L'innovation incrémentale appliquée au management

Embed Size (px)

Citation preview

  • 8/8/2019 L'innovation incrmentale applique au management

    1/1

    Pascal Ponty [email protected] 06 70 90 07 81 www.nextmove.fr

    LA NECESSITE

    Dans son dernier ouvrage La fin du management Gary Hamel, professeur Harvard Business School, enappelle l innovation managriale pour faire face auxdfis d aujourdhui . Pour crer une entreprise ochacun donne le meilleur de lui-mme, il faut dit-il revoir nos mthodes de management et nousradapter radicalement un monde hypercomplexe,globalis, en rseau, et o chacun aspire une formede ralisation individuelle.

    Linspiration et les exemples tudis, celui de Googleen tte, visent un peu grand. Cependant nousrencontrons bien souvent la question de linnovationmanagriale, concrtement et des chelles plusmodestes. Exemples :

    Lvolution vers des solutionscompltes, demanderait une plusforte coordination dans cetteentreprise construite sur uneautonomie jalouse des filiales.

    Des projets dinnovation sontimagins, conus, valus, maispas lancs. Lorganisation neparvient pas sengager. L organisations se complexifie,au point quil devient trs difficilede mobiliser les bonnesressources au bon moment pourles grands clients.Les relations entre deux entits sontponctues de nombreux petitsdysfonctionnements, de tensions. Ce nest pas

    assez grave pour tre trait prioritairementmais in fine, la performance en souffre.

    Dans ces situations et bien dautres, on rencontresouvent la difficult de fonctionner ensemble dans desorganisations de plus en plus grandes et complexes ; lemanque de temps; la tendance assumer les difficultsplutt que les mettre en avant; un dcalage entre lesgens concerns et ceux qui dcident .

    DE GRANDS BONDS A PETITS PAS

    Nous aidons les organisations et leurs responsables progresser dans leur propre fonctionnement, rsoudre leurs difficults perues.

    Comme pour le Kaizen des annes 1980, cest unedmarche humble on satt aque ensemble desproblmes concrets, mais elle engage un mouvementfortement porteur de sens pour les quipes et lespersonnes il sagit finalement de leur demander, dansdes proportions ralistes, de rinventer lorganisation.

    Nous constatons que pour avancer, il faut en gnral :

    Bien formuler la demande de la situation oude lenvironnement, qui lgitime le

    changement.Partager les cadres de rfrence,

    les points de vue sur la situation, dans laperspective la plus large (fonctions,dpartements, ..)

    Faire appel la crativit des

    personnes concernes par exemple lorsdateliers de crativit, similaires ceux dela conception de produits

    Tenir compte des processushumains inutile par exemple dengagerune solution un problme dontlexistence ou la gravit ne seraient pasperues

    Eviter les bonnes rsolutions de faadeAccompagner les responsables hirarchiquesvers des postures, des rles nouveaux

    EN PRATIQUE

    Nos interventions sont courtes et cibles. A moins quele sujet ne soit dj identifi nous aidons lquipe produire et prioriser les situations quelle veut traiter,puis traiter concrtement un premier sujet, puisventuellement un autre. Nous ne produisons pas degrand plan de changement. Nous cherchons rendrenos clients autonomes pour poursuivre le processus. .

    INNOVATION MANAGERIALE : DE GRANDS BONDS A PETIT PAS

    Conseil et accompagnement des organisations Stratgies et projets stratgiques management de linnovation - accompagnement (coaching) des dirigeants,Comits de Direction, cadres projets de changement et dinnovation organisationnelle Notre spcificit : intgrer les points de vue techniques, industriels, commerciaux, humains et stratgiques

    Zoom

    http://share.xmind.net/pponty/the-end-of-the-management-1/http://share.xmind.net/pponty/the-end-of-the-management-1/http://share.xmind.net/pponty/the-end-of-the-management-1/http://share.xmind.net/pponty/the-end-of-the-management-1/