Environmental Consulting

SITE INVESTIGATION COMPLIANCE ENGINEERING SERVICES WASTE HANDLING

DUNS NUMBER: 080156153 / CAGE CODE: 7Q7U4 / TIN: 81-1243977

FIRM PROFILE

Northlimb, LLC (Northlimb) is a minority‐owned, woman‐owned, small business specializing in providing quality environmental services to federal, tribal, state, and local government organiza ons, as well as private en es.  We have a flexible staff of professionals throughout the United States, including geologists, hydrologists, engineers, environmental scien sts, cultural resource specialists, air quality specialists, and biologists. Addi onally, Northlimb has three field offices in the Western Region of the United States (California, Montana, and Utah).  Northlimb’s mul ‐faceted approach allows us to manage environmental issues from a wide‐variety of angles. 

SERVICES

Northlimb is aggressive, yet selec ve, in expanding our market to provide excep onal quality environmental consul ng and engineering services which include:  

Site inves ga on and remedia on of soil, groundwater, surface water, soil gas, and indoor air 

Waste management and disposal  

CEQA and NEPA compliance monitoring and repor ng  

Cultural and biological resource management 

Environmental compliance  

Construc on monitoring/oversight  

Phase I and II assessments  

Underground storage tank management  

Third party reviews  

Quality assurance of technical documents  

Asbestos and lead‐based paint assessments  

Project/program management services 

NAICS CODES

541620, 541330, 562910, 541690, 541990, 541380, 562998, 562119, 562219, 562211, 541720, 213112,  562112, 924110 

   (435) 272‐4486   

MISSION

We are committed to providing

clients with cost-effective,

innovative, and sustainable

solutions for their

environmental concerns.

ABOUT THE PRESIDENT

Olivia Edwards, PMP 

Professional Registrations

Registered Project Manager Professional (PMP), 2005 (No. 280969) 

Ms. Olivia Edwards is the President and Founder of Northlimb, LLC with 

nearly three decades of cumula ve and progressive experience in the 

environmental field.  During that  me, she was a project manager 

responsible for overseeing mul ‐million dollar budgets in environmental 

contracts for government en es, including NASA and the EPA.  Ms. Edwards 

has a broad‐based skill set which includes a strong management background 

with effec ve leadership, including working with senior management, 

clients, regulators, and other stakeholders. She has extensive project 

oversight and compliance experience through a combina on of government 

and private sector environmental inves ga on, remedia on, design, and 

construc on projects for soil, groundwater, and vapor intrusion. Ms. Edwards 

has demonstrated success in implementing and managing small to very large 

complex projects with multi‐disciplined staff.  Ms. Edwards has developed 

excellent client and agency interac on skills and has demonstrated strong skills to work as a team leader, 

personnel management, and has excellent written and oral communication skills. 

Distinguishing Qualifications

Site inves ga on and remedia on of soil and groundwater for chlorinated impacted sites 

Extensive experience designing and implemen ng in‐situ remedia on systems 

Management of mul ple guaranteed remedia on projects valued up to $14 million each 

Cer ficate in Applied Project Management 

HAZWOPER 40‐Hour Training  

Supervisor Training  

Defensive Driving Awareness Training 

Hazard Communica on Training 

First Aid and CPR   

Recent Awards and Accolades 2014 – Received the “Quality and Client Sa sfac on Management Award”

“Your team has done a tremendous job…by delivering flawless integration and management, providing high-quality deliverables, implementing an outstanding health and safety program, and maintaining excellent business relations with the client, stakeholders, and subcontractors” – Quality manager

2014 – Excep onal ra ngs in all categories of the U.S. Government Contractor Performance Assessment Repor ng System (CPARs) ‐ 

acknowledged as an integral member and team leader for the excep onal ra ng

2015 – Received the “CEO Excellence Award for Client Centricity”

“Olivia is a leader and the CEO Excellence Award for Client Centricity for NASA is certainly a testament to the work Olivia has contributed to this program” – Operations leader

2016 - Excep onal CPARs ra ng ‐ acknowledged as an integral member and team leader for excep onal ra ng 

Representative Projects

Project Manager for a Former Aerospace Rocket Testing Facility in Southern California

Managed Resource Conservation and Recovery Act (RCRA) and RCRA Facility Investigation data evaluations, work plans, site investigations, treatability studies, risk assessments, and reporting at the former aerospace facility in Ventura County, California.  Project activities included a first‐time detailed review of soil, soil gas, and groundwater data collected since the 1980s for an area over 465 acres in size. Managed diverse project teams of up to approximately 60 people, a groundwater and soil team from the state agency, the client, and concerns from an active public and other stakeholders. Developed costs for corrective action and remediation of soil and groundwater to comply with an Agreement on Consent and a Consent Order which exceeded over $200 million. Managed bench scale and field scale treatability studies that indicated corrective action and remediation costs could potentially be reduced by approximately 30 percent. 

Project Manager for a Superfund Site in a Southern California Port

Managed, planned, and coordinated the development of an ecological assessment evaluating risks from the pesticide DDT and its metabolites (tDDT) to the benthic invertebrate community, direct ingestion of fish and sediment by piscivorous birds, and indirect food‐chain effects to bird eggs.  Project activities included a remedial investigation, responsible party (RP) oversight, and evaluation of removal actions. Project execution required coordination of multiple experts, strategic project planning, generation of Data Quality Objectives, field implementation, and schedule management. Cost savings was realized by identifying overlapping RP sampling needs, utilizing the RPs contractor for ocean sample collection activities, saving the client approximately $45,000 for the life of the project.  

Project Manager for a Superfund Site in Los Angeles and Orange Counties in Southern California

Managed and coordinated a risk assessment and developed public outreach and education programs for communities in Los Angeles and Orange Counties.  Project tasks focused on assisting EPA to update an Institutional Controls program, including providing information for a catch ban of a commonly caught and consumed fish and evaluating current human and ecological risks associated with fish contamination. Activities also included providing support to assist with updating the fish consumption advisories and assisted with reducing risk to the public by targeting routes of exposure for DDT and PCBs.   

Task Manager for Multiple Superfund Sites in Southern California

Assisted in developing and planning project schedules for a Superfund site in the Los Angeles area and providing a combined comprehensive and dynamic project schedule to address four operable units.  Provided support to establish remedial action objectives for a Superfund site, and developed a Change Management Plan (CMP) addressing how project changes will be identified and executed. The CMP was developed to assure project success, good financial performance, avoid project delays, improve team performance, enhance the quality of the project, and to effectively minimize or mitigate impact when a change event occurs. Additionally, managed the development of a Soil Gas Case Study document that identified possible fate and transport mechanisms of chlorinated VOCs and applied site specific data from the site. 

Associate Project Manager of a former Aerospace Facility, Los Angeles Area

Managed, planned, and implemented an ini al site reconnaissance for an inac ve 160‐acre facility to determine poten al chemical impacted areas of concern prior to building demoli on ac vi es.  Conducted a groundwater assessment to determine current VOC concentra ons and iden fy off‐site sources, and a soil inves ga on to iden fy stra graphic details within specified remedia on target depths. Addi onally, assisted in the design and implementa on of pilot tests which led to a full‐scale system of an enhanced reduc ve dechlorina on groundwater remedia on system over the en re site. The data collected provided informa on to implement a full‐scale, site‐wide system which included a network of over 150 remedia on wells and 30 monitoring wells. All ac vi es were conducted in conjunc on with development of a retail facility, movie studio, and hospital, which required close management and maintaining schedules with staff, developers, subcontractors, property owners, local and state agencies, and stakeholders. The project was awarded as a $15 million performance‐based contract requiring the project team to implement the installa on of the groundwater and soil treatment systems.  As a result of the efforts of the project team, the site was awarded the 2007 Phoenix Award as the outstanding brownfields project within EPA Region 9.   

Associate Project Manager of a former Refinery, South Bay Area Reviewed key documents for a 20‐year old site to determine current status of the 70‐acre parcel that had a landfill with LNAPL. Coordinated a team of project experts to strategize and develop a path forward which included optimization of remediation systems, management of LNAPL and groundwater contaminant plume investigations using multiple subsurface techniques, management of the design, construction, operation and maintenance of various remediation systems, and interaction with property owners, stakeholders, and state and local agencies to establish a path forward and facilitate early site closure. The project was awarded as a $14 million performance‐based contract. Prior to project implementation, developed a detailed work breakdown structure and schedule developed the budget, risk analysis, and assumptions for all project activities to estimated contract close in 2018. 

Associate Project Manager for a Former Nationwide Electronics Manufacturer, Los Angeles Basin, California

Managed schedule, cost control, and deliverables in an effort to address the dissolved‐phase chlorinated volatile organic compounds (cVOCs) detected in the groundwater beneath the site. Prepared a Waste Discharge Requirements application with details of the remediation technology and schedules, and initiated a remediation program utilizing in‐situ reactive zone (IRZ) technology. The IRZ process involved injection of a food‐grade carbohydrate solution into the subsurface to create an anaerobic environment, leading to reducing conditions in groundwater to facilitate reductive dechlorination of cVOCs. Method of remediation has proven to be effective in reducing cVOC concentrations and cost effective.  

Associate Project Manager for an Active Air Force Base, California

Prepared work plans for reductive dechlorination for groundwater in two areas of the site. Based on subsurface conditions (lithology, subsurface features, depth to water, and concentrations of specific constituents), one area required IRZ technology utilizing injection of a carbohydrate solution while the second area required the use of in‐situ chemical oxidation (ISCO). Developed a pilot test for the ISCO injection area with health and safety measures that were recognized by the base as exceeding the standard spill prevention, control, and material handling safety requirements. Implementation of the remediation effort utilizing IRZ technology decreased the priority rating for the site. The pilot test for the ISCO injection determined a path forward for a full‐scale injection program. 

Task Manager for Multiple Guaranteed Fixed-price Contracts

Assisted teams as Project Scientist for site investigations and in‐situ remediation for preparation of Guaranteed Fixed‐price Contract proposals for private sector commercial and industrial opportunities. Negotiated terms with subcontractors that added value to the remediation projects. 

Client Manager of Various Petroleum Retail Facilities Served as the Client Manager and Project Manager for mul ple petroleum clients and was responsible for a budget of approximately $5 million dollars for 27 ac ve environmental cases, with several cases which were designated as priority sites and overseen by a district a orney. Approximately 11 of the retail facili es progressed from ini al inves ga on to ac ve remedia on u lizing soil vapor extrac on in conjunc on with full‐scale groundwater pump and treat systems. Addi onally, responsible for the management of stakeholders, staff, nego a ons with regulatory agencies to facilitate approvals of deliverables and site closures, and budget and schedule prepara on. 

Task Manager for Multiple Real Estate Transactions

Conducted Phase I and Phase II assessments, many of which included surveys for asbestos containing materials to determine the presence or absence of asbestos in a structure. Cost es mates were prepared for the abatement of the asbestos containing materials iden fied. 

Contact Us

Northlimb, LLC PO Box 911352 Saint George, UT 84791-1352 84791-1352

Office: (435) 272-4486 olivia.edwards@northlimb.com www.northlimb.com