Productivity Conference 2015 Management for Productivity & Sustainability

ฝายวางแผนและสงเสรมการพฒนาอยางย งยน

บรษท โตโยตา มอเตอร ประเทศไทย จ ากด

3 กนยายน 2558

ประสบการณส สงคม

หวขอการบรรยาย

1. แนะน ำธรกจ

2. โครงกำรโตโยตำ ธรกจชมชนพฒน

3. ถำม-ตอบ

1. แนะน าธรกจ

• กอตง : 5 ตลำคม 2505

• ทนจดทะเบยน : 7,520 ลำนบำท

• ก ำลงกำรผลต : 750,000 คน

• บคลำกร : 18,400 คน

โรงงานส าโรง

กอตง 2507 ก ำลงกำรผลต: 230,000 คน/ป รนทผลต: Hilux Revo

โรงงานบานโพธ

กอตง 2550 ก ำลงกำรผลต: 220,000 คน/ป รนทผลต: Hilux Revo, Fortuner

โรงงานเกตเวย

กอตง 2539 ก ำลงกำรผลต: 300,000 คน/ป รนทผลต: Camry, Camry Hybrid

Altis, Vios, Yaris, Prius Hybrid

1. แนะน าธรกจ

สงเสรมพฒนาการและสวสดการของ ประเทศ รวมกบการเจรญเตบโต

ของชมชนและประเทศ ท โตโยตาเขาไปด าเนนธรกจ

-- ซากช โตโยดะ, ผกอต ง --

• ปรชญาการด าเนนธรกจ

ทมา: คอจโระ โตโยดะ , 30 ตลาคม 2478

1. แนะน าธรกจ

2505 2515 2555 2558

• ความรบผดชอบตอสงคมตลอดกวา 50 ป

2535 2545

การศกษา

กจกรรมเพอสงคม

คณภาพชวต

กอตงภำควชำวศวกรรมยำนยนต จฬำลงกรณมหำวทยำลย (2533)

มอบทนกำรศกษำใหกบ จฬำลงกรณมหำวทยำลยและมหำวทยำลยธรรมศำสตร (2516)

กอตงโรงเรยนเทคโนโลยโตโยตำ (2541)

โครงกำรควำมรวมมอทำงวชำกำร T-TEP (2533)

โครงกำรยกระดบฝมอแรงงำนแหงชำต (2552)

โรงงำนส ำโรงไดรบ ISO 14001 (2541) ไดครบ 3 โรงงำน (2551)

TOYOA Green Town (2557)

โครงกำรปลกปำ ปำชำยเลน (2547), ปำนเวศ (2551)

แนะน ำโตโยตำพรอสจ ำหนำยในไทย (2554)

โครงกำรลดโลกรอน (2548)

เร มโครงการถนนสขาว(2531)

เมองจราจรจ าลอง (2547)

ถนนแหงรอยยม(2555)

โครงการอบรมขบขปลอดภย (2556)

กอตงมลนธโตโยตำประเทศไทย (2535)

พฒนาสงคมไทยใหเปนสงคมแหงการเรยนร

พฒนาสงแวดลอมสความย งยน

ความปลอดภยบนทองถนน

สงเสรมและพฒนาคณภาพชวต

รำงวลสนบสนนผลงำนวชำกำรดเดน, โครงกำรหนรกผกสเขยว (2538)

ส งแวดลอม

ความปลอดภย

ผแทนจ ำหนำยทวประเทศผำน ISO 14001

โครงกำรโตโยตำ บพกำร (2518)

ลด CO2 23,000 ตน/ป

ลด CO2 12,600 ตน/ป

ลด CO2 32,300 ตน/ป

โครงกำรสนบสนนกำรผำตดปำกแหวงเพดำนโหวรวมกบสภำกำชำดไทย (2545)

เร ม 2550

Time for Action

1. แนะน าธรกจ การศกษา

คณภาพชวต

ส งแวดลอม

ความปลอดภย

2012

กาวตอไปคออะไร

Beyond CSR

1962

CSR Philanthropy

1992 50 ปตอไป

• ความรบผดชอบตอสงคมตลอดกวา 50 ป

กจกรรมเพอสงคม

กาวตอไปคออะไร

การพฒนาอยางย งยน

1. แนะน าธรกจ

สงคม สงแวดลอม

เศรษฐกจ

การพฒนาอยางย งยน

•โครงการถนนสขาว •โครงการพฒนาคณภาพชวต •โครงการมอบทนการศกษา •มลนธโตโยตา

• โครงการปานเวศ • โครงการปลกปาชายเลน • โครงการลดโลกรอนดวยมอเรา • โครงการโตโยตา เมองสเขยว

การพฒนาอยางย งยน ธรกจชมชน (25% GDP)

95% ไมสามารถอยรอดได

การพฒนาอยางย งยน

โครงการโตโยตา ธรกจชมชนพฒน • ปรบปรงธรกจชมชน • พฒนาขดความสามารถของคนไทย • ถายทอดองคความรของโตโยตาส

สงคมไทย เพอใหเกด Kaizen Spirit

1. แนะน าธรกจ

แนวคดใหม • น า ความรและประสบการณ มอบสชมชน

นวตกรรมทางความคดของโตโยตา

สงทตองการ

จ านวนทตองการ

เวลาทตองการ

ผลต

ตลอดกระบวนการทางธรกจ

• ผลตสนคคณภาพด 100%

• ปองกนเครองจกรเสยหาย

• ปลอดภยในท างาน

คณภาพ

เราถายทอดปรชญา TPS และลกคาเปนอนดบ 1

สหนสวนทางธรกจตลอด 50 ป ทผานมา

• ท าไดจรง

• พงตนเอง

• ปรบปรงอยางตอเนอง

ผแทน

จ าหนาย

ผผลต

ชนสวน

1. แนะน าธรกจ

แนวคด TPS กลไกการปรบปรง

1. ควำมคดของคน (Mindset)

2. กำรปรบปรงอยำงตอเนอง (Kaizen)

3. มำตรฐำนกำรท ำงำน (Standardization)

การด าเนนธรกจ

ราคาขาย

ตนทน

ก าไร

ตนทน

ก าไร

ก ำไรสงสด

1. ควำมสำมำรถในกำรผลตสงสด

2. ไมมของเสยจำกกำรผลต

3. สงมอบไดตรงเวลำ ไมมกำรสตอก

ระบบการมองเหน

(Visualization)

มองเหนปญหา

ในกระบวนการ มองเหนสถานะของงานและควบคมการท างาน

เปาหมาย

การบรหารงานประจ าวน

(Daily Management)

ประชม

ตรวจงาน

1. แนะน าธรกจ

TOYOTA Production System (TPS)

Productivity #1 Quality #1 Cost #1

Just In Time JIDOKA

Standardized work

Kaizen

Target

• คณภาพ #1

• การบรหารตนทน #1

• ประสทธผล #1

สายการผลต TPS 1

[ 56 วนาท/คน]

เราถายทอดปรชญา TPS และลกคาเปนอนดบ 1 สหนสวนทางธรกจตลอด 50 ป ทผานมา

แนวคด TPS 2

ระบบ

Just in Time

TMT ถายทอดความร TPS

ใหกบผผลตชนสวน

- เพมขดความสามารถ

- เพมก าไร

- ปลกจตส านกสคน

- พฒนาอยางย งยน

จดสมผสกบลกคา 3

ผแทนจ าหนาย ประยกตใช TPS และสรางแนวคดการไคเซน ผผลตชนสวน

• โครงการเชคระยะฉบไว

• คลงอะไหล

• CSI, SSI

[ปรชญาลกคาท 1]

• ลดพนทจดเกบ 50%

• ความสามารถในการใหบรการ 80 99%

• อายสนคาคงคลง 10.4 เดอน

• ลดเวลาในการรอ 5 เทา

• SSI 3 ป ตดตอกน

• CSI 6 คร งในรอบ 10 ป

นวตกรรมทาง

ความคด

1. แนะน าธรกจ

TOYOTA Production System (TPS)

Productivity #1 Quality #1 Cost #1

Just In Time JIDOKA

Standardized work

Kaizen

Target

การน าองคความรท ม คณคามากทสด ถายทอดสธรกจโรงสขาวรชมงคล

กาวแรก

โรงสขาวรชมงคล กอต งในป 2542

จากพระราชด ารของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว

สอดผสานแนวคดเศรษฐกจพอเพยง

การบรหารงานในโรงสขาว การชวยเหลอชาวนา

ประยกตใช TPS

• ระบบบรหำรจดกำรสนคำคงคลง

• กำรควบคมคณภำพในกระบวนกำรสขำว

• ระบบกำรมองเหน

สนคาคงคลง 1 0.1 เดอน

ประสทธผล 42%* *โรงสชมชนอน35-40%

ขายขาวในราคาต ากวาตลาด

โครงการพฒนาคณภาพชาวนา (Smart)

• วำงแผนกำรท ำนำ

• กำรตรวจสอบคณภำพดนและป ยสงตด

• กำรจดท ำบญชฟำรม

+12% +21%

ลานตากขาว สระน า ฉางขาว

ผลผลตตอไร ผลผลตป ยส งตด

รบซอขาวเปลอกในราคาทสงกวาตลาด มอบปจจยในการผลต

โรงสขาว

นวตกรรมทาง

ความคด

1. แนะน าธรกจ

TOYOTA Production System (TPS)

Productivity #1 Quality #1 Cost #1

Just In Time JIDOKA

Standardized work

Kaizen

Target

นวตกรรมทางความคดของTOYOTA

• ปรชญา TPS

• แนวคดการ Kaizen

• หลกการลกคาเปนท 1

ก าหนดโครงการ ภายใตแนวคดนวตกรรมสงคม

มอบส

ประเทศไทย

• ประสบการณสชมชน

2. โครงการโตโยตา ธรกจชมชนพฒน

VDO

2. โครงการโตโยตา ธรกจชมชนพฒน

• กลมเปาหมาย: ธรกจชมชน, OTOP

• หลกการ: 1. ถำยทอดแนวคดปรชญำ TPS, Kaizen และหลกกำรลกคำเปนท 1

2. ถำยทอดและลงมอท ำรวมกน จนท ำไดดวยตนเอง

3. ตรวจประเมนเพมควำมยงยน

• Method:

สรปผลโครงการ

• การประเมนผล

รปญหา ในทกกระบวนการ ภายใตหลก TPS

เหนปญหา และแนวทางการแกไข ตามหลกไคเซน

เขาใจ ใสใจ ถกใจ

ตามหลกปรชญา ลกคาเปนท 1

ร เหน เปน ใจ

ท าเปนดวยตนเอง ตามหลกไคเซนและพอเพยง

กอนการไคเซน 3 เดอน ชวงไคเซน 6-12 เดอน พฒนาใหย งยน 3 เดอน

KPI ประโยชน

1. ประสทธผลในกำรผลต (Productivity) เพมรำยได

2. กำรควบคมคณภำพ (Quality control) ลดตนทน

3. กำรสงมอบงำนลำชำ (Delay delivery) สรำงควำมเปนมออำชพ

4. สนคำคงคลง (Stock management) เพมก ำไร

5. ตนทนในกระบวนกำร (Work in process) เพมก ำไร

2. โครงการโตโยตา ธรกจชมชนพฒน

แผนการขยายโครงการ 1. พฒนำศนยกำรเรยนโครงกำรโตโยตำ ธรกจชมชน

พฒน ครบทกภมภำค

2. ขยำยโครงกำรไปทวประเทศ โดยผแทนจ ำหนำย

2 5

10 20

40

77

โครงการน ารอง ขยายโครงการ

57 58 59 60 61 62 พศ

จ านวนโครงการ

โอกาสของความรวมมอ

ปรบปรงธรกจชมชน • ประสทธผลการผลต • การควบคมคณภาพ • การสงมอบงานลาชา • การบรหารสตอก • การบรหารตนทน

โตโยตา

1. ฮำรท โอทอป (กำญจนบร)

3. กระเปำผำ SK (เชยงใหม)

4. ขำวแตนสมนไพร (ขอนแกน)

5. ถำนกะลำมะพรำว (ประจวบครขนธ)

2. เตยปำหนน (กระบ) • เพมชองทางจ าหนาย

• การปรบปรงบรรจภณฑ • การเพมมลคาสนคา • การขนสง

การเพมความสามารถใหธรกจชมชน

ตวอยางกรณศกษา

การเพมผลผลตในกลมตดเยบเสอโปโลฮารทโอทอป โดยแนวคด TPS 49% 70%

เดม ปจจบน

กอนหนา ปจจบน

รด แพค

ลดงานทเปน คอขวด

เยบ

ปรบระบบ รด แพค

งานคอขวดทการเยบ ใชบอรดควบคมงาน

การเยบ

การรด

727 ตว/วน

682 ตว/วน

1,350 ตว/วน

1,200 ตว/วน

สายการผลต TPS

2. โครงการโตโยตา ธรกจชมชนพฒน

ผลกระทบตอสงคม

ชมชน

• ธรกจชมชนอยรอด • กระจายรายไดใหกบคนในชมชน

คณภาพชวต

• มแนวคดการ Kaizen มองปญหาคอโอกาส • เรยนรการท างานเปนกลม • มโอกาสไดเรยนรกบมออาชพ

• พนฐานเศรษฐกจม นคง • เพมขดความสามารถในการแขงขนใหกบ

ธรกจชมชน • ลดความเหลอมล าดานเศรษฐกจ

ธรกจชมชน

• มเวลาอยกบครอบครวมากขน • รายไดเพมข น มความม นคงในการท างาน • คนรนใหมมงานท า ไมท งถ นฐาน • ลดปญหาสงคม

ประเทศ

เศรษฐกจ

ความสามารถคน

Kaizen Spirit

มารวมกน เปาหมายคอคณภาพของคนไทย

Your best practice & experience sharing

ขอบคณครบ

โครงการโตโยตา ธรกจชมชนพฒน ฝายวางแผนและสงเสรมการพฒนาอยางย งยน

โทร 02-386-1000

ถาม - ตอบ