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T D C 2 0 1 9 R E C I F ET R I L H A : M A N A G E M E N T3 . 0 E G E S T Ã O Á G I L
Como evoluímosas squads commanagement 3.0
Cristiane Costa Simons
S�uad doPOUX, DESIGN,MARKETING, CRM ETEAM MEMBER DENEGÓCIO. ATIVIDADES :ANALISE DO FUNILDE CONVERSÃO
S�uad de TITeam LeadTEAM LEAD,ENGENHEIRO,DESENVOLVEDOR,ENGENHEIRO DEQUALIDADE EACESSIBILIDADE ATIVIDADES :DESENVOLIMENTODO PRODUTO
E o Cliente?
PRODUTOProblemasSquad do PO e Squad de Ti não seconversavam;Cerimônias ineficientes;Falta de clareza do direcionamento doproduto;TI não conseguia explicar as dificuldades dasprint para todos;Sprint de TI problema do Team lead;Sprint do PO ninguém se mete;Não haviam celebrações;Daily somente para a squad de TI.
Ferramentas doManagement 3.0
MEDDLER
Identificar o número decompartilhamento dentresquads e a alocação daspessoas
KUDO CARDS
Para realizar a união da squad,conhecer seus pares e criar umespirito de squad unica focadano mesmo propósito
MOVING MOTIVATORS
Entender os motivadores daSquad o que é importantepara eles como time unido.
DELEGATION POKER
Permitir que a squad tome adecisão de como realizar asatividades
Para mudar estecenário foramutilizadasprincipalmente 4ferramentas domanagement 3.0.
Processo natural
MEDDLERIdentificamos sobrecarga detrabalho;Tinhamos 2 Designers para 8Squads.
SO�RISO NO ROSTO KUDO CARDS
ATENDENDO A PEDIDOS MOVING MOTIVATORS
TOMANDO DECISÕES DELEGATION POKERS
Utilizado quando temos que decidirdirecionamentos na squad:
Responsabilidades Case: Cadastro de Bugs;
OBRIGADA!
Cristiane Costa SimonsLINKEDIN.COM/IN/CRACOSTACoordenadora de Projetos de Canais Digitais no iti - Banco Itaú, Palestrante e Facilitadora deDesign Thinking e Design Sprint na comunidade de Organizações Exponenciais Brasil.Formada em pela Berlin School of Creative Leadership em Business Advisor and The UnifiedCreative Leadership e possui certificações de Mgt 3.0, DevOps Master, CSM e PSPO. Como entusiasta de tecnologia encontrou por meio do compartilhamento e aplicabilidadede novas ideias uma forma de aprimorar seus conhecimentos.