Librería Don Anthony

7/26/2019 Librera Don Anthony

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LIBRERA DON ANTHONY 2011

LIBRERA DON ANTHONY2010

SISTEMA


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METODOLOGIA

RUP

(RATIONAL UNIFIED PROCESS)

Proyecto:Implementacin de la LIBRERA DON ANTHONY

!i"tema:ILDA

Inte#rante":

$e%e de Proyecto:

&ola'oradore":


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FASEDE

INICIO

&on"ideracione":

1. Aspectos generales de la organizacin

2. Plan de desarrollo de software

3. Modelo de Negocio

a. Unidad organizacionalb. Paquete de Negocio

c. Diagraa de Paquete de Negocio

d. Diagraa de !aso de Uso de Negocio

e. "specificaciones de !aso de Uso de Negocio

f. Diagraa de Acti#idad de Negocio

g. Diagraa de $b%etos de Negocio


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PROYECTO DE DESARROLLO DE SOFTWARE

ASPECTOS ORGANIZACIONALES

() Or#ani*acin

1.1&ntroduccin1.2'ese(a )istrica

1.3Ubicacin *eogr+fica

+) E"tr,ct,ra Or#ani*acional2.1,isin

2.2Misin

2.3Metas

2.-$b%eti#o *eneral

"specficos

2./$rganigraa

-) .rea de De"arrollo3.1 Descripcin del +rea

3.2 Aspectos generales del +rea

,isin

Misin

Metas

3.3 &ntegrantes del +rea

i. !argo

ii. 0unciones

iii. 'esponsabilidades

3.- Definicin descripcin del problea

i#. Adinistrati#o

#. $rganizacional

3./ 'ecoendaciones#i. Adinistrati#o

#ii. $rganizacional

3. reas in#olucradas

3.4 0oratos anuales


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1.-Orga!"a#!$

1.1.- I%r&'##!$

5a 65ibrera Don Ant)on7 se enfoca a la #enta de los libros o #arias lecturas8 a

la #ez u ordenada en cuanto al aterial8 sea lectura8 cuentos8 etc. 5o tiene en+reas especificas de acuerdo a la ateria de cada libro 9ate+tica8 lengua%e8cuentos8 did+ctico8 etc.: se ubica en la a#enida ;orge !)+#ez N< =>4 ?urco

propietario Ant)on !ua 0rancia8 es una epresa que no tiene +reas especificaspor ser una peque(a epresa8 en la cual si brinda beneficio al due(o8 pero ultiaente a tenido probleas en lo que #endra ser el +rea de #entas pues los

procesos son anuales de atencin al cliente se #uel#e deasiado lenta.


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2.-E%r#%ra Orga!"a#!&a*

2.1.-+!!$

?er la epresa lder de la operacin de libreras p@blicos8 con la capacidad deipleentar peranenteente sisteas que )agan as oficien la #elocidad en elser#icio. "n otras palabras ser la epresa con la e%or deanda en los productosque nosotros podeos ofrecer en el ercado8 de acuerdo a la deanda necesaria.

2.2.-M!!&

Dirigir controlar la librera 6Don Ant)on7 de la e%or fora posible delercado. &pleentando nuestros sisteas de calidad8 que nos periten cubrir

las epectati#as de nuestros clientes. Proporcionando un ser#icio de calidad8)onradez8 seguridad confiabilidad

2.3.-M,%a

?oluciones para el cliente de #alor agregado. Dar accesoria tBcnica profesional

peranente a nuestros clientes.

2.4.-O-.,%!/&

Librera Don An!on" iene #o$o %rin#i%a& ob'ei(o #)brir &a*ne#e*i+a+e* +e #a+a )no +e *)* #&iene* o,re#ien+o )n *er(i#io+e #a&i+a+ %ara e&&o #ona$o* #on %er*ona& a&a$ene#a%a#ia+o *ie$%re $anenien+o &o* $a* a&o* e*n+are* +ee/#ien#ia en e& *er(i#io " *e)ri+a+.

C Tener )n b)en *er(i#ioC E/#ien#ia en &a aen#in +e& #&iene

O-.,%!/& G,,ra*,

- $frecer una e%or atencin a los clientes para que estos queden satisfec)os.

- !ontar con un equipo que estB a la #anguardia en todo oento para ascuplir con las eigencias de la librera.


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C !apacitar al personal para lograr la eficiencia la eficacia.

- 5a satisfaccin garantizada de nuestros clientes.

- ?er lderes en calidad ser#icio.

O-.,%!/& E,##&

- $frecer aplia gaa de productos a nuestros clientes.

- !apacitar peranenteente a nuestro personal.

- Auentar las #entas ensuales en un 2E.

- obtener una rentabilidad anual del 2/E.

- 5ograr una participacin de ercado del 2E para el segundo seestre.

2..-Orga!gra3a


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3-Ar,a ', D,arr&**& +,%a

3.1.- D,#r!#!$

5a atencin principal es que cuando entra un cliente8 lo priero que )ace laepresa es en#iar a un traba%ador 9;uan: para #er quB es lo que necesitaba o quees lo que estaba buscando8 luego de brindar la auda necesaria espera que elcliente diga lo que busca8 sea el caso de una profora8 el de ser#icio al cliente

busca inediataente los papeles necesarios para sacar el supuesto #alor de lacopra8 ante una #enta igual este le )ace el recibo correspondiente luego leindica donde es que se #a q ir a cancelar dic)o producto8 dependiendo la cantidadde los productos se procede a )acer un descuento8 )asta a #eces se sortean #alesde copra por cierta cantidad. "n ciertas ocasiones los clientes proceden a )acerque%as lo cuales tabiBn son atendidos necesariaente se procede al cabio del

producto sea el da(o que tenga.

3.2.- A,#%& g,,ra*, ',* 4r,a

3.2.156 /!!$

?er +s r+pidos en el proceso de pago para que as8 la epresa pueda teneraores ganancias.

3.2.2.- M!!$

Atender las necesidades del cliente en enor tiepo asegurarse que de supedido tenga el e%or beneficio coodidad.


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3.3-I%,gra%, ',* 4r,a

INTEGRANT

ES

CARGO FUNCIONES RESPONSABILI

DADES

"l#ira a'a

Adinistrar el+rea8 facturar el

precio por lacantidad de

productos que elcliente deseecoprar.

Mantener lasactualizacionesrespecti#as de los

precios de losproductos.

Pedro?er#icio alcliente profora?aln de que%as.

Frindar al clientela inforacinnecesaria o de laque requiere paraque pueda)acerse r+pida su

b@squeda dellibro o aterialque necesite. a#eces )acer larespecti#a

profora derepresentarse elcaso.

GabiBn seencarga deatender losreclaos de losclientesinsatisfec)os.

,er que la inforacinque le proporcionaneste actualizado paraas pueda orientar alcliente cuando Bl lorequiera solucionar los

probleas que eistenen cuestin a los libros


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;uan

E$%a)ea+or %er+i+o.

A&i*ar &o*%ro+)#o*%ara &a

e$%a)ea#ion "+i*rib)#in+e& $i*$oen $aneraor+ena+a "&i$%ia.5eri/#a )e&o* %e+i+o*

*e rea&i#en

A&i*ar &o*%ro+)#o* %ara &ae$%a)ea#ion "

+i*rib)#in +e&$i*$o en $aneraor+ena+a " &i$%ia.5eri/#a )e &o*

3.4 6 D,!#!$ 7 ',#r!#!$ ',* r&-*,3a

A'3!!%ra%!/&

Pr&-*,3a D,#r!#!$

0alta de rapidez en la anipulacin dedatos.

A edida que los procesos de pago los procesos de entrega decoprobante de pago esto #a

resultando +s lento cada da eso da ala epresa una gran pBrdida de tiepoe incoodidad para el cliente as sesiente desatendido.

0alta de inforacin en cuanto al Ha que el cliente al #er o requerir un


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aterial did+ctico. libro deterinado al no tener unarespuesta co)erente se siente alinforado.

0alta de adinistracin en la librera "sta inclue un respaldo a la garanta.

Perdida tiepoAl elaborar !oprobantes de Pago.'epuesta de si )a8 o no dic)o

producto. Al sencillar Dinero.

Atencin al cliente DescortBs al epresarse con el cliente

!ounicacin !on el +rea de AlacBn con losproductos..

Pedido por telBfono5nea congestionada !osto dellaada al !liente

!ontrol de ,entaNo se realiza el &n#entario ni balancede productos #endidos.

Orga!"a#!&a*Pr&-*,3a D,#r!#!$

0alta de organizacin8 en las distintas+reas

a que por el oti#o aun estos nosaben que funciones #an a cuplir ni)acer

0alta de oti#acin en cuanto a losepleados

?e debe a que por falta de oti#acinno puedan de oti#acin no puedan)acer uc)as cosas a gusto se sientenun poco cansados

0alta de estrategia en cuanto a la &plica que en estas circunstancias


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copetencia estos probleas puedan )acer faltas deotras cosas sin tener un plan de apoo

puedan quedar un poco al paradas.

$rden 5ipieza5os productos se encuentran dispersos pol#orientos.

Abiente inadecuado &luinacin precaria.

5a no identificacin con la epresa Graba%adores ipuntuales.

0alta de publicidad No cuenta con una p+gina web dondeofrecer sus productos.

!opetencia Fa%a de precios en otras epresasdebilita nuestra econoa.

3.-R,#&3,'a#!&,

A'3!!%ra%!/&

Pr&-*,3a D,#r!#!$

Auentar la #elocidad en cuanto a la

elaboracin de facturas requeridas

Dar la respuesta adecuada al cliente ala #ez ser aable con el para que sesienta satisfec)o por la calidad #elocidad del ser#icio.

Me%orar los procesos de pago para queasi se reduzca el tiepo asi el clienteno pierda su tiepo tenga preferencia


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para nuestra librera

&nforacin actualizada con un

sistea de base de datos

Mirando a un futuro tener una base de

datos se puede #er losdetalles8stocI8etcJ

Adinistracin e%orada capacitando alos traba%adores

Aplicando nue#os sisteas dandoe%or capacitacin en lasadinistraciones que se debieran )acer.

'ealizar un sisteaUn sistea 9sw: que realice dic)oscoprobantes de anera r+pida eficiente8 sin ning@n problea en lasoperaciones.

!apacitacin!apacitar al epleado al enos una#ez seestralente.

!ounicacin entre +reas!ounicadores entre las distintas +reas.GelBfonos 9netel otros:

Dise(ar p+gina webDise(ar una p+gina web donde puedarealizar consultas8 copras a doicilio8etc.

Personal con eperiencia!ontratar a un personal conocedor dedic)a +rea.

Orga!"a#!&a*

Pr&-*,3a D,#r!#!$

$rganizacin oderna e%orada en las+reas

Para beneficiar el proceso e%orar elser#icio para con el cliente con la isalibrera 9asistentes Ko traba%adores:


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!apacitacin para todos los traba%adores

!on esto se puede asistir a une%oraiento as apro#ec)ar al +iolas capacidades de cada traba%ador.

"strategias de acuerdo a la deanda

Nue#as opciones de ane%o8 a queteniendo estrategias alternas se puedellegar a e%orar aun as de acuerdo a ladeanda requerida

Manteniiento 'ealizar anteniiento interdiario.

Modificar el abiente Adquirir aor iluinacin #entilacin.

"l crBdito con un a#al Lue solo se de crBdito a persona quecuente con un a#al.

Descontar por la ipuntualidad "pleados que llegan tarde descontar unonto nio.

Gener una P+gina eb !on la cual se lograra obtener +sclientes.

3.7.- 8r,a !/&*#ra'a

Godo referente a las #entas8 profora8 atencin al cliente contabilidad.

AREA DE COMPRAS

D,#r!#!$ ',* 4r,a ', #&3ra


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"n esta +rea se desarrolla un inucioso estudio del ercado para asiconseguir productos de e%or calidad a un ba%o precio para obtener e%oresganancias.

"n esta +rea se traba%a de esta anera

- "l personal es quien recibe los docuentos de copras

- GabiBn es quien registra los productos entrantes odifica el stocI.

- "l coprador tabiBn recibe los productos solicitados por el #endedor.

A"pecto" /enerale" del .rea de &ompra"

ADMINISTRADOR

ADMINITRACION

+ENTAS COMPRAS

8ER5IIO8

8E9:RIDAD

A;A

5ENDEDOR

AL


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0I!ION:

- Desarrollar super#isar el abasteciiento peranente de la epresa.

- !oordinar con las otras +reas para e#itar la paralizacin de sus acti#idades.

1I!ION:

- !ontar con una cartera de pro#eedores que nos abastezcan en foraperanente.

0ETA!:

- ?eestralente abastecer a la epresa a tra#Bs de sus pedidos.

- "ncontrar productos de buena calidad garanta.

Inte#rante" del 2rea de &ompra

Inte#rante &ar#o 3,ncione" Re"pon"a'ilidade"

!arlos ,+zquez*erente de!opras

C?e encarga derealizar los pedidosa los pro#eedores.CGabiBn derealizar los pagos.

CLue la epresa seantenga abastecidade ateriales.CH que los pagos sean

puntuales.

;o)n Feltr+n AlacBn

?e encarga desuper#isar laercadera entrante la #erificacindel stocI.

C5os productos seencuentren en buenestado debidaenteordenados

D,!#!$ 7 ',#r!#!$ ',* r&-*,3a

AD0INI!TRATI1O!Pro'lema" De"cripcin


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0alta de dinero !ontar con pocos recursoseconicos.

Mal control No lle#ar un infore en los productosentrantes.

OR/ANI4A&IONAL

Pro'lema" De"cripcin0alta de epleados. !ontar con pocos alaceneros al llegar

la ercadera.Peque(o alacBn No )a suficiente espacio para guardar

los productos.Productos fallados "n ocasiones tocan algunos productos

fallados.

R,#&3,'a#!&,

AD0INI!TRATI1O!Recomendacione" De"cripcinAdquirir un prBstao ?olicitar un prBstao a alguna entidad

financiera.

!apacitaciones !apacitar a los epleados encargadosdel control de los productos.

OR/ANI4A&IONALRecomendacione" De"cripcin!ontratacin de alaceneros !ontar con +s personal para a)orrar

tiepo en alacenar los productos

Adquirir localHa sea alquilado o coprar un local

para el e%or alacenaiento de losproductos.

,erificar productos Lue se separe los productos falladospara de#ol#erlos al pro#eedor.

8r,a I/&*#ra'a

"st+ relacionada con el +rea de contabilidad8 alacBn.!ontabilidad ?e #e cuantose in#ierte en la copra de los productos.


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AlacBn ?e encarga de los egresos e ingresos de los productos.

PLAN DE DESARROLLO DE SOFTWARE

1)5 Introd,ccin

2.C 1i"ta /eneral del Proyecto

2.1.C Propsito8 Alcance $b%eti#os

2.2.C ?uposiciones 'estricciones

2.3.C "ntregables del proecto

2.-.C "#olucin del Plan de desarrollo del ?oftware3.C Or#ani*acin del Proyecto

3.1.C Participantes en el proecto

3.2.C 'oles 'esponsabilidades

-.C /e"tin del Proce"o

-.1.C Gecnologa de inforacin

-.1.1.C "#aluacin Gecnolgica

-.1.2.C 'ecoendaciones

-.2.C Plan del Proecto

-.2.1.C Plan de las 0ases

-.2.2.C !alendario del Proecto

PLAN DE DESARROLLO DE SOFTWARE

()5INTRODUCCI9N

?e crea este plan de desarrollo de software para el e%or funcionaiento del +reade #entas copras de la epresa8 este software nos proporcionara una eficaz


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Mostrar las fortalezas8 oportunidades8 des#enta%as desarrollo del?oftware en la epresa

Plantear estrategias de accin a corto a largo plazo de anera integral.

A*#a#,:Lue todo lo anual se #uel#a siste+tico.

*enerar aor eficiencia.

Gener un e%or control sobre nuestros productos.

'ealizar infores econicos de la epresa.

+)+)5!,po"icione" y Re"triccione"

!,po"icione":

Lue nuestro sistea tenga la capacidad suficiente coo para alacenardi#ersidad de inforacin.

Nuestro sistea estar+ basado en el continuo a#ance de la tecnologa.

5legar a contactare con los pro#eedores #a internet.

Lue la epresa cuando se )aga reconocida o tenga +s sucursalesnecesitar+ de un sistea +s sofisticado.

"l sistea )a de !oputadoras alogradas.

?oftware sin licencia.

*erente de la epresa no se identifica con la tecnologa.

!oneiones defectuosas en la instalacin de los equipos.

0alta de )oologacin 9control de calidad:

Lue el tiepo de entrega #ariB.

No contar con los recursos econicos necesarios.


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No )a personal con )abilidad capacitado8 no )aorganizacinproporcionar ecanisos de seguridad para la #alidacinde los usuarios.

*enera una tecnologa en la epresa.

R,%r!##!&,

.

+)-)5 E%r,ga-*, ',* r&7,#%&

Entre#a'le" del Proyecto

()5 P*a ', ',arr&**& ',* S&;%


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=56 L!%a ', R!,g&

"ste docuento inclue una lista de riesgos conocidos #igentes en el proecto8ordenados en orden decreciente de iportancia con acciones especificas decontingencia o para su itigacin.

Rie"#o":

!onstruir el producto que no enca%a en la estrategia coercial general de lacopa(a.

Lue la tecnologa elegida cabie.

Perder el apoo de una gestin eperta debido a cabios de enfoque o a cabiosde personal.

Lue los equipos de traba%o se alogren.

No entregar el software a tiepo o a la fec)a indicada.

No cuplir con el tiepo estiado al plan de traba%o 9entregar software:

5os usuarios de la epresa no quieren colaborar con el proecto 9ponenresistencia

"l equipo del proecto no est+ capaz de realizar su labor con precisin a que noest+ totalente capacitado para ello.

"l personal encargado de gestionar no pone de su parte as e#itara la e%orade sus lecciones aprendidas.

25?56 E/&*#!$ ',* P*a ', D,arr&**& ',* S&;%


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Docuento

Foleta

0actura

Profora

'eporte

!artera de clientes

?tocI de productos

!onsulta

M&',*& ', C&3ra:

Men@ de copras

Docuentos

!otizacin

De#oluciones

$rden de copra

*ua de pro#eedor

Pedido de pro#eedor

'eporte

,erificacin del stocI

!onsulta

@56 Orga!"a#!$ ',* Pr&7,#%&

"n la planificacin se fracciona las acti#idades de odo que resulte f+cil larealizacin control de cada tarea. Oa que crear las condiciones que


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0aciliten la coordinacin Puesta en arc)a8 toa de decisiones8

seguiiento finalizacin de tareas.

0acilite counicarse a las personas encargadas de cada tarea8 con las

personas que realizan la isa u otras tareas asociadas a la sua.

@5156 Par%!#!a%, ',* Pr&7,#%&

PALA&IO! TOLENTINO6 RO!A$e%e del Proyecto

E"pecialidad:

?L5C $'A!5"

Dataine

Datawere)ouse

E>periencia:

&iene* "

De*arro&&a+ore 8o,=areob'ei(oer*ona* E)i%o*Orani?a#ione*

I+ea*@e*%e#i/#a#in@Di*eo@+io


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;efe de proecto web

;efe de proecto de ?oftware

HILA!A&A !AN&HE46 HERLINDA DORI!

Anali"ta de !i"tema"E"pecialidad:

$racle

?truts

E>periencia:

Desarrollo de Dri#er indows

%ernande* contrera"6 Rodol%o

Pro#ramador

E"pecialidad:

?pring

Oibernate

@5256 R&*, 7 R,&a-!*!'a',


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P?E!TO RE!PON!ABILIDAD

$e%e de Proyecto

"l %efe de proecto asigna los recursos8 gestiona

las prioridades8 coordina las interacciones con

los clientes usuarios8 antiene al equipo del

proecto enfocado en los ob%eti#os. "l %efe de

proecto tabiBn establece un con%unto depr+cticas que aseguran la integridad calidad de

los artefactos del proecto. Ade+s8 el %efe de

proecto se encargar+ de super#isar el

estableciiento de la arquitectura del sistea.

*estin de riesgos. Planificacin control del

proecto.

Anali"ta de

!i"tema"

!aptura8 especificacin #alidacin de

requisitos8 interactuando con el cliente los

usuarios ediante entre#istas. "laboracin del

Modelo de An+lisis Dise(o. !olaboracin en la

elaboracin de las pruebas funcionales el

odelo de datos.

Pro#ramador!onstruccin de prototipos. !olaboracin en laelaboracin de las pruebas funcionales8 odelo

de datos en las #alidaciones con el usuario.

In#eniero de

!o%t@are

*estin de requisitos8 gestin de configuracin

cabios8 elaboracin del odelo de datos8

preparacin de las pruebas funcionales8

elaboracin de la docuentacin. "laborar

odelos de ipleentacin despliegue.


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A continuacin se describen las principales responsabilidades de cada uno de lospuestos en el equipo de desarrollo durante las fases de &nicio "laboracin8 deacuerdo con los roles que desepe(an en 'UP.

?56 G,%!$ ',* Pr&7,#%&

5a *estin del Proecto tiene coo finalidad principal la planificacin8 elseguiiento control de las acti#idades de los recursos )uanos aterialesque inter#ienen en el desarrollo de un ?istea de &nforacin. !ooconsecuencia de este control es posible conocer en todo oento que probleasse producen resol#erlos o paliarlos de anera inediata.

?5156T,#&*&ga ', I;&r3a#!$

E8al,acin Tecnol#ica:

No cuenta con tecnologa

Recomendacin:

1enta y compra"

Hard@are

- coputadoras

- Meoria DD'2 1*F

- Procesador &ntel !ore 2 Duo

- !ase A#atec 2.--2

- Placa Azus P//

- Disco 2/*F

- Monitor 5!D 14

!o%t@are

- indows QP

- $ffice 24

- ,isual ?tudio .N"G


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- ?L5 ?er#er

?5256 P*a ',* Pr&7,#%&

"n esta seccin se presenta la organizacin en fases e iteraciones el calendario delproecto.

?525156 P*a ', *a Fa,

"l desarrollo se lle#ara a cabo en base a fases con una o +s iteraciones en cada una deellas. 5a siguiente tabla uestra una distribucin de tiepos el nuero de iteracionesde cada fases 9para las fases de construccin transicin es solo una aproiacin upreliinar:.

3a"e D,racin

0ase &nicio 1- de setiebre R de octubre

0ase de "laboracin 2- de setiebre R 4 de no#iebre

0ase de !onstruccin 13 de no#iebre R 2 de enero

0ase de Gransicin / de enero R 12 febrero

!oo se )a coentado8 el proceso iterati#o e increental de 'UP est+caracterizado por la realizacin en paralelo de todas las disciplinas de desarrollo alo largo del proecto8 con lo cual la aora de los artefactos son generados utepranaente en el proecto pero #an desarroll+ndose en aor o enor gradode ala fase e iteracin del proecto.


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5os )itos que arcan el final de cada fase se describen en la siguiente tabla.

D,#r!#!$ H!%&

0ase de &nicio

"n esta fase desarrollar+n los requisitos del producto desde laperspecti#a del usuario8 los cuales ser+n establecidos en elartefacto ,isin. 5os principales casos de uso ser+nidentificados se )ar+ un refinaiento del Plan de Desarrollodel Proecto. 5a aceptacin del cliente Kusuario del artefacto,isin el Plan de Desarrollo arcan el final de esta fase.

0ase de "laboracin

"n esta fase se analizan los requisitos se desarrolla unprototipo de arquitectura 9incluendo las partes +srele#antes K o crticas del sistea:. Al final de esta fase8todos los casos de uso correspondientes a requisitos que ser+n

ipleentados en la priera release de la fase de!onstruccin deben estar analizados dise(ados 9en elModelo de An+lisis K Dise(o:. 5a re#isin aceptacin delprototipo de la arquitectura del sistea arca el final de estafase. "n nuestro caso particular8 por no incluirse las fasessiguientes8 la re#isin entrega de todos los artefactos )astaeste punto de desarrollo tabiBn se inclue coo )ito. 5apriera iteracin tendr+ coo ob%eti#o la identificacin especificacin de los principales casos de uso8 as coo surealizacin preliinar en el Modelo de An+lisis K Dise(o8tabiBn peritir+ )acer una re#isin general del estado de los

artefactos )asta este punto a%ustar si es necesario laplanificacin para asegurar el cupliiento de los ob%eti#os.Abas iteraciones tendr+n una duracin de unaseana.

0ase de !onstruccin

Durante la fase de construccin se terinan de analizar dise(ar todos los casos de uso8 refinando el Modelo deAn+lisis K Dise(o. "l producto se construe en base a 2iteraciones8 cada una produciendo una release a la cual se le


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aplican las pruebas se #alida con el cliente K usuario. ?ecoienza la elaboracin de aterial de apoo al usuario. "l)ito que arca el fin de esta fase es la #ersin de la release2.8 con la capacidad operacional parcial del producto que se)aa considerado coo crtica8 lista para ser entregada a los

usuarios para pruebas beta.

0ase de Gransicin

"n esta fase se preparar+n dos releases para distribucin8asegurando una iplantacin cabio del sistea pre#io deanera adecuada8 incluendo el entrenaiento de losusuarios. "l )ito que arca el fin de esta fase inclue8 laentrega de toda la docuentacin del proecto con losanuales de instalacin todo el aterial de apoo alusuario8 la finalizacin del entrenaiento de los usuarios elepaquetaiento del producto.

?525256 Ca*,'ar!& ',* Pr&7,#%&

A continuacin se presenta un calendario de las principales tareas del proectoincluendo slo las fases de &nicio "laboracin. !oo se )a coentado8 el procesoiterati#o e increental de 'UP est+ caracterizado por la realizacin en paralelo de todaslas disciplinas de desarrollo a lo largo del proecto8 con lo cual la aora de los

artefactos son generados u tepranaente en el proecto pero #an desarroll+ndose enaor o enor grado de acuerdo a la fase e iteracin del proecto. 5a siguiente figurailustra este enfoque8 en ella lo ensobrecido arca el Bnfasis de cada disciplina9worIflow: en un oento deterinado del desarrollo.

.


33/36


34/36


&alendario 3a"e de Ela'oracion


35/36


Id Nombre de Tarea (9= a+(=

++= a+==

-= a;(


36/36


1 Fase de )onstrucci'n

2 Caso de Uso)Modelo)Dise*o)$mplementacion

3 Arquitectura

4 Riesgos presentado

5 Plan del Pro+ecto para la fase ,ransicin

6 Manual $nicial

7 Caso del Negocio Actualizado

&alendario de Tran"icion

Id Nombre de Tarea C( a(+(

(-( a+(

+(( a+

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