Upload
dhimas-akbar-nurpratama
View
218
Download
0
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Kewirausahaan
Citation preview
KEWIRAUSAHAAN
Mobile Asset Maintenance Business Plan
Laporan ini dibuat untuk memenuhi salah satu syarat pemenuhan nilai akademik
Program Studi D-IV Manajemen Aset
Disusun oleh :
Dhimas Akhbar Nurpratama (135244039)
Mochamad Rastra Nooraziz (135244046)
PROGRAM DIPLOMA IV MANAJEMEN ASET
JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA
POLITEKNIK NEGERI BANDUNG
2015
Mobile Asset Maintanance Business Plan
1.0 Deskripsi Umum
M.A.P (Mobile Asset Preserver) : Make your vehicle long life adalah
perusahaan yang bergerak dibidang pemeliharaan aset bergerak, terutama
kendaraan bermotor roda dua.
M.A.P merupakan perusahaan yang digerakan oleh dua orang,yaitu
Mochamad Rastra Nooraziz (20) dan Dhimas Akhbar Nurpratama (20).
Perusahaan ini awalnya dibuat untuk memenuhi nilai matakuliah yang berjalan
hingga kini.
Perusahaan ini berada di wilayah sariasih kelurahan Sarijadi kecamatan
Sukasari kota Bandung.
Bisnis
M.A.P menyediakan pelayanan berupa pemeliharaan motor secara berkala,
dan jasa penggantian spare part.
M.A.P mempunyai pesaing utama yang mempunyai tandingan di kualitas.
Ancaman datang dari pesaing yang 2 tahun lebih dulu hadir dipasar. Melalui
perhitungan forecast demand , M.A.P mampu menantang pasar dengan
keunggulan harga yang lebih rendah.
Make Your Vehicle Long Life
MOBILE ASSET PRESERVERM.A.P
Perekrutan staf ahli di bidang otomotif dan permesinan yang setaraf SMK
akan meningkatkan kualitas pelayanan yang akan memuaskan pelanggan dan
membuat pelanggan akan ketagihan dengan pelayanan yang M.A.P berikan.
Konsumen
Target dari M.A.P adalah kendaraan pribadi , terutama motor. Segmentasi
pasar yang ada di wilayah kecamatan Sukasari adalah sebesar 70% milik pribadi
dan 30% kendaraan operasional milik instansi.
Di wilayah kecamatan Sukasari 30% adalah pelajar dan mahasiswa, 9%
Pegawai swasta, 8% PNS dan lain-lain (website kecamatan sukasari). Wilayah
kecamatan sukasari didominasi oleh perantauan mahasiswa karena ada dua
Politeknik yaitu Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) dan Politeknik Pos
Indonesia dan mayoritas dari mereka menggunakan kendaraan motor. Mereka
akan membutuhkan pemeliharaan yang cepat dan murah. Juga para pegawai yang
tidak mempunyai waktu banyak dalam perawatan motor. Namun, untuk tambahan
pekerjaan (job), kami juga menerima panggilan pemeliharaan berkala ke
perusahaan.
Manajemen
Perencanaan. Perencanaan kami dibuat menjadi tiga rencana strategis,
rencana taktis dan rencana operasional dan meliputi Rencana, Strategi, dan
Tujuan. Masing-masing akan dijelaskan di bagian tujuan perusahaan dalam
rencana bisnis ini.
P engorganisasian . Struktur organisasi dapat digambarkan seperti:
Financial Manager, meliputi: Akuntansi, pembukuan dan Administrasi
Marketing Manager, meliputi: Penjualan Produk,Promosi dan Operasional
Human Resouces Manager, meliputi: Hiring dan Rewarding
IT Manager, meliputi: Informasi dan Teknologi
OWNER
Rastra & Dhimas
FINANCIAL MANAGER
Rastra
HUMAN RESOURCES MANAGER
Rastra
IT MANAGER
Dhimas
MARKETING & OPERATION MANAGER
Dhimas
Ada beberapa jenis pekerjaan yang harus diisi dalam struktur organisasi
perusahaan M.A.P, antara lain:
Teknisi Muda : Pegawai yang turun langsung dalam pemeliharaan dan
perawatan kendaraan.
o Min. SMK bidang otomotif
o Umur 18-23 tahun
o Punya kemauan untuk belajar
o Berintegritas tinggi
o Bisa bekerja individu dan tim
Teknisi Senior : Pegawai yang turun langsung dalam pemeliharaan dan
perawatan kendaraan serta memilik tanggung jawab untuk membimbing
tiga teknisi muda.
o Min. D3 Teknik mesin / setara
o Umur maksimal 40 tahun
o Punya jam terbang minimal 1 tahun
o Punya kemauan dan mau untuk belajar
o Berintegritas tinggi
o Bisa bekerja individu dan tim
IT manager : Manajer yang bertanggung jawab atas informasi dan
teknologi yang dibutuhkan serta rencana pengembangannya
o Min D3 Teknik Komputer
o Menguasai pemrograman
o Up to date berita terkini yang berkaitan dengan perusahaan
o Kreatif dan inovatif
Financial Manager : Manajer yang bertanggungjawab atas transaksi
akuntansi, pembukuan dan administrasi.
o Min. D3 Administrasi/bisnis/keuangan
o Ulet dan Teliti
o Punya kemauan dan mau untuk belajar
o Berintegritas tinggi
o Bisa bekerja individu dan tim
Marketing Manager : Manajer yang bertanggung jawab atas penjualn
produk, promosi dan operasional
o Min D3 Manajemen Pemasaran
o Ulet dan Teliti
o Punya kemauan dan mau untuk belajar
o Berintegritas tinggi
o Bisa bekerja individu dan tim
Human Resources Manajer : Manajer yang bertanggung jawab dalam
segala hal yang berkaitan dengan SDM
o Min D3 Manajemen
o Bisa membaca gestur dan bahasa tubuh seseorang
o Mampu menilai kinerja seseorang
o Punya kemauan dan mau untuk belajar
o Berintegritas tinggi
o Bisa bekerja individu dan tim
Pengarahan . Perusahaan kami juga melakukan fungsi manajemen pengarahan meliputi:
Memberikan pengarahan tentang SOP, kebijakan,kewajiban dan hak
Menyiapkan rewarding dan punishment
Membuat pemetaan pemecahan masalah & membuat keputusan
Pengendalian. Pengendalian adalah funsi yang harus dilakukan mulai dari
perencanaan hingga pelaksanaan. Di perusahaan pengendalian, meliputi:
Meminta laporan tugas
Melakukan inspeksi mendadak
Menerima kritik dan saran
Memperbaiki sesuatu yang tidak sesuai denga prosedur
Pengukuran kinerja
1.1 GOAL (TUJUAN)
Goal / Tujuan adalah harapan suatu bisnis atau sesuatu yang inigin dicapai oleh
suatu perusahaan. Ada beberapa tipe goals / tujuan,yaitu:
Tujuan Jangka Pendek :
- Memberikan totalitas dalam pelayanan pemeliharaan motor
- Menyediakan produk-produk orisinil dan berkualitas
- Penyusunan aturan perusahaan dan SOP jasa pemeliharaan
- Perekrutan pegawai sesuai kompetensi yang dibutuhkan
Tujuan Jangka Menengah :
- Menjaga kepuasan dan kepercayaan pelanggan
- Menjaga komitmen terhadap konsumen
- Meningkatkan pelayanan dalam pemeliharaan motor konsumen
yang berprinsip pada kedisiplinan, keakuratan, dan keandalan.
Tujuan Jangka Panjang :
- Mempunyai tingkat profitabilitas yang memadai untuk menunjang
kelangsungan hidup perusahaan.
- Memiliki produktivitas yang tinggi sehingga perusahaan dapat
melangsungkan operasinya sampai lebih dari 5 tahun.
- Menempati posisi kompetitif, maksudnya menempati posisi yang
memiliki dominasi relatifnya di pasar .
- Dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan yang mengarah
kepada kompensasi dan jaminan K3 yang lebih tinggi.
- Berperan dalam tanggung jawab terhadap aspek sosial dan
ekonomi. Maksudnya,perusahaan dapat ikut meningkatkan
kesejahteraan dengan sosial dengan membuka lapangan kerja dan
ikut menggerakan roda ekonomi.
1.2 Visi Misi
Visi :
Menjadi perusahaan terpercaya yang memberikan pelayanan terbaik dalam
pemeliharaan motor dan produk yang berkualitas bagi konsumen di
kecamatan Sukasari dan sekitarnya secara totalitas dan membantu laju
ekonomi secara makro dan mikro.
Misi :
- Menyediakan jasa pemeliharaan motor dengan pelayanan yang maksimal
- Menjaga ketersediaan produk dengan monitoring dan evaluasi secara
berkala
- Menghasilkan keuntungan yang cukup untuk memuaskan para stakeholder
dan kesejahteraan bagi seluruh karyawan.
- Menjadi perusahaan yang kuat dan bertumbuh, serta siap untuk
menghadapi persaingan regional maupun global.
2.0 Ringkasan Perusahaan
M.A.P bergerak di bidang jasa pemeliharaan dimiliki bersama oleh
Dhimas Akhbar Nurpratama dan Mochamad Rastra Nooraziz dan akan didanai
dengan investasi awal sebesar Rp.38.595.000,00 . Berada di kawasan Sarijadi
kecamatan Sukasari kota Bandung dan M.A.P berada di golongan C.
2.1 Kepemilikan Perusahaan
Kepemilikan M.A.P terdiri dari 2 (dua) orang yaitu Dhimas Akhbar
Nurpratama dan Mochamad Rastra Nooraziz.
Dhimas dan Rastra merupakan pengusaha baru di bidang ini karena status
mereka yang masih mahasiswa dan pengetahuan mereka terhadap bidang
pemeliharaan motor masih minim.
Namun mengingat penggunaan dan daya beli masyarakat terhadap motor
yang semakin tinggi, Dhimas dan Rastra merasa bahwa pelayanan pemeliharaan
motor akan memberikan peluang bisnis yang cukup menjanjikan. Terlebih lagi
pelayanan yang mereka berikan berupa pemeliharaan dan bukan hanya sekedar
perbaikan seperti bengkel.
2.2 Ringkasan Awal Perusahaan
Biaya awal perusahaan MAP (Mobile Asset Preserver) akan dibiayai oleh hasil
patungan dari Dhimas Akhbar Nurpratama dan Mochamad Rastra Nooraziz yang
didapatkan dari hasil menabung selama kuliah di Politeknik Negeri Bandung.Properti
atau lokasi usaha yang ada di Jalan Sariasih akan disewakan pada bulan Agustus 2017
selama minimal 2 (dua) tahun dan memiliki opsi untuk memperpanjang sewa selama 1
tahun .
Dhimas dan Rastra mengatur sendiri manajemen yang ada didalam perusahaan
MAP (Mobile Asset Preserver) dan pembahasan mengenai masalah sewa sebelum bisnis
dilaksanakan. Mereka juga membuat sendiri brosur, logo, dan kop surat perusahaan.
Sewa lokasi telah dinegosiasikan dengan besaran harga Rp.1.000.000,00 per bulan.
Lokasi tersebut sebelumnya merupakan sebuah restoran sunda, sehingga Dhimas dan
Rastra harus mengatur kembali tata letak layout dari tempat tersebut serta melengkapi
semua sistem dan fasilitas yang diperlukan di tempat tersebut untuk menjadi sebuah
warehouse/bengkel.
Biaya-biaya yang diperlukan dalam mendirikan usaha ini:
Nomor Uraian Volume Harga (Rp) Total (Rp)
1kompresor angin bensin atau listrik
minimal 1/2 PK merk multi pro 3/4 HP1 unit
Rp 1.000.000
Rp 1.000.000
2 mesin bor tangan merk bosch GBM 350 1 unit Rp
475.000 Rp
475.000
3 gerinda tangan merk bosch GMT 4'' 1 unit Rp
380.000 Rp
380.000
4 gerinda duduk 6" merk NGL 1 unit Rp
700.000 Rp
700.000
5 air gun(penyemprot angin kompresor) 1 unit Rp
125.000 Rp
125.000
6 tyre gun(penyemprot angin ke ban) 1 unit Rp
150.000 Rp
150.000
7 selang angin kompresor 10 meter 1 unit Rp
110.000 Rp
110.000
8 spray gun(untuk mengecat menggunakan) 1 unit Rp
200.000 Rp
200.000
9 mata gerinda duduk halus 1 unit Rp
50.000 Rp
50.000
10 fueller/heller 1 unit Rp
30.000 Rp
30.000
11 gergaji besi/mata gergaji 1 unit Rp
40.000 Rp
40.000
12 obeng plus satu set(besar,sedang,kecil) 1 set Rp
75.000 Rp
75.000
13 obeng minus satu set(besar,sedang,kecil) 1 set Rp
75.000 Rp
75.000
14 obeng panjang plus dan minus 1 set Rp
80.000 Rp
80.000
15 obeng getok satu set 1 set Rp
200.000 Rp
200.000
16 meja kerja buat sendiri 1 unit Rp
500.000 Rp
500.000
17 Kikir 1 unit Rp
50.000 Rp
50.000
18 obeng elektro plus dan minus 1 set Rp
400.000 Rp
400.000
19 kunci ring pas ukuran(6 - 24 mm) 1 unit Rp Rp
250.000 250.000
20 kunci shock dan mata shock 1 unit Rp
350.000 Rp
350.000
21 kunci L 1 set Rp
150.000 Rp
150.000
22 kunci L bintang 1 set Rp
100.000 Rp
100.000
23 kunci T shock(8,10,12,14,17,19 mm) 1 set Rp
150.000 Rp
150.000
24 kunci inggris 10'' 1 unit Rp
100.000 Rp
100.000
25 kunci busi motor bebek 1 unit Rp
50.000 Rp
50.000
26 kunci busi GL 1 unit Rp
50.000 Rp
50.000
27 kunci busi 2 tak 1 unit Rp
50.000 Rp
50.000
28 tang potong 1 unit Rp
50.000 Rp
50.000
29 tang kombinasi 1 unit Rp
50.000 Rp
50.000
30 tang snapring inner 1 unit Rp
50.000 Rp
50.000
31 tang snapring outer 1 unit Rp
50.000 Rp
50.000
32 tang buaya 10'' 1 unit Rp
50.000 Rp
50.000
33 Palu 1 unit Rp
50.000 Rp
50.000
34 palu karet 1 unit Rp
50.000 Rp
50.000
35 oil can 1 unit Rp
30.000 Rp
30.000
36 ragum/tangem 1 unit Rp
500.000 Rp
500.000
37 Multitester 1 unit Rp
150.000 Rp
150.000
38 jangka sorong 1 set Rp
500.000 Rp
500.000
39 soldier listrik 1 unit Rp
50.000 Rp
50.000
Peralatan Rp
7.470.000
40 Meja dan kursi Administrasi 1 unit Rp
3.000.000 Rp
3.000.000
41 Kursi Tunggu Tamu 1 unit Rp
2.000.000 Rp
2.000.000
42 Komputer 1 unit Rp
5.000.000 Rp
5.000.000
Kelengkapan Gedung Rp
10.000.000
43 Oli 100 botol Rp
30.000 Rp
3.000.000
44 Kampas kopling 60 pcs Rp
40.000 Rp
2.400.000
45 Kampas rem 60 pcs Rp
35.000 Rp
2.100.000
46 Kabel gas 50 pcs Rp
25.000 Rp
1.250.000
47 Gear set 50 pcs Rp
90.000 Rp
4.500.000
48 Busi 50 pcs Rp
15.000 Rp
750.000
Persedian Rp
14.000.000
49 Biaya Listrik dan Air 1 bulan Rp
300.000 Rp
300.000
50 Biaya penyusutan Peralatan 1 bulan Rp
150.000 Rp
150.000
51 Biaya Pemeliharaan Gedung 1 bulan Rp
100.000 Rp
100.000
52 Biaya Sewa Gedung 1 bulan Rp
1.000.000 Rp
1.000.000
53 Biaya Promosi 1 bulan Rp
375.000 Rp
375.000
54 Biaya Distribusi (Bensin) 2 Motor Rp
150.000 Rp
300.000
55 Biaya Pulsa dan Telpon 1 bulan Rp
100.000 Rp
100.000
56 Biaya Administrasi dan Umum 1 bulan Rp
200.000 Rp
200.000
57 Biaya Upah 4 orang Rp
1.150.000 Rp
4.600.000
Total Biaya Rp
7.125.000
Total Investasi Awal Rp 38.595.000
3.0 Pelayanan
MAP (Mobile Aset Preserver) memberikan pelayanan berupa:
Pelayanan pemeliharaan motor Penjualan dan jasa penggantian Spare Part
4.0 Ringkasan Analisis Pasar
Perusahaan M.A.P berada di kawasan kecamatan Sukasari dimana disitu
terletak politeknik yang sebagian mahasiswanya ialah perantau yang
menggunakan kendaraan sepeda motor dan pegawai negeri sipil maupun swasta
yang bekerja diluar kecamatan sukasari yang memiliki kendaraan cepat dan
lincah seperti motor yang dibutuhkan untuk melalui lalu lintas Bandung yang
padat.
Kendaraan yang setiap hari digunakan membuat kendaraan tersebut patut
diperhatikan performanya.Pemeliharaan yang dibutuhkan secara berkala dan
termasuk penggantian beberapa komponen adalah sesuatu yang harus dilakukan
pemilik kendaraan.
BiayaAset
Investasi AwalPinjaman
0
5,000,000
10,000,000
15,000,000
20,000,000
25,000,000
30,000,000
35,000,000
40,000,000
Start Up
Hal itu lah yang memunculkan ide pemilk untuk mengisi peluang usaha
yang ada dengan menciptakan perusahaan yang berbasis pemeliharaan kendaraan
terutama motor.
4.1 Segmentasi Pasar
Perusahaan MAP (Mobile Aset Preserver) membagi dua segmen, yaitu
segmen Business to Business dan Business to Customers.
Business to Business : Perusahaan kami memfokuskan segmen
ini pada kendaraan operasional yang dimilik oleh
badan/instansi pemerintah ataupun swasta
Business to Customers : Perusahaan kami juga memfokuskan
pada kendaraan operasional pribadi yang dimiliki oleh
masyarakat
Market Analisis
Kendaraan PribadiKendaraan operasional Instansi pemerintah/swasta
4.2 Strategi Pembagian Target Pasar
Strategi dalam pembagian pasar salah satunya adalah kenyamanan dan
kepuasan pelanggan dalam pelayanan. Kenyamanan dan kepuasan dibuktikan
dengan pelangga yang kembali setelah mendapatkan pelayanan pemeliharaan
motor yang telah dilakukan.
Dengan alasan tersebut, M.A.P menargetkan konsumen sebagai berikut
Mahasiswa & pelajar, yang tidak memiliki banyak waktu untuk
meluangkan waktu dalam perawatan motor dan cenderung ingin murah
dan cepat.
Pegawai negeri/swasta, yang memiliki pekerjaan rutin dan mengikuti jam
kantor dan mengakibatkan tersita nya waktu untuk melakukan
pemeliharaan rutin motor.
Perusahaan yang mempunyai kendaraan operasional, kendaraan yang
sering dipakai dalam proses distribusi/ operasional jarang di beri
pemeliharaan rutin karena akan menunda pekerjaan padahal tersebut akan
meningkatkan biaya di kemudian hari
4.3 Analisis Pelayanan Bisnis
M.A.P memiliki pesaing yang minim. Ada bengkel resmi Yamaha yang
hanya melayani produk Yamaha, bengkel resmi honda yang hanya melayani
produk honda dan bengkel SMS (Service Motor Solution) di jalan sariasih no 147
blok 7 Sarijadi.
Kebanyakan orang tidak melakukan pemeliharaan rutin beralasan tidak
mempunyai cukup waktu untuk membawa kendaraan mereka ke bengkel. Maka
dari itu, kami menyediakan jasa pemeliharaan on the spot jadi konsumen tidak
perlu dating ke bengkel untuk melakukan pemeliharaan
4.3.1 Kompetisi
Di kawasan Sarijadi, hanya ada 5 pesaing M.A.P. 2 diantaranya adalah
bengkel yang hanya menyediakan pelayanan untuk merk tertentu. Dan 3 lagi
adalah bengkel yang menyediakan untuk segala merk dan juga menyediakan
penjualan dan penggantian spare part, persis yang M.A.P layani dan hal ini
membuat perusahaan tersebut menjadi pesaing terberat. Menurut data yang telah
kami cari,perusahaan tersebut telah berdiri selama 1,5 tahun dan memiliki
beberapa konsumen langganan.
Untuk tahun-tahun pertama butuh waktu untuk membangun kepercayaan
pelanggan. Mulai dari pelayanan yang sesuai dan memuaskan agar konsumen
bbisa kembali lagi dan hal tersebut menjadi parameter keberhasilan suatu jasa.
5.0 Ringkasan Strategi dan Implementasi
Untuk M.A.P sendiri mempunya beberapa tingkatan strategi, Strategi tingkat
Korporat, Strategi tingkat Bisnis dan strategi fungsional.
- Strategi tingkat Korporat
o Melakukan pererutan sumber daya yang berkualitas
o Mencari dan memilih supplier barang yang terpercaya
o Melakukan pengecekan pergudangan agar tidak kehabisan stock
o Meningkatkan profitabilitas dengan cara meningkatkan kualitas
pelayanan dan menjaga kepercayaan pelanggan
- Strategi tingkat Bisnis
o Selalu update terhadap isu-isu yang berkembang
o Beradaptasi dengan tren yang sedang booming
o Melakukan Benchmarking dengan perusahaan sejenis
o Melakukan analisis terhadap kondisi pasar
- Strategi tingkat Fungsional
o Fungsi Sumber Daya Manusia
Menerapkan sistem reward and punishment untuk semua
orang
Merekrut SDM yang mempunyai skill di bidang ini
Melakukan penilaian prestasi dan produktivitas karyawan
Melakukan rotasi dan membuat kelompok kerja untuk suatu
pekerjaan
o Fungsi Pemasaran
Produk
Menjaga kualitas produk/pelayanan yang baik dan
mengganti produk yang kualitasnya kurang baik.
Mencoba melakukan variasi produk/pelayanan.
Melakukan pengembalian hak konsumen yang
belum terpenuhi.
Promosi
Melakukan promosi penjualan seperti menyewa
lapak di koran untuk dipasang iklan
Membuat sosial media untuk mendekatkan
perusahaan kepada konsumen
Meminta pelanggan untuk melakukan “word of
mouth”
Place
Membuka kantor pemasaran dan bengkel dengan
letak yang strategis.
Membuat gudang tidak jauh dari kantor pemasaran
dan bengkel
Lokasi kantor pemasaran,bengkel dan gudang
memiliki asksesibilitas yang mudah
Price
Menyediakan daftar harga dan membuat daftar
paket yang sudah diperhitungkan laba nya
Memberikan gratis service untuk kendaraan yang
sudah menggunakan jasa pemeliharaan sebanyak
10x.
Discount 15% untuk perusahaan yang meneken
kontrak lebih dari 20 bulan
o Fungsi Keuangan
Menawarkan kerjasama bagi hasil dengan investor untuk
memperkuat modal.
Pinjaman modal dari pihak perbankan untuk
mengembangkan operasi perusahaan
Memeriksa cash flow dan life cycle cost secara berkala
untuk menghindari peledakan biaya
o Fungsi Operasi
Pemeliharaan dilakukan sesuai kebutuhan.
Kualitas pelayanan ditingkatkan dengan cara memberikan
pelatihan kepada karyawan
o Fungsi Umum/ Legal
Melakukan penataan data-data yang ada
Mengorganisasi informasi yang dimiliki
Merapikan data hardcopy secara sistematis
5.1 Batasan Kompetitif
M.A.P memiliki tekad dan kepercayaan diri untuk masuk ke pasar dan
langsung menantang pasar. Walaupun hanya “startup-business” hingga saat ini
tidak ada perusahaan serupa yang menyediakan sistem “jemput bola” dimana
konsumen tidak perlu datang ke bengkel. Selain itu, map juga memiliki paket
untuk menyediakan pemeliharaan berkala kendaraan operasional instansi.
5.2 Strategi Penjualan
M.A.P menjunjung tinggi prinsip “pembelu adalah raja”. Melayani
konsumen secara maksimal untuk membangun kepercayaan sehingga membuat
kesan yang baik di hati konsumen.
Dalam operasional perusahaan, M.A.P juga memberikan beberapa
potongan harga. Seperti potongan harga akhir tahun dan hari hari besar lainnya.
Selain itu ada juga potongan harga untuk konsumen yang telah 10x menggunakan
jasa kami. Untuk mendongkrak profitabilitas dan popularitas, M.A.P gencar
melakukan promosi mulai dari pemasangan spanduk/banner, penyebaran
brosur/pamflet, menerbitkan iklan, hingga menggunakan kekuatan word of mouth.
5.2.1 Peramalan Penjualan
2017 2018 20190
20000000
40000000
60000000
80000000
100000000
120000000
140000000
160000000
180000000
Peramalan Penjualan
TahunJumlah Jasa per Tahun
Harga JasaTotal Pendapatan Jasa per TahunVolume
2017 2184 Unit Rp 43.000 Rp 93.912.000
2018 2808 Unit Rp 43.000 Rp 120.744.000
2019 3744 Unit Rp 43.000 Rp 160.992.000
6.0 Ringkasan Manajemen
Perusahaan M.A.P berbentuk firma, dimana sesuai pengertiannya, dimiliki
oleh dua orang dengan nama bersama yang tanggung jawabnya dibagi rata tidak
terbatas pada pemiliknya.
Di awal perusahaan lahir, semua posisi manajer akan di isi secara rangkap
oleh Rastra dan Dhimas. Hal ini dilakukan karena biaya yang belum cukup. Pada
pengembangan perusahaan, penambahan karyawan akan menjadi salah satu poin
utama.
6.1 Rencana Personalia
Dalam kegiatan operasionalnya M.A.P membutuhkan beberapa orang
untuk mengisi beberapa posisi yang berbeda. 4 manager dibutuhkan untuk
mengurus bagian kantor.
Perusahaan ini juga bersinggungan dengan aspek ekonomi dan sosial.
Untuk teknisi muda, kami mengambil fresh graduate Sekolah Menengah
Kejuruan jurusan otomotif. Untuk sekolah-sekolah yang meluluskan siswa
bermutu, kami akan menawarkan kerja sama untuk PKL (Praktek Kerja
Lapangan) siswa. Sedangkan untuk teknisi senior kami menginginkan pribadi
yang lebih berpengalaman di lapangan untuk membimbing teknisi muda dalam
satu grup.
Namun dalam rencana awal ini, Rastra dan Dhimas akan membagi tugas
untuk mengambil alih peran keempat manager tersebut dan diawal Rastra dan
Dhimas akan merekrut dua pegawai yang memiliki pengetahuan yang cukup
dalam permesinan.
7.0 Rencana Keuangan
Rencana keuangan berikut akan menguraikan perkembangan keuangan
M.A.P. Bisnis akan didanai dari investasi sebesar Rp.38.595.000,00 oleh Dhimas
Akhbar Nurpratama dan Mochamam Rastra Nooraziz dan akan diukur melalui
pertumbuhan arus kas.
M.A.P menargetkan perkembangan penjualan pada tiap tahunnya sehingga
pada tahun ketiga, diharapkan perusahaan dapat meningkatkan kuantitas
pelayanan jasa dengan melakukan penambahan tenaga kerja/karyawan.
7.1 Asumsi Penting
Proyeksi keuangan untuk M.A.P didasarkan pada asumsi-asumsi berikut.
Asumsi ini dianggap cukup konservatif, seperti perkiraan keuangan.
No
.
Asumsi Umum 2017 2018 2019
1. Rata-rata Bunga Saat Ini 0% 0% 0%
2. Rata-rata Bunga Jangka
panjang
0% 0% 0%
3. Rata-rata Pajak 1% 1% 1%
4. Penjualan Kredit 0% 0% 0%
5. Lain-lain 0 0 0
7.2 Analisis Titik Impas
Titik impas (Break Even Point) adalah sebuah titik dimana biaya atau
pengeluaran dan pendapatan adalah seimbang sehingga tidak terdapat kerugian
atau keuntungan.
Adapun perhitungan Break Even Point pada perusahaan M.A.P sebagai
berikut:
BEP Unit = Total ¿Cost ¿Harga Jual per unit−Variable cost per unit
= 38.595 .000
43.000−39.100
= 9.896,153846 unit pelayanan
= 9.896 (pembulatan)
Artinya Perusahaan MAP (Mobile Asset Preserver perlu menjual pelayanan jasa
sebesar 9.896 unit agar terjadi Break Even Point. Pada penjualan unit ke 9.897, maka
perusahaan MAP (Mobile Aset Preserver) akan mulai memperoleh keuntungan.
BEP Nilai = Total ¿Cost ¿Margin per Unit : HargaJual per Unit
= 38.595 .000
3.900: 43.000
= Rp.425.534.615.4
Artinya omset yang harus didapatkan oleh Perusahaan MAP (Mobile Asset
Preserver) adalah sebesar Rp.425.534.615 agar perusahaan MAP berada pada posisi titik
impas (Break Even Point).
7.3 Laporan Laba Rugi
Laporan Laba Rugi tahun 2017
PENDAPATAN Rp. 93912000
Biaya Listrik dan Air Rp 3.600.000,00
Biaya penyusutan Peralatan Rp 1.800.000,00
Biaya Pemeliharaan Gedung Rp 1.200.000,00
Biaya Sewa Gedung Rp 12.000.000,00
Biaya Promosi Rp 4.500.000,00
Biaya Distribusi (Bensin) Rp 3.600.000,00
Biaya Pulsa dan Telpon Rp 1.200.000,00
Biaya Administrasi dan Umum Rp 2.400.000,00
Biaya Upah Rp 55.200.000,00
Total Biaya Rp 85.500.000,00
Laba sebelum pajak Rp 8.412.000,00
PPh (1%) Rp 939.120,00
Laba Bersih 2017 Rp 7.472.880,00
Laporan Laba Rugi tahun 2018
PENDAPATAN 120744000
Biaya Listrik dan Air Rp 3.600.000,00
Biaya penyusutan Peralatan Rp 1.800.000,00
Biaya Pemeliharaan Gedung Rp 1.200.000,00
Biaya Sewa Gedung Rp 12.000.000,00
Biaya Promosi Rp 4.500.000,00
Biaya Distribusi (Bensin) Rp 3.600.000,00
Biaya Pulsa dan Telpon Rp 1.200.000,00
Biaya Administrasi dan Umum Rp 2.400.000,00
Biaya Upah Rp 55.200.000,00
Total Biaya Rp 85.500.000,00
Laba sebelum pajak Rp 35.244.000,00
PPh (1%) Rp 1.207.440,00
Laba Bersih 2018 Rp 34.036.560,00
Laporan Laba Rugi tahun 2019
PENDAPATAN Rp. 160992000
Biaya Listrik dan Air Rp 3.600.000,00
Biaya penyusutan Peralatan Rp 1.800.000,00
Biaya Pemeliharaan Gedung Rp 1.200.000,00
Biaya Sewa Gedung Rp 12.000.000,00
Biaya Promosi Rp 4.500.000,00
Biaya Distribusi (Bensin) Rp 3.600.000,00
Biaya Pulsa dan Telpon Rp 1.200.000,00
Biaya Administrasi dan Umum Rp 2.400.000,00
Biaya Upah Rp 82.800.000,00
Total Biaya Rp 113.100.000,00
Laba sebelum pajak Rp 47.892.000,00
PPh (1%) Rp 1.609.920,00
Laba Bersih 2019 Rp 46.282.080,00Catatan : Penambahan pegawai 2 orang di tahun 2019
7.4 Laporan Arus Kas
CASH FLOW 2017 CASH FLOW 2018 CASH FLOW 2019
Pendapatan Rp. 93.912.000 Rp.120.744.000 Rp.160.992.000
Biaya Rp. 85.500.000 Rp.85.500.000 Rp.113.100.000
EBIT Rp 8.412.000,00 Rp 35.244.000,00 Rp 47.892.000,00
Bunga Rp - Rp - Rp -
EBT Rp 8.412.000,00 Rp 35.244.000,00 Rp 47.892.000,00
Pajak Rp. 939.120 Rp.1.207.440 Rp 1.609.920,00
EAT Rp 7.472.880,00 Rp 34.036.560,00 Rp 46.282.080,00
Depresiasi Rp.1.800.000 Rp.1.800.000 Rp.1.800.000
OCF Rp 9.272.880,00 Rp 35.836.560,00 Rp 48.082.080,00
Catatan :
Warna merah berarti pengurangan
Warna hijau berarti penambahan
7.5 Neraca
AKTIVAPASSIVA
Aktiva Lancar Modal Akhir4606788
0Kas 2747880
Sewa Gedung1200000
014747880
Aktiva TetapPeralatan 7470000Penyusutan 150000
7320000Furniture 5000000Komputer 5000000
Persediaan Barang1400000
031320000
Total AKTIVA 46067880 Total Pasiva
46067880