas del cliente (características numéricas de un producto). En mayor medida, la Calidad busca la satisfacción del cliente (tiempo de atención y respuesta al servicio solicitado).

VALORES

Apertura y Respeto

La Apertura: Es la disposición de mente y corazón que debemos desarrollar para acceder a nuevos conocimientos y formas de ver las cosas, así como para compartir con otros nuestros pensamientos y conocimientos, a fin de generar aprendizaje y confianza en nuestro entorno. Es mostrar una actitud comprensiva y tolerante.

El Respeto: Nos permite reconocer, aceptar, apreciar y valorar las cualidades de los demás y sus derechos. Es el reconocimiento del valor propio y el de los demás. Esto también implica el respeto por las normas. Está estrechamente relacionado con la tolerancia.

CÓDIGO DE ÉTICA COMPAÑÍA MINERA

ARGENTUM S.A.

COMPROMISOS

• Operar de manera responsable cumpliendo con las leyes, normas y reglamentos aplicables;• Promover la no existencia de conflictos de intereses;• Promover la información interna inmediata de violaciones a este Código;• Ofrecer un ambiente de trabajo seguro y saludable; y• Ofrecer una divulgación total, justa, exacta, puntual y comprensible en informes y documentos presentados ante las entidades gubernamentales o divulgaciones públicas.

RESPONSABILIDAD

• El Comité de Nombramientos y Gobierno de la Compañía (el “Comité de Gobierno”) es responsable de establecer los estándares de la conducta comercial contenida en este Código, así como velar por y monitorear el cumplimiento del Código.• Es responsabilidad personal de cada director, funcionario y empleado de la Compañía cumplir con las disposiciones de este Código y no conocer el mismo no eximirá a las personas del cumplimiento de sus exigencias.

LINEAMIENTOS

1. Cumplimiento de Leyes, Normas y Reglamentos

- Los directores, funcionarios y empleados deben cumplir con las leyes, normas y reglamentos aplicables, incluyendo, sin limitación aquellos que se refieren al cumplimiento de las normas ambientales, confidencialidad y divulgación, negociación en bolsa con información privilegiada, discriminación, acoso así como salud yseguridad.

2. Negociaciones Justas- Los directores, funcionarios y empleados deben negociar con justicia con los empleados, tenedores de valores, clientes, proveedores y competidores de forma comercial libre de prácticas discriminatorias, incluyendo acoso.

LINEAMIENTOS

3. Confidencialidad Los directores, funcionarios y empleados deben mantener y proteger el

carácter confidencial de toda la información y materiales relacionados con la Compañía que reciban en el marco de su cargo o puesto en la Compañía.

4. Uso de RecursosLos directores, funcionarios y empleados deben salvaguardar y usar los

activos y recursos de la Compañía únicamente para fines comerciales legítimos y no para uso personal.

LINEAMIENTOS

5. Registros de la Compañía

- Los directores, funcionarios y empleados son responsables de garantizar la integridad de los registros contables y financieros de la Compañía .

6. Deber de Lealtad

-Los directores y funcionarios deben actuar honestamente, de buena fe y en pro de los intereses de la Compañía.

7. Deber de Cuidado

- Los directores y funcionarios guardan un deber de cuidado ante la Compañía y deben ejercer cierto grado de habilidad y diligencia.

LINEAMIENTOS

8. Deber de Divulgación

- Los directores tienen el deber de revelar ante el directorio de la Compañía cuáles son sus intereses individuales, de tener alguno, que involucren o planeen involucrar a la Compañía.

9. Conflictos de Interés

- Los directores, funcionarios y empleados deben evitar situaciones en las cuales sus intereses personales pudieran estar en conflicto con los intereses de la Compañía (Reales o Aparentes). Promoción de intereses privados, Oportunidades Corporativas, Tratamiento preferencial de Terceros, Uso de bienes corporativos a favor de terceros, Aceptación de obsequios, beneficios; Relaciones laborales

Objetivo Periodo Base2013

Meta2014 Indicador de desempeño

I. Reducir la probabilidad de ocurrencia de

accidentes/incidentes

IF= 1.7 IF= 1.62 N° Accidentes Incap.+ Mortal x 1'000,000IF = ---------------------------------------------------------

Horas hombre trabajadas

IS= 870 IS= 810 N° de días perdidos por accidentes x 1'000,000IF = ------------------------------------------------------------

Horas hombre trabajadas

VEO= 95% VEO> 95 % Criterios Operacionales Conformes

VEO = ----------------------------------------------------------- x 100

Total de Criterios Operacionales

97% Cierre de RAC > 97 % N° de RAC cerrados

% = ------------------------------------ x 100N° Total de RAC

13 18 Número de elementos implementados

Objetivos y Metas año 2,014

Estadística 2,013.IF = 1.74. IS = 86.97. IA = 0.15

Objetivo Periodo Base2013

Meta2014 Indicador de desempeño

I. Reducir la probabilidad de

ocurrencia de accidentes/incidentes

0 100% N° de Personal Entrenado%= -------------------------------------------------------- x 100

N° de Personal Programados

0 100% N° de Asistentes%= -------------------------------------------------------------- x 100

N° Total personal de las unidades

III. Reducir las enfermedades ocupacionales

relacionados a polvo y ruido

100% 100% N° de recomendaciones efectuadas%= ---------------------------------------------------------------- x 100

N° de recomendaciones realizadas

0 > = 70% N° de Recomendaciones implementadas%= ------------------------------------------------------------------------- x 100

N° total de recomendaciones propuestas

Objetivos y Metas año 2,014

AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013Incidentes 35 5 21 28

Accidentes leves 78 70 56 46Incapacitantes 13 18 7 8

Fatal 2 1 1  

AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 20130

10

20

30

40

50

60

70

80

90

35

5

2128

78

70

56

46

1318

7 82 1 1

IncidentesAccidentes levesIncapacitantesFatal

PLANIFICAR

IMPLEMENTAR

VERIFICAR

ACTUAR

SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN PAN AMERICAN SILVER

¿Qué hacer?

Ejecutar lo planeado

¿Se realizó como se planificó?

¿Cómo mejorar?

DIAGNOSTICO DE LA LINEA

BASEPLANIFICAR

1. Alcance del sistema de seguridad y salud ocupacional.

2. Política de seguridad y salud ocupacional.

3. IPERC4. Identificación de requisitos legales y

otros requisitos.5. Objetivos de seguridad y salud

ocupacional.6. Control de documentos.7. Control de riesgos.

PLANIFICAR IMPLEMENTAR

8. Estructura organizacional para el sistema de seguridad y salud ocupacional.

9. Competencia, formación y toma de conciencia del personal.

10. Comunicación, participación y consulta.11. Control operacional.12. Preparación y Respuesta ante

Emergencias.

PLANIFICAR IMPLEMENTAR VERIFICAR

13. Manual del sistema de seguridad y salud ocupacional.

14. Seguimiento, medición y monitoreo.15. Evaluación de requisitos legales y otros.16. Investigación de accidentes / incidentes, no

conformidades, acciones correctivas y preventivas.17. Auditorias internas

PLANIFICAR IMPLEMENTAR VERIFICAR REVISIÓN

18. Revisión por la dirección.

PRC (Peligros, Riesgos y su Control)

Las herramientas más usadas por nuestro Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, está basada en:

VEO (Verificación de Estándar Operacional)

PETS (Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro)

PETAR (Permiso Escrito de Trabajo de Alto Riesgo)

CHEQUERA (Reporte de Incidentes, Acto y Condición / sub estándares.

PRESENTACIÓN Y EXPLICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL

ANTECEDENTES

El Perú es un país eminentemente minero.La minería del antiguo Perú alcanzó sorprendentes

avances en la fusión y laminado de metales. De igual modo en la colonia y hasta el día de hoy

la minería es la fuente que más genera exportaciones al Perú y da trabajo a miles de peruanos

y es fuente también de desarrollo de las áreas en las que la

mina trabaja.

EXPLORACIÓN

Ya sea en una operación subterránea

o a tajo abierto, primero se EXPLORA, es decir se revisan los

terrenos para definir si los materiales

son los adecuados o no para el trabajo minero y la recuperación

de la inversión.

EXPLOTACIÓN De acuerdo a cómo se

encuentre el mineral, se decidirá el tipo de

explotación:

MINERIA SUPERFICIAL MINERIA SUBTERRANEA

CONCENTRACIÓN

Proceso de enriquecimiento del mineral útil.

Dependiendo del material a recuperar el proceso será distinto.

                         

FUNDICIÓN

En algunos procesos se usa la

fundición para que a través del calor se obtenga el mineral a

vender. En procesos piro-metalúrgicos se

funden los minerales.