Manual Casos Legislación Laboral

FORMACIN Y ORIENTACIN LABORAL

MANUAL DE CASOS PRCTICOS

FIDEL FRANCS SNCHEZ

SALAMANCA, SEPTIEMBRE 2014

Autor: Fidel Francs Snchez

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NDICE

1- RELACIONES COLECTIVAS DE TRABAJO.. 3

2- CONTRATO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL... 5

3- PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES. 19


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1- RELACIONES COLECTIVAS DE TRABAJO

CASO N 1 DERECHO DE REUNION

En el Comit de empresa de la empresa C.G.S.A. estn representados los sindicatos CCOO y UGT. El Sindicato Independiente. Tambin tiene presencia en la empresa, al haber constituido los afiliados una seccin sindical. sta ha elegido a Carlos F. como delegado a efectos representativos. Enterado Carlos de que la empresa baraja la posibilidad de implantar nuevas polticas de ventas que afectarn directamente a los trabajadores, decide convocar una reunin informativa para todos los trabajadores. Sin embargo, pese a haber mediado comunicacin previa al empresario y ir a celebrarse la reunin fuera de la jornada de trabajo y sin alterar la normalidad productiva de la empresa, se le comunica que sta no es factible. Compartes el criterio de la empresa? Por qu? Razona tu respuesta.

CASO N 2 GARANTIAS DE LOS REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES

La empresa LVS.A., que contaba con 130 trabajadores, comunic a la autoridad laboral y a los trabajadores afectados la extincin del contrato de 90 trabajadores como consecuencia de un ERE por causas econmicas. Esta solicitud fue recurrida por los trabajadores porque en la relacin de afectados se haba incluido a representantes legales de los mismos. Haciendo uso de esta autorizacin, la empresa envi cartas a todos los trabajadores afectados comunicndoles el da en que se hara efectiva la extincin, e indicando que, en caso de que el destinatario fuera representante de los trabajadores y quisiera hacer uso de su garanta de prioridad de permanencia en la empresa, lo deba comunicar a la empresa por escrito en un plazo de 4 das y seran sustituidos por otros trabajadores en la relacin de trabajadores cuyos contratos iban a extinguirse. Crees que esta frmula es respetuosa con las garantas de los representantes de los trabajadores? Razona la respuesta.

CASO N 3 DERECHO DE HUELGA

En la empresa GH S.A. dedicada al sector del mueble se tiene convenio de empresa. En la negociacin del presente ao 2013 se ha firmado el convenio con una subida del 1,8 por ciento para todos los trabajadores y efectos retroactivos desde el 1 de enero. Lo ha firmado todo el Comit de Empresa, menos un representante de los administrativos y del personal intermedio, que luego tras una negociacin con la empresa, consiguen, mediante acuerdo verbal, que la empresa les abonar 18 euros lineales para dichos trabajadores, y as lo cobran, en la nmina de junio, con efectos retroactivos desde el 1 de enero. Ante ello, el resto del personal plantea una huelga para que se modifique su convenio, y el empresario asustado ordena que se les descuente a aquellos trabajadores los 18 euros al mes que les haba concedido.


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CASO N 4 DERECHO DE HUELGA

En el sector de transportes de mercancas se encuentran negociando el convenio colectivo del sector para el ao 2013. Tras largas deliberaciones no se llega a ningn acuerdo, por lo cual los sindicatos negociadores deciden convocar huelga en el sector, preavisando con quince das de antelacin. A los dos das de tal comunicacin reciben una nota de los empresarios en las que se les comunican unos servicios mnimos de un camin de cada tres, para atender el transporte de ctricos, dado que se encuentran en plena campaa y podran producirse fuertes prdidas en el sector de no hacerlo as.

CASO N 5 COMUNICACIN DE HUELGA y CIERRE PATRONAL

En la empresa ELP S.A. se les deben a los trabajadores los salarios de los dos ltimos meses, por lo cual los trabajadores vienen manteniendo actitudes de conflicto con la empresa, que han culminado con la convocatoria de una huelga, que le comunican al empresario con tres das de antelacin. El primer da de la huelga, se personan todos los huelguistas ante las oficinas de la empresa, en donde se dedican a gritar a los administrativos y directivos que no se han sumado a la huelga. A la llegada del empresario arrecian los gritos, y el empresario entra en la oficina, con semblante demudado, y ordena al administrativo que lleva los temas de personal, que comunique a la Autoridad Laboral el cierre del centro de trabajo por amenazas, y que inicie expedientes de despido contra los miembros del comit de empresa por huelga ilegal y por amenazas a la direccin de la empresa y a los compaeros de la oficina.

CASO N 6 REPRESENTACIN DE LOS TRABAJADORES, DERECHO DE SINDICACIN Y NEGOCIACIN COLECTIVA

La empresa de nueva creacin KWG-S.A. cuenta en plantilla con un total de 75 trabajadores distribuidos en 2 centros de trabajo en Salamanca y Zamora con 45 (30 con contrato indefinido) y 30 (20 con contrato indefinido) trabajadores respectivamente. Los trabajadores temporales tienen contrato de 6 meses en todos los casos durante el ltimo ao. Ante la demanda de los trabajadores sindicados desea poner en marcha el proceso de eleccin de los representantes de los mismos. Presentan candidaturas CCOO (20 afiliados) y UGT (35 afiliados) Indicar que rganos puede elegir y realiza un esquema del procedimiento. Determinar si los sindicatos citados pueden constituir seccin sindical en la empresa y sus requisitos. Como podran ejercer la actividad sindical, tanto los afiliados como los propios sindicatos. Qu tendran que hacer para negociar un convenio de empresa.


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2- CONTRATO DE TRABAJO

CASO 1- EXISTENCIA DE LA RELACIN LABORAL

El Centro de Estudios Salmantinos, es un centro de enseanza privado dnde se imparte enseanza primaria y secundaria obligatoria. El centro es una sociedad cooperativa cuyo director es Javier CH., y en el mismo prestan servicio, entre otras personas, las siguientes: 1.- Ramn BL presta servicios como administrativo en el BBVA por las maanas y por la tarde lleva la contabilidad de diversas empresas sin que figure dado de alta como autnomo. Ramn, es cuado de Javier y comenz a prestar servicios profesionales como contable para la cooperativa el 1 de febrero de 1990, percibiendo 540 euros mensuales y dos pagas extras en junio y diciembre. Ramn se obliga a llevar la contabilidad de la empresa y para ello acude los martes y jueves de 16 a 19 horas. Dado que l es el tcnico no recibe instrucciones de Javier (solamente le remite la documentacin necesaria), pero las tareas las realiza en la sede de la empresa y con los medios de la misma (ordenador y programas especficos). 2.- Asuncin S.G. viene prestando servicios en el colegio como encargada del comedor desde 1988. Fue nombrada por la Asociacin de Padres con aceptacin del Consejo Escolar. Percibe mensualmente 360 euros que le paga la asociacin. Sus tareas consisten bsicamente en colocar las mesas, distribuir las comidas y vigilar a los alumnos, as como recoger los utensilios. Su horario es de 13h. A 16h. Las comidas las elabora una empresa de catering. Asuncin es madre de un alumno del centro y como consecuencia de ello, la empresa argumenta que ste caso es un trabajo de carcter benvolo. 3.- D. Fernando H.M. viene prestando servicios para la citada empresa cmo conductor del autobs escolar en las siguientes condiciones. - Recoger a los alumnos a partir de las 7,30h. En sus localidades y los traslada al centro. - Utiliza el autobs de su propiedad y recoge a los alumnos a la salida del centro, haciendo el recorrido inverso. - El horario que realiza es fijo de lunes a viernes, si bien en el resto de la jornada, e incluso por las maanas, realiza servicios para otras empresas. - Gira facturas al colegio por los servicios prestados. - La ruta la realiza siguiendo las indicaciones de la direccin del centro escolar. - Figura dado de alta en Hacienda y corre con todos los gastos derivados de los servicios que realiza. Adems cuenta con la correspondiente autorizacin administrativa para poder realizar el transporte por pesar el autobs ms de 2000kg. 4.- Isabel F.G., trabaja cmo encargada de la limpieza y cocina en el domicilio del director del centro en horario de 9h. a 14h., percibiendo 500 euros mensuales. Por la tarde acude, por indicacin del director, 3 horas al colegio, de 16h. a 19h. para ayudar en las tareas de limpieza del mismo y percibe por ello 300 euros al mes. El director del colegio argumenta que no existe relacin laboral con el mismo, dado que ya la tiene contratada l para su domicilio particular.


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Caso 2: TRABAJOS DE CARCTER FAMILIAR

El empresario ACP reside como pareja de hecho con CMH y tienen un hijo en

comn.

ACP es el titular de un negocio de hostelera en Salamanca y CMH presta

servicios en el mismo como trabajadora por cuenta ajena.

Ambos tienen una comunidad de vida en comn y manejan una economa

domstica, incluso disponen de las mismas cuentas bancarias. Tambin toman

decisiones conjuntas en el funcionamiento diario del establecimiento.

El hijo tiene 18 aos, vive en el domicilio de sus padres y realiza tambin las

tareas que le encomienda su padre, si bien solo percibe una propina mensual

de 100.

Determinar la existencia o no de relaciones laborales en ambos casos

Caso 3: TRABAJOS DE CARCTER FAMILIAR

El trabajador JDL solicit las prestaciones por desempleo despus de ser

despedido de la empresa LOPECAN SL en 2008. El trabajador prestaba

servicios en la misma desde enero de 2006 y perciba un salario mensual de

1250.

La empresa LOPESAN SL estaba participada en el 45% por los padres de JDL

y conviva con ellos en el domicilio familiar hasta que se independiz en 2009.

La entidad gestora no concedi la prestacin por desempleo dado que

argumentaba que era familiar en primer grado de los socios y por tanto se

trataba de un trabajo familiar y excluido del Estatuto de los Trabajadores.

Determinar si se trata de una relacin laboral o no


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Caso 4- EXISTENCIA DE LA RELACIN LABORAL Y MODALIDADES DE

CONTRATACIN

La empresa Automviles Salamanca, de nueva creacin, est situada en Salamanca y dedicada a la venta de automviles como concesionario de una marca de prestigio mundial, es propiedad de Francisco Delgado y en la misma prestarn servicios, entre otras personas, las siguientes: Carlos Garca, de 38 aos de edad y administrativo (oficial 2), realizando las funciones de contabilidad y gestin financiera siguiendo las indicaciones de Francisco. Carlos trabajar en jornada completa y percibiendo un salario mensual de 1200 euros. Jos L. Delgado, de 20 aos y hermano del empresario. Jos L. est soltero y reside en su propio domicilio. Trabajar como mecnico, siguiendo las instrucciones de Francisco y recibe un salario de 1800 euros al mes. Su jornada ser la establecida en el convenio de la empresa. Es su primer empleo ya que ha terminado sus estudios de automocin hace 6 meses. - Jess Gonzlez, de 30 aos. Trabajar en jornada completa y su funcin es la promocionar el lanzamiento de un nuevo modelo de vehculo en la provincia de Salamanca durante 6 meses. El salario ser el del convenio ms una comisin por cada coche vendido. Su funcin la realiza de acuerdo con la ruta marcada por el empresario. Su categora es la de comercial. - Luis Delgado, de 25 aos y soltero. Es hijo de Francisco y convive con el mismo en el domicilio familiar. Ha terminado recientemente sus estudios de Econmicas y su padre le ha contratado como contable con contrato indefinido y alta en seguridad social. En realidad comparte con su padre las tareas de administracin y gestin del negocio y recibe como compensacin una cantidad anual variable que le entrega su padre en funcin de los resultados de la empresa. - Juan Snchez, de 18 aos y estudiante de Automocin que realiza las prcticas obligatorias del ciclo formativo de grado superior en el taller de la empresa, siendo Jos L. su tutor.

Determinar 1-La vinculacin laboral con la empresa. 2-En caso afirmativo el tipo de contrato a realizar


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CASO 5- MODALIDADES DE CONTRATACIN

La empresa Asesora L&F SL, es una empresa de nueva creacin y dedicada al asesoramiento a empresas es propiedad de 2 socios e inicia su andadura el 1-4-2013. La empresa desea contratar a las 7 personas que figuran a continuacin: 1.- Recepcionista para trabajar 5 horas en el turno de maana, dado que el horario de apertura al pblico es de 9 a 14 horas. No se exige titulacin especfica ni experiencia. 2.- Administrativo con titulacin de formacin profesional a jornada completa. 3.- Asesor jurdico con titulacin de licenciado en derecho y a jornada completa. 4.- Aspirante administrativo con 16-17 aos y estudios obligatorios. 5.- Un tcnico superior en informtica en jornada completa para la implantacin del sistema informtico, la intranet de la empresa y el diseo y puesta en funcionamiento de la Web. 6.- Un asesor fiscal en jornada completa durante la campaa anual del IRPF debido al incremento excepcional de clientes en dicho periodo durante el primer ao de apertura. 7.- Una secretaria para sustituir a la secretaria personal de Francisco que ha iniciado una baja por embarazo de riesgo con una duracin estimada de 6 meses. Una vez realizados los procesos de seleccin han resultados elegidas las siguientes personas: -LGA, de 31 aos. Tiene los estudios de bachillerato y se encuentra en paro desde hace dos aos por jubilacin del empresario para el que trabajaba y no percibe prestacin por desempleo. -CPA, de 20 aos. Hace 6 meses que ha terminado sus estudios de administrativo y no ha trabajado nunca figurando desde entonces inscrito en la oficina de empleo. -JPL, de 28 aos. Es licenciada en Derecho y est en paro desde hace un ao, debido a un ERE en la empresa en la que trabajaba. Percibe prestacin por desempleo. -MSU, de 16 aos, soltero y que ha terminado los estudios obligatorios en el mes de septiembre de 2012. Es su primer empleo y figura inscrito en la oficina de empleo desde dicha fecha. -JSS, de 22 aos y en paro desde hace 15 meses. Cobra prestaciones por desempleo y tiene amplia experiencia como informtico. Actualmente se encuentra haciendo un curso de programacin a travs del Servicio de Empleo de 6 meses de duracin. --ECJ de 29 aos y soltera. Ha terminado la licenciatura en Econmicas hace 6 aos y no ha trabajado nunca, encontrndose inscrita en la oficina de empleo desde esa fecha. -EDC, de 25 y Tcnico Superior en Secretariado. Figura inscrita en la oficina de empleo desde hace 1 ao y no percibe prestaciones. Determinar qu contrato sera el ms indicado en cada situacin y sus ventajas e inconvenientes.


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CASO 6 MODALIDADES DE CONTRATACIN

Dos trabajadores (AyB) firmaron el 02-01-2013 con la empresa Trabajos y Servicios Integrados, S.A. sendos contratos de trabajo, concretando que el objeto del contrato sera la realizacin de los trabajos propios de su especialidad y categora en la contrata firmada por la empresa y el Ayuntamiento de Salamanca. En la clusula correspondiente a la duracin del contrato se estableca que la duracin del contrato se extendera desde el 02-01-2013 hasta la finalizacin de los trabajos de la categora y especialidad del trabajador, prevista para el 31 de diciembre de 2013 aproximadamente. Previamente, el da 2 de enero de 213, el Ayuntamiento de Salamanca firm con la empresa Servicios Integrados, S.A. la prestacin de un servicio de asesoramiento al Ayuntamiento en materia medioambiental cuya finalizacin se extendera hasta el 15 de diciembre de 2013 y pendiente de posibles prrrogas en aos sucesivos. El da 15 de diciembre la empresa comunic verbalmente a los trabajadores su cese el da 30 de diciembre indicando que el motivo es la finalizacin de los trabajos de su categora para los que fueron contratados y que tienen a su disposicin el finiquito correspondiente. El da 29 de diciembre se renueva la contrata con el ayuntamiento por un ao ms y no se contrata al trabajador A, que reclama por despido. Por otra parte consta que otro trabajador prest servicios para la empresa citada, con antigedad 1-07-13 y salario mensual de 1.200 euros incluidas pagas extraordinarias. La relacin tiene como objeto la sustitucin por vacaciones del trabajador A y sustituir por enfermedad durante 1 mes al trabajador B.

Determinar

Qu contratos se han realizado a los citados trabajadores y si puede prosperar

la reclamacin del trabajador A.

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Caso 7: MODALIDADES DE CONTRATACIN Y ENCADENAMIENTO DE

CONTRATOS

La empresa AKG, contrata a BYG mediante contrato de obre o servicio de 8

meses y posteriormente le realiza otro eventual por circunstancia de la

produccin de 6 meses debido a la acumulacin de tareas.

Pasados 5 meses, que el trabajador permanece en desempleo, la vuelve a

contratar con otro contrato de obra o servicio de 6 meses y al finalizar el mismo

le realiza un contrato eventual por circunstancias de la produccin para otro

puesto de trabajo por un periodo de 5 meses.

Al finalizar el ltimo contrato el trabajador reclama por despido por entender

que su situacin es la de un contrato indefinido.

La misma empresa ha contratado a BUG mediante contrato de obra o servicio

con una duracin de 12 meses que posteriormente prorroga 2 veces por 14 y

10 meses respectivamente. Al terminar dicho periodo el citado trabajador

tambin reclama por entender que su contrato es indefinido.

Determinar si tienen razn los trabajadores afectados o la empresa y por qu

Caso 8: CONTRATO DE DURACIN DETERMINADA

El trabajador SGA fue contratado por el organismo pblico que gestiona el

empleo de la Comunidad de Madrid con un contrato de obra o servicio en el

que el objeto del mismo era apoyo a los programas de obras y servicios .

Su categora era la de auxiliar administrativo y se extendi durante 2006,

estando subvencionado con fondos pblicos.

El contrato fue prorrogado durante 2007 y posteriormente fue cesado,

reclamando la decisin por considerarlo indefinido.

El programa se sigui realizando en aos posteriores y la empresa argumenta

que al ser subvencionado tendra naturaleza temporal. Y no son actividades

ordinarias.

Determinar si tiene razn el trabajador o el organismo pblico


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CASO 9 TIEMPO DE TRABAJO

La empresa KGM-SA, dedicada a la actividad de servicios informticos a empresas cuenta en su plantilla con 80 empleados. El convenio aplicable en la empresa es el de .. Entre los trabajadores de la misma surgen diferentes dudas relacionadas con el tiempo de trabajo, entre las cuales cabe destacar las siguientes: 1- Pedro, que ha sido contratado en el mes de enero, desea saber, ante las dudas sobre la jornada en su primer mes de trabajo, cul es el calendario de la empresa para el presente ao, as como la distribucin de la jornada y su descanso semanal, tanto en temporada de invierno como de verano. 2- Patricia va a contraer matrimonio el prximo mes y pregunta a que permiso tiene derecho y cmo tiene que solicitarlo. 3- Roberto solicita permiso para asistir a un juicio como testigo en un accidente de trfico. 4- Carlos solicita permiso por lo siguientes motivos: su padre ha sido ingresado en estado grave y adems ha de asistir al funeral de un primo. 5- Luis ha pedido permiso para asistir a una consulta mdica al da siguiente y adems para acompaar a su hijo la prxima semana a la consulta del pediatra. 6- Mara ha sido contratada el 1-2-2009, en jornada completa, cmo Tcnico Superior y con un periodo de prueba de 3 meses. Desea saber cul es su situacin durante dicho periodo y si ste es correcto. 7- Mara Jess fue contratada el da 1-4-2009 por tiempo indefinido y desea conocer a que vacaciones tiene derecho durante el presente ao. En la empresa es costumbre establecer un calendario de vacaciones para todos los trabajadores. La empresa quiere que se tome las vacaciones durante la primera quincena de junio y se lo comunica el 15 de mayo. 8- Fernando ha pactado las vacaciones con la empresa durante el mes de julio y como consecuencia de un accidente, es dado de baja el da 7 de julio y permanece todo el mes de baja. Pregunta si puede disfrutar las vacaciones posteriormente o no


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Caso 10 CONCILIACIN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL

La empresa KGM-SA, dedicada a la actividad de servicios informticos a empresas cuenta en su plantilla con 80 empleados y se producen las siguientes situaciones relacionadas con la necesidad de atender las obligaciones familiares de sus trabajadores 1- Una trabajadora ha terminado su baja maternal hace 15 das y desea saber si tiene derecho a algn permiso para atender la lactancia de su hijo. 2- Otra compaera embarazada consulta si su marido, que tambin trabaja en la empresa, puede disfrutar parte de la baja maternal o no y en qu condiciones. 3- Otra de las compaeras ha adoptado recientemente a un nio de 3 aos y quiere solicitar una excedencia de 1 ao. Desea sabe si tiene derecho y en qu condiciones. 4- Otra de las trabajadoras es vctima de violencia de gnero y cmo consecuencia de dicha situacin se ha visto obligada a faltar al trabajo para su proteccin. La empresa quiere despedirla por dichas faltas y la trabajadora quiere saber qu derechos tiene en sta situacin. 5- Adems la trabajadora del punto 1 no pudo disfrutar sus vacaciones por estar de baja en el periodo previsto y quiere saber cundo puede disfrutarlas. La empresa le comunica que no tiene derecho a ellas por haber transcurrido el ao natural. 6- Por ltimo, varios trabajadores se han visto sorprendidos con faltas de puntualidad debido a retrasos por acompaar a sus hijos al colegio. Solicitan a la empresa que flexibilice la jornada de trabajo para los que tienen hijos en edad escolar. NOTA: comprobar si la empresa tiene planes de igualdad en su convenio colectivo


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CASO 11 SUPUESTOS DE SALARIOS

1-Calcular el salario y la cotizacin de empresa y trabajador de una empresa en la que prestan servicios los siguientes: 1- Trabajador que recibe mensualmente las siguientes retribuciones: salario base: 1075 mes; plus de convenio: 250 mes; y dietas km (368km): 70 mes. Contrato indefinido, jornada completa y retencin del 8% 2- Trabajador que recibe mensualmente las siguientes cantidades: salario base 1200 mes; antigedad el 10% del salario base; plus convenio: 50 mes y dietas manutencin: 150 (3 dietas completas). Contrato de obra o servicio, jornada completa y retencin del 2%. 3- Trabajador con contrato a Indefinido tiempo parcial de 20 horas semanales, teniendo en cuenta que el salario de su categora a tiempo completo es: salario base 1000; kilometraje 60(316km) y plus de convenio 120. Retencin 2% Adems todos reciben 3 pagas extraordinarias de salario base ms antigedad cada una y la jornada completa est establecida en 38 horas semanales. A efectos de la cotizacin por accidentes de trabajo, todos realizan trabajos de oficina (administrativos) 2-En la empresa MTY SLU, prestan servicios 3 trabajadores con las siguientes retribuciones mensuales: 1- SGU, auxiliar administrativo: salario base 1025; plus asistencia 175 y plus distancia 80 y dietas 100 (4 medias dietas). Contrato eventual a tiempo parcial de 30 horas semanales y retencin 2%. 2- CLP, administrativo: salario base 1120; plus asistencia 180 y plus distancia 80. Contrato indefinido, jornada completa y retencin 12%. 3- FGD, jefe administrativo: salario base 1200; plus asistencia 200 y plus distancia 80 y dietas 250(3 dietas completas). Contrato indefinido, jornada completa y retencin 15%. Calcular el salario y la cotizacin a la seguridad social de empresa y trabajador de cada empleado, teniendo en cuenta que los 3 perciben 2 pagas extras equivalentes al salario base cada una y la jornada completa semanal es de 40h. 3-En la empresa Asesora Salamanca SL, prestan servicios las siguientes personas: (*) 1- Laura, administrativo con contrato indefinido a jornada completa. IRPF 10% 2- Carlos, aspirante administrativo con contrato de formacin. Exento retencin 3- Carmen, auxiliar administrativo con contrato en prcticas a jornada completa. Retencin 2%. 4-Pedro, analista con contrato de obra o servicio a jornada completa. IRPF 2%. Calcular el salario mensual y la cotizacin de la empresa, teniendo en cuenta

que el convenio aplicable es el de Oficinas y Despachos de Salamanca.

(*) realizar el mismo ejercicio con el Convenio de Comercio y con las categoras de contable en el caso de Laura, comercial en el de Carmen con 2 dietas y otra media dieta y Pedro como jefe de almacn


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CASO 12 MODIFICACIN DE CONDICIONES DE TRABAJO

La empresa BJH-S.A. tiene 3 centros de trabajo en Salamanca, Valladolid y Burgos respectivamente, contando en su plantilla con un total de 150 trabajadores. La actividad principal es la distribucin comercial en Castilla y Len Dispone de convenio colectivo de empresa negociado con los representantes de los trabajadores pertenecientes a UGT y CCOO. Algunas de las condiciones de trabajo establecidas en su son las siguientes: -Jornada semanal de 37,5 horas segn el nuevo convenio colectivo. -Complemento salarial de 200 establecido a nivel de pacto colectivo con los trabajadores con categora de comercial (13 en total) -Distribucin de la jornada de lunes a sbado segn pacto con los representantes de los trabajadores. Durante el ltimo ao y debido a la situacin econmica la empresa atraviesa una situacin delicada (cada de ventas durante 3 trimestres consecutivos) y se ha visto obligada a tomar algunas medidas difciles con el objetivo de poder reflotar la empresa y no proceder a despidos. En concreto las medidas que piensa tomar en breve son las siguientes: -Eliminar el complemento salarial de los comerciales -Traslado definitivo de 5 trabajadores de Salamanca a Burgos por necesidades del servicio, dado el volumen de trabajo en ambas ciudades. -No aplicar la jornada del nuevo convenio y seguir con la jornada anterior de 39 horas. -Cambiar la distribucin de la jornada que pasara a ser de lunes a jueves partida y viernes continuada. -Plantear un ERE de suspensin del contrato durante un mes, que se hara de forma rotatoria incluyendo a 50 trabajadores en cada ronda (total 3 meses).

Determinar:

Qu procedimiento tendra que llevar a cabo la empresa en cada caso y cmo

se podran defender los trabajadores de esas decisiones


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CASO 13 SUPUESTOS DE EXTINCIN DEL CONTRATO

CASO 1-Una de las empresas clientes de Asesora Salmantina, solicita asesoramiento para despedir a un trabajador argumentando que el mismo ha tenido una disminucin continuada y voluntaria en el rendimiento durante los ltimos 3 meses. El citado trabajador presta servicios en la empresa desde 7-7-2008 y percibe mensualmente las siguientes retribuciones: salario base: 1000 euros; antigedad: 90 euros; plus asistencia: 150 euros Adems percibe dos pagas extras de salario base ms antigedad cada una. El despido se produce el 30-12-2012.

Determinar - Qu clase de despido es. - Forma de realizarlo por la empresa. Plazo para reclamar el trabajador y organismo al que tiene que acudir. Calcular la indemnizacin en el caso de que fuera improcedente -Calcular el finiquito del trabajador, teniendo en cuenta que ha disfrutado 15 das de vacaciones y que en las mismas cobra todas las retribuciones.IRPF10% . CASO 2-La misma empresa solicita asesoramiento debido a la necesidad de reestructurar su plantilla por causas econmicas y en concreto debido a la cada en las ventas durante los ltimos 9 meses. sta decisin conlleva despedir a un trabajador cuya antigedad es de 15-3-2009 y percibe las siguientes retribuciones mensuales: - Salario base: 1100 euros; Antigedad 60 euros e incentivos 150 euros. Adems percibe 2 pagas extras de salario base ms antigedad cada una. El despido se produce el 30-10-2012

Determinar

- Qu clase de despido es. - Forma de realizarlo por la empresa. Plazo para reclamar el trabajador y organismo al que tiene que acudir. Calcular la indemnizacin teniendo en cuenta que fue declarado procedente y

calcular el finiquito teniendo en cuenta que ha disfrutado 8 das de vacaciones

y durante las mismas percibe el total de retribuciones. IRPF 8%.


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CASO 3- La empresa APD S.L. tiene como actividad principal la venta de vehculos usados y cuenta con 3 centros de trabajo en la provincia de Salamanca. El total de la plantilla asciende a 75 trabajadores distribuidos en los centros citados. Como consecuencia de la cada en la venta de ste tipo de vehculos durante el ltimo ao, se ve obligada a reducir la plantilla y despedir a 15 empleados para poder continuar con la actividad de cara al futuro, dado que lleva 3 aos acumulando importantes prdidas. En la empresa trabaja CLA con la categora de comercial desde 23-01-1985 y con las siguientes retribuciones mensuales: Salario base: 1025 Antigedad: 100 Plus convenio: 150 Adems percibe 2 pagas extraordinarias de salario base ms antigedad y de carcter semestral y otra anual a percibir en el mes de marzo del ao siguiente y cuya cuanta es igual a las dos obligatorias. El despido se produce por decisin del empresario el 30-10-2012.

Determinar:

1.- Tipo de despido 2.- Explicar el proceso seguido por el empresario para proceder al despido 3.- Calcular la indemnizacin que le corresponde a CLA 4.- Cmo se puede defender el trabajador de dicha decisin

5-Calcular el finiquito, teniendo en cuenta que ha disfrutado 15 das de

vacaciones y durante las mismas percibe el total de las retribuciones. IRPF

12%


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CASO 10- SUPUESTOS DE SEGURIDAD SOCIAL E INCAPACIDAD TEMPORAL

CASO 1- Determinar que trmites tiene que realizar la empresa del ejercicio nm. 5 para encuadrar e incluir a los trabajadores que desea contratar. Indicar en qu rgimen, afiliacin y alta con documentos a utilizar, plazos, organismo, etc. CASO 2- Un trabajador con la categora profesional de oficial administrativo (grupo5), causa baja por incapacidad temporal derivada de enfermedad comn el 3 de junio de 2012, recibiendo el alta mdica por curacin el da 29 del mismo mes y ao. La base de cotizacin del mes anterior a la baja es de 1300

Calcular la prestacin y la parte a abonar por la empresa

CASO 3- Un trabajador con la categora profesional de auxiliar administrativo (grupo 7) causa baja por IT derivada de AT el da 7 de junio de 2002. El da 28 del mismo mes y ao recibe el alta mdica por curacin. La base de cotizacin del mes anterior a la fecha del accidente es de 1.062 euros Calcular el importe de la prestacin y la parte a abonar por la empresa CASO4-Calcular el salario de un trabajador con categora de Jefe administrativo de 1, segn el convenio de Oficinas y Despachos de Salamanca/ Convenio de Comercio que ha causado baja en el mes de febrero, por enfermedad comn, desde el da 4 hasta el 28 del mismo mes.

-Contrato indefinido

-Jornada completa

-Retencin IRPF: 15%

(Previamente hay que calcular la nmina de enero para conocer su base de

cotizacin)

CASO 5- Calcular el salario de un trabajador con categora administrativo

segn convenio Oficinas y Despachos / Comercio, que ha causado baja por un

accidente de trfico al regresar a su domicilio del trabajo. La baja se produce el

da 10 de marzo y el alta el 25 del mismo mes.

Tiene contrato indefinido en jornada completa y la retencin del IRPF es del

10%


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CASO 6 Prestaciones por Desempleo. Calcular la prestacin por

desempleo correspondiente a los trabajadores de los ejercicios relativos a la

extincin del contrato, suponiendo que sus condiciones fueran las que figuran a

continuacin, adems de las de los ejercicios correspondientes.

Ejercicio 1- Determinar si tiene derecho a la prestacin por desempleo y en

caso afirmativo, duracin y cuanta. Tener en cuenta que tiene 50 aos y dos

hijos a su cargo y el periodo acumulado a efectos de desempleo es el de

permanencia en esta empresa

Ejercicio 2-Determinar si tiene derecho a la prestacin por desempleo y en

caso afirmativo su cuanta teniendo en cuenta que tiene 47 aos y no tiene

cargas familiares y el periodo acumulado de cotizacin es el de permanencia

en esta empresa y 6 meses de un contrato de obra anterior que no ha utilizado.

Ejercicio 3-Calcular la prestacin por desempleo teniendo en cuenta que tiene

la misma base de cotizacin los ltimos 6 meses. Tiene 55 aos, est casado y

con dos hijos de 13 y 15 aos y los nicos ingresos de la unidad familiar son

los del trabajador. El periodo acumulado de cotizacin es el de permanencia en

la empresa.


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3.- PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

CASO 1- GESTIN DE LA PREVENCIN La empresa Olorosa S.L. cuenta en su plantilla con 80 trabajadores, distribuidos entre personal comercial, administrativos, personal de limpieza y de fbrica. Est situada en un polgono industrial de Salamanca y su actividad es la fabricacin de pinturas, lacas y barnices. La representacin de los trabajadores est constituida por el correspondiente Comit de Empresa. Ante la situacin derivada de las quejas y bajas mdicas de los trabajadores, el comit cursa denuncia a la Inspeccin de Trabajo debido a la falta de prevencin de los riesgos laborales en dicha empresa. Durante la visita de la inspeccin se ha detectado que no se ha informado a los trabajadores de los riesgos ni hay planes de formacin. Igualmente no se sabe quien realiza la gestin de la prevencin ni la representacin de los trabajadores al respecto. Tampoco se ha realizado nunca la vigilancia de la salud de los empleados. La inspeccin ha instado a la empresa a que determine quin se encargar de la gestin y a poner en marcha la representacin de los trabajadores para elaborar el plan de prevencin. As mismo se solicita a la empresa que informe a los trabajadores de sus riesgos, elabore un plan de formacin y ponga en marcha un sistema de vigilancia de la salud

CASO 2- RESPONSABILIDADES DEL EMPRESARIO

Antonio T. consigui en agosto de 2001 un contrato de prcticas en la empresa FBC Electricidad, en Mlaga. En enero de 2003 estaba en las instalaciones de esta firma realizando trabajos de reparacin de las cubiertas de la nave cuando al pisar una de las planchas del tejado, sta fall, precipitndose al vaco. El aprendiz sufri fracturas en el codo y mueca izquierda, as como en la mandbula. De acuerdo con el escrito de la acusacin provisional del Ministerio Fiscal, al joven le han quedado secuelas que le incapacitan parcialmente para ejercer su trabajo de manera total para cualquier ocupacin que exija pleno rendimiento de su extremidad izquierda. Por estos hechos, la Fiscala ha acusado al encargado de la empresa, Miguel ngel F. por haber ordenado al trabajador en prcticas que realizara los trabajos en las cubiertas, a pesar de que no formaba parte de los servicios que habitualmente prestaba y an cuando no contara con una formacin e informacin especfica sobre los riesgos y medidas de proteccin en los trabajos de altura. El Ministerio Pblico tambin ha presentado cargos contra el coordinador de prevencin de riesgos de salud laboral de la empresa, Jos G., porque supuestamente era conocedor de los trabajos que se iban a realizar, as como de las lagunas que tena su formacin. A ambos les imputa un delito de lesiones por imprudencia grave y les reclama 18 meses de prisin y dos aos de inhabilitacin para ejercer su profesin.


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CASO 3- GESTIN DE LA PREVENCIN

Rebeca anda a paso ligero entre las estanteras del local hasta que llega a una pared. Se detiene y busca con la mirada algo que no encuentra; frunciendo el entrecejo en actitud pensativa, se acerca hasta una pila de cajas amontonadas, fisgonea detrs de ellas y all ve lo que esperaba: el extintor y la seal que indica su localizacin. Hace un gesto de pesar con la cabeza y seguidamente anota una larga observacin en el papel que tiene entre las manos. Rebeca hace dos aos que termin el Ciclo Formativo Superior de FP en Administracin y Contabilidad. Al poco tiempo, consigui un buen empleo en un negocio de transportes formado por una plantilla de doce personas y el propio dueo de la empresa. Despus de unos meses, y dada su buena integracin en el trabajo, le propusieron participar en la gestin de la prevencin de riesgos de la empresa en colaboracin con Fermn, un compaero del almacn. A la joven le agrad la idea y, tras recibir unos cursos de formacin, acept la proposicin con entusiasmo. Sin embargo, con el transcurrir del tiempo se ha ido desanimando por varias razones. Una de ellas es que Fermn no tiene el menor inters por la labor de la prevencin con frecuencia, alude a la prdida de tiempo y a frases como: lo que tiene que pasar, pasa, y la otra es el hecho del que el gran jefe, el propietario del negocio, tambin se desentiende de estas cuestiones, delegando todas las decisiones en el encargado de la empresa. Sin ir ms lejos, hace quince das Rebeca le comunic que una compaera que trabaja en el almacn estaba embarazada y su respuesta fue que aquello se lo planteara al encargado, que l estaba ocupado en otros asuntos. El encargado, a su vez, le quit importancia a la situacin y decidi que en la prxima revisin de la evaluacin de riesgos, programada para el mes siguiente, se planteara el problema. Hoy es el da que Rebeca y Fermn estn inspeccionando la empresa con el fin de verificar la evaluacin de riesgos. Por supuesto, lo primero que Rebeca ha hecho ha sido dejar constancia en el documento del estado de embarazo de su compaera. Ahora, despus de anotar el riesgo que supone que el extintor quede oculto por

el material almacenado, Rebeca y Fermn estn discutiendo sobre el trabajo de

Marcelo, el joven conductor de la carretilla elevadora. Rebeca ha observado

que, ltimamente, el chico siempre va con prisas, est de muy mal humor y su

cara refleja cansancio. Cree que, quizs, est agobiado por la faena y que

deberan consultarle, al respecto. Fermn la mira con cara de escepticismo y

ladea repetidamente la cabeza como signo de desacuerdo. Ajena a estos

gestos, Rebeca contina su argumentacin. Los dos saben que ha aumentado

mucho el trabajo, que Marcelo es el nico que maneja la carretilla, y que va

todo el da conduciendo como un loco por los pasillos del almacn. Fermn la

deja terminar, pero se reitera en la posicin contraria. l cree que no hace falta

preguntarle nada, que son cosas normales del trabajo y que, en todo caso, lo

nico que deben hacer constar en la evaluacin es que Marcelo circula

demasiado rpido con la carretilla. Los dos compaeros reinician de nuevo la

discusin, pero no consiguen ponerse de acuerdo. Finalmente, Rebeca

transige y acepta la propuesta de Fermn pero, desanimada, le dice a su


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compaero que sea l el que realice la clasificacin de los riesgos y finalice la

evaluacin. El chico acepta a regaadientes y, para sus adentros, decide que le

entregar al encargado todos los documentos tal y como estn.

Justo entonces, aparece Marcelo zumbando con la carretilla cargada hasta los

topes. El chico va conduciendo y mirando por el lateral del vehculo por

delante no puede ver nada cuando, por algn motivo, da un fuerte frenazo y

detiene la carretilla. La brusquedad del movimiento provoca el desplazamiento

de la carga y una caja cae sobre el pie del encargado, que iba hacia la puerta

de salida del almacn

CASO 4- GESTIN DE LA PREVENCIN

Ana trabaja en el departamento de Administracin de una empresa de transportes de mercancas, cuya plantilla es de 62 personas. La joven realiz all las prcticas de sus estudios de Formacin Profesional y cuando finaliz le ofrecieron continuar en la empresa. Aunque el salario no era muy alto, Ana acept encantada el empleo porque ya tena el trabajo por la mano y se senta cmoda con sus compaeros. Ana tiene un carcter muy sociable y es en extremo concienzuda con el trabajo. Tanto es as que, tras un ao de convivencia, sus compaeros le propusieron que los representara como Delegada de Prevencin, aprovechando que se estaba reorganizando la poltica de prevencin en la empresa y que no haba nadie que actuara como portavoz de los trabajadores en temas especficos de salud laboral. En un acto de responsabilidad, la chica acept ejercer como delegada, aun sabiendo que no sera una tarea fcil y que la mantendra ocupada ms tiempo del deseado. Ana se encuentra en estos momentos en el despacho de Leo, el nuevo Tcnico de Prevencin, que la empresa ha fichado hace dos meses, para comentar unos hechos relacionados con la prevencin de riesgos. Resulta que, como no est constituido el Comit de Seguridad y Salud, los dos jvenes se citan para hablar de estas cuestiones cuando lo creen oportuno y disponen de tiempo para ello. Desde un principio, Ana ha mantenido una buena relacin con Leo por su talante afable y por la profesionalidad mostrada en su trabajo, pero hoy la joven no se encuentra especialmente relajada, porque tiene unas cuantas cosas negativas que evidenciar en la reunin. Ana le explica que ha habido un incidente a causa de la proteccin que cubre el foso de reparacin de vehculos. Un mozo del almacn ha tropezado con ella sin hacerse ningn dao, pero contina Ana hay que tener en cuenta que, hace unos meses, esta misma proteccin provoc la cada de otro compaero que estuvo una semana de baja a causa de la contusin. Entonces se habl de eliminar el foso porque ya no se utiliza, pero todava, que yo sepa, no se ha hecho nada al respecto. Los compaeros me preguntan cundo quitarn el dichoso agujero y yo no s qu contestar. Leo mira sorprendido a la chica y va en busca del plan de prevencin de la empresa. Lo consulta y no encuentra ninguna informacin relativa al accidente. Toma nota de ello y anima a Ana para que contine con las anotaciones de su lista.


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La chica retoma la conversacin y le describe el mal ambiente de trabajo que hay en el departamento de Administracin desde que cambiaron los ordenadores y el programa informtico de la contabilidad. Irene, la responsable del departamento, es la nica persona que recibi un curso de formacin, as que los dems estamos aprendiendo sobre la marcha con las angustias que esto supone y no paramos de hacerle consultas. Total, que ella est agobiada, nosotros, mosqueados porque no nos sacamos el trabajo de encima y los enfados son continuos. Se debera buscara alguna solucin concluye Ana. Leo asiente con la cabeza y dice comprender los problemas planteados. Le agradece la informacin y le asegura que hablar con la direccin para poner remedio a estas deficiencias pero, sobre todo, para mejorar la organizacin de la prevencin en la empresa.

CASO 5 VIGILANCIA DE LA SALUD

Antonio est descargando sacos de harina de un camin aparcado en el almacn de la empresa de alimentacin en la que trabaja. El chico tiene veinticinco aos y desde hace dos meses colabora en este tipo de tareas, sustituyendo a un compaero que est de baja. Antonio compagina esta actividad con su trabajo habitual, que consiste en almacenar y servir al departamento de fbrica los productos que se utilizan para la elaboracin de los alimentos precocinados y la bollera: harina, azcar, cacao, frutas, verduras, aceite, leche, etc. Antonio deposita el saco que lleva entre las manos sobre la carretilla que sujeta Alicia y, entre los dos, convienen que ya est suficientemente cargada. El chico le explica que desde que est ayudando en la descarga de mercancas tiene mucho dolor de espalda y esto le preocupa con respecto a su salud y su rendimiento personal, y ms teniendo en cuenta las posibles repercusiones laborales y econmicas que le pueda comportar. Antonio contina explicando que antes de que le asignaran aquel trabajo ya haba notado algunas molestias, pero ni de lejos como las que estaba sufriendo entonces. . Precisamente, -comenta Alicia- maana tendrs oportunidad de exponer tu problema al Servicio de Prevencin porque me ha dicho el encargado que, cuando terminemos la jornada de trabajo, nos harn unas pruebas mdicas relacionadas con la prevencin de riesgos laborales. No ha explicado en qu consistirn, pero seguro que te ayudarn a saber lo pasa y a ponerle remedio. Antonio la mira con cara de incredulidad y le recuerda que hace ms de un ao les hicieron un reconocimiento mdico en la empresa y nunca han sabido los resultados y que, adems, Marcelo se fue de la empresa porque le encontraron algo raro, dado que fue presionado por la empresa que divulg el resultado de sus pruebas. Los dos amigos tienen opiniones distintas sobre este tema y continan la conversacin. Alicia cree que si no les entregaron los resultados de los reconocimientos es porque no haba nada importante que explicar, pero coincide con Antonio en que su deber era hacerlo. Con respecto al caso de Marcelo, el asunto le pareca bastante increble. La empresa no tiene ningn derecho a inmiscuirse en la salud de sus empleados, sino es para ayudarlos dice Alicia.


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CASO 6 VIGILANCIA DE LA SALUD

La empresa CC&H SL, en cumplimiento de la normativa de prevencin, ha estado llevando a cabo, por capacitado personal sanitario, los controles o reconocimientos mdicos del conjunto de sus trabajadores. De forma obligada y sin que exista relacin con los riesgos inherentes a la actividad de la empresa se ha sometido a los trabajadores a pruebas analticas con la finalidad de detectar la presencia de anticuerpos VIH o SIDA, as como para comprobar la ingestin de bebidas alcohlicas o sustancias txicas o estupefacientes. Por otra parte, la totalidad de los datos relativos al estado de salud de algunos trabajadores obtenidos a travs del reconocimiento mdico han trascendido a la direccin de la empresa lo que ha conllevado un importante revuelo entre la plantilla.

CASO 7 DELEGADOS DE PREVENCION

La empresa CPHS.A., cuenta con una plantilla de 285 trabajadores fijos y 24 temporales. De entre los trabajadores temporales, 16 son eventuales por circunstancias de la produccin (con una duracin de 6 meses), 5 son trabajadores en prcticas (con contratos de una duracin de 8 meses) y 3 han sido contratados a travs de contratos para la formacin (con una duracin de 6 meses). De otra parte, la empresa cuenta, de un lado, con un Comit de Empresa y, de otro, con dos delegados sindicales (uno, de U.G.T., y otro, de CC.OO.) y, dado que hay tanto representacin unitaria como sindical, deciden que la representacin especfica en materia de seguridad y salud en el trabajo ser mixta. Cuntos delegados de prevencin deben elegirse, cmo debe hacerse, si es vlido que sean tanto representantes unitarios como sindicales y si ha de constituirse Comit de Seguridad y Salud. Asesrale y fundamntalo jurdicamente.

CASO 8 ORGANIZACIN PREVENTIVA

La empresa IWG S.L., domiciliada en Salamanca, cuenta con 1 gerente y cuatro trabajadores, y se dedica a la venta, instalacin, mantenimiento y reparacin de material informtico. Indicar cul es el sistema de organizacin preventiva ms adecuado.

CASO 9 ORGANIZACIN PREVENTIVA

La empresa Ediciones Ramos S.A. dedicada a la edicin, impresin y distribucin de libros de texto cuenta con una plantilla de 536 trabajadores. Qu sistema de organizacin preventiva debe utilizar y cmo debe organizarse el mismo?

Documents

Manual Casos Legislación Laboral