LR GENTLEMANS MAGAZINE MAYO/JUNIO 2010

Ermenegildo Zegna

GENTLEMAN’S MAGAZINEwww.revistaLR.com - Mayo-Junio’10

publicación bimestral gratuita - prohibida la venta

MATÍAS DE ALZÚA, DIRECTOR GENERAL DE KENZO ESPAÑA.LA “OTRA ECONOMÍA”_ SUPERLATIVO: ADOLFO SUÁREZ_ ALFRED NOBEL.FIRMAS: ASTON MARTIN_ TIC: IPAD_ REAL MADRID: LA SUPERMARCA.QUIERO SER NOBLE_ SHOPPERS MASCULINOS_ HELEN SWEDIN.LA GUARDIA_ MODA VERANO_ CUIDADO SOLAR_ VIAJAR A CAPRI ...

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Redacción y ColaboradoresJesús Frami, Silvia Guerrero, Raquel de Vicente

Jesús M. Montes-Fernández, Alfonso Sotelo,Cristina Lasheras, Jorge Villanueva,

Pedro Larios, Maribel Jiménez GallardoDirección de Arte

Sylvie ScocciaDiseño y Maquetación

Rafael ChavesFotografía

Archivo PF, Francisco M. Leal Benítez,José Cañadilla, Miguel Guerrero, Manolo Navarro, Gerardo Morillo

LR es una publicación plural. Los artículos que en ella aparecen reflejan la

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DirectorPablo Gutiérrez-Ravé Villalón

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Jesús Frami - [email protected]ón

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DistribuciónTIPSA, Correos

Colaboraciones EspecialesJesús María Montes-Fernández

Francisco Javier López NavarreteAgradecimientos de este número

Ermenegildo Zegna, LVMH Iberica, Phillips Iberia, Agencia Conchita Vilella, Orbyce Comunicación,

Finally Press, Esther Palma Comunicación, Gerardo Morillo Fotógrafo, Hotel Hospes Las

Casas del Rey Baeza, Fran Leal, Emilio J. Lupión, Sara Romero, Francisco M. Lozano

DEPÓSITO LEGALSE-6730-07

La semana pasada me aventuré a preparar un reportaje sobre el genial Leonardo Da Vinci. Más allá de lo que sospechaba, la singularidad, valía, voluntad, innovación, visión avanzada a su tiempo, e incluso capacidad asombrosa para superar y obviar los reveses, hasta convertirlos en fortaleza, me ha ayudado a entender una parte de mi trabajo, el sentido del esfuerzo personal sea cual sea la época, muy por encima de etapas económicas, de inquietudes temporales.

No soy periodista, ni escritor, ni siquiera pertenezco al limitado club de los lectores veraniegos de parasol, cigarrillo y café helado. De la misma manera que muchos empresarios, pequeños editores como nosotros, apenas he tenido tiempo de disfrutar de un verano desde que fundamos nuestras publicaciones. Año tras año, hemos sido obligados a renovar nuestras revistas a un ritmo vertiginoso, empleando momentos de descanso, festividades y viajes, para

preparar nuestra digitalización, para adaptar nuestros contenidos a las nuevas formas de comunicación, reinventarnos, diversificar nuestro modelo de negocio, creando auténticas y originales ideas.

Mi respeto por todas las publicaciones, todos los editores que como nosotros defienden su entrega, veranos e inviernos de inseguridad, no me permitiría describir nuestro proyecto como superior, pero sí que puedo afirmar algo a estas alturas: cumple las reglas de las cuatro “c”: tiene cuerpo, contenido, unas características que lo hacen original, y se consigue a base de constancia.

Leonardo Da Vinci creó su propio código, una forma de vida que lo llevó a lo que quiso ser. El hijo bastardo de un notario no establecía los límites en lo que los demás hicieron antes, o en lo que otros podían pensar, trabajó y creó sin temor a lo no experimentado, más allá de la originalidad.

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Pablo Gutiérrez-Ravé VillalónLR Gentleman’s MagazineDirector

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12 - LR GENTLEMAN’S MAGAZINE / Mayo-Junio’10

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Mayo-Junio’10 / LR GENTLEMAN’S MAGAZINE - 15


DIRECTOR GENERAL DE KENZO ESPAÑA

Por: Jesús Frami Fotografía: Elisa Rodríguez SenraMatías de Alzúa

EN PRIMERA PERSONA


En una etapa compleja para las grandes compañías, desarrollar la estrategia ade-cuada y desenvolverse con facilidad en

el sector del lujo, sin abandonar valores como la espontaneidad y el acercamiento a la natu-raleza, es un reto que Matías de Alzúa, Director General de Kenzo en España, define como la propia esencia de la marca: la mezcla, entre lo oriental y lo occidental, lo natural y el diseño, en definitiva, el contraste entre opuestos.

¿Cuáles son los retos que se plantea como director de Kenzo en España?

De cara al consumidor, seguir posicionando Kenzo como una marca diferente, alegre, que transmita emoción, de cara al accionista que desarrolle su presencia de mane-ra rentable y de cara al equipo que sigamos ilusionados como el primer día.

En 2008 Kenzo Parfums celebró el 20º aniversario de la marca, ¿qué balance hace de todos estos años al frente de la firma en España? ¿Cómo ha evoluciona-do Kenzo Parfums desde su asentamiento en 2002 en nuestro país?

El balance es muy positivo.Hoy Kenzo es una marca asentada en su mercado que goza de una buena notoriedad y que nuestros valores son comprendidos y reconocibles.

¿Es diferente el perfil del cliente español?, ¿es Espa-ña un país donde se consuman muchos productos de belleza?

No conozco personalmente a todos los clientes españo-les, por lo que no puedo ser categórico sobre su perfil. Creo que no hay un solo molde y que dentro de España podemos tener perfiles parecidos a los que se encuen-tran en Europa en general.

¿Cuál es la esencia de la firma Kenzo? ¿En qué se dis-tinguen los perfumes de Kenzo del resto de marcas?

Es difícil encontrar una sola palabra para definir la esen-cia de Kenzo. Kenzo es naturaleza y al mismo tiempo diseño, es lujo pero también sonrisa y espontaneidad, es oriente, por sus orígenes japoneses, pero también es occidente, porque también es una firma muy francesa y muy europea… Al final la esencia de Kenzo estaría en la mezcla, en el contraste entre opuestos

La diversificación del grupo es uno de los grandes fuertes de la marca Kenzo, ¿cómo ha sido la incur-sión en el mundo de los perfumes? ¿Cómo decidie-ron dar este salto?

El primer perfume de Kenzo vió la luz en 1978, y no fue en realidad ningún salto, fue un paso que surgió de una

forma muy natural. Aún estaba al frente Kenzo Takada y él trabajó el proyecto de una forma cercana, porque le apasionaba el mundo del perfume. Al final la moda y el perfume son dos caras de una misma moneda. Perfumar no deja de ser vestir a una mujer, o a un hombre, de una forma más íntima, más cercana a la piel. Muchos senti-mos que no hemos terminado de vestirnos hasta que nos perfumamos.

El lanzamiento de KenzoPourHomme en 1991 supu-so la primera incursión de la marca en el mercado masculino, ¿a día de hoy considera todavía difícil el acceso al mercado masculino en cuestiones de moda y belleza?

Kenzopourhomme fue un lanzamiento muy importante porque fue la primera fragancia marina-amaderada del mercado, y constituyó entonces una auténtica revolución en términos olfativos. Aún hoy sigue siendo una fragan-cia moderna y muy especial, y estamos orgullosos de tener un másculino tan relevante casi 20 años después de su aparición.

En lo que se refiere a las fragancias, el acceso al merca-do masculino es más difícil y más fácil al mismo tiempo. Difícil en lo que se refiere a instalar nuevos productos, porque el hombre es menos permeable que la mujer a novedades y modas. Pero por la misma razón es fácil cuando lo que se quiere es mantener un producto en el mercado, que crezca de forma sostenida y se convierta en un clásico, como el caso de KenzoPourHomme. Y al fin y al cabo construir clásicos, fragancias que perduren en el tiempo, es lo que queremos hacer en Kenzo.

Tras la retirada de Kenzo Takada y el relevo de Pa-trick Guedj, ¿ha sido difícil mantener la esencia de la firma?

La esencia de Kenzo no ha corrido peligro en ningún momento, porque la identidad de la marca era ya muy fuerte y estaba muy consolidada cuando se marchó Kenzo Takada. Patrick Guedj es un creativo que se ha mimetizado a la perfección con los valores Kenzo. Pa-trick es fotógrafo, cineasta, escritor… una persona con una sensibilidad especial para saber contar los perfumes

“La esencia de Kenzo no ha corrido peligro en ningún momento, porque la identidad de la marca era ya muy fuerte y estaba muy consolidada cuando se marchó Kenzo Takada”


como historias, y saber transmitir emociones universales en las campañas de comunicación que crea para Kenzo. Pero no es sólo él, también está nuestra presidenta Odi-le Lobadowsky, y todo un equipo creativo que supervisa hasta el último detalle de la creación de los productos y las campañas.

Como director general de Kenzo España, ¿qué estra-tegias plantea para conseguir el éxito en un mercado tan selectivo y exigente?

Más que una estrategia, planteo una exigencia. La que nos imponemos a nosotros mismos. La de no dudar en cuestionarnos y cambiar las cosas en las cuales ya no creemos, pero nunca de manera oportunista y táctico sino que velando y protegiendo los valores de la marca.

En 2001, Kenzo Parfums lanzó Kenzoki, un nuevo tratamiento de belleza innovador, ¿podría explicar-nos en qué consiste?

Kenzoki nace de la voluntad de enfocar el tratamiento de una manera diferente. Kenzo quería ofrecer a un trata-miento positivo, con fórmulas eficaces pero no sólo eso, sino también productos que es un placer utilizar, por sus texturas y aromas. Con Kenzoki queríamos proporcionar bienestar, sonrisa, y evitar los mensajes negativos que tanto abundan en cosmética. En Kenzo creemos que no hay que culpabilizar a nadie por envejecer, y de ahí que en nuestro manifiesto anunciemos algo tan simple, y al mismo tiempo tan importante como: ”Kenzoki cumple lo que dice y nunca promete más de lo que hace”

Usted está desde hace ocho años al frente de Ken-

zo España. En este tiempo habrá afrontado algunas situaciones complicadas, ¿cómo se dirige una firma tan importante? ¿tiene algún punto débil?

La verdad es que tampoco recuerdo haber vivido tantos momentos difíciles. Dirigir Kenzo es para mí un privilegio que desempeño con mucha ilusión y con la convicción de que se pueden hacer errores si de ellos se aprende. Ya que seguimos estando en proceso de mejorar, (siempre).

Como hombre a cargo de una firma de moda tan importante, es inevitable preguntarle si le gusta la moda. ¿Cuáles son sus imprescindibles en el arma-rio? ¿Cómo cuida su imagen?

Me gusta la moda.Lo imprescindible en mi armario es todo lo que combina una estética actual y elegante con un uso accesible al día a día.

“El proceso en Kenzo es el inverso. Primero se

piensa la historia que se quiere contar, los valores que se quiere transmitir

a través del perfume, y el producto es una

consecuencia de esto”

La situación económica ha influido en las estrate-gias de expansión de muchas empresas, ¿es éste también el caso de Kenzo Parfums?

Está claro que en todas las empresas hay que ser con-secuente. Las decisiones que uno toma tienen efectos sobre los colaboradores de la firma y sobre los intereses del accionista. Por lo que en tiempos de dificultades de mercado, las decisiones tienen que ser muy sopesadas, (lo que no quiere decir que haya que estar inmóvil).

¿En qué se caracterizan los perfumes de la firma Kenzo?

Nos gusta pensar que los perfumes Kenzo son historias que se huelen. Cualquier perfume Kenzo empieza por una historia; una historia sencilla, poética, que se inten-ta plasmar en imagen y de la que se crea el perfume. Una flor en la ciudad con FlowerbyKenzo, una flor para hombre con KenzoPower, un viaje de amor a Asia con KenzoAmour… Después viene la cuidada selección de materias primas de calidad para dar vida a la fragancia: Flores y maderas nobles se seleccionan cuidadosamen-te para expresar los valores de suavidad y de sensua-lidad que componen la identidad olfativa de la marca.

Otras grandes firmas de moda lanzan al mercado sus propias fragancias y fichan a grandes estrellas para que promocionen sus perfumes. Kenzo sin embargo se ha caracterizado por todo lo contrario, ¿cuál es el motivo que explica esta decisión?

El motivo son los propios valores de Kenzo, en los que está muy presente la sencillez, la naturalidad, la frescura, la espontaneidad… y nuestro director creativo no encuen-tra esos valores en las grandes estrellas… y en cambio los encuentra en actrices o modelos desconocidas que, casualmente, acaban convirtiéndose muchas veces en estrellas después de nuestras campañas! Por ejemplo, antes de saltar a la fama, Laetitia Casta fue imagen de la primera fragancia de Kenzo, o más recientemente Olga Kurylenko, imagen de KenzoAmour, y es ahora una ac-triz muy conocida. Pero no nos preocupa, queremos que la protagonista de cada una de nuestras películas publi-citarias sea la fragancia y la historia que se quiere contar a través de ella, no una estrella de Hollywood.

¿Es difícil el posicionamiento privilegiado de una marca en un mercado tan competitivo como el de los perfumes? ¿Cómo lo consigue Matías de Alzúa en España?

“Antes de saltar a la fama, Laetitia Casta fue

imagen de la primera fragancia de Kenzo”



Yo no lo consigo o por lo menos no lo consigo solo. Es el trabajo de mucha gente. En la casa matriz donde crean magia y valores de marca y en la filial donde transmiti-mos estos valores y nos hacemos los embajadores de la marca.

¿Cómo se integran las estrategias de comunicación con el producto en sí? ¿Cada país requiere su propia estrategia de comunicación?

El proceso en Kenzo es el inverso. Primero se piensa la historia que se quiere contar, los valores que se quiere transmitir a través del perfume, y el producto es una con-secuencia de esto. Así la integración se produce sin fisu-ras, porque no hay que justificar un producto, sino que es el producto el que sirve de vehículo para contar una historia, una emoción. Las estrategias de comunicación son globales, y vienen dictadas desde la central, ya que hay que mantener un mensaje único y una identidad visual sólida, aunque como es lógico, hay una pequeña adaptación a los dife-rentes mercados y calendarios.

Ser director de Kenzo Parfums exigirá mucha res-ponsabilidad, ¿cuánto tiempo le ocupa en su día a día?

Es una gran responsabilidad, por la gente que trabaja conmigo. De allí que no se pueda medir en número de horas o tiempo que uno le dedica. Yo diría el justo, donde tengo tiempos de recuperación y donde espero, pueda responder a todas las exigencias de la función.

¿Qué retos debe plantearse España si quiere estar al nivel de otros países como Italia y Francia en el sector empresarial?

No creo que España tenga mucho que envidiar a Italia. Con respecto a otros países del norte de Europa, tam-poco tiene mucho problema de nivel. Quizás en algunos casos, una mejor aceptación por los actores, defensa por el juez y cumplimiento por todos, de las reglas del juego establecidas. Todo no vale y el atajo no es siempre el camino más corto.

¿Qué características tiene Matías de Alzúa para diri-gir Kenzo Parfums España?

La fe en lo que hago, el orgullo en mi equipo, la comunión con la marca que represento y la convicción de poder ir hacia delante.

Kenzo Parfums posee su propia web muy actualizada y con un diseño impecable, ¿qué oportunidades rea-les ofrece Internet frente a otros sistemas de comuni-cación? ¿supone un nuevo mercado donde explorar nuevas estrategias empresariales y comerciales?

Internet es un nuevo espacio de comunicación y también de negocio, y ofrece miles de oportunidades. ¡Ahora el reto está en saber aprovecharlas! Kenzo está aún em-pezando en este sector, y nos queda mucho camino por andar. Pero lo afrontamos con ilusión porque la web nos permite un contacto mucho más estrecho, y un diálogo más fluido con nuestros consumidores. Tenemos ya mi-les de fans en nuestra página de facebook, y reciente-mente hemos llevado a cabo una campaña online para dar a conocer la nueva comunicación e FlowerbyKenzo. El futuro está online, sin duda, y Kenzo estará cada vez más presente en la web, aunque, como todo, intenta-remos hacerlo de una forma diferente, y siendo fieles a nuestra personalidad de marca.

“Internet es un nuevo espacio de

comunicación y también de negocio,

y ofrece miles de oportunidades. ¡Ahora

el reto está en saber aprovecharlas!”


EMPRESA

La “otra”economía

Con el aumento del paro crece, de forma desmesurada, la economía no declarada


En la Guerra Civil española, la población se abastecía gracias al trueque y al es-traperlo. Casi ochenta años después,

la sociedad vuelve a recurrir al pillaje y al intercambio, aunque sea públicamente reco-nocido. Con la subida del paro, la economía sumergida sale a flote, aunque su existencia y mantenimiento afecte, para bien o para mal, al conjunto de la economía nacional. A pesar de ello, muchas familias basan sus ingresos en los trabajos no declarados.

En los últimos meses, ha tomado demasiada fuer-za el término de economía sumergida. Por diver-sos motivos que a continuación analizaremos, este modo de facturar y comerciar se ha puesto en boga debido a la fragilidad de la economía actual mun-dial. Para el FMI, la economía sumergida o infor-mal es aquella que no queda registrada en ningún organismo destinado a ello ni tiene ningún vínculo contractual oficial entre las partes que la realizan. Es decir, las actividades que se incluyen en ella ni están dadas de alta, ni se acogen a la Ley General de Tributaciones Fiscales ni tienen vinculación ni con Hacienda ni con la Seguridad Social. Sin em-bargo, aunque pudiese parecer, a priori, perjudicial, no es así.

Obviamente, el aumento de este tipo de economía viene directamente vinculado con la galopante cri-sis que sufre la actual economía mundial. Dada la alta tributación fiscal a la que los empresarios, sobre todo autónomos, están obligados y a los impuestos que, de otro modo, tienen que pagar trabajadores y empleados (ya sean a tiempo parcial, eventual o completo) al término del año fiscal, las organizaciones y los trabajadores acuden a este tipo de negocio o de merca-deo para evitar estas barreras fiscales.

LOS MOTIVOSEl aumento progresivo del paro que ha sufrido, entre otros, España, ha obligado a muchas empresas a recortar personal y a ofrecerles a algunos de sus trabajadores condiciones por debajo del um-bral mínimo para cotizar en la Seguridad Social. Por ello, tanto empresas como empleados acuer-dan, de manera tácita, en algunos casos verbal y otros (remotos y escasos) por escrito, la prestación de servicios sin tener que declarar ningún tipo de impuesto por ninguna de las partes. En este sen-tido, algunas medidas gubernamentales como el aumento del IVA dentro de unos meses (pasará del 16 por ciento al 18 en el de artículos de lujo y de siete a ocho en el reducido), no fomentará otra cosa que el aumento de este tipo de economías, ya

que el trabajador piensa que para pagarle una par-te, obligatoriamente y cada vez de mayor calado, al Estado, se lo ahorra vinculándose de forma verbal al empresario, que por otra parte también está de acuerdo para ahorrarse una parte.

Esto ha provocado que las últimas cifras que ha arrojado el Estado sobre este tipo de economías informales sitúan el crecimiento en un treinta por ciento más en 2009 que en años anteriores, sien-do la construcción, la restauración y la agricultura los sectores en los que más ha aumentado. Es una paradoja ver cómo, pese a la caída progresiva de la creación del empleo, ha aumentado el flujo de dinero circulante en las calles, síntoma claro de la existencia de una gran economía sumergida, que, por otra parte, suaviza el tono social de más del 15 por ciento de parados. Sin este tipo de negocios, la situación social y de seguridad sería casi insos-tenible.

“La economía del dinero negro o B en España, que el Banco Mundial cifró en 2007 en el 22,6 por ciento del PIB, podría superar ya el 25 por ciento”


Si nos fijamos en la distribución geográfica de este tipo de economías, el mayor número de situaciones irregulares (que no dejan de serlo desde el punto de vista fiscal) se produce en Andalucía, Cataluña, Valencia y Madrid. Según los expertos, la econo-mía del dinero negro o B en España, que el Banco Mundial cifró en 2007 en el 22,6 por ciento del PIB, podría superar ya el 25 por ciento, lo que equival-dría a aproximadamente un total de 250.000 millo-nes de euros.

En este sentido, se calcula que actualmente en Es-paña son entre doce y quince los millones de tra-bajadores que perciben parte de este dinero negro. Esta cifra incluye a los que, aunque tienen actual-mente empleo legal, también dedican entre diez y quince horas semanales a trabajos no declarados. La crisis y los bajos salarios “legales” aprietan y los trabajadores buscan otro tipo de empleos que, aun-que no tengan cotización social, les ayuden a salir, de mejor forma posible, a esta situación por la que pasa, desde hace ya muchos meses, la economía autonómica, estatal, comunitaria y mundial.

CÓMO NOS AFECTAA pesar de lo que pueda parecer inicialmente, este tipo de economía beneficia indirectamente al Esta-


do, además de a los propios trabajadores y empre-sarios. A éstos, porque reducen ostensiblemente la cantidad de dinero que invierten en Seguridad Social y en asuntos tributarios, aspectos de los que también se beneficia el empleado. Por ello, cien-tos de familias viven actualmente de este tipo de economía informal, tal y como se subsistió durante años del estraperlo y del trueque, por ejemplo du-rante la Guerra Civil española y primeros años de la postguerra. Como entonces, el Estado lo sabe y no lo fomenta, pero tampoco lo impide. Según los expertos económicos, en España se generan cerca de 210.000 millones de euros al año en economía sumergida. Estos millones no están, obviamente, contabilizados como movimientos fiscales y labo-rales, pero dinamizarán una lenta y dañada econo-mía como es la española. El mercado, aunque sea a base de dinero no declarado, seguirá moviéndo-se y fomentando la creación de productos y, por ende, de puestos de trabajo. Los problemas, como siempre, también aparecen. Al no estar declarados, los impuestos que podrían declararse de estas actividades no repercutirán en la economía estatal y no podrán ser invertidos. Del mismo modo, al no cotizar, la deuda de la Seguridad Social se verá aumentada, ya que ni se contemplan recortes sociales para compensar esta subida de la deuda. Y, por supuesto, Hacienda recaudará me-nos, por lo que los impuestos a los trabajadores que sí están dados de alta subirán.

Por último, los trabajadores seguirán acostumbrán-dose a trabajar, cobrar y gastar sin cotizar y sin pagar impuestos, por lo que tardarán más en acep-tar un trabajo legal, mientras, además en algunos casos, siguen cobrando el subsidio por desempleo. La rueda de la economía sumergida provoca, al principio, dinamización del mercado, pero si se di-lata demasiado en el tiempo puede afectar dema-siado a la creación de empleo y la mejora de las condiciones económicas y fiscales del conjunto del Estado, que lo frenará cuando la economía legal mejore.

“Se calcula que actualmente en

España son entre doce y quince los millones de trabajadores que

perciben parte de este dinero ”


SUPERLATIVO

AdolfoSuárez

EL HOMBRE DE LA TRANSICIÓN


Junto a Torcuato Fernández Miranda y al Rey Juan Carlos fue el culpable del harakiri que sufrió el Franquismo, de la renovación de las

instituciones y de un paso histórico de nuestro país que tuvo una distancia de cuarenta años. El so-ñador de Cebreros, el hombre de la Transición, el mismo que aseguraba que sería presidente con sólo 20 años y que cumplió todos los sueños que él mismo poseía y que anhelaban cientos de espa-ñoles. El es Adolfo Suárez.

En 1932, Cebreros seguía siendo el pequeñísimo pueblo de Ávila que es aún hoy. En él, las familias comenzaban a dividirse políticamente mientras los tambores de guerra comenzaban a escucharse por sus veredas. La familia Suárez acababa de ver llegar al mundo a su último hijo, que recibiría el nombre de Adolfo y que cambiaría la Espa-ña en la que vivían.

Con la llegada de la Guerra Civil, los Suárez tuvieron que emigrar hacia la capital abulense para evitar los conflictos familiares en una localidad tan pequeña como Cebreros. A pesar de criarse en una familia republicana, las convic-ciones religiosas de la familia Suárez tampoco podían ob-viarse. Así, el joven Adolfo incluso plantea su ingreso en un seminario, aunque prefiere matricularse en la Univer-sidad de Salamanca para estudiar Derecho, carrera que compatibiliza con el negocio familiar que sus progenitores han abierto.

Suárez, por motivos familiares, está decidido a abandonar sus estudios, aunque el destino se le cruza en el camino. Uno de sus profesores, enfadado por la decisión que el jo-ven Adolfo parece haber tomado, se pone en contacto con

su amigo Fernando Herrero Tejedor, gobernador civil de Ávila y principal valedor de la carrera política de Suárez, al que le pide que cuente con el joven Suárez para que no abandone sus estudios. En este momento se inicia la vida política del hombre que cambiaría la historia de España.

Fernando Herrero (padre del periodista y ex eurodiputado del Partido Popular Luis Herrero) le propone a Suárez ser su secretario y comenzar su carrera política a su sombra. Suárez acepta. Comenzará su andadura con lo burocrá-tico, con lo político, con las relaciones. Sus caminos se mantendrían unidos y muy vinculados hasta que Adolfo Suárez es propuesto para ser presidente del Gobierno, ya tras la muerte del General Franco.

Herrero Tejedor es nombrado, sucesivamente, Goberna-dor de Logroño, Delegado Provincial de las Secretarías del Movimiento, Vicesecretario General del Movimiento y Fiscal del Tribunal Supremo. Suárez siempre se mantuvo a su lado, aunque durante unos años fue elegido procura-dor en las Cortes primero por Ávila y luego por Segovia, cargo que cambiaría su vida.

“Su vida política estuvo directamente

vinculada a la de Fernando Herrero

Tejedor, que fue su principal valedor

político y personal”


AMISTAD CON EL REYParalelamente a su desarrollo, el Príncipe de Asturias, Juan Carlos de Borbón, es declarado heredero del régimen di-rectamente por el General Franco, comenzando el futuro Rey de España una serie de viajes por toda la geografía nacional. En uno de esos viajes coincidirá con Suárez, del que ya tiene buenas opiniones (el futuro monarca y Herre-ro Tejedor mantenían muy buenas relaciones) y con el que conformará una pareja que cambiará el Estado.

De hecho, en el mismo momento en que los destinos de Suárez y del futuro Rey conectan, la proyección política del de Cebreros es inmediata y explosiva. Es nombrado en 1969 director general de RTVE, cargo desde el que ayuda-rá a Juan Carlos de Borbón para adquirir la mejor imagen posible en una época en la que el problema sucesorio está presente, sobre todo tras la boda de la nieta del General Franco, Carmen Martínez Bordiú, con Alfonso de Borbón, primo del futuro Rey.

Suárez y el Príncipe de Asturias realizan reuniones periódi-camente y mantienen conversaciones casi a diario. De he-cho, existe una anécdota, no confirmada por la Casa Real, en la que Suárez le habría entregado al actual Rey, tras una comida en Segovia, una servilleta de un restaurante con las líneas básicas de su posible reforma política. Años más tarde, aunque parece ser sólo una leyenda, Juan Carlos le entregaría la misma servilleta cuando convoca a Suárez para proponerle que sea presidente del Gobierno.

La salud del Caudillo sigue empeorando y los golpes que sufre el Estado, sobre todo a manos de la ETA, condicio-nan la política interior y la concepción de la misma por parte del Príncipe de Asturias y del propio Suárez. Tras la muerte de Carrero, Arias Navarro es designado presidente del Gobierno, aunque Juan Carlos de Borbón sabe que, cuando reine, no contará con él. El 20 de noviembre de 1975, Francisco Franco fallece en El Pardo, dando paso a una época que cambiará el resto de la historia de España.

Suárez comienza a adquirir más relevancia política y la idea de Juan Carlos, apoyada por su mentor y otro de los

“En una de las reuniones con el

Rey, le propuso una reforma política que escribió en

una servilleta de un restaurante. Años

más tarde, cumpliría todo”

nombres clave dentro de la Transición, Torcuato Fernández Miranda, es dar-

le cada vez más importancia dentro del Estado. Es nombrado ministro secretario

general del Movimiento en el primer gobier-no de Arias Navarro, por lo que su ascenso

está a falta de los últimos pasos. El 9 de junio de 1976 es una fecha clave en la vida de Suá-

rez. El Congreso debate la Ley de Asociaciones Políticas, fundamental para la reforma ideada por Suárez y por Juan Carlos de Borbón. Suárez cita

unos versos de Machado, poeta republicano y re-pudiado durante casi cuarenta años por toda Espa-ña, en su alocución, lo que sorprende a propios, a extraños y, sobre todo, al propio Rey.


PRESIDENTE DEL GOBIERNOEl gobierno de Arias Navarro está casi muerto y el Rey le fuerza a que dimita. Suárez sigue sumando adeptos den-tro del Estado y las recomendaciones directas al Rey ha-cen que éste, además amigo personal del político de Ce-breros, le propone que configure el segundo gobierno tras la muerte del Caudillo. Suárez, desde el primer momento, le hace ver al Rey que hace falta cambiar las reglas del juego político en España, que el Régimen debe desapa-recer, los partidos ser legalizados y celebrarse, cuanto antes, elecciones democráticas, algo que no sucedía en España desde 1936.

La Reforma Política se lleva a cabo gracias a un consen-so entre el franquismo más moderno y el más antiguo, sabedor de que su vida política está llegando al final. La ayuda del general Gutiérrez Mellado, vicepresidente del Gobierno, y de Torcuato Fernández Miranda, presidente de las Cortes, es fundamental. El franquismo se ha hecho el harakiri y ahora el próximo objetivo es la legalización de todos los partidos, incluido el Partido Comunista.

En ese momento, Suárez comienza una serie de re-

uniones con todos los líderes políticos para conformar el nuevo marco político nacional. Los más complicados de convencer son Santiago Carrillo y Felipe González, aun-que ambos asumen la Corona y la bandera nacional, sin pretensiones republicanas, a cambio de la legalización y de unas elecciones libres y democráticas. Con todos los partidos legalizados (el proceso terminó un Jueves Santo con la legalización del PCE, hecho que le traería bastantes problemas a Suárez con el poder militar), Adolfo Suárez funda Unión de Centro Democrático (UCD) y se presenta a las primeras elecciones generales democráticas tras 41 años en 1977. Y, afortunadamente para el futuro español, UCD las gana.

EL OCASOAfortunadamente para UCD, pero no para Suárez. La vic-toria en las elecciones del 77, que tenían que configurar el nuevo mapa político y que acaban con la redacción y la aprobación de la Constitución dio paso a la nueva con-vocatoria de elecciones generales para 1979. En ellas vuelve a ganar Suárez y su UCD, pero el fin de su éxito político está cerca. Suárez ya no es la mano derecha del monarca, que sabe que no puede compartir los mismos secretos, los mismos comentarios y la misma confiden-cialidad con el que ahora es presidente democrático y que no puede involucrarse en política de la misma forma. Las relaciones con la Corona son diferentes y éstas, además, comienzan a tener demasiadas durezas.

El gobierno de 1979 a 1981 es complicado. La UCD se rompe desde dentro y existen muchos movimientos para que Suárez dimita, algunos de ellos provocados e incita-dos desde la propia Casa Real. En 1981, Adolfo Suárez no puede más. Su presente político parece acabado y, por el bien de España, según él mismo dice, decide abandonar y presentar la dimisión. Leopoldo Calvo-Sotelo es elegi-do presidente del Gobierno, aunque ante Suárez vivirá su peor día político el 23 de febrero, en plena investidura de Calvo-Sotelo, con el golpe de Estado del teniente coronel Antonio Tejero.

Tras superar el golpe de Estado, en el que el Rey tiene su principal labor política en treinta años, Suárez pasa a un segundo plano. Su idea sigue siendo la de cambiar el país en el que vive y que él mismo ha modificado desde dentro. Por ello crea Centro Democrático y Social (CDS), con el que concurre a las elecciones hasta 1993, cuando ya no consigue su acta de diputado.

Actualmente, el Duque de Suárez, Grande de España, es un hombre mayor, enfermo de Alzheimer y cansado tras recibir muchos golpes en la vida. Políticos y familiares, so-bre todo tras la pérdida de su mujer, Amparo Illana, y de una de sus hijas, Mariam, ambas víctimas del cáncer. Tras unos años complicados, la concesión del Toisón de Oro por parte del Rey le otorgó otro momento dulce, aunque ni él mismo se acuerde de su entrega. Al menos, Espa-ña lo tendrá siempre en la memoria como el hombre que, junto al Rey y a Torcuato Fernández Miranda, fue capaz de modificar el Estado que conocía y convertirlo en el que deseaba. Él, ellos y la mayor parte de los españoles.

“El triunfo en las elecciones del 79 fue el comienzo de su fin político; la UCD acabó con él desde dentro y las relaciones con la Corona hicieron el resto”


HUELLAS

Alfred NobelLA DINAMITA LE DIO EL PREMIO Y LA ETERNIDAD


Muchos de los que reciben, anualmente, los premios que llevan su nombre sue-len decir ya con él en sus manos, eso sí,

que lo peor de Alfred Nobel fue su descubrimien-to. Que fue un gran descubridor, un gran cien-tífico, pero que su descubrimiento, la dinamita, trajo consigo demasiadas muertes. A pesar de ello, mejorar el invento que los chinos pusieron en marcha le dio fama, nombre a los mejores galardones del planeta y la fama eterna al gran Nobel

Pocas veces en la historia el nombre de un galardón tapa de una manera tan brusca el origen del mismo. Alfred Nobel (Estocolmo, 1833) ha pasado a la histo-ria por ponerle nombre a los premios más importantes del mundo y a los que más prestigio (y dinero, dicho sea de paso) otorga a los que lo reciben que por sus descubrimientos, que fueron bastantes. Criado en una familia de ingenieros, a los nueve años toda su familia se desplazó desde su Suecia natal a Rusia, donde el pequeño Alfred comenzó a tener su primer contacto con las ciencias naturales.

Su padre puso en marcha en San Petersburgo una fábrica de armamento que quebró a mediados del si-glo XIX, pero que puso en marcha el interés de Alfred por la química y por los explosivos. La muerte de su hermano Emilio a causa de una explosión de nitrogli-cerina le supuso un duro golpe moral y familiar, con lo que Alfred se puso manos a la obra para mejorar los sistemas de protección de los componentes explosi-vos, hecho que lograría años más tarde.

Tras controlar, en 1863, las explosiones de nitroglice-rina gracias a un pequeño detonador, perfeccionó un par de años más tarde el detonador de mercurio, que le daba más seguridad a las explosiones. En 1867, en-frascado y obsesionado en mejorar las explosiones y la seguridad de las mismas, logró la dinamita, un ex-plosivo plástico resultante de absorber la nitroglicerina en un material sólido poroso con el que se reducían los riesgos de accidente. Había podido mejorar todos los sistemas existentes hasta el momento y vengar la muerte, de manera indirecta, de su hermano Emilio y recuperar parte de su moral…

GRAN INVENTOREncontró otros productos que mejoraban los siste-mas, como la gelignita y la balistita. A l f r e d Nobel, mucho más madu-ro ya, patentó todos sus inven-

tos y fundó varias compañías para poner en marcha todos sus descubrimientos. Primero en su tierra natal, Estocolmo; más tarde en Hamburgo y cuando comen-zaron los beneficios a ser abismales, en Nueva York y San Francisco. Nobel comenzaba su gran imperio.

Sus beneficios crecieron en unos años de manera geométrica, pero la conciencia del inventor comenza-ba a adquirir matices negativos en la misma propor-ción en la que aumentaban sus ingresos. Sus inven-tos, aunque habían asegurado las vidas de los que los manipulaban en las fábricas, costaban cientos de vidas en guerras, en accidentes domésticos y en otros problemas que la dinamita acarrea.

Concienciado y preocupado por este mal que estaba causando, escribió su testamento, dejando la mayor parte de sus bienes, que eran bastante, a la Fundación Nobel, encargada de repartir los mejores premios en las diferentes categorías de la ciencia y de la socie-dad y en la que estaría por encima de todos el de la Paz, enfrentado directamente en un hecho bastante paradójico con el objetivo final de los productos de las factorías Nobel y con todo lo que rodeó la vida del sue-co, vinculado al armamento y a los explosivos desde que su padre fundara la primera factoría. Un año más tarde de firmar su legado, la muerte le llegó a Alfred Nobel un diez de diciembre, a los 63 años y víctima de un infarto cardíaco.

Dada que la mayor parte de su legado, calculado en 33 millones de coronas de las que sólo le dejó a su familia unas cien mil, fue destinado a la Fundación, en su honor le llamaron a un asteroide Nobel, otra ma-nera en la que el inventor sueco pasó a la eternidad, aunque los premios que reciben su apellido han tenido mayor fama incluso que la persona.


PREMIOS DE GRAN FAMAY eso que los premios Nobel han adquirido una fama y un prestigio que parecían impensable cuando, en 1901, se concedieron los primeros galardones. De hecho, hasta el rey de Suecia Óscar II estaba en contra de ellos, ya que otorgaba premios a personajes de la vida pública extranjera, no de forma exclu-siva a suecos, como pensaba el mo-narca que tendría que ser. La fecha de entrega de los premios siempre es el 10 de diciembre, fecha en la que murió Nobel y siempre seguida de una cena de gala en el Ayunta-miento de Estocolmo.

El historial de estos premios co-menzó con cuatro categorías: Física,

“Vinculado directamente con los explosivos, la muerte de su hermano menor en un accidente le sirvió de acicate para encontrar la dinamita”


Química, Medicina y Literatura. La Academia Sueca de Literatura daría el último, el Instituto Kalorinska el de Medicina y la Academia Sueca de Ciencias los dos primeros. Las instituciones fueron decididas por el pro-pio Nobel, sin ni siquiera tomar en cuenta la opinión de sus responsables.

El Comité Nobel Noruego, dependiente del Parlamen-to de Noruega, instauró el de Paz, aceptado por los herederos de Nobel, que rechazaron el de Economía, que se sufraga con dinero del Banco Central de Sue-cia y que no es un premio Nobel como tal. De hecho, se llama Premio Banco de Suecia en Ciencias Econó-micas en Memoria de Alfred Nobel.

Así, la memoria de Nobel queda algo más limpia de lo que la tuvo el pobre (de espíritu, no de dinero) Al-fred durante sus últimos años de vida. Muchos galar-donados, entre los que se encuentran las principales personalidades de las últimas décadas, han indicado siempre que el punto negativo que tienen los premios (que se componen de una medalla conmemorativa y

de una elevada cantidad de dinero) es que su inventor descubrió la dinamita, que tantas muertes causó y si-gue causando en todo el mundo.

A pesar de ello, nadie renuncia a él. Obama, la madre Teresa de Calcuta, José Saramago, Roosevelt, Martin Luther King, Kissinger, Arafat, Gorbachov, Mandela, Einstein, Juan Ramón Jiménez o Ramón y Cajal son algunos de los premiados que mayor relevancia so-cial han tenido. Algunos, como Shimon Peres, Isaac Rabin, Yaser Arafat o el propio Barak Obama, han recibido numerosas críticas por sus premios, aunque todos han ido a recogerlos a Estocolmo y han recibido el dinero del galardón.

Todos, sin faltar ni uno, han criticado que el dinero venga de los benefi-cios que proporcionó la dinamita, pero todos quieren re-cordar cada año, cada 10 de di-ciembre, a Alfred Nobel, aquel quí-mico, aquel descubridor que ha sido superado por sus premios, que siempre, aunque sea sólo por ellos, será eterno.

“Muchos premiados han criticado el origen del dinero en la dinamita, que causa tantas muertes, pero nunca han rechazado los galardones”

SUPERLATIVOUNA FIRMA

Aston MartinVEHÍCULOS DE BOND A LA MANO DE LOS MÁS SELECTOS



James Bond, el mítico agente secreto, no con-ducía otro tipo de coches. Por su origen britá-nico, un Aston Martin era siempre su preferido.

Motivos no le faltaban. Los coches de la casa ingle-sa aportan exclusividad, diseño, motor, potencia y, sobre todo, elegancia al conductor y a toda carrete-ra por la que circula. Su precio es elevado, sí, pero compensable con los detalles sociales y exclusivos que aporta a su conductor, que desea ser el nuevo 007.

Pocos podían imaginar que el triunfo de Lionel Martin en la carrera que disputó, mediado el año de 1913, en Aston Clinton (localidad al sudeste de Inglaterra) iba a desem-bocar en una de las más lujosas marcas de la historia del automóvil. El joven Lionel, empeñado en hacerle sobra a las incipientes Ford y General Motors, busco de manera casi desesperada un socio con el que poner en marcha su idea de empresa, la de hacer coches especiales, que le dieran un toque exclusivo a los autos británicos. Así, se topó con Richard Bramford, primer socio de Martin y pri-mero en darle la espalda cuando los números no comen-zaban a cuadrar.

Eran tiempos de guerra. Europa se estremecía con la Pri-mera Guerra Mundial y los números de la compañía co-menzaban a bailar de manera peligrosa. Aston Martin no era capaz de superar los quince (sí, sólo quince) coches producidos al año, una cifra que no daba ni para cubrir los gastos iniciales de la compañía. Bramford dio un portazo y Martin tuvo que buscar un nuevo socio. Zborowsky sería el siguiente. Tampoco fraguó la unión. El nuevo compa-ñero de viaje de Martin murió de manera repentina y la compañía parecía abocada al cierre.

LA SUBIDA…Un día el cielo se le iluminó a Martin. El destino te da se-gundas, en este caso terceras, oportunidades y con la aparición de la familia Benson todo se solucionó. Aston Martin comenzó su década dorada, los años treinta, con modelos como Internacional, Le Mans o el Atom. Aston Martin comenzó a ganar carreras y a hacerse una fama internacional que no le abandonaría hasta la fecha. El problema fue, de nuevo, la otra gran guerra que asoló a Europa. Los años cuarenta fueron de gran depresión continental y, obviamente, Aston Martin lo notó. La fami-lia Benson retiró su apoyo económico y fue David Brown, fundamental en la historia de la empresa británica, quien tomase el mando de la misma.

Bajo su mando, comienzan a surgir los grandes modelos de la historia de la com-pañía: DB (David Brown en siglas), DB2, DB3 y el DBR, que ganaron varias veces además carreras tan relevantes como Las 24 horas de Le Mans. En 1960, As-ton Martin pasó a la historia del automóvil y del celuloide. El DB4, un coche espectacular según los informes de la época, se convirtió en el

Lionel Martin David Brown

“Su exclusividad, su lujo y su confort hacen

de los Aston Martin uno de los coches más

deseados del mundo desde su origen en

1913”

coche que James Bond, el mítico agente británico 007, usó y no abandonó hasta nuestros días. Aston Martin llegaba a su cima, una cima de éxito, glamur y beneficio económico que nunca jamás le abandonó…

… Y LA CUESTA ABAJO…Hasta 1972. Con la gran depresión de los setenta, Aston Martin le vende la compañía a la empresa Com-pany Developments, error funesto para el desarrollo de la marca en los años posteriores a los DB5 y DB6, de

gran éxito comercial, publicitario y cinematográfico. Ford, el gran rival de su creador Lionel Martin, fue quien se hizo con la compañía en 1994 tras hacerse con una par-ticipación en el 87. Hace unos meses, no demasiados, la compañía norteamericana se deshizo de su titularidad en Aston Martin al vendérsela al empresario David Richards, que pagó (apoyado por un consorcio de empresas británi-cas) un montante cercano a los 850 millones de dólares.

Actualmente, tras tantos vaivenes, Aston Martin sigue manteniendo el mismo estatus so-cial, económico y deportivo que siempre tuvo. A pesar de

pasar por tantos accionariados, de sufrir como nadie dos guerras y de tener que convertir sus fábricas en la II Gue-rra Mundial en un taller de artillería para la defensa de las Islas del ataque nazi, Aston Martin se mantiene como una de las marcas más glamurosas del mercado.

Sus principales modelos actuales son el Vantage V8, el DB9, el DBS, el One 77 y el Rapide, aunque quizá el más conocido sea el Vantage V12, con un motor parecido a los que tienen los coches de Fórmula Uno, con doce cilin-dros en V que puede dar una cilindrada de 512 caballos de potencia. Casi nada. De hecho, la compañía sólo fabri-có mil unidades, con un precio en Europa aproximado de 200.000 euros. Valga como muestra un dato, puede alcan-zar los 305 kilómetros hora, llegando a los cien kilómetros hora en casi cinco segundos, aunque la compañía avisa en su promoción de que es “más lento que otros Aston Martin”. Más lento… vaya…



Por eso, Aston Martin sigue siendo lo más exclusivo, lo más “in”, lo más deseado. Al nivel de Ferrari y por delan-te de otras marcas como Lamborghini o Porsche. Aston Martin tiene el sello de la exclusividad británica que le dio durante tantos años, y le sigue dando, cada James Bond que llega a nuestras salas de cine.

UN COCHE DE HOLLYWOODY por eso es lo más cotizado de nuestra sociedad. Los grandes actores, los magnates de nuestro tiempo, los de-portistas más cotizados quieren y tienen un Aston Martin en sus garajes. Por ejemplo, en Hollywood son varios los actores que poseen uno, o varios, coches de la marca bri-tánica, como Ben Affleck o Will Smith. De hecho, el otrora Príncipe de Bel Air confesó que tanto ver a James Bond le hizo hacerse con un deportivo de la marca británica. Sobre todo porque su objetivo es convertirse en el primer agente secreto de la reina británica de color. Y el primer paso es saber lo que tiene entre manos cuando llegue al volante.

Otros actores, fieles a las tradiciones inglesas como Hugh Grant o Pierce Brosnam, tienen vehículos de la marca Martin. De hecho, Brosnam, que antes de Daniel Craig interpretó, con más o menos éxito, al agente británico 007, confesó que nada más acabar el rodaje se quedó en propiedad con uno de los modelos de sus películas. Obviamente, el uso le había creado la necesidad, aunque

“Actores como Pierce Brosnam o Hugh Grant y deportistas como Henry o Nadal conducen actualmente modelos de la casa británica”

Sean Connery posa junto al Aston Martin DB5 que condujo en Goldfinger, tercera entrega de James Bond estrenada en 1964

En ‘Muere otro día’ protagonizada por Pierce Brosnan se utilizó Aston Martin V12 Vanquish

En la ‘Quantum of Solace’ protagonizada por Daniel Craig se usó el Aston Martin DBS

cumplió de paso uno de sus sueños.

Los deportistas también tienen a la marca británica en-tre sus preferencias. Así, el barcelonista Thierry Henry adquirió uno en sus años como futbolista del Arsenal londinense y no se ha despegado de ellos. Actualmente conduce un modelo deportivo por las calles de la Bar-celona. Al igual que Rafa Nadal, el último deportista en incorporarse al club de los Aston Martin. Un selecto club con pocos miembros, mucho glamur y modelos depor-tivos de vértigo.


TIC

UN NUEVO PASO HACIA EL FUTURO

ipad

Hace unos meses, la gigante de la informática Apple sacaba a la luz su último invento, el iPad. Es una tabla, como su propio nombre

puede hacer entender, en la que podremos hacer casi de todo. Leer el correo electrónico, consultar Internet, jugar, leer el periódico, libros, chatear, me-diante Wi-fi o 3G. A pesar de lo que pueda parecer, su acogida no ha sido tan eficaz como la de otros productos de la casa de la Manzana, como el iPod o el iPhone.

Cuando en 1977 Steve Jobs y Steve Wozniak se co-nocieron, nunca pensaron que cambiarían el mun-do tecnológico mundial. Los dos fundaron, con un pequeño capital y muchísima ilusión una compañía que recibiría el nombre de Apple, por la manzana de su icono, y que comenzaría una lucha encarnizada con Bill Gates y su “hija” Microsoft. Años más tarde, Apple dejaría de pelear exclusivamente con Gates para comenzar unas batallas en las que siempre es precursor e imitado por el resto. Apple puso de lado los ordenadores, a los que sigue mejorando cada año, para mirar a otros productos tecnológicos, los mismos que han cambiado el mundo.

Tras los primeros ordenadores, que comenzaron siendo bastante rudimentarios pero que han deri-vado en toda una cultura, la cultura Mac (propia de diseñadores, profesionales de la informática y sectores exclusivos como la comunicación), Apple se dedicó a investigar cómo podía revolucionar el resto de artilugios informáticos y tecnológicos que hoy en día tenemos en casa. Así, comenzó con pequeños reproductores multi-media en los que el diseño y el tamaño no estaban reñidos con la capacidad y con las habilidades que daban. El Nano, el iPod y similares revolucionaron los diseños de los reproductores Mp3 y Mp4.

Posteriormente, mucho antes de que Google inten-tara cambiar el teléfono móvil con el sistema An-droid, Apple ya introdujo en el mercado el famoso iPhone. Se trataba de un teléfono exclusivo, que aunaba internet, reproductor multimedia, cámara y las capacidades habituales de un teléfono en un diseño exclusivo, totalmente táctil y con una tecno-logía exclusiva. Todo ello vinculado con un sistema de ventas llamado Apple Store, en la que el usuario puede encontrar cientos de aplicaciones (llamadas App’s) algunas gratuitas y otras no, y en la iTunes Store, en la que puede encontrar cualquier tema, disco o discografía del mundo de la música.

SUS VENTAJASY ahí es donde nace la iPad. Ésta relaciona di-rectamente el mundo de los ordenadores con las novedades que introdujeron al mundo tecnológico primero el iPod y luego el iPhone. Porque la iPad es un pequeño ordenador portátil, mucho más pe-

queño que cualquier netbook del mercado y que además contiene aplicaciones tan útiles como cual-quier lector de ebook del mercado.

De hecho, las ventajas que la iPad ofrece al usua-rio son elevadas. Por ejemplo, el diseño. Tiene lo mejor del iPhone unido con lo mejor de los ordena-dores Apple, esos mismos que nunca se colapsan ni necesitan reiniciar constantemente. Los usuarios de Microsoft sabrán de lo que hablamos. Además, contiene una pantalla digna de cualquier ordena-dor portátil con la ventaja de ser totalmente táctil. Esto le da un plus añadido que otro netbook, de esos que se han puesto tan de moda en los últimos años, nunca puede aspirar. Por otro lado, su ver-satilidad. Si el iPhone es versátil, la iPad permite hacer muchas más cosas que el teléfono de Apple, que por cierto comenzará a ser comercializado en España también por Vodafone. Actualmente sólo lo tiene Movistar.

Las aplicaciones de la iPad serán más que las de iPhone, según Apple. Por ejemplo, las de procesar textos, configurar hojas de cálculo o las directamen-te vinculadas con Me Mobile, el sistema de contac-tos y de mensajería de correo electrónico propio de Apple. En este sentido, el sistema de contactos y de mensajería de la iPad es mucho más atractivo que el de iPhone, que además puede vincularse con el ordenador, sea Mac, sea Microsoft, de ma-nera fácil, intuitiva y sencilla. Por último, la autono-mía de batería (que en el caso del móvil y de los reproductores de Apple dejan mucho que desear) y el tamaño del


“IPad combina a la perfección lo mejor del iPhone y del iPod con la tecnología más renovada de los netbooks del mercado”

nuevo producto de Apple sí que son recomenda-bles. De hecho, puede llevarse más de diez horas funcionando sin necesidad de recarga. Todo un lujo.

SUS INCONVENIENTESPero, obviamente, ha recibido muchas quejas, mu-chas sugerencias y muchas modificaciones mucho antes de salir al mercado, que lo hará en breve en los Estados Unidos y en unos meses en el resto del planeta. Las principales quejas de los usuarios tecnológicos y, sobre todo, de los gurús y exper-tos en este tipo de artilugios vienen definidas por la ausencia de algunos elementos que consideran fundamentales y esenciales.

En este sentido, la ausencia, como sucede en el iPhone, de la aplicación de Macromedia Flash es su principal lunar. Muchas de las páginas web es-tán desarrolladas con Flash y la ausencia de este sistema en las aplicaciones portátiles de Apple le restan muchas posibilidades y poder. Las nego-ciaciones entre Apple y Adobe, propietaria de los derechos de Macromedia Flash, siguen a día de hoy para que sea posible que iPhone y, sobre todo, iPad introduzca su sistema y facilite las cosas a los usuarios. Por otro lado, la ausencia de una salida de video le quita funcionalidad, así como la falta, en los primeros modelos, de una webcam incorpo-rada.

El iPad tampoco tiene salida USB, aunque al tener conectividad Wi-Fi, 3G y Bluetooth, los problemas de conectividad no tienen por qué producirse. Por último, el teclado incorporado al estilo iPhone pue-de crear muchos problemas sobre todo a la hora de redactar textos largos y de hacer proyecciones tipo Powerpoint. Quizá la aparición, en breve, de un teclado de sobre-mesa solucione este problema que echa para atrás a muchos empresarios y ejecu-tivos.

Y, por último, su pre-cio. Aún será dema-siado elevado para que los más jóve-nes puedan ad-quirir uno, pero las ofertas no tardarán en llegar. Apple ha dividido la iPad en diversos modelos, ba-sados sobre todo en la capacidad y en el tipo de conectividad que po-see. Así, habrá iPad de 64 gigabytes, de 32 y de 16, con conectividad Wifi o

Wifi y 3G. Las diferencias irán desde los 439 dó-lares de la de 16 sólo con Wifi hasta los 829 del modelo máximo, aunque quizá en España varíen. A pesar de ello, lo que es seguro es que Apple ya ha dado un nuevo paso hacia el futuro. De hecho sus competidores ya han intentado igualar el nuevo invento de la factoría Jobs, aunque siguen un es-calón por debajo.


“Los precios irán desde los 439 dólares hasta los

829, aunque quizá en España, cuando lleguen,

vean reducidos sus precios”

ficha técnica

Alto: 24,28 cmAncho: 18,97 cmFondo: 1,34 cmPeso:680 g, el modelo con Wi-Fi;730 g, el modelo con Wi-Fi y 3G

189,7 mm

242,8 mm

13,4 mm

App StoreEn App Store encontrarás más de 150.000 aplicaciones, casi todas compatibles con el iPad, desde juegos hasta apps ofimáticas.

A toda páginaConsulta las páginas web enteras, tanto en horizontal como en vertical, en la gran pantalla Multi-Touch con colores exuberantes y un texto nítido y del tamaño idóneo para ser leído.

Multi-TouchHace uso de la misma tecnología revolucionaria del iPhone. Pero en el desarrollo del iPad esta tecnología ha sido completamente reinventada para lograr que su mayor superficie sea absolutamente precisa y proporcione una increíble capacidad de respuesta.

RendimientoEs incomparable al de cualquier otro dispositivo táctil. Por eso, todo se le da bien: desde las apps de productividad hasta los juegos.


PantallaPanorámica brillante Multi-Touch de 9,7 pulgadas (en diagonal) retroiluminada por LED con tecnología IPSResolución de 1.024 por 768 píxeles a 132 píxeles por pulgada (p/p)Cubierta oleófuga resistente a huellas dactilaresCompatible con la presentación simultánea de múltiples idiomas y grupos de caracteres

Localización geográficaWi-FiBrújula digitalGPS asistido (modelo con Wi-Fi y 3G)Telefonía móvil (modelo con Wi-Fi y 3G)

CapacidadMemoria flash de 16, 32 o 64 GBProcesadorChip Apple A4 a 1 GHz diseñado a medida, de alto rendimiento y bajo consumo

SensoresAcelerómetroSensor de luz ambientalReproducción de sonidoResp. de frecuencia: de 20 a 20.000 HzFormatos de sonido compatibles: HE-AAC (versión 1), AAC (de 16 a 320 Kb/s), AAC protegido (del iTunes Store), MP3 (de 16 a 320 Kb/s), MP3 VBR, Audible (formatos 2, 3 y 4), Apple Lossless, AIFF y WAV

Batería y potencia4Batería recargable integrada de polímeros de litio a 25 WhHasta 10 horas de navegación por Internet a través de Wi-Fi, de reproducción de vídeo o de músicaCarga por adaptador de corriente o por conexión USB de un ordenador

Entradas y salidasConector de Dock de 30 clavijasToma de auriculares estéreo de 3,5 mmAltavoz integradoMicrófonoBandeja de tarjeta Micro SIM (solo en el modelo con Wi-Fi y 3G)

Fuente: www.apple.com/es/ Elaboración propia

REPORTAJE

El club de Chamartín sigue aumentando sus beneficios y su historia gracias al marketing

Real Madrid:La Super Marca




En 1902, jóvenes británicos afincados en la ca-pital de España y que abandonaron el “Sky” (embrión del actual Real Madrid), fundaron

el Madrid Fooball-Club, el que, con el paso de los años y de los partidos, pasaría a ser el equipo más importante del país, el más laureado y uno de los más relevantes del mundo. Su desarrollo y el mar-keting le han dado además pingües beneficios a la entidad, una de las que mejor ha fomentado el co-mercio de su marca.

Como es bien sabido, el fútbol llegó a España por la ría del Odiel, en Huelva. Pronto se afincó en Río Tinto, localidad onubense en la que se constituyó el primer club oficial, se propagó por la capital, en la que se fun-dó el Recreativo (del inglés Recreation), por la capital andaluz (donde surgiría el Sevilla y, posteriormente, el Betis) y por las ciudades más importantes (Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia). Los primeros jóvenes bri-tánicos llegados a Madrid, que deseaban jugar al de-porte más popular en su territorio, no tuvieron otra

genial idea que constituir el “Sky”, club embrión del actual Real Madrid, que tuvo su fundación oficial en marzo de 1902.

Julián Palacios y los hermanos Pa-

drón (Juan y Carlos) pusieron en marcha al que hoy se le conoce como el club más importante del país, uno de los más lau-reados de Europa y de los más seguidos del planeta.

Aunque sus inicios no fueron fáciles, obviamente el fútbol no estaba profesionalizado, pronto comenzó a adquirir popularidad dentro de la sociedad madrileña, que vio cómo algunos vascos afincados en la capital fundaban el Atlético de Madrid, con clara referencias en el nombre y en la indumentaria al Athletic de Bilbao. Del mismo modo, durante los primeros años, en los que sólo se disputaba la Copa de España (la Liga no se conformaría hasta el año 28), se inician las relacio-nes de disputa con el Barcelona, siempre más relacio-nado con el independentismo y con Cataluña.

En 1929, el Madrid recibiría, de manos del Rey Alfonso XIII, gran aficionado al fútbol y al club madridista, el título de Real, que ostentaría hasta la llegada en 1931 de la II República. Esta vinculación, primero con la Casa Real y posteriormente con el general Franco, no hizo sino enturbiar aún más las relaciones con el Barcelona, que siempre se sintió agraviado. Con el título de Real co-menzaría el campeonato liguero, que Barcelona, Athletic y Madrid se repartieron durante los primeros años. En esta época, el Madrid comenzó a instaurar su dominio respecto al resto de equipos, fichando a su primera figu-ra, el insigne portero Ricardo Zamora, por el que pagó 150.000 pesetas en el año 1930, todo un desembolso.

“En sus primeros años, comenzó a fraguarse la

leyenda de un equipo de la capital que

representaba a toda la nación y que, además,

ganaba”


Los años transcurrían y el Real Madrid seguía au-nando protagonismo en la sociedad española. Con la Dictadura, el Real Madrid comenzaría a ser el reflejo de España en Europa, fomentado además por el Ré-gimen. De hecho, las malas lenguas hablan de que el propio general Franco medió para que Alfredo Di Sté-fano, que incluso posó con la camiseta del Barcelona, terminara recalando en el Madrid. España necesitaba mejorar su imagen en Europa mediante el equipo de su capital y la llegada del astro argentino le daba po-sibilidades para ganar títulos en la recién creada com-petición europea. Vaya si lo hizo. Seis, cinco de ellas consecutivas.

EL GRAN BERNABÉUEl Real Madrid ye-yé era el claro dominador del conti-nente futbolístico. Comandado por el gran Di Stéfano y flanqueado por los Puskas, Gento, Rial, Zoco y Pa-chín, el Real Madrid paseaba sus dominios por Europa y por España, ampliando su palmarés y comenzando a forjar su leyenda a nivel mundial. Todo, además, bajo la batuta de su presidente, Santiago Bernabéu, primer visionario del balompié mundial. Puso en marcha la Copa de Europa, fichó a los mejores futbolistas del momento y le dio la relevancia al Real Madrid para ser conocido en toda Europa. Adquirió los terrenos donde más tarde se asentaría el estadio que lleva hoy su nombre y comenzó lo que ahora conocemos como merchandising y antiguamente era la venta de las pri-meras camisetas, banderas y bufandas. Y todo par-tiendo de un fervoroso madridismo que le llevó, en sus orígenes, a vestir incluso la camiseta del club como futbolista en sus primeras décadas.

Pero, como suele suceder en el fútbol, los años buenos suelen venir acompañados de otros peores. La déca-da de los setenta no fue tan gloriosa como la entidad

esperaba. Tras unos primeros años en los que el do-minio se alternó con Barcelona, Valencia, Sevilla y At-lético de Madrid, los últimos años de la década fueron, de forma clara, de control azulgrana, que acababan de fichar a un joven holandés del Ajax que respondía al nombre de Johan y al apellido de Cruyff.

A pesar de ello, la leyenda del Real Madrid siguió cre-ciendo, con nombres como los de Vicente del Bosque, Marquitos, Miguel Ángel, Santillana, Juanito o un jo-vencísimo José Antonio Camacho. El propio Camacho sería testigo, a mediados de los ochenta, de la irrup-ción de una quinta que cambiaría el fútbol español y el madridista. Comandados por Emilio Butragueño, Michel, Martín Vázquez, Sanchís y Pardeza formaron la Quinta del Buitre, absoluta dominadora del balompié nacional durante los ochenta, con cinco títulos ligueros consecutivos y dos copas de la UEFA. Además, en su época de canteranos, en el Castilla, llegaron a dispu-tarle una final de Copa al propio Real Madrid, siendo la única vez que dos clubes pertenecientes a la misma entidad se han jugado un título.

“Durante los años sesenta, comendados

por Di Stéfano y dirigidos por Santiago Bernabéu,

el club vivió su época dorada en cuanto a

títulos”


Tras estos años, el fútbol nacional se convulsionó con la reforma de la Ley de Sociedades Anónimas y la creación de las denominadas SAD, que le quitaban el carácter populista al fútbol convirtiéndolo en empresas contra empresas. No obstante, el Real Madrid (como el Barcelona, el Athletic y el Osasuna) no sufrió la te-mida reconversión.

LA QUINTAComo suele suceder, la Quinta, llegado su retiro, dio paso a unos años en los que el Dream Team de Johan Cruyff (ahora como entrenador del Barcelona) fue la pesadilla de los madridistas, que ansiaban como agua de mayo volver a ser los dominadores. Mientras su popularidad crecía con la llegada de los medios y del fútbol televisado casi a diario, Jorge Valdano (ex futbo-lista madridista) devolvía en 1995 el título a las vitrinas blancas con un joven Raúl como estilete. El futbolista madrileño, que pasó directamente de los juveniles al primer equipo, se convertiría en el referente del club, en el Di Stéfano, Juanito o Butragueño del siglo XXI. Así, y con Vicente del Bosque, llegaron dos Copas de Europa más, la Séptima y la Octava, ante Juventus y Bayer Leverkusen, con Mijatovic, Suker, Roberto Car-los o Seedorf en sus filas.

En el año 2000, el fútbol moderno y el Real Ma-drid cambiarían por completo. Como de la nada, Florentino Pérez revolucionó el fútbol, convirtiéndolo en una gran máqui-na de hacer dinero, mucho más de lo que lo era anteriormente. El presidente de ACS accedió a la presidencia del club tras unas elecciones contra Lorenzo Sanz, que había conseguido dos copas de

Europa, marcadas por el fichaje de Luis Figo, portugués del Barcelona y que se comprometió a llegar al Madrid si Pérez ganaba las elecciones. El hecho se produjo, Florentino abonó la cláusula de resci-sión del luso (fijada en diez mil millones de pesetas), ganó las elecciones y abrió otra brecha entre los dos clubes más poderosos del país.

Pero Florentino no se quedó ahí. Firmó, al año siguien-te, a Ronaldo; a los dos años, a Zinedine Zidane (considerado el mejor futbolista del momen-to) y, meses des-pués, a David Beckham, i c o n o d e l

marketing moderno. En cuatro veranos, conformó lo que vino a llamarse el Madrid de los Galácticos, que logró otra copa de Europa pero que, con el tiempo, se diluyó entre tanto marketing, venta de camisetas y gira por Asia que, por otra parte, otorgó pingües beneficios a la sociedad. De hecho, se decía que Zidane (que firmó por 60 millones de euros) recuperó la inversión realizada en sus dos primeros meses como madridis-ta por la venta de camisetas y de merchandising que produjo.

El problema fue deportivo, ya que tanto galáctico terminó corrompiendo un vestuario que unía Vicente del Bosque y que con su marcha rompió los nexos de unión del madridismo. Así, años más tarde y con la vitrina repleta de nuevos títulos, Florentino Pérez anunció que dimitía, ganando las elecciones Ramón Calderón. El nuevo presidente, que ganaría dos nue-vos títulos ligueros, será recordado por el pucherazo que cometió durante una Asamblea y que le costó el puesto. Tras el fugaz paso de Vicente Boluda por la presidencia, el madridismo estaba de nuevo convoca-do a las urnas.

GALÁCTICOS IIAunque las elecciones no llegaron a producirse. Flo-rentino Pérez, aclamado por muchos sectores del madridismo, volvió a anunciar su candidatura y, con la promesa de volver a hacer un Madrid galáctico, hizo que sus competidores se retiraran antes de llegar a las mesas electorales. Con Cristiano Ronaldo (por el que pagó 92 millones de euros, la mayor cifra desembol-sada por un futbolista hasta el momento) como nuevo Figo, Benzema como nuevo Ronaldo y Kaká como su nuevo Zidane, Pérez volvió al sillón de Santiago Ber-nabéu, donde vuelve a ingresar cientos de miles de

euros semanales por su gran gestión comercial y de publicidad.

Porque el Real Madrid, como hemos visto, no es simplemente un club de fútbol. Es una marca comer-cial. O alguien en el mundo no ha visto nunca su

escudo, su camiseta o a sus figuras.

La mayor marca del mundo, en todos los sentidos. Una referencia a nivel mundial…

“El Real Madrid no es sólo un club de fútbol, es una marca comercial en todos los aspectos y de las más conocidas del mundo”



THE LUXURY COLLECTION

Quiero ser noble

BIEN POR NACIMIENTO, BIEN POR ADqUISICIÓN, LAS NUEVAS GENERACIONES qUIEREN ENTRAR

A TODA COSTA EN LA ALTA SOCIEDAD

Aunque tiempo atrás, los nobles sólo tenían que esperar al fallecimiento de un familiar para adquirir el título nobiliario, que pasaba

al primogénito. Actualmente existen otros métodos para que el escudo heráldico pase a ser del selecto club de la alta sociedad. Quizá sus ventajas sean mayores que las desventajas, que también existen, pero lo cierto es que los mejor situados lo ven como un nuevo objetivo para ascender puestos en la es-cala social.

Desde la Edad Media, e incluso desde tiempos más lejanos, los títulos nobiliarios han tenido en la sociedad española una importancia inusitada. Du-rante esa época, los territorios eran cedidos por las coronas a los nobles que, a cambio de la defensa de esos territorios, tenían beneficios económicos, ya que tenían que aportarle menos dinero al Estado. Ahora simplemente tienen carácter protocolario y en la mayoría de los países modernos los títulos han sido abolidos. Sólo permanecen los de las monarquías conso-lidadas, como pueden ser Andorra, Bélgica, Dinamarca, España, Gran Bretaña, Liechten-stein, Luxemburgo, Mónaco, Noruega, Países Bajos y Suecia y estados “especiales” como la Santa Sede y San Marino.

Ahora, con el paso de los siglos, los territorios es-tán totalmente unificados en las grandes monar-quías mundiales, pero los títulos siguen siendo un objeto de deseo por parte de las nuevas genera-ciones, ansiosas por formar parte de las cotas más altas de la sociedad. La manera más fácil y directa es, obviamente, siendo el heredero legal del título. Aunque sólo tendrá validez en su estado original siempre que no hayan sido abolidos, el primogéni-to (normalmente varón) podrá mantener el título a lo largo de los años.

Pero los títulos pueden conseguirse de otro modo. Actualmente, además de mantenerlos en el tiempo (pagando simplemente el coste legal que tiene mantener el título, unos impuestos que recibe el Estado), existen otros dos ca-minos para ostentar un título nobiliario. El primero de ellos es que el Rey, sea cual sea la Monarquía, te otorgue este título de manera honorífica. Tus méritos, tu deber y lealtad al país se ven recompensados por ello. Políticos históricos, familias de linaje pero que no poseían aún un título, escritores, músicos o pintores de alto cala-do social han sido los últimos beneficiados mediante este modo de lograrlo.

El segundo, algo más frío pero actual, es comprar el título. Algunas casas de postín no pasan por su mejor momento, ya que el



linaje se ha ido perdiendo durante años y la diversi-dad de generaciones, posesiones y herederos han debilitado la capacidad económica y social de la di-nastía. Por ello, ponen en venta el título, que puede ser comprado de una manera bastante fácil.

BARÓN POR DIEZ MIL EUROSIncluso existen espacios webs en los que los títulos son, literalmente, subastados al mejor postor. Sobresale la venta de títulos británicos, ya que en Gran Bretaña cada condado contenía un título nobiliario que, con el paso de los años y con la pérdida de valor y de propiedades a la que ha-cíamos alusión anteriormente, sale a un precio bastante módico. Por ejemplo, el llegar a ser Señor (Lordship) de Thurnby (territorio muy cercano a Leicester) sólo nos costaría 3.000 libras, unos 4.500 euros. O ser Barón de Pontinha (territorio cerca de Madeira, Portugal) ascendería a 7.000 libras, unos diez mil euros.

“Existen tres formas de ser noble: heredando un título, que la Corona te lo conceda y


En España sí que parece algo más complicado, ya que los títulos (todavía) aún no han salido de ma-nera tan pública y notoria al mercado, pero seguro que algún miembro de alta alcurnia y que no pase por un buen momento económico está intentando venderlo. De hecho, el tener que pagar el impuesto para mantenerlo suele hacer que estos títulos que-den embargados por el Estado, que los mantiene hasta que alguien los compre pagando las deudas, aunque tengan prioridad los herederos de estas ca-sas nobles.

Actualmente se cuentan en España casi tres mil títulos (en concreto 2.974), en posesión de 2.205 personas. De ellos, casi cuatrocientos tienen la distinción de Grandes de España y casi doscientos pertenecen a once de las mayores casas ducales del país, como la de Alba, Fernán Núñez, Borbón, Medinaceli, Medina Sidonia o Villahermosa. En otros países de amplia tradición noble, como Gran Bretaña, Ecuador, Francia o Portugal, los números varían en relación con España. En Gran Bretaña, por ejemplo, actualmente se contabilizan 27 títulos principales, desde el de Príncipe Heredero a los barones más inferiores. Luego, como vimos ante-riormente, aparecen cientos y cientos de ducados y de lordship, señores de la villa, como en plena Edad Media.

En Francia sucede algo parecido, ya que existen muchos ducados y barones. En Portugal, menos, ya que desde que se independizó de España perdió muchos de sus títulos. Al contrario que en países suramericanos como Ecuador, que sigue mante-niendo los catorce títulos originarios de España y que se mantienen aunque hayan pasado varios si-glos desde la independencia ecuatoriana y que se han ampliado con otros puramente locales. En paí-ses centroeuropeos, la organización es diferente, ya que no existen ducados y condados directamen-te, pero los títulos, como en el caso de Alemania están muy repartidos.

De hecho, en el país teutón, la Constitución de Wei-mar abolió todos los títulos, aunque han permane-cido en la sociedad hasta hoy a pesar de no tener ese carácter “legal” que sí tienen en otros países. La nobleza sigue manteniendo esos títulos y, como en el caso británico o español, están comenzando a subastarse dado el mal momento económico por el que pasan muchas familias de alta alcurnia. Para ser noble ya no hay que nacer, ahora sólo hay que negociar…

SUS VENTAJASPero a pesar del precio, que en algunos casos puede llegar a ser muy elevado, el nuevo noble podrá tener todas las ventajas que los herederos nobiliarios siempre han tenido. Reuniones de alta alcurnia, descuentos fiscales por el título, trata-miento directo con otros nobles e incluso con reyes

y, sobre todo, algunas excepciones fiscales en al-gunos apartados comprometidos para la sociedad actual como el impuesto de sucesiones. Este último apartado, relacionado directamente con los fueros medievales y con la tradición señorial de algunos países es quizá el que más ventaja tenga para los que buscan entrar, aunque sin vínculo sanguíneo directo, en el selecto club de los títulos nobiliarios. Todo sea por ver tu escudo heráldico con los de los más grandes, con la ventaja directa de pagarle menos impuestos al Estado…

“En Internet pueden comprarse títulos

nobiliarios por unos cinco mil euros, tanto de Gran Bretaña como de

España o Portugal”


TENDENCIAS

ShoppersmasculinosUN TERRENO FEMENINO INVADIDO POR LOS HOMBRES


Hace sólo unos años era un territorio vetado, reservado sólo a colectivos muy determina-dos como a la masa femenina, que siem-

pre nos aconsejaban en el qué, en el cómo y en el cuándo. El mundo y el tiempo han cambiado. Ahora somos nosotros los que salimos a comprar, los que decidimos qué, dónde y cuándo, los que sabemos qué nos beneficia y qué nos empeora. Nosotros marcamos nuestro estilo, sobre todo con los shop-pers masculinos. Un descubrimiento.

Si echamos la vista atrás y pensamos en un hom-bre de mediados los ochenta, nunca lo veríamos ni de compras, ni con cremas sobre su cuerpo ni muchísimo menos con un bolso colgado de su hombro. Los tres eran temas exclusivamente ve-tados para nosotros, que sólo sabíamos de él por acompañar a nuestras parejas, madres o hermanas cuando iban de compras, cuando tenían que adqui-rir un nuevo bolso o cuando acudían al especialista en maquillaje y en cuidado facial.

Hace unos años, todo comenzó a cambiar. La llamada moda metrosexual empezó a incorporar objetos, elementos y costumbres que sólo pocos lustros atrás eran impensables en la estética mas-culina. Los hombres comenzamos a preocuparnos por la roja, por el estilo, por la conjunción o no de colores y por nuestra salud más allá del peso y del colesterol. Nos preocupaban aspectos que nunca lo habían hecho y las mujeres, sorprendidas, se alegraban a nuestro alrededor sabedoras de que tendrían ahora más tiempo para ellas, ese que an-tes tenían que desempeñar en sus parejas.

Por si fuera poco, hace unos años comenzó a es-tilarse, entre las clases más elevadas de varones (empresarios, diseñadores, aristócratas…), el uso de bolsos. Obviamente, no son similares a los fe-meninos ni tienen el mismo objetivo ni los mismos detalles. No están pensados para que tengamos doscientos, como muchas féminas, ni para que los combinemos de manera meditada con zapatos, chaquetas o jerséis. Los bolsos masculinos, los de-nominados shoppers, van más allá. Son un elemen-to fundamental en algunas profesiones que tienen que llevar a cuestas muchos papeles, documentos para firmar, para tratar, para discutir y que no pue-den separarse del portátil ni un solo segundo.

LIBERACIÓN EN LA MODAEsta liberación masculina; que invade de nuevo un territorio vetado desde tiempos ancestrales por las mujeres, dominadoras de la estética y de la moda de los bolsos, ha sido aprovechada y fomentada por las grandes casas de shoppers, que han en-contrado un nuevo filón en una costumbre poco arraigada en el hombre pero que puede que en unos años se vea como habitual en nuestra manera

de ir por el mundo.

Porque un shopper es algo más que un bolso. A simple vista sólo parece un bolso femenino algo más grande, pero no, va mucho más allá. Con sólo acudir a un establecimiento especializado podre-mos comprobar cómo éstos contienen espacios destinados al portátil, a los citados documentos, al teléfono móvil e incluso a la maquinilla de afeitar, que debe acompañar a empresarios que no paran en casa y se dedican a viajar por todo el mundo.

Obviamente, como sucede siempre en el mundo de la moda y de alta costura, existen precios para todos los gustos. Las grandes firmas, como Gucci o Dolce & Gabbana, han sacado líneas destinadas exclusivamente para nosotros, con tonos metáli-cos, aunque otras casas han optado por crear bol-sos para hombres con bordados dorados y negros acompañados de tachuelas, perfectos para dar una imagen más rokera.

Gustos hay de todo tipo. Y quizá los que más han sorprendido son los de Gucci. La firma italiana ha incorporado elementos femeninos a estos bolsos para nosotros, pero sin dejar de lado su habitual estética. La piel de cocodrilo, los elementos roke-ros o los escudos de la firma muy grandes ocupan-do la mayor parte del bolso han sido las claves en los últimos diseños de la firma.

PRECIOS ELEVADOSPodría parecer complica-do acceder a este tipo de bolsos, sobre todo porque no están to-talmente implanta-dos en nuestra so-ciedad, pero poco a poco se encuen-

tran en las


“Hace unos años parecía impensable que nos detuviésemos delante de un escaparate, que nos cuidásemos la piel o que nos depilásemos”

grandes superficies. Obviamente, aún no tienen la cantidad y la diversidad que las mujeres pueden encontrar en los bolsos, ya que ellas los tienen de todos los colores, de todas las composiciones, de todos los diseños… Nosotros aún tenemos que conformarnos con una gama más reducida, con co-lores más típicos para nuestra forma habitual de vestir (con muchos tonos negros, grises y marro-nes), pero que poco a poco irán ampliándose has-ta tener la misma cantidad que ellas en nuestras tiendas.

Eso sí, con precios más elevados. Como sucede en otro tipo de complementos, como los cinturones, o en elementos esenciales para el vestir como son los zapatos, las mujeres tienen, además de mucha


más variedad en cuanto a colores, tonos y diseños, sobre todo precios más asequibles. Es sencillo en-contrar cualquier zapato femenino por menos de cuarenta euros. Uno masculino raramente baja de cincuenta. Y en época de rebajas. En el caso que

nos ocupa de los shopper pasa igual. Existen casas espe-

cializadas en los que las mujeres pueden encon-trar muchos modelos

a precios bastan-te ase-q u i b l e s , m i e n t r a s que los s h o p p e r m a s c u -l i n o s , a d e m á s de estar t o d a v í a en su in-

troducción en los mercados, siguen mante-niendo pre-cios bastan-te elevados, sobre todo en el caso de las firmas más recono-cidas.

Por ejemplo, sin dejar a Gucci, sus bolsos ron-dan los qui-nientos euros, siendo más ca-ros aún los de Dolce & Gabbana. Hablar, por otro lado, de Louis Vuitton son palabras mayores,

llegando incluso a los setecientos u ochocientos euros. Aún no existen casas que ofrezcan estos di-seños de manera más asequible, aunque todo se andará.

El uso de este tipo de accesorios debe hacerse más extensiva en los próximos años. Algunos han rela-cionado el lanzamiento de instrumentos de tecnolo-gía como el iPad de Apple a la necesidad de tener que incorporar el bolso masculino a la moda, sien-do éste uno de los últimos nichos de mercado que las grandes casas no han explotado. Las grandes firmas se han desmarcado de estas acusaciones, aunque ya han diseñado algunos modelos en los que cabe perfectamente el nuevo invento de Apple. Como sucedió, exactamente, años atrás cuando el portátil comenzó a incorporarse a nuestras vidas.

Sea como fuere, lo cierto es que el shopper mas-culino comienza a hacerse un hueco en nuestras compras y en nuestra sociedad. Verlo en cada uno de los hombros masculinos por la calle parece complicado hoy, pero también parecía difícil que todos tuviésemos móvil. Todo es una cuestión de tiempo.

“Parece complicado ver aún a hombres por la calle con bolsos en el hombro, pero todo es una cuestión de tiempo, de moda y de necesidad”


PORTADA

Por: Jesús María Montes-Fernández

Cien años dedicados ala calidad y la innovación

ERMENEGILDO ZEGNA


Ermenegildo Zegna es el imperio, y Gildo Zeg-na el buque insignia de una empresa, vás-tago de una familia que, desde 1910, lleva

cuatro generaciones en el negocio de la moda. Gra-cias a la gestión moderna de sus directivos, el gru-po ha visto cómo sus ventas consolidadas se han ido incrementando y su red se expandía en más de 500 tiendas propias y de franquicias a más de 60 países, para así lograr el liderazgo mundial en ropa masculina de lujo.

Este gran crecimiento se basa en una cada vez más ambiciosa cartera de productos y líneas, que van desde las confecciones de ropa formal, casual o deportiva, pasando por las de vanguardia, hasta el calzado, los accesorios de piel, los perfumes y las gafas de sol y graduadas. La incorporación más reciente es la línea de ropa interior, que producirá Perofil bajo licencia. Zegna cuenta con una organi-zación integrada verticalmente, que se ocupa des-de el abastecimiento de la lana en sus mercados de origen hasta la gestión de cada tienda propia, lo que lo convierte en un punto de referencia italiano para toda la industria. Este año celebran su centenario con una salud envidiable.

¿Hay algún tipo de acto con el que van a cele-brar los 100 años?

Durante todo este año se llevarán a cabo diferen-tes actos y celebraciones en todos los países del mundo donde estamos presentes. La celebración de los cien años tendrá lugar el próximo junio en Milán donde inauguraremos una exposición sobre los cien años de la marca en La Triennale de Milán además de un desfile de ambas marcas Ermenegil-do Zegna y Z Zegna.

Han sacado para este centenario algunos artícu-los conmemorativos como plumas, gemelos...

Los artículos conmemorativos de edición limitada que hemos lanzado para el centenario expresan de forma precisa el estilo de Ermenegildo Zegna, a la vez que mantienen el espíritu de las marcas con las que hemos estrechamente colaborado. El reloj junto a Girard Perregaux, rinde homenaje a los orígenes del grupo, ya que mi bisabuelo Angelo Zegna, era relojero de profesión. Ermenegildo Zegna, mi abuelo, fundador de la com-pañía en 1910, siempre realizaba precisas anotacio-nes a mano de la composición de todos los tejidos y de todos los pedidos de los clientes. Estas anotacio-nes siempre las realizaba con una pluma estilográ-fica y, por este motivo, nos asociamos con OMAS, los especialistas en instrumentos de escritura, para crear una pluma conmemorativa de Edición Limitada en homenaje a nuestro Centenario.

“2010 es el año del Centenario de

Ermenegildo Zegna, una de las empresas

familiares más prósperas de Italia. Cuatro

generaciones de la familia Zegna han

liderado las actividades de la compañía,

creando una marca global con tiendas en

ochenta y seis países en todo el mundo”

Gemelos conmemoración centenario

Como parte esencial de la elegancia masculina, se trata de unas piezas duraderas que establecen un vínculo entre los protagonistas del pasado, el pre-sente y el futuro: una reverencia a los fundadores y testimonio de su belleza para las generaciones venideras.

¿En qué momento se encuentra la empresa a ni-vel financiero?.

El tsunami financiero que ha sacudido la economía mundial en la segunda mitad de 2008 ha dado lugar a un crecimiento más suave del esperado, aunque nuestro crecimiento ha estado en línea con las mar-cas más dinámicas del sector del lujo.A pesar del entorno económico mundial, creo que es posible que asistamos a un repunte a principios de 2010, y por ello, nuestro compromiso es aún ma-yor para mantener y reforzar nuestra participación en el mercado de moda masculina de lujo mediante fuertes inversiones. Aunque es seguro que la ra-lentización económica actual afectará a nuestro balance final de 2009, creo firmemente que esta-mos en el momento oportuno para aprovechar las oportunidades y cuando esta crisis termine –y nadie puede decir con certeza cuándo ocurrirá– nosotros saldremos vencedores.


“Soñaba con alcanzar a los ingleses, que estaban en el top de los tejidos de calidad, el objetivo era crear ropa con la materia prima más selecta, con los diseños italianos y una marca real”

Y a nivel de diseño. ¿nos puede hablar un poco sobre el estilo de la casa?

La sastrería de Ermenegildo Zegna se construyó so-bre pilares clave que siguen siendo fundamentales hoy: sastrería contemporánea y precisa, excelencia de los tejidos, construcción de alta tecnología todo ello con un estilo atemporal. Desde la segunda mitad de los sesenta, la sastrería Zegna ha encarnado la trans-formación de esta nueva generación de hombres que quieren vestirse con elegancia.En 1968 en Ermenegildo Zegna se propusieron por primera vez las colecciones Prêt à Porter, diseñadas para satisfacer las necesidades cambiantes de los hombres, haciendo eco de la actualidad del momento. La línea se construyó para responder la nueva deman-da de un guardarropa no tradicional, elegante y có-modo, con colores, diseños no vistos antes y detalles preciosos, que previo a esta época, eran exclusivos de sastres especialistas. Como intérprete del estilo, Zegna siempre es personal y discreto, no es muy llamativo pero con un complejo conocimiento de tejidos, cortes y detalles.

En cuanto al “hijo” Z de Zegna: dejó NY por Mi-lán. ¿Cuál es el estado vital de la firma?

Z Zegna encarna el estilo y personalidad de un hombre contemporáneo y actual que se preocu-pa por la moda. Milán es nuestra casa y la ciudad de la moda por excelencia para una marca como Z Zegna. Hacemos un producto que sigue siendo una marca por la que apostamos fuertemente para satisfacer al consumidor más joven.

¿Qué significa ser una marca de lujo global en este siglo XXI?

No perder la visión con la que nació la empresa. Seguimos teniendo en cuenta los principios que dictó la primera generación y hemos mantenido a la familia unida. Para mí es un honor estar en una empresa con tanta historia y también una doble responsabilidad, porque hay que saber, ya no man-tenerse si no subir.

¿Qué papel han desarrollado las 3 fragancias que han lanzado ustedes al mercado?

Las fragancias construyen, Ermenegildo Zegna, como la marca masculina por excelencia, a la vez que amplían y diversifican el target de los consumi-dores en otro segmento de mercado.


¿Cómo se puede mantener el espíritu familiar en una firma internacional que compite con todas las otras firmas de marcado acento financiero?

La familia le da a la marca un valor añadido. Por mi parte, el trabajo más duro que tengo es más motivar al equipo que controlarlo. El espíritu de la familia, de la marca, tiene que encontrarse en el equipo, que tienen que sentirse parte de algo,

Toda su familia han sido unos visionarios en el tema de la ecología cuando era un aspecto que todavía no estaba de moda, ¿no?

Sin duda mi abuelo con 20 años se adelantó a los tiempos. Fue un visionario y dentro de la empresa ya hay un departamento que se encarga de todo ello. Hoy en día para el consumidor, la cultura medioambiental es un arma de marketing. Nosotros lo vemos como un valor añadido para la marca.

De entre todas las materias naturales que su fir-ma cuida, produce y mima, ¿cuál es su favorita y por qué?

Nuestra fábrica de lana creado en 1910, ha sido la columna vertebral del éxito de la compañía y es célebre internacionalmente por fabricar los tejidos más finos del mundo. Entre ellos la lana, el cashmere, el mohair o la vicu-ña…a los que desde 1963 Ermenegildo Zegna pre-mia cada año entregando Trofeos para las mejores producciones de materias primas.En 2010, para marcar cien años en la historia del tejido, se ha creado el batidor de récords “Centen-nial Vellus Aureum“. Los tres vellones más meri-torios de cada edición del “Vellus Aureum Trophy “(Vellocino de Oro), han sido recogidos por el Lani-ficio Zegna. Se ha conseguido un nuevo récord sin precedentes en finura de lana: 11, 1 micrones, un Pluma y Reloj

conmemoración centenario

récord inimaginable anteriormente.

Díganos a su parecer cual es la imagen adecua-da de un dandy, de un trabajador de oficina y de un hombre contemporáneo que sale a un acto social.

Cada hombre dentro de las diferentes coleccio-nes puede encontrar el estilo que mejor refleje su personalidad y momento del día en el que se en-cuentre. El traje forma parte del guardarropa del hombre elegante y contemporáneo por excelencia por lo que situaciones formales se refiera, pero todo dependerá de la profesión que ejerza y de sus compromisos sociales.

¿Le costó en su día a una casa tan clásica como Zegna dar el salto para desfilar en Nueva York con su ‘hija’ pequeña, la línea ‘Z’?

Buena observación. La verdad es que estaba todo muy pensado y medido y, como queríamos dar a conocer esta nueva opción de vestir, bajo nuestra protección pero siendo un concepto de estilo dife-rente, pensamos que el escaparate de Nueva York era el más apropiado. Aquí están todos los ojos, los grandes intereses, la prensa, el público, el turis-ta global...y después de experimentarlo decidimos volver a nuestros cuarteles porque Milán es nues-tra casa y no hay que olvidar que seguimos siendo un clan muy familiar.

Parece que su diseñador, Alessandro Sartori, les ha traído suerte.

Alessandro lo está haciendo feno-menal al frente de la creatividad artística de la línea ‘Z’ de Zeg-na; es un diseñador muy cul- t o , con referencias claras e ideas muy bien asenta-das de lo que quiere esta casa.

Qué lejos le quedan los ini-cios de su mar-ca, ¿no? Mi bisabuelo Angelo empe-zó con los re-lojes y lue-go se fue espec ia -l i z a n d o en los te j i dos de gran calidad. A m b o s


terrenos implican una gran precisión: el reloj tiene que ver con el tiempo y el telar con el requerimiento de la tela.

¿Recuerda cuáles fueron sus primeros estímu-los en el trabajo? Perfectamente. Yo soñaba con alcanzar a los ingle-ses, que estaban en el top de los tejidos de calidad, el objetivo era crear ropa con la materia prima más selecta, con los diseños italianos y una marca real. Después de unas cuantas décadas podemos decir, sin duda, que la casa Zegna está en los niveles más altos de calidad, por encima de muchos.

¿Cuál es su estrategia de crecimiento en España?

Queremos fortalecer nuestra presencia con tiendas en propiedad o de control directo, como los córners que tenemos en El Corte Inglés y que tanto éxito tienen. También proyectamos nuevos productos en la categoría de artículos de piel, accesorios, zapa-tos o en línea más de moda sport, que es la que más crece, curiosamente, junto a la línea a medida.

¿No resulta paradójico?

Los tiempos cambian y demandan nuevas maneras de vivir, nuevas situaciones, y en este punto hay dos sectores de público muy diferenciados, pero igual de exigentes en sus puntos de vista. Por un lado, el hombre pide prendas para disfrutar en el ocio, en su relax, en su calidad de vida, y luego está otro tipo de público, que quiere distinguirse de la masa con ropa a medida y piezas de calidades exquisitas.

Representa la cuarta generación familiar. ¿Cuál es el secreto de Ermenegildo Zegna?

Como empresa familiar, el éxito reside en resolver las cosas importantes desde la unidad y el respeto a los miembros de la empresa. Yo, como consejero delegado, y mi primo, como presidente, la mane-jamos como si fuera una firma cotizada. Es la dis-ciplina con la que llevamos la gestión. Se trata de

“Su fábrica de lana, creada en 1910, ha sido la columna vertebral del éxito de la compañía, y es célebre internacionalmente por fabricar los tejidos más finos del mundo”

Benedetta Zegna

añadir valor a los accionistas, primando los valores de marca y de familia. El hecho de que sea familiar es un plus para mí. Piense que, en un mundo glo-balizado, se están perdiendo estas características y cada vez quedan menos marcas con la identidad de la nuestra.

¿Nos puede decir una máxima que usted apli-que en su trabajo diario?

Continuar una saga familiar e industrial es lo que mantiene vigente a una marca como la nuestra, lle-na de personalidad y valores sólidos, que trascien-den en el tiempo.Todo este imperio de diseño de calidad tiene su pieza angular en lo que llaman ellos el “Lanificio Zegna”, una fábrica de lana, creada en 1910, que ha sido la columna vertebral del éxito de la compa-ñía y es célebre internacionalmente por fabricar los tejidos más finos del mundo. Cuatro generaciones de la familia Zegna han liderado el éxito en tejidos, a través de la innovación y un equilibrio cuidadoso entre ciencia y naturaleza, artesanía y tecnología. En la actualidad, el Lanificio Zegna contrata a 450 personas y produce alrededor de 2 millones de metros de tejido al año, la mayoría de la cual se produce exclusivamente para las colecciones de Ermenegildo Zegna. Entre sus clientes se incluyen también las mejores marcas de confección Prêt à Porter del mundo, los mejores diseñadores y Mar-cas, así como los más diestros sastres de todo el mundo. Ermenegildo Zegna lleva a cabo todo el proceso de producción, desde la selección de la materia prima hasta el acabado. El compromiso por la calidad y la utilización de tecnología moderna para respaldar el trabajo manual de los artesanos, es la tradición viviente que enlaza el pasado, el presente y el futuro.


EN PRIVADO

HelenSwedin


MODELO Y MUJER DELEX-FUTBOLISTA DEL

REAL MADRID LUIS FIGO

Agradecimientos: Philips Iberia


Usted empezó su carrera como modelo a los 16 años, edad a la que una chica disfruta de su ju-ventud y de sus amigas, ¿cómo vivió su adoles-cencia? ¿tenía claro que se quería dedicar a este mundo?

La verdad es que no, crecí en un pueblecito de Sue-cia, rodeado de montañas y lagos, nada más lejos del mundo de la moda, desde luego.

Al ser mi pueblo tan pequeño, nos teníamos que ir fue-ra para estudiar la universidad y fue en Suecia donde me propusieron ser modelo....ahí empezó todo!!

Compaginar trabajo y familia es todo un reto para la mujer del siglo XXI. Su profesión de modelo requiere mucha dedicación y tiempo, ¿cómo ha logrado compaginar sus compromisos laborales con el hecho de ser madre?, ¿cómo le ha cambia-do la maternidad? ¿Le ha resultado duro separar-se tanto tiempo de sus hijas?

El trabajo de modelo tiene un atractivo especial y es justamente la variedad de gente que conoces, viajes, culturas, etc. Cuando trabajas, estas metida de lleno y resulta fácil desconectar. Tengo que reconocer que he tenido mucha suerte, he viajado mucho cuando no tenía hijas y, una vez las he tenido, he podido selec-cionar mis trabajos y frenar el ritmo de los viajes. Y sobre todo tengo la suerte de contar con la ayuda al 100% de mi marido y de gente fantástica que trabaja con nosotros en casa.

Usted y su marido, Luis Figo, representan una de las parejas más estables del panorama internacio-nal. ¿Cómo han conseguido mantener un matrimo-nio tan ejemplar según los tiempos que corren?

Sabemos que somos gente normal, sencilla, cercana, tranquilos y familiares y no nos vemos como famosos o conocidos a nosotros mismos. Basamos nuestra re-lación en el respeto y amor mutuo y, sobre todo, lo cuidamos día a día.

Tanto su trabajo como el de su marido les ha lleva-do en ocasiones a estar alejados, ¿cómo se lleva una relación a distancia? ¿Cuál es el secreto?

Tiene, como todo, sus cosas buenas y sus cosas ma-las, pero hemos preferido siempre quedarnos con lo bueno: cuando te ves es genial, sacas lo mejor y cuan-do te echas de menos, te llamas y se lo dices, que también esta muy bien.

Ha trabajado con firmas como H&M, Giorgio Ar-mani, Guess, Land Rover, L’Oréal o Schwarzkopf, entre otros. ¿Con qué se queda de cada uno de ellos?

Buff!!! Cada uno y cada momento tiene su magia...no sabría decir...

Ahora se encuentra sumergida en un trabajo como imagen de Philips, ¿cómo surgió la idea de realizar esta campaña?

Primero presenté Sonicare, un nuevo cepillo de dien-tes eléctrico infantil que, por cierto, mis hijas ahora se lavan los dientes 25 ó 30 veces al día gracias a él, ¡Es-tán encantadas! Después, me propusieron apoyar el lanzamiento de la nueva LUMEA de Philips, un nuevo sistema de fotodepilación en casa que, sinceramente, me pareció ¡una idea genial para todas las mujeres!Es fantástico que podamos tener una LUMEA en casa y olvidarnos de tener que depilarnos cada poco tiem-po. Lumea te proporciona una depilación limpia, rápi-da, segura, dura mucho.....¡una bendición!

Hace algunos años, Luis Figo y usted compar-tieron una sesión fotográfica para la revista GQ, ¿cómo fue la experiencia de compartir su trabajo con él?

Fue divertido, los dos estamos acostumbrados a las fotos y la verdad es que esa sesión de fotos fue fácil.

¿Qué se siente al ser elegida como una de las 50 mujeres más sexys del mundo del fútbol?

La verdad es que solo puedo decir que me siento Ha-lagada.

Su cuerpo escultural y su belleza le ha llevado a ser portada de numerosas revistas y campañas publicitarias, ¿cómo despunta una modelo del res-to de compañeras?

No considero que despunte sobre nadie, simplemente


cada una de nosotras tiene algo que le hace especial y eso es lo que intentamos destacar.

¿Se ha convertido alguna vez en una “fashion victim”?

Me encanta la moda y la sigo, pero no, ni mucho me-nos, puedo llegar al punto de fashion victim.

Por lo que podemos observar en el mundo de la moda, el hecho de ser modelo y cumplir años no son muy compatibles. Parece que la juventud es un requisito esencial. ¿cómo se mantiene activa una modelo tras cumplir los 30 años?

A mí siempre me ha gustado el deporte, y ahora voy al gimnasio siempre que puedo y también monto a ca-ballo. La verdad es que tampoco paro porque siempre estoy de un lado a otro con las niñas.

Usted posee unas medidas envidiables, ¿qué hace para mantenerse en forma?, ¿prefiere hacer dieta o ejercicio? ¿Cuánto tiempo dedica a cuidar su imagen?El mundo de la moda trabaja a una velo-cidad vertiginosa: volar de una ciudad a otra en el mismo día resultará agotador. Sin embargo por exigencias de su trabajo, el cansancio acumulado no debe reflejarse en su rostro. ¿Cómo lo logra?

¡Juventud.....divino tesoro! Me cuido bastante, intento descansar lo máximo posible y sobre todo ya no viajo tanto como antes y el ritmo de vuelos no es ni mucho menos lo que era hace unos años que estaba de un lado para otro. Creo que el secreto está en que con-tamos con la ayuda de maquilladores, peluqueros y estilistas que te dejan siempre impresionante.

A raíz de la polémica surgida tras abuso del Pho-toshop en una campaña de Ralph Laurent, ¿es usted partidaria del uso del Photoshop?, ¿qué

opina cuando se ve en una foto con demasiados retoques?

El photoshop bien utilizado y en su justa medida está bien. No me gusta cuando en las fotos la gente pare-ce irreal y no tienen expresión pero como acabo de comentar, en su justa medida soy partidaria del uso del photoshop, no hay que olvidar que vendemos ima-gen!

Al contrario que otras modelos, usted vive aleja-da de los focos mediáticos… ¿Cómo sobrelleva la fama y el interés que despierta en la prensa rosa?

En este aspecto, me puedo permitir no preocuparme porque la prensa siempre nos ha respetado mucho y por ello el día a día lo vivimos como cualquier familia alejados del trabajo.

La cocina es una de sus pasiones reconocidas, ¿qué es lo que más le gusta cocinar?

Cocinar me ha gustado desde que era niña, es como una tradición, siempre pasábamos horas en la cocina viendo como cocinaba mi madre. Tengo que reconocer que además, me relaja mucho y disfruto cuando estoy co-cinando. Ahora lo que mas me gusta es hacer postres con mis hijas porque ellas lo pasan en grande!!

Siendo usted de Suecia y Figo de Portugal, ¿por qué decidieron instalarse en España?

La verdad es que nos cono-cimos en España, nuestra hijas son españolas y nos encanta España. Es un País muy cómodo para vivir, la gente es muy extrovertida, el tiempo es buenísimo.... Además, concretamen-te, lo que más me gusta de Madrid es la luz, la diversidad de culturas y la oferta de ocio tan variada que te ofrece para hacer lo que más te gusta.

MÚSICA

tumbado al borde de la luna

Fotografía: www.gerardomorillo.comLocalización: Hospes La Casas del Rey de Baeza, Sevilla


tumbado al borde de la luna



TTras celebrar sus bodas de plata y recorrer toda la geografía nacional con su disco “25 años no es nada”, La Guardia lanza al mer-

cado su décimo tercer álbum titulado “Tumbado al borde de la luna”. Un disco que suena como aque-llos vinilos que tanto nos gustaba escuchar… con muchas guitarras y mucho corazón. Hablamos con Manuel España, líder de la banda, que no dudó en desvelarnos todos los secretos de este nuevo ál-bum.

Después de una trayectoria de 27 años, ¿cómo se afronta sacar al mercado este nuevo trabajo?

Para nosotros es una gran responsabilidad y tam-bién un orgullo. Le damos la importancia que se merece siendo conocedores de lo difícil que es hacer un disco en estos tiempos. Es una inmensa satisfacción que confíen en ti un puñado de perso-nas para hacer este trabajo y crean con entusias-mo en el proyecto. Lo llevamos muy bien y podría-mos definirlo todo con una palabra: ilusión.Al escuchar vuestro nuevo disco no habéis per-dido el sonido que caracteriza a vuestra banda aunque hemos apreciado que suena más actual que nunca. ¿Cómo lo habéis conseguido?

Creo que suena tan actual porque hemos vuelto a los orígenes de nuevo. En este momento no hay nadie o casi nadie haciendo este tipo de música. Unos hacen electrónica, otros hip hop, canción li-gera… Pero muy poca gente hace lo que nosotros estamos haciendo y tal vez por eso suene nove-doso. Rebuscar en el pasado y volver a las raíces sirve muchas veces para avanzar. También la pro-ducción y las nuevas tecnologías influyen un poco en que todo suene mucho mejor.

No habéis incluido ninguna balada en este disco, ¿a qué se debe?

Se debe a que no queríamos amargarle el día a nadie… (risas). Ya las cosas están bastante mal, así que lo que pretendíamos es que la gente se di-virtiera. Cuando hice la criba de las canciones, una de las premisas que tenía era no incluir ninguna canción en el álbum que fuera de mal rollo. Para eso ya tendremos ocasión, y además ya lo hicimos en discos anteriores. Queríamos hacer un disco su-per positivo, que la gente escuchara nuestro disco

“Podríamos definirlo todo con una palabra: ilusión”

Rebuscar en el pasa-do y volver a las raíces sirve muchas veces para avanzar



y pudiera evadirse de sus problemas. Queríamos un disco que alegrase el corazón.

Todas las composiciones están firmadas por ti y algunas junto a otros autores. ¿A que le escribe La Guardia?

Le escribo a todo. Desde mi hija, hasta desen-cuentros que he tenido. A gente que me ha dejado buen sabor de boca y a otras que no tanto…Básicamente le escribo a las relaciones humanas.

También al mundo del rock, pero he intentado romper con el mito de sexo, drogas y rock&roll.

He querido mostrar el lado más humano y senti-mental del rockero, de cuando se queda solo en la habitación del hotel con su guitarra y se pregunta donde están las chicas, el sexo y las drogas…

Hay una canción en el disco “Sobre Ruedas” que se llama “El penúltimo rock” que habla de todo eso. En esta profesión hay mucho trabajo, muchas noches en hoteles, muchas horas de espera y mu-cho echar de menos a la gente que quieres.

Sabemos que eres un compositor muy prolífico y que para este nuevo trabajo has rescatado algu-nas composiciones que ya tenías hechas y otras han sido elaboradas para este disco específica-mente. ¿Ha sido muy difícil la elección de los diez temas que componen vuestro nuevo álbum?

Ha sido más difícil elegirlos que grabar el disco e incluso que componerlos. Tenía muchísimos temas compuestos. Cuando tienes ocho temas, sabes que tienes que componer dos más para el disco. Pero cuando tienes más de cincuenta can-ciones para elegir quedarte solo con diez es muy difícil. De todas formas hay temas que incluiré en próximos trabajos. Este disco que acabamos de sacar al mercado sería algo así como “Tumbado al borde de la luna 1”, tenemos temas todavía para algunas entregas más… (risas).

Hablando un poco más de vuestro disco, ¿cómo surge el título “Tumbado al borde de la luna”?

Surge de una de las canciones. La compuse para mi antigua formación, “Chamaco” y me daba mu-chísima pena que se quedara olvidada en el ar-chivo del disco duro del ordenador. La recuperé dándole el estilo de La Guardia. Habla de que aunque todo vaya mal, siempre queda el soñar y pensar que todo puede cambiar. Muchas veces es mejor estar tumbado en la luna y no bajar de allí porque se está muy a gusto.

“He querido mostrar el lado más humano y sentimental del rockero”


¿Vive un buen momento el rock en España?

Creo que no vive buen momento ni el rock, ni el pop, ni el hip hop… y el jazz ni te cuento. Antes había programas que daban cabida a la música de todos los estilos. Ahora hay muy pocos espacios y resulta muy difícil promocionar un disco.

A los grupos nuevos les cuesta muchísimo trabajo. Menos mal que existen nuevas tecnologías y es-pacios como myspace, twitter… y se pueden utili-zar estos medios para darse a conocer.

¿Tendremos pronto gira de La Guardia?

Estamos ya empezando a calentar. No nos pode-mos quejar. Algunos años sin disco nuevo en el mercado hemos hecho más de sesenta bolos. La gente nos conoce y nos tiene cariño. También nos ayuda el hecho de que en el tipo de música que hacemos no existe competencia por la sencilla ra-

zón que no hay nadie haciéndola. En nuestra pá-gina web podéis encontrar todas las fechas y toda la información sobre la banda.

¿Se viven de manera diferente las giras actuales que las que hacíais cuando empezasteis?

Cuando empezamos pasaba todo muy deprisa. Por ejemplo, no existían los móviles y cuando te ibas de gira, era como si te fueses a hacer la mili. Te llevabas cuatro meses fuera y no tenías con-tacto con nadie de tu familia.

No es como ahora que puedes llamar por teléfono o hacer video conferencias… Antes cuando vol-vías es cuando contabas todas las batallas de la gira. Éramos muy jóvenes y pensábamos que lo que nos ocurrió a nosotros era lo normal, sacar un disco y pegar un pelotazo.

Ahora nos damos cuenta de la importancia que tenía lo que estábamos haciendo cuando empe-zábamos porque hay canciones que las recuerda la gente con muchísimo cariño aunque hayan pa-sado 27 años.

“No existían los móviles y cuando te ibas de gira, era como si te fueses a hacer la mili”

www.grupolaguardia.com

http://www.myspace.com/laguardiagrupo


MODA

Tommy Hilfiger presenta su Colección Tailored Primave-ra / Verano 2010, inspirada en los años 60, la época de la libertad en América. Aquella fue una década en la que surgió una nueva era en la vida americana en la que los cambios sociales se unieron a un renacimiento creativo y a la nueva mentalidad progresista de una generación que creó un optimismo como nunca antes se había conocido en los Estados Unidos.

La colección Primavera Verano 2010 presenta piezas formales clásicas, pero con un giro. La esencia clásica americana cool de la marca se traduce a una serie de prendas imprescindibles como blazers, camisas y corba-tas para contrastar con un traje.

Las prendas básicas de la colección nos muestran una silueta relajada con diseños clásicos pero acabados reno-vados: forros de tres colores, pespunteados en contraste, estampados bajo las solapas, detalles en cuadros gingham, y botones muy especiales.

Una colección en una calidad exquisita con tejidos premium para la creación de piezas en la más alta calidad. Los detalles se apre-cian en numerosos detalles como los patrones, los entramados y la amplia funcionalidad, entre lo que destaca la camisa que no se arruga.

Esta colección también usa una gama de tejidos premium entre los que destacan la lana fresca para las chaquetas y blazers, el popelín para las camisas y el algodón para los pantalones.

moda primavera/verano 2010

Traje dos piezas en cuadro príncipe de Gales gris con chaqueta cruzada de lana frenca. Camisa celeste en popelín y corbata en rayas azul marino y beige.


Camisa en cuadros Gingham rojos y blancos, corbata naranja con rayas azul marino y blanca, blazer negro y pantalón en denim verde musgo

moda primavera-verano 2010

moda primavera/verano 2010



Blazer blanco en lana fresca, camisa blanca en popelín, corbata de punto a rayas azules y blancas, y pantalón de algodón negro con raya diplomática blanca



Traje dos piezas gris perlaen lana fresca, camisa de popelín blanca y corba a de seda

con rayas fucsia y beige



Chaqueta en cuadro príncipe de Gales marrón, camisa azul, corbata de punto marrón con rayas blancas y pantalón de algodón blanco



Traje dos piezas en gris marengo con maxicuadros blancos, camisa de popelín blanca y corbata de seda gris

en cuadro príncipe de Gales



Blazer beige de maxicuadros negros, camisa en popelín negra con raya diplomática en blanco y pantalón en algodón azul marino



Blazer negro en raya diplomática blanca, camisa azul y pantalón en algodón color

crema con raya


Mi otro YOlook día

En este verano de elevadas temperaturas, livia-nos y cómodos tejidos, son las mejores pro-puestas de las casas de moda más reclamadas.

Hombres clasicos, que salen a la calle mostrando su personalidad, y dejando ver su propio estilo, su forma de entender la moda, un hombre que hace frente al calor, con ropa dinamica pero elegante, que le permita moverse en ese paseo en barco, o sentado en una mágnifica terraza de Portofino.

Shorts con un discreto protagonismo, bañadores, calzado de colores, increíbles gafas de sol, bol-sas y mochilas de piel para la playa, naúticos, sandalias, relojes exclusivos, y un “borsali-no” el sombrero de moda para este verano

Calvin Klein

Tommy Hilfiger

RIp CurlTissot

Furla

Helly Hansen

Pirelli Pzero

DsQuared

Mi otro YOlook día


Dior

Calvin Klein

Fred Perry

Dockers

Calvin Klein

Armani

Karl lagerfeld

Fred Perry

ArmaniArmani

Armani

Dior

Armani

Boss

Armani

Tod´s

Tommy Hilfiger

Tendence


Mi otro YOlook día DIor

Calvin Klein

Calvin Klein

Calvin KleinTommy Hilfiger

Armani

Armani

ArmaniArmani

DIor

V&L

DIor

Calvin Klein

Calvin Klein DybergKern

DIor

Montblanc ArmaniGeox

Armani

Calvin Klein


Mi otro YOlook día

Calvin Klein

Tod´s

Armani

Armani

Swarovski

Napapijri

Armani

Armani

Malboro

Glycine

DybergKern Fay

Furla

Calvin Klein

Calvin Klein

Calvin Klein

Tommy HilfigerFurla

Fay

DIor


Mi otro YOlook día

Malboro

RIp Curl

Airman

Diesel

Pepe Jeans

DsQuared

RIp Curl

Armani

Napapijri

Tommy Hilfiger

Tommy Hilfiger

Roberto Cavalli

Xtg

Tod´s


En las noches de verano, vuelve el recato, la sutil elegancia, discreta, masculina, un hombre que no perderá la com-postura, y no olvidará la chaqueta, a la que restará so-

lemnidad con una gama atrevida de colores o con algún detalle como un bonito pañuelo, o una camisa de hilo más sport.

Nada más caballeroso que quitarse la chaqueta para ofrecersela a la mujer que está a tu lado cuando en las noches de verano refresca, todo un detalle de gentleman.

Por otro lado, la fiesta, el desenfreno, las camisas de hilo, las bambas y camisetas surferas, se abren paso para los más jóve-nes, o aquellos que quieren o anhelan el renacer de una etapa perdida.

Tommy Hilfiger

Morellato

Dior

Eterna

Tommy Hilfiger

Tommy Hilfiger

Dior

Dior

Bow Tie

YSLKenzo

Dior

Mi otro YOlook noche

Mayo-Junio’10 / LR GENTLEMAN’S MAGAZINE - 115Mayo-Junio’10 / LR GENTLEMAN’S MAGAZINE - 115


Helly Hasen

Helly HasenFred Perry

LottussePirelli Pzero

Vespa

Boss

Calvin KleinDior

The Beat

Tod´s

Tod´s

Morellato

Porsche VespaTod´s



Fred Perry

Tommy Hilfiger

TommyHilfiger

Dior

Escorpión

Dior

Montblanc

ArmaniArmani

Dior

ArtemesiaThierryMuglerMorellato

Bufori



Bentley

Burberry

Burberry

Tommy Hilfiger

Dior

Dior

Dior

Lacoste Dior

RobertoBocelli

Dior

Burberry

Dior

Dockers

Burberry

Dior

Dior

Guerlain



Karl LagerfieldGuerlain

Rochas

Tommy Hilfiger Fay

Dockers

Tommy Hilfiger

Dior

Armani

DiorBurberry

Burberry

Pirelli Pzero

DiorArmani Fiat 500 cc

Tommy Hilfiger

Armani

Dior

Tommy Hilfiger

Tommy Hilfiger


BásicoCuidadoHOMBRE

SKEYNDOR PEELING TERMAL CON SALES

Para conseguir un bronceado uniforme y duradero SKEYNDOR te aconseja empezar a preparar tu piel varias semanas antes de exponerte al sol, exfoliándola con un PEELING TERMAL CON SALES; de esta manera eliminarás las células muertas y las impurezas de la piel favoreciendo su regeneración.

PROPIEDADES: exfoliante corporal que refresca y energiza. Enriquecido con sa-les termales de Sales de Béarn de gran poder renovador. Suaviza, afina y

deja la piel perfectamente renovada. Adecuado para todo tipo de pieles.

RE-NUTRIV SUN SUPREME FOR FACE SPF 30Crema solar protectora y reparadora para el rostro

Ofrece la más avanzada protección frente a los rayos UVA y UVB cumpliendo con la Reco-mendación de la Comisión Europea sobre productos de protección solar (el factor de protec-ción UVA debe ser mínimo 1/3 del FPS). No sólo protege la piel de los rayos UVA y UVB, sino también de los Infrarrojos, responsables de la degradación de las grasas y del colágeno en la piel y, por lo tanto, de la flacidez. Los rayos IR producen, además, una seria vasodilatación que causa rojeces.

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r Repara la piel durante la exposición al sol.

r Optimiza la hidratación gracias a un polímero que forma una malla sobre la piel, reteniendo mejor la humedad.

ESTÉE LAUDERBRONZE GODDESSUna seductora colección para lucir el broncea-do más irresistible de la temporada

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¿Cómo se usa?Antes y durante la exposi-ción al sol. Se recomienda volver a aplicar el producto después de cada baño.

La nueva colección BRONZE GODDESS de Estée Lauder incluye:r Línea Solar Bronze Goddess r Fragancia Bronze Goddess r Colección de Color Bronze Goddess


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La HIDRATANTE MATIFICADORA PARA DESPÚES DEL AFEITADO es un completo tratamiento diario para el rostro especialmente concebido para la piel del hombre. Esta emul-sión fluida, fresca, ligera y no grasa penetra rápidamente en la piel, la hidrata combatiendo los brillos y le proporciona una luminosidad inmediata.

KIEHL´S ULTRA LIGHT DAILY UV DEFENSE PSF 50

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La nueva incorporación a su colección de tra-tamientos avanzados, es Ultra Light Daily UV Defense SPF50, un protector solar diario para los rayos UVA y UVB. Una efectiva fórmula no grasa y traslúcida que ofrece una proteción solar de am-plio espectro, equilibrada para la piel, que además retrasa el envejecimiento gracias a la incorpora-ción de antioxidantes.


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CLINIQUE bálsamoreparador aftersun

con AloeUn bálsamo alter sun que hidrata y ayuda a calmar

la piel irritada. Proporciona confort tras la exposición solar y ayuda a reparar y prevenir los signos visibles

ocasionados por el daño solar.

CLINIQUE Protector corporal en crema SPF 30

Crema protectora que proporciona una protección solar para el rostro de amplio espectro contra la

radiación UV (UVB/UVA) con un ratio de 3:1 y un SPF 30 en una fórmula hidratante y calmante.

LOREALAfter Suncuidado anti-arrugas reparadorintenso de SOLAREXPERTISE para el rostro

LOREALNutri Soft Esta crema hidrata de ma-nera intensa y continua. Se absorbe inme-diatamente y deja un tacto suave y ater-ciopelado en la piel.

LOREAL Aceite SolarEXPERTISE SPF 30


LES COSMÉTIQUES

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r Les Cosmétiques Loción Sun Care 50+ FP. Ayu-da a prevenir el envejecimiento prematuro de la piel gracias a la acción de la Vitamina E.

r Les Cosmétiques Aceite Solar Seco Sun Care Corporal 30 FP. Es un spray protector transparente de se-cado fácil. Es resistente al agua para así alargar su acción.

r Les Cosmétiques Crema Sun Care Facial 15 FP. Protege la piel de las radiaciones solares a la vez que actúa como una crema antiarrugas y antimanchas.

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VITALE

EL CULTO AL CUERPO TIENE NUEVO OBJETIVO: EL AUMENTO DE LOS ABDOMINALES

Como lucir tableta

Suele decirse que el culto al cuerpo es algo reservado para los superficiales, que sólo buscan una bella figura en el espejo, pero

lo cierto es que las ansiadas tabletas de choco-late, aspiración (a veces eterna) para algunos, se convierte en el objetivo más preciado para cientos de hombres. Su descubrimiento y mantenimiento, el fin más buscado. Otros, en cambio, arrojan la toalla cansados de tanto ejercicio y se marchan en busca de la operación.

Mientras que, hace simplemente unos años, el ob-jetivo era encontrar el tono muscular adecuado, una talla más o menos estable, en la actualidad el objetivo más buscado es conseguir las ansiadas tabletas de chocolate, el desarrollo adecuado y perfecto de los abdominales, para el que algunos invierten algunos años y otros, incluso, son capa-ces hasta de pasar por el quirófano.La tableta de chocolate a estas alturas es bien co-nocida por todos los varones y por las féminas. Los primeros la buscan como el Santo Grial. Esperan que con su descubrimiento y con su mantenimiento (lo más complicado) su aspecto social y físico me-jore. Ellas prefieren una tableta plana y bien mar-cada a la ya conocida por muchos barriga promi-nente, con la dureza como aspecto olvidado desde hace décadas. A pesar de su posible banalización física, el mantenimiento de un cuerpo diez se anto-ja, desde el punto de vista de la salud, beneficioso y recomendable, aunque siempre con mesura.

CÓMO LOGRARLOLo que muchos desconocen que el descubrimiento (aunque todos las tenemos pocos son los que la ven aparecer) de estos abdominales no es el santo maná que abre todas las puertas, aunque en algu-nos aspectos sí que es cierto. El problema es cómo conseguirlas. Ejercitar los músculos abdominales no sólo sirve para lucir una esbelta figura, sino que es fundamental para mantener fuerte la espalda y solucionar algunos problemas de posturas (por malas posiciones al dormir, al descansar, en el tra-bajo…) que con frecuencia nos aquejan. Para algu-nos, gracias al metabolismo (otro gran y caprichoso desconocido) es muy fácil lucir un abdomen liso. En cambio, para los que tenemos que trabajar para lograrlo, sólo se soluciona a base de ejercicios.

Hay que dejar bien claro que hacer ejercicios abdo-minales no sirve para reducir los odiados micheli-nes, sólo haciendo ejercicios aeróbicos y cuidando la dieta (algo que todos sí que teníamos que tener en las prioridades por otros motivos como la salud) es posible. Para desarrollar los abdominales es ne-cesario realizar una serie de ejercicios de fuerza y de resistencia de este tipo de músculos de manera diaria y continua. Hacer doscientos durante un día concreto, pillar unas tremendas agujetas y no volver



“Para desarrollar los abdominales es

necesario realizar una serie de ejercicios de

fuerza y de resistencia de este tipo de

músculos de manera diaria y continua”

a tomar la tabla de abdominales no sirve. Hay que planificar las sesiones, las series de ejercicios y el tiempo en el que vamos a realizarlas. En Internet, cómo no, existen multitud de páginas en las que podemos encontrar estas series de ejercicios y la manera más adecuada para planificarnos el tiempo y el trabajo en casa si es que no podemos acudir al gimnasio más cercano, ahora que comienza el año y los buenos propósitos nos aprietan.

El problema es que la ausencia de los abdomina-les tiene que ver, en algunos casos, con un simple exceso de grasa en el vientre. Los abdominales son músculos pequeños, por los que el abuso de ejercicio en esa zona simplemente los desarrollará de manera interna, aunque no serán visibles. Por ello, muchos médicos, preparadores físicos y nutri-cionistas recomiendan que el ejercicio debe verse acompañado por una dieta baja en grasas. Simple-mente con fruta, algo de cereales y comidas bajas en grasa (pescados blancos, carnes de ave, ver-dura hervida, ensaladas…), los ejercicios se verán ayudados, aunque el tiempo que debe mantenerse


la dieta de alimentos dependa de cada persona y del metabolismo de cada cual. Obviamente, la die-ta debe ser controlada y vigilada por alguno de es-tos especialistas.

En cuanto a los ejercicios, muchos preparadores físicos profesionales recomiendan que la tabla de abdominales, en sus diferentes modalidades, se vea compensada con varias horas de cinta an-dadora. Además, páginas especializadas como hacerdieta.com recomiendan una serie de ejerci-cios diaria que comenzaría con series de salto a la comba, cien o doscientos abdominales (siempre en el suelo, donde el sufrimiento de los músculos es mayor), carrera continua en la cinta, ejercicios de flexibilidad (saltos de cuclillas, estiramientos…) y aproximadamente cincuenta flexiones. La única manera de conseguir la deseada tableta es el ejer-cicio. Y modos de hacerlos no van a faltar.

Ahora bien, algunos (más boyantes en lo económi-co) arrojan la toalla del gimnasio y se marchan bien decididos al quirófano. Como hemos indicado an-teriormente, la eliminación de las bolsas de grasa que recubren los músculos abdominales ayudan, obviamente, al desarrollo de los músculos, aunque no aseguran que se mantengan durante mucho tiempo. Al contrario. Éstos retrocederán y volverán como el paso de los meses a su estado original.

CÓMO MANTENERLOPor ello, lo primordial está en el mantenimiento. Uno puede conse-guir llegar a lu-

“Muchos se empeñan en conseguir las ansiadas tabletas de chocolate, o como le llaman los americanos, “six pack abs”

cir este tipo de tabletas de chocolates en su abdo-men, pero, si no los ejercita, ver cómo tanto trabajo se ha ido al traste por unos meses de descontrol y de desfase. Lo fundamental es conseguir una base que te permita algunos excesos sabiendo que son controlados y que el cuerpo va a recuperarse cuan-to antes. Una utopía para muchos, vamos.

Cómo no, el mantenimiento pasa por seguir una dieta y prolongar la serie de ejercicios diarios que calificábamos como fundamental para lograrlos. Y no simplemente hay que desarrollar y cuidar los músculos abdominales. Los cuádriceps, los psoas-ilíacos, los glúteos, los dorsales mayores, los bíceps, los tríceps y los deltoides deben pasar a engrosar su tamaño, a perder la grasa y a desa-rrollarse para que los abdominales crezcan, se luz-can y, sobre todo, se mantengan durante el mayor tiempo posible, que es de lo que se trata.

Así, algunos hablan de la trilogía de los abdomina-les, de la única manera de conservar el buscado “six packs abs”. Ésta estaría compuesta por la mente, la alimentación y el ejercicio. La primera, por ser la base de todo, porque sin el convenci-miento de que es posible, no se logrará nunca. La segunda, para eliminar la grase que recubre los múscu-los abdominales. El ejer-cicio, el pilar clave, por ser fundamental tanto para el desarrollo como para el man-tenimiento.


E-BUSNESS

La sala de reuniones, en la Red

LAS NUEVAS REDES SOCIALES LE OFRECEN A LAS EMPRESAS UNA ALTERNATIVA DE COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA FÁCIL

Y, SOBRE TODO, GRATUITA


Aunque los ciudadanos utilicen constante-mente las redes sociales para mantener amistades, crear nuevas y ocupar su tiempo

libre intercambiando comentarios y fotografías, las empresas aún no han explotado el filón que su-ponen utilidades como Facebook. El Networking se convierte en la mejor y más directa forma de acceder a empleados, simpatizantes y, sobre todo, posibles clientes. El futuro para la empresa sólo a la distancia de un golpe de ratón.

La red acoge infinitas posibilidades para sus visi-tantes. Opciones que van desde las noticias has-ta la descarga de contenidos, con una parada, de obligado cumplimiento, en las redes sociales. Ac-tualmente, casi todo el mundo está en Internet. De hecho, si no estás en él, te falta un aspecto de tu vida pública. Las posibilidades que, en el ámbito personal, ofrecen las redes sociales son infinitas, pero ¿son tan altas para las empresas?

Para el gran público, las redes sociales son el lu-gar en el que se encuentran con viejos amigos, con compañeros del instituto y con los actuales del trabajo. Intercambian fotos, estados de ánimo, si-tuaciones y opiniones. Una red social es el crisol en el que todos los ámbitos se funden, en el que todos los aspectos de la situación personal toman cariz público. Obviamente, existen tantas como posibilidades ofrece la red. Cada una tiene sus ca-racterísticas, su público objetivo, sus funciones y, sobre todo, su proyección en el mundo empresa-

rial, pero las posibilidades que para las compañías ofrecen son tan altas como la propia empresa quie-ra cuando cree su perfil.

Podemos clasificar las redes sociales en tres gru-pos: profesionales, generalistas y especializadas. Las primeras acogen los perfiles puramente pro-fesionales de los internautas. Las especializadas son las grandes desconocidas. Existen, como en el caso de las revistas, una gran diversidad, pasando desde el cine hasta la pesca, desde las armas has-ta el deporte. Las más conocidas son las generalis-tas. Tuenti y Facebook copan el ranking.

Facebook puede ser la más interesante para una empresa. Puede orientarse hacia la red interna, para ser un elemento fundamental de la comunica-ción interna de la compañía y que, además de com-partirse entre todos los empleados y directivos de la misma, puede vincularse directamente con em-presas asociadas y/o competentes con la propia. Pero también para buscar adeptos, para fidelizar clientes y crear un grupo social en el que emplea-dos, directivos, clientes y simpatizantes compartan un mismo espacio. Una gran sala de reuniones en Red.

¿CÓMO CREAR UN GRUPO DE RED SOCIAL DE MI EMPRESA?Cuando la empresa decide configurar su perfil corporativo, las posibilidades que se le abren son múltiples. La primera de ellas es, precisamente, fo-mentar ese perfil. El mundo actual vive de la ima-gen. Es el principal activo que tienen las compa-

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ñías. Sin el signo de Nike, sin el rojo de Coca-Cola o sin la eme de McDonald’s, el mundo no sería el mismo. Su identificación es el símbolo de va-rias generaciones. La creación de este perfil sobre su producto o servicio en la red es fundamental para el desarrollo corporativo y comunicativo de la compañía. Al igual que nos ponemos mucha ropa con marcas comerciales visibles, muchos usuarios añaden en sus perfiles a estas marcas. Es una manera de demostrar afinidad y de buscar otros nuevos adeptos.

De cada grupo social, de cada club de fans se pue-den originan oportunidades para el debate. Así se accede a otra posibilidad de la red: las encuestas. Éstas facilitarán sondeos de opinión y estudios de mercados, de coste cero (aspecto fundamental hoy en día), para saber en qué dirección va nues-tro producto, cómo podría fomentarse o, en cam-bio, corregirse.

Realizadas estas encuestas, la segmentación del mercado está hecha. Las nuevas tecnologías per-miten a las empresas segmentar los perfiles de los usuarios por afinidad de criterios: sus respuestas, sus amigos, sus conversaciones, sus aficiones, sus filias, sus fobias… Con ello realizamos un comple-tísimo análisis del comportamiento del usuario de la red. Y, sobre todo, gratis. Según un estudio de la consultora Forrester, más del sesenta por ciento de los consumidores rechaza las intenciones co-merciales de la publicidad y tiene mucho más en cuenta las recomendaciones de personas cerca-nas a la hora de su compra. He ahí la importancia de la red social.

Por si fuesen pocas las opciones, Facebook ofrece la posibilidad de ser un nuevo vehículo de comu-nicación interna. Las empresas buscan los mayo-res nexos de comunicación entre empleados, di-rectivos y clientes, pero la posibilidad de tener tu sala de reuniones siempre activa y en la Red no es nada despreciable. Quizá ésta sea una de las opciones más interesantes para las compañías y que aún no ha sido explotada como ofrece sus po-sibilidades. De su buen uso puede surgir un clima laboral adecuado.

“Las redes sociales ofrecen la fidelización

de clientes, usuarios y simpatizantes, así como una potente

herramienta de comunicación interna”


La creación de un grupo social en Face-book es tan fácil como eficaz. El simple registro a partir de un e-mail e insertar la imagen de la com-pañía para que sea referencia en la red social son los únicos pasos a seguir. El resto se hará solo. El empresario simplemente tendrá que vigilar las solicitudes, controlar los comentarios y fomentar los temas de debate para que el grupo tenga cada vez más adeptos y simpatizantes. El futuro cliente debe ver que el grupo, si es de carácter público, es atractivo para sus intereses.

RIESGOS E INCONVENIENTESTodo empresario que haya repasado lo escrito has-ta ahora, no tendrá dudas para poner en marcha el grupo en la Red de su empresa. Ahora bien, Inter-net esconde inconvenientes y riesgos. El primero es la confidencialidad. Las aficiones, los comen-tarios, las fotografías y las opiniones de todos los “amigos” que nuestro perfil acoja son, precisamen-te, de ellos. El otro gran riesgo es la suplantación de identidad (el famoso “phishing”). Las empresas utilizan estos métodos para “colarse” en el sistema informático o en el correo electrónico de institucio-nes y personas y rellenar sus aspectos personales como los denominados mensajes spam.

Quitando los usos fraudulentos, las posibilidades que ofrecen las redes sociales no pueden resu-mirse. Son, como la red en sí misma, infinitas. Su aprovechamiento, el rendimiento que se les extrai-ga y las oportunidades que se aprovechen depen-de, simplemente, de la intención del empresario, que tiene a su disposición una de las herramientas más rápidas, baratas y eficaces que existen. Su uso sólo se traduce en beneficio y rédito.

“La creación y el fomento de un perfil

corporativo se antoja como fundamental en

el desarrollo virtual y real de una empresa

actual”


CASOS REALES

qUINCE NÚMEROS DE DEDICACIÓN

LR Cádiz


Este año se cumplirán tres años desde que Francisco Leal y Joaquín Sánchez decidie-ran emprender esta aventura de la mano

de LR, adquiriendo la franquicia de Cádiz. Un proyecto que comenzó sin un afán concreto por el modelo de franquicia y en una etapa de bo-nanza, que se ha ido forjado sólido sobre la base de la confianza y el apoyo entre franquciador y franquiciado. Hoy, quince números editados y los mejores contenidos avalan el resultado de una franquicia editorial que es modelo a seguir.

¿Por qué decidieron apostar por el sistema de franquicia a la hora de montar su negocio?

Para nosotros resultaba todo mucho más cómodo por la facilidad que conlleva que gran parte del trabajo ya esté desarrollado y en nuestro caso particular, te lo den hecho. Además está el tema de que normalmente asumes menos riesgos a la hora de realizar una inver-sión por el simple hecho de que se trata de algo que ya está comercializado y funciona en el mercado.

¿Que le hizo decidirse por esta enseña y no por otras de la competencia?

Sinceramente no estábamos buscando ninguna fran-quicia. Ambos teníamos nuestros trabajos en los que nos encontrábamos más o menos cómodos. Cuando surgió la oportunidad lo vimos bastante claro y ambos pensamos que era una forma de progresar laboral-mente. Además ya trabajábamos en temas relaciona-dos con el mundo editorial, y PF Ediciones nos ofreció una oportunidad única de desarrollar un negocio inno-


vador y muy atractivo.

Porque sus profesiones eran completamente diferen-tes, pero realmente complementarias, ¿no es así?

Joaquín llevaba muchos años trabajando en el mundo de la impresión y conocía muy bien todo lo relativo a estos temas. Yo (habla Fran) soy fotógrafo y estoy muy bien relacionado con todo el mundo artístico-musical. Todo esto encajaba muy bien en la oportunidad que se nos presentó al conocer la Revista LR.

¿Qué tipo de apoyos recibió del franquiciador, en cuanto a formación, marketing, logística, pu-blicidad…?

El apoyo ha sido total desde el principio. Hemos rea-lizados cursos de formación impartidos por PF Edi-ciones prácticamente en todos los campos. Nos han ayudado con el sistema de ventas y orientado en cada momento. Existe una relación muy directa con PF Edi-

ciones que hace que el trabajo sea muy fluido y nos ayudan realmente a solucionar cualquier problema o duda que pueda surgirnos.

¿Cuál fue la mayor dificultad que encontró en todo el proceso, hasta que abrió su negocio?

Realmente no existieron problemas a la hora de abrir el negocio. Al tratarse de una publicación gratuita, los problemas empiezan después, ya que se vive de la publicidad y este es el gran handicap en estos días. Conseguir vender publicidad hoy en día es el proble-ma mayor. De cualquier forma, se ha cambiado mucho el sistema de vender la publicidad desde que empeza-mos, y ha sido PF Ediciones los que nos han guiado y asesorado en todo momento. Hay que adaptarse a los tiempos, y es necesario que te aporten la ayuda necesaria para sobrevivir a los cambios.

¿Qué pasos dio antes de firmar el contrato: a quién consultó, visitó a otros franquiciados de esa mar-


ca, consultó a la Asociación Española de Franqui-ciadores, visitó ferias de franquicias, a consulto-res…?

Hicimos un estudio de mercado para ver las posibilida-des reales de éxito que podíamos tener. Por lo demás nos dejamos guiar un poco por nuestro instinto….

¿Se han cumplido sus expectativas? ¿Por qué?

Actualmente vivimos de nuestro negocio, así que es-tamos bastante contentos. En estos tiempos de crisis, que tu negocio siga a flote ya es algo para sentirse ple-tórico. La relación con PF Ediciones es incluso mejor que cuando empezamos y siguen al pie del cañón bus-cando soluciones a todos los problemas que puedan surgir. Así que no podemos tener ninguna queja.

Además de la gestión publicitaria de la Revista en Cádiz y su labor en contenidos locales, y como fotógrafo relevante, han desarrollado otro tipo de acciones como eventos empresariales y comercia-les. Háblenos de ellos.

Sacar al mercado una revista de estas características hace que conozcas a mucha gente y se presenten nuevas oportunidades empresariales. Hemos desa-rrollado eventos para nuestra ciudad como “La Noche Abierta, Cádiz 2009” con un éxito tremendo. Este año repetiremos de nuevo con varias acciones de este tipo coordinadas junto a diferentes asociaciones de la ciudad. También nos han surgido oportunidades para editar catálogos, folletos publicitarios para otras em-presas, etc.

¿Tiene previsto abrir otro negocio, de la misma marca o de otra? ¿Por qué?

Nos lo habíamos planteado muchas veces, pero pen-samos que en la zona en la que vivimos, ahora no es un buen momento para la expansión. Tal vez un poco más adelante lo hagamos, pero por ahora estamos bien tal y como estamos.

Denos al menos cinco razones para apostar por LR Franquicia Editorial.

Se trata de un producto con una calidad indiscutible. Ofrece una oportunidad real de un negocio que fun-ciona aún en tiempos de crisis como los que estamos viviendo. La posibilidad de desarrollar negocios pa-ralelos que surgen a través de la propia publicación está más que demostrada. Para nosotros otro punto fundamental es la seriedad en el trabajo y también el cumplimiento de las obligaciones contratadas por am-bas partes.

Si tuviera que hacer un balance, ¿repetiría la deci-sión tomada hace tres años?

Por supuesto que sí. No vamos a negar que hemos tenido momentos muy buenos y otros no tan buenos, pero el balance es muy positivo en todos los aspectos.

Háblenos de sus proyectos de futuro.

En principio, vamos a continuar en la línea desarro-llada hasta el momento. Nuestra revista se encuentra en un buen momento de consolidación y nuestra in-tención es afianzarla aún más, manteniendo la calidad conseguida e intentando mejorarla.

EVENTHIS

Fernando Verdasco,ganador del Barcelona Open BancSabadell,

58º Trofeo Conde de Godó

Fernando Verdasco se ha proclamado ganador del Torneo al superar por 6-3, 4-6, 6-4 al sueco Robin Söderling. El Trofeo ha sido entregado de manos de la Infanta Cristina y delante de las autoridades asistentes al partido. Verdasco, muy emocionado, ha felicitado a su contrincante

por su gran año, así como a Albert Costa, por su organización en el Torneo y según sus palabras “está en el mejor momento de su carrera”



Comenzó el torneo con la baja del pentacampeón Rafa Nadal, que justifica su baja en Barce-lona para prevenir una recaída física antes de Roma y Roland Garros y comenta que “El Godó es grande por sí mismo”.

Las visitas de políticos,de la alta sociedad, famosos del mundo del arte y la cultura , del deporte y la televisión, fuerón una constante presencia en los cinco días de este trofeo:María Zurita, Borja Thyssen y Eugenia Martínez de Irujo. Una pareja de renombre ha sido la formada por Josep Piqué, Presidente de Vueling y Carmen Lomana, Di-rectora de Informativos de An-tena 3 Televisión, Alexis Plaza, Luis Bassat, La Barones Thys-sen Carmen Cervera, Purifica-ción García, Aleix Espargaró, Sete Gibernau, Mariano Rajoy, Jaidy Mitchell, Boris Izaguirre y Rosa Tous, Álex Crivillé, Kiko Narváez, Daniel Domenjó, Jordi Évole, Mercedes Milá, Rafael Amargo, Álvaro Bultó y Dani Pedrosa, Pasqual Maragall, Eduard Punset, Risto Mejide, Jaime Alguersuari, Jorge Bu-cay, Pilar Rahola, Ainhoa Arte-ta, Nuria Fergó.

Poco después, el Torneo ha homenajeado también al recién fallecido Juan Antonio Sama-rach. En las pantallas gigantes de la pista se ha difundido un video con algunas de las imá-genes más significativas y me-morables de la vida del que fue Presidente del COI, mientras sonaba “Amigos para siempre”, una de las canciones más re-presentativas de los Juegos Olímpicos de Barcelona ’92 y la música que el mismo Samaran-ch escogió para despedirse del deporte. El abundante público asistente, que se ha mantenido de pie durante el homenaje, ha finalizado el acto con un fuerte y sentido aplauso.

Eugenia Mtz. de Irujo pasea por el Village Ainhoa Arteta y su marido Jesús Garmendia

Cayetana Guillén Cuervo y Omar Ayashi

J. Pujol y Jordi Barbeta, protagonistas del coloquio “La sociedad y el país dónde estamos y dónde vamos”

Artur Mas con su mujer, Helena Raskonik

Su Alteza Real la Infanta Dña. Cristina acompañada por Jordi Hereu, Jaime Lissavetsky (izq.) y José Montilla (der.)

Mariano Rajoy y Josep Piqué

Jorge Bucay, disfrutando del partido


Chelo García Cortés

Borja Thyssen y su esposa, Blanca Cuesta

Jaime Alguersuari, acompañado por sus padres Risto Mejide y su novia, Ruth Jiménez

De izq. a dcha Josep Oliu, Elena Barraquer, Sandro Rosell y Jaume Pérez-Payarols

Boris Izaguirre

María Zurita con una amiga

Nuria Fergó Mercedes Milà y Josep Abril


EVENTHIS

¿Qué hace un deportista como tu en un sitio como éste?Pues mira, que me han invitado a la pasarela Cibeles a poner música y no me lo he pensado dos veces. Nunca me lo ha-bría imaginado y, sin embargo, mira, aquí estoy.

¿Qué se le pasa a una persona por la cabeza cuando va a 300 por hora?Bueno, hasta 330 se puede poner un coche de fórmula 1 en un circuito que sea propicio para la velocidad...y ¿qué es lo que pienso?,estoy tan concentrado en mi objetivo que sólo se me ocurre estar superatento para no cometer errores y llegar cuanto antes. La adrenalina es tanta que tu mente no puede pensar nada que no sea correr inteligentemente.

Después de poner el corazón y el coche a tantas revolu-ciones será difícil relajarse...El cuerpo del ser humano se habitúa a todo y claro que te puedes relajar, no al momento pero sí poco a poco. Además, yo cuando me bajo del coche y estoy en mi casa tengo un ho-bbie que me llena y me hace desconectar de las tensiones de la competición: pinchar música y hacer mis propias mezclas.

Un discreto capricho de cuatro estrellas en el centro geográfico de la ciudad.

Uno de los Hoteles más innovadores de Barcelona renace sobre la base del mítico Hotel Nuñez Urgella

Hotel U232 de Barcelona

Dirección: C/ Comte d’Urgell, 232 08036 Barcelona | Tel: 93 322 41 53 www.nnhotels.com | [email protected]

Pese a su juventud demuestra desparpajo y sabe moverse en terrenos que no controla. Jaime Alguersuari es el piloto de fórmula 1

más joven que ha dado España. A punto de cumplir los 20 años, ha fichado por la escudería Toro Rosso y se va a enfrentar durante toda la temporada a Fer-nando Alonso. En la última “Cibeles Madrid Fashion Week” actuó de dj—su otra pasión—en el desfile de TCN y hablarnos de moda.

Jaime Alguersuari para LR“He llegado dispuesto a dar mucha guerra”

Treinta años después de su inauguración y tras consolidarse como uno de los hoteles de referencia en Barcelona, el Hotel Núñez Urgell renace convertido en el innovador U232 Hotel. Después de varios meses de reformas, el renovado U232 Hotel del Grupo Núñez i Navarro luce una nueva imagen do-tada de gran personalidad, cuidada hasta el mínimo detalle, y de marcado acento british.

El que fuera el primer hotel del grupo Núñez i Navarro Hotels en los años setenta se ha convertido hoy en un hotel úni-co que integra las tendencias del siglo XXI tanto en estética como en servicios, adaptado al estilo actual de vida.

Su nuevo nombre es ahora un original acrónimo que respon-de a su emplazamiento (calle Urgell, 232), y le otorga moder-nidad y vanguardismo.

Su nueva imagen corporativa combina trazos clásicos con líneas actuales y estilizadas, y refleja la fusión de las dos épo-cas que han marcado la trayectoria del hotel.


Llega a España “Lingerie Showrom”

Llega a España “Lingerie showroom”, un nuevo concepto de espacio de moda que pretende ser el mejor escaparate para la

lencería de alta gama.

Con una cartera de diez marcas de lencería, entre las que se encuentran seis francesas, tres inglesas y una española, se quiere dar a conocer unos diseños exclusivos, muy selecti-vos para un público exigente, que sabe apreciar el arte de la seducción femenina.

¿Por eso has debutado en Cibeles?Exacto, por amistad con Josep María Donat y su mujer, la di-señadora Totón Comella que hace una ropa muy apetecible para cualquier chica que desee estar cómoda y sexy.

Bueno, parece que te sabes muy bien la lección...No, hombre, lo que pasa es que llevo muchas horas con esta gente, rodeado de la ropa y he tenido tiempo de sobra para tocarla, verla y que me explicaran cosas de tejidos. Para mi chica ya he ojeado algunas cuantas prendas.

Creo que lo que llevas tu también es de TCN, ¿no?Así es. Aunque sólo hacen, de momento, algunas prendas de chico para la pasarela, a mí me han diseñado lo que llevo que es, justo lo que busco, prendas cómodas tanto para arri-ba como para abajo, con pantalones que no aprieten; necesi-to libertad de movimientos.

¿Cómo ha sido la experiencia de salir a una pasarela de dj?Muy interesante y también se descarga adrenalina, eh, con toda la sala llena mirando y un montón de chicas guapas desfilando...en lencería y ropa de hogar. Me he divertido y creo que la música “house” que he pinchado para el desfile ha gustado, eso me han dicho, por lo menos.

Los deportistas están muy de moda......Y a muchos de nosotros nos gusta la moda!. No hay más

que verlo en la televisión. A mí por lo menos me atrae des-de que nací, creo. Me fijo en los escaparates de las tiendas cuando viajo y siempre pico algo, siempre ropa deportiva pero que tenga gracia, que se le vea diseño y ahora abundan las marcas así.

¿Te da envidia ver cómo tu rival en la fórmula 1 Fer-nando Alonso es todo un ídolo de masas?Para nada; al contrario, me siento orgulloso de que un español pasee su nombre por todo el mundo con tanto prestigio. Lejos de darme envidia, me motiva para llegar algún día a su nivel profesional. El es muy bueno y este campeonato que ha empezado hace poco va a ser muy interesante porque vengo dispuesto a dar mucha guerra, ja,ja...

Eres muy joven para cuidar tu aspecto a nivel de cre-mas, supongo.Bueno, el próximo 23 de Marzo cumplo 20 años y yo ya me doy alguna que otra crema, eh. Estas cosas nunca estorban ni están de más. Si me preocupo ahora por mi piel, cuando sea mayor me lo agradecerá.

¿Tienes preferencias por alguna fragancia?Desde que salió hace tiempo llevo la misma, que no se puede comprar en España: “Abercrombie” . Yo la compro en Londres o Nueva York y me gusta porque parece que me da energía.

Desde “Lingerie Showroom” creen que en nuestro país existe un nicho de mercado para esa mujer ( o su acompañante) que no está conforme con lo convencional y que considera a la lencería tan importante como a la ropa con la que se viste. Porque estamos hablando de piezas muy particulares, creaciones de moda que nos transportan a un mundo onírico con el que las personas disfrutamos. Ligas, ligueros, culottes, braguitas, sujetadores, picardías, camisolas, babydolls, un mundo de delicadas y sutiles piezas al servicio del disfrute femenino.

A partir de esta primavera, gracias a la osadía del empre-sario Jorge Dot Saldaña, todos los profesionales del sector de moda van a encontrar en esta oficina el mejor servicio y el material más exclusivo para sus intereses y gustos sobre una lencería de alta gama. Con esta apertura, algunas de las marcas más innovadoras e irreverentes del mercado interna-cional llegan a España con el deseo de triunfar, de la misma manera que ya lo están haciendo en otros países.

Este emprendedor navarro es un empresario ecléctico que canaliza su inmensa vitalidad en múltiples campos como el de las Energías Renovables, a través de las sociedades Wundersight S.L., Wunderenergy S.L. y Mistral Toit SARL, ésta última con sede en Aix en Provence, Francia; así como el de la Fundación Alambique para la Poesía. Traer, ahora, a España un escaparate tan exclusivo como es el de la lencería de alta gama con marcas tan prestigiosas como “Les Jupon de tes”,”Kiss me deaddly”, “French Cancan”, “Cervin”, “Fatou Fatal” o “Britta” es su último reto profesional. Estas son las páginas webs donde poder encontrar las referencias.


FC Barcelona visita a uncampamento de

refugiados en Ruanda

EVENTHIS

No todos los efectos del fútbol son negativos. Mucha gente lo sa-taniza por las acciones de algunos desalmados que escondidos en el anonimato sacan la ira acumulada. Pero, hay días como

éste, el presidente del Barça visitó algunos campamentos de refugia-dos en los que el F.C. Barcelona es uno de los colaboradores. En total entre Gihembe, Kiziba y Nyabiheke hay unos 35.000 refugiados a raíz de los conflictos entre los Hutu y los Tutsi.


CapriLA ESMERALDA DEL MEDITERRÁNEO

TRAVEL-IN



La isla de Capri, anclada en las azules aguas del Golfo de Nápoles, es una de las preferidas por todas las personas que desean abando-

nar el continente para dirigirse al paraíso más cer-cano. Considerada en la época romana como un “lugar dado por la naturaleza para al descanso del espíritu y el placer de los sentidos”, Capri emerge de las aguas para poder disfrutar del paisaje que el mar Mediterráneo ofrece y ser contemplada. Dé-jate seducir por sus inolvidables puestas de sol, construcciones históricas, acantilados, jardines y diversión nocturna. Placer y confort se unen para ofrecer al viajero todo lo que busca.

El caos y el stress de la gran ciudad se diluyen cuando se pone un pie en Capri. La esmeralda del mediterráneo ha sido creada para ofrecer tranqui-lidad y distinción a todo aquel que se acerque a sus costas. Destino elegido por personajes de la jet-set, Capri ha ido reuniendo a la alta sociedad del momento desde la época romántica. Sus tien-das de marcas top, sus casas multimillonarias y su belleza es el conglomerado perfecto para vivir por un periodo de tiempo en el paraíso antes de volver a la realidad.

Pasear por sus calles de aire mediterráneo y distin-guido se convierte en un placer para los sentidos. La isla es famosa por sus talleres artesanales y tiendas de lujo. Conocido es su gran olfato para los perfumes realizados con hierbas y especias que crecen en la isla como el jazmín y el romero silvestre. Su aroma queda plasmado en pequeños frascos de cerámica característica. La Carthusia es el laboratorio más antiguo y famoso de la isla y no es para menos, famosas como Grace Kelly y Jackie Kennedy lo convirtieron en un icono de la moda desde la década de los 40. No podemos olvidar a las estrellas modernas como Halle Berry, Naomi Campbell y Madonna, quienes también han sucumbido a sus encantos.

Pero si hablamos de boutiques de alta costura, Capri también nos oferta gran variedad de firmas donde poder elegir. Vía Carmerelle es la calle más elegante de la isla. Por sus adoquines conviven la mayor concentración de etiquetas italianas y ex-tranjeras como Gucci, Armani, Dolce & Galbana, Prada, Ferré, Louis Vuitton o Ferré.

El reducido tamaño de la isla hace posible a los visitantes recorrerla en su totalidad a pie. Durante esos agradables paseos se pueden contemplar los edificios y las ruinas que testimonian la importancia que desde la antigüedad tuvo la isla de Capri como centro de descanso y placer.

La isla tiene dos lugares principales, el primero es


la Ciudad de Capri, que se encuentra en la mitad este. La otra parte es Anacapri, también conocida como el Pueblo de los Trabajadores, que se en-cuentra en la parte más alta. Allí, lejos del turismo y la aglomeración, viven los locales. A la distancia, se logra también contemplar las magnificas ciudades de Nápoles y Mt. Vesuvius rodeadas por blancos ferris y aliscafos que cruzan todos los puertos.

Uno de los monumentos que más interés despierta entre los visitantes es el Chalet San Michele, cons-truido en un altiplano sobre la isla por Axel Munthe. Su estilo arquitectónico, es una mezcla de elemen-tos de varias culturas y eras, tal y como afirma su autor. La vista que se tiene hacia el este desde ese lugar, a través del puerto Marina Grande es, sen-cillamente, impactante. Hoy en día, el chalet es un museo y un lugar a visitar en cualquier itinerario.

Desde 1995, Hollywood se hermana cada invier-no con esta ciudad italiana para ofrecer los últimos estrenos del panorama cinematográfico en el Ca-pri Hollywood Film Festival. Este certamen reúne a los grandes actores, directores y productores de la industria cinematográfica internacional. Cuenta con estrenos de películas, una selección de los clásicos más grandes de Italia y las conversacio-nes con los principales protagonistas. El evento ha atraído siempre a las grandes estrellas escarizadas en la alfombra roja como Vanessa Redgrave, Faye Dunaway, Anthony Minghella y Danis Tanovic. La mayoría de los actos programados se celebran en hoteles famosos de la isla. Cargados de historia, estos edificios reflejan el pasado y el presente del glamour de Capri. Por ejemplo, el Grand Hotel Qui-sisana era el lugar favorito de estrellas como Greta Garbo, Brigitte Bardot y Clark Gable, mientras que el Capri Palace Hotel, con su famoso centro de be-lleza, el JK Capri y el Tiberio Palace, eran frecuen-tados por políticos, escritores y magnates.

“Destino elegido por personajes de la jet-set, Capri ha ido reuniendo a la alta sociedad del momento desde la época romántica.”

Hollywooden Capri


Otra maravilla arquitectónica es la Certosa di san Giacomo, donde se encuentran las obras de artes más antiguas y las contemporáneas. Por otro lado, no nos podemos olvidar de los jardines de Augusto, con más de 180 especies de coloridas flores y un perfume arrollador no apto para alérgicos. Desde allí se ven los farallones, dos grandes piedras que emergen del mar, y que en la época del Imperio Romano se usaban como faros, con fuego arriba.

No se puede abandonar la isla sin visitar su prin-cipal atractivo, La Grotta Azzurra. Son unas cue-vas en el agua que por los reflejos del sol se ven completamente azules pero sólo se ven 100 días al año, cuando la marea está baja. La luz que penetra desde la entrada dibuja en las paredes de la cueva brillantes tonalidades naturales, reflejándose en el velo marino y creando un ambiente casi mágico.

Sea por su belleza natural, Capri es uno de los des-tinos más selectos de las personalidades famosas de la humanidad. Su vorágine nocturna convive con la confluencia de las arquitecturas que tiene la isla entre sus características callejuelas. Este lugar será realmente inolvidable para aquel que desee respirar el aire mediterráneo.

¿Qué podemos comer en Capri?

Otro de sus atractivos es la gastronomía. La isla ofre-ce varios platos típicos como la ensalada caprese (con mozarella y tomates), una de las delicias más famosas de la isla y con muchos adeptos. Su sabor combina a la perfección el aroma de los productos mediterráneos y el de las hierbas aromáticas carac-terísticas de Capri.

Otra delicatessen son los ravioles a la caprese (ra-violes vegetarianos rellenos de queso), que se ofre-cen en la mayoría de los restaurantes del lugar.

Como postre, nada mejor que la tarta caprese (con almendras y chocolate), ideal para los más golosos y amantes de la repostería.

Y para terminar, toca un limoncello, licor digestivo he-cho a base de limones locales muy famoso en Italia. Este producto es tan típico en la isla que lo podemos encontrar no sólo en forma de licor, sino que sus variantes pasan por galletas, gelatinas, chocolates, dulces e incluso golosinas.

“Durante esos agradables paseos se

pueden contemplar los edificios y las

ruinas que testimonian la importancia que

desde la antigüedad tuvo la isla de Capri.”


EL COMPLICE NECESARIOWWW.TODOEBOOK.COMUn desgastado vigilante de seguridad está de servicio la noche en que el señor Vi-llacampa se suicida arrojándose al vacío desde una azotea, lo que resulta descon-certante, pues el fallecido padecía fobia a las alturas. Todavía es más extraño que el protagonista no se diera cuenta de lo sucedido hasta el día siguiente. Aunque siente que su vida se ve amenazada, se embarca en una peligrosa investigación, como una huida hacia adelante, mientras se inventa diariamente a sí mismo y a cuantos le ro-dean. Sus pesquisas se centran en una inquietante organización europea dedicada a la salud mental, donde hará un descubrimiento de consecuencias incalculables. Sólo el sorprendente final arroja luz sobre el irrefrenable deseo de Carlos por conocer la verdad. Sin embargo, hay que tener cuidado con lo que uno desea...

LA HERENCIA DE REBECAWWW.TODOEBOOK.COMEn 1492 los judíos fueron expulsados de España. Miles de familias tuvieron que abandonar bienes y amigos y afrontar un futuro incierto lejos de sus ho-gares, de la tierra de sus antepasados. ¿Qué hubo detrás de aquella expul-sión? ¿Cuáles fueron los auténticos motivos de una acción que empobreció las tierras de España y causó tanto dolor? La herencia de Rebeca plantea posibles respuestas a estas preguntas al margen de la “”verdad oficial””… Es la historia de la desesperación de una mujer y un pueblo; de sus esfuerzos por sobrevivir atrapados en una red de intrigas, ambiciones y lucha por el poder de los grandes personajes de la Iglesia, la nobleza y la monarquía en la Castilla de fines de la Edad Media.

LA NUEVA ERA DEL COMERCIO: EL COMERCIO ELECTRÓNICOWWW.TODOEBOOK.COMEn la actualidad existe una tendencia generalizada a utilizar las TIC en todos los ámbitos, desde el comercio hasta la gestión empresarial. La tecnología actualmente disponible pone a disposición de los usuarios del comercio elec-trónico multitud de posibilidades, resultando relativamente sencillo obtener información acerca de los hábitos de los clientes, aportando confianza para que el sistema funcione de forma correcta entre comprador y vendedor y ofreciendo productos personalizados y servicios con valor añadido. A través de este manual que Ideaspropias Editorial le presenta, podrá gestionar y aplicar la nueva era del comercio electrónico, teniendo en cuenta los dife-rentes tipos de operaciones existentes, los tipos de comercios y todo lo con-cerniente a la gestión comercial junto con las nuevas tecnologías. Además dispondrá de los conocimientos necesarios para diseñar e implantar una pequeña tienda virtual.

LA TINTA Y LA ESPADAWWW.TODOEBOOK.COMA veces una novela nos traza, mejor que una biografía, el perfil de un personaje histórico, el de su época y el de su entorno. Es el caso de este libro de Miguel Manrique titulado con acierto La tinta y la espada porque pinta bien las dos vocaciones que marcaron el singular destino de don Gonzalo Jiménez de Quesada, el fundador de Bogotá.

Gracias a una hábil estructura narrativa, Manrique inicia su relato cuando el Fundador, ya en el crepúsculo de su vida, todavía sueña con encon-trar el país del Dorado, el mito que embrujaba entonces la imaginación de conquistadores y aventureros. Don Gonzalo se dispone a emprender esta última aventura de su larga vida, cuando es ya la primera y tranquila autoridad de la ciudad fundada por él muchos años atrás, y cuando es la pluma y no la espada la que consume sus horas y desvelos.

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THE FAME MONSTER. LADY GAGA

The Fame Monster es el segundo álbum de estudio de la cantante estadounidense Lady Gaga. El álbum contiene ocho canciones inéditas que fueron grabadas en el último semestre de 2009. Originalmente The Fame Monster, habia sido planeado como una reedición al álbum debut de Gaga, The Fame. El álbum se presenta en cuatro ediciones: es-tándar, deluxe, coleccionable (super deluxe) y USB drive version.

TRECE. SERGIO DALMA

Grabado entre Madrid y Los Ángeles, incluye 11 canciones nuevas, “con letras potentes y toda la fuerza de la voz de Sergio Dalma”, impulsada por la producción de Sebastian Krys, metales muy soul, “arreglos de cuerdas elegantes y melodías impecables”.

VOCES POR HAITÍ

La tragedia que asoló Haití, unió las voces de 36 cantantes que lanzaron un album doble cuyos beneficios serán entre-gados en su totalidad a Cruz Roja Mexicana, la cual prevé poner en marcha proyectos de salud en la isla. Artistas como Vicente y Alejandro Fernández, Julieta Venegas, Ha Ash, León Polar, Natalia Lafourcade, Alejandra Guzmán, entre otros, aceptaron entregar uno de sus recientes éxitos al dis-co Voces por Haití.

“36 buenas voluntades en favor de los hermanos haitianos”

LAS CONSECUENCIAS. BUNBURY

Las consecuencias es el álbum de Enrique Bunbury para 2010. “Es el disco más oscuro, profundo y down tempo que he grabado en mi vida”, dice Bunbury.Sexto álbum grabado en estudio, está producido por el pro-pio Bunbury y cuenta con la colaboración de Miren Iza, can-tante de Tulsa, en varias canciones.Como primer single una versión de un clásico español, que Bunbury canta con Iza; se trata de Frente a frente, un clásico que Jeanette grabó en 1981.

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LR GENTLEMANS MAGAZINE MAYO/JUNIO 2010