Martha Alles - Competencias del lider.pdf

8/10/2019 Martha Alles - Competencias del lider.pdf

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8/5/2014 Martha Alles

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Consultora

Seleccin

Headhunting

Mtodo de seleccin de personas basado en la realizacin de una investigacin acerca de los mejores

profesionales del mercado que ocupan puestos s imilares al que s e desea cubrir en la organizacin que lleva

a cabo la bsqueda, la cual usualmente se realiza entre las compaas que tienen un estilo de gestin sim ilar

a lademandante.

El mtodo incluye el posterior llamado a los candidatos detectados, para ofrecerles participar en un proceso

de seleccin.

MAS INFO

Seleccin de Personal

Nos especializamos en procesos de alta complejidad y confidencialidad donde nues tra experiencia es

requerida.

Realizamos procesos de seleccin de personas basados en la siguiente premisa:

Cuando una seleccin es realizada profesionalmente su resultado es del tipo ganar-ganar: gana la empresa

contratante y, al mismo tiempo, la persona seleccionada.

MAS INFO

ACM Search

Diseo a medida de la organizacin, en funcin de la posicin y las competencias requeridas en cada caso.

Pasos de la metodologa:

Relevamiento de las necesidades del cliente (perfil de la bsqueda).

Primera seleccin de antecedentes. Preentrevista telefnica.

Entrevista grupal con candidatos con la presencia del cliente (ACM).

Seleccin del finalis ta.

MAS INFO

Ms s ervicios de s eleccin

En todos los s ervicios Headhunting, Seleccin de personal, ACM Search, Apoyo en seleccin interna y

externa los apoyamos en el diseo de los procesos y herramientas para su utilizacin interna.

Psicotcnicos

Evaluaciones e informes sobre casos especficos. Una empresa los podr utilizar frente a cualquiercircunstancia en la que s e desee evaluar a un colaborador actual o futuro para la organizacin.
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La mirada de Martha Alles | Notas | Liderazgo

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Las competencias ms importantes de un lder en laactualidad

Por Martha Alles (*)

A la expresin liderazgo del s iglo XXI se le ha dado diferentes definiciones , incluso connotaciones de tipo poltico. No

obstante, la idea es muy interesante y debe ser analizada. Las organizaciones necesitan pens ar y definir el es tilo de

liderazgo que cada una necesi ta de cara al 2020. La mayora de los planes estratgicos se estn elaborando, como

mnimo, con un horizonte al 2020, algunos tambin hasta el 2025 e, incluso, 2030.

Para la elaboracin de la Nueva Triloga, que se public entre los aos 2009 y 2010, se consideraron las competencias

ms frecuentemente elegidas por las organizaciones en funcin de sus planes estratgicos. Dentro de ellas, se han

seleccionado como competencias especficas gerenciales las siguientes:

MAS INFO

Gestin del Conocimiento

La Mirada de Martha Alles +INFO sobre Recursos Humanos, Management y Liderazgo

Diplomado II en Gestin por competencias - >> 12 y 13 de Mayo > 7, 8 y 9 de Mayo > 12 pasos para conciliar vida profesional y personal > 12 y 13 de Mayo < Stop
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Conduccin de personas

Direccin de equipos de trabajo

Empowerment

Entrenador

Entrepreneurial

Liderar con el ejemplo

Liderazgo

Liderazgo ejecutivo (Capacidad para ser l der de lderes)

Liderazgo para el cambioVis in es tratgica

Para comprender mejor esta seleccin de competencias especficas para los Directivos y jefes de todos los niveles, es

importante tener en cuenta que a la totalidad de los puestos de trabajo se le as ignan las denominadas competencias

cardinales, las cuales son aplicables a todos los integrantes de la organizacin las que, como su nombre lo indica,

marcan el rumbo de la mism a.

Para la confeccin de la mencionada Triloga, entre otras competencias cardinales , se han incluido valores tales como:

tica, Fortaleza, Integridad, Justicia, Prudencia, Respeto, Sencillez, Temple, y tambin Res ponsabilidad tanto personal

como social. Asim ismo, se han incorporado tambin conceptos como Adaptabilidad a los cambios del entorno,

Innovacin y creatividad, Calidad e Iniciativa, entre otros.

Por qu esta mencin breve acerca de las competencias cardinales? Porque primero se deben definir stas para,

luego, complementarlas con las competencias de liderazgo. Por lo tanto, aspectos sumamente relevantes, como los

Valores, son considerados de prim er orden y se los requiere para todos los niveles de la organizacin (a travs de las

competencias cardinales).

LAS COMPETENCIAS DE LIDERAZGO MS IMPORTANTES

Con ciertos trminos , como Liderazgo y Lder, tengo siempre algunas prevenciones. Se los usa con mucha ligereza

aplicando dichas palabras a situaciones y personas que, usualmente, no los representan. Por lo tanto, siempreprefiero ser ms especfica y, dentro de lo posible, definir el concepto sobre el cual se desea hacer referencia. Por otra

parte, cuando se me solicita elegir entre las 60 competencias de la Nueva Triloga las ms importantes, me resulta

muy difcil dado que todas las que es tn all representan conceptos muy interesantes y necesarios. No obstante esta

dificultad, elegir para el lector algunas competencias especficas gerenciales, como las ms importantes entre las 10

mencionadas ms arriba.

Conduccin de personas

Entrenador

Liderar con el ejemplo

Por qu esta eleccin? En las organizaciones de todo tipo, desde empresariales hasta otras, sin fines de lucro,deportivas o artsticas, solo por mencionar algunas, los lderes de todos los niveles, Directivos y jefes, deben sumar a

sus funciones habituales , un rol adicional; de all surge el concepto rol del jefe. Primero hay que destacar que el

trmino jefe involucra a todos los que cumplen dicho rol, desde el nmero 1 de la organizacin hasta aquel otro que

solo tiene a su cargo un reducido nmero de colaboradores. El dueo de una empresa que ejerce por s mismo la

conduccin tambin es un jefe. En cuanto a rol del jefe, se trata de un concepto integrador de las diversas facetas de la

actividad de todo jefe. Enfoca su papel dentro de la organizacin, agregando a sus funciones tradicionales otras

responsabilidades y tareas inherentes a esta condicin (de jefe).

Para cumplir dicho rol de jefe se debe poseer, en algn grado, la competencia conduccin de personas y, para

enfrentar, entre otros, los problemas que s e derivan de la interaccin con las nuevas generaciones, la capacidad de ser

entrenador.

Por ltimo, y directamente relacionado con los Valores ya mencionados, la necesidad de ser un ejemplo, para ello se

recomienda la definicin de la competencia Liderar con el ejemplo.


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Rol del Jefe

Ed. Granica, 2008

12 pasos para ser un buen jefe

Ed. Granica, 2008

Cmo transformarse en un jefe entrenador en 12 pasos

Ed. Granica, 2010

Cmo delegar efectivamente en 12 pasos

Ed. Granica, 2010

Diccionario de competencias

La triloga. Tomo I

Ed. Granica, 2009

Diccionario de comportamientos

La triloga. Tomo IIEd. Granica, 2009
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Diccionario de preguntas

La triloga. Tomo III

Ed. Granica, 2010

(*) Martha Alles

Consultora Internacional en Gestin por Competencias. Autora latinoamericana con ms de 30 ttulos publicados sobre

recursos humanos, liderazgo y management personal. Sus libros se comercializan en todo Hispanoamrica.

Presidenta de MARTHA ALLES CAPITAL HUMANO, consultora regional que opera en todo Latinoamrica, lo que le

permite unir sus amplios conocimientos tcnicos con su prctica profesional diaria.

En los ltimos 2 aos ha dictado conferencias y seminarios en Cos ta Rica, Venezuela, Bolivia, Uruguay, Chile, Mxico,

Guatemala, Per, El Salvador, Ecuador, Panam, entre otros. Adems de numerosos sem inarios en su pas, Argentina.

CANALES Recursos Humanos

Management

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