TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICOInstituto Tecnológico de Comitán

“2015, Año del Generalísimo Don José María Morelos y Pavón”

Av. Instituto Tecnológico Km. 3.5. Colonia Yocnajab, El Rosario. C.P. 30000 Comitán, Chiapas. Tels 963 63 2 62 70, 963 63 2 25 17, e- mail: itc@itcomitan.edu.mx

www.itcomitan.edu.mx

INGENIERÍA EN GESTION EMPRESARIAL RESUMEN DE CONFERENCIAS

ALUMNOS SERGIO IVAN GONZALEZ GALLEGOS

3 SEMESTRE

Comitán De Domínguez, Chiapas, Octubre Del 2015.

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICOInstituto Tecnológico de Comitán

“2015, Año del Generalísimo Don José María Morelos y Pavón”

Av. Instituto Tecnológico Km. 3.5. Colonia Yocnajab, El Rosario. C.P. 30000 Comitán, Chiapas. Tels 963 63 2 62 70, 963 63 2 25 17, e- mail: itc@itcomitan.edu.mx

www.itcomitan.edu.mx

CONFERENCISTAS

1. Mtro. Luis Iván Camacho Morales “Vinculación Universidad - Empresa”

2. Ing. Luis Enrique Alfonzo Muñoz “EL CAMINO A TU EXITO”

3. Mtro. Arturo Villegas “IMAGINIEROS”

4. Dory Gómez “MOTIVACION TOTAL”

5. Dervy Jiménez “LIDER-HAZ-ALGO”

6. Mtra. Astrid Guillen Millán “EL CAPITAL HUMANO EN LAS EMPRESAS Y

SU RELACION INTER-LABORAL”

7. Mtro. Ender E. Labrador S. “MARCA PERSONAL... ENTRE CREATIVIDAD,

LA INNOVACION Y EL INGENIO”

8. Mtro. Darol Anibal Rivera Gonzalez “ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL EN

CUALQUIER ACTIVIDAD PRODUCTIVA”

9. Dra. Maria Enriqueta Mancilla Rendon “NIC´S EN EL SECTOR

GUBERNAMENTAL”

10.Mauricio Benoist “EMPRENDIMIENTO E IDEAS DE NEGOCIOS”

11.Mtra. Rodolfo Guillen Estrada “RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA

EMPRENDEDORES Y EMPRESAS EN DESARROLLO”

12.Mtro. Percy Ivan Aguilar Argueta “IMPORTANCIA DEL CONTROL

INTERNO EN LA AUDITORIA FINANCIERA”

13.Rene Carrasco Bernal “TENDENCIAS EN LOS NEGOCIOS”

"No mires de dónde vienes, sino a dónde vas"

Sin importar qué tanto quieran decirte lo contrario otras personas… El camino del éxito, no es fácil. No es fácil ser un triunfador. No es fácil ganar ante las adversidades, y no es fácil conquistar nuestras metas cuando tenemos situaciones, personas y elementos de nuestro entorno en contra. Sin embargo, muchas personas confunden la dificultad de transitar el camino del éxito, con la imposibilidad de alcanzar la cima. Algunos sencillamente creen que “no ser fácil” es lo mismo que “ser imposible”. Y esto no es cierto, es un engaño, una vil mentira. Cuando alguien te dice: “es imposible que seas cantante, no tienes lo necesario y además ya no se puede vivir de la música… eso era antes”, en realidad lo que te está diciendo es: “El camino del éxito es imposible para ti”. Pero resulta que no es imposible. Es muy difícil, complejo, complicado, intrincado… pero NO imposible. Sin embargo, las personas promedio, tienden a verse intimidadas por la palabra “difícil” porque por lo regular esta va ligada a las palabras “compromiso” y “acción”. Cuando tenemos que actuar a pesar de las condiciones adversas, y cuando nos toca enfrentarnos al mundo para lograr nuestras metas, quizás veamos que la motivación tiende a verse disminuida seriamente, incluso cuando el futuro es prometedor. Pareciera ser que un poco de responsabilidad nos aterroriza, y mucho más cuando se trata de responsabilidad con nosotros mismos. El camino del éxito personal, requiere que tengamos la valentía de tomar decisiones por nuestra propia cuenta. Y requiere algo mucho más importante, que todo lo anteriormente mencionado: Pasión. Con pasión, se alivianan las cargas, somos más felices mientras construimos nuestro futuro, y le brindamos a la sociedad un mejor resultado con base en nuestros talentos. Finalmente, lo importante es que dicho éxito que queramos lograr, contribuya en cierta medida, a que este… sea un mundo mejor.

¿Sabes cómo Pixar gestiona las buenas ideas?

Dándole autonomía a los empleados, creando una cultura de igualdad, liberando las comunicaciones, creando un ambiente de aprendizaje y obteniendo retroalimentación. Y también, con acciones tan simples como organizar un almuerzo donde los genios creativos platiquen y discutan ideas de forma casual. En fin, son muchas las acciones rutinarias que Disney aplica en sus empresas para gestionar creatividad y transformarla en innovación que añada valor al negocio.

El modelo de la triple hélice se ha convertido en el ejemplo a seguir para desarrollar una economía sustentable en el largo plazo donde el gobierno a través de la definición de políticas públicas fomente el desarrollo de la innovación, las empresas a través de la inversión de sus recursos económicos apoyen la investigación y desarrollo tecnológico, y las universidades a través de su capital

intelectual desarrollen ideas de productos y/o servicios innovadores y que tengan un gran potencial de comercialización. La pregunta clave es ¿por dónde empezamos? ; en mi opinión, el primer paso debería ser la vinculación empresa-universidad, es decir, provocar que los empresarios conozcan lo que saben y lo que podrían hacer las universidades de su región, y por otro lado, que los profesores de dichas universidades conozcan más la realidad (problemas y necesidades) de las empresas. Lo anterior parece simple y sencillo, pero desafortunadamente no es así. Para ejemplo, un botón, recientemente un grupo de profesores terminamos el proyecto "Inteligencia Regional para la Identificación de Oportunidades de Negocio" (financiado por la Secretaria de Economía, BBVA Bancomer y empresarios de 13 regiones del país) cuyo objetivo fue identificar ideas de negocio de alto valor agregado. En dicho proyecto, fue necesario que interactuáramos con los empresarios en diferentes ocasiones, pero en la primera reunión que sostuve en cada región hice la misma pregunta: "Señores empresarios ¿Cuánto de ustedes han visitado en los últimos 5 años una universidad o centro de investigación con el propósito de conocer lo que hacen y/o pedir ayuda para resolver un problema de su empresa?, la respuesta me dejó frio, ninguno de los más de 150 empresarios cuestionados había buscado ayuda en donde se supone que está una parte importante de capital del intelectual de su región y del país.

Actualmente la economía crece a pasos agigantados, y muchas empresas llegan a convertirse en verdaderos “titanes industriales”. Esto ha originado que debido a la necesidad de controlar el cabal desenvolvimiento de las actividades financieras de las empresas, se han diseñado una serie de normativas y procedimientos a seguir son la finalidad de velar tanto por el correcto funcionamiento de las actividades económicas como por la transparencia de sus cifras. En este sentido, se han diseñado un conjunto de normativas que velan de que esto se cumpla (las NIC, las NIIF y las DNA), las cuales se encargan de áreas particulares del ámbito contable.

NIC (Normas Internacionales de Contabilidad)

Estas normas han sido producto de grandes estudios y esfuerzos de diferentes entidades educativas, financieras y profesionales del área contable a nivel mundial, para estandarizar la información financiera presentada en los estados financieros. Las NIC, como se le conoce popularmente, son un conjunto de normas o leyes que establecen la información que deben presentarse en los estados financieros y la forma en que esa información debe aparecer, en dichos estados. Las NIC no son leyes físicas o naturales que esperaban su descubrimiento, sino más bien normas que el hombre, de acuerdo sus experiencias comerciales, ha considerado de importancias en la presentación de la información financiera.

Tendencia en los negocios

Cada uno en su casa y la nube en la de todos

La generalización de la nube y el gran impulso que está experimentando el software libre y la movilidad hacen prever nuevas organizaciones empresariales que carecerán de base física, en las que desde los coordinadores hasta los trabajadores podrán desarrollar su labor desde sus casas y desde cualquier punto del planeta a través de una conexión a Internet. Esto hace pensar en estructuras mucho más abiertas, flexibles y horizontales. Lo que veremos será un incremento agrupado en estructuras más amplias a modo de empresas.

El número de "democracias" ha aumentado y las fronteras nacionales se han vuelto más accesibles y permeables, donde incluso países no democráticos como China ha incrementado el comercio global. También tenemos medios de comunicación globalizados, donde por ejemplo Facebook es usado por más de 1.100 millones de personas cada mes y donde más de dos tercios de los ingresos de Hollywood provienen de los mercados internacionales.

Del mismo modo, con la bajada de las tasas arancelarias, hoy día es más fácil que nunca exportar e importar.

Es por eso que hoy día las empresas ya no sólo piensan en un mercado nacional con competencia nacional. Las empresas luchan en un mercado global donde deberás competir en casa con empresas extranjeras, del mismo modo que puedes salir a conquistar mercados al exterior.

Más que nunca, hoy día, como emprendedor, debes pensar en grande y en global, o de lo contrario, serás comido por otro que piense en grande.

Las tasas de fecundidad han disminuido, lo que ha llevado a aumentar la proporción de personas de edad avanzada. La gente ahora tiene acceso a los métodos anticonceptivos, y las mujeres buscan oportunidades de educación y empleo.

Por otra parte, la esperanza de vida ha aumentado, debido a los nuevos avances médicos.

El envejecimiento de la población es considerado un problema para los gobiernos de prácticamente todo el mundo, por los costes sanitarios y por la disparidad entre personas laborales activas con respecto a los personas jubiladas, aunque este sector proporciona oportunidades de negocio para los emprendedores.

Y para los inversores, conocer esta tendencia es una necesidad, pues con el aumento de las personas mayores, también llega el aumento de consumo de medicamentos para tratar las innumerables patologías crónicas con las que hoy día viven muchos de los ancianos. Aunque hoy día se habla de internet, aplicaciones y medios sociales, lo cierto es que otras tecnologías de futuro menos comunes para la población en general, son las que cambiarán considerable nuestra forma de vida. La nanotecnología, los avances genéticos y la impresión

3D acabarán teniendo un gran impacto en la sociedad hasta el punto de revolucionar el mercado global.

El mercado de la impresión en 3D, en la actualidad es de unos 2.000 millones, pero los analistas de Citi creen que para 2021 este mercado será de 12.500 millones. La impresión en 3D revolucionará la fabricación e industrias médicas. Ya es usada por las empresas especializadas en nichos concretos como odontología, medicina y joyas de uso comercial.

Responsabilidad social para emprendedores, y empresas en desarrollo

Hoy los consumidores no sólo buscan un producto que pueda satisfacer una necesidad, que sea de calidad y no cueste mucho, sino que además sea amigable con el medio ambiente, que impulse de alguna manera el desarrollo de una comunidad y que venga de una empresa que garantice su compromiso con el progreso de una sociedad. La responsabilidad social es, entonces, una nueva manera de hacer negocio.

“Esas exigencias de la sociedad hacia las empresas, hacen que hoy en día todos los empresarios deban pensar en implementar buenas prácticas de RSE, que les permita mejorar sus sistemas de gestión, identificar nuevas oportunidades de negocio y minimizar los riesgos legales, sociales y ambientales de su empresa, con el objetivo de incrementar sus niveles de competitividad y sostenibilidad”, explica Patricia González, jefe de RSE de la Cámara de Comercio de Bogotá.

Para empezar, hay que entender qué es la RSE. González la define como “la responsabilidad de una empresa ante los impactos económicos, sociales y ambientales derivados de su actividad. Un sistema de gestión que considera las expectativas de los grupos de interés relacionados con la empresa, a través de un comportamiento transparente y ético”. Por otra parte, Ricardo Pineda, gerente de proyectos de Compartamos con Colombia, agrega que la RSE es “el compromiso de las empresas para hacer una mejor sociedad y para que así, en el futuro, se beneficien con un mejor mercado y mayores oportunidades”.

En la RSE se está tan involucrado como se quiera

Cuando se trata de pequeñas y medianas empresas, se recomienda en primera instancia, “hacer una autoevaluación de sus prácticas empresariales en los diferentes ámbitos de la responsabilidad social, a saber: gobierno corporativo, organización interna, derechos humanos, bienes y servicios, proveedores, medio ambiente y comunidad. Esto con el fin de identificar las áreas donde tienen mayores oportunidades de mejora y diseñar un plan de trabajo que les permita priorizar sus acciones de RSE a implementar. Adicionalmente, las empresas pueden definir sus principios de responsabilidad social, sus valores y su política de sostenibilidad, de tal manera que estos se conviertan en los principios orientadores del quehacer de la empresa”, explica Patricia González.

“Para empezar todo el mundo tiene que estar bien. Antes de donar recursos, de crear un negocio inclusivo, o de disminuir el impacto ambiental que uno provoca, los empleados tienen que estar bien. Después sí se puede comenzar a pensar en hacer RSE sostenible, y crear, paralelo a eso, una cultura de responsabilidad social en la empresa. No importa si son cinco o seis mil empleados, hay que hacer que la gente se involucre en el tema”, dice Ricardo Pineda.

Añade por ejemplo, que en la mayoría de las empresas, los empleados quieren ayudar, por eso una buena manera de hacer RSE es organizando a los empleados, preguntarles cómo pueden ayudar, si están dispuestos a hacer donaciones, o a ser voluntarios en fundaciones. La idea es que se evalúe la cadena de valor y cada uno de sus eslabones.

Consejos de RSE para emprendedores:

Aprovechar y generar oportunidades de negocio asociadas al concepto de responsabilidad social, tales como los mercados verdes, los negocios inclusivos y los emprendimientos sociales. Desde el arranque de las nuevas empresas, incorporar los principios y prácticas de RSE en su planeación y gestión. Enfóquese en su primer grupo de interés, es decir, sus empleados. Pregúnteles qué les interesa a ellos, si les interesa ayudar y en qué. Presénteles opciones de voluntariado, de donación, etc. Entienda su cadena de valor y cómo puede ayudar, desde cada uno de los eslabones, a las poblaciones de bajos recursos. Dependiendo del lugar donde está, entienda la comunidad. Establezca alianzas con otros emprendedores para ayudar a esa comunidad.

Idea de negocios

La idea de negocio de un emprendedor, surge o evoluciona en función de una serie de factores tanto personales como del entorno, para esto te puedes ayudar haciendo una lista de temas o sectores que te atraigan, y estudiar su problemas.

1. La idea ha de solucionar un problema  o mejorar en algún aspecto una solución que ya exista.

2. Además debe haber alguien dispuesto a pagar o entregar algo a cambio por acceder a la solución del problema.

3. Parte de hacer una lista de problemas que hayas observado en los distintos entornos donde desarrollas tu vida e imagina posibles soluciones.

4. A continuación haz una lista de los sectores o actividades que te atraen a nivel personal, piensa en cosas que te puedan llegar a apasionar.

5. Por último, confecciona otra lista con todas aquellas habilidades que tú tienes, es decir cosas que se te dan bien y te gusta hacer.

6. Busca zonas comunes entre las listas e identifica el tipo de negocio que te gustaría crear

7. Las soluciones han de ser realistas y alcanzables con recursos limitados, y a poder ser aplica  conocimientos o habilidades que tu ya tengas o sepas como conseguirlas.

8. Comenta con amigos y conocidos tu idea, pregúntales su opinión sobre la misma.

9. Vuelve a empezar el proceso tantas veces como sea necesario.

Control interno

Qué es lo que se entiendo por ambiente de control interno. El concepto puede ser muy general y utilizarse como punto central para el sistema administrativo y contable.

El ambiente de control interno comprende el plan de organización y todos los métodos y procedimientos que en forma coordinada se adoptan en un negocio para salvaguardar sus activos, verificar con exactitud y confiabilidad su información financiaros, promover eficiencia operacional y provocar adherencia a las apolíticas prescritas por la administración.

El ambiente de control se define al conjunto de circunstancias que enmarcan el accionar de una entidad desde la perspectiva del control interno y que son por lo tanto determinantes del grado en que los principios de este último imperan sobre las conductas y los procedimientos organizacionales

Es fundamentalmente, consecuencia de la actitud asumida por la alta dirección, la gerencia, y por carácter reflejo, los demás agentes con relación a la importancia del control interno y su incidencia sobre las actividades y resultados.

Fija el tono de la organización y, sobre todo, provee disciplina a través de la influencia que ejerce sobre el comportamiento del personal en su conjunto.

Constituye el andamiaje para el desarrollo de las acciones y de allí deviene su trascendencia, pues como conjunción de medios, operadores y reglas previamente definidas, traduce la influencia colectiva de varios factores en el establecimiento, fortalecimiento o debilitamiento de políticas y procedimientos efectivos en una organización.

El sistema de control interno es un proceso de control integrado a las actividades operativas de los entes, diseñado para asegurar en forma razonable la fiabilidad de la información contable; los estados contables constituyen el objeto del examen en la auditoría externa de estados contables, esta relación entre ambos muestra la

importancia que tiene el sistema de control interno para la auditoría externa de estados contables.

No todas las empresas tienen implementado un sistema de control interno, por razones de política de la dirección o por razones de tamaño, porque en las pequeñas empresas la estructura operativa no permite la implementación de un proceso de control integrado; en consecuencia este trabajo va a ser de mayor utilidad para la auditoria en las empresas que tengan implementado un sistema de control interno que funcione adecuadamente; aunque el conocimiento del sistema de control interno va a permitir desarrollar procedimientos de comprobación de información más eficientes en empresas que no tiene implementado un sistema de control interno.

En las empresas que tienen implementado un sistema de control interno, para que sea de utilidad para la auditoría externa de estados contables, es necesario que el auditor deposite confianza en los controles que realiza la empresa, para que el auditor decida depositar confianza deberá evaluar el nivel de desarrollo y si funciona eficientemente; esta tarea constituye la “Evaluación de las actividades de control de los sistemas que son pertinentes a su revisión, siempre que, con relación a su tarea, el auditoria decida depositar confianza en tales actividades”. La Resolución Técnica N°7 (FACPCE) lo menciona como procedimiento que debe realizar el auditor y la NIA 315 (IAASB) “Identificación y análisis de los riesgos de distorsiones significativas mediante la comprensión de la entidad y de su entorno, incluso del control interno de la entidad” lo considera como tareas que debe realizar el auditor.

El objetivo del presente trabajo es aportar los conocimientos necesarios para que el auditor utilice el sistema de control interno desarrollado por la empresa, como un procedimiento de auditoría para el cumplimiento de los objetivos del trabajo, y ello le permita la ejecución de una auditoria más eficiente.

Para una mejor comprensión del tema y con la idea de que se evolucione en el conocimiento de la herramienta de auditoría que se desarrolla, este trabajo se estructura de la siguiente manera:

Se presenta el sistema de control interno, sobre la base del Informe, por considerar que es el más completo y el que mayor aceptación ha tenido a nivel mundial, representando lo que sería el sistema de control interno diseñado y aplicado por la empresa para el logro de los objetivos de la organización. Como complemento, para la consideración del trabajo en las pequeñas empresas, se realiza un informe de contenido de la “Guía para compañías pequeñas que informan sobre el control  interno  en los estados financieros” para compañías pequeñas.

Se considera específicamente la herramienta de evaluación del sistema de control interno como un procedimiento en la auditoría externa de estados contables.

Este trabajo presenta las bases teóricas de la importancia del sistema de control interno para la auditoría externa de estados contables, como un método, con el objetivo de que su comprensión permita la realización de una auditoria más segura y eficiente. Constituye un planteamiento teórico de las bases del procedimiento, su profundización y desarrollo práctico se lo puede obtener en la bibliografía citada.

Conectividad desde cualquier punto y superficie

Para dentro de muy pocos años se calcula que la gente accederá a Internet igual por el móvil que desde cualquier portátil o PC”, señala Rafael Achaerandio, director de análisis de IDC. Esta conectividad desde cualquier punto abarca también a los televisores. Dentro de esta corriente, hay que incluir las perspectivas que se abren con los cristales y cerámicas inteligentes y con los dispositivos que proyectan el contenido del portátil sobre cualquier superficie convirtiéndola en un monitor táctil. Permiten la interconectividad entre cualquier dispositivo, la televisión en 3D, son fotosensibles y ofrecen la opción de interactuar con el móvil o con Internet desde cualquier parte de la casa.

El chino es el rey

La enorme expansión que están realizando los chinos fuera de sus fronteras ya no se vincula sólo al trabajo. Según la Organización Mundial de Turismo, se calcula que habrá 100 millones de turistas chinos repartidos por todo el mundo en 2020. Y eso es algo que ya empiezan a tener en cuenta en países como Estados Unidos, donde cada vez hay más preocupación por adaptar sus ofertas y sus negocios a este nuevo consumidor. Es lo que en el observatorio de tendencias Trendwatching denominan Red Carpet, Alfombra Roja, en clara referencia a la necesidad de ofrecerle una atención personalizada en forma de soluciones y ofertas sólo para ellos, en su idioma y atendiendo a sus peculiaridades. Ya lo vemos en algunas aerolíneas y en algunas cadenas hoteleras internacionales. Conviene tenerlo en cuenta.

Construir tu marca personal te permitirá:

 Conocerte mejor para ser tú mismo. Inspirar confianza para ser recordado. Definir tu objetivo personal. Crear una estrategia para conseguirlo. Ser tenido en cuenta, ser elegido.