ФГАОУ ВО «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ (УНИВЕРСИТЕТ)

МИД РОССИИ»

ФАКУЛЬТЕТ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА И ДЕЛОВОГО АДМИНИСТИРОВАНИЯ

КАФЕДРА АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА №4

Контрольно-измерительные материалы по дисциплине

«Иностранный язык»

Направление подготовки38.04.02 «Менеджмент»

Направленность (профиль) подготовки«Международный бизнес»

Москва – 2020

ФОРМЫ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ

Курс Семестр Формы текущего контроля успеваемости1 1 зачет

2 зачет2 3 экзамен

КУРС 1, СЕМЕСТР 1. ЗАЧЁТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Условия для получения зачета без тестирования:1. Наличие портфолио по аспектам «Общий язык» и «Язык профессии и специальный перевод»2. Академический рейтинг 70 и выше

При получении рейтинга ниже 70 баллов, магистранты сдают устный зачет.

МОДУЛЬ «ОБЩИЙ ЯЗЫК»

1. Письменная часть.а) Контроль аудирования.Извлечение заданной информации из английского аудиотекста после 2-х предъявлений и с последующим выполнением заданий. Формат международного экзамена по деловому английскому языку BEC Higher, 1 и 2 части (уровень С1 CEFR). Время выполнения – 40 мин.б) Эссе на профессиональную тему.Написание академического эссе по тематике курса объемом 250-300 слов. Время выполнения – 40 мин.

1. Устная часть.а) Опрос по материалам 1-6 разделов учебника:

Зинкевич Н.А., Андрюхина Т.В., Иванова Е.Э., Кузнецова Н.В., Леденева С.Н., Леденева Т.В., Английский язык для магистрантов-менеджеров: готовясь к будущему = English Course For Management Masters: Preparing for the Future: уровень С1. — М.: МГИМО-Университет, 2016. – 418 с. – https://bibliocatalog.mgimo.ru:2107/index.php?page=book_red&id=493608

Раздел 1. Навыки и компетенции 21 века. (The 21st Century Skills and Competencies)Раздел 2. Поколение эпохи цифровых технологий (Digital Natives)Раздел 3. Гармоничное сочетание работы и личной жизни (Work-Life Balance)Раздел 4. Управление временем (Time Management)Раздел 5. Сила слова (Power оf Words)Раздел 6. Социально-коммуникативные навыки (Soft Skills)

б) Проверка знаний активной лексики.Перевод предложений, содержащий единицы активного словаря разделов 1-6 учебника, с русского языка на английский.

МОДУЛЬ «ЯЗЫК ПРОФЕССИИ И СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПЕРЕВОД»

1. Письменная часть. Перевод текста экономического содержания со словарем размером 2100-2300 п. зн. Время выполнения – 80 минут.

2. Устная часть.а) Опрос по материалу 1-6 разделов учебника:

Виноградова Н.Н. Иванова Е.Э. Английский язык для изучающих менеджмент и маркетинг. Профессиональный подход = English for Management and Marketing Studies: учебник. В 2 ч. Ч.1. Уровень С1. — М.: МГИМО-Университет, 2020. – 246 cс. — https://bibliocatalog.mgimo.ru:2107/index.php?page=book_red&id=594870

Раздел 1. Основные этапы в развитии науки управления Раздел 2. Актуальные проблемы совершенствования организационной структуры управления современного бизнеса.Раздел 3. Современные системы управление качеством, их сущность и значение, практическое применение программ управления качеством в крупных компанияхРаздел 4. Основные функции и методы управления взаимоотношениями с клиентами в деятельности компанийРаздел 5. Роль и значение бренд-менеджмента в деятельности современных компанийРаздел 6. Актуальные проблемы инновационного процесса в международном бизнесе

б) Перевод отрывков из пройденных текстов учебника с английского языка на русский.

в) Перевод предложений, содержащих активную лексику и переводческие трудности с английского языка на русский.

г) Проверка знания активной лексики.Перевод лексических единиц с английского языка на русский и с русского языка на английский (с использованием карточек).

КУРС 1, СЕМЕСТР 2. ЗАЧЁТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Условия для получения зачета без тестирования:1. Наличие портфолио по аспектам «Общий язык» и «Язык профессии и специальный перевод»2. Академический рейтинг 70 и выше

При получении рейтинга ниже 70 баллов, магистранты сдают устный зачет.

МОДУЛЬ «ОБЩИЙ ЯЗЫК»

1. Письменная часть.а) Контроль аудирования.Извлечение заданной информации из английского аудиотекста после 2-х предъявлений и с последующим выполнением заданий. Формат международного экзамена по деловому английскому языку BEC Higher, 1 и 2 части (уровень С1 CEFR). Время выполнения – 40 мин.б) Эссе на профессиональную тему.Написание академического эссе по тематике курса объемом 250-300 слов. Время выполнения – 40 мин.

2. Устная часть.а) Опрос по материалам 7-12 разделов учебника:

Зинкевич Н.А., Андрюхина Т.В., Иванова Е.Э., Кузнецова Н.В., Леденева С.Н., Леденева Т.В., Английский язык для магистрантов-менеджеров: готовясь к будущему = English Course For Management Masters: Preparing for the Future: уровень С1. — М.: МГИМО-Университет, 2016. – 418 с. – https://bibliocatalog.mgimo.ru:2107/index.php?page=book_red&id=493608

Раздел 7. Командная работа (Teamwork)Раздел 8. Развитие лидерских навыков (Build Up Your Leadership Skills)Раздел 9. Гендерные вопросы. Женщины в бизнесе (Gender Agenda: Women in Business)Раздел 10. Управление знаниями (Knowledge Management)Раздел 11. Научно-исследовательские навыки (Research Skills)Раздел 12. Стратегия управления изменениями (Make Change Work for You)

б) Проверка знания активной лексики.Перевод предложений, содержащий единицы активного словаря разделов 7-12 учебника, с русского языка на английский.

МОДУЛЬ «ЯЗЫК ПРОФЕССИИ И СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПЕРЕВОД»

1. Письменная часть. Перевод текста экономического содержания со словарем размером 2100-2300 п. зн. Время выполнения – 80 минут.

2. Устная часть.а) Опрос по материалу 7-11 разделов учебника:

Виноградова Н.Н. Иванова Е.Э. Английский язык для изучающих менеджмент и маркетинг. Профессиональный подход = English for Management and Marketing Studies: учебник. В 2 ч. Ч.1. Уровень С1. — М.: МГИМО-Университет, 2020. – 246 cс. — https://bibliocatalog.mgimo.ru:2107/index.php?page=book_red&id=594870

Раздел 7. Современные тенденции в формировании конгломератов, существующие модели расширения деятельности компанийРаздел 8. Особенности деятельности крупнейших высокотехнологических компанийРаздел 9. Слияния и поглощения компаний в современных условиях, роль стратегических альянсов в межфирменных отношенияхРаздел 10. Управление корпорацией, юридические формы организаций, стимулирование и мотивация руководителей и персонала. Раздел 11. Кризисные ситуации в крупных компаниях, причины и пути выхода из кризиса

б) Перевод отрывков из пройденных текстов учебника с английского языка на русский.

в) Перевод предложений, содержащих активную лексику и переводческие трудности с английского языка на русский.

г) Проверка знания активной лексики.Перевод лексических единиц с английского языка на русский и с русского языка на английский (с использованием карточек).

КУРС 2, СЕМЕСТР 3. МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ

МОДУЛЬ «ОБЩИЙ ЯЗЫК»а) Материалы 13-17 разделов учебника:

Зинкевич Н.А., Андрюхина Т.В., Иванова Е.Э., Кузнецова Н.В., Леденева С.Н., Леденева Т.В., Английский язык для магистрантов-менеджеров: готовясь к будущему = English Course For Management Masters: Preparing for the Future: уровень С1. — М.: МГИМО-Университет, 2016. – 418 с. – https://bibliocatalog.mgimo.ru:2107/index.php?page=book_red&id=493608

Раздел 13. Бизнес, основанный на цифровых технологиях (Digital Business)Раздел 14. Бизнес и общество (Business and Society)Раздел 15. Борьба с коррупцией в бизнес-сфере (Fighting Corruption in Business)Раздел 16. Деловая среда. Управление рисками.Раздел 17. Будущее рынка труда (Future of Work)

б) Защита группового проекта “Setting Up a Company”

в) Индивидуальное чтение романа Дж. Арчера “Not a Penny More, Not a Penny Less’. Круглый стол. Доклады и презентации студентов.

МОДУЛЬ «ЯЗЫК ПРОФЕССИИ И СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПЕРЕВОД»

Материал учебника:

Хватова Н.И. Английский язык для изучающих финансы. ESP In-Depth: English for Financial Studies. - М.: МГИМО-Университет, 2016. – 150 с. – https://bibliocatalog.mgimo.ru:2107/index.php?page=book_red&id=491350

Финансовый рынокФондовый рынокСтратегии фондового рынкаКлассы и виды акцийКорпоративные финансыПроблемы бухгалтерского учётаПубличные и частные компании

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ

МОДУЛЬ «ОБЩИЙ ЯЗЫК»

1. Письменная экзаменационная работа.а) Контроль аудирования.Извлечение заданной информации из английского аудиотекста после 2-х предъявлений с последующим выполнением заданий. Формат международного экзамена по деловому английскому языку BEC Higher, 1 и 2 части (уровень С1 CEFR). Время выполнения – 40 мин.б) Эссе на профессиональную тему.Написание академического эссе по тематике курса объемом 300-350 слов. Время выполнения – 40 мин.

2. Устный экзамен.Устное реферирование текста из качественной англоязычной прессы на одну из пройденных в учебном году тем с последующей беседой – ответы на 3-4 вопроса экзаменаторов. Объем: 3500-4000 печ.зн.

МОДУЛЬ «ЯЗЫК ПРОФЕССИИ И СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПЕРЕВОД»1. Письменная экзаменационная работа.Перевод с английского языка на русский и с русского языка на английский текста экономического содержания повышенной сложности (2200-2300 печ.зн.).

2. Устный экзамен.Перевод «с листа» текста экономического содержания с английского языка на русский (1300-1400 зн.).

ОБРАЗЕЦ ЭКЗАМЕНАЦИОННОГО БИЛЕТА

УТВЕРЖДАЮЗаведующий кафедрой английского языка № 4___________________/С.Н.Леденева/Протокол №4 от 8.10.2020

МГИМО (У) МИД России

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ: 38.04.02 «МЕНЕДЖМЕНТ»

ПРОФИЛЬ ПОДГОТОВКИ: «МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС»

Курс 2 (магистратура)

БИЛЕТ № __1__к экзамену по дисциплине: «Английский язык»

1. Прочтите статью из англоязычной прессы (3500-4000 печ.зн.) и подготовьте устное реферирование текста. Ответьте на вопросы экзаменатора.

2. Переведите на русский язык выделенный отрывок статьи экономического содержания (1300-1400 печ.зн.) с английского языка на русский.

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ ЭКЗАМЕН

МОДУЛЬ «ОБЩИЙ ЯЗЫК»

1. Реферативное изложение на английском языке и обсуждение проблемного текста из англоязычной прессы (объем: 3800-4000 печ.зн.) по тематике курса.2. Беседа по теме магистерской диссертации.

МОДУЛЬ «ЯЗЫК ПРОФЕССИИ И СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПЕРЕВОД»

1. Перевод текста профессионального содержания с английского языка на русский без словаря (объем: 1300-1500 печ.зн.).2. Мини-презентация длительностью 2 минуты на английском языке на одну из пройденных в течение семестра тем профессионального содержания.

На устный экзамен (подготовка и ответ) отводится 60 минут на одного студента.Количество знаков в текстах может быть незначительно изменено в любую сторону в зависимости от их сложности.

ОБРАЗЕЦ ЭКЗАМЕНАЦИОННОГО БИЛЕТА

УТВЕРЖДАЮЗаведующий кафедрой английского языка № 4___________________/С.Н.Леденева/Протокол №4 от 24.04.2020

МГИМО (У) МИД России

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ: 38.04.02 «МЕНЕДЖМЕНТ»

ПРОФИЛЬ ПОДГОТОВКИ: «МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС»

Курс 2 (магистратура)

БИЛЕТ № __1__к Государственному экзамену по дисциплине: «Английский язык»

1. Прочтите статью из англоязычной прессы объемом 3800-4000 печ. зн. и подготовьте устное реферирование текста. Ответьте на вопросы экзаменатора. Будьте готовы к беседе по содержанию текста.

2. Устно переведите текст экономического содержания объемом 1300-1500 печ. знаков на русский язык.

3. Подготовьте мини-презентацию (2 мин.) на английском языке на предложенную тему.

4. Расскажите о Вашем магистерском диссертационном исследовании.

КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

МОДУЛЬ «ОБЩИЙ ЯЗЫК»

Контроль навыков аудирования: образец задания

Критерии оценивания навыков аудирования

Соответствие количества правильных ответов оценке (макс. балл - 22)20-22 A18-19 B16-17 C14-15 D12-13 E0-11 F

Академическое эссе: образец задания

Write an essay of 250-300 words on one of the following topics:Do you agree that “Until we can manage time, we can manage nothing else.” ( Peter F . Drucker )

Критерии оценивания эссе (максимальная оценка – 100 баллов)

1. СОДЕРЖАНИЕ Max. 30Ошибка штрафОтсутствие утверждения (тезиса) -10Нерелевантный аргумент (не является доказательством, не относится к утверждению)

-5 per case

Отсутствие конкретных примеров/фактов -2 per caseНаличие логических неточностей -2 per case

2. СТРУКТУРА И СВЯЗНОСТЬ Max. 20Ошибка штрафОтсутствие введения/ заключения -10Отсутствие деления на абзацы/ несоответствие принципу «в одном абзаце одна идея»

-5

Отсутствие «вводящего предложения» (topic sentence) в абзаце -2 per caseОтсутствие средств логической связи (фраз-связок) -5 Ошибка в употреблении фраз-связок -2 per case

3. ГРАММАТИЧЕСКАЯ КОРРЕКТНОСТЬ Max. 20Ошибка штрафИспользование узкого спектра грамматических средств -10 Грамматические ошибки (видовременные формы, порядок слов и т.д.) -3 per caseОшибки в использовании артиклей -0.5 per case

4. ЛЕКСИЧЕСКОЕ ОФОРМЛЕНИЕ Max. 20Ошибка штрафИспользование лексики базового уровня, повторы лексических единиц, отсутствие синонимов

-10

Ошибка в выборе лексической единицы -2 per caseНарушение сочетаемости слов -2 per caseНесоблюдение формального стиля (использование разговорной лексики, сленга и т.д.)

-2 per case

Орфографическая ошибка -0.5 per case

5. СОБЛЮДЕНИЕ ЗАДАННОГО ОБЪЕМА* Max. 10Ошибка штрафОбъем меньше указанного на 10-20% -5 Объем меньше указанного на 20-50% -10

Зачет: устная часть.

а) Ответьте на вопрос по содержанию пройденного материала.

What are the implications of the Millennials becoming tomorrow’s leaders?

б) Переведите предложения на английский язык, используя активную лексику.

1. Еще только день назад ты был на волосок от смерти.2. Стирание этого различия может стать ключом к успешной реализации этой и других

инициатив.3. Правительство страны не одобряет подобные обсуждения и подавляет

независимость регионов. 4. Вам следует более разумно распределить задания между членами группы.5. Если вас не устраивает страховая программа нашей фирмы, вы можете отказаться от

неё.6. Компания решилась на аутсорсинг ввиду невысоких цен на землю в стране и

изобилия дешёвой рабочей силы.7. Срок завершения проекта неумолимо надвигается, а еще не закончена и половина

работы.8. Судья был подкуплен и поэтому дал обвиняемому слишком мягкий приговор.9. Объем внимания пятилетнего ребенка не позволяет ему долго заниматься одним

видом деятельности.10. Добросовестный/сознательный продавец примет назад некачественный товар даже

без кассового чека.

Экзамен. Устное реферирование текста: образец задания

Summarise the main points of the article.

ARE THE MOST INNOVATIVE COMPANIES THE ONES WITH THE MOST DATA?

Harvard Business Review, FEBRUARY 07, 2018

Do you still use Yahoo? Do you still remember MySpace? Compaq? Kodak? The cases of startups with superior ideas destroying well-established companies are legion. This is the beauty of “creative destruction” – the term coined by innovation prophet Joseph Schumpeter almost a century ago. Companies s have to keep innovating, lest they be overtaken by a new, more creative competitor. Arguably, at least in sectors shaped by technical change, entrepreneurial innovation has kept markets competitive far better than antitrust legislation ever could. For decades, creative destruction ensured competitive markets and a constant stream of new innovation. But what if that is no longer the case?

The trouble is that the source of innovation is shifting – from human ingenuity to data-driven machine-learning. Google’s self-driving cars are getting better through the analysis of billions of data points collected as Google’s self-driving cars roam the street. IBM Watson detects skin cancer as precisely as the average dermatologist because it has been training itself with hundreds of thousands of skin images. Siri and Alexa are getting better at understanding what we say because they never stop learning. Of course, it takes plenty of talented, creative people to build these products. But their improvement is driven less by a human “aha-moment” than by data and improvements in how machines learn from it.

Sometimes companies have to pay for access to data so that their systems can learn. But more often than not, the data that fuels innovation is being generated by users interacting with an existing digital service. When we accept Siri’s suggestion, it’s feedback to Siri that she got it right. And when we surf away from Amazon’s product recommendation, it’s another feedback signal that we weren’t so happy. This feedback data is incredibly valuable because it’s the very resource that fuels data-driven innovation. And the more you have, the better you get. Take self-driving cars as an example. During 2016, self-driving cars by major international car manufacturers improved by roughly a third. That’s a significant jump. But Google collected far more data per car to feed a more advanced machine learning system, and its cars improved by 400%– an amazing jump in innovation, and more than ten times as much as cars utilizing less data.

But if innovation is founded on data rather than human ideas, the firms that benefit are the ones that have access to the most data. This would be a fundamental change to competition. Companies with access to data are becoming data-driven innovation leaders, leaving smaller competitors and startups behind in the dust. For many innovative companies, the next few years will be a time of reckoning: as the power of data-driven innovation increases, these more conventional innovators will have to find access to data to continue to innovate. That necessitates at least two huge adjustments. First, they need to reposition themselves in the data value chain to gain and secure data access. That’s difficult if, for instance, all the

data is captured upstream in the data value chain. Just ask suppliers in car manufacturing, or book publishers. Second, as innovation moves from human insight to data-driven machine learning, firms need to reorganize their internal innovation culture, emphasizing machine learning opportunities and putting in place data exploitation processes. This is hard because it often runs counter to an engineering culture that has long championed human ingenuity.

The adjustment will be so severe that numerous innovative firms will falter in the coming years, overtaken by more data-savvy competitors. And those that succeed will look very different than they do today. But firms wanting to stay innovative have no other choice. You may be doing well with your innovative company today, but as the source of innovation shifts, you will need to as well.

(3 429 печ.зн.) Государственный квалификационный экзамен. Устное реферирование текста: образец задания

Summarise the main points of the article.

DO THE BENEFITS OF ARTIFICIAL INTELLIGENCE OUTWEIGH THE RISKS?We need to develop AI that aligns with human values

By Frank L. Ruta, the Economist, Sep 2019

Prominent scientists and technologists like the late Stephen Hawking and Elon Musk have voiced concern for the risks associated with the accelerating development of artificial intelligence (AI). Theu believe that it is a potentially transformative technology, which could easily be distributed to rogue nations and terrorist groups. Many experts in the field believe that concerns about the misuse of AI should be taken seriously. More than 8,000 researchers, engineers, executives, and investors have signed an open letter recommending a direction for responsible AI research that recognises social impact and seeks to build robust technology that aligns with human values.

Policymakers should begin to think about regulating AI development now that the community itself is calling for policy action. As with past technologies, well-structured regulation can mitigate costly consequences, while ill-informed regulatory measures can interfere with progress. Policymakers must cooperate closely with researchers to implement protocols that align AI with human values without being overly burdensome to developers.

AI is more intelligent, or at least faster, than humans at a specific task or set of tasks, like playing the board game Go or finding patterns in large datasets. AI would beat humans at a number of cognitive tasks. These include intelligence amplification, strategising, social manipulation, hacking, technology development and economic productivity.

AI is responsible for many useful tools that have already become mainstream: speech and image recognition, search engines, spam filters, product and movie recommendations. AI also has the potential to enable promising technologies like driverless cars, tools for rapid scientific discovery and digital assistants for medical image analysis.

In the near-term, some of these technologies have the potential to be abused by malicious groups. The cost of attacks requiring human labour or expertise could be reduced, and new threats exploiting vulnerabilities in AI systems could emerge. AI can automate labour-intensive cyberattacks, coordinate fleets of drones, allow for mass surveillance through facial recognition and social data mining, or generate realistic fake videos for political propaganda.

Furthermore, increased automation gives more physical control to digital systems, making cyberattacks even more dangerous. Regulation can ensure that AI engineers are employing best

practices in cybersecurity and limiting distribution of military technology. Considering the portability of AI, enforcing these rules will be difficult and international cooperation will likely be necessary.

Some researchers are concerned that, since algorithms are only as good as the data they are fed, AI can make biased decisions. One study with a machine learning program trained on texts found that names associated with being European-American were significantly more likely to be correlated with pleasant terminology than African-American names. AI that make consequential decisions, like hiring job candidates or predicting recidivism, should be screened before being adopted. Regulatory agencies will have to decide if an AI makes fair decisions by combing through training data for stereotypes.

There are many unknowns in the progress of AI and concerns should be met with due caution. But a fear of the unknown should not stop the advance of responsible AI development. Rather than ignoring researchers’ concerns until the technology is mature, as with nuclear weapons, governments should open dialogue with AI researchers to design regulations that balance practicality with security.

AI is already making our lives easier and its progress will continue to produce useful applications. With the right policies, we can work towards a future where AI systems are friendly and military AI applications are out of the hands of malicious agents, while the underlying technology continues to be a driver of productivity and innovation.

(3 980 печ.зн.)

Критерии оценивания реферирования текста (максимальная оценка – 100 баллов)

Аспект Ошибка %

Полнота и

точность

передачи

содержания

при

компрессии

текста

Отсутствие общей формулировки главной идеи 10

Искажение общей формулировки главной идеи 10

Пропуск существенной информации 5 к/ош

Искажение существенной информации 5 к/ош

Подмена существенной информации второстепенными

деталями

5 к/ош

Искажение позиции автора или подмена ее собственным

мнением

5

Структура

изложения

Нарушение пропорций при компрессии текста 5

Отсутствие логики и причинно-следственной связи 5

Отсутствие связности в изложении и переходе от одной мысли

к другой

5

Отсутствие введения 5

Отсутствие заключения 5

Наличие повторов 5

Языковое Чересчур замедленный темп изложения, прерываемый паузами 10

оформление Слишком узкий диапазон лексико-грамматических средств

для данного уровня

10

Несоответствие стилю 3

Лексическая ошибка 3

Грамматическая ошибка 3

Орфографическая ошибка 2

Коммуникативно значимая ошибка в произношении 2

Интерференция родного языка 3

Беседа по тематике магистерской диссертации.

Talk about the topic of your master’s thesis, its purpose and your progress.

МОДУЛЬ «ЯЗЫК ПРОФЕССИИ И СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПЕРЕВОД»

Семестр 1. Письменная часть.

Письменно переведите текст, пользуясь словарём.

Объём – 2228 п.знВремя выполнения – 80 мин.

Rebranding

Of all the efforts businesses make to improve themselves, the corporate makeover is almost always among the most baffling. This has been evident from the spate of appalling rebranding announcements in the past few weeks, and the many that preceded them. It should be obvious by now that the only thing a rebrand absolutely guarantees is that money will be spent, often in staggeringly large lumps. When BP unveiled the makeover that produced its “exploding sunflower” logo nearly 20 years ago, the business press coolly reported the oil company had “spent $7m on research and design, and plans to increase its advertising budgets by about $25m a quarter over the next few quarters to support the exercise”.

Another bewildering amount was doubtless paid by Dunkin’ Donuts, which last month declared it had become just Dunkin’, a verb forever in search of a noun. That news came as the 55-year-old Weight Watchers, eager to be associated with the faddish wellness movement, said it was changing its name to WW, two letters that take twice as long to pronounce as the old name and are widely understood to mean World War. It would be one thing if there were overwhelming proof that the money lashed out on rebranding is always well spent. Yet the evidence is mixed. Researchers have spent decades looking at what a rebrand does to a company’s performance, and a number have arrived at the same conclusion: not much.

Studies suggest that the effect of a rebranding announcement on a company’s share price can be positive around the time it is made, but in the long term it can be hard to find a link at all. The news is better for insurers.

At least one report has detected an association between a name change and a rise in premiums. But this year, a larger US analysis of more than 200 rebranding announcements in 101 industries delivered more sobering findings. News of a rebrand was linked to an average rise of 2.46 per cent in stock prices, but in more than 40 per cent of cases, the announcements were followed by “negative abnormal returns”. In other words, a rebrand might help financially. Or it might not.

Age seems to matter: the researchers warned that managers should be especially cautious about abandoning a longstanding brand name or logo. Considering the risks, one might expect that rebranding devotees would at least devise new names that avoid public ridicule. Alas, a surprising number do not.

Few manage to rename themselves after a disease. But too many go for an awful non-word like “Refinitiv”, the new name for the trading and data business recently spun out of Thomson Reuters. And an alarming number produce something so bad it leads to an embarrassing reversal.

The Financial Times, October 14th, 2018

Устная часть.

а) Переведите следующий отрывок из текста учебника без словаря.Quality. W. Edwards Deming hated American management style, and by the 1980s American managers came to love him for it. Deming, the traveling evangelist of quality, had been ignored by American corporations in the late 1940s when he tried to interest them in his statistical methods for process control. So in 1950 he took his tent show to Japan, where he railed against American evils like competition (cooperation was more constructive), production quotas (which sacrificed quality for quantity), and end-of-the-line inspections (which in effect plan for defects

rather than design processes to prevent them). Having lost everything in the war, Japanese manufacturers proved receptive and soon were taking market share from American companies. When an American television program "discovered" Deming in 1980, business was finally ready to listen to it.

б) Переведите следующие предложения на русский язык без словаря.

1. Some of these modern giants are long-established stars that have reinvented themselves many times over.

2. While some high-end boutiques, like Chanel and Louis Vuitton, didn’t hold Black Friday sales events, they did stay open longer to take advantage of traffic.

3. Far more often, it is consumers that dictate to companies and ultimately decide their fate, rather than the other way round.

4. Gone with Mr Flannery is any sense of optimism that a turnround is pending. в) Переведите следующие слова и словосочетания с английского языка на русский и с русского на английский.

1. enforcement of quality standards2. non-branded consumer packaged goods (CPG)-products3. to retain subscribers4. fickle consumers5. to prompt a recall of all the sold products6. to trail peers7. brand tribe8. private label9. leading-edge management thinking10. to shake up working practices11. top-down organizational structure12. brand equity

1. подрывные инновации2. стимулировать рост производительности труда3. смежные отрасли4. хорошо зарекомендовавшие себя бренды5. проводить реорганизацию имеющихся подразделений6. обеспечивать обратную связь с покупателями7. целевая аудитория8. осведомленность о бренде

Семестр 2. Письменная часть.

Переведите текст письменно, пользуясь словарем.

Объём – 2300 п.зн.Время выполнения - 80 мин.

The everything-that-shines store: LVMH tests the limits of luxury

On November 25th LVMH, already the biggest beast in global luxury, announced it was taking over Tiffany & Co, where Wall Street bond traders sink a few bucks to improve their chances of turning girlfriends into fiancées. The American marque will become the 76th maison of the Parisian group. How many more can fit under the corporate umbrella of Bernard Arnault, LVMH’s boss and biggest shareholder?

The deal is as richly priced as a flawless gem. LVMH will pay $17bn including net debt, equivalent to nearly four years’ sales at Tiffany. Nonetheless, the takeover was greeted with the enthusiasm befitting a suitable engagement. Luxury, once little more than a cottage industry dominated by family firms in Europe, has become the preserve of a few giant conglomerates. In recent decades there has been a sense of inevitability when another well-known company has fallen into the clutches of LVMH or its rivals.

The acquisition cements the place of LVMH at the peak of the luxury world. Its rise has been nothing short of dazzling since Mr Arnault took it over three decades ago. Its shares have risen threefold in the past five years. Worth around €206bn, LVMH now vies with Royal Dutch Shell as the most valuable firm based in the EU. “LVMH dominates a structurally favoured sector, buoyed by globalisation and income inequality,” says Luca Solca of Bernstein, a research firm. Its success is the result of being the right size—big—in the right business at the right time.

Size has brought more rewards. In an industry with high fixed costs—spent on marketing, but also on eye-watering rents for shops on flashy thoroughfares—selling more translates into better margins. Mr Arnault emerged as the most obvious buyer for Tiffany in part because scale begets advantages not available to smaller bauble-peddlers. That might seem odd at first. Compared with lesser industries, mergers in the luxury world kick up few opportunities for cost-cutting or synergies. Nobody expects Tiffany watches to be sold in Louis Vuitton stores, for example.

But analysts think brands can do better within a conglomerate. Take Tiffany. Its shareholders had pestered management to improve margins and raise sales fast, unduly hurrying its turnaround efforts. LVMH says it will give Tiffany time and money, for example to renovate stores and push upmarket. It did something similar with Bulgari, an Italian jeweller. Mr Arnault this week said profits there had risen five-fold since LVMH took it over in 2011.

Scale has more mundane advantages, too. Conglomerates have more clout when negotiating, for example, with landlords of new malls. They can browbeat magazines for better advertising rates; and hefty costs associated with building e-commerce sites can be shared.

The Economist, Nov 30th 2019

Устная часть.

а) Переведите отрывок из пройденного текста.

Conglomerates hold a natural appeal for bosses, who fancy themselves capable of managing any number of businesses under one corporate roof. At least in rich countries, investors are sceptical about such bluster. They have long applied a discount to the shares of diversified companies against those of rivals focused on doing one thing and one thing only. Thyssenkrupp, born of the merger of two German conglomerates in 1999, has bowed to frustrated shareholders:

on September 30th it said it would split in two. The 17% jump in its share price when the news was announced, though short-lived, will surely spur investors to take on other ungainly corporate structures.

As a purveyor of steel, submarines, robots, lifts and much else besides, Thyssenkrupp is as unwieldy as they come. A new strategy announced in 2011 drifted along until the summer when both its chief executive and chairman were ousted. The firm has done little in a decade when its German peers surged. Radical surgery could no longer be delayed.

б) Переведите следующие предложения с английского языка на русский без словаря.

1. With investors expecting further growth, Netflix’s market value would be a lot higher.

2. Still, the recession is taking its toll, with orders for GE's energy equipment falling in the first quarter.

3. Speed and good communications are thus essential if mass customisation is to work.

4. The growing number of large companies sell off divisions to private-equity firms; but these deals attract little attention.

в) Переведите следующие словосочетания с английского языка на русский и с русского языка на английский.

1. onerous regulatory requirements2. shares outstanding3. to abuse one’s dominant position on the market4. an unlisted company5. sprawling conglomerate6. a merger of equals7. leveraged buyouts8. to bully start ups into selling9. incumbents10. shareholder value11. trustbusters12. corporate turnaround13. due diligence14. to carve out an engineering arm15. to make an unsolicited bid

1. сокращать разросшиеся подразделения2. фонды прямых инвестиций3. избавляться от непрофильных предприятий4. разделение ранее объединившихся компаний5. объект поглощения6. самые ценные активы компании7. сокращение дублирующих накладных расходов8. сотрудничество с конкурентом

3 семестр. Экзамен

Письменная экзаменационная работа

Переведите текст с английского языка на русский, пользуясь словарем .

Why it is hard for foreign investors to be bullish on South Africa 1465 печ.зн.

South Africa’s economy has shrunk in two of the past three quarters. An unchecked budget deficit means public debt is on track to rise above 70% of GDP by 2022. The country’s credit rating is falling .

If the production of reform blueprints were the key to wealth, South Africa could be the world’s richest country. Instead it suffers an unending series of small deaths. It is a reform story endlessly sketched out but never written. The need for fixes is increasingly desperate.

South Africa is vulnerable to a shift in investors’ mood. It runs a persistent deficit on its current account. It relies on overseas capital to bridge this gap between what it spends and what it earns. Ideally this would come through foreign direct investment, which would add to the country’s capital stock and create jobs. But it is hard to attract such investment when you do not have a reliable power supply.

So South Africa relies on portfolio inflows to stocks and bonds. It has a range of well-run companies that are not especially sensitive to the struggles of the local economy, says Rob Marshall-Lee of Newton Investment Management. Oligopoly in many industries makes for handsome profit margins. Bond investors, with one eye on the country’s credit rating, are able to earn higher yields than are available elsewhere.

There is still a great deal of goodwill towards South Africa among the money-men. The memory of Mandela still evokes respect and admiration. But the management of money involves a cold-eyed calculus. Investors are tactical on South Africa; they will buy if things go smoothly, few are risky enough to be bullish. They do not wish to taste of career death.

The Economist, Dec 12th 2019

Переведите текст с русского языка на английский, пользуясь словарем . Биржевой индекс 1098 печ.зн.

Биржевой, или фондовый, индекс — это виртуальный набор ценных бумаг, собранный по какому-то признаку. Например, это может быть набор, в который вошли все российские облигации федерального займа или только акции технологических компаний США.

Индексы помогают отслеживать поведение рынка ценных бумаг. Когда часть бумаг дорожает, а часть дешевеет, индекс показывает, повышательная или понижательная тенденция господствует на рынке.

Периодически состав индексов меняется: если у бумаг проблемы с ликвидностью или эмитент обанкротился, бумаги удалят из индекса.

Для самого первого биржевого индекса Dow Jones Industrial Average использовался метод расчета, где за основу бралось среднее арифметическое. Плюсы такого расчета в его простоте и скорости реакции на изменения на рынке, особенно когда происходит резкая смена тенденции.

Могут быть составлены индексы, включающие акции компаний одной страны, или

группы стран (Евросоюза). Иногда составляются индексы по отдельным рынкам – развитых или развивающихся стран. Можно встретить также отраслевые индексы, где акции подобраны, исходя из определенной экономической отрасли

И в принципе, выборку акций для формирования биржевого индекса можно сделать буквально по любым параметрам.

Azbuka.Treydera.ru

Устный экзамен

Переведите тест на русский язык «с листа».

Custodians of capitalism 1574 печ.зн.THE collapses of Enron and WorldCom in the early years of this century turned book-

cooking into front-page news. Investors lost over $200bn; in 2002 the stockmarket fell by over a fifth between April and July. In response, America’s Sarbanes-Oxley Act set up a new body, the Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB), to supervise auditors.

Its quest to give auditors more teeth continues, with the introduction of new rules that James Doty, its outgoing chairman, bills as the most significant changes to reporting by auditors in over 70 years. The question now is whether Mr Doty’s successor will keep heading in the same direction.

New disclosures on auditors’ tenure and independence take effect this week. And from 2019 auditors must go above and beyond the low bar they have historically set themselves, which is a pass or fail “opinion” on whether financial statements obey accounting rules. They will have to explain “critical audit matters”, meaning occasions when they had to confront company management. Many big firms loathe these changes. Their fear may be a loss of control over the flow of information to investors.

The rules are meant to mitigate the incentive problems that have long riddled the profession, which is dominated by the Big Four partnerships—Deloitte, EY, KPMG and PwC. To foster investor trust, listed firms must engage external auditors. But companies pay them, not investors, which may dampen the motivation to scrutinize.

In the West, stronger oversight does appear to have coincided with better quality. Accounting scandals are far from consigned to history’s ash heap. In America last year, for example, PwC settled a $5.5bn lawsuit alleging negligence when it gave Colonial Bank a clean bill of health in the years before the lender’s collapse in 2009; the bank turned out to have made loans against assets that did not even exist. The Economist December, 14th, 2017

Государственный квалификационный экзамен.

Текст для перевода с английского языка на русский без словаря.Объём – 1595 п. зн.

The grizzly facts

It is far from clear how the term “bear market” originated. This may be linked to a saying about how it was dangerous to sell a bearskin before catching the bear. Some would agree to sell shares at the current price (but at a future date) even though they did not own them. To do this, they would borrow the shares, a practice known as “short-selling”, hoping to repay the loan with shares bought more cheaply. These bears thus wanted prices to fall. More optimistic investors became known as bulls. Some suggest this is because bulls strike up with their horns while bears swipe down with their paws.

Usually, bear markets tend to be drawn out as falling asset prices interact with, and exacerbate, economic downturns. The classic example was the Depression, which was linked to the stockmarket crash that began in 1929.

The situation of the pandemic economy looks different. The authorities have stopped the rot on Wall Street, but Main Street is still suffering. Second-quarter figures may show some economies shrinking at an astonishing rate, of 20% or more.

The impact on companies will inevitably be severe. S&P, a rating agency, estimates that the default rate on the riskiest European bonds will jump from 2.2% to 8% this year. Firms are slashing dividends. In 2019 American companies spent $729bn on buying back their own shares. Many have suspended buybacks.

So although the origins of the bear market may be unusual, and the support from central banks and governments have been substantial, the same feedback process seen in other downturns could yet occur. Bad debts may rise, and investors may lose their enthusiasm for risky financial assets for an extended period.

In the wild, bears are likely to run away when they hear a lot of noise. So perhaps the authorities have done enough to scare this one off. But with most countries still in lockdown, we are unlikely to be out of the woods yet.

Economist, May 7th, 2020

Мини-презентация на английском языке по профессиональной тематике.

Make a 2-minute presentation on the following topic: What are the main financial documents of a company? How are they structured?

Критерии оценивания задания «Язык профессии и специальный перевод» (максимальная оценка – 100 баллов)

Оценка Описание критериев оценкиА (90-100) Перевод выполнен полностью и правильно; допускается 1 искажение,

2 грамматических / лексических ошибки.В (82-89) Перевод выполнен полностью и правильно; допускается 2 искажения,

5 грамматических / лексических ошибок.С (75-81) Допускается не более 3 искажений, 6 грамматических/ лексических

ошибок.D (67-74) Содержание передано не полностью; допускается не более 4

искажений, 6 грамматических / лексических ошибок.E (60-66) Содержание передано не полностью; допускается не более 5

искажений, 7 грамматических / лексических ошибок.F (менее 60) Ниже требований «удовлетворительно».

Процентные веса ошибок при оценивании перевода с английского языка

Аспект Ошибка %Непонимание исходного текста в целом 30

Неумение преодолевать переводческие трудности

в вычленении главных, второстепенных членов предложения; причастных и герундиальных оборотов, абсолютных конструкций и т.д.

5

неумение находить контекстуальное значение слова (в трансформации, необходимой при переводе; в нахождении логической связи между отдельными частями текста)

2-5

перевод идиоматических выражений 2-5перевод заголовка 2-5

Незавершенность перевода

на 5-10 % от объема исходного текста 5на 15-20 % от объема исходного текста 15на 25-30 % от объема исходного текста 25на 35-40 % от объема исходного текста 35на 50% и более 50

Искажение смысла 5-6Неточность 1-3Низкая скорость устного перевода, прерываемого паузами 5-10Ошибка в активной терминологии, в использовании профессионального языка 3Незнание экономических реалий России, США, Великобритании 3Несоответствие нормам русского языка 1Несоответствие стилю 1