Management des risques Achats - Blog de X-Achats · Modify or Hide in the header / footer properties : Date Management des risques Achats 'Groupe X-Achats' 27 Juin 2011 Philippe ARMAGNAC

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Management des risques Achats

'Groupe X-Achats' 27 Juin 2011

Philippe ARMAGNAC

Directeur des Achats

THALES SYSTEMES AEROPORTES

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Ce document est la propriété de Thales Group et il ne peut être reproduit ou communiqué sans autorisation écrite de Thales S.A.

THALES, UN ACTEUR MONDIAL

Une envergure mondiale,Une expertise locale

68 000 collaborateurs dans

50 pays

3 /3 /


THALES: 5 “CORE BUSINESSES”

Hardware- RF & Optronics- Digital technologies- Mechanical & thermal

Processing- Signal processing- Information analysis- Support to decision

making

Software- Information systems

security- Real time applications

(Security and safety)

Systems- Architectures- Tools & processes- Project management

Technologies transverses

Marchés

Aeronautics DefenceSecurityTransport Space

Marchés duaux

60%

20% 10%10%

4 /4 /


Défense : quelques références

Drone Watchkeeper.

Missile sol-air SAMP-T (Sol-Air Moyenne Portée Terrestre).

Commandement et conduite des opérations aériennes ACCS LOC 1 de l’Otan.

Flexnet , première radio logicielle disponible sur le marchéinternational.

Nacelle de désignation multifonction Damocles.

Sophie MF, version portable de la gamme d’équipements de reconnaissance

Sonar 2087.

Système de communication par satellite Syracuse III.

Radar 3D de défense aérienneGround Master 400.

Système de communication et d’information pour le QG tactique de l’ISAF en Afghanistan.

Systèmes

Equipements

5 /5 /


Sécurité : quelques références

Banques et places boursières sécurisent leurs transactions grâce à Thales.

Thales Hypervisor ,plateforme de supervision pour les grandes infrastructures critiques et les mégalopoles.

Protection du territoire et de l’espace maritime.

Sécurité des aéroports de Dubaï et Doha.

6 /6 /


Fournisseur de systèmes avioniques des grands constructeurs tels qu’Airbus, Boeing, Dassault.

Centres de contrôle du trafic aérien.

Présent dans les cabines des passagers : multimédia de bord, éclairage…

Simulateurs de vol, pour avions et hélicoptères, civils et militaires.

Suite avionique TopDeck pour les hélicoptères de dernière génération.

Radar de surveillance du trafic aérien.

Aéronautique : quelques références

7 /7 /


Navigation

EGNOS, Galileo

TélécommunicationsSystèmes civils, militaires et duaux.Plateforme Spacebus pour satellites géostationnaires:Yamal 401 & 402, Arabsat 5C & 6Bm Eutelsat W3C, W6A, W3D, Apstar 7, Athena-Fidus, Sicral 2Charges utiles:Telkom3, Redsat, Arsat-1

TélécommunicationsCiviles - mobiles

Constellations de satellite en orbite basseIridium Next, Globalstar, O3b

Observation de la Terre Systèmes civils, militaires et duaux.

Meteosat 1ère, 2ème & 3ème générations ; Helios, CSO, Pleiades, Cosmo SkyMed, Sentinels

Infrastructures orbitales

Station Spatiale Internationale

Science

ExoMars, Herschel & Planck, Corot

Espace : quelques références

8 /8 /


Chiffres clés

Revenus 2010 13,1 milliards d’euros

Prises de commandes 2010 13,1 milliards d’euros

Carnet de commandesau 31/12/2010

25,4 milliards d’euros(près de deux ans d’activité)

Recherche et développement2,5 milliards d’euros(près de 20 % des revenus)

Effectifs 68 000 personnes

Actionnariat

État français27 %

Dassault Aviation

26 %

Flottant

47 %dont salariés : 3 %

dont Thales : 1,9 %

Avec 50% d’achatsexternes,

les Fournisseurs contribuent fortement à la

valeur des solutions proposées aux Clients de

Thales.

Avec 50% d’achatsexternes,

les Fournisseurs contribuent fortement à la

valeur des solutions proposées aux Clients de

Thales.

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ENJEUX THALES SYSTEMES AEROPORTES

GE / DronesAvions de

combatActivités support

700 M€ C.A

350 M€ d’achats 400 Fournisseurs

50 %

•Achats industrielsAchats industrielsAchats industrielsAchats industriels

•Achats dAchats dAchats dAchats d’’’’ingingingingééééninininièèèèrie rie rie rie SW/HWSW/HWSW/HWSW/HW

•Achats systAchats systAchats systAchats systèèèèmesmesmesmes

•Achats Achats Achats Achats de servicesde servicesde servicesde services

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10 /10 /


LE MANAGEMENT DES RISQUES

DEFINITION DU RISQUE (selon WIKIPEDIA):

Sens commun : Le sens commun fait la confusion entre un danger (hazard en anglais) et un risque (risk en anglais).

Acception technique :le risque se définit comme l'existence d'une probabilité de voir un danger se concrétiser dans un ou plusieurs scénarios, associée à des conséquences dommageables sur des biens ou des personnes

Acception entrepreneuriale Le risque est la coexistence d'un aléa et d'un enjeu . Lorsqu'une personne prend un risque, elle entreprend une action avec un espoir de gain et/ou une possibilité de perte

DEFINITION DU RISQUE (selon WIKIPEDIA):

Sens commun : Le sens commun fait la confusion entre un danger (hazard en anglais) et un risque (risk en anglais).

Acception technique :le risque se définit comme l'existence d'une probabilité de voir un danger se concrétiser dans un ou plusieurs scénarios, associée à des conséquences dommageables sur des biens ou des personnes

Acception entrepreneuriale Le risque est la coexistence d'un aléa et d'un enjeu . Lorsqu'une personne prend un risque, elle entreprend une action avec un espoir de gain et/ou une possibilité de perte

ANTICIPATION / PREVISIONANTICIPATION / PREVISION

SENSIBILITE DE L’ENTREPRISESENSIBILITE DE L’ENTREPRISE

IDENTIFICATION/CARACTERISATIONIDENTIFICATION/CARACTERISATION

MANAGEMENT/ GESTION DU RISQUE MANAGEMENT/ GESTION DU RISQUE

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TRAITEMENT HIERARCHISE DES RISQUES ACHATS

MARCHE FOURNISSEURS

ACTEURS OPERATIONNELS

RESPONSABLES ACHATS

MANAGEMENT

DG

(Board)

Acheteurs Qualité Indus Programme

Auditeurs Qualité

Juristes

Achats Groupe Thales

CAPTEURS

RISQUES PROGRAMMESPURCHASE VET

Signaux faibles

Coût Indicateurs

INTELLIGENCEECONOMIQUE

ANALYSE

STRATEGIE/DECISIONS

VALIDATIONDG

Risques critiques

�CR

ITIC

ITE

TABLEAUX DE BORD

PLANS ACHATSSEGMENTS/FAMILLES

12 /12 /


SENSIBILITE THALES

SENSIBILITE THALES A LA RUPTURE D’APPROVISIONNEMENT

Evolutions du

marché

Fournisseurs

�Technologiques

�Crise économique

�Accidentels

Stratégies

Fournisseurs

�Financières

�Fusions/acquisitions

�Internationalisation

�Supplier Management

failure

Programmes

�Opérationnels

�Maintien de compétences clés

�“Cost variance”

13 /13 /


IDENTIFICATION/CARACTERISATION DES RISQUES

!

FUKUSHIMA

Respect des

règles:

•Ethique•Concurrence•Propriétéintellectuelle•Contrôle d’exportation…

•Positionnement

marché,

•Stratégie,

•Management:

•Cash management•Organisation•Management des resources•Succession•Décroissance activité•Redressement judiciaire•…

Programmes,

Performances,

Taux de dépendance

…

Incendies,

Sismiques,

Nucléaires

…

RISQUES STRATEGIQUESFOURNISSEURS

RISQUES STRATEGIQUESFOURNISSEURS

RISQUES ACCIDENTELSRISQUES ACCIDENTELSRISQUES OPERATIONNELSRISQUES OPERATIONNELS

14 /14 /


LES MOYENS (1/4): PLAN D’ACHAT FAMILLE

Exemple: Plan d’achats Familles Ingénièrie SW

Responsabilité

de chaque

acheteur

leader

(segment)

Annuel

15 /15 /


LES MOYENS (2/4): LE PURCHASE VET


RESPONSABLES ACHATS

MANAGEMENT

DG

(Board)

RISQUES PROGRAMMESPURCHASE VET

Identification /

caractérisation

du risque

fournisseur lors

des appels

d’offre

ABC DEF

ABC DEF

Phase offre

16 /16 /


LES MOYENS (3/4): LES CAPTEURS

Exemple: Evaluation des risques accidentels

BONJOUR ICI COFACE SERVICES LYON

CONFIDENTIEL

------------

VOTRE DEMANDE DU : 30/10/2010 SUR

XXX ANTENNAS

CLIENT NO : 250326-0

VOS REF. :

EXP. LE : 20/06/2011

AVIS D'OFFICE SUR

NO ETABLISSEMENT : 15580153

MODIFICATION(S)

MOTIF : BAISSE DE NOTATION

ANCIENNE NOTATION : 8 NOUVELLE NOTATION : 7

OBSERVATIONS

Bonne situation d'ensemble pour cette

entreprise. Mais les elements disponibles

a ce jour motivent un reajustement.

Exemple: Analyse COFACE/alertes COFACE

Annuel

Temps réel

17 /17 /


LES MOYENS (4/4): TABLEAU DE BORD ET PMT

Tableau de bord

et

Plan stratégique

Moyen Terme

Fournisseur Segm. CA TSA 2010 Criticité RisquePlan back-upsécurisation

Risk Owner

ABCEMS

S4 0,9 M€helico 150prog 1(protos)

Redressement judiciaireNtec, tel1ph, A.Bergeron

DEFSONICEMS Hyper

S4 0,5 M€ Plateaux hyper Stratégie TSA vs TMI

Maintient sur "legacy"Benchmark sur "Searchmaster"Plateaux hyper sur prog à instruire

P.Armagnac

Interface GHI S6 0,3 M€Politique produits COTS traitement

Partenariat à sécuriser

Kontron oumake

S.Boucher

CI PCB1 S4 3 M€ (indirect via TMI)PCB hyper AB/HPA Filière PCB FrMeredit (Grand emprunt)xxx via TMI

P.Armagnac

XYZMECA S4 5,5M€GE et AB

Dépendance (50%) Pilotage P.Armagnac

Syst6 S6 3M€ Prog-nav Partenariat

Solder Prog 1Tenue engagements Prog 2

P.Armagnac

BRAZA S4Rang 2 technol. Brasure

Porteurs Mono source Ferrix Resp S4


RESPONSABLES ACHATS

MANAGEMENT

DG

(Board)

TABLEAUX DE BORD

Mensuel

18 /18 /


Exemple: Impacts du Tsunami Japon du 11 Mars 2011

�Localisation usines Japon Localisation usines Japon Localisation usines Japon Localisation usines Japon

Fabricants majeurs de Composants Fabricants majeurs de Composants Fabricants majeurs de Composants Fabricants majeurs de Composants .

• Japon: Troisième région du monde pour la production se semi-conducteurs !

• 20% du marché mondial

• Premier fournisseur mondial de Silicium et matières premières pour les composants

• Familles impactées :Capacités ,Inductances ,Mémoires ,LCD ,certains BGA

Documents

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