Manajemen Strategi - Presentasi Bcg Matrix

MANAJEMEN STRATEGIMANAJEMEN STRATEGIAnalisa Matriks Boston Consulting Group

(Matriks BCG)

KELOMPOK – XI

1. Alfredo (06 834 000 3)

2. Fajar Ariesman (11 830 500 13)

3. Muhammad Zulfikar (10 820 500 04

4. Sri Rohmahita B.P. (11 830 500 11)

5. Wimala Dewi (05 230 500 08)1

BCG matrix (aka B.C.G. analysis, BCG-matrix, Boston Box, Boston Matrix, Boston Consulting Group analysis) adalah grafik yang di ciptakan oleh Bruce Henderson untuk Boston Consulting Group pada tahun 1970

Tujuannya untuk membantu perusahaan dalam menganalisa unit bisnis strategi (SBU) atau unit produk mereka.

Matriks BCG akan membantu perusahaan dalam meng-alokasikan sumber daya nya serta digunakan juga sebagai alat analisa dalam manajemen produk, merk pemasaran (brand marketing), manajemen strategi, dan juga dalam menganalisa portofolio itu sendiri.

MATRIKS BCG

2

UNIT BISNIS STRATEGI UNIT BISNIS STRATEGI

Karakteristik UNIT BISNIS STRATEGI (SBU):1) Merupakan satu atau sekumpulan

unit usaha yang saling berhubungan;2) Memiliki/menghadapi sekumpulan

pesaing tersendiri;3) Dipimpin oleh seorang pemimpin

yang bertanggung jawab atas perencanaan strategis, kinerja laba, dan mengontrol hampir semua faktor yang menentukan laba tersebut.

3

GAMBARAN MATRIKS GAMBARAN MATRIKS BCGBCGMatriks BCG merupakan matriks

dua dimensi Terdiri dari empat kuadran Digunakan untuk melakukan

analisis portofolio bisnis sebagai langkah dalam perencanaan strategis yang didesain secara spesifik untuk mendorong usaha perusahaan multidivisi dalam merumuskan strategi tersebut.

4

KUADRAN MATRIKS KUADRAN MATRIKS BCGBCG

5

Pada kuadran yang pertama ini sebuah unit bisnis dapat dikenali melalui karakteristik sebagai berikut:a.1. Memerlukan tambahan dana;a.2. Meningkatkan pangsa pasar; dana.3. Membutuhkan pemikiran keras untuk menjaga kelancaran serta kelangsungan bisnis.

KUADRAN 1Tanda Tanya

(Question Marks);

6

Di kuadran ke-dua, unit bisnis memiliki karakteristik sebagai berikut:b.1. Pengeluaran cukup besar;b.2. Tak selalu menghasilkan kas positif; danb.3. Dana besar, menjaga pertumbuhan dan menghadapi serangan pesaing.

KUADRAN 2Bintang (Stars);

7

Pada kuadran ke-tiga, suatu unit bisnis dapat dikenali dengan karakteristik nya sebagai berikut:c.1. Menghasilkan uang tunai besar;c.2. Tidak diperlukan pengeluaran biaya besar; danc.3. Memiliki kelebihan dana untuk mengurangi hutang dan membantu bisnis lain.

KUADRAN 3Sapi Perah

(Cash Cow);

8

Di kuadran ke-empat, yang merupakan kuadran terakhir, sebuah unit bisnis dapat dikenali dengan karakteristik sebagai berikut:d.1. Diperlukannya pengkajian ulang bisnis;d.2. Diperlukan perluasan dan peningkatan pangsa pasar;d.3. Perlunya pemikiran keras untuk menjaga kelancaran dan kelangsungan bisnis.

KUADRAN 4Anjing(Dog);

9

Keunggulan Matriks Keunggulan Matriks BCGBCGMerupakan salah satu alat pembuat

keputusan yang paling mudah. Hanya dengan membaca grafiknya, orang akan dapat dengan mudah melihat di posisi manakah perusahaan mereka berada.

Matriks ini memusatkan perhatian pada arus kas, karakteristik investasi, dan kebutuhan berbagai divisi organisasi. Divisi dapat berubah dari waktu ke waktu: anjing menjadi tanda tanya, tanda tanya menjadi bintang, bintang menjadi sapi perah, dan sapi perah menjadi anjing. Namun yang jarang terjadi adalah perubahan yang searah jarum jam.

10

Kelemahan Matriks Kelemahan Matriks BCGBCG1. Hanya menggunakan dua dimensi yaitu pangsa

pasar relatif dan tingkat pertumbuhan pasar. Pada penerapannya, dimungkinkan adanya kendala dalam mendapatkan data pangsa pasar maupun tingkat pertumbuhan pasar;

2. Terlalu menyederhanakan banyak bisnis karena memandang semua bisnis sebagai bintang, sapi perah, anjing atau tanda tanya;

3. Dalam metode ini, diasumsikan bahwa setiap unit bisnis tidak tergantung pada unit bisnis lain, padahal dalam beberapa kasus, unit bisnis “anjing” bisa membantu unit bisnis lain untuk memperoleh keunggulan kompetitif;

4. Tidak mendefinisikan dengan jelas posisi usaha yang menempati posisi di tengah masing-masing kuadran.

11

CONTOH ANALISA MENGGUNAKAN CONTOH ANALISA MENGGUNAKAN MATRIKS BCG (1)MATRIKS BCG (1)

Duta Anggada Realty, Tbk., PT. (untuk selanjutnya disebut “DART”) merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang industri Real Estate. Pada saat ini, ruang lingkup kegiatan perusahaan adalah pembangunan, penyewaan, dan pengelolaan bangunan apartemen, perkantoran, dan pusat perbelanjaan serta kegiatan usaha lainnya. Pada tahun 2008, DART memiliki beberapa penyertaan pada beberapa perusahaan yang antara lain:

1). Yayasan Pendidikan Gunung Sewu Fame, yang bergerak di usaha pendidikan;

2). AJ. Sequis Life, PT., bergerak di bidang asuransi;

3). Great Giant Pineapple, PT., bergerak dibidang agrobisnis;

4). Graha Sarana Inti Management, PT., bergerak diusaha manajemen gedung;

5). Penyertaan pada Perusahaan Lainnya.

12


DUTA ANGGADA REALTY, PT.Semester I – Tahun 2008

Pendapatan Usaha:Yay. Pend. Gunung Sewu Fame Rp. 482.865.405AJ. Sequis Life, PT. 3.665.198.000Great Giant Pineapple, PT. 612.597.070Graha Sarana Inti Management, PT. 406.124.400Perusahaan Lainnya 443.117.429Total Pendapatan Usaha Rp. 5.609.902.304

13

DUTA ANGGADA REALTY, PT.Semester I – Tahun 2008

Laba Bersih Usaha:Yay. Pend. Gunung Sewu Fame Rp. 149.688.276AJ. Sequis Life, PT.

1.136.211.380Great Giant Pineapple, PT.

189.905.092Graha Sarana Inti Management, PT.

125.898.564Perusahaan Lainnya

137.366.403Total Pendapatan Usaha Rp. 1.739.069.714


14

Nama Perusahaan R M S I G R

(%)

Yay. Pend. Gunung Sewu Fame 0,10 18

AJ. Sequis Life, PT. 0,70 10

Great Giant Pineapple, PT. 0,50 15

Graha Sarana Inti Management, PT. 0,02 -11

Perusahaan Lainnya 0,40 -13


15

DUTA ANGGADA REALTY, Tbk., PT.

Semester I - 2008

NO. PENYERTAAN LABA

USAHA %

LABA LABA

BERSIH *) %

LABA RMS *)

(ASUMSI) % IGR *)

(ASUMSI)

1. Yay. Pend. Gunung Sewu Fame

482.865.405 8,61 149.688.276 8,61 0,10 14

2. AJ. Sequis Life, PT.

3.665.198.000 65,33 1.136.211.380 65,33 0,70 10

3. Great Giant Pineapple, PT.

612.597.070 10,92 189.905.092 10,92 0,50 15

4.

Graha Sarana Inti Management, PT.

406.124.400 7,24 125.898.564 7,24 0,02 -11

5. Perusahaan Lainnya

443.117.429 7,90 137.366.403 7,90 0,80 -13

J U M L A H 5.609.902.304 100,00 1.739.069.714 100,00


RMS = Relatives Market Share

IGR = Industry Growth Rate

Asumsi Laba Bersih 31 %16

MATRIKS BCGMATRIKS BCG

17

PENJELASAN MATRIKSPENJELASAN MATRIKSPada gambar matiks BCG tersebut di atas, terlihat bahwa:

a. Pada titik nomor 1, mencerminkan bahwa unit bisnis Yayasan Pendidikan Gunung Sewu Fame menempati posisi tanda tanya (question mark). Hal ini berarti bahwa untuk unit bisnis ini, posisi pangsa pasarnya relatif rendah, tetapi mereka bersaing dalam industri yang bertumbuh pesat. Dengan demikian, DART dapat memutuskan untuk memperkuat divisi ini dengan menjalankan strategi intensif melalui penetrasi pasar, pengembangan pasar, atau pengembangan produk;

b. Pada titik nomor 2, unit bisnis pada AJ Sequis Life, PT. menempati kuadran II yaitu posisi Bintang (stars). Pada posisi ini pangsa pasar relatif tinggi dan tingkat pertumbuhan industri juga tinggi. Dengan demikian, DART seharusnya menerima investasi yang besar untuk mempertahankan dan memperkuat posisi dominan unit bisnis ini;

18

c. Titik yang menempati nomor 3, yaitu unit bisnis Great Giant Pineaplle, PT. menempati kuadran yang berada diantara kuadran I (question mark) dan kuadran II (stars). Hal ini bisa saja terjadi untuk segala jenis usaha. Pada posisi ini, sebuah unit usaha bisa saja bergerak ke arah salah satu kudran, dalam hal ini dari kuadran tanda tanya (question mark) ke kuadran Bintang (stars) ataupun sebaliknya. Kemungkinan menempati posisi tengah atau posisi “antara” biasanya bersifat sementara mengingat pangsa pasar dari bisnis yang bersangkutan sifatnya relatif. Posisi “antara” inilah yang disebut oleh banyak kalangan sebagai titik lemah dari matriks BCG;

d. Posisi titik nomor 4 ditempati oleh unit bisnis Graha Sarana Inti Management, PT. Unit bisnis ini menempati kuadran terakhir yaitu kuadran IV, posisi Anjing (dogs). Di posisi ini, sebuah unit usaha memiliki pangsa pasar relatif yang rendah dan bersaing dalam industri yang pertumbuhannya rendah atau tidak tumbuh. Penyebabnya adalah posisi internal dan eksternalnya lemah. Unit usaha seperti ini seringkali dilikuidasi, divestasi atau dipangkas dengan cara penghematan (retrenchment). Ketika sebuah unit usaha menempati posisi kuadran anjing, retrenchment dapat menjadi strategi yang terbaik yang dapat dijalankan. Hal ini dikarenakan banyak juga unit usaha yang berada pada posisi kuadran anjing (dogs) yang mencuat kembali, setelah pemangkasan biaya dan aset besar-besaran serta menjadi bisnis yang mampu bertahan dan menguntungkan;

PPEENNJJEELLAASSAANN

MMAATTRRIIKKS S

(Contd’...)

19

PENJELASAN MATRIKS PENJELASAN MATRIKS (Contd’..)(Contd’..)

e.Posisi titik nomor 5 yang ditempati oleh unit bisnis atau penyertaan di Perusahaan Lainnya, berada pada posisi Sapi Perah (cash cows). Sebagaimana teah diuraikan sebelumnya, unit bisnis pada kuadran ini memiliki pangsa pasar relatif yang tinggi tetapi bersaing dalam industri yang pertumbuhannya lambat. Penyertaan DART pada unit usaha ini bertujuan untuk menghasilkan kas lebih dari yang dibutuhkan. Hasil penyertaan atau investasi pada unit usaha ini dimaksudkan untuk membiayai sektor usaha yang lain. Unit usaha di posisi sapi perah harus dikelola unuk mempertahankan posisi kuatnya selama mungkin.

20

TERIMA KASIHTERIMA KASIH

21

Documents

Manajemen Strategi - Presentasi Bcg Matrix