Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Lokale organisatienetwerken:waarom en hoe?
Prof. Dr. Patrick KenisProfessor of Public GovernanceTilburg Institute of Governance
September 20, 2019
VTW Ledencongres Governancevan locale netwerken
Looking Back from Apollo 1116 Juli 1969
Fusie/overnameZelfstandigeorganisatie
Samenwerkings-verband van zelfstandige organisaties
Contracten
“Shrinking Core,Expanding Periphery”
Wat zijn organisatienetwerken?
Fusie/overnameZelfstandigeorganisatie
Samenwerkings-verband van zelfstandige organisaties
+ nieuwe organisatie
(SSC, ketenzorg)
Effectiviteit(nieuwe producten)
Efficiëntie
Contracten
Organisatie-netwerken
Cooperation
Collaboration
“Shrinking Core,Expanding Periphery”
Leernetwerken
Coordination
Nieuwe kennis voor deelnemers
Wat zijn organisatienetwerken?
…. verbinden en deleninformatie, middelen,activiteiten en competenties van soevereine1 en unieke organisaties om samen een outcome te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen.
1 geen eenheid van eigendom enleiding (authority, chain of command) resultaat
Organisatienetwerken …
Fusie/overnameZelfstandigeorganisatie
Samenwerkings-verband van zelfstandige organisaties
+ nieuwe organisatie
(SSC, ketenzorg)
Effectiviteit(nieuwe producten)
Efficiëntie
Contracten
Organisatie-netwerken
Cooperation
Collaboration
“Shrinking Core,Expanding Periphery”
Lerende netwerken
Coordination
Nieuwe kennis voor deelnemers
Wat kunnen organisatienetwerken?Toename directe
winst voor eindgebruiker
Wat kunnen organisatienetwerken?
resultaat
Sociale re-integratie van gedetineerden Integratie van nieuwe burgers Creëren van werkgelegenheid
in achtergestelde regio’s Huurders woonlasten de baas Verminderen van het spijbelen en schoolverzuim Omschakeling naar duurzaam, koolstofarm en
betaalbaar energiegebruik Verhogen van levenskwaliteit voor kwetsbare ouderen
die nog thuis willen blijven wonen Voorkomen en stoppen van kindermishandeling Betere ambulante zorg voor mensen met een ernstige
psychiatrische aandoening
Antwoord op complexe problemenen maatwerk
Fusie/overnameZelfstandigeorganisatie
Samenwerkings-verband van zelfstandige organisaties
+ nieuwe organisatie
(SSC, ketenzorg)
Effectiviteit(nieuwe producten)
Efficiëntie
Contracten
Organisatie-netwerken
Cooperation
Collaboration
“Shrinking Core,Expanding Periphery”
Lerende netwerken
Coordination
Nieuwe kennis voor deelnemers
Bijzondere eigenschappen van organisatienetwerken Toename directe
winst voor eindgebruiker
Afname soevereiniteit organisatie
Fusie/overnameZelfstandigeorganisatie
Samenwerkings-verband van zelfstandige organisaties
+ nieuwe organisatie
(SSC, ketenzorg)
Effectiviteit(nieuwe producten)
Efficiëntie
Contracten
Organisatie-netwerken
Cooperation
Collaboration
“Shrinking Core,Expanding Periphery”
Lerende netwerken
Coordination
Nieuwe kennis voor deelnemers
Toename directe winst voor
eindgebruiker
Afname soevereiniteit organisatie
Afname legitimiteit organisatievorm
Bijzondere eigenschappen van organisatienetwerken
De (lastige) institutionele contextwaarin organisatienetwerken moetenfunctioneren …
› Interne toezichthouders› Inspecties – Aw› ACM (Autoriteit Consument en Markt)› AVG
(Algemene vordering gegevensbescherming)› Departementale financieringsstromen› Het conventionele contract› …
Ontwikkeling in het denkenover contracten
De rol van de toezichthouder…
Wat is de rol van de toezichthouder in het spanningsveld tussen het creëren van essentiële meerwaarde die alleen organisatienetwerken mogelijk makenENde eisen van de institutionele context?
HARTELIJK DANK VOOR JULLIE AANDACHT!
Prof. Dr. Patrick KenisProfessor of Public GovernanceTilburg Institute of Governance
Lokale Organisatienetwerken:waarom zijn ze nodig en hoe krijg je ze aan de praat?Welke rol van het RVC hierin?
Lokale Organisatienetwerken:hoe krijg je ze aan de praat?
Veel voorkomende uitdagingenvoor organisatienetwerken
Geduld Een duidelijke doelstelling Governance of sturing van het netwerk …
Geduld: opbrengstontwikkeling vansuccesvolle samenwerkingsamenwerking
Bron: Struik & Brugman (2008) Life Cycle Modelvoor Shared Service Center.Facility Management magazine, November, p. 63-65.
Opbrengstontwikkeling vansamenwerking
Bron: Struik & Brugman (2008) Life Cycle Modelvoor Shared Service Center.Facility Management magazine, November, p. 63-65.
Een duidelijke netwerkdoelstelling
Duidelijke propositie
resultaat
› Op het niveau van het organisatienetwerk.
› In termen van toegevoegde waarde voor een concreet iets (een eindgebruiker).
Lead Organization
NAO
Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2008) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management,and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.
Governance of sturing van het organisatienetwerk
Lead Organization
NAO
Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2008) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management,and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.
Governance of sturing van het organisatienetwerk
Lead Organization
NAO
Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2008) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management,and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.
Governance of sturing van het organisatienetwerk
1. Wat is de rol van de toezichthouder in het spanningsveld tussen het creëren van essentiële meerwaarde die alleen organisatienetwerken kunnen genereren EN de eisen van de institutionele context?
2. Hoe kan toezicht worden gehouden op organisatienetwerken?
Lokale Organisatienetwerken:Welke rol van het RVC hierin?
Aansprakelijkheid van netwerken?
Bron: PhD projecten Charlotte Zegveld & Astrid Kramer (Universiteit van Tilburg)
Shrinking core, expanding peripheryON is een antwoord op van woning naar wonen
Markt/Competitie
“buy”
Samenwerken met anderen om detoegang totmiddelen teverzekeren of onzekerheden te reduceren, etc.
Samenwerken“ally”
Organisatie-netwerk
“join”
Netwerk als productiesysteem.Er wordt waardegecreëerd op het niveauvan het netwerk.
Hiërarchie“make”
Het organisatienetwerk is één manier om concrete dingen te bereiken …
Regelgeving en bureaucratie
resultaat
Fusie/overnameZelfstandigeorganisatie
Samenwerkings-verband van zelfstandige organisaties
+ nieuwe organisatie
(SSC, ketenzorg)
Effectiviteit(nieuwe producten)
Efficiëntie
Contracten
Organisatie-netwerken
Cooperation
Collaboration
“Shrinking Core,Expanding Periphery”
Lerende netwerken
Coordination
Nieuwe kennis voor deelnemers
Vormen van samenwerking tussen organisaties
Toename directe winst voor
eindgebruiker
Afname soevereiniteit organisatie
Collaboration-paradox
Ook interessante empirische tabellen in dit stukSluit aan bij Puaranam voor een deel (invloed Schols)