2
for Lean Office āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđ€āļ›āļĨāļē āļ—āļĩāđˆ āđ„āļĄāļ—āļģāđƒāļŦāđ€āļāļīāļ”āļĄāļđāļĨāļ„āļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄ āļ„āļ§āļĢāļ­āļšāļĢāļĄ!!! Master Certification āļ›āļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ›āļāļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļąāļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ•āļ™āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļđāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŦāļēāļāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļĨāļķāļāļĨāļ‡āđ„āļ› āļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āļē āđ„āļĄāđƒāļŠāđāļ„āļ•āļ™āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āļ—āļĩāđˆāļŠāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ”āļąāļ‡āļāļĨāļēāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļ•āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ•āļ™āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āļ­āļ­āļāļĄāļē āđ€āļ›āļ™āļ„āļēāđ‚āļŠāļŦāļļāļĒ ((āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļˆāļīāļ›āļēāļ–āļ°āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡ āļ„āļēāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ āđ„āļĄāđ„āļ” āđƒāļŠ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• (Indirect Labor)) āļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļ­āļĩāļāļ”āļąāļ§āļĒ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļŠāļ™āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāđ† āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļēāļˆāļĄāļĩ Indirect Labor āļŠāļđāļ‡āļāļ§āļē Direct Labor āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļđāļ‡āļāļ§āļē Direct Material āļ”āļ§āļĒāļ‹āđ‰āļģ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ–āļēāđ€āļ›āļ™āđ€āļŠāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāđ€āļ™āļ™āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™- āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđ„āļĄāļ™āļēāļˆāļ°āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ āđ€āļ—āļēāļ—āļĩāđˆāļœāļēāļ™āļĄāļē āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāļ„āļēāđ‚āļŠāļŦāļļāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ­ Indirect Cost āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļ āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ™āļģāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđāļāļ›āļāļēāđāļšāļš āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļšāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠ āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĄāļēāđƒāļŠāđ€āļĨāļĒ āđāļ•āļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ­āļ­āļāļĄāļēāļāļĨāļąāļšāđ„āļĄāđ€āļ›āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āđ„āļ§ āļĒāļāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļŠāļ™ āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđƒāļŦāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ Ofce āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđāļĨāļ°āļ™āļģ The 7 Waste āđ„āļ›āđƒāļŠ āļ–āļķāļ‡āđāļĄāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļąāļš Ofce āļĨāļ‡āđ„āļ›āļāđ‡āļ•āļēāļĄ āđāļ•āļžāļ™āļąāļāļ‡āļ‡āļēāļ™ Ofce āļāđ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– āđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠ āđ„āļ” āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ™āļĩāđ‰ āļˆāļķāļ‡āđ„āļ”āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĄāļēāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļĨāļ°āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‡āļēāļ™ Ofce āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļŠāļ§āļ™ Front Ofce āļŦāļĢāļ·āļ­ Back Ofce āļ™āļ­āļāļˆāļēāļ āļ™āļąāđ‰āļ™ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ™āļģāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļāļēāļĢāļ—āļģ Lean Ofce āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāđƒāļ™ āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļŠāļ­āļ”āđāļ—āļĢāļāđ„āļ§ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāļœāļđāđ€āļ‚āļē āļ­āļšāļĢāļĄāđ„āļ”āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđ āļāļāļāļ™ āļˆāļ™āļĄāļĩāļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļāļĨāļąāļšāđ„āļ›āđ„āļ›āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļ™āļœāļđāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ—āļģāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ Lean āđƒāļ™ Ofce āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđ„āļ” āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„ **āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāļĢāļđāđāļĨāļ°āđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļāļēāļĢāļ—āļģ Lean Ofce **āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡/āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ” **āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ—āļģ Lean āđƒāļ™ Ofce āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ” āļœāļđāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāđ€āļ‚āļēāļ­āļšāļĢāļĄ āļœāļđāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđ€āļ›āļĨāļēāļ—āļĩāđˆ āđ„āļĄāļ—āļģāđƒāļŦāđ€āļāļīāļ”āļĄāļđāļĨāļ„āļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄ (āļĨāļ”āļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļĨāļ”āļ„āļ™) āļœāļđāđ€āļ‚āļēāļ­āļšāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ„āļ”āļĢāļąāļšāļ§āļļāļ’āļīāļšāļąāļ•āļĢ Master āļ•āļ­āļ‡āđ€āļ‚āļēāļ­āļšāļĢāļĄāļ­āļĒāļēāļ‡āļ™āļ­āļĒ 80% āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ› āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢ : āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ 30 + āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī 70 āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 27 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ - 23 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2564 (āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 14 āļ§āļąāļ™) āļŦāļ­āļ‡āļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļē āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ (āđ„āļ—āļĒ-āļāļĩāđˆāļ›āļļāļ™) āļ‹.āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢ 18 āļ–.āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢ āļ„āļļāļ“āļŠāļĢāļēāļ§āļļāļ˜ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļžāļˆāļ™ āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļ­āļīāļŠāļĢāļ°/āļœāļđāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļ āļ”āļēāļ™ Lean Office āļ„āļļāļ“āļ“āļĢāļ‡āļ„āļĻāļąāļāļ”āļīāđŒ āļ™āļąāļ™āļ—āļāļŠāļīāļāļĢ āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļ­āļīāļŠāļĢāļ°/āļœāļđāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļ āļ”āļēāļ™ Lean Manufacturing āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡āđ„āļ”āļ—āļĩāđˆ www.tpif.or.th āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āđ‚āļ—āļĢ. 02-7173000-29 āļ•āļ­ 81 Call Center, āļ•āļ­ 563 āļĢāļ āļąāļ—āļĢāļĒāļē, āļ•āļ­ 751 āļ­āļąāļ‡āļ„āļ§āļĢāļē e-mail : [email protected], [email protected], [email protected] S21YW023S

Master Certification for Lean Office

  • Upload
    others

  • View
    7

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Master Certification for Lean Office

for Lean OfficeāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđ€āļ›āļĨāļē āļ—āļĩāđˆ āđ„āļĄāļ—āļģāđƒāļŦāđ€āļāļīāļ”āļĄāļđāļĨāļ„āļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄ āļ„āļ§āļĢāļ­āļšāļĢāļĄ!!!

Master Certification

āļ›āļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ›āļāļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļąāļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ•āļ™āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļđāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŦāļēāļāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļĨāļķāļāļĨāļ‡āđ„āļ›

āļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āļē āđ„āļĄāđƒāļŠāđāļ„āļ•āļ™āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āļ—āļĩāđˆāļŠāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ”āļąāļ‡āļāļĨāļēāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļ•āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ•āļ™āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āļ­āļ­āļāļĄāļē

āđ€āļ›āļ™āļ„āļēāđ‚āļŠāļŦāļļāļĒ ((āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļˆāļīāļ›āļēāļ–āļ°āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡ āļ„āļēāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ āđ„āļĄāđ„āļ” āđƒāļŠ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• (Indirect Labor)) āļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļ­āļĩāļāļ”āļąāļ§āļĒ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļŠāļ™āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāđ†

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļēāļˆāļĄāļĩ Indirect Labor āļŠāļđāļ‡āļāļ§āļē Direct Labor āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļđāļ‡āļāļ§āļē Direct Material āļ”āļ§āļĒāļ‹āđ‰āļģ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ–āļēāđ€āļ›āļ™āđ€āļŠāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāđ€āļ™āļ™āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™-

āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđ„āļĄāļ™āļēāļˆāļ°āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ āđ€āļ—āļēāļ—āļĩāđˆāļœāļēāļ™āļĄāļē āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāļ„āļēāđ‚āļŠāļŦāļļāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ­ Indirect Cost āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļ āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ™āļģāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđāļāļ›āļāļēāđāļšāļš

āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļšāļ—āļĩāđˆ āđƒāļŠ āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĄāļēāđƒāļŠāđ€āļĨāļĒ āđāļ•āļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ­āļ­āļāļĄāļēāļāļĨāļąāļšāđ„āļĄāđ€āļ›āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āđ„āļ§ āļĒāļāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļŠāļ™ āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđƒāļŦāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ Office

āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđāļĨāļ°āļ™āļģ The 7 Waste āđ„āļ›āđƒāļŠ āļ–āļķāļ‡āđāļĄāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļąāļš Office āļĨāļ‡āđ„āļ›āļāđ‡āļ•āļēāļĄ āđāļ•āļžāļ™āļąāļāļ‡āļ‡āļēāļ™ Office āļāđ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–

āđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠ āđ„āļ” āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™

āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ™āļĩāđ‰ āļˆāļķāļ‡āđ„āļ”āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĄāļēāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļĨāļ°āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‡āļēāļ™

Office āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļŠāļ§āļ™ Front Office āļŦāļĢāļ·āļ­ Back Office āļ™āļ­āļāļˆāļēāļ

āļ™āļąāđ‰āļ™ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ™āļģāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļāļēāļĢāļ—āļģ Lean Office āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāđƒāļ™

āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļŠāļ­āļ”āđāļ—āļĢāļāđ„āļ§ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāļœāļđāđ€āļ‚āļē

āļ­āļšāļĢāļĄāđ„āļ”āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđ āļāļāļāļ™ āļˆāļ™āļĄāļĩāļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļāļĨāļąāļšāđ„āļ›āđ„āļ›āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī

āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļ™āļœāļđāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ—āļģāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ Lean āđƒāļ™ Office āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡

āđ„āļ”

āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„

**āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāļĢāļđāđāļĨāļ°āđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļāļēāļĢāļ—āļģ Lean Office

**āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡/āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”

**āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ—āļģ Lean āđƒāļ™ Office āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”

āļœāļđāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāđ€āļ‚āļēāļ­āļšāļĢāļĄ

āļœāļđāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢ

āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđ€āļ›āļĨāļēāļ—āļĩāđˆ āđ„āļĄāļ—āļģāđƒāļŦāđ€āļāļīāļ”āļĄāļđāļĨāļ„āļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄ

(āļĨāļ”āļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļĨāļ”āļ„āļ™)

āļœāļđāđ€āļ‚āļēāļ­āļšāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ„āļ”āļĢāļąāļšāļ§āļļāļ’āļīāļšāļąāļ•āļĢ Master

āļ•āļ­āļ‡āđ€āļ‚āļēāļ­āļšāļĢāļĄāļ­āļĒāļēāļ‡āļ™āļ­āļĒ 80% āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ›

āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢ : āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ 30 + āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī 70

āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 27 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ - 23 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2564 (āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 14 āļ§āļąāļ™)

āļŦāļ­āļ‡āļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļē āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ (āđ„āļ—āļĒ-āļāļĩāđˆāļ›āļļāļ™) āļ‹.āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢ 18 āļ–.āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢ

āļ„āļļāļ“āļŠāļĢāļēāļ§āļļāļ˜ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļžāļˆāļ™

āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļ­āļīāļŠāļĢāļ°/āļœāļđāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļ

āļ”āļēāļ™ Lean Office

āļ„āļļāļ“āļ“āļĢāļ‡āļ„āļĻāļąāļāļ”āļīāđŒ āļ™āļąāļ™āļ—āļāļŠāļīāļāļĢ

āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļ­āļīāļŠāļĢāļ°/āļœāļđāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļ

āļ”āļēāļ™ Lean Manufacturing

āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ

āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡āđ„āļ”āļ—āļĩāđˆ www.tpif.or.th āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āđ‚āļ—āļĢ. 02-7173000-29

āļ•āļ­ 81 Call Center, āļ•āļ­ 563 āļĢāļ āļąāļ—āļĢāļĒāļē, āļ•āļ­ 751 āļ­āļąāļ‡āļ„āļ§āļĢāļē

e-mail : [email protected], [email protected], [email protected] S21YW023S

Page 2: Master Certification for Lean Office

āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡āđ„āļ”āļ—āļĩāđˆ www.tpif.or.th āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āđ‚āļ—āļĢ. 02-7173000-29

āļ•āļ­ 81 Call Center, āļ•āļ­ 563 āļĢāļ āļąāļ—āļĢāļ—āļĒāļē, āļ•āļ­ 751 āļ­āļąāļ‡āļ„āļ§āļĢāļē

e-mail : [email protected], [email protected], [email protected]

Master Certification for Lean Office (14 Days) (Tuesday-Wednesday)

Lean Philosophy : āļ›āļĢāļąāļŠāļāļēāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļĩāļ™

- Why Lean

- What is Lean?

Customer Experiences

- Touch point (Front Office)

- Touch point (Back Office)

Waste & Cost

- āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦ 3MU (Muda Mura Muri) āđƒāļ™ Office

- āļāļēāļĢāļŦāļē Waste

- āļāļēāļĢāļŦāļēāļĄāļđāļĨāļ„āļē Waste (Cost Saving)

Flow Process

- āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™ Diagram

- āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™ Swim Lane Diagram

- āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™

Improvement Tools (āđ€āļ„āļĢïŋ―āļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ‡āļēāļ™)

- Level of Improvement (āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡)

- Ways to Improvement

>>Kaizen

>>Practical Problem Solving

Improvement Tools (āđ€āļ„āļĢïŋ―āļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ‡āļēāļ™)

- Tools & Technique

>>Zone Control

>>Short Interval Management (SIM) āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļšāļšāđƒāļāļĨāļŠāļīāļ”

- Tools & Technique

>>Poka Yoke in Office

>>Bootom Neck Management

>>Office Equipment Management

>>Work Instruction (WI)

- Tools & Technique

>>āļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āļ•āļ™āļ—āļļāļ™/āļĨāļ”āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‹āđ‰āļģāļ‹āļ­āļ™āļ”āļ§āļĒ Robotic Process

Automation (RPA) āļĻāļđāļ™āļĒāļšāļēāļ—

>>>āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ„āļ”āđ€āļžïŋ―āļ­āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļī (Automate Excel)

>>>āļāļēāļĢāļ—āļģ Worshop āđ€āļžïŋ―āļ­āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļī (Automate Excel)

>>>āļāļēāļĢāļ—āļģ Worshop āđ€āļžïŋ―āļ­āļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āļ•āļ™āļ—āļļāļ™/

āļĨāļ”āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‹āđ‰āļģāļ‹āļ­āļ™āļ”āļ§āļĒ RPA

āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ™ āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāļ„āļ™

- āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđāļĨāļ°āļĢāļđāļˆāļąāļāļ„āļ™āļ­ïŋ―āļ™

- āļāļēāļĢāļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ™

Assessment (āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™)

- Vision Management

- People Management

- Close up Management

- Insight Management

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ‡ : āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 28 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2564

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄ : āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 11 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2564

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļĩāđˆ : āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 12 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2564

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŦāļē : āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 18 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2564

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŦāļ : āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 19 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2564

āļ§āļąāļ™āđāļĢāļ : āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 27 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2564

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ” : āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 27-28 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™, 11-12, 18-19 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ,

1-2, 8-9, 15-16, 22-23 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2564

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļˆāđ‡āļ” : āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 1 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2564

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ›āļ”-āđ€āļāļē : āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 2, 8 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2564

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļīāļš-āļŠāļīāļšāļŠāļ­āļ‡ : āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 9, 15-16 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2564

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļīāļšāļŠāļēāļĄ : āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 22 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2564

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļīāļšāļŠāļĩāđˆ : āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 23 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2564

āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ„āļēāļĨāļ‡āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™ (āļĢāļ§āļĄāļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄ)āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļ āļŠ.āļŠ.āļ—., āļĢāļēāļŠāļāļēāļĢ, āļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆ 38,500 + 2,695 = 41,195 āļšāļēāļ— āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› 44,500 + 3,115 = 47,615 āļšāļēāļ—āļžāļīāđ€āļĻāļĐ....āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđāļžāļ„āļ„āļđ āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 70,000 āļšāļēāļ— āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› 80,000 āļšāļēāļ— (āļāļ­āļ™ VAT)