Makalah Relevant Cost (Fix)

8/18/2019 Makalah Relevant Cost (Fix)

1/32

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Sebuah perusahaan umumnya harus selalu bersaing dengan pesaingnya dengan banyaknya

produk baru yang selalu muncul di pasaran.Perusahaan dituntut untuk beradaptasi terhadap

perkembangan pasar, yang menjadikan manajer selalu dihadapkan oleh pengambilan keputusan

agar perusahaan tidak tertinggal dari pesaingnya dan sesuai dengan perkembangan produk di

pasaran.Pengambilan keputusan merupakan salah satu fungsi manajemen yang paling penting

didalam semua organisasi, baik organisasi kecil maupun organisasi yang besar. Pengambilan

keputusan dibagi menjadi dua, yaitu:

1. Pengambilan keputusan jangka pendek, merupakan pengambilan keputusan yang

dilakukan manajer jika terjadi kondisi khusus dan hasilnya tidak terlalu berpengaruh

terhadap kondisi perusahaan.

2. Pengambilan keputusan jangka panjang, merupakan pangambilan keputusan yang

dilakukan manajer dan akan berpengaruh besar terhadap kondisi perusahaan di masa

mendatang.

Dalam proses pengambilan keputusan, biaya dan manfaat dari suatu alternatif harus

dibandingkan dengan biaya dan manfaat dari alternatif lain. Pengambilan keputusan dapatdikatakan benar dan tepat apabila dapat dipertanggungjawabkan. ang penulis akan bahas adalah

pengambilan keputusan jangka pendek pada suatu perusahaan, dengan metoda yang akan

diterapkan adalah analisisrele!ant cost. Supaya berhasil dalam pengambilan keputusan, manajer

mestilah mempunyai alat"alat untuk membantu mereka dalam membedakan biaya yang rele!an

dengan yang tidak rele!an, sehingga yang tidak rele!an ini dapat disisihkan dari kerangka

pengambilan keputusan. #enry Simamora $1%%%& dan 'arrison (orren $2)))& mendefinisikan

rele!ant cost sebagai berikut:

*+ele!ant cost merupakan kos yang diharapkan pada masa mendatang yang berbeda

diantara berbagai alternatif yang tersedia.

-harles . #orngren $2)))& dan #enry Simamora $1%%%& mende!inisikan informasi

rele!an $rele!ant information& adalah sebagai berikut:

1


2/32

*+ele!ant information adalah prediksi biaya dan pendapatan mendatang yang akan

berlainan di antara alternatif"alternatif yang tersedia.

1.2 Rumusan Masalah

/erdasarkan latar belakang masalah yang telah dipaparkan di atas, dapat dirumuskan

permasalah sebagai berikut:

1. /agaimana penerapan relevant cost sebagai alat bantu manajemen dalam

mengambil keputusan02. Dalam kondisi apa saja perusahaan menggunakan relevant cost 0

1.3 Tujuan

dapun tujuan dari penyusunan makalah ini adalah:

1. embantu manajemen dalam penerapan relevnt cost sebagai alat bantu dalammengambil keputusan.

2. embantu manajemen untuk meneliti kondisi apa saja yang memungkinkan

perusahaan untuk menggunakan relevant cost .

2


3/32

BAB II

PEMBAHAAN

2.1 !"nse# Dasar

/iaya +ele!an adalah biaya masa mendatang dalam berbagai alternatif untuk mengambil

keputusan manajemen. /iaya +ele!an disebut biaya deferensial atau biaya yang berbeda 3beda

akibat adanya tingkat produksi yang berbeda yang mengakibatkan perbedaan biaya tetap. 4edua

jenis biaya hakikatnya sama, yakni berbagai alternatif biaya yang disebabkan oleh tingkat

produksi.ang termasuk ke dalam rele!an cost yaitu biaya produksi $biaya bahan baku, tenaga kerja

langsung, dan o!erhead pabrik& dan biaya non"produksi $biaya pemasaran atau penjualan dan

biaya administrasi&. /iaya +ele!an berfokus pada bagaimana pengambilan keputusan

manajemen dipengaruhi oleh beberapa konsep biaya, yang diantaranya :1 Differential -ost2 5ncremental -ost6 7pportunity -ost8 Sunk -ost

/iaya rele!an merupakan biaya masa datang karena digunakan untuk membantu dalam

menyusun anggaran, perencanaan laba, dan pengendalian kegiatan pada program jangka pendek

dan jangka panjang.Salah satu tugas manager adalah membuat keputusan berdasarkan informasi akuntansi

yang rele!an.Pengambilan keputusan tersebut terdiri dari keputusan rutin dan sehari"hari sesuai

dengan fungsi"fungsi manajemen $pemasaran, produksi, dan keuangan&. Selain itu, terdapat juga

keputusan khusus yaitu misalnya keputusan tentang :

• Penggantian akti!a tetap.

• embuat sendiri atau membeli produk.

• enghentikan atau melanjutkan produksi.

• enjual9memproses lebih lanjut hasil produksi.

• enerima9menolak pesanan khusus.

• Pengurangan9penambahan jenis produk9departemen.

•enetapkan kebijakan harga.

2.2 !"nse# B$a%a untuk Mengam&$l !e#utusan

2.2.1 Meng$'ent$($kas$ B$a%a 'an Man(aat %ang Rele)an

!oidble cost adallah biaya yang dapat dihilangkan baik seluruhnya ataupun sebagian

dengan memilih salah satu alternatif yang ada. Dan biaya a!oidable adalah biaya rele!an.da

dua kategori biaya yang tidak pernah rele!an dalam pembuatan keputusan. /iaya tidak rele!an

tersebut adalah Sunk cost dan uture cost yang tidak berbeda di antara berbagai alternatif.

3


4/32

Sunk cost adalah biaya yang telah terjadi dan tidak dapat di hindari dari apapun keputusan

yang dibuat manajer. Sunk cost akan selalu sama, tidak memiliki pengaruh terhadap berbagai

alternatif yang di pertimbangkan, biaya tersebut selalu tidak rele!an dan sebaiknya diabaikan.

Sedangkan future cost yang berbeda diantara alternatif yang tersedia adalah biaya rele!an.

2.2.2 B$a%a Ber&e'a untuk Tujuan %ang Ber&e'a/iaya yang rele!an dalam satu situasi keputusan mungkin tidak rele!an dalam konteks

lain. 5ni dalam setiap situasi keputusan manajer harus memeriksa data di tangan dan mengisolasi

biaya yang rele!an.2.2.3 *"nt"h meng$'ent$($kas$kan B$a%a Rele)an 'an Man(aat

-yntia adalah pelajar pada program / di /oston dan berniat mengunjungi temannya di

kota (ew ork pada akhir pekan. Dia mencoba memutuskan untuk berkendara sendiri atau

menaiki kereta. 4arena ketatnya anggaran yang dibuat, dia ingin berhati"hati dalam

mempertimbangkan biaya dari kedua alternati!e tersebut. ;ika salah satu alternati!e tersebut berbiaya jauh lebih murah, hal tersebut mempengaruhi dalam menentukan pilihannya. Dengan

mengendarai mobil, jarak antara apartement di /oston dan apartement temannya di (ew ork

adalah 26) miles. -yntia telah menyusun daftar yang perlu dipertimbangkan.

anfaat dan biaya yang manakah yang paling rele!an dalam keputusan ini0 5ngat, hanya

keuntungan dan biaya yang berbeda diantara alternati!e adalah rele!an, yang lainnya tidak

rele!an dan dapat diabaikan.Dimulai dari keterangan $a&, biaya pasti dari penggunaan mobil adalah sunk cost. /iaya ini

sudah pernah dikeluarkan dan karena itu, tidak akan pernah berbeda diantara alternati!e pilihan,

akibatnya tidak rele!an dan dapat diabaikan. #al yang sama berlaku dari penyusutan secara

akuntansi per tahun sebesar


5/32

Pindah ke keterangan $b&, biaya bensin yang dikonsumsi selama perjalanan ke (ew ork.

#ai ini jelas akan menjadi biaya yang rele!an dalam keputusan ini. ;ika -ynthia menggunakan

kereta, biaya ini tidak terjadi, oleh karena itu biaya pun berbeda diantara kedua alternati!e

tersebut.

4eterangan $c&, biaya tahunan asuransi mobil dan lisensinya tidak rele!an. pakah

-ynthia akan menggunakan kereta atau berkendara dengan mobil pada perjalanannya, premi

asuransi mobil tahunan dan biaya lisensi autonya akan tetap sama.

Pada keterangan $d&, biaya pemeliharaan dan perbaikan adalah rele!an. 4etika biaya

pemeliharaan dan perbaikan memiliki komponen yang tidak terduga, dalam jangka panjangmereka harus menyesuaikan lebih besar atau lebih kecil sebanding dengan jarak yang ditempuh

oleh mobil. Dengan demikian, biaya rata"rata per mil sebesar ? adalah perkiraan yang

masuk akal untuk digunakan.4eterangan $e&, biaya parkir bulanan yang -ynthia bayarkan di sekolahnya selama tahun

akademik, tidak akan rele!an dalam keputusan untuk pergi ke kota (ew ork. erlepas dari

alternati!e berkendara ataupun menggunakan kereta , ia tetap membayar parkir di sekolah.4eterangan $f&, adalah total biaya rata"rata per mil sebesar %. seperti yang dibahas di

atas, beberapa elemen dari jumah ini adalah rele!an, tetapi beberapa tidak rele!an. 4arena

mengandung biaya yang tidak rele!an, itu akan menjadi estimasi yang salah dalam biaya

perjalanan ke kota (ew ork dan biaya kembalinya hanya dengan mengalikan % dengan

8>) miles $26) miles per sekali jalan @ 2&. Pendekatan yang salah ini akan menghasilkan biaya

mengemudi sebesar 1,A8. Sayangnya kesalahan tersebut sering kali dibuat di dalam

kehidupan pribadi maupun bisnis. Sejak total biaya dinyatakan pada basis per"mil, orang dengan

mudah disesatkan. Seringkali orang berpikir bahwa jika biaya dinyatakan sebagai % per mil,

biaya mengemudi 1)) mil adalah ,%). api itu tidak. /anyak biaya termasuk dalam biaya

% per mil yang tenggelam dan 9 atau tetap dan tidak akan meningkat jika mobil berkendara

selama 1)) mil lagi. % adalah biaya rata"rata, bukan biaya tambahan. Baspadalah terhadap

biaya tidak rele!an seperti $yaitu, biaya dinyatakan dalam hal jumlah dolar per unit, per mil, per

tenaga kerja langsung jam, per mesin jam, dan sebagainya& "mereka sering menyesatkan.

5


6/32

4eterangan $g&, penurunan nilai penjualan kembali mobil yang terjadi sebagai

konsekuensi dari mengemudi ber mil"mil, adalah rele!an dalam suatu keputusan. 4arena dia

menggunakan mobil, nilai jual kembali nya menurun. khirnya, dia akan mengurangi harga

mobil ketika ia menjual atau menukar dengan mobil lain. Penurunan nilai jual kembali ini adalah

biaya riil dalam menggunakan mobil yang harus diperhitungkan. -ynthia memperkirakan biaya

ini dengan mengakses situs 4elly /lue /ook di www.kbb.com. Penurunan nilai penjualan

kembali aset melalui penggunaan atau dari waktu ke waktu sering disebut penurunan nilai

ekonomis.4eterangan $h&, biaya tiket pulang pergi pada mtrak sebesar $< 118,=>0 < 1)8,))& untuk naik kereta api dari mengemudi. -ynthia

harus memutuskan apakah kenyamanan memiliki mobil di (ew ork -ity melampaui biaya

tambahan dan kerugian dari tidak mampu untuk bersantai dan belajar di kereta dan kerumitan

menemukan parkir di kota.

6


7/32

Dalam contoh ini, kami fokus pada mengidentifikasi biaya rele!an dan manfaat"segala

sesuatu yang lain diabaikan. Pada contoh berikut, kita akan memulai analisis dengan termasuk

semua biaya dan manfaat yang rele!an atau tidak. 4ita akan melihat bahwa jika kita sangat

berhati"hati, kita akan tetap mendapatkan jawaban yang benar karena biaya dan manfaat yang

rele!an akan membatalkan ketika kita membandingkan alternatif.

2.2.+ Rek"ns$l$as$ t"tal 'an Pen'ekatan D$((erens$as$

7ak #arbor Boodworks sedang mempertimbangkan mesin hemat tenaga kerja baru yang

sewa untuk < 6.))) per tahun.mesin akan digunakan pada lini produksi blok daging perusahaan.

Data mengenai penjualan tahunan perusahaan dan biaya blok daging dengan dan tanpa esin

baru adalah sebagai berikut:

engingat penjualan tahunan dan harga dan data biaya di atas, pendapatan operasional

bersih untuk produk di bawah dua alternatif dapat dihitung seperti yang ditunjukkan pada

pameran 16"1.Perhatikan bahwa pendapatan operasional bersih adalah < 12.))) lebih tinggi

dengan mesin baru, sehingga adalah alternatif yang lebih baik. Perhatikan juga bahwa

keuntungan < 12.))) untuk mesin baru bisa diperoleh dalam dua cara yang berbeda. 5ni adalah

perbedaan antara operasi bersih < 6).))) penghasilan dengan mesin baru dan pendapatan

operasional < 1=.))) net untuk saat ini situasi.5tu juga merupakan jumlah dari biaya diferensial

dan manfaat seperti yang ditunjukkan pada kolom terakhir dari C@hibit 16"1.Sejumlah positif

dalam /iaya Diferensial dan anfaat kolom menunjukkan bahwa perbedaan antara alternatif

nikmat mesin baru negatif jumlah mengindikasikan bahwa perbedaan nikmat situasi saat ini.

Sebuah nol dalam kolom yang hanya berarti bahwa jumlah total untuk item ini persis sama untuk

kedua alternatif. Dengan demikian, karena perbedaan dalam pendapatan operasional bersih sama

dengan jumlah dari perbedaan untuk masing"masing item, biaya atau manfaat yang sama untuk

7


8/32

kedua alternatif akan tidak berdampak pada alternatif mana yang lebih disukai. 5ni adalah alasan

bahwa biaya dan manfaat yang tidak berbeda antara alternatif yang rele!an dan dapat diabaikan.

;ika kita benar memperhitungkan mereka, mereka akan membatalkan ketika kita

membandingkan alternatif. 4ita bisa tiba pada solusi yang sama jauh lebih cepat dengan

mengabaikan sama sekali biaya yang tidak rele!an dan manfaat.

E #arga jual per unit dan jumlah unit yang terjual tidak berbeda antara alternatif. 7leh

karena itu, total pendapatan penjualan yang persis sama untuk dua alternatif seperti yang

ditunjukkan pada pameran 16"1. 4arena pendapatan penjualan yang persis sama, mereka tidak

berpengaruh pada perbedaan pendapatan operasional bersih antara dua alternatif. ang

ditampilkan dalam kolom terakhir di pameran 16"1, yang menunjukkan < ) diferensial manfaat.

E he langsung biaya bahan per unit, !ariabel biaya o!erhead yang per unit, dan jumlah

unit yang diproduksi dan dijual tidak berbeda antara alternatif. 4arena itu, bahan langsung biaya

dan biaya o!erhead !ariabel akan sama untuk kedua alternatif dan dapat diabaikan.

E he FlainnyaF biaya tetap tidak berbeda antara alternatif, sehingga mereka dapat

diabaikan demikian juga.

emang, satu"satunya biaya yang berbeda antara alternatif adalah biaya tenaga kerja

langsung dan tetap biaya sewa mesin baru. 7leh karena itu, dua alternatif dapat dibandingkan

berdasarkan hanya pada biaya"biaya yang rele!an:

8


9/32

5f we focus on just the rele!ant costs and benefits, we get e@actly the same answer as when

we listed all of the costs and benefitsGincluding those that do not differ between the alternati!es

and hence are irrele!ant. Be get the same answer because the only costs and benefits that matter

in the final comparison of the net operating incomes are those that differ between the two

alternati!es and hence are not Hero in the last column of C@hibit 1631. hose two rele!ant costs

are both listed in the abo!e analysis showing the net ad!antage to renting the new machine.

2.2., Menga#a Mem$sahkan B$a%a Rele)an-

Dalam contoh sebelumnya, kami menggunakan dua pendekatan yang berbeda untuk

menganalisis alternatif.Pertama, kita dianggap semua biaya, baik yang rele!an dan yang tidak

dan kedua, kita dianggap hanya biaya yang rele!an. 4ami memperoleh jawaban yang sama di

bawah kedua pendekatan. 5ni akan menjadi alami untuk bertanya, Fengapa repot"repot untuk

mengisolasi biaya rele!an ketika biaya keseluruhan akan melakukan pekerjaan baik begitu0

Fengisolasi biaya rele!an yang diinginkan untuk setidaknya dua alasan. Pertama, jarang akan

informasi yang cukup tersedia untuk mempersiapkan penghasilan rinci Pernyataan untuk kedua

alternatif seperti yang telah kita lakukan pada contoh sebelumnya. enganggap, misalnya,

bahwa nda dipanggil untuk membuat keputusan yang berkaitan dengan sebagian dari operasi

tunggal dari departemen perusahaan multi produk, multi. Dalam keadaan ini, akan hampir

mustahil untuk mempersiapkan laporan laba rugi dari jenis apa pun. nda akan harus bergantung

pada kemampuan nda untuk mengenali mana biaya rele!an dan yang tidak dalam rangka

merakit data yang diperlukan untuk membuat keputusan. 4edua, berbaur biaya tidak rele!an

dengan biaya yang rele!an dapat menyebabkan kebingungan dan mengalihkan perhatian perhatian dari informasi yang benar"benar penting.Selanjutnya, bahaya selalu ada yang sepotong

tidak rele!an dari data dapat digunakan tidak semestinya, sehingga keputusan yang

salah.Pendekatan terbaik adalah mengabaikan data yang tidak rele!an dan mendasarkan

keputusan sepenuhnya pada yang rele!an data.analisis biaya rele!an, dikombinasikan dengan

pendekatan kontribusi untuk laporan laba rugi, menyediakan alat yang ampuh untuk membuat

9


10/32

keputusan. 4ami akan menyelidiki berbagai penggunaan alat ini di bagian yang tersisa dari bab

ini .

2.3 Menam&ahkan atau Mengurang$ L$n$ Pr"'uk 'an egmen La$nn%a

4eputusan yang berkaitan dengan apakah lini produk lama atau segmen lain dari

perusahaan harus turun dan yang baru ditambahkan adalah yang paling sulit bahwa seorang

manajer harus membuat. Di keputusan tersebut, banyak faktor kualitatif dan kuantitatif harus

dipertimbangkan. khirnya, (amun, keputusan akhir untuk menjatuhkan segmen tua atau untuk

menambahkan yang baru akan bergantung terutama pada dampak keputusan akan memiliki

pendapatan operasional bersih. Intuk menilai dampak ini, biaya harus hati"hati dianalisis.

2.3.1 Ilustras$ Anal$s$s B$a%a

Perhatikan tiga lini produk utama Diskon Perusahaan 7bat"obat, kosmetik, dan peralatan

rumah tangga. Penjualan dan informasi biaya untuk bulan sebelumnya untuk masing"masing

terpisah lini produk dan untuk toko total diberikan dalam C@hibit 16"2.

pa yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan0

salah satu produk lini"peralatan rumah tangga"menunjukkan kerugian operasional bersih untuk

bulan. ungkin menjatuhkan baris ini akan meningkatkan keuntungan perusahaan. (amun,

laporan di C@hibit 16"2 mungkin menyesatkan.idak ada upaya telah dilakukan di C@hibit 16"2

untuk membedakan antara biaya tetap yang dapat dihindari jika lini produk terjatuh dan umum

biaya tetap yang tidak bisa dihindari dengan menjatuhkan setiap lini produk tertentu.Dua

alternatif yang menjaga peralatan rumah tangga lini produk dan menjatuhkan garis peralatan

rumah tangga produk.#anya biaya"biaya yang berbeda antara dua alternatif tersebut $yaitu, yang

dapat dihindari dengan menjatuhkan peralatan rumah tangga lini produk& rele!an. Dalam

memutuskan apakah akan menjatuhkan lini produk, sangat penting bagi manajer untuk secara

jelas mengidentifikasi biaya dapat dihindari, dan karenanya rele!an dengan keputusan, dan yang

biaya tidak dapat dihindari, dan karenanya tidak rele!an. 4eputusan harus didekati sebagai

berikut:

;ika garis peralatan rumah tangga dijatuhkan, maka perusahaan akan kehilangan < 2),)))

per bulan di margin kontribusi, tapi dengan menjatuhkan garis dimungkinkan untuk menghindari

beberapa tetap biaya. Dimungkinkan, misalnya, untuk debit karyawan tertentu, atau mungkin

10


11/32

mungkin untuk mengurangi biaya iklan. ;ika dengan menjatuhkan peralatan rumah tangga garis

perusahaan mampu untuk menghindari biaya lebih tetap daripada kehilangan margin kontribusi,

maka akan lebih baik jika lini produk dihilangkan, karena pendapatan operasional bersih secara

keseluruhan harus meningkatkan. Sebaliknya, jika perusahaan tidak mampu menghindari

sebanyak biaya tetap seperti itu kalah dalam kontribusi margin, maka garis peralatan rumah

tangga harus disimpan.Singkatnya, manajer harus bertanya, Fbiaya pa yang bisa saya

menghindari jika saya drop lini produk ini0F

C@hibit 16"2: Discount Drug -ompany Product Jines

Product Jine

otal Drugs-os

metics

#o

use"waresSales 2?),)

))

12?,))

)

A?,)

))

?),

)))

Jess !ariable e@penses 1)?,)

))

?),))) 2?,)

))

6),

)))

-ontribution margin 18?,)

))

A?,))) ?),)

))

2),

)))

Jess fi@ed e@penses:

Salaries ?),))

)

2%,?)) 12,?

))

=,)

)) d!ertising 1?,))

)

1,))) A,?)

)

>,?

))

Itilities 2,))) ?)) ?)) 1,)

))

Depreciation"fi@tures ?,))) 1,))) 2,))

)

2,)

))

+ent 2),))

)

1),))) >,))

)

8,)

))

5nsurance 6,))) 2,))) ?)) ?)

)

'eneral administrati!e 6),))

)

1?,))) %,))

)

>,)

))

otal fi@ed e@penses 12?,)

))

?%,))) 6=,)

))

2=,

)))

11


12/32

(et operating income $loss& 2),))

)

1>,))) 12,)

))

$=,

)))&

Sebagaimana telah kita lihat dari diskusi kami sebelumnya, tidak semua biaya dapat

dihindari.Sebagai contoh, beberapa biaya yang terkait dengan lini produk dapat tenggelam biaya.

/iaya lain mungkin dialokasikan biaya tetap yang tidak akan berbeda secara total terlepas dari

apakah lini produk dijatuhkan atau dipertahankan.

Intuk menunjukkan bagaimana untuk melanjutkan dalam analisis lini produk, misalkan

Discount Drug -ompany telah menganalisis biaya tetap yang dibebankan pada tiga lini produk

dan telah ditentukan pengikut:

1 /eban gaji merupakan gaji yang dibayarkan kepada karyawan yang bekerja

langsung pada produk. Semua karyawan yang bekerja di rumah tangga akan habis jika lini produk terjatuh.

2 /iaya iklan merupakan iklan produk spesifik untuk setiap lini produk dan

dihindari jika garis dijatuhkan.6 /eban utilitas merupakan biaya utilitas untuk seluruh perusahaan. ;umlah

dibebankan ke setiap lini produk adalah alokasi didasarkan pada ruang yang

ditempati dan tidak dihindari jika lini produk terjatuh.8 /eban penyusutan merupakan penyusutan perlengkapan yang digunakan untuk

tampilan berbagai lini produk. eskipun perlengkapan hampir baru, mereka

custom"built dan akan memiliki nilai jual kembali jika garis peralatan rumah

tangga dijatuhkan.? /eban sewa merupakan sewa gedung seluruh perumahan perusahaan itu

dialokasikan untuk lini produk atas dasar dolar penjualan. Sewa bulanan sebesar <

2).))) adalah tetap berdasarkan perjanjian sewa jangka panjang.> /eban asuransi merupakan asuransi yang dijalankan persediaan dalam setiap tiga

lini produk.A /iaya administrasi umum merupakan biaya akuntansi, pembelian, dan manajemen

umum, yang dialokasikan untuk lini produk atas dasar dolar penjualan. /iaya ini

tidak akan berubah jika garis peralatan rumah tangga dijatuhkan.

Dengan informasi ini, manajemen dapat mengidentifikasi biaya tetap yang dapat dan tidak

dapat dihindari jika lini produk terjatuh:

i@ed C@penses otal -ost (ot !oidabl

12


13/32

ssigned to

#ousewares!oidableK e

Salaries =,))) =,)))

d!ertising >,?)) >,?))

Itilities 1,))) 1,)))

Depreciation"fi@tures 2,))) 2,)))

+ent 8,))) 8,)))

5nsurance ?)) ?))

'eneral administrati!e >,))) >,)))

otal 2=,))) 16,))) 1?,)))

K 5ni biaya tetap mewakili baik $1& sunk costs atau $2& future costs yang tidak akan

mengubah apakah garis peralatan rumah tangga dipertahankan atau dihentikan.

Intuk menentukan bagaimana menjatuhkan garis akan mempengaruhi keuntungan

perusahaan secara keseluruhan, kita bisa membandingkan margin kontribusi yang akan hilang

dengan biaya yang dapat dihindari jika baris dijatuhkan:

-ontribution margin lost if the housewares line is discontinued

$see C@hibit 16"2&


14/32

pameran 16"1 Sebuah analisis komparatif jenis ini untuk Diskon Perusahaan 7bat ditampilkan

dalam pameran 16"6

Seperti yang ditunjukkan pada kolom terakhir dari pameran , perusahaan secara

keseluruhan pendapatan operasi bersih akan menurun < ?.))) setiap periode jika garis peralatan

rumah tangga dijatuhkan . 5ni adalah sama ;awabannya , tentu saja , seperti yang kita diperoleh

ketika kita fokus hanya pada margin kontribusi yang hilang dan dihindari biaya tetap .

2.3.3 Res$k" B$a%a Teta# %ang D$al"kas$kan

4esimpulan kami bahwa garis peralatan rumah tangga tidak harus turun tampaknya

bertentangan dengan Data yang ditampilkan sebelumnya dalam C@hibit 16"2, yang menunjukkan

bahwa garis peralatan rumah tangga yang menunjukkan kerugian.engapa menjaga garis yang

menunjukkan kerugian0Penjelasan untuk inkonsistensi jelas ini terletak di bagian dengan biaya

tetap umum yang dialokasikan untuk lini produk.

Seperti yang kita amati dalam /ab 12, salah satu bahaya besar dalam mengalokasikan

biaya tetap umum adalah bahwa alokasi tersebut dapat membuat lini produk $atau segmen bisnis

lainnya a& terlihat kurang menguntungkan daripada yang sebenarnya. Dalam hal ini, konsekuensi

dari mengalokasikan umum tetap biaya antara semua lini produk adalah untuk membuat garis

peralatan rumah tangga terlihat tidak menguntungkan, sedangkan, pada kenyataannya,

menjatuhkan lini produk akan menghasilkan penurunan operasi bersih perusahaan secara

keseluruhan pendapatan. #al ini dapat dilihat dengan jelas jika kita menyusun kembali data

dalam pameran 16"2 dan menghilangkan alokasi biaya tetap umum.5ni membentuk kembali data"

menggunakan tersegmentasi Pendekatan dari /ab 12"ditampilkan dalam pameran 16"8 $halaman

>12&.

Pameran 16"8 memberikan kita perspektif yang berbeda jauh dari garis peralatan rumah

tangga daripada /ukti 16"2.Seperti ditunjukkan dalam pameran 16"8, garis peralatan rumah

tangga meliputi semua sendiri biaya tetap dapat dilacak dan menghasilkan < 6))) marjin segmen

menuju meliputi biaya tetap umum perusahaan. 4ecuali lini produk lain dapat ditemukan yang

akan

14


15/32

C L # 5 / 5 1 6 3 6

ormat Perbandingan

nalisis Jini Produk

15


16/32

C L # 5 / 5 16"8

Jini Produk Diskon Perusahaan 7bat

Penyusunan 4embali ormat 4ontribusi

$ dari e@hibit 16"2 &

;ika lini peralatan rumah tangga menurun, maka akan menyebabkan perusahaan kehilangn

marjin segment sebesar < 6.))). Selain itu , kita telah melihat bahwa depresiasi < 2.))) pada

perlengkapan adalah Sunk cost yang tidak dapat dihindari . ;umlah dua angka tersebut $ <

6,))) < 2,))) < ?.))) & akan menjadi penurunan keuntungan perusahaan secara keseluruhan jika

lini peralatan rumah tangga dihentikan .

menghasilkan lebih besar marjin segmen dari < 6.))) , perusahaan akan lebih baik

menjaga lini peralatan rumah tangga. Dengan menjaga lini ini , secara keseluruhan pendapatan

operasional bersih perusahaan akan lebih tinggi dibandingkan jika lini produk dijatuhkan .

IN BUSINESS :/A0IB PA0A! ADUNAN

Pemilik tim olahraga sering tekan pembayar pajak umum untuk membantu membangun

stadion baru mewah yang mencakup skybo@es mewah untuk para penggemar kaya. bagaimana

mereka melakukan ini0 Sebagian dengan membayar konsultan untuk menghasilkan penelitian

yang dimaksudkan untuk menunjukkan dampak ekonomi yang menguntungkan besar pada area

stadion baru.5tu masalah adalah bahwa studi ini adalah palsu. Pemilih di negara bagian

Bashington menolak dana publik untuk bidang baru Safeco bisbol di Seattle, tapi badan legislatif

negara masuk ke sesi khusus untuk lulus tagihan pajak untuk mendanai pembangunan pula. Dan

tak lama kemudian, wajib pajak diminta untuk membayar < 62?.))).))) untuk meruntuhkan

4ingdome sepakbola stadion lama untuk membangun stadion baru untuk Seahawks Seattle.

4etika ditanya mengapa dana publik harus membiayai fasilitas pribadi untuk olahraga

profesional, respon adalah: F/ahkan jika nda bukan penggemar sepak bola, tingginya tingkat

akti!itas ekonomi yang dihasilkan oleh Seahawks tidak mempengaruhi nda. . . . otal dampak

ekonomi tahunan Seahawks Mdi Bashington State adalah < 12%.))).))).F erdengar

mengesankan, tapi argumen mengandung kekeliruan. Sebagian besar uang ini akan menjadi

dihabiskan di Bashington State pula bahkan jika Seahawks telah meninggalkan Seattle kota lain.

16


17/32

;ika penggemar lokal tidak memiliki permainan Seahawks untuk hadir, apa yang akan dia 9 dia

lakukan dengan uang itu0 /akar itu0#ampir tidak. #ampir semua uang ini akan dihabiskan

secara lokal pula. Perkiraan independen pengeluaran tambahan yang akan datang ke Bashington

State sebagai hasil dari menjaga Seahawks di Seattle menempatkan dampak ekonomi total pada

kurang dari setengah jumlah yang keliru diklaim oleh pendukung stadion. Intuk menempatkan

ini dalam perspektif, Seattle Penelitian 4anker red #utchinson Pusat sendiri memiliki lebih dari

dua kali dampak ekonomi dari tim olahraga profesional di Seattle.

2.+ !e#utusan untuk Mem&uat atau Mem&el$

enyediakan produk atau layanan kepada pelanggan melibatkan banyak langkah.Sebagai

contoh, pertimbangkan semua langkah yang diperlukan untuk mengembangkan dan menjual

produk seperti persiapan pajak software di toko"toko ritel.Pertama perangkat lunak harus

dikembangkan, yang melibatkan sangat insinyur perangkat lunak terampil dan banyak usaha

manajemen proyek.aka produk harus dimasukkan ke dalam bentuk yang dapat dikirim ke

pelanggan.5ni melibatkan membakar aplikasi ke -D atau DND kosong, menerapkan label, dan

kemasan hasilnya dalam menarik kotak.aka produk harus didistribusikan ke toko"toko

ritel.aka produk harus dijual. Dan akhirnya, bantuan garis dan bentuk lain dari layanan purna

jual mungkin harus disediakan. Dan kita tidak boleh lupa bahwa -D atau DND kosong, label,

dan kotak keharusan tentu saja dilakukan oleh seseorang sebelum semua ini bisa terjadi.Semua

kegiatan ini, dari pengembangan, produksi, layanan purna jual yang disebut rantai

nilai.perusahaan yang terpisah dapat melaksanakan setiap kegiatan dalam rantai nilai atau satu

perusahaan dapat melakukan beberapa. 4etika sebuah perusahaan terlibat dalam lebih dari satu

akti!itas di seluruh rantai nilai, itu terintegrasi secara !ertikal.integrasi !ertikal adalah sangat

umum. /eberapa perusahaan mengontrol semua kegiatan dalam rantai nilai dari memproduksi

baku dasar bahan sampai ke distribusi akhir barang jadi dan penyediaan purna jual layanan.

perusahaan lain yang konten untuk mengintegrasikan pada skala yang lebih kecil dengan

membeli banyak dari bagian"bagian dan bahan"bahan yang masuk ke produk jadi mereka.

Sebuah keputusan untuk melaksanakan salah satu kegiatan dalam rantai nilai internal, bukan

untuk membeli eksternal dari pemasok, disebut membuat atau membeli keputusan. -ukup sering

keputusan ini melibatkan apakah akan membeli bagian tertentu atau untuk membuatnya internal.

embuat atau membeli keputusan juga melibatkan keputusan tentang apakah untuk melakukan

outsourcing tugas"tugas pembangunan, layanan purna jual, atau kegiatan lainnya.

17


18/32

Eam#le

MANAAT 4 MEMBUAT !EEHATAN !ER0A ATAU MEMBELI -

Dengan premi asuransi kesehatan naik lebih dari 1) O per tahun , perusahaan telah

mencari cara untuk mengurangi biaya penyediaan pelayanan kesehatan kepada karyawan mereka

. /eberapa perusahaan memiliki mengadopsi pendekatan kon!ensional memberikan pelayanan

kesehatan di rumah . uad 9 'raphics , sebuah perusahaan percetakan dengan 18.))) karyawan ,

mempekerjakan dokter dan perawat untuk memberikan utamanya sendiri perawatan kesehatan di

tempat . Dengan F membuat F perawatan kesehatan sendiri untuk karyawan daripada F membeli F

melalui pembelian asuransi , perusahaan mengklaim bahwa biaya perawatan kesehatan telah

meningkat hanya > O per tahun dan bahwa pengeluaran mereka pada perawatan kesehatan saat

ini 1A O kurang dari rata"rata industri .

2.+.1 As#ek trateg$s 'ar$ !e#utusan Mem&uat atau Mem&el$

5ntegrasi !ertikal memberikan keuntungan tertentu . Sebuah perusahaan yang terintegrasi

kurang bergantung pemasok dan mungkin dapat memastikan aliran halus dari bagian dan bahan

untuk produksi dari sebuah perusahaan tidak terintegrasi . Sebagai contoh, sebuah serangan

terhadap pemasok bagian utama dapat mengganggu operasi perusahaan tidak terintegrasi selama

berbulan"bulan , sedangkan sebuah perusahaan terpadu yang memproduksi komponen sendiri

mungkin bisa untuk melanjutkan operasi . ;uga , beberapa perusahaan merasa bahwa mereka

dapat mengontrol kualitas yang lebih baik dengan memproduksi mereka bagian sendiri dan

bahan , bukan dengan mengandalkan standar kontrol kualitas luar pemasok. Selain itu,

perusahaan yang terintegrasi menyadari keuntungan dari suku cadang dan bahan bahwa itu F

membuat F daripada F beli , F serta keuntungan dari operasi reguler .

2.+.2 *"nt"h Make "r Bu%

anajemen sering dihadapkan pada persoalan yang berkaitan erat dengan penggunaan

bahan produksi, misal untuk perusahaan perakitan adalah masalah penggunaan suku cadang,

apakah perusahaan akan membuat sendiri karena memang perusahaan mempunyai fasilitas untuk

membuat suku cadang tersebut atau membelinya dari perusahaan lain.

;ika fasilitas perusahaan untuk suku cadang tersebut telah mencapai kapasitas penuh,

maka untuk memenuhi kebutuhan proses produksi karena meningkatnya !olume penjualan

perusahaan sudah tidak memungkinkan, maka tidak mengherankan kalau perusahaan terpaksa

18


19/32

memenuhinya dengan cara membeli dari perusahaan lain. kan tetapi dalam hal kapasitas

perusahaan masih memenuhi untuk memproses meningkatnya !olume penjualan, maka

keputusan untuk membeli suku cadang dari luar harus mempertimbangkan biaya differensial dan

kemungkinan fasilitas perusahaan yang menganggur. nalisis differensial mampu memecahkan

masalah ini

sebagai contoh lihat kasus dibawah ini :

Perusahaan sepeda bermaksud akan menambah produk lini berupa penjualan sepeda

gunung. Intuk sepeda gunung ini, perusahaan mempertimbangkan apakah nantinya sepeda

gunung dibuat sendiri atau dibeli dari perusahaan lain. dapun data data kedua alternati!e seperti

dibawah ini untuk jumlah produksi sebanyak =,))) unit

!eterangan Per Un$t 56777

un$t

Direct aterials < > <

8=,)))Direct Jabor 8

62,)))

Nariable 7!erhead 1

=,)))Super!isor salary 6

28,)))Depreciation of special

eQuip

2

1>,)))

llocate general o!erhead ?

8),)))/uy from others company 1%

1?2,)))T"tal *"st +7 8

3276777

Dari data biaya diatas untuk menentukan apakah perusahaan membeli dari perusahaan lain

atau membuat sendiri dengan mengelompokan yang termasuk biaya rele!an :

19


20/32

T"tal Rele)ant *"st 56777

un$t

!eterangan Make Bu%

Direct aterials < 8=,)))Direct Jabor 62,)))Nariable 7!erhead =,)))Super!isor salary 28,)))Depreciation of special eQuip

$(ot +ele!ant&llocate general o!erhead $(ot

+ele!ant&

/uy from others company < 1?2,)))T"tal *"st 8 1126777 8 1,26777

D$((erent 8 +76777

Dari perbandingan table diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa jika perusahaan akan

membuat sendiri sepeda tersebut maka biaya yang akan di keluarkan sebesar


21/32

7n a potential new product line >),)))

T"tal *"st 8 1:26777 8 1,26777

D$((erent 8 276777

/iaya peluang tidak dicatat dalam buku besar organisasi karena mereka lakukan tidak

mewakili pengeluaran dolar yang sebenarnya.Sebaliknya, mereka mewakili manfaat ekonomi

yang dikorbankan sebagai hasil dari membuat beberapa tindakan.

2.; Pesanan !husus

Para manajer seringkali harus menentukan apakah pesanan khusus harus diterima, dan

apabila diterima berapa harga yang harus dikenakan. Pesanan khusus merupakan pesanan yang

bukan merupakan bagian dari kegiatan bisnis utama perusahaan.

Sebagai ilustrasi, ountain'oat -ycles menerima permintaan dari Seattle Police

Department untuk memproduksi 1)) buah sepeda gunung modifikasi khusus dengan harga


22/32

/iaya rele!an yang mempengaruhi pesanan tersebut hanyalah biaya tambahan dan

keuntungan. Japoran laba rugi tambahan dapat dihitung sebagai berikut:

/iasanya, pesanan khusus akan menguntungkan selama pendapatan tambahan dari

pesanan khusus tersebut melebihi biaya tambahannya.

2.: Peman(aatan um&er Da%a %ang Ter&atas

Para manajer sering menghadapi masalah bagaimana pemanfaatan sumber daya yang

terbatas. -ontohnya sebuah swalayan, mempunyai jumlah lantai yang terbatas sehingga tidak

semua stok produk akan tersedia. Sebuah pabrik mempunyai jam mesin dan jam tenaga kerja

yang terbatas. 4etika sumber daya yang terbatas menghalangi perusahaan untuk memenuhi

permintaan, perusahaan tersebut bisa dikatakan mempunyai kendala.

2.:.1 !"ntr$&us$ 'alam hu&ungann%a 'engan sum&er 'a%a %ang ter&atas

Intuk memaksimalkan total marjin kontribusi, perusahaan tidak harus mempromosikan

produk 3 produk yang mempunyai unit marjin kontribusi tertinggi. otal marjin kontribusi akan bisa dimaksimalkan dengan menerima produk 3 produk yang yang memberikan total unit marjin

kontribusi tertinggi dari sumber daya yang terbatas.

Sebagai contoh, ountain'oat -ycles membuat keranjang sepeda yang mempunyai dua

model, yaitu model touring dan model sepeda gunung. /iaya dan pendapatan dari dua jenis

keranjang sepeda tersebut adalah sebagai berikut:

22


23/32

odel ountain Pannier terlihat lebih menguntungkan karena mempunyai )O rasio marjin kontribusi diabndingkabn model ouring Pannier.

api, tidak semua mesin dan tenaga kerja di pabrik tersebut bekerja dengan kapasitas

maksimum. eskipun setiap mesin mempunyai kapasitas yang berbeda, beberapa mesin pasti

akan beroperasi kurang dari 1))O dari kapasitasnya.

odel ouring Pannier harus ditekan produksi nya karena memberikan marjin kontribusi

yang lebih besar ke sumber daya yang terbatas.

23


24/32

Dari sata diatas, diketahui penambahan marjin kontribusi sebsar


25/32

lembur bagi operator cenderung lebih sedikit daripada


26/32

pa yang perusahaan lakukan jika memiliki lebih dari satu potensi kendala0 Sebagai

contoh, perusahaan mungkin memiliki bahan baku yang terbatas, jam tenaga kerja tersedia yang

terbatas, ruang lantai yang terbatas, dan dolar iklan terbatas untuk dibelanjakan pada promosi

produk. /agaimana hal itu akan menentukan kombinasi yang tepat dari produk untuk

menghasilkan0 4ombbinasi yang tepat atau campuran produk dapat ditemukan dengan

menggunakan metode kuanti tatif yang dikenal sebagai pemrograman linear, yang tercakup

dalam metode kuantitatif dan kursus manajemen operasi.

2.5 B$a%a Pr"'uk Bersama 'an Pen'ekatan !"ntr$&us$

Dalam beberapa industry, sejumlah produk akhir yang dihasilkan dari input bahan baku

tunggal. isalnya, dalam industry penyulingan minyak bumi sejumlah besar produk yang

diekstrak dari minyak mentah, termasuk bensin, bahan bakar jet, minyak pemanas rumah,

pelumas, aspal, dan berbahai bahan kimia organik. -ontoh lain yang disediakan oleh 4operasi

Bool Santa aria dari (ew e@ico. Perusahaan membeli wol mentah dari pengembala local,

memisahkan wol menjadi tiga kelas"kasar, halus dan super halus"dan kemudian pewarna wol

menggunakan metode tradisional yang mengandalkan pigmen dari bahan"bahan local. Proses

produksi, bersama"sama dengan biaya dan data pendaoatan, yang digambarkan dibawah ini.

26


27/32

Pada 4operasi Santa aria Bol, wol kasar, wol halus dan wol super halus yang dihasilkan

dari satu input"wol mentah. Dua atau lebih produk yang dihasilkan dari input umum dikenal

sebagai produk bersama. The split-off point adalah titik dalam proses manufaktur dimana produk

bersama dapat diakui sebagai produk terpisah. 5ni tidak terjadi di 4operasi Santa aria sampai

wol mentah telah diproses melalui proses pemisahan. 5stilah biaya gabungan digunakan untuk

menggambarkan biaya yang dikeluarkan hingga titik split-off . Pada 4operasi Bol Santa aria,

biaya bersa,a adalah


28/32

2.5.1 Perangka# Al"kas$

/iaya bersama adalah biaya umum yang dikeluarkan untuk secara bersamaan

menghasilkan bebagai produk akhir. /iaya"biaya bersama secara tradisional dialokasikan di

antara produk yang berbeda pada titik split-off . Pendekatan khas adalah untuk mengalokasikan

biaya bersama sesuai dengan nilai penjualan relati!e dari produk akhir.

eskipun alokasi biaya produk bersama diperlukan untuk beberapa tujuan, seperti

penilaian persediaan neraca, alokasi semacam ini sangat menyesatkan untuk pengambilan

keputusan. -ontoh kasus dibawah ini :

Perusahaan sabun mengalokasikan < 1?).)))," di dalam biaya bersama. Padahal hal

tersebut tidak diijinkan, karena produk tersebut berasal dari produk sisa $yang tidak terpakai&.

/erikut ini adalah analisisnya :

4eputusan seperti ini dikenal sebagai keputusan untuk menjual atau memproses lebih

lanjut. #al ini menguntungkan untuk melanjutkan pengolahan produk bersama setelah split-off-

point , asalkan pendapatan dari pemrosesan tersebut melebihi biaya pengolahan tambahan yang

timbul setelah split "off " point . /iaya bersama yang telah dikeluarkan sampai split "off " point adalah

cara yang tidak rele!an dalam keputusan mengenai apa yang harus dilakukan.

Intuk memberikan contoh rinci dari menjual atau proses keputusan lebih lanjut, kembali

ke data untuk 4operasi Bool Santa aria di Exhibit 16">. 4ita bisa menjawab beberapa

pertanyaan penting menggunakan data ini. Pertama, adalah perusahaan menghasilkan uang jika

berjalan seluruh proses dari awal sampai akhir0 Dengan asumsi tidak ada biaya selain yang

ditampilkan dalam Exhibit 16">, perusahaan ini memang membuat uang sebagai berikut:

28


29/32

(amun, meskipun perusahaan membuat uang secara keseluruhan, mungkin akan

kehilangan uang pada satu atau lebih dari produk. ;ika perusahaan membeli wol dan

menjalankan proses pemisahan, itu akan mendapatkan semua tiga produk antara. idak ada yang

bisa dilakukan tentang itu. (amun, masing"masing produk tersebut dapat dijual sebagai tanpa

pengolahan lebih lanjut. ungkin bahwa perusahaan akan lebih baik menjual satu atau lebih

produk sebelum pencelupan untuk menghindari biaya pencelupan. -ara yang tepat untuk

membuat pilihan ini adalah untuk membandingkan pendapatan tambahan untuk biaya tambahan

dari pengolahan lebih lanjut sebagai berikut:

29


30/32

Sebagai analisis ini menunjukkan, perusahaan akan lebih baik menjual wol kasar undyed

seperti daripada memprosesnya lebih lanjut. Dua produk lainnya harus diproses lebih lanjut dan

dicelup sebelum menjual mereka.

Perhatikan bahwa biaya bersama wol $< 2)).)))& dan dari proses pemisahan wol $<

8).)))& memainkan peran dalam keputusan apakah akan menjual atau memproses lebih lanjut

produk antara. /iaya"biaya bersama rele!an dalam keputusan apakah akan membeli wol dan

untuk menjalankan proses pemisahan wol, tetapi mereka tidak rele!an dalam keputusan tentang

apa yang harus dilakukan dengan produk antara setelah mereka telah dipisahkan.

30


31/32

BAB III

!EIMPULAN DAN ARAN

3.1 !es$m#ulan

Dalam suatu pengambilan keputusan, banyak hal yang harus dipertimbangkan

oleh manajemen. (amun tidak semua hal harus dipertimbangkan dalam sebuah pengambilan

keputusan. ujuan utama pemisahan biaya antara biaya rele!an dan tidak rele!an adalah untuk

menunjukkan kepada manajemen bahwa tidak semua biaya patut dipertimbangkan sebagai dasar

pengambilan keputusan. /iaya rele!an adalah biaya yang harus dipertimbangkan dalam

pengambilan keputusan. /iaya yang rele!an untuk satu keputusan, belum tentu rele!an untuk

keputusan yang lain, walaupun obyeknya sama, misalnya penggantian mesin.

Setelah itu, akan ada dua hal yang harus kita perhatikan dalam pengambilan keputusan

biaya rele!an, yaitu Pengambilan keputusan tersebut hanya untuk jangka pendek dan

pendekatannya adalah pendekatan total, bukan per satuan. aka dapat kami tangkap bahwa

bentuk pengambilan keputusan yang akan kita bahas adalah enerima atau menolak pesanan

khusus dan membeli atau membuat sendiri suatu produk dan untuk mengambil keputusan

tersebut, langkah"langkah yang kita harus lakukan adalah memisahkan biaya !ariabel dan biaya

tetap dan menentukan biaya mana yang termasuk biaya rele!an dan tidak rele!an.

3.2 aran

Saran dari kelompok kami adalah sebelum melakukan proses produksi, alangkah baiknya

perusahaan melakukan analisis terhadap biaya"biaya apa saja yang muncul dan kemungkinan

31

https://jenongsendiri.wordpress.com/kampus%20Q/Semester%205/Akun.Manj/biaya%20relevan.htm#relevanhttps://jenongsendiri.wordpress.com/kampus%20Q/Semester%205/Akun.Manj/biaya%20relevan.htm#relevan


32/32

bisa dilakukan efisiensi dengan cara menggunakan relevant cost. 4arena relevant cost

digunakan untuk mengambil keputusan baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang.

Documents

Makalah Relevant Cost (Fix)