Major Projects Advisory · Major Projects Advisory 1º Fórum de GRC para Construção e Imobiliário Advisory . 4 October, 2012/ Felipe Gutiérrez. Comissão de Riscos

Major Projects Advisory

1º Fórum de GRC para Construção e Imobiliário

Advisory

4 October, 2012/ Felipe Gutiérrez

Comissão de Riscos

http://www.ibefsp.com.br/�

Major Projects Advisory (MPA)

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© 2012 KPMG Brazil, a Brazilian limited liability partnership and the Brazilian member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name, logo and “cutting through complexity” are registered trademarks or trademarks of KPMG International.

Major Projects Advisory (MPA) da KPMG

• Linha de serviços global em mais de 10 países • Equipe multidisciplinar • Equipe dedicada • Foco em projetos com obras • Assessoria relacionada a Governança, Riscos, Controles Internos, Compliance e Performance em projetos de construção

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O Fórum

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O Fórum

• Objetivo • Quem pode/deve participar • Por que participar • Como participar • Custo • Quando • Onde

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1ª apresentação

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Agenda

• Contexto

• Riscos relacionados ao contexto

• Principais conseqüências

• Novos riscos em projetos...

• Gestão de projetos

• Governança/transparência sobre a informação

• Gestão de riscos em projetos de construção

• Perguntas e Respostas

• Nosso compromisso com o segmento

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Contexto

• Economia aquecida com maior participação de classes C e D

• Baixo nível de investimento em infraestrutura por anos

• Copa do Mundo de 2014

• Olimpíadas de 2016

• Excesso de projetos

• Regulamentação mais rigorosa 8


Riscos relacionados ao contexto

• Ausência ou insuficiência de mão de obra qualificada

• Ausência ou insuficiência de equipamentos

• Ausência ou insuficiência de insumos da construção civil

• Escalada de custos de mão de obra, equipamentos e insumos

• Processos de licenciamento mais longos e complexos

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Principais conseqüências

• Projetos cada vez maiores, mais complexos e espalhados

• Histórico baixo desempenho de projetos

• Maior dependência de profissionais menos experientes

• Menor precisão na identificação e mitigação de grandes riscos relacionados à implementação de projetos

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Novos riscos em projetos...

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• Será?

• Saúde • Meio Ambiente • Segurança

⇒ Nunca queremos ver riscos “negativos” se

materializarem....


Novos riscos em projetos? Casos com os quais não queremos ver nossos projetos atrelados...

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Fonte: Veja São Paulo, Dezembro de 2011: Cia Light - 1930

Fonte: http://noticias.r7.com Agosto de 2012


Novos riscos em projetos? Casos com os quais não queremos ver nossos projetos atrelados...

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Fonte: Fonte: Apresentação KPMG África do Sul 2011

Fonte: Apresentação KPMG África do Sul 2011

© 2010 KPMG LLP, a Delaware limited liability partnership and the U.S. member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name, logo and “cutting through complexity” are registered trademarks or trademarks of KPMG International. <Insert DOCID>

Motivos para baixa performance de projetos Pesquisa KPMG sobre baixa performance em projetos de investimento 2011

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Gestão de Projetos

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• O que é um projeto?

• Um projeto é um empreendimento com características próprias, tendo um princípio e fim, conduzido por pessoas, para atingir metas estabelecidas dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade.


Gestão de Projetos (cont.)

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PMBoK – Project Management Body of Knowledge • Guia que descreve o conjunto de

conhecimento e melhores práticas da área de gerência de projetos.

• Material genérico, que pode ser utilizado para todas as áreas de conhecimento, ou seja, tanto para construção de edifício como para a produção de software.

• Padronização de termos utilizados em gerência de projetos.



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2007 Construction Extension to the PMBoK Guide

• Projetos com alto CAPEX • Grande volume de insumos • Alto risco de custo e prazo inerente • Contratos e modelagens próprias • Regulamentações específicas • Alto impacto ambiental e social • Ampla visibilidade



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• 9 áreas do conhecimento

Iniciação Planejamento Execução Controle Encerram

ento

• 5 grupos de processo


Gestão de Projetos (cont.) Nosso foco na assessoria às áreas estratégicas e operacionais

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• Custo

• Prazo

• Escopo / Qualidade

⇒RISCOS ADICIONAIS!!

Gestão = FATOR HUMANO!!!


Governança/transparência sobre a informação

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• Pessoas

• Processos

• Sistemas

• Governança e gestão de riscos!


Gestão de riscos em projetos de construção (cont.) Role Wave Planning

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Gestão de riscos em projetos de construção Por que e como?

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Necessidades • Consistência na obtenção e tratamento da informação • Linguagem comum entre diferentes partes

interessadas • Aproximação de diferentes culturas e experiências • Atendimento a regulamentações diversas

Como? • Ferramentas de controle e monitoramento • Treinamento e capacitação • Políticas, procedimentos e normas


Gestão de riscos em projetos de construção (cont.)

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Exemplo 1: • Metodologia



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Exemplo 2: • Ferramentas de monitoramento contínuo



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Exemplo 3: • Análise de cronograma


Exemplos de outras ferramentas

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Exemplo de entregável

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Top 12 Risks

Likelihood of Risk Occurrence

Remote Unlikely Possible Likely Almost certain

96 Decision-making failures due to lack of documented policies, processes and procedures

34 Failure to correctly process the volumes of incoming and outgoing information within contractual time constraints

13 Failure to identify and process claims timeously

78 Project delay due to the impact of national disruptions.

21 Failure to maintain the schedule (progress, dependencies) due to the volume of activities

43 Failure of the Tube Works business: not yet established, new operation, unproven capability on a key part of the contract.

44 Failure of second tier subcontractors to deliver due to insufficient capacity and capability.

98 Failure in decision-making due to poor communication between Client, Hitachi and MEI.

56 Failure to acquire and retain key skills.

40 Failure by Genrec to meet the project demands timeously.

39 Failure of the Power Fabrication business: not yet established, new operation, unproven capability on a key part of the contract.

29 Project management failure by Hitachi and or Eskom impacts on MEI

RISK SCENARIO

Very Good Good

Weak

Satisfactory

Unsatisfactory

Strength of Current Mitigations

Minor

Significant

Moderate

Critical

Catastrophic

Impa

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R100m

R200m

R300m

R400m

R500m

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Na Global Major Project Owners Survey 2008 (Pesquisa Global com os Donos de Grandes Projetos 2008), entrevistamos os responsáveis pela implementação e entrega dos maiores projetos do mundo. As quatro principais áreas abordadas nessa pesquisa foram a escassez de recursos humanos, a gestão de riscos, a escalada de custos e a sustentabilidade. Os quatro tópicos a seguir são os principais pontos aos quais os donos de projetos devem-se atentar para garantir que seus projetos sejam finalizados em tempo, dentro do custo estimado e com a qualidade desejada: Atrair e desenvolver talentos. Estabelecer gestão de riscos mais consistente. Adaptar-se ao novo equilíbrio na divisão de riscos com os

contratantes. Criar valor a partir de atividades relacionadas à sustentabilidade.

Comprometimento da KPMG com a indústria de construção Pesquisas globais de construção (owners) – 2008


A KPMG e a Economist Intelligence Unit, em conjunto, conduziram uma pesquisa global no final de 2008, em 21 países, intitulada: “Bridging the Global Infrastructure Gap: Views from the Executive Suite”. Essa pesquisa objetiva apresentar o impacto da infraestrutura nos negócios nos dias de hoje conforme o ponto de vista de executivos do setor de vários países do mundo (sua importância, como afeta o crescimento e os custos, as questões críticas etc.).

Comprometimento da KPMG com a indústria de construção Pesquisas globais de infraestrutura – 2008


A 2009 Global Construction Survey (Pesquisa Global para Construção 2009) abordou o cenário de declínio da demanda do setor de construção, assim como muitos outros no mesmo período, depois de registrar crescimento durante vários anos. A natureza de longo prazo dos diversos projetos em andamento se deparam com a necessidade de proteção contra o impacto imediato da recessão econômica global generalizada. A pesquisa focou nos projetos que ainda estavam em andamento e quais são as perspectivas de novos projetos para os próximos anos. A pesquisa apontou que cerca de dois terços dos entrevistados esperam elevar seus ganhos ou pelo menos mantê-los até meados de 2010. A pesquisa também aborda o tema relacionado ao destaque que a prática de gerenciamento de risco no setor tem tido nos últimos anos. Muitas companhias aprimoraram suas práticas relacionadas a gerenciamento de riscos e a controles (tema destacado na pesquisa realizada em 2008). Nessas condições turbulentas de mercado, o gerenciamento de risco torna-se extremamente crítico na busca pelo sucesso nos negócios.

Comprometimento da KPMG com a indústria de construção Pesquisas globais de construção – 2009

© 2010 KPMG LLP, a Delaware limited liability partnership and the U.S. member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name, logo and “cutting through complexity” are registered trademarks or trademarks of KPMG International. <Insert DOCID>

Perguntas e Respostas

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Obrigado!

Felipe A. Isoré Gutiérrez Sócio-Diretor Major Projects Advisory KPMG Rua Renato Paes de Barros, 33 São Paulo [email protected] Tel (11) 2183-3233

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