Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
-Innovators connect the dots to make unexpected connections.
They combine pieces of what may seem disparate pieces of
information until "surprise -you've got this innovative new
idea."
“Creativity is connecting things.”Steve Jobs, founder and CEO, Apple Inc.
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Manajemen sumber daya manusia adalah proses memperoleh,
melatih, menilai dan memberikan kompensasi kepada karyawan,
memperhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan dan
keamanan, serta masalah keadilan.
Definisi
“…assets make things possible, people make
things happen…” (Union Carbide)
Maknanya peran manusia di dalam organisasi menjadi sangat jelas, manusiamerupakan salah satu faktor produksi yang seyogianya memperolehperhatian utama dibandingkan dengan faktor produksi lainnya, yaitu aset(gedung, mesin, uang, bahan, dlsb), karena tanpa adanya manusia, asettersebut tidak akan menjadi sesuatu yang bermanfaat bagi manusia
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
• People are an organisation’s most important
assets.
• The tasks of a manager are essentially
people-oriented. Unless there is some
understanding of people, management will be
unsuccessful.
• Poor people management is an important
contributor to Organization failure.
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Keberhasilan organisasi, dinilai dari kemampuannya
memadukan penggunaan sumber-sumber daya yang
dimiliki, secara efektif dan efisien dalam
pelaksanaan strateginya.
Meskipun demikian titik sentral pada setiap strategi
dan setiap metode pemanfaatan sumber-sumber
daya, adalah sumber daya manusia yang
merupakan perangkat dan sekaligus pelaksana dari
strategi organisasi.
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
BUSINESS ENTITY
Strategi Bisnis
Strategi Fungsional(Strategi Pemasaran, Strategi Operasi, Strategi SDM, etc)
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
PerkembanganManajemen SDM
• Manajemen Sumber Daya Insani (HCM)• Manajemen Personalia• Manajemen Perburuhan• Manajemen Tenaga Kerja• Administrasi Personil
Modern
Tradisionil
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Segitiga Nilai HCM
Segitiga nilai ini, menjelaskan tingkatan-tingkatan nilai yang berkaitan dengan
kegiatan manajemen bisnis dan SDM.
Sebenarnya tidak ada pembedaan yang jelas antar ketiga tingkatan tersebut. Yang
terpenting dalam hal ini adalah bagaimana organisasi secara terus menerus
meningkatkan tingkatan penyelarasan dan nilai dari aset tak nyata yang mereka
kembangkan.
- Melakukan administrasi operasional SDM
- Memastikan efisiensi, seperti melalui outsourcing
- Memfokuskan SDM dalam strategi
bisnis
- Menciptakan kapabilitas untuk kinerja
sekarang
- Memastikan efektivitas dan keselarasan
Personnel
Administration
Creating Value
Adding Value
Value for Money
Human
Resouce Management
Human Capital Management (HCM)
- Menciptakan kapabiltas untuk masa mendatang
- Memicu dan mempercepat strategi bisnis
- Mengambil manfaat dari kesempatan
langka- Menghasilkan solusi y ang tepat
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Employee
Support Work
Time and
Resources
Transformation
Strategic Work
Transaction,
administractive
work
Am
ou
nt o
f a
tte
ntio
n o
r w
ork
Past Present
Time
Future0 %
100 %
70-80 %
15 - 20 %
HR’s Transformation Journey
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
• SPPD Training
• 5C Assessment
• Competency Assessment
• PDLN
• TNA Online
• Kampiun
• ITM
• e-Learning
Contoh Human Resource Information System
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
James Watt (19 January 1736 - 25 Agustus
1819) adalah penemu yang mengembangkan
mesin uap yang menjadi dasar dari Revolusi
Industri.
James Watt lahir pada tanggal 19 Januari,
1736 di Greenock, satu kota pelabuhan laut
di Firth Clyde, Skotlandia. Ayahnya
adalah pemilik kapal dan kontraktor,
sedangkan ibunya, Agnes Muirhead, datang
dari keluarga terhormat dan berpendidikan.
Perkembangan MSDM
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Aliran manjemen ilmiah (scientific manajement)
ditandai dengan kontribusi-kontribusi dari
Frederick Winslow Taylor.
Frederick W. Taylor (1856-1915). Manajemen ilmiah
mula-mula dikembangkan oleh Frederick Winslow
Taylor sekitar tahun 1900-an. Karena karyanya
tersebut, Taylor disebut “bapak manajemen ilmiah”
Frederick Winslow Taylor
Mechanical Engineer
Frederick Winslow Taylor was an American mechanical
engineer who sought to improve industrial efficiency. He is
regarded as the father of scientific management and was
one of the first management consultants.
Born: March 20, 1856, Germantown, Philadelphia,
Pennsylvania, United States
Lahirnya “ Gerakan Manajemen Ilmiah “
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Henri FayolEngineer
Henri Fayol was a French mining engineer and
director of mines who developed a general
theory of business administration. He and his
colleagues developed this theory independently
of scientific management but roughly
contemporaneously.
“Sorot perhatian dan usahanya ditujukan
kepada peningkatan kemampuan memecahkan
berbagai masalah manajerial”.
Lahirnya “ Gerakan Manajemen Ilmiah “
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Menurut Armstrong (2009:4):
“Praktek MSDM berkaitan dengan semua aspek bagaimana orang bekerja
dan dikelola dalam organisasi. Ini mencakup kegiatan seperti strategi SDM,
manajemen SDM, tanggung jawab sosial perusahaan, manajemen
pengetahuan, pengembangan organisasi, sumber-sumber SDM
(perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi dan manajemen bakat).
Meliputi : manajemen kinerja, pengembangan dan pembelajaran,
manajemen imbalan, hubungan karyawan, kesejahteraan karyawan,
kesehatan dan keselamatan serta penyediaan jasa karyawan.
Praktek SDM memiliki dasar konseptual yang kuat yang diambil dari ilmu-
ilmu prilaku dan manajemen strategis, modal manusia, dan hubungan
industrial.
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Menurut Veithzal Rivai (2009:1):
“Manajemen SDM merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yangmeliputi segi-segi: perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, danpengendalian.
Pengelolaan dalam bidang SDM meliputi bagaimana mengatur tentang berbagai macam penelitian yang telah dihasilkan oleh sumber daya manusia dalam pencapaian tujuan perusahaan”
Menurut Raymond A. Noe et. Al., (2010:5)
“Human resources management mengacu pada kebijakan-kebijakan, praktik-praktik, serta sistem-sistem yang mempengaruhi sikap, perilaku dankinerja karyawan.”
Menurut Anwar Prabu (2011:2)
Manajemen SDM suatu pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya yangada pada individu (pegawai). Pengelolaan dan pendayagunaan tersebutdikembangkan secara maksimal di dalam dunia kerja untuk mencapai tujuanorganisasi dan pengembangan individu pegawai.
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Persaingan
global
Belum
terdiskripsikan
Keragaman
Tenaga kerja
Tanggung
jawab
sosial
Pertumbuhan
penduduk Pengangguran
EtikaPengobatan,
Makan,
Perumahan
Better
Organizations
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Dalam proses perkembangan SDM, maka ada beberapa tantangan yangakan dihadapi: (Dave Ulrich:1997)
1. Tantangan Globalisasi (Globalization)Efektifitas dari persaingan global harus dihadapi dengan sebuahsistem jaringan kerja yang canggih dan mantap.Iklim politik yang tidak pasti disuatu negara membuat para manajerharuslah lebih cerdas secara global dan pandai mengantisipasi apayang akan dihadapi oleh perusahaannya.
2. Tantangan Upaya Menciptakan Keuntungan Melalui Pertumbuhandan Efisiensi BiayaProfit sebagai tujuan utama bisnis dapat diperoleh dengan berbagaicara, beberapa diantaranya melalui pertumbuhan SDM dalammenghadapi pesaing dan efisiensi biaya dalam pengelolaan SDMyang profesional.
3. Tantangan TeknologiPimpinan dan para SDM profesional perlu bertanggung jawab atasperbaikan kerja dari perusahaan mereka yang memerlukanpengetahuan bagaimana agar teknologi dapat diterapkan agarlebih produktif.
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
4. Tantangan ketahanan, daya tarik, pengukuran, dan kompetensi serta modal intelektual
Modal intelektual merupakan peranan yang penting dalampengembangan tingkat kualitas SDM. Perlindungan terhadap modalintelektual perlu dilakukan setiap manajer SDM.
Pimpinan perusahaan dan sumber daya manusia profesionalhendaklah menciptakan kebijaksanaan dan kegiatan yang memberikansemangat untuk senantiasa belajar.
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Munculnya Praktik SDM ModernFungsi Tradisional SDM
• Fokus pada administrasi
• Reaktif
• Terpisah dan terisolasidari misi perusahaan
• Berfokus pada produksi
• Fungsi organisasiberdasarkan Kewenangansecara vertikal
• Manusia sebagai biaya
• Fokus pada strategi
• Proaktif
• Bagian kunci dari misi organisasi
• Berfokus pada pelayanan
• Fungsi organisasi berdasarkanTanggung jawab horizontaldan tim yang terdiri dari ahli
• Manusia sebagai investasi
Gambar Pergeseran Manajemen SDM (Mathis and Jackson: 2001;29)
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Administrasi Operasi Strategi
Fokus Proses administrasi danpenyimpanan data
Pendukung kegiatan Organisasi luas global
Waktu Jangka pendek (< 1tahun)
Jangka menengah (1-2 tahun)
Jangka yang lebihpanjang (2-5 tahun)
JenisKegiatan
• Mengadministrasimanfaat tenaga kerja
• Menjalankan orientasitenaga kerja baru
• Menafsirkan kebijakandan prosedur sumberdaya manusia
• Menyiapkan laporanpekerjaan yang sama
• Mengelola programkompensasi
• Merekrut danmenyeleksi untuk jabatanyang sedang lowong danmenjalankan pelatihan,dengan aman mengatasikeluhan tenaga kerja
• Menilai kecendrunganpermasalahan tenagakerja
• Melakukan rencanapengembangan dalamkomunikasi tenaga kerja
• Membantu organisasidalam melakukanrestrukturisasi danperampingan
• Memberi nasihattentang merger atauakuisisi
• Merencanakan strategikompensasi
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
1 2 3 4 5
Keterangan :1. Embryonic2. Pertumbuhan3. Guncangan4. Dewasa5. Penurunan
Siklus Hidup Industri (Mathis and Jackson: 2001;48)
Waktu
Demand
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Aktivitas SDMSiklus Industri
Embryonic Pertumbuhan Guncangan Dewasa Menurun
Perekrutan
Merekrut danmenggunakanorang yang berkemampuantinggi
Merespons untuk meningkatkan keperluan tenaga kerja berkualitas dalam bidang yang umum
Pergerakan internal dan pergantianpekerjaan padarestrukturisasiorganisasi terjadi
Menggunakaneksekutif kunci saatkesempatan untukberkembang terbatasmuncul
Menggunakantenaga kerja kunciketikamengeliminasibeberapa pekerjaandan membentukyang lainnya
Kompensasi
Upah dasar yang lebih rendahdengan beberapadasar yang lebihluas, insentifyang lebih lama untuk tenaga kerjaberesiko
Upah kompetitif, peningkatan insentifhasil tahunan dankeuntungan yang berkembang
Mengawasipengeluarankompensasi ketikamembiayai upahkompetitif insentifyang pendek dan lebihlama
Gaji pokok yang tinggi, insentiftahunan yang besar, opsi saham eksekutifyang menguntungkan danrencana keuntungankomprehensif
Pengawasan biayayang ketat danpengurangan upah. Uang tunai jangkapendek dan sahamjangka panjang
Pengembangan SDM
Pengembangan danpelatihan yang terbatasmenggunakan dayaeksternal
Identifikasikompetensi danperlunyaperkembangan karirdan penambahanSDM internal
Mereview kemampuantenaga kerja danperlunyapengembangan SDM untuk tenaga kerjaberpotensi tinggi
Program pengembangan danpelatihan internal yang ekstensif danmenggunakansumber dayapelatihan yang ternama
Pelatihan kembalidan perencanaantransisi karir melaluipelatihan eksternalaktivitaspengembangan
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
2. Fungsi Pemeliharaan SDM :
• Penilaian kinerja karyawan
• Pelatihan dan pengembangan karyawan
• Kompensasi, benefit dan layanan
• Karir dan pengembangan
• Hubungan karyawan
1. Fungsi Penyediaan SDM :
• Perencanan kebutuhan karyawan
• Rekrutment calon karyawan
• Seleksi calon karyawan
• Orientasi / induksi karyawan baru
• Penempatan karyawan
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
TUJUAN MANAJEMEN SDM (HRM)
Meningkatkan kontribusi produktif pegawai kepada perusahaan,
dengan cara-cara yang dapat dipertanggung jawabkan secara
strategik, etika maupun sosial
PERAN UNIT KERJA PENGELOLA SDM (HRD)
Unit Kerja Pengelola SDM bertanggung jawab untuk menciptakan
iklim kerja yang produktif dengan mengupayakan peningkatan kualitas
‘work life ’ organisasi melalui aktifitas-aktifitas dan saran-sarannya
kepada unit-unit kerja lainnya
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
❑ Becoming a Strategic partner
• A partner in strategy execution • Sebagai partner dari departemen lain• Menggalakkan diskusi tentang pelaksanaan strategi perusahaan dan unit kerja
❑ Becoming an Administrative expert
• Tidak berfungsi sebagai policy police • Diperlukan general policy• Membantu manager lini membuat policy • Pelaksanaan policy pada para manager lini
❑ Becoming an Employee champion
• Memberikan pelatihan kepada manager lini tentang penerapan policy
• Memperhatikan keseimbangan antara demand dan resource dari pegawai
❑ Becoming a Change Agent
• Memahami misi, visi, dan tujuan perusahaan• Mengidentifikasi pekerjaan apa yang harus dihentikan dan, dimulai, dan tetap
dilaksanakan
1st Week
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Buat secara Individu :
“Mind Mapping”
(Materi Kuliah Minggu ini)
Persyaratan
1. Maksimal 1 (satu) halaman
2. Informatif (dapat diberi gambar, warna, symbol, dll
ilustrasi)
3. Tidak Pakai Cover (cukup menulis nama dan NIM di
lembar Mind Map)
4. Ditulis tangan atau diprint (menggunakan software
Mind Map)
5. Tidak boleh copy paste (harus unik Individual)
6. Dikumpulkan saat kuliah manajemen SDM
7. Terlambat mengumpulkan perhari didenda 0,5