JAARVERSLAG 2016 - 1

Jaarverslag 2016Directie Richard Loomans / Wim Smeets

1. DIRECTIE VERSLAG

A. ALGEMEEN.

B. PROFIEL MUZIEKGIETERIJ.

C. ACTIVITEITENVERSLAG.

D. PERSONEEL & ORGANISATIE

2. JAARREKENING© J

ohn

Bull,

Rock

rpix.

com

| La

uren

ce J

ones

2 - JAARVERSLAG 2016

© H

arry

Heu

ts |

Conb

rio

JAARVERSLAG 2016 - 3

Het voorliggende jaarverslag 2016 dient ter verantwoording van het boekjaar 2016.

Stichting de Muziekgieterij heeft dit jaarverslag opgesteld met als doel de ontvangen subsidie van de gemeente

Maastricht te verantwoorden. Het verslag voldoet aan de in de subsidiebeschikking van de gemeente Maastricht

gestelde voorwaarden. Zowel dit verslag als de accountantsverklaring zijn opgesteld met inachtneming van de af-

gestemde prestatie indicatoren in de Algemene Subsidie Verordening van de gemeente Maastricht met kenmerk:

216/00326

Vanzelfsprekend zijn wij graag bereid vragen te beantwoorden.

Het bestuur, heeft dit jaarverslag vastgesteld in de bestuursvergadering van

18 april 2017.

Het bestuur van de Muziekgieterij,

Jan Mans, voorzitter

Tom Schulpen, penningmeester

Nico Gerardu, bestuurslid

Stijn Huijts, bestuurslid

Geachte lezer,

4 - JAARVERSLAG 2016

© H

arry

Heu

ts |

Dand

y War

hols

© H

arry

Heu

ts |

The

Blac

k Bo

x Re

vela

tion

JAARVERSLAG 2016 - 5

Succesvol

Het jaar 2016 was opnieuw een dynamisch jaar voor de Muziekgieterij.

De focus lag op het realiseren van het bedrijfsplan, dat in 2014 de basis is

geweest voor de gemeenteraad om de plannen rondom de Muziekgieterij

goed te keuren. We zijn er dan ook trots op dat we met ons kleine flexibele

Muziekgieterij team wederom beter hebben gepresteerd dan het in 2014

vastgestelde bedrijfsplan. De omstandigheden waren èn zijn nog altijd niet

optimaal voor het runnen van een poppodium. Ondanks dat, de in het

bedrijfsplan voorziene, kleine zaal in 2016 niet in gebruik kon worden geno-

men, zijn er toch 169 producties gerealiseerd tegen 110 die begroot waren.

Bij deze producties werd bijna het dubbele aantal bezoekers verwelkomd:

61.713 tegen 33.250 begroot. Mede hierdoor is het gelukt om de huurschuld

uit 2013 volledig af te lossen en het negatief eigen vermogen van meer dan

€ 150.000 terug te brengen tot vrijwel nihil. Met nog € 60.000 huurkorting uit

het raadsbesluit te goed over de periode 2014-2016, resulteert dat in een po-

sitief eigen vermogen van € 60.000. De Muziekgieterij zal de komende jaren

verder moeten groeien in de omvang van het eigen vermogen, naar tenminste

20 procent van onze bruto omzet. Dit in de eerste plaats om de risico’s die

inherent zijn aan onze ambitie en opdracht om trendsettend te programme-

ren te kunnen opvangen. En in de tweede plaats om een gezonde en solide

liquiditeitspositie te realiseren.

Uitdagingen

In 2016 waren er meerdere uitdagingen. De door ons, onder moeilijke om-

standigheden, gedane investeringen in de Techno scene, in 2013, 2014 en

2015, werden als rijpe vruchten voor onze neus door de markt geplukt.

DIRECTIE VERSLAG

ALGEMEEN

6 - JAARVERSLAG 2016

De Muziekgieterij is in 2016 direct gestart met het ontwikkelen van nieuwe

concepten om het verlies van bovengenoemde investeringen in dance produc-

ties te compenseren. Uiteindelijk is het ons, door adequaat te handelen, ge-

lukt om een deel van deze programmering opnieuw in te vullen. Door snel te

investeren in deze nieuwe concepten, die zoals altijd, niet meteen renderen,

zoekt de Muziekgieterij naar nieuwe producten die aansluiten bij de marktbe-

hoefte en gaan bijdragen aan een gezondere exploitatie.

Het compliment van de gemeente, dat we als de Muziekgieterij de techno

markt in Maastricht markt fit hebben weten te maken, nemen we graag in

ontvangst. Het is een motivatie voor ons om ons businessmodel verder te

ontwikkelen en toekomst bestendig te maken.

Kansen

De komst van Muziekgieterij 2.0 gaat positief bijdragen aan de stad

Maastricht als jonge, internationale bruisende universiteitsstad. Het is gewel-

dig om te zien dat in 2016 Maastricht in de atlas van Nederlandse gemeenten

op plaats nummer 1 staat als het gaat om vergroening (ontwikkeling van het

aandeel jongeren) en nummer 6 staat als het gaat om het aantal inwoners

van 15-29 jaar als percentage van de totale bevolking.

Een vitaal popklimaat is van wezenlijk belang om jongeren naar de stad te

trekken en ze te behouden. We zien het dan ook als onze taak om vanuit de

popmuziek een positieve bijdrage te blijven leveren aan een aantrekkelijke stad.

Bruis(en)

De organisatie bruist van de energie. De Muziekgieterij is aanwezig in het

Maastrichtse, gaat over de tong en is in de picture. Op dit moment is de

© H

arry

Heu

ts |

Brui

s 20

13

JAARVERSLAG 2016 - 7

vraag en de behoefte groter dan het kleine team kan handelen. Programma’s

hebben scherpere contouren gekregen. Een feestprogramma is in alles een

feest. Een ontdekking is in alles een ontdekking. We zijn dichter op de huid

van onze bezoekers gaan zitten. We spreken ze aan in hun eigen wereld.

Luisteren naar ze en betrekken ze zodat onze wereld meer van hen wordt.

Dat maakte dat we in 2016 consequent, maar vooral ook betere (en beter

bezochte) programma’s konden neerzetten. Door een sterk en stabiel netwerk

van agency managementbureaus in combinatie met de juiste geografische

ligging en de juiste rock & roll attitude staan we als club, bij steeds meer sta-

keholders op de radar. De Muziekgieterij staat steeds vaker in tourschema’s

van bands nog voordat we het zelf weten. Hierbij moeten we de kracht en

combinatie met het festival Bruis absoluut niet uit het oog verliezen.

Door onze diepe verankering in diverse scenes waren we dan ook in staat

om dit jaar weer een aantal pareltjes op het podium te zetten. Zo wisten een

aantal internationale top-acts hun tour bus te parkeren in de bouwput aan de

achterkant van de Muziekgieterij.

Winst

Dat de winst in relatie tot de omzet iets achterblijft, is in absolute zin opmer-

kelijk. De Muziekgieterij is een kleine organisatie met een grote flexibele schil.

De oorzaak van dit effect zit hem dan ook meer in de verhouding tussen onze

productiekosten en onze opbrengsten, deze verhouding is nu nog in disba-

lans. De gebruikerskosten van het huidige gebouw als poppodium zijn te hoog

voor het daadwerkelijke gebruik dat we ervan kunnen maken. Iedere produc-

tie moeten er extra maatregelen worden genomen om de meest elementaire

voorzieningen van een poppodium te realiseren.

© H

arry

Heu

ts |

Brig

htla

nds,

conf

eren

tie G

amin

gthe

orie

8 - JAARVERSLAG 2016

In 2015 is er een start gemaakt met het automatiseren van de informa-

tiestroom rondom producties. In 2016 hebben we dit proces afgerond. We

hebben de basis gelegd om met de huidige organisatie op een stabiele

wijze de verbouwingsperiode te realiseren. De stevige investeringen in ons

Poppodium ERP-systeem in combinatie met de hoge automatiseringsgraad

geeft ons de mogelijkheid om snel te reageren op de behoefte van onze klan-

ten. Wat de gevolgen zijn van de verbouwing zijn nu nog moeilijk te overzien.

Waardoor een bepaalde gereserveerdheid t.a.v. de resultaten van 2017 op

zijn plaats is. De realisatie van een kleine tweede area in het kantoorgedeelte

geeft ons de mogelijkheid om onze organisatie in 2017 en 2018 al te laten

wennen aan twee zalen. Hetgeen winst is en ons een voorsprong geeft bij de

start van Muziekgieterij 2.0.

© H

arry

Heu

ts |

Claw

Boy

s Cl

aw

JAARVERSLAG 2016 - 9

Presentatiefunctie

Vanuit een artistiek oogpunt bekeken, kunnen we stellen dat het profiel van

de Muziekgieterij tweeledig is. We zien twee duidelijke profielen, aan de ene

kant staat de Muziekgieterij voor alternatief innovatieve risico programme-

ring in de loopgraven van de hedendaagse popmuziek en aan de andere

kant staat de Muziekgieterij voor laagdrempelige dance producties waarbij

de programmering weinig diepgang heeft maar de economische spin-off de

wezenlijke en noodzakelijke drijfveer is. De eigen danceprogrammering onder

de naam Sphinx staat nog in zijn kinderschoenen. Gedurende het jaar 2017

wordt dit concept verder ontwikkeld en uitgebouwd.

Productiefunctie

De situatie rondom het productiehuis in de Muziekgieterij is nog steeds on-

gewijzigd en de status quo van afgelopen 3 jaar is de werkelijkheid van deze

dag. Zolang de nieuwe Muziekgieterij niet is opgeleverd is er geen aansluiting

op de marktbehoefte. In 2013 werden we nog op regelmatige basis benaderd

voor repetitieruimtes, studio uren, coproducties of maatwerk in educatie. De

realiteit van 2016 is dat we hier niet of nauwelijks meer voor worden bena-

derd. We zien dan ook dat inmiddels andere tijdelijke initiatieven ontstaan om

in deze behoefte te voorzien.

Zodra de verbouwing van de Muziekgieterij 2.0 gerealiseerd is, zal de

Muziekgieterij de productiefunctie vol passie en energie met een ferme stap

vooruit invullen. Gedurende de verbouwing zullen wij alle projecten die met de

huidige middelen realiseerbaar zijn uitvoeren.

PROFIEL MUZIEKGIETERIJ

10 - JAARVERSLAG 2016

Met het kleine multidisciplinaire professioneel team, heeft de

Muziekgieterij in een gebouw zonder afdoende voorzieningen van een

poppodium, haar verworven positie binnen de popsector weten te behou-

den.

Zoals het overzicht laat zien scoort de Muziekgieterij overal boven de gestel-

de targets van het goedgekeurde bedrijfsplan, behalve op het vlak van de

externe strategische culturele producties. Deze producties zijn vanuit artistiek

oogpunt vaak interessant en ook belangrijk voor het profiel van een poppodi-

um maar uit economisch oogpunt niet rendabel. De financiële situatie op dit

moment laat dit nu niet toe.

Wat betreft de bandprogrammering krijgt de Muziekgieterij steeds meer grote

factsheet programma.

Bedrijfsplan 2016 Gerealiseerd 2016 Gerealiseerd 2015Type Producties Aantal Aantal

Bezoekers Type Producties Aantal Aantal

Bezoekers Type Producties Aantal Aantal

Bezoekers XXL 10 4500 XXL 17 8602 XXL 9 5033XL 5 750 XL 32 7973 XL 17 2821L 15 1500 L 15 1330 L 20 3021Project 0 0 Project 0 0 Project 15 3431Extern S 50 10000 Extern S 29 4308 Extern S 14 2448Extern Com. 30 16500 Extern Com. 76 39500 Extern Com. 78 49292

Totaal 110 33250 Totaal 169 61713 Totaal 153 66046

ACTIVITEITENVERSLAG

JAARVERSLAG 2016 - 11

namen aangeboden. We slagen er ook steeds vaker in om kansen om te

zetten in daadwerkelijke producties.

Uit de indrukwekkende lijst van namen die onze bühne beklommen, willen we

de volgende producties benadrukken in dit jaarverslag 2016:

ARNO – PETER HOOK – DEBUUT VAN SOPHIA – BAND OF SKULLS –

BLAUDZUN – ECHO AND THE BUNNYMEN – DE STAAT – THE CHRIS

ROBINSON BROTHERHOOD – TRICKY PRESENTS SKILLED MECHANICS

– TRIXIE WHITLEY – SOUTHSIDE JOHNNY & THE ASBURY JUKES – NEW

MODEL ARMY – ROBERT CRAY – WARHAUS – 65DAYSOFSTATIC –

THERAPY? WOOD & WIRE ACOUSTIC TOUR – DANNY VERA

© H

arry

Heu

ts |

Pete

r Hoo

k

12 - JAARVERSLAG 2016

In deze paragraaf willen we een productie in het bijzonder

noemen omdat deze diende als een voorbeeld voor toekomstige

producties en als herpositionering van het festival Bruis.

27 juni 2016 organiseerden we, in samenwerking met

Brightlands, Universiteit Maastricht en School of Business &

Economics, de Brightlands Party met science, food, drinks &

culture. Dit als onderdeel van het 5de World Congress of the

Game Theory Society.

Onderstaand het programma van die avond:

Brightlands Party – Science, Food, Drinks and Culture

Date: July 27, 2016

Time: 19.00 – 01.00

Location: Muziekgieterij, Boschstraat 7, 6211 AS Maastricht,

www.muziekgieterij.nl

Entrance: Please bring your conference badge to obtain entrance to the venue

On Wednesday evening, the regional innovation network Brightlands invites all

participants of GAMES 2016 and EC’16 for a science, food, drinks, and cultu-

re party. We will be joined by members of the Brightlands Young Professionals

network, an international group of young professionals working in and around

Maastricht.

Muziekgieterij is a live-music club in an old factory building, dating back

to Maastricht’s rich history as a ceramic manufacturing place. The factory

building hosts as well a large exhibition hall that is regularly used for art and

science exhibitions.

JAARVERSLAG 2016 - 13

Doors will open at 6 pm. Entrance is free for all conference participants. Food

will be served at affordable prices (Burger, Vegetarian Burger, Curry Sausage,

Chicken Tandoori, Vegetarian Frittata). At the entrance, every conference

participant will get 5 drink / food vouchers. Further vouchers can be purcha-

sed at the site (Note: cash only, no credit cards accepted). Obviously, you

may also choose to go for a dinner in one of Maastricht’s restaurants and join

the party later.

Programme

18.00 Doors

18.00 – 21.30 Brightlands

19.00 – 19.30 Live concert

19.30 – 21.00 Science pitches in the music club

Moderator:

Vincent Conitzer, Duke University, General Chair of EC’16.

Speakers and titles:

Dirk Bergemann, Yale University, Program Chair EC’16, Designing and Pricing

Information

Yiling Chen, Harvard University, Program Chair EC’16, Opportunities and

Challenges of Social Computing

Nicole Immorlica, Microsoft Research, Designing markets without money

Kevin Leyton-Brown, University of British Colombia and Auctionnomics, The

Incentive Auction: A Practical Success Story for (Algorithmic) Game Theory

Renato Paes Leme, Google Research, Innovations in AdAuctionsAlexander

Peysakhovich, Facebook Research. Revealing the Magician’s Secrets: Why

virtually anyone today can do sophisticated machine learning and why that

means a better future.

21.00 – 21.30 Live concert with Find Us in Slumberland from Utrecht

21.30 – 23.00 Live concert with IndianAskin from Amsterdam

23.00 – 01.00 DJ in the Club

© H

arry

Heu

ts |

Brig

htla

nds,

conf

eren

tie G

amin

gthe

orie

14 - JAARVERSLAG 2016

Indian Askin

“The feathers on the cover of their

first EP may suggest that the Amster-

dam, self-expressed nu-punk band

Indian Askin might sound a lot less

shabby than they actually do, but the

pulsing bass on successful sin-

gle Answer tells a different story. It’s

one that leads from a sea of ethanol,

to Creedence Clearwater Revival, the

Red Hot Chili Peppers and sold out

shows at the 2016 Eurosonic Noor-

derslag showcase festival in Gronin-

gen. Their motto ‘We shall go on playing, or find a new town’ isn’t just one the band members’

tattoos, it’s also translated into their polished rock songs that add a little whiff of psychedelics.

There is a reason this band was just selected as Serious Talent for Holland’s biggest alternative

radio station.”

Find Us In Slumberland

Find Us In Slumberland is a four-piece band from Utrecht which originated from singer-song-

writer duo Nachtwakers, consisting of Sophia Keck and Robin de Geus. With strong melo-

dies, soothing harmonies and a dynamic and comprehensive sound Find Us In Slumberland takes

you on a trip through their world in between dreams and reality. Find Us In Slumberland’s sound

tends to make one think of bands such as Bon Iver, Sigur Ros and Patrick Watson and although

their music is difficult to describe in one word; dream pop would be the most applicable term.

Early 2015 Find Us In Slumberland released their first single Charlie, 9 months later Find Us

In Slumberland released their self-titled debut EP. 3voor12 called the EP ‘An otherworldly, soft

utopia, that can turn into a storm in a minute’. “During their club shows (i.e. Paradiso, Tivoli De

Helling and the EKKO) and intimate living room concerts they have taken away many listeners

into the world of Find Us In Slumberland.

JAARVERSLAG 2016 - 15

Het resultaat van deze avond was uniek. Er waren meer dan 1100 bezoekers

aanwezig. De sfeer en de setting, waarbinnen de start ups hun propositie

konden presenteren, in combinatie met de aanwezigheid van diverse Busi-

ness Angels en wetenschappers, zorgden voor een bruisende avond voor,

achter en op de Bühne.

Er zijn deze avond veel netwerken op een laagdrempelig wijze aan elkaar

geknoopt.

Het was dan ook de aanleiding voor Google en Rabobank om later in 2016

hun events in de Muziekgieterij te organiseren. Google organiseerde de

Google start up dagen en de Rabobank het Rabo Woonevent. In onze optiek

gaan we in de toekomst steeds meer van dergelijke producties realiseren: ze

sluiten aan op een nieuwe trend binnen onze branche, brengen dynamiek in

de stad en zorgen voor economische spin-off.

© H

arry

Heu

ts |

Brig

htla

nds,

conf

eren

tie G

amin

gthe

orie

16 - JAARVERSLAG 2016

Bestuur

Op 31 december 2016 was het onbezoldigde bestuur als volgt samengesteld:

Jan Mans voorzitter

Tom Schulpen penningmeester

Nico Gerardu bestuurslid

Stijn Huijts bestuurslid

Werknemers

Op 31 december 2016 waren de volgende personen in loondienst bij de

stichting de Muziekgieterij Maastricht:

Wim Smeets Artistiek Directeur 1,00 fte

Richard Loomans Zakelijk Directeur 1,00 fte

Bert Stoffels Administratie/Productievoorbereiding 1,00 fte

Eugene Huynen Horeca Manager 1,00 fte

Bert Brummel Productieleider 1,00 fte

Ingo Dassen Programmeur/PR 1,00 fte

Edis Pajazetovic Techniek 0,5 fte

PERSONEEL & ORGANISATIE

JAARVERSLAG 2016 - 17

In 2016 werden diverse tijdelijke krachten ingehuurd door de Muziekgieterij

zowel op basis van een werkervaringstraject, stagiaire als op ZZP-basis.

Ook werden twee deelnemers aan een maatschappelijk stage om hun positie

op de arbeidsmarkt te vergroten een participatie baan aangeboden.

De totale personeelsformatie, exclusief het evenement gebonden personeel

bedraagt 9 fte. Evenement gebonden personeel zijn ZZP-ers, pay-rollers,

vrijwilligers en stagiaires werkzaam in de disciplines: horeca, techniek en

productieleiding. De kosten hiervan zijn volledig opgenomen onder de pro-

grammakosten. Dit geldt tevens voor de kosten van de beveiliging.

De personele bezetting is momenteel nog altijd onderbezet in relatie tot de

geleverde prestaties zoals we dat nu in deze transitiefase doen. De bevlo-

genheid en de passie voor de Muziekgieterij maakt dat het huidige team nog

altijd vol enthousiasme die extra stap wil zetten. Een duidelijke stip aan de

horizon met een strakke planning voor de realisatie van de Muziekgieterij 2.0

is wenselijk/noodzakelijk om deze spirit te behouden.

Vrijwilligers

De Muziekgieterij is vanaf de start in 2007 een vrijwilligersorganisatie, dit

is eigenlijk nooit een bewuste keuze geweest maar een noodzakelijke. De

Muziekgieterij zonder vrijwilligers is geen Muziekgieterij. Onze vrijwilligers zijn

tevens ook Muziekgieterij ambassadeurs.

Momenteel heeft de Muziekgieterij een vaste vrijwilligersgroep van

+/- 40 vrijwilligers werkzaam in diverse disciplines, techniek – keuken –

bar medewerker – entree medewerker.