Madalina Balan - Profilul leaderilor romani

HART Human Resource Consultingwww.hart.ro ph: 021 310.54.57/ 59 fax:021 310.74.76 email: [email protected]

CEO Antreprenorvs

CEO Corporatist

Authorized Partner of HOGAN Assessment Systems

for Romania & Rep. of Moldavia

HART Human Resource Consulting, ASEBUSS & EXEC-EDUwww.hart.ro ph: 021 310.54.57/ 59 fax:021 310.74.76 email: [email protected]

Studiul asupra personalitatii liderilor din Romania

• 52 CEO antreprenori si 34 CEO din multinationale • Performante constante inalte in rolul ocupat• Domenii de activitate variate : farmaceutic, banci, servicii, IT&C,

constructii, bunuri de larg consum, productie, consultanta, retail,

oil& gas, media etc • 214 femei, 164 barbati • 30-45 ani

• 125 de top manageri si 167 middle manageri din multinationale

• Datele au fost culese intre 2009-2011 si cu sprijinul

Asebuss MBA School si Exec-Edu


MetodologieHOGAN Assessment Systems

INVENTARUL DE PERSONALITATE HOGAN (HPI)

personalitatea in conditii de zi cu zi, “reputatia” liderului

• PROFILUL DE DEZVOLTARE HOGAN (HDS)

comportamente exagerate ce apar in situatii de stress

(“leadership derailments”)

• INVENTARUL DE MOTIVATII, VALORI SI PREFERINTE (MVPI)

valori, interese, factori motivatori (determina cultura organzatiei)


CEO Antreprenor vs CEO Corporatist Profil de personalitate (HPI)

Diferente:

CEO Antreprenor CEO Corporatist Aspecte omogene

• Cu multa energie si ambitie; competitivi;orientati spre rezultate (Ambitie)• Cu inititiva si incredere in fortele proprii (Ambitie)• Diplomati dar si capabili sa isi sustina un punct de vedere diferit

(Sen.Inter)• Cu deschidere catre invatare, catre a fi la curent cu noutati (Desch. Inv.)

Diferente

• Nu le plac regulile (Prudenta)• Sunt mai creativi (Curiozitate)

• Tind sa fie mai impulsivi (Ech Emot)• Au mai greu incredere in altii • Tind sa se framante mai mult


Motivatii, Valori si Interese(MVPI)


-- Motivati si preocupati de reusita, de performanta, de a fi cu un pas inaintea celorlati, de crea valoare (interese de statut)

--Interesati de oportunitati de afaceri, de a realiza profit (interese financiare)

Diferente

• Obtin scoruri mai mari in ceea ce priveste interesele fata de inovatie, (domeniul estetic-creativ)

• Au nevoie mai mare de vizibilitate si recunoastere


7

““Esecul liderilor este un Esecul liderilor este un fenomen de natura fenomen de natura comportamentala “comportamentala “

--Why CEOs Fail --

D. Dotlich & P. Cairo

Leadership Derailers

Trasaturi disfunctionale (HDS)


Studii despre trasaturile disfunctionale

Manfred F.R. Kets de Vries

(psihanalist, profesor la Insead, director la CCL -divizia de cercetare)

• Studiu asupra a 38 antreprenori din diferite industrii

Trasaturi disfunctionale:- Neincrederea in ceilalti, suspiciozitate si nevoia de control- Utilizarea emotiilor exagerate - Placerea de a fi in centrul atentiei

R. Hogan (sef de catedra si prof la Univ. Tulsa, SUA; presedinte al HOGAN Assessment Systems)

• A evaluat peste 4000 de lideri din intreaga lume

A identificat tendinte difunctionale mai pronuntate la liderii de top (CEO):


Trasaturi disfunctionaleRomania


• Increderea excesiva in fortele proprii (aroganta, dominanta)

Diferente

• Creativi, cu idei neobisnuite si uneori nepotrivite contextului (perceputi ca excentrici)• Cu un simt pronuntat al urgentei; osciland intre entuziasm si detasare (volatili emotional) • Lucreaza bine independent in situatii de presiune (intimidanti pentru colaboratori; rezervati)

• Nevoia pronuntata de a se face vizibil, de a atrage atentia (melodrama)


In loc de concluzieAntreprenorii

Au personalitati puternice si dificile in acelasi timp

(Paradoxul “Apple” )

1. Fac o buna impresie (diplomati si placuti in interactiuni sociale scurte, carismatici, energici, creativi)

2. Tind sa intimideze (rezervati, volatili emotionali, aroganti)

3. Nu le plac regulile si incorsetarile date de proceduri, politici (nu sunt cei mai buni “cetateni organizationali”)

4. Pot fi eficienti in rol de CEO

Documents

Madalina Balan - Profilul leaderilor romani