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www.pwc.es www.ie.edu. Madrid, 9 de junio de 2014. Salvador Soriano. Carlos Marcos. Carmen García. Máximo Buch. César Pascual. Juan Antonio de la Riva. Ramón Marcos. Percival Manglano. José Miguel Hernández. Guadalupe Bragado. Rodrigo Gutiérrez. Jesús A. Perdices. - PowerPoint PPT Presentation
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Madrid, 9 de junio de 2014
Reformar en primerapersona: casos prácticosde reforma de laAdministración PúblicaEspañola
Centro de Innovación delSector Público de PwCe IE Business School
www.pwc.eswww.ie.edu
Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
MáximoBuch
CésarPascual
CarlosMarcos
CarmenGarcía
SalvadorSoriano
Juan Antoniode la Riva
José MiguelHernández
GuadalupeBragado
RodrigoGutiérrez
Jesús A.Perdices
RamónMarcos
PercivalManglano
Autores
Máximo BuchConseller de Economía, Industria, Turismo y EmpleoGeneralitat Valenciana
Programa Ejecutivo en Liderazgo Público (Edición febrero – julio 2013)
“La reforma del Sector Público Empresarial y Fundacional de la Generalitat Valenciana”
Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
César PascualDirector Gerente
Hospital Universitario Marqués de Valdecilla
Programa Ejecutivo en Liderazgo Público (Edición febrero – julio 2013)
“El Hospital Universitario Marqués de Valdecilla (Santander): un caso de éxito de contratación pública innovadora”
Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
Carlos MarcosAyuntamiento de Madrid
Executive Master en Gestión Pública (Edición 2006 – 2007)
“Una visión renovada de las TIC en la Administración Pública: De la reducción de costes a la generación de beneficios”
Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
Carmen GarcíaCoordinadora de Informática y
ComunicacionesPatrimonio Nacional
Executive Master en Gestión Pública (Edición 2011 - 2012)
“Las personas y los Sistemas de Información… cóctel perfecto: el caso del Patrimonio Nacional”
Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
Salvador SorianoCoordinador de Área en contenidos digitales – Regulación, políticas públicas y desarrollo de negocioMinisterio de Industria, Energía y Turismo
Programa Ejecutivo en Liderazgo Público (Edición febrero – julio 2013)
“La innovación en las Administraciones y las políticas de datos abiertos: el caso Aporta”
Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
Juan Antonio de la RivaIntervención General de la
Comunidad de Madrid
Executive Master en Gestión Pública (Edición 2007 - 2008)
“La elaboración y la ejecución de los presupuestos de gastos… ¿y la rendición?: el caso de las carreteras madrileñas”
Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
José Miguel HernándezEjército del AireMinisterio de Defensa
Executive Master en Gestión Pública (Edición 2009 - 2010)
“La legislación contractual y la ejecución presupuestaria”
Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
Guadalupe BragadoDirección General de Educación
Secundaria, Formación Profesional y Enseñanzas de Régimen Especial
Consejería de EducaciónComunidad de Madrid
Executive Master en Gestión Pública (Edición 2011 - 2012)
“Más colaboración público-privada: el caso de la formación para el empleo madrileña”
Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
Rodrigo GutiérrezProject Officer en la Agencia Europea del Ferrocarril
Executive Master en Gestión Pública (Edición 2010 - 2011)
“¿Cómo garantizar la Continuidad de Actividad en una organización pública? El caso de ADIF”
Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
Jesús A. PerdicesArmada Española
Ministerio de Defensa
Executive Master en Gestión Pública (Edición 2009 - 2010)
“Transformación de la formación continua para el Cuerpo de Intendencia de la Armada”
Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
Ramón MarcosPortavoz adjunto de UPyD en laAsamblea de Madrid
Executive Master en Gestión Pública (Edición 2009 - 2010)
“Litigiosidad en la Seguridad Social: el caso de la Dirección Provincial del Instituto Nacional de la Seguridad Social en Barcelona”
Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
Percival ManglanoEx consejero de Economía y Hacienda
de la Comunidad de Madrid
Autor de “Pisando Charcos: Incentivos para regenerar la política española” (La
Esfera de los Libros, 2013)
Coordinador de la publicación
“¿A quién se da el dinero?”: el caso de la gestión de la cooperación al desarrollo madrileña”
Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
Reformar en primera persona: casos prácticos de reforma de la Administración Pública Española
Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School
Coordinado por Percival Manglano, Ex consejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid y autor de Pisando Charcos: Incentivos para regenerar la política española (La Esfera de los Libros, 2013).
Junio de 2014
Reformar en primerapersona: casos prácticosde reforma de laAdministración PúblicaEspañola