If you can't read please download the document
Upload
dado
View
6
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Diplomski
Citation preview
obzirom
.
:
3. Efikasnost vs. Efektivnost
5. Promjenjiva okolina
Management je proces rada s drugim organizacijskih ciljeva u
promjenjivoj okolini uz efektivnu i efikasnu .
- skup strukturiranih znanja kojima se koordinira rad pojedinaca i
stvarenja izabranih ciljeva,na
- arni zadaci poizlaze iz procesa managementa:
- planira i donosi odluke,
- organizira rad i poslovanje,
-
-
motivirati sudionike u procesu ukupne efektivnosti i efikasnosti
EFEKTIVNI MANAGERI
poduz
performanci
razine (vertikalna
diferencijacija).
Vertikalna diferencijacija:
1. Top Management
2. Middle Management
3. Lower ili First-line Management
temeljna odgovornost:
a
Projektni manager - odgovoran za privremeni sudjelovanje
drugih oso
-
biti projektni manager, a na
ekta djelokruga odgovornosti.
Horizontalna diferencijacija:
- Planiranje
- Organiziranje
- Kadroviranje
- enje
- kontroliranje
- Top manageri - organizacija i planiranje
- Srednji management - prikupljanje informacija i interpersonalni kontakti
- Operativni manageri usmjeravanje i organiziranje djelatnika
-
a, ali manageri moraju svaku od njih
imati u odgovaraju
u tim elementima).
okolini u kojoj se nalazi.
oraju imati sposobnost da misle
t
-
da bi odgovorila na utjecaje brojnih faktora
proizvoda, procesa i osoblja.
Temeljni cilj TQM
seostvaruje razuman profit i ek Umjesto birokratskih oblika
kontrole, primarna odgovornost za kvalitetu prenosi se na zaposlene kontrolna se funkcija
decentralizira
-a (Business Proces Reengineering -a).
3. promjena
sve ostale
eksperimentiranje,
ot tradicionalnoj organizaciji
koja je dizajnirana za efikasnost.
Vodstvo, horizontalna organizacijska stru
Eksternu okolinu
okolina i poslovna okolina)
-
- poslovnu ili okolinu zadatka.
Interna okolina je o
struktura, organizacijska kultura i organizacijski resursi.
1. Na koja tri temeljna pitanja treba odgovoriti planiranje kao prva funkcija
managementa?
1
2. Objasni pojam- plan.
PLAN - detaljan opis metoda i zadat varivanja
imenovanih ciljeva organizacije, odnosno koji
- Analiza situacije: identifikacija prilika, prijetnji, snaga i slabosti
- Postavljanje ciljeva
- Razvoj pretpostavki plana
- Identifikacija alternativa: Koje alternative ciljeva?
- Vrednovanje alternativa: Koje alt ostvarenje ciljeva na
- Izbor alternative
- Formulacija izvedenih planova: razvoj novog proizvoda, obuka kadrova, uporaba novih
materijala, ...
- ovine
4. Objasnite razine planiranja.
5. Objasnite pojam - strategijsko planiranje.
Ciljevi koje ova razina definira se odnose na opstanak i raz
ne strategije kojima definira skup
akcija i potrebnih resursa za ostvarenje tih ciljeva. Svrha definiranih strategija je da se
maksimalno iskorist odnosu na konkurenciju, kao i povoljne
prilike kojemu se p
.
6. Objasnite pojam -
ganizacijskih dijelova
Definiraju se glavne aktivnosti koje svaka od ovih funkcijskih jed ko bi
se ostvarili strategijski ciljevi.